Διοίκηση Έργων - Project Management
|
|
- Κλυταιμνήστρα Καλογιάννης
- 5 χρόνια πριν
- Προβολές:
Transcript
1 Πανεπιστήμιο Αιγαίου Πολυτεχνική Σχολή Τμήμα Μηχανικών Οικονομίας και Διοίκησης Διοίκηση Έργων - Project Management ΔΙΑΛΕΞΗ 2 η : Φάση 1 - Στρατηγική και διαχείριση του έργου Δρ. Β. Ζεϊμπέκης Επίκουρος Καθηγητής vzeimp@fme.aegean.gr University of the Aegean School of Engineering Financial and Management Engineering Copyright
2 Ατζέντα Η σημασία της στρατηγικής του έργου Στρατηγική οργανισμού και έργα Διαχείριση έργων ως στρατηγική ικανότητα Συντονισμός πόρων Στόχοι έργου και οργανισμού Συνολική διαδικασία διαχείρισης έργων University of the Aegean School of Engineering Financial and Management Engineering Copyright
3 Ατζέντα Η σημασία της στρατηγικής του έργου Στρατηγική οργανισμού και έργα Διαχείριση έργων ως στρατηγική ικανότητα Συντονισμός πόρων Στόχοι έργου και οργανισμού Συνολική διαδικασία διαχείρισης έργων University of the Aegean School of Engineering Financial and Management Engineering Copyright
4 Γιατί είναι απαραίτητη η στρατηγική; Η στρατηγική είναι απαραίτητη μέσα σε ένα έργο δεδομένου ότι συμβάλει στον καθορισμό των προτεραιοτήτων, που λαμβάνονται υπόψη στο πλαίσιο των υφιστάμενων διαδικασιών λήψης διαχειριστικών αποφάσεων Σε αντίθεση με το παρελθόν, από τις αρχές της δεκαετίας του 1990 η επιτυχία ενός έργου εξαρτάται σε σημαντικό βαθμό από τη στρατηγική, καθώς τα έργα πλέον έχουν πάψει να αφορούν μόνο τον κλάδο των κατασκευών και αφορούν και άλλους κλάδους Τα έργα αποτυγχάνουν συχνά και όλα δείχνουν ότι μάλλον θα συνεχιστεί αυτή η κατάσταση, αν δεν αλλάξει κάτι θεμελιώδες σχετικά με τον τρόπο με τον οποίο διαχειριζόμαστε τα έργα Πάνω από το 90% των προβλημάτων που οδηγούν ένα έργο στην αποτυχία, οφείλονται στο σύστημα (στρατηγική) και όχι στα άτομα University of the Aegean School of Engineering Financial and Management Engineering Copyright
5 Βασικές αιτίες αποτυχίας ενός έργου (1/2) Αιτία 1: Η στρατηγική του οργανισμού δεν περιλαμβάνει το ρόλο των έργων στην επίτευξη των στόχων του οργανισμού Αιτία 2:Η διαχείριση έργων δεν θεωρείται στρατηγική ικανότητα Τα έργα αναγνωρίζονται από τους οργανισμούς ως τα μέσα για την υλοποίηση των δραστηριοτήτων τους Όταν η στρατηγική του οργανισμού θεωρηθεί ως μια αλληλένδετη σειρά έργων, τότε οι οργανισμοί εξυπηρετούνται καλύτερα Η σύνδεση μεταξύ των έργων και των στόχων ενός οργανισμού προϋποθέτει μια σημαντική προσπάθεια συντονισμού από το management Για πολλά χρόνια η διαχείριση των έργων εστιαζόταν σε τακτικό και λειτουργικό επίπεδο, αδιαφορώντας για το στρατηγικό επίπεδο Οι διαχειριστές εμπλέκονται στα έργα «πολύ αργά» με αποτέλεσμα να μην έχουν την απαιτούμενη πληροφόρηση σε στρατηγικό επίπεδο, προκειμένου να καταφέρουν να εμποδίσουν προβλήματα ή να χρησιμοποιήσουν γνώσεις (σε λειτουργικό επίπεδο) έτσι ώστε να μεγιστοποιηθεί η αποτελεσματικότητα του έργου University of the Aegean School of Engineering Financial and Management Engineering Copyright
6 Βασικές αιτίες αποτυχίας ενός έργου (2/2) Αιτία 3: Ο οργανισμός δεν διαθέτει μηχανισμό συντονισμού των πόρων Οι οργανισμοί δεν είναι σε θέση να προσδιορίσουν τα έργα που εκτελούνται καθώς και τις ανάγκες τους σε πόρους Σε αυτές τις περιπτώσεις παρατηρείται σημαντική υπεραισιοδοξία σχετικά με τα όσα μπορούν να επιτευχθούν, ενώ δεν υπάρχει λογική βάση για το χειρισμό αποφάσεων τύπου: «πρέπει να αναλάβουμε αυτό το έργο;» Αιτία 3: Ο οργανισμός δεν διαθέτει μηχανισμό συντονισμού των πόρων Το ζητούμενο στο συγκεκριμένο στάδιο είναι η συμφωνία ανάμεσα στους στόχους του οργανισμού και τους στόχους του έργου Ο διαχειριστής του έργου είναι απαραίτητο να χρησιμοποιήσει μια λογική βάση για τη λήψη αποφάσεων σχετικά με τις προτεραιότητες και τους συμβιβασμούς University of the Aegean School of Engineering Financial and Management Engineering Copyright
7 Ανάλυση της αποτυχίας ενός έργου 1. Η στρατηγική του οργανισμού δεν περιλαμβάνει το ρόλο των έργων στην επίτευξη των στόχων του οργανισμού 2. Η διαχείριση έργων δεν θεωρείται στρατηγική ικανότητα Ο οργανισμός δεν προωθεί ούτε αναπτύσσει τις δυνατότητες έργου 3. Ο οργανισμός δεν διαθέτει μηχανισμό συντονισμού των πόρων 4. Οι στόχοι του έργου δεν συμβαδίζουν με τους στόχους του οργανισμού Ο οργανισμός δεν διαθέτει τη δυνατότητα ή τη δυναμικότητα Ο πόροι χρησιμοποιούνται κατά προτεραιότητα κάπου αλλού Δεν υπάρχουν πόροι Σήμερα τα έργα αποτυγχάνουν πάντα Δεν υπάρχει δρόμος εξέλιξης για τις ικανότητες έργου Τα έργα θα συνεχίσουν πάντα να αποτυγχάνουν University of the Aegean School of Engineering Financial and Management Engineering Copyright
8 Ατζέντα Η σημασία της στρατηγικής του έργου Στρατηγική οργανισμού και έργα Διαχείριση έργων ως στρατηγική ικανότητα Συντονισμός πόρων Στόχοι έργου και οργανισμού Συνολική διαδικασία διαχείρισης έργων University of the Aegean School of Engineering Financial and Management Engineering Copyright
9 Η σχέση ανάμεσα στο όραμα και στη στρατηγική (1/2) Το όραμα υπονοεί ότι γνωρίζουμε τη σημερινή θέση μας και έχουμε ιδέα για το που θέλουμε να βρισκόμαστε σε κάποια μελλοντική χρονική στιγμή Ο ρόλος του ανώτερου κλιμακίου της διοίκησης σε ό,τι αφορά την υλοποίηση του οράματος περιλαμβάνει τον καθορισμό στόχων για τον οργανισμό Η στρατηγική ασχολείται με την εξασφάλιση μιας οδού μέσω της οποίας θα επιτευχθεί η υλοποίηση των στόχων και κατ επέκταση του οράματος Οπότε η καλή στρατηγική θεωρείται θεμελιώδες στοιχείο της επιτυχίας σε κάθε οργανισμό αφού παρέχει τα μέσα για την υλοποίηση του οράματος University of the Aegean School of Engineering Financial and Management Engineering Copyright
10 Η σχέση ανάμεσα στο όραμα και στη στρατηγική (2/2) Σήμερα Σε 5 χρόνια Σήμερα βρισκόμαστε σε αυτό το λόφο. Το όραμα είναι ότι θέλουμε να βρεθούμε σε εκείνο το λόφο σε 5 χρόνια Στόχος Μονοπάτι 1 = Στρατηγική 1 Μονοπάτι 2 = Στρατηγική 2 Η στρατηγική είναι το μονοπάτι το οποίο πρέπει να ακολουθήσει η επιχείρηση για να φτάσει στον προορισμό (στόχο) της University of the Aegean School of Engineering Financial and Management Engineering Copyright
11 Στην παραδοσιακή προσέγγιση έργου: Η διαδικασία της στρατηγικής: Παραδοσιακή προσέγγιση έργου Οι διαχειριστές αντί να στοχεύουν στη δημιουργία ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος, προσπαθούν να ελαχιστοποιήσουν τις αρνητικές προοπτικές των έργων Η προσοχή εστιάζεται στη συμμόρφωση (των εντολών της διοίκησης) και σε μια στάση «να φροντίσουμε μην τα κάνουμε θάλασσα» Η στρατηγική είναι μέλημα αποκλειστικά της διοίκησης και εφαρμόζεται από επάνω προς τα κάτω, συχνά ανεξάρτητα από το τι είναι δυνατό σε επίπεδο έργου University of the Aegean School of Engineering Financial and Management Engineering Copyright
12 Η διαδικασία της στρατηγικής: Στρατηγική προσέγγιση έργου Στην στρατηγική προσέγγιση έργου: Υπάρχει ισχυρή σχέση ανάμεσα στη στρατηγική και τις δραστηριότητες σε επίπεδο έργου Η στρατηγική εξακολουθεί να σχεδιάζεται από τη διοίκηση, ωστόσο υπάρχει τροφοδότηση (feedback) από το επίπεδο του έργου στα παρακάτω πεδία: Πρόοδος εργασιών Υφιστάμενο φόρτο εργασίας και υφιστάμενες δυνατότητες Όρια δυνατοτήτων και πιθανές νέες δυνατότητες Ιδέες για τρόπους ανάπτυξης νέων ευκαιριών που εμφανίστηκαν από δραστηριότητες του έργου Με την αμφίδρομη επικοινωνία, η διαδικασία της στρατηγικής αποκτά περισσότερο συναινετικό χαρακτήρα και τα στελέχη γνωρίζουν την πραγματικότητα για τις δυνατότητές και τους περιορισμούς που υπάρχουν University of the Aegean School of Engineering Financial and Management Engineering Copyright
13 Παραδοσιακή VS Στρατηγική προσέγγιση έργου Παραδοσιακή προσέγγιση Ασθενής σχέση ανάμεσα στη στρατηγική του έργου και τη στρατηγική του οργανισμού Έλλειψη συντονισμού ανάμεσα στα έργα Αναπόφευκτες διενέξεις πόρων Οι διαχειριστές έργων «ελαχιστοποιούν τις αρνητικές δυνατότητες έργων» Στρατηγική οργανισμού Στρατηγική έργου Στρατηγική προσέγγιση Χαρακτηρίζεται από πληρότητα, συντονισμό και εστίαση Οδηγείται από τη στρατηγική Συμβάλλει στη διαμόρφωση και στην κατανομή της στρατηγικής Η στρατηγική ικανότητα στη διαχείριση έργων εξασφαλίζει μια πηγή ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος Στρατηγική οργανισμού Στρατηγική έργου University of the Aegean School of Engineering Financial and Management Engineering Copyright
14 Ατζέντα Η σημασία της στρατηγικής του έργου Στρατηγική οργανισμού και έργα Διαχείριση έργων ως στρατηγική ικανότητα Συντονισμός πόρων Στόχοι έργου και οργανισμού Συνολική διαδικασία διαχείρισης έργων University of the Aegean School of Engineering Financial and Management Engineering Copyright
15 Όταν η διαχείριση έργου δεν αντιμετωπίζεται ως μια στρατηγική ικανότητα Στην παραδοσιακή προσέγγιση το διάγραμμα Gantt αποτελεί το μόνο και βασικότερο εργαλείο διαχείριση των έργων Ωστόσο, αυτό έχει ως αποτέλεσμα συχνά να δίνεται η εντύπωση ότι «αν το μόνο εργαλείο που διαθέτεις είναι ένα σφυρί, τότε όλα αρχίζεις να τα βλέπεις σαν καρφιά» Gantt Chart University of the Aegean School of Engineering Financial and Management Engineering Copyright
16 Ανάγκη για διαχείριση των έργων ως στρατηγική ικανότητα Προβλήματα που δημιουργούνται επειδή δεν αντιμετωπίζεται η διαχείριση έργων ως στρατηγική ικανότητα: Ο οργανισμός δεν προωθεί ούτε αναπτύσσει τις δυνατότητες έργου Δεν υπάρχει δρόμος εξέλιξης για τις ικανότητες διαχείρισης έργων Η ανάγκη και η σημασία για διαχείριση των έργων ως στρατηγική ικανότητα συμβάλει: Στην επίτευξη άριστων αποτελεσμάτων μέσω των έργων, κάτι που έχει ζωτική σημασία αν αυτό είναι το κύριο μέσο απόκτησης εσόδων Στην εξασφάλιση ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος το οποίο θα μπορούσε να προκύψει ως άμεσο αποτέλεσμα της ικανότητας, ή έμμεσα, μέσω της δυνατότητας να αλλάξει ο οργανισμός για να ικανοποιηθεί μια διαφαινομενική ανάγκη University of the Aegean School of Engineering Financial and Management Engineering Copyright
17 Ατζέντα Η σημασία της στρατηγικής του έργου Στρατηγική οργανισμού και έργα Διαχείριση έργων ως στρατηγική ικανότητα Συντονισμός πόρων Στόχοι έργου και οργανισμού Συνολική διαδικασία διαχείρισης έργων University of the Aegean School of Engineering Financial and Management Engineering Copyright
18 Η ανάγκη για συντονισμό των πόρων Τις περισσότερες φορές οι εταιρίες διαπιστώνουν ότι έχουν προγραμματίσει διπλάσιες ή τριπλάσιες εργασίες από όσες θα μπορούσαν στην πραγματικότητα να εκτελέσουν φυσιολογικά μέσα σε ένα χρόνο Το παραπάνω έχει ως αποτέλεσμα τη δημιουργία καταστάσεων οι οποίες οδηγούν σε υπερβολικό άγχος των στελεχών και παράλληλα είναι άκρως αντιπαραγωγικές για τον οργανισμό Για την αποφυγή τέτοιων καταστάσεων οι οργανισμοί στρέφονται στη διαχείριση προγράμματος ή στη διαχείριση χαρτοφυλακίου Το πρόγραμμα είναι ένας αριθμός έργων που αναλαμβάνει μια επιχείρηση και τα οποία έχουν κοινό ένα συγκεκριμένο στοιχείο: Στρατηγικός στόχος Συγκεκριμένος πελάτης ή ομάδα πελατών Συγκεκριμένη τεχνολογία University of the Aegean School of Engineering Financial and Management Engineering Copyright
19 Η πρόκληση στο συντονισμό πόρων κατά τη διάρκεια διαχείρισης προγράμματος / χαρτοφυλακίου Λένε ότι η διαχείριση έργων μοιάζει με την προσπάθεια του ζογκλέρ να παίξει με τρείς μπάλες: 1) το κόστος, 2) την ποιότητα και 3) το χρόνο. Η διαχείριση προγράμματος μοιάζει με την προσπάθεια να οργανώσεις μια ομάδα ζογκλέρ που ο καθένας θα παίζει με τρείς μπάλες τις οποίες πότε πότε θα αλλάζουν μεταξύ τους (Reiss, 1966) Διαχείριση Προγράμματος Διαχείριση έργου Διαχείριση έργου Διαχείριση έργου Διαχείριση έργου Ποιότητα Ποιότητα Ποιότητα Κόστος Χρόνος Κόστος Χρόνος Κόστος Χρόνος Ποιότητα Κόστος Χρόνος... Ζογκλέρ 1 = Έργο 1 Ζογκλέρ 2 = Έργο 2 Ζογκλέρ 3 = Έργο 3 Ζογκλέρ Ν = Έργο Ν University of the Aegean School of Engineering Financial and Management Engineering Copyright
20 Εργαλεία διαχείρισης προγράμματος Η αποδοτική και αποτελεσματική διαχείριση προγράμματος μπορεί να επιτευχθεί με τη χρήση δυο σημαντικών εργαλείων: Εργαλείο 1: Συνολικό σχέδιο έργου Το συνολικό σχέδιο αποτελεί το βασικό εργαλείο ενός οργανισμού για το έλεγχο των έργων που πραγματοποιεί Εργαλείο 2: Γραφείο έργου Το γραφείο έργου συμβάλει καθοριστικά στην υποστήριξη των έργων καθώς επίσης και στη συνεχή συμβολή των έργων στους στόχους του οργανισμού University of the Aegean School of Engineering Financial and Management Engineering Copyright
21 Εργαλείο 1: Συνολικό σχέδιο έργου Η αποδοτική και αποτελεσματική διαχείριση προγράμματος μπορεί να επιτευχθεί με τη χρήση δυο σημαντικών εργαλείων: Εργαλείο 1: Συνολικό σχέδιο έργου Το συνολικό σχέδιο αποτελεί το βασικό εργαλείο ενός οργανισμού για το έλεγχο των έργων που πραγματοποιεί Εργαλείο 2: Γραφείο έργου Το γραφείο έργου συμβάλει καθοριστικά στην υποστήριξη των έργων καθώς επίσης και στη συνεχή συμβολή των έργων στους στόχους του οργανισμού University of the Aegean School of Engineering Financial and Management Engineering Copyright
22 Εργαλείο 1: συνολικό σχέδιο έργου Οι επιχειρήσεις έχουν μια καλή εικόνα για τις καθημερινές επαναλαμβανόμενες λειτουργίες τους (operations) διότι τις παρακολουθούν εύκολα και καταλαβαίνουν τι συμβαίνει με αυτές Αντίθετα τα έργα (projects) σε έναν οργανισμό (με εξαίρεση τα μεγάλα κατασκευαστικά έργα) είναι λιγότερο ορατά και απαιτείται μια συνολική εικόνα έτσι ώστε ο οργανισμός να γνωρίζει τι ακριβώς συμβαίνει Ο αντικειμενικός σκοπός του συνολικού σχεδίου έργου είναι η παρουσίαση της συνολικής εικόνας ή η παροχή μιας συνοπτικής δήλωσης για όλες τις δραστηριότητες των έργων University of the Aegean School of Engineering Financial and Management Engineering Copyright
23 Εργαλείο 1: Με ένα συνολικό σχέδιο έργου επιτυγχάνονται μια σειρά από οφέλη για τον οργανισμό Αξιολόγηση της συνεισφοράς του εκάστοτε έργου στη στρατηγική του οργανισμού Προσδιορισμός των έργων τα οποία μπορούν να αναληφθούν από την εταιρία με τη χρήση συγκεκριμένων αντικειμενικών κριτηρίων Ιεράρχηση και προτεραιοποίηση των εκτελούμενων έργων Καθορισμός απαιτούμενου χρόνου ανά έργο Αξιολόγηση των αναγκών κάθε έργου και μετάφραση αυτών σε επίπεδο ικανοτήτων, πόρων και λογικής University of the Aegean School of Engineering Financial and Management Engineering Copyright
24 Εργαλείο 1: Προβλήματα τα οποία αντιμετωπίζουν οι επιχειρήσεις χωρίς τη χρήση συνολικού σχεδίου έργου Αναλαμβάνουν πάρα πολλά έργα, γεγονός που οδηγεί σε υπερβολική κατανομή πόρων και μείωση της προσοχής που δίνεται σε σημαντικά έργα Δεν μπορούν να περιορίσουν το πεδίο των έργων Έχουν την τάση να δαπανούν πόρους σε έργα που θα αποδώσουν ελάχιστο όφελος αλλά έχουν συναισθηματική αξία για το manager ή το διευθυντή που τα προωθεί Οι στόχοι των έργων δεν συμβαδίζουν με τους στόχους του οργανισμού Αγνοούν στοιχειώδεις αρχές της διαχείρισης έργων Δεν επιτυγχάνουν ισορροπία ανάμεσα στους βραχυχρόνιους και μακροχρόνιους στόχους University of the Aegean School of Engineering Financial and Management Engineering Copyright
25 Εργαλείο 1: Βασικά θέματα για την ορθή διαχείριση προγραμμάτων Η συνεχής παρακολούθηση του φόρτου εργασίας (workload) και η ορθή κατανομή των πόρων από το διαχειριστή του προγράμματος συμβάλλει καθοριστικά στην επιτυχημένη εκτέλεση των έργων Ο υπολογισμός του απαιτούμενου χρόνου ανά δραστηριότητα έχει άμεση σχέση με τη δέσμευση πόρων και κρίνεται απαραίτητο να πραγματοποιείται με προσοχή έτσι ώστε να περιορίζονται προβλήματα υπερβολικής δέσμευση πόρων Εκτός από το χρόνο ανά δραστηριότητα είναι σημαντικό να λαμβάνονται υπόψη οι ικανότητες και τα προσόντα των πόρων που απαιτούνται για τη διαχείριση ενός χαρτοφυλακίου έργων Τα στελέχη που εμπλέκονται σε ένα έργο θα πρέπει να γνωρίζουν τη σπουδαιότητα και τη συμβολή των έργων στη στρατηγική του οργανισμού University of the Aegean School of Engineering Financial and Management Engineering Copyright
26 Εργαλείο 2: Γραφείο έργου Η αποδοτική και αποτελεσματική διαχείριση προγράμματος μπορεί να επιτευχθεί με τη χρήση δυο σημαντικών εργαλείων: Εργαλείο 1: Συνολικό σχέδιο έργου Το συνολικό σχέδιο αποτελεί το βασικό εργαλείο ενός οργανισμού για το έλεγχο των έργων που πραγματοποιεί Εργαλείο 2: Γραφείο έργου Το γραφείο έργου συμβάλει καθοριστικά στην υποστήριξη των έργων καθώς επίσης και στη συνεχή συμβολή των έργων στους στόχους του οργανισμού University of the Aegean School of Engineering Financial and Management Engineering Copyright
27 Εργαλείο 2: συνολικό σχέδιο έργου Οι επιχειρήσεις οι οποίες ασχολούνται με έργα μεγάλης κλίμακας, χρησιμοποιούν γραφεία έργων που τους βοηθούν σε όλες τις πτυχές της διαχείρισης έργων Το γραφείο δημιουργείται ως μια λειτουργία (τμήμα) παράλληλα με άλλες λειτουργίες μέσα στον οργανισμό Η προσθήκη της συγκεκριμένης ή των συγκεκριμένων λειτουργιών συμβάλλουν στην αναγνώριση της σπουδαιότητας των δραστηριοτήτων του έργου και ειδικότερα στην ανάγκη η εκτέλεση των έργων να γίνεται από επαγγελματίες διαχειριστές έργων University of the Aegean School of Engineering Financial and Management Engineering Copyright
28 Εργαλείο 2: Η σχάση ανάμεσα στο έργο και στο γραφείο έργου Γραφείο έργου Δεξιότητες Γνώσεις Προσωπικό Πόροι Υποστήριξη Τεκμηρίωση Έλεγχοι Παροχή συμβουλών Πληροφορίες για έργα Γνώσεις που αποκτήθηκαν από το εν λόγω έργο Πείρα στελεχών από έργα Γενικά έξοδα Διαδικασία έργου University of the Aegean School of Engineering Financial and Management Engineering Copyright
29 Ατζέντα Η σημασία της στρατηγικής του έργου Στρατηγική οργανισμού και έργα Διαχείριση έργων ως στρατηγική ικανότητα Συντονισμός πόρων Στόχοι έργου και οργανισμού Συνολική διαδικασία διαχείρισης έργων University of the Aegean School of Engineering Financial and Management Engineering Copyright
30 Στρατηγική έργων και οργανισμών Έργα Έργα άμεσης απόδοσης Έργα που αφορούν στην ολοκλήρωση ενός συμβουλευτικού έργου, ενός κατασκευαστικού έργου, ή γενικά κάθε εργασίας που συνήθως εκτελείται για λογαριασμό κάποιου τρίτου από τον οποίον πληρώνεται ο οργανισμός (άμεσο όφελος). Έργα αλλαγής ενός οργανισμού Έργα που αφορούν στο σύστημα πληροφοριών ενός οργανισμού, μια συγχώνευση ή την έναρξη δραστηριότητας μιας νέας επιχείρησης. Τα έργα αυτά δεν αποδίδουν αμέσως κάτι, ωστόσο υπάρχει η πρόθεση για μακροχρόνιο όφελος. Στόχοι οργανισμού Στόχοι έργου Ανάπτυξη στρατηγικής Μήτρα στρατηγικής University of the Aegean School of Engineering Financial and Management Engineering Copyright
31 Έργα άμεσης απόδοσης Έργα Έργα άμεσης απόδοσης Έργα που αφορούν στην ολοκλήρωση ενός συμβουλευτικού έργου, ενός κατασκευαστικού έργου, ή γενικά κάθε εργασίας που συνήθως εκτελείται για λογαριασμό κάποιου τρίτου από τον οποίον πληρώνεται ο οργανισμός (άμεσο όφελος). Έργα αλλαγής ενός οργανισμού Έργα που αφορούν στο σύστημα πληροφοριών ενός οργανισμού, μια συγχώνευση ή την έναρξη δραστηριότητας μιας νέας επιχείρησης. Τα έργα αυτά δεν αποδίδουν αμέσως κάτι, ωστόσο υπάρχει η πρόθεση για μακροχρόνιο όφελος. Στόχοι οργανισμού Στόχοι έργου Ανάπτυξη στρατηγικής Μήτρα στρατηγικής University of the Aegean School of Engineering Financial and Management Engineering Copyright
32 Στρατηγική έργων άμεσης απόδοσης Η στρατηγική εισροή είναι οι στόχοι του οργανισμού, οι οποίοι στη συνέχεια μετασχηματίζονται σε στόχοι του έργου Οι στόχοι του οργανισμού μπορεί να εστιάζονται στο γεγονός ότι ο οργανισμός ασκεί επιχειρηματική δραστηριότητα προκειμένου να γίνει: Ο πιο γρήγορος (χρόνος) Ο καλύτερος (ποιότητα) Ο φθηνότερος (κόστος) Ο διαχειριστής έργου πρέπει να καθορίσει το επίπεδο για κάθε έναν από τους παραπάνω στόχους και στη συνέχεια να θέσει σε εφαρμογή μια διαδικασία έργου έτσι ώστε να διασφαλίσει την επίτευξη αυτών των στόχων Η προσέγγιση αυτή τονίζει ότι η συμμόρφωση προς τους δηλωθέντες στόχους είναι η πιο σημαντική για τη μέτρηση της επιτυχίας του έργου University of the Aegean School of Engineering Financial and Management Engineering Copyright
33 Συμμόρφωση και χαρακτηριστικά απόδοσης Οι μηχανισμοί με τους οποίους ο διαχειριστής έργων εξασφαλίζει τη συμμόρφωση διαφέρουν από εκείνους που διασφαλίζει την απόδοση, δεδομένου ότι οι στόχοι συμμόρφωσης από τους στόχους απόδοσης είναι διαφορετικοί Χρόνος Κόστος Ποιότητα Απόδοση Συμμόρφωση Μικρότερος δυνατός Όπως σχεδιάστηκε Μικρότερο δυνατό Όπως προϋπολογίστηκε Ανωτάτου επιπέδου Όπως προσδιορίστηκε Δεδομένου ότι οι απαιτήσεις των πελατών είναι πιθανόν (σχεδόν σίγουρο) ότι θα αλλάξουν κατά την πρόοδο του έργου είναι σημαντικό να υπάρχει η ικανότητα του συστήματος του έργου να λαμβάνει υπόψη αυτή την αλλαγή (βαθμός ευελιξίας συστήματος έργου) Ο βαθμός ευελιξίας κρίνεται απαραίτητο να προβλέπεται εξαρχής καθώς προβλέπονται συχνά ποινές σε σχέση με τους άλλους στόχους (κόστος ευελιξίας) University of the Aegean School of Engineering Financial and Management Engineering Copyright
34 Συμψηφισμοί στη διαχείριση έργων Τα τρία χαρακτηριστικά του έργου (κόστος, χρόνος & ποιότητα) αλληλοεπιδρούν μεταξύ τους με αποτέλεσμα να πραγματοποιείται μεταξύ τους κάποιος συμψηφισμός Χαμηλή Ποιότητα Συμψηφισμός είναι η ιεράρχηση των στόχων ενός έργου, ενώ θεωρείται αρκετά σημαντικός δεδομένου ότι μπορεί να επηρεάσει τις αποφάσεις του έργου, τόσο κατά το στάδιο του σχεδιασμού όσο και κατά τη διάρκεια εκτέλεσης του έργου Υψηλός κόστος Ποιότητα Υψηλός χρόνος University of the Aegean School of Engineering Financial and Management Engineering Copyright
35 Συμψηφισμοί στη διαχείριση έργων - Παράδειγμα Ο σημαντικότερος στόχος για ένα έργο που αφορά στην δημιουργία ενός BUSINESS PLAN είναι η δημιουργία του σε ένα συγκεκριμένο κόστος Οπότε στα στοιχεία του χρόνου και της ποιότητας είναι απαραίτητο να πραγματοποιηθούν συμβιβασμοί προκειμένου να διασφαλιστεί η επίτευξη του στόχου που αφορά το κόστος Επομένως με βάση τα παραπάνω ο στόχος απόδοσης είναι το κόστος, ενώ οι στόχοι συμμόρφωσης είναι ο χρόνος και η ποιότητα University of the Aegean School of Engineering Financial and Management Engineering Copyright
36 Έργα αλλαγής ενός οργανισμού Έργα Έργα άμεσης απόδοσης Έργα που αφορούν στην ολοκλήρωση ενός συμβουλευτικού έργου, ενός κατασκευαστικού έργου, ή γενικά κάθε εργασίας που συνήθως εκτελείται για λογαριασμό κάποιου τρίτου από τον οποίον πληρώνεται ο οργανισμός (άμεσο όφελος). Έργα αλλαγής ενός οργανισμού Έργα που αφορούν στο σύστημα πληροφοριών ενός οργανισμού, μια συγχώνευση ή την έναρξη δραστηριότητας μιας νέας επιχείρησης. Τα έργα αυτά δεν αποδίδουν αμέσως κάτι, ωστόσο υπάρχει η πρόθεση για μακροχρόνιο όφελος. Στόχοι οργανισμού Στόχοι έργου Ανάπτυξη στρατηγικής Μήτρα στρατηγικής University of the Aegean School of Engineering Financial and Management Engineering Copyright
37 Στρατηγική για προγράμματα αλλαγής του οργανισμού Ανάπτυξη στρατηγικής Ανάπτυξη στρατηγικής:καθορισμός ενός προγράμματος έργων τα οποία θα πληρούν τις βασικές απαιτήσεις για αλλαγές στον οργανισμό Μήτρα στρατηγικής Μήτρα στρατηγικής:καθορισμός του τρόπου διασφάλισης των προβλημάτων τα οποία πιθανώς να προκύψουν κατά τη διάρκεια ενός έργου University of the Aegean School of Engineering Financial and Management Engineering Copyright
38 Ανάπτυξη στρατηγικής Η βασική αρχή είναι ότι οι στρατηγικές και τα έργα ενός οργανισμού πρέπει να παρουσιάζουν ένα υψηλό επίπεδο «λογικής συνέπειας» Βασικά χαρακτηριστικά της ορθής διαδικασίας ανάπτυξης στρατηγικής είναι τα εξής: Ευθυγράμμιση των στόχων σε όλα τα κλιμάκια του οργανισμού ώστε η στρατηγική να είναι άκρως ορατή και αντιληπτή σε ικανοποιητικό βαθμό Όλα τα μέλη του οργανισμού είναι υπεύθυνα για τη διαδικασία Η πρόοδος προς την επίτευξη των στόχων παρακολουθείται μέσω άκρως ορατών μέτρων Οι στόχοι βασίζονται στις ανάγκες των πελατών University of the Aegean School of Engineering Financial and Management Engineering Copyright
39 Παράδειγμα: Πίνακας ανάπτυξης στρατηγικής Στόχοι Επίπεδο 1 Δραστηριότητες Επίπεδο 1 Στόχοι Επίπεδο 2 Δραστηριότητες Επίπεδο 2 Στόχοι Επίπεδο 3 Δραστηριότητες Επίπεδο 3 Καθορισμών χαρτοφυλακίου έργων υπό διαχείριση Επίτευξη ισορροπημένων κατανομών εργασιακών καθηκόντων Κλείσιμο του 80% των έργων με ηλικία μεγαλύτερη των 2 ετών Καθορισμός του φόρτου εργασίας λόγω των υφιστάμενων έργων Εξέταση των δυνατοτήτων όλων των έργων με ηλικία μεγαλύτερη των 2 ετών Μείωση κατά 20% του «πρόδρομου» χρόνου των νέων προϊόντων Κατανόηση των υφιστάμενων διαδικασιών Αύξηση του επιπέδου σύμπτωσης των διαδικασιών Αποτύπωσητων υφιστάμενων διαδικασιών Φροντίδα για συγκέντρωση των απαιτούμενων στελεχών για τα κυριότερα έργα Εκπαίδευση των διαμεσολαβητών των έργων Εντοπισμόςτων δυνατών και αδύνατων σημείων των διαδικασιών Επανεξέταση όλων των σημαντικών έργων της τελευταίας τριετίας Επανασχεδιασμός των διαδικασιών έργων Μείωση κατά 80% του χρόνου δημιουργίας μοντέλων Εγκατάσταση μηχανημάτων γρήγορης κατασκευής μοντέλων Μείωση κατά 38% του χρόνου μηχανολογικού σχεδιασμού του προϊόντος Εγκατάσταση νέας έκδοσης λογισμικού σχεδίασης University of the Aegean School of Engineering Financial and Management Engineering Copyright
40 Μήτρα στρατηγικής Η μήτρα στρατηγικής θα χρησιμοποιηθεί κατά την εξέταση του θέματος της ανάπτυξης στρατηγικής, δεδομένου ότι εμφανίζει τη σχέση ανάμεσα στα έργα που πραγματοποιούνται καθώς επίσης στους στρατηγικούς στόχους του οργανισμού Παράδειγμα: Το έργο 2 σύμφωνα με την παρακάτω μήτρα έχει αρνητική επίδραση στο Στόχο 1, οπότε κρίνεται απαραίτητη η επανεξέταση του έτσι ώστε να διαπιστωθεί ακριβώς ο χαρακτήρας αυτής της επίδρασης και κατά πόσο μπορεί να εξαλειφθεί Έργο 1 Έργο 2 Έργο 3 Στόχος 1 Στόχος 2 Στόχος 3 ΥΠΟΜΝΗΜΑ: Ισχυρή θετική σχέση Υποτονική θετική σχέση Ισχυρή αρνητική σχέση University of the Aegean School of Engineering Financial and Management Engineering Copyright
41 Συνολική διαδικασία διαχείρισης έργων Η σημασία της στρατηγικής του έργου Στρατηγική οργανισμού και έργα Διαχείριση έργων ως στρατηγική ικανότητα Συντονισμός πόρων Στόχοι έργου και οργανισμού Συνολική διαδικασία διαχείρισης έργων University of the Aegean School of Engineering Financial and Management Engineering Copyright
42 Παράδειγμα: Πίνακας ανάπτυξης στρατηγικής Γενικός διευθυντής Ανώτερο κλιμάκιο διοίκησης Διαχείριση προγράμματος Διαχείριση έργων Ομάδα έργου Αναφορές & Ευκαιρίες Αναφορές & Ευκαιρίες Αναφορές & Ευκαιρίες Πρόοδος Όραμα Στρατηγική οργανισμού Προγράμματα Στρατηγική έργου Δραστηριότητες έργου Αποστολή Εστίαση Έργα & Προτεραιότητες Σχέδια & Προτεραιότητες Ανάλυση του ανταγωνισμού Συνολικό σχέδιο έργων Γραφείο έργου / προγράμματος Στόχοι συμμόρφωσης / απόδοσης University of the Aegean School of Engineering Financial and Management Engineering Copyright
43 Βιβλιογραφια Maylor, H., 2005, Διαχείριση έργων, 3 η έκδοση, Εκδοσεις Κλειδάριθμος, Αθήνα, Ελλάδα (ISBN: ) University of the Aegean School of Engineering Financial and Management Engineering Copyright
Διοίκηση Έργων - Project Management
Πανεπιστήμιο Αιγαίου Πολυτεχνική Σχολή Τμήμα Μηχανικών Οικονομίας και Διοίκησης Διοίκηση Έργων - Project Management ΔΙΑΛΕΞΗ 12 η : Φάση 4 Ολοκλήρωση έργου και επανεξέταση Δρ. Β. Ζεϊμπέκης Επίκουρος Καθηγητής
Διαβάστε περισσότερα6. Διαχείριση Έργου. Έκδοση των φοιτητών
6. Διαχείριση Έργου Έκδοση των φοιτητών Εισαγωγή 1. Η διαδικασία της Διαχείρισης Έργου 2. Διαχείριση κινδύνων Επανεξέταση Ερωτήσεις Αυτοαξιολόγησης Διαχείριση του έργου είναι να βάζεις σαφείς στόχους,
Διαβάστε περισσότεραΔιοίκηση Έργων - Project Management
Πανεπιστήμιο Αιγαίου Πολυτεχνική Σχολή Τμήμα Μηχανικών Οικονομίας και Διοίκησης Διοίκηση Έργων - Project Management ΔΙΑΛΕΞΗ 5 η : Φάση 2 Σχεδιασμός κόστους και ποιότητας Δρ. Β. Ζεϊμπέκης Επίκουρος Καθηγητής
Διαβάστε περισσότερα25o Μονοπάτι Επιχειρηματικότητας
25o Μονοπάτι Επιχειρηματικότητας MANAGEMENT Γενικές Αρχές Αθήνα Μάιος 2017 prepared by Anagnostou Andreas prepared for Θέματα που αναλύονται Η έννοια και γενικές αρχές του Management Επιχείρηση & Management
Διαβάστε περισσότεραΔιοίκηση Έργων - Project Management
Πανεπιστήμιο Αιγαίου Πολυτεχνική Σχολή Τμήμα Μηχανικών Οικονομίας και Διοίκησης Διοίκηση Έργων - Project Management ΔΙΑΛΕΞΗ 9 η : Φάση 3 Διοίκηση και ηγεσία σε περιβάλλον έργου Δρ. Β. Ζεϊμπέκης Επίκουρος
Διαβάστε περισσότεραΠρογραμματισμός και στρατηγική διοίκηση. 4 ο Κεφάλαιο
Προγραμματισμός και στρατηγική διοίκηση 4 ο Κεφάλαιο Μαθησιακοί στόχοι (1) Μετά τη μελέτη του κεφαλαίου, θα είστε σε θέση να: 1. Συνοψίσετε τα βασικά βήματα σε οποιαδήποτε διαδικασία προγραμματισμού. 2.
Διαβάστε περισσότεραΚεφάλαιο 9 Προμήθειες και Διοίκηση Εφοδιασμού
Κεφάλαιο 9 Προμήθειες και Διοίκηση Εφοδιασμού ΣΤΟΧΟΙ ΚΕΦΑΛΑΙΟΥ αποτίμηση συνεισφοράς προμηθειών στην αλυσίδα εφοδιασμού περιγραφή λειτουργίας και βασικής διαδικασίας προμηθειών από στρατηγική, τακτική
Διαβάστε περισσότεραΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΕΕΔΕ
ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΕΕΔΕ ΑΘΗΝΑ - ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2010 Εισαγωγικό Σημείωμα Η Ελληνική Εταιρία Διοικήσεως Επιχειρήσεων (ΕΕΔΕ) είναι μη κερδοσκοπικό Σωματείο, που ως σκοπό έχει τη «διάδοση των αρχών και της σωστής
Διαβάστε περισσότεραΣύμμαχοί σας, στην ανάπτυξη της εταιρεία σας.
Σύμμαχοί σας, στην ανάπτυξη της εταιρεία σας. Ποιοί Είμαστε Η My Company Finance αποτελεί επιχειρηματική μονάδα της εταιρείας My Company Projects, η οποία έχει στο σύνολο της 6.000 ενεργούς πελάτες στην
Διαβάστε περισσότεραΕκπόνηση σχεδίων. 1a. Διαδικασία Εκκίνησης (Project Initiation) Επιχειρηματικό σχέδιο έργου (Project Business Case)
1a. Διαδικασία Εκκίνησης (Project Initiation) Εκπόνηση σχεδίων Επιχειρηματικό σχέδιο έργου (Project Business Case) Καταστατικό Έργου (Project Charter) Επιχειρηματικό σχέδιο του Έργου (Project Business
Διαβάστε περισσότεραΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ
ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ Μάθημα 10: Ανάπτυξη ΠΣ Μαρίνος Θεμιστοκλέους Email: mthemist@unipi.gr Ανδρούτσου 150 Γραφείο 206 Τηλ. 210 414 2723 Ώρες Γραφείου: Δευτέρα 11-12 πμ Ενδεικτικά Περιεχόμενα Εργασίας
Διαβάστε περισσότεραΔΙΕΚ ΜΥΤΙΛΗΝΗΣ ΤΕΧΝΙΚΟΣ ΜΗΧΑΝΟΓΡΑΦΗΜΕΝΟΥ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ Γ ΕΞΑΜΗΝΟ ΜΑΘΗΜΑ: ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ ΚΟΣΤΟΥΣ Ι ΜΑΘΗΜΑ 2 ο
ΔΙΕΚ ΜΥΤΙΛΗΝΗΣ ΤΕΧΝΙΚΟΣ ΜΗΧΑΝΟΓΡΑΦΗΜΕΝΟΥ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ Γ ΕΞΑΜΗΝΟ ΜΑΘΗΜΑ: ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ ΚΟΣΤΟΥΣ Ι ΜΑΘΗΜΑ 2 ο 1. Γενικά για την επιχείρηση Η επιχείρηση αποτελεί ένα στοιχείο της κοινωνίας μας, το ίδιο σημαντικό
Διαβάστε περισσότεραΔιοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού
Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού ΔΙΑΛΕΞΗ2 η : Στρατηγική διαχείριση ανθρώπινων πόρων Δρ. Β. Ζεϊμπέκης (vzeimp@fme.aegean.gr) Τμήμα Μηχανικών Οικονομίας & Διοίκησης Πολυτεχνική Σχολή, Πανεπιστήμιο Αιγαίου
Διαβάστε περισσότεραΟργάνωση Γραφείου με τη χρήση της Τεχνολογίας
Οργάνωση Γραφείου με τη χρήση της Τεχνολογίας Ημερομηνίες: 30/1/2018 Λευκωσία 6/2/2018 Λεμεσός Σε συνεργασία με: ΚΕΒΕ Η οργάνωση γραφείου, αποτελεί στοιχείο κρίσιμης σημασίας για την κάθε επιχείρηση, αφού
Διαβάστε περισσότεραΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ. Μάθηµα 5ο: Θεµελιώδεις Αρχές της Οργάνωσης και Οργανωτικός Σχεδιασµός. Ερωτήσεις Μελέτης Στόχοι Μαθήµατος 6
ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Μάθηµα 5ο: Θεµελιώδεις Αρχές της Οργάνωσης και Οργανωτικός Σχεδιασµός Ερωτήσεις Μελέτης Στόχοι Μαθήµατος 6 Ø Τι είναι η οργάνωση ως διοικητική λειτουργία; Ø Ποιες είναι
Διαβάστε περισσότεραΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ. Μάθηµα 6ο: Θεµελιώδεις Αρχές της Οργάνωσης και Οργανωτικός Σχεδιασµός
ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Μάθηµα 6ο: Θεµελιώδεις Αρχές της Οργάνωσης και Οργανωτικός Σχεδιασµός Ερωτήσεις Μελέτης Στόχοι Μαθήµατος 6 Ø Τι είναι η οργάνωση ως διοικητική λειτουργία; Ø Ποιες είναι
Διαβάστε περισσότεραΕΙΣΤΕ ΕΤΟΙΜΟΙ ΓΙΑ ΝΑ ΠΕΤΥΧΕΤΕ ΨΗΛΕΣ ΑΠΟΔΟΣΕΙΣ ΤΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΣΑΣ; ΝΑΙ ή ΟΧΙ
ΕΙΣΤΕ ΕΤΟΙΜΟΙ ΓΙΑ ΝΑ ΠΕΤΥΧΕΤΕ ΨΗΛΕΣ ΑΠΟΔΟΣΕΙΣ ΤΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΣΑΣ; 1. Υπάρχουν όραμα, αποστολή και συνολική επιχειρησιακή στρατηγική και μέχρι ποιο επίπεδο διοίκησης; 2. Υπάρχουν επιχειρησιακά σχέδια και
Διαβάστε περισσότεραΤου κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής
Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής ΒΑΣΙΚΟΙ ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΤΙΚΟΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΩΝ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑΣ ΕΠΙΤΥΧΗΜΕΝΩΝ CLUSTERS Με σκοπό τον εντοπισμό των βασικών παραγόντων επιτυχίας
Διαβάστε περισσότεραΗ ΕΝΔΥΝΑΜΩΣΗ ΤΟΥ ΜΕΛΛΟΝΤΟΣ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ, ΑΝΘΡΩΠΙΝΗ ΥΠΟΘΕΣΗ
Η ΕΝΔΥΝΑΜΩΣΗ ΤΟΥ ΜΕΛΛΟΝΤΟΣ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ, ΑΝΘΡΩΠΙΝΗ ΥΠΟΘΕΣΗ 2 Ο κόσμος της εργασίας αλλάζει πιο γρήγορα από ποτέ ενώ οι παλιοί επιχειρηματικοί κανόνες δεν ανταποκρίνονται στο νέο περιβάλλον. Ούτε τα χρήματα
Διαβάστε περισσότεραΟργανωσιακός Σχεδιασμός και Ανάπτυξη Ανθρωπίνου Δυναμικού
Οργανωσιακός Σχεδιασμός και Ανάπτυξη Ανθρωπίνου Δυναμικού ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ ΒΑΡΟΥΤΑΣ ΑΝΤΩΝΙΟΣ ΚΑΡΓΑΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΤΩΝ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΏΝ ΔΙΚΤΥΩΝ 2017-2018 Περίγραμμα Μαθήματος
Διαβάστε περισσότεραΤο Επιχειρηματικό Σχέδιο - Ι
Το Επιχειρηματικό Σχέδιο - Ι Εκπαίδευση για Δημιουργικότητα και Ανάπτυξη στη Σύγχρονη Ελληνική Κοινωνία (ΤΕΑΠΗ) Εκπαίδευση και Περιφερειακή Ανάπτυξη: Ευρωπαϊκές Πολιτικές και η Ελληνική Εμπειρία (ΠΤΔΕ)
Διαβάστε περισσότεραΔικός σας. Kasper Rorsted
ΟΡΑΜΑ ΚΑΙ ΑΞΙΕΣ Εισαγωγή Αγαπητοί συνάδελφοι, Έχουμε θέσει ξεκάθαρες στρατηγικές προτεραιότητες και φιλόδοξους στόχους για την εταιρία μας. Είμαστε στη διαδικασία να εδραιώσουμε στη Henkel μια Κουλτούρα
Διαβάστε περισσότεραΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ ΚΑΙ ΧΑΡΤΟΦΥΛΑΚΙΩΝ ΕΡΓΩΝ. Διάλεξη 1 η Εισαγωγικές έννοιες και ορισμοί Δημήτρης Τσέλιος
ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ ΚΑΙ ΧΑΡΤΟΦΥΛΑΚΙΩΝ ΕΡΓΩΝ Διάλεξη 1 η Εισαγωγικές έννοιες και ορισμοί Δημήτρης Τσέλιος Συχνές ερωτήσεις ενός διαχειριστή έργων Γιατί υλοποιούμε αυτό το έργο; Τι υποτίθεται ότι θα
Διαβάστε περισσότεραΓενικοί Δείκτες για την Αξιολόγηση στη Συνεκπαίδευση
Η ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΣΤΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΤΗΣ ΣΥΝΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ EL Γενικοί Δείκτες για την Αξιολόγηση στη Συνεκπαίδευση Εισαγωγή Η αξιολόγηση στη συνεκπαίδευση αποτελεί μια προσέγγιση της αξιολόγησης στο πλαίσιο της γενικής
Διαβάστε περισσότεραΑπελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας
Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας Εφαρμοσμένες ΛΥΣΕΙΣ για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις Συμβουλευτικές Υπηρεσίες Εκπαιδευτικά Σεμινάρια Ανάπτυξη Πωλήσεων Ανδρόμαχος Δημητροκάλλης, MBA Management
Διαβάστε περισσότεραH Έννοια και η Φύση του Προγραμματισμού. Αθανασία Καρακίτσιου, PhD
H Έννοια και η Φύση του Προγραμματισμού Αθανασία Καρακίτσιου, PhD 1 Η Διαδικασία του προγραμματισμού Προγραμματισμός είναι η διαδικασία καθορισμού στόχων και η επιλογή μιας μελλοντικής πορείας για την
Διαβάστε περισσότεραΠ Ε Ρ Ι Ε Χ Ο Μ Ε Ν A. Η Δέσμευση της Διοίκησης...3. Κυρίαρχος Στόχος του Ομίλου ΤΙΤΑΝ και Κώδικας Δεοντολογίας...4. Εταιρικές Αξίες Ομίλου ΤΙΤΑΝ...
«ΕΤΑΙΡΙΚΕΣ ΑΞΙΕΣ & ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΟΜΙΛΟΥ ΤΙΤΑΝ» Μάιος 2008 1 Π Ε Ρ Ι Ε Χ Ο Μ Ε Ν A Η Δέσμευση της Διοίκησης......3 Κυρίαρχος Στόχος του Ομίλου ΤΙΤΑΝ και Κώδικας Δεοντολογίας...4 Εταιρικές Αξίες Ομίλου
Διαβάστε περισσότεραΣε συνεργασία με το. Επικοινωνία: sgounar@aueb.gr Τηλ. 2108203712
Σε συνεργασία με το Επικοινωνία: sgounar@aueb.gr Τηλ. 2108203712 Δυο Λόγια για το Εργαστήριο Μάρκετινγκ To Εργαστήριο Μάρκετινγκ (ALARM) ανήκει στο Τμήμα Μάρκετινγκ & Επικοινωνίας του Οικονομικού Πανεπιστημίου
Διαβάστε περισσότεραDeSqual Ενότητες κατάρτισης 1. Ενδυνάμωση των εξυπηρετούμενων
DeSqual Ενότητες κατάρτισης 1. Ενδυνάμωση των εξυπηρετούμενων 2 x 4 ώρες Μέτρηση και Βελτίωση Ενδυνάμωσης Ορισμός της Ενδυνάμωσης: Η ενδυνάμωση είναι η διαδικασία της αύξησης της ικανότητας των ατόμων
Διαβάστε περισσότεραΠανεπιστήμιο Στερεάς Ελλάδας-ΤΜΗΜΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ, ΜΑΘΗΜΑ: ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΚΑΙ ΦΥΣΙΚΩΝ ΠΟΡΩΝ, ΧΡΙΣΤΟΣ ΑΠ.
Χ. ΑΠ. ΛΑΔΙΑΣ Είναι μια από τις κυριότερες λειτουργίες της διοίκησης ανθρωπίνων πόρων. Η εκπαίδευση είναι η οργανωμένη διαδικασία μάθησης που στοχεύει στην απόκτηση γνώσεων και ικανοτήτων για ένα ορισμένο
Διαβάστε περισσότεραΔιοίκηση Έργων - Project Management
Πανεπιστήμιο Αιγαίου Πολυτεχνική Σχολή Τμήμα Μηχανικών Οικονομίας και Διοίκησης Διοίκηση Έργων - Project Management ΔΙΑΛΕΞΗ 8 η : Φάση 3 Οργάνωση έργου: Δομές και ομάδες Δρ. Β. Ζεϊμπέκης Επίκουρος Καθηγητής
Διαβάστε περισσότεραΔιοίκηση Έργων - Project Management
Πανεπιστήμιο Αιγαίου Πολυτεχνική Σχολή Τμήμα Μηχανικών Οικονομίας και Διοίκησης Διοίκηση Έργων - Project Management ΔΙΑΛΕΞΗ 11 η : Φάση 3 Έλεγχος των έργων Δρ. Β. Ζεϊμπέκης Επίκουρος Καθηγητής vzeimp@fme.aegean.gr
Διαβάστε περισσότεραΔιοίκηση Λειτουργιών. τετράδιο 10 α
Λορέντζος Χαζάπης Γιάννης Ζάραγκας Διοίκηση Λειτουργιών τα τετράδια μιας Οδύσσειας τετράδιο 10 α Η μέτρηση των επιδόσεων (παράρτημα: Balanced Scorecard) Αθήνα 2012 Το τετράδιο αυτό αποτελεί παράρτημα του
Διαβάστε περισσότεραCommitted to Excellence
Committed to Excellence Δέσµευση στην Επιχειρηµατική Αριστεία Προσέγγιση 2: EFQM Committed to Excellence Assessment 2 Star Διεθνής Πιστοποίηση Επιχειρήσεων Επίπεδα Επιχειρηµατικής Αριστείας EFQM COMMITTED
Διαβάστε περισσότεραΈννοιες. Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ένας ή περισσότεροι του ενός ανθρώπου, δημιουργούν και αναπτύσσουν μία επιχείρηση.
Womens Business Gerasimos Tzamarelos, PhD 27 November 2014 Έννοιες Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ένας ή περισσότεροι του ενός ανθρώπου, δημιουργούν και αναπτύσσουν μία επιχείρηση.
Διαβάστε περισσότεραΠ Ε Ρ Ι Ε Χ Ο Μ Ε Ν Α
Π Ε Ρ Ι Ε Χ Ο Μ Ε Ν Α ΔΙΔΑΚΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ 1: ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΛΛΑΓΗΣ ΥΠΟΕΝΟΤΗΤΑ 1: Η ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ ΚΑΙ Η ΔΥΝΑΜΙΚΗ ΓΙΑ ΑΛΛΑΓΗ ΥΠΟΕΝΟΤΗΤΑ 2: Η ΔΕΣΜΕΥΣΗ ΓΙΑ ΑΛΛΑΓΗ ΔΙΔΑΚΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ 2: ΚΑΤΕΥΘΥΝΟΝΤΑΣ ΚΑΙ ΟΔΗΓΩΝΤΑΣ ΤΗΝ
Διαβάστε περισσότεραΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ
ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΕΦΑΡΜΟΣΜΕΝΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ Έρευνα μάρκετινγκ Τιμολόγηση Ανάπτυξη νέων προϊόντων ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ Τμηματοποίηση της αγοράς Κανάλια
Διαβάστε περισσότεραΑρχές Μάρκετινγκ. Ενότητα 3: Στρατηγικός Σχεδιασμός Μάρκετινγκ. Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής
Αρχές Μάρκετινγκ Ενότητα 3: Στρατηγικός Σχεδιασμός Μάρκετινγκ Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative
Διαβάστε περισσότεραΔιοίκηση Έργων - Project Management
Πανεπιστήμιο Αιγαίου Πολυτεχνική Σχολή Τμήμα Μηχανικών Οικονομίας και Διοίκησης Διοίκηση Έργων - Project Management ΔΙΑΛΕΞΗ 3 η : Φάση 1 Ορισμός του έργου Δρ. Β. Ζεϊμπέκης Επίκουρος Καθηγητής vzeimp@fme.aegean.gr
Διαβάστε περισσότεραΗλεκτρονικό Εμπόριο. Ενότητα 3: Ηλεκτρονικό Επιχειρηματικό Σχέδιο Σαπρίκης Ευάγγελος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Γρεβενά)
Ηλεκτρονικό Εμπόριο Ενότητα 3: Ηλεκτρονικό Επιχειρηματικό Σχέδιο Σαπρίκης Ευάγγελος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Γρεβενά) Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative
Διαβάστε περισσότεραΟργάνωση και Διοίκηση Πωλήσεων Τι είναι η Οργάνωση και Διοίκηση των Πωλήσεων:
Οργάνωση και Διοίκηση Πωλήσεων Τι είναι η Οργάνωση και Διοίκηση των Πωλήσεων: Μία από τις σημαντικότερες λειτουργίες της επιχείρησης είναι αυτή των πωλήσεων, καθώς αποτελεί τον συνδετικό κρίκο μεταξύ επιχείρησης
Διαβάστε περισσότεραΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ. Κεφάλαιο 1: Εισαγωγή στη Διοίκηση Επιχειρήσεων
ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Κεφάλαιο 1: Εισαγωγή στη Διοίκηση Επιχειρήσεων Ερωτήσεις Στόχοι 1 ου Μαθήµατος Ø Ποιες είναι οι προκλήσεις στον εργασιακό χώρο σήµερα; Ø Πώς είναι οι οργανισµοί στο νέο
Διαβάστε περισσότεραΗ στρατηγική της λειτουργίας της παραγωγής. Source: courtesy of Justin Waskovich
Η στρατηγική της λειτουργίας της παραγωγής Source: courtesy of Justin Waskovich Τι είναι στρατηγική; Στρατηγικές αποφάσεις είναι οι αποφάσεις που Τα αποτελέσματά τους διαχέονται σε όλη την οργάνωση την
Διαβάστε περισσότερα1.1. Πολιτική Ασφάλειας Πληροφοριών
1.1. Πολιτική Ασφάλειας Πληροφοριών Η Voiceland στα πλαίσια των επιχειρησιακών της λειτουργιών διαχειρίζεται τηλεπικοινωνιακά συστήματα μέσω των οποίων προσφέρει υπηρεσίες τηλεφωνίας στην πελατειακή της
Διαβάστε περισσότεραΠανεπιστήμιο Στερεάς Ελλάδας-ΤΜΗΜΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ, ΜΑΘΗΜΑ: ΔΙΑΧΕΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΚΑΙ ΦΥΣΙΚΩΝ ΠΟΡΩΝ, ΧΡΙΣΤΟΣ ΑΠ.
Οι άνθρωποι που εργάζονται σ έναν οργανισμό είναι οι ανθρώπινοι πόροι του. Επειδή κάθε άτομο έχει διαφορετικές ικανότητες, δεξιότητες, διαφορετικό επίπεδο εμπειρίας κ.α. η διοίκηση της εταιρίας καλείται
Διαβάστε περισσότεραΔιαχείριση Αλλαγής και Ηγεσία
Πρόγραμμα εξ Αποστάσεως Εκπαίδευσης E-Learning Διαχείριση Αλλαγής και Ηγεσία E-learning Οδηγός Σπουδών Το πρόγραμμα εξ αποστάσεως εκπαίδευσης ( e-learning ) του Πανεπιστημίου Πειραιά του Τμήματος Οικονομικής
Διαβάστε περισσότεραΠληροφοριακά Συστήματα Διοίκησης. Διοικητική Επιστήμη και Λήψη Αποφάσεων
Πληροφοριακά Συστήματα Διοίκησης Διοικητική Επιστήμη και Λήψη Αποφάσεων Η πολυπλοκότητα των αποφάσεων Αυξανόμενη πολυπλοκότητα λόγω: Ταχύτητας αλλαγών στο εξωτερικό περιβάλλον της επιχείρησης. Έντασης
Διαβάστε περισσότεραΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΑ ΣΕΜΙΝΆΡΙΑ 7,11,14,18 ΝΟΕΜΒΡΊΟΥ 2011
ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΑ ΣΕΜΙΝΆΡΙΑ ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΉΣ ΣΤΑΔΙΟΔΡΟΜΊΑΣ ΓΡΑΦΕΊΟΥ ΔΙΑΣΎΝΔΕΣΗΣ ΙΟΝΊΟΥ ΠΑΝΕΠΙΣΤΉΜΙΟΥ 7,11,14,18 ΝΟΕΜΒΡΊΟΥ 2011 Λειτουργία της Μνήμης και Τεχνικές Μάθησης και Συγκέντρωσης Τρόποι Αποδοτικής Διαχείρισης
Διαβάστε περισσότεραΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ. Κεφάλαιο 2 ο
ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΝΙΚΟΛΑΟΣ Χ. ΤΖΟΥΜΑΚΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ Κεφάλαιο 2 ο Η Επιστήμη της Διοίκησης των Επιχειρήσεων 2.1. Εισαγωγικές έννοιες Ο επιστημονικός κλάδος
Διαβάστε περισσότεραΔΟΜΗ ΤΩΝ ΔΙΑΛΕΞΕΩΝ. Εισαγωγή στην Στρατηγική. Στρατηγική Ανάλυση του Εξωτερικού Περιβάλλοντος. Στρατηγική Ανάλυση του Εσωτερικού Περιβάλλοντος
Κων/νος Μακρής ΔΟΜΗ ΤΩΝ ΔΙΑΛΕΞΕΩΝ Εισαγωγή στην Στρατηγική Στρατηγική Ανάλυση του Εξωτερικού Περιβάλλοντος Στρατηγική Ανάλυση του Εσωτερικού Περιβάλλοντος Εργαλεία για Ανάλυση Στρατηγικής Θεωρίες Στρατηγικής
Διαβάστε περισσότεραΠληροφοριακό έντυπο διαχείριση κινδύνων υγείας και ασφάλειας στο χώρο εργασίας
Πληροφοριακό έντυπο διαχείριση κινδύνων υγείας και ασφάλειας στο χώρο εργασίας Αυτό το πληροφοριακό έντυπο παρέχει γενικές οδηγίες στα πρόσωπα (φυσικά ή νομικά) που εκτελούν μια επιχείρηση ή αναλαμβάνων
Διαβάστε περισσότεραDeveloping the Strategic Manager
Σκοπός Κατάρτισης Στα πλαίσια ανάπτυξης στρατηγικού σχεδιασμού, οι εταιρείες θέλουν να μεταφέρουν την δεξιότητα αυτή στα στελέχη τους, έτσι ώστε να μπορούν να εφαρμόσουν ένα στρατηγικό σχεδιασμό ορθολογιστικά
Διαβάστε περισσότεραίκτυα και Internet στο Επιχειρηματικό Περιβάλλον
ίκτυα και Internet στο Επιχειρηματικό Περιβάλλον 4 ο Εξάμηνο Τμήμα ιοικητικής Επιστήμης & Τεχνολογίας Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών Αγγελική Πουλυμενάκου Μάρτιος 2012 Ευχαριστούµε τουςγ. ιακονικολάου,
Διαβάστε περισσότεραΟΙ 3 ΦΑΣΕΙΣ ΤΟΥ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΥ ΓΙΑ ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ
ΟΙ 3 ΦΑΣΕΙΣ ΤΟΥ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΥ ΓΙΑ ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ 2. ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΤΩΝ ΜΟΝΟΠΑΤΙΩΝ ΑΛΛΑΓΗΣ Στόχος: να βρει ηεπιχείρηση το συντομότερο μονοπάτι προς το μέλλον & ταυτόχρονα να εξωθήσει τους ανταγωνιστές σε περισσότερο
Διαβάστε περισσότεραΤΕΙ ΛΑΡΙΣΑΣ - ΛΑΜΙΑΣ. Ενθάρρυνση Επιχειρηματικών Δράσεων, Καινοτομικών Εφαρμογών και Μαθημάτων Επιλογής Φοιτητών ΤΕΙ Λάρισας - Λαμίας PLEASE ENTER
ΤΕΙ ΛΑΡΙΣΑΣ - ΛΑΜΙΑΣ Ενθάρρυνση Επιχειρηματικών Δράσεων, Καινοτομικών Εφαρμογών και Μαθημάτων Επιλογής Φοιτητών ΤΕΙ Λάρισας - Λαμίας PLEASE ENTER ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΥΛΙΚΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 12 «ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΟΛΙΚΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ
Διαβάστε περισσότεραΟλοκληρωμένη Λύση Δρομολόγησης και Προγραμματισμού Στόλου Οχημάτων «Route Planner»
Ολοκληρωμένη Λύση Δρομολόγησης και Προγραμματισμού Στόλου Οχημάτων «Route Planner» Ολοκληρωμένη Λύση Δρομολόγησης και Προγραμματισμού Στόλου Οχημάτων «Route Planner» Η δρομολόγηση και ο προγραμματισμός
Διαβάστε περισσότεραΕταιρείες Πληροφορικής και Τηλεπικοινωνιών
Μέρος 13 Εταιρείες Πληροφορικής και Τηλεπικοινωνιών Ανάπτυξη νέων προϊόντων-υπηρεσιών 13.1.1 Χρηµατοδότηση λειτουργίας Έρευνας & Ανάπτυξης (Ε&Α): A. εν υπάρχει προϋπολογισµός για Ε&Α. Η λειτουργία της
Διαβάστε περισσότεραΑρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων
Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων Ε π α ν α λ η π τ ι κ ά θ έ μ α τ α Χριστουγέννων Να χαρακτηρίσετε τις παρακάτω προτάσεις Σωστές ή Λάθος 1. Το θεσμικό πλαίσιο σύμφωνα με το οποίο λειτουργεί
Διαβάστε περισσότεραΔΙΝΟΥΜΕ ΔΥΝΑΜΗ ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ. ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΣ ΔΥΝΑΤΟ
ΔΙΝΟΥΜΕ ΔΥΝΑΜΗ ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ. ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΣ ΔΥΝΑΤΟ 2 Ο κόσμος της εργασίας αλλάζει πιο γρήγορα από ποτέ ενώ οι παλιοί επιχειρηματικοί κανόνες δεν ανταποκρίνονται στο νέο περιβάλλον. Ούτε τα χρήματα
Διαβάστε περισσότεραΟμιλία Δρ. Τάσου Μενελάου με θέμα: Προγράμματα Συνεχιζόμενης Επαγγελματικής Εκπαίδευσης και Κατάρτισης (ΣΕΕΚ) του Υπουργείου Παιδείας και Πολιτισμού
Ομιλία Δρ. Τάσου Μενελάου με θέμα: Προγράμματα Συνεχιζόμενης Επαγγελματικής Εκπαίδευσης και Κατάρτισης (ΣΕΕΚ) του Υπουργείου Παιδείας και Πολιτισμού Εκλεκτοί προσκεκλημένοι, αγαπητοί σπουδαστές, με ιδιαίτερη
Διαβάστε περισσότεραΟικονομία - Επιχειρήσεις Μάρκετινγκ 1
Οικονομία - Επιχειρήσεις Μάρκετινγκ 1 Επιμέλεια: Γεώργιος Λελεδάκης (Λέκτορας Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών) Συγγραφή: Ευθύμιος Ζιγκιρίδης ΠΡΟΛΟΓΟΣ & ΕΠΕΞΕΡΓΑΣΙΑ ΚΕΙΜΕΝΩΝ Άρης Κουμπαρέλης Καθηγητής
Διαβάστε περισσότεραΕΙΔΙΚΗ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΘΕΜΑΤΩΝ ΤΥΠΟΠΟΙΗΣΗΣ, ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ. Εισηγήτρια: Γκαβέλα Σταματία Δρ. Χημικός Μηχανικός ΕΜΠ
ΕΝΗΜΕΡΩΤΙΚΗ ΕΚΔΗΛΩΣΗ ΤΕΕ ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΤΕΧΝΙΚΟ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ ΕΛΛΑΔΑΣ ΕΕΕ ΤΠΔΠ ΕΙΔΙΚΗ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΘΕΜΑΤΩΝ ΤΥΠΟΠΟΙΗΣΗΣ, ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ Θέμα εισήγησης: «ΕΛΟΤ
Διαβάστε περισσότεραΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ. Ηγεσία
ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ Ηγεσία Διδάσκουσα: Αφροδίτη Δαλακούρα ΔΙΟΙΚΗΣΗ: ΟΙ ΡΟΛΟΙ ΤΟΥ ΠΡΟΪΣΤΑΜΕΝΟΥ ΗΓΕΤΗΣ MANAGER COACH 1 Κλασική-μηχανιστική αντίληψη Το παλιό μοντέλο διοίκησης: οικονομικές-υλικές
Διαβάστε περισσότεραΔιοίκηση Έργων - Project Management
Πανεπιστήμιο Αιγαίου Πολυτεχνική Σχολή Τμήμα Μηχανικών Οικονομίας και Διοίκησης Διοίκηση Έργων - Project Management ΔΙΑΛΕΞΗ 1 η : Εισαγωγή στις βασικές έννοιες της Διοίκησης Έργων Δρ. Β. Ζεϊμπέκης Επίκουρος
Διαβάστε περισσότεραΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ
ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ Διοίκηση Επιχειρήσεων Έννοια του Μάνατζμεντ Ικανότητες των Μάνατζερ Στόχοι του Μάνατζμεντ Βασικές Λειτουργίες του Μάνατζμεντ Σχεδιασμός Οργάνωση Διεύθυνση Έλεγχος Εφαρμογή του Μάνατζμεντ
Διαβάστε περισσότεραΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΡΓΟΥ PROJECT MANAGEMENT
1. ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΑΙΤΙΑ ΑΠΟΤΥΧΙΑΣ ΤΩΝ ΕΡΓΩΝ ΚΑΙ ΤΡΟΠΟΙ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗΣ - Τρόποι πρόληψης της αποτυχίας Η ΣΑΝ ΔΙΕΡΓΑΣΙΑ Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΗΣ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ ΑΠΟ ΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΤΥΧΗ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗ ΕΡΓΟΥ Η ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΤΗΣ ΑΝΤΙΛΗΨΗΣ
Διαβάστε περισσότεραΕπιχειρησιακή Στρατηγική και Πολιτική Ο σκελετός της ιοίκησης
και Πολιτική Ο σκελετός της ιοίκησης Η Αλίκη στη χώρα των θαυµάτων Αυτό εξαρτάται από το πού θέλεις να φτάσεις Μπορείς να µου πεις προς τα πού πρέπει να πάω; Επιτυχηµένοι Αποτυχηµένοι Οργανισµοί Επιτυχηµένοι
Διαβάστε περισσότεραΔιαχείριση της αλλαγής στη σχολική μονάδα: Η περίπτωση της εισαγωγής των Νέων Αναλυτικών Προγραμμάτων
Διαχείριση της αλλαγής στη σχολική μονάδα: Η περίπτωση της εισαγωγής των Νέων Αναλυτικών Προγραμμάτων Εισηγητές: Μάριος Στυλιανίδης, ΕΔΕ Ανδρέας Θεοδωρίδης, Διευθυντής Σχολείου Ανδρέας Κυθραιώτης, Διευθυντής
Διαβάστε περισσότεραΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ
ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Αναδημοσίευση από τις παρουσιάσεις Α) Η ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΤΟΥ ΜΕΘΟΛΟΓΙΚΟΥ ΕΡΓΑΛΕΙΟΥ T SWOT ANALYSIS - Μάθημα: Πολεοδομική και Οικιστική Ανάπτυξη και Πολιτική Β) Βαγής Σαμαθρακής
Διαβάστε περισσότεραΕκπαιδευτική Μονάδα 8.1: Επαγγελματικοί ρόλοι και προφίλ για την παρακολούθηση και την εποπτεία.
Εκπαιδευτική Μονάδα 8.1: Επαγγελματικοί ρόλοι και προφίλ για την παρακολούθηση και την εποπτεία. Η παρακολούθηση ενός project κινητικότητας. Η διαδικασία παρακολούθησης ενός διακρατικού project κινητικότητας
Διαβάστε περισσότεραΔιοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού. Παίγνια Αποφάσεων 9 ο Εξάμηνο
Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού Ορισμός (1/2) Η Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού αποτελεί ένα από τα βασικότερα τμήματα μιας εταιρείας και στόχο έχει τις απαραίτητες ενέργειες για την εργασιακή και προσωπική
Διαβάστε περισσότεραΑειφόρα σχολεία και προαγωγή της Υγείας
Αειφόρα σχολεία και προαγωγή της Υγείας Μαρία Δημοπούλου Υπεύθυνη Π.Ε Α Δ/νσης Π.Ε Αθηνών Συντονίστρια Τοπικού Δικτύου «Αειφόρα σχολεία Α Δ/νσης Π.Ε Αθηνών» ΤΟΠΙΚΟΥΔΙΚΤΥΟ ςχολειων AEΙΦΟΡΑ ΣΧΟΛΕΙΑ ΣΤΗΝ
Διαβάστε περισσότεραΠίνακας περιεχομένων. Μέρος 1ο ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑ ΜΕΣΩ ΤΩΝ LOGISTICS
Πίνακας περιεχομένων Εισαγωγικό Σημείωμα Ελληνικής Έκδοσης..............................................17 Εισαγωγικό σημείωμα................................................................ 19 Ευχαριστίες
Διαβάστε περισσότεραΧρηματοοικονομική Διοίκηση ΙΙ
Χρηματοοικονομική Διοίκηση ΙΙ Σύνολο- Περιεχόμενο Μαθήματος Ζιώγας Ιώαννης Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons.
Διαβάστε περισσότεραΠροσόντα με υψηλή αξία για τους εργοδότες σε σχέση με την αναπηρία
Προσόντα με υψηλή αξία για τους εργοδότες σε σχέση με την αναπηρία Απρίλιος 2013 Χαρακτηριστικά που ζητούν οι εργοδότες αναπηρία Πως θα όριζες τη λέξη προσόν ή τη λέξη δεξιότητα ; Και τι εννοούν οι εργοδότες
Διαβάστε περισσότεραΔιαχείριση του επαγγελματικού Κινδύνου
Διαχείριση του επαγγελματικού Κινδύνου Η διαχείριση κινδύνου είναι κεντρικός πυρήνας της στρατηγικής διαχείρισης κάθε οργανισμού. Είναι η διεργασία με την οποία οι οργανισμοί προσεγγίζουν μεθοδικά τους
Διαβάστε περισσότερα13/1/2010. Οικονομική της Τεχνολογίας. Ερωτήματα προς συζήτηση ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΣΧΟΛΗ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ
ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΣΧΟΛΗ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ Τμήμα Μηχανικών Οικονομίας και Διοίκησης Οικονομική της Τεχνολογίας Διάλεξη 6 η: Οικονομική Θεωρία και το Ζήτημα της Τεχνολογικής Αλλαγής: & II 1 Ερωτήματα
Διαβάστε περισσότεραΑνάπτυξη πληροφοριακών συστημάτων
Κεφάλαιο 12 Ανάπτυξη πληροφοριακών συστημάτων 12.1 Επίλυση προβλημάτων και ανάπτυξη συστημάτων Τα νέα πληροφοριακά συστήματα δημιουργούνται για να δώσουν λύσεις σε συγκεκριμένα προβλήματα Η ανάπτυξη ενός
Διαβάστε περισσότεραΤι είναι η Στρατηγική ;
Τι είναι η Στρατηγική ; Η Στρατηγική αποτελεί ένα ενοποιημένο, περιεκτικό και ολοκληρωμένο σχέδιο που αναπτύσσεται προκειμένου να διασφαλίσει ότι θα επιτευχθούν οι στόχοι της επιχείρησης. 2 βασικά χαρακτηριστικά
Διαβάστε περισσότεραΚεφάλαιο 1 Η φύση της επιχειρησιακής στρατηγικής
Κεφάλαιο 1 Η φύση της επιχειρησιακής στρατηγικής Στοκεφάλαιοαυτό, θα αναφερθούμε: 1.1 Στα χαρακτηριστικά των στρατηγικών αποφάσεων 1.2 Στα Επίπεδα των Στρατηγικών που υπάρχουν σε ένα οργανισμό 1.3 Στο
Διαβάστε περισσότεραΣΥΓΚΡΙΤΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ ΜΟΝΤΕΛΩΝ ΚΑΠΙΤΑΛΙΣΜΟΥ. Θεωρία των Μοντέλων Καπιταλισμού
ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ ΜΟΝΤΕΛΩΝ ΚΑΠΙΤΑΛΙΣΜΟΥ Θεωρία των Μοντέλων Καπιταλισμού Θεωρία των Μοντέλων Καπιταλισμού: Θεωρητικό πλαίσιο για την κατανόηση των κοινών θεσμικών χαρακτηριστικών, αλλά και των θεσμικών
Διαβάστε περισσότεραΠεριεχόµενα. Πληροφοριακά Συστήµατα: Κατηγορίες και Κύκλος Ζωής. Π.Σ. ιαχείρισης Πράξεων. Π.Σ. ιοίκησης. Κατηγορίες Π.Σ. Ο κύκλος ζωής Π.Σ.
Πληροφοριακά Συστήµατα: Κατηγορίες και Κύκλος Ζωής Περιεχόµενα Κατηγορίες Π.Σ. ιαχείρισης Πράξεων ιοίκησης Υποστήριξης Αποφάσεων Έµπειρα Συστήµατα Ατόµων και Οµάδων Ο κύκλος ζωής Π.Σ. Ορισµός Φάσεις Χρήστες
Διαβάστε περισσότεραU T C C R E A T I V E L A B. Σύμβουλοι Καινοτομικής Επιχειρηματικότητας
U T C C R E A T I V E L A B Σύμβουλοι Καινοτομικής Επιχειρηματικότητας Ποιοι είμαστε Σχετικά με εμάς Η UTC Creative Lab είναι εταιρεία παροχής συμβουλευτικών υπηρεσιών στους τομείς της καινοτομίας, της
Διαβάστε περισσότερα22/2/2014 ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ. Επιστήμη Διοίκησης Επιχειρήσεων. Πότε εμφανίστηκε η ανάγκη της διοίκησης;
ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ Πότε εμφανίστηκε η ανάγκη της διοίκησης; Κεφάλαιο 2 ο Η επιστήμη της Διοίκησης των Επιχειρήσεων Όταν το άτομο δημιούργησε ομάδες. Για ποιο λόγο
Διαβάστε περισσότεραΑνάπτυξη μεθοδολογίας μέτρησης της αποτελεσματικότητας των τουριστικών επιχειρήσεων
Ανάπτυξη μεθοδολογίας μέτρησης της αποτελεσματικότητας των τουριστικών επιχειρήσεων ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2016 ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΑΠΟΔΟΤΙΚΟΤΗΤΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Αποτελεσματικότητα Βαθμός επίτευξής των στόχων της
Διαβάστε περισσότεραL 320/8 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης
L 320/8 Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης 17.11.2012 ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ (ΕΕ) αριθ. 1078/2012 ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ της 16ης Νοεμβρίου 2012 σχετικά με κοινή μέθοδο ασφάλειας που πρέπει να εφαρμόζουν σιδηροδρομική
Διαβάστε περισσότεραΠΡΟΦΙΛ ΤEΛΕΙΟΤΗΤΑΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΗ
ΠΡΟΦΙΛ ΤEΛΕΙΟΤΗΤΑΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΗ Ιούνιος 2011 Οι Εξαιρετικές οργανώσεις επιτυγχάνουν να διατηρήσουν τα υψηλά επίπεδα απόδοσης που ικανοποιούν τις προσδοκίες των ενδιαφερομένων
Διαβάστε περισσότεραΜονοπάτια Απασχολησιμότητας Ικανότητες & Δεξιότητες εργαζομένων στις σύγχρονες ελληνικές επιχειρήσεις
Μονοπάτια Απασχολησιμότητας Ικανότητες & Δεξιότητες εργαζομένων στις σύγχρονες ελληνικές επιχειρήσεις 30 Μαρτίου 2015 Εισηγητής : B.Αϊβαζίδης MSc, PhDc Χαρακτηριστικά του σημερινού εργασιακού περιβάλλοντος
Διαβάστε περισσότερα05 Χρήση δεδομένων και ανατροφοδότησης για τη βελτίωση της επαγγελματικής εκπαίδευσης και κατάρτισης
Η εισήγηση πλαισίων διασφάλισης ποιότητας στην επαγγελματική εκπαίδευση και κατάρτιση (VET) αποτελεί προτεραιότητα τα τελευταία χρόνια. Οι πάροχοι επαγγελματικής εκπαίδευσης και κατάρτισης, κατά τα πρώιμα
Διαβάστε περισσότεραΕργασία ΔΕΟ 11. www.arnos.gr www.oktonia.com www.uni-learn.gr
Εργασία ΔΕΟ 11 1.1 Προγραμματισμός είναι η λειτουργία του προσδιορισμού των αντικειμενικών στόχων ενός οικονομικού οργανισμού και των μέσων που απαιτούνται για την υλοποίησή τους. Ενώ ο σχεδιασμός αφορά
Διαβάστε περισσότεραΔιοίκηση Παραγωγής και Υπηρεσιών
Διοίκηση Παραγωγής και Υπηρεσιών Εισαγωγή -3 Γιώργος Ιωάννου, Ph.D. Αναπληρωτής Καθηγητής Σύνοψη διάλεξης Σχεδιασμός διαδικασιών ορισμός Συστημική προσέγγιση Μεθοδολογίες σχεδιασμού διαδικασιών Διαγράμματα
Διαβάστε περισσότεραΠανεπιστήμιο Πειραιώς
Π αν επ ισ τή μι ο Π ειρ αι ώ ς ΕΙΣΑΓΩΓΗ Το σύγχρονο οικονομικό περιβάλλον χαρακτηρίζεται από έντονο ανταγωνισμό. Οι ανθρώπινοι πόροι αποκτούν μεγαλύτερη σημασία επειδή μπορούν να αποτελέσουν το ανταγωνιστικό
Διαβάστε περισσότεραΣτο πλαίσιο της διαχείρισης χαρτοφυλακίων ΟΣΕΚΑ, οι εντολές που δίνονται για λογαριασµό των υπό διαχείριση ΟΣΕΚΑ δεν οµαδοποιούνται µε εντολές που
1. ΕΙΣΑΓΩΓΗ Η Eurobank Asset Management Α.Ε..Α.Κ. (εφεξής: Εταιρεία ) έχει θεσπίσει και εφαρµόζει την παρούσα πολιτική που της επιτρέπει να εξυπηρετεί µε τον καλύτερο δυνατό τρόπο τα συµφέροντα των πελατών
Διαβάστε περισσότερα«Ορυκτός Πλούτος και Τοπικές Κοινωνίες» 13 Ιανουαρίου 2010 Η ΕΠΙΔΡΑΣΗ ΤΗΣ ΓΝΩΜΟΔΟΤΗΣΗΣ ΤΟΥ ΚΟΙΝΟΥ, ΣΤΗΝ ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΤΟΥ. Γ.
ΗΜΕΡΙΔΑ ΤΕΕ «Ορυκτός Πλούτος και Τοπικές Κοινωνίες» 13 Ιανουαρίου 2010 Η ΕΠΙΔΡΑΣΗ ΤΗΣ ΓΝΩΜΟΔΟΤΗΣΗΣ ΤΟΥ ΚΟΙΝΟΥ, ΣΤΗΝ ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΤΟΥ ΟΡΥΚΤΟΥ ΠΛΟΥΤΟΥ Γ. Μανούρης ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΠΕΡΙ ΓΝΩΜΟΔΟΤΗΣΕΩΝ ΤΟΥ
Διαβάστε περισσότεραΗ συμβολή στην επιτυχία ενός οργανισμού, παρουσιάζοντας σχετικά δεδομένα με τη χρήση τεχνικών 2Δ ή 3Δ τεχνολογίας. Αρμοδιότητα
Σχεδιαστής Ψηφιακών Κινούμενων Σχεδίων ή Digital Animator 1. Περιγραφή Ρόλου Τίτλος Προφίλ Σχε Σχεδιαστής Ψηφιακών Κινούμενων Σχεδίων ή Digital Animator Γνωστό και ως Ειδικός Σχεδιασμού 2Δ- 3Δ γραφικών,
Διαβάστε περισσότεραΟ ΠΕΡΙ ΡΥΘΜΙΣΕΩΣ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΩΝ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ ΚΑΙ ΤΑΧΥΔΡΟΜΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΝΟΜΟΣ ΤΟΥ Διάταγμα δυνάμει του Νόμου 112(Ι)/2004
Ο ΠΕΡΙ ΡΥΘΜΙΣΕΩΣ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΩΝ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ ΚΑΙ ΤΑΧΥΔΡΟΜΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΝΟΜΟΣ ΤΟΥ 2004 Διάταγμα δυνάμει του Νόμου 112(Ι)/2004 Ο Επίτροπος Ρυθμίσεως Ηλεκτρονικών Επικοινωνιών και Ταχυδρομείων, ασκώντας τις
Διαβάστε περισσότεραΧαιρετισμός Προέδρου Ρυθμιστικής Αρχής Ενέργειας Κύπρου στην εκδήλωση με θέμα «Ενεργειακή απόδοση για έξοδο από την κρίση»
Χαιρετισμός Προέδρου Ρυθμιστικής Αρχής Ενέργειας Κύπρου στην εκδήλωση με θέμα «Ενεργειακή απόδοση για έξοδο από την κρίση» Σπίτι της Ευρωπαϊκής Ένωσης 5 Ιουλίου, 2013 Κυρίες και Κύριοι, Με ιδιαίτερη χαρά
Διαβάστε περισσότεραΠληροφοριακά Συστήματα Διοίκησης. Επισκόπηση μοντέλων λήψης αποφάσεων Τεχνικές Μαθηματικού Προγραμματισμού
Πληροφοριακά Συστήματα Διοίκησης Επισκόπηση μοντέλων λήψης αποφάσεων Τεχνικές Μαθηματικού Προγραμματισμού Σημασία μοντέλου Το μοντέλο δημιουργεί μια λογική δομή μέσω της οποίας αποκτούμε μια χρήσιμη άποψη
Διαβάστε περισσότεραΔιοίκηση Επιχειρήσεων
8ο Μονοπάτι Επιχειρηματικότητας Διοίκηση Επιχειρήσεων Θεόδωρος Παναγιωτόπουλος Σύμβουλος Ανθρώπινου Δυναμικού Θεσσαλονίκη, 17 Ιουνίου 2015 Ας γνωριστούμε! Θεόδωρος Παναγιωτόπουλος Σπουδές στη Διοίκηση
Διαβάστε περισσότεραΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι
2014/2015 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι ΑΛΥΣΙΔΑ ΑΞΙΑΣ ΠΟΡΟΙ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΠΟΡΟΙ & ΠΡΟΚΥΠΤΟΥΣΕΣ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΒΑΣΙΚΕΣ-ΟΡΙΑΚΕΣ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΚΑΘΟΡΙΣΜΟΣ ΒΑΣΙΚΩΝ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΩΝ ΟΙ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΣΑΝ ΠΗΓΗ ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΟΥ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑΤΟΣ
Διαβάστε περισσότερα