Διοίκηση Έργων - Project Management
|
|
- Ευστάθιος Θεοτόκης
- 5 χρόνια πριν
- Προβολές:
Transcript
1 Πανεπιστήμιο Αιγαίου Πολυτεχνική Σχολή Τμήμα Μηχανικών Οικονομίας και Διοίκησης Διοίκηση Έργων - Project Management ΔΙΑΛΕΞΗ 11 η : Φάση 3 Έλεγχος των έργων Δρ. Β. Ζεϊμπέκης Επίκουρος Καθηγητής vzeimp@fme.aegean.gr University of the Aegean School of Engineering Financial and Management Engineering Copyright
2 Ατζέντα Το πλαίσιο του προβλήματος Μοντέλα συστημάτων λήψης απόφασης Τεχνικές κατασκευής μαθηματικών μοντέλων Εργαλεία επίλυσης προβλημάτων Μέθοδοι επίλυσης προβλημάτων Συστήματα υποστήριξης αποφάσεων University of the Aegean School of Engineering Financial and Management Engineering Copyright
3 Ατζέντα Το πλαίσιο του προβλήματος Μοντέλα συστημάτων λήψης απόφασης Τεχνικές κατασκευής μαθηματικών μοντέλων Εργαλεία επίλυσης προβλημάτων Μέθοδοι επίλυσης προβλημάτων Συστήματα υποστήριξης αποφάσεων University of the Aegean School of Engineering Financial and Management Engineering Copyright
4 Ορισμός προβλήματος και ο ρόλος του διαχειριστή Ο ορισμός ενός προβλήματος επικεντρώνεται στο χάσμα ανάμεσα σε μια πραγματική κατάσταση ή την αντίληψή της και στην απαιτούμενη ή αναμενόμενη κατάσταση Ο ρόλος του διαχειριστή έργου είναι σημαντικός κατά τη διάρκεια επίλυσης προβλημάτων τα οποία αποτελούν σημαντικά εμπόδια στην εκτέλεση των καθηκόντων του Επίσης ο διαχειριστής έργου αποτελεί τον καθ ύλην αρμόδιο για την επίλυση προβλημάτων πουαφορούν και τα μέλη της ομάδας έγου Ο τρόπος επίλυσης καθώς επίσης και η αποτελεσματικότητα προσέγγισης και επίλυσης ενός προβλήματος αποτελεί δεξιότητα για ένα διαχειριστή, ενώ απο πολλούς θεωρείται έμφυτο χαρακτηριστικό παρά επίκτητη δεξιότητα University of the Aegean School of Engineering Financial and Management Engineering Copyright
5 Κατηγορίες των προβλημάτων Προβλήματα όπου απαιτείται άμεση αντίδραση Προβλήματα όπου απαιτείται αντίδραση σε κάποια κρίση Προβλήματα που ανακύπτουν σιγά σιγά Ανταπόκριση σε μια ευκαιρία Το χρονικό πλαίσιο μιας απόφασης απαιτεί «ελεγχόμενα ανακλαστικά» παρά μια μελετημένη αντίδραση Το πρόβλημα μπορεί να εξετασθεί μέσα σε σχετικά σύντομο χρονικό διάστημα Όλα δείχνουν ότι μπορεί να εμφανιστεί μια ανεπιθύμητη κατάσταση πρέπει να γίνει κάτι έτσι ώστε να αντιμετωπιστεί Προοπτική επίλυση προβλημάτων ή αποφυσή μιας ανεπιθύμητης κατάστασης Διαμόρφωση στρατηγικής Η χάραξη της διαδρομής που οδηγεί σε μια επιθυμητή κατάσταση μέσα σε κάποιο χρονικό διάστημα University of the Aegean School of Engineering Financial and Management Engineering Copyright
6 Ορισμός διαδικασίας επίλυσης προβλημάτων Ο τρόπος αντιμετώπισης καθώς επίσης και η χρονική στιγμή αντίδρασης ενός προβλήματος διαφέρει απο τη φύση και τα χαρακτηριστικά τόσο του προβλήματος όσο και της ομάδας ή του ατόμου που καλέιται να επιλύσουν το πρόβλημα Η αντίδραση ή η προτιθλεμενη λύση πρεπει είτε να είναι αυθόρμητη, είτε να γίνει κτήμα κάποιου μέσω της εκπαίδευσης Ένα σημαντικό πλήθος οργανισμών έχουν καταβάλει σημαντικές προσπάθειες προκειμένου να ορίσουν μια συγκεκριμένη διαδικασία, μέσα απο την οποία θα είναι εφικτή η υλοποίηση μιας προκαθορισμένης αντίδρασης σε ένα συγκεκριμένο φάσμα συνθηκών Ωστόσο, η επιτυχημένη υιοθέτηση ενός συστηματικού μοντέλου επίλυσης προβλημάτων εξαρτάται σημαντικά και απο την έγκαιρη και ακριβή δυνατότητα αναγνώρισης της κατάστασης University of the Aegean School of Engineering Financial and Management Engineering Copyright
7 Συστηματικό μοντέλο επίλυσης προβλημάτων Υπάρχει κάποιο πρόβλημα; Η απάντηση είναι προδιαρθρωμένη; Ναι Όχι Αναζητήστε εναλλακτικούς ορισμούς Όχι Ναι Είναι αποδεκτοί οι ορισμοί; Ναι Επιλέξτε ορισμό ή δομή προβλήματος Όχι Ανάλυση Είναι αποδεκτός ο ένας ορισμός; Ναι Αξιολογείστε λύσεις Όχι Επιλέξτε λύσεις Σύνθεση Είναι αποδεκτή η λύση; Ναι Υλοποίηση Έλεγχος και προσαρμογή Δράση University of the Aegean School of Engineering Financial and Management Engineering Copyright Όχι
8 Οφέλη προσχεδιαμένων ενεργειών αντιμετώπισης προβλημάτων Αφού προσδιοριστεί η μέθοδος αντιμετώπισης μιας κατάστασης, μπορούν να γίνουν βελτιώσεις και προσαρμογές Αφαιρώντας τις διαδικασίες σκέψης απο τις πράξεις, κάνουμε τις πράξεις με μεγάλο βαθμο ανεξάρτητες απο το άτομο που τις εκτελεί Με την υιοθέτηση μια προκαθοριμένης διαδικασίες, είναι εφικτός ο εντοπισμός του αρμόδιου ατόμου το οποίο εκτέλεσε τη συγκεκριμένη ένέργεια Σε περίπτωση αποτυχίας της διαδικασίας, ο προσδιορισμός του σημείου της αποτυχίας γίνεται σημαντικά εύκολα University of the Aegean School of Engineering Financial and Management Engineering Copyright
9 Συσκέψεις καταιγισμού ιδεών για μια δυναμική διαδικασία αντιμετώπισης προβλημάτων Στην περίπτωση όπου ένας οργανισμός αναθέτει σε μια ομάδα να μελετήσει ένα πρόβλημα και να βρεί τρόπους αντιμετώπισης και επίλυσής του, είναι απαραίτητο η ομάδα να ακολουθήσει μερικούς κανόνες για την εξασφάλιση του επιθυμητού αποτελέσματος: Εξασφάλιση μιας βασικής δομής για τη λήψη αποφάσεων Η ωφέλεια προκύπτει απο την άντληση και το συνδυασμό ιδεών μιας ομάδας Δώστε λίγο χρόνο στα μέλη της ομάδας να σκεφτούν το πρόβλημα Πραγματοποιήστε ενέργειες προκειμένου να δημιουργήσετε ένα «ασφαλές περιβάλλον» για τη δημιουργία ιδεών Όλες οι ιδέες θα πρέπει να καταγράφονται Έκφραση ιδεών με τον ίδιο τρόπο με τον οποίο διατυπώνονται Μην επιτρέψετε τη διατύπωση κριτικής σε βάρος των ιδεών Μην επιτρέψετε σε ένα άτομο ή μια ομαδα ατόμων να μονοπωλήσουν στη σύσκεψη Συνοψίστε και καταγράψτε το αποτέλεσμα της σύσκεψης και στη συνέχεια δημοσιεύτετο σε όλα τα εμπλεκόμενα μέρη University of the Aegean School of Engineering Financial and Management Engineering Copyright
10 Βασικές εισροές στη διαδικασία λήψης αποφάσεων Για τη λήψη μιας απόφασης είναι απαραίτητο να λυφθούν υπόψη μια σειρά απο παράγοντες: Στρατηγικοί Θεμελιώδεις/πολιτικοί Ποσοτικού χαρακτήρα Υποσυνείδητα στοιχεία Επίσης για τη λήψη μιας απόφασης, διαδραματίζει σημαντικό ρόλο ο τύπος του συστήματος. Τα συστήματα διαχωρίζονται στις εξής κατηγορίες: Ανοιχτού τύπου (υπάρχει αλληλεπίδραση με εξωτερικά συστήματα) Κλειστού τύπου (αυτάρκες απο άποψη πληροφοριών και υλικού) University of the Aegean School of Engineering Financial and Management Engineering Copyright
11 Ατζέντα Το πλαίσιο του προβλήματος Μοντέλα συστημάτων λήψης απόφασης Τεχνικές κατασκευής μαθηματικών μοντέλων Εργαλεία επίλυσης προβλημάτων Μέθοδοι επίλυσης προβλημάτων Συστήματα υποστήριξης αποφάσεων University of the Aegean School of Engineering Financial and Management Engineering Copyright
12 Βασικοί παράγοντες που οδηγούν σε κακή λήψη αποφάσεων Τα δεδομένα δεν είναι σωστά διατεταγμένα ή δομημένα Αφιερώνεται πάρα πολύς χρόνος για την ανάπτυξη απαντήσεων σε προβλήματα, παρά στη διατύπωση του προβλήματος Οι αρμόδιοι για τη λήψη αποφάσεων δεν είναι σε θέση να λάβουν υπόψη τους όλες τις μεταβλητές και όλους τους εμπλεκόμενους παράγοντες Αδυναμία αξιολόγησης της επίδρασης των εξωγενών παργόντων Η ανάπτυξη της τεχνολογίας και η συνεχώς αυξανόμενη χρήση των ηλεκτρονικών υπολογιστών και των αντίστοιχων λογισμικών που παρέχουν ολοκληρωμένα μοντέλα λήψης αποφάσεων, έχουν συμβάλει καθοριστικά στον περιορισμό των επιπτώσεων των προαναφερόμενων παραγόντων στη διαδικασία λήψης αποφάσεων University of the Aegean School of Engineering Financial and Management Engineering Copyright
13 Κατηγορίες μοντέλων λήψης απφάσεων Περιγραφικό μοντέλο Χρησιμοποιεί λόγια ή γραφικά για να περιγράψει την ενέργεια ή την απόδοση ενός συστήματος (π.χ. Διαγράμματα συστήματος) Γεωμετρικό μοντέλο Εκφράζει ένα αντικείμενο με μαθηματική μορφή (π.χ. Συστήματα σχεδίασης με τη βοήθεια Η/Υ) Μηχανιστικό μοντέλο Καθορίζει τις εισροές και τις εκροές ενός συστήματος Στατικό μοντέλο προβλέψεων Δυναμικό μοντέλο προβλέψεων Χρησιμοποιεί μια περιορισμένη εικόνα της υφιστάμενης κατάστασης και παράλληλα χρησιμοποιεί διάφορες μαθηματικές τεχνικές για να προβλέπει τη μελλοντική απόδοση Ένα σύστημα «πραγματικού χρόνου» το οποίο λαμβάνει υπόψη σταθερά και συνεχώς τις εισροές ενός συστήματος, παρέχοντας την πιο σύγχρονη πρόγνωση της μελλοντικής απόδοσης University of the Aegean School of Engineering Financial and Management Engineering Copyright
14 Πλεονεκτήματα απο τη χρήση μοντέλων Η συντόμευση του χρόνου Ανάλυση υποθετικών σεναρίων Άμεσα πλεονεκτήματα Αποφυγή και εντοπισμός σφαλμάτων Δυνατότητα εξέτασης υποθέσεων στις οποίες βασίστηκε το μοντέλο Έμμεσα πλεονεκτήματα Βελτιστοποίηση των παραμέτρων χωρίς δαπανηρές δοκιμές & λάθη Μέτρηση της ευαισθησίας απέναντι σε εξωτερικές επιρροές University of the Aegean School of Engineering Financial and Management Engineering Copyright
15 Ατζέντα Το πλαίσιο του προβλήματος Μοντέλα συστημάτων λήψης απόφασης Τεχνικές κατασκευής μαθηματικών μοντέλων Εργαλεία επίλυσης προβλημάτων Μέθοδοι επίλυσης προβλημάτων Συστήματα υποστήριξης αποφάσεων University of the Aegean School of Engineering Financial and Management Engineering Copyright
16 Τεχνικές δημιουργίας μαθηματικών μοντέλων κατά τη λήψη αποφάσεων Προσομοίωση Δημιουργία μοντέλου με τη βοήθεια υπολογιστήγ και με βάση κάποιο σενάριο Γραμμικός προγραμματισμός Βέλτιστη κατανομή περιορισμένων πόρων για τη μεγιστοποίηση ή την ελαχιστοποίηση μιας μεταβλητής Ανάλυση δικτύου μέσω CPM Εξακρίβωση της λογικής των σχέσεων προτεραιότητας και των χρονικών απαιτήσεων σε ένα περιβάλλον έργου με τη χρήση γρταφικών Θεωρία σχηματισμού ουράς Δείχνει πως αντιδρά ένα σύστημα όταν συνατήσει έναν τυχαίο πελάτη που ζητάει τις υπηρεσίες αυτού του συστήματος Δένδρα αποφάσεων Μέθοδος με γραφικά, για την περιγραφή της ροής των αποφάσεων ανάλογα με τις διαθέσιμες πιθανότητες σε κάθε κόμβο (πιθανή χρήση πιθανοτήτων) Διαδικασίες του Markov Καθορισμός με σειριακό τρόπο της πιθανότητας εμφάνισης ορισμένων συμβάντων University of the Aegean School of Engineering Financial and Management Engineering Copyright
17 Ατζέντα Το πλαίσιο του προβλήματος Μοντέλα συστημάτων λήψης απόφασης Τεχνικές κατασκευής μαθηματικών μοντέλων Εργαλεία επίλυσης προβλημάτων Μέθοδοι επίλυσης προβλημάτων Συστήματα υποστήριξης αποφάσεων University of the Aegean School of Engineering Financial and Management Engineering Copyright
18 Η ανάλυση του Pareto Με βάση την ανάλυση του Pareto παρατηρείται συχνά ότι το 80% των πωλήσεων μιας εταιρίας προέρχεται απο το 20% των πελατών της Επίσης στην περίπτωση της αντιμετώπισης προβλημάτων ο εν λόγω κανόνας χρησιμοποιείται προκειμένου να εντοπιστούν το 20% των αιτιών που προκαλούν το 80% των προβλημάτων Με αυτό τον τρόποη προσπάθεια των ατόμων τα οποία είναι υπεύθυνα για την επίλυση των προβλημάτων εστιάζεται στους κύριους παράγοντες που δημιουργούν προβλήματα, οπότε η προσπάθεια καταβάλετε εκεί όπου θα προκύψει το μεγαλύτερο αποτέλεσμα Σχετικό ποσοστό προβλημάτων 30% 20% 10% Κατηγορίες προβλημάτων University of the Aegean School of Engineering Financial and Management Engineering Copyright
19 Διάγραμμα ψαροκόκκαλου ή διάγραμμα Ishikawa Πρόκειται για μια απλή τεχνική με βάση την οποία γίνεται χρήση γραφικών που μπορούν να βοηθήσουν στη διάρθρωση ενός προβλήματος και να καθοδηγήσουν την ομάδα να αναζητήσει περισσότερες πληροφορίες σχετικά με τη φύση του υπό εξέταση συστήματος Τα αίτια του προβλήματος αναλύονται σε κατηγορίες και αυτές με τη σειρά τους αναλύονται περαιτέρω έτσι ώστε να αναδειχθεί ποια κατηγορία συμβάλει περισσότερο στο πρόβλημα Διαχείριση της ομάδας Χρήση ακατάλληλου μίγματος δεξιοτήτων & προσωπικοτήτων Ενδιαφέρονται μόνο για τη δική τους δουλειά Μετάθεση προγραμματιστών σε άλλες ομάδες Μέλη της ομάδας Τεχνικά χαρακτηριστικά λογισμικού Ασαφή Παροχή ατελούς τεκμηρίωσης κατά την παράδοση Υπολογιστής Καθυστερημένη παράδοση λογισμικού University of the Aegean School of Engineering Financial and Management Engineering Copyright Ατελή Αλλαγή στη φάση της ανάπτυξης Αλλαγή κατά τη φάση της ανάπτυξης Δεν μπορεί να ικανοποιήσει τις προϋποθέσεις
20 Ατζέντα Το πλαίσιο του προβλήματος Μοντέλα συστημάτων λήψης απόφασης Τεχνικές κατασκευής μαθηματικών μοντέλων Εργαλεία επίλυσης προβλημάτων Μέθοδοι επίλυσης προβλημάτων Συστήματα υποστήριξης αποφάσεων University of the Aegean School of Engineering Financial and Management Engineering Copyright
21 Ανάλυση αιτίας αποτελέσματος αιτίας (1/3) Συχνά εμφανίζονται προκλήσεις κατά τη διαδικασία επίλυσης προβλημάτων, δεδομένου ότι: Η ανάλυση του προβλήματος είναι πολύπλοκη και δύσκολη Οι συμμετέχοντες παίρρνουν μέρος στις συζητήσεις έχοντας στο μυαλό τους λύσεις αντί για την ανάλυση του προβλήματος Όλα τα παραπάνω οδηγούν στην αποτελμάτωση της διαδικασίας εξαιτίας της αδυναμίας αντιμετώπισης της πολυπλοκότητας και στην αφιέρωση σημαντικού χρόνου για τη συζήτηση ακατάλληλων λύσεων Για την αποφυγή όλων των παραπάνω είναι σημαντικό να γίνεται χρήση τεχνικών επίλυσης προβλημάτων, όπως η ανάλυση αιτίας αποτελέσματος αιτίας, στην περίπτωση που: Υπάρχει ένας έμπειρος, μορφωμένος και δεξιοτέχνης μεσολαβητής Η ομάδα δέχεται να εξετάσει νέες μεθόδους επίλυσης προβλημάτων University of the Aegean School of Engineering Financial and Management Engineering Copyright
22 Ανάλυση αιτίας αποτελέσματος αιτίας (2/3) Ο στόχος της συγκεκριμένης τεχνικής είναι να αναλυθούν οι ανεπιθλυμητες επιπτώσεις του προβλήματος σύμφωνα με αυτα που δηλώνει η ομάδα, για να βρεθεί η γενεσιουργός αιτία ή αιτίες Στη συνέχεια οι αιτίες μπορούν να αντιμετωπιστούν συστημικά αντί βα εστιάζεται η προσοχή στα αποτελέσματα Βήματα εφαρμογής τεχνικής ανάλυσης αιτίας αποτελέσματος αιτίας: ΤΟΤΕ B ΤΟΤΕ B ΤΟΤΕ Γ ΤΟΤΕ Γ A Απεικόνηση αποτελέσματος προβλήματος ΑΝ A Δείξτε τη σχέση του αποτελέσματος σε σχέση με το πρώτο αίτιο ή αποτέλεσμα ΑΝ University of the Aegean School of Engineering Financial and Management Engineering Copyright A Όπου μια αιτία έχει περισσότερα του ενός αποτελέσματα απεικονίστε το με τον παραπάνω τρόπο ΑΝ B ΚΑΙ Όπου υπάρχουν περισσότερες απο 2 αιτίες που συνδέονται με το ίδιο αποτέλεσμα απεικονίστε το με τον παραπάνω τρόπο Γ
23 Ανάλυση αιτίας αποτελέσματος αιτίας (3/3) Συχνά έρχεται καθυστερημένα Κοιμάται περισσότερο Αργεί να πάει για ύπνο Δεν κατανέμει σωστά το χρόνο του Η απόδοση του Bill στη δουλειά του είναι κακή Είναι μονίμως κουρασμένος στη δουλειά του Εργάζεται με πιο αργό ρυθμό Δείχνει ότι τον ενδιαφέρει πιο πολύ το ψάρεμα Ενδεικτικό παράδειγμα Έχει άσχημη συμπεριφορά στη δουλειά University of the Aegean School of Engineering Financial and Management Engineering Copyright
24 Δένδρα αποφάσεων Τα δέντρα αποφάσεων είναι μια τεχνική παρόμοια σε μορφή ε την ανάλυση αιτίας αποτελέσματος - αιτίας, και μπορούν να χρησιμοποιηθούν σε απλό ποιοτικό επίπεδο ή εκτενέστερα μέσω προσθήκης πιθανοτήτων και κατανομών σε καθένα απο τα συμβάντα Στην εν λόγω τεχνική μπορεί να χρησιμοποιηθεί ως κρητίριο επιλογής η μέτρηση της «προσδοκώμενης αξίας» University of the Aegean School of Engineering Financial and Management Engineering Copyright
25 Δένδρα αποφάσεων Πρακτική εξάσκηση Πρέπει να ληφθεί μια απόφαση σχετικά με το αν θα χρηματοδοτηθεί το έργο Χ ή το έργο Υ Το Χ έχει 75% πιθανότητα να αποδώσει και 25% πιθανότητα να αποδώσει Το Υ έχει 50% πιθανότητα να αποδώσει και 50% πιθανότητα να μην έχει καμία απολύτως απόδοση Έργο Χ: προσδοκώμενη αξία = (0,75 χ ) + (0,25 χ ) = Έργο Υ: προσδοκώμενη αξία = (0,5 χ ) + (0,5 χ 0) = University of the Aegean School of Engineering Financial and Management Engineering Copyright
26 Απλά πλαίσια αποφάσεων Σε πολλές περιπτώσεις πολύπλοκων αποφάσεων σημαντικό ρόλο διαδραματίζει η ανάλυση των χαρακτηριστικών και η ανάλυση του δυναμικού πεδίου των αποφάσεων Η ανάναλυση των χαρακτηριστικών περιλαμβάνει ανάλυση της απόφασης σε ένα σύνολο επιθυμητών εκβάσεων Οι εκβάσεις αυτές τοποθετούνται δίπλα στις διάφορες επιλογές της διαδικασίας λήψης αποφάσεων και βαθμολογούνται Η συγκεκριμένη μορφή ανάλυσης των χαρακτηριστικών υποθέτει ότι έχουν όλα την ίδια σπουδαιότητα. Στην περίπτωση ωστόσο που ένα χαρακτηριστικό είναι πιο σημαντικό απο ένα άλλο και ίσως αποτελεί ένα χαρακτηριστικό ζωτικής σημασίας για την εξέλιξη ενός έργου, τότε στο συγκεκριμένο χαρακτηριστικό υπάρχει η δυνατότητα να του δοθεί αυξημένη βαρύτητα University of the Aegean School of Engineering Financial and Management Engineering Copyright
27 Απλά πλαίσια αποφάσεων Πρακτική εξάσκηση: επιλογή προμηθευτή με τη χρήση μη σταθμισμένων χαρακτηριστικών Χαρακτηριστικό Α Β Γ Δ Ε Γνώση και πείρα Φήμη Ροπή προς απεργίες/ χρεοκοπία Σπουδαιότητα της υποστήριξης τους Αξιολόγηση σχεδίου και συμμόρφωση Σύστημα διασφάλισης ποιότητας Ελλείψεις και χρήση της εγγύησης μέχρι σήμερα Αξιοπιστία ως προς τους χρόνους παράδοσης Έλεγχος κόστους Επίπεδο εξυπηρέτησης Σύνολο όπου 1= πολύ άσχημα, 10= άριστα University of the Aegean School of Engineering Financial and Management Engineering Copyright
28 Απλά πλαίσια αποφάσεων Πρακτική εξάσκηση: Ανάλυση δυναμικού πεδίου για το ενδεχόμενο εκλογής Η ανάλυση του δυναμικού πεδίου εξετάζει τις δυνατότητες των διάφορων επιρροών σε μια απόφαση Πρακτική εξάσκηση: Ανάλυση δυναμικού πεδίου για το ενδεχόμενο εκλογής ενός υποψηφίου για εκπρόσωπος σε ένα φορέα University of the Aegean School of Engineering Financial and Management Engineering Copyright
29 Ατζέντα Το πλαίσιο του προβλήματος Μοντέλα συστημάτων λήψης απόφασης Τεχνικές κατασκευής μαθηματικών μοντέλων Εργαλεία επίλυσης προβλημάτων Μέθοδοι επίλυσης προβλημάτων Συστήματα υποστήριξης αποφάσεων University of the Aegean School of Engineering Financial and Management Engineering Copyright
30 Συστήματα υποστήριξης αποφάσεων (1/2) Η αρχή που στηρίζονται τα συστήματα υποστήριξης αποφάσεων είναι ότι υπάρχουν επαρκείς γνώσεις για να χαρακτηριστεί ένα θέμα ως πολύπλοκο Οι συγκεκριμένες γνώσεις μπορούν να ερμηνευθούν καλύτερα με τη χρήση Η/Υ, καθώς παρέχουν μεγαλύτερες δυνατότητες για επεξεργασία μεγάλου όγκου δεδομένων Η πιο απλή μορφή συστήματος υποστήριξης αποφάσεων είναι η βάση δεδομένων Σε μια βάση δεδομένων τα δεδομένα είναι δομημένα σε «πεδία» τα οποία το σύστημα βάσης δεδομένων μπορεί να επεξεργαστεί και να διαμορφώσει όπως πρέπει Ενδεικτικό παράδειγμα αποτελεί η βάση δεδομένων που διαθέτει το νοσοκομείο του Λάντοου στο Κάρντιφ (βάση δεδομένων με επιπτώσεις δηλητηρίων και το αντίδοτο ή την κατάλληλη θεραπεία) University of the Aegean School of Engineering Financial and Management Engineering Copyright
31 Συστήματα υποστήριξης αποφάσεων (2/2) Μια περαιτέρω εξέλιξη της βάσης δεδομένων είναι το έμπειρο σύστημα (expert system) που είναι γνωστό και ως τεχνητή νοημοσύνη Ένα έμπειρο σύστημα κατά κανόνα: Συγκεντρώνει γνώσεις των ειδικών σε μία συγκεκριμένη θεματική ενότητα, συνήθως αποθηκεύοντας και αντιπροσωπεύοντας αυτές τις γνώσεις ως κανόνες ή ως άλλες αντιπροσωπευτικές μορφές (βάση γνώσεων) Διαχωρίζει τις γενικές γνώσεις από τις λεπτομέρειες μιας συγκεκριμένης περίπτωσης που εξετάζεται, και στη συνέχεια χρησιμοποιεί τη βάση γνώσεων (θεματικό πλαίσιο) Διαχωρίζει σαφώς τις γνώσεις από το μηχανισμό της λογικής (μηχανή εξαγωγής συμπερασμάτων) Διαθέτει αλληλεπιδραστική διασύνδεση για την παροχή ερμηνειών, αιτιολογήσεων, και ερωτημάτων στο χρήστη Παρέχει, ως αποτέλεσμα, συμβουλές ή αποφάσεις στον τομέα της ειδίκευσης του University of the Aegean School of Engineering Financial and Management Engineering Copyright
32 Βιβλιογραφία Maylor, H., 2005, Διαχείριση έργων, 3 η έκδοση, Εκδοσεις Κλειδάριθμος, Αθήνα, Ελλάδα (ISBN: ) University of the Aegean School of Engineering Financial and Management Engineering Copyright
Διοίκηση Έργων - Project Management
Πανεπιστήμιο Αιγαίου Πολυτεχνική Σχολή Τμήμα Μηχανικών Οικονομίας και Διοίκησης Διοίκηση Έργων - Project Management ΔΙΑΛΕΞΗ 5 η : Φάση 2 Σχεδιασμός κόστους και ποιότητας Δρ. Β. Ζεϊμπέκης Επίκουρος Καθηγητής
Διαβάστε περισσότεραΔιοίκηση Έργων - Project Management
Πανεπιστήμιο Αιγαίου Πολυτεχνική Σχολή Τμήμα Μηχανικών Οικονομίας και Διοίκησης Διοίκηση Έργων - Project Management ΔΙΑΛΕΞΗ 12 η : Φάση 4 Ολοκλήρωση έργου και επανεξέταση Δρ. Β. Ζεϊμπέκης Επίκουρος Καθηγητής
Διαβάστε περισσότεραΔιοίκηση Έργων - Project Management
Πανεπιστήμιο Αιγαίου Πολυτεχνική Σχολή Τμήμα Μηχανικών Οικονομίας και Διοίκησης Διοίκηση Έργων - Project Management ΔΙΑΛΕΞΗ 2 η : Φάση 1 - Στρατηγική και διαχείριση του έργου Δρ. Β. Ζεϊμπέκης Επίκουρος
Διαβάστε περισσότεραΔιοίκηση Έργων - Project Management
Πανεπιστήμιο Αιγαίου Πολυτεχνική Σχολή Τμήμα Μηχανικών Οικονομίας και Διοίκησης Διοίκηση Έργων - Project Management ΔΙΑΛΕΞΗ 4 η : Φάση 2 Σχεδιασμός χρόνου Δρ. Β. Ζεϊμπέκης Επίκουρος Καθηγητής vzeimp@fme.aegean.gr
Διαβάστε περισσότεραΛήψη Αποφάσεων και Πληροφορίες
Λήψη Αποφάσεων και Πληροφορίες Διαδικασία λήψεως αποφάσεων Δεδομένα - πληροφορίες και managers Πληροφοριακά συσυστήματα και οργανισμοί Λάθη και επιλογές κατα τη λήψη αποφάσεων 1 1 Είδη αποφάσεων - προβληµάτων
Διαβάστε περισσότεραΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΕΡΕΥΝΑ ΠΕΡΣΕΦΟΝΗ ΠΟΛΥΧΡΟΝΙΔΟΥ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ ΤΕ
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΕΡΕΥΝΑ ΠΕΡΣΕΦΟΝΗ ΠΟΛΥΧΡΟΝΙΔΟΥ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ ΤΕ 1 Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons. Για εκπαιδευτικό υλικό, όπως εικόνες, που υπόκειται
Διαβάστε περισσότεραΓεωργία Ε. Αντωνέλου Επιστημονικό Προσωπικό ΕΕΥΕΜ Μαθηματικός, Msc. antonelou@ecomet.eap.gr
Γεωργία Ε. Αντωνέλου Επιστημονικό Προσωπικό ΕΕΥΕΜ Μαθηματικός, Msc. antonelou@ecomet.eap.gr Θεμελίωση μιας λύσης ενός προβλήματος από μια πολύπλευρη (multi-faceted) και διαθεματική (multi-disciplinary)
Διαβάστε περισσότεραΠληροφοριακά Συστήματα Διοίκησης. Διοικητική Επιστήμη και Λήψη Αποφάσεων
Πληροφοριακά Συστήματα Διοίκησης Διοικητική Επιστήμη και Λήψη Αποφάσεων Η πολυπλοκότητα των αποφάσεων Αυξανόμενη πολυπλοκότητα λόγω: Ταχύτητας αλλαγών στο εξωτερικό περιβάλλον της επιχείρησης. Έντασης
Διαβάστε περισσότεραΠληροφοριακά Συστήματα Διοίκησης. Επισκόπηση μοντέλων λήψης αποφάσεων Τεχνικές Μαθηματικού Προγραμματισμού
Πληροφοριακά Συστήματα Διοίκησης Επισκόπηση μοντέλων λήψης αποφάσεων Τεχνικές Μαθηματικού Προγραμματισμού Σημασία μοντέλου Το μοντέλο δημιουργεί μια λογική δομή μέσω της οποίας αποκτούμε μια χρήσιμη άποψη
Διαβάστε περισσότεραΕνότητα 1: Εισαγωγή. ΤΕΙ Στερεάς Ελλάδας. Τμήμα Φυσικοθεραπείας. Προπτυχιακό Πρόγραμμα. Μάθημα: Βιοστατιστική-Οικονομία της υγείας Εξάμηνο: Ε (5 ο )
ΤΕΙ Στερεάς Ελλάδας Τμήμα Φυσικοθεραπείας Προπτυχιακό Πρόγραμμα Μάθημα: Βιοστατιστική-Οικονομία της υγείας Εξάμηνο: Ε (5 ο ) Ενότητα 1: Εισαγωγή Δρ. Χρήστος Γενιτσαρόπουλος Λαμία, 2017 1.1. Σκοπός και
Διαβάστε περισσότεραΠοσοτικές Μέθοδοι στη Διοίκηση Επιχειρήσεων Ι Σύνολο- Περιεχόμενο Μαθήματος
Ποσοτικές Μέθοδοι στη Διοίκηση Επιχειρήσεων Ι Σύνολο- Περιεχόμενο Μαθήματος Χιωτίδης Γεώργιος Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης
Διαβάστε περισσότεραΔιαχείριση Έργων Πληροφορικής
Διαχείριση Έργων Πληροφορικής Μελέτη Σκοπιμότητας Feasibility Study Μ. Τσικνάκης Ε. Μανιαδή, Α. Μαριδάκη Μάθημα στο eclass Ονομασία: ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΡΓΩΝ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ ΕΑΡΙΝΟ 2017 Κωδικός Μαθήματος στο eclass:
Διαβάστε περισσότεραH Λήψη των Αποφάσεων. Αθανασία Καρακίτσιου, PhD
H Λήψη των Αποφάσεων Αθανασία Καρακίτσιου, PhD 1 Πως λαμβάνονται οι αποφάσεις Η λήψη αποφάσεων είναι η επιλογή μίας λύσης μεταξύ εναλλακτικών προτάσεων που έχουμε στην διάθεση μας. Η άποψη αυτή παρουσιάζει
Διαβάστε περισσότεραΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΦΑΡΜΟΓΩΝ ΣΕ Π ΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΤΙΚΟ Π ΕΡΙΒΑΛΛΟΝ
ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΘΝΙΚΗΣ ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΚΑΙ ΘΡΗΣΚΕΥΜΑΤΩΝ ΠΑΙΔΑΓΩΓΙΚΟ ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΦΑΡΜΟΓΩΝ ΣΕ Π ΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΤΙΚΟ Π ΕΡΙΒΑΛΛΟΝ Κ Υ Κ Λ Ο Υ Π Λ Η Ρ Ο Φ Ο Ρ Ι Κ Η Σ Κ Α Ι Υ Π Η Ρ Ε Σ Ι Ω Ν Τ Ε Χ Ν Ο Λ Ο Γ Ι Κ Η
Διαβάστε περισσότεραΘέμα: ΛΗΨΗ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ - ΑΣΚΗΣΕΙΣ ΣΤΑ ΠΟΛΥΠΛΟΚΑ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ
ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΔΥΤΙΚΗΣ ΕΛΛΑΔΑΣ ΤΜΗΜΑ: ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ (Πάτρας) Διεύθυνση: Μεγάλου Αλεξάνδρου 1, 263 34 ΠΑΤΡΑ Τηλ.: 2610 369051, Φαξ: 2610 396184, TECHNOLOGICAL EDUCATIONAL INSTITUTE
Διαβάστε περισσότεραΑνάλυση Απαιτήσεων Απαιτήσεις Λογισµικού
ΧΑΡΟΚΟΠΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΤΜΗΜΑ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ ΚΑΙ ΤΗΛΕΜΑΤΙΚΗΣ Ανάλυση Απαιτήσεων Απαιτήσεις Λογισµικού Μάρα Νικολαϊδου Δραστηριότητες Διαδικασιών Παραγωγής Λογισµικού Καθορισµός απαιτήσεων και εξαγωγή προδιαγραφών
Διαβάστε περισσότεραΔιοίκηση Έργων - Project Management
Πανεπιστήμιο Αιγαίου Πολυτεχνική Σχολή Τμήμα Μηχανικών Οικονομίας και Διοίκησης Διοίκηση Έργων - Project Management ΔΙΑΛΕΞΗ 10 η : Φάση 3 Έλεγχος των έργων Δρ. Β. Ζεϊμπέκης Επίκουρος Καθηγητής vzeimp@fme.aegean.gr
Διαβάστε περισσότεραΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΑΙ ΣΤΟΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟ ΕΡΓΩΝ
ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΑΙ ΣΤΟΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟ ΕΡΓΩΝ 1. Διαχείριση έργων Τις τελευταίες δεκαετίες παρατηρείται σημαντική αξιοποίηση της διαχείρισης έργων σαν ένα εργαλείο με το οποίο οι διάφορες επιχειρήσεις
Διαβάστε περισσότεραΓ Γυμνασίου: Οδηγίες Γραπτής Εργασίας και Σεμιναρίων. Επιμέλεια Καραβλίδης Αλέξανδρος. Πίνακας περιεχομένων
Γ Γυμνασίου: Οδηγίες Γραπτής Εργασίας και Σεμιναρίων. Πίνακας περιεχομένων Τίτλος της έρευνας (title)... 2 Περιγραφή του προβλήματος (Statement of the problem)... 2 Περιγραφή του σκοπού της έρευνας (statement
Διαβάστε περισσότεραΠοσοτικές Μέθοδοι στη Διοίκηση Επιχειρήσεων ΙΙ Σύνολο- Περιεχόμενο Μαθήματος
Ποσοτικές Μέθοδοι στη Διοίκηση Επιχειρήσεων ΙΙ Σύνολο- Περιεχόμενο Μαθήματος Χιωτίδης Γεώργιος Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης
Διαβάστε περισσότεραH Έννοια και η Φύση του Προγραμματισμού. Αθανασία Καρακίτσιου, PhD
H Έννοια και η Φύση του Προγραμματισμού Αθανασία Καρακίτσιου, PhD 1 Η Διαδικασία του προγραμματισμού Προγραμματισμός είναι η διαδικασία καθορισμού στόχων και η επιλογή μιας μελλοντικής πορείας για την
Διαβάστε περισσότεραΔιοίκηση Έργων - Project Management
Πανεπιστήμιο Αιγαίου Πολυτεχνική Σχολή Τμήμα Μηχανικών Οικονομίας και Διοίκησης Διοίκηση Έργων - Project Management ΔΙΑΛΕΞΗ 1 η : Εισαγωγή στις βασικές έννοιες της Διοίκησης Έργων Δρ. Β. Ζεϊμπέκης Επίκουρος
Διαβάστε περισσότεραΠεριγραφή του εκπαιδευτικού/ μαθησιακού υλικού (Teaching plan)
On-the-fly feedback, Upper Secondary Περιγραφή του εκπαιδευτικού/ μαθησιακού υλικού (Teaching plan) Τάξη: Β Λυκείου Διάρκεια ενότητας Μάθημα: Φυσική Θέμα: Ταλαντώσεις (αριθμός Χ διάρκεια μαθήματος): 6X90
Διαβάστε περισσότεραΚΕΦΑΛΑΙΟ 5. Κύκλος Ζωής Εφαρμογών ΕΝΟΤΗΤΑ 2. Εφαρμογές Πληροφορικής. Διδακτικές ενότητες 5.1 Πρόβλημα και υπολογιστής 5.2 Ανάπτυξη εφαρμογών
44 Διδακτικές ενότητες 5.1 Πρόβλημα και υπολογιστής 5.2 Ανάπτυξη εφαρμογών Διδακτικοί στόχοι Σκοπός του κεφαλαίου είναι οι μαθητές να κατανοήσουν τα βήματα που ακολουθούνται κατά την ανάπτυξη μιας εφαρμογής.
Διαβάστε περισσότεραΔιοίκηση Έργων - Project Management
Πανεπιστήμιο Αιγαίου Πολυτεχνική Σχολή Τμήμα Μηχανικών Οικονομίας και Διοίκησης Διοίκηση Έργων - Project Management ΔΙΑΛΕΞΗ 3 η : Φάση 1 Ορισμός του έργου Δρ. Β. Ζεϊμπέκης Επίκουρος Καθηγητής vzeimp@fme.aegean.gr
Διαβάστε περισσότεραΔιοίκηση Έργων - Project Management
Πανεπιστήμιο Αιγαίου Πολυτεχνική Σχολή Τμήμα Μηχανικών Οικονομίας και Διοίκησης Διοίκηση Έργων - Project Management ΔΙΑΛΕΞΗ 9 η : Φάση 3 Διοίκηση και ηγεσία σε περιβάλλον έργου Δρ. Β. Ζεϊμπέκης Επίκουρος
Διαβάστε περισσότεραΠροσομοίωση Συστημάτων
Προσομοίωση Συστημάτων Προσομοίωση και μοντέλα συστημάτων Άγγελος Ρούσκας Τμήμα Ψηφιακών Συστημάτων Πανεπιστήμιο Πειραιώς Γενικός ορισμός συστήματος Ένα σύνολο στοιχείων/οντοτήτων που αλληλεπιδρούν μεταξύ
Διαβάστε περισσότερα6. Διαχείριση Έργου. Έκδοση των φοιτητών
6. Διαχείριση Έργου Έκδοση των φοιτητών Εισαγωγή 1. Η διαδικασία της Διαχείρισης Έργου 2. Διαχείριση κινδύνων Επανεξέταση Ερωτήσεις Αυτοαξιολόγησης Διαχείριση του έργου είναι να βάζεις σαφείς στόχους,
Διαβάστε περισσότεραΔιαχείριση Ανθρώπινου Δυναμικού ή Διοίκηση Προσωπικού. Η Στελέχωση 1
Διαχείριση Ανθρώπινου Δυναμικού ή Διοίκηση Προσωπικού Η Στελέχωση 1 Με τον όρο στελέχωση εννοούνται εκείνες οι λειτουργίες που διασφαλίζουν ότι η οργάνωση έχει στο παρόν, και θα έχει στο κοντινό μέλλον,
Διαβάστε περισσότεραΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΕΡΕΥΝΑ ΘΕΩΡΙΑ ΚΑΙ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΤΟΥ ΓΡΑΜΜΙΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ ΣΤΗ ΛΗΨΗ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ (1)
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΕΡΕΥΝΑ ΘΕΩΡΙΑ ΚΑΙ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΤΟΥ ΓΡΑΜΜΙΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ ΣΤΗ ΛΗΨΗ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ (1) 1 Προέλευση και ιστορία της Επιχειρησιακής Έρευνας Αλλαγές στις επιχειρήσεις Τέλος του 19ου αιώνα: βιομηχανική
Διαβάστε περισσότερα1 Ανάλυση Προβλήματος
1 Ανάλυση Προβλήματος 1.1 Η Έννοια Πρόβλημα Τι είναι δεδομένο; Δεδομένο είναι οτιδήποτε μπορεί να γίνει αντιληπτό από έναν τουλάχιστον παρατηρητή, με μία από τις πέντε αισθήσεις του. Τι είναι επεξεργασία
Διαβάστε περισσότεραΔιοικητική Επιστήμη. Ενότητα # 3: ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΚΑΙ ΛΗΨΗ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ. Διδάσκων: Μανασάκης Κωνσταντίνος
ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΚΡΗΤΗΣ Διοικητική Επιστήμη Ενότητα # 3: ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΚΑΙ ΛΗΨΗ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ Διδάσκων: Μανασάκης Κωνσταντίνος ΤΜΗΜΑ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΕΠΙΣΤΗΜΗΣ Τα κείμενα και τα διαγράμματα της
Διαβάστε περισσότεραΤα Διδακτικά Σενάρια και οι Προδιαγραφές τους. του Σταύρου Κοκκαλίδη. Μαθηματικού
Τα Διδακτικά Σενάρια και οι Προδιαγραφές τους του Σταύρου Κοκκαλίδη Μαθηματικού Διευθυντή του Γυμνασίου Αρχαγγέλου Ρόδου-Εκπαιδευτή Στα προγράμματα Β Επιπέδου στις ΤΠΕ Ορισμός της έννοιας του σεναρίου.
Διαβάστε περισσότεραΠεριεχόµενα. Πληροφοριακά Συστήµατα: Κατηγορίες και Κύκλος Ζωής. Π.Σ. ιαχείρισης Πράξεων. Π.Σ. ιοίκησης. Κατηγορίες Π.Σ. Ο κύκλος ζωής Π.Σ.
Πληροφοριακά Συστήµατα: Κατηγορίες και Κύκλος Ζωής Περιεχόµενα Κατηγορίες Π.Σ. ιαχείρισης Πράξεων ιοίκησης Υποστήριξης Αποφάσεων Έµπειρα Συστήµατα Ατόµων και Οµάδων Ο κύκλος ζωής Π.Σ. Ορισµός Φάσεις Χρήστες
Διαβάστε περισσότεραΔιερευνητική μάθηση We are researchers, let us do research! (Elbers and Streefland, 2000)
Διερευνητική μάθηση We are researchers, let us do research! (Elbers and Streefland, 2000) Πρόκειται για την έρευνα που διεξάγουν οι επιστήμονες. Είναι μια πολύπλοκη δραστηριότητα που απαιτεί ειδικό ακριβό
Διαβάστε περισσότεραΕρωτήσεις Ασκήσεις στη Διαλογή Έργου και Επιλογή
ΕΘΝΙΚΟΝ ΚΑΙ ΚΑΠΟΔΙΣΤΡΙΑΚΟΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΝ ΑΘΗΝΩΝ ΣΧΟΛΗ ΘΕΤΙΚΩΝ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΔΙΠΛΩΜΑ ΕΙΔΙΚΕΥΣΗΣ ΡΑΔΙΟΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΙΑΣ Ερωτήσεις Ασκήσεις στη Διαλογή Έργου και Επιλογή Περπινιάς Νικόλαος - 2008117
Διαβάστε περισσότερα5.1. Χωροταξικός Σχεδιασμός Κριτήρια αξιολόγησης Χωροταξικού Σχεδιασμού Δραστηριότητες Χωροταξικού Σχεδιασμού...
ΚΕΦΑΛΑΙΟ 5. ΧΩΡΟΤΑΞΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ Περιεχόμενα 5.1. Χωροταξικός Σχεδιασμός... 2 5.2. Κριτήρια αξιολόγησης Χωροταξικού Σχεδιασμού... 4 5.3. Δραστηριότητες Χωροταξικού Σχεδιασμού... 5 5.4. Τύποι Χωροταξίας...
Διαβάστε περισσότεραΒασικά Στοιχεία Διαχείρισης Έργων
Βασικά Στοιχεία Διαχείρισης Έργων Ενότητα 4- Σχεδιασμός της ποιότητας και της διαχείρισης κινδύνου Δρ. Δημήτριος Τσέλιος Καθηγητής Εφαρμογών Τμήμα Μηχανικών Πληροφορικής Τ.Ε.- ΤΕΙ Θεσσαλίας Μεταπτυχιακό
Διαβάστε περισσότεραΔιοίκηση Έργων - Project Management
Πανεπιστήμιο Αιγαίου Πολυτεχνική Σχολή Τμήμα Μηχανικών Οικονομίας και Διοίκησης Διοίκηση Έργων - Project Management ΔΙΑΛΕΞΗ 6 η : Φάση 2 Ανάλυση σχεδίων και διαχείριση κινδύνων Δρ. Β. Ζεϊμπέκης Επίκουρος
Διαβάστε περισσότεραΔιοίκηση Επιχειρήσεων
10 η Εισήγηση Δημιουργικότητα - Καινοτομία 1 1.Εισαγωγή στη Δημιουργικότητα και την Καινοτομία 2.Δημιουργικό Μάνατζμεντ 3.Καινοτομικό μάνατζμεντ 4.Παραδείγματα δημιουργικότητας και καινοτομίας 2 Δημιουργικότητα
Διαβάστε περισσότεραΦάση 3: Λεπτομερής Σχεδιασμός
76 Φάση 3: Λεπτομερής Σχεδιασμός Διαδικασίες που περιλαμβάνει: Βιομηχανικός Σχεδιασμός (ολοκληρώνεται) Σχεδιασμός για το περιβάλλον (ολοκληρώνεται) Σχεδιασμός για τη παραγωγή Πρωτοτυποποίηση Εύρωστος Σχεδιασμός
Διαβάστε περισσότεραΣΥΣΤHΜΑΤΑ ΑΠΟΦAΣΕΩΝ ΣΤΗΝ ΠΑΡΑΓΩΓH
ΣΥΣΤHΜΑΤΑ ΑΠΟΦAΣΕΩΝ ΣΤΗΝ ΠΑΡΑΓΩΓH Σχολή Ηλεκτρολόγων Μηχανικών και Μηχανικών Η/Υ ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ Διοίκηση Παραγωγής & Συστημάτων Υπηρεσιών ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ Περιεχόμενα
Διαβάστε περισσότεραΕκπαιδευτική Μονάδα 1.1: Τεχνικές δεξιότητες και προσόντα
Εκπαιδευτική Μονάδα 1.1: Τεχνικές δεξιότητες και προσόντα Πέρα από την τυπολογία της χρηματοδότησης, των εμπλεκόμενων ομάδων-στόχων και την διάρκεια, κάθε project διακρατικής κινητικότητας αποτελεί μια
Διαβάστε περισσότεραΤο µαθηµατικό µοντέλο του Υδρονοµέα
Ερευνητικό έργο: Εκσυγχρονισµός της εποπτείας και διαχείρισης του συστήµατος των υδατικών πόρων ύδρευσης της Αθήνας Το µαθηµατικό µοντέλο του Υδρονοµέα Ανδρέας Ευστρατιάδης και Γιώργος Καραβοκυρός Τοµέας
Διαβάστε περισσότεραΠεριεχόμενα. Γιατί Ένας Manager Πρέπει να Ξέρει Στατιστική. Περιεχόμενα. Η Ανάπτυξη και Εξέλιξη της Σύγχρονης Στατιστικής
Chapter 1 Student Lecture Notes 1-1 Ανάλυση Δεδομένων και Στατιστική για Διοικήση Επιχειρήσεων [Basic Business Statistics (8 th Edition)] Κεφάλαιο 1 Εισαγωγή και Συλλογή Δεδομένων Περιεχόμενα Γιατί ένας
Διαβάστε περισσότεραΕπώνυµη ονοµασία. Ενότητα 13 η Σχεδίαση,Επιλογή, ιανοµή Προϊόντων 1
Επώνυµη ονοµασία Η επώνυµη ονοµασία είναι αυτή η ονοµασία που ξεχωρίζει τα προϊόντα και τις υπηρεσίες µας από αυτές των ανταγωνιστών. Οι σχετικές αποφάσεις θα επηρεαστούν από τις εξής ερωτήσεις: 1. Χρειάζεται
Διαβάστε περισσότεραΕπιχειρησιακή Έρευνα
Επιχειρησιακή Έρευνα Ενότητα 1: Εισαγωγή στο Γραμμικό Προγραμματισμό (1 ο μέρος) Μπεληγιάννης Γρηγόριος Σχολή Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Αγροτικών Προϊόντων & Τροφίμων
Διαβάστε περισσότεραΤ.Ε.Ι. ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΚΑΙ ΘΡΑΚΗΣ ΤΜΗΜΑ ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΓΡΑΜΜΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ
Τ.Ε.Ι. ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΚΑΙ ΘΡΑΚΗΣ ΤΜΗΜΑ ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΓΡΑΜΜΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΕΙΣΗΓΗΤΗΣ: Δρ. Ιωάννης Σ. Τουρτούρας Μηχανικός Παραγωγής & Διοίκησης Δ.Π.Θ. Χρηματοδότηση Το παρόν εκπαιδευτικό
Διαβάστε περισσότεραΤμήμα Μηχανολόγων Μηχανικών Πανεπιστήμιο Θεσσαλίας ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ Η/Υ. Βήματα προς τη δημιουργία εκτελέσιμου κώδικα
Τμήμα Μηχανολόγων Μηχανικών Πανεπιστήμιο Θεσσαλίας ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ Η/Υ Βήματα προς τη δημιουργία εκτελέσιμου κώδικα Ιωάννης Λυχναρόπουλος Μαθηματικός, MSc, PhD Βήματα προς τη δημιουργία εκτελέσιμου κώδικα
Διαβάστε περισσότεραΠεριβαλλοντική Πολιτική και Βιώσιμη Ανάπτυξη
ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΟΙΚΤΑ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΑ ΜΑΘΗΜΑΤΑ Περιβαλλοντική Πολιτική και Βιώσιμη Ανάπτυξη Ενότητα 05: Μεθοδολογία εκτίμησης περιβαλλοντικών επιπτώσεων II Πολυξένη Ράγκου Άδειες Χρήσης
Διαβάστε περισσότεραΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ ΣΤΟ BIZAGI ΕΘΝΙΚΗ ΣΧΟΛΗ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗΣ
Ανάλυση - Προσομοίωση ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ ΣΤΟ BIZAGI ΕΘΝΙΚΗ ΣΧΟΛΗ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗΣ 1 Προσομοίωση Η προσομοίωση είναι μέθοδος μελέτης ενός συστήματος και εξοικείωσης με τα χαρακτηριστικά του με
Διαβάστε περισσότεραΚύρια σημεία. Η έννοια του μοντέλου. Έρευνα στην εφαρμοσμένη Στατιστική. ΈρευναστηΜαθηματικήΣτατιστική. Αντικείμενο της Μαθηματικής Στατιστικής
Κύρια σημεία Ερευνητική Μεθοδολογία και Μαθηματική Στατιστική Απόστολος Μπουρνέτας Τμήμα Μαθηματικών ΕΚΠΑ Αναζήτηση ερευνητικού θέματος Εισαγωγή στην έρευνα Ολοκλήρωση ερευνητικής εργασίας Ο ρόλος των
Διαβάστε περισσότεραΘωμάς Κοντογιάννης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης
Θωμάς Κοντογιάννης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΜΕΡΟΣ Α ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΔΙΑΧΕΙΡΗΣΗΣ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ: ΘΕΩΡΗΤΙΚΕΣ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΠΙΡΡΟΗΣ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ...3 1.1
Διαβάστε περισσότεραΔιδακτική της Πληροφορικής
ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΟΙΧΤΑ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΑ ΜΑΘΗΜΑΤΑ Ενότητα 8: Εισαγωγή στη Διδακτική - Διδακτικές Τεχνικές Σταύρος Δημητριάδης Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες
Διαβάστε περισσότερα710 -Μάθηση - Απόδοση
710 -Μάθηση - Απόδοση Διάλεξη 6η Ποιοτική αξιολόγηση της Κινητικής Συμπεριφοράς Παρατήρηση III Η διάλεξη αυτή περιλαμβάνει: Διαδικασία της παρατήρησης & της αξιολόγησης Στόχοι και περιεχόμενο παρατήρησης
Διαβάστε περισσότεραΠοσοτική Ανάλυση Κινδύνων
27 Ποσοτική Ανάλυση Κινδύνων Αναμενόμενη τιμή Δένδρα σφαλμάτων Δένδρα γεγονότων Προσομοίωση Monte Carlo Ανάλυση Ευαισθησίας Τεχνική PERT 28 Αναμενόμενη Τιμή 29 Παράδειγμα υπολογισμού Αναμενόμενης Τιμής
Διαβάστε περισσότερα710 -Μάθηση - Απόδοση
710 -Μάθηση - Απόδοση Διάλεξη 6η Ποιοτική αξιολόγηση της Κινητικής Παρατήρηση Αξιολόγηση & Διάγνωση Η διάλεξη αυτή περιλαμβάνει: Διαδικασία της παρατήρησης & της αξιολόγησης Στόχοι και περιεχόμενο παρατήρησης
Διαβάστε περισσότεραΕισαγωγή στο Γραμμικό Προγραμματισμό. Χειμερινό Εξάμηνο
Εισαγωγή στο Γραμμικό Προγραμματισμό Χειμερινό Εξάμηνο 2016-2017 Εισαγωγή Ασχολείται με το πρόβλημα της άριστης κατανομής των περιορισμένων πόρων μεταξύ ανταγωνιζόμενων δραστηριοτήτων μιας επιχείρησης
Διαβάστε περισσότεραΕισαγωγή στην ανάλυση
Εισαγωγή στην ανάλυση & σχεδίαση Π.Σ. Τα προϊόντα λογισμικού έχουν (και αυτά) ένα κύκλο ζωής που ξεκινά από τη σύλληψη μιας νέας ιδέας για την ανάπτυξη ενός συγκεκριμένου προϊόντος και φθάνει μέχρι την
Διαβάστε περισσότεραΠαιδαγωγικές δραστηριότητες μοντελοποίησης με χρήση ανοικτών υπολογιστικών περιβαλλόντων
Παιδαγωγικές δραστηριότητες μοντελοποίησης με χρήση ανοικτών υπολογιστικών περιβαλλόντων Βασίλης Κόμης, Επίκουρος Καθηγητής Ερευνητική Ομάδα «ΤΠΕ στην Εκπαίδευση» Τμήμα Επιστημών της Εκπαίδευσης και της
Διαβάστε περισσότεραΟΜΑΔΑ Ε ΓΕΩΡΓΙΟΥ ΦΩΤΕΙΝΗ ΗΛΙΟΥΔΗ ΑΦΡΟΔΙΤΗ ΜΕΤΑΛΛΙΔΟΥ ΧΡΥΣΗ ΝΙΖΑΜΗΣ ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΣ ΤΖΗΚΑΛΑΓΙΑΣ ΑΝΔΡΕΑΣ ΤΡΙΓΚΑΣ ΑΓΓΕΛΟΣ
ΟΜΑΔΑ Ε ΓΕΩΡΓΙΟΥ ΦΩΤΕΙΝΗ ΗΛΙΟΥΔΗ ΑΦΡΟΔΙΤΗ ΜΕΤΑΛΛΙΔΟΥ ΧΡΥΣΗ ΝΙΖΑΜΗΣ ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΣ ΤΖΗΚΑΛΑΓΙΑΣ ΑΝΔΡΕΑΣ ΤΡΙΓΚΑΣ ΑΓΓΕΛΟΣ Η ΔΙΔΑΣΚΑΛΙΑ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ ΣΤΟ ΛΥΚΕΙΟ Εισαγωγή Η μεγάλη ανάπτυξη και ο ρόλος που
Διαβάστε περισσότεραΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ Γ Γυμνασίου (Διευκρινιστικές σημειώσεις)
ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ Γ Γυμνασίου (Διευκρινιστικές σημειώσεις) Εφαρμογή της μεθόδου έρευνας και πειραματισμού για εξοικείωση των μαθητών με τη διαδικασία της έρευνας στην παραγωγική διαδικασία. Μέσω της έρευνας στον
Διαβάστε περισσότεραΔίκτυα Σχολείων Μαθηματικοί. Δρ. Κωνσταντίνος Παπαγιάννης Σύμβουλος Μαθηματικών Μέσης Εκπαίδευσης
Δίκτυα Σχολείων Μαθηματικοί Δρ. Κωνσταντίνος Παπαγιάννης Σύμβουλος Μαθηματικών Μέσης Εκπαίδευσης Σκοπός Α. Επιμόρφωση Εκπαιδευτικών και στήριξη στη σχολική μονάδα Β. Ανατροφοδότηση και Αξιολόγηση εκπαιδευτικού
Διαβάστε περισσότεραΜέθοδοι Εντοπισμού Κινδύνων
15 Μέθοδοι Εντοπισμού Κινδύνων Συνεντεύξεις (Interviews) Ομαδική παραγωγή Ιδεών (Brainstorming) Κατάλογοι Κινδύνων (Checklists) Δομή Ανάλυσης Κινδύνων (Risk Breakdown Structure) Ανάλυση υποθέσεων (What
Διαβάστε περισσότεραΚωδικοποίηση και Έλεγχος Ορθότητας
Κωδικοποίηση και Έλεγχος Ορθότητας περιεχόμενα περουσίασης Κωδικοποίηση Πρότυπα και διαδικασίες κωδικοποίησης Τεκμηρίωση Διαχείριση εκδόσεων Έλεγχος ορθότητας λογισμικού κωδικοποίηση διαχείριση εκδόσεων
Διαβάστε περισσότεραΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥΔΩΝ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗ, Γ ΤΑΞΗ ΓΕΝΙΚΟΥ ΛΥΚΕΙΟΥ
ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥΔΩΝ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗ, Γ ΤΑΞΗ ΓΕΝΙΚΟΥ ΛΥΚΕΙΟΥ Σκοπός του μαθήματος είναι οι μαθητές και οι μαθήτριες να αναπτύξουν ικανότητες αναλυτικής και συνθετικής σκέψης, ώστε να επιλύουν προβλήματα, να σχεδιάζουν
Διαβάστε περισσότεραΑΝΑΛΥΣΗ ΕΥΑΙΣΘΗΣΙΑΣ Εισαγωγή
1 ΑΝΑΛΥΣΗ ΕΥΑΙΣΘΗΣΙΑΣ Εισαγωγή Η ανάλυση ευαισθησίας μιάς οικονομικής πρότασης είναι η μελέτη της επιρροής των μεταβολών των τιμών των παραμέτρων της πρότασης στη διαμόρφωση της τελικής απόφασης. Η ανάλυση
Διαβάστε περισσότεραΘέματα διπλωματικών εργασιών έτους 2012-2013
Θέματα διπλωματικών εργασιών έτους 2012-2013 Θέμα 1: Διασύνδεση μεταφορών μικρών και μεγάλων αποστάσεων Εισαγωγή Στη λευκή βίβλο «WHITE PAPER Roadmap to a Single European Transport Area Towards a competitive
Διαβάστε περισσότεραΒασικά Στοιχεία Διαχείρισης Έργων
Βασικά Στοιχεία Διαχείρισης Έργων Ενότητα 1-Το γενικό πλαίσιο της διαχείρισης έργων Δρ. Δημήτριος Τσέλιος Καθηγητής Εφαρμογών Τμήμα Μηχανικών Πληροφορικής Τ.Ε.- ΤΕΙ Θεσσαλίας Μεταπτυχιακό Πρόγραμμα Μηχανική
Διαβάστε περισσότεραΠληροφορική 2. Τεχνολογία Λογισμικού
Πληροφορική 2 Τεχνολογία Λογισμικού 1 2 Κρίση Λογισμικού (1968) Στην δεκαετία του 1970 παρατηρήθηκαν μαζικά: Μεγάλες καθυστερήσεις στην ολοκλήρωση κατασκευής λογισμικών Μεγαλύτερα κόστη ανάπτυξης λογισμικού
Διαβάστε περισσότεραΣυνεργατικές Τεχνικές
Καταιγισμός ιδεών, Παιχνίδι ρόλων, Ομάδες Εργασίας, Συζήτηση με διάταξη δύο κύκλων, Δομημένη Συζήτηση - Debate Μέθοδος σχεδίων εργασίας ΚΕΣΥΠ ΚΙΛΚΙΣ Καταιγισμός ιδεών Είναι η εξέταση ενός ζητήματος μέσα
Διαβάστε περισσότεραΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ Ανακαλύψτε νέες επιχειρήσεις
ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ Ανακαλύψτε νέες επιχειρήσεις Ent-teach Κεφάλαιο 2 Αναγνώριση ευκαιριών Περιγραφή της εκπαιδευτικής δραστηριότητας Αυτή η εκπαιδευτική δραστηριότητα στοχεύει να βοηθήσει τους
Διαβάστε περισσότεραΠεριεχόμενα. Πρόλογος... 15 Σημείωμα του συγγραφέα... 18 Υποστηρικτικό υλικό... 22
Περιεχόμενα Πρόλογος........................................................ 15 Σημείωμα του συγγραφέα............................................ 18 Υποστηρικτικό υλικό................................................
Διαβάστε περισσότεραΛήψη αποφάσεων υπό αβεβαιότητα. Παίγνια Αποφάσεων 9 ο Εξάμηνο
Λήψη αποφάσεων υπό αβεβαιότητα Παίγνια Αποφάσεων 9 ο Εξάμηνο Επιχειρηματική Αβεβαιότητα Αβεβαιότητα είναι, η περίπτωση η οποία τα ενδεχόμενα μελλοντικά γεγονότα είναι αόριστα και αδύνατον να υπολογιστούν
Διαβάστε περισσότεραΠίνακας περιεχομένων. Μέρος 1ο ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑ ΜΕΣΩ ΤΩΝ LOGISTICS
Πίνακας περιεχομένων Εισαγωγικό Σημείωμα Ελληνικής Έκδοσης..............................................17 Εισαγωγικό σημείωμα................................................................ 19 Ευχαριστίες
Διαβάστε περισσότεραOperations Management Διοίκηση Λειτουργιών
Operations Management Διοίκηση Λειτουργιών Διδάσκων: Δρ. Χρήστος Ε. Γεωργίου xgr@otenet.gr 3 η εβδομάδα μαθημάτων 1 Το περιεχόμενο της σημερινής ημέρας Συστήµατα προγραµµατισµού, ελέγχου και διαχείρισης
Διαβάστε περισσότεραΤ.Ε.Ι. ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΚΑΙ ΘΡΑΚΗΣ ΤΜΗΜΑ ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΕΡΕΥΝΑ
Τ.Ε.Ι. ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΚΑΙ ΘΡΑΚΗΣ ΤΜΗΜΑ ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΕΡΕΥΝΑ ΕΙΣΗΓΗΤΗΣ: Δρ. Ιωάννης Σ. Τουρτούρας Μηχανικός Παραγωγής & Διοίκησης Δ.Π.Θ. Χρηματοδότηση Το παρόν
Διαβάστε περισσότεραΣΥΣΤHΜΑΤΑ ΑΠΟΦAΣΕΩΝ ΣΤΗΝ ΠΑΡΑΓΩΓH
ΣΥΣΤHΜΑΤΑ ΑΠΟΦAΣΕΩΝ ΣΤΗΝ ΠΑΡΑΓΩΓH Σχολή Ηλεκτρολόγων Μηχανικών και Μηχανικών Η/Υ ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ Διοίκηση Παραγωγής & Συστημάτων Υπηρεσιών ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ Περιεχόμενα
Διαβάστε περισσότεραΜεθοδολογία ερευνητικής εργασίας
Μεθοδολογία ερευνητικής εργασίας Σύντομος οδηγός επιβίωσης Μεθοδολογία Ερευνητικής Εργασίας: Γ. Τράπαλης & Ά. Μητρέλης 1 Τι είναι Έρευνα: η παραγωγή πρωτότυπων αποτελεσμάτων μέσω της συστηματικής, ορθολογικής
Διαβάστε περισσότεραΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ. Κεφάλαιο 1: Εισαγωγή στη Διοίκηση Επιχειρήσεων
ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Κεφάλαιο 1: Εισαγωγή στη Διοίκηση Επιχειρήσεων Ερωτήσεις Στόχοι 1 ου Μαθήµατος Ø Ποιες είναι οι προκλήσεις στον εργασιακό χώρο σήµερα; Ø Πώς είναι οι οργανισµοί στο νέο
Διαβάστε περισσότεραΕισαγωγή στη Σχεδίαση Λογισμικού
Εισαγωγή στη Σχεδίαση Λογισμικού περιεχόμενα παρουσίασης Τι είναι η σχεδίαση λογισμικού Έννοιες σχεδίασης Δραστηριότητες σχεδίασης Σχεδίαση και υποδείγματα ανάπτυξης λογισμικού σχεδίαση Η σχεδίαση του
Διαβάστε περισσότεραΣχεδίαση μαθησιακών δραστηριοτήτων λογιστικά φύλλα υπερμεσικά περιβάλλοντα προσομοιώσεις
Σχεδίαση μαθησιακών δραστηριοτήτων λογιστικά φύλλα υπερμεσικά περιβάλλοντα προσομοιώσεις Καθηγητής Τ. Α. Μικρόπουλος Προδιαγραφές Βασικό και αφετηριακό σημείο για τη σχεδίαση μαθησιακών δραστηριοτήτων
Διαβάστε περισσότεραΔιοίκηση Ποιότητας Έργων 4 η Διάλεξη. Δηµήτρης Τσέλιος Μεταπτυχιακό πρόγραµµα στη Διαχείριση Έργων και Προγραµµάτων
1 Διοίκηση Ποιότητας Έργων 4 η Διάλεξη Δηµήτρης Τσέλιος 01-04-2017 Μεταπτυχιακό πρόγραµµα στη Διαχείριση Έργων και Προγραµµάτων 2 Περιεχόµενα της 4 ης Διάλεξης Διοίκηση Ολικής Ποιότητας ΔΟΠ Βασικές Αρχές
Διαβάστε περισσότεραΑνάπτυξη πληροφοριακών συστημάτων
Κεφάλαιο 12 Ανάπτυξη πληροφοριακών συστημάτων 12.1 Επίλυση προβλημάτων και ανάπτυξη συστημάτων Τα νέα πληροφοριακά συστήματα δημιουργούνται για να δώσουν λύσεις σε συγκεκριμένα προβλήματα Η ανάπτυξη ενός
Διαβάστε περισσότεραΔοκιμή Βλαστικότητας σπόρων (GR)
Δοκιμή Βλαστικότητας σπόρων (GR) Γενικές Πληροφορίες Περίληψη Put text here Στόχοι Οι μαθητές εξοικειώνονται με τη διαδικασία βλάστησης των σπόρων και με όλες τις φιλικές προς το περιβάλλον πρακτικές που
Διαβάστε περισσότεραΔΙΟΙΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ. ΕΝΟΤΗΤΑ 4η ΠΡΟΒΛΕΨΗ ΖΗΤΗΣΗΣ
ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΕΝΟΤΗΤΑ 4η ΠΡΟΒΛΕΨΗ ΖΗΤΗΣΗΣ ΓΙΑΝΝΗΣ ΦΑΝΟΥΡΓΙΑΚΗΣ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΟΣ ΣΥΝΕΡΓΑΤΗΣ ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΔΟΜΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ 1. Εισαγωγή
Διαβάστε περισσότεραΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ. Διοίκηση Επιχειρήσεων. Β Εξάμηνο -Παραδόσεις
ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ Διοίκηση Επιχειρήσεων Β Εξάμηνο -Παραδόσεις 1 Σκοπός του Μαθήματος Σκοπός του μαθήματος είναι να κατανοηθεί από τους σπουδαστές η σημασία της Διοικητικής Επιστήμης στην λειτουργία
Διαβάστε περισσότεραΚεφάλαιο 7 Παράδοση την Στιγμή που Χρειάζεται (Just-in-Time) και Ευέλικτη Αλυσίδα Εφοδιασμού
Κεφάλαιο 7 Παράδοση την Στιγμή που Χρειάζεται (Just-in-Time) και Ευέλικτη Αλυσίδα Εφοδιασμού ΣΤΟΧΟΙ ΚΕΦΑΛΑΙΟΥ ανάπτυξη τρόπου χρησιμοποίησης φιλοσοφίας του Just-in-time εισαγωγή έννοιας της ευέλικτης αλυσίδας
Διαβάστε περισσότεραΕκτίμηση αναγκών & Κοινωνικός Σχεδιασμός. Μάθημα 2 ο Κοινωνικός Σχεδιασμός. Κούτρα Κλειώ Κοινωνική Λειτουργός PhD, MPH
Εκτίμηση αναγκών & Κοινωνικός Σχεδιασμός Μάθημα 2 ο Κοινωνικός Σχεδιασμός Κούτρα Κλειώ Κοινωνική Λειτουργός PhD, MPH kkoutra@staff.teicrete.gr 1 Κοινωνικός Σχεδιασμός 2 Κοινωνικός Σχεδιασμός Αναφέρεται
Διαβάστε περισσότεραΠρογραμματισμός Η/Υ. Προτεινόμενα θέματα εξετάσεων Εργαστήριο. Μέρος 1 ό. ΤΕΙ Λάρισας- Σχολή Τεχνολογικών Εφαρμογών Τμήμα Πολιτικών Έργων Υποδομής
Προγραμματισμός Η/Υ Προτεινόμενα θέματα εξετάσεων Εργαστήριο Μέρος 1 ό ΤΕΙ Λάρισας- Σχολή Τεχνολογικών Εφαρμογών Τμήμα Πολιτικών Έργων Υποδομής Ιανουάριος 2011 Καλογιάννης Γρηγόριος Επιστημονικός/ Εργαστηριακός
Διαβάστε περισσότεραΔιοικητική των επιχειρήσεων
1 Ελληνική Δημοκρατία Τεχνολογικό Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Ηπείρου Διοικητική των επιχειρήσεων Ενότητα 6 : Τύποι και διαχέιριση αποφάσεων Καραμάνης Κωνσταντίνος 2 Ανοιχτά Ακαδημαϊκά Μαθήματα στο ΤΕΙ Ηπείρου
Διαβάστε περισσότεραΑξιολόγηση και Αυτοαξιολόγηση Εκπαιδευομένων- Αξιολόγηση Εκπαιδευτικού
Αξιολόγηση και Αυτοαξιολόγηση Εκπαιδευομένων- Αξιολόγηση Εκπαιδευτικού Σεντελέ Αικατερίνη, Εκπαιδευτικός Β/θμιας Εκπαίδευσης ΠΡΟΛΟΓΟΣ Αξιολόγησα τους μαθητές μου θεωρώντας την αξιολόγηση σαν μια διαδικασία
Διαβάστε περισσότεραΚΕΦΑΛΑΙΟ Εισαγωγή Μεθοδολογία της Έρευνας ΕΙΚΟΝΑ 1-1 Μεθοδολογία της έρευνας.
ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 Εισαγωγή Η Μεθοδολογία της Έρευνας (research methodology) είναι η επιστήμη που αφορά τη μεθοδολογία πραγματοποίησης μελετών με συστηματικό, επιστημονικό και λογικό τρόπο, με σκοπό την παραγωγή
Διαβάστε περισσότεραΠεριεχόμενα Πρόλογος 5ης αναθεωρημένης έκδοσης ΚΕΦΆΛΆΙΟ 1 Ο ρόλος της επιχειρησιακής έρευνας στη λήψη αποφάσεων ΚΕΦΆΛΆΙΟ 2.
Περιεχόμενα Πρόλογος 5ης αναθεωρημένης έκδοσης... 11 Λίγα λόγια για βιβλίο... 11 Σε ποιους απευθύνεται... 12 Τι αλλάζει στην 5η αναθεωρημένη έκδοση... 12 Το βιβλίο ως διδακτικό εγχειρίδιο... 14 Ευχαριστίες...
Διαβάστε περισσότεραΠροτεινόμενα θέματα. στο μάθημα. Αρχές οργάνωσης και διοίκησης επιχειρήσεων
Προτεινόμενα θέματα στο μάθημα Αρχές οργάνωσης και διοίκησης επιχειρήσεων ΟΜΑΔΑ Α: Ερωτήσεις Σωστού Λάθους Στις παρακάτω προτάσεις να γράψετε δίπλα στον αριθμό της καθεμιάς τη λέξη Σωστό αν κρίνετε ότι
Διαβάστε περισσότεραΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ ΣΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΩΝ LOGISTICS Όσο λοιπόν αυξάνει η σημασία και οι απαιτήσεις του διεθνούς εμπορίου, τόσο πιο απαιτητικές γίνονται
ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ ΣΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΩΝ LOGISTICS Όσο λοιπόν αυξάνει η σημασία και οι απαιτήσεις του διεθνούς εμπορίου, τόσο πιο απαιτητικές γίνονται και οι συνθήκες μεταφοράς και διανομής. Το διεθνές εμπόριο
Διαβάστε περισσότεραΤα σχέδια μαθήματος 1 Εισαγωγή
Τα σχέδια μαθήματος 1 Εισαγωγή Τα σχέδια μαθήματος αποτελούν ένα είδος προσωπικών σημειώσεων που κρατά ο εκπαιδευτικός προκειμένου να πραγματοποιήσει αποτελεσματικές διδασκαλίες. Περιέχουν πληροφορίες
Διαβάστε περισσότεραΑΡΧΕΙΟ ΠΡΙΝ ΤΙΣ ΔΙΟΡΘΩΣΕΙΣ
Περιεχόμενα Πρόλογος Σημείωμα του συγγραφέα Κεφάλαιο 1 Εισαγωγή στη διαχείριση έργου 18 1. Τι είναι έργο; 21 2. Έργο εναντίον γραμμής παραγωγής 23 3. Τύποι έργων 26 4. Τι είναι διαχείριση έργου; 29 5.
Διαβάστε περισσότεραΤΕΧΝΙΚΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΡΓΩΝ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΠΕΡΙΓΡΑΜΜΑ ΜΑΘΗΜΑΤΟΣ
ΤΕΧΝΙΚΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΡΓΩΝ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΠΕΡΙΓΡΑΜΜΑ ΜΑΘΗΜΑΤΟΣ 1. ΓΕΝΙΚΑ ΣΧΟΛΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΩΝ ΕΦΑΡΜΟΓΩΝ ΤΜΗΜΑ ΜΗΧΑΝΟΛΟΓΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ Τ.Ε. ΕΠΙΠΕΔΟ ΣΠΟΥΔΩΝ Προπτυχιακό ΚΩΔΙΚΟΣ ΜΑΘΗΜΑΤΟΣ
Διαβάστε περισσότεραΑΕΠΠ Ερωτήσεις θεωρίας
ΑΕΠΠ Ερωτήσεις θεωρίας Κεφάλαιο 1 1. Τα δεδομένα μπορούν να παρέχουν πληροφορίες όταν υποβάλλονται σε 2. Το πρόβλημα μεγιστοποίησης των κερδών μιας επιχείρησης είναι πρόβλημα 3. Για την επίλυση ενός προβλήματος
Διαβάστε περισσότερα