Άσκηση Τι είναι Καινοτομία;

Σχετικά έγγραφα
Άσκηση Ποιο από τα παρακάτω δεν αποτελεί βασική προσέγγιση του μάρκετινγκ μάνατζμεντ;

Εισαγωγή και ειδικά θέµατα Σαραφίδου Μελίνα Ε.Υ.. Ε.Π. Περιφέρειας Θεσσαλίας

Στρατηγικές ανάπτυξης καινοτομίας

Στηρίζουμε τις καινοτόμες ιδέες. Ενισχύουμε την παραγωγική σκέψη. Γ. Στασινός, Πρόεδρος ΤΕΕ Γ. Δουκίδης, Καθηγητής ΟΠΑ

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗΣ ΙΔΙΟΚΤΗΣΙΑΣ

Γιάννης Καλογήρου, Καθηγητής ΕΜΠ Πρόεδρος του Επιστημονικού Συμβουλίου του ΕΚΤ. «Βελτιστοποιώντας τη χρήση της γνώσης στη

«Η συμβολή της καινοτομίας στην πρόοδο μίας εταιρίας, παρουσίαση της πιλοτικής διαδικασίας ανάπτυξης νέων προϊόντων»

Καινοτομία: Ορισμοί και βασικά χαρακτηριστικά. Γιάννος Μητσός Συντονιστής, Αναπτυξιακές Πολιτικές, ΣΕΒ 13/03/15

VIII. Καινοτομία και συμπεριφορά καταναλωτή Βασικές έννοιες

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

Χρηματοδότηση σε αρχικό στάδιο ανάπτυξης: μια γενική προσέγγιση

ΟΔΗΓΟΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΚΟΤΗΤΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN

Δημιουργία Συνεργατικών Δικτύων Ανοιχτής Καινοτομίας Coopetitive Open Innovation Networks - COINs

Δρ. Απόστολος Ραφαηλίδης Τμ. Ε.Σ.Π.Σ.

ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΟ ΜΑΘΗΜΑ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ & ΚΟΙΝΩΝΙΑ

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ

Ε Π Ι Χ Ε Ι Ρ Η Μ Α Σ Ι Κ Ο Σ Η Σ Α & Κ Α Ι Ν Ο Σ Ο Μ Ι Α

Τ.Ε.Ι. ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΚΑΙ ΘΡΑΚΗΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

Διαχείριση Τεχνολογίας και Καινοτομίας στον Τουρισμό

Τεχνολογία, καινοτομία και επιχειρηματικότητα

Καινοτομία, νεωτερικά επιχειρηματικά μοντέλα και μικρές επιχειρήσεις

«Ανάπτυξη Πρακτικών Λειτουργικής Ευελιξίας και Οργανωτικής Καινοτομίας»

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 8 ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΚΑΙ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ

ΜΑΘΗΜΑ:ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΩΝ

4000 specialists, 600 local points, more than 50 countries in Europe and beyond

Georgiou, Styliani. Neapolis University. þÿ ±½µÀ¹ÃÄ ¼¹ µ À»¹Â Æ Å

Understanding Business and Entrepreneurship

ΚΑΙΝΟΤΟΜΟΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ- ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΚΑΙ ΑΛΛΑΓΗ-ΣΥΝΔΕΣΗ ΤΗΣ ΑΠΟΔΟΣΗΣ ΤΩΝ ΑΝΘΡΩΠΩΝ ΜΕ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ

Προηγμένες Υπηρεσίες Τηλεκπαίδευσης στο ΤΕΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΙΔΕΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΟΣ ΧΑΡΑΚΤΗΡΑΣ. Νικόλαος Καρανάσιος Επίκουρος Καθηγητής

Διαχείριση Τεχνολογίας και Καινοτομίας στον Τουρισμό. Τετάρτη, 6 Mαρτίου 2019

7

Διερεύνηση περιβάλλοντος. Στρατηγικές επιλογές. Απόκτηση τεχνογνωσίας. Υλοποίηση

Μπιτζένης Π. Αριστείδης. Οργανισμός είναι ένα σύνολο οργανωμένων ανθρώπων που εργάζονται μαζί για την ολοκλήρωση ενός κοινού σκοπού

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 6. Αποδόσεις κλίµακας, Εκτίµηση κόστους και καινοτοµίες

economy Δρ. Πάνος Φιτσιλής, Καθηγητής ΤΕΙ Θεσσαλίας Πρόγραμμα Μεταπτυχιακών Σπουδών Διοίκηση και Διαχείριση Έργων

Επιχειρησιακός Σχεδιασμός & Επιχειρηματικότητα

GREECE BULGARIA 6 th JOINT MONITORING

Υπηρεσία Ασύγχρονης Τηλεκπαίδευσης Εθνικό & Καποδιστρικό Πανεπιστήμιο Αθηνών

Από την θεωρία στην πράξη. Διαθέσιμα χρηματοδοτικά μέσα για υλοποίηση επιχειρηματικών ιδεών ΔΡ. ΑΝΤΡΗ ΘΕΟΔΩΡΟΥ RTD TALOS LTD

Έρευνα & Καινοτομία: μονόδρομος

Ενημερωτική εκδήλωση για τις ερευνητικές υποδομές Δημήτρης Δενιόζος Γενική Γραμματεία Δημοσίων Επενδύσεων και ΕΣΠΑ

ZA4877. Flash Eurobarometer 215 (Innobarometer 2007) Country Specific Questionnaire Greece

«ΕΝΙΣΧΥΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΓΥΝΑΙΚΩΝ

ZA5458. Flash Eurobarometer 305 (Innobarometer 2010) Country Specific Questionnaire Cyprus

Έλεγχος αποκομιδής απορριμμάτων

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

RTD Talos. Σταδιοδρομία & Επιχειρηματικότητα 2014 Χρηματοδότηση Νέων Επιχειρήσεων

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΚΑΙ ΣΥΝΕΡΓΑΤΙΚΟΙ ΣΧΗΜΑΤΙΣΜΟΙ ΣΕ ΜΙΚΡΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού. Παίγνια Αποφάσεων 9 ο Εξάμηνο

TRACTORS: TRaining MAterial in Creativity and InnovaTion for EurOpean R&D Organizations & SMEs

Συστήματα Διοίκησης. Διδάσκοντες Καθηγητής Δημήτρης Ασκούνης, Ιωάννα Μακαρούνη, Δημήτρης Πανόπουλος

Αλληλεπίδραση Ανθρώπου- Υπολογιστή & Ευχρηστία

Προσανατολισµός στην Αγορά ή την Επιχειρηµατικότητα;

Οικονομικά της Τεχνολογίας και της Καινοτομίας Ενότητα 1: Εισαγωγικά Στοιχεία και Βασικές Έννοιες

Η ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΚΑΙ ΤΑ ΜΕΣΑ ΤΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ

ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΣΤΟ ΝΕΟ ΠΑΑ

Σκοπός της έρευνας ήταν η αποτίµηση του περιβάλλοντος

Βασικοί δείκτες καινοτομίας. ελληνικών επιχειρήσεων

ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΣΥΜΠΡΑΞΗ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ για την παραγωγικότητα και βιωσιμότητα της γεωργίας

Αρχές Μάρκετινγκ Αγροτικών Προϊόντων και Τροφίμων

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ I. Αναπλ. Καθηγητής Δ.Μ. Εμίρης Λέκτορας Ι. Γιαννατσής

23/2/2014 ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ

Οικονομικά της Τεχνολογίας Κώστας Τσεκούρας

PRESENTATION TITLE PRESENTATION SUBTITLE

Θεματική Ενότητα: ΔΕΟ 11 Εισαγωγή στη Διοικητική Επιχειρήσεων και Οργανισμών. 1 η Γραπτή Εργασία. Ενδεικτικές Απαντήσεις

ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ. Μάθηµα 4ο: α. To Περιβάλλον της Επιχείρησης β. Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη

G. Johnson, R.Whittington, K. Scholes, D. Angwin, P. Regnér. Βασικές αρχές στρατηγικής των επιχειρήσεων. 2 η έκδοση. Chapter 1

Συγκριτική ανάλυση GET-UP - Ερωτηματολόγιο 2

Προοπτικές συνεργασίας και καινοτομίας στο νέο ΠΑΑ

1. ΕΙΣΑΓΩΓΗ. Εκπαιδευτικός: Ρετσινάς Σωτήριος

Διοίκηση Επιχειρήσεων

Oικο-καινοτομία: ένας εφικτός στόχος ένα αειφόρο μέλλον

Το Όραμα της Φαρμακοβιομηχανίας για την Ανάπτυξη

Περιφερειακός Πόλος Καινοτοµίας Κεντρικής Μακεδονίας: Αποτίµηση Αποτελεσµάτων, Στρατηγική και Προοπτικές για το Μέλλον

Σπουδάστρια Δακανάλη Νικολέτα Α.Μ "Πώς η εξέλιξη της τεχνολογίας επηρεάζει την απόδοση των επιχειρήσεων" ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ

This project is co-financed by the ERDF and made possible by the MED Programme

Υποστηρικτικό Υλικό για τους εκπαιδευτές

ZA5470. Flash Eurobarometer 315 (Attitudes of European Entrepreneurs Towards Eco-innovation) Country Specific Questionnaire Greece

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΔΙΕΘΝΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο Σχολή Ηλεκτρολόγων Μηχανικών & Μηχανικών Υπολογιστών Εργαστήριο Συστημάτων Αποφάσεων & Διοίκησης ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ

Μιχάλης Βαφόπουλος, vafopoulos.org

MEDLAB: Mediterranean Living Lab for Territorial Innovation

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΖΟΝΤΑΣ ΤΗΝ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΣΤΟ ΓΕΩΡΓΙΚΟ ΤΟΜΕΑ

Scientix, η κοινότητα για την Εκπαίδευση STEM στην Ευρώπη

Α: Αναλύστε το ανταγωνιστικό/μίκρο περιβάλλον του κλάδου των καλλυντικών προϊόντων χρησιμοποιώντας το υπόδειγμα των 5 δυνάμεων του Porter

Démographie spatiale/spatial Demography

MANAGEMENT INFORMATION

Πάτρα, Προς: Ως Πίνακας Αποδεκτών. Αξιότιμοι Κυρίες & Κύριοι,

ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗ

ZA6589. Flash Eurobarometer 415 (Innobarometer The Innovation Trends at EU Enterprises) Country Questionnaire Cyprus

Μάρκετινγκ Υπηρεσιών Ενότητα 2η: Εναλλακτικές Δυνατότητες Κατηγοριοποίησης των Υπηρεσιών

Διδάσκουσα: Ελένη Καρφάκη, ΒΒΑ, ΜΒΑ, PhD

Πρωτοβουλία για την Καινοτομία

Ερευνητική Καινοτομία και Δημιουργικότητα

ΝΕΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥΔΩΝ, ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ, ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ, ΤΕΙ ΙΟΝΙΩΝ ΝΗΣΩΝ ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΗ ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΥΝΑΜΙΚΟΥ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥ ΩΝ ΜΑΘΗΜΑ: ΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

Σχεδιασμός προϊόντων και υπηρεσιών. Source: Toyota (GB) plc

Στρατηγικές επίτευξης ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος

Στρατηγική και Ανάπτυξη

Transcript:

This course unit aims to provide you with a comprehensive overview of the critical components by introducing some general aspects related to management and strategy, innovation processes, as well as by exploring methods and approaches of boosting entrepreneurship ventures through the implementation of innovation management techniques and the deployment of novel business models. By the end of this course unit, you will be able to understand concepts such as entrepreneurial mindset, strategic decision making, and business modeling which are core elements of the course. This Quiz aims to enhance the understanding on the innovation management and entrepreneurship, providing you with a valuable insight and skills to identify and act on innovative opportunities and inform the strategic development of you enterprise or business venture now, and in the future. 2

Άσκηση 1 1. Τι είναι Καινοτομία; α) Ένα νέο προϊόν ή υπηρεσία που βρίσκει θετική ανταπόκριση στην αγορά. β) Μια επιστημονική ανακάλυψη. γ) Ένα νέο προϊόν που αναπτύχθηκε χωρίς ακόμη να έχει εισαχθεί στην αγορά. 2. Η καινοτομία ενσωματώνεται μόνο στα προϊόντα Σωστό Λάθος 3. Μία αυτοκινητοβιομηχανία εισαγάγει ένα νέο σύστημα πέδησης στα αυτοκίνητά της. Αυτό αποτελεί: Καινοτομία προϊόντος Καινοτομία διαδικασίας 4. Μία ποτοποιία εισαγάγει αγοράζει ένα νέο μηχάνημα το οποίο μειώνει το χρόνο εμφιάλωσης κατά 30%. Αυτό αποτελεί: Καινοτομία προϊόντος Καινοτομία διαδικασίας 3

Άσκηση 2 1. Ένα παράδειγμα τεχνολογικής καινοτομίας είναι: α) Η αλλαγή της στρατηγικής μάρκετινγκ της επιχείρησης β) Η αλλαγή στις τεχνικές διοίκησης της επιχείρησης γ) Η βελτίωση κάποιων χαρακτηριστικών του παραγόμενου προϊόντος που το κάνουν το κάνουν πιο φιλικό προς το χρήστη δ) Η αλλαγή της οργανωτικής δομής της επιχείρησης 2. Η βελτίωση της τεχνολογίας αποτελεί προαπαιτούμενο για τη δημιουργία καινοτομίας Σωστό Λάθος 3. Οι τεχνικές καινοτομίες αναφέρονται: α) σε προϊόντα, υπηρεσίες, και τεχνολογίες παραγωγής, ενώ σχετίζονται άμεσα με τις βασικές δραστηριότητες του οργανισμού β) στην οργανωσιακή δομή, τις διοικητικές διεργασίες και στους ανθρώπινους πόρους του οργανισμού. Σχετίζονται έμμεσα με τις βασικές παραγωγικές δραστηριότητες του οργανισμού και συνδέονται άμεσα με τις πρακτικές και πολιτικές διοίκησής του γ) Στις βασικές παραγωγικές δραστηριότητες του οργανισμού και συνδέονται άμεσα με τις πρακτικές και πολιτικές διοίκησης του. 4) Ανοικτή καινοτομία ονομάζουμε: α) Την καινοτομία που προκαλεί θεμελιώδεις αλλαγές στη δομή και στις λειτουργίες ενός οργανισμού (ή ολόκληρου κλάδου ή κλάδων), ενώ αποτελούν σαφή μεταστροφή από τις μέχρι τότε χρησιμοποιούμενες πρακτικές. β) Την καινοτομία που αναπτύσσεται σε συνεργασία με άλλους εταίρους με κίνητρο τον κ αταμερισμό των κινδύνων αλλά και την από κοινού ανταμοιβή τους. γ) Την καινοτομία που έχει αναπτυχθεί με τη χρήση ιδεών αλλά και πόρων που προέρχονται αποκλειστικά από το εσωτερικό της επιχείρησης. 4

Άσκηση 3 1. Σταδιακή καινοτομία: α) προκαλεί θεμελιώδεις αλλαγές στη δομή και στις λειτουργίες ενός οργανισμού (ή ολόκληρων κλάδων), ενώ αποτελούν σαφή μεταστροφή από τις μέχρι τότε χρησιμοποιούμενες πρακτικές β) αφορά σε μικρές μόνο αλλαγές στις υπάρχουσες δραστηριότητες της επιχείρησης, αντιπροσωπεύοντας απλές και προοδευτικές βελτιώσεις στα προϊόντα που παράγονται, στις μεθόδους που χρησιμοποιούνται, ή στις υπηρεσίες που παρέχονται 2. Ένα παράδειγμα ριζικής καινοτομίας είναι: α) η εφεύρεση του κινητού τηλεφώνου β) η παραγωγή ενός νέου βελτιωμένου μοντέλου κινητού τηλεφώνου. 5

Άσκηση 4 1.Η εταιρία Apple το 2008 ξεκίνησε την πλατφόρμα App Store. Στην πλατφόρμα αυτή προγραμματιστές από όλο τον κόσμο «ανεβάζουν» εφαρμογές για κινητά τηλέφωνα που έχουν αναπτύξει. Οι εφαρμογές αυτές πωλούνται μέσω της πλατφόρμας στους χρήστες και η Apple κρατά ένα ποσοστό των εσόδων. Ο τρόπος που η Apple αναπτύσσει τις εν λόγω εφαρμογές είναι ένα παράδειγμα: α) Κλειστού μοντέλου καινοτομίας β) Ανοικτού μοντέλου καινοτομίας 2. Ανοικτή καινοτομία είναι: α) η μορφή καινοτομίας που αναπτύσσεται από τις επιχειρήσεις με τη χρήση τόσο εξωτερικών όσο και εσωτερικών ιδεών αλλά και εισροών. β) η μορφή καινοτομίας στην οποία, οι επιχειρήσεις αναπτύσσουν ανοικτές καινοτομίες όταν συνεργάζονται με άλλους εταίρους με κίνητρο τον καταμερισμό των κινδύνων αλλά και την από κοινού ανταμοιβή τους. γ) η μορφή καινοτομίας κατά την οποία τα όρια μεταξύ μιας επιχείρησης και του περιβάλλοντός της γίνονται πλέον πιο ρευστά και οι καινοτομίες μπορούν εύκολα να μεταφέρονται προς τα μέσα και προς τα έξω. δ) όλα τα παραπάνω 6

Άσκηση 5 1. Μία καινοτομία στον κλάδο του εμπορίου είναι: α) συστήματα ολικής διαχείρισης απορριμμάτων ή αποβλήτων β) φάρμακα βιολογικής βάσης γ) καινοτομίες στη παρουσίαση των προϊόντων στο κατάστημα (in store innovation) δ) εφαρμογές τηλεϊατρικής 7

Άσκηση 6 1. Η «Διαχείριση της Καινοτομίας» αναφέρεται: α) στις μεθόδους διάθεσης των προϊόντων της επιχείρησης β) στις διαδικασίες διοίκησης της επιχείρησης γ) στις διαδικασίες που αναπτύσσει η επιχείρηση προκειμένου να επιτύχει την ανάπτυξη νέων καινοτόμων προϊόντων ή/και υπηρεσιών δ) στις στρατηγικές τοποθέτησης της επιχείρησης έναντι των ανταγωνιστών της. 2. Ποια από τις παρακάτω προτάσεις είναι αληθής; α) Η καινοτομία δεν μπορεί να αφορά στις υπηρεσίες γενικού συμφέροντος ή κοινής ωφέλειας: δημόσια υγεία ή της δημόσιας εκπαίδευσης. β) Η καινοτομία δεν αναπτύσσεται στους παραδοσιακούς και τους δημοσίους κλάδους δραστηριότητας. γ) Η καινοτομία μπορεί να αναπτυχθεί σε όλους τους τομείς και κλάδους δραστηριοτήτων, παραδοσιακούς ή υψηλής τεχνολογίας, δημοσίους ή ιδιωτικούς, βιομηχανικούς, γεωργικούς ή τριτογενείς. 3. Ποια θεωρείτε ότι είναι καλύτερη στρατηγική για τη διαχείριση της καινοτομίας της επιχείρησης; α) Η στρατηγική του συνδυασμού των ατομικών γνώσεων μέσω της αλληλεπίδρασης σε δ ιατμηματικές ομάδες εργασίες. β) Η στρατηγική διαχείρισης της καινοτομίας από μεμονωμένα άτομα στην επιχείρηση. 8

Άσκηση 7 1.Η εισαγωγή ενός νέου προϊόντος αφορά αποκλειστικά στην ανάπτυξη και διανομή τελείως καινούργιων προϊόντων τα οποία βασίζονται σε μία νέα τεχνολογία και δεν χρειάζονται την υποστήριξη άλλων. Σωστό Λάθος 2. Στο επίπεδο των μικρών επιχειρήσεων για την ανάπτυξη της καινοτομίας: α) απαιτείται η δημιουργία εξειδικευμένου τμήματος Έρευνας και Ανάπτυξης (Ε&Α) β) μπορεί να γίνει εφικτή μέσω της ενίσχυσης του επιπέδου γνώσης της επιχείρησης, μέσα από την εισαγωγή, προσαρμογή ή/και ανάπτυξη τεχνολογίας και τεχνογνωσίας. 3. Η ανάπτυξη ενός νέου προϊόντος ξεκινάει όταν: α) εμφανίζεται η ανάγκη δημιουργίας ενός νέου προϊόντος β) λόγω της εμφάνισης μίας καινούργιας τεχνολογίας γ) λόγω της εμφάνισης ενός ανταγωνιστικού προϊόντος δ) λόγω μίας αλλαγής του υπάρχοντος νομοθετικού καθεστώτος ε) όλα τα παραπάνω 4. Ποια κατά τη γνώμη σας είναι η σωστή σειρά ενεργειών κατά τη διαδικασία ανάπτυξης νέων προϊόντων και υπηρεσιών; α) δημιουργία ιδεών, αξιολόγηση ιδεών-επιλογή τελικής ιδέας, κατασκευή πρωτοτύπου, ανάπτυξη προϊόντος, προώθηση προϊόντος β) δημιουργία ιδεών, αξιολόγηση ιδεών-επιλογή τελικής ιδέας, ανάπτυξη προϊόντος, κατασκευή πρωτοτύπου, προώθηση προϊόντος γ) δημιουργία ιδεών, ανάπτυξη προϊόντος, αξιολόγηση ιδεών-επιλογή τελικής ιδέας, κατασκευή πρωτοτύπου, προώθηση προϊόντος δ) δημιουργία ιδεών, αξιολόγηση ιδεών-επιλογή τελικής ιδέας, ανάπτυξη προϊόντος, προώθηση προϊόντος, κατασκευή πρωτοτύπου. 9