Η ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΗΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΤΩΝ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ

Σχετικά έγγραφα
ΕΙΔΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ

Τεχνολογία παραγωγής και σχεδιασμός εργασίας

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ III ΤΥΠΟΙ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ III ΣΤΟΧΟΙ ΚΑΙ ΕΙΔΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ

Σχεδιασμός διαδικασιών. Source: Joe Schwarz,

ΜΕΤΡΗΣΗ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΔΟΣΗΣ

ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΠΡΟΙΟΝΤΟΣ

Operations Management Διοίκηση Λειτουργιών

Στρατηγικές επίτευξης ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος

Οι βασικές αλλαγές που επιδρούν στο επιχειρηματικό περιβάλλον

ΤΟ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΤΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

Σχεδιασμός διαδικασιών. Source: Joe Schwarz,

Αποτίμηση Επιχειρήσεων

G. Johnson, R.Whittington, K. Scholes, D. Angwin, P. Regnér. Βασικές αρχές στρατηγικής των επιχειρήσεων. 2 η έκδοση. Chapter 1

Η στρατηγική της λειτουργίας της παραγωγής. Source: courtesy of Justin Waskovich

ΟΔΗΓΟΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΚΟΤΗΤΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN

Ελκυστικότητα Βιομηχανίας. Κεφάλαιο 6

ΠΟΛΥΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΖΩΤΙΚΗΣ ΣΗΜΑΣΙΑΣ Θ Ε Μ Α Τ Ο Λ Ο Γ Ι Ο ΑΡΧΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΚΥΠΡΟΥ

Τεχνολογία Καινοτομία Επιχειρηματικότητα (4) Διοίκηση Τεχνολογίας (2)

ΤΟ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΤΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

Ε Π Ι Χ Ε Ι Ρ Η Μ Α Σ Ι Κ Ο Σ Η Σ Α & Κ Α Ι Ν Ο Σ Ο Μ Ι Α

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι Η ΘΕΩΡΙΑ ΤΩΝ «ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΜΕΝΩΝ ΜΕΡΩΝ» ΔΙΑΤΗΡΗΣΙΜΟΤΗΤΑ ΒΑΣΙΚΩΝ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΩΝ ΤΟ ΜΟΝΤΕΛΟ V.R.I.N. SESSION 2 ΧΡΗΣΤΟΣ ΜΑΛΑΒΑΚΗΣ

Στοιχεία Επιχειρηματικότητας ΙΙ

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ Κεφάλαιο 2: Σχεδιασμός παραγωγικής ικανότητας Ομάδα εργασίας: Ε. Αδαμίδης, Σ. Γκαγιαλής, Σ. Δημητριάδης

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΓΙΑ ΝΕΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ

Επώνυµη ονοµασία. Ενότητα 13 η Σχεδίαση,Επιλογή, ιανοµή Προϊόντων 1

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ III

ΜΑΘΗΜΑ: Διαχείριση Εφοδιαστικών Αλυσίδων. Φίλιππος Ι. Καρυπίδης Καθηγητής. Τμήμα: Τεχνολόγων Γεωπόνων Αγροτικής Οικονομίας

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι

Διοίκηση Παραγωγής και Συστημάτων Υπηρεσιών

Κεφάλαιο 3 Η στρατηγική της λειτουργίας της παραγωγής

Διδάσκουσα: Ελένη Καρφάκη, ΒΒΑ, ΜΒΑ, PhD

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι

Η πολυπλοκότητα και η αβεβαιότητα ως διαστάσεις ενός έργου

Τ.Ε.Ι. ΚΡΗΤΗΣ, Σ.Δ.Ο., Τμήμα Λογιστικής. ERP Systems

ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΟ BUSINESS PLAN

Σχεδιασμός διαδικασιών. Source: Joe Schwarz,

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΤΡΙΤΟ: Η ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΗ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΣΤΗ ΓΕΩΡΓΙΑ 11

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 8 ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΚΑΙ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ

ΣΧΕΔΙΑΣMΟΣ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΗΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑΣ

Σχεδιασμός παραγωγικής ικανότητας

Κεφάλαιο 2 ο. Συστήματα Πληροφοριών στην επιχείρηση

Διαχείριση Εφοδιαστικών Αλυσίδων (στη γεωργία) Φίλιππος Ι. Καρυπίδης, Καθηγητής Τμήμα: Τεχνολόγων Γεωπόνων Κατ. Αγροτικής Οικονομίας

«Ανάπτυξη Πρακτικών Λειτουργικής Ευελιξίας και Οργανωτικής Καινοτομίας»

ΣΧΕΔΙΑΣMΟΣ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΗΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑΣ

Αρχές Διοίκησης και Οργάνωση Παραγωγής

Διεθνές εξαγωγικό Μάρκετινγκ Ενότητα 1η: Εισαγωγή

ΜΑΘΗΜΑ 5. Στρατηγικός Προγραµµατισµός και Επιχειρησιακά Σχέδια

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ Ι: Η ΕΝΝΟΙΑ ΤΗΣ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΟΤΗΤΑΣ

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΜΟΝΑΔΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ (ΜΚΕ)

Β ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ ΜΑΘΗΜΑ: ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟΣ: ΣΙΑΦΗΣ Β.

Οι οργανισμοί αποτελούνται από ομάδες ατόμων, που. με κοινή προσπάθεια, αποβλέπουν στην επίτευξη. συγκεκριμένων στόχων και σκοπών

Κεφάλαιο 5 Διαχείριση του Χρόνου Ανοχής

Τεχνολογία Καινοτομία Επιχειρηματικότητα (3) Πόροι, ικανότητες και διοίκηση τεχνολογίας

Οργάνωση & Έλεγχος Παραγωγής

ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ. Μάθηµα 4ο: α. To Περιβάλλον της Επιχείρησης β. Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη

Παγκόσμια οικονομία. Διεθνές περιβάλλον 1

Εξέταση Προόδου ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ

Προγραμματισμός και έλεγχος της παραγωγικής δυναμικότητας. Source: Arup

Προγραμματισμός επιχειρηματικών πόρων (ΠΕΠ) Source: Northampton Symphony Orchestra

Ανταγωνιστική στρατηγική

Θαλάσσιες Κατασκευές: Χρηματοδότηση

Το ΨΗΦΙΑΚΟ ΑΛΜΑ ΤΟΥ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΠΑΤΡΩΝ Από το χθές στο Σήμερα

Managing Information. Lecturer: N. Kyritsis, MBA, Ph.D. Candidate Athens University of Economics and Business.

Ερωτηματολόγιο Ικανοποίησης Πελατών 2015

Αξιολόγηση Επενδύσεων Διάλεξη 1 η. Ανάλυση Αναπτυξιακών Έργων Επενδυτικά Κριτήρια

ΒΑΣΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN. Εισαγωγή

Τα επιµέρους τµήµατα ενός επενδυτικού σχεδίου

Τ.Ε.Ι. ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΚΑΙ ΘΡΑΚΗΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

4.1 Ζήτηση εργασίας στο βραχυχρόνιο διάστημα - Ανταγωνιστικές αγορές

ΠΡΟΕΤΟΙΜΑΣΙΑ ΤΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ ΓΙΑ ΤΟ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟ ΤΟΥ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΟΥ ΤΗΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΚΑΤΑ ΤΗΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΚΗ ΠΕΡΙΟΔΟ

Σχεδιασμός προϊόντων και υπηρεσιών. Source: Toyota (GB) plc

ΠΟΛΥΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗΣ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΖΩΤΙΚΗΣ ΣΗΜΑΣΙΑΣ: ΘΕΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΩΝ

1. ΕΙΣΑΓΩΓΗ. Εκπαιδευτικός: Ρετσινάς Σωτήριος

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ, ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ 9 Ο εξάμηνο Χημικών Μηχανικών

Οικονομικά για Μη Οικονομολόγους Ενότητα 1: Το οικονομικό πρόβλημα

9. Κάθε στρατηγική επιχειρηματική μονάδα αποφασίζει για την εταιρική στρατηγική που θα εφαρμόσει. α. Λάθος. β. Σωστό.

OptiplanFlex. Χαρακτηριστικά

ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ

ΟΡΓAΝΩΣΗ / ΔΙΟIΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓHΣ: ΕΙΣΑΓΩΓΙΚEΣ EΝΝΟΙΕΣ. Διοίκηση Παραγωγής & Συστημάτων Υπηρεσιών ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ

03/03/2015. Ι. Το Εξωτερικό Περιβάλλον της Επιχείρησης. Το Περιβάλλον της Επιχείρησης. Οργάνωση & Διοίκηση Επιχειρήσεων

Πρωτοβουλία για την Καινοτομία

ΤεχνολογίεςΕπικοινωνιών και Πληροφορικής (ΤΠΕ) Στην περιφερειακήανάπτυξη. Ηλίας Κοντάκος, ΚτΠ Α.Ε.

MARKETING. Δρ. Γ.Μαλινδρέτος

Satisfaction, Quality and Value

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΣΤΕΡΕΑΣ ΕΛΛΑΔΑΣ- ΤΜΗΜΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ, ΜΑΘΗΜΑ: ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΚΑΙ ΦΥΣΙΚΩΝ ΠΟΡΩΝ- ΧΡΙΣΤΟΣ ΑΠ.

Κεφάλαιο 11 Προγραμματισμός και έλεγχος της παραγωγικής δυναμικότητας

Διοίκηση Παραγωγής και Συστημάτων Υπηρεσιών

Είδη δαπανών. Μιχάλης Δούμπος, Αναπλ. Καθηγητής Πολυτεχνείο Κρήτης, Σχολή Μηχανικών Παραγωγής & Διοίκησης mdoumpos@dpem.tuc.

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

Μάρκετινγκ. Ενότητα 3: Το Περιβάλλον Μάρκετινγκ

ΑΝΑΠΤΥΞΗ/ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΠΡΟΙΟΝΤΟΣ

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ. Επιχειρηματικά Οφέλη

Το S&OP Sales and Operations Planning

Αποτίμηση Επιχειρήσεων

Ελαφριά εφαρμογή benchmarking για όλες τις επιχειρήσεις

Τεχνο-οικονοµικά Συστήµατα ιοίκηση Παραγωγής & Συστηµάτων Υπηρεσιών

Transcript:

Η ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΗΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΤΩΝ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ

Τι είναι η τεχνολογία διαδικασιών παραγωγής Τεχνολογία διαδικασιών παραγωγής είναι η εφαρμογή της επιστήμης στην παραγωγή προϊόντων. Η τεχνολογία συμβάλλει στην εξάλειψη της αβεβαιότητας και στον έλεγχο Παρέχει δυνατότητες μαζικής εξατομίκευσης ή διαφοροποίησης

Τεχνολογία διαδικασιών παραγωγής και τεχνολογία προϊόντων Η τεχνολογία διαδικασιών παραγωγής είναι διαφορετική από την τεχνολογία προϊόντων Και τα δύο είδη μαζί αποτελούν πηγές ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος, ιδιαίτερα όταν σχετίζονται με την καινοτομία Το καθένα από τα δύο είδη τεχνολογίας (καινοτομίας) έχει ιδιαίτερη σημασία σε διαφορετική φάση του κύκλου ζωής του προϊόντος

Τεχνολογία διαδικασιών παραγωγής και τεχνολογία προϊόντων Ρυθμός καινοτομίας Ρυθμός καινοτομίας Καινοτομία διαδικασίας Καινοτομία διαδικασίας Καινοτομία προϊόντος Καινοτομία προϊόντος Χρόνος Μη συναρμολογούμενα Συναρμολογούμενα Χρόνος

Εννοιολογικά πλαίσια για τη διαχείριση της τεχνολογίας Καμπύλη μάθησης/εμπειρίας Μήτρα προϊόντος-διαδικασίας Χαρακτηρισμός προϊόντος (product profiling)

Καμπύλη μάθησης/εμπειρίας Γραφική παράσταση μεταξύ του κόστους παραγωγής μιας μονάδας προϊόντος και του συγκεντρωτικού όγκου παραγωγής, δηλαδή, του συνολικού αριθμού προϊόντων που παράχθηκαν από την έναρξη της διαδικασίας μέχρι μια συγκεκριμένη χρονική στιγμή Κόστος μονάδας προϊόντος Συγκεντρωτικός όγκος παραγωγής

Καμπύλη μάθησης/εμπειρίας Σχετική με την καμπύλη εμπειρίας είναι και η καμπύλη μάθησης που αναπαριστά γραφικά τη σχέση μεταξύ του συνολικού αριθμού εργατοωρών που απαιτούνται για την παραγωγή μιας μονάδας προϊόντος και του συγκεντρωτικού όγκου παραγωγής.

Καμπύλη μάθησης/εμπειρίας Εκτός όμως από τη μάθηση των εργαζομένων, το κόστος μονάδος προϊόντος ελαττώνεται από: Τη σωματική και νοητική «οικειότητα» με τη διαδικασία παραγωγής Την τυποποίηση και εξειδίκευση των μονάδων παραγωγής Την αυτοματοποίηση παραγωγικών δραστηριοτήτων Τον ανασχεδιασμό του προϊόντος

Καμπύλη μάθησης/εμπειρίας Εκτός όμως από τη μάθηση των εργαζομένων, το κόστος μονάδος προϊόντος ελαττώνεται από: Την αύξηση του όγκου παραγωγής και την εκμετάλλευση των οικονομιών κλίμακας Την εκμετάλλευση των οικονομιών κλίμακας και των επιδράσεων της απόκτησης εμπειρίας των προμηθευτών Την «κοινή» εμπειρία της παραγωγής διαφορετικών προϊόντων, όταν κάποια προϊόντα μοιράζονται δραστηριότητες της ίδιας διαδικασίας παραγωγής

Καμπύλη μάθησης/εμπειρίας Η μαθηματική σχέση που παράγει την καμπύλη εμπειρίας είναι (r = μείωση κόστους όταν διπλασιάζεται η παραγωγή) 1 b b log r log 2

Η μήτρα προϊόντος-διαδικασίας Υψηλή διαφοροποίηση προϊόντων Χαμηλή διαφοροποίηση προϊόντων Έργο Μικρός Όγκος παραγωγής Μεγάλος Jobbing Παρτίδες Μαζική διαφοροποίηση Γραμμή & συνεχούς ροής

Η μήτρα προϊόντος-διαδικασίας Έργο Jobbing Παρτίδα Γραμμή Συνεχούς ροής Μοναδικό προϊόν Πίτσα για Βιβλίο Γκίνες Μικρός όγκος παραγωγής, πολύ ευρεία γκάμα Πιτσαρία γειτονιάς Μεσαίος όγκος παραγωγής, ευρεία γκάμα Καταψυγμένη πίτσα μάρκας Μεγάλος όγκος παραγωγής, μικρή γκάμα Private label super market Πολύ μεγάλος όγκος παραγωγής, τυποποιημένα προϊόντα, πρώτες ύλες Ζύμη πίτσας Μαζική διαφοροποίηση Πίτσα στα μέτρα του πελάτη

Χαρακτηρισμός προϊόντος Product profiling Χαρακτηριστικά διαδικασιών Χαρακτηριστικά επιχείρησης Jobbing Παρτίδες Γραμμή Τύπος Ειδικό Τυποποιημένο προϊόντος Γκάμα Πλατιά Μικρή Προϊόντα και αγορές Μέγεθος Μικρό Μεγάλο παραγγελιών Αλλαγές στα Πολλές Λίγες στάνταρντ προϊόντα Νέα προϊόντα Πολλά Λίγα Προτίμηση Ικανότητας/ Τιμής βάσει ταχύτητας Τεχνολογία Γενική Ειδική διαδικασίας Ευελιξία Υψηλή Χαμηλή Παραγωγή διαδικασίας Όγκος Μικρός Μεγάλος παραγωγής Στρατηγική Ευελιξία, Μικρό κόστος παραγωγής ταχύτητα παραγωγής παράδοσης Επενδύσεις Μέγεθος Μικρές Μεγάλες επενδύσεων

Άμεση και έμμεση τεχνολογία παραγωγής Άμεση τεχνολογία διαδικασιών παραγωγής είναι η εφαρμογή της επιστήμης στις διαδικασίες που συνεισφέρουν άμεσα στην παραγωγή και τη διανομή των προϊόντων. Έμμεσες τεχνολογίες διαδικασιών παραγωγής (ή τεχνολογίες υποστήριξης) είναι η εφαρμογή της επιστήμης στις διαδικασίες που αποτελούν ή υποστηρίζουν την υποδομή που χρειάζονται οι διαδικασίες που συνεισφέρουν άμεσα στην παραγωγή και τη διανομή των προϊόντων.

Προηγμένη Τεχνολογία Παραγωγής Οι ΠΤΠ διακρίνονται σε «σκληρές» (hardware) αποτελούμενες από συστήματα, διατάξεις και σταθμούς (ΣΔΣ) (π.χ. CNC, PLC, ρομπότ, ) και «μαλακές» (software) που χρησιμοποιούνται περισσότερο για ενοποιητικές και διοικητικές λειτουργίες (CAM, SPC, MRPII, )

Προηγμένη Τεχνολογία Παραγωγής τεχνολογίες για το σχεδιασμό (CAD, CAE, ) τεχνολογίες για την παραγωγή (CNC, αυτοματισμοί, ) τεχνολογίες για τη διοίκηση (συστήματα παρακολούθησης αποθεμάτων, συστήματα παρακολούθησης των παραγόμενων προϊόντων, )

Έμμεσες τεχνολογίες παραγωγής Η υιοθέτηση και αποτελεσματική χρήση συγκεκριμένων έμμεσων τεχνολογιών διαδικασιών παραγωγής εξαρτάται άμεσα από παράγοντες που έχουν να κάνουν με την οργανωσιακή διάρθρωση και τον τρόπο λειτουργίας της μονάδας/επιχείρησης. Τεχνολογική συσσωμάτωση Οργανωσιακή συσσωμάτωση Ασύνδετη τεχνολογία και κερματισμένο οργανωτικό σχήμα Υψηλή οργανωσιακή συσσωμάτωση, όχι όμως τεχνολογική Υψηλή τεχνολογική συσσωμάτωση, όχι όμως οργανωσιακή Συσσωματωμένη τεχνολογία και οργάνωση

Η έμμεση τεχνολογία παραγωγής ως «τεχνολογία διάταξης» Τεχνολογικό αντικείμενο έμμεσης διαδικασίας παραγωγής Ικανότητα παραγωγής που σχετίζεται με το-α τεχνολογικό-α αντικείμενο-α Ικανότητα χρήσης του τεχνολογικού αντικειμένου Εσωτερική γνώση και κουλτούρα Εξωτερική γνώση Άλλες πηγές προέλευσης και επιρροής

Η έμμεση τεχνολογία παραγωγής Με βάση τη σχετική έμφαση που δίδουν στα στοιχεία, τις πληροφορίες ή τη γνώση, μπορούμε να κατατάξουμε τις έμμεσες τεχνολογίες παραγωγής στις παρακάτω κατηγορίες: Τεχνολογίες που υποστηρίζουν τις συναλλαγές μέσω των οποίων καταγράφονται και ενημερώνονται δεδομένα και πληροφορίες σχετικά με αλλαγές/συναλλαγές που λαμβάνουν χώρα στο επίπεδο των διαδικασιών (αφορούν δραστηριότητες και πόρους) Τεχνολογίες που επιτρέπουν το μετασχηματισμό των δεδομένων από μια μορφή σε άλλη Τεχνολογίες που υποστηρίζουν τη λήψη αποφάσεων χρησιμοποιώντας κωδικοποιημένες μεθόδους και αλγορίθμους Τεχνολογίες που συμβάλλουν στο σχεδιασμό και την ανάλυση εναλλακτικών λύσεων και σεναρίων Τεχνολογίες συστημάτων διαχείρισης της γνώσης και υποστήριξης της συνεργασίας που χρησιμοποιούνται από ομάδες για την εκτέλεση διαφόρων έργων ή εργασιών

Η έμμεση τεχνολογία παραγωγής Ανάλογα με το είδος των θεμάτων/ προβλημάτων και διαφορετική τεχνολογία Συμμόρφωση (κορυφή λίστας) Βελτίωση (μέση λίστας) Στρατηγική/καινοτομία (βάση λίστας)

Τεχνολογία διαδικασιών και στρατηγική παραγωγής Ερωτήματα που αφορούν στην επιλογή, στην υιοθέτηση και στην εκμετάλλευση Ποιες είναι οι πραγματικές δυνατότητες της τεχνολογίας; Ποια τα πλεονεκτήματά της σε σχέση με άλλες; Είναι ο μοναδικός τρόπος για την απόκτηση/ανάπτυξη κάποιων ικανοτήτων της παραγωγής; Ποια είναι τα χαρακτηριστικά της συγκεκριμένης τεχνολογίας τα οποία έχουν ιδιαίτερη σημασία για την επιχείρηση;

Τεχνολογία διαδικασιών και στρατηγική παραγωγής Ερωτήματα που αφορούν στην επιλογή, στην υιοθέτηση και στην εκμετάλλευση Ποιους περιορισμούς θέτει η συγκεκριμένη τεχνολογία στις διαδικασίες παραγωγής, και ποιες στον τρόπο που λειτουργεί η επιχείρηση; Ποια είναι η συμβατότητα της τεχνολογίας με την τεχνολογία των βασικών προμηθευτών ή/και πελατών; Πως η τεχνολογία μπορεί να συμβάλλει στη διαχείριση των σχέσεων (ή στη σύναψη συνεργατικών σχέσεων) με τους πελάτες και τους προμηθευτές;

Τεχνολογία διαδικασιών και στρατηγική παραγωγής Ερωτήματα που αφορούν στην επιλογή, στην υιοθέτηση και στην εκμετάλλευση Ποιες ικανότητες και δεξιότητες απαιτούνται από το προσωπικό για την εγκατάσταση, λειτουργία και συντήρηση της τεχνολογίας; Ποια είναι η βασική μονάδα δυναμικότητας της τεχνολογίας; Ποια είναι η προσδοκώμενη χρήσιμη ζωή της συγκεκριμένης τεχνολογίας; Πως μεταβάλλεται/φθίνει η απόδοση της τεχνολογίας σε σχέση με το χρόνο; Ποιες είναι οι δυνατότητες αναβάθμισης και ανανέωσης της τεχνολογίας;

Το πλαίσιο των τριών διαστάσεων της τεχνολογίας διαδικασιών παραγωγής Πολλές μικρές μονάδες Εμπειρία και σκέψη Αυτονομία μονάδων Μικρός όγκος Ευρεία γκάμα ΑΠΑΙΤΗΣΕΙΣ ΑΓΟΡΑΣ Μεγάλος όγκος Μικρή γκάμα Κ Λ Ι Μ Α Κ Α Α Υ Τ Ο Μ Α Τ Ο Π Ο Ι Η Σ Η Δ Ι Α Σ Υ Ν Δ Ε Σ Η Εκτός διαγωνίου Χαμηλή ευελιξία Ανεπαρκείς ικανότητες Υψηλά κόστη Εκτός διαγωνίου Υψηλή ευελιξία Πλεονάζουσες ικανότητες Υψηλά κόστη Λίγες μεγάλες μονάδες Μικρός ρόλος εμπειρίας και σκέψης Συσσωμάτωση Ακαμψία

Αξιολόγηση τεχνολογίας διαδικασιών παραγωγής Χρηματο-οικονομική αξιολόγηση τεχνολογίας διαδικασιών Η ΚΤΑ μιας επένδυσης υπολογίζεται από τη διαφορά ΚΤΑ = ΤΑΟ - ΤΑΚ ΤΑΟ : Τρέχουσα Αξία Οφέλους ΑΚ: Τρέχουσα Αξία Κόστους

Χρηματο-οικονομική αξιολόγηση τεχνολογίας διαδικασιών Η Τρέχουσα Αξία της απόδοσης C n μιας επένδυσης μετά από n χρόνια δίδεται από τη σχέση TA Cn ( 1 i) n ι είναι ο συντελεστής επικαιροποίησης ή επιτόκιο αναγωγής

Χρηματο-οικονομική αξιολόγηση τεχνολογίας διαδικασιών Παράδειγμα Αξιολόγηση επένδυσης σε τεχνολογία Μια επιχείρηση σκοπεύει να αυξήσει τη δυναμικότητα της παραγωγικής της μονάδας εγκαθιστώντας μια ταχύτερη γραμμή παραγωγής υψηλής τεχνολογίας και μεγάλου βαθμού αυτοματοποίησης που έχει κόστος 100.000.000 Ευρώ. Η επένδυση προσβλέπει σε μια επιπλέον πρόσοδο της τάξης των 200.000.000 Ευρώ σε 6 χρόνια. Η επιχείρηση θέλει να κάνει μια χονδρική εκτίμηση για το αν η επένδυση συμφέρει οικονομικά. Για να είναι δυνατή η σύγκριση των ποσών κόστους και οφέλους, θα πρέπει και τα δύο να αναχθούν στην ίδια χρονική περίοδο. Αν το επιτόκιο αναγωγής είναι 10%, τότε η σημερινή αξία των 200.000.000 Ευρώ είναι Κατά συνέπεια, η ΚΤΑ είναι ΤΑΟ = 200.000.000/(1+0.1) 6 = 112.800.000 Ευρώ ΚΤΑ = 112.800.000 100.000.000 =12.800.000 (> 0) Άρα, από καθαρή οικονομική άποψη, η επένδυση που σκοπεύει να κάνει η επιχείρηση συμφέρει.

Περίοδος 0 1 2 3 4 5 6 Μηχανολογικ ός εξοπλισμός Δαπάνες εκπαίδευσης Δαπάνες προσωπικού Τεχνολογική υποστήριξη 1000000 0 0 0 0 0 0 0 50000 50000 0 0 0 0 0 25000 25000 25000 25000 25000 25000 10000 10000 1500 1500 1500 1500 1500 Αποσβέσεις 0 100000 100000 100000 100000 100000 100000 Έσοδα από πωλήσεις Καθαρά μετρητά Μετρητά στην αρχή της περιόδου Μετρητά στο τέλος της περιόδου 0 0 0 200000 450000 700000 900000 (101000 0) (185000) (176500) 73500 323500 573500 773500 0 (101000 (101000 0) 0) (119500 0) (119500 0) (137150 0) (137150 0) (129800 0) (129800 0) (97450 0) (974500) (40100 0) (40100 0) 372500

Μη-ποσοτική αξιολόγηση τεχνολογίας διαδικασιών παραγωγής Πολύ καλή ΠΟΙΟΤΗΤΑ # προβλημάτων ΧΥ Κόστος επιθεώρησης Υ Χ Μέγεθος βέργας Υ Χ ΤΑΧΥΤΗΤΑ Χρόνος Υ Χ διεκπεραίωσης Χρόνος παράδοσης ΧΥ ΑΞΙΟΠΙΣΤΙΑ Διαθεσιμότητα ΧΥ ΕΥΕΛΙΞΙΑ Γκάμα προϊόντων Υ Χ ΚΟΣΤΟΣ Παραγωγικότητα Χ Υ Πτωχή

Μη-ποσοτική αξιολόγηση τεχνολογίας διαδικασιών παραγωγής Χαρακτηριστικά διαδικασίας Μεγάλη Μικρή Σπανιότητα Υ Δυσκολία μεταφοράς Υ Δυσκολία αντιγραφής Υ Δυσκολία εύρεσης Υ υποκατάστατων

Τεχνολογία παραγωγής και προστασία Στρατηγικές: του φυσικού περιβάλλοντος αύξηση της παραγωγικότητας στην μεταποίηση των πόρων μεταβολική σταθερότητα ή αλλιώς την οικολογική αποτελεσματικότητα

Τεχνολογία παραγωγής και προστασία του φυσικού περιβάλλοντος Επίπεδο διαδικασίας Τεχνολογίες προετοιμασίας εισροών Τεχνολογίες προετοιμασίας ενεργειακών εισροών Τεχνολογίες επεξεργασίας εκροών Τεχνολογίες επεξεργασίας ενεργειακών εκροών Τεχνολογίες σύνδεσης και μεταφορών

Τεχνολογία παραγωγής και προστασία του φυσικού περιβάλλοντος Επίπεδο συνολικού βιομηχανικού οικοσυστήματος Τεχνολογίες για τη βελτίωση των επαφών των διαδικασιών με το φυσικό περιβάλλον Τεχνολογίες σύνδεσης και μεταφοράς

Τεχνολογία παραγωγής και προστασία του φυσικού περιβάλλοντος Φυσική σύνδεση Διαδικασία D Ενεργειακή εισροή Διαδικασία A Ενεργειακή εισροή Προϊόντα Απόβλητα Διαδικασία B Εισροή υλικών Έμμεση τεχνολογία διαδικασιών Μεταφορά ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΟ ΟΙΚΟΣΥΣΤΗΜΑ Διαδικασία C ΦΥΣΙΚΟ ΟΙΚΟΣΥΣΤΗΜΑ Σχήμα 6.7. Περιβαλλοντικές τεχνολογίες διαδικασιών παραγωγής