Αγαπητοί προσκεκλημένοι, αγαπητοί

Πραγματοποιήθηκε στις 9 Σεπτεμβρίου, στα Κεντρικά γραφεία της Οργάνωσής μας, η 4η Παγκύπρια Συνέλευση του ΤΥ-ΕΤΥΚ. Κατά τη διάρκεια της Συνέλευσης τοποθετήθηκαν με ομιλίες, ο Αντιπρόεδρος του Ταμείου συν. Πανίκκος Σταυρή και ο Πρόεδρος του, συν. Στέλιος Στυλιανού. Στη συνέχεια ο Πρόεδρος της ΕΤΥΚ συν. Λοΐζος Χατζηκωστής σε δική του τοποθέτηση αναφέρθηκε στις δυνατότητες του Ταμείου για ανάπτυξη αλλά και στις προκλήσεις των καιρών στο χώρο της Υγείας. Χαιρετισμούς στη συνέλευση απεύθυναν και οι δυο Ελλαδίτες προσκεκλημένοι του Ταμείου, ο Πρόεδρος της ΟΑΤΥΕ κ. Γεώργιος Μαλαμής και ο Αντιπρόεδρος της ΟΑΤΥΕ και Αντιπρόεδρος της ΑΙΜ κ. Γεώργιος Καρπέτας. Στη συνέχεια η Παγκύπρια Συνέλευση ενέκρινε την Έκθεση Δράσης και την Οικονομική Έκθεση του Γενικού Ταμία για την παρελθούσα περίοδο. Ακολούθησε συζήτηση για τα οικονομικά αποτελέσματα του Ταμείου μετά την αναθεώρηση των κανονισμών καθώς και για άλλα θέματα σχετικού περιεχομένου. ΠΑΝΙΚΟΣ ΣΤΑΥΡΗ ΑΝΤΙΠΡΟΕΔΡΟΣ ΤΥ-ΕΤΥΚ Εναρκτήριος Ομιλία Αγαπητοί προσκεκλημένοι, αγαπητοί σύνεδροι. Σας καλωσορίζω στην 4η Παγκύπρια Συνέλευση του Ταμείου Υγείας ΕΤΥΚ, η οποία σηματοδοτεί την ολοκλήρωση της πρώτης πενταετίας της λειτουργίας του Ταμείου. Με ιδιαίτερη χαρά χαιρετίζω την παρουσία στη συνέλευση της ηγεσίας της ΕΤΥΚ. Η παρουσία της ηγεσίας της ΕΤΥΚ με επικεφαλής τον Πρόεδρο συνάδελφο Λοΐζο Χατζηκωστή, αποτελεί ακόμα μια επιβεβαίωση του ενδιαφέροντος της Οργάνωσης για το ΤΥ-ΕΤΥΚ, ενός ενδιαφέροντος που εκδηλώνεται συνεχώς με μια πολύπλευρη υποστήριξη, η οποία είναι ένας από τους βασικότερους παράγοντες της επιτυχούς λειτουργίας του Ταμείου στα πέντε χρόνια της λειτουργίας του. Παράλληλα, καλωσορίζω και με συγκίνηση χαιρετίζω την παρουσία της αντιπροσωπείας Ú appleâ ÈÎfi ΣΕΠΤ-ΟΚΤ 10 44

της Ομοσπονδίας Αυτοδιαχειριζόμενων Ταμείων Υγείας της Ελλάδας (ΟΑΤΥΕ), του Προέδρου της ΟΑΤΥΕ συνάδελφου Γεώργιου Μαλαμή και του Αντιπροέδρου συνάδελφου Γεώργιου Καρπέττα. Η ανταπόκρισή τους στην πρόσκλησή μας και η παρουσία τους αποτελεί ακόμα μια ένδειξη της αγάπης με την οποία ο Μητροπολιτικός Ελληνισμός μας αγκαλιάζει και επιβεβαίωση των ακατάλυτων αδελφικών δεσμών μεταξύ των απανταχού Ελλήνων. Το χρονικό διάστημα που μεσολάβησε από την τελευταία Παγκύπρια Συνέλευση απετέλεσε για το Ταμείο, ένα καθοριστικό έτος, ίσως το πιο καθοριστικό στη μέχρι τώρα πορεία του. Η Διαχειριστική Επιτροπή με βάση τις αποφάσεις της 3ης Παγκύπριας Συνέλευσης και στα πλαίσια πάντα των προσανατολισμών και της φιλοσοφίας του Ταμείου, προχώρησε από το Νιόβρη του 2009 σε δραστικές αλλαγές στους κανονισμούς, στις διαδικασίες και στις καλύψεις. Η Διαχειριστική Επιτροπή και το Προεδρείο του Ταμείου, πρέπει να πιστωθούν με το γεγονός ότι παραβλέποντας τις αναμενόμενες αντιδράσεις μερίδας συναδέλφων, με αίσθημα ευθύνης απέναντι στο σύνολο των συναδέλφων και στις οικογένειές τους, προχώρησαν στο δύσκολο εγχείρημα της εισαγωγής, αλλά και της σωστής διαχείρισης των αλλαγών. Οι μετέπειτα εξελίξεις, πολύ σύντομα, απέδειξαν πόσο καθοριστική υπήρξε για την επιβίωση και το μέλλον του Ταμείου αυτή η απόφαση, αφού τα μέχρι τώρα αποτελέσματα για το 2010, δείχνουν ότι αν δεν μεσολαβούσαν οι αλλαγές, το Ταμείο θα μετρούσε ήδη ζημιές και θα μιλούσαμε για πολύ αρνητικά αποτελέσματα. Κρίσιμες και καθοριστικές είναι οι αποφάσεις που καλείται να πάρει και η σημερινή Παγκύπρια Συνέλευση. Αποφάσεις που έχουν να κάμουν με τη μελλοντική πορεία του Ταμείου, η διασφάλιση της οποίας εξαρτάται από το βαθμό και την έκταση της αντιμετώπισης σοβαρότατων προβλημάτων, όπως η συνεχής αύξηση του κόστους των ιατροφαρμακευτικών υπηρεσιών και η κατακόρυφη αύξηση των σοβαρών περιστατικών και των μεγάλων και πολυέξοδων επεμβάσεων, τόσο στην Κύπρο, όσο και στο εξωτερικό. Για τα θέματα αυτά θα αναφερθεί σε έκταση ο Πρόεδρος του Ταμείου στην ομιλία του. Κηρύσσω, λοιπόν, την έναρξη των εργασιών της 4 ης Παγκύπριας Συνέλευσης του ΤΥ ΕΤΥΚ και καλώ στο βήμα τον Πρόεδρο, συνάδελφο Στέλιο Στυλιανού. ΑΠΟΦΑΣΕΙΣ 4 ης ΠΑΓΚΥΠΡΙΑΣ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗΣ ΤΥ-ΕΤΥΚ Η 4η Παγκύπρια Συνέλευση του Ταμείου Υγείας της ΕΤΥΚ έλαβε τις πιο κάτω αποφάσεις: Καθορισμός τιμών για όλες τις ιατρικές υπηρεσίες, ύστερα από συμφωνία με τον Παγκύπριο Ιατρικό Σύλλογο. Λειτουργία φαρμακείου, το οποίο σε πρώτο στάδιο θα διαχειρίζεται τις επαναλαμβανόμενες συνταγές. Αναθεώρηση της συμφωνίας με τα κλινικά εργαστήρια στη βάση της συμφωνίας που έχουν τα ταμεία της ΑΤΗΚ και της ΑΗΚ. Μελέτη δυνατότητα κάλυψης συνταξιούχων. Συνεργασίες με άλλους φορείς (π.χ φυσιοθεραπευτές,κλπ) Ενημέρωση των Αντιπροσώπων στην Παγκύπρια Συνέλευση για τις αποζημιώσεις που πληρώνονται σε κάθε γιατρό ξεχωριστά. Συνεργασία με ΟΑΤΥΕ. Ενημέρωση των μελών σε ανοικτές συγκεντρώσεις, ή με άλλο τρόπο, για την πολιτική του Ταμείου και για τα αποτελέσματα της αναθεώρησης. 45 Ú appleâ ÈÎfi ΣΕΠΤ-ΟΚΤ 10

ΣΤΕΛΙΟΣ ΣΤΥΛΙΑΝΟΥ ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΤΥ-ΕΤΥΚ Το Ταμείο σήμερα εξυπηρετεί 25554 μέλη και εξαρτώμενα. Στόχος στην προσπάθειά μας για επίλυση προβλημάτων και ανταλλαγή εμπειριών είναι η συνεργασία με παρόμοιους με μας φορείς, όπως είναι η ΟΑΤΥΕ. Αγαπητέ Πρόεδρε της ΕΤΥΚ, Αγαπητέ Πρόεδρε της ΟΑΤΥΕ Αγαπητέ Αντιπρόεδρε της ΟΑΤΥΕ και της ΑΙΜ Συνάδελφοι μέλη του ΔΣ της ΕΤΥΚ. Συνάδελφοι εκπρόσωποι του ΚΕΣΤ Αγαπητοί Σύνεδροι, Είναι με ιδιαίτερη τιμή και ευχαρίστηση που σας καλωσορίζω στην 4 η Παγκύπρια Συνέλευση του Ταμείου μας που πλησιάζει σήμερα τα πέντε χρόνια λειτουργίας του. Ιδιαίτερες ευχαριστίες απευθύνω στον Πρόεδρο της συνδικαλιστικής μας Οργάνωσης όχι μόνο γιατί μας τιμά σήμερα με την παρουσία του εδώ, αλλά και για την αμέριστη συμπαράσταση και βοήθεια που έχουμε από τον ίδιο και από την ΕΤΥΚ στην επιτέλεση του έργου που έχουμε αναλάβει. Τις ευχαριστίες μας επίσης απευθύνουμε στους συναδέλφους της ΟΑΤΥΕ, της Ομοσπονδίας Αυτοδιαχειριζόμενων Ταμείων Υγείας Ελλάδος, που αποδέχθηκαν Ú appleâ ÈÎfi ΣΕΠΤ-ΟΚΤ 10 46

την πρόσκλησή μας και μας τιμούν σήμερα με την παρουσία τους στην 4η Παγκύπρια Συνέλευση του Ταμείου μας. Είναι μαζί μας ο Πρόεδρος της ΟΑΤΥΕ, συνάδελφος Γιώργος Μαλαμής και ο Αντιπρόεδρος της Ομοσπονδίας και Αντιπρόεδρος της ΑΙΜ συνάδελφος Γιώργος Καρπέτας. Στη σημερινή μου ομιλία στην 4 η Παγκύπρια Συνέλευση του Ταμείου θα αναφερθώ στη καθιερωμένη περίληψη των αποτελεσμάτων του Ταμείου, στο κύριο έργο της νέας διαχειριστικής επιτροπής που εκλέγηκε στην περασμένη Παγκύπρια Συνέλευση, που δεν ήταν άλλο από την αναθεώρηση των καλύψεων και των κανονισμών του Ταμείου, στις προκλήσεις που έχει να αντιμετωπίσει το Ταμείο, στα προβλήματα που αντιμετωπίζουν όσοι ασχολούνται με την ιατροφαρμακευτική κάλυψη, και τη σχεδιαζόμενη δράση της διαχειριστικής επιτροπής για την επόμενη περίοδο. Πριν προχωρήσω όμως στα πιο πάνω θέματα θα ήθελα να σημειώσω τη διαφορετικότητα της σημερινής Παγκύπριας Συνέλευσης που γίνεται καθημερινή απόγευμα αντί του πρωινού Σαββάτου όπως γινόταν τα προηγούμενα χρόνια. Για την αλλαγή αυτή την απόφαση την πήρε το Προεδρείο του Ταμείου θεωρώντας ότι, εφ όσον ο χρόνος της σημερινής συνέλευσης δεν θα είναι μακρύς, είναι ευκολότερο για όλους να παρευρεθούν καθημερινή αντί να διακόψουν το Σαββατοκυρίακό τους, ειδικότερα αυτή την εποχή που είμαστε ακόμη σε περίοδο διακοπών. Αν έχουμε δημιουργήσει οποιοδήποτε πρόβλημα, απολογούμαστε, αν όμως μετά από αυτή τη δοκιμή και αν η δική σας ανταπόκριση γι αυτή μας την ενέργεια είναι θετική, τότε θα είναι πάντοτε στις επιλογές μας η διενέργεια της Παγκύπριας Συνέλευσης καθημερινή. Στην υπό εξέταση σήμερα περίοδο συνεχίστηκε με πλήρη ομαλότητα η συνηθισμένη και καθημερινή δραστηριότητα του ταμείου, αυτή της διεκπεραίωσης των απαιτήσεων των μελών του που ξεκινά με τη συλλογή των απαιτήσεων, στην συνέχεια το διαχωρισμό και την κωδικοποίησή τους, την καταχώρησή τους στο σύστημα, τον έλεγχό τους, την πληρωμή προς τα μέλη και τέλος τη φύλαξή τους. Το 2009 το Ταμείο χειρίστηκε πέραν των 91,000 απαιτήσεων και εξέτασε πέραν των 360,000 αποδείξεων σε σύγκριση με 84,000 απαιτήσεις και 350,000 αποδείξεις την προηγούμενη χρονιά. Από αυτούς τους αριθμούς, αν συνυπολογίσουμε και τις επιπλέον παράλληλες εργασίες με τις κύριες που έχουμε αναφέρει πιο πάνω, όπως η τήρηση του μητρώου, η ενημέρωση και η επαφή με τα μέλη, η αλληλογραφία κ.α, εύκολα αντιλαμβάνεστε πόσο δύσκολο έργο έχει να επιτελεστεί από τα άτομα που είναι επιφορτισμένα με αυτό το καθήκον από τη Διαχειριστική Επιτροπή. Επιπρόσθετα τη χρονιά που μας πέρασε έχουν προστεθεί και άλλες εργασίες που 47 Ú appleâ ÈÎfi ΣΕΠΤ-ΟΚΤ 10

ήταν απότοκο την αναθεώρησης που έγινε, όπως η καλύτερη διαχείριση των επαναλαμβανόμενων συνταγών και των ειδικών αιτημάτων των συναδέλφων. Παρ όλα αυτά το κόστος διαχείρισης του Ταμείου παρέμεινε πολύ χαμηλό και μειώθηκε σε σχέση με πέρσι, από 1,56 % σε 1,36 %. Αν δεν είναι το χαμηλότερο είναι από τα χαμηλότερα κόστα που έχουν αντίστοιχα Ταμεία Υγείας ή άλλοι Οργανισμοί κερδοσκοπικοί ή μη. Το χαμηλό αυτό κόστος διαχείρισης οφείλεται, όπως έχουμε αναφέρει και άλλες φορές, κυρίως, σε τέσσερεις παράγοντες: 1. Στην εθελοντική προσφορά υπηρεσιών από διάφορα στελέχη του Ταμείου και της ΕΤΥΚ. 2. Στις αποσπάσεις που έχει κερδίσει η συνδικαλιστική μας Οργάνωση. 3. Στη στήριξη που μας δίνει η ΕΤΥΚ, όσον αφορά χώρους εργασίας, λογιστικές υπηρεσίες κ.α. 4. Στην υπεύθυνη πολιτική που εφαρμόζει η Διαχειριστική Επιτροπή. Τα αποτελέσματα του Ταμείου για το έτος 2009 ήταν επίσης ικανοποιητικά. Το Ταμείο είχε εισφορές και άλλες εισπράξεις της τάξης των 18,6 εκατομμυρίων ευρώ και πληρωμές και άλλα έξοδα γύρω στα 16,5 εκατομμύρια ευρώ. Δημιούργησε 2,137 εκ. υπέρβαση έναντι εξόδων με αποτέλεσμα να αυξηθούν τα αποθεματικά του Ταμείου στα 8,2 εκ. περίπου. Αυτό έστω και αν μας ικανοποιεί δεν μας εφησυχάζει, αφού ένα Ταμείο του δικού μας μεγέθους και του δικού μας τρόπου λειτουργίας, έστω και αν δεν είναι κερδοσκοπικό, πρέπει να έχει ένα ικανοποιητικό αποθεματικό, για να αισθάνεται ασφάλεια και σιγουριά στη πορεία του. Ειδικότερα σήμερα που ζούμε μια εποχή που το κόστος της ιατροφαρμακευτικής περίθαλψης αυξάνεται αναλογικά πολύ περισσότερο από τα έσοδά μας και άσχετα με το αν η παγκόσμια κοινωνία διέρχεται μια πρωτόγνωρη οικονομική κρίση. Επιπρόσθετα, όπως δείχνουν τα δικά μας στατιστικά στοιχεία στο χώρο μας, δυστυχώς, έχουν αυξηθεί σημαντικά τα σοβαρά και πολυδάπανα περιστατικά, γι αυτό πρέπει πάντοτε να είμαστε προετοιμασμένοι. Το Ταμείο σήμερα εξυπηρετεί 25554 μέλη και εξαρτώμενα σε σύγκριση με 24470 την προηγούμενη χρονιά και 22000 περίπου στο ξεκίνημά του. Λαμβάνοντας υπόψη αυτούς τους αριθμούς και συνεχίζοντας για την αναγκαιότητα ύπαρξης ικανοποιητικού αποθεματικού, σας υπενθυμίζω ότι η νέα διαχειριστική επιτροπή ξεκίνησε την πορεία της έχοντας να αντιμετωπίσει τον πιθανό κίνδυνο μιας πανδημίας, της γνωστής γρίπης Α(Η1Ν1), η οποία ευτυχώς δεν εξαπλώθηκε και δεν μας δημιούργησε ιδιαίτερα προβλήματα πέρα από κάποιες αχρείαστες Ú appleâ ÈÎfi ΣΕΠΤ-ΟΚΤ 10 48

εξετάσεις που διενεργήθηκαν λόγω πανικού. Αν όμως τα πράγματα εξελίσσονταν διαφορετικά, τότε εμείς ήμασταν προετοιμασμένοι και δεν θα αφήναμε κανένα μέλος μας εκτεθειμένο. Κλείνοντας το θέμα της λειτουργίας και των αποτελεσμάτων του Ταμείου αναφέρουμε ότι και φέτος έχουν διεξαχθεί οι καθιερωμένοι έλεγχοι του Ταμείου, ο εξωτερικός και ο έλεγχος του ΚΕΣΤ τα αποτελέσματα των οποίων ήταν επίσης πολύ ικανοποιητικά. Ειδικότερα αναφέρομαι στον έλεγχο του ΚΕΣΤ ο οποίος ζητείται από εμάς κάθε χρόνο, με βάση καταστατική πρόνοια που πάλι τέθηκε από εμάς, για να μην υπάρχει η παραμικρή υπόνοια για τη χρηστή διαχείριση των πόρων του Ταμείου. Βέβαια το κλιμάκιο που διενεργεί το συγκεκριμένο έλεγχο προχωρεί και σε εισηγήσεις για βελτίωση των διαδικασιών του Ταμείου οι οποίες λαμβάνονται πολύ σοβαρά υπόψη από τη διαχειριστική επιτροπή και εκεί που ενδείκνυται, γίνονται οι αναγκαίες αλλαγές. Η Διαχειριστική Επιτροπή που εκλέγηκε στην προηγούμενη Παγκύπρια Συνέλευση είχε αναλάβει πριν από οτιδήποτε άλλο να προχωρήσει στην αναθεώρηση των κανονισμών και των καλύψεων του Ταμείου. Το έργο της αναθεώρησης ανατέθηκε σε συγκεκριμένη ομάδα από τη νέα Διαχειριστική Επιτροπή, για να φέρει ολοκληρωμένη εισήγηση με βάση τις υποδείξεις και την πολιτική που έθεσε η προηγούμενη Παγκύπρια Συνέλευση. Οι στόχοι που τέθηκαν για την αναθεώρηση ήταν: 1. Η καλύτερη εξυπηρέτηση του ρόλου της κοινωνικής αλληλεγγύης του Ταμείου και η ισχυρή στήριξη των συναδέλφων την ώρα που αντιμετωπίζουν σοβαρά προβλήματα υγείας. 2. Η μείωση των περιπτώσεων εξαπάτησης του Ταμείου. 3. Η υιοθέτηση κανονισμών και διαδικασιών που να εξυπηρετούν τον πιο πάνω σκοπό. 4. Η αξιολόγηση και αξιοποίηση της τρίχρονης μέχρι τότε εμπειρίας και των αναλυτικών δεδομένων του Ταμείου για να συντείνουν οι απαιτούμενες αλλαγές στην αντιμετώπιση των μελλοντικών προκλήσεων του Ταμείου. 5. Ο κορμός των καλύψεων και τα ποσοστά να παραμείνουν στο ίδιο περίπου επίπεδο παρά την αισθητή αύξηση του κόστους της ιατροφαρμακευτικής περίθαλψης που έχει να αντιμετωπίσει το Ταμείο. 6. Οι αλλαγές να είναι συμβατές με τους μεσοπρόθεσμους και μακροπρόθεσμους στόχους του Ταμείου. 49 Ú appleâ ÈÎfi ΣΕΠΤ-ΟΚΤ 10

Η ομάδα που ανέλαβε το έργο της Αναθεώρησης, αφού μελέτησε όλα τα στοιχεία που υπήρχαν στη διάθεσή της, είχε επαφές με όλους όσοι ασχολούνται με την διεκπεραίωση των απαιτήσεων των μελών και αντάλλαξε απόψεις μαζί τους, καταλήγοντας σε συγκεκριμένη εισήγηση η οποία παρουσιάστηκε στο Προεδρείο και στη συνέχεια στη Διαχειριστική Επιτροπή για έγκριση. Η Διαχειριστική Επιτροπή στη συνεδρίασή της στις 22 Σεπτεμβρίου 2009 ενέκρινε την εισήγηση που υποβλήθηκε από το Προεδρείο και το εξουσιοδότησε να προχωρήσει στην υλοποίησή της. Το Προεδρείο με εγκύκλιο του στις 21 Οκτωβρίου 2010 ενημέρωσε τα μέλη του για τις αλλαγές. Στην εγκύκλιο αναφερόταν το σκεπτικό των αλλαγών και επισυνάπτονταν οι νέοι κανονισμοί του Ταμείου καθώς και όλα τα αναθεωρημένα έντυπα που θα χρησιμοποιούνταν από 1 Νοεμβρίου 2009, ημερομηνία έναρξης ισχύος της αναθεώρησης. Από την ημερομηνία της εγκυκλίου σήμανε ουσιαστικά η έναρξη της υλοποίησης της αναθεώρησης που ήταν πραγματικά ένα πάρα πολύ δύσκολο έργο για τα άτομα που επιφορτίστηκαν να το φέρουν σε πέρας, αφού η αναθεώρηση περιείχε ριζικές αλλαγές. Η υλοποίηση της αναθεώρησης έγινε με μεθοδικό τρόπο και με συνεχή μελέτη όλων των δεδομένων και περιέλαβε τα πιο κάτω κύρια στάδια: 1. Επεξήγηση στους συναδέλφους των αλλαγών, επίλυση αποριών και διευκρινίσεων. 2. Εσωτερικές αλλαγές συστημάτων, διαδικασιών και προγραμμάτων για να είναι συμβατά με τις αλλαγές. Ú appleâ ÈÎfi ΣΕΠΤ-ΟΚΤ 10 50

3. Επιμόρφωση διεκπεραιωτών απαιτήσεων. 4. Καθορισμός μεταβατικής περιόδου και καθορισμός χειρισμού διαφόρων σχετικών θεμάτων. 5. Συνεχής έλεγχος, συνεχής ανατροφοδότηση και συνεχής αξιολόγηση της αναθεώρησης και διόρθωση όσων τυχόν δεν προβλέφθηκαν. 6. Επαφές και ενημέρωση φορέων που είχαν σχέση με τις αλλαγές. Τελικά η Αναθεώρηση προχώρησε χωρίς ιδιαίτερα προβλήματα και σήμερα, μετά από δέκα μήνες εφαρμογής των νέων κανονισμών, όλα κυλούν ομαλά και από ό,τι φαίνεται, έχουν επιτευχθεί όλοι οι στόχοι της Αναθεώρησης. Για το θέμα αυτό έχει ετοιμαστεί ξεχωριστή παρουσίαση η οποία θα παρουσιαστεί στη συνέχεια κατά τη διάρκεια της συνέλευσης. Φυσικά, με την ανακοίνωση των αλλαγών υπήρξαν και κάποιες αντιδράσεις, άλλες φυσιολογικό επακόλουθο μιας τέτοιου μεγέθους αλλαγής και άλλες λόγω διαφορετικής εκτίμησης για το ρόλο του Ταμείου και υποκινούμενες από τις ξεχωριστές προσωπικές ανάγκες του καθενός. Σήμερα, που πλέον η Αναθεώρηση έχει εισέλθει στο στάδιο της πλήρους εφαρμογής, καλούμαστε να προχωρήσουμε στα επόμενα βήματα που θα βελτιώσουν αυτό που αποφασίστηκε πέρσι στην προηγούμενη Παγκύπρια Συνέλευση, τη Χρηστή Χρήση και τη Χρηστή Διαχείριση, όπως αυτοί οι όροι είχαν περιγραφεί στη συνέλευση. Σαν πρώτο βήμα πρέπει να αναγνωρίσουμε και να εξετάσουμε τα προβλήματα και τις προκλήσεις που έχουμε να αντιμετωπίσουμε σαν Ταμείο και σ αυτά θα αναφερθώ στη συνέχεια. Δυστυχώς, οι ενδείξεις του πρώτου εξαμήνου του χρόνου που διανύουμε έχουν δείξει ότι ανάμεσα στον κόσμο μας έχουν αυξηθεί σημαντικά τα σοβαρά και πολυδάπανα περιστατικά, οι θεραπείες του εξωτερικού και παράλληλα έχουν αυξηθεί οι χρόνιες ασθένειες και κατ επέκταση η κάλυψη επαναλαμβανόμενων συνταγών. Δεν μπορούμε εύκολα να αναλύσουμε τους λόγους αυτής της αύξησης, αν έχουν σχέση με το επάγγελμά μας, με το σύγχρονο τρόπο ζωής, με τη διατροφή μας, με την ελάχιστη σημασία που δίδουμε στη πρόληψη ή και ακόμη με τις ψυχοφθόρες συνέπειες της οικονομικής κρίσης που διερχόμαστε, αλλά ούτε και είμαστε σε θέση από μόνοι μας να δώσουμε λύσεις σε αυτά τα αίτια. Είμαστε όμως υποχρεωμένοι να αντιμετωπίσουμε σαν Ταμείο αυτή τη κατάσταση 51 Ú appleâ ÈÎfi ΣΕΠΤ-ΟΚΤ 10

και να στηρίξουμε τα μέλη μας που αντιμετωπίζουν σοβαρά προβλήματα υγείας και αυτό έχουμε έμπρακτα αποδείξει με την αναθεώρηση που έγινε τον περασμένο Νοέμβρη. Το σοβαρότερο πρόβλημα που έχουμε να αντιμετωπίσουμε είναι οι συνέπειες της εμπορευματοποίησης της υγείας από όλους τους παροχείς της. Σήμερα η πλειοψηφία όσων προσφέρουν ιατροφαρμακευτική περίθαλψη, είτε είναι ιδιώτες είτε νομικά πρόσωπα, το πρώτιστο ενδιαφέρον τους είναι το ίδιο με των Τραπεζών, η μεγιστοποίηση των κερδών τους. Δεν λέμε ότι δεν πρέπει να αμείβονται όλοι αυτοί οι φορείς με αυτό που τους αξίζει αλλά λέμε ότι έχουν ξεπεραστεί τα όρια και ο κόσμος σε πολλές περιπτώσεις είναι έρμαιο των αποφάσεων τους, οι οποίες οδηγούν σε επιπρόσθετα και αχρείαστα έξοδα. Σε περσινή ημερίδα των συναδέλφων της ΟΑΤΥΕ για την πρόληψη είχε αναφερθεί από έγκριτο καθηγητή ιατρό ότι το 30% των διαγνωστικών εξετάσεων είναι αχρείαστο. Γιατί όμως γίνεται; Για τον ίδιο λόγο που γίνονται και στις τράπεζες οι σταυροειδείς πωλήσεις. Ειδικότερα, αν αυτοί οι φορείς γνωρίζουν ότι υπάρχει στον ασθενή ιατροφαρμακευτική κάλυψη, τότε δεν έχουν κανένα ενδοιασμό να παραπέμψουν σε επιπρόσθετες υπηρεσίες από τις ενδεδειγμένες. Το θέμα των παραπομπών είναι το ένα που χρησιμοποιούν οι πιο πάνω φορείς, για να αυξήσουν τα έσοδά τους και το θέμα των αποδείξεων με αυξημένα ποσά είναι το δεύτερο που χρησιμοποιούν, για να διατηρήσουν τους πελάτες τους. Αυτό είναι απότοκο μιας κουλτούρας που επικρατεί χρόνια στο χώρο μας, τη ζούμε και τη γνωρίζουμε όλοι μας, αλλά ελάχιστοι την αρνούμαστε, είτε γιατί βλέπουμε το θέμα πολύ προσωπικά και συμφεροντολογικά, είτε γιατί δεν κατανοούμε τις μακροχρόνιες συνέπειές του στη βιωσιμότητα του Ταμείου ή ακόμη γιατί δεν έχουμε αντιληφθεί τους σοβαρούς λόγους για τους οποίους χρειαζόμαστε ένα εύρωστο Ταμείο και πότε πραγματικά το έχουμε ανάγκη. Η πρόοδος της τεχνολογίας είναι αναπόφευκτη, είναι αναγκαία και στο χώρο της υγείας και σαν Ταμείο δεν την κατατάσσουμε στα προβλήματα που έχουμε να αντιμετωπίσουμε αλλά στις προκλήσεις. Σήμερα και κάθε αύριο αυξάνονται οι δυνατότητες διάγνωσης και περίθαλψης των ασθενών με εξειδικευμένα μηχανήματα, με εξειδικευμένους τρόπους θεραπείας, με πιο σύγχρονα φάρμακα και σε υπερσύγχρονα ιατρικά κέντρα. Όλα αυτά είναι καλά και σίγουρα δεν μπορούμε να τα στερήσουμε από τα μέλη Ú appleâ ÈÎfi ΣΕΠΤ-ΟΚΤ 10 52

μας όμως έχουν σημαντικά αυξημένο κόστος γι αυτό και αποτελούν πρόκληση στο πώς θα ρυθμίσουμε τη διαχείριση των πόρων του Ταμείου για να μπορούμε να ανταποκρινόμαστε σ αυτή την πρόοδο της τεχνολογίας. Άφησα τελευταίο το πρόβλημα της εξαπάτησης του Ταμείου από τα ίδια τα μέλη. Αυτό συμβαίνει με δύο τρόπους, Όταν αποδέχονται από το φορέα να εκδώσει ψευδή απόδειξη, όπως αναφέραμε πιο πάνω, ή όταν οι ίδιοι επιζητούν την έκδοση ψευδούς απόδειξης, για να έχουν αυξημένο όφελος από το Ταμείο. Το ότι συμβαίνει αυτό είμαστε σίγουροι, δεν γνωρίζουμε όμως το βαθμό στον οποίο συμβαίνει και τους ακριβείς λόγους που τραπεζικοί υπάλληλοι προσφεύγουν σε κάτι που κανονικά έπρεπε να ήταν αδιανόητο γι αυτούς. Και ακόμη πιο δύσκολο είναι να κατανοήσουμε γιατί κανένας δεν καταγγέλλει κανένα. Πολλοί είναι αυτοί που μας λένε ότι σας κλέβουν όμως, όταν ζητήσουμε λεπτομέρειες και ονόματα, όλοι αποφεύγουν. Γιατί αυτοί που γνωρίζουν δεν προστατεύουν την ίδια τους την περιουσία είναι κάτι που πρέπει να ψάξουμε να βρούμε απάντηση. Φυσικά η εξαπάτηση δεν συμβαίνει μόνο στο Ταμείο μας, είναι ένα θέμα που έχουν να αντιμετωπίσουν όλοι οι παροχείς ιατροφαρμακευτικής κάλυψης, γι αυτό και προσφεύγουν συνεχώς σε αυστηρότερους κανόνες και αυστηρότερους ελέγχους. Ποιες είναι όμως οι λύσεις στα προβλήματα που έχουμε αναφέρει πιο πάνω; Αυτό πρέπει να είναι το νέο έργο που θα αναλάβει η Διαχειριστική Επιτροπή του Ταμείου. Με την Αναθεώρηση έγινε το πρώτο βήμα, το οποίο είχε θετικά αποτελέσματα, κάτι που θα δούμε στη συνέχεια στην παρουσίαση που ετοιμάστηκε. Τα προβλήματα που έχουν αναφερθεί πιο πάνω πρέπει να αναλυθούν σε βάθος, να μελετηθεί η ισχυρή βάση δεδομένων που έχει δημιουργήσει το Ταμείο και στη συνέχεια να παρθούν τα ανάλογα μέτρα. Βρισκόμαστε ήδη σ αυτή τη διαδικασία και προς αυτή τη κατεύθυνση έχουμε επαφές με διάφορους φορείς της ιατρικής φροντίδας και προσπαθούμε να εξεύρουμε λύσεις μέσα από το υπάρχον σύστημα. Αν δεν τα καταφέρουμε, θα χρειαστεί να πάρουμε πιο δραστικές και πιο τολμηρές αποφάσεις. Για να γίνω πιο συγκεκριμένος, τέθηκαν από το Προεδρείο τρεις προτεραιότητες: 1. Η παροχή από τον ΠΙΣ συγκεκριμένων τιμών για όλο το φάσμα των υπηρεσιών που προσφέρουν και εξεύρεση ενός τρόπου συνεργασίας που να δίνει λύσεις στα σχετικά προβλήματα που αναφέραμε. 53 Ú appleâ ÈÎfi ΣΕΠΤ-ΟΚΤ 10

2. Η επικέντρωση στα επαναλαμβανόμενα φάρμακα, σε πρώτο στάδιο και με στόχο τον πλήρη έλεγχό τους και την καλύτερη τιμολόγησή τους. Αυτό θα επιτευχθεί είτε με τη συνεργασία συγκεκριμένων φαρμακείων είτε με τη λειτουργία δικού μας φαρμακείου. 3. Η αναθεώρηση της συμφωνίας μας με τα Κλινικά Εργαστήρια. Παράλληλα με αυτούς τους στόχους τα στοιχεία του Ταμείου πρέπει να μελετώνται συνέχεια και εκεί που χρειάζεται να παίρνονται τα κατάλληλα μέτρα. Πρέπει να επιδιωχθεί επίσης μια συχνότερη επικοινωνία με τα μέλη και να γίνει μια προσπάθεια επιμόρφωσής τους για τα θέματα που αφορούν το Ταμείο που ουσιαστικά είναι δικό τους. Αυτό πρέπει να γίνει από όλους αντιληπτό και πρέπει όλοι εσείς σαν αντιπρόσωποι να συμβάλετε σ αυτό. Πρέπει να θέσουμε σαν στόχο τη διαφώτιση των μελών μας για το ρόλο του Ταμείου. Οι επιμέρους συμφωνίες με φορείς άλλους από τους οποίους αναφέρονται στις προτεραιότητες που θέσαμε πρέπει επίσης να επιδιωχθούν και η συνεργασία μας με αυτούς να βρίσκεται σε μια διαρκή αξιολόγηση, για να αποβαίνει σε όφελος του Ταμείου. Μια τέτοια συμφωνία επιτεύχθηκε πρόσφατα με τα διαγνωστικά κέντρα. Το Προεδρείο αφού μελέτησε το όλο θέμα, έστειλε συγκεκριμένη πρόταση συνεργασίας σε όλα τα διαγνωστικά κέντρα, η οποία περιλάμβανε συγκεκριμένες τιμές και συγκεκριμένο τρόπο παροχής των υπηρεσιών τους, που απαλλάσσει τα μέλη από πολλή ταλαιπωρία. Την πρόταση έχουν κάνει σταδιακά αποδεκτή σχεδόν όλα τα διαγνωστικά κέντρα και έτσι οι συνάδελφοι διενεργούν τις συγκεκριμένες εξετάσεις με ευκολότερο τρόπο και πιο προσοδοφόρο για το Ταμείο. Ένας άλλος στόχος μας, στην προσπάθειά μας για επίλυση των προβλημάτων που αναφέραμε, θα είναι η ανάπτυξη σχέσεων και η ανταλλαγή εμπειριών και όπου υπάρχει περιθώριο, συνεργασία με παρόμοιους με μας φορείς, όπως είναι η ΟΑΤΥΕ. Πιστεύω ότι αντιμετωπίζουμε τα ίδια προβλήματα, γι αυτό και μέσα από τις εμπειρίες μας, την ανταλλαγή απόψεων και τον κοινό προβληματισμό έχουμε να ωφεληθούμε πολλά. Συνάδελφοι, Έχω περιγράψει μέσα από την Ομιλία μου πώς θα πρέπει να κινηθούμε την επόμενη περίοδο και ποιο πρέπει να είναι το έργο της Διαχειριστικής Επιτροπής. Θα έχουμε την ευκαιρία στη συνέχεια των εργασιών μας να ακούσουμε και άλλες Ú appleâ ÈÎfi ΣΕΠΤ-ΟΚΤ 10 54

εισηγήσεις και απόψεις που πιθανόν να έχετε και που θα μπορούσαν να συμβάλουν στην καλύτερη λειτουργία του Ταμείου μας. Πριν κλείσω θα ήθελα να εκφράσω εκ μέρους του Ταμείου, για ακόμη μια φορά, τις θερμές μας ευχαριστίες προς την ΕΤΥΚ και τον Πρόεδρό της για την συμπαράσταση και στήριξη που έχουμε όλα αυτά τα χρόνια στη λειτουργία του Ταμείου. Σας ευχαριστούμε θερμά. Στο σημείο αυτό θα ήθελα να επανατονίσω αυτό που τόνισα και στην περσινή μου Ομιλία. Για όλους εμάς η ΕΤΥΚ, το ΤΥ ΕΤΥΚ και το ΤΕΤΥΚ είναι ένα σώμα, είμαστε εμείς και έτσι πρέπει να παραμείνουμε συσπειρωμένοι στο πνεύμα της συνδικαλιστικής αλληλεγγύης, για να εξυπηρετούμε σωστά τα μέλη μας. Τις θερμές μου ευχαριστίες θέλω να εκφράσω σε όλους που με οποιοδήποτε τρόπο βοήθησαν στη λειτουργία και ανάπτυξη του Ταμείου από οποιαδήποτε θέση καθώς επίσης και σε όλους τους συνεργάτες μου που είναι επιφορτισμένοι με τη διεκπεραίωση του πραγματικά δύσκολου έργου του Ταμείου. Σας ευχαριστώ. Ευχαριστώ επίσης τους συνάδελφους από την ΟΑΤΥΕ που αποδέχθηκαν την πρόσκλησή μας και μας τιμούν σήμερα με την παρουσία τους εδώ. Τέλος ευχαριστώ όλους εσάς για την υπομονή σας να με ακούσετε και για την εδώ παρουσία σας, που δείχνει το ενδιαφέρον σας για το Ταμείο. 55 Ú appleâ ÈÎfi ΣΕΠΤ-ΟΚΤ 10

ΛΟΪΖΟΣ ΧΑΤΖΗΚΩΣΤΗΣ ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΕΤΥΚ Επιτακτική ανάγκη η κάλυψη των συνταξιούχων Να βελτιωθεί η χρήση και η διαχείρηση του Ταμείου ΑΝ ΧΡΕΙΑΣΘΕΙ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΣΥΓΚΡΟΥΣΘΟΥΜΕ ΜΕ ΟΣΟΥΣ ΔΕΝ ΣΕΒΟΝΤΑΙ ΤΟ ΤΑΜΕΙΟ, ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ ΚΑΙ ΣΥΝΑΔΕΛΦΟΥΣ Κατ αρχήν θέλω να ευχαριστήσω το Προεδρείο του Ταμείου Υγείας για την πρόσκληση. Θέλω και εγώ με τη σειρά μου να εκφράσω τις ευχαριστίες μου για την εδώ παρουσία των δύο συναδέλφων από την Ελλάδα. Γι άλλη μια φορά μας τιμούν με την παρουσία τους και πιστεύω ότι μέσα απ αυτή τη συνεργασία έχουμε πολλά να αποκομίσουμε. Χαίρομαι επίσης που εδώ, πέραν των συναδέλφων- συνέδρων, βλέπω ότι εκπροσωπούνται και οι Τράπεζες οι οποίες παρακολουθούν στενά την όλη πορεία του Ταμείου, κάτι που εμείς επιδιώκουμε, διότι αυτό είναι το καλύτερο εχέγγυο για όλους εμάς, να νοιώθουμε ότι οι Τράπεζες επιβεβαιώνουν ότι τα λεφτά τα οποία διατίθενται μέσα από τις Συλλογικές Συμβάσεις, αξιοποιούνται με τον καλύτερο δυνατό τρόπο. Παρ όλα αυτά πιστεύω ότι υπάρχουν ακόμα πολλά περιθώρια βελτίωσης, παρ όλο που αξίζουν συγχαρητήρια στη Διαχειριστική Επιτροπή και σε όλους τους Ú appleâ ÈÎfi ΣΕΠΤ-ΟΚΤ 10 56

συνεργάτες της για τη μεγάλη, τεράστια, προσπάθεια που καταβάλλουν και τα πολύ καλά αποτελέσματα που φέρνουν. Και αυτή πρέπει να είναι η επιδίωξη μας: Η βελτίωση των αποτελεσμάτων του Ταμείου. Θα ήθελα να θυμίσω ότι το Ταμείο Υγείας στοχεύει τη σωματική και πνευματική υγεία, γι αυτό πρέπει να προσφέρουμε στους συναδέλφους και άλλες υπαλλακτικές λύσεις, πέραν των στενών πλαισίων της υγείας, όπως για παράδειγμα εκδρομές, διακοπές και άλλες δραστηριότητες οι οποίες πιστεύω ότι προάγουν την υγεία. Τα μέχρι τώρα αποτελέσματα μας είναι αρκετά ικανοποιητικά, καταβάλλεται μεγάλη προσπάθεια μέσα από τις αντιξοότητες που υπάρχουν, παρ όλα αυτά δεν πρέπει να εφησυχάζουμε για την όλη διαχείριση. Μπορούμε να βελτιωθούμε πολύ με την εισαγωγή καινούργιων σκέψεων, απόψεων, μεθόδων αλλά παράλληλα κλείνοντας τις διαρροές, οι οποίες γίνονται προς δύο, μίνιμουμ, κατευθύνσεις. Η χρηστή χρήση, που πρέπει να γίνεται από τους συναδέλφους, πιστεύω ότι μπορεί να βελτιωθεί, διότι δεν έχουν συνειδητοποιήσει όλοι ότι όταν το σεβόμαστε το Ταμείο θα μπορεί να μας καλύψει πολύ πιο καλά, σε πιθανές μελλοντικές σοβαρές περιπτώσεις. Από την άλλη, στη χρηστή διαχείριση που αφορά εμάς τις Επιτροπές, πιστεύω ότι μπορούμε να βελτιωθούμε στην εποπτεία, στο συντονισμό, αλλά πολύ περισσότερο στην επιλογή χρηστών συνεργατών. Πιστεύω ότι αν καταφέρουμε να βελτιώσουμε τις συνεργασίες με ιατρούς, μικροβιολόγους, φαρμακοποιούς κ.ο.κ., ίσως τα έξοδα να μειωθούν στα 2/3, ένα κέρδος το οποίο θα μας ενισχύσει πάρα πολύ και θα μπορούμε να το διοχετεύσουμε σε πολλές άλλες ωφέλιμες δραστηριότητες. Το είχα αναφέρει ξανά, αλλά είχα σοκαριστεί όταν μιλώντας με ιδιοκτήτες μικροβιολογικών εργαστηρίων, μας δήλωσαν ότι είναι υποχρεωμένοι να πληρώνουν από τις 57 Ú appleâ ÈÎfi ΣΕΠΤ-ΟΚΤ 10

εισπράξεις τους, προμήθεια 50% σ αυτόν που τους στέλλει τον πελάτη! Και δεν ζητούν μόνο το 50% αλλά σε παραπέμπουν και σε αχρείαστες εξετάσεις, ένα είδος «σταυροειδών πωλήσεων» με τη διαφορά ότι στις σταυροειδείς πωλήσεις των τραπεζών ο πελάτης αν θέλει αποκλείει ένα άλλο προϊόν. Αλλά όταν σε παραπέμπει ο γιατρός ότι πρέπει να κάνεις την τάδε ανάλυση γιατί κινδυνεύει η υγεία σου δεν το σκέφτεσαι καν. Θα ήθελα να πω ότι έχουμε άλλες δύο εξελίξεις να αντιμετωπίσουμε, όχι τόσο σαν Ταμείο Υγείας αλλά κυρίως σαν ΕΤΥΚ. Η μία είναι ότι συζητιέται, και ολοένα και πλησιάζει αλλά και απομακρύνεται, το ΓΕΣΥ όπου εμείς σαν υψηλόμισθοι θα έχουμε πολύ τεράστιες εισφορές, με μικρότερη κατά αναλογία εξυπηρέτηση. Το άλλο που επείγει, είναι να εξευρεθεί μια λύση για τους αφυπηρετήσαντες συναδέλφους. Αργά ή γρήγορα πρέπει να δούμε πως θα καλύψουμε τους συνταξιούχους μας για όλη την υπόλοιπη ζωή τους. Αυτό θα πρέπει να το μελετήσουμε και να δημιουργήσουμε την υποδομή για να αντέξουμε στην κυριολεξία, ένα έξτρα βάρος. Και αυτό το έξτρα βάρος μπορούμε να το αντέξουμε αν τη χρηστή διαχείριση την μετουσιώσουμε σε πράξη, καταπιέζοντας την άδικη κερδοφορία πολλών και διαφόρων που λαφυραγωγούν το Ταμείο μας. Το πιο σημαντικό με τις πρόσφατες αλλαγές των κανονισμών είναι ότι περιορίστηκαν τα έξοδα του Ταμείου χωρίς στην ουσία να μειωθούν οι εξυπηρετήσεις των συναδέλφων. Το να κάνουμε περικοπές εξοικονομώντας λεφτά καρατομώντας τις καλύψεις των συναδέλφων δεν είναι σωστό. Μερικοί λένε όταν έρθει η ώρα να ζητήσουμε αύξηση της εισφοράς των Τραπεζών για να καλύψουμε τους αφυπηρετήσαντες. Δεν είναι εύκολες αυτές οι λύσεις. Πρώτα από όλα, πρέπει να φτιάξουμε τα του οίκου μας, τα της διαχείρισης μας, για να μπορούμε με αξιώσεις να πάμε στις τράπεζες και να τους πούμε ότι ζητούμε ακόμα κάτι. Εμείς όμως πρέπει να κτίσουμε για το μέλλον. Πιστεύω ότι πρέπει να προχωρήσουμε με πιο τολμηρά βήματα στη δημιουργία αν θέλετε φαρμακείων, ίσως και άλλων παροχών υγείας. Όμως δεν πρέπει να μείνουμε μέχρις εδώ. Εάν αναγκαστούμε - και πιστεύω ότι είμαστε πολύ κοντά σ αυτό το σημείο - δε θα διστάσουμε να συγκρουστούμε με παροχείς υγείας (γιατρούς, φαρμακοποιούς, χημικούς κλπ), οι οποίοι δε σέβονται το Ταμείο μας. Πολύ πιθανόν να χρειαστεί να καθορίσουμε με ποιους παροχείς θα συνεργαζόμαστε, γιατί μέχρι στιγμής έχουν επιδείξει σεβασμό και τους εμπιστευόμαστε. Παράλληλα σε πρώτο στάδιο μπορούμε να προχωρήσουμε και στη διαγραφή από τα μητρώα μας και αποκλεισμό από τις καλύψεις μας παροχέων υγείας που παρουσιάζουν πλαστά τιμολόγια και πλαστές αποδείξεις. Και στην περίπτωση αυτή θα πρέπει να ανακοινώσουμε στους συναδέλφους ποιοι παροχείς έχουν αποκλειστεί από το Ταμείο αλλά και τους λόγους για τους οποίους έχει γίνει αυτό! Θέλω να δώσω συγχαρητήρια πράγματι σε όλη την ομάδα, διότι όλοι καταβάλλουν μεγάλη προσπάθεια. Και όλοι στη συντριπτική πλειοψηφία εκτός από πολύ λίγους έμμισθους υπαλλήλους, είναι πάνω σε εθελοντική βάση. Πιστεύω το ότι λειτουργούμε ένα τέτοιο Ταμείο με τόση μεγάλη και τεράστια διαχείριση με τόσες τεράστιες εξυπηρετήσεις των συναδέλφων, είναι ένας άθλος και αξίζουν τα συγχαρητήρια. Παρ όλα αυτά, έχουμε τεράστια περιθώρια βελτίωσης, και αυτά πρέπει να τα κυνηγούμε. Αλλοίμονο τη στιγμή που θα εφησυχάσουμε, θα καταστραφούμε. Μπορεί να φέρνουμε καλά αποτελέσματα αλλά από τη στιγμή που μπορούμε να πάμε πολύ καλύτερα, πρέπει να το απαιτούμε. Ú appleâ ÈÎfi ΣΕΠΤ-ΟΚΤ 10 58

ΧΑιΡΕΤιΣΜΟι ΤΩν ΓΕΩΡΓιΟΥ ΜΑΛΑΜΗ - ΠΡΟΕΔΡΟΥ ΟΑΤΥΕ ΚΑι ΓΕΩΡΓιΟΥ ΚΑΡΠΕΤΑ - ΑνΤιΠΡΟΕΔΡΟΥ ΟΑΤΥΕ ΑνΤιΠΡΟΕΔΡΟΥ ΑιΜ Ο κ. Γ. Μαλαμής Ο κ. Γ. Καρπέτας Φιλικό και συναδερφικό χαιρετισμό στη συνέλευση απεύθυνε ο Πρόεδρος της Ομοσπονδίας Αυτοδιαχειριζόμενων Ταμείων Υγείας της Ελλάδος (ΟΑΤΥΕ) κ. Γεώργιος Μαλαμής. Στην τοποθέτηση του ο κ. Μαλαμής επισήμανε τη χρησιμότητα της αναπτυσσόμενης σχέσης μεταξύ ΤΥ-ΕΤΥΚ και ΟΑΤΥΕ καθώς η ανταλλαγή απόψεων και οι επαφές βοηθούν και τα δύο μέρη. Ο κ. Μαλαμής προέβη σε μια ανασκόπηση της κατάστασης των Ασφαλιστικών Ταμείων Υγείας που επικρατεί σήμερα στην Ελλάδα, σε σχέση με την ευρύτερη κατάσταση στον ευαίσθητο τομέα της Υγείας. Με ειλικρίνεια ανέλυσε τα προβλήματα που αντιμετωπίζουν σήμερα τα Ταμεία Υγείας στην Ελλάδα, και τα οποία έχουν να κάνουν με το μη σεβασμό των Ταμείων από μέλη και συνεργάτες, την άκρατη εμπορευματοποίηση της Υγείας αλλά και την οικονομική κρίση που υπάρχει στη χώρα. Ο κ. Μαλαμής προχώρησε στην εκτίμηση ότι το ΤΥ-ΕΤΥΚ, λόγω του νεαρού της ηλικίας του, μπορεί να προλάβει προβλήματα που υπάρχουν στα αντίστοιχα Ταμεία στον Ελλαδικό χώρο, γιατί, σύμφωνα με την εμπειρία του, όσο περνά ο καιρός κάποιες αρνητικές καταστάσεις παγιώνονται και γίνεται ολοένα και δυσκολότερο να ανατραπούν. Ιδιαίτερη έμφαση έδωσε στο γεγονός, το οποίο και θεώρησε ως συγκριτικό πλεονέκτημα για την επιτυχία του ΤΥ-ΕΤΥΚ, ότι πίσω του βρίσκεται πάντοτε και το στηρίζει η ΕΤΥΚ, μια κραταιά συνδικαλιστική Οργάνωση, της οποίας ουσιαστικά αποτελεί αναπόσπαστο μέρος. Χαιρετισμό στη συνέλευση απεύθυνε και ο Αντιπρόεδρος της ΟΑΤΥΕ και Αντιπρόεδρος της ΑΙΜ κ. Γεώργιος Καρπέτας του οποίου η τοποθέτηση κινήθηκε περίπου στην ίδια συχνότητα. Ο κ. Καρπέτας με την ιδιότητα του Αντιπροέδρου της ΑΙΜ, μιας Παγκόσμιας Ομοσπονδίας που απαρτίζεται από 156 εκατομμύρια ασφαλισμένους, κυρίως στην Ευρώπη, προχώρησε σε σύγκριση δεδομένων όσον αφορά ιατρικές χρεώσεις, μεταξύ Ελλάδος και πιο αναπτυγμένων Ευρωπαϊκών χωρών με πιο καλλιεργημένη κοινωνική πρόνοια. Στη συνέχεια μίλησε για την παρέμβαση της ΑΙΜ στην Ευρωβουλή και την αποτροπή εκ μέρους Οδηγίας που προσπάθησαν να περάσουν Εταιρείες φαρμάκων μέσω της Ευρωπαϊκής Επιτροπής, και η οποία επέτρεπε τη διαφήμιση φαρμάκων σαν καταναλωτικά προϊόντα, σε μια προσπάθεια αντίστασης στην εμπορευματοποίηση της Υγείας. Τέλος ο κ. Καρπέτας κάλεσε το ΤΥ-ΕΤΥΚ να έρθει κοντά στην Παγκόσμια Ομοσπονδία, καθώς έτσι δίδεται η ευκαιρία για άντληση πολύτιμης γνώσης και για παρεμβάσεις κατευθείαν στην καρδιά του κοινού Ευρωπαϊκού Οικοδομήματος. 59 Ú appleâ ÈÎfi ΣΕΠΤ-ΟΚΤ 10