ιορθωτικές και Προληπτικές Ενέργειες

Σχετικά έγγραφα
ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΔΡ11.04 Μη συμμορφώσεις - Διορθωτικές και Προληπτικές Ενέργειες

ιαχείριση Μη Συµµορφώσεων ΙΑ ΙΚΑΣΙΑ Ρ04

ιαχείριση Παραπόνων ΙΑ ΙΚΑΣΙΑ Ρ06 ιαχείριση Παραπόνων


Εσωτερικές Επιθεωρήσεις

Σύστηµα ιαχείρισης Ποιότητας σύµφωνα µε το πρότυπο ISO9001:2008 Εφαρµογή στο ΤΕΙ 2/2/2012

ΔΡ11.02 Έκδοση 2 η / Έλεγχος Αρχείων. ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΔΡ11.02 Έλεγχος Αρχείων. Σελ. 1 / 6

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΜΗ ΣΥΜΜΟΡΦΩΣΕΩΝ - ΔΙΟΡΘΩΤΙΚΕΣ ΚΑΙ ΠΡΟΛΗΠΤΙΚΕΣ ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ. Κωδικός: Δ.ΓΕ.150 Αρ. Έκδ.: 1 Ημ/νία Έκδ.: Σελ.

ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΔΡ11.05 Διαχείριση Φοιτητών και Παραπόνων Φοιτητών

Κωδικός: ΔΡ01 Έκδοση: 04 Σελ. 1 από 9. Έλεγχος Εγγράφων ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΔΡ01. Έλεγχος Εγγράφων

Ερωτηµατολόγιο Εσωτερικής Επιθεώρησης

Δ13 Διαδικασία Εντοπισµού µη- Συµµορφώσεων και Διορθωτικών Προληπτικών Ενεργειών

ΔΡ11.01 Έκδοση 5 η / Έλεγχος Εγγράφων. ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΔΡ11.01 Έλεγχος Εγγράφων. Σελ. 1 / 9

Δ12 Διαδικασία Εσωτερικών Επιθεωρήσεων

Δ10 Διαδικασία Παρακολούθησης Εκτέλεσης Έργου

ΙΑ ΙΚΑΣΙΑ Σ ΕΠ «ΣΧΕ ΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΩΡΙΜΑΝΣΗ ΕΡΓΩΝ»

Εκείνες που αφορούν εξωτερικές υποχρεώσεις της Υπηρεσίας, οι οποίες προκύπτουν ως άµεση συνέπεια της αποδοχής και έγκρισης του ΠΠΜ.

ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΕΛΕΓΧΟΥ

Δ14 Διαδικασία Ικανοποίησης Ωφελουµένων Εµπλεκοµένων Μερών

ΕΝΤΥΠΟ ΕΣΩΤΕΡΙΚΗΣ ΟΡΙΖΟΝΤΙΑΣ ΕΠΙΘΕΩΡΗΣΗΣ

Δ3 Διαδικασία Ανασκόπησης Συστήµατος Διαχειριστικής Επάρκειας

Δ15 Διαδικασία Αξιολόγησης και Απολογισµού

ΙΑ ΙΚΑΣΙΑ: ΕΛΕΓΧΟΣ ΕΓΓΡΑΦΩΝ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ

ΓΕΝΙΚ Ι Ο Κ Ο Ε ΠΙ Π Τ Ι Ε Τ Λ Ε ΕΙΟ Ι Ο Ε Θ Ε Ν Θ ΙΚ Ι Η Κ Σ Η Α Μ

ΙΑ ΙΚΑΣΙΑ ΥΓΙΕΙΝΗΣ ΚΑΙ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ ΤΡΟΦΙΜΩΝ

Η ΕΣΩΤΕΡΙΚΗ ΕΠΙΘΕΩΡΗΣΗ ΣΑΝ ΚΙΝΗΤΗΡΙΟΣ ΥΝΑΜΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΕΝΟΣ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ISO 9001

ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ

ΙΑ ΙΚΑΣΙΑ ΧΕΙΡΙΣΜΟΥ ΠΡΟΣΦΥΓΩΝ, ΠΑΡΑΠΟΝΩΝ ΚΑΙ ΑΜΦΙΣΒΗΤΗΣΕΩΝ

Δ7 Διαδικασία Ωρίµανσης και Σχεδιασµού Έργων, Επιλογής Άµεσα Ωφελούµενων Έργων ΕΚΤ και Διαχείρισης Ποιότητας Έργων

Ανάθεση του ΥΠΟΙΟ στον ΕΛΟΤ τον Αύγ. 07 για την ανάπτυξη Ελληνικών Προτύπων ιαχείρισης Έργων µέχρι το τέλος του Τα πρότυπα & οι προδιαγραφές θα

Έλεγχος του εγχειριδίου, των διεργασιών και των διαδικασιών της ποιότητας.

Αναστολή, Ανάκληση και Μείωση του Πεδίου Πιστοποίησης

ÂÚÈÂ fiìâó ΠΡΟΛΟΓΟΣ...15

ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗ ISO. Διαχείριση της Ποιότητας των Υπηρεσιών Φύλαξης

ΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΠΡΟΣΦΥΓΩΝ ΚΑΙ ΠΑΡΑΠΟΝΩΝ

ΕΚΠΑΙ ΕΥΣΗ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ. Κωδικός:.ΓΕ.220 Αρ. Έκδ.: 2 Ηµ/νία Έκδ.: Σελ. 1 από 6

ΕΓΧΕΙΡΙ ΙΟ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ. Κωδικός: Ε.Π. Αρ. Έκδ.: 3 Ηµ/νία Έκδ.: Σελ. 1 από 33

Προβαίνοντας σε άµεσες σχετικές διορθωτικές ενέργειες και επικοινωνώντας µε τον ενδιαφερόµενο για τη διευθέτηση του θέµατος.

Ελληνική Εταιρεία Πιστοποιημένων Απεντομωτών (Ε.Ε.Π.Α.)

Σύστημα Διαχείρισης Ποιότητας

ΙΑ ΙΚΑΣΙΑ ΠΑΡΑΠΟΝΩΝ ΠΕΛΑΤΩΝ / ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΩΝ

GLOBALGAP (EUREPGAP)

ΑΝΑΡΤΗΤΕΑ ΣΤΟ ΙΑ ΙΚΤΥΟ. Μαρούσι, 26/1/2017 ΑΠ.: 796/10 ΑΠΟΦΑΣΗ. Ανασυγκρότηση της Μονάδας ιαχείρισης Έργων (Μ Ε) της ΕΕΤΤ

ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΗΣ ΕΛΕΓΚΤΙΚΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΕΙΣΑΓΩΓΗ

ΟΡΟΛΟΓΙΑ. απαιτήσεις αξιοπιστίας, στις απαιτήσεις ασφάλειας, στις απαιτήσεις λειτουργίας κλπ.

Ποιότητα και Πρότυπα στη Διοίκηση Επιχειρήσεων Συστήµατα Διασφάλισης Ποιότητας ISO Διεργασιακή Προσέγγιση Διάλεξη 3

ΙΑ ΙΚΑΣΙΑ ΧΕΙΡΙΣΜΟΥ ΠΡΟΣΦΥΓΩΝ, ΠΑΡΑΠΟΝΩΝ ΚΑΙ ΑΜΦΙΣΒΗΤΗΣΕΩΝ

ΙΑ ΙΚΑΣΙΕΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΓΙΑ ΦΟΡΕΙΣ ΙΕΝΕΡΓΕΙΑΣ ΕΞΕΤΑΣΕΩΝ

ΙΑ ΙΚΑΣΙΑ Σ ΕΠ. ΦΥΣΙΚΟΥ ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΟΥ ΤΟΥ ΕΡΓΟΥ» Σελ.: 1 Από: 6

ΥΛΟΠΟΙΗΣΗ ΕΡΓΟΥ - ΕΠΙΒΛΕΨΗ

ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ. Κωδικός:.TTY.210 Αρ. Έκδ.: 2 Ηµ/νία Έκδ.: Σελ. 1 από 5

ΙΑ ΙΚΑΣΙΑ: ΕΛΕΓΧΟΙ ΣΥΜΜΟΡΦΟΥΜΕΝΩΝ ΚΑΙ ΟΚΙΜΕΣ

Ο ΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΤΟΥ ΠΠΕ ( )

ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗ ΦΥΣΙΚΟΥ ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΟΥ

ΤΥΠΟΠ. ΕΝΤΥΠΟ ΙΙ : ΛΙΣΤΑ ΕΛΕΓΧΟΥ - ΦΥΛΛΟ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ

Άρθρο 1. Αντικείμενο του Κανονισμού Λειτουργίας της Ελεγκτικής Επιτροπής της Εταιρείας. η σύνθεση, συγκρότηση και λειτουργία της Ελεγκτικής Επιτροπής,

ΙΑ ΙΚΑΣΙΑ ΧΕΙΡΙΣΜΟΥ ΠΡΟΣΦΥΓΩΝ, ΠΑΡΑΠΟΝΩΝ ΚΑΙ ΑΜΦΙΣΒΗΤΗΣΕΩΝ

Πολιτική και σχέδιο ασφάλειας αρχείου ασθενών Οδοντιατρικής Σχολής ΕΚΠΑ

ΑΝΑΘΕΣΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ ΙΑΤΡΟΥ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΚΑΙ ΤΕΧΝΙΚΟΥ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ

ΕΙΔΙΚΗ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΘΕΜΑΤΩΝ ΤΥΠΟΠΟΙΗΣΗΣ, ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ. Εισηγήτρια: Γκαβέλα Σταματία Δρ. Χημικός Μηχανικός ΕΜΠ

Κανονισμός Λειτουργίας της Επιτροπής Ελέγχου

ΕΛΑΙΣ Α.Ε ΣΥΣΤΗΜΑ ΠΡΟΑΓΩΓΗΣ ΥΓΕΙΑΣ ΚΑΙ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ ΣΤΗΝ ΕΡΓΑΣΙΑ

ΓΚΠΠ - Παράρτηµα 1 Όροι και ορισµοί

ΓΕΝΙΚΟΣ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗΣ ΠΡΟΣΩΠΩΝ Παράρτηµα 1 Όροι και ορισµοί

Θέµα: Τα Κέντρα Εξυπηρέτησης Πολιτών (ΚΕΠ) και οι ιοικητικές ιαδικασίες που διεκπεραιώνουν.

ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΚΑΙ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΔΙΑΡΡΟΗΣ ΔΕΔΟΜΕΝΩΝ

Case Study. Η διαδικασία μέτρησης ικανοποίησης πελατών στο πρότυπο ISO 9001: Εφαρμογή σε εταιρεία Πληροφορικής I

ΕΝΤΥΠΟ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ. 1. Το Εθνικό Σύστηµα ιαπίστευσης. 2. Οι Απαιτήσεις για ιαπίστευση. 3. H ιαδικασία ιαπίστευσης. 4. Τα Τέλη ιαπίστευσης

ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗ ΦΥΣΙΚΟΥ ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΟΥ

Αρ. Έκδοσης 1 Υπεύθυνος: Υπεύθυνος ΣΔΕΠ Έναρξη Ισχύος: 09/01/2009 Σελίδα 1 από 6 ΟΛΟΚΛΗΡΩΣΗ ΕΡΓΟΥ

Δ5 Διαδικασία Διαχείρισης Ανθρώπινου Δυναµικού

ΠΡΟΤΥΠΟ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΤΟΥ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΥ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ ΔΙΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ Α. Ειδικές Απαιτήσεις

OHSAS 18001:2007 / ΕΛΟΤ 1801:2008

ΤΥΠΟΠΟΙΗΜΕΝΟ ΕΝΤΥΠΟ Ι : ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΦΟΡΕΑ - ΤΕΚΜΗΡΙΩΣΗ

ΕΛΟΤ Α.Ε. ΙΕΥΘΥΝΣΗ ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗΣ / ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΩΝ

Σύστηµα ιαχείρισης και Ελέγχου των ΕΠ του ΕΣΠΑ

ΕΓΧΕΙΡΙΔΙΟ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ (ΕΔΠ)

ΕΓΧΕΙΡΙΔΙΟ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΙΙ ΕΙΔΙΚΟΣ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ ΧΟΡΗΓΗΣΗΣ ΑΔΕΙΩΝ ΤΟΥ ΤΕΧΝΙΚΟΥ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟΥ ΕΛΛΑΔΟΣ

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ. Μύκονος, ΝΟΜΟΣ ΚΥΚΛΑΔΩΝ. Αρ. πρ.: ΔΗΜΟΣ ΜΥΚΟΝΟΥ ΠΡΟΣ:

ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΕΛΕΓΧΟΥ. Εγκρίθηκε από το Διοικητικό Συμβούλιο την 12/9/2017

ΙΑ ΙΚΑΣΙΑ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ & ΕΠΕΞΕΡΓΑΣΙΑΣ ΥΓΡΩΝ ΑΠΟΒΛΗΤΩΝ (ΒΙΟΛΟΓΙΚΟΣ ΣΤΑΘΜΟΣ)

Ποιότητα και Πρότυπα στη Διοίκηση Επιχειρήσεων Συστήµατα Διασφάλισης Ποιότητας Γενική επισκόποηση και Επεκτάσεις- Διάλεξη 8

ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΚΑΙ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΙΚΗΣ ΑΡΧΗΣ


Τυποποίηση και ποιότητα στη σύγχρονη κοινωνία ΜΕ-ΤΠ Π ΤΕΕ, 2008

Διαδικασίες Λειτουργίας ΓΔ-11 «ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΡΓΩΝ/ ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗ ΦΥΣΙΚΟΥ ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΟΥ»

ΚΥΚΛΟΣ ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΑΚΗ Α.Ε.Π.Ε.Υ ΙΑ ΙΚΑΣΙΕΣ ΠΑΡΑΛΑΒΗΣ, ΠΡΟΩΘΗΣΗΣ ΚΑΙ ΕΠΙΛΥΣΗΣ ΠΑΡΑΠΟΝΩΝ ΠΕΛΑΤΩΝ

ΡΑΣΕΙΣ ΒΕΛΤΙΩΣΗΣ ΤΗΣ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ ΤΟΥ ΚΠΣ

ΙΚΑΣΤΙΚΗ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΙΑΦΟΡΩΝ

ΕΠΙΒΛΕΠΟΥΣΑ ΚΑΘΗΓΗΤΡΙΑ: Γκοτζαµάνη Κατερίνα ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΕΤΑΙΡΙΩΝ-ΣΥΜΒΟΥΛΩΝ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ ISO 9001:2000

ΕΛΟΤ ΙΕΥΘΥΝΣΗ ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗΣ ΕΙ ΙΚΟΣ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗΣ ΕΡΓΟΣΤΑΣΙΑΚΟΥ ΣΚΥΡΟ ΕΜΑΤΟΣ

ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΙΧ ΣΥΣΤΗΜΑ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΗΣ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ

ΕΓΧΕΙΡΙΔΙΟ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ

ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗ ΙΣΧΥΟΥΣΑΣ ΝΟΜΟΘΕΣΙΑΣ

ΑΝΑΘΕΣΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ ΙΑΤΡΟΥ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΚΑΙ ΤΕΧΝΙΚΟΥ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ

ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΚΑΙ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΙΚΗΣ ΑΡΧΗΣ

Click to edit Master title style

ΒΙΣ Βιομηχανία Συσκευασιών ΑΕ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΕΛΕΓΧΟΥ ΠΙΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ. 1 Σκοπός και βασικές αρχές. 2 Σύνθεση της επιτροπής ελέγχου

Transcript:

Κωδικός: Ρ05 Έκδοση: 01 Σελ. 1 από 7 ΙΑ ΙΚΑΣΙΑ Ρ05

Κωδικός: Ρ05 Έκδοση: 01 Σελ. 2 από 7 ΙΣΤΟΡΙΚΟ ΑΝΑΘΕΩΡΗΣΕΩΝ Αρ. Έκδοσης Ηµεροµηνία Περιγραφή Παράγραφοι 01 12.10.2009 Τελική Έκδοση Όλες Συντάχθηκε: Ηµεροµηνία: Τα έγγραφα του Συστήµατος ιαχείρισης Ποιότητας που δεν φέρουν την ένδειξη «ΕΛΕΓΧΟΜΕΝΟ ΑΝΤΙΓΡΑΦΟ» δεν υπόκεινται σε αναθεωρήσεις. Για το λόγο αυτό, ενδέχεται να περιέχουν παρωχηµένες ή ανακριβείς πληροφορίες και η χρήση τους πρέπει να γίνεται µε προσοχή. Εγκρίθηκε: Ηµεροµηνία:

Κωδικός: Ρ05 Έκδοση: 01 Σελ. 3 από 7 1. ΣΚΟΠΟΣ / ΠΕ ΙΟ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ 1.1 Σκοπός της παρούσας διαδικασίας είναι να περιγραφεί ο τρόπος µε τον οποίο το ΤΕΙ Αθήνας αντιµετωπίζει, συστηµατικά, τις περιπτώσεις µη συµµόρφωσης και προχωρεί σε ενέργειες, ώστε να διορθωθούν τα υφιστάµενα προβλήµατα, να αποφευχθεί η επανάληψή τους στο µέλλον και να προληφθούν δυνητικά προβλήµατα. 1.2 Υπεύθυνοι για την τήρηση της παρούσας είναι όλοι οι εργαζόµενοι Ιδρύµατος, οι οποίοι καλούνται να προτείνουν την εφαρµογή διορθωτικών και προληπτικών ενεργειών, σε προβλήµατα ποιότητας που άπτονται των καθηκόντων τους και των αρµοδιοτήτων τους. Την ευθύνη υλοποίησης των διορθωτικών και προληπτικών ενεργειών φέρουν οι Προϊστάµενοι των εµπλεκόµενων οργανωτικών µονάδων και ο Υπεύθυνος ιαχείρισης Ποιότητας. 2. ΠΑΡΑΠΟΜΠΕΣ 2.1 Πρότυπο ISO 9001:2008, παρ. 8.5.2 και 8.5.3 2.2 Εγχειρίδιο Ποιότητας, παρ. 8.5.2 3. ΟΡΙΣΜΟΙ 3.1 Μη Συµµόρφωση Κάθε απόκλιση από το Εγχειρίδιο, τις διαδικασίες και τις οδηγίες εργασίας του Συστήµατος ιαχείρισης Ποιότητας, καθώς και από το διεθνές πρότυπο ISO 9001:2008 και το κείµενο νοµοθετικό και κανονιστικό πλαίσιο. 4. ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ 4.1 Εντοπισµός, καταγραφή και γνωστοποίηση µη συµµόρφωσης 4.1.1 Κάθε απόκλιση από τα προδιαγεγραµµένα ποιοτικά χαρακτηριστικά των υπηρεσιών, για την οποία η διορθωτική και/ή προληπτική ενέργεια δεν είναι άµεση, απλή, προφανής και γνωστή σε όλο το αρµόδιο προσωπικό καταγράφεται στο Τµήµα Α του εντύπου ΕΝ05-1, «Αναφορά Μη Συµµόρφωσης».

Κωδικός: Ρ05 Έκδοση: 01 Σελ. 4 από 7 4.1.2 ιορθωτικές και προληπτικές ενέργειες µπορεί να χρειασθούν για την αντιµετώπιση κάθε ανεπιθύµητης εσωτερικής κατάστασης ή για τη διευθέτηση εξωτερικών ζητηµάτων (υποδείξεις των αρµόδιου Υπουργείου κ.λπ.). 4.1.3 Υπεύθυνος για την καταγραφή και γνωστοποίηση του υφιστάµενου ή δυνητικού προβλήµατος είναι κάθε εργαζόµενος του ΤΕΙ Αθήνας. Το πρόβληµα γνωστοποιείται στο Προϊστάµενο της καθ ύλην αρµόδιας οργανωτικής µονάδας, µε κοινοποίηση αναφοράς µη συµµόρφωσης (ΕΝ05-1). 4.1.4 Ο Προϊστάµενος της οργανωτικής µονάδας έχει την ευθύνη για την περαιτέρω προώθηση της αίτησης. Σε περίπτωση απουσίας του, το σχετικό έντυπο κοινοποιείται απ ευθείας στον Υπεύθυνο ιαχείρισης Ποιότητας. 4.1.5 Ο Υπεύθυνος ιαχείρισης Ποιότητας αποδίδει αύξοντα αριθµό στην αίτηση, ενηµερώνοντας, παράλληλα, τον Πρόεδρο του Ιδρύµατος ή τον Εκπρόσωπο της ιοίκησης ο οποίος έχει ορισθεί για το σκοπό αυτό, αν τούτο κριθεί σκόπιµο, λόγω της σοβαρότητας της µη συµµόρφωσης. 4.2 Καθορισµός διορθωτικών και/ή προληπτικών ενεργειών 4.2.1 Ο Προϊστάµενος της καθ ύλην αρµόδιας οργανωτικής µονάδας, σε συνεργασία µε τον Υπεύθυνο ιαχείρισης Ποιότητας και µε τη συνδροµή οποιουδήποτε άλλου θα µπορούσε, κατά την κρίση τους, να βοηθήσει, αναλύουν και διερευνούν το πρόβληµα, ώστε να ευρεθεί η αιτία του (όπου είναι δυνατό) και να επιλεγεί η κατάλληλη διορθωτική και/ή προληπτική ενέργεια. 4.2.2 Η προς εφαρµογή διορθωτική και/ή προληπτική ενέργεια, η ηµεροµηνία και ο αρµόδιος υλοποίησής της καταγράφονται στο Τµήµα Β του εντύπου ΕΝ05-1. Το σχετικό έντυπο υπογράφεται από τον Προϊστάµενο της εµπλεκόµενης οργανωτικής µονάδας, τον Υπεύθυνο ιαχείρισης Ποιότητας και, εάν απαιτείται, λόγω της σοβαρότητας της µη συµµόρφωσης, από τον Πρόεδρο του ΤΕΙ ή τον Εκπρόσωπο της ιοίκησης, ο οποίος έχει ορισθεί για το σκοπό αυτό.

Κωδικός: Ρ05 Έκδοση: 01 Σελ. 5 από 7 4.2.3 Ο Προϊστάµενος της εµπλεκόµενης οργανωτικής µονάδας µεριµνά για την υλοποίηση της διορθωτικής και/ή προληπτικής ενέργειας, ενώ ο Υπεύθυνος ιαχείρισης Ποιότητας παρακολουθεί την εφαρµογή της, για να διαπιστώσει την πληρότητα και την αποτελεσµατικότητα της, την τήρηση του χρονοδιαγράµµατος κλπ. 4.2.4 Το πρόβληµα θεωρείται ότι αποκαταστάθηκε όταν η υλοποίηση των προληπτικών και/ή διορθωτικών ενεργειών έχει ολοκληρωθεί, η εφαρµογή τους έχει αποδειχθεί επιτυχής, στην πράξη, και έχουν καθοριστεί οι τυχόν µελλοντικές ενέργειες παρακολούθησης. 4.2.5 Στην περίπτωση αυτή, ο Προϊστάµενος της εµπλεκόµενης οργανωτικής µονάδας, ο Υπεύθυνος ιαχείρισης Ποιότητας και, εφόσον απαιτείται, ο Εκπρόσωπος της ιοίκησης υπογράφουν το Τµήµα Γ του εντύπου ΕΝ05-1 και το έντυπο «κλείνει». 4.2.6 Σε αντίθετη περίπτωση, συµπληρώνεται νέα αναφορά µη συµµόρφωσης, ΕΝ05-1, σύµφωνα µε τα ανωτέρω. 4.3 Προτάσεις βελτίωσης 4.3.1 Εκτός των διορθωτικών και προληπτικών ενεργειών, το ΤΕΙ Αθήνας ενθαρρύνει τους εργαζόµενους, αλλά και τους σπουδαστές του Ιδρύµατος να κάνουν προτάσεις για τη βελτίωση κάθε δραστηριότητας, ανεξάρτητα αν αυτή αφορά την παραγωγικότητα ή την ποιότητα. 4.3.2 Τα βήµατα για την αξιοποίηση των προτάσεων για βελτίωση σηµειώνονται στο έντυπο ΕΝ05-2. Πρόταση για βελτίωση µπορεί να προέλθει και από παρατήρηση του φορέα πιστοποίησης, του αρµόδιου Υπουργείου ή άλλου εξωτερικού φορέα. 4.3.3 Ο ενδιαφερόµενος καταγράφει την πρόταση στο σχετικό πεδίο του εντύπου, το οποίο στη συνέχεια προωθείται στον αρµόδιο Προϊστάµενο και κοινοποιείται στον Υπεύθυνο ιαχείρισης Ποιότητας, ώστε να προχωρήσουν στην αξιολόγηση της πρότασης και στη θέση σε εφαρµογή των κατάλληλων ενεργειών για την υλοποίησή της. Σε περίπτωση

Κωδικός: Ρ05 Έκδοση: 01 Σελ. 6 από 7 που το θέµα της πρότασης είναι κρίσιµης σηµασίας και κριθεί απαραίτητο από τον αρµόδιο Προϊστάµενο και τον Υπεύθυνο ιαχείρισης Ποιότητας, το συµπληρωµένο έντυπο κοινοποιείται στον Πρόεδρο του ΤΕΙ Αθήνας για περαιτέρω αξιολόγηση. 4.3.4 Για να είναι δυνατή η υποβολή προτάσεων βελτίωσης από τους σπουδαστές, τα έντυπα ΕΝ05-2 βρίσκονται σε εµφανή σηµεία στις Γραµµατείες των Τµηµάτων του ΤΕΙ Αθήνας, τα οποία εφαρµόζουν το Σύστηµα ιαχείρισης Ποιότητας. Στην περίπτωση κατά την οποία σπουδαστής υποβάλει πρόταση βελτίωσης, αυτή προωθείται, µε ευθύνη του Προϊσταµένου της Γραµµατείας στον Προϊστάµενο του Τµήµατος και στον Υπεύθυνο ιαχείρισης Ποιότητας. 5. ΣΧΕΤΙΚΑ ΕΓΓΡΑΦΑ ΚΑΙ ΑΡΧΕΙΑ 5.1 Η εφαρµογή της παρούσας διαδικασίας τεκµηριώνεται µε τη χρήση των εντύπων ΕΝ05-1 και ΕΝ05-2. Οι ολοκληρωµένες αναφορές µη συµµόρφωσης και οι προτάσεις βελτίωσης, τηρούνται από τον Υπεύθυνο ιαχείρισης Ποιότητας. 5.2 Ο χρόνος και ο τόπος τήρησης των σχετικών αρχείων, καθορίζεται στη διαδικασία Λ 02, «Έλεγχος Αρχείων». 5.3 Ο Υπεύθυνος ιαχείρισης Ποιότητας ενηµερώνει τον Πρόεδρο του ΤΕΙ ή τον αρµόδιο Εκπρόσωπο της ιοίκησης για την ανάγκη εφαρµογής διορθωτικών και/ή προληπτικών ενεργειών ή υλοποίησης των προτάσεων βελτίωσης, καθώς και για τα αποτελέσµατα της εφαρµογής τους, όποτε κρίνεται αναγκαίο και οπωσδήποτε στη διάρκεια της τακτικής ανασκόπησης του Συστήµατος ιαχείρισης Ποιότητας από τη ιοίκηση (βλ. Ρ07 «Ανασκόπηση από τη ιοίκηση»). 6. ΣΥΝΗΜΜΕΝΑ ΕΝΤΥΠΑ 6.1 ΕΝ05-1, «Αναφορά Μη Συµµόρφωσης» 6.2 ΕΝ05-2, «Πρόταση Βελτίωσης» 7. ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΕΣ

Κωδικός: Ρ05 Έκδοση: 01 Σελ. 7 από 7 7.1 Υπεύθυνοι για τη σωστή τήρηση της διαδικασίας είναι όλοι οι εργαζόµενοι που διαπιστώνουν ή τεκµαίρουν αποκλίσεις από τις προδιαγεγραµµένες απαιτήσεις. 7.2 Οι κατάλληλες, σε κάθε περίπτωση, ενέργειες για την άρση των µη συµµορφώσεων καθορίζονται από τον Προϊστάµενο της εµπλεκόµενης οργανωτικής µονάδας, σε συνεργασία µε τον Υπεύθυνο ιαχείρισης Ποιότητας. 7.3 Η υλοποίηση και η αποτελεσµατικότητα των ενεργειών για την άρση των µη συµµορφώσεων παρακολουθείται/αξιολογείται από τον Υπεύθυνο ιαχείρισης Ποιότητας, µε τη συνδροµή των Προϊσταµένων των εµπλεκόµενων οργανωτικών µονάδων, υπηρεσιών και τµηµάτων σε περίπτωση που το θέµα το απαιτεί.