0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 50,00% 1 8

Σχετικά έγγραφα
Η υπάρχουσα οργανωτική δομή της υπηρεσίας μου

Η υπάρχουσα οργανωτική δομή της υπηρεσίας μου

Η υπάρχουσα οργανωτική δομή της υπηρεσίας μου

ΠΕΡΙΛΗΨΗ ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΗΣ υπ' αριθμ. ΣΟΧ 2/2017 για τη σύναψη ΣΥΜΒΑΣΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΟΡΙΣΜΕΝΟΥ ΧΡΟΝΟΥ

Χολαργός

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΝΟΜΟΣ ΕΥΒΟΙΑΣ ΔΗΜΟΣ ΔΙΡΦΥΩΝ - ΜΕΣΣΑΠΙΩΝ Αριθ. Απόφασης 172/ /7/2011 ΑΠΟΣΠΑΣΜΑ

Πλαίσιο για την διαμόρφωση Εθνικής πολιτικής Βιβλιοθηκών

Καταγραφή αναγκών στελεχών της δημόσιας διοίκησης

ΘΕΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΛΛΟΓΟΥ ΤΕΧΝΙΚΩΝ & ΥΓΕΙΟΝΟΜΙΚΩΝ ΕΠΙΘΕΩΡΗΤΩΝ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΑΝΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΤΩΝ ΔΟΜΩΝ ΚΑΙ ΤΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΤΟΥ ΣΕΠΕ

Προς : 7. Το υπ αριθμ. 396/τ Α / ΦΕΚ Διορισμός Πρύτανη του Πανεπιστημίου Πελοποννήσου.

ΑΔΑ: ΒΛ4ΞΘ-ΞΚΨ ΟΡΘΗ ΕΠΑΝΑΛΗΨΗ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΥΓΕΙΑΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΑΠΟΔΟΤΙΚΟΤΗΤΑΣ. Αθήνα, Αρ. Γ.Π. οικ.

ΜΟΔ ένα πείραμα που έγινε πραγματικότητα. Δέξιππος Αγουρίδης Γενικός Διευθυντής

ΕΣΟΔΑ ΔΡΑΣΗ 1.2.1: ΒΕΛΤΙΩΣΕΙΣ ΟΔΙΚΩΝ ΑΞΟΝΩΝ ΕΣΟΔΑ ΤΑΚΤΙΚΑ - ΙΔΙΑ ΣΤΑΘΜΕΥΣΗΣ ΕΣΟΔΑ ΕΣΟΔΑ ΕΣΟΔΑ

Ανθρώπινοι πόροι & Συνθήκες Εργασίας σε Νοσοκομεία. Ελένη Γιακουμάκη Υποδιοικήτρια 7 ης Υγειονομικής Περιφέρειας Κρήτης

ΕΠΙΜΟΡΦΩΤΙΚΑ ΣΕΜΙΝΑΡΙΑ ΤΟΥ ΙΝ.ΕΠ. ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ 2014

ZA5912. Flash Eurobarometer 382 (Rail and Urban Transport Passenger Satisfaction) Country Questionnaire Greece

Διοίκηση Ανθρώπινων Πόρων

πρόταση για μια νέα πολιτιστική πολιτική

14SYMV

Ακαδημαϊκή Πιστοποίηση Προγράμματος Προπτυχιακών Σπουδών (ΠΠΣ) ΣΤΟΧΟΘΕΣΙΑ ΚΑΙ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΔΡΑΣΕΩΝ

Τρίπολη, 27./.3./2018 Αριθ. Πρωτ: ΠΡΟΣ: ΩΣ ΠΙΝΑΚΑΣ ΑΠΟΔΕΚΤΩΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΑΠΟΚΕΝΤΡΩΜΕΝΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΠΕΛΟΠΟΝΝΗΣΟΥ,

ΘΕΜΑ: «Έγκριση διενέργειας προμηθειών, υπηρεσιών-εργασιών για το έτος 2015, σύμφωνα με το άρθρο 65 παρ. 1 του Ν. 3852/2010»

ηµιουργία Ψηφιακών ιαθεµατικών Εφαρµογών Συνεργατικά από Μαθητές στα Πλαίσια του Μαθήµατος Πληροφορικής στο Λύκειο

καθεστώς με διατάξεις σαφείς και συγκεκριμένες.

Αρμόδιες υπηρεσίες, τεχνικές και μέσα υλοποίησης παρεμβάσεων του Σχεδίου Δράσης

ΟΙ ΟΣΕΚΑ ΔΕΝ ΕΧΟΥΝ ΕΓΓΥΗΜΕΝΗ ΑΠΟΔΟΣΗ ΚΑΙ ΟΙ ΠΡΟΗΓΟΥΜΕΝΕΣ ΑΠΟΔΟΣΕΙΣ ΔΕΝ ΔΙΑΣΦΑΛΙΖΟΥΝ ΤΙΣ ΜΕΛΛΟΝΤΙΚΕΣ

7 ΗΜΕΡΙΔΑ EΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ

Παρακαλούμε δηλώστε το βαθμό συμφωνίας προς τα ακόλουθα:

Το μοντέλο του Εθνικού Συστήματος Υγείας που εφαρμόζεται στην Ελλάδα και σε άλλες Ευρωπαϊκές χώρες μεταξύ των οποίων η Σουηδία, η Ιταλία και άλλες,

Μ Ε Λ Ε Τ Η Π Α Ρ Ο Χ Η Σ Υ Π Η Ρ Ε Σ Ι Α Σ Α Ξ Ι Ο Λ Ο Γ Η Σ Η Σ Δ Ο Μ Ω Ν Τ Ο Υ Δ Η Μ Ο Υ Κ Ε Α Σ

ΑΔΑ: ΒΛ41ΩΕΟ-6ΑΘ ΑΝΑΡΤΗΤΕΟ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ ΠΡΑΚΤΙΚΟ ΤΗΣ 11 ης ΣΥΝΕΔΡΙΑΣΗΣ ΤΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΙΘΑΚΗΣ

Προς την Διοίκηση της Εταιρείας (για κοινοποίηση στην Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς ) 27 Φεβρουαρίου 2014

ΗΕΠΑΝΑΘΕΜΕΛΙΩΣΗΤΗΣΔΗΜΟΣΙΑΣΔΙΟΙΚΗΣΗΣ 2012? Α. Μανιτάκης. Ανοιχτή συζήτηση «Διοικητική μεταρρύθμιση εν μέσω κρίσης» ΕΛΙΑΜΕΠ 28/1/2014

Δράσεις Υπηρεσιών ΟΑΕΕ για το έτος 2015.

ΚΡΙΤΗΡΙΑ / ΣΤΟΧΟΙ ΩΣ ΒΑΣΗ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΤΩΝ ΔΙΟΙΚΗΣΕΩΝ ΤΩΝ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΩΝ

ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΑΤΤΙΚΗΣ Δ/ΝΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΤΜΗΜΑ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ

ΣΕΜΙΝΑΡΙΑ ΘΕΜΑΤΙΚΗΣ ΕΝΟΤΗΤΑΣ ''ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΔΙΑΦΑΝΕΙΑΣ ΣΤΗ Δ.Δ.''

ΜΕΘΟΔΟΣ -ΕΥΡΗΜΑΤΑ ΑΝΑΖΗΤΗΣΗ ΑΡΘΡΩΝ ΣΤΗΝ ΜΗΧΑΝΗ ΑΝΑΖΗΤΗΣΗΣ PUBMED ΜΕ ΛΕΞΕΙΣ ΚΛΕΙΔΙΑ: ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΣΗ, ΝΟΣΗΛΕΥΤΗΣ, ΑΥΤΟΝΟΜΙΑ, ΑΠΟΔΟΣΗ, ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ

22/2/2014 ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ. Επιστήμη Διοίκησης Επιχειρήσεων. Πότε εμφανίστηκε η ανάγκη της διοίκησης;

ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΑΡΧΕΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΣΥΓΧΡΟΝΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ. Ημερομηνία Εκπαιδευτική ενότητα Τίτλος μαθήματος Διάρκεια

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΗΣ & ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ ΑΝΑΡΤΗΤΕΑ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ

Η ΠΡΟΤΑΣΗ ΤΟΥ ΠΙΣ ΓΙΑ ΕΝΙΑΙΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΠΡΩΤΟΒΑΘΜΙΑΣ ΠΕΡΙΘΑΛΨΗΣ

Οργανωτική Θεωρία και Οργανωσιακή Συμπεριφορά

Ο ρόλος του Υπεύθυνου Προστασίας Δεδομένων (DPO)

Οργανωσιακός Σχεδιασμός και Ανάπτυξη Ανθρωπίνου Δυναμικού

Ελληνική Εταιρεία Πιστοποιημένων Απεντομωτών (Ε.Ε.Π.Α.)

Αναπληρωτές Υπουργούς και Πληροφορίες:

VNT Auditing sa Ορκωτοί Ελεγκτές Λογιστές Σύμβουλοι Επιχειρήσεων

ΕΝΔΕΙΚΤΙΚΟΣ ΟΔΗΓΟΣ ΥΠΟΜΝΗΜΑΤΟΣ

Αναδιοργάνωση στους Οργανισμούς

Α Π Ο Φ Α Σ Η. Η ΣΥΓΚΛΗΤΟΣ ΤΟΥ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟΥ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟΥ ΙΔΡΥΜΑΤΟΣ (Τ.Ε.Ι.) ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ (ΣΥΝΕΔΡΙΑΣΗ 4/ , ΘΕΜΑ 12 ο )

Οδεύοντας προς ένα σύστημα υγειονομικής περίθαλψης «υψηλής απόδοσης»

25o Μονοπάτι Επιχειρηματικότητας

ΑΠΟΦΑΣΗ Η ΥΠΟΥΡΓΟΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ,ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΑΛΛΗΛΕΓΓΥΗΣ

ΑΚΑΔΗΜΙΑ ΕΜΠΟΡΙΚΟΥ ΝΑΥΤΙΚΟΥ ΣΥΡΟΥ ΣΧΟΛΗ ΠΛΟΙΑΡΧΩΝ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

ΑΝΑΡΤΗΤΕΑ ΕΥΡΩΠΑΙΚΗ ΕΝΩΣΗ ΕΥΡΩΠΑΙΚΟ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ ΤΑΜΕΙΟ (ΕΚΤ)

Οι αρμοδιότητες της κάθε οργανικής μονάδας του Π.Τ.Α. Αρμοδιότητες Νομικής Υπηρεσίας

Οδηγός Σύνταξης Υπομνήματος

ΔΙΚΤΥΟ ΠΛΗΡΟΦΟΡΗΣΗΣ ΚΑΙ ΣΥΝΤΟΝΙΣΜΟΥ ΓΙΑ ΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΑΚΟ ΚΙΝΗΜΑ. ιστήμιο του Μνημονίου και του ΟΟΣΑ

Α Π Ο Φ Α Σ Η Μ Ε Α Ρ Ι Θ Μ Ο 1 6 7

Α. Νόμος για τη Διαφάνεια, την Αξιοκρατία και την Αποτελεσματικότητα στη Δημόσια Διοίκηση

ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΑΝΑΛΥΣΗΣ ΤΗΣ ΘΕΣΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

ΣΕΜΙΝΑΡΙΑ ΤΟΥ ΙΝ.ΕΠ. ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2016

ΠΙΝΑΚΑΣ ΚΡΙΤΗΡΙΩΝ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ. Τίτλος Κριτηρίου. Α.1 Οργανωτική Δομή - Οικονομικά στοιχεία 10%

ΤΟ ΤΑΞΙΔΙ ΤΗΣ ΝΕΑΣ ΓΕΝΙΑΣ ΖΗΡΙΔΗ ΠΡΟΣ ΤΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑ

ΚΕΦΑΛΑΙΟ VI ΔΡΑΣΕΙΣ ΚΑΙ ΕΡΓΑ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ ΤΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΦΡΟΝΤΙΔΑ ΚΑΙ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑ ΤΟΥ ΠΑΙΔΙΟΥ

Αλλάζουμε τη Διοίκηση μετά από 4 δεκαετίες. Αθήνα, Οκτώβριος 2014

Επιτυχίες, προβλήματα και ο δρόμος προς τον ψηφιακό μετασχηματισμό. Διομήδης Σπινέλλης, Νίκος Βασιλάκης, Νάνσυ Πουλούδη, Νίκη Τσούμα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΔΗΜΩΝ

ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΕΠΙΛΟΓΗΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ (EPSO)

«ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΩΝ ΔΕΞΙΟΤΗΤΩΝ ΣΤΕΛΕΧΟΥΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ- ΠΟΙΟΤΙΚΗ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ ΠΕΛΑΤΩΝ»

ΕΘΝΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΔΡΑΣΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΟΙΚΤΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ Εύη Χριστοφιλοπούλου Υφυπουργός Διοικητικής Μεταρρύθμισης & Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης

ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ ΕΛΕΓΚΤΩΝ ΣΤΙΣ ΜΟΝΑΔΕΣ ΥΓΕΙΑΣ

νέα εποχή στο ανθρώπινο δυναμικό_

Μια Νέα Ψηφιακή Στρατηγική για το Δημόσιο Τομέα

Γ.Ν.ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΠΑΠΑΓΕΩΡΓΙΟΥ Η ΕΜΠΕΙΡΙΑ ΤΗΣ ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗΣ ΣΥΜΦΩΝΑ ΜΕ ΤΟ ΠΡΟΤΥΠΟ ISO9001:2008 ΣΤO ΝΕΦΡΟΛΟΓΙΚO TMHMA ΤΟΥ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟΥ

Διοίκηση ανθρωπίνων Πόρων

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2ο Η επιστήμη της Διοίκησης. Καζάκου Γεωργία, ΠΕ09 Οικονομολόγος

ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ. Κεφάλαιο 2 ο

ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ ΑΝΕΡΓΩΝ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΩΝ ΥΓΕΙΑΣ ΣΕ ΘΕΜΑΤΑ ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΗΣ ΤΗΣ ΥΓΕΙΑΣ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΔΗΜΩΝ

Το σύστημα της Ηλεκτρονικής Συνταγογράφησης είναι εθνικό έργο ευρέως διαδεδομένο, με διείσδυση > 98%

Νόμος Πλαίσιο για την Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση

Τυπικό πλαίσιο χρήσς του προγράµµατος: Ρεαλιστικά σενάρια για το πότε, που και πως θα χρσιµοποιθεί το πρόγραµµα -µάθσς, θα πρέπει να περιγράφονται στο

ΑΠΟΚΕΝΤΡΩΜΕΝΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΘΡΑΚΗΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΥΔΑΤΩΝ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ

ΘΕΜΑΤΙΚΟΣ ΚΥΚΛΟΣ: ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΔΙΑΦΑΝΕΙΑ ΣΤΗ ΔΗΜΟΣΙΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗ

ΟΔΗΓΟΣ ΣΥΝΤΑΞΗΣ ΥΠΟΜΝΗΜΑΤΟΣ ΒΑΣΙΚΕΣ ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΓΙΑ ΤΑ ΥΠΟΨΗΦΙΑ ΜΕΛΗ ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΑΞΙΩΝ ΚΑΙ ΠΑΡΑΓΩΓΩΝ ΤΟΥ Χ.Α. MEMBERS SUPPORT DEPARTMENT

ΝΟΜΟΘΕΤΙΚΕΣ ΑΛΛΑΓΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗ ΤΗΣ ΜΙΚΡΟΒΙΑΚΗΣ ΑΝΤΟΧΗΣ, ΤΗΝ ΠΡΟΛΗΨΗ ΚΑΙ ΤΟΝ ΕΛΕΓΧΟ ΤΩΝ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΚΩΝ ΛΟΙΜΩΞΕΩΝ

ΠΙΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ

ΕΚΠΑΙ ΕΥΣΗ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ. Κωδικός:.ΓΕ.220 Αρ. Έκδ.: 2 Ηµ/νία Έκδ.: Σελ. 1 από 6

Ηλεκτρονική διακυβέρνηση στην Ελλάδα Επιτυχίες, προβλήματα και ο δρόμος προς τον ψηφιακό μετασχηματισμό

Θέσεις της Α.Δ.Ε.Δ.Τ. «Νομοσχέδιο για την Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση»

Κεφάλαιο 3 ο. Συστήματα πληροφοριών, οργανισμοί, μάνατζμεντ και στρατηγική

Διημερίδα για την Ποιότητα στις Υπηρεσίες Υγείας Eυαισθητοποίηση των Λειτουργών Υγείας στην Ασφάλεια των Ασθενών

Η αναγκαιότητα του Εσωτερικού Ελέγχου στη Δημόσια Διοίκηση

ΤΠΔΤΘΤΝΟ ΠΡΟΣΑΗΑ ΓΔΓΟΜΔΝΩΝ (Τ.Π.Γ / D.P.O) ΑΠΟΣΟΛΟ ΕΗΩΕΗΑ ΓΗΚΖΓΟΡΟ - ΓΗΑΜΔΟΛΑΒΖΣΖ

ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΑΝΑΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΔΟΜΩΝ ΔΗΜΩΝ

Η Ερευνητική Στρατηγική

ΚΥΒΕΡΝΗΤΙΚΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΗΣ

Transcript:

Εφαρμογή Εμπόδια ΕΙΣΑΓΩΓ ΝΕΑΣ ΕΦΑΡΜΟΓΣ ΓΙΑ ΤΟ ΔΜΟΣΙΟ ΛΟΓΙΣΤΙΚΟ (ΣΥΝΔΕΣ ΠΡΟΫΠ/ΜΟΥ - ΕΝΤΑΛΜΑΤΩΝ - ΜΤΡΩΟΥ ΔΕΣΜΕΥΣΕΩΝ - ΠΛΡΩΜΩΝ) υπάρχουσα 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 50,00% 8 μη αντίδραση έλλειψη 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 50,00% 8 ΕΛΕΓΧΟΣ ΔΑΠΑΝΩΝ ΚΑΙ ΤΡΣ ΠΡΟΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΥ 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 ####### # 0,00% # ΕΛΕΓΧΟΣ ΕΠΙ ΤΩΝ ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΩΝ ΜΕ ΟΥΣΙΑΣΤΙΚΕΣ ΠΑΡΕΜΒΑΣΕΙΣ ΣΕ ΠΕΡΙΠΤΩΣΕΙΣ ΑΠΟΚΚΛΙΣΕΩΝ ΕΝΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΟΥ ΘΑ ΕΒΑΖΕ ΣΕ ΣΕΙΡΑ ΤΙΣ ΑΝΑΛΨΕΙΣ ΠΟΥ ΘΑ ΕΚΔΩΣΟΥΜΕ ΤΟ ΝΕΟ ΕΤΟΣ ΕΝΜΕΡΩΣ ΤΣ ΤΑΜΕΙΑΚΣ ΥΠΡΕΣΙΑΣ ΚΑΙ ΤΟΥ ΛΟΓΙΣΤΡΙΟΥ ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΙΣ ΔΑΠΑΝΕΣ,ΤΝ ΕΚΚΑΘΑΡΙΣ ΤΟΥΣ ΚΑΙ ΤΝ ΠΛΡΩΜ ΤΟΥΣ ΕΝΙΑΙΟ ΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΓΙΑ Τ ΛΟΓΙΣΤΙΚ ΤΩΝ ΝΟΜΙΚΩΝ ΠΡΟΣΩΠΩΝ ΔΜΟΣΙΟΥ ΔΙΚΑΙΟΥ 50,00% 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 50,00% 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 00,00% 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0,% 7,% 7 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0,% 7 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 00,00% 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 ΕΝΙΣΧΥΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΣΕ ΔΙΑΔΙΚΤΥΑΚΕΣ ΔΕΞΙΟΤΤΕΣ 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 50,00% 9 0,00% 0 50,00% # ΕΠΕΚΤΑΣ ΤΣ ΧΡΣΣ /ΥΚΑΙ ΚΑΤΑΡΓΣ ΒΙΒΛΙΩΝ ΑΡΧΕΙΟΥ 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 ####### # ΕΠΙΜΟΡΦΩΣ ΟΛΩΝ ΤΩΝ ΣΥΝΑΔΕΛΦΩΝ 50,00% 8 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 50,00% # ΕΦΑΡΜΟΓ ΕΓΚΥΚΛΙΩΝ 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 50,00% 7 50,00% 7 0,00% # ΕΦΑΡΜΟΓ ΤΟΥ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ,50% 0,50% 0,50% ##,50% #,50% ##,50% 0,50% #,50% # ΕΦΑΡΜΟΓ ΤΩΝ ΔΙΕΘΝΩΝ ΛΟΓΙΣΤΙΚΩΝ ΠΡΟΤΥΠΩΝ,50% 0,50% 0,50% ##,50% #,50% ##,50% 0,50% #,50% # ΕΦΑΡΜΟΓ ΤΩΝ ΠΡΟΤΥΠΩΝ ΕΛΕΓΧΟΥ,50% 0,50% 0,50% ##,50% #,50% ##,50% 0,50% #,50% # ΑΠΟΓΡΑΦ ΤΟΥ ΥΛΙΚΟΥ 0,00% 0 0,00% 0 50,00% 50,00% 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% # ΓΡΑΦΕΙΟΚΡΑΤΙΑ 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 ####### 7 0,00% 0 0,00% # ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΠΟΥ ΤΡΕΙΤΑΙ ΟΣΟΝ ΑΦΟΡΑ ΤΟ ΔΜΟΣΙΟ ΛΟΓΙΣΤΙΚΟ ΕΙΝΑΙ ΔΕΔΟΜΕΝ ΚΑΙ ΔΕΝ ΜΠΟΡΩ ΝΑ ΠΩ ΟΤΙ ΘΑ ΥΛΟΠΟΙΟΥΣΑ ΚΑΤΙ ΤΟ ΔΙΑΦΟΡΕΤΙΚΟ. ΩΣΤΟΣΟ ΛΟΓΩ ΤΟ ΥΠΕΡΒΟΛΙΚΟΥ ΟΓΚΟΥ ΕΡΓΑΣΙΑΣ, ΤΣ ΓΡΑΦΕΙΟΚΡΑΤΙΣ ΚΑΙ ΤΟΥ ΘΕΣΜΙΚΟΥ ΠΛΑΙΣΙΟΥ ΠΟΥ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΕΦΑΡΜΟΖΕΤΑΙ ΔΕΝ ΠΡΟΛΑΒ ΔΥΝΑΤΟΤΤΑ ΝΑ ΑΣΧΟΛΟΥΜΑΣΤΕ ΜΟΝΟ ΜΕ ΤΟ ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΟ ΤΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΣ ΤΩΝ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΚΑΙ ΟΧΙ ΤΑΥΤΟΧΡΟΝΑ ΜΕ ΑΛΛΑ ΔΕΚΑΔΕΣ ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΑ ΔΥΣΧΕΡΕΙΑ ΝΑ ΕΠΙΜΟΡΦΩΝΟΝΤΑΙ ΥΠΑΛΛΛΟΙ ΚΑΙ ΣΤΕΛΕΧ ΘΕΣΕΩΝ ΕΥΘΥΝΣ ΤΑΥΤΟΧΡΟΝΑ ΓΙΑ ΤΟ ΤΙ ΥΣΧΥΕΙ ΚΑΤΑ ΠΕΡΙΟΔΟ ΚΑΙ ΠΩΣ ΟΡΘΑ ΘΑ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΕΚΤΕΛΕΙΤΑΙ. ΕΙΝΑΙ ΠΡΩΤΑ ΘΕΜΑ ΟΡΓΑΝΩΣΣ ΚΑΙ ΑΝΟΙΚΤΣ ΑΠΟΔΟΧΣ ΓΙΑ ΑΜΕΣ ΕΦΑΡΜΟΓ ΣΕ ΣΥΝΕΧ ΤΑΚΤΙΚ, ΕΤΣΙ ΩΣΤΕ ΝΑ ΑΠΟΦΕΥΧ 0,00% 0 0,00% 0,% 0,00% 0,%,% 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 50,00% 0 50,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 7,5% 57 7,5% 57 0,00% 0 0,00% 0 7,5% 57 7,5% 57,7% 8 ΚΑΘΙΕΡΩΣ ΕΝΤΥΠΟΥ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΩΝ 50,00% 8 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 50,00% # ΟΡΓΑΝΩΣ ΤΣ ΥΠΡΕΣΙΑΣ ΜΟΥ ΥΣΤΕΡΕΙ ΓΙ ΑΥΤΟ ΚΑΙ ΕΙΜΑΣΤΕ ΣΕ ΑΝΑΜΟΝ ΤΟΥ ΝΕΟΥ ΟΡΓΑΝΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΤΣ 7,5% 5 7 0,00% 0 00,00% 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 Ανάπτυξη Εφαρμογής: Δρ. λίας Πεχλιβανίδης, Προϊστάμενος Διεύθυνσης Προγραμματισμού Ανάπτυξης Σελίδα 9 από 9

Εφαρμογή Εμπόδια υπάρχουσα μη αντίδραση έλλειψη ΥΠΑΡΧΟΥΣΑ ΟΡΓΑΝΩΤΙΚ ΔΟΜ ΤΣ ΥΠΡΕΣΙΑΣ ΜΟΥ 0,00% 0 00,00% 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% # ΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟΠΟΙΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΩΝ 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 ####### 7 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% # ΘΑ ΘΕΛΑ ΝΑ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΣΟΥΝ ΣΕΜΙΝΑΡΙΑ ΟΛΟΙ ΟΙ ΥΠΑΛΛΛΟΙ ΤΟΥ ΤΜΜΑΤΟΣ ΛΟΓΙΣΤΡΙΟΥ, ΑΛΛΑ ΚΙΑ ΝΑ ΕΦΑΡΜΟΥΣΟΥΝ ΣΤ ΣΥΝΕΧΕΙΑ ΑΥΤΑ ΠΥ ΘΑ ΔΙΔΑΧΘΟΥΝ ΘΑ ΘΕΛΑ ΝΑ ΤΡΟΥΝΤΑΙ ΣΩΣΤΑ ΟΛΕΣ ΟΙ ΛΟΓΙΣΤΙΚΕΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΕΣ (ΜΤΡΩΟ ΔΕΣΜΕΥΣΕΩΝ, ΑΝΑΛΨΕΙΣ ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΩΝ) ΜΕ ΛΨ ΥΠΟΨ ΟΛΩΝ ΤΩΝ ΠΑΡΑΜΕΤΡΩΝ ΚΑΙ ΧΩΡΙΣ ΛΑΘ 50,00% 7 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 50,00% 7 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 50,00% 7 0,00% 0 0,00% 0 50,00% 7 ΚΑΛΥΤΕΡ ΜΧΑΝΟΡΓΑΝΩΣ ΚΑΙ ΠΙΟ ΕΞΕΛΙΓΜΕΝΑ ΣΥΣΤΜΑΤΑ /Υ 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 ####### # 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% # ΚΑΤΑΝΟΜ ΡΟΛΩΝ-ΑΡΜΟΔΙΟΤΤΩΝ ΣΤΝ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣ ΠΡΟΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΣΤΟΥΣ ΔΜΟΣΙΟΝΟΜΙΚΟΥΣ ΕΛΕΓΧΟΥΣ. 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 50,00% 7 50,00% 7 0,00% 0 0,00% 0 ΚΑΤΑΝΟΜ ΤΟΥ ΥΠΑΛΛ.ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΣΥΜΦΩΝΑ ΜΕ ΤΟ ΓΝΩΣΤΙΚΟ ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΟ 0,00% 0 00,00% 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% # ΚΩΔΙΚΟΠΟΙΣ ΤΩΝ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΩΝ 0,00% 0 0,00% 0,% ## 0,00% 0,% ##,% 0,00% 0 0,00% # ΚΩΔΙΚΟΠΟΙΣ ΤΩΝ ΔΙΚΑΙΟΛΟΓΤΙΚΩΝ ΠΟΥ ΣΥΝΟΔΕΥΟΥΝ ΤΙΣ ΔΑΠΑΝΕΣ 0,00% 0 00,00% 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% # ΛΙΓΟΤΕΡΑ ΔΙΚΑΙΟΛΟΓΤΙΚΑ 0,00% 0 0,00% 0,% 8 0,00% 0 0,00% 0,% 8,% 8 0,00% # ΛΟΓΟΔΟΣΙΑ 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 ####### # 0,00% # ΜΕΙΩΣ ΓΡΑΦΕΙΟΚΡΑΤΙΑΣ 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0,% 8,% #,% # ΜΧΑΝΟΟΡΓΑΝΩΣ 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 ####### # 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% # ΝΑ ΦΡΑΣΟΥΜΕ ΣΤΟ ΣΜΕΙΟ ΝΑ ΣΥΝΤΑΣΟΥΜΕ ΠΡΟΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΥΣ ΟΙ ΟΠΟΙΟΙ ΘΑ ΑΝΤΑΠΟΚΡΙΝΟΝΤΑΙ ΣΤΝ ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΟΤΤΑ ΚΑΙ ΔΕΝ ΘΑ ΧΡΖΟΥΝ ΣΥΝΕΧΩΝ ΑΝΑΜΟΡΦΩΣΕΩΝ 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 00,00% 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 ΝΕΕΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΕΣ ΚΑΙ ΑΜΕΣΕΣ ΕΦΑΡΜΟΓΕΣ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΣΣ ΚΑΙ ΕΛΕΓΧΟΥ 0,00% 0 5,00% 9 0,00% 0 5,00% # 0,00% 0 5,00% 9 5,00% # 0,00% # ΟΜΟΕΙΔ ΕΡΓΑΣΙΑ ΑΝΑ ΜΕΡΑ 0,00% 0,% 8 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0,% 8,% # ΟΡΓΑΝΩΣ 0,00% 0 00,00% 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% # ΟΡΓΑΝΩΣ ΣΤΙΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΕΣ ΜΕΤΑΞΥ ΤΩΝ ΤΜΜΑΤΩΝ ΤΟΥ ΦΟΡΕΑ ΜΑΣ 0,00% 0 50,00% 7 0,00% 0 0,00% 0 50,00% ## 0,00% 0 0,00% 0 0,00% # ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΣ ΤΟΥ ΣΕΜΙΝΑΡΙΟΥ ΑΠΟ ΤΟΥΣ ΣΥΝΑΔΕΡΦΟΥΣ ΠΟΥ ΥΠΡΕΤΟΥΝ ΣΤΙΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΕΣ Δ/ΝΣΕΙΣ ΕΤΣΙ ΩΣΤΕ ΑΠΟΚΤΣ ΓΝΩΣΣ ΝΑ ΑΛΛΑΞΕΙ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΕΣ 50,00% 7 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 50,00% 7 ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΟΙ ΕΛΕΓΧΟΙ,% 0,% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0,% # 0,00% # ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΟΣ ΕΛΕΓΧΟΣ ΣΤΑ ΝΠΔΔ 50,00% 7 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 50,00% ## 0,00% 0 0,00% 0 0,00% # ΠΙΟ ΟΡΘ ΚΑΙ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚ ΕΚΤΕΛΕΣ ΤΩΝ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΩΝ ΚΑΙ ΜΕ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡ ΑΙΣΘΣ ΤΣ ΣΠΟΥΔΑΙΟΤΤΑΣ ΤΟΥΣ ΚΑΙ ΤΣ ΕΥΘΥΝΣ ΠΟΥ ΑΠΟΡΡΕΕΙ ΑΠΟ ΑΥΤΕΣ ΑΠΟ ΤΟΥΣ ΣΥΝΑΔΕΛΦΟΥΣ 0,00% 0,% 8 0,00% 0 0,00% 0,% 8 0,00% 0 0,00% 0,% 8 Ανάπτυξη Εφαρμογής: Δρ. λίας Πεχλιβανίδης, Προϊστάμενος Διεύθυνσης Προγραμματισμού Ανάπτυξης Σελίδα 9 από 9

Εφαρμογή Εμπόδια υπάρχουσα μη αντίδραση έλλειψη ΠΟΙΟ ΣΥΓΧΡΟΝΕΣ ΜΕΘΟΔΟΥΣ ΜΧΑΝΟΓΡΑΦΣΣ ΣΤΟ ΛΟΓΙΣΤΡΙΟ ΤΟΥ ΔΜΟΥ 0,00% 0 00,00% 7 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% # ΠΟΛΛΕΣ ΦΟΡΕΣ ΕΧΟΥΜΕ Τ ΓΝΩΣ ΚΑΙ Τ ΒΟΥΛΣ ΝΑ ΚΑΝΟΥΜΕ ΑΛΛΑΓΕΣ ΠΡΟΣ ΤΟ ΚΑΛΥΤΕΡΟ ΟΜΩΣ ΑΝΕΠΑΡΚΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚ ΥΠΟΔΟΜ ΜΑΣ ΚΡΑΤΑΕΙ ΣΤΑΣΙΜΟΥΣ 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 00,00% 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΜΟΣΙΩΝ ΕΠΕΝΔΥΣΕΩΝ 0,00% 0 0,00% 0 50,00% 0,00% 0 0,00% 0 50,00% 0,00% 0 0,00% # ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΜΟΣ ΚΑΙ ΙΕΡΑΡΧΣ ΔΙΟΙΚΤΙΚΩΝ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΩΝ 0,00% 0,% 7 0,00% 0 0,00% 0,% 7 0,00% 0,% 7 0,00% # ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ,ΕΚΤΕΛΕΣ ΚΑΙ ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΥ 0,00% 0,% 7 0,00% 0,% #,% ## 0,00% 0 0,00% 0 0,00% # ΣΤΕΛΕΧΩΣ ΤΜΜΑΤΟΣ 0,00% 0 50,00% 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 50,00% # 0,00% # ΣΤΝ ΟΡΓΑΝΩΣ 0,00% 0 0,00% 0 ###### ## 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% # ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΟΛΣ ΤΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΣ ΓΙΑ ΤΟ ΘΕΜΑ ΤΩΝ ΕΠΙΧΟΡΓΣΕΩΝ 0,00% 0 50,00% 7 50,00% 7 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΟΛΩΝ ΤΩΝ ΥΠΡΕΣΙΩΝ ΣΤΝ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣ ΤΩΝ ΔΑΠΑΝΩΝ ΑΠΟ ΤΝ ΕΚΔΟΣ ΤΣ ΠΑΥ ΜΕΧΡΙ ΤΝ ΠΛΡΩΜ ΤΣ ΣΥΝΕΧΣ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΣ ΤΩΝ ΕΞΕΛΙΞΕΩΝ ΩΣ ΠΡΟΣ ΤΝ ΕΦΑΡΜΟΓ ΤΟΥ ΝΕΟΥ ΝΟΜΟΥ ΠΕΡΙ ΔΜΟΣΙΟΥ ΛΟΓΙΣΤΙΚΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΜΕΛΣ ΣΥΜΜΟΡΦΩΣ ΚΑΙ ΠΡΟΣΑΡΜΟΓΣ ΤΣ ΥΠΡΕΣΙΑΣ ΜΑΣ ΜΕ ΤΑ ΝΕΑ ΔΕΔΟΜΕΝΑ, ΙΔΙΩΣ ΣΤΟΝ ΤΟΜΕΑ ΤΣ ΔΙΕΥΡΥΝΣΣ ΤΣ ΛΕΚΤΡΟΝΙΚΣ ΔΙΑΣΥΝΔΕΣΣ ΥΠΡΕΣΙΩΝ ΚΑΙ ΤΣ Α 0,00% 0 0,00% 0,% 7 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0,% 7,% 7 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 00,00% 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 ΣΩΣΤ ΚΑΤΑΝΟΜ ΤΩΝ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ 0,00% 0,%,% 0,00% 0,% 0,00% 0 0,00% 0 0,00% # ΤΑΧΥΤΕΡ ΔΙΕΚΠΕΡΑΙΩΣ 0,00% 0 50,00% 5 50,00% 5 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% # ΤΑΧΥΤΤΑ ΣΤ ΔΙΕΚΠΑΙΡΕΩΣ,% 7 0,00% 0 0,00% 0,% 7 0,00% 0,% 7 0,00% 0 0,00% # ΤΕΧΝΟΓΝΩΣΙΑ-ΚΑΤΑΡΤΙΣ 0,00% 0,% 0,00% 0,% #,% ## 0,00% 0 0,00% 0 0,00% # ΤΡΣ ΒΙΒΛΙΟΥ ΕΓΓΥΤΙΚΩΝ ΚΑΙ ΕΠΙΤΑΓΩΝ ΑΠΟ ΤΟ ΛΟΓΙΣΤΡΙΟ,% 7,% 7 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0,% # ΤΡΣ ΕΝΙΑΙΟΥ ΛΟΓΙΣΤΙΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΓΙΑ ΟΛΟΥΣ ΤΟΥΣ ΤΟΜΕΙΣ ΠΟΥ ΕΠΟΠΤΕΥΟΝΤΑΙ ΑΠΟ ΤΝ ΚΕΝΤΡΙΚ ΥΠΡΕΣΙΑ. ΤΙΣ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΕΣ ΦΟΡΕΣ ΟΙ ΕΙΣΓΣΕΙΣ ΜΑΣ ΓΙΑ ΑΛΛΑΓΕΣ ΠΡΟΣ ΒΕΛΤΙΩΣ ΤΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΣ ΥΠΡΕΣΙΑΣ ΔΕΝ ΠΡΟΧΩΡΑ ΕΙΤΕ ΛΟΓΩ ΤΣ ΓΡΑΦΕΙΟΚΡΑΤΙΑΣ ΕΙΤΕ ΛΟΓΩ ΤΣ ΕΛΛΕΙΨΣ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑΣ ΑΛΛΑΓΩΝ ΚΑΙ ΛΟΓΩ ΤΟΥ ΦΟΒΟΥ ΠΟΥ ΑΝΕΞΓΤΑ ΠΡΟΚΑΛΕΙ ΑΥΤ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ ΤΟ ΕΠΙΜΟΡΦΩΤΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΕΝ ΕΙΧΕ ΑΜΕΣ ΣΧΕΣ ΜΕ Τ ΦΥΣ ΤΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΜΟΥ ΤΟ ΣΕΜΙΝΑΡΙΟ ΤΑΝ ΙΚΑΝΟΠΟΙΤΙΚΟΤΑΤΟ ΟΜΩΣ ΓΙΑ ΤΙΣ ΥΠΡΕΣΙΑΚΕΣ ΜΟΥ ΑΝΑΓΚΕΣ ΩΣ ΥΠΟΛΟΓΟΥ ΔΕΝ ΒΟΘΘΚΑ ΠΟΛΥ 0,00% 0 50,00% 8 50,00% 8 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 50,00% 0,00% 0 50,00% 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 5,00% 5,00% 5,00% 5,00% 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 ΤΟ ΥΠΑΡΧΟΝ ΘΕΡΜΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ 0,00% 0 0,00% 0 ###### ## 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% # ΥΛΙΚΟΤΕΧΝΙΚΟΣ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΣ ΕΠΑΡΚΣ 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 ####### 0,00% 0 0,00% # Ανάπτυξη Εφαρμογής: Δρ. λίας Πεχλιβανίδης, Προϊστάμενος Διεύθυνσης Προγραμματισμού Ανάπτυξης Σελίδα 95 από 9

Εφαρμογή Εμπόδια ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΤΑ ΣΤΝ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣ ΤΟΥ ΠΡΟΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΥ,ΑΥΣΤΡΟΠΟΙΣ ΠΛΑΙΣΙΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ ΔΑΠΑΝΩΝ. ΧΡΕΙΑΖΟΜΑΣΤΕ ΠΙΟ ΣΥΧΝ & ΕΠΑΡΚΣ ΕΝΜΕΡΩΣ & ΕΚΠΑΙΔΕΥΣ ΛΟΓΩ ΕΛΛΕΙΨ ΑΤΟΜΩΝ ΜΕ ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΜΕΝΕΣ ΓΝΩΣΕΙΣ υπάρχουσα μη αντίδραση έλλειψη 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 00,00% 7 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 00,00% 7 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 ΧΡΣ ΝΕΩΝ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΩΝ 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 50,00% 50,00% 0,00% 0 0,00% 0 0,00% # ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ ΥΠΡΕΣΙΩΝ ΥΓΕΙΑΣ ΚΑΛΥΤΕΡ ΑΞΙΟΠΟΙΣ ΤΟΥ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ 0,00% 0 0,00% 0,% 8,% 8 0,00% 0,% 8 0,00% 0 0,00% 0 MARKETING ΥΓΕΙΑΣ 0,00% 5 0,00% 0 0,00% ## 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 5 0,00% # 0,00% # ON LINE ΚΛΕΙΣΙΜΟ ΤΩΝ ΡΑΝΤΕΒΟΥ ΤΩΝ ΑΣΦΑΛΙΣΜΕΝΩΝ ME ΤΟΥΣ IATΡΟΥΣ ΜΑΣ. 0,00% 0 50,00% 0,00% 0 50,00% # 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% # ΑΓΟΡΑ ΚΑΙΝΟΥΡΓΙΟΥ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΥ 0,00% 0,9% 9,9% ##,9% #,9% ##,9% 9,9% #,9% # ΑΛΛΑΓΕΣ ΠΟΥ ΒΑΣΙΖΟΝΤΑΙ ΣΕ ΠΡΩΤΟΚΟΛΛΑ ΝΟΣΛΕΥΤΙΚΑ Κ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΤΑΥΤΟΧΡΟΝΑ ΥΛΙΚΩΝ ΑΛΛΑΓΕΣ ΣΤ ΚΑΤΑΝΟΜ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΓΙΑ ΚΑΛΥΤΕΡ ΑΠΟΔΟΣ ΚΑΙ ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΣ ΧΡΟΝΟΥ 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 00,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 ΑΛΛΑΓΕΣ ΣΤΝ ΔΙΑΜΟΡΦΩΣ ΕΝΤΥΠΩΝ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΠΟΛΙΤΕΣ 0,00% 0,% 7,% ##,% # 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% # ΑΛΛΑΓΕΣ ΣΤΟ ΤΡΟΠΟ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΚΑΙ ΟΡΓΑΝΩΣΣ ΣΤΟ ΧΩΡΟ ΤΣ ΥΓΕΙΑΣ 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 50,00% # 50,00% # ΑΛΛΑΓΕΣ ΣΤΟ ΥΠΆΡΧΟΝ ΣΥΣΤΜΑ 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 ####### # ΑΛΛΑΓΕΣ ΣΤΟΝ ΤΡΟΠΟ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΜΕ ΤΟΥΣ ΠΟΛΙΤΕΣ,% 7,% 7 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0,% # ΑΛΛΑΓΕΣ ΣΤΟΝ ΤΡΟΠΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ. 50,00% 7 0,00% 0 50,00% 7 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% # ΑΛΛΑΓ ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΟΥ ΕΡΓΑΣΙΑΣ 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 ####### # ΑΛΛΑΓ ΑΡΚΕΤΩΝ ΠΡΑΓΜΑΤΩΝ ΣΤΟ ΥΠΑΡΧΟΝ ΘΕΣΜΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ 0,00% 0 0,00% 0 ###### ## 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% # ΑΛΛΑΓ ΕΜΦΑΝΙΣΤΡΙΟΥ 0,00% 0 50,00% 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 50,00% 0,00% 0 0,00% # ΑΛΛΑΓ ΕΡΓΑΣΙΑΚΣ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑΣ 5,00% 0,00% 0 0,00% 0 5,00% # 0,00% 0 5,00% 0,00% 0 5,00% # ΑΛΛΑΓ ΘΕΣΜΙΚΟΥ ΠΛΑΙΣΙΟΥ 0,00% 0 0,00% 0 ###### ## 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% # ΑΛΛΑΓ ΘΕΣΜΙΚΟΥ ΠΛΑΙΣΙΟΥ ΕΛΕΓΧΩΝ 0,00% 0 00,00% 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% # ΑΛΛΑΓ ΙΕΡΑΡΧΙΑΣ 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% # ΑΛΛΑΓ ΚΑΠΟΙΩΝ ΠΑΛΑΙΟΤΕΡΩΝ ΠΡΑΚΤΙΚΩΝ 5,00% 7 0,00% 0 0,00% 0 5,00% # 0,00% 0 0,00% 0 5,00% # 5,00% # ΑΛΛΑΓ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑΣ,% 0,00% 0 0,00% 0,5% #,5% ##,5% 5,5% #,5% # ΑΛΛΑΓ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑΣ ΚΑΙ ΔΙΑΘΕΣ ΓΙΑ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣ,7%,7%,7% ## 0,00% 0,7% ## 0,00% 0,7% #,7% # Ανάπτυξη Εφαρμογής: Δρ. λίας Πεχλιβανίδης, Προϊστάμενος Διεύθυνσης Προγραμματισμού Ανάπτυξης Σελίδα 9 από 9

Εφαρμογή Εμπόδια υπάρχουσα μη αντίδραση έλλειψη ΑΛΛΑΓ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑΣ ΤΩΝ ΣΥΝΑΔΕΛΦΩΝ 00,00% 8 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% # ΑΛΛΑΓ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΡΑΝΤΕΒΟΥ 00,00% 9 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% # ΑΛΛΑΓ ΜΟΝΤΕΛΟΥ ΕΡΓΑΣΙΑΣ,50%,50%,50% ##,50% #,50% ##,50%,50% #,50% # ΑΛΛΑΓ ΝΟΟΤΡΟΠΙΑΣ ΚΑΙ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑΣ ΠΡΟΣ ΤΟ ΔΜΟΣΙΟ ΑΓΑΘΟ ΤΣ ΥΓΕΙΑΣ 0,00% 0 5,00% 5 5,00% ## 0,00% 0 0,00% 0 5,00% 5 0,00% 0 5,00% # ΑΛΛΑΓ ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΣ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑΣ ΣΤΟ ΔΜΟΣΙΟ ΤΟΜΕΑ,% 8 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0,% 8,% # ΑΛΛΑΓ ΣΤ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΑΠΟΤΙΜΣΣ ΤΟΥ ΕΡΓΟΥ ΤΟΥ ΦΟΡΕΑ 0,00% 0 5,00% 0,00% 0 5,00% # 0,00% 0 0,00% 0 5,00% # 5,00% # ΑΛΛΑΓ ΣΤΟ ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ 0,00% 0 50,00% 50,00% ## 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% # ΑΛΛΑΓ ΣΤΟ ΥΠΑΡΧΟΝ ΘΕΣΜΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ 0,00% 0 0,00% 0 ###### ## 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% # ΑΛΛΑΓ ΣΤΟΝ ΤΡΟΠΟ ΚΑΤΑΝΟΜΣ ΚΑΘΚΟΝΤΩΝ - ΕΦΑΡΜΟΓ ΚΑΘΚΟΝΤΟΛΟΓΙΟΥ- ΟΡΓΑΝΟΓΡΑΜΜΑ ΣΥΓΧΡΟΝΟ 0,00% 0,%,%,% 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 ΑΛΛΑΓ ΤΣ ΣΧΕΣΣ ΔΙΟΙΚΣΣ-ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ,%,% 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0,% # ΑΛΛΑΓ ΤΣ ΣΧΕΣΣ ΠΡΟΙΣΤΑΜΕΝΟΥ-ΥΦΙΣΤΑΜΕΝΩΝ,%,% 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0,% # ΑΛΛΑΓ ΤΣ ΥΠΑΡΧΟΥΣΑΣ ΔΟΜΣ ΤΩΝ ΥΠΡΕΣΙΩΝ 0,00% 0 00,00% 7 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% # ΑΛΛΑΓ ΤΡΟΠΟΥ ΕΡΓΑΣΙΑΣ 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 ####### # ΑΛΛΑΓ ΤΡΟΠΟΥ ΣΚΕΨΣ ΚΑΙ ΣΤΑΣΣ ΖΩΣ 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 ####### # ΑΛΛΑΓ ΤΩΝ ΜΧΑΝΜΑΤΩΝ 0,00% 0 0,00% 0 50,00% ## 50,00% # 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% # ΑΝΑΓΚΑΙΑ ΑΜΕΣ ΥΛΟΠΟΙΣ ΜΕΤΡΩΝ ΑΠΛΟΥΣΤΕΥΣΣ ΤΩΝ ΔΙΟΙΚΤΙΚΩΝ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΩΝ ΟΠΩΣ ΛΕΚΤΡΟΝΙΚ ΥΠΟΓΡΑΦ ΚΑΙ ΑΥΤΕΠΑΓΓΕΛΤ ΑΝΑΖΤΣ ΕΓΓΡΑΦΩΝ 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 00,00% 9 ΑΝΑΔΙΑΡΘΡΩΣ ΤΟΥ ΧΩΡΟΥ ΕΡΓΑΣΙΑΣ 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 ####### # 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% # ΑΝΑΔΙΟΡΓΑΝΩΣ ΔΟΜΩΝ Κ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ,50%,50%,50%,50%,50%,50%,50%,50% # ΑΝΑΘΕΣ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΩΝ ΑΡΜΟΔΙΟΤΤΩΝ ΑΠΟ ΤΟΥΣ ΠΡΟΙΣΤΑΜΕΝΟΥΣ ΣΤΟΥΣ ΥΦΙΣΤΑΜΕΝΟΥΣ 0,00% 0 0,00% 0 50,00% 9 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 50,00% 9 0,00% 0 ΑΝΑΚΑΤΑΝΟΜ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ 0,00% 0 50,00% 7 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 50,00% # ΑΝΑΠΤΥΞ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ,%,% 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0,% # ΑΝΑΠΤΥΞ ΔΙΑΛΟΓΟΥ ΚΑΙ ΑΝΑΖΤΣ ΙΔΕΩΝ ΑΠΟ ΟΛΟΥΣ 0,00% 0 5,00% 7 5,00% ## 0,00% 0 5,00% ## 0,00% 0 5,00% # 0,00% # ΑΝΑΠΤΥΞ ΤΩΝ ΙΚΑΝΟΤΤΩΝ ΤΩΝ ΣΥΝΑΔΕΛΦΩΝ ΕΠΑΚΡΟ ΣΜΕΙΟ ΤΟΥΣ 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0,% ## 0,00% 0,% #,% # ΑΝΕΠΑΡΚΕΙΑ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΥ,9% 9,9% 9,9% ##,9% #,9% ##,9% 9,9% # 0,00% # ΑΝΕΠΑΡΚΕΙΑ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΥΛΙΚΩΝ 0,00% 0 5,00% 8 0,00% 0 0,00% 0 5,00% ## 5,00% 8 5,00% # 0,00% # Ανάπτυξη Εφαρμογής: Δρ. λίας Πεχλιβανίδης, Προϊστάμενος Διεύθυνσης Προγραμματισμού Ανάπτυξης Σελίδα 97 από 9

Εφαρμογή Εμπόδια υπάρχουσα μη αντίδραση έλλειψη ΑΝΤΑΛΛΑΓ ΑΡΜΟΔΙΟΤΤΩΝ 50,00% 7 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 50,00% # 0,00% # ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣ ΤΣ ΓΡΑΦΕΙΟΚΡΑΤΙΑΣ 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 ####### 0,00% 0 0,00% # ΑΞΙΟΚΡΑΤΙΑ 0,00% 0 5,00% 5,00% ## 0,00% 0 5,00% ## 0,00% 0 5,00% # 0,00% # ΑΞΙΟΚΡΑΤΙΑ ΣΤ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 5,00% ## 5,00% 5,00% # 5,00% # ΑΞΙΟΚΡΑΤΙΚ ΑΝΑΔΕΙΞ ΓΕΤ ΚΑΙ ΚΑΤΑΝΟΜ ΑΡΜΟΔΙΟΤΤΩΝ 0,00% 0,% 7,% ## 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0,% # 0,00% # ΑΞΙΟΛΟΓΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ 5,00% 5,00% 5,00% ## 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 5,00% # ΑΞΙΟΛΟΓΣ ΤΩΝ ΔΡΑΣΕΩΝ ΤΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ 0,00% 0,% 8,% ## 0,00% 0 0,00% 0,% 8 0,00% 0 0,00% # ΑΞΙΟΛΟΓΣ ΥΛΙΚΟΥ 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 ####### ## 0,00% 0 0,00% 0 0,00% # ΑΞΙΟΠΟΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ 0,00% 0,% 7,% ## 0,00% 0 0,00% 0,% 7 0,00% 0 0,00% # ΑΞΙΟΠΟΙΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ 0,00% 0 50,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 50,00% # 0,00% # ΑΞΙΟΠΟΙΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ. ΟΡΓΑΝΩΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΣ ΑΣΘΕΝΩΝ. 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 ΑΞΙΟΠΟΙΣ ΜΙΚΡΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΠΟΡΩΝ 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 50,00% 50,00% # 0,00% # ΑΞΙΟΠΟΙΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΠΟΡΩΝ 0,00% 0 00,00% 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% # ΑΞΙΟΠΟΙΣ ΠΛΡΟΦΟΡΙΑΚΩΝ ΣΥΣΤΜΑΤΩΝ 50,00% 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 50,00% # ΑΞΙΟΠΟΙΣ ΠΡΟΣΟΝΤΩΝ ΤΟΥ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 ####### ## 0,00% 0 0,00% 0 0,00% # ΑΠΕΥΘΕΙΑΣ ΣΥΝΔΕΣ ΜΕ Τ ΔΙΟΙΚΣ ΤΣ Σ ΥΓΕΙΟΝΟΜΙΚΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΓΙΑ ΕΞΥΠΡΕΤΣ ΣΕ ΘΕΜΑΤΑ ΠΡΟΜΘΕΙΩΝ, ΓΙΑ ΝΑ ΥΠΑΡΞΕΙ ΑΠΛΟΥΣΤΕΥΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΩΝ. 0,00% 0 00,00% 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 ΑΠΛΟΠΟΙΣ ΔΙΑΔΙΔΑΣΙΩΝ ΜΕΙΩΣ ΥΠΟΓΡΑΦΩΝ 0,00% 0 0,00% 0 ###### ## 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% # ΑΠΛΟΥΣΤΕΥΣ ΓΡΑΦΕΙΟΚΡΑΤΙΑΣ 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% # ΑΠΛΟΥΣΤΕΥΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΩΝ 9,9% 0,9% 5 0,% ## 0,00% 0 9,9% ## 5,8% 55 9,9% # 9,9% # ΑΠΛΟΥΣΤΕΥΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΩΝ? ΜΕΙΩΣ ΓΡΑΦΕΙΟΚΡΑΤΙΑΣ 0,00% 0,%,% ## 0,00% 0 0,00% 0,% 0,00% 0 0,00% # ΑΠΟΔΟΣ ΕΥΘΥΝΩΝ ΣΤΟΥΣ ΕΧΟΝΤΕΣ ΕΞΟΥΣΙΑ ΓΙΑ ΤΝ Μ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚ ΟΡΓΑΝΩΣ ΤΟΥ ΦΟΡΕΑ ΚΑΙ ΤΝ ΑΞΙΟΛΟΓΣ ΤΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ 50,00% 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 50,00% ΑΠΟΔΟΤΙΚΟΤΕΡ ΑΞΙΟΠΟΙΣ ΤΩΝ ΠΕΡΙΟΡΙΣΜΕΝΩΝ ΠΟΡΩΝ 0,00% 0 0,00% 0 ###### ## 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% # ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚ ΑΞΙΟΠΟΙΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ 0,00% 0,% 0,00% 0 0,00% 0,% ## 0,00% 0,% # 0,00% # ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΤΕΡ ΑΞΙΟΠΟΙΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ 0,00% 0 5,00% 5 5,00% ## 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 5,00% # 5,00% # ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΤΕΡ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣ ΤΟΥ ΔΙΑΘΕΣΙΜΟΥ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΚΑΙ ΑΠΟΦΥΓ BURNOUT Ανάπτυξη Εφαρμογής: Δρ. λίας Πεχλιβανίδης, Προϊστάμενος Διεύθυνσης Προγραμματισμού Ανάπτυξης 5,00% 5,00% 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 5,00% Σελίδα 98 από 9 0,00% 0 5,00%

Εφαρμογή Εμπόδια υπάρχουσα μη αντίδραση έλλειψη ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΤΤΑ 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0,% #,% ##,% 0,00% 0 0,00% # ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΤΤΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ ΥΛΟΠΟΙΣΣ 0,00% 0 0,00% 0 ###### ## 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% # ΑΠΟΤΕΛΕΣΣΜΑΤΙΚΟΤΕΡ ΑΞΙΟΠΟΙΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ 0,00% 0,% 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0,% #,% # ΑΠΟΤΙΜΣ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΤΤΑΣ ΤΩΝ ΠΑΡΕΧΟΜΕΝΩΝ ΥΠΡΕΣΙΩΝ 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 ####### # 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% # ΑΣΚΣ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΣ ΣΕΙΣΜΟΥ -ΠΛΜΜΥΡΑΣ 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0,% 8,% #,% # ΑΣΚΣ ΓΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣ ΚΡΙΣΕΩΝ 0,00% 0 0,00% 0 5,00% ## 0,00% 0 5,00% ## 5,00% 8 5,00% # 0,00% # ΑΣΦΑΛΕΙΑ ΚΑΙ ΥΓΙΕΙΝ ΣΤΝ ΕΡΓΑΣΙΑ 0,00% 0,% 7 0,00% 0,% # 0,00% 0 0,00% 0,% # 0,00% # ΑΥΞΣ ΤΟΥ ΥΠΑΡΧΟΝΤΟΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% # ΒΕΛΤΙΩΣ ΓΝΩΣΕΩΝ ΚΑΙ ΔΕΞΙΟΤΤΩΝ ΤΟΥ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΘΕΜΑΤΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 50,00% 7 0,00% 0 0,00% 0 50,00% 7 ΒΕΛΤΙΩΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΩΝ ΜΕ Τ ΣΥΜΜΕΤΟΧ ΟΛΩΝ 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 50,00% ## 0,00% 0 50,00% # 0,00% # ΒΕΛΤΙΩΣ ΓΕΤΙΚΩΝ ΙΚΑΝΟΤΤΩΝ ΚΑΙ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ ΜΕΤΑΞΥ ΜΕΛΩΝ ΤΣ ΟΜΑΔΑΣ 0,00% 0 5,00% 5,00% ## 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 5,00% # 5,00% # ΒΕΛΤΙΩΣ ΘΕΜΑΤΩΝ ΓΡΑΦΕΙΟΚΡΑΤΕΙΑΣ 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 ####### 7 0,00% 0 0,00% # ΒΕΛΤΙΩΣ ΠΛΡΟΦΟΡΙΑΚΟΥ ΣΥΣΤΜΑΤΟΣ 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% # ΒΕΛΤΙΩΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 ####### ## 0,00% 0 0,00% 0 0,00% # ΒΕΛΤΙΩΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 50,00% ## 0,00% 0 50,00% # 0,00% # ΒΕΛΤΙΩΣ ΤΣ ΜΧΑΝΟΓΡΑΦΣΣ 5,00% 0,00% 0 0,00% 0 5,00% # 5,00% ## 5,00% 0,00% 0 0,00% # ΒΕΛΤΙΩΣ ΤΣ ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΣ ΔΟΜΣ ΤΣ ΥΠΡΕΣΙΑΣ 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 50,00% # 50,00% # ΒΕΛΤΙΩΣ ΤΣ ΠΟΙΟΤΤΑΣ ΤΩΝ ΠΑΡΕΧΟΜΕΝΩΝ ΥΠΡΕΣΙΩΝ 0,00% 0 50,00% 0,00% 0 50,00% # 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% # ΒΕΛΤΙΩΣ ΤΩΝ ΑΚΟΛΟΥΘΟΥΜΕΝΩΝ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΩΝ ΜΕ ΑΠΛΟΥΣΤΕΥΣ ΤΟΥΣ 0,00% 0 0,00% 0 0,00% ## 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% # ΒΕΛΤΙΩΣ ΧΩΡΟΥ 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 ####### ## 0,00% 0 0,00% 0 0,00% # ΓΡΑΦΕΙΟΚΡΑΤΕΙΑ 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% # ΓΡΓΟΡ ΔΙΕΚΠΕΡΑΙΩΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΩΝ 0,00% 0,% 5 0,00% 0,% # 0,00% 0,% 5 0,00% 0 0,00% # ΔΕΣΜΕΥΣ ΤΣ ΔΙΟΙΚΣΣ ΓΙΑ ΟΛΙΚ ΠΟΙΟΤΤΑ ΣΤΟ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟ 0,00% 0,% 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0,% #,% # ΔΜΙΟΥΡΓΙΑ ΚΑΤΑΛΛΛΩΝ ΥΠΟΔΟΜΩΝ 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 ####### # 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% # ΔΜΙΟΥΡΓΙΑ ΝΕΩΝ ΔΟΜΩΝ 0,00% 0,7% 0,7% ##,7% #,7% ##,7% 0,7% # 0,00% # ΔΜΙΟΥΡΓΙΑ ΟΜΑΔΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ 0,00% 0,00% 0,00% ## 0,00% 0 0,00% ## 0,00% 0 0,00% 0 0,00% # Ανάπτυξη Εφαρμογής: Δρ. λίας Πεχλιβανίδης, Προϊστάμενος Διεύθυνσης Προγραμματισμού Ανάπτυξης Σελίδα 99 από 9

Εφαρμογή Εμπόδια ΔΜΙΟΥΡΓΙΑ ΟΜΑΔΩΝ ΜΕ ΠΑΡΟΥΣΙΑ ΨΥΧΟΛΟΓΟΥ ΑΠΟ ΟΛΕΣ ΤΙΣ ΕΜΠΛΕΚΟΜΕΝΕΣ ΥΠΡΕΣΙΕΣ ΣΤΟΝ ΦΟΡΕΑ ΓΙΑ ΤΝ ΕΠΙΛΥΣ ΣΥΓΚΡΟΥΣΕΩΝ ΛΟΓΩ ΑΝΤΙΚΡΟΥΟΜΕΝΩΝ ΣΥΜΦΕΡΟΝΤΩΝ ΤΑ ΟΠΟΙΑ ΔΥΣΧΕΡΑΊΝΟΥΝ ΤΟ ΕΡΓΟ ΤΣ ΥΠΡΕΣΙΑΣ υπάρχουσα μη αντίδραση έλλειψη,% 0,% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0,% 0 ΔΜΙΟΥΡΓΙΑ ΠΡΟΣΒΑΣΙΜΟΥ ΦΥΣΙΚΟΥ ΑΡΧΕΙΟΥ ΕΓΓΡΑΦΩΝ 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% # ΔΜΟΚΡΑΤΙΚ ΑΠΟΦΑΣ ΚΑΙ ΟΧΙ ΓΡΑΦΕΙΟΚΡΑΤΙΚ ΜΕ ΒΑΣ ΤΝ ΙΕΡΑΡΧΙΑ 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% # ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣ 0,00% 0 00,00% 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% # ΔΙΑΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΟΤΤΑ ΤΜΜΑΤΩΝ ΚΑΙ ΛΕΚΤΡΟΝΙΚΩΝ ΣΥΣΤΜΑΤΩΝ,% 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0,% 0,00% 0,% # ΔΙΑΦΟΡΟΠΟΙΣ ΣΤΝ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ- ΑΛΛΑΓ ΤΡΟΠΟΥ ΑΞΙΟΛΟΓΣΣ- ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΚΑ MEETING ΠΡΟΣ ΣΥΖΤΣ ΠΡΟΒΛΜΑΤΩΝ,% 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0,% ΔΙΑΧΕΙΡΣ ΕΥΠΑΘΩΝ ΟΜΑΔΩΝ,% 0,% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0,% # ΔΙΑΧΕΙΡΙΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ 5,00% 0,00% 0 5,00% ## 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 5,00% # 5,00% # ΔΙΑΧΕΙΡΙΣ ΔΙΑΘΕΣΙΜΩΝ ΠΟΡΩΝ ΚΑΙ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ 0,00% 0 50,00% 50,00% ## 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% # ΔΙΑΧΕΙΡΙΣ ΕΡΓΑΣΙΑΚΟΥ ΣΤΡΕΣ 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 50,00% # 50,00% ## 0,00% 0 0,00% 0 0,00% # ΔΙΑΧΕΙΡΙΣ ΚΑΙ ΑΞΙΟΠΟΙΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ 00,00% 5 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% # ΔΙΑΧΕΙΡΙΣ ΥΛΙΚΟΥ,50%,50%,50% ##,50% #,50% ##,50%,50% #,50% # ΔΙΑΧΩΡΙΣΜΟΣ ΑΡΜΟΔΙΟΤΤΩΝ ΕΥΚΡΙΝΣ 0,00% 0 50,00% 7 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 50,00% # 0,00% # ΔΙΟΙΚΤΙΚ ΜΕΤΤΑΡΥΘΜΙΣ 0,00% 0 5,00% 0,00% 0 5,00% # 5,00% ## 5,00% 0,00% 0 0,00% # ΔΙΟΙΚΣ 5,00% 0 5,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 5,00% # 5,00% # ΔΙΟΙΚΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ,% 9,% 9 0,00% 0 0,00% 0,% ## 0,00% 0 0,00% 0 0,00% # ΔΙΟΙΚΣ ΚΑΙ ΟΡΓΑΝΩΣ 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% # ΔΙΟΙΚΣ ΜΕΣΩ ΣΥΝΕΧΩΝ ΣΤΟΧΩΝ 0,00% 0 50,00% 50,00% ## 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% # ΔΙΟΙΚΣ ΟΛΙΚΣ ΠΟΙΟΤΤΑΣ 5,00% 9 0,00% 0 0,00% 0 5,00% # 0,00% 0 0,00% 0 5,00% # 5,00% # ΔΙΟΙΚΣ ΥΠΡΕΣΙΩΝ ΥΓΕΙΑΣ 0,00% 0 0,00% 9 0,00% ## 0,00% # 0,00% ## 0,00% 0 0,00% 0 0,00% # ΔΙΟΡΘΩΣ ΤΣ ΛΑΝΘΑΣΜΕΝΣ ΔΙΟΙΚΤΙΚΣ ΟΡΓΑΝΩΣΣ ΤΩΝ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΩΝ 0,00% 0 0,00% 0,% ## 0,00% 0 0,00% 0,% 5,% # 0,00% # ΔΙΠΛΩΓΡΑΦΙΚΟ ΣΥΣΤΜΑ 0,00% 0 50,00% 0,00% 0 50,00% # 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% # ΔΡΑΣΕΙΣ ΑΓΩΓΣ ΥΓΕΙΑΣ ΣΤΝ ΚΟΙΝΟΤΤΑ 0,00% 0 0,00% 0 5,00% ## 5,00% # 0,00% 0 5,00% 5 5,00% # 0,00% # ΔΥΝΑΤΟΤΤΑ ΑΝΤΙΚΑΤΑΣΤΑΣΣ ΠΑΛΑΙΩΝ ΜΧΑΝΜΑΤΩΝ ΜΕ ΚΑΙΝΟΥΡΓΙΑ ΓΙΑ ΤΝ ΚΑΛΥΤΕΡ ΠΑΡΟΧ ΥΠΡΕΣΙΩΝ ΣΤΟΥΣ ΠΟΛΙΤΕΣ.ΛΙΓΟΤΕΡ ΓΡΑΦΕΙΟΚΡΑΤΙΑ ΓΙΑ ΤΝ ΥΛΟΠΟΙΣ ΑΥΤΩΝ ΤΩΝ ΑΛΛΑΓΩΝ.ΤΟΠΟΘΕΤΣ ΤΟΥ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΜΕ ΤΕΤΟΙΟ ΤΡΟΠΟ,ΩΣΤΕ ΝΑ ΒΡΙΣΚΕΤΑΙ Ο ΚΑΤΑΛΛΛΟΣ ΑΝΘΡ 0,00% 0 0,00% 0 5,00% 5,00%,% 5,00% 5,00% 0,00% 0 0,00% 0 Ανάπτυξη Εφαρμογής: Δρ. λίας Πεχλιβανίδης, Προϊστάμενος Διεύθυνσης Προγραμματισμού Ανάπτυξης Σελίδα 700 από 9

Εφαρμογή Εμπόδια ΔΥΝΑΤΟΤΤΑ ΑΞΙΟΛΟΓΣΣ ΚΑΘΕ ΕΠΙ ΜΕΡΟΥΣ ΤΜΜΑΤΟΣ - ΚΛΙΝΙΚΣ, ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΙΣ ΠΡΟΣΦΕΡΟΜΕΝΕΣ ΥΠΡΕΣΙΕΣ. ΕΒΔΟΜΑΔΙΑΙΑ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΚΑΘΕ ΥΠΑΛΛΛΟΥ ΜΕ ΠΡΟΪΣΤΑΜΕΝΟ ΩΣΤΕ ΝΑ ΚΑΘΟΡΙΖΕΤΑΙ ΙΕΡΑΡΧΣ ΤΩΝ ΘΕΜΑΤΩΝ & ΝΑ ΑΝΑΛΥΟΝΤΑΙ ΙΔΙΑΙΤΕΡΟΤΤΕΣ ΑΝΑΛΟΓΑ ΜΕ ΤΟ ΠΟΣΤΟ. υπάρχουσα 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 50,00% 7 μη αντίδραση έλλειψη 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 50,00% 7 5,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 5,00% 0 0,00% 0 5,00% 0 ΕΓΚΑΙΡ ΠΡΟΜΘΕΙΑ ΑΝΑΓΚΑΙΩΝ ΥΛΙΚΩΝ 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 5,00% # 5,00% ## 5,00% 8 0,00% 0 5,00% # ΕΙΣΑΓΩΓ ΚΑΙ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΤΟΥ ΘΕΣΜΟΥ ΤΟΥ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ Ή ΤΝ ΕΙΣΑΓΩΓ ΕΠΟΠΤΙΚΩΝ ΚΑΙ ΕΛΕΓΚΤΙΚΩΝ ΜΧΑΝΙΣΜΩΝ 5,00% 0 0,00% 0 5,00% 7 5,00% 7 0,00% 0 5,00% 7 0,00% 0 0,00% 0 5,00% 7 ΕΙΣΑΓΩΓ ΝΕΩΝ ΥΠΡΕΣΙΩΝ 0,00% 7 0,00% 7 0,00% ## 0,00% 0 0,00% ## 0,00% 0 0,00% # 0,00% # ΕΚΠΑΙΔΕΥΣ 7,7% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,75% # 0,75% ## 0,00% 0 0,00% 0 0,75% # ΕΚΠΑΙΔΕΥΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ 0,00% 0 8,% 7 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 8,58% # 0,00% # ΕΛΑΣΤΙΚΟ ΩΡΑΡΙΟ,7%,7%,7% ## 0,00% 0 0,00% 0,7%,7% #,7% # ΕΛΆΤΤΩΣ ΓΡΑΦΙΟΚΡΑΤΙΑΣ 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 ####### 0,00% 0 0,00% # ΕΛΕΓΧΟ ΑΝΑΛΩΣΙΜΩΝ ΥΛΙΚΩΝ ΣΤΟ ΤΜΜΑ 0,00% 0 00,00% 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% # ΕΛΕΓΧΟ ΦΑΡΜΑΚΩΝ ΛΕΚΤΡΟΝΙΚΑ ΣΤΟ ΤΜΜΑ 0,00% 0 50,00% 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 50,00% # ΕΛΕΓΧΟΣ ΓΙΑ ΤΝ ΚΑΘΜΕΡΙΝ ΕΦΑΡΜΟΓ ΤΟΥ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΥ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΥ ΤΣ ΥΠΡΕΣΙΑΣ ΚΑΙ ΤΟΥ ΥΠΑΡΧΟΝ ΝΟΜΟΘΕΤΙΚΟΥ ΠΛΑΙΣΙΟΥ 5,00% 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 5,00% 5,00% ΕΛΕΓΧΟΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΥΛΙΚΩΝ 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% # 0,00% ## 0,00% 8 0,00% # 0,00% # ΕΛΕΓΧΟΣ ΤΟΥ ΚΥΚΛΟΥ ΖΩΣ ΤΟΥ ΙΑΤΡΟΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟΥ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΥ 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 ####### # 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% # ΕΛΛΕΙΨ ΔΟΜΩΝ-ΔΕΝ ΥΠΑΡΧΕΙ ΟΡΓΑΝΟΓΡΑΜΜΑ 0,00% 0 50,00% 50,00% ## 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% # ΕΛΛΕΙΨ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑΣ ΓΙΑ ΑΛΛΑΓΕΣ.,% 0,00% 0,% ## 0,00% 0,% ## 0,00% 0 0,00% 0 0,00% # ΕΛΛΕΙΨ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ-ΟΡΓΑΝΝΩΣΣ 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 5,00% ## 5,00% 5,00% # 5,00% # ΕΛΛΕΙΨ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ 0,00% 0,% 0,00% 0 55,5% # 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% # ΕΝΑΛΛΑΓ ΠΟΣΤΩΝ ΕΡΓΑΣΙΑΣ 0,00% 0 00,00% 8 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% # ΕΝΕΡΓΟΠΟΙΣ ΤΩΝ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΩΝ ΓΙΑ ΝΑ ΕΙΣΠΡΑΤΟΝΤΑΙ ΤΑ ΕΣΟΔΑ ΑΠΟ ΤΙΣ ΠΑΡΕΧΟΜΕΝΕΣ ΥΠΡΕΣΙΕΣ ΥΓΕΙΑΣ ΠΡΟΣ ΤΟΥΣ ΠΟΛΙΤΕΣ,ΑΠΟ ΤΟΥΣ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΟΥΣ ΦΟΡΕΙΣ ΤΟΥΣ. 5,00% 0,00% 0 00,00% 5 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 ΕΝΜΕΡΩΣ 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% # ΕΝΜΕΡΩΣ ΕΥΡΥΤΕΡΟΥ ΚΟΙΝΟΥ 0,00% 0,7% 0,7% ##,7% #,7% ##,7% 0,7% # 0,00% # ΕΝΜΕΡΩΣ-ΕΠΙΜΟΡΦΩΣ,9%,9%,9%,9% 0,00% 0,9%,9%,9% # Ανάπτυξη Εφαρμογής: Δρ. λίας Πεχλιβανίδης, Προϊστάμενος Διεύθυνσης Προγραμματισμού Ανάπτυξης Σελίδα 70 από 9

Εφαρμογή Εμπόδια υπάρχουσα μη αντίδραση έλλειψη ΕΝΘΑΡΡΥΝΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΓΙΑ ΧΡΣ ΝΕΩΝ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΩΝ 5,00% 0,00% 0 5,00% ## 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 5,00% # 5,00% # ΕΝΤΑΤΙΚΟΠΟΙΣ ΕΛΕΓΧΩΝ 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 ####### # 0,00% # ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΣ ΥΛΙΚΩΝ ΠΟΡΩΝ 0,00% 0 0,00% 0 50,00% 8 50,00% 8 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% # ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΣ ΜΕ ΣΥΓΧΡΟΝΑ ΜΧΑΝΜΑΤΑ 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 ####### # 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% # ΕΠΑΡΚΕΙΑ ΥΠΟΔΟΜΩΝ ΚΑΙ ΣΩΣΤ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣ ΑΥΤΩΝ 0,00% 0 0,00% 0,% ##,% # 0,00% 0,% 7 0,00% 0 0,00% # ΕΠΙΘΕΩΡΣ ΚΑΙ ΕΛΕΓΧΟΣ ΤΣ ΠΑΡΕΧΟΜΕΝΣ ΠΟΙΟΤΤΑΣ 50,00% 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 50,00% # ΕΠΙΚΡΑΤΕΙ ΑΠΟΨ ΕΤΣΙ ΓΙΝΕΤΑΙ ΑΥΤΟ ΑΠΟ ΠΑΛΙΑ. 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 ####### # ΕΤΣΙΑ ΣΤΟΧΕΥΜΕΝ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣ 0,00% 0 5,00% 7 5,00% ## 0,00% 0 5,00% ## 0,00% 0 5,00% # 0,00% # ΕΥΑΙΣΘΤΟΠΟΙΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΣ ΥΛΙΚΟΥ 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 ####### 0,00% 0 0,00% # ΕΥΕΛΙΞΙΑ ΣΤΝ ΕΞΕΛΙΞ 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0,% #,% ## 0,00% 0,% # 0,00% # ΕΦΑΡΜΟΓΕΣ ΠΡΩΤΟΚΟΛΛΩΝ ΣΤΙΣ ΥΠΡΕΣΙΕΣ ΥΓΕΙΑΣ 0,00% 0 50,00% 5 50,00% ## 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% # ΕΦΑΡΜΟΓ JOP ROTATION,7% 9,7% 9,7% ## 0,00% 0,7% ## 0,00% 0,7% #,7% # ΕΦΑΡΜΟΓ ΕΒΔΟΜΑΔΙΑΙΩΝ ΜΑΘΜΑΤΩΝ ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ Τ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΤΟΥ ΤΜΜΑΤΟΣ 50,00% 0,00% 0 0,00% 0 50,00% 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 ΕΦΑΡΜΟΓ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ,7% 0,7% 0 0,00% 0 0,00% 0,7% ##,7% 0,7% #,7% # ΕΦΑΡΜΟΓ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ ΓΙΑ ΤΟ ΣΥΝΟΛΟ ΤΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 5,00% # 5,00% ## 0,00% 0 5,00% # 5,00% # ΕΦΑΡΜΟΓ ΛΕΚΤΡΟΝΙΚΣ ΥΠΟΓΡΑΦΣ 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 ####### # 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% # ΕΦΑΡΜΟΓ ΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟΥ ΦΑΚΕΛΟΥ ΑΣΘΕΝΩΝ 0,00% 0 50,00% 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 50,00% 0,00% 0 0,00% # ΕΦΑΡΜΟΓ ΚΑΘΥΚΟΝΤΟΛΟΓΙΟΥ 50,00% 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 50,00% ΕΦΑΡΜΟΓ ΛΟΓΙΣΜΙΚΟΥ ΜΧΑΝΟΓΡΑΦΣΣ ΣΧΕΤΙΚΑ ΓΙΑ ΚΟΙΝΩΝΙΚΕΣ ΥΠΡΕΣΙΕΣ ΚΑΙ ΔΙΑΣΥΝΔΕΣ ΟΛΩΝ ΤΩΝ ΑΝΤΙΣΤΟΙΧΩΝ ΥΠΡΕΣΙΩΝ ΤΩΝ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΩΝ ΕΦΑΡΜΟΓ ΠΡΩΤΟΚΟΛΛΟΥ ΙΚΑΝΟΠΟΙΣΣ ΤΩΝ ΟΙΚΕΙΩΝ ΑΠΟ ΤΟ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ ΠΟΥ ΕΝ ΓΕΝΕΙ ΣΤΕΛΕΧΩΝΕΙ ΤΟ ΤΜΜΑ ΜΟΥ 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 50,00% 9 0,00% 0 50,00% 9 50,00% 8 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 50,00% 8 ΕΦΑΡΜΟΓ ΠΡΩΤΟΚΟΛΛΩΝ 50,00% 8 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 50,00% 8 0,00% 0 0,00% # ΕΦΑΡΜΟΓ ΠΡΩΤΟΛΟΛΩΝ ΣΕ ΟΛΟΥΣ ΤΟΥΣ ΤΟΜΕΙΣ,% 0,00% 0 0,00% 0,% # 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0,% # ΕΦΑΡΜΟΓ ΣΥΣΤΜΑΤΩΝ ΑΞΙΟΛΟΓΣΣ (IS0) ΣΕ ΕΛΛΝΙΚΟ ΚΑΙ ΔΙΕΘΝΕΣ ΕΠΙΠΕΔΟ,% 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0,% #,% # ΕΦΑΡΜΟΓ ΤΣ ΑΞΙΟΛΟΓΣΣ ΤΩΝ ΠΑΡΕΧΟΜΕΝΩΝ ΥΠΡΕΣΙΩΝ 0,00% 0,00% 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0,00% # 0,00% # ΕΦΑΡΜΟΓ ΤΩΝ ΕΛΕΓΚΤΙΚΩΝ ΜΧΑΝΙΣΜΩΝ 0,00% 5 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% ## 0,00% 5 0,00% # 0,00% # Ανάπτυξη Εφαρμογής: Δρ. λίας Πεχλιβανίδης, Προϊστάμενος Διεύθυνσης Προγραμματισμού Ανάπτυξης Σελίδα 70 από 9

Εφαρμογή Εμπόδια ΕΦΑΡΜΟΓΣ ΤΩΝ ΑΠΑΙΤΟΥΜΕΝΩΝ ΕΡΓΑΛΕΙΩΝ ΣΤΝ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΤΩΝ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ ΣΤΙΣ ΕΠΙΜΕΡΟΥΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ΕΝΟΣ ΥΓΕΙΟΝΟΜΙΚΟΥ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ ΧΡΣ ΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟΥ ΦΑΚΕΛΟΥ - ΑΡΧΕΙΟΥ ΜΕΙΩΝΕΙ ΤΙΣ ΕΡΓΑΤΩΡΕΣ, ΤΝ ΓΡΑΦΙΚ ΥΛ. υπάρχουσα μη αντίδραση έλλειψη 5,00% 7 0,00% 0 5,00% 7 0,00% 0 5,00% 7 0,00% 0 0,00% 0 5,00% 7 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 00,00% 0,00% 0 0,00% 0 ΑΛΛΑΓ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑΣ 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% # ΑΛΛΑΓ ΤΣ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑΣ ΓΙΑ ΤΝ ΥΙΟΘΕΤΣ ΤΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΣΤΟ ΧΩΡΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 00,00% ΑΜΕΣ ΔΙΕΚΠΕΡΑΙΩΣ ΘΕΜΑΤΩΝ ΔΙΑΔΙΚΑΣΤΙΚΟΥ ΧΑΡΑΚΤΡΑ 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 ####### 0,00% 0 0,00% # ΑΝΕΠΑΡΚΕΙΑ ΑΠΟΘΚΕΥΤΙΚΩΝ ΧΩΡΩΝ Κ Μ ΑΝΤΙΚΑΤΑΣΤΑΣ ΠΑΛΙΟΥ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΥ 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 ΑΝΕΠΑΡΚΕΙΑ ΥΠΟΔΟΜΩΝ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΕΡΓΑΛΕΙΩΝ 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% # ΑΝΤΙΔΡΑΣ ΤΣ ΙΕΡΑΡΧΙΑΣ 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% # ΑΞΙΟΠΟΙΣ ΤΩΝ ΔΥΝΑΤΟΤΤΩΝ ΤΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ 0,00% 0 0,00% 0 ###### ## 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% # ΓΡΑΦΕΙΟΚΡΑΤΙΑ 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% # ΓΡΑΦΕΙΟΚΡΑΤΙΑ ΑΠΕΙΛΕΙ ΤΝ ΑΞΙΟΠΟΙΣ ΑΛΛΩΝ ΜΕΣΩΝ ΠΛΡΟΦΟΡΣΣ ΚΑΙ ΚΑΘΙΣΤΑ ΧΡΟΝΟΒΟΡΑ ΟΠΟΙΑΔΠΟΤΕ ΣΥΝΑΛΛΑΓ ΜΕ ΤΟ ΚΟΙΝΟ. ΕΛΛΕΙΨ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑΣ ΑΛΛΑΓΩΝ ΣΕ ΣΥΝΔΥΑΣΜΟ ΜΕ ΤΑ ΠΡΟΓΟΥΜΕΝΑ ΕΠΙΒΡΑΔΥΝΕΙ ΤΝ ΟΜΑΛ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΤΟΥ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟΥ ΚΑΙ ΔΜΙΟΥΡΓΕΙ ΣΤΕΡΤΙΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΓΙΑ ΠΡΟΣΩΠΙΚ ΒΕΛΤΙΩΣ. 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 00,00% 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 00,00% ΕΠΕΚΤΑΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΣΕ ΑΛΛΑ ΤΜΜΑΤΑ 00,00% 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% # ΕΠΙΦΥΛΑΚΤΙΚΟΤΤΑ ΓΙΑ ΟΤΙΔΠΟΤΕ ΚΑΙΝΟΥΡΓΙΟ. 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0,%,% #,% # ΕΠΙΦΥΛΑΚΤΙΚΟΤΤΑ ΤΩΝ ΣΥΝΑΔΕΛΦΩΝ ΜΟΥ ΓΙΑ ΑΛΛΑΓΕΣ ΔΥΣΧΕΡΑΙΝΕΙ ΤΝ ΑΠΟΔΟΣ ΜΟΥ ΑΦΟΥ ΔΕΝ ΛΕΙΤΟΥΡΓΟΥΜΕ ΣΥΛΛΟΓΙΚΑ ΚΑΙ ΩΣ ΟΜΑΔΑ. 00,00% 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 ΕΠΙΦΥΛΑΞ ΤΩΝ ΣΥΝΑΔΕΛΦΩΝ ΣΕ ΑΛΛΑΓΕΣ 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% # ΕΦΑΡΜΟΓ ΕΡΩΤΜΑΤΟΛΟΓΙΟΥ ΓΙΑ ΤΝ ΠΟΙΟΤΙΚ ΠΑΡΟΧ ΦΡΟΝΤΙΔΑΣ ΤΣ ΥΠΡΕΣΙΑΣ 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 00,00% ΚΑΘΟΔΓΣ ΤΩΝ ΠΟΛΙΤΩΝ ΣΤΟ ΤΟΜΕΑ ΥΓΕΙΑΣ 0,00% 0 0,00% 0 50,00% ## 50,00% # 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% # ΚΑΤΑΠΟΛΕΜΣ ΤΣ ΓΡΑΦΕΙΟΚΡΑΤΙΑΣ 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% # ΟΡΓΑΝΩΤΙΚ ΔΟΜ ΤΣ ΔΟΙΚΤΙΚΣ ΥΠΡΕΣΙΑΣ ΔΕΝ ΒΟΘΑΕΙ ΣΤ ΣΩΣΤ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΤΣ, ΓΙ' ΑΥΤΟ ΕΙΝΑΙ ΑΠΑΡΑΙΤΤΟ ΝΑ ΕΓΚΡΙΘΕΙ ΝΕΟΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΟΥ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟΥ ΣΥΜΦΩΝΑ ΜΕ ΤΙΣ ΚΑΙΝΟΥΡΓΙΕΣ ΑΝΑΓΚΕΣ ΤΣ ΕΠΟΧΣ ΜΑΣ 0,00% 0 0,00% 0 00,00% 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 ΟΡΓΑΝΩΤΙΚ ΔΟΜ ΤΣ ΥΠΡΕΣΙΑΣ ΜΟΥ 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% # Ανάπτυξη Εφαρμογής: Δρ. λίας Πεχλιβανίδης, Προϊστάμενος Διεύθυνσης Προγραμματισμού Ανάπτυξης Σελίδα 70 από 9

Εφαρμογή Εμπόδια ΟΡΘ ΚΑΙ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΟ ΓΕΝΙΚΕΥΜΕΝ ΧΡΣ ΣΥΝΧΡΟΝΩΝ ΥΠΟΔΟΜΩΝ ΚΑΙ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΥ ΠΡΟΜΘΕΙΑ ΝΕΩΝ ΜΧΑΝΜΑΤΩΝ (/Υ) ΓΙΑ ΤΑΧΥΤΕΡ ΔΙΕΚΠΕΡΑΙΩΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΩΝ υπάρχουσα 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 00,00% 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 00,00% μη αντίδραση έλλειψη 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 ΣΩΣΤ ΚΑΤΑΝΟΜ ΚΑΙ ΑΞΙΟΠΟΙΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% # ΥΠΑΡΞ ΓΡΑΦΕΙΟΚΡΑΤΙΑΣ 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% # ΛΕΚΤΡΙΝΙΚΟ ΦΑΚΕΛΟ ΑΣΘΕΝΟΥΣ 0,00% 0,% 0,00% 0,% # 0,00% 0,% 0,00% 0 0,00% # ΛΕΚΤΡΟΝΙΚ - ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑΚ ΥΠΟΣΤΡΙΞ 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 50,00% # 50,00% ## 0,00% 0 0,00% 0 0,00% # ΛΕΚΤΡΟΝΙΚ ΔΙΑΧΕΙΡΣ ΔΕΔΟΜΕΝΩΝ ΤΟΥ ΤΜΜΑΤΟΣ -ΕΛΛΕΙΨ ΜΧΑΝΟΡΓΑΝΩΣΣ 0,00% 0,% 0,00% 0,% 0,00% 0,% 0,00% 0 0,00% 0 ΛΕΚΤΡΟΝΙΚ ΚΑΤΑΧΩΡΣ ΕΓΓΡΑΦΩΝ ΣΧΕΤΙΚΩΝ ΜΕ ΤΟΥΣ ΑΣΘΕΝΕΙΣ,% 0,00% 0 0,00% 0,% # 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0,% # ΛΕΚΤΡΟΝΙΚ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΣ ΔΙΟΙΚΤΙΚΩΝ ΠΡΑΞΕΩΝ ΣΤΝ ΠΡΩΤΟΒΑΘΜΙΑ ΠΕΡΙΘΑΛΨ ΟΣΟ ΑΦΟΡΑ ΤΝ ΤΟΠΙΚ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΣ. 0,00% 0 0,00% 0 00,00 % 5 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 ΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟ ΠΡΩΤΟΚΟΛΛΟ 0,7% 5 0,7% 5 0,00% 0 9,8% # 9,8% ## 0,00% 0 0,00% 0 0,00% # ΘΑ ΘΕΛΑ ΝΑ ΠΑΡΑΚΙΝΘΟΥΝ ΑΠΟ Τ ΣΥΜΜΕΤΟΧ ΜΟΥ ΚΑΙ ΝΑ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΣΟΥΜΕ ΤΕΛΙΚΑ ΟΛΟΙ ΤΑ ΕΠΙΜΙΡΦΩΤΙΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΩΣΤΕ ΝΑ ΔΡΟΥΜΕ ΩΣ ΟΜΑΔΑ ΘΑ ΘΕΛΑ ΝΑ ΥΠΟΒΑΛΩ ΤΝ ΥΠΡΕΣΙΑ ΜΟΥ ΣΕ ΕΝΑ ΠΡΟ ΤΥΠΟ ΣΥΣΤΜΑ ΑΞΙΟΛΟΓΣΣ,% 8,% 8 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0,% 8 0,00% 0 50,00% 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 50,00% ΘΑ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΓΙΝΕΤΑΙ ΣΥΧΝΟΤΕΡΑ 5,00% 0 5,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 5,00% 0 0,00% 0 5,00% # ΘΑ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΠΑΨΕΙ ΤΟ ΣΥΣΤΜΑ ΥΓΕΙΑΣ ΝΑ ΕΙΝΑΙ ΙΑΤΡΟΚΕΝΤΡΙΚΟ. Ο ΚΑΘΕ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΑΣ ΥΓΕΙΑΣ ΕΧΕΙ ΤΟ ΔΙΚΟ ΤΟΥ ΘΕΣΜΙΚΟ ΡΟΛΟ... 5,00% 5,00% 5,00% 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 5,00% ΘΕΜΑΤΑ ΙΕΡΑΡΧΙΑΣ 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% # ΘΕΣΜΙΚ ΚΑΛΥΨ 00,00% 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% # ΘΕΣΜΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% # ΘΕΣΠΙΣ ΞΕΚΑΘΑΡΩΝ ΣΤΟΧΩΝ ΣΤΟ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ ΓΙΑ Τ ΒΕΛΤΙΩΣ ΤΩΝ ΠΑΡΕΧΟΜΕΝΩΝ ΥΠΡΕΣΙΩΝ 5,00% 0,00% 0 0,00% 0 5,00% 0,00% 0 5,00% 0,00% 0 0,00% 0 5,00% ΙΑΤΡΟΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΣΕ ΣΥΧΝ ΕΠΑΦ ΜΕ ΤΟ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ 0,00% 0 00,00% 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% # ΙΟΚΟΝΟΜΙΑ 0,00% 0 50,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 50,00% 0 0,00% 0 0,00% # ΚΑΘΚΟΝΤΑ ΕΙΔΙΚΟΤΤΩΝ 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 ####### # 0,00% # ΚΑΘΙΕΡΩΣ ΚΑΙ ΕΦΑΡΜΟΓ ΣΥΣΤΜΑΤΟΣ ΑΞΙΟΛΟΓΣΣ ΣΥΜΦΩΝΑ ΜΕ ΔΙΕΘΝ ΠΡΟΤΥΠΑ 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 00,00% 8 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 Ανάπτυξη Εφαρμογής: Δρ. λίας Πεχλιβανίδης, Προϊστάμενος Διεύθυνσης Προγραμματισμού Ανάπτυξης Σελίδα 70 από 9

Εφαρμογή Εμπόδια υπάρχουσα μη αντίδραση έλλειψη ΚΑΘΙΖΣ ΚΑΙ ΣΤΑΣΙΜΟΤΤΑ ΣΕ ΟΛΟΥΣ ΤΟΥΣ ΤΟΜΕΙΣ. 00,00% 9 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% # ΚΑΘΟΡΙΣΜΟΣ ΠΡΩΤΟΚΟΛΛΩΝ ΚΑΙ ΠΡΟΤΥΠΩΝ 0,00% 0 0,00% 0,00% 0 0,00% # 0,00% ## 0,00% 0 0,00% # 0,00% # ΚΑΘΟΡΙΣΜΟΣ ΣΤΟΧΩΝ,%,% 0,00% 0,% # 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% # ΚΑΙΝΟΤΟΜΕΣ ΑΛΛΑΓΕΣ ΣΤ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΤΟΥ ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΟΥ ΓΙΑ ΚΑΛΥΤΕΡ ΑΠΟΔΟΤΙΚΟΤΤΑ. 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 ΚΑΛΤΕΡΕΣ ΣΧΕΣΕΙΣ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ,% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0,% ## 0,00% 0 0,00% 0,% # ΚΑΛΤΕΡ ΑΞΙΟΠΟΙΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ 0,00% 0 0,00% 0 5,00% ## 0,00% 0 5,00% ## 0,00% 0 5,00% # 5,00% # ΚΑΛΤΕΡ ΑΞΙΟΠΟΙΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΠΟΡΩΝ 0,00% 0 0,00% 0,% ##,% # 0,00% 0,% 0 0,00% 0 0,00% # ΚΑΛΥΤΕΡ ΕΝΜΕΡΩΣ 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 ####### 0,00% 0 0,00% # ΚΑΛΥΤΕΡ ΑΞΙΟΚΡΑΤΙΑ 50,00% 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 50,00% # 0,00% # ΚΑΛΥΤΕΡ ΑΞΙΟΠΟΙΣ ΤΟΥ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ 0,00% 8 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 8 0,00% 8 0,00% 8 0,00% 0 0,00% # ΚΑΛΥΤΕΡ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ 0,00% 0 50,00% 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 50,00% # 0,00% # ΚΑΛΥΤΕΡ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣ ΥΛΙΚΟΥ 00,00% 7 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% # ΚΑΛΥΤΕΡ ΕΞΠΥΡΕΤΣ ΤΟΥ ΠΟΛΙΤ ΜΕ ΤΝ ΚΑΤΕΥΘΥΝΣ ΤΟΥ ΣΤΟ ΣΩΣΤΟ ΧΩΡΟ ΜΕ ΤΝ ΕΥΘΥΝ ΤΣ ΥΠΡΕΣΙΑΣ ΚΑΛΥΤΕΡ ΕΞΥΠΡΕΤΣ ΑΠΟ Τ ΔΙΟΙΚΣ ΚΑΙ ΠΟΙΟ ΥΠΕΥΘΝ ΣΤΑΣ ΑΠΟ ΜΕΡΟΣ ΤΟΥΣ ΚΑΘΩΣ ΚΑΙ ΣΥΜΟΡΦΩΣ ΜΕ ΤΟΥΣ ΚΑΝΟΝΕΣ ΚΑΙ ΕΠΙΤΑΓΕΣ ΤΣ ΥΠΡΕΣΙΑΣ.,% 9 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0,% 9,% 9 0,00% 9 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 9 0,00% 9 0,00% 9 0,00% 9 ΚΑΛΥΤΕΡ ΕΞΥΠΡΕΤΣ ΠΟΛΙΤΩΝ 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0,% #,% ##,% 5 0,00% 0 0,00% # ΚΑΛΥΤΕΡ ΚΑΤΑΝΟΜ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ,% 5 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0,% ## 0,00% 0,% # 0,00% # ΚΑΛΥΤΕΡ ΚΑΤΑΝΟΜ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ 50,00% 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 50,00% ## 0,00% 0 0,00% 0 0,00% # ΚΑΛΥΤΕΡ ΜΧΑΝΟΓΡΑΦΣ 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 50,00% # 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 50,00% # ΚΑΛΥΤΕΡ ΟΡΓΑΝΩΣ 50,00% 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 50,00% ## 0,00% 0 0,00% 0 0,00% # ΚΑΛΥΤΕΡ ΟΡΓΑΝΩΣ ΤΩΝ ΑΡΜΟΔΙΟΤΤΩΝ,% 9,% 9,% ## 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% # ΚΑΛΥΤΕΡ ΠΟΙΟΤΤΑ ΥΠΡΕΣΙΩΝ ΥΓΕΙΑΣ 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 50,00% 50,00% 0,00% 0 0,00% # ΚΑΤΑΜΕΡΙΣΜΟΣ ΑΝΑΓΚΩΝ 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% # ΚΑΤΑΝΟΜ ΑΡΜΟΔΙΟΤΤΩΝ ΚΑΙ ΚΑΘΚΟΝΤΩΝ ΣΕ ΑΝΑΛΟΓΙΑ ΜΕ ΤΝ ΚΑΘΕ ΕΙΔΙΚΟΤΤΑ ΚΑΙ ΚΛΑΔΟ,% 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0,% ΚΑΤΑΠΟΛΕΜΙΣ ΓΡΑΦΕΙΟΚΡΑΤΙΑΣ 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 ####### 0 0,00% 0 0,00% # ΚΙΝΤΙΚΟΤΤΑ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ,% 0,% 0 0,00% 0 0,00% 0,% ## 0,00% 0 0,00% 0 0,00% #,% Ανάπτυξη Εφαρμογής: Δρ. λίας Πεχλιβανίδης, Προϊστάμενος Διεύθυνσης Προγραμματισμού Ανάπτυξης Σελίδα 705 από 9

Εφαρμογή Εμπόδια υπάρχουσα μη αντίδραση έλλειψη ΚΥΤΙΟ ΠΑΡΑΠΟΝΩΝ-ΕΡΩΤΜΑΤΟΛΟΓΙΟ 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 50,00% 0,00% 0 50,00% # ΛΨ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΩΝ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΩΝ ΠΡΟΣ ΟΦΕΛΟΣ ΤΟΥ ΠΟΛΙΤ 0,00% 0 00,00% 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% # ΜΑΘΜΑΤΑ ΕΝΔΟΚΛΙΝΙΚΑ 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 50,00% ## 0,00% 0 0,00% 0 50,00% # ΜΕΙΩΣ ΓΡΑΦΕΙΟΚΡΑΤΕΙΑΣ 0,00% 0 0,00% 0,% ## 0,00% 0 0,00% 0,% 7,% # 0,00% # ΜΕΙΩΣ ΓΡΑΦΕΙΟΚΡΑΤΙΑΣ 5,00% 0 5,00% 0 0,00% 0 5,00% # 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 5,00% # ΜΕΙΩΣ ΓΡΑΦΕΙΟΚΡΑΤΙΑΣ Κ ΔΙΑΘΕΣ ΑΠΟ ΟΛΟΥΣ ΝΑ ΚΑΝΟΥΝ ΤΑ ΙΔΙΑ ΧΩΡΙΣ ΚΑΠΟΙΟΙ ΝΑ ΕΙΝΑΙ ΕΙΣ ΒΑΡΟΣ ΤΩΝ ΑΛΛΩΝ ΣΥΝΑΔΕΛΦΩΝ ΜΕΙΩΣ ΓΡΑΦΕΙΟΚΡΑΤΙΚΟΥ ΟΓΚΟΥ ΕΡΓΑΣΙΩΝ ΚΑΙ ΑΠΛΟΠΟΙΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΩΝ ΜΕ ΑΠΛΕΣ ΜΕΘΟΔΟΥΣ. 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 00,00% ΜΕΙΩΣ ΓΡΑΦΙΟΚΡΑΤΙΑΣ 0,00% 0 5,00% 5,00% ## 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 5,00% # 5,00% # ΜΕΙΩΣ ΤΣ ΓΡΑΦΕΙΟΚΡΑΤΙΑΣ ΔΥΝΑΤΟΤΤΑ ΓΙΑ ΝΕΑ ΠΡΑΓΜΑΤΑ 0,00% 0,% 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0,% 0,00% 0,% # ΜΕΙΩΣ ΤΣ ΓΡΑΦΕΙΟΚΡΑΤΙΑΣ ΜΕ ΤΝ ΠΡΑΓΜΑΤΟΠΟΙΣ ΤΩΝ ΠΑΡΑΓΓΕΛΙΩΝ ΛΕΚΤΡΟΝΙΚΑ. ΜΕΙΩΣ ΧΡΟΝΟΥ ΔΙΕΚΠΕΡΑΙΩΣΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ - ΛΨΣ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ -ΑΠΛΟΥΣΤΕΥΣΕΙΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΩΝ- ΕΝΕΡΓΟΣ ΣΥΜΜΕΤΟΧ ΠΡΟΙΣΤΑΜΕΝΩΝ ΣΤΝ ΑΝΑΛΨ ΕΥΘΥΝΩΝ ΓΙΑ ΕΝΑ ΤΜΜΑ ΚΑΙ ΑΛΛΑΓΕΣ ΕΝΤΟΣ ΤΟΥ ΤΜΜΑΤΟΣ 5,00% 5,00% 0,00% 0 5,00% 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 5,00% 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 50,00% 50,00% 0,00% 0 0,00% 0 ΜΕΤΑΚΙΝΣΕΙΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΚΑΙ ΣΕ ΑΛΛΕΣ ΔΟΜΕΣ ΤΟΥ ΟΠΡΓΑΝΙΣΜΟΥ 50,00% 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 50,00% # ΜΕΤΑΚΙΝΣΕΙΣ ΣΥΝΑΔΕΛΦΩΝ ΒΑΣΕΙ ΤΩΝ ΓΝΩΣΕΩΝ ΚΑΙ ΕΜΠΕΙΡΙΩΝ ΤΟΥΣ ΣΕ ΑΝΑΛΟΓΑ ΠΟΣΤΑ 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0 0,00% 0,00% 0 0,00% 0 0,00% ΜΕΤΡΣ ΔΕΙΚΤΩΝ ΑΠΟΔΟΤΙΚΟΤΤΑΣ,50%,50%,50% ##,50% #,50% ##,50%,50% #,50% # ΜΕΤΡΣ ΠΟΙΟΤΤΑΣ ΒΑΣΕΙ ΣΤΟΧΟΘΕΣΙΑΣ 0,00% 0 5,00% 5 5,00% ## 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 5,00% # 5,00% # ΜΧΑΝΟΓΡΑΝΩΣ ΕΡΓΑΣΤΡΙΟΥ 0,00% 0 50,00% 0,00% 0 50,00% # 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% # ΜΧΑΝΟΡΓΑΝΩΣ 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 50,00% # 50,00% ## 0,00% 0 0,00% 0 0,00% # ΝΑ ΓΙΝΕΤΑΙ ROTATION ΚΑΙ ΣΩΣΤ ΚΑΤΑΝΟΜ ΤΩΝ ΑΤΟΜΩΝ ΣΤΙΣ ΚΑΤΑΛΛΛΕΣ ΘΕΣΕΙΣ 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 ####### ## 0,00% 0 0,00% 0 0,00% # ΝΑ ΔΙΝΟΝΤΑΙ ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ ΣΥΜΜΕΤΟΧΣ ΣΕ ΟΛΟΥΣ ΣΥΧΝΑ ΓΙΑ ΕΠΙΜΟΡΦΩΣ 00,00% 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% # ΝΑ ΘΕΣΜΟΘΕΤΘΕΙ ΕΠΙΜΟΡΦΩΣ ΤΩΝ ΣΤΕΛΕΧΩΝ ΩΣ ΤΜΜΑ ΤΩΝ ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΩΝ ΚΑΙ ΚΑΘΚΟΝΤΩΝ ΚΑΙ ΟΧΙ ΩΣ ΠΑΡΑΧΩΡΣ ΤΣ ΔΙΟΙΚΤΙΚΣ ΙΕΡΑΡΧΙΑΣ 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 00,00% 9 ΝΑ ΤΕΘΟΥΝ ΣΤΟΧΟΙ,%,% 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0,% # 0,00% # ΝΕΕΣ ΚΤΙΡΙΑΚΕΣ ΥΠΟΔΟΜΕΣ-ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΟΣ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΣ-ΚΑΛΥΤΕΡΕΣ ΣΥΝΘΚΕΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ- ΛΕΚΤΡΟΝΙΚ ΥΠΟΣΤΡΙΞ 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 00,00% 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 ΝΕΟΣ ΥΛΙΚΟΤΕΧΝΙΚΟΣ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΣ 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 ####### # 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% # Ανάπτυξη Εφαρμογής: Δρ. λίας Πεχλιβανίδης, Προϊστάμενος Διεύθυνσης Προγραμματισμού Ανάπτυξης Σελίδα 70 από 9

Εφαρμογή Εμπόδια υπάρχουσα μη αντίδραση έλλειψη ΟΙ ΑΝΩΤΕΡΟΙ ΑΝΤΙΔΡΟΥΝ ΣΥΝΘΩΣ ΣΕ ΚΑΤΙ ΝΕΟ. 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 ####### # 0,00% # ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 50,00% # 0,00% 0 50,00% 0,00% 0 0,00% # ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΥΓΕΙΑΣ 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0,00% 0,00% # ΟΛΟΚΛΡΩΜΕΝΟ ΠΛΡΟΦΟΡΙΑΚΟ ΣΥΣΤΜΑ 0,00% 0 5,00% 7 5,00% ## 5,00% # 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 5,00% # ΟΜΑΔΙΚ ΕΡΓΑΣΙΑ 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 5,00% ## 5,00% 7 5,00% # 5,00% # ΟΜΑΔΙΚΟΤΤΑ ΟΛΩΝ ΤΩΝ ΔΙΑΦΟΡΕΤΙΚΩΝ ΕΙΔΙΚΟΤΤΩΝ ΣΤΟ ΧΩΡΟ ΔΟΥΛΕΙΑΣ,% 7,% 7 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0,% # ΟΡΓΑΝΩΣ ΚΑΙ ΚΑΤΑΝΟΜ ΣΩΣΤΟΥ ΑΝΘΡΩΠΟΥ ΣΤ ΣΩΣΤ ΘΕΣ 5,00% 5,00% 0,00% 0 0,00% 0 5,00% ## 0,00% 0 0,00% 0 5,00% # ΟΡΓΑΝΩΣ ΝΕΩΝ ΘΕΡΑΠΕΥΤΙΚΩΝ ΕΡΓΑΛΕΙΩΝ,Π.Χ ΘΕΡΑΠΕΥΤΙΚΕΣ ΟΜΑΔΕΣ 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0,% #,% ## 0,00% 0 0,00% 0,% # ΟΡΓΑΝΩΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ ΕΥΑΙΣΘΤΟΠΟΙΣΣ 0,00% 0 0,00% 0 0,00% ## 0,00% # 0,00% ## 0,00% 0 0,00% # 0,00% # ΟΡΓΑΝΩΣ ΤΟΥ ΤΜΜΑΤΟΣ ΣΤΟΝ ΤΡΟΠΟ ΑΝΑΘΕΣΣ ΤΩΝ ΕΡΓΑΣΙΩΝ 0,00% 0,% 8 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0,% #,% # ΟΡΓΑΝΩΣ ΤΟΥ ΤΟΜΕΑ 0,00% 0 00,00% 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% # ΟΡΓΑΝΩΣ ΤΩΝ ΙΑΤΡΕΙΩΝ ΚΑΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΜΕΤΑΞΥ ΤΟΥΣ ΚΑΘΩΣ ΚΑΙ ΜΕ ΤΑ ΕΡΓΑΣΤΡΙΑ ΜΕ ΔΜΙΟΥΡΓΕΙΑ ΛΕΚΤΡΟΝΙΚΣ ΚΑΤΑΓΡΑΦΣ ΑΣΘΕΝΩΝ ΜΕΣΩ ΠΛΡΟΦΟΡΙΚΟΥ ΣΥΣΤΜΑΤΟΣ ΟΡΓΆΝΩΣ ΥΠΡΕΣΙΑΣ ΑΞΙΟΠΟΊΣ ΑΝΘΡΩΠΊΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ 0,00% 9 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 9 0,00% 9 0,00% 0 0,00% 9 0,00% 9 50,00% 50,00% 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 ΟΡΓΑΝΩΣ ΩΣΤΕ ΟΛΟΙ ΝΑ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΟΥΝ ΑΠΟ ΑΝΤΙΣΤΟΙΧΑ ΣΕΜΙΝΑΡΙΑ,% 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0,% ## 0,00% 0 0,00% 0,% # ΟΡΓΑΝΩΤΙΚ ΔΟΜ 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% # ΟΡΘ ΔΙΑΧΕΙΡΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ 0,00% 0 50,00% 7 0,00% 0 50,00% 7 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% # ΟΡΘΟΤΕΡ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣ ΙΚΑΝΟΥ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ 0,00% 5 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% ## 0,00% 5 0,00% # 0,00% # ΟΡΘΟΤΕΡ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΠΟΡΩΝ 0,00% 5 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% ## 0,00% 5 0,00% # 0,00% # ΟΥΣΙΑΣΤΙΚ ΕΦΑΡΜΟΓ ΑΞΙΟΛΟΓΣΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ 5,00% 5 5,00% 5 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 5,00% # 5,00% # ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΣ ΚΑΙ ΔΙΑΦΑΝΕΙΑ ΚΑΤΑΝΟΜΣ ΠΟΡΩΝ ΣΤΝ ΥΠΡΕΣΙΑ ΑΠΟ ΤΟΥΣ ΕΧΟΝΤΕΣ ΕΞΟΥΣΙΑ ΚΑΙ ΑΠΟΔΟΣ ΕΥΘΥΝΩΝ 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 00,00% ΠΑΡΟΥΣΙΑΣ ΑΥΤΩΝ ΠΟΥ ΔΙΔΑΧΤΚΑ 0,00% 0,00% 0 0,00% 0 0,00% # 0,00% 0 0,00% 0,00% # 0,00% # ΠΑΤΑΞ ΓΡΑΦΕΙΟΚΡΑΤΙΑΣ. 0,00% 0,% 0,00% 0,% # 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0,% # ΠΕΡΙΟΔΙΚ ΕΦΑΡΜΟΓ ΠΡΩΤΟΚΟΛΛΟΥ ΙΚΑΝΟΠΟΙΣΣ ΤΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΑΠΟ ΤΟ ΧΩΡΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΤΟΥ ΜΕ ΣΚΟΠΟ Τ ΒΕΛΤΙΩΣ ΤΟΥ ΜΕΣΑ ΑΠΟ ΤΑ ΔΕΔΟΜΕΝΑ ΠΟΥ ΘΑ ΠΡΟΚΥΨΟΥΝ 0,00% 0,% 8 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0,% 8,% 8 0,00% 0 ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡ ΕΥΕΛΙΞΙΑ 0,00% 0 0,00% 0 50,00% ## 0,00% 0 0,00% 0 50,00% 7 0,00% 0 0,00% # Ανάπτυξη Εφαρμογής: Δρ. λίας Πεχλιβανίδης, Προϊστάμενος Διεύθυνσης Προγραμματισμού Ανάπτυξης Σελίδα 707 από 9

Εφαρμογή Εμπόδια υπάρχουσα μη αντίδραση έλλειψη ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΟ ΣΥΛΛΟΓΙΚ ΕΡΓΑΣΙΑ 0,00% 0 50,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 50,00% # ΠΙΟ ΣΩΣΤ ΑΞΙΟΠΟΙΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ. 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 ####### ## 0,00% 0 0,00% 0 0,00% # ΠΙΣΤΟΠΟΙΣ ISO 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 50,00% ## 0,00% 0 50,00% # 0,00% # ΠΙΣΤΟΠΟΙΣ ΤΟΥ ΤΜΜΑΤΟΣ ΜΕ ISO,7%,7% 0,00% 0,7% #,7% ## 0,00% 0,7% #,7% # ΠΙΣΤΟΠΟΙΣ ΥΠΡΕΣΙΩΝ,% 0,00% 0 0,00% 0,% # 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0,% # ΠΛΡ ΕΦΑΡΜΟΓ ΤΟΥ /Υ 0,00% 0 0,00% 0 5,00% ## 5,00% # 0,00% 0 5,00% 0,00% 0 5,00% # ΠΛΡΟΦΟΡΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΔΡΑΣΕΙΣ ΕΚΤΟΣ ΓΡΑΦΕΙΟΥ 0,00% 0,% 0,00% 0,% #,% ## 0,00% 0 0,00% 0 0,00% # ΠΛΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΜΑΤΑ 5,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 5,00% # 5,00% ## 0,00% 0 0,00% 0 5,00% # ΠΛΡΟΦΟΡΙΚ 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% # 0,00% ## 0,00% 0,00% # 0,00% # ΠΡΟΒΟΛ ΠΑΡΕΧΟΜΕΝΩΝ ΥΠΡΕΣΙΩΝ,7% 7,7% 7,7% ## 0,00% 0,7% ##,7% 7,7% # 0,00% # ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΑΠΟΦΟΡΤΣΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ,50% 0,50% 0,50% ##,50% #,50% ##,50% 0,50% #,50% # ΠΡΟΛΠΤΙΚΟΣ ΕΛΕΓΧΟΣ ΥΓΕΙΑΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 ####### # ΠΡΟΜΘΕΙΑ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΥ 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% # ΠΡΟΜΘΕΙΑ ΝΕΩΝ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΩΝ ΕΙΔΩΝ ΚΑΙ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣ ΤΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΣΤ ΧΡΣ ΤΟΥΣ, ΚΑΘΩΣ ΚΑΙ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡ ΣΥΜΜΕΤΟΧ ΤΩΝ ΣΥΝΑΔΕΛΦΩΝ ΣΕ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΚΑΤΑΡΤΙΣΣ 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 00,00% 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 ΠΡΟΣΕΓΓΙΣ ΝΕΩΝ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΩΝ 0,00% 0,00% 0 0,00% 0 0,00% # 0,00% ## 0,00% 0,00% # 0,00% # ΠΡΟΣΠΑΘΕΙΑ/ΕΦΑΡΜΟΓ ΑΛΛΑΓΩΝ 5,00% 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 5,00% ## 0,00% 0 5,00% # 5,00% # ΠΡΟΤΑΣ ΠΡΟΣ ΤΟΝ ΔΙΟΙΚΤ ΓΙΑ ΠΡΟΣΛΨ ΜΟΝΙΜΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΚΑΤΓΟΡΙΑΣ ΚΑΙ ΚΛΑΔΟΥ ΥΕ ΚΑΘΑΡΙΣΤΡΙΩΝ-ΩΝ. ΥΠΑΡΧΕΙ ΣΥΜΒΑΣ ΜΕ ΙΔΙΩΤΙΚ ΕΤΑΙΡΕΙΑ. ΠΡΟΤΑΣ ΠΡΟΣ ΤΟΝ ΔΙΟΙΚΤ ΓΙΑ ΠΡΟΣΛΨ ΜΟΝΙΜΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΚΑΤΓΟΡΙΑΣ ΚΑΙ ΚΛΑΔΟΥ ΥΕ ΚΥΠΟΥΡΩΝ. ΥΠΑΡΧΕΙ ΣΥΜΒΑΣ ΜΕ ΙΔΙΩΤΙΚ ΕΤΑΙΡΕΙΑ. ΠΡΟΤΑΣ ΠΡΟΣ ΤΟΝ ΔΙΟΙΚΤ ΓΙΑ ΠΡΟΣΛΨ ΜΟΝΙΜΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΚΑΤΓΟΡΙΑΣ ΚΑΙ ΚΛΑΔΟΥ ΥΕ ΦΥΛΑΚΩΝ. ΥΠΑΡΧΕΙ ΣΥΜΒΑΣ ΜΕ ΙΔΙΩΤΙΚ ΕΤΑΙΡΕΙΑ. 0,00% 0 5,00% 5,00% 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 5,00% 0,00% 0 5,00% 5,00% 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 5,00% 0,00% 0 5,00% 5,00% 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 5,00% ΠΡΟΤΥΠΑ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑΣ ΠΡΟΣ ΤΟΥΣ ΑΣΘΕΝΕΙΣ 5,00% 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 5,00% ## 5,00% 0,00% 0 5,00% # ΠΡΩΤΟΚΟΛΛΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΣ ΥΛΙΚΟΥ,% 0,00% 0,% ## 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0,% # Σ ΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΠΡΟΜΘΕΙΩΝ 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 ####### 0,00% 0 0,00% # ΣΕ ΘΕΣΕΙΣ ΕΥΘΥΝΣ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΤΟΠΟΘΕΤΟΥΝΤΑΙ ΑΤΟΜΑ ΜΕ ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΑ ΠΡΟΣΟΝΤΑ ΚΑΙ ΟΧΙ ΒΑΣ ΛΙΚΙΑΣ ΚΑΙ ΤΥΠΙΚΣ ΠΡΟΥΠΡΕΣΙΑΣ...,7%,7%,7% 0,00% 0,7% 0,00% 0,7% ΣΤΑ ΘΕΜΑΤΑ ΔΙΑΦΑΝΕΙΑΣ ΚΑΙ ΙΕΡΑΡΧΙΑΣ 0,00% 0,% 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0,%,% # 0,00% # 5,00% 5,00% 5,00%,7% Ανάπτυξη Εφαρμογής: Δρ. λίας Πεχλιβανίδης, Προϊστάμενος Διεύθυνσης Προγραμματισμού Ανάπτυξης Σελίδα 708 από 9

Εφαρμογή Εμπόδια υπάρχουσα μη αντίδραση έλλειψη ΣΤΝ ΔΙΑΧΕΙΡΣ ΣΕ ΚΑΤΑΣΤΑΣΣ ΣΥΓΚΡΟΥΣΕΩΝ ΜΕ ΤΟΥΣ ΑΣΘΕΝΕΙΣ 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 ####### # ΣΤΝ ΔΙΑΧΕΙΡΣ ΣΤΡΕΣ ΣΕ ΜΙΑ ΔΥΣΚΟΛ ΚΑΤΑΣΤΑΣ 00,00% 7 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% # ΣΤΝ ΣΩΣΤ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΜΕΤΑΞΥ ΣΥΝΑΔΕΛΦΩΝ 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 ####### # ΣΤΡΙΞ ΤΩΝ ΠΟΛΙΤΩΝ ΠΟΥ ΕΧΟΥΝ ΑΝΑΓΚ ΧΡΣΣ ΤΩΝ ΔΟΜΩΝ ΠΑΡΟΧΣ ΥΓΕΙΟΝΟΜΙΚΩΝ ΥΠΡΕΣΙΩΝ, ΙΔΙΩΣ ΣΕ ΠΕΡΙΟΔΟΥΣ ΚΡΙΣΣ 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 50,00% 5 0,00% 0 50,00% 5 0,00% 0 0,00% 0 ΣΤΟΥΣ ΜΑΚΡΟΠΡΟΘΕΣΜΟΥΣ ΣΤΟΧΟΥΣ 0,00% 0 00,00% 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% # ΣΤΟΧΟΘΕΣΙΑ 50,00% 0,00% 0 50,00% ## 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% # ΣΤΟΧΟΘΕΤΣ 0,00% 0,00% 0,00% ## 0,00% # 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% # ΣΥΜΜΕΤΟΧ ΣΕ ΣΕΜΝΑΡΙΑ 00,00% 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% # ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΕΣ ΚΑΙ ΣΤΑΣΕΙΣ 0,00% 0,00% 0,00% ## 0,00% 0 0,00% ## 0,00% 0 0,00% # 0,00% # ΣΥΝΑΔΕΛΦΟΙ ΜΕΓΑΛΣ ΛΙΚΙΑΣ ΜΕ ΔΙΑΦΟΡΕΤΙΚ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ ΚΑΙ ΣΥΝΕΙΔΣ ΠΟΥ ΕΙΝΑΙ ΕΠΙΦΥΛΑΚΤΙΚΟΙ ΝΑ ΔΕΧΤΟΥΝ ΑΛΛΑΓΕΣ ΣΤΝ ΕΡΓΑΣΙΑ ΤΟΥΣ 00,00% 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 ΣΥΝΕΧ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ 50,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 50,00% # ΣΥΣΤΜΑΤΙΚ ΤΡΣ ΣΥΜΠΛΡΩΣΣ ΓΡΑΠΤΣ ΚΑΙ ΛΕΚΤΡΟΝΙΚΣ ΝΟΣΛΕΥΤΙΚΣ ΑΞΙΟΛΟΓΣΣ-ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΣΣ ΑΣΘΕΝΩΝ 50,00% 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 50,00% ΣΥΣΤΜΙΚ ΚΑΤΑΓΡΑΦ ΛΑΘΩΝ 50,00% 5 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 50,00% # ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΔΡΑΣΕΩΝ ΓΙΑ ΤΝ ΕΞΥΠΡΕΤΣ ΤΟΥ ΠΟΛΙΤ 50,00% 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 50,00% # ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΚΙ ΕΙΣΑΓΩΓ ΝΕΩΝ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΩΝ ΠΟΥ ΝΑ ΥΠΟΣΤΡΙΖΟΥΝ Τ ΔΙΟΙΚΤΙΚ ΥΠΡΕΣΙΑ ΣΕ ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΕΣ ΣΥΝΘΚΕΣ 0,00% 0,% 0 0,00% 0,% 0 0,00% 0,% 0 0,00% 0 0,00% 0 ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ ΑΓΩΓΣ ΥΓΕΙΑΣ,% 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0,% 0,00% 0,% # ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ -ΣΤΟΧΟΘΕΣΙΑ ΕΦΑΡΜΟΓ ΜΕΤΡΩΝ ΓΙΑ ΤΝ ΕΠΙΤΕΥΞ ΤΟΥΣ 0,00% 0 0,00% 0 ###### ## 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% # ΣΩΣΤ ΑΞΙΟΠΟΙΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ 0,00% 0 0,00% 7 0,00% ## 0,00% 0 0,00% ## 0,00% 0 0,00% # 0,00% # ΣΩΣΤ ΔΙΑΧΕΙΡΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΠΟΡΩΝ 0,00% 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% ## 0,00% 0,00% # 0,00% # ΣΩΣΤ ΔΙΑΧΕΙΡΣ ΠΟΡΩΝ 0,00% 0 0,00% 0 5,00% ## 0,00% 0 0,00% 0 5,00% 5,00% # 5,00% # ΣΩΣΤ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ 0,00% 0,00% 0,00% 0 0,00% # 0,00% 0 0,00% 0,00% 0 0,00% # ΣΩΣΤ ΚΑΤΑΝΟΜ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 ####### ## 0,00% 0 0,00% 0 0,00% # ΣΩΣΤ ΚΑΤΑΝΟΜ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ 0,00% 0 5,00% 5,00% ## 0,00% 0 0,00% 0 5,00% 5,00% # 0,00% # ΣΩΣΤ ΚΑΤΑΝΟΜ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ,7% 9,7% 9 0,00% 0,7% 9,7% 9,7% 9 0,00% 0,7% # ΣΩΣΤ ΥΠΟΔΟΜ ΚΑΙ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΣ 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% # Ανάπτυξη Εφαρμογής: Δρ. λίας Πεχλιβανίδης, Προϊστάμενος Διεύθυνσης Προγραμματισμού Ανάπτυξης Σελίδα 709 από 9

Εφαρμογή Εμπόδια υπάρχουσα μη αντίδραση έλλειψη ΣΩΣΤ ΧΡΣ ΤΩΝ ΕΡΓΑΛΕΙΩΝ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΣ 0,00% 0,% 0,00% 0 0,00% 0,% ## 0,00% 0,% # 0,00% # ΣΩΣΤΟ MANAGMENT ΓΙΑ ΤΝ ΚΑΛΥΤΕΡ ΑΞΙΟΠΟΙΣ ΤΩΝ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 ####### ## 0,00% 0 0,00% 0 0,00% # ΣΩΣΤΟΙ ΑΝΘΡΩΠΟΙ ΣΤΙΣ ΣΩΣΤΕΣ ΘΕΣΕΙΣ 0,00% 0 5,00% 0 5,00% ## 5,00% # 5,00% ## 0,00% 0 0,00% 0 0,00% # ΤΑΚΤΙΚ ΣΥΣΚΕΨ ΜΕΤΑΞΥ ΥΠΑΛΛΛΩΝ ΤΟΥ ΙΔΙΟΥ ΤΜΜΑΤΟΣ ΤΜΜΑΤΩΝ ΠΟΥ ΕΧΟΥΝ ΣΧΕΣ-ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΩΣΤΕ ΝΑ ΕΝΤΟΠΙΖΟΝΤΑΙ ΑΔΥΝΑΜΙΕΣ ΚΑΙ ΝΑ ΑΝΑΖΤΟΥΝΤΑΙ ΛΥΣΕΙΣ.,% 0,% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0,% 0 ΤΑΧΥΤΕΡ ΕΞΥΠΡΕΤΣ ΠΟΛΙΤΩΝ 0,00% 0,%,% ##,% # 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% # ΤΝ ΒΕΛΤΙΩΣ ΥΠΡΕΣΙΩΝ ΠΡΟΣ ΤΟΥΣ ΠΟΛΙΤΕΣ,% 7 0,00% 0,% 7 0,00% 0 0,00% 0,% 7 0,00% 0 0,00% # ΤΝ ΣΩΣΤ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣ ΤΩΝ ΠΟΡΩΝ ΤΣ ΥΠΡΕΣΙΑΣ,% 7,% 7 0,00% 0,% 7 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% # ΤΟ ΥΠΑΡΧΟΝ ΘΕΣΜΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% # ΤΡΟΠΟΠΟΙΣ-ΑΠΛΟΠΟΙΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΩΝ 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 ####### ## 0,00% 0 0,00% 0 0,00% # ΤΡΟΠΟΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΜΕ ΕΞΕΤΡΙΚΟΥΣ ΦΟΡΕΙΣ ΣΥΝΑΦΕΙΣ Ή ΟΧΙ 0,00% 0,% 8 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0,% #,% # ΤΥΠΟΠΟΙΣ ΤΩΝ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΩΝ 5,00% 5,00% 0,00% 0 5,00% # 5,00% ## 0,00% 0 0,00% 0 0,00% # ΥΠΟΛΟΓΙΣΤΕΣ 5,00% 0,00% 0 5,00% ## 0,00% 0 0,00% 0 5,00% 0,00% 0 5,00% # ΧΡΣ ΛΕΚΤΡΟΝΙΚΩΝ ΜΕΣΩΝ 5,00% 7 5,00% 7 5,00% ## 5,00% # 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% # ΧΡΣ ΝΕΩΝ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΩΝ ΓΙΑ ΝΑ ΜΕΙΩΘΕΙ Ο ΧΡΟΝΟΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΚΑΙ ΝΑ ΑΥΞΘΕΙ ΤΟ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑ 0,00% 0,% 7,% 7,% 7 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 ΧΡΣΙΜΟΠΟΙΣ ΝΕΩΝ ΕΡΓΑΛΕΙΩΝ ΟΠΩΣ ΔΕΙΚΤΕΣ,7% 7 0,00% 0 0,00% 0,7% #,7% ##,7% 7,7% #,7% # ΜΕΘΟΔΟΙ ΕΜΜΕΣΟΥ ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΜΟΥ ΤΣ ΦΟΡΟΛΟΓΤΕΑΣ ΥΛΣ ΑΛΛΑΓΕΣ ΕΠΙ ΤΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑΣ ΤΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ 50,00% 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 50,00% # ΔΙΕΝΕΡΓΕΙΑ ΕΛΕΓΧΩΝ ΜΕ ΧΡΣ ΕΜΜΕΣΩΝ ΤΕΧΝΙΚΩΝ 0,00% 0 50,00% 8 50,00% 8 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% # ΕΠΙΜΟΡΦΩΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ 00,00% 8 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% # ΕΠΙΜΟΡΦΩΣ ΣΤΕΛΕΧΩΝ ΤΣ ΙΕΡΑΡΧΙΑΣ 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 ####### 8 0,00% # ΕΦΑΡΜΟΓ ΕΝΝΙΑΙΑΣ ΠΟΛΙΤΙΚΣ 0,00% 0 0,00% 0 ###### 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% # ΘΑ ΘΕΛΑ ΝΑ ΜΠΟΡΕΣΩ ΝΑ ΚΑΝΩ ΕΛΕΓΧΟ ΜΕ ΒΑΣ ΤΙΣ ΕΜΜΕΣΕΣ ΤΕΧΝΙΚΕΣ 0,00% 0 0,00% 0 ###### ## 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% # ΜΧΑΝΟΓΡΑΦΙΚ ΥΠΟΣΤΡΙΞ 0,00% 0 0,00% 0,00% ## 0,00% # 0,00% ## 0,00% 0,00% 0 0,00% # ΝΕΟΣ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΣ 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 ####### 8 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% # ΜΕΘΟΔΟΙ ΕΞΕΤΑΣΣ ΕΜΠΟΡΕΥΜΑΤΟΚΙΒΩΤΙΩΝ ΚΑΤΑ ΤΟΝ ΤΕΛΩΝΕΙΑΚΟ ΕΛΕΓΧΟ Ανάπτυξη Εφαρμογής: Δρ. λίας Πεχλιβανίδης, Προϊστάμενος Διεύθυνσης Προγραμματισμού Ανάπτυξης Σελίδα 70 από 9

Εφαρμογή Εμπόδια υπάρχουσα μη αντίδραση έλλειψη ΑΛΛΑΓ ΣΤΝ ΝΟΟΤΡΟΠΙΑ,7% 0,00% 0,7%,7% 0,00% 0,7%,7%,7% # ΑΝΕΠΑΡΚΕΙΑ ΓΝΩΣΕΩΝ 0,00% 0 5,00% 9 5,00% 9 0,00% 0 5,00% 9 0,00% 0 0,00% 0 5,00% # ΑΝΕΠΑΡΚΕΙΑ ΜΕΣΩΝ ΚΑΙ ΥΠΟΔΟΜΩΝ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΕΛΕΓΧΟΥΣ 0,00% 0,% 9 0,00% 0,% 9 0,00% 0,% 9 0,00% 0 0,00% # ΔΙΕΝΕΡΓΕΙΑ ΕΛΕΓΧΩΝ 0,00% 0 0,00% 8 0,00% 8 0,00% 8 0,00% 8 0,00% 8 0,00% 0 0,00% # ΕΦΑΡΜΟΓ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΩΝ ΕΛΕΓΧΩΝ ΣΤΑ ΕΜΠ/ΤΙΑ 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 50,00% 9 50,00% 9 0,00% 0 0,00% 0 0,00% # ΚΑΛΥΤΕΡΟ ΘΕΣΜΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΓΙΑ ΑΞΙΟΠΟΙΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 ####### 9 0,00% 0 0,00% 0 0,00% # ΜΕΙΩΣ ΓΡΑΦΕΙΟΚΡΑΤΙΑΣ 0,00% 0,%,% 0,00% 0 0,00% 0,% 0,00% 0 0,00% # ΜΕΤΑΔΩΣ ΓΝΩΣΕΩΝ 5,00% 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 5,00% 5,00% 5,00% # ΝΕΕΣ ΙΔΕΕΣ 0,00% 0,%,% 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0,% 0,00% # ΝΕΕΣ ΤΕΧΝΙΚΕΣ 0,00% 0,% 0,00% 0 0,00% 0,%,% 0,00% 0 0,00% # ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΟΙ ΕΛΕΓΚΤΕΣ ΣΕ ΤΕΤΟΙΟΥΣ ΕΛΕΓΧΟΥΣ 00,00% 9 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% # ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΟΙ ΕΛΕΓΧΟΙ ΕΜΠΟΡ/ΤΙΩΝ 0,00% 0 0,00% 0 ###### 9 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% # ΧΡΣ ΚΑΤΑΛΛΛΟΥ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΥ (ΡΟΥΧΙΣΜΟΣ-ΕΡΓΑΛΕΙΑ) ΚΑΤΑ ΤΝ ΕΞΕΤΑΣ ΤΩΝ ΕΜΠΟΡΕΥΜΑΤΟΚΙΒΩΤΙΩΝ ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑ ΚΑΙ ΕΡΓΑΛΕΙΑ ΣΥΝΘΕΣΣ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΕΩΝ 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 00,00% 5 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 ΑΞΙΟΠΟΙΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΒΑΣΕΙ ΔΕΞΙΟΤΤΩΝ ΚΑΙ ΤΥΠΙΚΩΝ ΠΡΟΣΟΝΤΩΝ 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 ####### ## 0,00% 0 0,00% 0 0,00% # ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΤΕΡ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΚΑΙ ΟΡΓΑΝΩΣ, ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ, ΑΜΕΣ ΕΠΙΛΥΣ ΠΡΟΒΛΜΑΤΩΝ 0,00% 0 50,00% 0,00% 0 50,00% 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 ΑΤΟΜΙΚ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣ ΚΑΘΕ ΥΠΑΛΛΛΟΥ ΤΟΥ ΕΡΓΟΥ ΠΟΥ ΕΠΙΤΕΛΕΙ,% 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0,% ## 0,00% 0 0,00% 0,% # ΔΕΝ ΕΙΝΑΙ ΟΛΟΙ ΟΙ ΥΠΑΛΛΛΟΙ ΔΕΚΤΙΚΟΙ ΣΕ ΝΕΟΥΣ ΤΡΟΠΟΥΣ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΣ ΣΤΟΙΧΕΙΩΝ. 00,00% 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 ΔΕΝ ΥΠΑΡΧΟΥΝ ΟΛΑ ΟΣΑ ΧΡΕΙΑΖΟΝΤΑΙ ΓΙΑ ΤΝ ΠΛΡ ΑΞΙΟΠΟΙΣ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΕΩΝ ΚΑΙ ΕΤΣΙ ΠΑΡΟΥΤΣΙΑΣ ΠΕΡΙΟΡΙΖΕΤΑΙ ΣΕ ΕΚΥΠΩΜΕΝ ΜΟΡΦ ΠΟΥ ΔΙΑΝΕΜΕΤΑΙ 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 00,00% 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 ΔΙΑΧΕΙΡΙΣ ΔΕΔΟΜΕΝΩΝ 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0,% 9,% 9,% # ΔΥΣΚΙΝΤ ΙΕΡΑΡΧΙΑ, ΠΑΡΩΧΜΕΝΕΣ ΜΕΘΟΔΟΙ, ΤΥΠΟΠΟΙΜΕΝΑ ΠΡΟΤΥΠΑ. ΑΠΑΝΤΣ ΣΥΝΔΕΕΤΑΙ ΜΕ ΤΝ ΑΝΩΤΕΡΩ ΑΠΑΝΤΣ. 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 00,00% ΕΚΠΑΙΔΕΥΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ 50,00% 8 50,00% 8 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% # ΕΚΣΥΓΧΡΟΝΙΣΜΟΣ ΥΛΙΚΣ ΥΠΟΔΟΜΣ 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 ####### 8 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% # Ανάπτυξη Εφαρμογής: Δρ. λίας Πεχλιβανίδης, Προϊστάμενος Διεύθυνσης Προγραμματισμού Ανάπτυξης Σελίδα 7 από 9

2025 © DocPlayer.gr Πολιτική Απορρήτου | Όροι Χρήσης | Σχόλια