ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΑ ΣΕΜΙΝΆΡΙΑ 7,11,14,18 ΝΟΕΜΒΡΊΟΥ 2011



Σχετικά έγγραφα
Μια µατιά στην διαχείριση του χρόνου

Ηγετικές Ικανότητες. Στάλω Λέστα

(*Λάβετε υπόψη πως το τεστ που ακολουθεί δεν αποτελεί µέθοδο ή εργαλείο διάγνωσης ή/και θεραπείας)

15 Ο ΕΠΑΛ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ 30/3/2016

C A R E E R H O G A N D E V E L O P ΟΔΗΓΙΕΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗΣ ΣΤΑΔΙΟΔΡΟΜΙΑΣ. Έκθεση για: Jane Doe ID: HB290576

Ανάπτυξη ψυχολογικών δεξιοτήτων μέσα από τον αθλητισμό. Ψούνη Λίνα ΚΦΑ, Ψυχολόγος. MSc, υποψήφια διδάκτωρ Πανεπιστημίου Θεσσαλίας


Οδηγός διαφοροποίησης για την πρωτοβάθµια

Θα σε βοηθούσε για παράδειγμα να γράψεις και εσύ μια λίστα με σκέψεις σαν αυτή που έκανε η Ζωή και εμφανίστηκε ο «Αγχολέων»!

C A R E E R H O G A N D E V E L O P ΟΔΗΓΙΕΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗΣ ΣΤΑΔΙΟΔΡΟΜΙΑΣ. Έκθεση για: Jane Doe ID: HB290576

Μαθησιακά Αποτελέσματα Matrix Ελληνική Έκδοση

Δράση 9.10 Υπηρεσία Υποστήριξης Τελικών Χρηστών των Βιβλιοθηκών και Κέντρων Πληροφόρησης

1. Πρακτικές για κάθε Στάδιο της ιαδικασίας Εθελοντισµού 1.1 Προσέλκυση και Επιλογή Εθελοντών

«Συµβουλευτική Σταδιοδροµίας»

Οδηγός εκπαιδευτή. Ενότητα κατάρτισης. Ένταξη και αποδοχή. Επιμέλεια Miguel Santos. Συγγραφείς Stefano Cobello Roberto Grison Maria Rosa Aldrighetti

ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ ΨΥΧΟΛΟΓΙΑ

Σύγχρονες απόψεις για τη μάθηση και θέματα αξιολόγησης. Άννα Κουκά

ΕΥΡΩΠΑΙΚΟΣ ΠΙΝΑΚΑΣ ΙΚΑΝΟΤΗΤΩΝ «ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΗΣ» ΕΠΙΠΕΔΟ 5, ΒΑΣΕΙ ΤΟΥ EQF

Προσόντα με υψηλή αξία για τους εργοδότες σε σχέση με την αναπηρία

«Προγραμματίζοντας την Επιτυχία μας εν μέσω κρίσης»

Γράφει η Γεωργία Λάττα. Αυτό που ζητάμε είναι...

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ. Ηγεσία

ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ ΨΥΧΟΛΟΓΙΑ

Ενότητα 3 ΟΔΗΓΌΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΉ. Ένταξη και αποδοχή. Επιμέλεια Miguel Santos. Συγγραφείς Stefano Cobello Roberto Grison Maria Rosa Aldrighetti ΙΤΑΛΊΑ

Συμβουλευτικό Κέντρο Φοιτητών Πανεπιστημίου Αθηνών

ΕΥΡΩΠΑΙΚΟΣ ΠΙΝΑΚΑΣ ΙΚΑΝΟΤΗΤΩΝ «ΜΕΝΤΟΡΑΣ» ΕΠΙΠΕΔΟ 5, ΒΑΣΕΙ ΤΟΥ EQF

ΣΧΕΔΙΑΖΩ ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ ΜΟΥ. Ερευνητική εργασία Β Τάξης 2ου ΓΕΛ Σπάρτης

ΤΙ ΕΙΝΑΙ Η ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΗ ΚΑΙ Ο ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΟΣ ΠΡΟΣΑΝΑΤΟΛΙΣΜΟΣ ΚΑΙ ΠΟΙΟΣ ΕΙΝΑΙ Ο ΣΚΟΠΟΣ ΤΟΥΣ;

Διαμορφωτική Αξιολόγηση του Μαθητή: Από τη Θεωρία στη Χάραξη Πολιτικής. Λεωνίδας Κυριακίδης, Τμήμα Επιστημών της Αγωγής, Πανεπιστήμιο Κύπρου

ΓΝΩΣΤΙΚΕΣ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΙΣΤΙΚΕΣ ΘΕΩΡΙΕΣ

Επίσκεψη στο Ίδρυμα Λασκαρίδη

Μανώλης Ισχάκης - Πνευματικά δικαιώματα - για περισσότερη εκπαίδευση

Εμπιστεύομαι τον εαυτό μου! Είμαι παρόν στη ζωή. Εμπιστεύομαι τη ζωή! Είμαι εγώ και είμαι καλά. Επιλέγω να κοιτάζω με όμορφο τρόπο τον εαυτό μου

Gerards Papadakis Soccer Academy

ΣΕΜΙΝΑΡΙΟ ΠΕΤΟΣΦΑΙΡΙΣΗΣ Α/ΘΜΙΑΣ Β/ΘΜΙΑΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ

ΟΔΗΓΟΣ ΠΡΑΚΤΙΚΗΣ ΑΣΚΗΣΗΣ ΓΙΑ ΕΡΓΟΔΟΤΕΣ ΓΡΑΦΕΙΟ ΣΤΑΔΙΟΔΡΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΔΙΑΣΥΝΔΕΣΗΣ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ FREDERICK

Παναής Κασσιανός, δάσκαλος Διευθυντής του 10ου Ειδικού Δ.Σ. Αθηνών (Μαρασλείου)

ΑΓΓΕΛΙΚΗ ΑΝΤΩΝΑΚΟΠΟΥΛΟΥ, Μ.Α. ΨΥΧΟΛΟΓΟΣ

CAREER MANAGEMENT Διοίκηση Καριέρας

Ας συστηθούμε. Νίκος Πολίδης. Business & Life NLP Coach, Soft-Skills Trainer. info@polidis.gr.

Αντιμετώπιση και διαχείριση άγχους για τα παιδιά

Αλλαγές Κατά τη Διάρκεια της Εγκυμοσύνης

Διοίκηση Επιχειρήσεων

Κέντρο Ξένων Γλωσσών

ΕΡΓΑΣΙΕΣ. Α ομάδα. Αφού επιλέξεις τρία από τα παραπάνω αποσπάσματα που σε άγγιξαν περισσότερο, να καταγράψεις τις δικές σου σκέψεις.

ΔΗΜΙΟΥΡΓΩΝΤΑΣ ΤΗΝ ΔΙΚΗ ΜΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ. Creating my own company

Παρακάτω παρατίθεται ολόκληρη η συνέντευξη που παραχώρησε η κα Κέλλυ Ψυλλάκη στο περιοδικό Psychologies, τεύχος Οκτωβρίου 2011 (Νο 15).

Γράφει: Βασιλειάδης Γρηγόρης, Ψυχολόγος - Ψυχοθεραπευτής, Διδάκτωρ Ψυχολογίας (Ph.D.)

SELF DIAGNOSTIC TOOL (EL)

ΘΕΜΑ: «Παρεμβάσεις στην ΣΤ τάξη» ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΡΟΑΓΩΓΗΣ ΨΥΧΙΚΗΣ ΥΓΕΙΑΣ ΤΟ ΠΕΡΑΣΜΑ ΣΤΗΝ ΕΦΗΒΕΙΑ

«Μαζί για την γυναίκα» Κακοποίηση: Ισότητα και Ενεργή Κοινωνία

PROJECT n SE01-KA PROJECT NAME: EQAVET in PRACTICE. EQAVET in Practice. Project No: SE01-KA

Προετοιμασία & εργασία των μαθητών στο σπίτι

ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΥΠΟΥ Δελτίο Τύπου Αθήνα, 16 Ιουνίου 2014

Εκπαιδευτική Ενότητα #5: Ομαδική Εργασία

ΖΩΔΙΑ ΕΒΔΟΜΑΔΑΣ ΑΠΟ ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ 2015 ΑΠΟ ΤΗΝ ΒΑΛΕΝΤΙΝΗ ΒΑΣΙΛΕΙΑΔΟΥ

ΗΓΕΣΙΑ & ΣΥΝΑΙΣΘΗΜΑΤΙΚΗ ΝΟΗΜΟΣΥΝΗ: Πολυτέλεια ή Αναγκαιότητα;

ΓΡΑΦΕΙΟ ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΗΣ ΚΑΙ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗΣ ΑΓΩΓΗΣ (Σ.Ε.Α.)

Copyright 2012: υπό Παναγιώτη Αθανασόπουλου Απαγορεύεται η αναδημοσίευση, η αναπαραγωγή και μεταβίβαση τμήματος ή ολόκληρου του παρόντος έργου με

ΕΝΔΥΝΑΜΩΜΕΝΟΙ. «Απόκτησε τη δύναμη να πετύχεις στον εθελοντισμό, στην εργασία, στη ζωή»

ΠΡΟΕΤΟΙΜΑΣΙΑ ΓΙΑ ΤΗ ΓΕΝΝΗΣΗ ΙΔΕΩΝ

Προσωπική και Κοινωνική Συνειδητοποίηση και Συναισθηματική Ενδυνάμωση. Δρ Μαρία Ηρακλέους

Απασχόληση και κινητικότητα

Κατασκευή Μαθησιακών Στόχων και Κριτηρίων Επιτυχίας: Αξιολόγηση για Μάθηση στην Πράξη

Μανώλης Ισχάκης - Πνευματικά δικαιώματα - για περισσότερη εκπαίδευση

Παιδαγωγικές και διδακτικές παρεμβάσεις στα πλαίσια του Εξατομικευμένου Εκπ/κού Προγράμματος της Παράλληλης Στήριξης σε Μαθήτρια με προβλήματα όρασης

Εργαλείο αναστοχασμού Νεοεισερχόμενων Εκπαιδευτικών για τη διδασκαλία τους

ΠΩΣ ΔΙΑΒΑΖΟΥΜΕ. «Ηεπανάληψημήτηρμαθήσεως»

Εργαστήρι Ανάπτυξης Μεσοδιευθυντικών

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ΔΙΔΑΣΚΑΛΙΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΑΡΑΚΙΝΗΣΗ ΣΤΗ ΦΥΣΙΚΗ ΑΓΩΓΗ. Εισηγητής: Όμηρος Βλάχος εκπ/κός Φ.Α.

Διάλεξη 1 η Βασικές Αρχές Μάρκετινγκ ( ) Ο Οδηγούμενος από την Αγορά Οργανισμός

Nikolaos Chatziargyriou, President and CEO of HEDNO

ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑ ΕΡΕΥΝΑΣ ΓΙΑ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΑ ΣΤΕΛΕΧΗ

ΤΑ ΞΩΤΙΚΑ. Από τον George Tilton. Απόδοση από τον ΣΤΕΦΑΝΟ ΑΤΣΑΛΟ.

Ο ΡΟΛΟΣ ΤΟΥ ΓΟΝΙΟΥ ΣΗΜΕΡΑ ΚΑΙ ΟΙ ΣΥΝΑΙΣΘΗΜΑΤΙΚΕΣ ΑΝΑΓΚΕΣ ΤΩΝ ΠΑΙΔΙΩΝ ΠΡΟΣΧΟΛΙΚΗΣ ΗΛΙΚΙΑΣ

ΣΥΝΑΝΤΗΣΗ ΜΕ ΤΟΝ ΣΧΟΛΙΚΟ ΣΥΜΒΟΥΛΟ κ. ΒΛΑΧΟ ΔΗΜΗΤΡΙΟ. Θέμα συζήτησης: Πως μαθαίνουμε καλύτερα

22/1/2012 ΒΛΑΧΟΔΗΜΟΥ ΕΥΠΡΑΞΙΑ 1

Διοίκηση Έργων - Project Management

ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΦΟΙΤΗΤΩΝ

Ετοίμασαν ένα γράμμα για την μακρινή τους φίλη.

ΖΩΔΙΑ ΚΑΙ ΣΥΜΒΟΥΛΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΒΔΟΜΑΔΑ ΑΠΟ 9 15 ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ 2017 ΜΕ ΤΗΝ ΒΑΛΕΝΤΙΝΗ ΒΑΣΙΛΕΙΑΔΟΥ

Μελέτες Περιπτώσεων. Επιχειρησιακή Στρατηγική. Αριστοµένης Μακρής

Γεωργικές Εφαρμογές και Εκπαίδευση για την Αειφόρο Αγροτική Ανάπτυξη

ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΣΤΑΔΙΟΔΡΟΜΙΑΣ

ΔΙΔΑΚΤΙΚΗ ΤΗΣ ΧΗΜΕΙΑΣ

ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΑΠΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΕΣ

Managers & Leaders. Managers & Leaders

Οργανωσιακή μάθηση. Εισηγητής : Δρ. Γιάννης Χατζηκιάν

Τα Ψυχολογικά Χαρακτηριστικά και η Αντιμετώπιση της Κρίσης

Πιλοτική Εφαρμογή της Πολιτικής για Επαγγελματική Ανάπτυξη και Μάθηση

Αποτελέσματα Έρευνας Εθνικής Υπηρεσίας Ευρωπαϊκού Προγράμματος «Νέα Γενιά σε Δράση» για τον αντίκτυπο του Προγράμματος στην Κύπρο

ΣΥΝΑΙΣΘΗΜΑΤΙΚΗ ΝΟΗΜΟΣΥΝΗ Η ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΝΟΣ ΧΡΗΣΙΜΟΥ ΕΡΓΑΛΕΙΟΥ ΓΙΑ ΤΙΣ ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΕΣ ΣΥΝΔΙΑΛΛΑΓΕΣ

ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΓΙΑ ΔΑΣΚΑΛΟΥΣ/ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΕΣ/ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟΥΣ/ΜΕΝΤΟΡΕΣ: Συναισθηματικές δεξιότητες

«Αποδοχή διαφορετικότητας και πρόληψη επιθετικότητας»

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ I

Η χρήση ναρκωτικών έχει τεράστιες κοινωνικές και οικονομικές επιπτώσεις, ωστόσο ο εθισμός στα ναρκωτικά είναι πάθηση που μπορεί να θεραπευτεί.

Φάκελος Μαθητή/-τριας (portfolio) Η εμπειρία μου σχετικά με την ιδιότητα του πολίτη

Διαχείριση Χρόνου Το πιο σημαντικό σε θέματα αποτελεσματικότητας είναι όχι μόνο να πετύχουμε το επιθυμητό αποτέλεσμα αλλά και τι επίδραση είχε στους

Πράσινο Πρόγραμμα Κατάρτισης Επιχειρηματικότητας (GET-UP) O3- Ανάπτυξη του αναλυτικού προγράμματος

Αυτοαξιολόγηση του μαθητή: Βήματα και στρατηγικές για αποτελεσματική εφαρμογή

Transcript:

ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΑ ΣΕΜΙΝΆΡΙΑ ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΉΣ ΣΤΑΔΙΟΔΡΟΜΊΑΣ ΓΡΑΦΕΊΟΥ ΔΙΑΣΎΝΔΕΣΗΣ ΙΟΝΊΟΥ ΠΑΝΕΠΙΣΤΉΜΙΟΥ 7,11,14,18 ΝΟΕΜΒΡΊΟΥ 2011 Λειτουργία της Μνήμης και Τεχνικές Μάθησης και Συγκέντρωσης Τρόποι Αποδοτικής Διαχείρισης του Εκπαιδευτικού και του Επαγγελματικού χρόνου

ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΑ ΣΕΜΙΝΆΡΙΑ ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΉΣ ΣΤΑΔΙΟΔΡΟΜΊΑΣ ΓΡΑΦΕΊΟΥ ΔΙΑΣΎΝΔΕΣΗΣ ΙΟΝΊΟΥ ΠΑΝΕΠΙΣΤΉΜΙΟΥ 14-18 ΝΟΕΜΒΡΊΟΥ 2011 Τρόποι Αποδοτικής Διαχείρισης του Εκπαιδευτικού και του Επαγγελματικού χρόνου

ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΑ ΣΕΜΙΝΆΡΙΑ ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΉΣ ΣΤΑΔΙΟΔΡΟΜΊΑΣ ΓΡΑΦΕΊΟΥ ΔΙΑΣΎΝΔΕΣΗΣ ΙΟΝΊΟΥ ΠΑΝΕΠΙΣΤΉΜΙΟΥ Προκειμένου να βελτιώσουμε τη «σχέση» μας με το χρόνο, είναι απαραίτητη η συνειδητοποίηση δύο βασικών αρχών: α. Ο χρόνος έχει αρχή, μέση και τέλος! Δεν είναι μια ανανεώσιμη, ανεξάντλητη πηγή. β. Δεν αρκεί η επιθυμία να διαχειριστούμε αποτελεσματικά το χρόνο μας. Απαραίτητη είναι η υιοθέτηση του κατάλληλου τρόπου σκέψης και συνεπώς δράσης.

η διαχείριση του χρόνου περνά ως διαδικασία από τρεις αλληλοσχετιζόμενους «δρόμους» α) Τη σχέση μας με τις υποχρεώσεις, τα καθήκοντά μας β) Τη σχέση μας με τον εαυτό μας γ) Τη σχέση μας με τους άλλους

Η σημασία των στόχων στην επιτυχή οργάνωση χρόνου. Το κλειδί είναι η διατύπωση συγκεκριμένων σαφών στόχων, ώστε να μπορείτε να αναγνωρίσετε εύκολα τα οφέλη!

Οι θετικές σκέψεις που βοηθούν στην καλή διαχείριση χρόνου Σημειώνετε τις επιτυχίες σας και όχι μόνο τις αποτυχίες σας Επαινείτε τον εαυτό σας όταν σας δίνεται η ευκαιρία! Θέτετε μικρούς ρεαλιστικούς στόχους διαχείρισης του χρόνου καθημερινά και προσθέστε τις επιτυχημένες προσπάθειες στην παραπάνω λίστα με τις επιτυχίες Μετατρέψτε τα αρνητικά σας αυτό-σχόλια για τον τρόπο με τον οποίο διαχειρίζεστε το χρόνο σε σχόλια αυτό-βελτίωσης

Η δεξιότητα διαχείρισης χρόνου είναι η ικανότητα να αναγνωρίζει κανείς αλλά και να επιλύει τα προβλήματα που αντιμετωπίζει κατά την διαχείρισή του. Μια διαδικασία που απαιτεί προσπάθεια, πρακτική εξάσκηση και αποφασιστικότητα. Έλεγχος του χρόνου συνεπάγεται έλεγχο της ζωής Έλεγχος του χρόνου συνεπάγεται έλεγχο του άγχους και των επίπεδων ενέργειάς μας Έλεγχος του χρόνου συνεπάγεται πρόοδο στην εργασία Έλεγχος του χρόνου σημαίνει ισορροπία ανάμερα σε εργασίαπροσωπική και οικογενειακή ζωή Έλεγχος του χρόνου οδηγεί σε επιτυχή ανταπόκριση σε νέες ευκαιρίες

Ο στόχος που θέτουμε σε σχέση με τη διαχείριση του χρόνου πρέπει: Να είναι επιτεύξιμος Να είναι συγκεκριμένος Να είναι μικρός Να επηρεάζει βραχυπρόθεσμα και μακροπρόθεσμα θετικά τη ζωή μας Να μην αλλάζει δραστικά τον τρόπο ζωής μας όταν δεν είμαστε έτοιμοι για μια τέτοια αλλαγή. Να έχει λογική χρονική ισχύ. Π.χ. αντί για «δε θα μαγειρέψω ποτέ ξανά», ο στόχος θα μπορούσε να είναι «θα φροντίσω να μαγειρεύω μία φορά στις δύο μέρες»

Ο «έξυπνος» SMART στόχος: Specific>Συγκεκριμένος Measurable>Μετρήσιμος Attainable> Επιτεύξιμος Realistic>Ρεαλιστικός Τime-bound>Χρονικά προσδιορισμένος

Προκειμένου να υλοποιήσω ένα στόχο απαιτείται η απόφαση σχετικά με το σχέδιο δράσης που θα ακολουθήσω: Σε σχέση με τον ίδιο το στόχο Σε σχέση με τον εαυτό μου Σε σχέση με τους άλλους

Υποτιθέμενος στόχος: «Να μειώσω τον ανεκμετάλλευτο χρόνο μου μέσα σε ένα εικοσιτετράωρο». Σε σχέση με τον ίδιο το στόχο: Ορισμός του ανεκμετάλλευτου χρόνου Σε τι ποσοστό επιθυμώ να μειώσω τον ανεκμετάλλευτο χρόνο; Πιθανές δραστηριότητες που θα μπορούσα να εντάξω σε αυτόν τον χρόνο και επιλογή συγκεκριμένης δραστηριότητας

Υποτιθέμενος στόχος: «Να μειώσω τον ανεκμετάλλευτο χρόνο μου μέσα σε ένα εικοσιτετράωρο». Σε σχέση με τον εαυτό μου: Συνειδητοποίηση της ανάγκης μου να επιφέρω τη συγκεκριμένη αλλαγή. Ενίσχυση του εαυτού μου κάθε φορά που πράττω σύμφωνα με τον στόχο μου. Επιείκεια και κατανόηση προς τον εαυτό μου όταν ξεφεύγω από τον στόχο και επαναφορά στη διαδικασία επίτευξής του. Θετικές σκέψεις γύρω από την ικανότητά μου να ανταπεξέλθω στην αλλαγή που επιθυμώ να επιφέρω.

Υποτιθέμενος στόχος: «Να μειώσω τον ανεκμετάλλευτο χρόνο μου μέσα σε ένα εικοσιτετράωρο». Σε σχέση με τους άλλους: Ανακοίνωση της απόφασής μου στους «Σημαντικούς άλλους» Αποδοχή των εντυπώσεων / αντιδράσεων των άλλων. Συνειδητοποίηση των σημείων που θα ωφεληθούν οι άλλοι από την αλλαγή μου και ενημέρωσή τους. Σταθερότητα και φιλικότητα στην αντιμετώπισή των άλλων.

Παράδειγμα: Υποτιθέμενος στόχος: «Να μειώσω τον χρόνο που αφιερώνω στη δουλειά εκτός δουλειάς». Σε σχέση με τον ίδιο το στόχο: «Πόσο χρόνο αφιερώνω στη δουλειά εκτός δουλειάς; Συνήθως δύο ώρες». «Κατά πόσο θέλω να μειώσω αυτόν τον χρόνο; Τουλάχιστον κατά το ήμισυ».

Παράδειγμα: Υποτιθέμενος στόχος: «Να μειώσω τον χρόνο που αφιερώνω στη δουλειά εκτός δουλειάς». Σε σχέση με τον εαυτό μου: «Έχω ανάγκη να μειώσω τον χρόνο αυτό ο οποίος με κουράζει, με φθείρει και μου στερεί άλλες δραστηριότητες». «Σήμερα εργάστηκα μιάμιση ώρα εκτός δουλειάς και γι αυτό αξίζω ένα μπράβο». «Σήμερα ασχολήθηκα πάλι δύο ώρες, θα το αντιμετωπίσω όμως ως αφορμή για να επιμείνω περισσότερο στον στόχο μου». «Είμαι σίγουρος/η ότι μπορώ να τα καταφέρω εφόσον το θέλω».

Παράδειγμα Υποτιθέμενος στόχος: «Να μειώσω τον χρόνο που αφιερώνω στη δουλειά εκτός δουλειάς». Σε σχέση με τους άλλους: «Δεν θα εργάζομαι πλέον στο σπίτι. Παρακαλώ να μου αναθέτετε ότι αποτελεί καθήκον μου εν ώρα εργασίας». «Καταλαβαίνω και αποδέχομαι τη δυσφορία σας. Δε μπορώ όμως να κάνω κάτι γι αυτό». «Τώρα που το ξέρετε θα γνωρίζετε κι εσείς και πώς να πράτετε ώστε να μην προκύπτουν εκκρεμότητες». «Λυπάμαι αλλά όχι, δεν θα μπορέσω να εργαστώ στο σπίτι».