Η ανθρώπινη διάσταση της εφοδιαστικής αλυσίδας Jungheinrich Hellas. Μαρία Γούσιου Sofitel, 22 Οκτωβρίου 2013

Σχετικά έγγραφα
JUNGHEINRICH HELLAS Ο αξιόπιστος συνεργάτης σας. Γούσιου Μαρία Λιτόχωρο Μάιος 2015

Αγορά. Η βιώσιµη ανάπτυξη της εταιρείας µας είναι άρρηκτα συνδεδεµένη µε το υπεύθυνο επιχειρείν

ΠΕΡΟΝΟΦΟΡΑ ΑΝΥΨΩΤΙΚΑ ΓΕΝΝΗΤΡΙΕΣ

Η ΙΣΤΟΡΙΑ ΜΙΑΣ ΜΟΝΑΔΙΚΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ

2005 Αντιπροσωπεία με Heinz, Lotus, και συμφωνία Διανομής με το τοπικό brand Star Kist.

ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ.

Στρατηγικές επίτευξης ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος

Ολοκληρωµένες λύσεις ERP για κάθε επιχείρηση

Διεθνής Αερολιμένας Αθηνών. Εταιρική Υπευθυνότητα: Διαφάνεια & Διακυβέρνηση

Your Supplies Solutions Partner COMPANY PROFILE

Εταιρική Κουλτούρα: Βαρόμετρο επιτυχίας

Του Νικόλαου Παναγόπουλου, Λέκτορα Μάρκετινγκ Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ ΤΟΥ GSSI

Βιώσιμη Ανάπτυξη Ο κόσμος μας, καλύτερος

2Ουσιαστικά Θέµατα και Ενδιαφερόµενα Μέρη

Το δικό σας Sinialo στο έπιπλο

Δικός σας. Kasper Rorsted

Υιοθετώντας Στρατηγικές του Entrepreneurial Selling (B2B) 9 & 16 Οκτωβρίου 2019 The Landmark Hotel, Λευκωσία 8:45-16:00

Όμιλος Εταιρειών Καράτζη

ΜΟΝΟΓΟΝΕΪΚΕΣ ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΕΣ: ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ ΚΑΙ ΤΟΠΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΑ ΣΤΗ ΔΥΤΙΚΗ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ MONH.ΓΕΝΙΑ 100 ΆΝΕΡΓΟΙ ΑΡΧΗΓΟΊ ΜΟΝΟΓΟΝΕΪΚΏΝ ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΏΝ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ & ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ

Μάρκετινγκ Υπηρεσιών Τουρισμού Διάλεξη 5η ( ) Διοίκηση Ανθρωπίνων Πόρων στις Υπηρεσίες

Μάρκετινγκ Υπηρεσιών Τουρισμού Διάλεξη 5η ( ) Διοίκηση Ανθρωπίνων Πόρων στις Υπηρεσίες

Οι περιοχές που διερευνήθηκαν συστηματικά από τα σχολεία ήσαν οι ακόλουθες: Σχέσεις μεταξύ εκπαιδευτικών-μαθητών και μεταξύ μαθητών

Entersoft Α.Ε. Λογισμικό για Φιλόδοξες Επιχειρήσεις

Φωτιστικών σωμάτων τεχνολογίας LED

Ανάπτυξη Ικανοτήτων και Ηγεσία

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

ΕΝΗΜΕΡΩΤΙΚΗ ΕΓΚΥΚΛΙΟΣ

Ομάδες Παραγωγών προκλήσεις και ευκαιρίες. Οργάνωση της παραγωγής Η αναγκαιότητα που δεν συμβαίνει

Ο ρόλος της επικοινωνίας στην μεγιστοποίηση της αποδοτικότητας Marketing & Field Force


Title. Enterprise Europe Network - Hellas. Sub-title

Μονοπάτια Απασχολησιμότητας Ικανότητες & Δεξιότητες εργαζομένων στις σύγχρονες ελληνικές επιχειρήσεις

Παραγωγή Προϊόντων από το Χωράφι στο Ράφι Με στρατηγική «BACK TO THE FUTURE» Επιμελητήριο Κυκλάδων «ΕΠΙΣΤΡΟΦΗ ΣΤΗ ΓΗ ΑΝΑΓΚΗ Η ΕΥΚΑΙΡΑ!

Κώδικας Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων & Κοινωνικών Αρχών Ομίλου ΟΤΕ

Κώδικας Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων και Κοινωνικών Αρχών Ομίλου ΟΤΕ

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΓΙΑ ΒΙΩΣΙΜΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ SESSION 2

ΠΡΟΦΙΛ ΤEΛΕΙΟΤΗΤΑΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΗ

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΙΙ

Εξοικονόμηση Εέ Ενέργειας. μία μικρή πρόκληση για όλους μας, μία μεγάλη μγ συνεισφορά στο περιβάλλον και την ανάπτυξη

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΙΙ

Διεύθυνση Υγείας & Ασφάλειας Τομέα Ελλάδος

Τα logistics και οι επιχειρηματικές ευκαιρίες που προσφέρουν

Ηγεσία. 12 ο Κεφάλαιο

ΕΜΠΕΙΡΙΑ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΜΕ ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗ. Η ECO ENERGIA ΕΙΝΑΙ ΜΑΖΙ ΣΑΣ από το πρώτο βήμα και αναλαμβάνει: ECOENERGIA ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΕΣ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ

ΑΓΟΡΑ ΕΛΑΣΤΙΚΩΝ ΠΟ ΗΛΑΤΩΝ ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΑ ΑΣΤΗΡ

ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΜΕΛΟΥΣ Η ΔΙΕΡΕΥΝΗΣΗ ΤΩΝ ΠΡΟΟΠΤΙΚΩΝ ΤΩΝ ΜΕΛΩΝ HEMEXPO ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΤΟΥΣ ΜΕΣΑ ΑΠΟ ΚΟΙΝΕΣ ΔΡΑΣΕΙΣ

ΕΤΑΙΡ ΙΚΗ ΤΑΥΤΟΤΗΤΑ

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΜΑΪΟΣ 2011

Άνοιξη της Ευρώπης 2005

Ιστορική διαδρομή. Η Κλάδης Ενεργειακή. Η Κλάδης Ενεργειακή Ηράκλειο Κρήτης η. ιδρύει τμήμα Έρευνας Κλάδης Α.Ε. ξεκινά την εμπορική.

EcoMentor Project No: PL01-KA

Διάγνωση Δημιουργικότητας

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ. Ηγεσία

Δρ. Παναγιώτης Π. Λαιμός Operations Manager G4S Telematix S.A.

Καλές πρακτικές σε ευρωπαϊκό επίπεδο. Μυρτώ Θεοφιλίδη

Balanced Scorecard Μέρος Ι

Οργάνωση Παραγωγής & Διοίκηση Επιχειρήσεων ΙΙ Διδάσκων: Δρ. Νικόλαος Παναγιώτου Balanced Scorecard Μέρος Ι

Προσφέρουμε στους συνεργάτες μας την ασφάλεια και την δύναμη μιας μακροπρόθεσμης συνεργασίας

«Σχεδιασμός, Οργάνωση, Εκτέλεση, Ηγεσία, Επικοινωνία, και Αξιολόγηση Δράσεων που αναλαμβάνουν τα στελέχη»

Προηγμένες Υπηρεσίες Τηλεκπαίδευσης στο ΤΕΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ. Νικόλαος Καρανάσιος Επίκουρος Καθηγητής

Μεταπτυχιακό Πρόγραμμα

ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΟΤΗΤΑ Λύκειο Αρχαγγέλου «Απόστολος Μάρκος»

EIEE Εσωτερικός Έλεγχος - Προκλήσεις & Ευκαιρίες

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ ΚΑΙ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑΣ ΑΕ

Γενικές Επιχειρησιακές Αρχές. Ομίλου ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ

Μάθηµα 6. Οργανωσιακή Κουλτούρα και Ποικιλοµορφία. Copyright 2012 by The McGraw-Hill Companies, Inc. All Rights Reserved.

ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ «ΠΟΛΛΑΠΛΗΣ ΕΠΙΛΟΓΗΣ»

Κύριοι Μέτοχοι, Ι. ΕΞΕΛΙΞΗ ΕΡΓΑΣΙΩΝ. Κύκλος εργασιών

Πίνακας περιεχομένων. Μέρος 1ο ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑ ΜΕΣΩ ΤΩΝ LOGISTICS

Ομιλία Προέδρου Σ.Υ.Ε.Τ.Ε. Γ. Μότσιου στη Γενική Συνέλευση των μετόχων της Ε.Τ.Ε.

Ομιλία Εκτελεστικού Αντιπροέδρου Χάρη Κυριαζή. «Προκλήσεις, προτάσεις, στρατηγικές ανάπτυξης της εξωστρέφειας» ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΕΞΑΓΩΓΩΝ ΣΕΒΕ EXPORT SUMMIT

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΠΕΙΡΑΙΩΣ

2. Ουσιαστικά θέµατα και ενδιαφερόµενα µέρη

Υπηρεσίες Σχεδιασμού και Ανάπτυξης. Τεχνολογιών της Πληροφορίας

Η εταιρική υπευθυνότητα ως αναπόσπαστο μέρος της εταιρικής κουλτούρας και στρατηγικής. Κωνσταντίνος Ευριπίδης, Διευθύνων Σύμβουλος

ΟΡΙΣΜΟΣ ΙΧΝΗΛΑΣΙΜΟΤΗΤΑΣ

ΓΙΟΥΛΑΣ ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ (Α.Μ.: 1301) ΠΕΣΤΑΝΗΣ ΓΙΟΥΛΙΑΝ (Α.Μ.: 1387) MEΛΛΕΡ ΚΩΣΤΑΝΤΙΝΟΣ (Α.Μ.: 1357)

ΟΜΙΛΙΑ ΣΠΥΡΟΥ ΔΕΣΥΛΛΑ, ΠΡΟΕΔΡΟΥ ΕΛΑΪΣ-UNILEVER HELLAS. Αγαπητοί προσκεκλημένοι, εκπρόσωποι των Μέσων Μαζικής Ενημέρωσης

Κώδικας Ανθρωπίνων ικαιωµάτων & Κοινωνικών Αρχών Οµίλου ΟΤΕ

Εξαιρετική Εξυπηρέτηση Πελατών

ΠΑΝΟΡΜΟΣ PANORMOS ΑΣΤΙΚΟΣ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΜΟΣ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΩΝ ΔΙΑΜΕΣΟΛΑΒΗΤΩΝ

Κώδικας Δεοντολογίας και Επαγγελματικής Συμπεριφοράς ΘΕΟΔΩΡΟΥ ΑΥΤΟΜΑΤΙΣΜΟΙ ΑΒΕΤΕ

2008 1ο Φόρουμ Ενδιαφερομένων Πολιτών

Διήμερο εκπαιδευτικού επιμόρφωση Μέθοδος project στο νηπιαγωγείο. Έλενα Τζιαμπάζη Νίκη Χ γαβριήλ-σιέκκερη

ΕΡΕΥΝΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΚΑΤΑΝΑΛΩΣΗ CSR 2009

Συντάχθηκε απο τον/την Σεραφείμ Τουρλίδας Τρίτη, 19 Οκτώβριος :35 - Τελευταία Ενημέρωση Πέμπτη, 22 Μάρτιος :30

Ε Τ Α Ι Ρ Ι Κ Η Π Α Ρ Ο Υ Σ Ι Α Σ Η

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΗΘΙΚΗ SESSION 2 ΧΡΗΣΤΟΣ ΜΑΛΑΒΑΚΗΣ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΟ ΕΤΟΣ 2016/2017 Η ΗΘΙΚΗ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

25o Μονοπάτι Επιχειρηματικότητας

Η επιχειρηματικότητα θεωρείται ελκυστική, ωστόσο ο κίνδυνος της αποτυχίας παραμένει

Τι είναι Μάρκετινγκ? ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ. Τι είναι Μάρκετινγκ? Ορισμός - Τι είναι Μάρκετινγκ? 10/11/2011

Κυρίες και Κύριοι, Σαν Συμβούλιο του ΣΕΒ για την Βιώσιμη Ανάπτυξη έχουμε ακριβώς αυτή την αποστολή:

Διεθνής Αερολιμένας Αθηνών. O ρόλος της Ουσιαστικότητας. (Materiality matters)

ΕΙΣΤΕ ΕΤΟΙΜΟΙ ΓΙΑ ΝΑ ΠΕΤΥΧΕΤΕ ΨΗΛΕΣ ΑΠΟΔΟΣΕΙΣ ΤΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΣΑΣ; ΝΑΙ ή ΟΧΙ

Management Υψηλών Ταχυτήτων Τρίτη, 5 Μαρτίου 2019 Hilton Hotel, Λευκωσία

Πολυεθνική στρατηγική. Διαμόρφωση στρατηγικής

ΑΘΗΝΑΪΚΗ ΖΥΘΟΠΟΙΙΑ. «Είμαστε εδώ» για το Περιβάλλον

ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑ ΙMP3ROVE

Προϋποθέσεις Επιτυχούς Συμμετοχής σε Έκθεση

Transcript:

Η ανθρώπινη διάσταση της εφοδιαστικής αλυσίδας Jungheinrich Hellas Μαρία Γούσιου Sofitel, 22 Οκτωβρίου 2013

60 χρόνια Jungheinrich (1953 2013) Ορόσημα του ομίλου Jungheinrich Ίδρυση της H.Jungheinrich & Co. Machinenfabrik Πρώτη θυγατρική με πωλήσεις και service στην Αυστρία Πρώτες Ενοικιάσεις & Μεταχειρισμένα μηχανήματα Πωλήσεις 1 δις Γερμανικών μάρκων Σύσταση του Γερμανικού δικτύου πωλήσεων & service Εκκίνηση παραγωγής στο εργοστάσιο του Norderstedt Προμηθευτής πλήρους γκάμας ανυψωτικών μηχανημάτων Είσοδος στο χρηματιστήριο 2 22/10/2013

60 χρόνια Jungheinrich (1953 2013) Ορόσημα του ομίλου Jungheinrich Παρεδόθησαν: 1 ο ηλεκτροκίνητο ανυψωτικό με τριφασική τεχνολογία AC 100,000 ανυψωτικό Jungheinrich με τριφασική τεχνολογία AC Έναρξη παραγωγής στο νέο εργοστάσιο του Landsberg Συνεργασία με την MCFA στην Βόρεια Αμερική Κέντρο ανταλλακτικών στο Kaltenkirchen Εργοστάσιο στο Degernpoint (κοντά στο Moosburg) Εργοστάσιο στην Qingpu (κοντά στην Σαγκάη/Κίνα) Νέα στρατηγική πωλήσεων: με έμφαση στην ίδρυση υποκαταστημάτων και ιδιαίτερη έμφαση στο Brand Jungheinrich Δημιουργία εργοστασίου στην Κίνα (Qingpu κοντά στην Σαγκάη) Κέντρο μεταχειρισμένων στην Δρέσδη Έναρξη της μαζικής παραγωγής του EJEi με τεχνολογία λιθίου 3 22/10/2013

Η εταιρεία Jungheinrich: Ένας άριστος εργοδότης...έχει ικανοποιημένους υπαλλήλους Υψηλό βαθμό ικανοποιημένου προσωπικού (Καταμέτρηση ECHO 2011) Μεγάλο χρόνο θητείας Ø 11.5 έτη.. και επενδύει στους υπαλλήλους της. Εξαιρετικές εκπαιδεύσεις αναγνωρισμένες μεταξύ άλλων, από το Διεθνές Επιμελητήριο Εμπορίου σε ένα άρτια εξοπλισμένο εκπαιδευτικό κέντρο της εταιρείας στην Γερμανία. Συστηματική ανάπτυξη και εξέλιξη εκτελεστικού και μη προσωπικού. 4 22/10/2013

Η υπόσχεση του Brand της Jungheinrich Αυτό πρεσβεύουμε: Machines. Ideas. Solutions. Σκέψεις με όραμα Εμπνευσμένη δράση Ολιστική επίλυση προβλημάτων 5 7/10/2013

Η ανάπτυξη του Ομίλου Jungheinrich 6 22/10/2013

Jungheinrich ECHO 2011-2012 H φωνή μας, η ηχώ σας Για μας είναι σημαντική η ενίσχυση της συνεργασίας, καθώς και η διαμόρφωση μιας ανοικτής πολιτικής πληροφόρησης, έτσι ώστε να προωθηθεί μια συνύπαρξη που να χαρακτηρίζεται από εμπιστοσύνη και σεβασμό. Η ανταπόκρισή για θέματα όπως οι συνθήκες εργασίας, η επιμόρφωση και η συνεργασία στα πλαίσια της ομάδας, αλλά και η σχέση που συνδέει το ανθρώπινο δυναμικό με τη Jungheinrich, θα δώσει σημαντικά αποτελέσματα. Σκοπός μας δεν είναι μόνο η εντόπιση των δυνατοτήτων βελτίωσης, αλλά και η υλοποίηση τους. Μόνο τότε η επιτυχία της Jungheinrich ECHO θα είναι αισθητή σε όλους. Η Jungheinrich θεωρεί την έρευνα ανθρώπινου δυναμικού και το διάλογο που θα προκύψει από αυτήν ως ένα βασικό παράγοντα για την επιτυχία της εταιρείας μας. Για το λόγο αυτό η συμμετοχή όλων θεωρείται σημαντική, ώστε μαζί να καταφέρουμε πιο πολλά και να συνεχίσουμε να διαμορφώνουμε με επιτυχία το κοινό μας μέλλον. 7 22/10/2013

8 22/10/2013

Ελλάδα Συγκέντρωση Στοιχείων (ανά 2 χρόνια) Έλεγχος & επίβλεψη εφαρμογής Ανάλυση & επεξεργασία der Αναφορών (από το W.O.-Institut) Σχεδιασμός Δράσης Ανατροφοδότηση συγκεντρωτικών αποτελεσμάτων Διενεργείται από το WO-Institut Ευθύνη της Jungheinrich Επεξήγηση & συζήτηση των αποτελεσμάτων 9 22/10/2013

Ελλάδα Θέση εργασίας Συνεργασία με τους άμεσους προϊσταμένους σας Ευεξία Επιχειρηματικοί στόχοι του ομίλου Jungheinrich Συνθήκες εργασίας Συνεργασία με την Jungheinrich Ευθύνη απέναντι στους υπαλλήλους Η Jungheinrich ως επιχείρηση Μετεκπαίδευση και επαγγελματική εξέλιξη Ροή πληροφοριών Κοινό διοικητικό συμβούλιο Δέσμευση με την Jungheinrich Συνεργασία με συναδέλφους στην ομάδα σας Δεκτικότητα για νέες ιδέες στον τομέα σας Ανώτατη διοικητική ομάδα της Jungheinrich Hellas Σχόλια 10 22/10/2013

Στόχος ECHO 2012 και θεματικές ενότητες Διεθνείς τάσεις αλλαγής σύγχρονου περιβάλλοντος εργασίας: Σταθερός εργοδότης Αλλαγή εργοδότη κάθε 3 χρόνια Πάνω από όλα η δουλειά Εξισορρόπηση εργασίας-προσωπικής ζωής Πρώτη επιλογή οι πολυεθνικές Επιστροφή στις αξίες οικογενειακής επιχείρησης Σε αυτό το περιβάλλον διαμορφώνονται οι στόχοι της Jungheinrich: Βελτίωση συνεργασίας και εταιρικής κουλτούρας Μακροχρόνια αύξηση της ελκυστικότητάς της ως εργοδότης. Αφοσίωση ικανών στελεχών. 11 22/10/2013