Επιχειρησιακή Συνέχεια και Εφοδιαστική Αλυσίδα, 14 Οκτωβρίου 2015 Το Freight Forwarding στη μετά Capital Controls εποχή

Σχετικά έγγραφα
Διεθνείς Εμπορευματικές Μεταφορές Οι κρίκοι της εφοδιαστικής αλυσίδας

1 η Ερώτηση: Ποια πτώση / αύξηση τζίρου αναμένετε το β εξάμηνο 2015 σε σχέση με το β εξάμηνο 2014; Επιτρέπεται μόνο μια απάντηση.

Η ΚΡΙΣΗ «Β» ΑΠΟ ΤΗΝ ΠΛΕΥΡΑ ΤΗΣ ΓΕΝΙΚΗΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗΣ. Βιώματα, εμπειρίες, στρατηγικές και τεχνικές αντιμετώπισης

ΟΙ ΕΠΙΠΤΩΣΕΙΣ ΣΤΙΣ ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΕΣ & ΕΞΑΓΩΓΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΤΗΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΠΟ ΤΙΣ ΚΙΝΗΤΟΠΟΙΗΣΕΙΣ ΤΩΝ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ ΣΤΟΝ ΟΛΘ

Inbound Logistics σε περίοδο κρίσης και capital control

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ ΕΝΟΠΟΙΗΜΕΝΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ Α ΤΡΙΜΗΝΟΥ 2010 ΤΗΣ ΕΜΠΟΡΙΚΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ

ΑΣΦΑΛΙΣΗ ΠΙΣΤΩΣΕΩΝ. Ασφαλής ανάπτυξη των επιχειρήσεων στην Ελλάδα και το Εξωτερικό. Βασίλης Χριστίδης / CEO Αθήνα /

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Αποτελέσματα Γ Τριμήνου / Εννεάμηνου 2015

ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΜΕΛΟΥΣ Η ΔΙΕΡΕΥΝΗΣΗ ΤΩΝ ΠΡΟΟΠΤΙΚΩΝ ΤΩΝ ΜΕΛΩΝ HEMEXPO ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΤΟΥΣ ΜΕΣΑ ΑΠΟ ΚΟΙΝΕΣ ΔΡΑΣΕΙΣ

ΑΣΦΑΛΙΣΗ ΠΙΣΤΩΣΕΩΝ. Ασφαλής ανάπτυξη των επιχειρήσεων στην Ελλάδα, την Κύπρο και το Εξωτερικό. Αθήνα /

Ερωτηματολόγιο Ικανοποίησης Πελατών 2015

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Αποτελέσματα Έτους/ Δ τριμήνου 2012

2 η Ενότητα: Ελληνική Ταχυδρομική Αγορά και Καταναλωτές

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Οικονομικά αποτελέσματα Έτους 2016

Αποτελέσματα Ομίλου ΕΤΕ: 2014

ΙΩΑΝΝΗ ΚΡΑΝΙΔΙΩΤΗ 3 Τ.Κ ΠΥΛΑΙΑ ΤΗΛ: ΟΜΙΛΗΤΕΣ ΛΙΑ ΚΟΥΔΟΥΝΗ ΧΡΗΣΤΟΣ ΣΚΕΝΔΕΡΟΓΛΟΥ

ΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Θετικά αποτελέσµατα, λόγω ισχυρών διεθνών περιθωρίων διύλισης - απρόσκοπτη λειτουργία κατά τη διάρκεια της τραπεζικής κρίσης

Υπηρεσίες. Βασικά Πλεονεκτήματα. Επισκόπηση

Εισαγωγικό Σηµείωµα. Η Ελλάδα σε Αριθµούς περιλαµβάνονται στην τρέχουσα έκδοση του τόµου «Η Ελλάδα σε Αριθµούς».

Αποτελέσματα Α Τριμήνου 2013

Ελληνική Εφοδιαστική Αλυσίδα: Προοπτικές ενός σύγχρονου τρόπου ενίσχυσης της οικονομίας και της επιχειρηματικότητας

Customer Reference Book

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

Mega Trend No7: 4PL & LLPs

Η σημασία των Logistics σε περίοδο οικονομικής κρίσης: Μαθήματα από τη Βόρεια Ελλάδα

- Παράγωγα σχετιζόμενα με εμπορεύματα και εκκαθαρίζονται με ρευστά διαθέσιμα.

Τα τελευταία χρόνια, έχουμε βιώσει ένα κλίμα αβεβαιότητας που όπως ξέρετε, είναι ό,τι χειρότερο για τις επιχειρήσεις. Το μόνο σταθερό δεδομένο που

Η συνεισφορά της εφοδιαστικής αλυσίδας στην επιτυχία της επιχείρησης. Senior SC optimisation consultant Mantis Group

Βελτιωμένη η λειτουργική απόδοση και στο Α Τρίμηνο του 2011

SARANTIS Ενοποιηµένα Οικονοµικά Αποτελέσµατα Η1 2009

ΚΕΝΤΡΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ

Συμβουλές για τις ηλεκτρονικές αγορές

Η εταιρία. Η COSMOS Aluminium είναι το πιο σύγχρονο εργοστάσιο διέλασης αλουμινίου στην Ελλάδα με έδρα τη Λάρισα.

Mega Trend No4: Shared Services & City Logistics

Εξειδικευμένες λύσεις Πανελλαδικής Διανομής

Η ICAP GROUP παρουσιάζει τα αποτελέσματα της Έρευνας για τη Διαχείριση του Πιστωτικού Κινδύνου

ΕΡΕΥΝΑ ΤΡΑΠΕΖΙΚΩΝ ΧΟΡΗΓΗΣΕΩΝ

OptiplanFlex. Χαρακτηριστικά

ΕΡΕΥΝΑ ΤΡΑΠΕΖΙΚΩΝ ΧΟΡΗΓΗΣΕΩΝ

Σημαντική περαιτέρω ενίσχυση της λειτουργικής απόδοσης το Γ Τρίμηνο του 2010

Ετήσια Δημοσίευση πληροφοριών για την ταυτότητα των τόπων εκτέλεσης και την ποιότητα εκτέλεσης συναλλαγών επί χρηματοπιστωτικών μέσων

ΔΗΛΩΣΗ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΔΕΔΟΜΕΝΩΝ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΧΑΡΑΚΤΗΡΑ

Αρνητικοί ρυθμοί ανάπτυξης

Προμήθειες και Χρεώσεις για εταιρικούς πελάτες

«Ώθηση» Ανταγωνιστικότητας σε Call Center. Ολοκληρώνοντας open source & καινοτομικά Ελληνικά προϊόντα λογισμικού

Στη διαδικασία χτισίματος του νέου παραγωγικού μοντέλου για την Ελλάδα, το βασικά ζητούμενα είναι δύο:

ΤΟ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΙΚΟ ΕΡΓΑΛΕΙΟ ΤΟΥ FACTORING & Η ΧΡΗΣΗ ΤΟΥ ΑΠΟ ΤΙΣ ΕΛΛΗΝΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΕΝ ΜΕΣΩ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΚΡΙΣΗΣ

Χρηματοδοτικές λύσεις στήριξης των εξαγωγών

ΕΜΠΟΡΙΟ ΧΩΡΙΣ ΣΥΝΟΡΑ. Παρουσίαση του Εγχειριδίου Εξαγωγών. 13 Νοεμβρίου 2014

3pl ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΙ ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ

MARKETING. Δρ. Γ.Μαλινδρέτος

«Αναδιάρθρωση της καλλιέργειας του καπνού µε άλλες ανταγωνιστικές καλλιέργειες»

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ 2012 ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ ΤΣΙΝΑΒΟΣ ΠΡΟΕΔΡΟΣ & ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΠΙΣΤΩΤΙΚΩΝ ΚΙΝΔΥΝΩΝ ΚΑΙ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΙΚΩΝ ΔΑΝΕΙΩΝ

Pharmacists on Pharmaceutical Companies (PoPC 2008 Survey)

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΠΑΙΤΗΣΕΩΝ από την ΚΥΚΛΟΣ Α.Ε. Βελτιώστε τη Ρευστότητα, Δώστε Ζωή στην Επιχείρησης σας

Η πρόταση για τη θέσπιση κοινού ευρωπαϊκού δικαίου των πωλήσεων: η προοπτική του ηλεκτρονικού επιχειρείν

Αναβάθμιση της πιστοληπτικής ικανότητας των επιχειρήσεων τη διετία και θετικές προοπτικές για το 2018.

ΕΡΕΥΝΑ ΤΡΑΠΕΖΙΚΩΝ ΧΟΡΗΓΗΣΕΩΝ

Επιστημονική Ημερίδα: «Διδασκαλία Εφοδιαστικής στο Επαγγελματικό Λύκειο» Δρ. Δημήτρης Φωλίνας

ΕΚΘΕΣΗ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ /Σ ΤΗΣ «ΠΑΝΕΛΚΟ Α.Ε.» ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ /7

Διαχείριση Εφοδιαστικών Αλυσίδων (στη γεωργία) Φίλιππος Ι. Καρυπίδης, Καθηγητής Τμήμα: Τεχνολόγων Γεωπόνων Κατ. Αγροτικής Οικονομίας

Shaping the Future of HealthCare in Greece

Χαιρετισμός Προέδρου Ρυθμιστικής Αρχής Ενέργειας Κύπρου στην εκδήλωση με θέμα «Ενεργειακή απόδοση για έξοδο από την κρίση»

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΠΙΣΤΩΤΙΚΩΝ ΚΙΝΔΥΝΩΝ ΚΑΙ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΙΚΩΝ ΔΑΝΕΙΩΝ

Συγχωνεύσεις & Εξαγορές Αλυσίδων S/M

ΔΙΕΘΝΗ ΤΡΑΠΕΖΙΚΑ ΘΕΜΑΤΑ

ΚΕΝΤΡΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ

Χτίζοντας Το Μέλλον. Υπουργείο Περιβάλλοντος, Ενέργειας και Κλιματικής Αλλαγής. Εξοικονόμησης Ενέργειας ΚΑΠΕ

ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ Δ/Σ ΤΗΣ «ΠΑΝΕΛΚΟ Α.Ε.» ΓΙΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ 2007

ǹȟțƞʌƞțiȓiji ǼʌȦijİȜİȓıIJİ ȈȣȞİȡȖȐȗİıIJİ ǹȡȗiȟijțȟȓ ǿıȡįȓȝ ǹȣıijȡȓį ȆȠȡIJȠȖĮȜȓĮ ǿijįȝȓį ȇƞȣȝįȟȓį ȀĮȞĮįȐȢ ǺȑȜȖȚȠ ȇȧıȓį ȀȓȞĮ ȈĮȠȣįȚțȒ ǹȡįȕȓį ȈȚȖțĮʌȠȪȡȘ ǺȡĮȗȚȜȓĮ

E-SHOP.GR Η ΑΝΑΤΡΟΠΗ ΜΙΑΣ ΚΛΑΣΣΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΧΑΡΗ ΣΤΗΝ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ Αποτελέσματα Ομίλου ΕΤΕ: Γ Τρίμηνο 2015

Αξιολόγηση δυνητικών συνεπειών capital controls στην τοπική οικονομία

ΕΡΕΥΝΑ ΤΡΑΠΕΖΙΚΩΝ ΧΟΡΗΓΗΣΕΩΝ

ΚΕΝΤΡΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ

ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΚΙΝΗΣΗΣ ΓΙΑ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ. 4 ο ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ - ΜΑΡΤΙΟΣ 2019

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Αποτελέσματα Β Τριμήνου / Α Εξαμήνου 2016

Ενίσχυση Εξωστρέφειας Ελληνικών Επιχειρήσεων

2016: Q3 CEO INDEX. Μια έρευνα της ΕΑΣΕ σε συνεργασία με την

ΓΕΝΙΚΗ ΤΑΧΥΔΡΟΜΙΚΗ ΑΕΕ

Natech. ATM. ISO ATM Host module (BASE 24) Επιλέξτε τη βέλτιστη λύση αυτοματοποίησης για την Τράπεζά σας! Natech S.A. - Integrated IT solutions

Ειδικό Παράρτημα Α. Χρηματοοικονομικοί δείκτες: Ανάλυση κατά κλάδο και τομέα

ΜΙΔΑΣ ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΑΚΗ ΑΕΠΕΥ ΔΗΜΟΣΙΟΠΟΙΗΣΕΙΣ ΜΕ ΒΑΣΗ ΤΗΝ ΑΠΟΦΑΣΗ 9/459/ ΤΟΥ Δ.Σ. ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΚΕΦΑΛΑΙΑΓΟΡΑΣ

ΠΡΟΔΙΑΓΡΑΦΕΣ ΕΝΟΣ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟΥ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΟΣ

EH Corporate Advantage

Ορατά τα πρώτα σημάδια ανάκαμψης

Δρ. Παναγιώτης Π. Λαιμός Operations Manager G4S Telematix S.A.

Παροχή Συμβουλευτικών Υπηρεσιών σε ΜμΕ

Νέο Αυτόματο Κέντρο Διανομής για την Intersport

Ανδρέας Ταπραντζής. Διευθύνων Σύμβουλος ΕΛΤΑ Α.Ε. Πρόεδρος Παγκόσμιου Ταχυδρομικού Συμβουλίου. Ημερίδα ΕΕΤΤ

ΑΝΑΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΤΡΑΠΕΖΙΚΩΝ ΔΑΝΕΙΩΝ

Κεφάλαιο 9 Προμήθειες και Διοίκηση Εφοδιασμού

ΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ A ΕΞΑΜΗΝΟΥ 2005

ΠΟΙΟΙ ΕΙΜΑΣΤΕ ΚΑΙ ΤΙ ΚΑΝΟΥΜΕ

Outsourcing: Ένας μηχανισμός καινοτομίας για τις επιχειρήσεις

2 ο Πανελλήνιο Συνέδριο Πωλήσεων 27 Ιουνίου 2011 Club Hotel Casino Λουτράκι

Η Λύση για Πρατήρια Καυσίμων. Ολοκληρωμένες και απεριόριστες πληρωμές για πρατήρια καυσίμων

ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΕΚΤΕΛΕΣΗΣ ΕΝΤΟΛΩΝ

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Οικονομικά αποτελέσματα Έτους 2017

Transcript:

Το Freight Forwarding στη μετά Capital Controls εποχή Σπύρος Καλούσης, CEO Ομίλου Cargo Group

Η εικόνα τον περασμένο Ιούλιο: ένα δυνατό και αναπάντεχο σοκ για τη διεθνή μεταφορά Αδυναμία πληρωμών συνεργαζόμενων επιχειρήσεων στο εξωτερικό Μαζική ακύρωση εντολών μεταφοράς Εγκλωβισμός εμπορευμάτων στις πύλες εισόδου Σημαντική αύξηση του τελικού κόστους Σοβαρό πλήγμα στην αξιοπιστία των Ελληνικών επιχειρήσεων στις σχέσεις τους με τους συνεργάτες Εξωτερικού. Αδυναμία εξεύρεσης μεταφορικών μέσων Ακύρωση όλων των πιστωτικών ορίων

Η εικόνα τον περασμένο Ιούλιο: ένα δυνατό και αναπάντεχο σοκ για τη διεθνή μεταφορά > 50% η πτώση τζίρου για το εισαγωγικό εμπόριο άρα και την αγορά των διεθνών μεταφορών συνολικά

Η εικόνα σήμερα, 3 μήνες μετά: Μερική εξομάλυνση των εμβασμάτων στο εξωτερικό (σε 10 ημέρες από 2 μήνες) Μερική αποκατάσταση των πιστωτικών ορίων σε χαμηλότερα επίπεδα. Εμφανής έλλειψη, κυρίως ειδών που βρίσκονται χαμηλά στην ιεράρχηση αιτημάτων για έγκριση Μεγάλη μείωση του όγκου συναλλαγών με προφανή αντίκτυπο στον τζίρο των επιχειρήσεων

Η εικόνα σήμερα, 3 μήνες μετά: Αύξηση του κόστους εισαγομένων εμπορευμάτων καθώς οι επιχειρήσεις προβαίνουν σε πολλές μικρές παραγγελίες αντί μίας μεγάλης προκειμένου να αποφύγουν τους περιορισμούς. Μετατόπιση αγορών σε εγγύτερες περιοχές προκειμένου να μειωθεί ο χρόνος παράδοσης των εμπορευμάτων

Η εικόνα αύριο, 12 μήνες μετά: Περαιτέρω μείωση των διακινούμενων εμπορευμάτων και άρα και του μεταφορικού έργου Επιπλέον συμπίεση -στα ήδη μειωμένα- περιθώρια κέρδους των μεταφορικών εταιρειών. Ανακατανομή των μεριδίων στους τρόπους μεταφοράς. «Έξοδος» από την αγορά μεταφορικών επιχειρήσεων. Μειωμένη τήρηση κανόνων ασφαλείας και προστασίας Περαιτέρω αφελληνισμός του μεταφορικού έργου Έξαρση του αθέμιτου ανταγωνισμού

Υπάρχουν και θετικά στοιχεία; Βίαια, και για λάθος λόγους υπήρξε για μικρό διάστημα εξορθολογισμός των πιστώσεων Μικρής κλίμακας τάση για αναζήτηση ποιοτικότερων και πληρέστερων υπηρεσιών.

Τι ζητά η αγορά από τον Freight Forwarder; Αξιοπιστία στις παραδόσεις Ακόμη μεγαλύτερη ταχύτητα του χρόνου μεταφοράς προκειμένου να εξισορροπήσουν τις καθυστερήσεις που προκύπτουν από τα capital controls. Ανταγωνιστικούς ναύλους

Τι θα έπρεπε να ζητά; Πέραν της αξιοπιστίας και της ταχύτητας: Δέσμευση στην τήρηση κανόνων ασφάλειας και προστασίας Δυνατότητα προσφοράς ολοκληρωμένων λύσεων πολύ πέρα από την συμβατική μεταφορά Οικονομική ευρωστία Αξιοπιστία και φερεγγυότητα έναντι του Δημοσίου Oι επιχειρήσεις πρέπει να αναζητούν Supply Chain Integrator, όχι απλά έναν Freight Forwarder

Η εμπειρία του Ομίλου Cargo Group και η εξασφάλιση των πελατών της σε δύσκολες εποχές Δεν αντιμετώπισαν ελλείψεις μεταφορικών μέσων Δεν αντιμετώπισαν καθυστερήσεις και κατά συνέπεια οικονομικές επιβαρύνσεις στα σημεία εισόδου Διασφάλιση της μέγιστης ρευστότητας εν μέσω capital controls με την εφαρμογή προηγμένων υπηρεσιών διαχείρισης εμπορευμάτων. Διασφάλιση αδιάλειπτης παροχής ολοκληρωμένων και προηγμένων υπηρεσιών που απορρέει από την φερεγγυότητα και αξιοπιστία του Ομίλου

Η εμπειρία του Ομίλου Cargo Group και η εξασφάλιση των πελατών της σε δύσκολες εποχές Δυνατότητα εφαρμογής εξατομικευμένων λύσεων για κάθε επιχείρηση χάρη στην τεχνογνωσία, υποδομές και ευελιξία του Ομίλου Η περίπτωση της Intersport Αξιοποιώντας την υπηρεσία Optimum 3PL Service, η εταιρεία έκανε τις εγκαταστάσεις του Ομίλου Cargo Group, Hub point για τη Ρουμανία, τη Βουλγαρία, την Κύπρο και την Τουρκία. Συνεχίστηκε η αδιάλειπτη λειτουργία της Εφοδιαστικής Αλυσίδας σε όλες τις τοπικές αγορές