Στον παρακάτω πίνακα παρουσιάζονται οι διάφορες δραστηριότητες που απαιτούνται στο πλαίσιο υλοποίησης ενός μικρού έργου:

Σχετικά έγγραφα
Στον παρακάτω πίνακα παρουσιάζονται οι δραστηριότητες που απατούνται για την υλοποίηση ενός μικρού έργου και η διάρκεια αυτών σε εβδομάδες.

Διαχείριση Έργων Πληροφορικής

Network Analysis, CPM and PERT Assignment 2 - Λύσεις

Ποσοτική Ανάλυση Επιχειρηματικών Αποφάσεων Προγραμματισμός ιαχείριση Έργων. Μέρος B

Διοίκηση Λειτουργιών. Διοίκηση Έργων II (Δίκτυα Έργων & Χρονοπρογραμματισμός) - 6 ο μάθημα -

Δικτυακή Αναπαράσταση Έργων (Δίκτυα ΑΟΑ και ΑΟΝ) & η Μέθοδος CPM. Λυμένες Ασκήσεις & Παραδείγματα

1 η Άσκηση στο Χρονοπρογραμματισμό Έργων

ΝΙΚΟΣ ΤΣΑΝΤΑΣ 25/11/2007. Προγραμματισμός Διαχείριση Έργων. Νίκος Τσάντας Τμήμα Μαθηματικών Πανεπιστημίου Πατρών, Ακαδημαϊκό έτος

Διαχείριση Έργων Πληροφορικής

Διαχείριση Έργων Πληροφορικής

ΕΦΑΡΜΟΓΕΣ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΕΠΙΣΤΗΜΗΣ

Διοίκηση Λειτουργιών. Διοίκηση Έργων II (Project Management)

Πληροφοριακά Συστήματα. Προγραμματισμός έργων Η μέθοδος CPM

Ποσοτική Ανάλυση Επιχειρηματικών Αποφάσεων Προγραμματισμός ιαχείριση Έργων. Μέρος Α

Πληροφοριακά Συστήματα Διοίκησης Ενότητα 9: Διαχείριση Έργων (1ο Μέρος)

Πληροφοριακά Συστήματα Διοίκησης (ΜΒΑ) Ενότητα 4: Διαχείριση Έργων

Διοίκηση Έργων - Project Management

Διοίκηση Έργων Πληροφορικής Εργαστήριο 2. Μακρή Ελένη-Λασκαρίνα

Τµ. Διοίκησης Επιχειρήσεων/Μεσολόγγι ΤΕΙ Δυτ. Ελλάδας ΤΜΗΜΑΤΟΠΟΙΗΣΗ ΕΡΓΟΥ

10 MERCHIA. 10. Starting from standing position (where the SIGN START ) without marshal (self start) 5 minutes after TC4 KALO LIVADI OUT

1. Αφετηρία από στάση χωρίς κριτή (self start όπου πινακίδα εκκίνησης) 5 λεπτά µετά την αφετηρία σας από το TC1B KALO LIVADI OUT

Αριθμητικές Μέθοδοι Βελτιστοποίησης

Project Crashing & Resource Management Assignment 3 - Λύσεις

ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ ΣΤΗΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗ Άσκηση 1. Λύση

Ο επόμενος πίνακας παρουσιάζει τις δραστηριότητες ενός έργου, τις σχέσεις μεταξύ τους, καθώς και τη διάρκειά τους σε εβδομάδες.

The challenges of non-stable predicates

Το κείμενο που ακολουθεί αποτελεί επεξεργασία του πρωτότυπου κειμένου του Α. Κάστωρ για την επίλυση των παραδειγμάτων κρίσιμης αλυσίδας που

Δομική Ανάλυση Έργων Χρονικός Προγραμματισμός Έργων. Σύνταξη-επιμέλεια παρουσίασης: Αθανάσιος Χασιακός, Στέφανος Τσινόπουλος

ΠΜΣ "Παραγωγή και ιαχείριση Ενέργειας" ιαχείριση Ενέργειας και ιοίκηση Έργων

«Διαχείριση Έργων στη Δημόσια Διοίκηση» Ενότητα 6: Τεχνικές παρακολούθησης (μέρος 1ο) ΕΙΔΙΚΗΣ ΦΑΣΗΣ ΣΠΟΥΔΩΝ 24η ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ ΣΕΙΡΑ

Να οδηγηθούμε σε μια αρχιτεκτονική που έχει μεγάλο αριθμό καταχωρητών και να εφαρμόσουμε τεχνική ελαχιστοποίησης καταχωρητών

Ποσοτικές Μέθοδοι στη Διοικητική Επιστήμη

2 Ο ΜΑΘΗΜΑ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ ΧΡΟΝΟΥ-ΚΟΣΤΟΥΣ ΔΡ ΛΕΩΝΙΔΑΣ ΑΝΘΟΠΟΥΛΟΣ, ΕΠΙΚΟΥΡΟΣ ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΡΓΩΝ ΤΕΙ ΛΑΡΙΣΑΣ

10/12/2012 ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΡΓΩΝ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

Διαχείριση Έργων Πληροφορικής

Διαχείριση Έργων Πληροφορικής Εργαστήριο

Διαχείριση Έργων Πληροφορικής Εργαστήριο

ΔΙΑΡΚΕΙΑ (εβδομάδες) A -- 6 B -- 2 C A 3 D B 2 E C 4 F D 1 G E,F 1 H G 6 I H 3 J H 1 K I,J 1 ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΩΝ. Διοίκηση και Προγραμματισμός Έργων

Διοίκηση Έργων Πληροφορικής. Διάλεξη 7 η : Ανάθεση σε Ανθρώπινο Δυναµικό

ΤΕΙ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ Τ.Ε. Διοίκηση Εργοταξίου

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑIΟΥ & ΑΕΙ ΠΕΙΡΑΙΑ Τ.Τ.

Σήματα και Συστήματα στο Πεδίο της Συχνότητας

Προγραμματισμός έργων με σύνθετες σχέσεις διαδοχής εργασιών

Συστήματα Διαχείρισης Βάσεων Δεδομένων

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΡΓΩΝ Λύσεις ασκήσεων Α εξεταστικής περιόδου χειμερινού εξαμήνου

ιαχείριση - ιοίκηση έργου:

Προγραμματισμός & Έλεγχος Παραγωγής. Κεφ. 7 Χρονικός Προγραμματισμός Συμπληρωματικές Σημειώσεις

[1] P Q. Fig. 3.1

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΚΑΙ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΕΡΓΩΝ

ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑΤΑ 4 ης ΟΣΣ

Ε Π Ι Χ Ε Ι Ρ Η Σ Ι Α Κ Η Ε Ρ Ε Υ Ν Α

Τελικό Project Εργαστηρίου Ηλεκτρονικών Φίλτρων Χειµερινό Εξάµηνο

Επίλυση 1 ης Εργασίας. Παραδόθηκαν: 11/12 15%

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΚΑΙ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΕΡΓΩΝ

ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ CYPRUS COMPUTER SOCIETY ΠΑΓΚΥΠΡΙΟΣ ΜΑΘΗΤΙΚΟΣ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΟΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ 19/5/2007

ΗΜΥ 445 Βέλτιστη ένταξη μονάδων Δυναμικός προγραμματισμός

Πληροφοριακά Συστήματα Διοίκησης (ΜΒΑ) Ενότητα 6: Συμπίεση Έργου

DESIGN OF MACHINERY SOLUTION MANUAL h in h 4 0.

Computing Gradient. Hung-yi Lee 李宏毅

Σέργιος Θεοδωρίδης Κωνσταντίνος Κουτρούμπας. Version 2

ΔΕΟ 40 ΤΟΜΟΣ Β ΘΕΩΡΙΑ ΚΑΙ ΑΣΚΗΣΕΙΣ ΔΙΚΤΥΩΝ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΡΓΩΝ

ΤΕΙ Κρήτης, Παράρτηµα Χανίων

ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ 5 ΣΗΜΕΙΩΣΕΙΣ

Λύσεις ασκήσεων εξεταστικής περιόδου Ιανουαρίου 2017

Η πολυπλοκότητα και η αβεβαιότητα ως διαστάσεις ενός έργου

Για παράδειγμα η αρχική και η τελική κατάσταση αναπαριστώνται ως εξής: (ένα λίτρο)

ΑΝΑΛΥΣΗ ΔΕΔΟΜΕΝΩΝ. Δρ. Βασίλης Π. Αγγελίδης Τμήμα Μηχανικών Παραγωγής & Διοίκησης Δημοκρίτειο Πανεπιστήμιο Θράκης

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΕΡΕΥΝΑ

Εγκατάσταση λογισμικού και αναβάθμιση συσκευής Device software installation and software upgrade

HY380 Αλγόριθμοι και πολυπλοκότητα Hard Problems

Πρωτόκολλα Διαδικτύου

How to register an account with the Hellenic Community of Sheffield.

Μεταπτυχιακή διατριβή. Ανδρέας Παπαευσταθίου

Main source: "Discrete-time systems and computer control" by Α. ΣΚΟΔΡΑΣ ΨΗΦΙΑΚΟΣ ΕΛΕΓΧΟΣ ΔΙΑΛΕΞΗ 4 ΔΙΑΦΑΝΕΙΑ 1

ΑΚΑ ΗΜΙΑ ΕΜΠΟΡΙΚΟΥ ΝΑΥΤΙΚΟΥ ΜΑΚΕ ΟΝΙΑΣ ΣΧΟΛΗ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ

ΘΕΜΑ 1: Αλγόριθμος Ford-Fulkerson

ΜΕΘΟΔΟΣ CPM Κατανόηση Διαδικασίας με τη Χρήση Παραδείγματος

4 RODIA. Start After box 19, page 4. Finish before box 21, page 5

Ανάκληση Πληροφορίας. Διδάσκων Δημήτριος Κατσαρός

ΑΣΚΗΣΗ 3: ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ, ΕΚΦΡΑΣΕΙΣ ΚΑΙ ΤΕΛΕΣΤΕΣ

Σχεδίαση CMOS Ψηφιακών Ολοκληρωμένων Κυκλωμάτων

ΕΡΓΑΛΕΙΑ ΧΡΟΝΙΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ

B Εξεταςτική Περίοδοσ Εαρινοφ Εξαμήνου Λφςη Άςκηςησ

Homework 3 Solutions

A research on the influence of dummy activity on float in an AOA network and its amendments

ΕΦΑΡΜΟΓΗ HOME+CONTROL

7 Present PERFECT Simple. 8 Present PERFECT Continuous. 9 Past PERFECT Simple. 10 Past PERFECT Continuous. 11 Future PERFECT Simple

FORTRAN & Αντικειμενοστραφής Προγραμματισμός ΣΝΜΜ 2017

SOLUTIONS TO MATH38181 EXTREME VALUES AND FINANCIAL RISK EXAM

Section 8.3 Trigonometric Equations

ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ ΕΡΓΩΝ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΚΑΙ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΕΡΓΩΝ - ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ

Προβλήματα Ελάχιστου Κόστους Ροής σε Δίκτυο. Δίκτυα Ροής Ελάχιστου Κόστους (Minimum Cost Flow Networks)

Αλγόριθμοι Ταξινόμησης Μέρος 3

Partial Trace and Partial Transpose

PARTIAL NOTES for 6.1 Trigonometric Identities

ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑΤΑ. Δραστηριότητα Αμέσως προηγούμενη Διάρκεια (ημέρες) A - 3 B A 6 Γ A 4 Δ Β, Γ 2 Ε Β 5 Ζ Γ 7 Η Δ, Ε 2

1. Εγκατάσταση λογισμικού SafeNet Authentication Client

ANSWERSHEET (TOPIC = DIFFERENTIAL CALCULUS) COLLECTION #2. h 0 h h 0 h h 0 ( ) g k = g 0 + g 1 + g g 2009 =?

Transcript:

Εκφώνηση Στον παρακάτω πίνακα παρουσιάζονται οι διάφορες δραστηριότητες που απαιτούνται στο πλαίσιο υλοποίησης ενός μικρού έργου: Οι άμεσες σχέσεις προτεραιότητας είναι: Activity Number Activity Completion time (weeks) 1 1 2 4 3 2 4 6 5 2 6 5 7 3 8 6 9 1 Activity Number 1 must be finished before 3 can start 2 must be finished before 4,5,6 3 must be finished before 5,6 4 must be finished before 7 5 must be finished before 8 6,7 must be finished before 9 Ερωτήσεις 1. Σχεδιάστε το διάγραμμα του δικτύου. 2. Υπολογίστε τον συνολικό χρόνο εκτέλεσης του έργου 3. Υπολογίστε το κρίσιμο μονοπάτι. 4. Πως θα επηρεαστεί ο συνολικός χρόνος εκτέλεσης του έργου αν συμβούν τα παρακάτω σενάρια: i. Η διάρκεια της δραστηριότητας 6 αυξηθεί από 5 σε 7 εβδομάδες; ii. Η διάρκεια της δραστηριότητας 8 μειωθεί από 6 σε 4 εβδομάδες; 5. Ένα μέλος της ομάδας υποστηρίζει ότι εάν η διάρκεια της δραστηριότητας 4 (κρίσιμη δραστηριότητα) μπορούσε να μειωθεί κατά 3 εβδομάδες τότε ο χρόνος υλοποίησης ολόκληρου του έργου θα μπορούσε επίσης να μειωθεί κατά 3 εβδομάδες. Συμφωνείτε με το παραπάνω; Αν όχι τότε ποια θα είναι η επίδραση στο έργο αν η διάρκεια της δραστηριότητας 4 μειωθεί κατά 3 εβδομάδες; -1-

6. Σχολιάστε την πρόοδο υλοποίησης του έργου αν στο τέλος των 8 εβδομάδων η κατάσταση των δραστηριοτήτων έχει ως εξής: Σημείωση: Έχουν ολοκληρωθεί οι 1,2,3 Είναι υπό εξέλιξη η 4 (1 εβδομάδα για να ολοκληρωθεί) Είναι υπό εξέλιξη η 5 (1 εβδομάδα για να ολοκληρωθεί) Είναι υπό εξέλιξη η 6 (4 εβδομάδες για να ολοκληρωθεί) I. Θα πρέπει να χρησιμοποιήσετε την σημειογραφία που παρουσιάστηκε στο μάθημα - δηλαδή: EST i είναι ο ενωρίτερος χρόνος έναρξης για τον κόμβο i LST i είναι ο αργότερος χρόνος έναρξης για τον κόμβο i EFT i είναι ο ενωρίτερος χρόνος λήξης για τον κόμβο i LFT i είναι ο αργότερος χρόνος λήξης για τον κόμβο i T i είναι η χρονική διάρκεια υλοποίησης για τον κόμβο i F i αλλαγές είναι η ανεκτικότητα/χαλαρότητα (float, slack) του κόμβου i σε -2-

Λύση 1. Σχεδιάστε το διάγραμμα του δικτύου. Το διάγραμμα δικτύου παρουσιάζεται παρακάτω. Προσέξτε ότι γίνεται χρήση ψευδοδραστηριότητας (dummy activity 10) με μηδενική διάρκεια, ώστε να αναπαρασταθεί η λήξη του έργου. Όλοι οι κόμβοι (δραστηριότητες) οι οποίοι, στο αρχικό δίκτυο, δεν έχουν σχέσεις προτεραιότητας θα πρέπει να συνδέονται με την ψευδοδραστηριότητα ώστε να επιβεβαιώσουμε ότι προσμετράτε η διάρκεια τους στον συνολικό χρόνο υλοποίησης του έργου. Για το συγκεκριμένο παράδειγμα, αυτό σημαίνει ότι οι δραστηριότητες 8 και 9 πρέπει να συνδεθούν με την δραστηριότητα 10. 2. Υπολογίστε τον συνολικό χρόνο εκτέλεσης του έργου Σημείωση: ESTi is the earliest start time for node i LSTi is the latest start time for node i EFTi is the earliest finish time for node i LFTi is the latest finish time for node i Ti is the completion time for activity i Fi is the float for activity i Για τον υπολογισμό της συνολικής διάρκειας του έργου πρέπει να εφαρμόσουμε την τεχνική Forward Pass στο δίκτυο. Οπότε έχουμε: -3-

Earliest start time ESTj= max [ESTi+ Ti i one of the nodes linked to j by an arc from i to j] EST1 = 0 (assuming we start at time zero) EST2 = 0 (assuming we start at time zero) EST3 = EST1 + T1 = 0 + 1 = 1 EST4 = EST2 + T2 = 0 + 4 = 4 EST5 = max [EST3 + T3, EST2 + T2] = max [1 + 2, 0 + 4] = 4 EST6 = max [EST3 + T3, EST2 + T2] = max [1 + 2, 0 + 4] = 4 EST7 = EST4 + T4 = 4 + 6 = 10 EST8 = EST5 + T5 = 4 + 2 = 6 EST9 = max [EST6 + T6, EST7 + T7] = max [4 + 5, 10 + 3] = 13 EST10 = max [EST8 + T8, EST9 + T9] = max[6 + 6, 13 + 1] = 14 Earliest finish time EFTi= ESTi+ Ti EFT1 = EST1+T1=0 + 1 = 1 EFT2 = EST2+T2=0 + 4 = 4 EFT3 = EST3 + T3 = 1 + 2 = 3 EFT4 = EST4 + T4 = 4 + 6 = 10 EFT5 = EST5 + T5 =4 + 2 = 6 EFT6 = EST6 + T6 =4 + 5 = 9 EFT7 = EST7+ T7= 10 + 3 = 13 EFT8 = EST8 + T8 = 6 + 6 = 12 EFT9 = EST9 + T9 =13 + 1 = 14 EFT10 = EST10 + T10 =14 +0 = 14 Σύμφωνα με τα παραπάνω η συνολική διάρκεια του έργου είναι 14 εβδομάδες. 3. Υπολογίστε το κρίσιμο μονοπάτι. Για τον υπολογισμό των κρίσιμων δραστηριοτήτων του έργου πρέπει να εφαρμόσουμε την τεχνική Backward Pass στο δίκτυο. Latest start time LSTj= min [LSTi - Tj j one of the nodes linked to i by an arc from i to j] LST10 = EST10 = 14 LST9 = LST10 - T9 = 14-1 = 13 LST8 = LST10 - T8 = 14-6 = 8 LST7 = LST9 - T7 = 13-3 = 10 LST6 = LST9 - T6 = 13-5 = 8 LST5 = LST8 - T5 = 8-2 = 6 LST4 = LST7 - T4 = 10-6 = 4 LST3 = min [LST5 - T3, LST6 - T3] = min [6-2, 8-2] = 4 LST2 = min [LST5 - T2, LST6 - T2, LST4 - T2] = min [6-4, 8-4, 4-4] = 0 LST1 = LST3 - T1 = 4-1 = 3 Για να επιβεβαιώσουμε την ορθότητα της ανάλυσης μας αναφορικά με τον υπολογισμό των EST και LST πρέπει να έχουμε: Όλοι οι LST (latest start times) πρέπει >= 0-4-

Τουλάχιστον ένας κόμβος πρέπει να έχει LST (latest start time) = 0 Latest finish time LFTi= min [LSTj] LFT10 = EFT10 = 14 LFT9 = LST10 = 14 LFT8 = LST10 = 14 LFT7 = LST9 = 13 LFT6 = LST9 = 13 LFT5 = LST8 = 8 LFT4 = LST7 = 10 LFT3 = min [LST5, LST6] = min [6, 8] = 6 LFT2 = min [LST5, LST6, LST4] = min [6, 8, 4] = 4 LFT1 = LST3 = 4 Float times for each activity Fi = LSTi ESTi F1 = LST1 EST1 = 3 0 = 3 ( = LFT1 EFT1) F2 = LST2 EST2 = 0 0 = 0 ( = LFT2 EFT2) F3 = LST3 EST3 = 4 1 = 3 ( = LFT3 EFT3) F4 = LST4 EST4 = 4 4 = 0 ( = LFT4 EFT4) F5 = LST5 EST5 = 6 4 = 2 ( = LFT5 EFT5) F6 = LST6 EST6 = 8 4 = 4 ( = LFT6 EFT6) F7 = LST7 EST7 = 10 10 = 0 ( = LFT7 EFT7) F8 = LST8 EST8 = 8 6 = 2 ( = LFT8 EFT8) F9= LST9 EST9 = 13 13 = 0 ( = LFT9 EFT9) Οι δραστηριότητες με float/slack = 0 είναι οι κρίσιμες δραστηριότητες του δικτύου. Σύμφωνα με τα παραπάνω οι κρίσιμες δραστηριότητες του δικτύου είναι οι δραστηριότητες 2,4,7 & 9, η αλληλουχία των οποίων δημιουργεί το κρίσιμο μονοπάτι. -5-

4. Πως θα επηρεαστεί ο συνολικός χρόνος εκτέλεσης του έργου αν συμβούν τα παρακάτω σενάρια: Η διάρκεια της δραστηριότητας 6 αυξηθεί από 5 σε 7 εβδομάδες; Η αύξηση της χρονικής διάρκειας οποιασδήποτε δραστηριότητας επηρεάζει την συνολική διάρκεια του έργου μόνο εάν η αύξηση είναι μεγαλύτερη από το float της δραστηριότητας. Στην συγκεκριμένη περίπτωση η αύξηση για την δραστηριότητα 6 είναι 2 εβδομάδες (από 5 εβδομάδες σε 7) και το float της δραστηριότητας 6 είναι 4 εβδομάδες, άρα ο συνολικός χρόνος υλοποίησης του έργου δεν επηρεάζεται. Η διάρκεια της δραστηριότητας 8 μειωθεί από 6 σε 4 εβδομάδες; Η μείωση της χρονικής διάρκειας οποιασδήποτε δραστηριότητας επηρεάζει την συνολική διάρκεια του έργου μόνο εάν η μείωση αφορά δραστηριότητα που βρίσκεται στο κρίσιμο μονοπάτι. Στην συγκεκριμένη περίπτωση η δραστηριότητα 8 δεν ανήκει στο κρίσιμο μονοπάτι άρα ο συνολικός χρόνος υλοποίησης του έργου δεν επηρεάζεται. 5. Ένα μέλος της ομάδας υποστηρίζει ότι εάν η διάρκεια της δραστηριότητας 4 (κρίσιμη δραστηριότητα) μπορούσε να μειωθεί κατά 3 εβδομάδες τότε ο χρόνος υλοποίησης ολόκληρου του έργου θα μπορούσε επίσης να μειωθεί κατά 3 εβδομάδες. Συμφωνείτε με το παραπάνω; Αν όχι τότε ποια θα είναι η επίδραση στο έργο αν η διάρκεια της δραστηριότητας 4 μειωθεί κατά 3 εβδομάδες; Μειώνοντας την διάρκεια της δραστηριότητας 4 κατά 3 εβδομάδες ο συνολικός χρόνος υλοποίησης του έργου θα επηρεαστεί καθώς η δραστηριότητα 4 χαρακτηρίζεται ως κρίσιμη δραστηριότητα για το έργο. Εξαίρεση στο συγκεκριμένο κανόνα έχουμε μόνο όταν έχουμε πάνω από δυο κρίσιμα μονοπάτια σε ένα έργο και υπάρχει τουλάχιστον ένα κρίσιμο μονοπάτι το οποίο δεν περιλαμβάνει την δραστηριότητα για την οποία εφαρμόζεται μείωση χρονικής διάρκειας. Παρόλο αυτά, δεν μπορούμε να υποθέσουμε κατευθείαν ότι η συνολική διάρκεια του έργου θα μειωθεί επίσης κατά 3 εβδομάδες. Πρέπει να υπολογιστούν εκ νέου τα EST του δικτύου, λαμβάνοντας υπόψιν ότι η νέα διάρκεια της δραστηριότητας 4 είναι 6-3=3 εβδομάδες. -6-

EST1 = 0 (assuming we start at time zero) EST2 = 0 (assuming we start at time zero) EST3 = EST1 + T1 = 0 + 1 = 1 EST4 = EST2 + T2 = 0 + 4 = 4 EST5 = max[est3 + T3, EST2 + T2] = max[1 + 2, 0 + 4] = 4 EST6 = max[est3 + T3, EST2 + T2] = max[1 + 2, 0 + 4] = 4 EST7 = EST4 + T3 = 4 + 3 = 7 EST8 = EST5 + T5 = 4 + 2 = 6 EST9 = max[est6 + T6, EST7 + T7] = max[4 + 5, 7 + 3] = 10 EST10 = max[est8 + T8, EST9 + T9] = max[6 + 6, 10 + 1] = 12 Σύμφωνα με τα παραπάνω, η μείωση 3 εβδομάδων στην διάρκεια της δραστηριότητας 4, επέφερε μείωση στην συνολική διάρκεια του έργου κατά 2 εβδομάδες και άλλαξε το κρίσιμο μονοπάτι του δικτύου. 6. Σχολιάστε την πρόοδο υλοποίησης του έργου αν στο τέλος των 8 εβδομάδων η κατάσταση των δραστηριοτήτων έχει ως εξής: Έχουν ολοκληρωθεί οι 1,2,3 Είναι υπό εξέλιξη η 4 (1 εβδομάδα για να ολοκληρωθεί) Είναι υπό εξέλιξη η 5 (1 εβδομάδα για να ολοκληρωθεί) Είναι υπό εξέλιξη η 6 (4 εβδομάδες για να ολοκληρωθεί) Λαμβάνοντας υπόψιν την νέα κατάσταση των δραστηριοτήτων για την δεδομένη χρονική στιγμή, το διάγραμμα του δικτύου θα πρέπει να επανασχεδιασθεί: Αφαιρώντας από το δίκτυο όλες τις υλοποιημένες εργασίες και τις αντίστοιχες σχέσεις προτεραιοτήτων Επαναπροσδιορίζοντας τους χρόνους των δραστηριοτήτων Το αποτέλεσμα των υπολογισμών μας δίνει η νέα συνολική διάρκεια του έργου είναι 7 εβδομάδες, ενώ οι κρίσιμες δραστηριότητες είναι οι 5 και 8. Το νέο διάγραμμα δικτύου του έργου έχει ως εξής: -7-

Λαμβάνοντας υπόψιν ότι έχουν ήδη περάσει 8 εβδομάδες από την έναρξη του έργου, η συνολική διάρκεια του έργου ανέρχεται σε 8+7=15 εβδομάδες. Είναι προφανές ότι έχουμε 1 εβδομάδα καθυστέρησης στην υλοποίηση του έργου. -8-