Επικοινωνία. ΛΑΪΟΝΙΚΗ ΑΚΑΔΗΜΙΑ ΕΠΙΜΟΡΦΩΣΗΣ ΕΠITΡΟΠH GMT - Σεμινάριο Ηγεσίας: Επικοινωνία Μετάφραση: Ελένη Μεταξά

Σχετικά έγγραφα
ΗΓΕΤΗΣ ΕΘΕΛΟΝΤΩΝ. Μετάφραση: Ιορδάνης Πιαλόπουλος

Επικοινωνία προπονητή-αθλητών

Ηγετικές Ικανότητες. Στάλω Λέστα

A μέρος Σεμιναρίου. Λευκωσία Οκτωβρίου 2008 Μαρία Παναγή- Καραγιάννη

Ερωτηματολόγιο ΠΡΟΣΩΠΙΚΩΝ ΔΕΞΙΟΤΗΤΩΝ Personal Skills Inventory

THE PLATINUM. Ανδρέας Θεοδωρακόπουλος RULE

Ενότητα εκπαίδευσης και κατάρτισης για τις δεξιότητες ηγεσίας. Αξιολόγηση Ικανοτήτων

Η συνέντευξη είναι ένας από τους δημοφιλέστερους τρόπους επιλογής προσωπικού.

Paper 3: Listening, reading and writing in Greek. Σεμινάριο ΚΕΑ Εισηγήτρια: Έλισσα Έλληνα Φιλόλογος

ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ ΣΤΙΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣ

ΓΕΝΙΚΟ ΑΝΑΤΡΟΦΟΔΟΤΗΣΗ. Πολλαπλή βαθμολόγηση ΚΟΙΝΩΝΙΚΟΥ ΣΤΥΛ ΠΡΟΦΙΛ. Έχει συνταχθεί για: από: Συνεδρία: Anika Janssen. Sample Organization

Η εισήγηση Η τεχνική του καταιγισμού ιδεών (Brainstorming). Η μελέτη περίπτωσης. Παίξιμο ρόλων-τα παιχνίδια προσομοίωσης, ρόλων,

Ηγεσία και ομαδική εργασία

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ: ΕΙΡΗΝΗ ΡΗΓΟΥ ΟΡΓΑΝΩΣΙΑΚΗ ΨΥΧΟΛΟΓΟΣ

ΣΥΝΑΙΣΘΗΜΑΤΙΚΗ ΝΟΗΜΟΣΥΝΗ Η ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΝΟΣ ΧΡΗΣΙΜΟΥ ΕΡΓΑΛΕΙΟΥ ΓΙΑ ΤΙΣ ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΕΣ ΣΥΝΔΙΑΛΛΑΓΕΣ

Γράφει η Γεωργία Λάττα. Αυτό που ζητάμε είναι...

«ΜΟΥΣΙΚΕΣ ΤΟΥ ΚΟΣΜΟΥ»

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ. Ηγεσία

Η συναισθηματική νοημοσύνη βασικός παράγων επιτυχίας

ΕΡΓΑΣΙΑ ΣΤΗ ΣΧΟΛΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΖΩΗ

WP7. Εθνική Έκθεση Πιλοτικής Κατάρτισης

ΠΡΟΩΡΗ ΕΓΚΑΤΑΛΕΙΨΗ ΣΧΟΛΕΙΟΥ (Π.Ε.Σ.) ΠΡΑΓΑ 25-29/1/2016

C A R E E R H O G A N D E V E L O P ΟΔΗΓΙΕΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗΣ ΣΤΑΔΙΟΔΡΟΜΙΑΣ. Έκθεση για: Jane Doe ID: HB290576

Ανάλυση κινδύνου, ασφάλεια, και νοµικές προεκτάσεις της διαδικασίας µετάβασης στο. Κεφάλαιο 5: Επικοινωνία και διαπροσωπικές σχέσεις

ΛΙΑΝΙΚΗ ΠΩΛΗΣΗ ΚΟΥΦΩΜΑΤΩΝ. Κεραμίδας Νίκος - Σύμβουλος

Ο ρόλος του νοσηλευτή ως σύμβουλος στις μεθόδους αφαίρεσης. Γεωργία Γερογιάννη Λέκτορας Εφαρμογών Τμήμα Νοσηλευτικής Πανεπιστήμιο Δυτικής Αττικής

ΔΙΔΑΚΤΙΚΕΣ ΠΑΡΕΜΒΑΣΕΙΣ ΣΤΙΣ ΜΑΘΗΣΙΑΚΕΣ ΔΥΣΚΟΛΙΕΣ ΜΑΘΗΜΑ ΕΠΙΛΟΓΗΣ 6 ΟΥ ΕΞΑΜΗΝΟΥ (5 Ο ΜΑΘΗΜΑ)

Παιδαγωγική προσέγγιση - Πρακτική Εφαρμογή Προγράμματος Πρόληψης και Προαγωγής της στοματικής υγείας στο μαθητικό πληθυσμό

Μέρος 3. Ικανότητα ανάληψης δράσης.

ΑΓΓΕΛΙΚΗ ΑΝΤΩΝΑΚΟΠΟΥΛΟΥ, Μ.Α. ΨΥΧΟΛΟΓΟΣ

ΣΧΕΔΙΑΣΗ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΛΟΓΙΣΜΙΚΟΥ

Πετυχημένη Σχολική Ηγεσία: 10 ισχυρές παραδοχές-προκλήσεις για βελτίωση. Δρ Μάριος Στυλιανίδης, ΕΔΕ ΥΠΠ

2.3.3 Κατανόηση Κοινωνικών Δεξιοτήτων

To μήνυμα που απευθύνω στα στελέχη του Σώματος είναι ότι η αυταπάρνηση, η ανθρωπιά και η προσήλωση στις αξίες μας είναι αδιαπραγμάτευτες.

Εσωτερική & εξωτερική ΒΑΣΙΚΟΙ ΤΥΠΟΙ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΙΙ. Επίσημη & Ανεπίσημη. Διαμορφωτική & Ολική. Εσωτερική & Εξωτερική

Γιατί ένα σεμινάριο για τις συγκρούσεις;

ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΗ ΑΛΛΟΔΑΠΩΝ ΚΑΙ ΠΑΛΙΝΝΟΣΤΟΥΝΤΩΝ ΓΟΝΕΩΝ

Αποτελεσματικές Διαπραγματεύσεις

Εγχειρίδιο Mentoring

Δεύτερη Συνάντηση ΜΑΘΗΣΗ ΜΕΣΑ ΑΠΟ ΟΜΑΔΕΣ ΕΡΓΑΣΙΕΣ. Κάππας Σπυρίδων

ΕΣΠΕΡΙΝΟ ΕΠΑΛ ΑΓΡΙΝΙΟΥ ΕΝΔΟΣΧΟΛΙΚΗ ΕΠΙΜΟΡΦΩΣΗ Επιμορφωτής: Αρ. Παπασάββας Διπλ. Ηλεκτρολόγος Μηχανικός ΕΜΠ, Med. Εκπαίδευση ενηλίκων

Σημεία ελέγχου για μια επιτυχημένη παρουσίαση slideshow

Από τη μεγάλη γκάμα των δεξιοτήτων ζωής που μπορεί κανείς να αναπτύξει παρακάτω παρουσιάζονται τρεις βασικοί άξονες.

Επιμορφωτικό εργαστήριο

Περικλέους Σταύρου Χαλκίδα Τ: & F: W:

Άδειες Χρήσης. Μοντέλο προαγωγής προγραμμάτων αγωγής υγείας μέσω της φυσικής αγωγής. Χρηματοδότηση. Σκοποί ενότητας. Οι παρακάτω θεωρίες

ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΉ ΔΡΑΣΤΗΡΙΌΤΗΤΑ Το ερώτημα Ent-teach Κεφάλαιο 1 Κατανοώντας την επιχειρηματικότητα

Μονοπάτια Απασχολησιμότητας Ικανότητες & Δεξιότητες εργαζομένων στις σύγχρονες ελληνικές επιχειρήσεις

Μεγάλες καθυστερήσεις πληρωμών από ασφαλιστικά ταμεία

Μέσα - Τεχνικές. Μέθοδοι της παιδαγωγικής διαδικασίας. Παρασκευή, 1 Φεβρουαρίου 2013

Κύρια σημεία για Αξιολόγηση Διαιτητών και συζήτηση μετά την ολοκλήρωση αγώνος. Μερικές συμβουλές για Παρατηρητές Διαιτησίας

Μάθηση & διδασκαλία στην προσχολική εκπαίδευση: βασικές αρχές

Ψυχωτικές διαταραχές και θεραπευτική αντιμετώπιση - Ο Δρόμος για την Θεραπεία Σάββατο, 10 Ιούλιος :29

ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗΝ ΠΟΙΟΤΙΚΗ ΕΡΕΥΝΑ

C A R E E R H O G A N D E V E L O P ΟΔΗΓΙΕΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗΣ ΣΤΑΔΙΟΔΡΟΜΙΑΣ. Έκθεση για: Jane Doe ID: HB290576

Εφαρμογή Προγράμματος Αγωγής Στοματικής Υγείας»

Η Τέχνη της Αναγνώρισης

Κίνητρα και Αλλαγή. Εφαρμόζοντας συνέντευξη κινήτρων σε μαθητές με υψηλό ρίσκο σχολικής διαρροής. Ελένη Παπαγιάννη Καθηγήτρια ΣΕΑ

Managers & Leaders. Managers & Leaders

Η Συνδικαλιστική Οργάνωση-Μέρος ΙΙΙ

Γλωσσάριο. Ανάπτυξη ικανοτήτων μέσω συνεργασίας

ΗΓΕΣΙΑ & ΣΥΝΑΙΣΘΗΜΑΤΙΚΗ ΝΟΗΜΟΣΥΝΗ: Πολυτέλεια ή Αναγκαιότητα;

Ο ΡΟΛΟΣ ΤΗΣ ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑΣ ΣΤΗΝ ΣΧΟΛΙΚΗ ΕΠΙΔΟΣΗ ΤΩΝ ΠΑΙΔΙΩΝ. Νιάκα Ευγενία Σχολική Σύμβουλος

Φοιτητές στον 2 ο τους

6. Διαχείριση Έργου. Έκδοση των φοιτητών

Ψυχολογικές παράμετροι της διαιτησίας. Γ. Γεωργουλέας 21 ο Επιμορφωτικό Σεμινάριο ΟΔΒΕ Καλαμάτα 28/9/2013

Μεθόδευση της Παιδαγωγικής διαδικασίας. Μέσα Στιλ Αγωγής

Διοίκηση Επιχειρήσεων

Πρόγραμμα Διοίκησης Γραφείου

Ε ΔΗΜΟΤΙΚΟ ΣΧΟΛΕΙΟ ΛΕΜΕΣΟΥ (Κ.Β ) ΣΧΟΛΙΚΗ ΧΡΟΝΙΑ ΚΩΔΙΚΑΣ ΚΑΛΗΣ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑΣ

WS3 / O2 Οδηγός για την εκπαίδευση SERCo

Η ενίσχυση της αυτο-εκτίμησης και της αυτοπεποίθησης. Κιζιρίδου Γεωργία, Εξελικτική Σχολική Ψυχολόγος, MSc, Α.Π.Θ.,

Στόχοι ομάδας. Σωστή οργάνωση Καλή συνεργασία Επιμέλεια Συγκέντρωση υλικού Επιτυχία της εργασίας Καλύτερη γνωριμία με τους συμμαθητές μας

ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ

ΑΝΘΡΩΠΙΝΕΣ ΙΣΤΟΡΙΕΣ ΚΑΙ ΤΗΛΕΟΡΑΣΗ. συγγραφέας ΓΙΑΝΝΑ ΦΙΛΑΟΥ

Διοίκηση Έργων - Project Management

Leading Edge Profile Sample Profile Ημερομηνία χορήγησης: 13/3/2016 Οργανισμός: Facet5

Gerards Papadakis Soccer Academy

Περιγραφή των Ικανοτή των

Ευγενία Μαυρομάτη Παιδοψυχολόγος Δήμος Πειραιά

ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΡΕΥΝΑ

ΗΓΕΣΙΚΟ ΠΡΟΦΙΛ ΠΡΟΪΣΑΜΕΝΟΤ ΝΟΗΛΕΤΣΙΚΟΤ ΣΜΗΜΑΣΟ

ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΡΕΥΝΑ

Εξετάσεις NOCN ESOL INTERNATIONAL

Η Δημιουργία της Αποτελεσματικής Ομάδας. Ηγετικές ικανότητες - Λήψη Αποφάσεων. Συνέργια - Ομαδικότητα

4 Εαν προσπαθούσα να ξεφύγω από κάτι, τότε τα επιχειρήματα μου θα ήταν: Α με συνέπεια Β με μοναδικότητα C με λεπτομέρεια D με εξειδικευμένες γνώσεις

Αλλαγές Κατά τη Διάρκεια της Εγκυμοσύνης

«ΚΑΝΕ ΤΗΝ ΔΙΑΦΟΡΑ ΔΥΝΑΜΗ»

ΕΡΓΑΣΤΗΡΙ ΔΙΚΤΥΩΣΗΣ ΜΕ ΘΕΜΑ «Η ΣΥΝΑΙΣΘΗΜΑΤΙΚΗ ΝΟΗΜΟΣΥΝΗ ΚΑΙ Η ΕΠΙΔΡΑΣΗ ΤΗΣ ΣΤΗΝ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ»

Πρόγραμμα Διοίκησης Γραφείου

G.J. Craig, D. Baucum. (2007). Η ανάπτυξη του ανθρώπου. (Επιμέλεια μετάφρασης Α. Ιωαννίδου), τ. Α, Αθήνα: Παπαζήση (διασκευή).

Παναής Κασσιανός, δάσκαλος Διευθυντής του 10ου Ειδικού Δ.Σ. Αθηνών (Μαρασλείου)

ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΡΕΥΝΑ

ΜΗΝ ΠΟΥΛΑΤΕ! ΚΑΝΤΕ ΤΟΥΣ ΑΛΛΟΥΣ ΝΑ ΑΓΟΡΑΣΟΥΝ!

Προσόντα με υψηλή αξία για τους εργοδότες σε σχέση με την αναπηρία

ΜΕΘΟ ΙΚΗ ΤΟΥ ΤΕΝΙΣ. ιάλεξη Α. Αργύρης Θεοδοσίου

Β.Sc. & Μ.Sc In Counselling Psychology Life Coach BTEC Professional Certificate in Specific Learning Difficulties: Dyslexia

Παναγιώτης Γιαννόπουλος Σελίδα 1

ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ Is είναι βιώσιμη η επιχείρηση

ΤΕΙ ΛΑΡΙΣΑΣ - ΛΑΜΙΑΣ. Ενθάρρυνση Επιχειρηματικών Δράσεων, Καινοτομικών Εφαρμογών και Μαθημάτων Επιλογής Φοιτητών ΤΕΙ Λάρισας - Λαμίας PLEASE ENTER

Transcript:

Επικοινωνία ΕΠITΡΟΠH GMT - Σεμινάριο Ηγεσίας: Επικοινωνία Μετάφραση: Ελένη Μεταξά Λαϊονική Χρονιά 2011-2012

Στόχοι του Σεμιναρίου Κατανόηση των δυνατών σημείων καθώς και των περιορισμών του τρόπου επικοινωνίας που χρησιμοποιείτε. Αναγνώριση του είδους επικοινωνίας που χρησιμοποιούν οι άλλοι και υιοθέτηση του ιδίου τρόπου, ώστε να ικανοποιηθούν οι ανάγκες τους και να υπάρξει εποικοδομητική επικοινωνία μεταξύ σας. Υιοθέτηση των χαρακτηριστικών των ενεργών ακροατών και αποφυγή των πιο συχνών συμπεριφορών των αδιάφορων ακροατών 1

Χρυσός Κανόνας Συμπεριφερθείτε στους ανθρώπους με τον τρόπο που επιζητούν να τους συμπεριφέρονται

Είδη Επικοινωνίας Καθοδηγητής Κοινωνικό Άτομο Αφηγητής Στοχαστής 3

Καθοδηγητής Ποιος; Άτομα που είναι ή που θέλουν να τους αναθέτουν την ευθύνη καταστάσεων. Ευθείς, κατευθύνονται στους στόχους τους, απαιτητικοί, ανεξάρτητοι, ανταγωνιστικοί παίρνουν ρίσκα, και ανυπόμονοι. Τι; Επικεντρώνονται στο καθήκον στους στόχους και στο τελικό αποτέλεσμα Γιατί; Κινητοποιούνται από τι προκλήσεις Πώς; Έχουν αποτελέσματα επιμένοντας για δράση και απαιτώντας να γίνουν με τον δικό τους τρόπο 4

Καθοδηγητής Όταν συναναστρέφεστε με έναν «Καθοδηγητή»: Λειτουργήστε σβέλτα, με αυτοπεποίθηση και αποτελεσματικά 5

Κοινωνικό Άτομο Ποιος; Άτομα 0που ειδικεύονται στην κοινωνικοποίηση Αισιόδοξοι, κοινωνικοί, γοητευτικοί, παρορμητικοί, ενθουσιώδεις, και ανοργάνωτοι Τι; Επικεντρώνονται στον άνθρωπο στη σχέση, στη συναναστροφή. Γιατί; Κινητοποιούνται από την κοινωνική αποδοχή και αναγνώριση. Πώς; Έχουν αποτελέσματα κινητοποιώντας και πείθοντας τους άλλους να λειτουργήσουν 6

Κοινωνικό Άτομο Όταν συναναστρέφεστε με αυτόν τον τύπο: Λειτουργήστε με αυθορμητισμό και επικεντρωθείτε σ αυτούς και στις ιδέες τους 7

Αφηγητής Ποιος; Τι; Γιατί; Πώς; Άτομα που προτιμούν να δουλεύουν με ομάδα, υποστηρικτικοί, βολικοί και δεν επιδοκιμάζουν τις αλλαγές Επικεντρώνονται στη συντροφικότητα και στην αρμονία της ομάδας Κινητοποιούνται διατηρώντας την υπάρχουσα κατάσταση και αποφεύγοντας τις διαμάχες. Έχουν αποτελέσματα διατηρώντας συνεπή απόδοση και ακολουθώντας μία σταδιακή και συστηματική προσέγγιση 8

Αφηγητής Όταν συναναστρέφεστε με έναν Αφηγητή: Λειτουργήστε με φιλικό τόνο και με διάθεση συνεργασίας και προσφέρετε διαβεβαιώσεις στήριξης. 9

Στοχαστής Ποιος; Τι; Γιατί; Πώς; Οι άνθρωποι αυτοί συναντώνται σε εργασίες ποιοτικού ελέγχου. Είναι τελειομανείς, προσγειωμένοι, μεθοδικοί, ακριβείς και επικριτικοί. Επικεντρώνονται στις λεπτομέρειες του έργου ή της διαδικασίας Κινητοποιούνται από την ανάγκη του να γίνονται όλα άψογα Έχουν αποτελέσματα κάνοντας αργά και μεθοδικά βήματα χωρίς λάθη 10

Στοχαστής Όταν συναναστρέφεστε με έναν ευσυνείδητο στοχαστή: Λειτουργήστε χρησιμοποιώντας έναν οργανωμένο, ευγενικό τρόπο επικεντρώνοντας στο έργο που πρέπει να γίνει. Εστιάστε στα γεγονότα και αποφύγετε τα λάθη! 11

Είδη Επικοινωνίας - Περίληψη Όταν επικοινωνείτε με ανθρώπους που ανήκουν σε διαφορετικό επικοινωνιακό τύπο από το δικό σας, οι απόψεις σας δεν αλλάζουν. Απλά προσαρμόζετε τον τρόπο με τον οποίο παρουσιάζετε τις ιδέες σας. Μία «ιδανική» ομάδα απαρτίζεται και από τους τέσσερις επικοινωνιακούς τύπους Μην βάζετε ταμπέλλες στους ανθρώπους, απλά να έχετε κατά νου τις διαφορές και να είστε ευέλικτος για να μπορέσετε να βελτιώσετε την επικοινωνία Λειτουργούμε καλύτερα με άτομα που μας μοιάζουν. Παρ όλ αυτά, οι ομάδες που συνδυάζουν όλα τα είδη επικοινωνίας έχουν καλύτερα αποτελέσματα και είναι πιο λειτουργικές. Βέβαια, το να πρέπει να συνεργαστούν άτομα που ανήκουν σε διαφορετικά είδη επικοινωνίας, εγκυμονεί τον κίνδυνο να καταλήξουν σε διαπροσωπικές διαμάχες Μπορούμε να λειτουργήσουμε με άτομα από όλα τα είδη επικοινωνίας εάν μας χαρακτηρίζει ο αμοιβαίος σεβασμός, η εμπιστοσύνη και η διάθεση προσαρμογής. 12

Επικοινωνία Talking 30% Listening 45% Reading 16% Writing 9% 13

Χαρακτηριστικά του Ενεργού Ακροατή Ακούει τόσο τα γεγονότα όσο και τα συναισθήματα Χρησιμοποιεί την τεχνική των παραφράσεων Φροντίζει η στάση του σώματός του να δείχνει ενδιαφέρον Δεν επαναπαύεται στην μνήμη του Συνοψίζει ότι έχει ειπωθεί μετά από μία εκτενή συζήτηση Αποφεύγει τα αυτοβιογραφικά σχόλια και απαντήσεις 14

Γιατί ΔΕΝ «ακούμε» Προκαταλήψεις Έλλειψη κινήτρων και διάθεσης Χρόνος Ακατάλληλος χρόνος και τόπος Προετοιμασία της απάντησης την ώρα της επικοινωνίας 15

Στόχοι του Σεμιναρίου Κατανόηση των δυνατών σημείων καθώς και των περιορισμών του τρόπου επικοινωνίας που χρησιμοποιείτε. Αναγνώριση του είδους επικοινωνίας που χρησιμοποιούν οι άλλοι και υιοθέτηση του ιδίου τρόπου, ώστε να ικανοποιηθούν οι ανάγκες τους και να υπάρξει εποικοδομητική επικοινωνία μεταξύ σας. Υιοθέτηση των χαρακτηριστικών των ενεργών ακροατών και αποφυγή των πιο συχνών συμπεριφορών των αδιάφορων ακροατών 16