Διεθνείς Εμπορευματικές Μεταφορές Οι κρίκοι της εφοδιαστικής αλυσίδας

Transcript

1

2 Διεθνείς Εμπορευματικές Μεταφορές Οι κρίκοι της εφοδιαστικής αλυσίδας 1 ος κρίκος: Προμηθευτής 2 ος Κρίκος Διεθνής Μεταφορά 3 ος κρίκος: Εκτελωνισμός 4 ος κρίκος: Αποθήκευση 5 ος κρίκος: Διανομή /Παράδοση 6 ος κρίκος: Τελικός παραλήπτης / Καταναλωτής

3 Supply Chain The Greek Way ΑΠΟΘΗΚΕΥΣΗ? ΔΙΑΝΟΜΗ/ ΠΑΡΑΔΟΣΗ? ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΗΣ/ ΠΩΛΗΤΗΣ ΤΕΛΙΚΟΣ ΠΑΡΑΛΗΠΤΗΣ / ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗΣ ΔΙΕΘΝΗΣ ΜΕΤΑΦΟΡΑ ΕΚΤΕΛΩΝΙΣΜΟΣ

4

5 Σε αρκετές επιχειρήσεις που πραγματοποιούν εισαγωγές / εξαγωγές, τα στελέχη που λαμβάνουν αποφάσεις για τη διεθνή μεταφορά, δεν έχουν καμία σχέση με την Εφοδιαστική Αλυσίδα. Αυτό αυξάνει (α) το κόστος και (β) το ρίσκο. Στο οργανόγραμμα των εταιρειών, πρέπει να υπάρχει επίσης ΕΝΑΣ άνθρωπος, ο supply chain director που να επιβλέπει το σύνολο της εφοδιαστικής αλυσίδας, περιλαμβανομένης της Διεθνούς Εμπορευματικής Μεταφοράς

6 Supply Chain The Correct Way ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΗΣ/ ΠΩΛΗΤΗΣ ΔΙΕΘΝΗΣ ΜΕΤΑΦΟΡΑ ΕΚΤΕΛΩΝΙΣΜΟΣ ΤΕΛΙΚΟΣ ΠΑΡΑΛΗΠΤΗΣ / ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗΣ ΔΙΑΝΟΜΗ/ ΠΑΡΑΔΟΣΗ ΑΠΟΘΗΚΕΥΣΗ

7 Επιτυχής Πλοήγηση στον Κόσμο Των Εμπορευματικών Μεταφορών η επιλογή των κρίκων Η γνώση για τους κανονισμούς της διαμεταφοράς και οι υψηλές δεξιότητες για την κατανόηση τους είναι κύρια προαπαιτούμενα. Η ουσιαστική γνώση και η εφαρμογή της τελωνειακής νομοθεσίας είναι απαραίτητη. Η απόδοση υψηλής ποιότητας υπηρεσιών. Η ύπαρξη των κατάλληλων ανθρώπων των οποίων η δέσμευση για την αριστεία και την ικανοποίηση των πελατών εξασφαλίζει ότι τα εμπορεύματα θα φτάσουν στον τελικό προορισμό τους, εγκαίρως και με αποτελεσματικό τρόπο. Ευελιξία και προσαρμογή στις απαιτήσεις του σύγχρονου παγκοσμιοποιημένου εμπορίου. Πελατολόγιο Εγκαταστάσεις Τεχνολογικό υπόβαθρο Οικονομική φερεγγυότητα (ακόμη και φορολογική ασφαλιστική ενημερότητα) Πιστοποιήσεις / Compliance π.χ. θέματα ασφάλισης τροφίμων, ΑΕΟ Certificates κ.α. Liability Contracts σε όλο το φάσμα της εφοδιαστικής αλυσίδας Ανίχνευση των τάσεων της αγοράς.

8 Εμπόδια στις Εμπορευματικές Ροές Capital Controls: έχουν αυξήσει την πολυπλοκότητα διαχείρισης της διεθνούς μεταφοράς. Το μεταναστευτικό αυξάνεται ως πρόβλημα: Ειδομένη, λαθρομετανάστες στα φορτηγά κ.λπ. Υπάρχουν άμεσες οικονομικές επιπτώσεις και για τη χώρα και για τις επιχειρήσεις. Στη λογική του ευκαιριακού κυνηγιού του ναύλου και όχι του έγκαιρου σχεδιασμού του συνόλου της εφοδιαστικής αλυσίδας, γίνονται εκπτώσεις στην Ποιότητα, Ασφάλεια και Αξιοπιστία. Η γάγγραινα του λαθρεμπορίου Υποκλοπή μεταφορικού έργου από παράνομα ξένα φορτηγά. Οι εμπόλεμες ζώνες και οι τρομοκρατικές επιθέσεις δημιουργούν αυξημένο ρίσκο Τα φυσικά φαινόμενα είναι πάντοτε ένας επιβαρυντικός παράγοντας.

9 Commitment Οι κρίκοι της εφοδιαστικής αλυσίδας οφείλουν να διασφαλίζουν ότι το πιο εξειδικευμένο και επιδέξιο προσωπικό τους είναι διαθέσιμο ούτως ώστε να εξατομικεύσουν και να αναπτύξουν τον πιο αποτελεσματικό τρόπο ολοκληρωμένης διαχείρισης εμπορευμάτων για τους πελάτες τους. Η διαπραγμάτευση των μεταφορών και των κανονισμών τους είναι ένα περίπλοκο έργο, η σωστή εισαγωγή και εξαγωγή εμπορευμάτων εξαρτάται από την επιλογή του συνεργάτη που ο πελάτης θα εμπιστευτεί.

10 SUPPLY CHAIN INTEGRATOR ΔΙΕΘΝΗΣ ΜΕΤΑΦΟΡΑ ΕΚΤΕΛΩΝΙΣΜΟΣ ΑΠΟΘΗΚΕΥΣΗ ΔΙΑΝΟΜΗ/ ΠΑΡΑΔΟΣΗ

11 Γιατί να χρησιμοποιήσουμε Integrator; Η δυνατότητα προσαρμογής στις διαφορετικές ανάγκες κάθε επιχείρησης - TAILOR MADE SERVICE Η απλοποίηση των διαδικασιών εισαγωγής / εξαγωγής και διαχείρισης εμπορευμάτων. Η απελευθέρωση ανθρώπινων πόρων της επιχείρησης από την ανάγκη συντονισμού σε σχετικά θέματα Η αποτελεσματικότητα της επικοινωνίας με μία μόνο εταιρεία σε όλα τα θέματα εισαγωγής / εξαγωγής [μεταφορά, εκτελωνισμό, αποθήκευση και διανομή] - ONE STOP SHOP Μέγιστα χρηματοοικονομικά οφέλη Βέλτιστη ταμειακή ρευστότητα Προηγμένες υπηρεσίες διαχείρισης εμπορευμάτων. Ανταγωνιστικό κόστος

12 Supply Chain Integration ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΗΣ/ ΠΩΛΗΤΗΣ SUPPLY CHAIN INTEGRATOR ΤΕΛΙΚΟΣ ΠΑΡΑΛΗΠΤΗΣ / ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗΣ

13 Σας ευχαριστώ πολύ