ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕ ΙΟ (BUSINESS PLAN)



Σχετικά έγγραφα
«Το Επιχειρηματικό Σχέδιο» (Η αναγκαιότητα του για την επιχείρηση) v Η ανάγκη ύπαρξης business-plan. v Τα στοιχεία του επιχειρηματικού σχεδίου

Επιχειρηματικό σχέδιο BUSINESS PLAN

Περιεχόµενα Business Plan. -Στόχοι (Objectives) Επιγραµµατική περιγραφή οικονοµικών στόχων (µακροπρόθεσµων και

Πρότυπο Επιχειρηματικό Σχέδιο Οδηγοί Επιχειρείν. Έκδοση: 1.1 Τελευταία αναθεώρηση: Αθήνα, εκέμβριος 2006 Σύντομη περιγραφή: Πρότυπο Business Plan

Πανεπιστήμιο Αιγαίου Σχολή Κοινωνικών Επιστημών Τμήμα Πολιτισμικής Τεχνολογίας Και Επικοινωνίας

Τίτλος μαθήματος/συνεδρίας: Επιχειρηματικός Σχεδιασμός ΙΙ Εισηγητής: Ιωάννης Χαραλαμπίδης Σάμος, Μαΐου 2014

Σεμινάριο Startup Basics. Workshop 30 Μαρτίου 2016 μέρος 2ο. Από το Βusiness Model Canvas στο Business Plan

Γιάννης Β. Θεοδώρου 1

Business Plan. Ένα επιχειρηµατικό πρόγραµµα περιλαµβάνει απαραίτητα τις ακόλουθες ενότητες:

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

2.1. Χρήση ως σπουδαστής

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις»

ΒΑΣΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN. Εισαγωγή

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ «Επιχειρηματικό Σχέδιο ΙΙ»

Information Business Planning εργαλεία και πρακτικές. επιχειρησιακού πλάνου (business plan)

Επιχειρηματικό Σχέδιο

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ ΤΗΣ ΝΕΑΝΙΚΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ. Έντυπο Υποβολής Πρότασης

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ

ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ Τομέας Βιομηχανικής Διοίκησης & Επιχειρησιακής Έρευνας. Ηλεκτρονικό Εμπόριο (E-Commerce) Επιχειρηματικό Σχέδιο

Μάθημα 2 ο : Επιχειρηματικό Σχέδιο

ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ (BUSINESS PLAN)

Γενική Εισαγωγή. I. Εξώφυλλο. II. Εισαγωγική Σελίδα. III. Περιεχόμενα. IV. Executive Summary

Ενότητα8. Προϋπολογισµοί. MBA Master in Business Administration Τµήµα: Οικονοµικών Επιστηµών. ιδάσκων: ρ. Γεώργιος ρογαλάς

ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ MARKETING

Επιχειρηµατικός Σχεδιασµός

ΕΠΙΧΕΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ (BUSINESS PLAN)

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

Ερευνητική Εργασία Α Λυκείου

Εισηγήτρια: Ε.Δημητριάδου ΕΕΔΙΠ

Εργαστήριο Συστημάτων Αποφάσεων & Διοίκησης. Business Planning. Παίγνια Αποφάσεων Παίγνια Αποφάσεων 9 ο Εξάμηνο

Σεμινάριο Τελειοφοίτων ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2008

Παράρτημα Γ : Σχέδιο Λογαριασμών

Η επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off. Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης

Ηλεκτρονικό Εμπόριο (E-Commerce) Διδάσκων: Δρ. Νικόλαος Παναγιώτου Επιχειρηματικό Σχέδιο (β μέρος)

Αρχές Μάρκετινγκ Αγροτικών Προϊόντων και Τροφίμων

ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ & ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ

H Εταιρεία στα πλαίσια του συστήματος Franchise που έχει αναπτύξει, προσφέρει στον συνεργάτη: ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΠΡΙΝ ΤΗΝ ΥΠΟΓΡΑΦΗ ΤΗΣ ΣΥΜΒΑΣΗΣ FRANCHISE

Μπιλαλάκη Ιωάννα MY PLACE E.E. Καραμολέγκου Θεολογία Καριώρη Μαρία Κλουδάς Σπύρος

ΤΕΙ ΛΑΡΙΣΑΣ - ΛΑΜΙΑΣ. Ενθάρρυνση Επιχειρηματικών Δράσεων, Καινοτομικών Εφαρμογών και Μαθημάτων Επιλογής Φοιτητών ΤΕΙ Λάρισας - Λαμίας PLEASE ENTER

Προηγμένες Υπηρεσίες Τηλεκπαίδευσης στο ΤΕΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ. Νικόλαος Καρανάσιος Επίκουρος Καθηγητής

Ε.Λ.Π. Λογιστικό Σχέδιο Ε.Λ.Π ΧΑΡΑ ΧΑΡΙΤΑΚΗ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ

Case Study: Επιχειρηματικό Σχέδιο ενός νέου επιχειρηματία

MICRO: Ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας των πολύ μικρών επιχειρήσεων σε αγροτικές περιοχές

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΓΙΑ ΝΕΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ

ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ

10/12/2010. Επιχειρησιακή Πολιτική και Στρατηγική Παν/μιοΑθηνών, Τμήμα Οικονομικών Επιστημών, Χειμερινό Εξάμηνο

Το Επιχειρηματικό Σχέδιο ΙI -IV

1 ο ΕΠΑΛ ΑΘΗΝΩΝ. Δημιουργία και Ανάπτυξη Δικτύων Franchise

Οργανωσιακός Σχεδιασμός και Ανάπτυξη Ανθρωπίνου Δυναμικού

Ηλεκτρονικό Επιχειρείν & Νέες Τεχνολογίες για Επιχειρηματικότητα ΔΕΟ45

Π Ρ Ο Υ Π Ο Λ Ο Γ Ι Σ Μ Ο Σ Ε Ξ Ο Δ Ω Ν Ο Ι Κ Ο Ν Ο Μ Ι Κ Ο Υ Ε Τ Ο Υ Σ: Μουσείου Γουναρόπουλου

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΓΙΑ ΝΕΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ

Κεφ. Ιο Ανάλυση και Πρόγνωση Μακροπεριβάλλοντος και Μικροπεριβάλλοντος της Επιχείρησης

Το Επιχειρηματικό Σχέδιο - Ι

ΤΜΗΜΑ Α: ΙΑΓΝΩΣΤΙΚΟ ΕΡΓΑΛΕΙΟ MARKETING ΕΞΑΓΩΓΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΙΚΑΙΟΛΟΓΗΤΙΚΑ ΕΝΤΑΞΗΣ, ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗΣ & ΠΛΗΡΩΜΗΣ. ικαιολογητικά Ένταξης (εντός 60 ηµερών από την ένταξη) ΡΑΣΗ 1

ΟΔΗΓΙΕΣ ΧΡΗΣΗΣ ΤΗΣ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ ΤΗΣ ΙΣΤΟΣΕΛΙΔΑΣ askoikones.gr

ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΟ BUSINESS PLAN

Επιχειρησιακός Σχεδιασμός & Επιχειρηματικότητα

ΑΙΤΗΣΗ ΕΙΣΔΟΧΗΣ ΝΟΜΙΚΗ ΜΟΡΦΗ : ΕΤΟΣ ΙΔΡΥΣΗΣ : ΑΡΧΙΚΗ ΝΟΜΙΚΗ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΜΟΡΦΗ : ΕΤΟΣ ΜΕΤΑΒΟΛΗΣ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΜΟΡΦΗΣ : ΑΦΜ

ΟΔΗΓΟΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ (BUSINESS PLAN)

Κεφάλαιο X. Χρηµατοοικονοµική Λογιστική & ιοίκηση Ισολογισµοί & Αποτελέσµατα Χρήσης

11.01 Μικτή αξία (κόστος ή αναπροσαρμοσμένη) διαμορφώσεων γης

Κύκλος Μαθημάτων Συνεταιριστικής Εκπαίδευσης της Συνεταιριστικής Επιχείρησης του Mondragon (ΜCC)

Εισαγωγή στο Παίγνιο Διοίκησης Επιχειρήσεων (business game)

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ 3 ΥΠΟΔΕΙΓΜΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ

ΠΕΙΡΑΙΩΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ ΑΚΙΝΗΤΗΣ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑΣ Α.Ε.Ε.Α.Π. Ενδιάμεσες Συνοπτικές Ατομικές Οικονομικές Kαταστάσεις

Το όραμα της ManXper, έχει πελατοκεντρική αναφορά και διέπεται από το στοχευμένο

Δρ Αντώνης Λιβιεράτος. Περιεχόμενα Επιχειρηματικού Σχεδίου

ΤΕΙ ΛΑΡΙΣΑΣ - ΛΑΜΙΑΣ. Ενθάρρυνση Επιχειρηματικών Δράσεων, Καινοτομικών Εφαρμογών και Μαθημάτων Επιλογής Φοιτητών ΤΕΙ Λάρισας - Λαμίας PLEASE ENTER

Εισαγωγή στο Παίγνιο Διοίκησης Επιχειρήσεων (business game)

3. Μέγεθος άνω των 800gr

Worldscale (bareboat)] 287

Πως θα εφαρμόσετε μια Ανάλυση SWOT στην επιχείρηση σας

Στρατηγικά Εργαλεία Marketing. Νικόλαος Α. Παναγιώτου Τομέας Βιομηχανικής ιοίκησης & Επιχειρησιακής Έρευνας Σχολή Μηχανολόγων Μηχανικών

ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΙΑΤΡΟΦΗΣ ΕΡΕΥΝΑ ΣΧΕ ΙΑΣΜΟΣ. & ΑΝΑΠΤΥΞΗ ( RND ) ΒΑΣΙΚΗ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ συνοπτική Marketing Τεχνολογική. προσέγγιση. συνοπτική παρουσίαση :

ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΕΠΙ ΤΩΝ ΠΕΠΡΑΓΜΕΝΩΝ ΤΗΣ 22 ΗΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΙΚΗΣ ΧΡΗΣΗΣ ( )

ALTIUS BUSINESS CONSULTANTS

Business Plan φαρµακείου

ΣΗΜΕΙΩΣΕΙΣ ΜΑΘΗΜΑΤΟΣ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ ΑΝΔΡΕΑΣ ΚΑΙΜΑΚΗΣ Α.Τ.Ε.Ι. ΠΑΤΡΑΣ ΑΠΟΓΡΑΦΗ

AGENDA ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ

Προηγμένες Υπηρεσίες Τηλεκπαίδευσης στο ΤΕΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΙΔΕΑ. Νικόλαος Καρανάσιος Επίκουρος Καθηγητής

(ποσά σε ΕΥΡΩ) Ενσώματα πάγια Ακίνητα , ,42 Μηχανολογικός εξοπλισμός 8.738, ,17 Λοιπός εξοπλισμός 2.647,80 3.

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ & ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

B.1.1:Ισολογισµός - Ατοµικές χρηµατοοικονοµικές καταστάσεις (χρηµατοοικονοµικά στοιχεία στο κόστος κτήσης)

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ: «Νεοφϋής Επιχειρηματικότητα» ΔΑΠΑΝΕΣ ΠΟΥ ΕΠΙΔΟΤΟΥΝΤΑΙ

Επιχειρησιακός Σχεδιασμός & Επιχειρηματικότητα

ΕΑΠ: ΕΟ 25 ΕΠΑΝΑΛΗΠΤΙΚΕΣ ΕΞΕΤΑΣΕΙΣ ο ΘΕΜΑ) (ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΓΕΝΙΚΟ ΛΟΓΙΣΤΙΚΟ ΣΧΕ ΙΟ)

Ανακοίνωση για τη σύναψη σύμβασης έργου ορισμένου χρόνου

Business Plan Φαρμακείου. Kontakos management consultants / Αθήνα, 14 Φεβρουαρίου 2015

Περιεχόμενα ΜΕΡΟΣ ΠΡΩΤΟ. Οικονομοτεχνικές Μελέτες

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΜΟΝΑΔΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ (ΜΚΕ)

Μεθοδολογία, Τεχνικές και Θεωρία για Οικονοµοτεχνικές Μελέτες. Πρόλογος 9 Ο Σκοπός αυτού του βιβλίου 11

Export Marketing Plan

Προσέλκυση πελατών. Marketing Προώθηση πωλήσεων. Σεµινάριο - εργαστήριο κατάρτισης γυναικών στo πλαίσιο του Έργου ΕΜΜΑ

Κεφάλαιο 5. Επιχειρηµατικός Σχεδιασµός

Transcript:

ΥΠΟ ΕΙΓΜΑ Ο ΗΓΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΣΧΕ ΙΟΥ (Συµπληρώνεται µε τη βοήθεια των οδηγιών του κεφαλαίου «Επιχειρηµατικό Σχέδιο» του βιβλίου Το Εγχειρίδιο του Μικρού Επιχειρηµατία) ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕ ΙΟ (BUSINESS PLAN) ΟΝΟΜΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ: ΙΕΥΘΥΝΣΗ: ΤΗΛΕΦΩΝΟ: ΟΝΟΜΑΤΑ Ι ΙΟΚΤΗΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ:

Σύνοψη κεντρικής ιδέας πλάνου: (περιλαµβάνει τον σκοπό, τους στόχους, τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά της επιχείρησης, τον λόγο που βρισκόµαστε σε αυτήν την επιχείρηση)

Πίνακας Περιεχοµένων: Ι. Η Επιχείρηση Α. Περιγραφή της Επιχείρησης Β. Μάρκετινγκ Γ. Ανταγωνισµός. Λειτουργικές διαδικασίες Ε. Ανθρώπινο δυναµικό ΣΤ. Επαγγελµατική ασφάλιση Ζ. Οικονοµικά στοιχεία ΙΙ. Οικονοµικά στοιχεία Α. Αιτήσεις δανείων Β. Κατάσταση εξοπλισµών Γ. Ισολογισµός. Ανάλυση νεκρού σηµείου Ε. Προϋπολογιστικά Αποτελέσµατα Χρήσεως - Τριετής περίληψη - Ανάλυση ανά µήνα για το πρώτο έτος - Ανάλυση ανά τρίµηνο για το δεύτερο και τρίτο έτος - Παραδοχές πάνω στις οποίες βασίστηκαν οι προβλέψεις ΣΤ. Προϋπολογιστικά ταµειακής ροής για τρία έτη - ίδια στοιχεία µε το Ε. ΙΙΙ. Συµπληρωµατικά στοιχεία / Παραρτήµατα Αντίγραφα φορολογικής δήλωσης των κυρίων µετόχων για τα τελευταία τρία έτη Στοιχεία προσωπικής και οικογενειακής κατάστασης (ένα είδος προσωπικού ισολογισµού) Για περιπτώσεις franchising, αντίγραφο σχεδίου Σύµβασης ικαιόχρησης και άλλου πληροφοριακού υλικού που παρέχει ο ικαιοπάροχος Αντίγραφο του (υπό διαπραγµάτευση συνήθως) µισθωτηρίου συµβολαίου ή συµβολαίου αγοράς για επαγγελµατική στέγη Αντίγραφα αδειών (πολεοδοµίας κ.λπ.) και άλλα νόµιµα έγγραφα σχετικά µε την υπό σύσταση ή εν λειτουργία επιχείρηση Βιογραφικά σηµειώµατα των κυρίων µετόχων Μνηµόνια προτεινόµενης συνεργασίας µε προµηθευτές ή µεγάλους πελάτες Άλλα δικαιολογητικά

Ι. Περιγραφή της Επιχείρησης Α. Ταυτότητα της Επιχείρησης: 1. Νοµική υπόσταση: 2. Είδος δραστηριότητας: 3. Προσφερόµενα Προϊόντα / Υπηρεσίες: 4. Λόγος σύνταξης του επιχειρηµατικού σχεδίου (νέα/υπό σύσταση επιχείρηση, εξαγορά, επέκταση, ένταξη σε δίκτυο franchise κ.ο.κ.) 5. Ευκαιρίες ανάπτυξης της επιχείρησης / Χαρακτηριστικά που αποτελούν πρόκριµα:

6. 12µηνης ή εποχιακής λειτουργίας / Ηµέρες και ώρες λειτουργίας: 7. Πληροφορίες για τον κλάδο στον οποίο εντάσσεται η επιχείρησή µας από εξωτερικές πηγές (προµηθευτές, τράπεζες, δικαιοπαρόχους, επιµελητήρια, επαγγελµατικούς συλλόγους, επαγγελµατικό τύπο κ.λπ.): Β. Προϊόντα / Υπηρεσίες: 1. Προϊόντα που πουλάµε / Υπηρεσίες που προσφέρουµε: 2. Με ποιον τρόπο ωφελείται ο πελάτης από τα προϊόντα / τις υπηρεσίες µας;

3. Ποια προϊόντα / υπηρεσίες µας έχουν την µεγαλύτερη ζήτηση; 4. Τι κάνει τα προϊόντα / τις υπηρεσίες µας να ξεχωρίζουν και να είναι ανταγωνιστικά; Γ. Τοποθεσία: 1. Τι ανάγκες εξυπηρετεί η επιχείρηση; 2. Σε τι είδους περιοχή βρίσκεται; 3. Γιατί βρίσκεται σε αυτήν την περιοχή / σε αυτό το κτήριο;

4. Είναι εύκολα προσβάσιµη / Εξυπηρετείται από αστική συγκοινωνία; 5. ιαθέτει χώρους στάθµευσης; 6. Είναι ορατή / Υπάρχει επαρκής φωτισµός; 7. Συµβαίνουν δηµογραφικές αλλαγές που πρέπει να λάβουµε υπόψη µας; 8. Υπάρχουν επαρκείς χώροι για τις δραστηριότητες της επιχείρησης;

ΙΙ. Το Σχέδιο Μάρκετινγκ (Marketing plan) A. Ανάλυση δυνατών σηµείων και αδυναµιών (S.W.O.T. Analysis) 1. υνατά σηµεία Πλεονεκτήµατα (Strengths): 2. Αδυναµίες (Weaknesses): 3. Ευκαιρίες (Opportunities): 4. Απειλές Επιχειρηµατικοί κίνδυνοι (Threats):

Β. Ο Ανταγωνισµός: 1. Ποιοι είναι οι πέντε πλησιέστεροι και άµεσοι ανταγωνιστές της επιχείρησης; 2. Ποιοι είναι οι έµµεσοι ανταγωνιστές της επιχείρησης; 3. Ποια είναι η πορεία των ανταγωνιστών της επιχείρησης ποια είναι η τάση των πωλήσεών τους (σταθερή, αυξητική, µειωτική);

4. Ποια είναι τα δυνατά τους σηµεία / οι αδυναµίες τους; 5. Σε τι διαφέρουν τα προϊόντα / οι υπηρεσίες τους από τα δικά µας; 6. Τι µπορούµε να µάθουµε από τον τρόπο λειτουργίας τους;

7. Τι µπορούµε να µάθουµε από την διαφηµιστική τους τακτική; Γ. Τιµολογιακή πολιτική Πωλήσεις: Στοιχεία διαµόρφωσης της τιµολογιακής πολιτικής 1. Κόστος υλικών: 2. Κόστος κτήσης των προϊόντων: 3. Κόστος παραγωγής των προϊόντων ή υπηρεσιών: 4. Κόστος προσωπικού: 5. Κόστος πάγιων εξόδων: 6. Ποια προϊόντα τιµολογούνται α) κάτω από τον ανταγωνισµό: β) στο ίδιο επίπεδο µε τον ανταγωνισµό: γ) πάνω από τον ανταγωνισµό: 6. Η ανταγωνιστική θέση της επιχείρησης:

7. Η πολιτική πολλαπλών τιµών:. ιαφήµιση ηµόσιες Σχέσεις 1. Ποιο / Ποια είναι τα σλόγκαν της επιχείρησης; 2. Ποιο είναι το µήνυµα που θέλει να περάσει η διαφήµιση για την επιχείρηση; 3. Για ποια προϊόντα / υπηρεσίες, αλλαγές κ.λπ. επιθυµούµε να ενηµερωθεί το κοινό; 4. Ποιο είναι το ποσό που µπορούµε να διαθέσουµε για τη διαφήµιση;

5. Ποιο µέσο (ή ποια µέσα) διαφήµισης επιλέγουµε και γιατί; 6. Ποιος θα αναλάβει τη δηµιουργία του διαφηµιστικού υλικού ποια είναι τα κριτήρια επιλογής; 7. Πώς θα παρακολουθήσουµε και θα εκτιµήσουµε την αποτελεσµατικότητα των διαφηµιστικών ενεργειών; 8. Ποιες συγκεκριµένες ενέργειές µας βοηθούν την ανάπτυξη και διατήρηση καλών δηµοσίων σχέσεων (µε προµηθευτές, πελάτες, την ευρύτερη κοινότητα);

9. Με ποιες ενέργειες γίνεται προσπάθεια διατήρησης των υφιστάµενων πελατών; Ε. Άλλες ενέργειες marketing III. Το Σχέδιο ιοίκησης και Λειτουργικής ιαχείρισης (Management plan) Α. Σύνθεση και καθήκοντα προσωπικού 1. Ποιες είναι οι ανάγκες της επιχείρησης σε προσωπικό; 1α. Ποιες είναι οι θέσεις εργασίας στην επιχείρηση;

1β. Ποια είναι τα καθήκοντα για την κάθε θέση εργασίας; 1γ. Τι γνώσεις, ικανότητες και εµπειρία πρέπει να διαθέτει το προσωπικό για την κάθε θέση εργασίας; 2. Ποιοι αποτελούν την ηγετική οµάδα της επιχείρησης;

3. Ποιοι είναι οι εξωτερικοί συνεργάτες / σύµβουλοι της επιχείρησης (λογιστές, φοροτεχνικοί, σύµβουλοι κ.λπ.); Β. Εκπαίδευση Επιµόρφωση προσωπικού 1. Σε τι βοηθά την επιχείρηση η προηγούµενη απασχόληση και εµπειρία µου; 2. Ποιες είναι οι αδυναµίες µου και µε ποιον τρόπο θα τις αναπληρώσω;

3. Τι είδους εκπαιδευτικές ανάγκες έχει το προσωπικό της επιχείρησης; 4. Τι ποσό µπορώ να διαθέσω για την εκπαίδευση του προσωπικού της επιχείρησης; 5. Τι είδους εκπαίδευση / επιµόρφωση θα προσφέρω στο προσωπικό µου; Με ποιον στόχο;

Γ. Αµοιβές Προσωπικού 1. Ποιοι είναι οι µισθοί του προσωπικού ανά άτοµο και θέση εργασίας; 2. Τι άλλες παροχές προσφέρονται στο προσωπικό (µπόνους, ποσοστά, προµήθειες, διακοπές κ.λπ); IV. Σχέδιο Οικονοµικής ιαχείρισης Α. Προϋπολογισµός έναρξης 1. Προκαταβολές:

2. Εγγυήσεις για ΕΗ, ΟΤΕ κ.λπ.: 3. Αµοιβές συνεργείων και δαπάνες υλικών: 4. Ασφάλιση µέχρι να ανοίξει η επιχείρηση: 5. Νοµικές και άλλες επαγγελµατικές αµοιβές: 6. Άδειες λειτουργίας: 7. Ενοίκια και άλλες δαπάνες επαγγελµατικής στέγης: 8. Αγορά / Ενοικίαση εξοπλισµού: 9. Υλικά συσκευασίας, εφόδια, είδη γραφείου κ.λπ.: 10. απάνες για ενέργεια, τηλέφωνα, νερό κ.λπ.: 11. Προβολή και διαφήµιση: 12. Κόστος προσωπικού (προ έναρξης): Β. Προϋπολογισµός λειτουργίας: 1. Κόστος προσωπικού (συνολικό): 2. Ενοίκια και δαπάνες κοινόχρηστων χώρων / απάνες τοκοχρεωλυσίου: 3. Υλικά συσκευασίας είδη γραφείου: 4. Συνδροµές, δωρεές κ.λπ.: 5. απάνες επισκευών, συντήρησης, καθαρισµού:

6. Ασφάλιση πυρός, κλοπής και ζηµιών προς τρίτους: 7. ιάφοροι τόκοι: 8. Αποσβέσεις: 9. Προβολή και διαφήµιση: 10. Αµοιβές λογιστών: 11. Αµοιβές φοροτεχνικών συµβούλων: 12. Αµοιβές δικηγόρων και άλλων συµβούλων: 13. ιάφορες και απρόβλεπτες δαπάνες: Γ. Προϋπολογισµός Αποτελεσµάτων Χρήσεως:. Προϋπολογισµός ταµειακής ροής (cash flow): V. Συµπληρωµατικά στοιχεία / παραρτήµατα (που πρέπει να επισυναφθούν): Αντίγραφα φορολογικής δήλωσης των κυρίων µετόχων για τα τελευταία τρία έτη Στοιχεία προσωπικής και οικογενειακής κατάστασης (ένα είδος προσωπικού ισολογισµού) Για περιπτώσεις franchising, αντίγραφο σχεδίου Σύµβασης ικαιόχρησης και άλλου πληροφοριακού υλικού που παρέχει ο ικαιοπάροχος

Αντίγραφο του (υπό διαπραγµάτευση συνήθως) µισθωτηρίου συµβολαίου ή συµβολαίου αγοράς για επαγγελµατική στέγη Αντίγραφα αδειών (πολεοδοµίας κ.λπ.) και άλλα νόµιµα έγγραφα σχετικά µε την υπό σύσταση ή εν λειτουργία επιχείρηση Βιογραφικά σηµειώµατα των κυρίων µετόχων Μνηµόνια προτεινόµενης συνεργασίας µε προµηθευτές ή µεγάλους πελάτες Άλλα δικαιολογητικά