د ن د و ب ط س و ت م. ن ا ی گ ن ه ر ف ه ا گ ش ن ا د ن ا ن ک ر ا ک ی ن ا م ز ا س گ ن ه ر ف : ا ه ه ژ ا و د ی ل ک
|
|
- Φιλομηλος Δημητρακόπουλος
- 5 χρόνια πριν
- Προβολές:
Transcript
1 شی و م آ ت دیری م و ی ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و می ال س ا د ا آ ه ا گ ش ن ا د ن ا ت س ب ا ت 2 ه ر ا م ش م ه د ا و د ل ا س ص ص ن ا ر د ن ا م ن ا ت س ا ن ا ی گ ن ه ر ف ه ا گ ش ن ا د ر د ی ن ا م ا س گ ن ه ر ف ل د م ه ئ ا ر ا ی ن م ا ض ه د ی ش ر ف ن ا د م ه ن ا ی ر ا ف ص د ی ع س ی د ا ژ ن ا خ ی ک ن ی ه م ه د ی ک چ ا ی ع ط ق م ه ع ل ا ط م ن ی ا. د و ب ن ا ر د ن ا م ن ا ت س ا ن ا ی گ ن ه ر ف ه ا گ ش ن ا د ر د ی ن ا م ا س گ ن ه ر ف ل د م ه ئ ا ر ا ر ض ا ح ش ه و ژ پ ف د ه 6-9 ی ل ی ص ح ت ل ا س ر د ) ر ف ن ( ن ا ر د ن ا م ن ا ت س ا ن ا ی گ ن ه ر ف ه ا گ ش ن ا د کارکنان همه ش ه و ژ پ جامعه. بود ی ب ا ی ه ن ی م ع و ن ه م ا ن ش س ر پ ا ب ا ه ه د ا د. د ن د ش ب ا خ ت ن ا ه ن و م ن ن ا و ن ع ه ب ی ر ا م ش ر س ی ر ی گ ه ن و م ن ش و ر ا ب ر ف ن ه م ه. د ن د و ب و د ی أی ت ن ا ص ص خ ت م ط س و ت ر ا ب ا ی ی ا و ت ح م و صوری روایی. د ش ) گویه جمعآوری 2 4 ( ی ن ا م ا س گ ن ه ر ف ه ت خ ا س ق ق ح م ن و م آ و ی ف ا ش ت ک ا ی ل م ا ع ل ی ل ح ت ی ا ه ش و ر ا ب ا ه ه د ا د. د ش ه ب س ا ح م 0/38 خ ا ب ن و ر ک ی ا ف ل آ ضریب اساس ر ب ن آ ی ی ا ی ا پ ی ن ا م ا س گ ن ه ر ف ه ک د ا د ن ا ش ن ا ه ه ت ف ا ی. د ن د ش ل ی ل ح ت LISREL-8.8 و SPSS-17 ی ا ه ر ا ف ا م ر ن ک م ک ه ب ی ت ه ب ه ج و ت ی ر و آ و ن و ت ی ق ال خ ت ر د ق ع ی و ت ی ر ی ذ پ ف ا ط ع ن ا ت ک ر ا ش م ی ر ی ذ پ ق ا ب ط ن ا ل م ا ش ه ف ل ؤ م ت ف ه ی ا ر ا د ن ا م ا س ی ا ض ع ا ه ب ه ج و ت ت ک ر ا ش م ی ر ی ذ پ ر ط خ ی ا ه ه ف ل و م ل د م ن ی ا ر د. د و ب ی ر ی ذ پ ر ط خ و ن ا م ا س ی ا ض ع ا 0/76 0/17 0/27 0/87 ی ل م ا ع ر ا ب ا ب ب ی ت ر ت ه ب ت ر د ق ع ی و ت و ی ر ی ذ پ ق ا ب ط ن ا ی ر و آ و ن و خالقیت انعطافپذیری ر د ی ن ا م ا س گ ن ه ر ف ا د ص ر د / د ن ت س ن ا و ت و د ن ت ش ا د ی ن ا م ا س گ ن ه ر ف ر د ا ر ر ی ث أ ت ن ی ر ت ش ی ب 0/95 و 0/06 0/66 ا ر ت م ک خطرپذیری و ت ر د ق ع ی و ت ی ر ی ذ پ ف ا ط ع ن ا ت ک ر ا ش م ی ا ه ه ف ل و م ن ی ن چ م ه. د ن ن ک ن ی ی ب ت ا ر ن ا ی گ ن ه ر ف ه ا گ ش ن ا د د ح ر د ی ر ی ذ پ ق ا ب ط ن ا ه ف ل ؤ م و ط س و ت م ا ر ت ش ی ب ن ا م ا س ی ا ض ع ا ه ب ه ج و ت و ی ر و آ و ن و ت ی ق ال خ ی ا ه ه ف ل و م ط س و ت م. د ن د و ب ط س و ت م. ن ا ی گ ن ه ر ف ه ا گ ش ن ا د ن ا ن ک ر ا ک ی ن ا م ا س گ ن ه ر ف : ا ه ه ژ ا و د ی ل ک /32/ : ه ل ا ق م ت ف ا ی ر د /7/ : ه ل ا ق م ش ر ی ذ پ. ن ا ر ای ی ر ا س ی م ال س ا د ا آ ه ا گ ش ن ا د ی ر ا س د ح ا و ی ش و م آ ت ی ر ی د م ه و ر گ ی ر ت ک د ی و ج ش ن ا د 1- mkeyka@yahoo.com ت ی ر ی د م ه و ر گ ر ا ی د ا ت س ا 2- snhrm3000@yahoo.com ی ش و م آ ت ی ر ی د م ه و ر گ ر ا ی ش ن ا د 3- f_zameni@yahoo.com ) ل و ئ س م ه د ن س ی و ن (. ن ا ر ای ی ر ا س ی م ال س ا د ا آ ه ا گ ش ن ا د ی ر ا س د ح ا و ی ش و م آ. ن ا ر ای ری ا س ی م ال س ا د ا آ ه ا گ ش ن ا د ی ر ا س د ح ا و
2 ن ا ت س ب ا ت / م و د ه ر ا م ش / م ه د ا و د ل ا س / ی ش و م آ ت ی ر ی د م و ی ر ب ه ر ه م ا لن ص ف ه م د ق م ی ا ه ن ا م ا س ت س ک ش و ت ا ن ا ک م ا و ه ی ا م ر س ل ق ا د ح ا ب ک چ و ک ی ا ه ن ا م ا س ر ی گ م ش چ ت ی ق ف و م گ ر ب ت ی ق ف و م ر د ی و ن ع م و ی د ا م ر ی غ ل م ا و ع ه ج و ت ل ب ا ق ش ق ن ر گ ن ا ی ب ت ا ن ا ک م ا و سرمایه حداکثر با ل م ا و ع ن ی ا ن ا ی م ر د که بوده ا ه ن ا م ا س د ر ک ل م ع ا ه ن ا م ا س د ر ا د ن ی ج ل ی ا ( 1 ر د ی م ه م ش ق ن ر ث ؤ م ل م ا ع ک ی ن ا و ن ع ه ب سامانی فرهنگ ی ن ا ی س ر ا و ک س ا و 2 ن ا ک ر ا س گالی-. ) ن ی ن چ م ه ی س ر ر ب ا ر ن ا م ا س ر د ن ا ن ک ر ا ک ر ا ت ف ر ی ن ا م ا س گ ن ه ر ف ه ک ت س ا ت ی ع ق ا و ن ی ا ن ی ب م ت ی ر ی د م ی ا ه ه ی ر ظ ن ی ل ی س د ( د ر ا ذ گ ی م ر ی ث أ ت ن ا م ا س ح و ط س م ا م ت ر د ن ا ن ک ر ا ک و ن ا ر ی د م ر ا ت ف ر ر ب و د ه د ی م ل ک ش 3 د ر ی گ ی م ا ر ف ه و ر گ ه ک ت س ا ک ر ت ش م ت ا ض و ر ف م ا ی و گ ل ا گ ن ه ر ف. ) ی ئ و ل و و ی ر د ن ا ا ج ا ر ب ب س ه ب و د ن ک ی م ل ح ا ر گروه داخل ی گ ن ه ا م ه و خارجی انطباقپذیری ت ال ک ش م ه ک ی ر و ط ه ب و و ر د ن ا س ک ل ا س ی ت و گ ا ن ا پ ( ت س ا ت ی م ه ا ا ب ه و ر گ ر ب ت ب ث م ر ی ث أ ت و د ر ک ل م ع 4. ) ج ر و ج ی گ ا ت ه ب ه ک ت س ا ی ع و ض و م ی ن ا م ا س گ ن ه ر ف ا م ا د م آ د ی د پ ن ی م ی و ر ن ا س ن ا ر و ه ظ ا ب گ ن ه ر ف ک ی د ن د ن و ی پ ه ع م ا ج ی م و م ع گ ن ه ر ف ا ب ی ن ا م ا س گ ن ه ر ف. ت س ا ه د ش ت ی ر ی د م ی ا ه ث ح ب د ر ا و د ه د ی م ش ش و پ ا ر ن ا م ا س ی گ د ن ل ا ب و ر ا ت ف ر ا ی ا ه د ر ت س گ ش خ ب و د ر ا د 5 ک ی ر ا و (. ) ط ب ا و ر ه و ح ن ب ت ا ر م ه ل س ل س ر ا ت خ ا س ل ی ب ق ا سامانی فرایندهای سرچشمه مثابه ه ب سامانی فرهنگ ش ر گ ن و ت ی ر ی د م شیوه انسانی ی د م ص و کالئی میار ی د م ص ( ت س ا سامان اعضای ی ق ل ت ر ط و ل ب ا ق ش خ ب ا ر ی. ت س ا ر ا و ش د ی گ د ی چ ی پ ل ی ل د ه ب ی ن ا م ا س گ ن ه ر ف ف ی ر ع ت. ) ی ئ ال ک ر ا ی م گ ن ه ر ف ه ک د ن د ق ت ع م ن ا ا د ر پ ه ی ر ظ ن ر ث ک ا ا م ا ت س ا س و م ل م ر ی غ و ه د ه ا ش م ل ب ا ق ر ی غ ن آ ا ی ه ج و ت و ر ن س ل و گ ن ی ب ( د ش ا ب ی م ن ا م ا س د ر ک ل م ع ی ک ر م و ی ر و ح م ه ط ق ن ی ن ا م ا س 6. ) ک ی و س ر ا ت ف ر ر ب ه ک ت س ا ک ر ت ش م ی ا ه ش ر ا و ا ه ر و ا ب ا ه د ا ق ت ع ا ا ی ا ه ع و م ج م ن ا و ن ع ه ب سامانی فرهنگ ا ی و ی ی ا ی و پ و حرکت برای ی ع و ر ش ه ط ق ن د ن ا و ت ی م و د ر ا ذ گ ی م ر ث ا ن ا م ا س ل و ح ت و ر ی ی غ ت ه ش ی د ن ا 7. ) و و و ر و س ت و ئ ا ک ( د ی آ ر ا م ش ه ب ت ف ر ش ی پ ه ا ر ر د ی ع ن ا م 1. Organizational Culture 2. Iljins, Skvarciany & Gaile-Sarkane 3. Desselle, Raja, Andrews & Lui 4. Panagiotis, Alexandros & George 5. Warrick 6. Bingol, Sener & Cevik 7. Kao, Tsaur & Wu
3 5 7 1 ا ژ ن ا خ ی ک د/... ه ا گ ش ن ا د ر د ی ن ا م ا س گ ن ه ر ف ل د م ه ئ ا ر ا ن ا ر ا ک م ه و و و ف ا د ه ا ن و م ا ر ی پ ر ت ش ی ب ی ه ا گ آ ب س ک ضمن کارکنان ه ب ی و ق و م ج س ن م ی ن ا م ا س گ ن ه ر ف ک ی ه د ش ا ه ر ا ج ن ه و ا ه ش ر ا ه ب ت ب س ن د ه ع ت و ت ی ل و ئ س م س ا س ح ا ش ی ا ف ا ث ع ا ب ن ا م ا س ی ا ه ی ژ ت ا ر ت س ا س ا س ح ا ت ی ا ض ر ا ر ا ک ا ر ش ی ا ف ا د ه د ی م ی ت ی د ر آ ( ک ا ی ا ن و 1 ی س م د. ) گ ن ه ر ف و ت ی ق ال خ ش ی گ ن ا ی د ر ف ر ا ت ف ر د ن ن ا م ا ه ر ی غ ت م ا ی ر ا ی س ب ر ب ا ه ش ه و ژ پ ج ی ا ت ن س ا س ا ر ب ی ن ا م ا س ت ی ا ض ر د ه ع ت ی ر ا ک ا د ف ن ا ی م ر و م ا ر د ن ا ن ک ر ا ک ت ک ر ا ش م ن ا ی م ی ر ی گ م ی م ص ت ه و ح ن ی ر و آ و ن و ی ل غ ش 2 ) شنیدرجان و کائو هافمن و گ ( د ر ا د ر ی ث أ ت ی ش خ ب ر ث ا ت. ر و ر ض گ ن ه ر ف ه ب ه ج و ت ن ا م ا س ک ی ر د ت س ا ر ا ر ق ر گ ا ه ک د ن ت س ه ر و ا ب ن ی ا ر ب صاحبنظران که ت س ا ی ی ا ج ا ت ی ن ا م ا س ر ی ی غ ت ن ی ا ه ک د و ش ر ی ی غ ت ش و خ ت س د د ی ا ب ن ا م ا س ن آ گ ن ه ر ف د ی آ د و ج و ب ر ا د ی ا پ و ر ث ؤ م ت ا ر ی ی غ ت و گ ن ا و ( ت س ا ر ب ه ن ی ه و ر ی گ ت ق و ر ا و ش د ر ا ی س ب 3 ن ا و ن ع ه ب ی ن ا م ا س گ ن ه ر ف. ) س ی ت ن ا پ ا ن ا م ا س خطمشی که فلسفهای د و ش ی م حمایت سامان ک ی ه ل ی س و ه ب ه ک ت س ا ب ل ا غ ی ا ه ش ر ا ر و م ا و ا ه ر ا ک ا ه ن آ ک م ک ه ب ه ک ی ی ا ه ش ر ا د ن ک ی م ت ی ا د ه ن ا ی ر ت ش م و ن ا ن ک ر ا ک ت م س ه ب ا ر ر د. د ن ش ا ب ی م ک ر ت ش م سامان اعضای ن ی ب که بنیادی ی ا ه ر و ا ب ا ی و د ر ی ذ پ ی م م ا ج ن ا سامان رومره ه ب ه ک د ر ا د د و ج و م و س ر و ب ا د آ ا ه ن ا ت س ا د ر ی ا ع ش ا ه ل ب م س ا ه ر و ا ب ا ی ی ا ه و گ ل ا ی ن ا م ا س ر ه و ک ر ت ش م ک ر د و ن ا ن ک ر ا ک ر ا ت ف ر ا ر ب ا ی گ ن و گ چ ر د ا ه و گ ل ا ن ی ا. د ن ا ه د م آ د و ج و ب ن ا م ر و ر م 4. ) ن ی ل گ ال ک م و ف ی ر و خ ل ا ( د ن ر ا د ر ی ث أ ت ا ه ن آ ن ی ب ن ا س ک ی. ت س ا ه ت ف ا ی ه ع س و ت ا ی و ف ش ک ی ن ی ع م ه و ر گ ط س و ت ه ک ت س ا ت ا ض و ر ف م ا ی ی و گ ل ا ی ن ا م ا س گ ن ه ر ف ه ب د ن ب ا ی ی م ر ا ب ت ع ا و د ن و ش ی م ظ ف ح د ن ش ا ب ه ت ش ا د ی ب و خ ی ی آ ر ا ک ن ا م ی ط ر د ا ه و گ ل ا ن ی ا ر گ ا ل ک ش ت ال ک ش م ه ر ا ب ر د ا ر د ی د ج ی ا ض ع ا س ا س ح ا و ه ش ی د ن ا ک ا ر د ا ح ی ح ص ه و ی ش ه ک ی ر و ط 5 ا د ا ر ف ا ه ک ت س ا ی ک ا ر د ا ی ن ا م ا س گ ن ه ر ف ی ل ک ر و ط ه ب. ) ا ن ی م ا ر ا و ا س ی ر ی ک ا ن ی پ ال ( د ن ه د ی م ی ا ه ی گ ژ ی و ه ک ل ب د ر ف ر د ه ن و د ر ا د د و ج و ن ا م ا س ر د ه ن ه ک ت س ا ی م و ه ف م و د ن ر ا د خود سامان ی ا م ت م ر گ ی د ک ی ا ا ر ا ه ن ا م ا س ه ک ت س ا ی ت ب ا ث و ل و م ع م ت ا ی ص و ص خ ر گ ن ا ی ا م ن و د ر ا د ی ص ا خ 6 ک ی د ا ر ف ا ه ک ت س ا ی ن ه ذ جمعی برنامهریی ی ن ا م ا س گ ن ه ر ف. ) ی ت و ک و ن ا گ و ه ( د ن ک ی م 1. Arditi, Nayak & Damci 2. Gu, Hoffman, Cao & Schniederjans 3. Wong & Zapantis 4. Alkhoraif & McLaughlin 5. Lapina, Kairisa & Aramina 6. Hogan & coote
4 ن ا ت س ب ا ت / م و د ه ر ا م ش / م ه د ا و د ل ا س / ی ش و م آ ت ی ر ی د م و ی ر ب ه ر ه م ا لن ص ف ی خ ی ر ا ت ه د و ل ا ش ی ن ا م ا س ی ا ه گ ن ه ر ف س پ. د ن ک ی م ی ا م ت م ر گ ی د ی ا ه ن ا م ا س د ا ر ف ا ا ا ر ن ا م ا س که معنی ن ی ا ه ب د ن ر ا د گ ن ه ر ف و د ر ک ا د ج م ه ا ا ر خ ی ر ا ت و سامانی فرهنگ ن ی ب ه ط ب ا ر ن ا و ت ی م ن ک ر ت ش م ط ا ب ن ت س ا ا ی م ت س ی س ی ن ا م ا س گ ن ه ر ف ن ی ا ر ب ا ن ب. د ی آ ی م ن د و ج و ب ی ق ا ف ت ا و ی ن ا ه گ ا ن ی ن ا م ا س ا ن ا م ا س و د ک ی ک ف ت ب ج و م ی گ ژ ی و ن ی م ه و د ن ر ا د ن ا م ا س ک ی ه ب ت ب س ن ا ض ع ا ه ک ت س ا 1. ) م ی ک و م ا ن ( د و ش ی م ر گ ی د ک ی ی ا ه ه ف ل و م و ا ه د ر ک ر ا ک ا ه د ا م ن ی ا ر ا د ی ن ا م ا س گ ن ه ر ف ه ک ت س ا ن آ ا ی ک ا ح ا ه ی س ر ر ب ج ی ا ت ن ف ی ر ع ت ضمنی فرضیات ا ی ا ه ع و م ج م ن ا و ن ع ه ب ی ن ا م ا س گ ن ه ر ف ف ی ر ع ت ک ی ر د. ت س ا ی د ا ی ه ب ت ب س ن ش ن ک ا و و ر ک ف ت ک ا ر د ا ه و ح ن و ه د ش ه ت ف ر ی ذ پ ه و ر گ ی و س ا ک ر ت ش م ر و ط ه ب ه ک ه د ش م ه م ی گ ژ ی و ه س ر گ ن ا ی ب ف ی ر ع ت ن ی ا. د ا س ی م ص خ ش م ا ر ط ی ح م د د ع ت م ی ا ه ت ی ع ق و م و ط ی ا ر ش ن ا ن ک ر ا ک ه ب ی ر ی ذ پ ه ع م ا ج د ن ی ا ر ف ق ی ر ط ا ی ن ا م ا س گ ن ه ر ف ه ک ن ی ا ل و ا. ت س ا ی ن ا م ا س گ ن ه ر ف ر د ه ک ن ی ا م و س و د ر ا ذ گ ی م ر ی تأث ر ا ک م ا گ ن ه ر د د ا ر ف ا ر ا ت ف ر ر ب ه ک ن ی ا م و د د و ش ی م ل ق ت ن م د ی د ج ی ا ه د ا م ن ی ا ر ا د سامانی فرهنگ. ) ه د ا ر ی م و ا س ر ب ط ( د و ش ی م ه ت ف ر گ ر ا ک ه ب ف ل ت خ م ح و ط س ل م ا ش ی ن ا ه ن پ ی ا ه د ا م ن و ا ه ن ا ت س ا د و ا ه ش ا د ا پ ن د ی ش و پ س ا ب ل ع و ن ی ل غ ش ن ی و ا ن ع ل م ا ش ی ر ا ک ش آ ا م ا د ن ب ا ی ی م ر ی ی غ ت ی ت ح ا ر ه ب ی ن ا م ا س گ ن ه ر ف ر ا ک ش آ ی ا ه د ا م ن. ت س ا ا ه ش ر ا و ا ه ر و ا ب ل م ا ش گ ن ه ر ف ف ر ع م د ن ش ا ب ر ت م و ا ق م ا ه د ا م ن چقدر هر. د ن ت س ه م و ا ق م ر ی ی غ ت ر ب ا ر ب ر د سامان پنهان ی ا ه د ا م ن و ن ا ( د ن ش ا ب ی م ی و ق ر ا ی س ب ی ا ه گ ن ه ر ف ی ا ر ا د ی ب ه ذ م ی ا ه ن ا م ا س ا ال ث م. د ن ت س ه ر ت ی و ق ) ی. ا ه د ر ک ر ا ک 2 گ ن ا ک. د ا س ی م ن ا س آ ا ر گروهی تعهد. د ن ش ا ب ی م ر ی د ر ا و م ل م ا ش ی ن ا م ا س گ ن ه ر ف ر ا ذ گ ر ی ث ا ت سامان عملکرد ر ب. د ه د ی م ل ش ک ا ر د ا ر ف ا ر ا ت ف ر. د ن ک ی م ب ی غ ر ت ا ر ی ع ا م ت ج ا م ا ظ ن ت ا ب ث و و ر ( ت س ا ی ج ر ا خ ل م ا و ع ا ب ی ر ا گ ا س ل م ا ع. د و ش ی م ب و س ح م ل ر ت ن ک ل م ا ع ن ا و ن ع ه ب. ت س ا 3. ت س ا ا ه ت ن س و ا ه ه ر و ط س ا ا ه ر و ا ب ا ه ش ر ا ه ف ل ؤ م چهار دارای ی ن ا م ا س گ ن ه ر ف. ) و و ر ر ا ر ق ن آ ر د ن ا م ا س ه ک ت س ا ی ط ی ح م و ه ع م ا ج ی ا ه ش ر ا ا ی ب ا ت ا ب ا ال و م ع م ا ه ش ر ا : ا ه ش ر ا ی ا ر ب ر ب ت ع م ی ا ه ل ح ه ا ر ن ا و ن ع ه ب ا ا ت د م ع ه ک د ن ت س ه ی ت ا ر ظ ن و ت ال ی ا م ت ا ه ه د ی ا ع ق ا و ر د. د ر ا د ه ب د ا ق ت ع ا ل ث م د ن ر ا د ی ن و گ ا ن و گ ت ا د ا ق ت ع ا و ا ه ر و ا ب د ا ر ف ا ا ال و م ع م : ا ه ر و ا ب. د ن د ش ه ت ف ر ی ذ پ ت ال ک ش م 1. Nam & Kim 2. An & Kang 3. Rus & Rusu
5 7 7 1 ا ژ ن ا خ ی ک د/... ه ا گ ش ن ا د ر د ی ن ا م ا س گ ن ه ر ف ل د م ه ئ ا ر ا ن ا ر ا ک م ه و ا ر ن ا م ا س ن ال ک و ت د م د ن ل ب ت ا م ی م ص ت ه د ن ه د ل ک ش ی ا ه ر و ا ب. ی ه و ر گ ی ا ه ر ا ک ه ب د ا ق ت ع ا و ا د خ ی ا ه ر و ا ب ی د ر ب ه ا ر ا ی ک ی ژ ت ا ر ت س ا و ی ا ه ر و ا ب ک ر ت ش م ن ا گ د ن ن ک ا ر ج ا ت ا م ی م ص ت ا ر ی ا ه ر و ا ب ق ق ح ت ر د ن ا م ا س ق ی ف و ت و ی گ ن ه ر ف ی ی ا ف ا م ه ه ب ر و ا ب ه ت س د و د ن ی ا ن د و م ن و س م ه. د ن م ا ن ی م ی د ر ب ر ا ک کمک خود اهداف ه ب سامان حلکت مانع و ل ال خ ا ث ع ا ب ا ه ی ژ ر ن ا صورت این ر ی غ ر د و د ن ک ی م ا ه ت ی ع ق و م ه ک ت س ا ن ا م ا س گذشته تاریخ ا ی ا ه ن و م ن ا ه ه ر و ط س ا : ا ه ه ر و ط س ا. د و ش ی م ف د ه ی و س ن آ ف د ه و د ن یک م و گ ا ب و گ ل ا صورت به ا ر گذشته در ن ا ر ی د م ا ی و ت ا س س ؤ م ه ت س ج ر ب کارهای و کند ایجاد ی گ ت س ب ا و کارکنان در ه ک ی ر و ط ه ب ت س ا ه و گ ل ا ن آ ا ا ه ن آ ی و ر ی پ و کارکنان انگیش ا ه ت ن س : ا ه ت ن س. د ن ل ا ب ب د و خ ه ب و د ن ن ک ر و ر غ س ا س ح ا ن ا م ا س ر د ت ی و ض ع ا ا ه ن آ د و ش ث ع ا ب و ا ه ت ن س ر ب د ی ک ا ت. د ن ا ه د ش ر ا د ی ا پ ت د ا ع صورت به و گرفته شکل سامان ر د که هستند ی ی ا ه و گ ل ا ا د ا ر ف ا و د ا ر ف ا ا ن ا م ا س ر ا ظ ت ن ا ه د ن ن ک ن ا ی ب ی گ م ه ع و ج ر ب ا ب ر ا و د ا ر ف ا ر ا ک ا ب د ر و خ ر ب ع و ن 1. ) چ ی ر ب ل ا و ر ئ و ر ت ال ر ( د ش ا ب ی م ن ا م ا س ق ل ط م و ل ج ر ف و ی م ظ ا ک ل ا ث م ی ا ر ب. ت س ا ه د ش م ا ج ن ا ی ن ا م ا س گ ن ه ر ف ل د م ه ر ا ب ر د ی ی ا ه ش ه و ژ پ ی ا ر ب ن ی ی و ک ل د م س ا س ا ر ب ب و ل ط م ی ن ا م ا س گ ن ه ر ف ی ی ا س ا ن ش ه ر ا ب ر د ی ش ه و ژ پ ن م ض ) ( ع و ن ر ا ه چ ل م ا ش ه ک ن ی ی و ک ل د م ی گ ن ه ر ف ت و ا ف ت م ی ا ه ل د م ن ا ی م ا که یادگیرنده ه ا گ ش ن ا د د ا ج ی ا ج ی ا ت ن. د ن د ا د ر ا ر ق ی س ر ر ب د ر و م ا ر د و ب ی ب ت ا ر م ه ل س ل س و ی ی ال ق ع ی ا ه ع س و ت ی ه و ر گ گ ن ه ر ف ه د ن ر ی گ د ا ی ه ا گ ش ن ا د د ا ج ی ا ی ا ر ب گ ن ه ر ف ن ی ر ت ب س ا ن م ی ه و ر گ گ ن ه ر ف ه ک د ا د ن ا ش ن ن ا ن آ ش ه و ژ پ. د ن ت ش ا د ر ا ر ق ی د ع ب ی ا ه ه ب ت ر ر د ب ی ت ر ت ه ب ی ب ت ا ر م ه ل س ل س و ی ی ال ق ع ی ا ه ع س و ت ی ا ه گ ن ه ر ف و ت س ا ی و گ ل ا ی س ر ر ب ن م ض ) ( ی س ن و ی ی د س ا و ی ع ف ا ش ر و پ ی ن ا ر د ن ا ی س د ق ر گ ی د ی ش ه و ژ پ ر د د ع ب ه س ر د ی ن ا م ا س گ ن ه ر ف ی و گ ل ا ه ک د ن د ر ک ش ر ا گ ی ش و م آ ی ا ه ن ا م ا س ی ن ا م ا س گ ن ه ر ف ل ا ع ف و و ر ش ی پ و ا د ن ا م ش چ ی ر ا د م ی ر ت ش م ی ن ا م ا س ی ر ی گ د ا ی ص خ ا ش ر ا ه چ ا ب ی ن و ر ی ب ق ا ب ط ن ا ه ا گ ن و ی ر و ح م ی ا ه ش ر ا د ن م ن و ن ا ق ت ک ر ا ش م ی ی ا ر گ ش ن ا د ص خ ا ش ر ا ه چ ا ب ی ن و ر د ی گ ن ه ا م ه و ی ل م ع ف ا ن م ه ی گ ن ا ی ب ا س ت ک ا و ی ت ا ذ ت م ا ر ک ص خ ا ش ر ا ه چ ا ب ی ن ا س ن ا ط ب ا و ر و ن ا س ن ا ه ب ی ا ه ی ا م ر س ( ی م ی ه ا ر ب ا و ی ل ئ ا ض ف ی ه ر ف. د ش ی ح ا ر ط ی ل ا ع ت و د ش ر ن( م ض ی ف ر ع م ن ا و ن ع ا ب ی ش ه و ژ پ ه ک د ن د ی س ر ه ج ی ت ن ن ی ا ه ب ن ا ر ی د م ی و ا ک ن ه ذ و ی ف ی ک د ر ک ی و ر ا ب ی ن ا م ا س گ ن ه ر ف ب و ل ط م ی و گ ل ا 1. Zerella, Treuer & Albrecht
6 ن ا ت س ب ا ت / م و د ه ر ا م ش / م ه د ا و د ل ا س / ی ش و م آ ت ی ر ی د م و ی ر ب ه ر ه م ا لن ص ف ع ب ا ن م ر ا ک م ا ج ن ا ی ا ه ر ا ک و ا س ا ی ر ا ت خ ا س ر ی س م و د ص ق م ی ل ص ا د ع ب ج ن پ ب و ل ط م ی ن ا م ا س گ ن ه ر ف م ض ن( ( ی ر ف ص و ی ک ر ب ی م ئ ا ش ی ر ا ص ن ا. د ر ا د ی ش ر ا و ی ط ی ح م ی ا ه ن ی م ل م ا و ع ی ن ا س ن ا د ن د ی س ر ه ج ی ت ن ن ی ا ه ب ی ا ه ن ی م د ر ک ی و ر ا ب ی ن ا م ا س گ ن ه ر ف ت ی ر ی د م ی و گ ل ا ه ئ ا ر ا ه ر ا ب ر د ی ش ه و ژ پ م ظ ن ی ش و م آ م ل ع ل ب ا ق ت م م ا ر ت ح ا ی ر ا د م ی ر ت ش م ی ا ه ه ف ل و م ل م ا ش ی ن ا م ا س گ ن ه ر ف ی و گ ل ا ه ک ر ا ک ت ا ط ا ب ت ر ا ی ی ا ر گ ه ج ی ت ن ت ا ب ث ک ر ت ش م ف ا د ه ا ی گ چ ر ا پ ک ی و م ا ج س ن ا ت ی و ه ش ی گ ن ا ( ی ک ی و ر ا ه. د و ب ل ر ت ن ک ه و ی ش و ی م ی ت ن( م ض گ ن ه ر ف ه ع س و ت ر ب ر ث ؤ م ل م ا و ع ه ر ا ب ر د ی ش ه و ژ پ ر ب ن ا ن ک ر ا ک د ر ک ل م ع و ی د ن و ر ه ش ر ا ت ف ر ر ا گ ت م د خ ی ر ب ه ر ل م ا و ع ه ک د ر ک ش ر ا گ ی ن ا م ا س ( ی ک س ج م و و ر و س ا خان دیگر ی ش ه و ژ پ ر د. د ن د و ب ر ث ؤ م سامانی فرهنگ کردند( گارش ت ی ق ال خ ت ی م س ر ط ا ب ت ر ا ت ی ق ف و م ی ن ا م ا س ر و ض ح ی ا ه ص خ ا ش ی ا ر ا د ی ن ا م ا س گ ن ه ر ف ه ک ش و ر ف. د ش ا ب ی م گ ن ه ر ف ی گ چ ر ا پ ک ی ی ن ا م ا س ا ی ن ا م ا س ک ی ت ش ا د ه ب د ر ک ی و ر ت ب ا ث و ی گ ن ه ا م ه ر د ن ا م ا س ت ا م د خ ر ا د ر و خ ر ب ق ال خ ا ت س ی ن ی ر ا ک ه ک ل ب و و ج ط ی ا ر ش ی ن ا م ا س ی ن ا م ا س ر ه ر د ن آ ی ب ا ی ر ا و ی ن ا م ا س گ ن ه ر ف ی ی ا س ا ن ش ش و ر ن ی ا ا. ت س ا ی ن ا م ا س گ ن ه ر ف ه د ن ن ک ن ی ی ع ت ی ا ه ی گ د ی چ ی پ ه ب ه ج و ت ا ب ی ن ا م ا س گ ن ه ر ف م و ه ف م ن ی ن چ م ه. ت س ا سامان توسعه المه سامان آن ر ی خ ا ی ا ه ه ه د ر د ه ک ت س ا ی ع و ض و م سامانها در ن آ کاربردی اهمیت و ش ق ن د و ج و ا ب ی ن ا م ا س سامان توانمندیهای ه م ه سرچشمه سامانی فرهنگ. ت س ا شده سامانی رفتار و ت ی ر ی د م د ر ا و سامانی فرهنگ د و ج و م ت ی ع ض و ش ج ن س و شناخت و د و ش ی م ب و س ح م ا ی ر ی و ص ت ه ئ ا ر ا ر گ ن ا ش ن ن ی ی ب ت و ی ح ا ر ط ا ب ت س ا ی ه ی د ب. د ه د ی م ی گ ن ه ر ف ی ا ه ش ر ا ه ب ن ا م ا س ه ک ت س ا ی ت ی م ه ا ن ا ی م ت ی ر ی د م ه ب ت ب س ن ن ا و ت ی م ب و ل ط م و د و ج و م ع ض و ن ی ب ف ا ک ش ن ا ی م ن ی ی ع ت و ب و ل ط م ع ض و گ ن ه ر ف ی ن ا م ا س م ا د ق ا. د و م ن ن ی ا ر ب ا ن ب. د و ب ن ا ر د ن ا م ن ا ت س ا ن ا ی گ ن ه ر ف ه ا گ ش ن ا د ق ی ق ح ت ش و ر ف د ه ش ه و ژ پ ر ض ا ح ه ئ ا ر ا ل د م گ ن ه ر ف ی ن ا م ا س ر د ن ا ت س ا ن ا ی گ ن ه ر ف ه ا گ ش ن ا د ن ا ن ک ر ا ک ه م ه ش ه و ژ پ جامعه. بود ی ب ا ی ه ن ی م ع و ن ا ی ع ط ق م ش ه و ژ پ ن ی ا ن ا ر د ن ا م ( ) ر ف ن ر د ل ا س ی ل ی ص ح ت د ن د و ب ه ک ه م ه ا ه ن آ ا ب ش و ر ی ر ی گ ه ن و م ن 1. Harwiki 2. Khan, Usoro & Majewski
7 9 7 1 ا ژ ن ا خ ی ک د/... ه ا گ ش ن ا د ر د ی ن ا م ا س گ ن ه ر ف ل د م ه ئ ا ر ا ن ا ر ا ک م ه و ی ر ا م ش ر س ن ا و ن ع ه ب ه ن و م ن ب ا خ ت ن ا. د ن د ش ی ا ر ب ی ر و آ ع م ج ا ه ه د ا د ا ه م ا ن ش س ر پ ه ت خ ا س ق ق ح م ی س ر ر ب ی ت ن ر ت ن ی ا ی ا ه ن ا خ ب ا ت ک ع ب ا ن م ر و ر م ا س پ ن آ ه ی ه ت ی ا ر ب. د ش ه د ا ف ت س ا ی ن ا م ا س گ ن ه ر ف ی ا ه ل د م گ ن ه ر ف ی ن ا م ا س ن و س ی ن د ) ( ن ی ب ا ر ) ( و د ت س ف ا ه ) ( و ه ب ح ا ص م ا ب ا و د ش ت س ر ه ف و ی ی ا س ا ن ش م ه م ی ا ه ه ف ل و م ی ن ا م ا س گ ن ه ر ف ه ن ی م ر د صاحبنظران ا ی د ا د ع ت ه ف ل ؤ م ت ف ه ل م ا ش ی ن ا م ا س گ ن ه ر ف. د ن ن ک ی ب ا ی ر ا ا ر ا ه ن آ ت ی م ه ا ا ت د ش ه ت س ا و خ ن ا ی و گ خ س ا پ ی ا ض ع ا ه ب ه ج و ت ی ر و آ و ن و ت ی ق ال خ ت ر د ق ع ی و ت ی ر ی ذ پ ف ا ط ع ن ا ت ک ر ا ش م ی ر ی ذ پ ق ا ب ط ن ا ت ا ع ال ط ا ن د ن ا م ه ن ا م ر ح م ی ر ا د ا ر ل ص ا ن ا ی ب ا س پ ن ا ی و گ خ س ا پ. د و ب ی ر ی ذ پ ر ط خ و ن ا م ا س ه م ا ن ش س ر پ ه ب ش ه و ژ پ ر د ت ک ر ش ه م ا ن ت ی ا ض ر ت ف ا ی ر د و ی ل ک ت ر و ص ه ب ا ه ه د ا د ل ی ل ح ت ی ص خ ش 6 ه ف ل ؤ م ر ه ( ه ف ل ؤ م ت ف ه و ه ی و گ 2 4 ی ا ر ا د ر ا ب ا ن ی ا. د ن د ا د خ س ا پ ه ت خ ا س ق ق ح م ی ن ا م ا س گ ن ه ر ف. د و ش ی م ی ر ا ذ گ ه ر م ن ج ن پ ا ت ک ی ا ت ر ک ی ل ی ا ه ج ر د ج ن پ س ا ی ق م ا ه د ا ف ت س ا ا ب ه ک د و ب ) ه ی و گ ضریب اساس ر ب ن آ ی ی ا ی ا پ و د ی ی أ ت ه ت ش ر ن ا ص ص خ ت م ط س و ت ر ا ب ا ن ی ا ی ی ا و ت ح م و صوری روایی ی ا ف ل آ خ ا ب ن و ر ک 0/3 8 ه ب س ا ح م. د ش ن ی ن چ م ه ی ی ا ی ا پ ی ا ه ه ف ل و م ی ر ی ذ پ ق ا ب ط ن ا ت ک ر ا ش م ر ب ی ر ی ذ پ ر ط خ و ن ا م ا س ی ا ض ع ا ه ب ه ج و ت ی ر و آ و ن و ت ی ق ال خ ت ر د ق ع ی و ت ی ر ی ذ پ ف ا ط ع ن ا ه ب س ا ح م 0/3 8 و 0/4 8 0/1 8 0/9 8 0/28 0/5 8 0/38 ب ی ت ر ت ه ب خ ا ب ن و ر ک ی ا ف ل آ ضریب اساس و SPSS-17 ی ا ه ر ا ف ا م ر ن ک م ک ه ب ی ت ن و م آ و ی ف ا ش ت ک ا ی ل م ا ع ل ی ل ح ت ی ا ه ش و ر ا ب ا ه ه د ا د. د ش. د ن د ش ل ی ل ح ت LISREL-8.8 ا ه ه ت ف ا ي. د ش ی ر ب ه د ش ی ر و آ ع م ج ی ا ه ه د ا د ن د و ب ب س ا ن م ر و ظ ن م ه ب. د ن د و ب ر ف ن 051 پژوهش ر د ن ا گ د ن ن ک ت ک ر ش ه ئ ا ر ا 1 جدول در ن آ ج ی ا ت ن ه ک شد استفاده ت ل ت ر ا ب ه ر ا م آ و KMO ب ی ر ض ا ی ل م ا ع ل ی ل ح ت م ا ج ن ا ی ر ض ب 1 جدول نتایج س ا س ا ر ب ر ب ا ر ب ت ل ت ر ا ب ه ر ا م آ ر ا د ق م ن ی ن چ م ه ا ه ه د ا د ی ا ر ب ل ی ل ح ت ی ر ا د ا ن ع م ح ط س و ت ل ت ر ا ب ن و م آ KMO ب ی ر ض ر ا د ق م. 1 ل و د ج ی ل م ا ع ب س ا ن م KMO ب ی ر ض 0/6 8 ت ل ت ر ا ب ه ر ا م آ /8 5 ی ر ا د ا ن ع م 0/ د ش ا ب ی م ه ن و م ن ت ی ا ف ک ا حاکی که ت س ا 0/6 8 ا ب ر ب ا ر ب KMO ن ی ا ر ب ا ن ب. د ش ا ب ی م ر ا د ا ن ع م 0/10 0 ح ط س ر د ه ک ت س ا / ا ب. د ن ت س ه ی ا ر ب ی ی ا س ا ن ش ی ا ه ه ف ل و م گ ن ه ر ف د ا د ع ت ی ن ا م ا س
8 ن ا ت س ب ا ت / م و د ه ر ا م ش / م ه د ا و د ل ا س / ی ش و م آ ت ی ر ی د م و ی ر ب ه ر ه م ا لن ص ف ج ی ا ت ن ه ک د ش ه د ا ف ت س ا ی ف ا ش ت ک ا ی ل م ا ع ل ی ل ح ت ا ا ه ه ف ل و م ا ک ی ر ه ه ب ت ر و ی ل م ا ع ر ا ب ن ا ی م ا ه ه ی و گ. د ش ه ئ ا ر ا 2 ل و د ج ر د ن آ ر ه ه ب ت ر و ی ل م ا ع ر ا ب ن ا ی م ا ه ه ی و گ د ا د ع ت ی ن ا م ا س گ ن ه ر ف ی ا ه ه ف ل و م ی س ر ر ب ی ا ر ب ی ف ا ش ت ک ا ی ل م ا ع ل ی ل ح ت ج ی ا ت ن. 2 ل و د ج ا ه ه ف ل و م ی ر ی ذ پ ق ا ب ط ن ا ت ک ر ا ش م ی ر ی ذ پ ف ا ط ع ن ا ت ر د ق ع ی و ت ی ر و آ و ن و ت ی ق ال خ ن ا م ا س ی ا ض ع ا ه ب ه ج و ت ی ر ی ذ پ ر ط خ ن ا ی گ ن ه ر ف ه ا گ ش ن ا د ر د ن آ ی ا ه ه ف ل و م ا ک ی ا ه ه ی و گ د ا د ع ت 6 ی ل م ا ع ر ا ب 0 /0 6 ن ی ی ع ت ب ی ر ض 0 /6 3 0 /2 5 0 /4 4 0 /53 0 /2 7 0 /67 0 / ه ب ت ر م ش ش م و د م ر ا ه چ م ت ف ه ه د ش ن ی ی ب ت س ن ا ی ر ا و د ص ر د 0 7 /3 9 0 /3 4 0 /0 5 0 /0 6 0 /6 6 0 /1 7 0 / م ج ن پ م و س ل و ا د ص ر د 0/5 ا ر ت ش ی ب ی ل م ا ع ر ا ب ی ا ر ا د ی ن ا م ا س گ ن ه ر ف ی ا ه ه ف ل و م ه م ه 2 ل و د ج ج ی ا ت ن س ا س ا ر ب د ن ت س ه ا ذ ل ر ی ث أ ت ه م ه ا ه ه ف ل و م ر ب گ ن ه ر ف ی ن ا م ا س د ی ی أ ت. د و ش ی م ی ا ه ه ف ل و م ی ر ی ذ پ ر ط خ ع ی و ت و ی ر ی ذ پ ق ا ب ط ن ا ی ر و آ و ن و ت ی ق ال خ ی ر ی ذ پ ف ا ط ع ن ا ن ا م ا س ی ا ض ع ا ه ب ه ج و ت ت ک ر ا ش م ر د ا ر ر ی ث أ ت ن ی ر ت ش ی ب 0/9 5 و 0/0 6 0/6 6 0/7 6 0/1 7 0/2 7 0/8 7 ی ل م ا ع ر ا ب ا ب ب ی ت ر ت ه ب ت ر د ق ی ا ه ه ف ل و م ع و م ج م ر د ن ی ن چ م ه. د ن ر ا د ن ا ر د ن ا م ن ا ت س ا ن ا ی گ ن ه ر ف ه ا گ ش ن ا د ر د ن ا م ا س گ ن ه ر ف گ ن ه ر ف ی ن ا م ا س د ن ت س ن ا و ت 0 7 /39 د ص ر د ا ل ک س ن ا ی ر ا و گ ن ه ر ف ی ن ا م ا س. د ش ه ئ ا ر ا 3 ل و د ج ر د ی ن ا م ا س گ ن ه ر ف ه د ش ش ا ر ب ل د م ی گ د ن ا ر ب ی ا ه ص خ ا ش ی ا ه ص خ ا ش ی گ د ن ا ر ب ه ر ا م آ ش ر ی ذ پ د ح ا ر ن ا ی گ ن ه ر ف ه ا گ ش ن ا د ر د ی ن ا م ا س گ ن ه ر ف ه د ش ش ا ر ب ل د م ی گ د ن ا ر ب ی ا ه ص خ ا ش. 3 ل و د ج IFI NNFI NFI RMSEA AGFI GFI χ 2 /df ن ی ی ب ت. د ن ن ک CFI 0/5 9 0/5 9 0/4 9 0/9 8 0/7 0 0/7 6 0/0 7 1/0 8 ا ر ت م ک 3 ا ر ت ش ی ب 0/0 8 ا ر ت ش ی ب 0/0 8 ا ر ت م ک 0/1 0 ا ر ت ش ی ب 0/0 8 ا ر ت ش ی ب 0/0 8 ا ر ت ش ی ب 0/0 8 ا ر ت ش ی ب 0/0 8 ی ی و ک ی ن ص خ ا ش و 0/07 ر ا د ق م ا ب ) GFI( ش ا ر ب ی ی و ک ی ن ص خ ا ش ه ک ن ی ا ا ب 3 ل و د ج ج ی ا ت ن س ا س ا ر ب ی گ د ن ا ر ب ص خ ا ش ا م ا د ن د و ب ل و ب ق ل ب ا ق ه ب ک ی د ن 0/76 ر ا د ق م ا ب ) AGFI( ه د ش ح ال ص ا ش ا ر ب ی ا ط خ ت ا ع ب ر م ن ی گ ن ا ی م ه ش ی ر ص خ ا ش 1/0 8 ر ا د ق م ا ب χ) 2 /df) ی د ا آ ه ج ر د ه ب ی ا ک ر و ذ ج م ص خ ا ش 0/98 ر ا د ق م ا ب ) NFI( ه د ش ر ا ج ن ه ش ا ر ب ص خ ا ش 0/70 ر ا د ق م ا ب ) RMSEA( د ر و آ ر ب و 0/59 ر ا د ق م ا ب ) IFI( ه د ن ی ا ف ش ا ر ب ص خ ا ش 0/49 ر ا د ق م ا ب ) NNFI( ه د ش ن ر ا ج ن ه ش ا ر ب ن ی ا ر ب ا ن ب. د ن د ا د ن ا ش ن ا ر ل د م خوب خیلی براش 0/59 ر ا د ق م ا ب ) CFI( ی ا ه س ی ا ق م ش ا ر ب ص خ ا ش
9 1 8 1 ا ژ ن ا خ ی ک د/... ه ا گ ش ن ا د ر د ی ن ا م ا س گ ن ه ر ف ل د م ه ئ ا ر ا ن ا ر ا ک م ه و ه ئ ا ر ا 1 ر ا د و م ن ر د ا ه ن آ د ر ا د ن ا ت س ا ضرایب همراه ه ب ن ا ی گ ن ه ر ف ه ا گ ش ن ا د ر د ی ن ا م ا س گ ن ه ر ف ل د م. د ش ن ا ی گ ن ه ر ف ه ا گ ش ن ا د ر د ی ن ا م ا س گ ن ه ر ف ه د ش ش ا ر ب ل د م. 1 ر ا د و م ن ی ا ه ه ف ل و م و سامانی فرهنگ ت ی ع ض و ی س ر ر ب ی ا ر ب. د ش ه ئ ا ر ا 4 ل و د ج ر د ن آ ج ی ا ت ن که شد استفاده ی ت ن و م آ ا ن آ ن ا ی گ ن ه ر ف ه ا گ ش ن ا د ر د ن آ ی ا ه ه ف ل و م و ی ن ا م ا س گ ن ه ر ف ت ی ع ض و ج ی ا ت ن. 4 ل و د ج ا ه ر ی غ ت م ن ی گ ن ا ی م ر ا ی ع م ف ا ر ح ن ا t ه ر ا م آ ی د ا آ ه ج ر د ی ر ا د ا ن ع م ت ی ع ض و 0/ /6 3 0/2 8 2/1 9 ی ر ی ذ پ ق ا ب ط ن ا ط س و ت م 0/ /6 5 0/5 8 2/2 6 ت ک ر ا ش م ط س و ت م ا ر ت م ک 0/ /7 2 0/8 8 2/4 8 ی ر ی ذ پ ف ا ط ع ن ا ط س و ت م ا ر ت م ک 0/ /6 3 0/7 8 2/2 6 ت ر د ق ع ی و ت ط س و ت م ا ر ت م ک 0/ /3 2 0/7 7 3/3 3 ی ر و آ و ن و ت ی ق ال خ ط س و ت م ا ر ت ش ی ب 0/ /2 2 0/5 8 3/9 2 ا ض ع ا ه ب ه ج و ت ط س و ت م ا ر ت ش ی ب 0/ /4 1 0/1 8 2/6 8 ی ر ی ذ پ ر ط خ ط س و ت م ا ر ت م ک 0/ /1 6 0/8 5 2/2 9 ی ن ا م ا س گ ن ه ر ف ط س و ت م
10 ن ا ت س ب ا ت / م و د ه ر ا م ش / م ه د ا و د ل ا س / ی ش و م آ ت ی ر ی د م و ی ر ب ه ر ه م ا لن ص ف ی ر و آ و ن و ت ی ق ال خ ت ر د ق ع ی و ت ی ر ی ذ پ ف ا ط ع ن ا ت ک ر ا ش م ی ا ه ه ف ل و م 4 ل و د ج ج ی ا ت ن ق ب ط ه ج و ت ه ب ی ا ض ع ا ن ا م ا س و ی ر ی ذ پ ر ط خ ر ا د ا ن ع م و ه ف ل ؤ م ی ر ی ذ پ ق ا ب ط ن ا و گ ن ه ر ف ی ن ا م ا س ج ن پ ا ت ک ی ا ت ر ک ی ل ی ا ه ج ر د ج ن پ س ا ی ق م ا ه د ا ف ت س ا ا ب گویهها اینکه ه ب ه ج و ت ا ب. ت س ا ر ا د ا ن ع م ر ی غ ر گ ا. د ش ه س ی ا ق م 3 ت ب ا ث ر ا د ق م ا ب ر ی غ ت م ر ه ی ا ر ب ه د ش ب س ک ن ی گ ن ا ی م ا ذ ل د ن د ش ی م ی ر ا ذ گ ه ر م ن ر گ ا ت س ا ط س و ت م د ح ا کمتر متغیر ت ی ع ض و ه ک ن ی ا ی ن ع ی د ش ا ب ر ا د ا ن ع م و 3 ا کمتر متغیر ن ی گ ن ا ی م ر گ ا و ت س ا ط س و ت م د ح ا ر ت ش ی ب ر ی غ ت م ت ی ع ض و ی ن ع ی د ش ا ب ر ا د ا ن ع م و 3 ا ر ت ش ی ب ر ی غ ت م ن ی گ ن ا ی م ن ی ا ر ب ا ن ب. ت س ا ط س و ت م د ح ر د ر ی غ ت م ت ی ع ض و ی ن ع ی د ش ا ب ر ا د ا ن ع م ر ی غ و 3 ه ب ک ی د ن ر ی غ ت م ن ی گ ن ا ی م ط س و ت م د ح ا ر ت م ک ی ر ی ذ پ ر ط خ و ت ر د ق ع ی و ت ی ر ی ذ پ ف ا ط ع ن ا ت ک ر ا ش م ی ا ه ه ف ل و م ت ی ع ض و ت ی ع ض و و ط س و ت م د ح ا ر ت ش ی ب سامان اعضای ه ب ه ج و ت و ی ر و آ و ن و خالقیت مولفههای ت ی ع ض و. ت س ا ط س و ت م د ح ر د ی ن ا م ا س گ ن ه ر ف و ی ر ی ذ پ ق ا ب ط ن ا ه ف ل ؤ م ی ر ی گ ه ج ی ت ن و ث ح ب ی ا ه ن ا م ا س ل ب ا ق م ر د و د ن و ش ی م ق ف و م ت ا ن ا ک م ا و ه ی ا م ر س حداقل با ک چ و ک ی ا ه ن ا م ا س ی ه ا گ و ی و ن ع م ل م ا و ع ش ق ن ه ل ا س م ن ی ا ه ک د ن ر و خ ی م ت س ک ش ت ا ن ا ک م ا و ه ی ا م ر س ر ث ک ا د ح ا ب گ ر ب ن ا ش ن ا ر کارکنان رفتار چگونگی سامانی گ ن ه ر ف و س ک ی ا. د ه د ی م ن ا ش ن ا ر ی ن ا م ا س گ ن ه ر ف ک ی ر گ ی د ی و س ا و د ر ا ذ گ ی م ر ی ث أ ت ح و ط س م ا م ت ر د ن ا ن ک ر ا ک و ن ا ر ی د م ر ا ت ف ر ر ب و د ه د ی م ی ا ه ی ژ ت ا ر ت س ا و ف ا د ه ا ه ر ا ب ر د ی ه ا گ آ ب س ک ن م ض ن ا ن ک ر ا ک ه ب ی و ق و م ج س ن م ی ن ا م ا س گ ن ه ر ف. د ن ک ی م ت ی و ق ت ا ر ا ه ر ا ج ن ه و ا ه ش ر ا ه ب ت ب س ن ت ی ل و ئ س م و د ه ع ت ش ی ا ف ا س ا س ح ا ن ا م ا س ر گ ا که هستند ر و ا ب ن ی ا ر ب صاحبنظران که است د ا ی ر د ق ن آ سامانی فرهنگ ه ب ه ج و ت ت ر و ر ض. د ب ا ی ر ی ی غ ت د ی ا ب سامان آن گ ن ه ر ف د ی آ د و ج و ب ر ا د ی ا پ و ر ث ؤ م ت ا ر ی ی غ ت سامان یک ر د د ش ا ب ر ا ر ق د ن ن ا و ت ب ه ک ی د ا ر ف ا ت ی ب ر ت. ت س ا م ل ع م ت ی ب ر ت گ ر ب ه ا گ ش ن ا د ک ی ن ا و ن ع ه ب ن ا ی گ ن ه ر ف ه ا گ ش ن ا د ف د ه گ ن ه ر ف ی س ر ر ب س پ. د ن ش ا ب ی ل م ع ی و گ ل ا ک ی د و خ و کنند تربیت و م ی ل ع ت ه ب م ا د ق ا ه و ی ش ن ی ر ت ه ب ه ب ه ا گ ش ن ا د ر د ی ن ا م ا س. د ش م ا ج ن ا ن ا ی گ ن ه ر ف ه ا گ ش ن ا د ر د ی ن ا م ا س گ ن ه ر ف ل د م ه ئ ا ر ا ف د ه ا ب حاضر پژوهش و د ر ا د ی ی ا س ه ب ت ی م ه ا ن ا ی گ ن ه ر ف ی ر ی ذ پ ف ا ط ع ن ا ت ک ر ا ش م ی ر ی ذ پ ق ا ب ط ن ا ه ف ل ؤ م ت ف ه ی ا ر ا د سامانی فرهنگ ه ک د ا د ن ا ش ن ا ه ه ت ف ا ی ب ی ت ر ت ه ب و ت س ا ی ر ی ذ پ ر ط خ و ن ا م ا س ی ا ض ع ا ه ب ه ج و ت ی ر و آ و ن و ت ی ق ال خ ت ر د ق ع ی و ت ی ر و آ و ن و خالقیت انعطافپذیری ن ا م ا س ی ا ض ع ا ه ب ه ج و ت ت ک ر ا ش م خطرپذیری مولفههای
11 ( ( ( ا ژ ن ا خ ی ک د/... ه ا گ ش ن ا د ر د ی ن ا م ا س گ ن ه ر ف ل د م ه ئ ا ر ا ن ا ر ا ک م ه و ت ر د ق ع ی و ت و ی ر ی ذ پ ق ا ب ط ن ا ه ف ل ؤ م ت ف ه ع و م ج م ر د. د ن ت ش ا د سامانی فرهنگ ر ب ا ر ر ی ث أ ت ن ی ر ت ش ی ب ی ه ی د ب. د ن ن ک ن ی ی ب ت ا ر ن ا ی گ ن ه ر ف ه ا گ ش ن ا د ر د ی ن ا م ا س گ ن ه ر ف ا د ص ر د 0 7 3/ 9 د ن ت س ن ا و ت ر و ک ذ م ب ی ک ر ت ه ک ت س ا ی ی ا ه ه ف ل و م و ل م ا و ع د ن م ا ی ن ر ث ؤ م و ب س ا ن م ی ن ا م ا س گ ن ه ر ف ن ت ش ا د ه ک ت س ا ت ی ع ض و ه ک د ا د ن ا ش ن ر گ ی د ی ا ه ه ت ف ا ی ن ی ن چ م ه. د و یش م ف د ه ن ی ا ق ق ح ت ب ب س ا ه ن آ ا ی ب س ا ن م ی ا ه ه ف ل و م ت ک ر ا ش م ی ر ی ذ پ ف ا ط ع ن ا ع ی و ت ت ر د ق و ی ر ی ذ پ ر ط خ ر ت م ک ا ط س و ت م ت ی ع ض و ه ف ل ؤ م ت ی ع ض و و ط س و ت م ا ر ت ش ی ب ن ا م ا س ی ا ض ع ا ه ب ه ج و ت و ی ر و آ و ن و ت ی ق ال خ ی ا ه ه ف ل و م ج ی ا ت ن ا ب ی ت ا ه ج ا ر ض ا ح ش ه و ژ پ ج ی ا ت ن. د و ب ط س و ت م د ح ر د ی ن ا م ا س گ ن ه ر ف و ی ر ی ذ پ ق ا ب ط ن ا ی ا ه ش ه و ژ پ ی ک ی و ر ا ه ( ( ( ن ا ر ا ک م ه و ن ا ی س د ق ( ن ا ر ا ک م ه و ن ا خ ل ا ث م ی ا ر ب ی ا ر ا د ی ا ه ه ف ل و م ر و ض ح ن( م ض ن ا خ و ن ا ر ا ک م ه ( ی م ظ ا ک و ق ل ط م و ل ج ر ف (. د و ب و س م ه 0( ( ن ا ر ا ک م ه و ی ر ا ص ن ا و ) ( ن ا ر ا ک م ه و ی ه ر ف ی ن ا م ا س ت ی ق ف و م ی ن ا م ا س گ ن ه ر ف ه ک د ن د ی س ر ه ج ی ت ن ن ی ا ه ب ی ش ه و ژ پ ط ا ب ت ر ا ت ی م س ر ت ی ق ال خ ش و ر ف ی گ چ ر ا پ ک ی ی ش ه و ژ پ ر د. د ش ا ب ی م ی ن ا م ا س و ج و ی ر ا ک ق ال خ ا ت ا م د خ ی گ ن ه ا م ه و ت ش ا د ه ب ی ن ا م ا س د ر ک ل م ع و ی د ن و ر ه ش ر ا ت ف ر خدمتگار رهبری ل م ا و ع ه ک د ر ک ش ر ا گ ) ( ی ک ی و ر ا ه ر گ ی د م ض ن( ( ن ا ر ا ک م ه و ن ا ی س د ق ن ی ن چ م ه. د ش ا ب ی م ر ث ؤ م ی ن ا م ا س گ ن ه ر ف ر ب ن ا ن ک ر ا ک ی ش ه و ژ پ ص خ ا ش ر ا ه چ ا ب ی ن و ر ی ب ق ا ب ط ن ا د ع ب ه س ر د ی ن ا م ا س گ ن ه ر ف ی و گ ل ا ه ک د ن د ی س ر ه ج ی ت ن ن ی ا ه ب ر ا ه چ ا ب ی ن و ر د ی گ ن ه ا م ه د ع ب ل ا ع ف و و ر ش ی پ و ا د ن ا م ش چ ی ر ا د م ی ر ت ش م ی ن ا م ا س ی ر ی گ د ا ی د ع ب و ن ا س ن ا ه ب ی ا ه ی ا م ر س ه ا گ ن و ی ر و ح م ی ا ه ش ر ا د ن م ن و ن ا ق ت ک ر ا ش م ی ی ا ر گ ش ن ا د ص خ ا ش ل ب ا ق ی ل ا ع ت و د ش ر و ی ل م ع ف ا ن م ه ی گ ن ا ی ب ا س ت ک ا و ی ت ا ذ ت م ا ر ک ص خ ا ش ر ا ه چ ا ب ی ن ا س ن ا ط ب ا و ر کردند گارش که( ( ن ا ر ا ک م ه و ی ر ا ص ن ا ر گ ی د ی ش ه و ژ پ ر د. ت س ا ی ح ا ر ط گ ن ه ر ف ی و گ ل ا ت ی و ه ش ی گ ن ا م ظ ن ی ش و م آ م ل ع ل ب ا ق ت م م ا ر ت ح ا ی ر ا د م ی ر ت ش م ی ا ه ه ف ل و م ل م ا ش ی ن ا م ا س ل ر ت ن ک ه و ی ش و ی م ی ت ر ا ک ت ا ط ا ب ت ر ا ی ی ا ر گ ه ج ی ت ن ت ا ب ث ک ر ت ش م ف ا د ه ا ی گ چ ر ا پ ک ی و م ا ج س ن ا و ا ه ر و ا ب ا ه ر ا ج ن ه ا ر ا د ی ا پ و ن ش و ر ی ا ه ع و م ج م ن ت ش ا د ا ب ن ا ی گ ن ه ر ف ه ا گ ش ن ا د ن ی ا ر ب ا ن ب. د ش ا ب ی م ن ت خ ا س گ ن ه ا م ه. د ن ک ی ن ا م ا س گ ن ه ر ف د و ب ه ب ه ب م ا د ق ا د ن ا و ت ی م ر ی ی ا ه د ن ی ا ر ف ق ی ر ط ا ا ه ش ر ا ر د ت س ر د ی ر ی گ م ی م ص ت ن ا م ا س ف ل ت خ م ی ا ه ش خ ب ر د ی ئ ج و ی ل ک ی ا ه ی ژ ت ا ر ت س ا و ا ه د ر ب ه ا ر ی ح ط س ه ک ن ی ر ت ه ب ت ا ع ال ط ا د و ج و م ت س ا ذ ا خ ت ا ی ا ه ه م ا ن ر ب ی ش و م آ ب س ا ن م ی ا ر ب ه ع س و ت ه ی ا م ر س ن ی ر ت گ ر ب ی و ر ی ر ا ذ گ ه ی ا م ر س ف ل ت خ م ی ا ه د ح ا و ر د ن ا ن ک ر ا ک ی ا ه ت ی ل ب ا ق و ا ه ت ر ا ه م
12 ن ا ت س ب ا ت / م و د ه ر ا م ش / م ه د ا و د ل ا س / ی ش و م آ ت ی ر ی د م و ی ر ب ه ر ه م ا لن ص ف م د ع ن ا م ا س و ر ه ب و ب س ا ن م ی ه ج ت ا ه ن آ خواستههای و ا ه ا ی ن ه ب ه ج و ت ا ب کارکنان یعنی ی ن ا س ن ا خرد تصمیمگیریهای ر د کارکنان مشارکت ن آ ب س ا ن م ت ی ر ی د م و کار انجام ه و ی ش ر د ت ل ا خ د ش ر ا ه ر ب خ و ص ص خ ت م د ا ر ف ا ه ب ا ه ت ی ل و ئ س م ی ر ا ذ گ ا و ن ا ن ک ر ا ک ا ر ک ش ت و ی ن ا د ر د ق ن ال ک و کاری استقالل ی ر ی ذ پ ت ی ل و ئ س م ه ی ح و ر ق ی و ش ت ن آ ت ی و ق ت و ی ر و آ و ن و خالقیت برای شدن قائل که کارکنانی ا ر ک ش ت و ر ی د ق ت و سامان باالی ی ا ه ه د ر د ا ر ف ا ا ب و م ه ا ب کارکنان ارتباط ن ا ک م ا و. د ن ن ک ی م ه د ا ف ت س ا ن ا م ا س ف ا د ه ا د ر ب ش ی پ ت ه ج ه ن ی ه م ک و د ی د ج ی ا ه ش و ر ا ا ب و ت س ا ی ت ا م د خ و ی ش و م آ ن ا م ا س ک ی ه ک ن ا ی گ ن ه ر ف ه ا گ ش ن ا د ه ک ت ف گ ن ا و ت ی م ه ج ی ت ن ر د م ی ل ع ت ن ا م ه ی ل ص ا ا د ن ا م ش چ و ی ر ی گ ت ه ج ن ا م ا س ن ی ا ر د ا ذ ل د ر ا د ر ا ک و ر س ن ا س ن ا ت ی ب ر ت و م ی ل ع ت ف ا د ه ا ن ی و د ت ن ی ن چ م ه. د ش ا ب ی م ص خ ش م و ف د ه ر ب ک ر م ت م ی ا د ن ا م ش چ ه ک ت س ا ت ی ب ر ت و د و ب ه ب ن ا م ا س گ ن ه ر ف ا ت د و ش م ا ج ن ا ه ر ب خ ن ا ص ص خ ت م ط س و ت و ق ی ق د ی ی ر ه م ا ن ر ب ا ب د ی ا ب ن ا م ا س ش ه و ژ پ ن ی ا ج ی ا ت ن س ا س ا ر ب د ی ا ب و ت س ا ر ا و ش د ر ا ی س ب ن ا م ا س گ ن ه ر ف ر ی ی غ ت ک ش ن و د ب. د ب ا ی خالقیت انعطافپذیری سامان اعضای ه ب ه ج و ت ت ک ر ا ش م خطرپذیری بهبود ل ا ب ن د ه ب ب ی ت ر ت ه ب ن ت ش ا د ضمن میتوان سامانی فرهنگ د و ب ه ب ی ا ر ب. د و ب ت ر د ق ع ی و ت و ی ر ی ذ پ ق ا ب ط ن ا ی ر و آ و ن و ن ی ا ا و د ر ک ق و ف ی ا ه ی گ ژ ی و ش و م آ ه ب م ا د ق ا د ن ت س ه ق و ف ی ا ه ی گ ژ ی و ی ا ر ا د ه ک ی ن ا ر ی د م د ی ا ب ن ا ی ر ه م ا ن ر ب و ن ال و ئ س م ج ی ا ت ن ه ب ه ج و ت ا ب ن ی ن چ م ه. د ی ش خ ب ء ا ق ت ر ا ا ر ی ن ا م ا س گ ن ه ر ف ق ی ر ط ه د ن ی آ ل س ن ت ی ب ر ت ی ا ر ب ی ن ا ی و ج ش ن ا د ه ب و کنند انتخاب ن ا ی گ ن ه ر ف ه ا گ ش ن ا د ی ا ر ب ی ن ا ن و ا ع م و ن ا ر ی د م ش و م آ د ن ه د ه ک ر د ی ا ه ی گ ژ ی و ی ر ی ذ پ ر ط خ ت ک ر ا ش م ه ج و ت ه ب ی ا ض ع ا ن ا م ا س ه ب ه ج و ت ا ب. د ن ر ا د ی ر ت ال ا ب ه ر م ن ت ر د ق ع ی و ت و ی ر ی ذ پ ق ا ب ط ن ا ی ر و آ و ن و خالقیت انعطافپذیری ا ه ن آ ر د ا ه ی گ ژ ی و ن ی ا ت ی و ق ت و ن ا ی و ج ش ن ا د و ن ا ن و ا ع م و ن ا ر ی د م ر د ر و ک ذ م ی ا ه ی گ ژ ی و ن ت ش ا د. د ب ا ی د و ب ه ب ی ن ا م ا س گ ن ه ر ف ه ک ت ش ا د ر ا ظ ت ن ا ن ا و ت ی م ع ب ا ن م ا ب ی ن ا م ا س گ ن ه ر ف ت ی ر ی د م ی و گ ل ا ه ئ ا ر ا. ) (. ی ل ع صفری و ی ل ع ی ک ر ب ی م ئ ا ش ل ی ع ا م س ا د م ح م ی ر ا ص ن ا ) 22)2 ی د ر ب ر ا ک ی س ا ن ش ه ع م ا ج. ) ی د ی ل و ت ت ک ر ش ک ی : ی د ر و م ه ع ل ا ط م ( ی ا ه ن ی م د ر ک ی و ر ی ر ب ه ر ک ب س و ی ن ا م ا س گ ن ه ر ف ه ط ب ا ر. ) (. ه م ح ی ئ ال ک ر ا ی م ی د م ص و ن ی س ح ی ئ ال ک ر ا ی م ی د م ص. ) SEM( ساختاری معادالت ی ا س ل د م ق ی ر ط ا ش ر و ر پ و ش و م آ ت ا ر ا د ا ر د سامانی ساختار با ن ی ر ف آ ل و ح ت ) 11)4 ی ش و م آ ت ی ر ی د م و ی ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف
13 م و ر د) ا ر ا ئ ه م د ل ف ر ه ن گ س ا م ا ن ی د ر د ا ن ش گ ا ه... د/ ک ی خ ا ن ژ ا و ه م ک ا ر ا ن ط ب ر س ا غ ال م ع ل ی و م ی ر ا د ه ل ی ال. ( 1 ) ت ب ی ی ن ج ا ی گ ا ه ف ر ه ن گ س ا م ا ن ی د ر ا ر ت ق ا ء ر ف ت ا ر ش ه ر و ن د ی س ا م ا ن ی OCB( ) : م ا ه ی ت م ح ت و ی و ک ا ر ک ر د ه ا. ف ص ل ن ا م ه ر ا ه ب ر د ی ا س ف ر ه ی ع ل ی ف ض ا ئ ل ی ا ح م د و ا ب ر ا ه ی م ی ا ل ه ا م. ( 1 ) م ع ر ف ی ا ل گ و ی م ط ل و ب ف ر ه ن گ س ا م ا ن ی ب ا ر و ی ک ر د ک ی ف ی و ذ ه ن ک ا و ی م د ی ر ا ن. ف ص ل ن ا م ه م ط ا ل ع ا ت ر ف ت ا ر س ا م ا ن ی 4)4 ) ق د س ی ا ن ن ر گ س د ر ا ن ی ک م ا ل پ و ر ش ا ف ع ی ه ا د ی و ا س د ی ی و ن س ی م ح م د ر ض ا. ( 1 ) ا ل گ و ی ف ر ه ن گ س ا م ا ن ی ک ا ظ م ی س ا م ا ن ه ا ی آ م و ش ی EOCM( ) س ا م ا ن ی 2(31 ) م ط ا ل ع ه : آ م و ش و پ ر و ر ش ش ه ر ب ی ر ج ن د ). م ج ل ه م د ی ر ی ت ف ر ه ن گ ع ا ل ی ه و ف ر ج ل و م ط ل ق ف ر ی م ا ه. ( 1 ) ش ن ا س ا ی ی ف ر ه ن گ س ا م ا ن ی م ط ل و ب ب ر ا س ا س م د ل ک و ی ی ن ب ر ا ی ا ی ج ا د د ا ن ش گ ا ه ی ا د گ ی ر ن د ه م و ر د م ط ا ل ع ه : د ا ن ش ک د ه م د ی ر ی ت د ا ن ش گ ا ه ت ه ر ا ن. د و م ی ن ک ن ف ر ا ن س ب ی ن ا ل م ل ل ی م د ی ر ی ت و ح س ا ب د ا ر ی ت ه ر ا ن : م و س س ه آ م و ش ع ا ل ی ص ا ل ح ا ن Alkhoraif, A., & McLaughlin, P. (2017). Lean implementation within manufacturing SMEs in Saudi Arabia: Organizational culture aspects. Journal of King Saud University - Engineering Sciences, 30(3), An, Y., & Kang, J. (2016). Relationship between organizational culture and workplace bullying among Korean nurses. Asian Nursing Research, 10(3), Arditi, D., Nayak, S., & Damci, A. (2017). Effect of organizational culture on delay in construction. International Journal of Project Management, 35(2), Bingol, D., Sener, I., & Cevik, E. (2013). The effect of organizational culture on organizational image and identity: evidence from a pharmaceutical company. Procedia - Social and Behavioral Sciences, 99, Desselle, S. P., Raja, L., Andrews, B., & Lui, J. (2018). Perceptions of organizational culture and organizational citizenship by faculty in U.S. colleges and schools of pharmacy. Currents in Pharmacy Teaching and Learning, 10(4), Gu, V. C., Hoffman, J. J., Cao, Q., & Schniederjans, M. J. (2014). The effects of organizational culture and environmental pressures on IT project performance: A moderation perspective. International Journal of Project Management, 32(7), Harwiki, W. (2016). The impact of servant leadership on organization culture, organizational commitment, organizational citizenship behaviour (OCB) and employee performance in women cooperatives. Procedia - Social and Behavioral Sciences, 219, Hogan, S. J., & Coote, L. V. (2014). Organizational culture, innovation, and performance: A test of Schein's model. Journal of Business Research, 67(8), Iljins, J., Skvarciany, V., & Gaile-Sarkane, E. (2015). Impact of organizational culture on organizational climate during the process of change. Procedia - Social and Behavioral Sciences, 213,
14 ن ا ت س ب ا ت / م و د ه ر ا م ش / م ه د ا و د ل ا س / ی ش و م آ ت ی ر ی د م و ی ر ب ه ر ه م ا لن ص ف Kao, C., Tsaur, S., & Wu, T. (2016). Organizational culture on customer delight in the hospitality industry. International Journal of Hospitality Management, 56, Khan, I., Usoro, A., & Majewski, G. (2010). An organizational culture model for comparative studies: a conceptual view. International Journal of Global Business, 3(1), Lapina, I., Kairisa, I., & Aramina, D. (2015). Role of organizational culture in the quality management of university. Procedia - Social and Behavioral Sciences, 213, Nam, Y., & Kim, H. (2016). Influences of organizational culture characteristics on job attitudes of organizational members in semiconductor industry. Procedia Computer Science, 91, Panagiotis, M., Alexandros, S., & George, P. (2014). Organizational culture and motivation in the public sector: the case of the city of Zografou. Procedia Economics and Finance, 14, Rus, M., & Rusu, D. O. (2015). The organizational culture in public and private institutions. Procedia - Social and Behavioral Sciences, 187, Warrick, D. D. (2017). What leaders need to know about organizational culture. Business Horizons, 60(3), Wong, P. S. P., & Zapantis, J. (2013). Driving carbon reduction strategies adoption in the Australian construction sector: The moderating role of organizational culture. Building and Environment, 66, Zerella, S., Treuer, K. V., & Albrecht, S. L. (2017). The influence of office layout features on employee perception of organizational culture. Journal of Environmental Psychology, 54, 1-10.
ر ک ش ل ن س ح ن د م ح م ب ن ی ز ن. ل و ئ س م ه د ن س ی و ن ( ی ر ک ش ل &
ن- س ح ی ژ ر ن ا ل ا ق ت ن ا ر د ر ا و ی د ي ر ي گ ت ه ج و د ی ش ر و خ ش ب ا ت ه ی و ا ز و ت ه ج ه ط ب ا ر ل ی ل ح ت ) ر ال ر ه ش ي د ر و م ه ع ل ا ط م ( ي ر ي س م ر گ ي ا ه ر ه ش ر د ن ا م ت خ ا س ل خ
Διαβάστε περισσότεραی ن ل ض ا ف ب ی ر غ ن ق و ش ه ی ض ر م ی ) ل و ئ س م ه د ن س ی و ن ( ا ی ن ل ض ا ف ب ی ر غ 1-
ر د ی ا ه ل ی ب ق ی م و ق ب ص ع ت ای ه ی ر ی گ ت ه ج و ی ل ح م ت ا ح ی ج ر ت ر ی ث أ ت ل ی ل ح ت و ن ی ی ب ت زابل) ن ا ت س ر ه ش ب آ ت ش پ ش خ ب و ی ز ک ر م ش خ ب : ی د ر و م ه ع ل ا ط م ( ن ا ر ا ی ه
Διαβάστε περισσότεραی ا ک ل ا ه م ی ل ح ر
ل- ال ج ه) ن و م ن م د ر م ت ک ر ا ش م د ر ک و ر ا ب ر ه ش ه د و س ر ف ا ه ت ف ا ب ز ا س و ن ) س و ل ا چ ر ه ش 6 ه ل ح م : د ر و م 1 ل م آ م ظ ع ل ال ج ر و ن د ح ا و م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د ر ه
Διαβάστε περισσότεραل ی ل خ د و و ا د ه ا ر ج ا ه م ز ا ن ه ب 3 د ن ک م ی ل س ی ف ر ش ا د ی ش ر ف : ه د ی ک چ.
شی ز و م آ ت دیری م و ی ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و می ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 5931 پاییز 3 ه ر ا م ش م ه د ل ا س 5 1 1-12 3 ص ص ی ل ی ل خ د و و ا د ه ب ی ل غ ش ت ی ا ض ر ی ر گ ی ج ن
Διαβάστε περισσότεραت خ ی م آ ر ص ا ن ع ز ا ن ا گ د ن ن ک د ی د ز ا ب ی د ن م ت ی ا ض ر ی س ر ر ب د
ه ت خ م آ ر ص ا ع ز ا ا گ د ک د د ز ا ب د م ت ا ض ر س ر ر ب د ال م ج ر ب ر گ ش د ر گ ب ا ر ا ز ا ب خالر امر ا ر ا ا ر ه ت ا ر ه ت ه ا گ ش ا د ت ر د م ه د ک ش ا د ا گ ر ز ا ب ت ر د م ه و ر گ ر ا د ا ت س
Διαβάστε περισσότεραو ر ک ش ر د را ن ندز ما ن تا ا س ی یا را
ی ش ه و ژ پ ی- م ل ع ه م ا ن ل ص ف ) ی ا ه ق ط ن م ی ز ی ر ه م ا ن ر ب ( ا ی ف ا ر غ ج 6931 زمستان 1 ه ر ا م ش م ت ش ه ل ا س 7 3 2-9 4 2 : ص ص ی د ن ب ه ن ه پ و ی ن ا ه ج د ی ش ر و خ ش ب ا ت ن ا ز ی م
Διαβάστε περισσότεραي ش ز و م آ ت ي ر ي د م و ی ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و ي م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 3931 پاییز 3 ه ر ا م ش م ت ش ه ل ا س 1 5-2 6 ص ص ن ا س ا ن ش ر ا ک ه ا گ د ی د ز ا ي ل غ ش ت ي ا ض
Διαβάστε περισσότεραد ا ر م د و م ح م ر ی ا ر ی ح ب د ی م ح ن ن ا م ر ه ق ا ر ا س د
ه) ع ل ا ط م ی ی ا ت س و ر ی ا ه ه ا گ ت ن و ک س ی د ب ل ا ک ی ه ع س و ت ر ب م و د ی ا ه ه ن ا خ ش ق ن ) ک ن و ی ا ت س و ر م ر ی م س ن ا ت س ر ه ش : ی د ر و م 1 ی د ا ر م د و م ح م ر و ن م ا ی پ ه ا گ
Διαβάστε περισσότεραی ن ا م ز ا س ی ر ت ر ا ت ی و ه ر ی ظ ن ( ن ا ر ظ ن ب ح ا ص و
ف ص ل ن ا م ه ر ه ب ر ی و م د ي ر ي ت آ م و ز ش ي د ا ن ش گ ا ه آ ز ا د ا س ال م ي و ا ح د گ ر م س ا ر س ا ل ه ش ت م ش م ا ر ه 3 پاییز 3931 ص ص -9 9 7 9 ر ا ب ط ه ب ی ن ر ا ه ب ر د ه ا ی م د ی ر ی ت ت
Διαβάστε περισσότεραWebsite:http://journals.iau-garmsar.ac.ir
ه ب د ن و ا د خ م ا ن ه د ن ش خ ب ن ا ب ر ه م ف ص ل ن ا م ه ع ل م ی - پ ژ و ه ش ی ر ه ب ر ی و م د ير ي ت آ م و ز ش ي د ا ن ش گ ا ه آ ز ا د ا س ال م ي و ا ح د گ ر م س ا ر ب ه ا س ت ن ا د م ص و ب ا ت ک
Διαβάστε περισσότεραم ح ق ق س ا خ ت ه () ک ا ر ش ن ا س- ف ص ل ن ا م ه ر ه ب ر ی و م د ي ر ي ت آ م و ز ش ي د ا ن ش گ ا ه آ ز ا د ا س ال م ي و ا ح د گ ر م س ا ر س ا ل ه ش ت م. ش م ا ر ه 1 ب ه ا ر 3 9 3 1 ص ص -8 6 1 1 3 4 1
Διαβάστε περισσότερα2 - Robbins 3 - Al Arkoubi 4 - fry
ف ص ل ن ا م ه ر ه ب ر ی و م د ي ر ي ت آ م و ز ش ي د ا ن ش گ ا ه آ ز ا د ا س ال م ي و ا ح د گ ر م س ا ر س ا ل ه ش ت م ش م ا ر ه 3 پاییز 3931 ص ص -6 4 1 1 1 2 ح م ی د ب ر ر س ی ر ا ب ط ه ب ی ن ر ه ب ر ی
Διαβάστε περισσότεραش ز و م آ ت ی ر ی د م د ش ر ا س ا ن ش ر ا ک. 4
ي ش ز و م آ ت ي ر ي د م و ی ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و ي م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 3931 تابستان 2 ه ر ا م ش. م ت ش ه ل ا س 9 4-5 6 ص ص ه ل خ ا د م م د ع و ی ل د ا ب ت ن ی ر ف آ ل و
Διαβάστε περισσότεραا و ن ع ه ب ن آ ز ا ه ک ت س ا ی ی ا ه ی ن و گ ر گ د ه ب ط و ب ر م ر ص ا ح م ی م ل ع ث ح ا ب م ی ا ه ه ی ا م ن و ر د ز ا ی ک ی ی
ه) ع ل ا ط م 5 9 ن ا ت س م ز / چهارم شماره / دهم سال شناختی جامعه پژوهشهای Journal of Sociological Researches, 2016 (Winter), Vol.10, No.4 ن د ب مدیریت و ن د ش نی ا ه ج بین ه ط ب ا ر تی خ ا ن ش ه ع م ا
Διαβάστε περισσότεραس ی ن ب ز ا ن ی ر پ ه
زش و م آ ت در م و ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 7 9 3 1 ن ا ت س ب ا ت 2 ه ر ا م ش م ه د ز ا و د ل ا س 1 4-57 ص ص ت م ال س ر گ ج ن ا م ا ب ل غ ش ق ا ت ش ا ا ب
Διαβάστε περισσότεραص ا د ق ف ص ل ن ا م ه ر ه ب ر ی و م د ي ر ي ت آ م و ز ش ي د ا ن ش گ ا ه آ ز ا د ا س ال م ي و ا ح د گ ر م س ا ر س ا ل ه ش ت م. ش م ا ر ه 1 ب ه ا ر 3 9 3 1 ص ص -2 8 5 9 م ق ا ی س ه م ی ز ا ن ک ا ر ب س ت
Διαβάστε περισσότεραع م ا د ی) ف ص ل ن ا م ه ر ه ب ر ی و م دیری ت آ م و ز شی د ا ن ش گ ا ه آ ز ا د ا س ال می و ا ح د گ ر م س ا ر س ا ل ی ا ز د ه م ش م ا ر ه 2 تابستان 6931 85-18 ص ص 0 ب ر ر س ی ر ا ب ط ه ب ی ن ر ه ب ر ی ا
Διαβάστε περισσότερα2
م ط ا ل ع ه) ف ص ل ن ا م ه ر ه ب ر ی و م د ر ت آ م و ز ش د ا ن ش گ ا ه آ ز ا د ا س ال م و ا ح د گ ر م س ا ر س ا ل ه ف ت م ش م ا ر ه ب ه ا ر 9 3 ص ص -8 3 7 ح س ن ع ل ب ر ر س ر ا ب ط ه م ا ن ر ه ب ر ت ح
Διαβάστε περισσότεραک ک ش و ک ن ا ی ن ا م ح ر ی د ه م ن
ی ش ه و ژ پ ی- م ل ع ه م ا ن ل ص ف ی ن ا س ن ا ی ا ی ف ا ر غ ج ر د و ن ی ا ه ش ر گ ن 1395 زمستان ل و ا ه ر ا م ش م ه ن ل ا س ع ی ا ن ص ر ب د ی ک أ ت ا ب ی ی ا ت س و ر ی ن ی ر ف آ ر ا ک ه ع س و ت ی و ر
Διαβάστε περισσότερα. ) Hankins,K:Power,2009(
ن و ی س ن د ه) م ط ا ل ع ه) ف ص ل ن ا م ه ع ل م ی- پ ژ و ه ش ی ج غ ر ا ف ی ا ( ب ر ن ا م ه ر ی ز ی م ن ط ق ه ا ی ) س ا ل ه ش ت م ش م ا ر ه 4 پاییز 1397 ص ص : 23-40 و ا ک ا و ی ز ی س ت پ ذ ی ر ی د ر ف ض
Διαβάστε περισσότεραا ت س ا ر د ر ا ب غ و د ر گ ه د ی د پ ع و ق و د ن و ر ی ی ا ض ف ل ی ل ح ت ی ه ا ب ل و ت ب ن
ه) د ن س ی و ن ی ش ه و ژ پ ی- م ل ع ه م ا ن ل ص ف ) ی ا ه ق ط ن م ی ز ی ر ه م ا ن ر ب ( ا ی ف ا ر غ ج 7 9 3 1 ن ا ت س ب ا ت 3 ه ر ا م ش م ت ش ه ل ا س 7 9-9 0 1 : ص ص ن ا ت س ا ر د ر ا ب غ و د ر گ ه د ی
Διαβάστε περισσότεραن ا ر ا ن چ 1 ا ی ر و ا د ی ل ع د م ح م ر ی ا ف و ی د ه م ی
ه) ع ل ا ط م ی ش ه و ژ ی-پ م ل ع ه م ا ن ل ص ف ) ی ا ه ق ط ن م ی ز ی ر ه م ا ن ر ب ( ا ی ف ا ر غ ج 1396 بهار 2 ه ر ا م ش م ت ف ه ل ا س 111 132- ص: ص ي ر گ ش د ر گ ي ت م ا ق ا ز ك ا ر م د ا ج ي ا ی ا ر
Διαβάστε περισσότεραه ش م ر ه ش ه ط س و ت م م و د ع ط ق م ن ز ن ا م ل ع م 2
زش و م آ ت در م و ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 7 9 3 1 ر ا ه ب 1 ه ر ا م ش م ه د ز ا و د ل ا س 5 8-7 9 ص ص ل غ ش ت ا ض ر ا ب ن ا م ز ا س و ج و ف ن م و ت ب ث
Διαβάστε περισσότεραت ي ق ال خ خ ر م ي ن ي ت ي ص خ ش خ ر م ي ن ي ش و ه خ ر م ي ن : ی د ی ل ک ی ا ه ه ژ ا و ن. managers skills (Tehran Sama University)
Journal of Industrial/Organization Psychology Vol. 3/Issue13/Winter 2012 PP: 59-70 ی ن ا م ز ا س / ی ت ع ن ص ی س ا ن ش ن ا و ر ه م ا ن ل ص ف 1 9 3 1 ن ا ت س م ز م ه د ز ی س ه ر ا م ش. م و س ل ا س 9 5-0
Διαβάστε περισσότεραر ا ف ن ا ت س ا ی م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د ی م ل ع ت أ ی ه ی ا ض ع ا ی ل غ ش 3
زش م آ ت در م ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 7 9 3 1 ر ا ه ب 1 ه ر ا م ش م ه د ز ا د ل ا س 9 9-3 1 1 ص ص ق ا ت ش ا ن ب ش پ ر د ن ا م ز ا س ت ه ر ا ز گ ت م د خ ر
Διαβάστε περισσότεραر ا د م ن ا ر ی د م ب ا خ ت ن ا د ن ی آ ر ف و د ا د ع ت س ا ت ی ر ی د م ه ط ب ا ر ی س ر ر ب ز ر ب ل ا ن ا ت س ا ن ا ش و ه ز ی ت 2
ي ش ز و م آ ت ي ر ي د م و ی ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و ي م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 3931 پاییز 3 ه ر ا م ش م ت ش ه ل ا س 9-29 ص ص 1 ی م ی ر ک ر و پ د ا و ج ا ر ا س س ر ا د م ن ا ر ی
Διαβάστε περισσότεραد ی ن ا م ز ا س ی د ن و ر ه ش ر ا ت ف ر و ی ر ا ک ی گ د ن ز ت ی ف ی ک ل م ا و ع ن ا ی م و
Journal of Industrial/Organization Psychology Vol. 3/Issue10/Spring 2012 PP: 25-37 ن ا م ز ا س / ت ع ن ص س ا ن ش ن ا و ر ه م ا ن ل ص ف 1 9 3 1 ر ا ه ب م ه د ه ر ا م ش. م و س ل ا س 5 2-7 3 : ص ص ن ب ر د
Διαβάστε περισσότεραر گ ش د ر گ ت ع ن ص ة ع س و ت ر ب ن آ ش ق ن و ی ی ا ت س و ر ش ز ر ا ا ب ت ف ا ب ی ز ا س ه ب )
ی ش ه و ژ یپ م ل ع ه م ا ن ل ص ف ) ی ا ه ق ط ن م ی ز ی ر ه م ا ن ر ب ( ا ی ف ا ر غ ج 1396 بهار 2 ه ر ا م ش م ت ف ه ل ا س 191 209 ص: ص ی ر گ ش د ر گ ت ع ن ص ة ع س و ت ر ب ن آ ش ق ن و ی ی ا ت س و ر ش ز ر
Διαβάστε περισσότεραWebsite:http://journals.iau-garmsar.ac.ir
ه ب د ن و ا د خ م ا ن ه د ن ش خ ب ن ا ب ر ه م ف ص ل ن ا م ه ع ل م ی - پ ژ و ه ش ی ر ه ب ر ی و م د ير ي ت آ م و ز ش ي د ا ن ش گ ا ه آ ز ا د ا س ال م ي و ا ح د گ ر م س ا ر ب ه ا س ت ن ا د م ص و ب ا ت ک
Διαβάστε περισσότεραه ش ر ا د ی ا پ ت ال ح م د ر ک ی و ر ر ب د ی ک ا ت ا ب ی ر ه ش ت ال ح م ی ر ا د ی ا پ ش ج ن س )
ه) د ن س ی و ن د) ر و م ی ش ه و ژ پ ی- م ل ع ه م ا ن ل ص ف ) ی ا ه ق ط ن م ی ز ی ر ه م ا ن ر ب ( ا ی ف ا ر غ ج تابستان ه ر ا م ش م ت ف ه ل ا س - : ص ص ری ه ش ر ا د ی ا پ ت ال ح م د ر ک ی و ر ر ب د ی ک
Διαβάστε περισσότεραر ه ش ت ی ر ی د م ه ب ن ا د ن و ر ه ش د ا م ت ع ا ن ا ز ی م ی ب ا ی ز ر ا )
ه) ن و م ن ی ش ه و ژ پ ی- م ل ع ه م ا ن ل ص ف ی ن ا س ن ا ی ا ی ف ا ر غ ج ر د و ن ی ا ه ش ر گ ن 1396 بهار م و د ه ر ا م ش م ه ن ل ا س ی ر ه ش ت ی ر ی د م ه ب ن ا د ن و ر ه ش د ا م ت ع ا ن ا ز ی م ی ب ا
Διαβάστε περισσότερα1 2 Marsick & Watkins 3. Saw, Wilday & Harte 4 -Chen & Kuo 5. Liao,Chang & Wu 6 -Garvin
ي ش ز و م آ ت ي ي د م و ی ب ه ه م ا ن ل ص ف ا س م گ د ح ا و ي م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 3931 زمستان 4 ه ا م ش م ت ش ه ل ا س 1 1 1-10 3 ص ص ه د ن ی گ د ا ی ن ا م ز ا س ای ه ه ف ل ؤ م ت س ب ا ک ا ب
Διαβάστε περισσότεραي ش ز و م آ ت ي ر ي د م و ی ر ب ه ر ه م ا ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و ي م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ا د 2 9 3 1 ز ی ی ا پ 3 ه ر ا م ش م ت ف ه ل ا س 9-32 ص ص د ی ع س ک ي ژ ت ا ر ت س ا ت ي ر ي د م ي ا ه ه ف ل
Διαβάστε περισσότεραWebsite:http://journals.iau-garmsar.ac.ir
ه ب د ن و ا د خ م ا ن ه د ن ش خ ب ن ا ب ر ه م ف ص ل ن ا م ه ع ل م ی - پ ژ و ه ش ی ر ه ب ر ی و م د ير ي ت آ م و ز ش ي د ا ن ش گ ا ه آ ز ا د ا س ال م ي و ا ح د گ ر م س ا ر ب ه ا س ت ن ا د م ص و ب ا ت ک
Διαβάστε περισσότεραGholami, S. Ph.D student of Educational Psychology, University of Tabriz, Iran
Journal of Industrial/Organization Psychology Vol. 4/Issue14/Spring 2013 PP: 2135 ف ص ل ن ا م ه ر و ا ن ش ن ا س ص ن ع ت / س ا ز م ا ن س ا ل چ ه ا ر م. ش م ا ر ه چ ه ا ر د ه م بهار 2931 ص ص : 3 5 2 1 1
Διαβάστε περισσότεραش ز و م آ ت در م و ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 6931 پاز 3 ه ر ا م ش م ه د ز ا ل ا س 7 1-3 4 1 : ص ص ن ا م ل ع م نن ن ا م ز ا س د د د ن و ر ه ش ر ا ت ف ر ج ن
Διαβάστε περισσότεραا د ی بن ت و ی ولا ی ذ ار گ د ف ه ما ن ت
ي ش ز و م آ ي ر ي د م و ی ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و ي م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 2 9 3 1 ن ا س م ز 4 ه ر ا م ش م ف ه ل ا س 1 4-55 ص ص ه ط س و م ع ط ق م ر خ د ن ا ز و م آ ش ن ا د س ر
Διαβάστε περισσότεραپژ م ی عل ام ه ص لن ف
ی ش ه و ژ پ ی- م ل ع ه م ا ن ل ص ف ی ن ا س ن ا ی ا ی ف ا ر غ ج ر د و ن ی ا ه ش ر گ ن 5931 تابستان م و س ه ر ا م ش م ت ش ه ل ا س ی ر ا س ر ه ش ی ی ا ض ف ی د ب ل ا ک ه ع س و ت ل ی ل ح ت و ی س ر ر ب د ا ژ
Διαβάστε περισσότεραRelationship between Job Stress, Organizational Commitment and Mental Health
Journal of Industrial/Organization Psychology Vol. 3/Issue12/Autumn 2012 PP: 9-19 ف ص ل ن ا م ه ر و ا ن ش ن ا ص ن ع ت / ا ز م ا ن ا ل و م. ش م ا ر ه د و ا ز د ه م پاز 1931 ص ص : -19 9 ب ر ر ر ا ب ط ه ب
Διαβάστε περισσότερα1. Dwyer et al., 2. Beugre et al.,
ك) ب س ن ا م ز ا س گ ن ه ر ف زش و م آ ت در م و ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 6 9 3 1 ن ا ت س م ز 4 ه ر ا م ش م ه د ز ا ل ا س 3 7-8 9 : ص ص ت ا ر ا د ا ر د ن ا
Διαβάστε περισσότεραMohammad Kafi Zare Dr.Kambiz Kamkary Dr.Farideh Ganjoe Dr.Shohreh Shokrzadeh Shahram Gholami
Journal of Industrial/Organization Psychology Vol. 4/Issue16/Autumn 2013 PP: 33-50 ی ن ا م ز ا س / ی ت ع ن ص ی س ا ن ش ن ا و ر ه م ا ن ل ص ف 2 9 3 1 ز ی ی ا پ م ه د ز ن ا ش ه ر ا م ش. م ر ا ه چ ل ا س 3
Διαβάστε περισσότεραEngagement and Academic Achievement. Susan Saber Department of Psychology, Roudehen Branch,
Journal of Industrial/Organization Psychology Vol 5/Issue18/Spring 2014 PP: 111124 ن ا م ز ا س / ت ع ن ص س ا ن ش ن ا و ر ه م ا ن ل ص ف 3931 بهار م ه د ج ه ه ر ا م ش م ج ن پ ل ا س 1 1 1 4 2 1 : ص ص ل ص
Διαβάστε περισσότεραComponents and Job Stress
ي) ي ا ر گ ون ن ا ق Journal of Industrial/Organization Psychology Vol 3/Issue10/Spring 2012 PP: 39-49 ی ن ا م ز ا س / ی ت ع ن ص ی س ا ن ش ن ا و ر ه م ا ن ل ص ف 1 9 3 1 ر ا ه ب م ه د ه ر ا م ش م و س ل ا
Διαβάστε περισσότεραي ش ز و م آ ت ي ر ي د م و ی ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و ي م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 3 9 3 1 ر ا ه ب 1 ه ر ا م ش. م ت ش ه ل ا س 5 4-8 5 ص ص EFQM ی ل ا ع ت ل د م س ا س ا ر ب ی ن ا م ز
Διαβάστε περισσότεραAn Investigation into Personal and Organizational Factors Affecting the Creativity of the National Iranian Gas Company Employees
Journal of Industrial/Organization Psychology Vol. 3/Issue/Summer 0 PP: -34 ف ص ل ن ا م ه ر و ا ن ش ن ا س ی ص ن ع ت ی / س ا ز م ا ن ی س ا ل س و م. ش م ا ر ه ی ا ز د ه م ت ا ب س ت ا ن 9 3 ص ص : 3-4 ب ر
Διαβάστε περισσότεραا ب ی م ا ر گ ن ا گ ت خ ی ه ر ف ر ب
ه ب د ن و ا د خ م ا ن ه د ن ش خ ب ن ا ب ر ه م ی ن ا ر ی ا ه ی ا م ر س و ر ا ک ز ا ت ی ا م ح ی ل م د ی ل و ت ل ا س د ا ب ی م ا ر گ ن ا گ ت خ ی ه ر ف ر ب ف ص ل ن ا م ه ع ل م ی - پ ژ و ه ش ی ر ه ب ر ی و م
Διαβάστε περισσότεραن ه ع ال م ط ا بی ان ز م
ي ش ز و م آ ت ي ر ي د م و ر ب ه ر ه م ا ل ص ف ار س م ر گ د ح ا و ي م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ا د 4931 بهار 1 ه ر ا م ش م ه ل ا س 5 7-4 9 ص ص ش ق ه ع ل ا ط م ا ب ا م ز ا س ر گ د ا ر ب ر ا ز گ ت م د خ ر ب
Διαβάστε περισσότεραق ل ر ا ق د ا ج س 2 م ی ر ک ر و پ د ی س 3
ي ش ز و م آ ت ي ر ي د م و ر ب ه ر ه م ا ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و ي م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ا د 4931 بهار 1 ه ر ا م ش م ه ل ا س 5 9-5 1 1 ص ص د ا و ج ت ا س س ؤ م ش ه و ژ پ ا س ا ش ر ا ک ا ه ف ر ح ا ه
Διαβάστε περισσότεραWebsite:http://journals.iau-garmsar.ac.ir
ه ب د ن و ا د خ م ا ن ه د ن ش خ ب ن ا ب ر ه م ف ص ل ن ا م ه ع ل م - پ ژ و ه ش ر ه ب ر و م د ير ي ت آ م و ز ش ي د ا ن ش گ ا ه آ ز ا د ا س ال م ي و ا ح د گ ر م س ا ر ب ه ا س ت ن ا د م ص و ب ا ت ک م س و
Διαβάστε περισσότεραKeywords: TRIZ, Creative Thinking, Scientific Thinking, Problem Solving, Innovation
Journal of Industrial/Organization Psychology Vol. 4/Issue15/Summer 2013 PP: 87-100 ف ص ل ن ا م ه ر و ا ن ش ن ا س ص ن ع ت / س ا ز م ا ن س ا ل چ ه ا ر م. ش م ا ر ه پ ا ن ز د ه م تابستان 2931 ص ص : 1-0 0
Διαβάστε περισσότεραم ش د ی ج م ن گ ر ب ه م ط ا ف ن ) ل و ئ س م ه د ن س ی و ن ( ی گ ر ز ب
ش) خ ب ر 4 ف ن ر ا د ی ا پ ه ع س و ت د ر ک ی و ر ا ب ی ر ه ش ل ق ن لو م ح ی ط ی ح م ت س ی ز ت ا ر ث ا ی ب ا ی ز ر ا ) ر ی ال م ر ه ش ی ز ک ر م س م ش د ی ج م ن ا ر ی ا ر ی ال م ر ی ال م د ح ا و ی م ال س
Διαβάστε περισσότεραا ر ه ت ت ا ق ی ق ح ت و م و ل ع د ح ا و ی م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د زنان مطالعات د ش ر ا ی س ا ن ش ر ا ک ی و ج ش ن ا د
:) ه ع ل ا ط م د ر و م 39 تابستان / م و د ه ر ا م ش / م ت ش ه سال شناختی جامعه پژوهشهای Journal of Sociological researches, 2014(summer), Vol.8, No.2 ا ه ن آ ن ا ر د ا م و ن ا ر ت خ د ن ا ی م ر د ا ه ش
Διαβάστε περισσότεραن ا ه ف ص ا ه ا گ ش ن ا د ی س ا ن ش ن ا و ر و ی ت ی ب ر ت م و ل ع ه د ک ش ن ا د ی ت ی ب ر ت م و ل ع ه و ر گ ر ا ی د ا ت س ا
شی ز و م آ ت دیری م و ی ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و می ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 6931 پاییز 3 ه ر ا م ش م ه د ز ا ی ل ا س 5 4 1-8 6 1 : ص ص ی ر ا ک ط ی ح م ت ی و ن ع م و دمتگزار رهبری
Διαβάστε περισσότεραJournal of Sociological researches, 2015 (Autumn), Vol.9, No. 3
م و ر د م ط ا ل ع ه :) پژوهشهای جامعه شناختی سال نهم / شماره سوم / پاییز 49 Journal of Sociological researches, 2015 (Autumn), Vol.9, No. 3 ب ر ر س ی ر ا ب ط ه ب ن ی ا ن ه ا ی ا خ ال ق ی و خ و د ک ا ر
Διαβάστε περισσότεραر ی د م ی د ه م ن ر ی د م ن ا س ح ا ن
ز ا س م ه ی ر ا م ع م ی ح ا ر ط و ی م ی ل ق ا ش ی ا س آ ی ا ه ص خ ا ش ی س ر ر ب ن ا ج ن ز ر ه ش م ی ل ق ا ا ب ی ر ی د م ی د ه م ن ا ر ی ا ن ا ر ه ت ر ت ش ا ک ل ا م ی ت ع ن ص ه ا گ ش ن ا د ی ر ه ش ی ز ی
Διαβάστε περισσότεραت س ا ه د ش ن.
ش ز و م آ ت در م و ر ب ه ر ه م ا ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ا د 6931 پاز 3 ه ر ا م ش م ه د ز ا ل ا س 9 6-6 8 : ص ص م ال س ا ر و ه م ج ر د ا م ل ع م ر ا ج ه د ه ع ت ا ب ه ت س ب م
Διαβάστε περισσότεραنگرشهاي دانشيار چكيده سطح آبه يا گرفت. نتايج
فصلنامه علمي-پژوهشي نو در جغرافياي انساني نگرشهاي 395 سال هشتم شماره چهارم پاييز روش (AHP) و مدل مكانيابي صنايع كارخانهاي با منطق فازي در شهرستان سبزوار كيخسروي قاسم بهشتي تهران اايران دكتري اقليم شناسي
Διαβάστε περισσότεραن ا ر ه ت ه ا گ ش ن ا د ر ا ی ش ن ا د - 3.
ي ش ز و م آ ت ي ر ي د م و ی ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و ي م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 3 9 3 1 ر ا ه ب 1 ه ر ا م ش. م ت ش ه ل ا س 9-3 2 ص ص ن ا ر ی د م ی ن ا م ز ا س س ف ن ت ز ع و ه ی ح
Διαβάστε περισσότεραJournal of Sociological researches, 2015 (Autumn), Vol.9, No. 3
م ط ا ل ع ه) پژوهشهای جامعه شناختی سال نهم / شماره سوم / پاییز 49 Journal of Sociological researches, 2015 (Autumn), Vol.9, No. 3 ر ت ب ه ب ن د ی ع و ا م ل م و ث ر ب ر ا ر ز ی ا ب ی ع م ل ک ر د م د ی ر
Διαβάστε περισσότεραح م ز ه ص م ف ص ل ن ا م ه ر ه ب ر و م ي ر ي ت آ م و ز ش ي ا ن ش گ ا ه آ ز ا ا س ال م ي و ا ح گ ر م س ا ر س ا ل ه ش ت م. ش م ا ر ه 2 ت ا ب س ت ا ن 3 9 3 1 ص ص -4 1 1 8 9 ب ر ر س ر ا ب ط ه ت و ا ن م ن س
Διαβάστε περισσότεραد ا ز ع ی ف ش د ی م ح 1
شی ز و م آ ت دیری م و ی ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و می ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 6931 پاییز 3 ه ر ا م ش م ه د ز ا ی ل ا س 1 3-9 4 : ص ص ع م ا ج ت ی ف ی ک ت ی ر ی د م ر ا ر ق ت س ا ق ی
Διαβάστε περισσότεραا س ا ر ب س ر ا د م ن ا ر ی د م ی ش خ ب ر ث ا ی ن ی ب ش ی پ ن ی ئ و ک و ن و ر م ا ک ی گ ت س ی ا ش ی و گ ل ا 2
ه د ر م ه د ه ی م س ي ش ز و م آ ت ي ر ي د م و ی ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و ي م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 4931 پاییز 3 ه ر ا م ش م ه ن ل ا س 1 4 1-2 6 1 ص ص س ا س ا ر ب س ر ا د م ن ا ر
Διαβάστε περισσότεραش ز و م آ ت ي ر ي د م و ی ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ن ا ز ر ف د م ح م 3
د ا و ج ي ش ز و م آ ت ي ر ي د م و ی ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و ي م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 4931 تابستان 2 ه ر ا م ش م ه ن ل ا س 3 8-5 9 ص ص ه ط س و ت م س ر ا د م ن ا ر ی د م ی ا ه ف
Διαβάστε περισσότεραا ر ب د. ر ا د د و ج و ط ا ب ت ر ا ی گ د ن ز ر س ن ا ز ی م و ی د ب ل ا ک و ش
ه) د ن س و ن ش ه و ژ پ - م ل ع ه م ا ن ل ص ف ) ا ه ق ط ن م ز ر ه م ا ن ر ب ( ا ف ا ر غ ج 6931 تابستان 3 ه ر ا م ش م ت ف ه ل ا س 9 6 2-24 8 : ص ص ت ال ح م و ص ا ص ت خ ا ا ه ه ل ح م ر د ر ه ش گ د ن ز ر س
Διαβάστε περισσότεραی ا ر د د ر ا د ی گ ت س ب ی د د ع ت م ی ن و ر ی ب و ی ن و ر د ل م ا و ع ه ب ن ا ن ز ن د ش د ن م ن ا و ت د ن ت س ی ن ی ت ل ع ک ت ی ع ا م ت ج ا م
) د ن س ی و ن ) ع ل ا ط م ی ش و ژ پ ی- م ل ع م ا ن ل ص ف ) ی ا ق ط ن م ی ز ی ر م ا ن ر ب ( ا ی ف ا ر غ ج 7 9 3 1 ن ا ت س ب ا ت 3 ر ا م ش م ت ش ل ا س 9 3 2-3 5 2 : ص ص ر ش ن گ ش م ن ا ت س ر ش ا ت س و ر
Διαβάστε περισσότεραEmployees in Oil Refinery Company
Journal of Industrial/Organization Psychology Vol 3/Issue10/Spring 2012 PP: 73-84 ی ن ا م ز ا س / ی ت ع ن ص ی س ا ن ش ن ا و ر ه م ا ن ل ص ف 1 9 3 1 ر ا ه ب م ه د ه ر ا م ش م و س ل ا س 3 7-4 8 : ص ص ن ا
Διαβάστε περισσότεραد ا ب آ م ل س ی ب ت ج م ی ی ا ض ر ه ی ض ا ر ه
ه) د ن س و ن ش ز و م آ ت در م و ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 5931 تابستان 2 ه ر ا م ش م ه د ل ا س 7 6-0 8 ص ص ت ا ر ب د ا ه س ا س ا ر ب ن ا و ج ش ن ا د ه ن ا
Διαβάστε περισσότεραج ن: روحا خل ل ب وج یم ع س ن
ک ت ک ج ک ک ره ب ب وس ت ج ن: روحا خل ل ب وج یم ع س ن فهرست ر و و وش 20 21 22 23 24 رت ر د داری! ر ر ر آ ل 25 26 27 28 28 29 ای ع 30 ا ارد ط دی ن وش 34 36 37 38 39 ذوب ن ر گ آ گ ۀ آب اران ع م و د ل 40 41
Διαβάστε περισσότεραر ه ش ت ی ر ی د م ه ز و ح ر د ی ر و آ و ن ی ل م م ا ظ ن ی ب ا ی ز ر ا ب س ا ن م ل د م ه ئ ا ر ا و ن ا ر ه ت ر ه ش ن ال ک ر د ی
ی ش ه و ژ پ ی- م ل ع ه م ا ن ل ص ف ی ن ا س ن ا ی ا ی ف ا ر غ ج ر د و ن ی ا ه ش ر گ ن 1396 ن ا ت س ب ا ت م و س ه ر ا م ش م ه ن ل ا س ی ر ه ش ت ی ر ی د م ه ز و ح ر د ی ر و آ و ن ی ل م م ا ظ ن ی ب ا ی ز ر
Διαβάστε περισσότεραInvestigation of the Womens' Position in Participatory Decision-making from the Perspective of Managers in Public Organizations of Isfahan Province
Journal of Industrial/Organization Psychology Vol. 4/Issue15/Summer 2013 PP: 19-32 ف ص ل ا م ه ر و ا ش ا س ی ص ع ت ی / س ا ز م ا ی س ا ل چ ه ا ر م. ش م ا ر ه پ ا ز د ه م تابستا 2931 ص ص : 3-2 1 9 1 ب ر
Διαβάστε περισσότεραن ا ب ر ق د ا و ج د م ح م ن
ه ک ب ش ت ی ض و و ی ژ و ل و ف م و ئ ژ ا ب ن آ ه ط ب ا و ی ن و ک س م ی ا ه ز ا س و ت خ ا س ه س و ت ل ی ل ح ت ی ل ز ن ا ن ب ه ش ج ن پ ه ی ح ا ن : ی و م ه ل ا ط م ی ه ش ن و ت ا ف ا ص ت و ل ق ن و ل م ح 1 ه
Διαβάστε περισσότεραا ر ف ی و ن ع م ی ر ب ه ر ل د م س ا س ا ر ب 2
ي ش ز و م آ ت ي ر ي د م و ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و ي م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 3931 تابستان 2 ه ر ا م ش. م ت ش ه ل ا س 9 5 1-9 7 1 ص ص ن ا ر ب د ه ا گ د د ز ا و ن ع م ر ب ه ر ا ه
Διαβάστε περισσότεραی م و ر ا ن ا ت س ر ه ش ه ط س و ت م ع ط ق م 1
شی ز و م آ ت دیی م و ی ب ه ه م ا ن ل ص ف ا س م گ د ح ا و می ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 5931 تابستان 2 ه ا م ش م ه د ل ا س 9 3 1-5 5 1 ص ص ن س ح ن ز ن ا ی ب د ن ی ب د ی ن ا م ز ا س د ا م ت ع ا ی ا ه ه
Διαβάστε περισσότεραد ش ک ا ر د ا ی ن ا م ز ا س ت ل ا د ع و ی و ن ع م ی ر ب ه ر ن ی ب ه ط ب ا ر ی
ش ز و م آ ت در م و ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 6931 پاز 3 ه ر ا م ش م ه د ز ا ل ا س 9-0 3 : ص ص ه د ش ک ا ر د ا ن ا م ز ا س ت ل ا د ع و و ن ع م ر ب ه ر ن ب
Διαβάστε περισσότεραي ش ز و م آ ت ي ر ي د م و ی ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و ي م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 2 9 3 1 ن ا ت س ب ا ت 2 ه ر ا م ش م ت ف ه ل ا س 5 4-8 5 ص ص د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د ن ا ي و ج ش ن ا
Διαβάστε περισσότεραسی سز ا اي ت ر ض و ا ی ح
ف ص ل ن ا م ه ر ه ب ر ی م د ي ر ي ت آ م ز ش ي د ا ن ش گ ا ه آ ز ا د ا س ال م ي ا ح د گ ر م س ا ر س ا ل ن ه م ش م ا ر ه 2 تابستان 4931 ص ص -8 1 1 9 7 ب ر ر س ی ر ا ب ط ه ا خ ال ق ح ر فه ا ی ر ض ا ی ت ا
Διαβάστε περισσότερα2. Cropanzano, Byrne, Bobocel & Rupp 3. Maslach, & Leiter 4. Kivimaki,, Elovainio,., Vahtera., & Ferrie 5. Masterson., Lewise, Goldman, & Taylor 6.
و ب و ش ش ز و م آ ت ر د م و ی ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 3 9 3 1 ر ا ه ب 1 ه ر ا م ش. م ت ش ه ل ا س 9 9-4 1 1 ص ص ت ل ا د ع ن ی ب ط ا ب ت ر ا ن ی ی ب ت ر د
Διαβάστε περισσότεραو ی س ر گ ر و MADM ز ا ه د ا ف ت س ا Providing a conceptual model to evaluate the effects of job stresses on bank staffs health
Journal of Industrial/Organization Psychology Vol. 5/Issue19/Summer 2014 PP: 19-30 ن ا م ز ا س / ت ع ن ص س ا ن ش ن ا و ر ه م ا ن ل ص ف 3931 تابستان م ه د ز و ن ه ر ا م ش. م ج ن پ ل ا س 9 1-0 3 : ص ص ا
Διαβάστε περισσότερα2- Moorman 3 -Cohen et.al 4- Distributional justice 5- Procedural justice 6- Interpersonal justice
ا ش ا د - و ج ش ا د - ش ز و م آ ت د م و ب ه ه م ا ل ص ف ا س م گ د ح ا و م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ا د 4 9 3 1 ا ت س م ز 4 ه ا م ش م ه ل ا س 1 8-3 9 ص ص ا ا س د ا م ز ا س د ا م ت ع ا و ا م ز ا س د و ه ش
Διαβάστε περισσότεραamongst the Faculty Members
Journal of Industrial/Organization Psychology Vol 3/Issue9/Winter 2012 PP: 919 ن ا م ز ا س / ت ع ن ص س ا ن ش ن ا و ر م ا ن ل ص ف 0 9 3 1 ن ا ت س م ز م ن ر ا م ش م و س ل ا س 9 19 : ص ص م ل ع ت أ ا ض ع ا
Διαβάστε περισσότεραا ه د ا ف ت س ا ا ب ی ت ع ن ص ک ر ه ش ی ر ب ر ا ک ر ا ر ق ت س ا ر و ظ ن م ه ب ن ی م ز ر س ن ا و ت ی ب ا ی ز ر ا )
ه) د ن س ی و ن ز) ا ه) ع ل ا ط م ی ش ه و ژ پ ی- م ل ع ه م ا ن ل ص ف ) ی ا ه ق ط ن م ی ز ی ر ه م ا ن ر ب ( ا ی ف ا ر غ ج 7 9 3 1 ن ا ت س ب ا ت 3 ه ر ا م ش م ت ش ه ل ا س 3 0 3-5 1 3 : ص ص ز ا ه د ا ف ت س
Διαβάστε περισσότεραا م ل ع م ت ب ث م ی ن ا م ز ا س ر ا ت ف ر 3
) ل غ ش ق ا ت ش ا ش ز م آ ت در م ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 6931 تابستان 2 ه ر ا م ش م ه د ز ا ل ا س 7 6-84 ص ص ر ف ع ج ه ن ک س 1 م د ق م د ا ر م د ج م ل غ ش
Διαβάστε περισσότερα: ک ی ن و ر ت ک ل ا ت س پ
5 7 0-9 : 5 2 ی پ ا ی پ 1 9 3 1 م و د ه ا م ش م ت ش ه ه و د / ی ک ش ز پ م ا د ی ژ و ل و ی ب ک ی م ه ی ش ن م و ی د ی و پ س و ت پ ی ک ی ا ه ت س ی س و و ا ی ز ا س ا د ج ت ه ج ب س ا ن م ی ش و ی ف ع م ه د و
Διαβάστε περισσότεραي ش ز و م آ ت ي ر ي د م و ی ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و ي م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 2 9 3 1 ن ا ت س م ز 4 ه ر ا م ش م ت ف ه ل ا س 7 5-70 ص ص ه ر و د م و س ل ا س ن ا ز و م آ ش ن ا د ن
Διαβάστε περισσότεραJob Involvement of Women Teachers
Journal of Industrial/Organization Psychology Vol 4/Issue15/Summer 2013 PP: 33-47 ی ن ا م ز ا س / ی ت ع ن ص ی س ا ن ش ن ا و ر م ا ن ل ص ف 2931 تابستان م د ز ن ا پ ر ا م ش م ر ا چ ل ا س 3 3-7 4 : ص ص 1
Διαβάστε περισσότεραش ز و م آ ت ي ر ي د م و ی ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر غ ا ر م ن ا ت س ر ه ش ه ط س و ت م س ر ا د م 3
ي ش ز و م آ ت ي ر ي د م و ی ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و ي م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 2 9 3 1 ن ا ت س ب ا ت 2 ه ر ا م ش م ت ف ه ل ا س 1 3 1-4 4 1 ص ص ن ا ر دبی نی ا م ز ا س د ه ع ت و تی
Διαβάστε περισσότεραWebsite:http://journals.iau-garmsar.ac.ir
ه ب د ن و ا د خ م ا ن ه د ن ش خ ب ن ا ب ر ه م ف ص ل ن ا م ه ع ل م ی - پ ژ و ه ش ی ر ه ب ر ی و م د ير ي ت آ م و ز ش ي د ا ن ش گ ا ه آ ز ا د ا س ال م ي و ا ح د گ ر م س ا ر ب ه ا س ت ن ا د م ص و ب ا ت ک
Διαβάστε περισσότεραInvestigation of relation between work values with job and work involvement among oil refinery personnel of Isfahan
Journal of Industrial/Organization Psychology Vol 5/Issue19/Summer 2014 PP: 31-41 ف ص ل ن ا م ه ر و ا ن ش ن ا س ی ص ن ع ت ی / س ا ز م ا ن ی س ا ل پ ن ج م ش م ا ر ه ن و ز د ه م تابستان 3931 ص ص : 4-1 3
Διαβάστε περισσότεραل و ئ س م ه د ن س ی و ن ( ن ا ر ی ا ر ا س م ر گ ی م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د ر ا س م ر گ د ح ا و ی ش ز و م آ ت ی ر ی د م ه و
زشی و م آ ت دیری م و ی ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و می ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 5 9 3 1 ن ا ت س م ز 4 ه ر ا م ش م ه د ل ا س 5 7-91 ص ص صصیلی ص ح ت عملللللکککرد با پیشرفت ه ز یی ی گ ن ا
Διαβάστε περισσότεραآ ی ط ه ک ه د و ب ی ش ی ا م ی پ ع و ن ز ا ر ض ا ح ش ه و ژ پ ش و ر. د و ب د ز ی ر ه ش ی ع ا ف ت ن ا ر ی غ و ی ت ل و د ه ط س و ت م ع ط ق م ی
5 9 ن ا ت س م ز / چهارم شماره / دهم سال شناخت جامعه پژوهشها Journal of Sociological Researches, 2016 (Winter), Vol.10, No.4 ت ل و د ه ط س و ت م ع ط ق م ن ا ز و م آ ش ن ا د بن ر د کارآفرن ۀ ح و ر ا ب ه
Διαβάστε περισσότεραComparison of the components of religious attitudes among students of Guilan University
Journal of Analitical-Cognitive Psycholoy Vol. 8/Issue 30/Autumn 207 PP: 6-72 ف ص ل ن ا م ه ر و ا ن ش ن ا س ی تحلیلی - شناختی س ا ل ه ش ت م. ش م ا ر ه س ی ا م پاییز 693 ص ص : 7-2 6 م ق ا ی س ه م ی ز ا
Διαβάστε περισσότεραTeachers of Khoy City
ن) و ر د Journal of Industrial/Organization Psychology Vol 3/Issue9/Winter 01 PP: 43-54 ی ن ا م ز ا س / ی ت ع ن ص ی س ا ن ش ن ا و ر م ا ن ل ص ف 0 9 3 1 ن ا ت س م ز م ن ر ا م ش م و س ل ا س 43-54 : ص ص ی
Διαβάστε περισσότεραThe Realation betweenmanager sleadership Style withstaff spsychologicalwell-being
و( Journal of Industrial/Organization Psychology Vol 4/Issue14/Spring 2013 PP: 95-107 ف ص ل ن ا م ه ر و ا ن ش ن ا س ی ص ن ع ت ی / س ا ز م ا ن ی س ا ل چ ه ا ر م ش م ا ر ه چ ه ا ر د ه م بهار 2931 ص ص : 7-0
Διαβάστε περισσότεραف ص ل ن ا م ه ر ه ب ر و م د ي ر ي ت آ م و ز ش ي د ا ن ش گ ا ه آ ز ا د ا س ال م ي و ا ح د گ ر م س ا ر س ا ل ه ش ت م. ش م ا ر ه 2 تابستان 3931 ص ص -7 8 6 7 ت ب ن ر ا ب ط ه ب ن ف ر ه ن گ س ا ز م ا ن و س ال
Διαβάστε περισσότερα2. Knoblauch, D. 3. Woolfolk Hoy.A. 4. Academic optimism 5. Beard, K. L. S.
ش ز و م آ ت در م و ر ب ه ر ه م ا ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ا د 4 9 3 1 ا ت س م ز 4 ه ر ا م ش م ه ل ا س 7 2 1-8 4 1 ص ص س ر ا د م ا د ت ب ا ا م ل ع م م ل ع ب ش و خ ا ب ه د ش ع ز
Διαβάστε περισσότεραATLAS green. AfWA /AAE
مج م و ع ة ا لم ن ت ج ا ت K S A ا إل ص د ا ر ا ل د و ل ي ٠ ١ مج م و ع ة ا لم ن ت ج ا ت ٠ ٣ ج و ھ ر ة( ع د ت خ ص ص ة م TENVIRONMENTALLY FRIENDLY PRODUC ح د د ة م ا ل ھ و ي ة و ا ال ب ت ك ا ر و ا ل ط م و
Διαβάστε περισσότεραن ا ت س ب ا ت م و س ه ر ا م ش م ه ن ل ا س ای ن ا د م ه ر و پ ل ی ع ا م س ا ر ح س ن
ش ه و ژ پ - م ل ع ه م ا ن ل ص ف ن ا س ن ا ا ف ا ر غ ج ر د و ن ا ه ش ر گ ن 1396 ن ا ت س ا ت م و س ه ر ا م ش م ه ن ل ا س ا ه ه ص ر ع ت ف ک ر د ) م س ل ا د ن و ( ا ر گ ر خ ت ر ر ث ؤ م ط ح م ل م ا و ع ش ق
Διαβάστε περισσότεραWebsite:http://journals.iau-garmsar.ac.ir
ه ب د ن و ا د خ م ا ن ه د ن ش خ ب ن ا ب ر ه م ف ص ل ن ا م ه ع ل م - پ ژ و ه ش ر ه ب ر و م د ير ي ت آ م و ز ش ي د ا ن ش گ ا ه آ ز ا د ا س ال م ي و ا ح د گ ر م س ا ر ب ه ا س ت ن ا د م ص و ب ا ت ک م س و
Διαβάστε περισσότεραی ا د ت ب ا ه ر و د ی ض ا ی ر ی ف س ل ف ت ی ن ه ذ ی س ر د ه م ا ن ر ب ی و گ ل ا ی س ر د ه م ا ن ر ب : ا ه ه ژ ا و د ی ل ک
() و د خ ن و م ز آ زش و م آ ت در م و ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 5 9 ن ا ت س م ز ه ر ا م ش م ه د ل ا س -6 ص ص ر ب د ک أ ت ا ب درس برنامه ب و ل ط م و گ ل ا ش
Διαβάστε περισσότερα2. Podsakoff et al. 3. Bogler & Somech
صمد حسن ي ش ز و م آ ت ي ي د م و ب ه ه م ا ن ل ص ف ا س م گ د ح ا و ي م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 4931 پاز 3 ه ا م ش م ه ن ل ا س 9 1 1-9 3 1 ص ص ن ا ن ک ا ک ش ن ا د م ه س ت ح ط س ا ق ت ا ا ب ن ا م ز ا
Διαβάστε περισσότερα