Σχεδιασμός προϊόντων και υπηρεσιών. Source: Toyota (GB) plc



Σχετικά έγγραφα
Σχεδιασμός προϊόντων και υπηρεσιών. Source: Toyota (GB) plc

ΑΝΑΠΤΥΞΗ/ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΠΡΟΙΟΝΤΟΣ

Σχεδιασμός προϊόντων και υπηρεσιών. Source: Toyota (GB) plc

ΔΙΑΛΕΞΗ3 η : Σχεδιασμός προϊόντων και υπηρεσιών

Σχεδιασμός προϊόντων

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ Ενότητα 3

Εξέταση Προόδου ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ

Κεφάλαιο 1. Τι είναι η διοίκηση παραγωγής προϊόντων και υπηρεσιών;

Εξεταστική Περίοδος Ιανουαρίου/Φεβρουαρίου ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ

Κεφάλαιο 1. Εισαγωγή στα συστήματα σχεδιομελέτης και παραγωγής με χρήση υπολογιστή computer aided design and manufacture (cad/cam)

Διοίκηση Λειτουργιών. Σχεδιασμός Προϊόντων και Υπηρεσιών. - 3 ο μάθημα - Πανεπιστήμιο Πατρών Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων.

Σχεδιασμός διαδικασιών. Source: Joe Schwarz,

Τι είναι η διοίκηση παραγωγής και έργων;

ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ. 3. Περιγράψτε τις δραστηριότητες που συνθέτουν τις βασικές λειτουργίες ενός τυπογραφείου.

Προγραμματισμός επιχειρηματικών πόρων (ΠΕΠ) Source: Northampton Symphony Orchestra

ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗΝ ΕΠΙΣΤΗΜΗ ΤΟΥ ΜΗΧΑΝΙΚΟΥ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΠΔ

Τι είναι η διοίκηση παραγωγής προϊόντων και υπηρεσιών;

ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΟ BUSINESS PLAN

Κεφάλαιο 14 Προγραµµατισµός επιχειρηµατικών πόρων (ΠΕΠ)

Εισαγωγή στα συστήματα σχεδιομελέτης και παραγωγής με χρήση υπολογιστή - Computer aided design and manufacture (cad/cam)

Προγραμματισμός επιχειρηματικών πόρων (ΠΕΠ) Source: Northampton Symphony Orchestra

Ορισμός Ευκαιρίας. 2.Διαδικασία Αναγνώρισης Ευκαιρίας

Τι είναι η διοίκηση παραγωγής και έργων;

a) Frederick Taylor b) Henri Fayol c) Max Weber d) Gantt

Συστήματα Διοίκησης. Διδάσκοντες Καθηγητής Δημήτρης Ασκούνης, Ιωάννα Μακαρούνη, Δημήτρης Πανόπουλος

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ & ΕΡΓΩΝ

Χρηματοοικονομική Διοίκηση ΙΙ

ΕΥΡΩΠΑΙΚΟ ΕΡΓΟ SARA «ΥΠΟΣΤΗΡΙΚΤΙΚΕΣ ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ ΓΙΑ ΑΥΞΗΣΗ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΣΤΙΣ ΜΜΕ ΤΡΟΦΙΜΩΝ»

Ανδρέας Νεάρχου. Πανεπιστήµιο Πατρών Τµήµα ιοίκησης Επιχειρήσεων

Κεφάλαιο 4 ο. Η ψηφιακή επιχείρηση: Ηλεκτρονικό εμπόριο και ηλεκτρονικό επιχειρείν

Περιοχές λειτουργίας των ERP & επιμέρους τμήματα. Εφαρμογές Πληροφοριακών Συστημάτων Ιωάννης Καρύδης

Κεφάλαιο 1. Τι είναι η διοίκηση παραγωγής προϊόντων και υπηρεσιών;

Ο όρος «Χρηματοδότηση» περιλαμβάνει δύο οικονομικές δραστηριότητες.

ΕΚΘΕΜΑ 2-1 Σύστηµα επιστροφής µπάλας, ένα από τα προϊόντα µπόουλινγκ της AMF Bowling.

Τ.Ε.Ι. ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΚΑΙ ΘΡΑΚΗΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΔΙΕΚ ΜΥΤΙΛΗΝΗΣ ΤΕΧΝΙΚΟΣ ΜΗΧΑΝΟΓΡΑΦΗΜΕΝΟΥ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ Γ ΕΞΑΜΗΝΟ ΜΑΘΗΜΑ: ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ ΚΟΣΤΟΥΣ Ι ΜΑΘΗΜΑ 2 ο

Οργάνωση Συµβουλευτικής Υποστήριξης Ενδεικτική Agenda Συναντήσεων

Μάρκετινγκ Υπηρεσιών Ενότητα 6η: Διαδικασία ανάπτυξης νέας υπηρεσίας (NSD)

Κεφάλαιο 3 Η στρατηγική της λειτουργίας της παραγωγής

INNOVATING FOR A BETTER FUTURE

Φάση 3: Λεπτομερής Σχεδιασμός

Ανάπτυξη μεθοδολογίας μέτρησης της αποτελεσματικότητας των τουριστικών επιχειρήσεων

ΕΡΕΥΝΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΠΡΟΪΟΝΤΟΣ ΕΡΓΑΣΙΑ ΜΑΘΗΜΑΤΟΣ ΤΕΧΝΙΚΕΣ FAST & QFD

Σχεδιασμός διαδικασιών. Source: Joe Schwarz,

G. Johnson, R.Whittington, K. Scholes, D. Angwin, P. Regnér. Βασικές αρχές στρατηγικής των επιχειρήσεων. 2 η έκδοση. Chapter 1

Σχεδιαστής Ιστοσελίδων

ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΟ ΜΑΘΗΜΑ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ & ΚΟΙΝΩΝΙΑ

Τ.Ε.Ι. ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΚΑΙ ΘΡΑΚΗΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

Γενικές αρχές διοίκησης. μιας μικρής επιχείρησης

Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο Σχολή Ηλεκτρολόγων Μηχανικών & Μηχανικών Υπολογιστών Εργαστήριο Συστημάτων Αποφάσεων & Διοίκησης ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Ανώτατο Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Πειραιά Τεχνολογικού Τομέα CAD / CAM. Ενότητα # 5: Σχεδιασμός παραγωγής και παραγωγικών συστημάτων

Τ ε χ ν ι κ ή Χ α ρ τ ο φ υ λ α κ ί ο υ BCG Θ ε ω ρ ί α κ α ι Σ τ ρ α τ η γ ι κ ή Π ο λ υ ε θ ν ι κ ώ ν Ε π ι χ ε ι ρ ή σ ε ω ν

Συστήματα Πολυμέσων. Ανάπτυξη Πολυμεσικών Εφαρμογών ΙΙ

Το Επιχειρηματικό Σχέδιο - Ι

Διάλεξη 7 η ( ) Αξία Μέσω της Τιμολόγησης

Περιεχόμενα ΜΕΡΟΣ ΠΡΩΤΟ. Οικονομοτεχνικές Μελέτες

Ερωτήσεις- Απαντήσεις Πολυμέσα Απο το Βιβλίο Εφαρμογές Η/Υ Α,Β,Γ Λυκείου

Πραγματοποιείται με την κατάταξη των στοιχείων κατά κατηγορίες για μια σειρά ετών. Η σύγκριση των στοιχείων με παρελθόντα στοιχεία αυξάνει την

Κεφάλαιο 10 Η φύση του προγραµµατισµού και του ελέγχου

Περιεχόμενα. Κεφάλαιο 2 Κοινωνικοτεχνικά συστήματα 49

ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΚΑΤΑΣΚΕΥΩΝ

Πληροφοριακά Συστήματα Διοίκησης. Διοικητική Επιστήμη και Λήψη Αποφάσεων

Δημόσιου Τομέα (IPSAS)

ΕΡΕΥΝΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΠΡΟΙΟΝΤΟΣ

ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΚΑΤΑΣΚΕΥΩΝ

Οικονομικός. Aπολoγισμός. 33% Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις για τη χρήση από 1 η Ιανουαρίου 2011 έως 31 η Δεκεμβρίου 2011

Σχεδιασμός Κατασκευών Ενότητα 2: Βασικές Έννοιες Τεχνικών Συστημάτων & Οργάνωση Ανάπτυξης ενός Προϊόντος

Υποστηρικτικό Υλικό για τους εκπαιδευτές

ΑΤΛΑΝΤΙΣ ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΗ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΕΛΛΑΔΑΣ. Υπηρεσία Οικονομικού Προγραμματισμού Επιχειρήσεων

ΕΙΔΙΚΗ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΘΕΜΑΤΩΝ ΤΥΠΟΠΟΙΗΣΗΣ, ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ. Εισηγήτρια: Γκαβέλα Σταματία Δρ. Χημικός Μηχανικός ΕΜΠ

Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων και Υπηρεσιών ΝΙΚΟΛΑΟΣ Χ. ΤΖΟΥΜΑΚΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ ΠΡΟΣΟΜΟΙΩΣΗ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΑΤΩΝ 2.

Οικονομικός. Aπολoγισμός. 33% Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις για τη χρήση από 1 η Ιανουαρίου 2011 έως 31 η Δεκεμβρίου 2011

Διοίκηση Έργου. Ενότητα 3: Κύκλος Προγραμματισμού και ελέγχου. Σαμαρά Ελπίδα Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Κοζάνη)

Υποδείγματα Ανάπτυξης - Διάχυσης Καινοτομίας. Υποδείγματα Οικονομικής Ανάπτυξης Υιοθέτηση Καινοτομίας Κύκλος Ζωής Καινοτομίας Επιτυχία Καινοτομιών

Στηρίζουμε τις καινοτόμες ιδέες. Ενισχύουμε την παραγωγική σκέψη. Γ. Στασινός, Πρόεδρος ΤΕΕ Γ. Δουκίδης, Καθηγητής ΟΠΑ

ΕΝΝΟΙΑ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΚΑΙ Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΟΥΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ

Η στρατηγική της λειτουργίας της παραγωγής. Source: courtesy of Justin Waskovich

Διάλεξη 7: Αξία Μέσω της Τιμολόγησης

Υδρόμετρα. Συστήματα Ανάγνωσης Μετρητών από Απόσταση AMR

Κεφάλαιο 8 Η τεχνολογία των διαδικασιών

Μεθοδολογία, Τεχνικές και Θεωρία για Οικονοµοτεχνικές Μελέτες. Πρόλογος 9 Ο Σκοπός αυτού του βιβλίου 11

Χρηματοοικονομική των Επιχειρήσεων

Σχεδιαστικά Προγράμματα Επίπλου

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

Μάρκετινγκ. Ενότητα 8: Το Προϊόν

Απαιτήσεις Λογισμικού

Η επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off. Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης

ΑΡΧΕΙΟ ΠΡΙΝ ΤΙΣ ΔΙΟΡΘΩΣΕΙΣ

Κεφάλαιο 12 Προγραµµατισµός και έλεγχος αποθεµάτων

Προγραμματισμός και έλεγχος αποθεμάτων. Source: Corbis

Περιφερειακή Ανάπτυξη

Διαχείριση Εφοδιαστικών Αλυσίδων (στη γεωργία) Φίλιππος Ι. Καρυπίδης, Καθηγητής Τμήμα: Τεχνολόγων Γεωπόνων Κατ. Αγροτικής Οικονομίας

Περιεχόμενα Α ΜΕΡΟΣ. Πρόλογος των Συγγραφέων ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 Πληροφοριακά Συστήματα. ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2 Πληροφοριακά Συστήματα και Σύγχρονη Επιχείρηση

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΣΤΕΡΕΑΣ ΕΛΛΑΔΑΣ- ΤΜΗΜΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ, ΜΑΘΗΜΑ: ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΚΑΙ ΦΥΣΙΚΩΝ ΠΟΡΩΝ- ΧΡΙΣΤΟΣ ΑΠ.

Τεχνολογία Καινοτομία Επιχειρηματικότητα (4) Διοίκηση Τεχνολογίας (2)

Αξιολόγηση Επενδυτικών Σχεδίων

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1ο Η έννοια της επιχείρησης. Καζάκου Γεωργία, ΠΕ09 Οικονομολόγος

Ηέννοιατωναγροτικών προϊόντων ΝΤΟΥΜΗΠ. Α.

ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ Ι: ΑΝΑΠΤΥΞΗ/ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΠΡΟΙΟΝΤΟΣ

Πίνακας Περιεχομένων

Transcript:

Σχεδιασμός προϊόντων και υπηρεσιών Source: Toyota (GB) plc

Σχεδιασμός προϊόντων και υπηρεσιών Σχεδιασμός διαδικασιών Σχεδιασμός δικτύου εφοδιασμού Στρατηγική παραγωγής Διάταξη και ροή Σχεδιασμός Διοίκηση παραγωγής Βελτίωση Τεχνολογία διαδικασιών Σχεδιασμός προϊόντων/ υπηρεσιών Σχεδιασμός εργασίας Προγραμματισμός και έλεγχος

Γιατί είναι ο σχεδιασμός τόσο σημαντικός; Έρευνα του Βρετανικού Συμβουλίου Σχεδιασμού Ο σχεδιασμός βοηθά τις επιχειρήσεις να συνδεθούν στενά με τους πελάτες τους Το 90% των επιχειρήσεων που αναπτύσσονται ταχύτατα θεωρούν το σχεδιασμό σημαντικό για αυτές; Μόνο το 26% των στάσιμων επιχειρήσεων υποστηρίζει το ίδιο. Ο σχεδιασμός ελαττώνει το κόστος με το να κάνει τις διαδικασίες πιο αποδοτικές. Μπορεί επίσης να ελαττώσει το χρόνο εισόδου στην αγορά των νέων προϊόντων και υπηρεσιών. Σχεδόν το 70% των επιχειρήσεων που θεωρούν το σχεδιασμό ως αναπόσπαστο μέρος τους, έχουν αναπτύξει νέα προϊόντα ή υπηρεσίες τα τελευταία τρία χρόνια, συγκριτικά με μόνο το ένα τρίτο συνολικά. Οι επιχειρήσεις που θεωρήθηκαν ως αποτελεσματικοί χρήστες του σχεδιασμού είχαν χρηματοοικονομικές αποδόσεις που ξεπερνούσαν το μέσο όρο κατά 200.

Τι σχεδιάζεται σε ένα προϊόν ή μια υπηρεσία Μια γενική ιδέα Η κατανόηση της φύσης, της χρήσης και της αξίας του προϊόντος ή της υπηρεσίας Ένα πακέτο Η ομάδα των συστατικών προϊόντων και υπηρεσιών που παρέχουν τα οφέλη που ορίζει η γενική ιδέα Μια διαδικασία Ο τρόπος με τον οποίο θα δημιουργηθούν και θα παραδοθούν τα συστατικά στοιχεία και οι υπηρεσίες

Η σχεδιαστική δραστηριότητα του προϊόντος και της υπηρεσίας είναι και η ίδια μια διαδικασία Μετατρεπόμενοι πόροι, π.χ. Τεχνικές πληροφορίες Πληροφορίες για την αγορά Χρονικές πληροφορίες Εισροές Πόροι μετατροπής, π.χ. Εξοπλισμός σχεδιασμού και δοκιμών Τεχνικό προσωπικό και σχεδιαστές Η διαδικασία σχεδιασμού προϊόντος/υπηρεσίας της οποίας η απόδοση μετράται συναρτήσει της Ποιότητας Ταχύτητας Αξιοπιστίας Ευελιξίας Κόστους Εκροές Πλήρως προσδιορισμένα προϊόντα και υπηρεσίες

Οι φάσεις του σχεδιασμού προϊόντων/υπηρεσιών Γέννηση της ιδέας Διερεύνηση της ιδέας Προκαταρτικός σχεδιασμός Αξιολόγηση και βελτίωση Δημιουργία πρωτοτύπου και τελικός σχεδιασμός

Γέννηση της ιδέας Ιδέες από τους πελάτες μέσω τυπικών δραστηριοτήτων μάρκετινγκ Ακούγοντας τους πελάτες σε καθημερινή βάση Ιδέες από τις δραστηριότητες ανταγωνιστών για παράδειγμα, αντίστροφη σχεδιομελέτη Ιδέες από το προσωπικό ειδικά από αυτούς που συναντούν πελάτες καθημερινά Ιδέες από την έρευνα και ανάπτυξη

Διερεύνηση ιδεών Οι γενικές κατηγορίες των κριτηρίων αξιολόγησης ιδεών Εφικτότητα πόσο δύσκολη είναι; Τι ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ, διοικητικές και χρηματικές θα χρειαστούν; Τα κριτήρια εξέτασης ιδεών Αποδοχή κατά πόσο αξίζει τον κόπο; Τι ΑΝΤΑΠΟΔΟΣΗ, υπό την έννοια των ωφελειών για τη λειτουργία θα δώσει; Συνολική αξιολόγηση της ιδέας Ευπάθεια τι θα μπορούσε να πάει στραβά; Τι ΚΙΝΔΥΝΟΥΣ θα αντιμετωπίσουμε αν κάτι πάει στραβά;

Ο σχεδιασμός περιλαμβάνει την προοδευτική μείωση του αριθμού των πιθανών περιπτώσεων μέχρι να μέχρι να φτάσουμε στον τελικό σχεδιασμό «Κόσκινα» επιλογής και αξιολόγησης ΙΔΕΑ Μεγάλος αριθμός επιλογών Αβεβαιότητα σχετικά με τον τελικό σχεδιασμό TIME Ένα σχέδιο Βεβαιότητα σχετικά με τον τελικό σχεδιασμό ΠΡΟΔΙΑΓΡΑΦΕΣ ΤΕΛΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ

Προκαταρτικός σχεδιασμός Η δομή συστατικών ενός ασύρματου ποντικιού Επίπεδο 0 Ασύρματο ποντίκι Επίπεδο 1 Άνω περίβλημα Κάτω περίβλημα Μονάδα ελέγχου Συσκευασία Επίπεδο 2 Καλούπι Λογότυπο Καλούπι Χώρος μπαταρίας Πλήκτρα Βάση Εξωτερική ελατηρίου Εγχειρίδιο Επίπεδο 3 Καλώδιο Πρίζα Ηχείο Κάλυμμα

Αξιολόγηση σχεδίου και βελτίωση Υπάρχουν διάφοροι τρόποι για την αξιολόγηση προκαταρτικών σχεδίων Αυτοί περιλαμβάνουν: - λειτουργική ανάπτυξη ποιότητας (QFD) - σχεδιομελέτη αξίας - μεθόδους Taguchi

Δημιουργία πρωτοτύπου και τελικός σχεδιασμός Τα πρωτότυπα είναι χρήσιμα για τον έλεγχο των προϊόντων και υπηρεσιών Τα πρωτότυπα έχουν διάφορες μορφές: - μοντέλα καρτών - μοντέλα πλαστελίνης - προσομοιώσεις σε υπολογιστή Ο σχεδιασμός με τη βοήθεια υπολογιστή (CAD)έχει απλοποιήσει σημαντικά την παραγωγή πρωτοτύπων Source: Dyson

Οι καθυστερήσεις στο χρόνο εισόδου στην αγορά συνήθως προκαλούν μεγαλύτερες καθυστερήσεις στο χρηματοοικονομικό σημείο ισορροπίας Μετρητά Έσοδα πωλήσεων Ταμειακή ροή Καθυστερημένα έσοδα πωλήσεων Καθυστερημένη ταμειακή ροή Κόστος ανάπτυξης Κόστος ανάπτυξης καθυστερημένου έργου Χρόνος Καθυστέρηση στο χρόνο εισόδου στην αγορά Καθυστέρηση στο χρηματοοικονομικό σημείο ισορροπίας

Ταυτόχρονη διάταξη των σταδίων της σχεδιαστικής δραστηριότητας Πρώτο στάδιο στη σχεδιαστική δραστηριότητα Δεύτερο στάδιο στη σχεδιαστική δραστηριότητα Πρώτο στάδιο στη σχεδιαστική δραστηριότητα Τρίτο στάδιο στη σχεδιαστική δραστηριότητα Δεύτερο στάδιο στη σχεδιαστική δραστηριότητα κλπ. Τρίτο στάδιο στη σχεδιαστική δραστηριότητα Επικοινωνία μεταξύ σταδίων κλπ.

Που πρέπει να δώσει προσοχή η διοίκηση; ΑΠΟΚΤΗΣΗ ΓΝΩΣΗΣ ΔΙΕΡΕΥΝΗΣΗ ΙΔΕΑΣ ΒΑΣΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΑΡΧΙΚΟΙ ΕΛΕΓΧΟΙ ΠΙΛΟΤΙΚΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΤΕΛΕΙΟΠΟΙΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΕΙΣΟΔΟΣ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΑ ΕΠΙΡΟΗΣ ΤΟΥ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΟΣ ΚΑΜΠΥΛΗ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑΣ ΧΡΟΝΟΣ

Βαθμός συμφωνίας γύρω από τις σχεδιαστικές αποφάσεις και τις αλλαγές στο σχεδιασμό Η έγκαιρη επίλυση των προβλημάτων αποτρέπει τυχόν μεγαλύτερη αναστάτωση αργότερα στη διαδικασία σχεδιασμού Υψηλός Καθυστερημένη είσοδος στην αγορά Γρήγορη εμφάνιση στην αγορά Χαμηλός Πρώιμες φάσεις στη συνολική δραστηριότητα σχεδιασμού Μεταγενέστερες φάσεις στη συνολική δραστηριότητα σχεδιασμού

Οργανωτικές δομές για τη δραστηριότητα σχεδιασμού Δ.Λ. Δ.Λ. Δ.Λ. Δ.Λ. Δ.Λ. Δ.Λ. Δ.Λ. Δ.Λ. Δ.Λ. Δ.Λ. Δ.Λ Δ.Λ.. Αμιγής οργάνωση με βάση τις λειτουργίες Αμιγής οργάνωση έργου Αυξανόμενος προσανατολισμός έργου Δ.Λ. Δ.Λ. Δ.Λ. Δ.Λ... Δ.Λ. Δ.Λ. Δ.Λ. Δ.Λ. Δ.Λ. = Διευθυντής Λειτουργίας = Διευθυντής Έργου

Έλεγχος όρων κλειδιών Γέννηση της ιδέας Η φάση στη διαδικασία σχεδιασμού ενός προϊόντος ή μιας υπηρεσίας η οποία δίνει μορφή στη βασική ιδέα του προϊόντος ή της υπηρεσίας. Αντίστροφη σχεδιομελέτη Η διάλυση ή αποδόμηση ενός προϊόντος ή μιας υπηρεσίας με στόχο την κατανόηση του τρόπου με τον οποίο έχει παραχθεί (συνήθως από μια ανταγωνιστική επιχείρηση). Έρευνα και ανάπτυξη (Research & Development, R&D) Η λειτουργία του οργανισμού η οποία αναπτύσσει νέες γνώσεις και ιδέες, τις οποίες κάνει λειτουργικές ώστε να δώσει μορφή στη βασική γνώση πάνω στην οποία θα βασιστεί ο σχεδιασμός των προϊόντων, υπηρεσιών και διαδικασιών.

Έλεγχος όρων κλειδιών Εφικτότητα Η ικανότητα μιας λειτουργίας να παράγει μία διαδικασία, ένα προϊόν ή μια υπηρεσία. Αποδοχή Η ελκυστικότητα μιας διαδικασίας, ενός προϊόντος ή μιας υπηρεσίας για μια λειτουργία παραγωγής. Ευπάθεια Οι κίνδυνοι τους οποίους αναλαμβάνει μια λειτουργία παραγωγής με την υιοθέτηση μιας διαδικασίας, ενός προϊόντος ή μιας υπηρεσίας.

Έλεγχος όρων κλειδιών Χωνί σχεδιασμού Ένα μοντέλο το οποίο απεικονίζει τη διαδικασία σχεδιασμού καθώς οι επιλογές σχεδιασμού μειώνονται προοδευτικά από πολλές σε ένα τελικό προϊόν. Δομή συστατικών (ή προϊόντος) Ένα διάγραμμα το οποίο δείχνει τα συστατικά μέρη του πακέτου ενός προϊόντος ή μιας υπηρεσίας και τη σειρά με την οποία όλα τα συστατικά μέρη τοποθετούνται και συνδυάζονται. Τυποποίηση Ο βαθμός συγκράτησης της ποικιλίας σε προϊόντα ή υπηρεσίες με την πάροδο του χρόνου.

Έλεγχος όρων κλειδιών Ομοιομορφία Ο βαθμός με τον οποίο μια σειρά από προϊόντα ή υπηρεσίες ενσωματώνουν κοινά (ίδια) μέρη (γνωστή και ως ομοιομορφία μερών). Αρθρωτή κατασκευή Η χρήση τυποποιημένων υποσυστημάτων ενός προϊόντος ή μιας υπηρεσίας τα οποία μπορούν να συνδυαστούν με διαφορετικούς τρόπους για να δημιουργηθεί υψηλότερος βαθμός ποικιλίας. Λειτουργική Ανάπτυξη Ποιότητας (QFD) Μια τεχνική που χρησιμοποιείται για να διασφαλίσει ότι το τελικό σχέδιο ενός προϊόντος ή υπηρεσίας ανταποκρίνεται πραγματικά στις ανάγκες των πελατών του/της (μερικές φορές ονομάζεται και οίκος ποιότητας).

Έλεγχος όρων κλειδιών Σχεδιομελέτη αξίας Μια προσέγγιση μείωσης του κόστους στη διάρκεια του σχεδιασμού του προϊόντος, η οποία εξετάζει το σκοπό του προϊόντος ή της υπηρεσίας, αλλά και τις βασικές και τις δευτερεύουσες λειτουργίες του/της. Μέθοδοι Taguchi Μια τεχνική η οποία χρησιμοποιεί συνδυασμούς σχεδιών για να ελέγξει την ευρωστία του σχεδιασμού. Εικονικό πρωτότυπο Ένα ψηφιακό μοντέλο μιας διαδικασίας, ενός προϊόντος ή μιας υπηρεσίας του οποίου τα χαρακτηριστικά μπορούν να δοκιμαστούν πριν την εφαρμογή της πραγματικής διαδικασίας, ή την παραγωγή του προϊόντος ή της υπηρεσίας.

Έλεγχος όρων κλειδιών Σχεδιασμός με τη βοήθεια υπολογιστή (CAD) Ένα σύστημα το οποίο παρέχει, με τη βοήθεια του υπολογιστή, τη δυνατότητα δημιουργίας και τροποποίησης σχεδίων προϊόντων, υπηρεσιών και διαδικασιών. Αλληλεπιδραστικός σχεδιασμός Η ιδέα ότι ο σχεδιασμός προϊόντων και υπηρεσιών από τη μία και οι διαδικασίες που τα δημιουργούν από την άλλη, πρέπει να πραγματοποιούνται μαζί. Ταυτόχρονη ή παράλληλη σχεδιομελέτη Η επικάλυψη των σταδίων της διαδικασίας σχεδιασμού, έτσι ώστε το ένα σχέδιο να μπορεί να αρχίσει πριν ολοκληρωθεί το προηγούμενο, με στόχο τη συρρίκνωση του σχεδίου εισόδου στην αγορά και τη μείωση του κόστους σχεδιασμού.