Διοίκηση Έργων - Project Management
|
|
- Αλκιππη Ρεία Κρεστενίτης
- 5 χρόνια πριν
- Προβολές:
Transcript
1 Πανεπιστήμιο Αιγαίου Πολυτεχνική Σχολή Τμήμα Μηχανικών Οικονομίας και Διοίκησης Διοίκηση Έργων - Project Management ΔΙΑΛΕΞΗ 1 η : Εισαγωγή στις βασικές έννοιες της Διοίκησης Έργων Δρ. Β. Ζεϊμπέκης Επίκουρος Καθηγητής vzeimp@fme.aegean.gr University of the Aegean School of Engineering Financial and Management Engineering Copyright
2 Ατζέντα Ορισμός & Χαρακτηριστικά έργου Οργανωτική δομή & Μοντέλο έργου Φάσεις έργου Αλληλεπίδραση διεργασιών έργου Εξωτερικό περιβάλλον & πολυπλοκότητα έργου Θεματικές ενότητες διαχείρισης έργων University of the Aegean School of Engineering Financial and Management Engineering Copyright
3 Ατζέντα Ορισμός & Χαρακτηριστικά έργου Οργανωτική δομή & Μοντέλο έργου Φάσεις έργου Αλληλεπίδραση διεργασιών έργου Εξωτερικό περιβάλλον & πολυπλοκότητα έργου Θεματικές ενότητες διαχείρισης έργων University of the Aegean School of Engineering Financial and Management Engineering Copyright
4 Μερικοί από τους ορισμούς που έχουν δοθεί είναι οι εξής: Ορισμός έργου Έργο είναι μια προσωρινή προσπάθεια που αναλαμβάνεται για να δημιουργηθεί ένα μοναδικό προϊόν ή υπηρεσία (PMI, 2000) Έργο είναι μια μοναδική δέσμη συντονισμένων δραστηριοτήτων με σαφές σημείο έναρξης (αρχή) και λήξης (τέλος), οι οποίες αναλαμβάνονται από ένα άτομο ή οργανισμό προκειμένου να επιτευχθούν συγκεκριμένοι στόχοι απόδοσης μέσα σε συγκεκριμένο χρονικό πλαίσιο, με συγκεκριμένο κόστος και συγκεκριμένη απόδοση (BS 6079:2000) Ο σχεδιασμός, οργάνωση, διεύθυνση και έλεγχος των πόρων για μια συγκεκριμένη χρονική περίοδο ώστε να επιτευχθούν αντικειμενικοί στόχοι που τίθενται άπαξ (Τζάμος, 1990) University of the Aegean School of Engineering Financial and Management Engineering Copyright
5 Έργο (Project) vs Διαδικασία (Operation) Έργο (Project) vs Διαδικασία (Operation) Κοινά χαρακτηριστικά έργων με διαδικασίες: Σχεδιάζονται Εκτελούνται Παρακολουθούνται / ελέγχονται Για την πραγματοποίησή τους απαιτούνται πόροι Οι διαθέσιμοι πόροι είναι περιορισμένοι Η διαφορά των έργων από τις διαδικασίες είναι ότι τα έργα είναι περιστασιακά και μοναδικά University of the Aegean School of Engineering Financial and Management Engineering Copyright
6 Σχέση όγκου και ποικιλίας σε ένα έργο Υπάρχει αντίστροφη σχέση ανάμεσα στον όγκο και την ποικιλία ενός έργου Μεγάλος όγκος σε μικρή ποικιλία McDonald s Όγκος Σύμβουλος Management Μικρός όγκος σε μεγάλη ποικιλία Ποικιλία Πηγή: Maylor, 2005 University of the Aegean School of Engineering Financial and Management Engineering Copyright
7 Παραδείγματα έργων Κατασκευή μιας αποθήκης, μιας γέφυρας, ενός αυτοκινητόδρομου Ανάπτυξη νέου προϊόντος ή υπηρεσίας Σχεδιασμός ενός αεροσκάφους, αυτοκινήτου Μετεγκατάσταση ενός κέντρου διανομής ή ενός εργοστασίου Ανάπτυξη και εγκατάσταση πληροφοριακού συστήματος (π.χ. ERP) Λειτουργική αναδιοργάνωση οργανισμού Προεκλογική εκστρατεία Η παραγωγή και η σκηνοθεσία μια ταινίας Χωροταξική αναδιοργάνωση παραγωγής εργοστασίου University of the Aegean School of Engineering Financial and Management Engineering Copyright
8 Ιστορική εξέλιξη διαχείρισης έργων Η φύση της διαχείρισης έργων έχει πλέον πάψει να αφορά τον κλάδο των κατασκευών και αφορά όλους τους οργανισμούς Πλέον η διαχείριση έργων είναι ένας προηγμένος και εξειδικευμένος κλάδος του management Σήμερα, η διαχείριση έργων δεν είναι απλώς μια προέκταση κάποιας τεχνικής ειδικότητας (όπως συνέβαινε στο παρελθόν) καθώς για να οδηγηθεί ένα έργο από τη στρατηγική στη δράση απαιτείται πλέον μια πλήρης δομή Δεν υπάρχουν γενικώς αποδεκτές ή καθορισμένες μέθοδοι Η μέθοδος της «μιας βέλτιστης οδού» που στηρίζεται σε αριθμητικές μεθόδους οι οποίες καθιερώθηκαν στις ΗΠΑ για τη διαχείριση μεγάλων έργων Μια υπό προϋποθέσεις μέθοδος που στηρίζεται στη στρατηγική Πηγή: Maylor, 2005 University of the Aegean School of Engineering Financial and Management Engineering Copyright
9 Συνήθεις φράσεις στη διαχείριση έργων Φράσεις μέσα από τις οποίες προκύπτουν ζητήματα τα οποία εγκυμονούν σοβαρούς κινδύνους για την πορεία και την εξέλιξη των έργων: «Έτοιμοι, πυρ, σκοπεύσατε» «Τα έχω όλα στο μυαλό μου» «Εργαζόμαστε σε ένα περιβάλλον όπου όλα λειτουργούν σε εκατομμυριοστά του δευτερόλεπτου. Δεν έχουμε χρόνο να ασχοληθούμε με αυτά» «Διαχείριση έργου.έχουμε διαδικασία γι αυτό» «Δεν χρειάζεται τίποτα περισσότερο από τον κοινό νου» «Αυτό το κάναμε πολλές φορές στο παρελθόν. Τότε, πάντως δεν δούλεψε. Επομένως, γιατί να δουλέψει τώρα;» «Δεν θα δουλέψει εδώ!» Πηγή: Maylor, 2005 University of the Aegean School of Engineering Financial and Management Engineering Copyright
10 Βασικοί νόμοι στη διαχείριση έργων (1/2) Κανένα μεγάλο έργο δεν είναι ποτέ έτοιμο εγκαίρως, εντός των ορίων του προϋπολογισμού ή με το ίδιο προσωπικό με το οποίο ξεκίνησε. Το δικό σας έργο δεν θα είναι το πρώτο. Τα έργα εξελίσσονται γρήγορα μέχρι να ολοκληρωθούν κατά 90%, αλλά συχνά παραμένουν σε αυτό το βαθμό ολοκλήρωσης για πάντα. Ένα πλεονέκτημα των ασαφών στόχων ενός έργου, είναι ότι σας επιτρέπουν να αποφύγετε την εκτίμηση των αντίστοιχου κόστους. Όταν τα πράγματα πάνε καλά, κάτι θα στραβώσει. Όταν τα πράγματα δεν μπορούν να πάνε χειρότερα, θα πάνε χειρότερα. Όταν τα πράγματα φαίνεται να πηγαίνουν καλύτερα, τότε έχετε παραβλέψει κάτι. Πηγή: Maylor, 2005 University of the Aegean School of Engineering Financial and Management Engineering Copyright
11 Βασικοί νόμοι στη διαχείριση έργων (2/2) Εάν το περιεχόμενο ενός έργου αλλάζει ελεύθερα, ο δείκτης των αλλαγών θα υπερβεί το δείκτη της προόδου. Κανένα σύστημα δεν είναι πλήρως απαλλαγμένο από σφάλματα. Οι προσπάθειες απαλλαγής από τα σφάλματα, αναπόφευκτα εισάγουν νέα σφάλματα που είναι ακόμη πιο δύσκολο να εντοπισθούν. Ένα απρόσεκτα σχεδιασμένο έργο θα χρειαστεί τρεις φορές περισσότερο χρόνο για να ολοκληρωθεί από τον αναμενόμενο. Ένα προσεκτικά σχεδιασμένο έργο θα χρειαστεί μόνο το διπλάσιο. Οι ομάδες έργων απεχθάνονται τις αναφορές προόδου γιατί αποκαλύπτουν την έλλειψη προόδου τους. Πηγή: Maylor, 2005 University of the Aegean School of Engineering Financial and Management Engineering Copyright
12 Ατζέντα Ορισμός & Χαρακτηριστικά έργου Οργανωτική δομή & Μοντέλο έργου Φάσεις έργου Αλληλεπίδραση διεργασιών έργου Εξωτερικό περιβάλλον & πολυπλοκότητα έργου Θεματικές ενότητες διαχείρισης έργων University of the Aegean School of Engineering Financial and Management Engineering Copyright
13 Οργανωτική δομή έργου Διοικητικό Συμβούλιο Εκτελεστικοί / Λειτουργικοί Managers Τμήμα Marketing Τμήμα Ποιότητας Τμήμα Χρηματοοικονομικών Τμήμα Λειτουργιών Τμήμα Ανθρώπινων πόρων Τμήμα Προμηθειών Διαχειριστής έργου Πηγή: Maylor, 2005 University of the Aegean School of Engineering Financial and Management Engineering Copyright
14 Σχέση ανάμεσα στη διαχείριση έργου και τη γενική διαχείριση Γενική διαχείριση Αρμόδια για τη διαχείριση της υφιστάμενης κατάστασης Η εξουσία ορίζεται από τη δομή της διαχείρισης Συνεπής δέσμη καθηκόντων Οι αρμοδιότητες περιορίζονται στη λειτουργία της Λειτουργεί σε «μόνιμες» οργανωτικές δομές Καθήκοντα που χαρακτηρίζονται ως «συντήρηση» Το κύριο καθήκον είναι η βελτιστοποίηση Η επιτυχία καθορίζεται από την επίτευξη των ενδιάμεσων στόχων Περιορισμένος αριθμός μεταβλητών Διαχείριση έργου Αρμόδια για την εποπτεία της αλλαγής «Ασαφείς» γραμμές εξουσίας Διαρκώς μεταβαλλόμενα καθήκοντα Αρμοδιότητα για διατμηματικές λειτουργίες Λειτουργεί μέσα σε υφιστάμενες δομές Την απασχολούν κυρίως οι καινοτομίες Το κύριο καθήκον είναι η επίλυση διαφωνιών Η επιτυχία καθορίζεται από την επίτευξη των τελικών στόχων Εμπεριέχει εσωτερικές αβεβαιότητες Πηγή: Maylor, 2005 University of the Aegean School of Engineering Financial and Management Engineering Copyright
15 Το μοντέλο του έργου 2 Περιορισμοί Χρηματοοικονομικοί Νομικοί Ηθικοί Περιβαλλοντικοί Λογικοί Δραστηριοποίησης Χρονικοί Ποιοτικοί Έμμεσες επιδράσεις Ανάγκη / επιθυμία 1 Εισροή Έργο 3 Εκροή Ικανοποιημένη ανάγκη 3 Μηχανισμοί Άνθρωποι Γνώση και εμπειρία Κεφάλαιο Εργαλεία και τεχνικές Τεχνολογία Πηγή: Maylor, 2005 University of the Aegean School of Engineering Financial and Management Engineering Copyright
16 Ατζέντα Ορισμός & Χαρακτηριστικά έργου Οργανωτική δομή & Μοντέλο έργου Φάσεις έργου Αλληλεπίδραση διεργασιών έργου Εξωτερικό περιβάλλον & πολυπλοκότητα έργου Θεματικές ενότητες διαχείρισης έργων University of the Aegean School of Engineering Financial and Management Engineering Copyright
17 Οι φάσεις του έργου (1/2) Επίπεδο δραστηριότητας ΦΑΣΗ 1: Ορισμός Καθορισμός του αντικειμένου, των λόγων ύπαρξης και των στόχων του έργου. Πρόκειται για το στάδιο αναζήτησης εναλλακτικών λύσεων στα δυνητικά προβλήματα που πρόκειται να εμφανιστούν. Ορισμός Σχεδιασμός Εκτέλεση Χρόνος Ανάπτυξη ΦΑΣΗ 2: Σχεδιασμός Σχεδιασμός μοντέλων για τον καθορισμό της βέλτιστης διαδικασίας εκτέλεσης του έργου και την ελαχιστοποίηση του κινδύνου. ΦΑΣΗ 3: Εκτέλεση Υλοποίηση του έργου σύμφωνα με τα μοντέλα ή τα σχέδια που δημιουργήθηκαν στις προηγούμενες φάσεις του έργου. ΦΑΣΗ 4: Ανάπτυξη Βελτίωση των προϊόντων και των διαδικασιών με αξιοποίηση της εμπειρίας που αποκτήθηκε από το έργο. Πηγή: Maylor, 2005 University of the Aegean School of Engineering Financial and Management Engineering Copyright
18 Οι φάσεις του έργου (2/2) Βασικά θέματα Φάσεις έργου Θεμελιώδη ερωτήματα Στρατηγική έργου, στρατηγική οργάνωσης, καθορισμός στόχου ΦΑΣΗ 1: Ορισμός Τι πρέπει να γίνει; Γιατί πρέπει να γίνει; Κατασκευή μοντέλου και σχεδιασμός, εκτίμηση και ανάλυση πόρων, επίλυση διαφορών και αιτιολόγηση ΦΑΣΗ 2: Σχεδιασμός Πως θα γίνει; Ποιος θα συμμετέχει σε κάθε μέρος; Πότε μπορεί να ξεκινήσει; Πότε μπορεί να τελειώσει; Οργάνωση, έλεγχος, ηγεσία, λήψη αποφάσεων και επίλυση προβλημάτων ΦΑΣΗ 3: Εκτέλεση Πώς πρέπει να γίνει η διαχείριση σε καθημερινή βάση; Εκτίμηση της διαδικασίας και των αποτελεσμάτων του έργου, αξιολόγηση και αλλαγές για το μέλλον ΦΑΣΗ 4: Ανάπτυξη Πώς μπορεί να υπάρχει συνεχής βελτίωση της διαδικασίας; Πηγή: Maylor, 2005 University of the Aegean School of Engineering Financial and Management Engineering Copyright
19 Δαπάνες έργου Δυνατότητα αλλαγών Κόστος αλλαγών Ρίσκο και Αβεβαιότητα συναρτήσει του χρόνου Χρόνος Χρόνος University of the Aegean School of Engineering Financial and Management Engineering Copyright Δαπάνες έργου ( ) Βαθμός μεταβολής Ορισμός Σχεδιασμός Εκτέλεση Ανάπτυξη Δυνατότητα αλλαγών Ορισμός Σχεδιασμός Εκτέλεση Ανάπτυξη Κόστος αλλαγών Ρίσκο και αβεβαιότητα Ορισμός Σχεδιασμός Εκτέλεση Ανάπτυξη Χρόνος Πηγή: PMI, 2013
20 Έλεγχος και παρακολούθηση του έργου Η παρακολούθηση και ο έλεγχος του έργου είναι απαραίτητο να πραγματοποιούνται καθ όλη τη διάρκεια του έργου Ανάλογα με τα αποτελέσματα της παρακολούθησης και του ελέγχου υπάρχει αλληλεπίδραση μεταξύ των διεργασιών του σχεδιασμού και της εκτέλεσης Monitoring & Controlling Processes Planning Processes Enter Phase / Start project Initiating Processes Closing Processes Exit Phase / End project Executing Processes Πηγή: PMI, 2013 University of the Aegean School of Engineering Financial and Management Engineering Copyright
21 Αλληλεπίδραση διεργασιών έργου Εκτέλεση Παρακολούθηση & έλεγχος Αλληλεπίδραση διεργασιών Έναρξη έργου 1 Σχεδιασμός Κλείσιμο έργου 5 Έναρξη Χρόνος Λήξη Πηγή: PMI, 2013 University of the Aegean School of Engineering Financial and Management Engineering Copyright
22 Ατζέντα Ορισμός & Χαρακτηριστικά έργου Οργανωτική δομή & Μοντέλο έργου Φάσεις έργου Αλληλεπίδραση διεργασιών έργου Εξωτερικό περιβάλλον & πολυπλοκότητα έργου Θεματικές ενότητες διαχείρισης έργων University of the Aegean School of Engineering Financial and Management Engineering Copyright
23 Εξωτερικό Περιβάλλον Το εξωτερικό περιβάλλον του έργου επηρεάζει την πορεία και εξέλιξή του Ομάδα Έργου Ομάδα Έργου Πολυπλοκότητα: Οι απλούστερες ιδέες αξιοποιούνται πρώτες, αυξάνονται «τα εμπόδια εισόδου», αυξάνεται ο ρυθμός της τεχνολογίας Πληρότητα Στροφή προς ολοκληρωμένες λύσεις και όχι απλώς προσφορά προϊόντων ή υπηρεσιών Ανταγωνιστικότητα Μείωση μονοπωλίων στον τομέα της τεχνολογίας, η εργασία μπορεί να γίνει σχεδόν οπουδήποτε, ο χρόνος και η ποιότητα είναι ανταγωνιστικοί πόροι Πελατοκεντρικότητα Εμφάνιση νέων προτύπων για τα χαρακτηριστικά των προϊόντων / υπηρεσιών και για την ευελιξία Αγορά Ανταγωνισμός Πελάτης Πηγή: Maylor, 2005 University of the Aegean School of Engineering Financial and Management Engineering Copyright
24 Η πολυπλοκότητα των έργων Ο βαθμός πολυπλοκότητας μιας δραστηριότητας είναι συνάρτηση τριών χαρακτηριστικών Οργανωτική πολυπλοκότητα (xx ) Πλήθους προσώπων, τμημάτων, εταιριών, χωρών, γλωσσών, πολιτισμών, και ζωνών ώρας χ Πολυπλοκότητα πόρων(yy ) Ο όγκος των εμπλεκόμενων πόρων και η σύνδεσή τους με τον προϋπολογισμό του έργου χ Τεχνική Πολυπλοκότητα(zz ) Ο βαθμός καινοτομίας στο προϊόν ή την υπηρεσία και στα σημεία επαφής ανάμεσα στα διάφορα μέρη της διαδικασίας Πολυπλοκότητα πόρων Οργανωτική πολυπλοκότητα Πηγή: Maylor, 2005 University of the Aegean School of Engineering Financial and Management Engineering Copyright
25 Ατζέντα Ορισμός & Χαρακτηριστικά έργου Οργανωτική δομή & Μοντέλο έργου Φάσεις έργου Αλληλεπίδραση διεργασιών έργου Εξωτερικό περιβάλλον & πολυπλοκότητα έργου Θεματικές ενότητες διαχείρισης έργων University of the Aegean School of Engineering Financial and Management Engineering Copyright
26 Θεματικές ενότητες διαχείρισης έργων Αντικείμενο έργου - Scope Χρόνος έργου - Time Κόστος έργου - Cost Ποιότητα έργου - Quality Πόροι έργου - Resources Επικοινωνία έργου - Communication Κίνδυνοι έργου - Risks Προμήθειες έργου - Procurement Ενδιαφερόμενα μέρη έργου - Stakeholders Διαχείριση Ενοποίησης - Integration Πηγή: PMI, 2013 University of the Aegean School of Engineering Financial and Management Engineering Copyright
27 Αντικείμενο έργου - Scope Initiating (Αρχική) Planning (Σχεδιασμός) Executing (Εκτέλεση) Monitoring & Controlling (Παρακολούθηση & έλεγχος) Closing (Κλείσιμο) Σχεδιασμός διαχείρισης αντικειμένου Επικύρωση του αντικειμένου του έργου Συγκέντρωση απαιτήσεων Έλεγχος αντικειμένου Προσδιορισμός του αντικειμένου του έργου δημιουργία WBS Εργαλεία που χρησιμοποιούνται: work-breakdown structure (WBS) Πηγή: PMI, 2013 University of the Aegean School of Engineering Financial and Management Engineering Copyright
28 Χρόνος έργου - Time Initiating (Αρχική) Planning (Σχεδιασμός) Executing (Εκτέλεση) Monitoring & Controlling (Παρακολούθηση & έλεγχος) Closing (Κλείσιμο) Σχεδιασμός διαχείρισης χρόνου Έλεγχος Καθορισμός δραστηριοτήτων Καθορισμός αλληλουχίας Εκτίμηση πόρων δραστηριότητας Εκτίμηση διάρκειας Ανάπτυξη προγράμματος Εργαλεία που χρησιμοποιούνται: Critical Path Method (CPM), Gantt Chart, Program Evaluation and Review Technique (PERT) Πηγή: PMI, 2013 University of the Aegean School of Engineering Financial and Management Engineering Copyright
29 Κόστος έργου - Cost Initiating (Αρχική) Planning (Σχεδιασμός) Executing (Εκτέλεση) Monitoring & Controlling (Παρακολούθηση & έλεγχος) Closing (Κλείσιμο) Σχεδιασμός διαχείρισης κόστους Έλεγχος Εκτίμηση κόστους Ανάπτυξη προϋπολογισμού Εργαλεία που χρησιμοποιούνται: Ταμειακές ροές, Earned Value Management (EVM) Πηγή: PMI, 2013 University of the Aegean School of Engineering Financial and Management Engineering Copyright
30 Ποιότητα έργου - Quality Initiating (Αρχική) Planning (Σχεδιασμός) Executing (Εκτέλεση) Monitoring & Controlling (Παρακολούθηση & έλεγχος) Closing (Κλείσιμο) Σχεδιασμός διαχείρισης ποιότητας Διασφάλιση ποιότητας Έλεγχος ποιότητας Εργαλεία που χρησιμοποιούνται: Standards (πρότυπα) Πηγή: PMI, 2013 University of the Aegean School of Engineering Financial and Management Engineering Copyright
31 Πόροι έργου - Resources Initiating (Αρχική) Planning (Σχεδιασμός) Executing (Εκτέλεση) Monitoring & Controlling (Παρακολούθηση & έλεγχος) Closing (Κλείσιμο) Σχεδιασμός απαιτήσεων σε πόρους «Στρατολόγηση» μελών ομάδας Ανάπτυξη ομάδας Διαχείριση ομάδας (Επίλυση προβλημάτων, κλπ.) Εργαλεία που χρησιμοποιούνται: Οργανωτικές δομές, RACI Matrix Πηγή: PMI, 2013 University of the Aegean School of Engineering Financial and Management Engineering Copyright
32 Επικοινωνία έργου - Communication Initiating (Αρχική) Planning (Σχεδιασμός) Executing (Εκτέλεση) Monitoring & Controlling (Παρακολούθηση & έλεγχος) Closing (Κλείσιμο) Σχεδιασμός επικοινωνίας Διαχείριση επικοινωνίας (Διανομή πληροφόρησης, Αναφορές προόδου κ.λπ.) Έλεγχος επικοινωνίας Εργαλεία που χρησιμοποιούνται: Reports Πηγή: PMI, 2013 University of the Aegean School of Engineering Financial and Management Engineering Copyright
33 Κίνδυνοι έργου - Risks Initiating (Αρχική) Planning (Σχεδιασμός) Executing (Εκτέλεση) Monitoring & Controlling (Παρακολούθηση & έλεγχος) Closing (Κλείσιμο) Σχεδιασμός διαχείρισης κινδύνων Έλεγχος Εντοπισμός κινδύνων Ποιοτική ανάλυση κινδύνων Ποσοτική ανάλυση κινδύνων Σχεδιασμός αντίδρασης Εργαλεία που χρησιμοποιούνται: Risk Sheet, Risk Matrix Πηγή: PMI, 2013 University of the Aegean School of Engineering Financial and Management Engineering Copyright
34 Προμήθειες έργου - Procurement Initiating (Αρχική) Planning (Σχεδιασμός) Executing (Εκτέλεση) Monitoring & Controlling (Παρακολούθηση & έλεγχος) Closing (Κλείσιμο) Σχεδιασμός διαδικασίας προμήθειας Διενέργεια διαγωνισμού (προμήθειας) Έλεγχος προμήθειας (συμβολαίου) Κλείσιμο προμήθειας (συμβολαίου) Εργαλεία που χρησιμοποιούνται: Συμβάσεις Πηγή: PMI, 2013 University of the Aegean School of Engineering Financial and Management Engineering Copyright
35 Ενδιαφερόμενα μέρη έργου Stakeholders (1/2) Initiating (Αρχική) Planning (Σχεδιασμός) Executing (Εκτέλεση) Monitoring & Controlling (Παρακολούθηση & έλεγχος) Closing (Κλείσιμο) Εντοπισμός ενδιαφερομένων Σχεδιασμός διαχείρισης ενδιαφερομένων Διαχείριση ενδιαφερομένων Έλεγχος εμπλοκής ενδιαφερομένων Εργαλεία που χρησιμοποιούνται: - Πηγή: PMI, 2013 University of the Aegean School of Engineering Financial and Management Engineering Copyright
36 Ενδιαφερόμενα μέρη έργου Stakeholders (2/2) Διευθυντής του έργου Πελάτης Οργανισμός που πραγματοποιεί το έργο Ομάδα έργου Χρηματοδότες Οποιοσδήποτε άλλος επηρεάζει το έργο Πηγή: PMI, 2013 University of the Aegean School of Engineering Financial and Management Engineering Copyright
37 Διαχείριση Ενοποίησης - Integration Initiating (Αρχική) Planning (Σχεδιασμός) Executing (Εκτέλεση) Monitoring & Controlling (Παρακολούθηση & έλεγχος) Closing (Κλείσιμο) Ανάπτυξη καταστατικού έργου (Project Charter) Ανάπτυξη σχεδίου διαχείρισης έργου Διαχείριση εκτέλεσης του έργου Παρακολούθηση και έλεγχος εργασιών Ολοκληρωμένος έλεγχος αλλαγών Κλείσιμο έργου / φάσης Εργαλεία που χρησιμοποιούνται: Διαδικασίες Πηγή: PMI, 2013 University of the Aegean School of Engineering Financial and Management Engineering Copyright
38 Βιβλιογραφια PMI 2013, A guide to the project management body of knowledge (PMBOK guide), 5th edition, Project Management Institute, Newtown Square, Pennsylvania, USA(ISBN: ) Maylor, H., 2005, Διαχείριση έργων, 3 η έκδοση, Εκδοσεις Κλειδάριθμος, Αθήνα, Ελλάδα (ISBN: ) University of the Aegean School of Engineering Financial and Management Engineering Copyright
Προγραμματισμός & Διοίκηση Έργων
Προγραμματισμός & Διοίκηση Έργων Περιοχές γνώσεις / θεματικές ενότητες διοίκησης έργων Κωνσταντίνος Κηρυττόπουλος Βρασίδας Λεώπουλος 1 Άδεια Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης
Διαβάστε περισσότεραΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΡΓΩΝ Ο Ρ Ι Σ Μ Ο Ι Γ Ε Ν Ι Κ Ε Σ Ε Ν Ν Ο Ι Ε Σ. ΡΟΜΠΟΓΙΑΝΝΑΚΗΣ ΙΩΑΝΝΗΣ, PhD.
ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΡΓΩΝ Ο Ρ Ι Σ Μ Ο Ι Γ Ε Ν Ι Κ Ε Σ Ε Ν Ν Ο Ι Ε Σ ΈΝΝΟΙΕΣ ΟΡΙΣΜΟΙ (1) ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΗ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ - ΕΡΓΟ Κοινά στοιχεία & διαφορές Διενεργούνται από ανθρώπους (και) μηχανές Διαθέτουν περιορισμένους πόρους
Διαβάστε περισσότεραΔιοίκηση Έργων - Project Management
Πανεπιστήμιο Αιγαίου Πολυτεχνική Σχολή Τμήμα Μηχανικών Οικονομίας και Διοίκησης Διοίκηση Έργων - Project Management ΔΙΑΛΕΞΗ 4 η : Φάση 2 Σχεδιασμός χρόνου Δρ. Β. Ζεϊμπέκης Επίκουρος Καθηγητής vzeimp@fme.aegean.gr
Διαβάστε περισσότεραΟργανωτικές δομές. Κωνσταντίνος Κηρυττόπουλος Βρασίδας Λεώπουλος
Οργανωτικές δομές Κωνσταντίνος Κηρυττόπουλος Βρασίδας Λεώπουλος 1 Άδεια Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons. Για εκπαιδευτικό υλικό, όπως εικόνες, που υπόκειται
Διαβάστε περισσότεραΔιοίκηση Έργων - Project Management
Πανεπιστήμιο Αιγαίου Πολυτεχνική Σχολή Τμήμα Μηχανικών Οικονομίας και Διοίκησης Διοίκηση Έργων - Project Management ΔΙΑΛΕΞΗ 3 η : Φάση 1 Ορισμός του έργου Δρ. Β. Ζεϊμπέκης Επίκουρος Καθηγητής vzeimp@fme.aegean.gr
Διαβάστε περισσότεραΠρογραμματισμός & Διοίκησης έργων
Προγραμματισμός & Διοίκησης έργων Διαχείριση εύρους Κωνσταντίνος Κηρυττόπουλος Βρασίδας Λεώπουλος 1 Άδεια Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons. Για εκπαιδευτικό
Διαβάστε περισσότεραΔιαχείριση κόστους. Κωνσταντίνος Κηρυττόπουλος Βρασίδας Λεώπουλος
Διαχείριση κόστους Κωνσταντίνος Κηρυττόπουλος Βρασίδας Λεώπουλος 1 Άδεια Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons. Για εκπαιδευτικό υλικό, όπως εικόνες, που υπόκειται
Διαβάστε περισσότεραΒασικά Στοιχεία Διαχείρισης Έργων
Βασικά Στοιχεία Διαχείρισης Έργων Ενότητα 1-Το γενικό πλαίσιο της διαχείρισης έργων Δρ. Δημήτριος Τσέλιος Καθηγητής Εφαρμογών Τμήμα Μηχανικών Πληροφορικής Τ.Ε.- ΤΕΙ Θεσσαλίας Μεταπτυχιακό Πρόγραμμα Μηχανική
Διαβάστε περισσότεραΠρογραμματισμός & διοίκηση έργων
Προγραμματισμός & διοίκηση έργων Διαχείριση ανθρωπίνων πόρων Κωνσταντίνος Κηρυττόπουλος Βρασίδας Λεώπουλος 1 Άδεια Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons. Για εκπαιδευτικό
Διαβάστε περισσότεραΕΝΟΤΗΤΑ 1. ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗΝ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΡΓΟΥ - ΙΣΤΟΡΙΑ. Κατερίνα Αδάμ, Μ. Sc., PhD Eπίκουρος Καθηγήτρια
ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΡΓΟΥ Τομέας Μεταλλευτικής Τμήμα Μηχανικών Μεταλλείων Μεταλλουργών ΕΝΟΤΗΤΑ 1. ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗΝ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΡΓΟΥ - ΙΣΤΟΡΙΑ Κατερίνα Αδάμ, Μ. Sc., PhD Eπίκουρος Καθηγήτρια ΑΔΕΙΑ ΧΡΗΣΗΣ 2 Το παρόν
Διαβάστε περισσότεραΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΡΓΩΝ. Πάνος Φιτσιλής
ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΡΓΩΝ Πάνος Φιτσιλής pfitsilis@gmail.com Περιεχόμενα Σημερινής διάλεξης Πρότυπα διαχείρισης έργων Τα ΠΡΟΤΥΠΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΡΓΩΝ o o PMI PMBOK Project Management Body of Knowledge
Διαβάστε περισσότεραΠρογραμματισμός & Διοίκηση έργων
Προγραμματισμός & Διοίκηση έργων Διαχείριση κινδύνων Κωνσταντίνος Κηρυττόπουλος 1 Άδεια Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons. Για εκπαιδευτικό υλικό, όπως εικόνες,
Διαβάστε περισσότερα«Διαχείριση χρόνου-δίκτυα» στη Διοίκηση Έργων
«Διαχείριση χρόνου-δίκτυα» στη Διοίκηση Έργων Κηρυττόπουλος Κωνσταντίνος PhD, Dipl. Eng., PMP Η αναφορά σε αυτές τις διαφάνειες είναι: Κηρυττόπουλος, Κ. 2013, Διαχείριση χρόνου:, Σχολή Μηχανολόγων Μηχανικών,
Διαβάστε περισσότεραISO 21500:2012. Σημασία. Αποφυγή λαθών Σημείο αναφοράς καλής πρακτικής Χρήση κοινής γλώσσας στα έργα του οργανισμού. Guidance on Project Management
ISO 21500:2012 Guidance on Project Management Great things happen when the world agrees Σημασία Αποφυγή λαθών Σημείο αναφοράς καλής πρακτικής Χρήση κοινής γλώσσας στα έργα του οργανισμού Πλεονεκτήματα
Διαβάστε περισσότεραΕισαγωγή στη διοίκηση έργων. Κωνσταντίνος Κηρυττόπουλος Βρασίδας Λεώπουλος
Εισαγωγή στη διοίκηση έργων Κωνσταντίνος Κηρυττόπουλος Βρασίδας Λεώπουλος 1 Άδεια Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons. Για εκπαιδευτικό υλικό, όπως εικόνες, που
Διαβάστε περισσότεραΜέθοδος Κρισίμου Δρόμου (Critical Path Method) Κηρυττόπουλος Κωνσταντίνος Επ. Καθηγητής ΕΜΠ
Μέθοδος Κρισίμου Δρόμου (Critical Path Method) Κηρυττόπουλος Κωνσταντίνος Επ. Καθηγητής ΕΜΠ Άδεια Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons. Για εκπαιδευτικό υλικό,
Διαβάστε περισσότεραΜΙΝΙ ΓΛΩΣΣΑΡΙ 23ων ΒΑΣΙΚΩΝ ΟΡΩΝ ΤΟΥ PROJECT MANAGEMENT.
ΜΙΝΙ ΓΛΩΣΣΑΡΙ 23ων ΒΑΣΙΚΩΝ ΟΡΩΝ ΤΟΥ PROJECT MANAGEMENT www.dimitrazervaki.com Άδεια Χρήσης: Αναφορά Δημιουργού - Μη Εμπορική Χρήση - Παρόμοια Διανομή CC BY-NC-SA Αυτή η άδεια επιτρέπει στους άλλους να
Διαβάστε περισσότεραΔιαχείριση Έργων Πληροφορικής
Διαχείριση Έργων Πληροφορικής Project Lifecycle Κύκλος ζωής ενός έργου Μ. Τσικνάκης Ε. Μανιαδή, Α. Μαριδάκη Διαχείριση Έργων - Project Management What is a project? One definition of a project (from the
Διαβάστε περισσότεραΠρογραμματισμός & Διοίκηση έργων
Προγραμματισμός & Διοίκηση έργων Τεχνική PERT Κωνσταντίνος Κηρυττόπουλος Βρασίδας Λεώπουλος 1 Άδεια Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons. Για εκπαιδευτικό υλικό,
Διαβάστε περισσότεραΔιοίκηση Έργων - Project Management
Πανεπιστήμιο Αιγαίου Πολυτεχνική Σχολή Τμήμα Μηχανικών Οικονομίας και Διοίκησης Διοίκηση Έργων - Project Management ΔΙΑΛΕΞΗ 2 η : Φάση 1 - Στρατηγική και διαχείριση του έργου Δρ. Β. Ζεϊμπέκης Επίκουρος
Διαβάστε περισσότεραΔιοίκηση Έργων - Project Management
Πανεπιστήμιο Αιγαίου Πολυτεχνική Σχολή Τμήμα Μηχανικών Οικονομίας και Διοίκησης Διοίκηση Έργων - Project Management ΔΙΑΛΕΞΗ 5 η : Φάση 2 Σχεδιασμός κόστους και ποιότητας Δρ. Β. Ζεϊμπέκης Επίκουρος Καθηγητής
Διαβάστε περισσότεραΠρογραμματισμός & Διοίκηση Έργων
Προγραμματισμός & Διοίκηση Έργων Διαγράμματα Gantt Κωνσταντίνος Κηρυττόπουλος Άδεια Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons. Για εκπαιδευτικό υλικό, όπως εικόνες,
Διαβάστε περισσότεραΔιαχείριση Έργων. Ενότητα 1: Εισαγωγή στη διαχείριση έργου (ιστορία, πρότυπα, ενοποίηση)
Διαχείριση Έργων Ενότητα 1: Εισαγωγή στη διαχείριση έργου (ιστορία, πρότυπα, ενοποίηση) Μπεληγιάννης Γρηγόριος Σχολή Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Αγροτικών Προϊόντων
Διαβάστε περισσότεραΠληροφοριακά Συστήματα Διοίκησης (ΜΒΑ) Ενότητα 4: Διαχείριση Έργων
Πληροφοριακά Συστήματα Διοίκησης (ΜΒΑ) Ενότητα 4: Διαχείριση Έργων Μπεληγιάννης Γρηγόριος Σχολή Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Αγροτικών Προϊόντων & Τροφίμων (Δ.Ε.Α.Π.Τ.)
Διαβάστε περισσότεραΠληροφοριακά Συστήματα Διοίκησης Ενότητα 9: Διαχείριση Έργων (1ο Μέρος)
Πληροφοριακά Συστήματα Διοίκησης Ενότητα 9: Διαχείριση Έργων (1ο Μέρος) Γρηγόριος Μπεληγιάννης Σχολή Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Αγροτικών Προϊόντων και Τροφίμων Σκοποί
Διαβάστε περισσότεραΠεριεχόμενα. Πρόλογος... 15 Σημείωμα του συγγραφέα... 18 Υποστηρικτικό υλικό... 22
Περιεχόμενα Πρόλογος........................................................ 15 Σημείωμα του συγγραφέα............................................ 18 Υποστηρικτικό υλικό................................................
Διαβάστε περισσότεραΔιοίκηση Έργων - Project Management
Πανεπιστήμιο Αιγαίου Πολυτεχνική Σχολή Τμήμα Μηχανικών Οικονομίας και Διοίκησης Διοίκηση Έργων - Project Management ΔΙΑΛΕΞΗ 6 η : Φάση 2 Ανάλυση σχεδίων και διαχείριση κινδύνων Δρ. Β. Ζεϊμπέκης Επίκουρος
Διαβάστε περισσότεραΘεωρία του Έργου. Διαχείριση Έργου Κύκλος Ζωής. Μαρίνα Α.Τσιρώνη Πολιτικός Μηχανικός, MSc ΕΔΑ Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας.
Θεωρία του Έργου Διαχείριση Έργου Κύκλος Ζωής Μαρίνα Α.Τσιρώνη Πολιτικός Μηχανικός, MSc ΕΔΑ Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας Οκτώβριος 2009 Διαχείριση του Έργου (Project Management) Ορισμοί Κάθε μιά όχι
Διαβάστε περισσότεραΠοιότητα και Πρότυπα στη Διοίκηση Επιχειρήσεων Πρότυπα διαχείρισης Επιχειρηµατικών Κινδύνων Διάλεξη 5
Ποιότητα και Πρότυπα στη Διοίκηση Επιχειρήσεων Πρότυπα διαχείρισης Επιχειρηµατικών Κινδύνων Διάλεξη 5 Τµήµα Διοίκησης Επιχειρήσεων Τει Δυτικής Ελλάδας Μεσολόγγι Δρ. Α. Στεφανή ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΙΝΔΥΝΟΥ ΚΑΙ ΠΟΙΟΤΗΤΑ
Διαβάστε περισσότεραΑΡΧΕΙΟ ΠΡΙΝ ΤΙΣ ΔΙΟΡΘΩΣΕΙΣ
Περιεχόμενα Πρόλογος Σημείωμα του συγγραφέα Κεφάλαιο 1 Εισαγωγή στη διαχείριση έργου 18 1. Τι είναι έργο; 21 2. Έργο εναντίον γραμμής παραγωγής 23 3. Τύποι έργων 26 4. Τι είναι διαχείριση έργου; 29 5.
Διαβάστε περισσότεραΕκπόνηση σχεδίων. 1a. Διαδικασία Εκκίνησης (Project Initiation) Επιχειρηματικό σχέδιο έργου (Project Business Case)
1a. Διαδικασία Εκκίνησης (Project Initiation) Εκπόνηση σχεδίων Επιχειρηματικό σχέδιο έργου (Project Business Case) Καταστατικό Έργου (Project Charter) Επιχειρηματικό σχέδιο του Έργου (Project Business
Διαβάστε περισσότεραΔιοίκηση Έργων - Project Management
Πανεπιστήμιο Αιγαίου Πολυτεχνική Σχολή Τμήμα Μηχανικών Οικονομίας και Διοίκησης Διοίκηση Έργων - Project Management ΔΙΑΛΕΞΗ 12 η : Φάση 4 Ολοκλήρωση έργου και επανεξέταση Δρ. Β. Ζεϊμπέκης Επίκουρος Καθηγητής
Διαβάστε περισσότεραΠίνακας Περιεχομένων
Πίνακας Περιεχομένων Πρόλογος...13 Πρόλογος του Συγγραφέα...15 Κεφάλαιο 1: Βασικές Έννοιες της Διοίκησης - Διαχείρισης Έργου...19 1.1 Λειτουργία, Έργο, Πρόγραμμα...19 1.2 Οι Εμπλεκόμενοι στο Έργο...21
Διαβάστε περισσότεραΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΡΓΟΥ PROJECT MANAGEMENT
1. ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΑΙΤΙΑ ΑΠΟΤΥΧΙΑΣ ΤΩΝ ΕΡΓΩΝ ΚΑΙ ΤΡΟΠΟΙ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗΣ - Τρόποι πρόληψης της αποτυχίας Η ΣΑΝ ΔΙΕΡΓΑΣΙΑ Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΗΣ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ ΑΠΟ ΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΤΥΧΗ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗ ΕΡΓΟΥ Η ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΤΗΣ ΑΝΤΙΛΗΨΗΣ
Διαβάστε περισσότερα20/10/2017. Χειμερινό Εξάμηνο,
Οργάνωση & Διαχείριση Υπόγειων Έργων-1 η ενότητα ΔΠΜΣ Σχεδιασμός & Κατασκευή Υπόγειων Εργων Κατερίνα Αδάμ, Μ. Sc., Ph.D Aναπληρώτρια Καθηγήτρια, Σχολή ΜΜΜ 20/10/2017 Χειμερινό Εξάμηνο, 2017-2018 1 Οργάνωση
Διαβάστε περισσότεραΠεριεχόμενα. Κεφάλαιο 3 Πρότυπα διαχείρισης έργου 46
Περιεχόμενα Πρόλογος Σημείωμα του συγγραφέα Κεφάλαιο 1 Εισαγωγή στη διαχείριση έργου 18 1. Τι είναι έργο; 21 2. Έργο εναντίον γραμμής παραγωγής 23 3. Τύποι έργων 26 4. Τι είναι διαχείριση έργου; 29 5.
Διαβάστε περισσότεραΤεχνική PERT Program Evaluation & Review Technique. Κηρυττόπουλος Κωνσταντίνος Επ. Καθηγητής ΕΜΠ
Program Evaluation & Review Technique Κηρυττόπουλος Κωνσταντίνος Επ. Καθηγητής ΕΜΠ Άδεια Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons. Για εκπαιδευτικό υλικό, όπως εικόνες,
Διαβάστε περισσότεραΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ
ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ Ενότητα 5η: ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΑΛΕΞΑΝΔΡΙΔΗΣ ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Κοζάνη) Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons.
Διαβάστε περισσότεραΗλεκτρονικό Εμπόριο. Ενότητα 3: Ηλεκτρονικό Επιχειρηματικό Σχέδιο Σαπρίκης Ευάγγελος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Γρεβενά)
Ηλεκτρονικό Εμπόριο Ενότητα 3: Ηλεκτρονικό Επιχειρηματικό Σχέδιο Σαπρίκης Ευάγγελος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Γρεβενά) Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative
Διαβάστε περισσότεραΑποτελεσματική Διαχείριση Έργων
Έναρξη σεμιναρίου: Σάββατο, 19 Μαΐου, 09:30 15:30 Αποτελεσματική Διαχείριση Έργων Αποτελεσματική Διαχείριση Έργων στις Υπηρεσίες και τον Τραπεζικό και Χρηματοοικονομικό κλάδο Μάθετε τις τεχνικές, τα εργαλεία
Διαβάστε περισσότεραΔιοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού
Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού ΔΙΑΛΕΞΗ2 η : Στρατηγική διαχείριση ανθρώπινων πόρων Δρ. Β. Ζεϊμπέκης (vzeimp@fme.aegean.gr) Τμήμα Μηχανικών Οικονομίας & Διοίκησης Πολυτεχνική Σχολή, Πανεπιστήμιο Αιγαίου
Διαβάστε περισσότερα«Ανάπτυξη Πρακτικών Λειτουργικής Ευελιξίας και Οργανωτικής Καινοτομίας»
«Ανάπτυξη Πρακτικών Λειτουργικής Ευελιξίας και Οργανωτικής Καινοτομίας» Νίκος Γαβαλάκης «Η Ανθρώπινη Διάσταση της Εφοδιαστικής Αλυσίδας» 22 Οκτωβρίου 2013 Υποστήριξη Νέας Επιχειρηματικότητας Προώθηση Καινοτομίας
Διαβάστε περισσότεραΔΕΟ 40 ΤΟΜΟΣ Β ΘΕΩΡΙΑ ΚΑΙ ΑΣΚΗΣΕΙΣ ΔΙΚΤΥΩΝ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΡΓΩΝ
ΔΕΟ 40 ΤΟΜΟΣ Β ΘΕΩΡΙΑ ΚΑΙ ΑΣΚΗΣΕΙΣ ΔΙΚΤΥΩΝ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΡΓΩΝ ΟΡΙΣΜΟΣ ΤΟΥ ΕΡΓΟΥ Έργο είναι μια ακολουθία μοναδικών, σύνθετων και αλληλοσυσχετιζόμενων δραστηριοτήτων που αποσκοπούν στην επίτευξη κάποιου συγκεκριμένου
Διαβάστε περισσότερα3. Διαχείριση Εύρους Στόχοι Εύρος Δομή Εργασιών Πακέτα Εργασίας. Σύνοψη
3. Διαχείριση Εύρους Στόχοι Εύρος Δομή Εργασιών Πακέτα Εργασίας Σύνοψη 1. Διατύπωση στόχων του Οι στόχοι του έργου εκφράζουν τα αναμενόμενα αποτελέσματα που προκύπτουν από τα παραδοτέα του. Βασικοί Στόχοι:
Διαβάστε περισσότεραΣχέση κόστους - χρόνου. Κωνσταντίνος Κηρυττόπουλος
Σχέση κόστους - χρόνου Κωνσταντίνος Κηρυττόπουλος 1 Άδεια Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons. Για εκπαιδευτικό υλικό, όπως εικόνες, που υπόκειται σε άδεια χρήσης
Διαβάστε περισσότεραΔιοίκηση Έργων - Project Management
Πανεπιστήμιο Αιγαίου Πολυτεχνική Σχολή Τμήμα Μηχανικών Οικονομίας και Διοίκησης Διοίκηση Έργων - Project Management ΔΙΑΛΕΞΗ 11 η : Φάση 3 Έλεγχος των έργων Δρ. Β. Ζεϊμπέκης Επίκουρος Καθηγητής vzeimp@fme.aegean.gr
Διαβάστε περισσότεραΔιοίκηση Έργων Κτηματογράφησης
Διοίκηση Έργων Κτηματογράφησης Άρια Ιωαννίδη Αγρ. Τοπογράφος Μηχανικός, ΕΜΠ MSc Περιβαλλοντικός Σχεδιασμός Έργων Υποδομής Διευθύντρια Διεύθυνσης Έργων ΕΚΧΑ Α.Ε. e-mail: aioannid@ktimatologio.gr Περιεχόμενα
Διαβάστε περισσότεραΣεμινάριο Τελειοφοίτων
Σεμινάριο Τελειοφοίτων Τα έργα γενικώς προχωράνε γρήγορα μέχρι να φτάσουν στο 90%. Εκεί μπορεί να παραμείνουν «κολλημένα» για πάντα. Όταν όλα πηγαίνουν καλά, κάτι θα πάει στραβά. Όταν τα πράγματα δεν μπορούν
Διαβάστε περισσότεραΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ. Μάθηµα 9ο: Διαδικασίες και Συστήµατα Ελέγχου. Ερωτήσεις Στόχοι Μελέτης 9 ου Μαθήµατος
ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Μάθηµα 9ο: Διαδικασίες και Συστήµατα Ελέγχου. Ερωτήσεις Στόχοι Μελέτης 9 ου Μαθήµατος Ø Γιατί και πώς ασκούν έλεγχο οι managers; Ø Ποια είναι τα βήµατα στη διαδικασία
Διαβάστε περισσότεραΔιαχείριση Έργων Πληροφορικής
Διαχείριση Έργων Πληροφορικής Εισαγωγικό εργαστήριο Ευαγγελία Μανιαδή 27 & 28 Φεβρουαρίου 2018 Μάθημα στο eclass Ονομασία: ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΡΓΩΝ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ - ΕΑΡΙΝΟ 2018 Κωδικός Μαθήματος στο eclass: TP364
Διαβάστε περισσότεραΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΩΝ. Διοίκηση και Προγραμματισμός Έργων
ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΩΝ Διοίκηση και Προγραμματισμός Έργων ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1. Βασικές έννοιες 2. Ανάλυση του έργου και διαμόρφωση του δικτύου 3. Επίλυση δικτύου 1 1. Βασικές έννοιες Με τον όρο έργο, εκτός από
Διαβάστε περισσότερα2 nd International Athens Conference on JUNE 18, 2007 PROJECT MANAGEMENT BEST PRACTICES. ΑπότηΘεωρίαστηνΕφαρμογή PROJECT MANAGEMENT
2 nd International Athens Conference on PROJECT MANAGEMENT BEST PRACTICES JUNE 18, 2007 ΑπότηΘεωρίαστηνΕφαρμογή Πέτρος Σουρέτης Διευθύνων Σύμβουλος ΙΝΤRΑΚΑΤ PROJECT MANAGEMENT 1 Τι είναι έργο Έργο είναι
Διαβάστε περισσότεραΠληροφορική ΙΙ ΚΥΚΛΟΣ ΖΩΗΣ ΕΡΓΟΥ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΠΣ. Δρ. Β. Βασιλειάδης ΔΙΚΣΕΟ, ΑΤΕΙ Μεσολογγίου
Πληροφορική ΙΙ ΚΥΚΛΟΣ ΖΩΗΣ ΕΡΓΟΥ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΠΣ Δρ. Β. Βασιλειάδης ΔΙΚΣΕΟ, ΑΤΕΙ Μεσολογγίου Τµηµατοποίηση Έργου Ø Κατάτµηση σε φάσεις Ø Καλύτερος έλεγχος Ø Σύνδεση µε λειτουργίες της επιχείρησης Ø Σύνολο
Διαβάστε περισσότεραΣΥΝΘΕΣΗ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΟΜΑΔΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΕΦΑΡΜΟΓΩΝ ΠΟΛΥΜΕΣΩΝ
ΣΥΝΘΕΣΗ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΟΜΑΔΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΕΦΑΡΜΟΓΩΝ ΠΟΛΥΜΕΣΩΝ Εργασία στην Ενότητα Πληροφορική-Πολυμέσα του ΜΠΣ «Γραφικές Τέχνες Πολυμέσα» του ΕΑΠ Μ. Μαργαριτόπουλος ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ Σκοπός παρουσίασης
Διαβάστε περισσότεραΤο Επιχειρηματικό Σχέδιο - Ι
Το Επιχειρηματικό Σχέδιο - Ι Εκπαίδευση για Δημιουργικότητα και Ανάπτυξη στη Σύγχρονη Ελληνική Κοινωνία (ΤΕΑΠΗ) Εκπαίδευση και Περιφερειακή Ανάπτυξη: Ευρωπαϊκές Πολιτικές και η Ελληνική Εμπειρία (ΠΤΔΕ)
Διαβάστε περισσότεραΟλοκληρωμένο Πλαίσιο Διοίκηση Έργων
Τμήμα Διοίκησης και Διαχείρισης Έργων Μεταπτυχιακό Πρόγραμμα Σπουδών Διοίκηση και Διαχείριση Έργων και Προγραμμάτων Ολοκληρωμένο Πλαίσιο Διοίκηση Έργων Π. Υψηλάντης Δ. Τσέλιος Σκοπός του Μαθήματος Να συνδέσει
Διαβάστε περισσότεραΚεφάλαιο 3 ο. Συστήματα πληροφοριών, οργανισμοί, μάνατζμεντ και στρατηγική
Κεφάλαιο 3 ο Συστήματα πληροφοριών, οργανισμοί, μάνατζμεντ και στρατηγική Διδακτικοί στόχοι Νααναγνωριστούντακύρια χαρακτηριστικά των οργανισμών Να αναλυθεί η σχέση μεταξύ των συστημάτων πληροφοριών και
Διαβάστε περισσότεραΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΡΓΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΟΥ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 ΓΕΝΙΚΑ ΓΙΑ ΤΑ ΕΡΓΑ
ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΡΓΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΟΥ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΚΕΦΑΛΑΙΟΥ Βασικοί ορισμοί Χαρακτηριστικά έργου Κατηγορίες τεχνικών έργων Παράγοντες των έργων Κριτήρια επιτυχίας Κύκλος ζωής του έργου Επιρροή
Διαβάστε περισσότεραΔιαχείριση Έργων. Ενότητα 7: Εκτέλεση, παρακολούθηση και έλεγχος έργου
Διαχείριση Έργων Ενότητα 7: Εκτέλεση, παρακολούθηση και έλεγχος έργου Μπεληγιάννης Γρηγόριος Σχολή Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Αγροτικών Προϊόντων & Τροφίμων (Δ.Ε.Α.Π.Τ.)
Διαβάστε περισσότεραΕκπαιδευτική Μονάδα 10.2: Εργαλεία χρονοπρογραμματισμού των δραστηριοτήτων.
Εκπαιδευτική Μονάδα 10.2: Εργαλεία χρονοπρογραμματισμού των δραστηριοτήτων. Στην προηγούμενη Εκπαιδευτική Μονάδα παρουσιάστηκαν ορισμένα χρήσιμα παραδείγματα διαδεδομένων εργαλείων για τον χρονοπρογραμματισμό
Διαβάστε περισσότεραΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΡΓΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΟΥ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΚΑΤΑΣΚ. ΦΟΡΕΩΝ
ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΡΓΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΟΥ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΚΑΤΑΣΚ. ΦΟΡΕΩΝ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΚΕΦΑΛΑΙΟΥ Οργάνωση κατασκευαστικού φορέα Κλασσικές μορφές οργάνωσης Αμοιβή εργαζομένων στα έργα Η οργανωτική δομή
Διαβάστε περισσότεραΔιεύθυνση και Χρονοπρογραμματισμός Έργων για Μηχανικούς Construction Management & Project Scheduling
Διεύθυνση και Χρονοπρογραμματισμός Έργων για Μηχανικούς Construction Management & Project Scheduling Σίμος Χριστοδούλου, Ph.D. Επίκουρος Καθηγητής Πανεπιστήμιο Κύπρου schristo@ucy.ac.cy Προχωρημένα Θέματα
Διαβάστε περισσότεραΔιοίκηση Έργου. Ενότητα 4: Μέθοδοι Χρονικού Προγραμματισμού Έργων. Σαμαρά Ελπίδα Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Κοζάνη)
Διοίκηση Έργου Ενότητα 4: Μέθοδοι Χρονικού Προγραμματισμού Έργων Σαμαρά Ελπίδα Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Κοζάνη) Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons.
Διαβάστε περισσότεραΤα Εργαλεία του Project Management: Δομή Ανάλυσης Εργασιών (Work Breakdown Structure, WBS)
Τα Εργαλεία του Project Management: Δομή Ανάλυσης Εργασιών (Work Breakdown Structure, WBS) Γιάννης Βιθυνός PMP (yvithynos@criticalpath.gr) Μάιος 2009 Ο Γιάννης Βιθυνός είναι Γενικός Διευθυντής της εταιρείας
Διαβάστε περισσότεραΜέθοδος : έρευνα και πειραματισμός
1 Ο ΓΥΜΝΑΣΙΟ ΠΕΥΚΩΝ Γ ΓΥΜΝΑΣΙΟΥ ΜΑΘΗΜΑ : ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟΣ : Τρασανίδης Γεώργιος, διπλ. Ηλεκ/γος Μηχανικός Μsc ΠΕ12 05 Μέθοδος : έρευνα και πειραματισμός Στόχος της Τεχνολογίας στην Γ Γυμνασίου
Διαβάστε περισσότεραΕξομάλυνση πόρων. Κωνσταντίνος Κηρυττόπουλος
Κωνσταντίνος Κηρυττόπουλος 1 Άδεια Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons. Για εκπαιδευτικό υλικό, όπως εικόνες, που υπόκειται σε άδεια χρήσης άλλου τύπου, αυτή
Διαβάστε περισσότεραÐåñéå üìåíá. Κεφάλαιο 1 Το πλαίσιο της διοίκησης έργων 13
Πλήρης οδηγός µελέτης και εφαρµογής Ðåñéå üìåíá Κεφάλαιο 1 Το πλαίσιο της διοίκησης έργων 13 1.1. Εισαγωγή και βασικοί ορισµοί 13 1.1.1. Βασικοί ορισµοί 14 1.2. Διοίκηση έργων 16 1.2.1. Η κατανόηση της
Διαβάστε περισσότεραΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΕΡΕΥΝΑ ΠΕΡΣΕΦΟΝΗ ΠΟΛΥΧΡΟΝΙΔΟΥ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ ΤΕ
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΕΡΕΥΝΑ ΠΕΡΣΕΦΟΝΗ ΠΟΛΥΧΡΟΝΙΔΟΥ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ ΤΕ 1 Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons. Για εκπαιδευτικό υλικό, όπως εικόνες, που υπόκειται
Διαβάστε περισσότεραΔιοίκηση Λειτουργιών. Περίγραμμα Μαθήματος
Διοίκηση Λειτουργιών Περίγραμμα Μαθήματος (Υποχρεωτικό Κορμού Ε εξάμηνο 3ο έτος) Δρ. Β. Ζεϊμπέκης (vzeimp@fme.aegean.gr) Τμήμα Μηχανικών Οικονομίας & Διοίκησης Πολυτεχνική Σχολή, Πανεπιστήμιο Αιγαίου Copyright
Διαβάστε περισσότεραΔιοίκηση Λειτουργιών. Περίγραμμα Μαθήματος
Διοίκηση Λειτουργιών Περίγραμμα Μαθήματος Δρ. Β. Ζεϊμπέκης (vzeimp@fme.aegean.gr) Τμήμα Μηχανικών Οικονομίας & Διοίκησης Πολυτεχνική Σχολή, Πανεπιστήμιο Αιγαίου Copyright 2017 Ατζέντα Σκοπός & στόχοι μαθήματος
Διαβάστε περισσότεραΔιαχείριση Έργων (Project Management) Project Management
Διαχείριση Έργων () Σκοπός Παρουσίασης Έννοιες, ορισμοί και ιστορική αναδρομή Διαχείρισης Έργων Τα στάδια και οι διαδικασίες ενός Έργου Ο Κύκλος Σχεδιασμού ενός Έργου Τεχνικές παρακολούθησης Έργων Μέθοδοι
Διαβάστε περισσότεραΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ
ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΤΜΗΜΑ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΩΝ ΚΑΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥ ΩΝ ΙΟΙΚΗΣΗ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΜΑΘΗΜΑ: Οικονοµικές, Εµπορικές και Παραγωγικές Λειτουργίες
Διαβάστε περισσότεραΒασικά Στοιχεία Διαχείρισης Έργων
Βασικά Στοιχεία Διαχείρισης Έργων Ενότητα 2-Η αρχική σύλληψη του έργου Δρ. Δημήτριος Τσέλιος Καθηγητής Εφαρμογών Τμήμα Μηχανικών Πληροφορικής Τ.Ε.- ΤΕΙ Θεσσαλίας Μεταπτυχιακό Πρόγραμμα Μηχανική Λογισμικού
Διαβάστε περισσότεραΚΩΣΤΑΣ ΣΤΑΜΚΟΣ Project Management
Project Management ΚΩΣΤΑΣ ΣΤΑΜΚΟΣ Project Management Αγαπητοί φίλοι, με το σημερινό μας άρθρο ξεκινούμε την αναφορά μας σε ένα από τα προκλητικότερα θέματα που καλείται να διεκπεραιώσει ένα σημερινό διοικητικό
Διαβάστε περισσότεραGARRISON NOREEN. Διοικητική Λογιστική. Ένατη Έκδοση. Irwin/McGraw-Hill
GARRISON NOREEN Διοικητική Λογιστική Ένατη Έκδοση Κεφάλαιο 1 Η Διοικητική Λογιστική και το Επιχειρησιακό περιβάλλον Διοικητική Λογιστική και Χρηματοοικονομική Λογιστική Η Διοικητική Λογιστική παρέχει πληροφορίες
Διαβάστε περισσότεραΗλεκτρονικές Υπηρεσίες στον κλάδο της Ναυτιλίας. Ονοματεπώνυμο: Γεώργιος Μάριος Τσέρτος Σειρά: MSM 10 Eπιβλέπων Καθηγητής: Αδάμ Βρεχόπουλος
Ηλεκτρονικές Υπηρεσίες στον κλάδο της Ναυτιλίας Ονοματεπώνυμο: Γεώργιος Μάριος Τσέρτος Σειρά: MSM 10 Eπιβλέπων Καθηγητής: Αδάμ Βρεχόπουλος Ιανουάριος 2013 1 Στόχος Έρευνας Κατάδειξη άμεσης σχέσης ανάμεσα
Διαβάστε περισσότερα5.1. Χωροταξικός Σχεδιασμός Κριτήρια αξιολόγησης Χωροταξικού Σχεδιασμού Δραστηριότητες Χωροταξικού Σχεδιασμού...
ΚΕΦΑΛΑΙΟ 5. ΧΩΡΟΤΑΞΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ Περιεχόμενα 5.1. Χωροταξικός Σχεδιασμός... 2 5.2. Κριτήρια αξιολόγησης Χωροταξικού Σχεδιασμού... 4 5.3. Δραστηριότητες Χωροταξικού Σχεδιασμού... 5 5.4. Τύποι Χωροταξίας...
Διαβάστε περισσότεραΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΡΓΩΝ. Τ Α Ε Ρ Γ Α Λ Ε Ι Α Τ Η ς Δ Ι Α Χ Ε Ι Ρ Ι Σ Η Σ Ε Ρ Γ Ω Ν - WBS. ΡΟΜΠΟΓΙΑΝΝΑΚΗΣ ΙΩΑΝΝΗΣ, PhD.
ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΡΓΩΝ Τ Α Ε Ρ Γ Α Λ Ε Ι Α Τ Η ς Δ Ι Α Χ Ε Ι Ρ Ι Σ Η Σ Ε Ρ Γ Ω Ν - WBS ΤΑ ΕΡΓΑΛΕΙΑ ΤΟΥ PROJECT MANAGEMENT Η αποτελεσματική Διαχείριση Έργων υλοποιείται με την βοήθεια μιας σειράς εργαλείων και
Διαβάστε περισσότεραΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΑΝΑΣΥΓΚΡΟΤΗΣΗΣ
ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΑΝΑΣΥΓΚΡΟΤΗΣΗΣ «Διαχείριση Έργων στη Δημόσια Διοίκηση» Ενότητα 10: Έλεγχος έργου, Διαχείριση κινδύνου, Διαχείριση αλλαγών, Αναφορές (μέρος 2ο) ΕΙΔΙΚΗΣ
Διαβάστε περισσότεραΔιοικητική Επιστήμη. Ενότητα # 3: ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΚΑΙ ΛΗΨΗ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ. Διδάσκων: Μανασάκης Κωνσταντίνος
ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΚΡΗΤΗΣ Διοικητική Επιστήμη Ενότητα # 3: ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΚΑΙ ΛΗΨΗ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ Διδάσκων: Μανασάκης Κωνσταντίνος ΤΜΗΜΑ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΕΠΙΣΤΗΜΗΣ Τα κείμενα και τα διαγράμματα της
Διαβάστε περισσότερα2. Ανάλυση Ενδιαφερομένων Μερών
2. Ανάλυση Ενδιαφερομένων Μερών To Περιβάλλον του Έργου Ενδιαφερόμενα Μέρη (Interested Parties or Stakeholders) Άτομα ή Ομάδες Που έχουν άμεσο ενδιαφέρον για την εκτέλεση ή/και για την επιτυχία του έργου
Διαβάστε περισσότεραΠίνακας Περιεχομένων
Πίνακας Περιεχομένων Πρόλογος...13 Κεφάλαιο 1 ο : Η Ανάπτυξη Συστημάτων ως Έργο...17 1.1 Λειτουργία, Έργο, Πρόγραμμα...17 1.2 Οι Εμπλεκόμενοι στο Έργο...19 1.3 Πόροι και Υπηρεσίες...21 1.4 Αντικείμενο,
Διαβάστε περισσότεραΠρογραμματισμός και Επιλογή Συστημάτων
Ενότητα 4 Προγραμματισμός και Επιλογή Συστημάτων Πληροφοριακά Συστήματα Διοίκησης ΙI Νίκος Καρακαπιλίδης 4-1 Μαθησιακοί στόχοι Κατανόηση των διαδικασιών προσδιορισμού και επιλογής έργων ανάπτυξης ΠΣ Κατανόηση
Διαβάστε περισσότεραΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑIΟΥ & ΑΕΙ ΠΕΙΡΑΙΑ Τ.Τ.
ΔΙΙΔΡΥΜΑΤΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ «ΝΕΕΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΕΣ ΣΤΗ ΝΑΥΤΙΛΙΑ ΚΑΙ ΤΙΣ ΜΕΤΑΦΟΡΕΣ» Τίτλος Μαθήματος: Διοίκηση έργου Ονοματεπώνυμο Σπουδαστή: Αργύριος Κρουστάλλης Ονοματεπώνυμο Υπεύθυνου Καθηγητή:
Διαβάστε περισσότεραΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ ΚΑΙ ΧΑΡΤΟΦΥΛΑΚΙΩΝ ΕΡΓΩΝ. Διάλεξη 1 η Εισαγωγικές έννοιες και ορισμοί Δημήτρης Τσέλιος
ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ ΚΑΙ ΧΑΡΤΟΦΥΛΑΚΙΩΝ ΕΡΓΩΝ Διάλεξη 1 η Εισαγωγικές έννοιες και ορισμοί Δημήτρης Τσέλιος Συχνές ερωτήσεις ενός διαχειριστή έργων Γιατί υλοποιούμε αυτό το έργο; Τι υποτίθεται ότι θα
Διαβάστε περισσότεραΔιοίκηση Λειτουργιών. Διοίκηση Έργων I (Εισαγωγικές έννοιες) - 5 ο μάθημα -
Διοίκηση Λειτουργιών Διοίκηση Έργων I (Εισαγωγικές έννοιες) - 5 ο μάθημα - Θεματολογία Η στρατηγική σημασία της διοίκησης έργων Παραδείγματα έργων Οι βασικές φάσεις στη διοίκηση έργων Κύρια χαρακτηριστικά
Διαβάστε περισσότεραΔιοίκηση Παραγωγής και Συστημάτων Υπηρεσιών
ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ Σχολή Ηλεκτρολόγων Μηχανικών και Μηχανικών Η/Υ Διοίκηση Παραγωγής και Συστημάτων Υπηρεσιών Αθήνα, Οκτώβριος 2008 Εργαστήριο Συστημάτων Αποφάσεων και Διοίκησης 1. ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ
Διαβάστε περισσότεραΕργαστήριο Συστημάτων Αποφάσεων & Διοίκησης. Business Planning. Παίγνια Αποφάσεων Παίγνια Αποφάσεων 9 ο Εξάμηνο
Business Planning 2018-2019 Γενικά (1/2) Ένα business plan περιγράφει το όραμα και τους στόχους μίας επιχείρησης, καθώς και στρατηγικές και τακτικές που θα χρησιμοποιηθούν για να τα επιτύχει Ένα πλάνο
Διαβάστε περισσότεραΠ.Μ.Σ. «ΤΕΧΝΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΚΑΙ ΑΣΦΑΛΕΙΑ ΨΗΦΙΑΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ»
Π.Μ.Σ. «ΤΕΧΝΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΚΑΙ ΑΣΦΑΛΕΙΑ ΨΗΦΙΑΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ» ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΗ: «ΤΕΧΝΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΨΗΦΙΑΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ» ΔΙΠΛΩΜΑΤΙΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ «Διαχείριση Έργου Υλοποίησης Δικτύου IP VPN και Υπηρεσιών
Διαβάστε περισσότεραΠολιτική Ποιότητας & Σ.Ο.Π.Ε.Π Αξιολόγηση Έργου
Πολιτική Ποιότητας & Σ.Ο.Π.Ε.Π Αξιολόγηση Έργου Σύνταξη Δημήτριος Τσέλιος Πρακτική Άσκηση ΤΕΙ Λάρισας Υποέργο 02 Ε 2.21 Περιεχόμενα ΕΙΣΑΓΩΓΗ 2 Ι. ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΓΙΑ ΤΟ ΕΡΓΟ ΤΗΣ Π.Α 2
Διαβάστε περισσότεραΔιοίκηση Παραγωγής και Συστημάτων Υπηρεσιών
ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ Σχολή Ηλεκτρολόγων Μηχανικών και Μηχανικών Η/Υ Διοίκηση Παραγωγής και Συστημάτων Υπηρεσιών Αθήνα, Νοέμβριος 2011 Εργαστήριο Συστημάτων Αποφάσεων και Διοίκησης 1. ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ
Διαβάστε περισσότεραΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΕΙΦΟΡΟ ΓΕΩΡΓΙΑ. Α. Κουτσούρης Γεωπονικό Παν/μιο Αθηνών koutsouris@aua.gr
ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΕΙΦΟΡΟ ΓΕΩΡΓΙΑ Α. Κουτσούρης Γεωπονικό Παν/μιο Αθηνών koutsouris@aua.gr Ενδογενής ανάπτυξη αξιοποίηση των τοπικών πόρων τοπικός προσδιορισμός των αναπτυξιακών προοπτικών - στόχων τοπικός
Διαβάστε περισσότεραΗ πολυπλοκότητα και η αβεβαιότητα ως διαστάσεις ενός έργου
Διοίκηση Έργων Τι είναι έργο Με τον όρο έργο, εκτός από κάθε μεγάλη και μοναδική τεχνική κατασκευή, εννοούμε προϊόντα συστημάτων παραγωγής, που δεν έχουν όλα αυτά τα βασικά χαρακτηριστικά των τεχνικών
Διαβάστε περισσότεραΤΕΙ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ Τ.Ε. Διοίκηση Εργοταξίου
ΤΕΙ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ Τ.Ε. Διοίκηση Εργοταξίου Διδάσκων: Γιάννης Χουλιάρας Χρονικός προγραμματισμός κατασκευής τεχνικών έργων. Μέθοδος Gantt, Μέθοδος κρίσιμης όδευσης (CPM). Επίλυση ασκήσεων
Διαβάστε περισσότεραΕισαγωγή στην Κοστολόγηση Επιχειρήσεων
Οργάνωση Παραγωγής & ιοίκηση Επιχειρήσεων ΙΙ Κοστολόγηση Επιχειρήσεων & Λήψη Αποφάσεων Κεφάλαιο 1 Εισαγωγή στην Κοστολόγηση Επιχειρήσεων Νικόλαος Α. Παναγιώτου 2004 ΕΜΠ Τομέας Βιομηχανικής ιοίκησης & Επιχειρησιακής
Διαβάστε περισσότεραΣυστήματα Διαχείρισης Ποιότητας Το πρότυπο ISO9001:2015 και οι εφαρμογές του
Συστήματα Διαχείρισης Ποιότητας Το πρότυπο ISO9001:2015 και οι εφαρμογές του 3 η ενότητα Τομέας Βιομηχανικής Διοίκησης & Επιχειρησιακής Έρευνας ΕΜΠ Απαιτήσεις του ISO9001:2015 1. Αντικείμενο 2. Τυποποιητική
Διαβάστε περισσότεραΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ III ΣΤΟΧΟΙ ΚΑΙ ΕΙΔΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ
ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ III ΣΤΟΧΟΙ ΚΑΙ ΕΙΔΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ Λέκτορας Ι. Γιαννατσής Καθηγητής Π. Φωτήλας ΣΤΟΧΟΙ ΑΠΟΔΟΣΗΣ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ Ποιότητα προϊόντος/υπηρεσίας Ταχύτητα παραγωγής/παράδοσης
Διαβάστε περισσότεραα) Υψηλές πωλήσεις σημαίνουν ανάπτυξη της παραγωγικής λειτουργίας, που είναι προϋπόθεση για να αναπτυχθούν και οι άλλες δύο βασικές λειτουργίες.
ΟΜΑΔΑ Α ΑΡΧΗ 1ΗΣ ΣΕΛΙΔΑΣ Γ ΤΑΞΗ ΓΕΝΙΚΟΥ ΛΥΚΕΙΟΥ ΚΑΙ ΕΠΑΛ (ΟΜΑΔΑ Β ) ΤΕΤΑΡΤΗ 16/04/2014 - ΕΞΕΤΑΖΟΜΕΝΟ ΜΑΘΗΜΑ: ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΗΣ ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΗΣ 2 ΣΥΝΟΛΟ ΣΕΛΙΔΩΝ: ΠΕΝΤΕ
Διαβάστε περισσότεραΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΙΡΑΙΩΣ ΤΜΗΜΑ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ
ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΙΡΑΙΩΣ ΤΜΗΜΑ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ 30/06/2015 Αγαπητή κυρία / Αγαπητέ κύριε, Το παρόν ερωτηματολόγιο συντάχθηκε στο πλαίσιο εκπόνησης της διδακτορικής διατριβής με αντικείμενο
Διαβάστε περισσότερα