Relationship between Job Stress, Organizational Commitment and Mental Health

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "Relationship between Job Stress, Organizational Commitment and Mental Health"

Transcript

1 Journal of Industrial/Organization Psychology Vol. 3/Issue12/Autumn 2012 PP: 9-19 ف ص ل ن ا م ه ر و ا ن ش ن ا ص ن ع ت / ا ز م ا ن ا ل و م. ش م ا ر ه د و ا ز د ه م پاز 1931 ص ص : ب ر ر ر ا ب ط ه ب ن ا ت ر ش غ ل و ت ع ه د ا ز م ا ن ب ا ال م ت ر و ا ن ک ا ر ک ن ا ن ش ر ک ت ا د ک و پ ر Relationship between Job Stress, Organizational Commitment and Mental Health ف ا ط م ه گ و د ن ( ن و ن د ه م ئ و ل ) ک ا ر ش ن ا ا ر ش د م ش ا و ر ه ش غ ل د ک ت ر ع ل م ح م د ن ظ ر ع ض و ه ئ ت ع ل م د ا ن ش گ ا ه خ و ا ر ز م ت ه ر ا ن د ک ت ر ب ا ق ر ث ن ا ا ت ا د د ا ن ش گ ا ه خ و ا ر ز م ت ه ر ا ن 1 چ ک د ه ه د ف : پ ژ و ه ش ح ا ض ر ب ا ه د ف ب ر ر ر ا ب ط ه ب ن ا ت ر ش غ ل و ت ع ه د ا ز م ا ن ب ا ال م ت ر و ا ن د ر م ا ن ک ا ر ک ن ا ن ش ر ک ت ا د ک و پ ر ا ن ج ا م ش د. ر و ش : جامعه آمار کله کارکنان شرکت ا د ک و پ ر ب و د. ب ا ا ت ف ا د ه ا ز ر و ش ن م و ن ه گ ر ت ص ا د ف ط ب ق ه ا ن ف ر ا ن ت خ ا ب گ ر د د. ر و ش ا ن ج ا م پ ژ و ه ش ت و ص ف ا ز ن و ع ه م ب ت گ ب و د. ا ب ز ا ر م و ر د ا ت ف ا د ه د ر پ ژ و ه ش ش ا م ل ه پ ر ش ن ا م ه ا ت ر ش غ ل ا پ ل ب ر گ ر پ ر ش ن ا م ه ت ع ه د ا ز م ا ن م ر و آ ل ن و پرشنامه المت ع م و م GHQ( ) ب و د. ن ت ا ج : ن ت ا ج ن ش ا ن د ا د ب ن ا ت ر ش غ ل و ال م ت ر و ا ن ه م ب ت گ م ن ف و م ع ن ا د ا ر و ج و د د ا ر د) 0/1 0 P(. ب ن ت ع ه د ا ز م ا ن و ال م ت ر و ا ن ر ا ب ط ه م ع ن ا د ا ر و ج و د ن د ا ش ت. ه م چ ن ن ن ت ا ج ب ر ر ن ش ا ن مدهد که ا ز م ا ن م ت غ ر ه ا م و ج و د م ت غ ر ه ا «ر ق ا ب ت» و «ت ع ه د ع ا ط ف» ب ه ع ن و ا ن ک ا ز م ه م ت ر ن پ ش ب ن ک ن ن د ه ه ا ال م ت ر و ا ن ک ا ر ک ن ا ن ا ت و ب ش ت ر ن د ر ص د ت غ ر ا ت و ا ر ا ن ا ت ر ر ا ب ه خ و د ا خ ت ص ا ص د ا د ه ا ت. ب ن ا ت ر ش غ ل ک ا ر ک ن ا ن ت ف ا و ت م ع ن ا د ا ر و ج و د ن د ا ر د. م ز ا ن ت ع ه د ا ز م ا ن و ال م ت ر و ا ن ط ب ق ه ش غ ل ک ا ر گ ر ا ن ب ش ت ر ا ز ط ب ق ه ت ک ن ن و ک ا ر ش ن ا ب و د.)P 0/1 0 ( و ا ژ ه ه ا ک ل د : ا ت ر ش غ ل ت ع ه د ا ز م ا ن ال م ت ر و ا ن Fateme Goudini Kharazmi University of Tehran Fateme.goudini@gmail.com Ali Mohammad Nazari Kharazmi University of Tehran Bagher Sanaei Kharazmi University of Tehran Abstract Aim: The research purpose is to assess the relationship between job stress, organizational commitment and mental health amongst the personnel of AIDCO PRESS Company. Method: The statistical population included all the personnel of AIDCO PRESS Company, out of which a sample of 200 individuals was randomly selected via stratified random sampling. The research tools consisted of Spillberger Job Stress Questionnaire, Allen-Meyer Organizational Commitment Questionnaire and General Health Questionnaire (GHQ). The data were analyzed using Pearson coefficient correlation, stepwise regression and oneway variance. Results: Findings indicated that job stress is significantly, negatively correlated to mental health. Moreover, no significant correlation was observed between organizational commitment and mental health. In addition, competition and emotional commitment are the strongest predictors of mental health, accounting for the highest percentage of the total variance of mental health. What s more, no significant difference was observed between employees' job stress. Overall, blue-color workers organizational commitment and mental health rated higher than white-color employees. Keywords: Job Stress, Organizational Commitment, Mental Health Received: February 07, 2012 Accepted: September 08, 2012 ت ا ر خ د ر ا ف ت : / 1 8/ ت ا ر خ پ ذ ر ش : /8/

2 ز ا پ / 12 ه ر ا م ش / م و ل ا / ن ا م ز ا / ت ع ن ص ا ن ش ن ا و ر ه م ا ن ل ص ف 0 1 ه م د ق م ه ت ش ا د ه ا ر م ه ه ب ا ر ن ا و ا ر ف د ا ص ت ق ا ت ال و ح ت و ع ا م ت ج ا ا ه ن و گ ر گ د ن آ ز ا ر ث أ ت م ن و ن ف و م ل ع ا ه ت ف ر ش پ ت ع ر و ت م ظ ع ک ن ا و ن ع ه ب ن ا ن ا ه ج و ت. ت ا ه د م آ د و ج و ب ن ا ن ا ل ا غ ت ش ا و گ د ن ز ر د ق م ع ت ال و ح ت و ر غ ت ط ا ر ش چنن در ا ن ب م ن ا ر ب. ت ا ز ا ت و ا ف ت م ن ا م ز ا ر د و ل غ ش ط ح م ر د ش ت ا ر غ ت و ت ا ز ه ج ت ش ا ه ز ا ن د ر و آ ر ب ر د ش ال ت ش ط ح م ا ب و ر ا گ ز ا ه د چ پ د و ج و م ا ر ا ه ر ا ش ف و ا ه ت د و د ح م ل غ ش و ع ا م ت ج ا ط ح م ا ب ر ا گ ز ا جران در ت ا ر ا چ ا ن حاضر عصر ن ا ن ا ا ر ز ت ا ه د د ر گ ه ت ش ذ گ ن ر د م ك ب ه ب ي گ د ن ز ت م ه ب ع م ا و ج ي ج ي ر د ت ن د ر و آ ي و ر ا ب و ر ي خ ا ه ه د د ن چ ي ط ر د ه ك ي ا ا ت ال ض ع م ز ا ي ك ي. د و ش ل م ح ت م. ) د ا ژ ن ي ل ي ق ع ( د ش ا ب ي م ر ت ا ه د ي د پ ت ا ه د ش ي ر ش ب ع م ا و ج ر ي گ ن ا ب ي ر گ. د ي ا م ن ش ز ا ا ه ن آ ا ب و د ه د ق ي ب ط ت ا ر خود اطراف جهان تغييرات و ي ن و ر د ت ا ر ي ي غ ت ا ب م و ا د م ر و ط ه ب ي گ د ن ز رار در د ي ا ب ن ا ن ا ل ا ح ر د ا ا م ئ ا د ن ا ه ج ن ي ا ر د ا ر د و خ ت م ال د ن ا و ت ب ا ت د و ش ي م ه د ر و آ ر ب ز ي ن ي و ك ي ژ و ل و ي ز ي ف ر ي غ و ك ي ژ و ل و ي ز ي ف ي ا ه ز ا ي ن ه ك ن ي ا ن م ض ه ر ط ا خ م ه ب ا ر ن ا و ر ت م ال ه ك د ن ت ه ) ش ن ت ( ي ح و ر ر ا ش ف د ا ج ي ا م ه م ل م ا و ع ز ا ي ط ي ح م و ي ع ا م ت ج ا د ع ا م ا ن ط ي ا ر ش. د ي ا م ن حفظ تغيير كاربخشي. شود پديدار ي ن ا و ر و ي م ج ت ل ا ح ر د ل د ا ع ت م د ع و ه د ش ن و گ ر گ د ر ت ا د و ج و ر ث ا ر د د ن ا و ت ي م ن ا ن ا المتي. مياندازد ن د ر ك ر ا ك د م آ ر د ب ك ز ا ر ظ ن صرف. ات ه د ر ك ب ل ج د و خ ه ب ر ي خ ا ه ه د د ن چ ر د ا ر ن ا ر گ ش ه و ژ پ ز ا ي ر ا ي ب ه ج و ت ه ك ت ا ي گ د ن ز ز ا ا ي ت ي ا ف ك ا ح ا و ف ن ه ب د ا م ت ع ا ي د ن م ش ز ر ا ا ح ا ي ع ا م ت ج ا د ن و ي پ ي م ج و ي ن ا و ر ن ي ر م ت ( ي م د آ ي ا ا ي ا ه ز ا ي ن ز ا ي ر ا م ش ج ت م ال ز ا که ماهر ن ا ن ا و ر ن. د ش ا ب ز ي ن ي ن ا و ر ر ا ش ف ه د م ع ع ب ن م كار ات ن ك م م ه م ه ن ي ا ا ب. د ز ا ي م ه د ر و آ ر ب ا ر ) ت ي ح ال ص ر ش ه د ز ا ل ق ن ه ب ت ر ن ا و ل و ا پ ( د ش خ ب ب د و ب ه ب ا ر ت ا ل غ ا ش ن آ ر د ه ک ن ا م ز ا د م آ ر ا ک د ن ا و ت م د ش ا ب ر ا د ر و خ ر ب ن ا و ر و.) ي ر ت ا شغل از ي ش ا ن ر ت ا و ي د ر ف ي ا ه ي گ ژ ي و م ه ف ي ر ع ت ن ي ا ر د. د و ش ي م ن آ ش و خ ت د ي ن ي ع م ل غ ش ر ر ب ن ي ع م د ر ف ه ك ت ا ر ت ا د ن ي ا ر ف ه ك ت ف گ ن ا و ت ي م ع ق ا و ر د د ن ر ا د م ه ر ب ي ل ب ا ق ت م ر ي ث أ ت ط ي ح م و د ر ف ه ك ا ج ن آ ز ا. د ن و ش ي م ه ت ن ا د ل ي خ د ي ل غ ش ل م ا و ع م ه ل غ ا ش ي د ر ف ي ا ه ي گ ژ ي و و ر ا ك ط ي ا ر ش ن ا ي م ل ب ا ق ت م ش ن ك ه ك ت ف گ ن ا و ت ي م پ. د ي آ ي م د ي د پ ي ش ن ك م ه ر ب ي ت ف ا ب چنين در ز ي ن ي ل غ ش. ) ه ل ن ر ا ه ( د ي آ ر ب ن آ پ ز ا د ن ا و ت ب د ر ف ه ك ت ا ن آ ز ا ش ي ب كار محيط ي ا ه ه ت ا و خ ه ك ت ا ن ا ن چ ر د ن د ن ا م ا ر ب و ق ل ا م ت و ر ت ش ب آ ر ا ک د ن ن ا و ت ب ن ا ن ک ر ا ک ه ک ن ا ا ر ب د ه د م ن ا ش ن ف ل ت خ م ا ه ن ا م ز ا ر د ف ل ت خ م ت ا ع ل ا ط م ن ا ه ک د ن ا م ن د و خ ف ا ظ و م ا ج ن ا ه ب ال ا ب د ه ع ت ا ح ا ن ن چ م ه و د ن ش ا ب ر ا د ر و خ ر ب ز ن ل غ ش گ ت ب ل د ز ا د ن ش ا ب ه ت ش ا د د و خ ل غ ش ه ت ب ل ا. ت ا ه د ش ن ا م ز ا د ه ع ت ز ا ف ل ت خ م ف ر ا ع ت. د و ش م خودگذشتگ از و ل غ ش ز ا ق م ع ک ر د ت ل و ئ م ا ح ا ب ج و م د و خ ع و ن ا و. د ن ر گ م ر ظ ن ر د ن ا م ز ا ه ب ف ط ا ع گ ت ب ا و ع و ن ا ر ن ا م ز ا د ه ع ت ه ک ت ا ن آ ن ا م ز ا د ه ع ت ا ب د ر و خ ر ب ه و ش ن ر ت ل و م ع م. ) د ا ر ق د ص م ( ت ا ه د ش ن ا ب ن ا م ز ا ه ب ر ا د ا ف و ا ح ا ن ا م ز ا د ه ع ت د و ج و. ت ا ا ه ه ا م ر ف ال ت ا م د ع ن ا م ز ا ک ن ا ن ک ر ا ک ن ب ر د ن ا م ز ا د ه ع ت د و ج و ل ص ا ه د ا ف ت ف گ ن ا و ت ب د ا ش کارکنان اجتماع ن ا و د ن آ م ه گرد ازمان در د ن ها ت خ و د ن ا د و خ ر ا ک ر د ا ه ب ر ج ت که ماهر و ص ص خ ت م کارمند گروه مشود ث ع ا ب ن ت خ د ن ا ز ا پ کارکنان باشد ه ت ش ا د ن د و ج و ر ا د ا ف و ا د ه ع ت ر گ ا ه ک ت ا حال در ن ا. ت ا ازمان برا گنجنه بزرگترن ب ر ج م ر د ن ا م ز ا د ه ع ت د و ج و ن ا ر ب ه و ال ع. د ن ن ک م ک ر ت ا ر ن ا م ز ا د ن ش ا ب ه ت ش ا د ر ت ش ب ا ا ز م ه ک ر گ ل ک ش ن ت ف ا د ر ج م ه ب و ه ب ر ج ت ه- د ش ا ن ش آ ر گ د ک ا ب ن ا م ز ل و ط ر د د ا ر ف ا ه ک ط ح م ن ا ر د. د و ش م ن ا م ز ا ر د صمم محط ع و ن ن د م آ د د پ ه ب ر ج ن م ن ا ن ک ر ا ک ن ب ا ب و خوب به گروه فعالتها و ادهتر بار کارها انجام کردهاند پدا ا ر گروه ک ر د گ د ن ز ه ب ر ا د ا ف و و ق ل ع ت ا ح ا و د ن ا. د ن ک م ت ف ر ش پ ت ع ر

3 1 1 ب ر ر ر ا ب ط ه ب ن ا ت ر ش غ ل... ا م ا ت ع ه د ا ز م ا ن ن ز ب ه ن و ب ه خ و د ا ن و ا ع د ا ر د : ) 1 ت ع ه د ع ا ط ف : ک ه ب ه ع ن و ا ن و ا ب ت گ و ت ع ل ق خ ا ط ر ب ه ا ز م ا ن ا ز ط ر ق ق ب و ل ا ر ز ش ه ا ا ز م ا ن ت ع ر ف م ش و د. ) 2 ت ع ه د م ت م ر : ک ه ع ب ا ر ت ا ت ا ز ت ع ه د ف ر د ب ه ا ن ج ا م ف ع ا ل ت ه ا م د ا و م ب ا ت و ج ه ب ه ت ش خ ص ا و ا ز ه ز ن ه ه ا ن ا ش ا ز ت ر ک ا ز م ا ن. ) 3 ت ع ه د ه ن ج ا ر : ک ه ب ه ع ن و ا ن ن و ع ا ل ز ا م و ا ح ا ت ک ل ف ب ر ا م ا ن د ن د ر ا ز م ا ن ت ع ر ف م ش و د ( آ ل ن و م ر 1 ) ال م ت ر و ا ن م ت غ ر د گ ر ا ت ک ه ب ه تعهد ازمان م ر ب و ط ا ت. ا ز نظر ازمان جهان ال م ت ر و ا ن د ر مفهوم کل ب ه د ا ش ت ق ر ا ر م گ ر د و ب ه م ع ن ا ت و ا ن ا ک ا م ل ب ر ا ا ف ا ن ق ش ه ا ا ج ت م ا ع ر و ا ن و ج م ا ن ا ت و ت ن ه ا ب ه م ع ن ا ن ب و د ب م ا ر ر و ا ن ن ت. م و ب ا ر ا ک و ه م ک ا ر ا ن ( 2 ) ن ش ا ن د ا د ن د و ج و د ف ش ا ر ر و ا ن ز ا د ک ه م ن ج ر ب ه ک ا ه ش ال م ت ر و ا ن م گ ر د د ک ا ز ع و ا م ل م و ث ر ب ر ک ا ه ش ت ع ه د و ت م ا ل ب ه ت ر ک ش غ ل ک ا ر ک ن ا ن ا ت و ک ا ر ک ن ا ن ک ه ال م ت ر و ا ن ب ش ت ر د ا ر ن د ن ب ت ب ه ک ا ر ک ن ا ن د گ ر ا ز ت ع ه د ا ز م ا ن ب ش ت ر ب ر خ و ر د ا ر ن د. ك ا ر گ ر ا ن و ک ا ر م ن د ا ن ب خ ش ع ظ ي م ي ا ز ن ي ر و ه ا ي ك ا ر ي د ر چ ر خ ه ه ا ي ا ق ت ص ا د ي ي ك ك ش و ر ب ه ش م ا ر م ي ر و ن د. ب ا ت و ج ه ب ه ا ي ن ك ه پ ژ و ه ش ح ا ض ر ب ر ر و ي ك ا ر گ ر ا ن و ک ا ر ک ن ا ن ا ن ج ا م م ي گ ي ر د م ي ت و ا ن ا ز ن ت ي ج ه آ ن ب ر ا ي ك ا ه ش ا ت ر ش غ ل ي و ا ف ز ا ش م ز ا ن ت ع ه د ا ز م ا ن ا ن ا ف ر ا د ا ت ف ا د ه ك ر د. ه م چ ن ي ن ب ا ا ن ج ا م ا ي ن ت ح ق ي ق م ي ت و ا ن ت أ ث ي ر د و م ت غ ي ر ت ع ه د ا ز م ا ن و ا ت ر ش غ ل ب ر ال م ت ر و ا ن ك ا ر گ ر ا ن ر ا ن ج ي د. م ص ط ف و ر ا د ت ا ب ع ب ر د ب ا ر ز ا ه د ) ( د ر پ ژ و ه ش ب ا ع ن و ا ن پ ش ب ن ال م ت ر و ا ن ب ا ب ر ر م ت غ ر ه ا ع د ا ل ت ا ز م ا ن و کفت زندگ کار ب ه ا ن ن ت ج ه ردند که م ه م ت ر ن پشبن کنندهها المت ر و ا ن در کارخانه کاش و رامک ب ه ت ر ت ب ع ب ا ر ت ن د ا ز : م و ل ف ه ه ا ت ع ه د ک ا ر ع د ا ل ت آ ن ن ا م ه ا ت و ا ز ن ب ن ک ا ر و ز ن د گ. ه ا ش م ز ا د ه ا و ر ن گ ي ب ه ر ه د ا ر ( 1 ) د ر پژوهش خود ب ه ب ر ر ي ر ا ب ط ه اتر شغلي با المت ر و ا ن د ر ك ا ر ك ن ا ن ب ي م ا ر ت ا ن ه ا ي ش ه ر ش ي ر ا ز پ ر د ا خ ت و ب ه ا ي ن ن ت ا ي ج د ت ي ا ف ت ن د ك ه م ي ز ا ن اتر شغلي با المت ر و ا ن در كاركنان ا د ا ر ي و د ر م ا ن ي ر ا ب ط ه د ا ر د. ع گ ر ( 1 ) د ر پ ژ و ه ش ب ا ع ن و ا ن ر ا ب ط ه ب ن ت ع ه د ا ز م ا ن و ال م ت ر و ا ن و م ق ا ه آ ن ه ا د ر م د ر ا ن م ق ط ع م ت و ط ه م د ا ر د و ل ت و غ ر انتفاع شهر ا ص ف ه ا ن ن ش ا ن دادند که ب ن ت ع ه د ا ز م ا ن و ال م ت ر و ا ن م د ر ا ن م ق ط ع م ت و ط ه ر ا ب ط ه و ج و د د ا ر د. ص د ا ق ت ف ر د ا د ( 1 ) د ر ت ح ق ق خ و د ب ا ع ن و ا ن ا ر ت ب ا ط ش ا خ ص ه ا ر ض ا ت ش غ ل ب ا ت ع ه د ا ز م ا ن ا ا ت د د ا ن ش گ ا ه آ ز ا د ا ال م گ ر م ا ر ب ه ا ن ن ت ج ه د ت ا ف ت ن د ک ه ا ا ت د د ا ر ا م د ر ک د ک ت ر ا ن ب ت ب ه ا ا ت د ف و ق ل ا ن ت ع ه د ب ش ت ر د ا ر ن د. ر ف ع ( 1 ) د ر پ ژ و ه ش ب ا ع ن و ا ن ب ر ر م ز ا ن ا ت ر ش غ ل و ال م ت ر و ا ن ک ه ب ر ر و ن ف ر ا ز پ ر ن ل ن ر و ا ن ت ظ ا م ش ه ر ک ر م ا ن ک ه ب ه ط و ر ت ص ا د ف ا ن ت خ ا ب ش د ن د ا ن ج ا م ش د. ن ش ا ن د ا د ک ه ا ت ر ش غ ل ب ا ال م ت ر و ا ن ه م ب ت گ د ا ش ت ( 1 0/1-0 = r(. م ا ر گ و ل ( 1 ) ن ش ا ن د ا د ک ه ا ت ر ن ا ش ا ز م ز ا ن ک ا ر ز ا د ن ش ا ن ه ه ا ا ت ر و ب م ا ر ه ا ر و ا ن ن ژ ن د ا ر ت ب ا ط د ا ر د. نشانهها چون غ ب ت از کار م ب ا ر گ ب ت ف ا و ت د ر ک ا ر و ک ا ه ش انگزش کار د ر ا ن ا ف ر ا د ب ش ت ر ا ز ا ر ن ا ت. ت و ن ک و ب ق د ر ت 2 ن ل و ن ( 2 ) د ر پ ژ و ه ش ر ا ب ط ه ت ع ه د ب ا ب گ ا ن گ ر ا ا ن د ا ز ه گ ر ف ت ن د ک ه د ر ا ف ت ن د ا ح ا ا ن ز و ا و ا ز د ت د ا د ن ه و ت د ر ن ت ج ه بگانگ حاصل مشود که ا ز م ا ن آ ن ه ا ب م ع ن ا م ن ج ر به کاهش تعهد ازمان و د ر ن ت ج ه ع م ل ک ر د ف ر د د ر ا ز م ا ن م گ ر د د. ه د ف ا ز ا ن پ ژ و ه ش ب ر ر ر ا ب ط ه ا ت ر ش غ ل و ت ع ه د ا ز م ا ن ب ا ال م ت ر و ا ن ک ا ر ک ن ا ن ش ر ک ت ا د ک و پ ر ا ت. ف ر ض ه ه ا م ط ر ح ش د ه د ر ا ن پ ژ و ه ش ب ه ش ر ح ز ر ه ت ن د : 1. Tonks & Nelson

4 م) ر ف ز ا پ / 12 ه ر ا م ش / م و ل ا / ن ا م ز ا / ت ع ن ص ا ن ش ن ا و ر ه م ا ن ل ص ف 2 1 ت م ال و شغل اتر ن ب. 1 شغل اتر ن ب 3.. د ر ا د د و ج و ه ط ب ا ر ن ا و ر ت م ال و ازمان تعهد ن ب..2 د ر ا د د و ج و ه ط ب ا ر ن ا و ر د ه ع ت جنبهها بن. 5. د ر ا د د و ج و ه ط ب ا ر ن ا و ر المت با ل غ ش ر ت ا د ا ع ب ا ن ب. 4. د ر ا د د و ج و ه ط ب ا ر ن ا و ر ت م ال ا ب ازمان تعهد و : : ا د ن ت ر ا ب ع ش ه و ژ پ ت ال ا و. د ر ا د د و ج و ه ط ب ا ر ن ا و ر ت م ال ا ب ن ا م ز ا ن ا م ز ا د ه ع ت ن ا ز م ن ب ا آ 2- د ر ا د د و ج و ر ا د ا ن ع م ت و ا ف ت ل غ ش ف ل ت خ م ت ا ق ب ط ر د ن ا ن ک ر ا ک ل غ ش ر ت ا ن ا ز م ن ب ا آ 1- د ر ا د د و ج و ر ا د ا ن ع م ت و ا ف ت ل غ ش ف ل ت خ م ت ا ق ب ط ر د ن ا ن ک ر ا ک ش ه و ژ پ ش و ر ط ب ا و ر د و ش م ع آنها ر د ه ک ت ا ت ا ق ق ح ت کله شامل همبتگ ت ا ق ق ح ت د. ش ا ب م گ ت ب م ه ف ص و ت ع و ن ز ا حاضر تحقق ا ک ت ا ر غ ت حدود مطالعه گ ت ب م ه ق ق ح ت ش و ر ف د ه. د و ش ن ع ت ا کشف همبتگ ب ر ض ز ا ه د ا ف ت ا ا ب ف ل ت خ م ا ه ر غ ت م ن ب. ) ر و ال د ( ت ا ر گ د ر غ ت م د ن چ ا ک ت ا ر غ ت د و د ح ا ب ر غ ت م د ن چ ر گ ه ن و م ن ش و ر و ه ن و م ن ش ه و ژ پ ه ع م ا ج ا ب ا د ت ب ا ر د ه ک ت ا ه د و ب ر ف ن ه ن و م ن م ج ح. د ن د ا د م ل ک ش ت ر پ و ک د ا ت ک ر ش ن ا ن ک ر ا ک ه م ه ا ر ش ه و ژ پ ن ا ر ا م آ ه ع م ا ج ا ه ق ب ط ر گ ه ن و م ن ز ا ه د ا ف ت ا ا ب ه ع م ا ج د ا ر ف ا ه ق ب ط ه ر ه ز ا د ع ب ه ل ح ر م ر د و د ش ب ا خ ت ن ا ه ن و م ن ل ک د ا د ع ت ن ا گ ر و م جدول از ه د ا ف ت ا... و د ر ا د ن ا ت ا ف ا ر ح ن ا و ن گ ن ا م ه ب ا ح م ا ه ه د ا د ل و د ج م ظ ن ت ا ر ب ف ص و ت ر ا م آ ا ه ش و ر ز ا ش ه و ژ پ ن ا ر د. د ش ب ا خ ت ن ا ا ه ه ن و م ن ه ب گام رگرون ل ل ح ت و ن و ر پ گ ت ب م ه ضرب شامل که اتنباط ر ا م آ ش و ر ز ا ش ه و ژ پ ا ه ه ض ر ف ن و م ز آ ت ه ج و شد اتفاده ه د ش ه د ا ف ت ا م ا گ ر ه ک ا ر ت ش ا ر ر ب ر و ظ ن م ه ب پ و ه د ش ح ر ط م ا ه ن آ ه ط ب ا ر ن و ر پ گ ت ب م ه ا ا ر ب ا د ت ب ا که ترتب ن ا ه ب. ت ا spss ر ا ز ف ا م ر ن ز ا ا ه ه د ا د ل ل ح ت و ه ز ج ت ا ر ب. د ش ه د ا ف ت ا ن و ر گ ر ل ل ح ت ر ا م آ ه و ش ز ا ن ا و ر ت م ال ن ب ت ر د ا ه ر غ ت م ز ا م ا د ک. ت ا ه د ش ه د ا ف ت ا 8 1 ش ا ر و ر گ ه ز ا د ن ا ر ا ز ب ا و ر ا م ط و ت ه ك ه م ا ن ش ر پ ن ي ا : ن ل آ و ر م ن ا م ز ا د ه ع ت ه م ا ن ش ر پ : د ن د و ب ب ت ر ت ن ا ه ب ش ه و ژ پ ن ا ر د ه د ا ف ت ا د ر مو ا ه ر ا ز ب ا ه د ش ه د ج ن ف ط ا ع و ن ال ق ع ر ا ج ن ه د ا ع ب ا ز ا د ه ع ت ه م ا ن ش ر پ ن ا ر د. ت ا ه د ش ه د ا ف ت ا ي ر ا ي ب ن ا ر گ ش ه و ژ پ ط و ت و ه ت خ ا ن ل آ ي ي ا ي ا پ ه ک ت ا ه د ش ه د ا ف ت ا کرونباخ آلفا ضرب از ه م ا ن ش ر پ ا ا پ ش ج ن ا ر ب. ت ا ه د ش د ن ب ه ق ب ط ت ر ک ل ک ب ه ب ه ک ت ا = 0/3 8 ه م ا ن ش ر پ ن ي ا شدهα گزارش. ت ا ه د م آ ت د ب 0/3 8 و 0/9 7 و 0/5 8 ا ب ر ب ا ر ب ر م ت م و ر ا ج ن ه ف ط ا ع د ا ع ب ا ا ر ب ب ت ر ت ه ب ن ل آ و ر ا م ازمان تعهد ه م ا ن ش ر پ ر ا ب ت ع ا ضراب. ات. ت ا شده تهه ت ر ک ل د ن ب ه ج ر د ا ق م ا ا ر ب که پاخ ه ت ب گزنها 9 ل ا و 0 3 حاو : اپلبرگر ل غ ش ر ت ا ه م ا ن ش ر پ. ت ا ه د ش ه ئ ا ر ا ل غ ش ر ت ا ع و ق و ت ا ع ف د ن ا ز م ن ع ت جهت عمده ا ه ه ف ل و م ن ا و ن ع ه ب ب ا خ ت ن ا گ ژ و 8 گرفتن نظر ر د ا ب ه م ا ن ش ر پ ش ا د ا پ و ء ا ق ت ر ا ط ب ا و ر ت ب ا ق ر ت ا م ح ر ا ک ط ح م ت ل و ئ م ر گ م م ص ت و ت ک ر ا ش م ه ف ظ و م ا ج ن ا ل م ا ش ه م ا ن ش ر پ ا ه ه ف ل و م ه د ش د ا ت د ت ا ا و ن ا ا ن ش ر ا ک ط و ت ن آ ا و ر و ه د م آ ت د ب % 1 8 خ ا ب ن و ر ک ا ف ل آ ل و م ر ف ک م ک ا ب ه م ا ن ش ر پ ن ا ر ا ب ت ع ا. د و ش م 2( ل گ د ب ر گ ع ( ت ا ر ت ال ا ب GHQ م و م ع ت م ال ه م ا ن ش ر پ ش ر ا ز گ خود روش ر ب ن ت ب م د ن ر ه م ا ن ش ر پ ک م و م ع ت م ال ه م ا ن ش ر پ : ) ل ا و 8 2 ه ر م ن د. ر گ م ر ا ر ق ه د ا ف ت ا د ر و م د ن ت ه ن ا و ر ل ال ت خ ا ک ا ر ا د ه ک ن ا ک ب ا د ر ف د ه ا ب ن ل ا ب ا ه ه ع و م ج م ر د ه ک ت ا ه د ) ( ب و ق ع ط و ت ن و م ز آ ن ا ا ا پ. د ر ا د ا ه ر و ا ش م ت ا م د خ م ا ج ن ا ه ب م ر ب م ز ا ن ر ر ب د ر و م د ر ف ه ک ت ا ن ا ر گ ن ا ش ن 3 2 ز ا

5 م ن ف () 3 1 ب ر ر ر ا ب ط ه ب ن ا ت ر ش غ ل... و پ ا ال ه ن گ ( 1 ) ب ر ا ب ر 0/1 9 م ح ا ب ه ش د ه ا ت. ه م چ ن ن م خ ت ا ر و و ه م ک ا ر ا ن ( 1 ) ض ر ب پ ا ا پ ر ش ن ا م ه ر ا ب ا ر و ش ب ا ز آ ز م و ن 0/8 8 ب د ت آ و ر د ن د. ا ف ت ه ه ا پ ژ و ه ش ا ت. ب ه م ن ظ و ر ب ر ر ف ر ض ه ا ص ل ا و ل و د و م پ ژ و ه ش م ب ن ب ر و ج و د ر ا ب ط ه ا ت ر ش غ ل و ت ع ه د ا ز م ا ن با المت ر و ا ن ک ا ر ک ن ا ن پ ا ز ا ج ر ا ا ب ز ا ر ه ا پ ژ و ه ش ت ح ل ل ا ن ج ا م ش د ه پ ر ا م و ن ف ر ض ه ا ص ل ا و ل و د و م پ ژ و ه ش د ر ق ا ل ب ش ا خ ص ه ا ت و ص ف م ر ب و ط ب ه م ت غ ر ه ا پ ژ و ه ش ( م ا ن گ ن ا ت ا ن د ا ر د ) و شاخصها ا ت ن ب ا ط ( ض ر ب ه م ب ت گ پ ر و ن ) در جدول شماره 1 ارائه گردده همانطور که ج د و ل شماره 1 : ب ر ر ض ر ب ه م ب ت گ م ر ب و ط ب ه ر ا ب ط ه ب ن «ا ت ر ش غ ل» و «ت ع ه د ا ز م ا ن» ب ا «ال م ت ر و ا ن ک ا ر ک ن ا ن«م ت غ ر ه ا ا ت ر ش غ ل ت ع ه د ا ز م ا ن ال م ت ر و ا ن ض ر ب ه م ب ت گ -0/2 2 2 ط ح م ع ن ا د ا ر 0/ / /9 3 1 در جدول ف و ق م ش ا ه د ه مشود ضرب ه م ب ت گ ب ن اتر شغل و ال م ت ر و ا ن 0/2-2 2 د ر ط ح م ع ن ا د ا ر 0/2 0 0 م ع ن ا د ا ر ش د ه ا ت ب ن ا ب ر ا ن فرض صفر م ب ن ب ر ع د م و ج و د ر ا ب ط ه م ع ن ا د ا ر ب ن «ا ت ر ش غ ل» و «ال م ت ر و ا ن ک ا ر ک ن ا ن«ر د ش د ه و ف ر ض خ ال ف م ب ن ب ر و ج و د ر ا ب ط ه م ع ن ا د ا ر ب ن «ا ت ر ش غ ل «و «ال م ت ر و ا ن ک ا ر ک ن ا ن» ت ا د م گ ر د د. ن ت ا ج ب ا ن گ ر و ج و د ر ا ب ط ه م ع ک و و م ع ن ا د ا ر ب ن «ا ت ر ش غ ل» ب ا «ال م ت ر و ا ن ک ا ر ک ن ا ن» م ب ا ش د. ه م چ ن ن د ر د و م ت غ ر تعهد ازمان و ال م ت ر و ا ن ض ر ب ه م ب ت گ ب د ت آ م د ه 0/9 3 1 د ر ط ح معنادار 0/150 ف ا ق د م ع ن ا د ا ر آ م ا ر ب و د ه ا ز ا ن ر و فرض صفر م ب ن ب ر ع د م و ج و د ر ا ب ط ه م ع ن ا د ا ر ب ن «ت ع ه د ا ز م ا ن» و «ال م ت ر و ا ن ک ا ر ک ن ا ن«ر د ن م ش و د. ن ت ا ج ب ا ن گ ر ع د م و ج و د ر ا ب ط ه م ع ن ا د ا ر ب ن «ت ع ه د ا ز م ا ن» ب ا «ال م ت ر و ا ن ک ا ر ک ن ا ن«م ب ا ش د. م د ل ب ه م ن ظ و ر ب ر ر ي ف ر ض ه و م پ ژ و ه ش م ب ن ب ر و ج و د ر ا ب ط ه ب ن ت ع ه د ا ز م ا ن و ا ت ر ش غ ل ب ا ال م ت ر و ا ن ک ا ر ک ن ا ن پ ا ز ا ج ر ا ا ب ز ا ر ه ا پ ژ و ه ش ت ح ل ل ا ن ج ا م ش د ه پ ر ا م و ن ف ر ض ه و م پ ژ و ه ش د ر ق ا ل ب ت ح ل ل ر گ ر ي و ن ب ه ر و ش گ ا م ب ه گ ا م و د ر ب ع د م و ل ف ه ه ا م ر ب و ط ب ه م ت غ ر ه ا ت ع ه د ا ز م ا ن ( ع ا ط ف م ت م ر و ه ن ج ا ر ) و ا ت ر ش غ ل ( ا ن ج ا م و ظ ف ه م ش ا ر ک ت و ت ص م م گ ر م ئ و ل ت م ح ط ک ا ر ح م ا ت ر ق ا ب ت ر و ا ب ط ا ر ت ق ا و پ ا د ا ش ) د ر ج د ا و ل ش م ا ر ه 3 2 و 4 ا ر ا ئ ه گ ر د د ه ا ت. ج د و ل ش م ا ر ه 2 ت ح ل ل ر گ ر و ن م ر ب و ط ب ه و ج و د ر ا ب ط ه ب ن «ت ع ه د ا ز م ا ن» و «ا ت ر ش غ ل» ب ا «ال م ت ر و ا ن ک ا ر ک ن ا ن«1- پ ش ب ن ال م ت ر و ا ن ب ر ا ا م و ل ف ه «ر ق ا ب ت» ا ز ا ب ع ا د ا ت ر ش غ ل 2- پ ش ب ن ال م ت ر و ا ن ب ر ا ا م و ل ف ه «ر ق ا ب ت» ا ز ا ب ع ا د ا ت ر ش غ ل و م و ل ف ه «ع ا ط ف» ا ز ا ب ع ا د ت ع ه د ا ز م ا ن ا ث ر ر گ ر و ن ب ا ق م ا ن د ه ک ل ر گ ر و ن ب ا ق م ا ن د ه ک ل م ج م و ع م ج ذ و ر ا ت د ر ج ه آ ز ا د م ا ن گ ن م ج ذ و ر ا ت F 4 1 / / / / / / / / / / / /0 3 0 ط ح م ع ن ا د ا ر 0/ /0 0 0

6 ت» م ال د) ع ب ف ط ا ع ز ا پ / 12 ه ر ا م ش / م و ل ا / ن ا م ز ا / ت ع ن ص ا ن ش ن ا و ر ه م ا ن ل ص ف 4 1 ل د م ن«ا ن ک ر ا ک ن ا و ر ت م ال «ا ب» ل غ ش ر ت ا «و» ن ا م ز ا د ه ع ت «ن ب ه ط ب ا ر د و ج و ه ب ط و ب ر م ن و ر گ ر ل ل ح ت و ه ز ج ت ه ص ال خ : شماره 3 ل و د ج ل غ ش ر ت ا د ا ع ب ا ز ا» ت ب ا ق ر «ه ف ل و م ا ا ر ب ن ا و ر ت م ال ن ب ش پ 1- ه ف ل و م و ل غ ش ر ت ا د ا ع ب ا ز ا» ت ب ا ق ر «ه ف ل و م ا ا ر ب ن ا و ر ت م ال ن ب ش پ 2- ن ا م ز ا د ه ع ت د ا ع ب ا ز ا R 2 0/8 6 0 R 0/1 6 2 ف ا ر ح ن ا ا ط خ د ر و آ ر ب د ر ا د ن ا ت ا 9/ / / /7 0 3 ل د م ن«ا ن ک ر ا ک ل غ ش ر ت ا «و» ن ا م ز ا د ه ع ت «ا ا ر ب ن«ا ن ک ر ا ک ن ا و ر ت م ال «ن ب ش پ ن و ر گ ر ب ا ر ض : ره 4 ا م ش ل و د ج ر ب ن ا و ر ت م ال ن ب ش پ 1- د ا ع ب ا ز ا» ت ب ا ق ر «ه ف ل و م ا ا ل غ ش ر ت ا ر ب ن ا و ر ت م ال ن ب ش پ 2- د ا ع ب ا ز ا» ت ب ا ق ر «ه ف ل و م ا ا» ف ط ا ع «ه ف ل و م و ل غ ش ر ت ا ن ا م ز ا د ه ع ت د ا ع ب ا ز ا ب ا ر ض ء ا د ب م ز ا ض ر ع ) ت ب ا ق ر ( ط خ ب ش ء ا د ب م ز ا ض ر ع ) ت ب ا ق ر ( ط خ ب ش ) ف ط ا ع ( ط خ ب ش B د ر ا د ن ا ت ا ف ا ر ح ن ا ا ط خ t 5 3 / / / / / /9 9 3 ح ط ر ا د ا ن ع م 0/ / / / / / / / / / / / / /8 0 3 ه ب ط و ب ر م ا ه ه ف ل و م ا ا ر ب ن ا ن ک ر ا ک ن ا و ر ت م ال ن ب ش پ ه ب ط و ب ر م ا ه ه د ا د ن و ر گ ر ل ل ح ت ز ا ل ص ا ح ج ا ت ن ر ر ب ازمان تعهد ا ه ر غ ت م ر ا ک ط ح م ت ل و ئ م ر گ م م ص ت و ت ک ر ا ش م ه ف ظ و م ا ج ن ا ( شغل اتر و ) ر ا ج ن ه و ر م ت م ف ط ا ع ( گ ت ب م ه ب ر ض ن ر ت ال ا ب ا ر ا د ر غ ت م ن ل و ا د و ر و ا ب و 1 ه ر ا م ش ل د م ر د ه ک ت ا ن آ ز ا ک ا ح ) ش ا د ا پ و ا ق ت ر ا ط ب ا و ر ت ب ا ق ر ت ا م ح صفر مرتبه ر ا د ا ن ع م 0/10 P معنادار ح ط ر د ) F = 4 1 3/ 8 3 ( ه د م آ ت د ب ه ر ا م آ ر ا د ق م ) شغل اتر د ا ع ب ا ز ا ت ب ا ق ر ( ک ال م ر غ ت م ا ب ن ا ر ا و ز ا د ص ر د 6/8 ن و ر گ ر ه ل د ا ع م ه ب ر غ ت م ن ل و ا د و ر و ا ب و ل و ا ل د م ر د ه ک ت ا ن آ ر گ ن ا ب ج ا ت ن. ) Sig=0/000 ( د ش ا ب م ضراب مقادر ر ر ب. د ش ا ب م ر ا د ا ن ع م ر ا م آ ظ ا ح ل ه ب که بوده ن ب ش پ ل ب ا ق شغل«اتر د ا ع ب ا ز ا ت ب ا ق ر «ر غ ت م ق ر ط ز ا» کارکنان روان ) )b ت«ب ا ق ر «ر غ ت م ط خ ب ش و )a( ا د ب م ز ا ض ر ع ب ر ض ه ک ت ا ن آ ز ا حاک نز 1 ه ر ا م ش ل د م ه ب ط و ب ر م ن و ر گ ر ک ر گ ن ا ش ن» ت ب ا ق ر ر» غ ت م ط خ ب ش ن د و ب ف ن م د. ن ش ا ب م ر ا د ا ن ع م 0/1 P 0 ر ا د ا ن ع م ح ط ر د 0/9-9 3 و 2 7 8/ 6 6 ر د ا ق م ا ب ب ت ر ت ه ب. د ب ا م ش ه ا ک ن ا و ر ت م ال ت ب ا ق ر ش ا ز ف ا ا ب ن ع. ت ا ن ا و ر ت م ال و ت ب ا ق ر ن ب ف ن م ه ط ب ا ر ) ازمان تعهد د ا ع ب ا ز ا ف ط ا ع ( ک ال م ر غ ت م ا ب ک ک ف ت گ ت ب م ه ضرب باالترن ا ر ا د ر غ ت م ن م و د د و ر و ا ب و 2 ه ر ا م ش ل د م ر د ت د ب ه ر ا م آ ر ا د ق م ل د م ر د ه ک ت ا ن آ ر گ ن ا ب ج ا ت ن. )Sig=0/000( د ش ا ب م ر ا د ا ن ع م 0/10 P معنادار ح ط ر د 0=F( 1 1/ 7 1 ( ه د م آ د ا ع ب ا ز ا ت ب ا ق ر «ر غ ت م و د ق ر ط ز ا» ن ا ن ک ر ا ک ن ا و ر ت م ال «ن ا ر ا و ز ا د ص ر د 9/4 ن و ر گ ر ه ل د ا ع م ه ب ر غ ت م ن م و د د و ر و ا ب و م و د ضراب مقادر ر ر ب. د ش ا ب م ر ا د ا ن ع م ر ا م آ ظ ا ح ل ه ب ه ک ه د و ب ن ب ش پ ل ب ا ق «ن ا م ز ا د ه ع ت د ا ع ب ا ز ا ف ط ا ع «و» ل غ ش ر ت ا ط خ ب ش و ) )b1 ت«ب ا ق ر «ر غ ت م ط خ ب ش )a( ا د ب م ز ا ض ر ع ضرب که ت ا ن آ ز ا حاک نز 2 ه ر ا م ش ل د م ه ب ط و ب ر م ن و ر گ ر ن و ر گ ر ه ل د ا ع م د. ن ش ا ب م ر ا د ا ن ع م 0/5 P 0 ر ا د ا ن ع م ح ط ر د 0/8 0 3 و 0/ / 2 9 ر د ا ق م ا ب ب ت ر ت ه ب ) )b2» ف ط ا ع «ر غ ت م : ز ا ت ا ت ر ا ب ع» ل غ ش ر ت ا «و» ن ا م ز ا د ه ع ت «ا ه ر غ ت م ه ب ط و ب ر م ا ه ه ف ل و م ا ا ر ب کارکنان«روان ت م ال «ن ب ش پ ه ب ط و ب ر م ن. ا ن ک ر ا ک ن ا و ر ت م ال = 2 6 9/ ) 0/6-5 3 ل غ ش ر ت ا د ا ع ب ا ز ا ت ب ا ق ر ( + ) 0/8 0 3 ن ا م ز ا د ه ع ت ف ط ا ع ضرب آزمون ز ا ازمان تعهد جنبهها و شغل اتر د ا ع ب ا ن ب ه ط ب ا ر د و ج و ر ب ن ب م م ج ن پ و چهارم فرضهها ر ر ب ر و ظ ن م ه ب ت. ا ه د ش ش ر ا ز گ 5 ل و د ج ر د ن آ ا ه ه ت ف ا ه ک د ش ه د ا ف ت ا ن و ر پ گ ت ب م ه

7 5 1 ب ر ر ر ا ب ط ه ب ن ا ت ر ش غ ل... ج د و ل ش م ا ر ه : 5 ن ت ا ج ض ر ب ه م ب ت گ پ ر و ن م ر ب و ط ب ه ر ا ب ط ه ب ن ا ب ع ا د «ا ت ر ش غ ل» و» ت ع ه د ا ز م ا ن» ب ا «ال م ت ر و ا ن ک ا ر ک ن ا ن«ا ب ع ا د ا ت ر ش غ ل ض ر ب ه م ب ت گ ال م ت ر و ا ن ط ح م ع ن ا د ا ر ا ن ج ا م و ظ ف ه م ش ا ر ک ت و ت ص م م گ ر م ئ و ل ت م ح ط ک ا ر ح م ا ت ر ق ا ب ت ر و ا ب ط ا ر ت ق ا ء و پ ا د ا ش ا ب ع ا د ت ع ه د ا ز م ا ن ت ع ه د ع ا ط ف ت ع ه د م ت م ر ت ع ه د ه ن ج ا ر 0/ / / / / / / / / / / / / /2 4 2 * * -0/5 8 1 * * -0/ /1 6 2 * * -0/6 1 2 * * -0/ /4 0 2 * * 0/ /0 4 0 * * ه م ب ت گ م ع ن ا د ا ر د ر ط ح 0/1 0 ب ا ت و ج ه به جدول 5 م ش ا ه د ه م ش و د ک ه ا ز م ا ن 8 م و ل ف ه ا ت ر ش غ ل 4 م و ل ف ه م ئ و ل ت م ح ط ک ا ر ر ق ا ب ت و ر و ا ب ط ب ا ال م ت ر و ا ن د ا ر ا ه م ب ت گ م ن ف و م ع ن ا د ا ر ه ت ن د و ا ز م ا ن ه م و ل ف ه ت ع ه د ا ز م ا ن ت ن ه ا ب ع د ت ع ه د ع ا ط ف ب ا ال م ت ر و ا ن ا ر ت ب ا ط م ث ب ت و م ع ن ا د ا ر د ا ر د ( 0 0/1 P ). د ر ب ر ر و ا ال ت پ ژ و ه ش م ب ن ب ر ا ن ک ه آ ا ب ن م ز ا ن ا ت ر ش غ ل ت ع ه د ا ز م ا ن و ال م ت ر و ا ن د ر ط ب ق ا ت م خ ت ل ف ش غ ل ک ا ر ک ن ا ن ت ف ا و ت و ج و د د ا ر د آ ز م و ن ت ح ل ل و ا ر ا ن ک ر ا ه ه و آ ز م و ن ت ع ق ب ش ف ه ا ن ج ا م ش د ک ه در جدول 7 ا ف ت ه ه ا ب د ت آ م د ه گ ز ا ر ش ش د ه ا ت. و ن ت ا ج ب ا ن گ ر ع د م ت ف ا و ت م ع ن ا د ا ر ب ن م ز ا ن ا ت ر ش غ ل ک ا ر ک ن ا ن د ر ط ب ق ا ت ش غ ل ک ا ر گ ر و ت ک ن ن و ک ا ر ش ن ا ا ت. و ل م ز ا ن ت ع ه د ا ز م ا ن ک ا ر گ ر ا ن ب ش ت ر ا ز د و ط ب ق ه ش غ ل ت ک ن ن و ک ا ر ش ن ا ب و د ( 5 8/1=F ) د ر ط ح م ع ن ا د ا ر 0/1 P 0. ه م چ ن ن ا ز ن ظ ر مزان المت ر و ا ن ب ن طبقات شغل ت ف ا و ت و ج و د د ا ش ت و ط ب ق ه شغل کارگران از المت ر و ا ن ب ا ال ت ر ب ر خ و ر د ا ر ب و د ن د. ( 1 5/4=F( د ر ط ح م ع ن ا د ا ر ) 0/1 P 0 ). ط ب ق ا ت ش غ ل ت ک ن ن ک ا ر گ ر ک ا ر ش ن ا ک ل ت ع د ا د ج د و ل ش م ا ر ه : 6 ش ا خ ص ه ا ت و ص ف م ر ب و ط ب ه ا ت ر ش غ ل ت ع ه د ا ز م ا ن و ال م ت ر و ا ن ک ا ر ک ن ا ن د ر ط ب ق ا ت م خ ت ل ف ش غ ل ا ت ر ش غ ل م ا ن گ ن ا ت ا ن د ا ر د خ ط ا ا ت ا ن د ا ر د ت ع د ا د م ا ن گ ن ت ع ه د ا ز م ا ن ا ت ا ن د ا ر د خ ط ا ا ت ا ن د ا ر د ت ع د ا د ال م ت ر و ا ن م ا ن گ ن 4 6 /0 2 1/0 8 9/ /2 3 6/ / /0 4 ا ت ا ن د ا ر د 7/1 5 خ ط ا ا ت ا ن د ا ر د 1/0 5 0/9 6 2/6 7 0/6 6 8/ /0 8 9/ / / / /9 8 1/8 9 0/ /8 9 9/ / / / / /8 1 7/6 5 2/ / / / / / /

8 ز ا پ / 12 ه ر ا م ش / م و ل ا / ن ا م ز ا / ت ع ن ص ا ن ش ن ا و ر ه م ا ن ل ص ف 6 1 ل غ ش ف ل ت خ م ت ا ق ب ط ر د ن ا ن ک ر ا ک ن ا و ر ت م ال و ازمان تعهد ل غ ش ر ت ا ه ب ط و ب ر م ه ه ا ر ک ن ا ر ا و ل ل ح ت ن و م ز آ ج ا ت ن ل 7 : و د ج ه و ر گ ن ب ه و ر گ ن و ر د ل ک / / / 5 ت ا ر و ذ ج م ع و م ج م د ا ز آ ه ج ر د / /6 7 ل غ ش ر ت ا ت ا ر و ذ ج م ن گ ن ا م 0/2 6 F 0/83 5 ر ا د ا ن ع م ح ط / / / 0 ت ا ر و ذ ج م ع و م ج م د ا ز آ ه ج ر د / /0 5 ن ا م ز ا د ه ع ت ت ا ر و ذ ج م ن گ ن ا م 8/1 5 F 0/00 0 ر ا د ا ن ع م ح ط / / / 3 ت ا ر و ذ ج م ع و م ج م د ا ز آ ه ج ر د 5 8 / /5 1 ن ا و ر ت م ال ت ا ر و ذ ج م ن گ ن ا م 5/4 1 F 0/70 0 ر ا د ا ن ع م ح ط 8 ه ر ا م ش ل و د ج ل غ ش ف ل ت خ م ت ا ق ب ط ر د ن ا ن ک ر ا ک ن ا و ر ت م ال و ن ا م ز ا د ه ع ت ل غ ش ر ت ا ه ب ط و ب ر م ه ف ش ب ق ع ت ن و م ز آ ج ا ت ن : ل غ ش ر ت ا ل غ ش ه ق ب ط ل غ ش ه ق ب ط (j) (i) ن ن ک ت ر گ ر ا ک ر گ ر ا ک ا ن ش ر ا ک ن ن ک ت ا ن ش ر ا ک ت و ا ف ت ن گ ن ا م 5/0 7 (i-j) د ر ا د ن ا ت ا ف ا ر ح ن ا ا ط خ 8/81 ر ا د ا ن ع م ح ط 0/ / / / /27 8/81 8/81-2/61-5/0 7-7/68 0/ /81 7/6 8 ا ن ش ر ا ک ن ن ک ت 0/ /27 2/61 ر گ ر ا ک 0/ /92-5/1 7 ن ا م ز ا د ه ع ت ن ن ک ت ر گ ر ا ک 0/ /10 2/06 ا ن ش ر ا ک 0/ /92 5/1 7 ر گ ر ا ک ن ن ک ت 0/ /92 8/13 ا ن ش ر ا ک 0/ /92-8/1 3 ا ن ش ر ا ک ن ن ک ت 0/ /10-2/06 ر گ ر ا ک 0/ /99-2/7 2 ن ا و ر ت م ال ن ن ک ت ر گ ر ا ک 0/ /0 6 3/69 ا ن ش ر ا ک 0/ /99 2/7 2 ر گ ر ا ک ن ن ک ت 0/ /99 6/32 ا ن ش ر ا ک 0/ /99-6/3 2 ا ن ش ر ا ک ن ن ک ت 0/ /0 6-3/69 ا ن ش ر ا ک

9 7 1 ب ر ر ر ا ب ط ه ب ن ا ت ر ش غ ل... ب ح ث و ن ت ج ه گ ر د ر ز م ا ن ا ت ک ه ت و ج ه ب ه ن ر و ا ن ا ن د ر ا ز م ا ن ه ا ا ه م ت و ژ ه ا ا ف ت ه ا ت. ن ر و ا ن ا ن م ا ه ر و ک ا ر آ م د پ ر ب ه ا ت ر ن و ا ر ز ن د ه ت ر ن ث ر و ت و د ا ر ا ه ر ک ش و ر م ح و ب م ش و د. ب ا ر از جوامع ب ا و ج و د ب ر خ و ر د ا ر ا ز م ن ا ب ع ط ب ع ر ش ا ر ب ه د ل ل ف ق د ا ن ن ر و ا ن ا ن ش ا ت ه و ال ق ت و ا ن ا ت ف ا د ه ا ز ا ن م و ه ب ت ا ل ه ر ا ن د ا ر ن د. و ل د گ ر م ل ت ه ا ب ه ر غ م ک م ب و د م ن ا ب ع ط ب ع د ر ن ت ج ه د ا ش ت ن ن ر و ا ن ا ن م ن ا ب ب ه آ ا ش و ر ف ا ه ر ده ا ن د. ه د ف ا ز تحقق حاضر ب ر ر ر ا ب ط ه ا ت ر ش غ ل و تعهد ازمان ب ا ال م ت ر و ا ن ا ت. ا ف ت ه ه ا ح ا ص ل ا ز ا ن پ ژ و ه ش م ب ن ا ن ا ت د ر ف ر ض ه ا و ل ب ن ا ت ر ش غ ل و ال م ت ر و ا ن ه م ب ت گ م ن ف و م ع ن ا د ا ر و ج و د د ا ر د. اتر شغل ب ه ع ن و ا ن ک ا ز م و ل ف ه ه ا م و ث ر بر المت ا م ن و آ و د گ ا ف ر ا د م ط ر ح ا ت. و هر چقدر ف ر د د ر م ح ط پ ر ت ن ش و ا ت ر ز ا ق ر ا ر ب گ ر د ال م ت ر و ا ن ا و ب ش ت ر د ر معرض خطر ق ر ا ر م گ ر د. ن ت ا ج ب د ت آ م د ه د ر ا ن ز م ن ه ب ا پ ژ و ه ش ه ا م ا ر گ و ل ( 1 ) ر ف ع ( 1 ) ه ا ش م ز ا د ه ( 1 ) ب د گ ل ( 1 ) ه م و ب و د ه ا ت. نتاج حاصل ا ز ب ر ر ف ر ض ه د و م ب ا ن گ ر ا ن ب و د ک ه ب ن تعهد ازمان ب ا ال م ت روان کارکنان ر ا ب ط ه م ع ن ا د ا ر و ج و د ن د ا ر د. د ر ت ح ق ق م ص ط ف و و ه م ک ا ر ا ن) ) ک ا ز ا ب ع ا د ک ف ت ز ن د گ ب ا ع ن و ا ن ت ع ه د ک ا ر ب ه ع ن و ا ن پ ش ب ن ک ن ن د ه ال م ت ر و ا ن ب د ت آ م د ه ا ت. و ه م چ ن ن د ر ت ح ق ق ا ت ع گ ر و ه م ک ا ر ا ن ( 1 3( 8 3 ب ن ا ن د و م ت غ ر د ر م د ر ا ن م ق ا ط ع م ت و ط ه ر ا ب ط ه م ع ن ا د ا ر ن ش ا ن د ا د ه ش د ه ک ه ب ا ا ف ت ه ت ح ق ق ح ا ض ر م غ ا ر م ب ا ش د ب ا ت و ج ه ب ه ا ن ک ه ج ا م ع ه ه ا م و ر د م ط ا ل ع ه د ر ا ن ه پ ژ و ه ش م ت ف ا و ت م ب ا ش د م ت و ا ن ن ت ج ه گ ر ف ت ک ه ا ن ت ف ا و ت ن ا ش ا ز ش ر ا ط ک ا ر م ت ف ا و ت ا ن ه گ ر و ه ا ز ا ف ر ا د ا ت د ر پ ژ و ه ش عگر جامعه م و ر د م ط ا ل ع ه م د ر ا ن آ م و ز ش و پ ر و ر ش و د ر تحقق حاضر ک ا ر ک ن ا ن ک محط صنعت ا ت ک ه ا ک ث ر ا ف ر ا د به صورت قراداد کار م ک ن ن د و ل د ر آ م و ز ش و پ ر و ر ش ا ف ر ا د م ع م و ال ا ت ا ز م ا ن ب ا ز ن ش ت گ د ر ا ز م ا ن ب ا ق م م ا ن ن د. ب ر م ب ن ا م ط ا ل ع ا ت ا ن ج ا م ش د ه ن و ا ب ق ه خ د م ت ب ا ت ع ه د ا ر ت ب ا ط م ت ق م د ا ر د ( م و د ي پ و ر ت ر و ا ت ي ر ز ) 3 : ا ن ا م ر ب ر م ز ا ن و ا ب ت گ ر و ا ن ک ا ر ک ن ا ن ب ه ا ز م ا ن ت ا ث ر م گ ذ ا ر د و م ز ا ن و ا ب ت گ ب ه ازمان خود ع ا م ل د ر ج ه ت ا ف ز ا ش ت ع ه د ک ا ر ک ن ا ن ا ت و ا ف ز ا ش ت ع ه د باعث کاهش ا خ ت ال ال ت روان خواهد شد. نتاج حاصل ا ز فرضه وم ن ش ا ن د ا د ک ه د و ب ع د ت ع ه د ع ا ط ف و ر ق ا ب ت د ر پ ش ب ن ال م ت ر و ا ن ن ق ش د ا ر ن د. م ع م و ال ا ک ا ر ک ن ا ن ک ه د ر ا ن ت ع ه د ن م ر ه ب ا ال ک ب م ک ن ن د ت م ا ل د ا ر ن د ت ا د ر ا ز م ا ن ب ا ق ب م ا ن ن د و ک م ت ر ح ا ض ر ب ه ترک ازمان جهت ا د ا م ه ب ه ک ا ر در ازمان د گ ر م ب ا ش ن د ( ا ب ل و ن ا ت ز ا 1 ) ب ا ت و ج ه ب ه انکه ضرب ه م ب ت گ ب د ت آ م د ه م ث ب ت ا ت م ت و ا ن ن ت ج ه گ ر ف ت ک ه ه ر چ ه م ز ا ن ت ع ه د ع ا ط ف ک ا ر ک ن ا ن ب ا ال ت ر ر و د م ز ا ن ال م ت ر و ا ن آ ن ه ا ه م باالتر خواهد ب و د ه م چ ن ن ه م ب ت گ م ن ف ب د ت آ م د ه ب ن ب ع د ر ق ا ب ت ا ز ا ب ع ا د ا ت ر ش غ ل ب ا ال م ت ر و ا ن ن ش ا ن د ه ن د ه ا ن ا ت ک ه ه ر چ ه م ز ا ن ج و ر ق ا ب ت م ح ط ک ا ر ب ا ال ت ر ر و د د ر ن ت ج ه ا ت ر ش غ ل ک ا ر ک ن ا ن ن ز ب ا ال ت ر خ و ا ه د ر ف ت و د ر پ آ ن ال م ت ر و ا ن ا ف ر ا د ن ز ب ه م ر و ر ز م ا ن د ر خ ط ر م ا ف ت د. ا ن ا ف ت ه ب ا ت ح ق ق ه ا ش م ز ا د ه و ه م ک ا ر ا ن ( 1 ) ) ک ه ن ش ا ن د ا د ت ح ت ف ش ا ر ق ر ا ر گ ر ف ت ن ب ر ا ا ن ج ا م ک ا ر ا ن ج ا م د و ک ا ر ب ه ط و ر ه م ز م ا ن ا ن ج ا م ک ا ر د ر ر و ز ه ا ت ع ط ل ز ا د ب و د ن ح ج م ک ا ر ع و ا م ل ا ت ر ز ا م ح و ب م ش و ن د ه م و ا ت. د ر ا ن ک ا ر خ ا ن ه ب ا ت و ج ه ب ه ه ش ف ت ب و د ن و ع د م ت ع ط ل ک ا ر خ ا ن ه د ر ر و ز ه ا ج م ع ه و ا ج ا د ج و ر ق ا ب ت ک ا ر خ ا ن ه م ب ن ب ر پ ذ ر ش ب ش ت ر ف ا ر ش ا ت ا ز ک ا ر خ ا ن ه ه ا ب ز ر گ ت ر و ت ح و ل ب ه م و ق ع ف ا ر ش ا ت پ ذ ر ف ت ه ش د ه ب ه خ و د خ و د ع و ا م ل ه ت ن د ک ه م ن ج ر ب ه م ش و د ج و ر ق ا ب ت ب ه ک ا ر ک ن ا ن ک ا ر خ ا ن ه ن ز م ن ت ق ل ش و د و ا ن ت ح ت ف ش ا ر ب و د ن ال م ت ر و ا ن ک ا ر ک ن ا ن ک ا ر خ ا ن ه ر ا ب ه م خ ا ط ر ه ب ا ن د ا ز د. م ش ا ه د ه ن ت ا ج ح ا ص ل ا ز و ا ل ا و ل پ ژ و ه ش ن ش ا ن د ا د ک ه ب ن م ز ا ن ا ت ر ش غ ل ک ا ر ک ن ا ن د ر ط ب ق ا ت م خ ت ل ف ش غ ل ت ف ا و ت م ع ن د ا ر ن ش د. ه ا ش م ز ا د ه و ه م ک ا ر ا ن ( ر( د پژوهش خود ن ش ا ن دادند که د ر ز م ن ه اتر شغل و ر و د ا د ه ا ز ن د گ بن کارکنان ا د ا ر و د ر م ا ن ب م ا ر ت ا ن ه ا ش ه ر ش ر ا ز ت ف ا و ت و ج و د ن د ا ر د. ال ز ا ر و د ر م ط ا ل ع ا ت خ و د ن ق ش ف ر ا ن د ه ا ش ن ا خ ت د ر ا ت ر ر ا م و ر د

10 ز ا پ / 12 ه ر ا م ش / م و ل ا / ن ا م ز ا / ت ع ن ص ا ن ش ن ا و ر ه م ا ن ل ص ف 8 1 ا ر ب ت ع ق و م ا د ا د و ر ک ت م ه ا ب ا ز ر ا ه ب د ر ف ل و ا ه ل ح ر م ر د کرد مطرح ا ر ر ت ا ب ا ز ر ا ا ه ل ح ر م و د د ن ا ر ف و د ا د ر ا ر ق ر ر ب ي ب ا ي ز ر ا د ن ي ا ر ف م و د ه ل ح ر م ر د د و ش ي ب ا ي ز ر ا ه د ن ن ك د ي د ه ت ا ي ر ض م ر و ك ذ م ت ي ع ق و م ا ي د ا د ي و ر ه ك صورتي در. د ز ا د ر پ م خود المت ت ا ي ا ه د ي چ ي پ ه ل ح ر م د ه ع ت م خودي به چيز هيچ ر گ ي د ي ت ر ا ب ع ه ب. د ر ي گ ي م ه ر ه ب ع ب ا ن م ن د و ب ر ت د ر د و ط ي ح م خود درباره د ر ف ي ا ه ر و ا ب ز ا ا ه ب ا ز ر ا ه ک ت ف ر گ ه ج ت ن ن ا و ت م ن ا ر ب ا ن ب. د ش خ ب ي م ي د ب ا ي خوبي رنگ ن آ ه ب ه ك ت ا م ن ه ذ ن ي ا ه ك ل ب ت ي ن د ب ا ي ب و خ د و خ ازمان تعهد ن ا ز م ه ک د ا د ن ا ش ن ش ه و ژ پ م و د وال از حاصل نتاج و. د ر ا د ر ث ا ت ل غ ش ر ت ا ه ب ر ج ت ر ب شغل طبقه ز ا ر ت ش ب ص خ ش ک. ت ا ه د و ب کارشنا و ن ن ک ت ه ق ب ط ز ا ر ت ش ب کارگران ازمان تعهد ن ا ز م و ت ا ت و ا ف ت م ل غ ش ف ل ت خ م ت ا ق ب ط ر د ن ا ن ک ر ا ک ا ر ا د د ر ف ه چ ر ه ن ع ت ا د ا ر ف ا ت ال ص ح ت ن ا ز م د ر ا ذ گ م ر ث ا ت ن ا م ز ا ک ن ا ن ک ر ا ک ن ا م ز ا د ه ع ت ن ا ز م ر ب ه ک ل م ا و ع ز ا حرفه به ر ت ش ب ت ا ن ک م م ال ا ب ت ال ص ح ت ا ب د ا ر ف ا ن ا ر ب ه و ال ع ت ن ا ه ن آ ت ا ر ا ظ ت ن ا ن د ر و آ ر ب ه ب ر د ا ق ن ا م ز ا د ش ا ب ر ت ال ا ب ت ال ص ح ت ه ب خود تحقق ر د ) ( د ر ف صداقت اما. ت ا و م ه ) ( ن ا ر ا ک م ه و ب و ق ع ش ه و ژ پ ج ا ت ن ا ب ه ت ف ا ن ا. ازمان به ا ت د ن ش ا ب و ت ن و م ه ر ض ا ح ق ق ح ت ا ب ه ک د ن ر ا د ر ت ش ب د ه ع ت ن ا ل ق و ف د ت ا ا ه ب ت ب ن ا ر ت ک د ک ر د م ا ر ا د د ت ا ا ه ک د ر ه ج ت ن ن ا ل ا و ل ص ا ح ج ا ت ن. د ر ک و ج ت ج صنعت محط و ه ا گ ش ن ا د ط ح م ن ع ت و ا ف ت م ق ق ح ت ه ع م ا ج و د ر د ن ا و ت م ا ر ت و ا ف ت ن ا ل ل د شغل مختلف طبقات در ن ا و ر المت مزان ه ک د ا د ن ا ش ن شغل مختلف ت ا ق ب ط ر د کارکنان روان المت مزان ه ا ق م ر ب ن ب م م و المت از ن ا ر گ ر ا ک ه ق ب ط و ت ا ت و ا ف ت م و م ه ) ( ن ا ر ا ک م ه و ه د ا ز م ش ا ه ش ه و ژ پ ا ب ز ن ه ت ف ا ن ا. د ن د و ب خوردار بر ر ت ش ب ن ا و ر ه ب ل ک ر و ط ه ب. ت ن ا د ا ه تکنن و ن ا ا ن ش ر ا ک ل غ ش ن د و ب ا ح و ر ا ک ن گ ن جمله از ف ل ت خ م ل ل ع ه ب د ن ا و ت م ت و ا ف ت ن ا. ت ا ه- ا ر و کارکنان در ل غ ش ر ت ا ا ن ش بب زمنه ر د ر ت ش ب ا ه ر ر ب د و ش م د ا ه ن ش پ کار محط ر د ن ا ن ا و ر ن ت م ه ا ل ل د گ ن ه ا م ه ز ا ه د ا ف ت ا ا ب ا ر ا ه ن ن ک ت و ن ا ا ن ش ر ا ک ن ا م ز ا د ه ع ت. د د ر گ ه ئ ا ر ا ا ز ر ت ا ل م ا و ع ش ه ا ک ا ت ا ر ر د د ر ب ر ا ک ا ه ر ا ک ا ز ر ت ا ل م ا و ع ض ر ع م ر د ه ک ن ا ن ک ر ا ک ر ا گ ز ا ن ا ز م و ه ا گ آ ح ط و. د ن ر ب ب ال ا ب د ا ر ف ا ن ا ف ا د ه ا و ن ا م ز ا ف ا د ه ا ن د ر ک. د ا د ش ا ز ف ا ا ر د ن ت ه ل غ ش ع ب ا ن م. ن ا د ه ا ز ر ه ش ا ه ن ا ت ر ا م ب ر ا ت ر پ ل ن ر پ ر د ن ا م ز ا د ه ع ت ا ب ت خ ا ن ش ن ا و ر ز ا د ن م ن ا و ت ه ط ب ا ر ر ر ب. ) (. ن ا ز ت ا ن و. خ ل ب ا 1)2(. د ز ت ش ا د ه ب ع و ل ط ش ه و ژ پ ه ل ج م. د ش ر ت ا ر ا ش ت ن ا : ن ا ر ه ت. ع ا م ت ج ا و ن ا ن ا م و ل ع ر د ش ه و ژ پ ل م ع و ر ظ ن ن ا ب م. 8 ) ( ع. ر و ال د ع ط ق م ن ا م ل ع م ل غ ش ر ت ا ا ب ن ا م ز ت ر د م و ن ا ج ه ش و ه ه ط ب ا ر ر ر ب. ) (. غ ر ش ه د.)2 1 (4 ه ر و ا ش م ا ه ش ه و ژ پ و ا ه ه ز ا ت ه ل ج م. ه ط و ت م م و ل ع ه ا گ ش ن ا د. د ش ر ا ا ن ش ر ا ک ه م ا ن ن ا ا پ. ن ا م ر ک ر ه ش م ا ظ ت ن ا و ر ن ل ن ر پ ر د ن ا و ر ت م ال و ل غ ش ر ت ا ن ا ز م ر ر ب. ) ( ع. ع ف ر. ن ا م ر ک ت ش ا د ه ب ت ا م د خ و ک ش ز پ ر. ا م ر گ د ح ا و م ال ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د د ت ا ا ن ا م ز ا د ه ع ت ا ب ل غ ش ت ا ض ر ا ه ص خ ا ش ط ا ب ت ر ا. ) ( ش. اد ج ل خ و. م د ر ف ت ق ا د ص ) 2)6. ر ا م ر گ د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د ن ا م ز ا و ت ع ن ص ا ن ش ن ا و ر ا ه ه ز ا ت ه م ا ن ل ص ف ر ا د م ه ط و ت م ع ط ق م ن ا ر د م ر د ا ه ن آ ه ا ق م و ن ا و ر ت م ال و ن ا م ز ا د ه ع ت ن ب ه ط ب ا ر. ) ( ح. عرض و. ع. ادت. م ر گ ع ن ا گ ا ر و خ د ح ا و د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د ا ن ش ن ا و ر ر د ش ه و ژ پ و ش ن ا د ه ل ج م ن. ا ه ف ص ا ر ه ش ع ا ف ت ن ا ر غ و ت ل و د ر ا ک ب ط ) (. م د ا ژ ن ل ق ع و. د. ن م ج ر ا ت ا ر ا ش ت ن ا ن: ا ر ه ت. ل غ ش ا ه ر ا م ب و ت ي ر ي د م ه ر گ ن ك ن ي ل و ا. ن ا ه ف ص ا ر ه ش ى ه ا گ ش ن ا د ى ا ه ان ت ر ا م ي ب ن ا ن ك ر ا ك ى ر ا ك ى گ د ن ز ت ي ف ي ك ى ر ر ب 4( (. ه ف ي و. ع د ا ر ق د ص م كرمانشاه. پزشكى م و ل ع ه ا گ ش ن ا د ن ا ت ر ا م ي ب ى ز ي ر ه م ا ن ر ب

11 9 1 ب ر ر ر ا ب ط ه ب ن ا ت ر ش غ ل... و م ص ط ف و ر ا د ف. ت ا ب ع ب ر د ب ا ر ف. و زاهد ص. ( 1 ) پشبن المت ر و ا ن ب ا ب ر ر م ت غ ر ه ا عدالت ازمان و کفت زندگ کار. ف ص ل ن ا م ه ت ا ز ه ه ا ر و ا ن ش ن ا ص ن ع ت و ا ز م ا ن د ا ن ش گ ا ه آ ز ا د گ ر م ا ر 2)6 ) 8. 3 ه ا ش م ز ا د ه ا. ا و ر ن گ م. و ر ف ت ا ر 6)2(. و م. ب ه ر ه ب ر د ا ر م. ( 1 ) ا ت ر ش غ ل ي و ر ا ب ط ه آ ن با المت ر و ا ن در كاركنان بيمارتانهاي شهر شيراز. م ج ل ه ا ن د ي ش ه ( 1 ) ر ا ب ط ه ب ن اتر شغل ب ا خ ش ن و د ش غ ل و ال م ت ر و ا ن ب ا ت و ج ه ا ث ر ت ع د ل ک ن ن د ه ر خ ت و ح م ا ت ا ج ت م ا ع ک ا ر ک ن ا ن ا ت ا ق ع م ل. پ ا ا ن ن ا م ه ک ا ر ش ن ا ا ر ش د ر و ا ن ش ن ا ب ا ل ن ا ن ت ت و ر و ا ن ش ن ا ت ه ر ا ن د ا ن ش گ ا ه ع ل و م پ ز ش ک ا ر ا ن. Hirnleh, C. (2000). Fundamental of nursing: Human health and function. Philadelphia: Lippincott Co. Lazarus, R. (1991). Emotion and adaptation. New York: Oxford University Press. Margolis, B. L. (1974). Job Stress on unlisted occupational hazard. Journal of Occupational Medicine, 16, Meyer, J. P., & Allen, N. J. (1999). A three-component conceptualization of organization commitment. Human Resource Management Review, 1(1), Mor Barak, M. E., Levin, A., Nissly, J. A. & Lane, C. J. (2006). Why do they leave? Modeling child welfare workers' turnover intentions. Children and Youth Services Review, 28(5), Mowday, R. T., Strees, R. M., & Porter, L. W. (1982). The Measurement of Organizational Commitment. Journal of Vocational Behavior,14, Tonks, G. R., & Lindsay, G. N. (2008). HRM: A Contributor to Employee Alienation?. Research and Practice in Human Resource Management, 16(1), 1-17.

ی ا ک ل ا ه م ی ل ح ر

ی ا ک ل ا ه م ی ل ح ر ل- ال ج ه) ن و م ن م د ر م ت ک ر ا ش م د ر ک و ر ا ب ر ه ش ه د و س ر ف ا ه ت ف ا ب ز ا س و ن ) س و ل ا چ ر ه ش 6 ه ل ح م : د ر و م 1 ل م آ م ظ ع ل ال ج ر و ن د ح ا و م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د ر ه

Διαβάστε περισσότερα

ر ک ش ل ن س ح ن د م ح م ب ن ی ز ن. ل و ئ س م ه د ن س ی و ن ( ی ر ک ش ل &

ر ک ش ل ن س ح ن د م ح م ب ن ی ز ن. ل و ئ س م ه د ن س ی و ن ( ی ر ک ش ل & ن- س ح ی ژ ر ن ا ل ا ق ت ن ا ر د ر ا و ی د ي ر ي گ ت ه ج و د ی ش ر و خ ش ب ا ت ه ی و ا ز و ت ه ج ه ط ب ا ر ل ی ل ح ت ) ر ال ر ه ش ي د ر و م ه ع ل ا ط م ( ي ر ي س م ر گ ي ا ه ر ه ش ر د ن ا م ت خ ا س ل خ

Διαβάστε περισσότερα

ی ن ل ض ا ف ب ی ر غ ن ق و ش ه ی ض ر م ی ) ل و ئ س م ه د ن س ی و ن ( ا ی ن ل ض ا ف ب ی ر غ 1-

ی ن ل ض ا ف ب ی ر غ ن ق و ش ه ی ض ر م ی ) ل و ئ س م ه د ن س ی و ن ( ا ی ن ل ض ا ف ب ی ر غ 1- ر د ی ا ه ل ی ب ق ی م و ق ب ص ع ت ای ه ی ر ی گ ت ه ج و ی ل ح م ت ا ح ی ج ر ت ر ی ث أ ت ل ی ل ح ت و ن ی ی ب ت زابل) ن ا ت س ر ه ش ب آ ت ش پ ش خ ب و ی ز ک ر م ش خ ب : ی د ر و م ه ع ل ا ط م ( ن ا ر ا ی ه

Διαβάστε περισσότερα

ت خ ی م آ ر ص ا ن ع ز ا ن ا گ د ن ن ک د ی د ز ا ب ی د ن م ت ی ا ض ر ی س ر ر ب د

ت خ ی م آ ر ص ا ن ع ز ا ن ا گ د ن ن ک د ی د ز ا ب ی د ن م ت ی ا ض ر ی س ر ر ب د ه ت خ م آ ر ص ا ع ز ا ا گ د ک د د ز ا ب د م ت ا ض ر س ر ر ب د ال م ج ر ب ر گ ش د ر گ ب ا ر ا ز ا ب خالر امر ا ر ا ا ر ه ت ا ر ه ت ه ا گ ش ا د ت ر د م ه د ک ش ا د ا گ ر ز ا ب ت ر د م ه و ر گ ر ا د ا ت س

Διαβάστε περισσότερα

د ی ن ا م ز ا س ی د ن و ر ه ش ر ا ت ف ر و ی ر ا ک ی گ د ن ز ت ی ف ی ک ل م ا و ع ن ا ی م و

د ی ن ا م ز ا س ی د ن و ر ه ش ر ا ت ف ر و ی ر ا ک ی گ د ن ز ت ی ف ی ک ل م ا و ع ن ا ی م و Journal of Industrial/Organization Psychology Vol. 3/Issue10/Spring 2012 PP: 25-37 ن ا م ز ا س / ت ع ن ص س ا ن ش ن ا و ر ه م ا ن ل ص ف 1 9 3 1 ر ا ه ب م ه د ه ر ا م ش. م و س ل ا س 5 2-7 3 : ص ص ن ب ر د

Διαβάστε περισσότερα

د ا ر م د و م ح م ر ی ا ر ی ح ب د ی م ح ن ن ا م ر ه ق ا ر ا س د

د ا ر م د و م ح م ر ی ا ر ی ح ب د ی م ح ن ن ا م ر ه ق ا ر ا س د ه) ع ل ا ط م ی ی ا ت س و ر ی ا ه ه ا گ ت ن و ک س ی د ب ل ا ک ی ه ع س و ت ر ب م و د ی ا ه ه ن ا خ ش ق ن ) ک ن و ی ا ت س و ر م ر ی م س ن ا ت س ر ه ش : ی د ر و م 1 ی د ا ر م د و م ح م ر و ن م ا ی پ ه ا گ

Διαβάστε περισσότερα

Gholami, S. Ph.D student of Educational Psychology, University of Tabriz, Iran

Gholami, S. Ph.D student of Educational Psychology, University of Tabriz, Iran Journal of Industrial/Organization Psychology Vol. 4/Issue14/Spring 2013 PP: 2135 ف ص ل ن ا م ه ر و ا ن ش ن ا س ص ن ع ت / س ا ز م ا ن س ا ل چ ه ا ر م. ش م ا ر ه چ ه ا ر د ه م بهار 2931 ص ص : 3 5 2 1 1

Διαβάστε περισσότερα

س ی ن ب ز ا ن ی ر پ ه

س ی ن ب ز ا ن ی ر پ ه زش و م آ ت در م و ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 7 9 3 1 ن ا ت س ب ا ت 2 ه ر ا م ش م ه د ز ا و د ل ا س 1 4-57 ص ص ت م ال س ر گ ج ن ا م ا ب ل غ ش ق ا ت ش ا ا ب

Διαβάστε περισσότερα

2

2 م ط ا ل ع ه) ف ص ل ن ا م ه ر ه ب ر ی و م د ر ت آ م و ز ش د ا ن ش گ ا ه آ ز ا د ا س ال م و ا ح د گ ر م س ا ر س ا ل ه ف ت م ش م ا ر ه ب ه ا ر 9 3 ص ص -8 3 7 ح س ن ع ل ب ر ر س ر ا ب ط ه م ا ن ر ه ب ر ت ح

Διαβάστε περισσότερα

Website:http://journals.iau-garmsar.ac.ir

Website:http://journals.iau-garmsar.ac.ir ه ب د ن و ا د خ م ا ن ه د ن ش خ ب ن ا ب ر ه م ف ص ل ن ا م ه ع ل م - پ ژ و ه ش ر ه ب ر و م د ير ي ت آ م و ز ش ي د ا ن ش گ ا ه آ ز ا د ا س ال م ي و ا ح د گ ر م س ا ر ب ه ا س ت ن ا د م ص و ب ا ت ک م س و

Διαβάστε περισσότερα

ا و ن ع ه ب ن آ ز ا ه ک ت س ا ی ی ا ه ی ن و گ ر گ د ه ب ط و ب ر م ر ص ا ح م ی م ل ع ث ح ا ب م ی ا ه ه ی ا م ن و ر د ز ا ی ک ی ی

ا و ن ع ه ب ن آ ز ا ه ک ت س ا ی ی ا ه ی ن و گ ر گ د ه ب ط و ب ر م ر ص ا ح م ی م ل ع ث ح ا ب م ی ا ه ه ی ا م ن و ر د ز ا ی ک ی ی ه) ع ل ا ط م 5 9 ن ا ت س م ز / چهارم شماره / دهم سال شناختی جامعه پژوهشهای Journal of Sociological Researches, 2016 (Winter), Vol.10, No.4 ن د ب مدیریت و ن د ش نی ا ه ج بین ه ط ب ا ر تی خ ا ن ش ه ع م ا

Διαβάστε περισσότερα

ي ش ز و م آ ت ي ر ي د م و ی ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و ي م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 3931 پاییز 3 ه ر ا م ش م ت ش ه ل ا س 1 5-2 6 ص ص ن ا س ا ن ش ر ا ک ه ا گ د ی د ز ا ي ل غ ش ت ي ا ض

Διαβάστε περισσότερα

Keywords: TRIZ, Creative Thinking, Scientific Thinking, Problem Solving, Innovation

Keywords: TRIZ, Creative Thinking, Scientific Thinking, Problem Solving, Innovation Journal of Industrial/Organization Psychology Vol. 4/Issue15/Summer 2013 PP: 87-100 ف ص ل ن ا م ه ر و ا ن ش ن ا س ص ن ع ت / س ا ز م ا ن س ا ل چ ه ا ر م. ش م ا ر ه پ ا ن ز د ه م تابستان 2931 ص ص : 1-0 0

Διαβάστε περισσότερα

ه ش م ر ه ش ه ط س و ت م م و د ع ط ق م ن ز ن ا م ل ع م 2

ه ش م ر ه ش ه ط س و ت م م و د ع ط ق م ن ز ن ا م ل ع م 2 زش و م آ ت در م و ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 7 9 3 1 ر ا ه ب 1 ه ر ا م ش م ه د ز ا و د ل ا س 5 8-7 9 ص ص ل غ ش ت ا ض ر ا ب ن ا م ز ا س و ج و ف ن م و ت ب ث

Διαβάστε περισσότερα

ی ن ا م ز ا س ی ر ت ر ا ت ی و ه ر ی ظ ن ( ن ا ر ظ ن ب ح ا ص و

ی ن ا م ز ا س ی ر ت ر ا ت ی و ه ر ی ظ ن ( ن ا ر ظ ن ب ح ا ص و ف ص ل ن ا م ه ر ه ب ر ی و م د ي ر ي ت آ م و ز ش ي د ا ن ش گ ا ه آ ز ا د ا س ال م ي و ا ح د گ ر م س ا ر س ا ل ه ش ت م ش م ا ر ه 3 پاییز 3931 ص ص -9 9 7 9 ر ا ب ط ه ب ی ن ر ا ه ب ر د ه ا ی م د ی ر ی ت ت

Διαβάστε περισσότερα

و ر ک ش ر د را ن ندز ما ن تا ا س ی یا را

و ر ک ش ر د را ن ندز ما ن تا ا س ی یا را ی ش ه و ژ پ ی- م ل ع ه م ا ن ل ص ف ) ی ا ه ق ط ن م ی ز ی ر ه م ا ن ر ب ( ا ی ف ا ر غ ج 6931 زمستان 1 ه ر ا م ش م ت ش ه ل ا س 7 3 2-9 4 2 : ص ص ی د ن ب ه ن ه پ و ی ن ا ه ج د ی ش ر و خ ش ب ا ت ن ا ز ی م

Διαβάστε περισσότερα

ا ت س ا ر د ر ا ب غ و د ر گ ه د ی د پ ع و ق و د ن و ر ی ی ا ض ف ل ی ل ح ت ی ه ا ب ل و ت ب ن

ا ت س ا ر د ر ا ب غ و د ر گ ه د ی د پ ع و ق و د ن و ر ی ی ا ض ف ل ی ل ح ت ی ه ا ب ل و ت ب ن ه) د ن س ی و ن ی ش ه و ژ پ ی- م ل ع ه م ا ن ل ص ف ) ی ا ه ق ط ن م ی ز ی ر ه م ا ن ر ب ( ا ی ف ا ر غ ج 7 9 3 1 ن ا ت س ب ا ت 3 ه ر ا م ش م ت ش ه ل ا س 7 9-9 0 1 : ص ص ن ا ت س ا ر د ر ا ب غ و د ر گ ه د ی

Διαβάστε περισσότερα

م ح ق ق س ا خ ت ه () ک ا ر ش ن ا س- ف ص ل ن ا م ه ر ه ب ر ی و م د ي ر ي ت آ م و ز ش ي د ا ن ش گ ا ه آ ز ا د ا س ال م ي و ا ح د گ ر م س ا ر س ا ل ه ش ت م. ش م ا ر ه 1 ب ه ا ر 3 9 3 1 ص ص -8 6 1 1 3 4 1

Διαβάστε περισσότερα

ت س ا ه د ش ن.

ت س ا ه د ش ن. ش ز و م آ ت در م و ر ب ه ر ه م ا ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ا د 6931 پاز 3 ه ر ا م ش م ه د ز ا ل ا س 9 6-6 8 : ص ص م ال س ا ر و ه م ج ر د ا م ل ع م ر ا ج ه د ه ع ت ا ب ه ت س ب م

Διαβάστε περισσότερα

ا ر ب د. ر ا د د و ج و ط ا ب ت ر ا ی گ د ن ز ر س ن ا ز ی م و ی د ب ل ا ک و ش

ا ر ب د. ر ا د د و ج و ط ا ب ت ر ا ی گ د ن ز ر س ن ا ز ی م و ی د ب ل ا ک و ش ه) د ن س و ن ش ه و ژ پ - م ل ع ه م ا ن ل ص ف ) ا ه ق ط ن م ز ر ه م ا ن ر ب ( ا ف ا ر غ ج 6931 تابستان 3 ه ر ا م ش م ت ف ه ل ا س 9 6 2-24 8 : ص ص ت ال ح م و ص ا ص ت خ ا ا ه ه ل ح م ر د ر ه ش گ د ن ز ر س

Διαβάστε περισσότερα

2 - Robbins 3 - Al Arkoubi 4 - fry

2 - Robbins 3 - Al Arkoubi 4 - fry ف ص ل ن ا م ه ر ه ب ر ی و م د ي ر ي ت آ م و ز ش ي د ا ن ش گ ا ه آ ز ا د ا س ال م ي و ا ح د گ ر م س ا ر س ا ل ه ش ت م ش م ا ر ه 3 پاییز 3931 ص ص -6 4 1 1 1 2 ح م ی د ب ر ر س ی ر ا ب ط ه ب ی ن ر ه ب ر ی

Διαβάστε περισσότερα

Mohammad Kafi Zare Dr.Kambiz Kamkary Dr.Farideh Ganjoe Dr.Shohreh Shokrzadeh Shahram Gholami

Mohammad Kafi Zare Dr.Kambiz Kamkary Dr.Farideh Ganjoe Dr.Shohreh Shokrzadeh Shahram Gholami Journal of Industrial/Organization Psychology Vol. 4/Issue16/Autumn 2013 PP: 33-50 ی ن ا م ز ا س / ی ت ع ن ص ی س ا ن ش ن ا و ر ه م ا ن ل ص ف 2 9 3 1 ز ی ی ا پ م ه د ز ن ا ش ه ر ا م ش. م ر ا ه چ ل ا س 3

Διαβάστε περισσότερα

ص ا د ق ف ص ل ن ا م ه ر ه ب ر ی و م د ي ر ي ت آ م و ز ش ي د ا ن ش گ ا ه آ ز ا د ا س ال م ي و ا ح د گ ر م س ا ر س ا ل ه ش ت م. ش م ا ر ه 1 ب ه ا ر 3 9 3 1 ص ص -2 8 5 9 م ق ا ی س ه م ی ز ا ن ک ا ر ب س ت

Διαβάστε περισσότερα

ر ا ف ن ا ت س ا ی م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د ی م ل ع ت أ ی ه ی ا ض ع ا ی ل غ ش 3

ر ا ف ن ا ت س ا ی م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د ی م ل ع ت أ ی ه ی ا ض ع ا ی ل غ ش 3 زش م آ ت در م ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 7 9 3 1 ر ا ه ب 1 ه ر ا م ش م ه د ز ا د ل ا س 9 9-3 1 1 ص ص ق ا ت ش ا ن ب ش پ ر د ن ا م ز ا س ت ه ر ا ز گ ت م د خ ر

Διαβάστε περισσότερα

. ) Hankins,K:Power,2009(

. ) Hankins,K:Power,2009( ن و ی س ن د ه) م ط ا ل ع ه) ف ص ل ن ا م ه ع ل م ی- پ ژ و ه ش ی ج غ ر ا ف ی ا ( ب ر ن ا م ه ر ی ز ی م ن ط ق ه ا ی ) س ا ل ه ش ت م ش م ا ر ه 4 پاییز 1397 ص ص : 23-40 و ا ک ا و ی ز ی س ت پ ذ ی ر ی د ر ف ض

Διαβάστε περισσότερα

Website:http://journals.iau-garmsar.ac.ir

Website:http://journals.iau-garmsar.ac.ir ه ب د ن و ا د خ م ا ن ه د ن ش خ ب ن ا ب ر ه م ف ص ل ن ا م ه ع ل م ی - پ ژ و ه ش ی ر ه ب ر ی و م د ير ي ت آ م و ز ش ي د ا ن ش گ ا ه آ ز ا د ا س ال م ي و ا ح د گ ر م س ا ر ب ه ا س ت ن ا د م ص و ب ا ت ک

Διαβάστε περισσότερα

ت ي ق ال خ خ ر م ي ن ي ت ي ص خ ش خ ر م ي ن ي ش و ه خ ر م ي ن : ی د ی ل ک ی ا ه ه ژ ا و ن. managers skills (Tehran Sama University)

ت ي ق ال خ خ ر م ي ن ي ت ي ص خ ش خ ر م ي ن ي ش و ه خ ر م ي ن : ی د ی ل ک ی ا ه ه ژ ا و ن. managers skills (Tehran Sama University) Journal of Industrial/Organization Psychology Vol. 3/Issue13/Winter 2012 PP: 59-70 ی ن ا م ز ا س / ی ت ع ن ص ی س ا ن ش ن ا و ر ه م ا ن ل ص ف 1 9 3 1 ن ا ت س م ز م ه د ز ی س ه ر ا م ش. م و س ل ا س 9 5-0

Διαβάστε περισσότερα

آ ی ط ه ک ه د و ب ی ش ی ا م ی پ ع و ن ز ا ر ض ا ح ش ه و ژ پ ش و ر. د و ب د ز ی ر ه ش ی ع ا ف ت ن ا ر ی غ و ی ت ل و د ه ط س و ت م ع ط ق م ی

آ ی ط ه ک ه د و ب ی ش ی ا م ی پ ع و ن ز ا ر ض ا ح ش ه و ژ پ ش و ر. د و ب د ز ی ر ه ش ی ع ا ف ت ن ا ر ی غ و ی ت ل و د ه ط س و ت م ع ط ق م ی 5 9 ن ا ت س م ز / چهارم شماره / دهم سال شناخت جامعه پژوهشها Journal of Sociological Researches, 2016 (Winter), Vol.10, No.4 ت ل و د ه ط س و ت م ع ط ق م ن ا ز و م آ ش ن ا د بن ر د کارآفرن ۀ ح و ر ا ب ه

Διαβάστε περισσότερα

Components and Job Stress

Components and Job Stress ي) ي ا ر گ ون ن ا ق Journal of Industrial/Organization Psychology Vol 3/Issue10/Spring 2012 PP: 39-49 ی ن ا م ز ا س / ی ت ع ن ص ی س ا ن ش ن ا و ر ه م ا ن ل ص ف 1 9 3 1 ر ا ه ب م ه د ه ر ا م ش م و س ل ا

Διαβάστε περισσότερα

ش ز و م آ ت ی ر ی د م د ش ر ا س ا ن ش ر ا ک. 4

ش ز و م آ ت ی ر ی د م د ش ر ا س ا ن ش ر ا ک. 4 ي ش ز و م آ ت ي ر ي د م و ی ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و ي م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 3931 تابستان 2 ه ر ا م ش. م ت ش ه ل ا س 9 4-5 6 ص ص ه ل خ ا د م م د ع و ی ل د ا ب ت ن ی ر ف آ ل و

Διαβάστε περισσότερα

ل ی ل خ د و و ا د ه ا ر ج ا ه م ز ا ن ه ب 3 د ن ک م ی ل س ی ف ر ش ا د ی ش ر ف : ه د ی ک چ.

ل ی ل خ د و و ا د ه ا ر ج ا ه م ز ا ن ه ب 3 د ن ک م ی ل س ی ف ر ش ا د ی ش ر ف : ه د ی ک چ. شی ز و م آ ت دیری م و ی ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و می ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 5931 پاییز 3 ه ر ا م ش م ه د ل ا س 5 1 1-12 3 ص ص ی ل ی ل خ د و و ا د ه ب ی ل غ ش ت ی ا ض ر ی ر گ ی ج ن

Διαβάστε περισσότερα

amongst the Faculty Members

amongst the Faculty Members Journal of Industrial/Organization Psychology Vol 3/Issue9/Winter 2012 PP: 919 ن ا م ز ا س / ت ع ن ص س ا ن ش ن ا و ر م ا ن ل ص ف 0 9 3 1 ن ا ت س م ز م ن ر ا م ش م و س ل ا س 9 19 : ص ص م ل ع ت أ ا ض ع ا

Διαβάστε περισσότερα

و ی س ر گ ر و MADM ز ا ه د ا ف ت س ا Providing a conceptual model to evaluate the effects of job stresses on bank staffs health

و ی س ر گ ر و MADM ز ا ه د ا ف ت س ا Providing a conceptual model to evaluate the effects of job stresses on bank staffs health Journal of Industrial/Organization Psychology Vol. 5/Issue19/Summer 2014 PP: 19-30 ن ا م ز ا س / ت ع ن ص س ا ن ش ن ا و ر ه م ا ن ل ص ف 3931 تابستان م ه د ز و ن ه ر ا م ش. م ج ن پ ل ا س 9 1-0 3 : ص ص ا

Διαβάστε περισσότερα

ا ر ف ی و ن ع م ی ر ب ه ر ل د م س ا س ا ر ب 2

ا ر ف ی و ن ع م ی ر ب ه ر ل د م س ا س ا ر ب 2 ي ش ز و م آ ت ي ر ي د م و ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و ي م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 3931 تابستان 2 ه ر ا م ش. م ت ش ه ل ا س 9 5 1-9 7 1 ص ص ن ا ر ب د ه ا گ د د ز ا و ن ع م ر ب ه ر ا ه

Διαβάστε περισσότερα

ر ا د م ن ا ر ی د م ب ا خ ت ن ا د ن ی آ ر ف و د ا د ع ت س ا ت ی ر ی د م ه ط ب ا ر ی س ر ر ب ز ر ب ل ا ن ا ت س ا ن ا ش و ه ز ی ت 2

ر ا د م ن ا ر ی د م ب ا خ ت ن ا د ن ی آ ر ف و د ا د ع ت س ا ت ی ر ی د م ه ط ب ا ر ی س ر ر ب ز ر ب ل ا ن ا ت س ا ن ا ش و ه ز ی ت 2 ي ش ز و م آ ت ي ر ي د م و ی ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و ي م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 3931 پاییز 3 ه ر ا م ش م ت ش ه ل ا س 9-29 ص ص 1 ی م ی ر ک ر و پ د ا و ج ا ر ا س س ر ا د م ن ا ر ی

Διαβάστε περισσότερα

Website:http://journals.iau-garmsar.ac.ir

Website:http://journals.iau-garmsar.ac.ir ه ب د ن و ا د خ م ا ن ه د ن ش خ ب ن ا ب ر ه م ف ص ل ن ا م ه ع ل م ی - پ ژ و ه ش ی ر ه ب ر ی و م د ير ي ت آ م و ز ش ي د ا ن ش گ ا ه آ ز ا د ا س ال م ي و ا ح د گ ر م س ا ر ب ه ا س ت ن ا د م ص و ب ا ت ک

Διαβάστε περισσότερα

Engagement and Academic Achievement. Susan Saber Department of Psychology, Roudehen Branch,

Engagement and Academic Achievement. Susan Saber Department of Psychology, Roudehen Branch, Journal of Industrial/Organization Psychology Vol 5/Issue18/Spring 2014 PP: 111124 ن ا م ز ا س / ت ع ن ص س ا ن ش ن ا و ر ه م ا ن ل ص ف 3931 بهار م ه د ج ه ه ر ا م ش م ج ن پ ل ا س 1 1 1 4 2 1 : ص ص ل ص

Διαβάστε περισσότερα

ش ز و م آ ت در م و ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 6931 پاز 3 ه ر ا م ش م ه د ز ا ل ا س 7 1-3 4 1 : ص ص ن ا م ل ع م نن ن ا م ز ا س د د د ن و ر ه ش ر ا ت ف ر ج ن

Διαβάστε περισσότερα

ا ت س ز و خ د ال و ف ت ک ر ش ی ر ا د ا ر و م ا ن ا ن ک ر ا ک و Comparison of Resilience and Mental Health of Blue-Color and White-Color Staff Members

ا ت س ز و خ د ال و ف ت ک ر ش ی ر ا د ا ر و م ا ن ا ن ک ر ا ک و Comparison of Resilience and Mental Health of Blue-Color and White-Color Staff Members Journal of Industrial/Organization Psychology Vol. /Issue/Summer PP: 6-7 ن ا م ز ا س / ع ن ص س ا ن ش ن ا و ر ه م ا ن ل ص ف 9 ن ا س ب ا م ه ز ا ه ر ا م ش. م و س ل ا س 6-7 : ص ص ) م ق س م ء ا ح ا ( ش خ ب

Διαβάστε περισσότερα

د ش ک ا ر د ا ی ن ا م ز ا س ت ل ا د ع و ی و ن ع م ی ر ب ه ر ن ی ب ه ط ب ا ر ی

د ش ک ا ر د ا ی ن ا م ز ا س ت ل ا د ع و ی و ن ع م ی ر ب ه ر ن ی ب ه ط ب ا ر ی ش ز و م آ ت در م و ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 6931 پاز 3 ه ر ا م ش م ه د ز ا ل ا س 9-0 3 : ص ص ه د ش ک ا ر د ا ن ا م ز ا س ت ل ا د ع و و ن ع م ر ب ه ر ن ب

Διαβάστε περισσότερα

ر ه ش ت ی ر ی د م ه ب ن ا د ن و ر ه ش د ا م ت ع ا ن ا ز ی م ی ب ا ی ز ر ا )

ر ه ش ت ی ر ی د م ه ب ن ا د ن و ر ه ش د ا م ت ع ا ن ا ز ی م ی ب ا ی ز ر ا ) ه) ن و م ن ی ش ه و ژ پ ی- م ل ع ه م ا ن ل ص ف ی ن ا س ن ا ی ا ی ف ا ر غ ج ر د و ن ی ا ه ش ر گ ن 1396 بهار م و د ه ر ا م ش م ه ن ل ا س ی ر ه ش ت ی ر ی د م ه ب ن ا د ن و ر ه ش د ا م ت ع ا ن ا ز ی م ی ب ا

Διαβάστε περισσότερα

2- Moorman 3 -Cohen et.al 4- Distributional justice 5- Procedural justice 6- Interpersonal justice

2- Moorman 3 -Cohen et.al 4- Distributional justice 5- Procedural justice 6- Interpersonal justice ا ش ا د - و ج ش ا د - ش ز و م آ ت د م و ب ه ه م ا ل ص ف ا س م گ د ح ا و م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ا د 4 9 3 1 ا ت س م ز 4 ه ا م ش م ه ل ا س 1 8-3 9 ص ص ا ا س د ا م ز ا س د ا م ت ع ا و ا م ز ا س د و ه ش

Διαβάστε περισσότερα

م ر ک هلل ا د ا ز آ 4

م ر ک هلل ا د ا ز آ 4 ي ش ز و م آ ت ي ر ي د م و ر ب ه ر ه م ا ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و ي م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ا د 2 9 3 1 ز ا پ 3 ه ر ا م ش م ت ف ه ل ا س 7 7-4 9 ص ص س ح ع ا م ت ج ا ت ا ف ک ا ه ه ف ل و م س ا س ا ر ب ا

Διαβάστε περισσότερα

پژ م ی عل ام ه ص لن ف

پژ م ی عل ام ه ص لن ف ی ش ه و ژ پ ی- م ل ع ه م ا ن ل ص ف ی ن ا س ن ا ی ا ی ف ا ر غ ج ر د و ن ی ا ه ش ر گ ن 5931 تابستان م و س ه ر ا م ش م ت ش ه ل ا س ی ر ا س ر ه ش ی ی ا ض ف ی د ب ل ا ک ه ع س و ت ل ی ل ح ت و ی س ر ر ب د ا ژ

Διαβάστε περισσότερα

ا د ی بن ت و ی ولا ی ذ ار گ د ف ه ما ن ت

ا د ی بن ت و ی ولا ی ذ ار گ د ف ه ما ن ت ي ش ز و م آ ي ر ي د م و ی ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و ي م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 2 9 3 1 ن ا س م ز 4 ه ر ا م ش م ف ه ل ا س 1 4-55 ص ص ه ط س و م ع ط ق م ر خ د ن ا ز و م آ ش ن ا د س ر

Διαβάστε περισσότερα

د ا ب آ م ل س ی ب ت ج م ی ی ا ض ر ه ی ض ا ر ه

د ا ب آ م ل س ی ب ت ج م ی ی ا ض ر ه ی ض ا ر ه ه) د ن س و ن ش ز و م آ ت در م و ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 5931 تابستان 2 ه ر ا م ش م ه د ل ا س 7 6-0 8 ص ص ت ا ر ب د ا ه س ا س ا ر ب ن ا و ج ش ن ا د ه ن ا

Διαβάστε περισσότερα

ن ه ع ال م ط ا بی ان ز م

ن ه ع ال م ط ا بی ان ز م ي ش ز و م آ ت ي ر ي د م و ر ب ه ر ه م ا ل ص ف ار س م ر گ د ح ا و ي م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ا د 4931 بهار 1 ه ر ا م ش م ه ل ا س 5 7-4 9 ص ص ش ق ه ع ل ا ط م ا ب ا م ز ا س ر گ د ا ر ب ر ا ز گ ت م د خ ر ب

Διαβάστε περισσότερα

نگرشهاي دانشيار چكيده سطح آبه يا گرفت. نتايج

نگرشهاي دانشيار چكيده سطح آبه يا گرفت. نتايج فصلنامه علمي-پژوهشي نو در جغرافياي انساني نگرشهاي 395 سال هشتم شماره چهارم پاييز روش (AHP) و مدل مكانيابي صنايع كارخانهاي با منطق فازي در شهرستان سبزوار كيخسروي قاسم بهشتي تهران اايران دكتري اقليم شناسي

Διαβάστε περισσότερα

Website:http://journals.iau-garmsar.ac.ir

Website:http://journals.iau-garmsar.ac.ir ه ب د ن و ا د خ م ا ن ه د ن ش خ ب ن ا ب ر ه م ف ص ل ن ا م ه ع ل م - پ ژ و ه ش ر ه ب ر و م د ير ي ت آ م و ز ش ي د ا ن ش گ ا ه آ ز ا د ا س ال م ي و ا ح د گ ر م س ا ر ب ه ا س ت ن ا د م ص و ب ا ت ک م س و

Διαβάστε περισσότερα

Website:http://journals.iau-garmsar.ac.ir

Website:http://journals.iau-garmsar.ac.ir ه ب د ن و ا د خ م ا ن ه د ن ش خ ب ن ا ب ر ه م ف ص ل ن ا م ه ع ل م ی - پ ژ و ه ش ی ر ه ب ر ی و م د ير ي ت آ م و ز ش ي د ا ن ش گ ا ه آ ز ا د ا س ال م ي و ا ح د گ ر م س ا ر ب ه ا س ت ن ا د م ص و ب ا ت ک

Διαβάστε περισσότερα

ا ب ی م ا ر گ ن ا گ ت خ ی ه ر ف ر ب

ا ب ی م ا ر گ ن ا گ ت خ ی ه ر ف ر ب ه ب د ن و ا د خ م ا ن ه د ن ش خ ب ن ا ب ر ه م ی ن ا ر ی ا ه ی ا م ر س و ر ا ک ز ا ت ی ا م ح ی ل م د ی ل و ت ل ا س د ا ب ی م ا ر گ ن ا گ ت خ ی ه ر ف ر ب ف ص ل ن ا م ه ع ل م ی - پ ژ و ه ش ی ر ه ب ر ی و م

Διαβάστε περισσότερα

ن ا ر ا ن چ 1 ا ی ر و ا د ی ل ع د م ح م ر ی ا ف و ی د ه م ی

ن ا ر ا ن چ 1 ا ی ر و ا د ی ل ع د م ح م ر ی ا ف و ی د ه م ی ه) ع ل ا ط م ی ش ه و ژ ی-پ م ل ع ه م ا ن ل ص ف ) ی ا ه ق ط ن م ی ز ی ر ه م ا ن ر ب ( ا ی ف ا ر غ ج 1396 بهار 2 ه ر ا م ش م ت ف ه ل ا س 111 132- ص: ص ي ر گ ش د ر گ ي ت م ا ق ا ز ك ا ر م د ا ج ي ا ی ا ر

Διαβάστε περισσότερα

ق ل ر ا ق د ا ج س 2 م ی ر ک ر و پ د ی س 3

ق ل ر ا ق د ا ج س 2 م ی ر ک ر و پ د ی س 3 ي ش ز و م آ ت ي ر ي د م و ر ب ه ر ه م ا ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و ي م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ا د 4931 بهار 1 ه ر ا م ش م ه ل ا س 5 9-5 1 1 ص ص د ا و ج ت ا س س ؤ م ش ه و ژ پ ا س ا ش ر ا ک ا ه ف ر ح ا ه

Διαβάστε περισσότερα

Teachers of Khoy City

Teachers of Khoy City ن) و ر د Journal of Industrial/Organization Psychology Vol 3/Issue9/Winter 01 PP: 43-54 ی ن ا م ز ا س / ی ت ع ن ص ی س ا ن ش ن ا و ر م ا ن ل ص ف 0 9 3 1 ن ا ت س م ز م ن ر ا م ش م و س ل ا س 43-54 : ص ص ی

Διαβάστε περισσότερα

د ن د و ب ط س و ت م. ن ا ی گ ن ه ر ف ه ا گ ش ن ا د ن ا ن ک ر ا ک ی ن ا م ز ا س گ ن ه ر ف : ا ه ه ژ ا و د ی ل ک

د ن د و ب ط س و ت م. ن ا ی گ ن ه ر ف ه ا گ ش ن ا د ن ا ن ک ر ا ک ی ن ا م ز ا س گ ن ه ر ف : ا ه ه ژ ا و د ی ل ک شی و م آ ت دیری م و ی ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و می ال س ا د ا آ ه ا گ ش ن ا د 7 9 3 1 ن ا ت س ب ا ت 2 ه ر ا م ش م ه د ا و د ل ا س 3 7 1-16 8 ص ص ن ا ر د ن ا م ن ا ت س ا ن ا ی گ ن ه ر ف

Διαβάστε περισσότερα

Investigation of relation between work values with job and work involvement among oil refinery personnel of Isfahan

Investigation of relation between work values with job and work involvement among oil refinery personnel of Isfahan Journal of Industrial/Organization Psychology Vol 5/Issue19/Summer 2014 PP: 31-41 ف ص ل ن ا م ه ر و ا ن ش ن ا س ی ص ن ع ت ی / س ا ز م ا ن ی س ا ل پ ن ج م ش م ا ر ه ن و ز د ه م تابستان 3931 ص ص : 4-1 3

Διαβάστε περισσότερα

ن ا ت س ب ا ت م و س ه ر ا م ش م ه ن ل ا س ای ن ا د م ه ر و پ ل ی ع ا م س ا ر ح س ن

ن ا ت س ب ا ت م و س ه ر ا م ش م ه ن ل ا س ای ن ا د م ه ر و پ ل ی ع ا م س ا ر ح س ن ش ه و ژ پ - م ل ع ه م ا ن ل ص ف ن ا س ن ا ا ف ا ر غ ج ر د و ن ا ه ش ر گ ن 1396 ن ا ت س ا ت م و س ه ر ا م ش م ه ن ل ا س ا ه ه ص ر ع ت ف ک ر د ) م س ل ا د ن و ( ا ر گ ر خ ت ر ر ث ؤ م ط ح م ل م ا و ع ش ق

Διαβάστε περισσότερα

ر گ ش د ر گ ت ع ن ص ة ع س و ت ر ب ن آ ش ق ن و ی ی ا ت س و ر ش ز ر ا ا ب ت ف ا ب ی ز ا س ه ب )

ر گ ش د ر گ ت ع ن ص ة ع س و ت ر ب ن آ ش ق ن و ی ی ا ت س و ر ش ز ر ا ا ب ت ف ا ب ی ز ا س ه ب ) ی ش ه و ژ یپ م ل ع ه م ا ن ل ص ف ) ی ا ه ق ط ن م ی ز ی ر ه م ا ن ر ب ( ا ی ف ا ر غ ج 1396 بهار 2 ه ر ا م ش م ت ف ه ل ا س 191 209 ص: ص ی ر گ ش د ر گ ت ع ن ص ة ع س و ت ر ب ن آ ش ق ن و ی ی ا ت س و ر ش ز ر

Διαβάστε περισσότερα

1. Dwyer et al., 2. Beugre et al.,

1. Dwyer et al., 2. Beugre et al., ك) ب س ن ا م ز ا س گ ن ه ر ف زش و م آ ت در م و ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 6 9 3 1 ن ا ت س م ز 4 ه ر ا م ش م ه د ز ا ل ا س 3 7-8 9 : ص ص ت ا ر ا د ا ر د ن ا

Διαβάστε περισσότερα

ه ش ر ا د ی ا پ ت ال ح م د ر ک ی و ر ر ب د ی ک ا ت ا ب ی ر ه ش ت ال ح م ی ر ا د ی ا پ ش ج ن س )

ه ش ر ا د ی ا پ ت ال ح م د ر ک ی و ر ر ب د ی ک ا ت ا ب ی ر ه ش ت ال ح م ی ر ا د ی ا پ ش ج ن س ) ه) د ن س ی و ن د) ر و م ی ش ه و ژ پ ی- م ل ع ه م ا ن ل ص ف ) ی ا ه ق ط ن م ی ز ی ر ه م ا ن ر ب ( ا ی ف ا ر غ ج تابستان ه ر ا م ش م ت ف ه ل ا س - : ص ص ری ه ش ر ا د ی ا پ ت ال ح م د ر ک ی و ر ر ب د ی ک

Διαβάστε περισσότερα

1 2 Marsick & Watkins 3. Saw, Wilday & Harte 4 -Chen & Kuo 5. Liao,Chang & Wu 6 -Garvin

1 2 Marsick & Watkins 3. Saw, Wilday & Harte 4 -Chen & Kuo 5. Liao,Chang & Wu 6 -Garvin ي ش ز و م آ ت ي ي د م و ی ب ه ه م ا ن ل ص ف ا س م گ د ح ا و ي م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 3931 زمستان 4 ه ا م ش م ت ش ه ل ا س 1 1 1-10 3 ص ص ه د ن ی گ د ا ی ن ا م ز ا س ای ه ه ف ل ؤ م ت س ب ا ک ا ب

Διαβάστε περισσότερα

2. Cropanzano, Byrne, Bobocel & Rupp 3. Maslach, & Leiter 4. Kivimaki,, Elovainio,., Vahtera., & Ferrie 5. Masterson., Lewise, Goldman, & Taylor 6.

2. Cropanzano, Byrne, Bobocel & Rupp 3. Maslach, & Leiter 4. Kivimaki,, Elovainio,., Vahtera., & Ferrie 5. Masterson., Lewise, Goldman, & Taylor 6. و ب و ش ش ز و م آ ت ر د م و ی ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 3 9 3 1 ر ا ه ب 1 ه ر ا م ش. م ت ش ه ل ا س 9 9-4 1 1 ص ص ت ل ا د ع ن ی ب ط ا ب ت ر ا ن ی ی ب ت ر د

Διαβάστε περισσότερα

ی ا ر د د ر ا د ی گ ت س ب ی د د ع ت م ی ن و ر ی ب و ی ن و ر د ل م ا و ع ه ب ن ا ن ز ن د ش د ن م ن ا و ت د ن ت س ی ن ی ت ل ع ک ت ی ع ا م ت ج ا م

ی ا ر د د ر ا د ی گ ت س ب ی د د ع ت م ی ن و ر ی ب و ی ن و ر د ل م ا و ع ه ب ن ا ن ز ن د ش د ن م ن ا و ت د ن ت س ی ن ی ت ل ع ک ت ی ع ا م ت ج ا م ) د ن س ی و ن ) ع ل ا ط م ی ش و ژ پ ی- م ل ع م ا ن ل ص ف ) ی ا ق ط ن م ی ز ی ر م ا ن ر ب ( ا ی ف ا ر غ ج 7 9 3 1 ن ا ت س ب ا ت 3 ر ا م ش م ت ش ل ا س 9 3 2-3 5 2 : ص ص ر ش ن گ ش م ن ا ت س ر ش ا ت س و ر

Διαβάστε περισσότερα

م ش د ی ج م ن گ ر ب ه م ط ا ف ن ) ل و ئ س م ه د ن س ی و ن ( ی گ ر ز ب

م ش د ی ج م ن گ ر ب ه م ط ا ف ن ) ل و ئ س م ه د ن س ی و ن ( ی گ ر ز ب ش) خ ب ر 4 ف ن ر ا د ی ا پ ه ع س و ت د ر ک ی و ر ا ب ی ر ه ش ل ق ن لو م ح ی ط ی ح م ت س ی ز ت ا ر ث ا ی ب ا ی ز ر ا ) ر ی ال م ر ه ش ی ز ک ر م س م ش د ی ج م ن ا ر ی ا ر ی ال م ر ی ال م د ح ا و ی م ال س

Διαβάστε περισσότερα

ج ن: روحا خل ل ب وج یم ع س ن

ج ن: روحا خل ل ب وج یم ع س ن ک ت ک ج ک ک ره ب ب وس ت ج ن: روحا خل ل ب وج یم ع س ن فهرست ر و و وش 20 21 22 23 24 رت ر د داری! ر ر ر آ ل 25 26 27 28 28 29 ای ع 30 ا ارد ط دی ن وش 34 36 37 38 39 ذوب ن ر گ آ گ ۀ آب اران ع م و د ل 40 41

Διαβάστε περισσότερα

ف ص ل ن ا م ه ر ه ب ر و م د ي ر ي ت آ م و ز ش ي د ا ن ش گ ا ه آ ز ا د ا س ال م ي و ا ح د گ ر م س ا ر س ا ل ه ش ت م. ش م ا ر ه 2 تابستان 3931 ص ص -7 8 6 7 ت ب ن ر ا ب ط ه ب ن ف ر ه ن گ س ا ز م ا ن و س ال

Διαβάστε περισσότερα

ر ی د م ی د ه م ن ر ی د م ن ا س ح ا ن

ر ی د م ی د ه م ن ر ی د م ن ا س ح ا ن ز ا س م ه ی ر ا م ع م ی ح ا ر ط و ی م ی ل ق ا ش ی ا س آ ی ا ه ص خ ا ش ی س ر ر ب ن ا ج ن ز ر ه ش م ی ل ق ا ا ب ی ر ی د م ی د ه م ن ا ر ی ا ن ا ر ه ت ر ت ش ا ک ل ا م ی ت ع ن ص ه ا گ ش ن ا د ی ر ه ش ی ز ی

Διαβάστε περισσότερα

ا ر ه ت ت ا ق ی ق ح ت و م و ل ع د ح ا و ی م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د زنان مطالعات د ش ر ا ی س ا ن ش ر ا ک ی و ج ش ن ا د

ا ر ه ت ت ا ق ی ق ح ت و م و ل ع د ح ا و ی م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د زنان مطالعات د ش ر ا ی س ا ن ش ر ا ک ی و ج ش ن ا د :) ه ع ل ا ط م د ر و م 39 تابستان / م و د ه ر ا م ش / م ت ش ه سال شناختی جامعه پژوهشهای Journal of Sociological researches, 2014(summer), Vol.8, No.2 ا ه ن آ ن ا ر د ا م و ن ا ر ت خ د ن ا ی م ر د ا ه ش

Διαβάστε περισσότερα

An Investigation into Personal and Organizational Factors Affecting the Creativity of the National Iranian Gas Company Employees

An Investigation into Personal and Organizational Factors Affecting the Creativity of the National Iranian Gas Company Employees Journal of Industrial/Organization Psychology Vol. 3/Issue/Summer 0 PP: -34 ف ص ل ن ا م ه ر و ا ن ش ن ا س ی ص ن ع ت ی / س ا ز م ا ن ی س ا ل س و م. ش م ا ر ه ی ا ز د ه م ت ا ب س ت ا ن 9 3 ص ص : 3-4 ب ر

Διαβάστε περισσότερα

Investigation of the Womens' Position in Participatory Decision-making from the Perspective of Managers in Public Organizations of Isfahan Province

Investigation of the Womens' Position in Participatory Decision-making from the Perspective of Managers in Public Organizations of Isfahan Province Journal of Industrial/Organization Psychology Vol. 4/Issue15/Summer 2013 PP: 19-32 ف ص ل ا م ه ر و ا ش ا س ی ص ع ت ی / س ا ز م ا ی س ا ل چ ه ا ر م. ش م ا ر ه پ ا ز د ه م تابستا 2931 ص ص : 3-2 1 9 1 ب ر

Διαβάστε περισσότερα

Journal of Sociological researches, 2015 (Autumn), Vol.9, No. 3

Journal of Sociological researches, 2015 (Autumn), Vol.9, No. 3 م و ر د م ط ا ل ع ه :) پژوهشهای جامعه شناختی سال نهم / شماره سوم / پاییز 49 Journal of Sociological researches, 2015 (Autumn), Vol.9, No. 3 ب ر ر س ی ر ا ب ط ه ب ن ی ا ن ه ا ی ا خ ال ق ی و خ و د ک ا ر

Διαβάστε περισσότερα

ک ک ش و ک ن ا ی ن ا م ح ر ی د ه م ن

ک ک ش و ک ن ا ی ن ا م ح ر ی د ه م ن ی ش ه و ژ پ ی- م ل ع ه م ا ن ل ص ف ی ن ا س ن ا ی ا ی ف ا ر غ ج ر د و ن ی ا ه ش ر گ ن 1395 زمستان ل و ا ه ر ا م ش م ه ن ل ا س ع ی ا ن ص ر ب د ی ک أ ت ا ب ی ی ا ت س و ر ی ن ی ر ف آ ر ا ک ه ع س و ت ی و ر

Διαβάστε περισσότερα

with Systems Thinking and Organizational citizenship Behavior

with Systems Thinking and Organizational citizenship Behavior Journal of Industrial/Organization Psychology Vol. 5/Issue18/Spring 014 PP: 47-58 ن ا م ز ا س / ع ن ص س ا ن ش ن ا و ر م ا ن ل ص ف 3931 بار م د ج ر ا م ش. م ج ن پ ل ا س 7 4-8 5 : ص ص ن ا م ز ا س د ن و ر

Διαβάστε περισσότερα

Job Involvement of Women Teachers

Job Involvement of Women Teachers Journal of Industrial/Organization Psychology Vol 4/Issue15/Summer 2013 PP: 33-47 ی ن ا م ز ا س / ی ت ع ن ص ی س ا ن ش ن ا و ر م ا ن ل ص ف 2931 تابستان م د ز ن ا پ ر ا م ش م ر ا چ ل ا س 3 3-7 4 : ص ص 1

Διαβάστε περισσότερα

ي ش ز و م آ ت ي ر ي د م و ی ر ب ه ر ه م ا ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و ي م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ا د 2 9 3 1 ز ی ی ا پ 3 ه ر ا م ش م ت ف ه ل ا س 9-32 ص ص د ی ع س ک ي ژ ت ا ر ت س ا ت ي ر ي د م ي ا ه ه ف ل

Διαβάστε περισσότερα

Employees in Oil Refinery Company

Employees in Oil Refinery Company Journal of Industrial/Organization Psychology Vol 3/Issue10/Spring 2012 PP: 73-84 ی ن ا م ز ا س / ی ت ع ن ص ی س ا ن ش ن ا و ر ه م ا ن ل ص ف 1 9 3 1 ر ا ه ب م ه د ه ر ا م ش م و س ل ا س 3 7-4 8 : ص ص ن ا

Διαβάστε περισσότερα

مینا ی ل غ ش ش ی ا ر گ ه ر و ا ش م ه ت ش ر د ش ر ا ی س ا ن ش ر ا ک ه و ر د و خ ن ا ر ی ا ت ک ر ش ی ن ا ج ی ه م ی ظ ن ت ی ر ا ک ه

مینا ی ل غ ش ش ی ا ر گ ه ر و ا ش م ه ت ش ر د ش ر ا ی س ا ن ش ر ا ک ه و ر د و خ ن ا ر ی ا ت ک ر ش ی ن ا ج ی ه م ی ظ ن ت ی ر ا ک ه ت) م ال س ر ج م Journal of AnaliticalCognitive Psycholoy Vol. 7/Issue 25/Spring & Summer 2016 PP: 2131 ت خ ا ن ش ل ل ح ت س ا ن ش ن ا و ر ه م ا ن ل ص ف ن ا ت س ب ا ت و ر ا ه ب م ج ن پ و ت س ب ه ر ا م ش

Διαβάστε περισσότερα

ش ز و م آ ت ي ر ي د م و ی ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر غ ا ر م ن ا ت س ر ه ش ه ط س و ت م س ر ا د م 3

ش ز و م آ ت ي ر ي د م و ی ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر غ ا ر م ن ا ت س ر ه ش ه ط س و ت م س ر ا د م 3 ي ش ز و م آ ت ي ر ي د م و ی ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و ي م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 2 9 3 1 ن ا ت س ب ا ت 2 ه ر ا م ش م ت ف ه ل ا س 1 3 1-4 4 1 ص ص ن ا ر دبی نی ا م ز ا س د ه ع ت و تی

Διαβάστε περισσότερα

ي ش ز و م آ ت ي ر ي د م و ی ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و ي م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 3 9 3 1 ر ا ه ب 1 ه ر ا م ش. م ت ش ه ل ا س 5 4-8 5 ص ص EFQM ی ل ا ع ت ل د م س ا س ا ر ب ی ن ا م ز

Διαβάστε περισσότερα

ع م ا د ی) ف ص ل ن ا م ه ر ه ب ر ی و م دیری ت آ م و ز شی د ا ن ش گ ا ه آ ز ا د ا س ال می و ا ح د گ ر م س ا ر س ا ل ی ا ز د ه م ش م ا ر ه 2 تابستان 6931 85-18 ص ص 0 ب ر ر س ی ر ا ب ط ه ب ی ن ر ه ب ر ی ا

Διαβάστε περισσότερα

2. Knoblauch, D. 3. Woolfolk Hoy.A. 4. Academic optimism 5. Beard, K. L. S.

2. Knoblauch, D. 3. Woolfolk Hoy.A. 4. Academic optimism 5. Beard, K. L. S. ش ز و م آ ت در م و ر ب ه ر ه م ا ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ا د 4 9 3 1 ا ت س م ز 4 ه ر ا م ش م ه ل ا س 7 2 1-8 4 1 ص ص س ر ا د م ا د ت ب ا ا م ل ع م م ل ع ب ش و خ ا ب ه د ش ع ز

Διαβάστε περισσότερα

ن ا ر ه ت ه ا گ ش ن ا د ر ا ی ش ن ا د - 3.

ن ا ر ه ت ه ا گ ش ن ا د ر ا ی ش ن ا د - 3. ي ش ز و م آ ت ي ر ي د م و ی ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و ي م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 3 9 3 1 ر ا ه ب 1 ه ر ا م ش. م ت ش ه ل ا س 9-3 2 ص ص ن ا ر ی د م ی ن ا م ز ا س س ف ن ت ز ع و ه ی ح

Διαβάστε περισσότερα

Comparison of the components of religious attitudes among students of Guilan University

Comparison of the components of religious attitudes among students of Guilan University Journal of Analitical-Cognitive Psycholoy Vol. 8/Issue 30/Autumn 207 PP: 6-72 ف ص ل ن ا م ه ر و ا ن ش ن ا س ی تحلیلی - شناختی س ا ل ه ش ت م. ش م ا ر ه س ی ا م پاییز 693 ص ص : 7-2 6 م ق ا ی س ه م ی ز ا

Διαβάστε περισσότερα

Assessments ج ا ی ر ب ی د ه م ی. Shahid Chamran University of Ahvaz Reza Maleki Shahid Chamran University of Ahvaz

Assessments ج ا ی ر ب ی د ه م ی. Shahid Chamran University of Ahvaz   Reza Maleki Shahid Chamran University of Ahvaz Journal of Industrial/Organization Psychology Vol /Issue1/Autumn 1 PP: 87-97 ن ا م ز ا س / ت ع ن ص س ا ن ش ن ا و ر م ا ن ل ص ف 191 پاز م د ز ا و د ر ا م ش م و س ل ا س 7 8-7 9 : ص ص ت خ ا ن ش ا ر ف ب ا

Διαβάστε περισσότερα

ن ا ب ر ق د ا و ج د م ح م ن

ن ا ب ر ق د ا و ج د م ح م ن ه ک ب ش ت ی ض و و ی ژ و ل و ف م و ئ ژ ا ب ن آ ه ط ب ا و ی ن و ک س م ی ا ه ز ا س و ت خ ا س ه س و ت ل ی ل ح ت ی ل ز ن ا ن ب ه ش ج ن پ ه ی ح ا ن : ی و م ه ل ا ط م ی ه ش ن و ت ا ف ا ص ت و ل ق ن و ل م ح 1 ه

Διαβάστε περισσότερα

ح م ز ه ص م ف ص ل ن ا م ه ر ه ب ر و م ي ر ي ت آ م و ز ش ي ا ن ش گ ا ه آ ز ا ا س ال م ي و ا ح گ ر م س ا ر س ا ل ه ش ت م. ش م ا ر ه 2 ت ا ب س ت ا ن 3 9 3 1 ص ص -4 1 1 8 9 ب ر ر س ر ا ب ط ه ت و ا ن م ن س

Διαβάστε περισσότερα

ش ز و م آ ت ي ر ي د م و ی ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ن ا ز ر ف د م ح م 3

ش ز و م آ ت ي ر ي د م و ی ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ن ا ز ر ف د م ح م 3 د ا و ج ي ش ز و م آ ت ي ر ي د م و ی ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و ي م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 4931 تابستان 2 ه ر ا م ش م ه ن ل ا س 3 8-5 9 ص ص ه ط س و ت م س ر ا د م ن ا ر ی د م ی ا ه ف

Διαβάστε περισσότερα

ا م ل ع م ت ب ث م ی ن ا م ز ا س ر ا ت ف ر 3

ا م ل ع م ت ب ث م ی ن ا م ز ا س ر ا ت ف ر 3 ) ل غ ش ق ا ت ش ا ش ز م آ ت در م ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 6931 تابستان 2 ه ر ا م ش م ه د ز ا ل ا س 7 6-84 ص ص ر ف ع ج ه ن ک س 1 م د ق م د ا ر م د ج م ل غ ش

Διαβάστε περισσότερα

ATLAS green. AfWA /AAE

ATLAS green. AfWA /AAE مج م و ع ة ا لم ن ت ج ا ت K S A ا إل ص د ا ر ا ل د و ل ي ٠ ١ مج م و ع ة ا لم ن ت ج ا ت ٠ ٣ ج و ھ ر ة( ع د ت خ ص ص ة م TENVIRONMENTALLY FRIENDLY PRODUC ح د د ة م ا ل ھ و ي ة و ا ال ب ت ك ا ر و ا ل ط م و

Διαβάστε περισσότερα

: ک ی ن و ر ت ک ل ا ت س پ

: ک ی ن و ر ت ک ل ا ت س پ 5 7 0-9 : 5 2 ی پ ا ی پ 1 9 3 1 م و د ه ا م ش م ت ش ه ه و د / ی ک ش ز پ م ا د ی ژ و ل و ی ب ک ی م ه ی ش ن م و ی د ی و پ س و ت پ ی ک ی ا ه ت س ی س و و ا ی ز ا س ا د ج ت ه ج ب س ا ن م ی ش و ی ف ع م ه د و

Διαβάστε περισσότερα

ل أ س م ل ح اای ا ته ت ت ر ا ه م ش ر و ر پ ر ب د ی ک أ ت ا ب ی س ر د ه م ا ن ر ب ب و ل ط م ی و گ ل ا ی ش خ ب ر ا ب ت ع ا و طراحی هدف ا ب حاضر پژوهش ی

ل أ س م ل ح اای ا ته ت ت ر ا ه م ش ر و ر پ ر ب د ی ک أ ت ا ب ی س ر د ه م ا ن ر ب ب و ل ط م ی و گ ل ا ی ش خ ب ر ا ب ت ع ا و طراحی هدف ا ب حاضر پژوهش ی ش ز و م آ ت در م و ر ب ه ر ه م ا ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ا د 5931 پاز 3 ه ر ا م ش م ه د ل ا س 9-7 2 ص ص ا ه ت ر ا ه م ش ر و ر پ ر ب د ک أ ت ا ب س ر د ه م ا ر ب ب و ل ط م و گ

Διαβάστε περισσότερα

خ شی ای ار ک ی اب زیرا ) را ن ت ه ر ش

خ شی ای ار ک ی اب زیرا ) را ن ت ه ر ش د- س ه) ع ل ا ط م ر ه ش گ د ن ز ت ف ک ا ه ص خ ا ش ا ر ا ک ب ا ز ر ا ) ن ا ر ه ت ر ه ش ح ا و ن : د ر و م ر د م د ه م ن ا ر ا ن ا ر ه ت ر ت ش ا ک ل ا م ت ع ن ص ه ا گ ش ن ا د ر ه ش ز ر ه م ا ن ر ب ر ا ش ن

Διαβάστε περισσότερα

ن ا ه ف ص ا ه ا گ ش ن ا د ی س ا ن ش ن ا و ر و ی ت ی ب ر ت م و ل ع ه د ک ش ن ا د ی ت ی ب ر ت م و ل ع ه و ر گ ر ا ی د ا ت س ا

ن ا ه ف ص ا ه ا گ ش ن ا د ی س ا ن ش ن ا و ر و ی ت ی ب ر ت م و ل ع ه د ک ش ن ا د ی ت ی ب ر ت م و ل ع ه و ر گ ر ا ی د ا ت س ا شی ز و م آ ت دیری م و ی ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و می ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 6931 پاییز 3 ه ر ا م ش م ه د ز ا ی ل ا س 5 4 1-8 6 1 : ص ص ی ر ا ک ط ی ح م ت ی و ن ع م و دمتگزار رهبری

Διαβάστε περισσότερα

2. Knowledge Management

2. Knowledge Management ز و م آ ت در م و ر ب ر م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و م ال س ا د ا ز آ ا گ ن ا د 5 9 3 1 ر ا ب 1 ر ا م م د ل ا س 1 0 1-9 1 1 ص ص ن س ح ل ک ر ا د ا ر د ن ا م ز ا س ت م ال س ا ب ن ا د ت ر د م ر ا ر ق ت

Διαβάστε περισσότερα

ر ه ش ت ی ر ی د م ه ز و ح ر د ی ر و آ و ن ی ل م م ا ظ ن ی ب ا ی ز ر ا ب س ا ن م ل د م ه ئ ا ر ا و ن ا ر ه ت ر ه ش ن ال ک ر د ی

ر ه ش ت ی ر ی د م ه ز و ح ر د ی ر و آ و ن ی ل م م ا ظ ن ی ب ا ی ز ر ا ب س ا ن م ل د م ه ئ ا ر ا و ن ا ر ه ت ر ه ش ن ال ک ر د ی ی ش ه و ژ پ ی- م ل ع ه م ا ن ل ص ف ی ن ا س ن ا ی ا ی ف ا ر غ ج ر د و ن ی ا ه ش ر گ ن 1396 ن ا ت س ب ا ت م و س ه ر ا م ش م ه ن ل ا س ی ر ه ش ت ی ر ی د م ه ز و ح ر د ی ر و آ و ن ی ل م م ا ظ ن ی ب ا ی ز ر

Διαβάστε περισσότερα

Journal of Sociological researches, 2015 (Autumn), Vol.9, No. 3

Journal of Sociological researches, 2015 (Autumn), Vol.9, No. 3 م ط ا ل ع ه) پژوهشهای جامعه شناختی سال نهم / شماره سوم / پاییز 49 Journal of Sociological researches, 2015 (Autumn), Vol.9, No. 3 ر ت ب ه ب ن د ی ع و ا م ل م و ث ر ب ر ا ر ز ی ا ب ی ع م ل ک ر د م د ی ر

Διαβάστε περισσότερα

سی سز ا اي ت ر ض و ا ی ح

سی سز ا اي ت ر ض و ا ی ح ف ص ل ن ا م ه ر ه ب ر ی م د ي ر ي ت آ م ز ش ي د ا ن ش گ ا ه آ ز ا د ا س ال م ي ا ح د گ ر م س ا ر س ا ل ن ه م ش م ا ر ه 2 تابستان 4931 ص ص -8 1 1 9 7 ب ر ر س ی ر ا ب ط ه ا خ ال ق ح ر فه ا ی ر ض ا ی ت ا

Διαβάστε περισσότερα

ا ه د ا ف ت س ا ا ب ی ت ع ن ص ک ر ه ش ی ر ب ر ا ک ر ا ر ق ت س ا ر و ظ ن م ه ب ن ی م ز ر س ن ا و ت ی ب ا ی ز ر ا )

ا ه د ا ف ت س ا ا ب ی ت ع ن ص ک ر ه ش ی ر ب ر ا ک ر ا ر ق ت س ا ر و ظ ن م ه ب ن ی م ز ر س ن ا و ت ی ب ا ی ز ر ا ) ه) د ن س ی و ن ز) ا ه) ع ل ا ط م ی ش ه و ژ پ ی- م ل ع ه م ا ن ل ص ف ) ی ا ه ق ط ن م ی ز ی ر ه م ا ن ر ب ( ا ی ف ا ر غ ج 7 9 3 1 ن ا ت س ب ا ت 3 ه ر ا م ش م ت ش ه ل ا س 3 0 3-5 1 3 : ص ص ز ا ه د ا ف ت س

Διαβάστε περισσότερα

Yadollah Mehri Tehran University Nima Ghorbani University of Tehran Milad Sabzeh Ara Langroudi Tehran University

Yadollah Mehri Tehran University Nima Ghorbani University of Tehran Milad Sabzeh Ara Langroudi Tehran University Journal of Industrial/Organization Psychology Vol. 3/Issue11/Summer 2012 PP: 9-20 ف ص ل ن ا م ه ر و ا ن ش ن ا س ی ص ن ع ت ی / س ا ز م ا ن ی س ا ل س و م. ش م ا ر ه ی ا ز د ه م ت ا ب س ت ا ن 1 9 3 1 ص ص

Διαβάστε περισσότερα

ي ش ز و م آ ت ي ر ي د م و ی ر ب ه ر ه م ا ن ل ص ف ر ا س م ر گ د ح ا و ي م ال س ا د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د 2 9 3 1 ن ا ت س ب ا ت 2 ه ر ا م ش م ت ف ه ل ا س 5 4-8 5 ص ص د ا ز آ ه ا گ ش ن ا د ن ا ي و ج ش ن ا

Διαβάστε περισσότερα