217/ هدل ػل م پعقکی نسضا ثطضؾی اضتجبط ثیي ؾبذتبض... The Relationship between Organizational Structure and Organizational Strategy: Case Study of Shiraz University of Medical Sciences Yusefi A 1, Kavosi Z 2*, Keshvari M 3, Mehrabi M 4 1 PhD. Candidate of Health Services Management, Student Research Committee, School of Management and Medical Informatics, Shiraz University of Medical Sciences, Shiraz, Iran 2 Associate Professor of Health Services Management, Health Human Resources Research Center, School of Management and Medical Informatics, Shiraz University of Medical Sciences, Shiraz, Iran 3 PhD Candidate of Health Policy, Department of Management, School of Management and Medical Information, Iran University of Medical Sciences, Tehran, Iran 4 BA. Health Services Management, School of Health Management & Information Sciences. Shiraz University of Medical Sciences, Shiraz, Iran Abstract Background: The structure of an organization is designed to implement and to enforce the organization's strategy; hence, paying specific attention to the relationship of these two is essential for an organization s survival. Therefore, this paper aimed at studying the relationship between the organizational structure and organizational strategy in the teaching hospitals of Shiraz University of Medical Sciences in 2016. Methods: This cross-sectional descriptive study was conducted in 10 teaching hospitals in Shiraz University of Medical Sciences. The statistical population consisted of internal, administrative, financial, accounting and nursing managers among them 40 individuals (4 from each hospital) were selected by census to participate in this study. The data-collection instruments were a 22- item Robins' organizational structure questionnaire and Miles and Snow strategic framework to measure organizational strategy. The data were analyzed using SPSS software and the statistical test employed was Pierson Correlation. The level of significance was determined at 0.05. Results: Among all the dimensions of organizational structure, all three dimensions including formalization (23.40±3.25), complexity (20.82±3.15) and centralization (30.32±5.26) on hospitals studied were at a high level. Furthermore, the dominant strategy for all hospitals was analytic. The results also showed a significant relationship between the dominant strategy and dimensions of formalization (P= 0.03) and complexity (P= 0.026). Furthermore, with the P- value of 0.23, the result indicated that there was no statistically significant relationship between organizational strategy and organizational structure in hospitals. Conclusion: There was no significant relationship between organizational strategy and organizational structure. According to this result, if hospitals tend to follow analytical strategies, they should reduce their complexity and centralization, and there should be strict control over their current activities and limited control over new ones. Keywords: Organizational Structure, Organizational Strategy, Hospital Sadra Med Sci J 2017; 5(4): 217-226. Received: Apr. 23rd, 2017 Accepted: Sep. 23rd, 2017 * Corresponding Author: Kavosi Z. Department of Health Services Management, School of Management and Medical Information, Diamond building 71336-54361, Qasr-e-Dasht Street, Shiraz, Iran, zhr.kavosi@gmail.com
ػلیضضب ی ؾفی وکبضاى /218 ز ض 5 قوبض 4 پبییع 1396 مجل عل م پششکی صدرا دير : شمار 9 پاییش ;683 صفحات >76 تا ;77 مقال پضي شی تاریخ پذیزش: 36/>3/ ;3 تاریخ دریافت: 37/38/ ;3 (Original Article) بزرسی ارتباط بیه ساختار ي استزاتضی ساسماوی مطالع م ردی بیمارستان ای آم سشی درماوی داوشگا عل م پششکی شیزاس 9 8 *7 6 علیرضا ی سفی س زا کايسی محمد کش ری محمد م زابی 1 زا كد ی زکتطا هسیطیت ذسهبت ث ساقتی زضهب ی کویت تحقیقبت زا كد یی زا كکس هسیطیت اعالع ضؾب ی پعقکی زا كگب ػل م پعقکی قیطاظ قیطاظ ایطاى ایطاى 2 زا كیبض هطکع تحقیقبت هسیطیت ؾالهت ه بثغ ا ؿب ی زا كکس هسیطیت اعالع ضؾب ی پعقکی زا كگب ػل م پعقکی قیطاظ قیطاظ ایطاى 3 زا كد ی زکتطای ترههی ؾیبؾت گصاضی ؾالهت گط هسیطیت زا كکس هسیطیت اعالع ضؾب ی پعقکی زا كگب ػل م پعقکی ایطاى ت طاى 4 زا كد ی کبضق بؾی هسیطیت ذسهبت ث ساقتی زضهب ی زا كکس هسیطیت اعالع ضؾب ی پعقکی زا كگب ػل م پعقکی قیطاظ قیطاظ ایطاى چکید مقدم : ؾبذتبض ؾبظهبى خ ت پیبز ؾبظی اخطای اؾتطاتػی ؾبظهبى قکل هیگیطز ثطای ثقبی ؾبظهبى ت خ ث ضاثغ ایي ز ضط ضی اؾت. ایي پػ ف ثب سف تؼییي اضتجبط ثیي ؾبذتبض ثب اؾتطاتػی ؾبظهب ی زض ثیوبضؾتبى بی آه ظقی زضهب ی زا كگب ػل م پعقکی قیطاظ ا دبم گطفت. م اد ي ريش: ایي هغبلؼ هقغؼی ث ن ضت ت نیفی- تحلیلی زض ز ثیوبضؾتبى آه ظقی زضهب ی زا كگب ػل م پعقکی قیطاظ ا دبم زض ؾبل 1395 قس. خبهؼ آهبضی قبهل هسیطاى زاذلی ازاضی هبلی حؿبثساضی هسیطاى پطؾتبضی ث ز ک تؼساز 40 فط )4 فط اظ ط ثیوبضؾتبى( ث ن ضت ؾطقوبضی ا تربة زض هغبلؼ قطکت کطز س. خ ت گطزا ضی زاز ب اظ پطؾك به بی اؾتب ساضز ؾبذتبض ؾبظهب ی ضاثی ع اؾتطاتػی اؾ -هبیلع اؾتفبز قس. زاز ب ثب اؾتفبز اظ آهبض بی ت نیفی آظه ى وجؿتگی اؾپیطهي تحلیل قس. یافت ا: اظ ثیي اثؼبز ؾبذتبض ؾبظهب ی ط ؾ ه لف ضؾویت) 3/25 ± 23/40( پیچیسگی )3/15 ± 20/82( توطکع) 5/26 ± 30/32( زض ثیوبضؾتبى بی ه ضزهغبلؼ زض ؾغح ثبالیی قطاض گطفت س. اؾتطاتػی غبلت زض ثیوبضؾتبى ب اظ ع تحلیلی ث ز. ثیي اؾتطاتػی غبلت اثؼبز ضؾویت) p=0/03 ( پیچیسگی) P=0/02 ( ضاثغ هؼ بزاضی خ ز زاقت. ضطیت وجؿتگی ثیي اؾتطاتػی ؾبظهب ی ؾبذتبض ؾبظهب ی 0/194 ث ز ک ضاثغ آ ب هؼ بزاض ج ز )0/23=P(. بحث ي وتیج گیزی: ثیي اؾتطاتػی ؾبظهب ی ؾبذتبض ؾبظهب ی ضاثغ هؼ بزاض آهبضی هكب س كس. ث تبیح اگط ثب ت خ ثیوبضؾتبى بی ه ضز هغبلؼ اظ اؾتطاتػی تحلیلی پیط ی ک س ثبیس اظ هیعاى پیچیسگی توطکع ذ ز کبؾت ک تطل قسیس ثط فؼبلیت بی خبضی ک تطل هحس ز ثط فؼبلیت بی خسیس زاقت ثبق س. ياصگان کلیدی: ؾبذتبض ؾبظهب ی اؾتطاتػی ثیوبضؾتبى * یؿ س هؿئ ل: س زا کايسی گط هسیطیت ذسهبت ث ساقتی زضهب ی زا كکس هسیطیت اعالع ضؾب ی پعقکی ؾبذتوبى زیبه س )الوبؼ( ذیبثبى قهطالسقت ک چ 29 قیطاظ ایطاى zhr.kavosi@gmail.com
219/ هدل ػل م پعقکی نسضا ثطضؾی اضتجبط ثیي ؾبذتبض... مقدم زض ػهط فطا ضقبثتی ؾبظهبى ب ثب هحیغی ض ثط ؿت س ک هكره آى افعایف پیچیسگی خ ب ی قسى پ یبیی اؾت )1(. اظ عطفی زض قطایظ ضقبثتی ز یبی اهط ظ زؾتیبثی ث هقبنس اؾتطاتػیک ثس ى زاقتي ؾبظهبى ثب ؾبذتبض ه بؾت اهکبى پصیط یؿت )2(. لصا ؾبظهبى ب ثطای اؾتوطاض اؾتقطاض ذ ز ثبیس ت خ ثیكتط ذ ز ضا ث ت ؾؼ تق یت ؾبذتبض ؾبظهب ی ذ ز ک اظ عطیق هسیطیت ػولکطز ن ضت هیگیطز هؼغ ف ؾبظ س )3(. ؾبذتبض ؾبظهب ی چ بضچ ثی اظ ض اثظ حبکن ثط هكبغل ؾیؿتن ب فطآی س بی ػولیبتی افطاز گط بیی اؾت ک ثطای زؾتیبثی ث ا ساف ؾبظهبى تال هیک س. زض حقیقت ایي ؾبذتبض تجییيک س الگ بی ض اثظ زض ی ؾبظهبى اذتیبض اضتجبعبت هیثبقس ک ض اثظ گعاضز ی کب بل بی اضتجبط ضؾوی تؼییي هؿئ لیت تف یض اذتیبض تهوینگیطی ضا ض قي هیؾبظز )4(. ث ػقیس بل )Hall( ؾبذتبض ؾبظهب ی زاضای ؾ ظیف ث یبزی کوک ث ت لیس ثط ساز خ ت زؾتیبثی ث ا ساف ؾبظهب ی حساقل ؾبظی تبثیطات ت ع فطزی اػضبء ثط ض ی ؾبظهبى فطا ن آ ضزى ثؿتط الظم خ ت اذص تهویوبت ؾبظهب ی اػوبل قسضت هیثبقس) 5 (. ؾ ه لف پیچیسگی ضؾویت توطکع ضا هیت اى ث ػ اى اثؼبز ؾبذتبضی ثطای ؾبظهبى ب زض ظط گطفت )6(. پیچیسگی حس ز تفکیک زض ى ؾبظهبى ضا كبى هیز س. وچ یي ث هیعاى ترهمگطایی تقؿین کبض تؼساز ؾغ ح ؾلؿل هطاتت ؾبظهبى اقبض زاضز حس حس زی ک احس بی ؾبظهب ی اظ لحبػ خغطافیبیی پطاک س قس ا س ضا یع تكطیح هیک س )2(. ضؾویت ثیب گط هیعاى اتکبی ؾبظهبى ث ق ا یي هقطضات ض ی ب ثطای خ تز ی ضفتبض کبضک بى هیثبقس )7(. اؾتفبز اظ هقطضات ض ی ب ه خت هیق ز تب افطاز زض ازاض اه ض هح ل ثط اؾبؼ ظط ؾلیق قرهی ػول ک س )8(. توطکع یع ث ؾغحی ک اذتیبض تهوینگیطی زض آى هتوطکع اؾت اقبض زاضز )9(. طچ هسیطاى ث ظیط زؾتبى اػتوبز ثیكتطی زاقت ثبق س آ بى ضا افطازی قبیؿت ثسا س تف یض اذتیبضات ث ظیطزؾتبى ثیكتط ذ ا س قس )10(. اظ عطفی ػ اهل هتؼسزی خ ز زاض س ک هیت ا س ثط ؾبذتبض ؾبظهب ی ه لف بی آى تبثیطگصاض ثبق س. اظ خول ایي ػ اهل هیت اى ث اؾتطاتػی ا ساظ هحیظ تک ل غی اقبض و ز. یکی اظ ه نتطیي ایي ػ اهل اؾتطاتػی هیثبقس. یک اؾتطاتػی زض اقغ چگ گی زؾتیبثی ؾبظهبى ث هبه ضیت ا سافف ضا كبى هیز س تؼییيک س ظهی بی فؼبلیت زض هحیظ پیچیس پ یب ث ز اثعاضی اؾت ک ث ػ هط ا ؿب ی زض یک ظبم ؾبظهب ی حیبت ثركیس آ بى ضا ث حطکت ا هیزاضز )11(. ثرف انلی اؾتطاتػی ؾبظهبى خ ت زؾتیبثی ث ا ساف ث ح ؾبذتبضز ی ؾبظهبى هطتجظ هیق ز )12(. ث گ ای ک اهط ظ ثطای ه فقیت زض هحیظ بی ضقبثتی ثؿیبض هتغیط ؾبظهبى ب ثبیس عطح ؾبذتبض بیی اضائ وبی س ک هغوئي ق س هطظ بی ؾبظهب ی ه ؼغفتط ف شپصیطتط هیثبقس ثب اؾتطاتػی بیكبى ؾبظگبض ثبقس. لصا زض اخطای یک اؾتطاتػی ث زقت تس یي قس ؾبذتبض ؾبظهب ی ا ل یت ػوس ای زاضز )13(. تطاظ ؾبذتبض ؾبظهب ی اؾتطاتػی یکی اظ العاهبت ػولکطز هغل ة هیثبقس ک سف انلی اظ ت بؾت ثیي ایي ز عطاحی تهوین ثط ض ی یک ؾبذتبض ؾبظهب ی اؾت ک ث تطیي پكتیجب ی ضا ثطای اخطای اؾتطاتػی ب زض ثط زاقت ثبقس یک ثط به ا لی ضا ثطای گصض اظ ضؼیت ه خ ز ث ضؼیت هغل ة عطح ضیعی ک س.)14( زض ثطضؾی اضتجبط ثیي ؾبذتبض ؾبظهب ی اؾتطاتػی تحقیقبت چ سلط كبى زاز ک ؾبذتبض ؾبظهبى اظ اؾتطاتػی آى تبثیط هیپصیطز) 13 (. زض هغبلؼبت اؾ هبیلع یع زؾت ث سی آى ب اظ ا اع چ بضگب ؾبظهبى بی اؾتطاتػیک ثط هج بی هیعاى تغییطاتی ک یک ؾبظهبى زض هحه الت یب ثبظاض هیز س ه نتطیي چبضچ ثی اؾت ک زض حبل حبضط ثطای تؼطیف اؾتطاتػی تبثیط آى ثط عطح ؾبذتبضی ثکبض هی ض ز. هبیلع اؾ ؾبظهبى ضا ثط اؾبؼ ا اع چ بضگب ؾبظهبى بی اؾتطاتػیک ث ؾبظهبى بی تسافؼی
ػلیضضب ی ؾفی وکبضاى /220 ز ض 5 قوبض 4 پبییع 1396 آی س گط تحلیلی ا فؼبلی تقؿین کطز س )15(. زض ایي ظهی هغبلؼبت هتؼسزی ن ضت پصیطفت اؾت. اظ خول تبیح پػ ف کطز بئیح حبکی اظ آى ث ز ک ؾبظهبى بیی ک زض هحیظ پبیساض فؼبلیت زاض س فط گ ؾبظهب ی ق ی زاض س اؾتطاتػی زفبػی ث کبض هی ثط س )16(. وچ یي خ ب ی ظاز اضتجبط هؼ بزاضی ثیي اؾتطاتػی ضقبثتی ؾبذتبض ؾبظهب ی گعاض کطز) 17 (. زض هقبثل تبیح پػ ف ػلیعاز زض ثیوبضؾتبى بی ز لتی ذه نی ت طاى ثیب گط آى ث ز ک ثیي اؾتطاتػی ؾبظهب ی اثؼبز ؾبذتبض ؾبظهب ی ضاثغ ه غقی خ ز ساضز )15(. وچ یي ضی ؼ ام اف) MF )Rios زض پػ كی ک زض 100 ه ؾؿ ا دبم زاز كبى زاز ک تس یي ه بؾت اؾتطاتػی ؾبذتبض ث ػولکطز ث تط ه ؾؿبت کوک هیک س )18(. ث بثطایي ثب ت خ ث ا ویت ث کبضگیطی اؾتطاتػی زض ػهط حبضط وچ یي تبثیط آى ثط فبکت ض بی ؾبذتبض ؾبظهب ی ثطضؾی ضاثغ آى ب ثب یکسیگط هیت ا س کوک قبیب ی خ ت پیبز ؾبظی هغل ةتط اؾتطاتػی ب زض ؾبظهبى ب وبیس. ػلی ضغن هغبلؼبتی زض ایي ظهی پػ ف بی ثؿیبض ا سکی زض ثرف ؾالهت ثره ل ثیوبضؾتبى ب ا دبم پصیطفت اؾت. اظ آ دبیی ک ثیوبضؾتبى ؾبظهبى پیچیس ثب ت ع اظ هكبغل اؾت زضک چگ گی تبثیطات هتقبثل اؾتطاتػی ؾبذتبض آى هی ت ا س ثؿیبض هفیس کوک ک س ثبقس. لصا ایي هغبلؼ ثب سف تؼییي اضتجبط ثیي ؾبذتبض ؾبظهب ی ثب تئ ضی اؾتطاتػی بی ؾبظهب ی اؾ هبیلع زض ثیوبضؾتبى بی آه ظقی زضهب ی زا كگب ػل م پعقکی قیطاظ زض ؾبل 1395 ا دبم پصیطفت. م اد ي ريش پػ ف حبضط یک هغبلؼ ت نیفی-تحلیلی اؾت ک ثه ضت هقغؼی زض ؾبل 1395 ا دبم گطزیس. هحیظ پػ ف ضا ثیوبضؾتبى بی آه ظقی زضهب ی زا كگب ػل م پعقکی قیطاظ تكکیل زاز. خبهؼ پػ ف ضا هسیطاى اضقس قبهل هسیط زاذلی ازاضی هبلی حؿبثساضی هسیطاى پطؾتبضی تكکیل زاز س ک ث ػلت هحس ز ث زى تؼساز هسیطاى و گیطی ا دبم كس کلی هسیطاى اظ 10 ثیوبضؾتبى قبهل 40 هسیط )4 هسیط اظ ط ثیوبضؾتبى( ه ضز پطؾكگطی قطاض گطفت س. زاز ب ت ؾظ ز پطؾك به گطزآ ضی قس. ثسیي تطتیت ک خ ت ؾ دف هتغیط بی ؾبذتبض ؾبظهب ی اظ پطؾك به ؾ دف ه لف بی ؾ گب ؾبذتبض ؾبظهب ی ک ت ؾظ ضاثی ع ث ثجت ضؾیس اؾت اؾتفبز قس. ؾ االت قبهل ؾ ثرف توطکع ضؾویت پیچیسگی ث ز ک زضهدو ع 24 ؾ ال زض هقیبؼ لیکطت ضا زض ثط هیگطفت. پبؾد ؾئ االت ثط اؾبؼ عیف پ ح گعی ای ذیلی کن کن هت ؾظ ظیبز ذیلی ظیبز عجق ث سی زضخ ث سی قس. ثسیي ن ضت ک اهتیبظ 5 ثطای "ذیلی ظیبز" 4 ثطای "ظیبز" 3 ثطای "هت ؾظ" 2 ثطای "کن" 1 ثطای "ذیلی کن" زض ظط گطفت قس. ض ائی پبیبیی ایي پطؾك به پؽ اظ هغبلؼ ػلیعاز )15( تهسیق افطاز ذجط ؾ دف آلفبی کط جبخ )α; 75/0( تبییس گطزیس. ثط اؾبؼ پطؾك به ضاثی ع اگط هیب گیي اهتیبظات ث زؾت آهس ثیي 35 20 قطاض گیطز كبى ز س آى اؾت ک زض ثیوبضؾتبى بی ه ضز هغبلؼ ضؾویت پیچیسگی ظیبزی خ ز زاضز زض ضاثغ ثب توطکع اگط اهتیبظ ث زؾت آهس ثیي 50-30 ثبقس حبکی اظ توطکع ثبال اهتیبظ کوتط اظ 30 كبى ز س توطکع پبییي هیثبقس. وچ یي خ ت تؼییي ع اؾتطاتػی غبلت زض ثیوبضؾتبى ب اظ پطؾك به اؾتطاتػی بی چ بضگب اؾ هبیلع )تحلیلی آی س گط تسافؼی ا فؼبلی( اؾتفبز گطزیس ک قبهل 11 ؾ ال چ بضگعی ای ط ؾ ال ثیب گط یکی اظ اؾتطاتػی ب ث ز. خ ت تأییس ض ایی پطؾك به ت ؾظ 6 فط اظ هترههیي ضقت هسیطیت ذسهبت ث ساقتی-زضهب ی ػض یبت ػلوی زا كگب ػل م پعقکی قیطاظ ثبظثی ی ه ضز تبییس قطاض گطفت. وچ یي پبیبیی ایي پطؾك به ثب ضطیت آلفبی کط جبخ 0/75 ه ضز قج ل قطاض گطفت. پؽ اظ کؿت هد ظ بی الظم وب گی ثب حطاؾت زا كگب وچ یي هسیطیت ثیوبضؾتبى ب ثؼس اظ ت خی قطکت ک سگبى ؿجت ث ا ساف عطح زض ه ضز انل
221/ هدل ػل م پعقکی نسضا ثطضؾی اضتجبط ثیي ؾبذتبض... هحطهب ث زى پبؾد ب تأکیس گكت ضضبیت قفب ی اظ آ ب کؿت گطزیس. ؾپؽ پطؾك به ب ثس ى بم بم ذب ازگی ثیي آ ب ت ظیغ قس. پؽ اظ آى پطؾك به ث ن ضت ذ زایفب )Self-administrated( تکویل گطزیس پؽ اظ تکویل ػ زت پطؾك به ب زاز بی خوغآ ضی قس زض طمافعاض SPSS 23 اضز قس ثب اؾتفبز آهبض بی ت نیفی آظه ى بی طهبلیتی قبپیط لیک وجؿتگی اؾپیطهي زض ؾغح هؼ ی زاضی %5;α تحلیل گطزیس. یافت ا هیب گیي ؾ ی هسیطاى قطکت ک س زض هغبلؼ 42/57±5/90 ؾبل اکثط آى ب )%5/67( زض گط 50-40 ؾبل ث ز س. هیب گیي ؾبثق کبضی 17/86±5/87 ؾبل ث ز ثیكتط آى ب ( %5/57( زاضای ؾبثق کبض 10-20 ؾبل ث ز س. وچ یي هیب گیي ؾبثق هسیطیت 9/84±5/14 ؾبل ث ز اکثط آ ب )42/5 زضنس( 5-10 ؾبل ؾبثق هسیطیت زاقت س. 65 آ ب هطز ثقی ظى ث ز س. اکثط پبؾرگ یبى زاضای تحهیالت کبضق بؾی) %70 ( فبضؽ التحهیل ضقت بیی ث خع هسیطیت )62/5 زضنس( ث ز س. خس ل قوبض 1 ت ظیغ فطا ا ی هسیطاى قطکت ک س زض هغبلؼ ضا كبى هیز س. ثط اؾبؼ یبفت بی پػ ف هیب گیي اهتیبظات ثطای قبذم بی ضؾویت پیچیسگی ث تطتیت 23/4±3/25 20/82 ± 3/15 هحبؾج قس ک كبى ز س خ ز هیعاى ضؾویت پیچیسگی ثبال زض ؾبذتبض ؾبظهب ی ثیوبضؾتبى بی ه ضز ثطضؾی ث ز. وچ یي هیب گیي اهتیبظ 30/32 ± 5/26 ثطای قبذم توطکع كبى اظ توطکع ثبال زض ؾبذتبض ؾبظهب ی ثیوبضؾتبى بی ه ضز هغبلؼ زاضز. تبیح تحقیق كبى زاز ک زض ضاثغ ثب ا اع اؾتطاتػی بی ه ضز اؾتفبز ثیوبضؾتبى ب اؾتطاتػی تحلیلی اؾتطاتػی غبلت ث ز. ثغ ضیک هیعاى اؾتفبز اظ ایي ع اؾتطاتػی زض ثیوبضؾتبى بی آه ظقی زضهب ی %35 ث ز. اؾتطاتػی تسافؼی یع زض هطتج ز م قطاض زاقت ک هیعاى اؾتفبز اظ آى %30 ثؼس اظ آى ث تطتیت اؾتطاتػی بی آی س گط ا فؼبلی ثب 22/5 زضنس 12/5 زضنس زض خبیگب بی ثؼسی قطاض گطفت س )خس ل 2(. خس ل 1. ت ظیغ فطا ا ی هسیطاى قطکت ک س زض هغبلؼ )n=40( طبق فزاياوی درصد متغیز 25 67/5 7/5 7/5 57/5 35 22/5 35 42/5 65 35 10 90 70 25 5 37/5 62/5 10 <40 27 40-50 سه )سال( 3 50> 3 <10 سابق کار 10-20 ؾبل 23 )سال( 14 20> 9 <5 سابق 14 10-5 ؾبل مدیزیت 17 10> )سال( 26 هطز 14 ظى جىسیت يضعیت تأ ل سطح تحصیالت رشت تحصیلی 4 36 هدطز هتأ ل 28 کبضق بؾی 10 کبضق بؾی اضقس 2 زکتطای ترههی 15 هسیطیت 25 ؾبیط ضقت ب خس ل 2. ا اع اؾتطاتػی ه ضز اؾتفبز زض ثیوبضؾتبى بی آه ظقی زضهب ی زا كگب ػل م پعقکی قیطاظ زض ؾبل 1395 ت ظیغ فطا ا ی اؾتطاتػی غبلت فطا ا ی زضنس تحلیلی تسافؼی آی س گط ا فؼبلی جمع 35 14 30 12 22/5 9 12/5 5 100 40
ػلیضضب ی ؾفی وکبضاى /222 ز ض 5 قوبض 4 پبییع 1396 تبیح پػ ف زض ثطضؾی اضتجبط ثیي اؾتطاتػی غبلت ؾ ثؼس ؾبذتبض ؾبظهب ی كبى زاز ک ثیي اؾتطاتػی تحلیلی ثب ضؾویت پیچیسگی ضاثغ آهبضی هؼ بزاضی خ ز زاقت ث گ ای ک ثب افعایف اهتیبظ اؾتطاتػی تحلیلی وط ضؾویت r=0/42( )P=0/03, پیچیسگی )0/22=r,0/02=P( افعایف هییبثس ثبلؼکؽ. اظ عطفی ثیي ه لف توطکع اؾتطاتػی تحلیلی ضاثغ آهبضی هؼ بزاضی هالحظ كس )0/82=P( )خس ل 3 (. خس ل 3. هقبیؿ ضاثغ ثیي اؾتطاتػی غبلت ه لف بی ؾبذتبض ؾبظهب ی زض ثیوبضؾتبى بی آه ظقی زضهب ی زا كگب ػل م پعقکی قیطاظ زض ؾبل 1395 م لف ای ا ساختاری تمزکش رسمیت پیچیدگی استزاتضی تحلیلی مقدار p ضزیب مبستگی) r ( 0/826-0/037 0/031 0/42 0/026 0/22 تبیح ایي هغبلؼ كبى زاز ک اضتجبط هؿتقیوی ثیي اؾتطاتػی ؾبذتبض ؾبظهب ی زض ثیوبضؾتبى بی آه ظقی زضهب ی خ ز زاقت ثسیي هؼ ی ک ثب افعایف وط اؾتطاتػی ؾبظهب ی وط ؾبذتبض ؾبظهب ی افعایف هی یبثس ثبلؼکؽ. الجت ایي ضاثغ اظ لحبػ آهبضی هؼ بزاض ج ز اؾت r=0/194(.)p=0/23, بحث ایي پػ ف ثب سف تؼییي اضتجبط ثیي ؾبذتبض اؾتطاتػی بی ؾبظهب ی زض ثیوبضؾتبى بی آه ظقی زضهب ی زا كگب ػل م پعقکی قیطاظ ا دبم قس. یبفت بی پػ ف كبى زاز ک هیعاى ط ؾ ه لف ؾبذتبض ؾبظهب ی قبهل ضؾویت پیچیسگی توطکع زض ثیوبضؾتبى بی ه ضز ثطضؾی زض ؾغح ثبالیی قطاض زاقت. ضؾویت ثبال ثیب گط خ ز ق ا یي هقطضات ض ی ب زؾت ضالؼول بی هكرم زقیق وچ یي هتکی ث زى ثیوبضؾتبى بی ه ضز ثطضؾی ث اؾتب ساضز ب هیثبقس. وچ یي پیچیسگی ثبال حبکی اظ آى اؾت ک حس ز تفکیک زض ى ؾبظهب ی ترهمگطائی تقؿین کبض تؼساز ؾغ ح زض ؾلؿ هطاتت ؾبظهب ی ثیوبضؾتبى ب زض ؾغح ثبالیی قطاض زاضز. اظ ؾ ی زیگط ثبال ث زى توطکع ؾبظهب ی كبىز س آى اؾت ک قسضت تهوینگیطی زض ؾغ ح ثبالیی ثیوبضؾتبى بی ه ضز هغبلؼ قطاض زاضز ثسیي هؼ ی ک تهویوبت زض ضز بی ثبالیی ثیوبضؾتبى بی هصک ض گطفت هیق ز. زض چ یي ؾبظهبى بیی هسیطاى اضقس آ بى ک زض ضأؼ ؾبظهبى ؿت س حق تهوینگیطی زاض س. هغبلؼ ضی ظ ؾب چع ه كبى زاز ؾبظهبى بی زاضای ضؾویت پیچیسگی ثبال اظ هكبغل ؾبظهب ی اؾتب ساضز قس ثطذ ضزاض س قطح قغل بی هكرم زؾت ضالؼول ب ض اثظ ض قي زض ذه ل فطای س ا دبم کبض زاض س )18(. ػبهطی هحطم ظاز زض هغبلؼ ذ ز ثیبى کطز س ک خ ز ضؾویت پیچیسگی ثبال زض ؾبذتبض ؾبظهبى هب غ قکلگیطی ایس بی خسیس هیق ز زض ن ضتی ک ا ؼغبف پصیطی ه خت اضائ قی بی ث تط ا دبم کبض ت ع زض ا دبم اه ض تجبزل ایس ب تدطثیبت زض تید ذلق ا تقبل زا ف هیق ز. آ بى وچ یي كبى زاز س توطکع زض اذتیبض تهوینگیطی هب غ اضائ ضا حل بی ذالقب هیق ز زض حبلی ک ت ظیغ قسضت ه خت ذ زخ قی تدطث آظازی ثیبى هیق ز ک ایي ه اضز هبی حیبت ذلق زا ف هحؿ ة هیق س )19(. تبیح هغبلؼ ػطفب ی یب كبى زاز ک ؾبظهبى ب ثب زضخ توطکع ثبال قبزض ث اؾترسام اذطاج کبضک بى ث ع ض هؿتقل ویثبق س اذتیبضی زض تؼییي ث زخ هطکع ذ ز ساض س زض تؼییي چگ گی حل هؿبئل غیطقبثل پیف ثی ی اظ اذتیبض کبهل ثطذ ضزاض یؿت س. زض هقبثل ؾبظهبى ب ثب زضخ توطکع پبییي زاضای گط بی کبضی ذ زگطزاى هؼب ى ضؾوی یب غیطضؾوی تف یض اذتیبض ثطذی اظ اه ض ث ی هكب ضاى هتؼسز ؿت س ک ث توطکع پبییي زض آ ب ه دط هیق ز )20(. ثبیس زا ؿت زض پؿت بی ؾبظهب ی ثب ؾغ ح پبییي توطکع اقربل ظطات اعالػبت ثیكتطی ضا
223/ هدل ػل م پعقکی نسضا ثطضؾی اضتجبط ثیي ؾبذتبض... اضائ هجبزل هیک س زض تید ه خت قتبة زض حطکت ث ؾوت ا ساف ؾبظهب ی هیگطزز )21(. تبیح هغبلؼ یسال ی فبضؾی وکبضاى یع كبى زاز توطکع پیچیسگی زض ؾبظهبى بی ه ضز ثطضؾیكبى زض ؾغح ثبالیی قطاض زاقت اؾت )22( ک ثب یبفت بی ایي پػ ف ور ا ی زاقت. ث ظط هیضؾس یکی اظ زالیل ثبال ث زى ضؾویت توطکع زض ثیوبضؾتبى بی آه ظقی زضهب ی ه ضز ثطضؾی زض ایي هغبلؼ شات ز لتی ث زى آى ب هیثبقس چطا ک زض ثرف ز لتی ثب ت خ ث هب یت آى ق ا یي هقطضات ثط ؾبظهبى ب حکفطهب ث ز غبلجب اذتیبضات تهوینگیطی زض ؾغ ح ثبالیی هتوطکع هی ثبقس. اظ عطفی ثب ت خ ث خ ضقبثتی زض فضبی کؿت کبض ز یبی اهط ظ اظ زالیل ثبال ث زى پیچیسگی هیت ا س تال ثرف ز لتی زض ضاؾتبی خصة هكتطیبى کؿت زضآهس ثیكتط اظ عطیق ت ع ثركیسى ث ثرف بی ثیوبضؾتب ی هترههبى ثب ه بضت ثبقس. ثط اؾبؼ یبفت بی پػ ف اؾتطاتػی غبلت زض ثیوبضؾتبى بی ه ضز هغبلؼ اؾتطاتػی تحلیلی ث ز. ؾبظهبى بی تحلیلگط ث هیعاى قبثل ت خ ی تغییطات ػسم اعوی بى هحیغی ضا زضک هیک س. اهب زض اک ف ث ایي تغییطات زض ا تغبض اک ف ؾبیط ضقجب هیهب س تب ضقجب پبؾد ه بؾت پبیساضی ث آى ثس س ؾپؽ ذ ز ث ؾطػت اظ آى اک ف تجؼیت هی وبی س. ث بثطایي ثطای فؼبلیت ػبزی هؼو لی ؾبذتبضی ؿجتب ثبثت ثطای فؼبلیت بی خسیس ک ثب ػسم اعوی بى ثیكتطی وطا اؾت ؾبذتبضی ه ؼغف ثط هیگعی س )17(. تبیح پػ ف غ گ وکبضاى كبى زاز ک ؾبظهبى ب ثب اؾتطاتػی تحلیلگط ن ا ؼغبفپصیطی ن ثجبت ضا خؿتد هیک س. ثركی اظ ایي چ یي ؾبظهبى بیی ؾغ ح اؾتب ساضز قس ثبال زاقت ثطای کبضایی ثیكتط ظبیف ث ن ضت یک اذت زض آى ب ا دبم هیگیطز )23(. زض ثطذی ثرف بی زیگط ث ه ظ ض افعایف ا ؼظبفپصیطی ث ن ضت ا غجبقی ػول هی وبی س. ایي تبیح ثب یبفت بی پػ ف حبضط هغبثقت زاضز. ثط عجق تبیح هغبلؼ حبضط اضتجبط ثیي اؾتطاتػی غبلت ضؾویت زض ثیوبضؾتبى بی ه ضز ثطضؾی هؼ بزاض هؿتقین ث ز. ثسیي هؼ ی ک ثب افعایف اهتیبظ اؾتطاتػی غبلت )اؾتطاتػی تحلیلی( وط ضؾویت زض ؾبظهبى افعایف هییبثس ثبلؼکؽ. زض ؾبظهبى بیی ک اظ ضؾویت ثبالیی ثطذ ضزا س کبضک بى ثطای ا دبم زازى فؼبلیت بی هح ل ث آ بى یع ظهبى چگ گی ا دبم آى اظ حساقل آظازی ثطذ ضزاض ذ ا س ث ز. زض چ یي حبلتی اظ کبضک بى ا تظبض هیض ز و اض بز بی یکؿب ی ضا ثب ض هؼی ی ث کبض ثط س تب ث تبیح اظ پیف تؼییي قس ای ه دط گطزز )24(. آظهب اقبیی زض هغبلؼ ذ ز كبى زاز س ه نتطیي ػبهل اظ هیبى ػ اهل ؾبذتبضی ک هب غ اظ ذالقیت آ ضی زض ؾبظهبى هیق ز ػبهل ضؾویت توطکع ؾبظهب ی ث ز. ث گ ای ک ثب کب ف ضؾویت توطکع زض فطای س بی ازاضی زض حس هغل ة زض ذالقیت کبضایی افطاز زض ؾبظهبى تبثیط هثجت زاضز )25(. ث ظط هیضؾس یبفت بی ایي پػ ف تبیح هغبلؼ حبضط ضا ت خی هیک س. یبفت بی ایي پػ ف وچ یي حبکی اظ آى ث ز ک ثیي اؾتطاتػی غبلت )تحلیلی( ثؼس پیچیسگی ؾبذتبض ؾبظهب ی زض ثیوبضؾتبى بی ه ضز هغبلؼ اضتجبط هؼ یزاض هؼک ؾی خ ز زاقت. ثسیي هف م ک ثب افعایف وط اؾتطاتػی تحلیلی وط پیچیسگی زض ؾبظهبى کب ف هییبثس. یسال ی فبضؾی وکبضاى زض پػ ف ذ ز كبى زاز س ک پیچیسگی ثب آ ضی ضیؿکپصیطی اظ اثؼبز کبضآفطی ی ؾبظهب ی ضاثغ هؼ بزاض هؼک ؾی زاضز ؾبظهبى بیی ک زض ظط زاض س زض ط کسام اظ اثؼبز کبضآفطی ی ؾبظهب ی افعایكی ایدبز ک س ثبیس اظ هیعاى پیچیسگی ذ ز کبؾت ث ؾ ی ؾبذتبض بی ؾبظهب ی اضگب یک ه ؼظف حطکت ک س. یبفت بی ایي هغبلؼ تبیح پػ ف حبضط ضا تبئیس هیک س )22(. تبیح هغبلؼ کطزا بئیح ثیب گط آى اؾت ک تک ل ظی اعالػبت ثب تقؿین ظبیف ترههی قسى ثیكتط کبض ب یع افعایف پطاک سگی ؾبظهب ی ثبػث افعایف پیچیسگی قس اظ عطیق کب ف ؾلؿل هطاتت ؾبظهب ی ایي ه لف ضا کب ف زاز اؾت ک زض هدو ع هیعاى افعایف پیچیسگی ثیكتط ث ز اؾت )16(
ػلیضضب ی ؾفی وکبضاى /224 ز ض 5 قوبض 4 پبییع 1396 زض بیت اضتجبط هؿتقیوی ثیي اؾتطاتػی بی ؾبظهب ی ؾبذتبض ؾبظهب ی زض ثیوبضؾتبى بی ه ضز ثطضؾی هكب س قس ک اظ لحبػ آهبضی هؼ بزاض ج ز. ث اػتقبز اؾ هبیلع وب گی ت بؾت ثیي اؾتطاتػی ؾبذتبض ؾبظهب ی ضط ضی هیثبقس خ ت کؿت ه فقیت زض اخطای اؾتطاتػی ث یػگی بی ؾبذتبضی ذبل یبظ اؾت ث ح ی ک زض اخطای اؾتطاتػی آی س گط ث یػگی بی ؾبذتبضی ثب ضؾویت پیچیسگی کن غیط هتوطکع زض اخطای اؾتطاتػی تسافؼی ث یػگی بی ؾبذتبضی ثب تقؿین کبض ظیبز ضؾویت توطکع ثبال ک تطل قسیس یبظ اؾت. ثب ت خ ث ظطی چ سلط هغل ة اؾت اثتسا اؾتطاتػی ه بؾت ثب ت خ ث هحیظ هكرم ق ز آى گب ؾبذتبض ؾبظهب ی هت بؾت ثب اؾتطاتػی تجییي گطزز )21(. اظ هحس زیت بی پػ ف حبضط ایي ث ز ک ایي هغبلؼ ت ب زض ثیوبضؾتبى بی آه ظقی زضهب ی زا كگب ػل م پعقکی قیطاظ ا دبم قس لصا ثب ت خ ث هحس ز ث زى تؼساز هسیطاى خبهؼ ه ضز ثطضؾی ث ظط هیضؾس هیت اى ثب اضبف کطزى هسیطاى ثیوبضؾتبى بی ذه نی ا دبم هقبیؿ ایي هحس زیت ضا پ قف زاز. وتیج گیزی ثب ت خ ث ای ک هیعاى ضؾویت پیچیسگی توطکع زض ثیوبضؾتبى بی ه ضز ثطضؾی ثبال هیثبقس لصا زض ن ضتی ک ثیوبضؾتبى ب وچ بى اظ اؾتطاتػی تحلیلی تجؼیت هی وبی س پیك بز هیگطزز پیچیسگی ؾبذتبضی ؾبظهب ی ذ ز ضا کب ف ز س ث ایي هؼ ی ک اظ عطیق اگصاضی ک چکؾبظی فؼبلیت بی ذ ز )ثط ى ؾپبضی( زض خ ت ؾبذتبض بی اضگب یک ه ؼغفتط گبم ثط زاض س. زض بیت ثط اؾبؼ ظطی اؾ هبیلع ثب ت خ ث اؾتطاتػی غبلت زض ثیوبضؾتبى بی ه ضز هغبلؼ اگط ثیوبضؾتبى ب زض خ ت اؾتطاتػی تحلیلی آی س گط پیف ض س ت نی هیق ز خ ت اخطای ث تط ایي اؾتطاتػی ب اظ هیعاى ضؾویت ق ا یي هقطضات حبکن توطکع ضا کبؾت زض هقبثل اذتیبضات ؾ ن هكبغلی ک زاضای قطح ظبیف هؼی ی ؿت س افعایف یبثس. تقدیز ي تشکز ایي هقبل حبنل عطح پػ كی پعقکی قیطاظ ث قوبض هه ة زا كگب ػل م 95-01-68-11892 هیثبقس. هحققبى ثط ذ ز الظم هیزا س اظ هؿئ الى زا كگب ػل م پعقکی قیطاظ هسیطاى ثیوبضؾتبى بی اثؿت ث آى ک ثب هؿبػست هؼ ی ذ ز ا دبم ایي پػ ف ضا هیؿط و ز س هطاتت تكکط قسضزا ی ذ ز ضا اػالم زاض س. مىابع 1. Tabrizinia S, Mirzaie S. D, Study of Relationship between Systems Thinking and Green Marketing (Case Study: East Azerbaijan Dairy Industry, Iran). Journal of Administrative Management, Education and Training 2016;12(4):690-704. 2. Torkzadeh J, Harati FD. Developing and Validating a Scale to Assess Organizational Behavior Foundations. Mediterranean Journal of Social Sciences 2016;7(6):61. 3. Kalay F, Lynn GS. The impact of organizational structure on management innovation: an empirical research in Turkey. Journal of Business Economics and Finance. 2016;5(1):125-137. 4. Jadidi R, Memari F, Anbari Z. The relationship between organizational structure and organizational intelligence in teaching hospitals of Arak University of Medical Sciences. Arak Medical University Journal 2013;16(8):21-31. 5. Miles RE, Snow CC. Organization theory and supply chain management: An evolving research perspective. Journal of Operations Management 2007;25(2):459-63.
225/ هدل ػل م پعقکی نسضا ثطضؾی اضتجبط ثیي ؾبذتبض... of Business Research. 2012;65(7):993-1002. 14. Sommerfeldt EJ. Online power resource management: Activist resource mobilization, communication strategy, and organizational structure. Journal of Public Relations Research 2013;25(4):347-67. 15. Alizadeh S, Maleki M, Khodayari Zarnaq R, Darzi Ramandi S, Sadeqi A. Relationship between Strategy and Organizational Structure: A Comparative Study between Public and Private Hospitals of Tehran; 2012. J of Hospital 2013; 13(3): 36-41. 16. Kordnaij A. Design of strategy organizational culture and industry environment mixed model PhD thesis of Tarbiat Modares University; 2002. 17. Jahanizadeh F. The relationship between competitive strategies and organizational structure in the nation's banks and well-being. MSc Thesis of Tehran University; 2005. 18. Rios MF, Sanchez JC, Munoz RR. Strategy-making Process and Organizational Structure: implications to performance. Psycholigy Journal. 2001;13(1):29-39. 19. Ameri S, Mahram Zade K. The relationship between organizational factors (structure and technology) Physical Education Organization's knowledge management strategy. Journal of Research in Sport Sciences 2008;20(1):157-72. 20. Erfaninia M. the impact of organizational factors on human productivity. Tadbir. 2004;146(4):156-64. 21. Mojibi T, Tourani M. survey of relationship between Strategy and structure in electricity corporate of Tehran. Researcher Journal of management 2011;8(22):14-23. 6. Chen CJ, Huang JW. How organizational climate and structure affect knowledge management The social interaction perspective. International Journal of Information Management 2007; 27(2): 104-118 7. De Clercq D, Dimov D, Thongpapanl NT. Organizational social capital, formalization, and internal knowledge sharing in entrepreneurial orientation formation. Entrepreneurship Theory and Practice 2013;37(3):505-37. 8. Su Z-X, Wright PM, Ulrich MD. Going Beyond the SHRM Paradigm Examining Four Approaches to Governing Employees. Journal of Management 2015: 0149206315618011.http://journals.sage pub.com/doi/pdf/10.1177/01492063156 18011. 9. Albers S, Wohlgezogen F, Zajac EJ. Strategic alliance structures: An organization design perspective. Journal of Management 2016;42(3):582-614. 10. Guggenberger M, Rohlfing-Bastian A. Delegation of strategic decisionmaking authority to middle managers. Journal of Management Control 2016;27(2-3):155-79. 11. Camisón C, Villar-López A. Organizational innovation as an enabler of technological innovation capabilities and firm performance. Journal of Business Research 2014;67(1):2891-902. 12. Foss NJ, Lyngsie J, Zahra SA. The role of external knowledge sources and organizational design in the process of opportunity exploitation. Strategic Management Journal 2013;34(12):1453-71. 13. Claver-Cortés E, Pertusa-Ortega EM, Molina-Azorín JF. Characteristics of organizational structure relating to hybrid competitive strategy: Implications for performance. Journal
ػلیضضب ی ؾفی وکبضاى /226 ز ض 5 قوبض 4 پبییع 1396 24. Mahdiyon SH, Hasani M. Relationship between organizational structure and burnout among employees of Malayer, Boualisina and Kordestan Univercity. International Research Journal of Applied and Basic Sciences 2015; 9(9): 1584-1591. 25. Azma F, Aqhayi J. the relationship between organizational structure and entrepreneurship in agriculture organization of northern Khorasan. Journal of Khorasan Azad University. 2010; 21(6):1-26. 22. Yadolahi Farsi J, Azizi Ziarat O, Khastar H. Studying the relationship between organizational structure and entrepreneurship (case study: private banks in Tehran) ", Entrepreneurship Development Quarterly 2009;2(5):55-80. 23. Zheng W, Yang B, McLean GN. Linking organizational culture, structure, strategy, and organizational effectiveness: Mediating role of knowledge management. Journal of Business Research 2010;63(7):763-71. Cite this article as: Yusefi A, Kavosi Z, Keshvari M, Mehrabi M. The Relationship between Organizational Structure and Organizational Strategy: Case Study of Shiraz University of Medical Sciences. Sadra Med Sci J 2017; 5(4): 217-226.