ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΣΥΝΕΧΕΙΑ & ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗ ΑΛΥΣΙΔΑ
|
|
- Λίγεια Θεοδωρίδης
- 8 χρόνια πριν
- Προβολές:
Transcript
1 ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΣΥΝΕΧΕΙΑ & ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗ ΑΛΥΣΙΔΑ Υπό Σ. Ανδριανόπουλου Executive Consultant PLANNING A.E.
2 ΔΕΙΚΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΤΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΤΗΣ ΚΡΙΣΗΣ Β ΕΠΟΧΗ ΠΑΧΕΩΝ ΑΓΕΛΑΔΩΝ ΚΡΙΣΗ Α ΚΡΙΣΗ Β ;;; ΤΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΤΗΣ ΝΕΑΣ ΚΡΙΣΗΣ X1 X ; 70 Η ελληνική επιχειρηματική αγορά γνώρισε μία «χρυσή» εποχή την περίοδο Η πλειονότητα όμως των επιχειρήσεων αναπτύχθηκε χωρίς στέρεες υποδομές, καλύπτοντας με «υπερβολικές» επενδύσεις σε εξοπλισμό, προσωπικό, κλπ, το έλλειμμα οργάνωσης (βλ. πλήθος και κόστος αποθηκών, μισθούς προσωπικού σε σχέση με ΕΟΚικό μέσο όρο, πληροφοριακά συστήματα, κλπ). 2
3 ΤΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΤΗΣ ΚΡΙΣΗΣ Β Όταν ήρθε η κρίση του 2008 που θα αποκαλούμε «ΚΡΙΣΗ Α» οι επιχειρήσεις «σοκαρίστηκαν» και άργησαν να προσαρμοσθούν. Έκαναν κυρίως σπασμωδικές κινήσεις π.χ. μείωσης του direct προσωπικού, επαναδιαπραγμάτευση ενοικίων, κοκ. Είχαν όμως «λίπος» από την εποχή των «παχέων αγελάδων» που αρχικά τις συντήρησε Λίγες επιχειρήσεις έκαναν εξορθολογισμό του κόστους και αυτές ήταν κατά πλειοψηφία πολυεθνικές. Η πλειοψηφία των επιχειρηματιών πίστευε ότι η κρίση θα τελειώσει σε 3-4 χρόνια, παρόλο που από τότε διακηρύσσαμε σε όλες τις δράσεις μας ότι θα κρατήσει τουλάχιστον μέχρι το 2028 Η κρίση κρατά ήδη 7 χρόνια, αρκετές επιχειρήσεις που δεν διαφοροποίησαν το επιχειρηματικό τους μοντέλο στα νέα δεδομένα έκλεισαν και επιβίωσαν αυτές που αναπροσάρμοσαν τα κόστη τους Η αγορά δε από τις αρχές του 2014 είχε αρχίσει να ανακάμπτει και όπως λένε πολλές επιχειρήσεις το β εξάμηνο του 2014 ήταν το καλύτερο από το 2008 αλλά καλό σχετικά ήταν και το πρώτο εξάμηνο του 2015 (ίσως από ροπή αδράνειας) 3
4 ΤΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΤΗΣ ΚΡΙΣΗΣ Β Και ήρθε η νέα «ΚΡΙΣΗ» τον Ιούλιο του 2015 που θα αποκαλούμε «ΚΡΙΣΗ Β». Σύμφωνα με εκτιμήσεις του ΣΕΒ, η πτώση τζίρου ήταν 40% κατά μέσο όρο. Άρα απαιτείται πλέον «ΒΙΑΙΗ ΑΝΑΠΡΟΣΑΡΜΟΓΗ» Τα προφανή κόστη είχαν ήδη μειωθεί από προηγούμενες προσπάθειες. Αν τώρα π.χ. για 12 μήνες αναμένεται πτώση τζίρου 20%, δεν υπάρχει διαθέσιμο λίπος για να τροφοδοτηθεί η «πτώση». Απαιτείται «μαχαίρι» Είμαστε πλέον σε ΠΟΛΕΜΟ και σ αυτόν θα επιβιώσουν οι «προσαρμοστέοι». Εξ άλλου ο Δαρβίνος είπε ότι τα ζώα που επιβιώνουν στις κρίσεις δεν είναι ούτε τα «δυνατά» ούτε τα «έξυπνα», αλλά τα «ευπροσάρμοστα». 4
5 ΤΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΤΗΣ ΚΡΙΣΗΣ Β Είναι ΒΙΑΙΗ (το gap έγινε σε 1 2 μήνες) Είναι ΑΠΡΟΒΛΕΠΤΗ (τι αποφάσεις θα λάβει η κεντρική διοίκηση) Είναι ΡΕΥΣΤΗ (επηρεάζεται έντονα από αποφάσεις που παίρνουν οι άλλοι, εκτός επιχειρησιακού κυκλώματος) Είναι ΔΙΕΘΝΟΠΟΙΗΜΕΝΗ (το brand name της χώρας στο χαμηλότερο επίπεδο) και απαιτεί ανασχεδιασμό με βάση: Ευελιξία αναπροσαρμογών Σχεδιασμό με βάση αβεβαιότητα (risk management) Multitasking Ασκήσεις θάρρους χειρουργείου ή μάχης
6 ΠΟΙΑ ΠΤΩΣΗ / ΑΥΞΗΣΗ ΤΖΙΡΟΥ ΑΝΑΜΕΝΕΤΕ ΤΟ Β ΕΞΑΜΗΝΟ 2015 ΣΕ ΣΧΕΣΗ ΜΕ ΤΟ Β ΕΞΑΜΗΝΟ 2014; 1. Αύξηση πάνω από 20% 2. Αύξηση 10% έως και 20% 3. Αύξηση έως και 10% 4. Καμία διαφορά 5. Μείωση έως και 10% 6. Μείωση 10% έως και 20% 7. Μείωση 20% έως και 30% 8. Μείωση 30% έως και 40% 9. Μείωση 40% έως και 50% 0. Μείωση άνω του 50% 0% 0% 0% 5% 8% 11% 11% 20% 22% 23%
7 ΓΙΑ ΠΟΣΟ ΧΡΟΝΙΚΟ ΔΙΑΣΤΗΜΑ ΥΠΟΛΟΓΙΖΕΤΕ ΣΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΣΑΣ ΟΤΙ ΘΑ ΔΙΑΡΚΕΣΟΥΝ ΤΑ CAPITAL CONTROLS; 1. Δύο (2) μήνες 2. Τέσσερις (4) μήνες 3. Οκτώ (8) μήνες 4. Δώδεκα (12) μήνες 5. Δεκαέξι (16) μήνες 6. Είκοσι (20) μήνες 7. Εικοσιτέσσερις (24) μήνες 8. Τριάντα (30) μήνες 9. Τριανταέξι (36) μήνες 0. Πάνω από τριανταέξι (36) μήνες 2% 2% 2% 5% 11% 11% 14% 14% 14% 28%
8 ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΘΕΣΜΙΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ Επιχειρησιακή Συνέχεια και Εφοδιαστική Αλυσίδα, 14 Οκτωβρίου 2015 ΣΚΟΠΟΙ & ΣΤΟΧΟΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ Marketing Sales ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ Finance HR ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΙΚΕΣ ΑΝΑΓΚΕΣ Supply Chain IT Production ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΦΥΣΙΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ
9 ΣΚΟΠΟΙ & ΣΤΟΧΟΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ Πρώτος στόχος η επιβίωση. Άρα προσαρμοστικότητα Όχι στόχος ο τζίρος. Μη φοβάστε να μικρύνετε. Αρκεί να μην είστε ζημιογόνοι Δεύτερος στόχος η ελαχιστοποίηση των επισφαλειών ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ Δεν υπάρχει χρήμα ακόμα και για να χρηματοδοτήσει ευκαιρίες ανάπτυξης Το χρήμα πάει στην αγορά και στα αποθέματα. Ελαχιστοποίηση πιστώσεων προς αγορά δύσκολη, ελαχιστοποίηση αποθεμάτων ευκολότερη Το κόστος variable & όχι fixed (65/35)
10 ΘΕΣΜΙΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ Οι αδειοδοτήσεις ακόμα δύσκολες Η φορολόγηση δε βοηθά επενδύσεις Το ΕΣΠΑ (ΣΕΣ) αργεί ΦΥΣΙΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ Περνά σε δεύτερη μοίρα Ευκαιρία όμως για ενεργειακή εξοικονόμηση Ο καταναλωτής παρά την κρίση ευαίσθητος στα περιβαντολογικά θέματα
11 ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ Φθηνότερη η εργασία Δυνατότητα για ευέλικτη εργασία Χαμηλότερη η παραγωγικότητα λόγω ψυχολογίας εργαζόμενων ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ Φθηνή πλέον η τεχνολογία Mobility Άφθονη αλλά δύσκολα επεξεργάσιμη η πληροφορία
12 ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΙΚΕΣ ΑΝΑΓΚΕΣ Στροφή καταναλωτή σε είδη βασικής ανάγκης (π.χ. τρόφιμα, φάρμακα) Βασικό κριτήριο η τιμή Μη πιστότητα καταναλωτή στην brand
13 ΚΟΣΤΟΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΕΥΕΛΙΞΙΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΟΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΙ ΣΤΟΧΟΙ ΠΑΧΕΙΕΣ ΑΓΕΛΑΔΕΣ ΚΡΙΣΗ «Α» ΚΡΙΣΗ «Β» ;;;;
14 ΝΕΕΣ ΤΑΣΕΙΣ ΣΤΟ MANAGEMENT 1. Μείωση κόστους: Παραμένει η 1 η προτεραιότητα. Πρέπει να συνεχιστεί ανεξαρτήτου της πορείας της επιχείρησης 2. Ευελιξία: Το μέλλον δεν είναι ξεκάθαρο. Απαιτείται συνεχής ικανότητα αναπροσαρμογής σε νέες καταστάσεις 3. Καινοτομία: Η διαφοροποίηση θα παίξει καθοριστικό ρόλο σε ένα ακόμα πιο ανταγωνιστικό περιβάλλον 4. Ποιότητα: Υψηλές απαιτήσεις ποιότητας ισοδυναμούν με υψηλά κόστη για τα οποία δεν υπάρχουν περιθώρια
15 ΔΙΕΘΝΕΙΣ ΤΑΣΕΙΣ ΣΤΟ MANAGEMENT (BAIN & COMPANY, 2015) 1. Η ικανότητα αναπροσαρμογής αποτελεί σημαντικό συγκριτικό πλεονέκτημα 75% 2. Η υψηλή πολυπλοκότητα των διαδικασιών αυξάνει το κόστος 60% 3. Οι ενέργειες βιωσιμότητας αυξάνουν την ανάπτυξη και τη κερδοφορία μας 59%
16 ΠΟΙΕΣ ΕΠΙΠΤΩΣΕΙΣ ΔΙΑΠΙΣΤΩΝΕΤΕ ΩΣ ΠΛΕΟΝ ΣΗΜΑΝΤΙΚΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΣΑΣ ΣΥΝΟΛΙΚΑ ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΠΙΒΟΛΗ ΤΩΝ CAPITAL CONTROLS; 1. Ακύρωση υφισταμένου cash flow 48% 2. Ακύρωση υφισταμένου budget 3. Σημαντική μείωση τζίρου 4. Αδυναμία πληρωμής προμηθευτών εξωτερικού 5. Υποαπασχόληση προσωπικού 6. Δραστική μείωση αξιοπιστίας επιχείρησης 22% 40% 38% 33% 32%
17 ΠΟΙΕΣ ΕΠΙΠΤΩΣΕΙΣ ΔΙΑΠΙΣΤΩΝΕΤΕ ΩΣ ΠΛΕΟΝ ΣΗΜΑΝΤΙΚΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗ ΑΛΥΣΙΔΑ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΣΑΣ ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΠΙΒΟΛΗ ΤΩΝ CAPITAL CONTROLS; 1. Ελαχιστοποίηση των πιστωτικών ορίων από τους προμηθευτές 2. Αδυναμία εισαγωγών ετοίμων, α υλών και υλικών συσκευασίας λόγω capital controls 3. Μείωση αποθηκευτικού έργου, υπο-απασχόληση χώρων και προσωπικού 4. Αύξηση logistics cost λόγω συχνότερων και μικρότερων παραδόσεων στους πελάτες 5. Μπλοκάρισμα εμπορευμάτων στις πύλες εισόδου 6. Αδυναμία εύρεσης μεταφορικού μέσου για εξαγωγή ή εισαγωγή προϊόντων 13% 17% 27% 25% 43% 47%
18 ΠΟΙΑ ΑΠΟ ΤΙΣ ΠΑΡΑΚΑΤΩ ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ ΠΟΣΟΤΙΚΗΣ ΕΥΕΛΙΞΙΑΣ ΣΚΕΦΤΕΣΤΕ ΝΑ ΕΦΑΡΜΟΣΕΤΕ ΚΑΤΑ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑ ΣΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΣΑΣ ΜΕ ΣΤΟΧΟ ΤΗ ΜΕΙΩΣΗ ΤΟΥ ΣΥΝΟΛΙΚΟΥ ΚΟΣΤΟΥΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ; 1. Μειώσεις αποδοχών εργαζομένων 2. Απολύσεις προσωπικού 3. Εθελουσία έξοδος προσωπικού 4. Άδειες άνευ αποδοχών 5. Εποχιακό προσωπικό 6. Συμβάσεις ορισμένου χρόνου 7. Διαθεσιμότητα προσωπικού 8. Εκ περιτροπής εργασία 9. Μερική απασχόληση 0. Outsourcing/ προσωρινή απασχόληση 9% 32% 28% 26% 25% 21% 21% 19% 15% 38%
19 ΟΡΓΑΝΟΓΡΑΜΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΣΤΟΧΟΠΟΙΗΣΗ ΕΡΓΟΥ ΚΑΝΟΝΑΣ 1: Όπως οι γιατροί πριν μία σοβαρή εγχείρηση κάνουν ιατρικό συμβούλιο, ή όπως οι στρατιωτικοί πριν (αλλά και κατά τη διάρκεια) της μάχης κάνουν πολεμικό συμβούλιο, έτσι και οι επιχειρήσεις πρέπει να κάνουν ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗΣ ΚΡΙΣΗΣ (ΕΣΑΚ) Η διάρκειά του πρέπει να είναι 4μηνη. Μάχες διάρκειας έτους δεν υπάρχουν πλέον ΚΑΝΟΝΑΣ 2: Το ΕΣΑΚ προτείνουμε να συνεδριάζει κάθε δεύτερη Τρίτη, δεδομένου ότι τα νέα, δηλαδή οι διαφοροποιήσεις στο επιχειρησιακό περιβάλλον ανακοινώνονται κατά κανόνα Σαββατοκύριακο ΚΑΝΟΝΑΣ 3: Το ΕΣΑΚ αναθέτει projects. Τα projects αναλαμβάνουν ομάδες από 2-3 στελέχη του με υπεύθυνο τον καθ ύλην αρμοδιότερο. ΚΑΝΟΝΑΣ 4: Τα projects στοχοποιούνται top-down ΚΑΝΟΝΑΣ 5: Οι προτάσεις που θα έρχονται στο ΕΣΑΚ θα πρέπει να είναι πάντα διαδιάστατες τουλάχιστον δηλαδή προτεινόμενη λύση C1 και το Contingency Plan αυτής C2. 19
20 Η THINK TANK (ΔΕΞΑΜΕΝΗ ΣΚΕΨΗΣ) ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ Το συνέδριο και τα πορίσματά του είναι προϊόν συλλογικής προσπάθειας Ιδιαίτερες ευχαριστίες στα μέλη που προσκλήθηκαν και κατά πλειοψηφία ανταποκρίθηκαν Έγιναν δύο συνεδριάσεις του Think Tank και μία των facilitators. Επίσης περιφορά των πορισμάτων Οι εμπειρίες που συγκεντρώθηκαν ήταν συναρπαστικές Οι προτάσεις αντιμετώπισης της κρίσης δομικές Εμπειρίες και προτάσεις θα παρουσιαστούν από τους facilitators Οι ερωτήσεις του televoting βασίσθηκαν στις εμπειρίες & προτάσεις του Think Tank
21 ΤΑ ΜΕΛΗ ΤΟΥ THINK TANK Αναγνωστόπουλος Αλέξανδρος, Warehousing Director, ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ/DELHAIZE GROUP Ανδριανόπουλος Παναγιώτης, Associate Manager, PLANNING Βλάσσης Θανάσης, Warehouse & Logistics Manager, OTE GROUP Ζησιμάτος Λευτέρης, Διευθυντής Logistics, METRO AEBE Καζαμίας Νίκος, Διευθυντής Προμηθειών, VIVECHROM/AKZONOBEL Καπνίσης Πέτρος, Logistics Manager, ELBISCO Κυριακούλιας Σταύρος, Supply Chain, Quality, Safety, Health & Environment Manager South EU, BEIERSDORF SOUTHERN EUROPE Κυρούσης Σπύρος, SVP Logistics Greece, ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ/DELHAIZE GROUP Λάμπρου Κώστας, Logistics Specialist, PLANNING Λάμπρου Μαρίκα, Γενική Διευθύντρια Business Imaging & Professional Print Division, INTERSYS Παπαγιαννόπουλος Σταύρος, CEO, EXL CONSULTING Παπαθανασίου Βασίλης, Project Manager, ΕΛΑΪΣ UNILEVER HELLAS Παπαϊωάννου Δημήτρης, Διευθύνων Σύμβουλος, ΟΚΤΑΒΙΤ Παπαϊωάννου Θέμης, SC Special Projects Manager, ΠΑΠΑΣΤΡΑΤΟΣ PHILIP MORRIS Ράντικ Μιχάλης, Customer Service & Logistics Snr Manager GR. Balkans, PEPSICO Σταυρόπουλος Τάσος, Production & Logistics Manager, KERAKOLL HELLAS Τσιλιγιάννης Σπύρος, Sr Manager Distribution Iberia, Greece & Morocco, AVON COSMETICS Χαλικάς Νίκος, Διευθυντής Εφοδιαστικής Αλυσίδας, ΕΛΑΣΤΙΚΑ PIRELLI Χατζημανωλάκης Μιλτιάδης, Γενικός Διευθυντής Ιχθυοκαλλιεργειών, ΝΗΡΕΥΣ ΙΧΘΥΟΚΑΛΛΙΕΡΓΕΙΕΣ
22 Η ΜΟΡΦΗ ΡΟΗ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ Όπως πάντα το συνέδριο είναι διαδραστικό Είναι χωρισμένο σε 3 ενότητες: (Α) INBOUND SUPPLY CHAIN, (Β) OUTBOUND SUPPLY CHAIN, (Γ) WAREHOUSING / LOGISTICS Σε κάθε ενότητα ένας facilitator παρουσιάζει τις εμπειρίες και τις προτάσεις του THINK TANK. Επιλογή της οργανωτικής επιτροπής ήταν facilitator να είναι νέοι Logistics Managers, κάτω των 40 ετών, δίνοντας το βήμα στη νέα γενιά Ακολουθούν CASE STUDIES από μέλη του THINK TANK και ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΕΣ Έπεται televoting με βάση την ανάλυση και τις προτάσεις του THINK TANK. Το televoting προτεραιοποιεί τις προτάσεις με βάση τη δυναμική των συμμετεχόντων στο συνέδριο Επίλεκτα μέλη του THINK TANK σχολιάζουν τις απαντήσεις προτεραιότητες των συμμετεχόντων και απαντούν στις ερωτήσεις τους Οι ερωτήσεις υποβάλλονται ηλεκτρονικά καθ όλη τη διάρκεια του συνεδρίου Όλων των παρουσιάσεων προηγείται η παρουσίαση του κ. Δημήτρη Παπαϊωάννου, owner & CEO της ΟΚΤΑΒΙΤ, που παρουσιάζει την οπτική των Γενικών Διευθυντών, τη στρατηγική και τις προτεραιότητες αντιμετώπισης της ΚΡΙΣΗΣ Β. ΚΑΛΗ ΑΠΟΛΑΥΣΗ
1 η Ερώτηση: Ποια πτώση / αύξηση τζίρου αναμένετε το β εξάμηνο 2015 σε σχέση με το β εξάμηνο 2014; Επιτρέπεται μόνο μια απάντηση.
1 η Ερώτηση: Ποια πτώση / αύξηση τζίρου αναμένετε το β εξάμηνο 2015 σε σχέση με το β εξάμηνο 2014; Επιτρέπεται μόνο μια απάντηση. 1. Αύξηση πάνω από 20% 2. Αύξηση 10% έως και 20% 3. Αύξηση έως και 10%
Διαβάστε περισσότεραΗ ΚΡΙΣΗ «Β» ΑΠΟ ΤΗΝ ΠΛΕΥΡΑ ΤΗΣ ΓΕΝΙΚΗΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗΣ. Βιώματα, εμπειρίες, στρατηγικές και τεχνικές αντιμετώπισης
Η ΚΡΙΣΗ «Β» ΑΠΟ ΤΗΝ ΠΛΕΥΡΑ ΤΗΣ ΓΕΝΙΚΗΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗΣ Βιώματα, εμπειρίες, στρατηγικές και τεχνικές αντιμετώπισης Υπό Δ. Παπαϊωάννου Διευθύνων Σύμβουλος ΟΚΤΑΒΙΤ Α.Ε. ΔΙΑΠΙΣΤΩΣΕΙΣ Η ΚΡΙΣΗ «Β» μας βρήκε σε περίοδο
Διαβάστε περισσότεραΗ ανθρώπινη διάσταση στην Εφοδιαστική Αλυσίδα και οι διαστάσεις της εφαρμογής του RASCI model στην οργανογραμματική αναδόμηση
Η ανθρώπινη διάσταση στην Εφοδιαστική Αλυσίδα και οι διαστάσεις της εφαρμογής του RASCI model στην οργανογραμματική αναδόμηση Σταμάτιος Ανδριανόπουλος Executive Consultant, Planning A.E. ΜΕΡΟΣ ΙΙΙ ΠΡΟΧΩΡΗΣΤΕ
Διαβάστε περισσότεραInbound Logistics σε περίοδο κρίσης και capital control
Inbound Logistics σε περίοδο κρίσης και capital control 14 Οκτωβρίου 2015 Υπό ΠΑΝΑΓΙΩΤΗ ΑΝΔΡΙΑΝΟΠΟΥΛΟ, Μηχ. Μηχ. ΕΜΠ, MBA Alba, M.Eng. Supply Chain Mngt MIT Associate Manager, Planning SA Η resilient επιχείρηση
Διαβάστε περισσότερα0:20 18% 16% 14% 12% 12% 10% 4% 4% Ερώτηση: Ποιο το προφίλ της επιχείρησή σας; (Επιτρέπεται μόνο μία απάντηση) Τζίρος εταιρείας (εκ.
ΜΕΡΟΣ Α Θυγατρική εταιρείας εξωτερικού Αμιγώς Ελληνική 0 20 20 50 50 200 > 200 Ερώτηση: Ποιο το προφίλ της επιχείρησή σας; (Επιτρέπεται μόνο μία απάντηση) Τζίρος εταιρείας (εκ. ) 16% 18% 14% 12% 12% 1
Διαβάστε περισσότεραCOST FITNESS STRATEGIES & CUSTOMER SERVICE RATIONALIZATION Athens, 15 th June 2010
SURVIVING THE STORMTHROUGH THROUGH COST FITNESS STRATEGIES & CUSTOMER SERVICE RATIONALIZATION Παρουσίαση & Σύνοψη Συμπερασμάτων των Ομάδων Εργασίας Ποιες πιστεύετε ότι είναι οι κύριες επιπτώσεις της κρίσης
Διαβάστε περισσότερα0:30 38% 35% 29% 26% 22% 20% 15% 11%
Ερώτηση 1: Ποια ήταν τα κύρια χαρακτηριστικά της πρόσφατης κρίσης & των capital control στον τομέα των inbound logistics, δηλαδή της τροφοδοσίας από τους προμηθευτές της επιχείρησης; Επιτρέπονται μέχρι
Διαβάστε περισσότεραRoute to Market Alignment
The business case Οι άνθρωποι που δουλεύουν στα κανάλια Πωλήσεων & Διανομής αντιμετωπίζουν : Εχθρικό οικονομικό περιβάλλον Μεγάλη διακύμανση ζήτησης Σκληρό ανταγωνισμό Αλλαγές στις καταναλωτικές συνήθειες
Διαβάστε περισσότεραΕπιχειρησιακή Συνέχεια και Εφοδιαστική Αλυσίδα, 14 Οκτωβρίου 2015 Το Freight Forwarding στη μετά Capital Controls εποχή
Το Freight Forwarding στη μετά Capital Controls εποχή Σπύρος Καλούσης, CEO Ομίλου Cargo Group Η εικόνα τον περασμένο Ιούλιο: ένα δυνατό και αναπάντεχο σοκ για τη διεθνή μεταφορά Αδυναμία πληρωμών συνεργαζόμενων
Διαβάστε περισσότεραΕρώτηση 3: Ποιες από τις παρακάτω αρμοδιότητες πιστεύετε ότι πρέπει να περιλαμβάνει ένα τμήμα Customer Service (επιτρέπονται μέχρι 4 απαντήσεις)
Ερώτηση 1: Ποιος από τους παρακάτω 9 θεματικούς άξονες του νέου ΕΣΠΑ πιστεύετε ότι μπορεί να βοηθήσει περισσότερο στην οικονομική ανάπτυξη της Ελλάδας (επιτρέπονται μέχρι 4 απαντήσεις) 1. Αγροδιατροφή
Διαβάστε περισσότεραΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΕΩΝ Διοίκηση Λειτουργιών και Εφοδιαστικής Αλυσίδας
ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΕΩΝ Διοίκηση Λειτουργιών και Εφοδιαστικής Αλυσίδας Λέκτορας Κωνσταντίνος Ν. Ανδρουτσόπουλος Τμήμα Διοικητικής Επιστήμης και Τεχνολογίας kandro@aueb.gr Ορισμοί Διοίκηση Εφοδιαστικής
Διαβάστε περισσότεραΤΕΤΑΡΤΗ 2 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ ( )
ΤΕΤΑΡΤΗ 2 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ (15.30 19.00) Α/Τ Βέλους 3 & Ναυτικού, Βοτανικός, Αθήνα Μια εξειδικευμένη εκδήλωση για τους επαγγελματίες που διαχειρίζονται high value products και λαμβάνουν κρίσιμες αποφάσεις για
Διαβάστε περισσότεραΟι παρουσιάσεις των εισηγητών:
ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ Ο αναγκαίος μετασχηματισμός των επιχειρήσεων προκειμένου να αντέξουν στον ανταγωνισμό και οι παράγοντες «Υλοποίηση» και «εκτελεστική Αριστεία» μέσα από ισχυρά Operations τέθηκαν στο προσκήνιο
Διαβάστε περισσότεραTHE STATE OF THE CIO IN GREECE 2018
Εμείς δεν βλέπουμε ένα απλό σχεδιάγραμμα. Βλέπουμε τον τρόπο να αναπτύξετε το brand σας. Για εμάς έρευνα δεν είναι παράθεση αποτελεσμάτων. Για αυτό και θέλουμε να ερευνούμε σε βάθος, αξιοποιώντας την πολύχρονη
Διαβάστε περισσότερα«Ανάπτυξη Πρακτικών Λειτουργικής Ευελιξίας και Οργανωτικής Καινοτομίας»
«Ανάπτυξη Πρακτικών Λειτουργικής Ευελιξίας και Οργανωτικής Καινοτομίας» Νίκος Γαβαλάκης «Η Ανθρώπινη Διάσταση της Εφοδιαστικής Αλυσίδας» 22 Οκτωβρίου 2013 Υποστήριξη Νέας Επιχειρηματικότητας Προώθηση Καινοτομίας
Διαβάστε περισσότεραΜεθοδολογία Δείγμα. Computer Assisted Web Interviewing. N=145 ερωτηματολόγια 9/9 4/10/2015. (IBM SPSS Dimension)
Agenda Μεθοδολογία Δείγμα Computer Assisted Web Interviewing (IBM SPSS Dimension) N=145 ερωτηματολόγια 9/9 4/10/2015 1. Το Profile των Συμμετεχόντων Το Profile των Συμμετεχόντων (Φύλο Ηλικία) Άνδρες Γυναίκες
Διαβάστε περισσότεραΤο αποτύπωμά μας κοστίζει.. Συνεργαζόμαστε και Κερδίζουμε
Το αποτύπωμά μας κοστίζει.. Συνεργαζόμαστε και Κερδίζουμε Σταύρος Κυριακούλιας Quality Safety/Health & Environment Manager SoEU Beiersdorf Southern Europe MU Με την επιστημονική υποστήριξη του: Εργαστήριο
Διαβάστε περισσότερα29 Μαϊου 2012 Sofitel Athens Airport
Η εφοδιαστική αλυσίδα πριν από το Logistics Rebuilding 15 + 5 ελληνικά case studies 29 Μαϊου 2012 Sofitel Athens Airport Η εφοδιαστική αλυσίδα μετά από το Logistics Rebuilding Όπως δείχνει το παραπάνω
Διαβάστε περισσότεραΤΕΤΑΡΤΗ 2 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ ( )
Α/Τ Βέλους 3 & Ναυτικού, Βοτανικός, Αθήνα Μια εξειδικευμένη εκδήλωση για τους επαγγελματίες που διαχειρίζονται high value products και λαμβάνουν κρίσιμες αποφάσεις για τη διαχείριση των αποθεμάτων, τη
Διαβάστε περισσότεραΕΥΡΩΠΑΙΚΟ ΕΡΓΟ SARA «ΥΠΟΣΤΗΡΙΚΤΙΚΕΣ ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ ΓΙΑ ΑΥΞΗΣΗ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΣΤΙΣ ΜΜΕ ΤΡΟΦΙΜΩΝ»
ΕΥΡΩΠΑΙΚΟ ΕΡΓΟ SARA «ΥΠΟΣΤΗΡΙΚΤΙΚΕΣ ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ ΓΙΑ ΑΥΞΗΣΗ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΣΤΙΣ ΜΜΕ ΤΡΟΦΙΜΩΝ» Σεπτέμβριος 2005 1 ΣΚΟΠΟΣ ΕΡΓΟΥ o Ανάπτυξη, προώθηση καινοτομίας, o Αξιοποίηση εμπειρίας, o Διάχυση βέλτιστων πρακτικών,
Διαβάστε περισσότερα2 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ 2012 ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟ HOLIDAY INN ΑΤΤΙΚΗΣ ΟΔΟΥ. Επιστημονική Υποστήριξη: Σχεδιάζοντας και λειτουργώντας τη ΛΙΤΗ ΑΠΟΘΗΚΗ του 2012
2 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ 2012 ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟ HOLIDAY INN ΑΤΤΙΚΗΣ ΟΔΟΥ Διοργάνωση: Επιστημονική Υποστήριξη: Σχεδιάζοντας και λειτουργώντας τη ΛΙΤΗ ΑΠΟΘΗΚΗ του 2012 Έπειτα από 3 επιτυχημένα εξειδικευμένα events με θέμα τη
Διαβάστε περισσότεραPerfect Order Processing ΣΤΗΝ
ΤΡΙΤΗ 22 ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ Διοργάνωση: Επιστημονική Υποστήριξη: ΜΕΓΑΣ ΧΟΡΗΓΟΣ: XΡΥΣΟΙ ΧΟΡΗΓΟΙ: ΧΟΡΗΓΟΣ: ΧΟΡΗΓΟΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ: Tο συνέδριο που δίνει στον Διευθυντή Εφοδιαστικής Αλυσίδας και την ομάδα του, τις λύσεις
Διαβάστε περισσότεραΔιοίκηση Λειτουργιών και Εφοδιαστικής Αλυσίδας
ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΕΩΝ Διοίκηση Λειτουργιών και Εφοδιαστικής Αλυσίδας Κωνσταντίνος Ν. Ανδρουτσόπουλος Τμήμα Διοικητικής Επιστήμης και Τεχνολογίας kandro@aueb.gr ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΓΝΩΣΤΙΚΗ ΠΕΡΙΟΧΗ ΔΕΞΙΟΤΗΤΕΣ/ΓΝΩΣΕΙΣ
Διαβάστε περισσότεραLogistics Way H Logistics Way εξειδικεύεται στο να παρέχει προϊόντα Λογισμικού και Υπηρεσιών που καλύπτουν και εξυπηρετούν τις ιδιαίτερες ανάγκες και
Logistics Way H Logistics Way εξειδικεύεται στο να παρέχει προϊόντα Λογισμικού και Υπηρεσιών που καλύπτουν και εξυπηρετούν τις ιδιαίτερες ανάγκες και απαιτήσεις των εταιρειών οι οποίες συμπεριλαμβάνουν
Διαβάστε περισσότεραΕπιστημονική Ημερίδα: «Διδασκαλία Εφοδιαστικής στο Επαγγελματικό Λύκειο» Δρ. Δημήτρης Φωλίνας
Επιστημονική Ημερίδα: «Διδασκαλία Εφοδιαστικής στο Επαγγελματικό Λύκειο» dfolinas@gmail.com Θεσσαλονίκη, 26.11.2016 Δομή παρουσίασης 2 Σημαντικότητα και εννοιολογική προσέγγιση Διοίκησης Logistics Εφοδιαστικής
Διαβάστε περισσότεραMega Trend No7: 4PL & LLPs
Mega Trend No7: 4PL & LLPs 151 24, MAROUSSI, - GREECE 1 Οι εταιρείες Διεθνώς επιλέγουν συνεργασίες με 3PL εταιρείες Results Logistics Cost Reduction 11% Inventory Cost Reduction 6% 2014 Study Logistics
Διαβάστε περισσότερα1. Ευελιξία λειτουργίας. 2. Ταχύτητα ανταπόκρισης. 3. Χειρισμός πολυπλοκότητας. 4. Συνέργειες μεταξύ των κρίκων. 5. Αειφορία (sustainability)
Ερώτημα 1: Ποιες από τις παρακάτω «φράσεις κλειδιά» πιστεύετε ότι θα χαρακτηρίζει κυρίως την εφοδιαστική αλυσίδα της επόμενης 10ετίας; Δικαίωμα έως και 3 επιλογές 1. Ευελιξία λειτουργίας 2. Ταχύτητα ανταπόκρισης
Διαβάστε περισσότεραRoute to Market opportunities
The business case Η διοίκηση και διαχείριση των Καναλιών Πωλήσεων & Διανομής Η διοίκηση και διαχείριση των καναλιών πωλήσεων & διανομής - Route To Market - που χρησιμοποιούν οι εταιρείες των καταναλωτικών
Διαβάστε περισσότεραΤο S&OP Sales and Operations Planning
Γ. Γιαννόπουλος Διευθυντής Κεντρικού Προγραμματισμού και S&OP Coordinator Το S&OP Sales and Operations Planning Ως εργαλείο μετασχηματισμού των επιχειρήσεων BUSINESS TRANSFORMATION Η Kodak εφηύρε την ψηφιακή
Διαβάστε περισσότεραOutbound Logistics Δίκτυα Πωλήσεων & Διανομής, Τροφοδοσία Αγοράς, Customer Service, Μεταφορά και Διανομή
Outbound Logistics Δίκτυα Πωλήσεων & Διανομής, Τροφοδοσία Αγοράς, Customer Service, Μεταφορά και Διανομή Θεμιστοκλής Παπαϊωάννου Supply Chain Projects Manager Papastratos CMC SA - An Affiliate of Philip
Διαβάστε περισσότεραΚαινοτόμες Στρατηγικές Προμηθειών στη σύγχρονη οικονομική πραγματικότητα
Καινοτόμες Στρατηγικές Προμηθειών στη σύγχρονη οικονομική πραγματικότητα ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ TELEVOTING Ερώτηση 1: Πού πιστεύετε ότι πρέπει να αναφέρεται οργανογραμματικά η Διεύθυνση Προμηθειών Αγορών; Επιτρέπεται
Διαβάστε περισσότερα10 ΧΡΟΝΙΑ ΜΠΡΟΣΤΑ Mega Trends: τι αλλάζει στους όρους του παιχνιδιού
ΠΕΜΠΤΗ 23 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ METROPOLITAN HOTEL ATHENS Η ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗ ΑΛΥΣΙΔΑ 10 ΧΡΟΝΙΑ ΜΠΡΟΣΤΑ Mega Trends: τι αλλάζει στους όρους του παιχνιδιού 2024 ΜΕ ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΤΗ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ SUPPLY
Διαβάστε περισσότεραΑνάλυση Εσωτερικού Περιβάλλοντος ΙΙ
Ανάλυση Εσωτερικού Περιβάλλοντος ΙΙ Αλυσίδα Αξίας Αστερισμός Αξίας Outsourcing 5η εβδομάδα Τμ. Διοίκησης Επιχειρήσεων (Κοζάνη) Η επιχείρηση ως αλυσίδα αξίας Κατανομή-ταξιομήση πόρων και ικανοτήτων ανα
Διαβάστε περισσότεραDon t think of Cost. Think of Value.
Don t think of Cost. Think of Value. Ελένη Μπίτσιου, Εμπορική Διευθύντρια Χρυσάνθη Πέππα, Logistics Engineering Supervisor SYNERGY Logistics Services Inbound Αποθήκευση Outbound Διανομή/ Μεταφορά Καλλιέργεια
Διαβάστε περισσότεραΑπελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας
Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας Εφαρμοσμένες ΛΥΣΕΙΣ για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις Συμβουλευτικές Υπηρεσίες Εκπαιδευτικά Σεμινάρια Ανάπτυξη Πωλήσεων Ανδρόμαχος Δημητροκάλλης, MBA Management
Διαβάστε περισσότεραΕλληνική Εφοδιαστική Αλυσίδα: Προοπτικές ενός σύγχρονου τρόπου ενίσχυσης της οικονομίας και της επιχειρηματικότητας
Ελληνική Εφοδιαστική Αλυσίδα: Προοπτικές ενός σύγχρονου τρόπου ενίσχυσης της οικονομίας και της επιχειρηματικότητας Μπάμπης Σιαφλάς: Supply Chain & Commercial Director Ταυτότητα SARMED (ΕΛΛΗΝΙΚΕΣ ΑΠΟΘΗΚΕΣ
Διαβάστε περισσότεραΗ Εφοδιαστική Αλυσίδα και οι αλλαγές που έρχονται. Τα Mega Trends και οι νέοι όροι του παιχνιδιού
Η Εφοδιαστική Αλυσίδα και οι αλλαγές που έρχονται Τα Mega Trends και οι νέοι όροι του παιχνιδιού Αργύρης Παπαντωνόπουλος Business Development Manager Mantis Hellas Τα Logistics λίγα χρόνια πριν Τα δεδομένα
Διαβάστε περισσότεραΔιοίκηση Λειτουργιών και Εφοδιαστικής Αλυσίδας
ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΕΩΝ Διοίκηση Λειτουργιών και Εφοδιαστικής Αλυσίδας Κωνσταντίνος Ν. Ανδρουτσόπουλος Τμήμα Διοικητικής Επιστήμης και Τεχνολογίας kandro@aueb.gr ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΓΝΩΣΤΙΚΗ ΠΕΡΙΟΧΗ ΔΕΞΙΟΤΗΤΕΣ/ΓΝΩΣΕΙΣ
Διαβάστε περισσότεραTετάρτη. Company Background. Marketing Plan. Competitor Analysis. financial planning. Mission Statement. Opportunities. Business Summary.
Business Summary Opportunities 2012 2015 tion Company Background Marketing Plan Tετάρτη 2 nd FOOD FOR SUCCESS CONFERENCE η Palladian Conferences σε συνεργασία με το www.foodbusiness.gr διοργανώνουν το
Διαβάστε περισσότεραΠροσεγγίζοντας τη ΝΕΑ. «ΘΕΑΤΡΟΝ», αίθουσα Αντιγόνη, Κέντρο Πολιτισμού «Ελληνικός Κόσμος», Πειραιώς 254, Ταύρος
Προσεγγίζοντας τη ΝΕΑ ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ 1995 2015 Τρίτη 12 Μαΐου 2015 «ΘΕΑΤΡΟΝ», αίθουσα Αντιγόνη, Κέντρο Πολιτισμού «Ελληνικός Κόσμος», Πειραιώς 254, Ταύρος ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ 08:15 09:00 Προσέλευση Εγγραφές 14:10
Διαβάστε περισσότεραΠροσεγγίζοντας τη ΝΕΑ. «ΘΕΑΤΡΟΝ», αίθουσα Αντιγόνη, Κέντρο Πολιτισμού «Ελληνικός Κόσμος», Πειραιώς 254, Ταύρος
Προσεγγίζοντας τη ΝΕΑ ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ 1995 2015 Τρίτη 12 Μαΐου 2015 «ΘΕΑΤΡΟΝ», αίθουσα Αντιγόνη, Κέντρο Πολιτισμού «Ελληνικός Κόσμος», Πειραιώς 254, Ταύρος ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ 08:15 09:00 09:00 09:30 09:30 10:00
Διαβάστε περισσότεραΗ λίστα με τα 87 επαγγέλματα με αυξημένη ζήτηση την επόμενη 20ετία
Η λίστα με τα 87 επαγγέλματα με αυξημένη ζήτηση την επόμενη 20ετία Λίστα με 87 επαγγέλματα που προβλέπεται ότι θα έχουν αυξημένη ζήτηση στην αγορά εργασίας την επόμενη επταετία (ως το 2020) έδωσε στη δημοσιότητα
Διαβάστε περισσότεραΠεριεχόμενα. Ο Όμιλος. Η Φιλοσοφία μας. Οργανόγραμμα. Οι Συνεργάτες μας. Οικονομικά Στοιχεία. Στρατηγικοί Στόχοι.
Company Profile Περιεχόμενα Ο Όμιλος Η Φιλοσοφία μας Οργανόγραμμα Οι Συνεργάτες μας Οικονομικά Στοιχεία Στρατηγικοί Στόχοι Οφέλη Συνεργασίας Ο Όμιλος Kristelcom Communications Όμιλος Kristelcom Communications
Διαβάστε περισσότερα23 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ 2014 ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟ METROPOLITAN ΤΑ ΠΡΑΚΤΙΚΑ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ
23 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ 2014 ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟ METROPOLITAN ΤΑ ΠΡΑΚΤΙΚΑ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ Ποιες είναι οι νέες μεγάλες τάσεις που θα καθορίσουν την εφοδιαστική αλυσίδα τα επόμενα χρόνια στην Ελλάδα και ποιες από αυτές, έχουν
Διαβάστε περισσότεραΗ ανθρώπινη διάσταση στην Εφοδιαστική Αλυσίδα και οι διαστάσεις της εφαρμογής του RASCI model στην οργανογραμματική αναδόμηση
Η ανθρώπινη διάσταση στην Εφοδιαστική Αλυσίδα και οι διαστάσεις της εφαρμογής του RASCI model στην οργανογραμματική αναδόμηση Σταμάτιος Ανδριανόπουλος Executive Consultant, Planning A.E. ΝΕΑ ΑΓΟΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ
Διαβάστε περισσότεραTeleUnicom People Before Technology
TeleUnicom People Before Technology Περιεχόμενα Ο Όμιλος Η Φιλοσοφία μας Οργανόγραμμα Οι Συνεργάτες μας Οικονομικά Στοιχεία Στρατηγικοί Στόχοι Οφέλη Συνεργασίας Ο Όμιλος Όμιλος Kristelcom Communications
Διαβάστε περισσότεραConference & Work Shop για τους Logistics Managers, τους ιευθυντές Αποθήκης, τους Εργοδηγούς. Τo εργαστήριο που χτίζει παραγωγικές αποθήκες
THE LEAN WAREHOUSE Conference & Work Shop για τους Logistics Managers, τους ιευθυντές Αποθήκης, τους Εργοδηγούς Τo εργαστήριο που χτίζει παραγωγικές αποθήκες 28 & 29 ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ 2008 - ΑΘΗΝΑ Διοργάνωση:
Διαβάστε περισσότεραΔίκτυο Παραγωγικότητας για τη Λειτουργική Ευελιξία και την Οργανωτική Καινοτομία
Δίκτυο Παραγωγικότητας για τη Λειτουργική Ευελιξία και την Οργανωτική Καινοτομία Νίκος Γαβαλάκης Εμπειρογνώμονας 18 Μαρτίου 2014 Πλαίσιο Ο ΣΕΒ υποστηρίζει την προσπάθεια προσαρμογής των ελληνικών επιχειρήσεων
Διαβάστε περισσότεραΗ σημασία των Logistics σε περίοδο οικονομικής κρίσης: Μαθήματα από τη Βόρεια Ελλάδα
1 Η σημασία των Logistics σε περίοδο οικονομικής κρίσης: Μαθήματα από τη Βόρεια Ελλάδα Δρ. Φωλίνας Δημήτρης dfolinas@gmail.com Θεσσαλονίκη, 9 Μαΐου 2018 Αντί εισαγωγής 2 Τα Logistics στα χρόνια της κρίσης
Διαβάστε περισσότεραTeleUnicom People Before Technology
TeleUnicom People Before Technology Περιεχόμενα Βασικά Στοιχεία Φιλοσοφία Οργανόγραμμα Διανομή/Συνεργάτες Οικονομικά Στοιχεία Στρατηγικοί Στόχοι Οφέλη Συνεργασίας Βασικά στοιχεία Βασικά στοιχεία Η TeleUnicom
Διαβάστε περισσότεραΗ νέα δομή της αλυσίδας εξυπηρέτησης του λιανεμπορίου όπως αναδείχθηκε από το συνέδριο Route to Market στο οποίο μετείχαν 184 ανώτατα διευθυντικά
Η νέα δομή της αλυσίδας εξυπηρέτησης του λιανεμπορίου όπως αναδείχθηκε από το συνέδριο Route to Market στο οποίο μετείχαν 184 ανώτατα διευθυντικά στελέχη μεγάλων επιχειρήσεων της χώρας Στο συνέδριο που
Διαβάστε περισσότεραΟμαδοποίηση των απαιτήσεων του προτύπου ISO Σύστημα ποιότητας Ευθύνη της διοίκησης Διαχείριση πόρων Υλοποίηση του προϊόντος
Ομαδοποίηση των απαιτήσεων του προτύπου ISO 9001:2000 Σύστημα ποιότητας Ευθύνη της διοίκησης Διαχείριση πόρων Υλοποίηση του προϊόντος / Παροχή της υπηρεσίας Μέτρηση ανάλυση και βελτίωση Εισαγωγή στα Συστήματα
Διαβάστε περισσότεραΗ ανάγκη για Business Transformation και το κρίσιμο στάδιο της Υλοποίησης
Η ανάγκη για Business Transformation και το κρίσιμο στάδιο της Υλοποίησης Πώς η ευθυγράμμιση Εφοδιαστικής Αλυσίδας, Προμηθειών, Παραγωγής και Πωλήσεων συμβάλλει στον «μετασχηματισμό» των επιχειρήσεων με
Διαβάστε περισσότεραΑνάλυση και Αξιολόγηση Επιχειρησιακής Στρατηγικής
Ανάλυση και Αξιολόγηση Επιχειρησιακής Στρατηγικής Το πεπρωµένο δεν είναι θέµα τύχης, είναι θέµα επιλογής. W.J. Bryan. Αξιολόγηση Επιχειρησιακής Στρατηγικής Σε έντονα διαφοροποιηµένους οµίλους ή οργανισµούς
Διαβάστε περισσότεραΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ
ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΜΟΝΤΕΛΑ SCOR ΕΝΝΟΙΑ SCOR Ορισμός των μοντέλων SCOR Το μοντέλο SCOR είναι ένα μοντέλο αναφοράς διαδικασιών για την εφοδιαστική αλυσίδα (η ονομασία του προέρχεται από τα αρχικά γράμματα
Διαβάστε περισσότεραΠεριβαλλοντικό Αποτύπωμα και Συνεργατικές Πρακτικές: Τάσεις και Οφέλη
Περιβαλλοντικό Αποτύπωμα και Συνεργατικές Πρακτικές: Τάσεις και Οφέλη Κατερίνα Πραματάρη 1, Σταύρος Κυριακούλιας 2 1 Αναπληρώτρια Καθηγήτρια, Τμήμα Διοικητικής Επιστήμης και Τεχνολογίας, Οικονομικό Πανεπιστήμιο
Διαβάστε περισσότεραΣτέλιος Βαμβούρης, MBA, MSc Head, Transportation Dpt
Στέλιος Βαμβούρης, MBA, MSc Head, Transportation Dpt Logistics- Ορισμός MAKIOS LOGISTICS- Εταιρικό Video Logistics Service Providers Τα Logistics στην Ελλάδα Περιγραφή Θέσης ενός Logistician Γνώσεις ενός
Διαβάστε περισσότεραΤα logistics και οι επιχειρηματικές ευκαιρίες που προσφέρουν
Πανεπιστήμιο Πειραιά Τα logistics και οι επιχειρηματικές ευκαιρίες που προσφέρουν Κουκουράκης Δημήτρης MSc Logistics ΕΜΠ-Πανεπιστήμιο Πειραιά Μάϊος 2012 Logistics (business) Είναι το τμήμα της επιχείρησης
Διαβάστε περισσότεραΗ συνεισφορά της εφοδιαστικής αλυσίδας στην επιτυχία της επιχείρησης. Senior SC optimisation consultant Mantis Group
Η συνεισφορά της εφοδιαστικής αλυσίδας στην επιτυχία της επιχείρησης Senior SC optimisation consultant Mantis Group 3 SC efficiency + Business Success Η ομαλή και επιτυχημένη λειτουργία μιας επιχείρησης
Διαβάστε περισσότεραΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ
ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ Ενότητα 1: e Marketing Definition Τί είναι το ηλεκτρονικό μάρκετινγκ Βλαχοπούλου Μάρω Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons.
Διαβάστε περισσότεραΕπιχειρησιακή Συνέχεια και Εφοδιαστική Αλυσίδα, 14 Οκτωβρίου Outbound Logistics: Η συμβολή τους στην Επιχειρησιακή Συνέχεια
Outbound Logistics: Η συμβολή τους στην Επιχειρησιακή Συνέχεια Ο ρόλος των Logistics στην επιχειρησιακή συνέχεια : Να διατηρηθεί η σταθερότητα και η ανάπτυξη των επιχειρήσεων και να διασφαλιστεί η σωστή
Διαβάστε περισσότερα58% 52% 38% 29% 27% 25% 19% 23% 17% 17%
1. Η Εθνική Στρατηγική για την εφοδιαστική αλυσίδα είχε δέκα στόχους σχεδίων δράσεων. Σε ποιους από αυτούς πιστεύετε ότι πρέπει να εστιάσει περισσότερο η νέα κυβέρνηση για το επόμενο διάστημα, βοηθώντας
Διαβάστε περισσότερα3 Rd FOOD FOR SUCCESS CONFERENCE
3 Rd FOOD FOR SUCCESS CONFERENCE η Palladian Conferences, σε συνεργασία με το FnB Daily, διοργανώνει για τρίτη συνεχή χρονιά το FOOD FOR SUCCESS CONFERENCE. Το συνέδριο θα πραγματοποιηθεί την Tρίτη 25
Διαβάστε περισσότεραΘέλεις για την εταιρεία σου το καλύτερο προσωπικό.
Θέλεις για την εταιρεία σου το καλύτερο προσωπικό. Μπορείς να το έχεις! Αξιοποίησε τη δυναμική των ανθρώπων της Adecco! Κάποιες φορές χρειάζεσαι έναν πολύ καλό εργαζόμενο. Κάποιες άλλες πάλι χρειάζεσαι
Διαβάστε περισσότεραΗ εφοδιαστική αλυσίδα 10 χρόνια μπροστά
Η εφοδιαστική αλυσίδα 10 χρόνια μπροστά Υπό Σταμάτιου Ανδριανόπουλου Executive Consultant, Planning A.E. Αθήνα, 23/10/2014 1 Γενική παρουσίαση εταιρείας Έτος ίδρυσης 1989 Κύκλος Εργασιών συνόλου δραστηριοτήτων
Διαβάστε περισσότεραΤερματίζουμε χωρίς Απώλειες
10ο Πανελλήνιο Συνέδριο ΕCR Ελλάς Τερματίζουμε χωρίς Απώλειες Εισηγητής: Γιάννης Γ. Βλαχονικολέας Διευθυντής Εξέλιξης & Καινοτομίας METRO A.E.Β.Ε. Τι είναι οι απώλειες; Απώλειες εμπορευμάτων κατά μήκος
Διαβάστε περισσότεραManagement. Facility. Η εύρυθμη λειτουργία στο επίκεντρο. Special Report: Facility Management. HR Professional
HR Professional Special Report: Facility Management Facility Management Η εύρυθμη λειτουργία στο επίκεντρο Η υποστήριξη και συντήρηση των «πάγιων στοιχείων» μιας επιχείρησης αποτελεί τη δεύτερη μεγαλύτερη
Διαβάστε περισσότεραAchieving Excellence Together. Η εξέλιξη από 3PL σε 4PL με νέες υπηρεσίες προστιθέμενης αξίας
Supply Chain Institute ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ SUPPLY CHAIN INSTITUTE LTD ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗΣ ΑΛΥΣΙΔΑΣ ΝΟΤΙΟΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ & ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΕΥΡΩΠΗΣ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ Achieving Excellence Together ΤΕΤΑΡΤΗ 18 ΙΟΥΝΙΟΥ
Διαβάστε περισσότεραΑποτελέσματα της Έρευνας : Η Καινοτομία στις επιχειρήσεις. Νικήτας Κωνσταντέλλος Πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος Ομίλου
Αποτελέσματα της Έρευνας : Η Καινοτομία στις επιχειρήσεις Νικήτας Κωνσταντέλλος Πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος Ομίλου nkonstantellos@icap.gr Tαυτότητα Έρευνας Απευθύνθηκε : Σε Ανώτερα και Ανώτατα Στελέχη
Διαβάστε περισσότεραΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΩΝ ΠΟΡΩΝ
ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΩΝ ΠΟΡΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 ΗΒασική Πληροφοριακή Υποδομή των Επιχειρήσεων Βασίλης Ταμπακάς, Καθηγητής 1 Βασικά - Ορισμοί Συστήματα Διαχείρισης Επιχειρηματικών Πόρων ή Συστήματα
Διαβάστε περισσότεραΟι λύσεις της Cosmos Business Systems για τη Νέα Δράση ΕΣΠΑ: Εργαλειοθήκη Ανταγωνιστικότητας Μικρών & Πολύ Μικρών Επιχειρήσεων
Οι λύσεις της Cosmos Business Systems για τη Νέα Δράση ΕΣΠΑ: Εργαλειοθήκη Ανταγωνιστικότητας Μικρών & Πολύ Μικρών Επιχειρήσεων ΝΕΑ ΔΡΑΣΗ ΕΣΠΑ Προκηρύχτηκε η Δράση «Εργαλειοθήκη Ανταγωνιστικότητας Μικρών
Διαβάστε περισσότεραΈννοιες. Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ένας ή περισσότεροι του ενός ανθρώπου, δημιουργούν και αναπτύσσουν μία επιχείρηση.
Womens Business Gerasimos Tzamarelos, PhD 27 November 2014 Έννοιες Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ένας ή περισσότεροι του ενός ανθρώπου, δημιουργούν και αναπτύσσουν μία επιχείρηση.
Διαβάστε περισσότεραInformation Business Planning εργαλεία και πρακτικές. επιχειρησιακού πλάνου (business plan)
Information Systems @ Business Planning εργαλεία και πρακτικές ηµιουργία & εφαρµογή ενός αποτελεσµατικού επιχειρησιακού πλάνου (business plan) Αλεξιάδης Κλεόβουλος Γ. ιευθυντής Alpha Plan Consultants ΣΚΟΠΟΣ:
Διαβάστε περισσότεραMicrosoft Dynamics NAV & Verticals
Microsoft Dynamics NAV & Verticals 1 Cosmos Business Systems SA Cosmos Consulting SA Software Solutions Microsoft Dynamics NAV ERP Τι είναι; Το Enterprise Resource Planning (ERP) είναι μια λύση λογισμικού
Διαβάστε περισσότεραΣΥΣΤΗΜΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΩΝ ΠΟΡΩΝ
ΣΥΣΤΗΜΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΩΝ ΠΟΡΩΝ BUSINESS INNOVATION TECHNOLOGY Αυτοματοποιημένες διαδικασίες, αποδοτικότερη διαχείριση πόρων, απαράμιλλη ασφάλεια δεδομένων, ευέλικτα & αναλυτικά reports αυξάνουν
Διαβάστε περισσότεραΔιαχείριση Εφοδιαστικών Αλυσίδων (στη γεωργία) Φίλιππος Ι. Καρυπίδης, Καθηγητής Τμήμα: Τεχνολόγων Γεωπόνων Κατ. Αγροτικής Οικονομίας
Διαχείριση Εφοδιαστικών Αλυσίδων (στη γεωργία) Διδάσκων: Φίλιππος Ι. Καρυπίδης, Καθηγητής Τμήμα: Τεχνολόγων Γεωπόνων Κατ. Αγροτικής Οικονομίας Διαχείριση Εφοδιαστικών Αλυσίδων -Φ. Καρυπίδης 1 Εφοδιαστική
Διαβάστε περισσότερα«Διαχείριση και μεταφορά φυσικού αερίου και πετρελαίου» «Petroleum oil and gas management and transportation».
Πρόγραμμα Μεταπτυχιακών Σπουδών (ΠΜΣ) με τίτλο: «Διαχείριση και μεταφορά φυσικού αερίου και πετρελαίου» «Petroleum oil and gas management and» Τα Τμήματα, Διοίκησης Επιχειρήσεων, της Σχολής Διοίκησης και
Διαβάστε περισσότεραΈλεγχος αποθεμάτων (Inventory control) 1960
Έλεγχος αποθεμάτων (Inventory control) 1960 Βέλτιστη Ποσότητα Παραγγελίας (Economic Order Quantity - EOQ) Αποθέματα Ασφαλείας (Safety Stock - SS) Διαχείριση Τεχνικών Προδιαγραφών (Bill of Material Processing
Διαβάστε περισσότεραΠοιότητα και Πρότυπα στη Διοίκηση Επιχειρήσεων Πρότυπα διαχείρισης Επιχειρηµατικών Κινδύνων Διάλεξη 5
Ποιότητα και Πρότυπα στη Διοίκηση Επιχειρήσεων Πρότυπα διαχείρισης Επιχειρηµατικών Κινδύνων Διάλεξη 5 Τµήµα Διοίκησης Επιχειρήσεων Τει Δυτικής Ελλάδας Μεσολόγγι Δρ. Α. Στεφανή ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΙΝΔΥΝΟΥ ΚΑΙ ΠΟΙΟΤΗΤΑ
Διαβάστε περισσότεραΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΠΤΥΧΙΑΚΩΝ Τμήματος ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ
1 Η εξωτερική ανάθεση εργασιών και διαδικασιών (Outsourcing) 2 Τα Ελληνικά Συστήματα ERP στο Ελληνικό επιχειρηματικό πεδίο. Έρευνα καταγραφή και παρουσίαση, των ελληνικών εταιριών ERP και των προϊόντων
Διαβάστε περισσότεραRoche Management Trainee Program
HR Trainee Υποστήριξη στις διαδικασίες επιλογής, εκπαίδευσης και ανάπτυξης. Συμμετοχή σε διαδικασίες Αμοιβών και Παροχών. Υπεύθυνος/η διαχείρισης των συστημάτων HR του τμήματος. Απαραίτητα προσόντα Πτυχίο
Διαβάστε περισσότεραΤΟ CARBON FOOTPRINT ΕΙΝΑΙ ΕΔΩ!
ΤΟ CARBON FOOTPRINT ΕΙΝΑΙ ΕΔΩ! ΓΕΓΟΝΟΣ ΚΑΙ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ Η ΜΕΤΡΗΣΗ ΤΟΥ ΑΠΟΤΥΠΩΜΑΤΟΣ ΑΝΘΡΑΚΑ ΜΕ ΕΦΑΡΜΟΣΜΕΝΗ ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑ, ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΤΟ ΠΡΩΤΟ ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΜΕΝΟ ΣΕΜΙΝΑΡΙΟ ΕΓΙΝΕ ΣΤΙΣ 3 ΜΑΪΟΥ
Διαβάστε περισσότεραΣΧΕ ΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΩΝ ΠΟΡΩΝ
ΣΧΕ ΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΩΝ ΠΟΡΩΝ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1. ERP Τι Είναι - Χαρακτηριστικά Οφέλη από την Εφαρµογή τους 2. Μεθοδολογική Προσέγγιση Επιλογής & Υλοποίησης Συστηµάτων ERP
Διαβάστε περισσότεραΝΙΚΟΣ ΚΑΖΑΜΙΑΣ Δ/ΝΤΗΣ ΠΡΟΜΗΘΕΙΩΝ
ΝΙΚΟΣ ΚΑΖΑΜΙΑΣ Δ/ΝΤΗΣ ΠΡΟΜΗΘΕΙΩΝ SCI_IPS - Feb 2016 SCI_IPS - Feb 2016 2 Ιστορική Αναδρομή SCI_IPS - Feb 2016 3 AkzoNobel Η AkzoNobel είναι εταιρεία ηγέτης στον κλάδο των χρωμάτων και των επιχρισμάτων
Διαβάστε περισσότεραΘέματα Παρουσίασης. 5 Πρόταση Συνεργασίας με τον Όμιλο Κοπελούζου. 1 Ποια είναι η Sales Factor. Παρεχόμενες Υπηρεσίες & Χώροι εργασίας
Sales Factor Θέματα Παρουσίασης 1 Ποια είναι η Sales Factor 2 Παρεχόμενες Υπηρεσίες & Χώροι εργασίας 3 Ανθρώπινο Δυναμικό & Εξωτερικές Συνεργασίες 4 Οικονομικά Στοιχεία & Οφέλη Συνεργασίας 5 Πρόταση Συνεργασίας
Διαβάστε περισσότερα«ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΩΝ ΔΕΞΙΟΤΗΤΩΝ ΣΤΕΛΕΧΟΥΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ- ΠΟΙΟΤΙΚΗ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ ΠΕΛΑΤΩΝ»
ΕΠΙΤΑΓΗ ΔΙΑΣΥΝΔΕΣΗΣ ΜΕ ΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΑΝΕΡΓΩΝ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ Α.Ε.Ι. ΚΑΙ Τ.Ε.Ι. «ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΩΝ ΔΕΞΙΟΤΗΤΩΝ ΣΤΕΛΕΧΟΥΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ- ΠΟΙΟΤΙΚΗ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ ΠΕΛΑΤΩΝ» Βασικός στόχος του προγράμματος είναι
Διαβάστε περισσότερα10/4/2019 HUMAN ASSET MANAGEMENT IN LOGISTICS. Διοίκηση ανθρώπων & αύξηση αποδοτικότητας
SAVETHEDATE 10/4/2019 ΜΕΤΡΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΟΤΗΤΑΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΩΝ ΝΟΜΟΘΕΣΙΑ COMPLIANCE LEAN WAREHOUSING KPI s BALANCED SCORECARD ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ - ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗ ΕΡΓΑΣΙΑΚΗ ΕΥΕΛΙΞΙΑ ΟΡΓΑΝΟΓΡΑΜΜΑ STRESS MANAGEMENT
Διαβάστε περισσότεραMega Trend No3: Κέντρα Διανομής Νέας Γενιάς
Mega Trend No3: Κέντρα Διανομής Νέας Γενιάς 151 24, MAROUSSI, - GREECE 1 Μετά από έντονη πίεση για μείωση του κόστους (σε όλους τους τομείς) προκειμένου να αποδεσμευτούν κεφάλαια, οι εταιρείες στα επόμενα
Διαβάστε περισσότεραGregory s Future Managers Program
Gregory s Future Managers Program Η καριέρα σου έχει όνομα! ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ Σκοπός του προγράμματος Future Managers Program είναι η προσέλκυση ταλαντούχων και νέων υποψηφίων με όρεξη και πάθος για εργασία
Διαβάστε περισσότεραALTIUS BUSINESS CONSULTANTS
ALTIUS BUSINESS CONSULTANTS COMPANY PROFILE Η εταιρεία B.C. ALTIUS Σύμβουλοι Επιχειρήσεων είναι μια ιδιωτική εταιρεία που δραστηριοποιείται στο χώρο της παροχής εξειδικευμένων συμβουλευτικών υπηρεσιών.
Διαβάστε περισσότεραΣτις «Ακριβείς Απογραφές» το ενδιαφέρον της αγοράς
Στις «Ακριβείς Απογραφές» το ενδιαφέρον της αγοράς Με τη συμμετοχή περισσοτέρων από 90 στελεχών της αγοράς πραγματοποιήθηκε το εξειδικευμένο σεμινάριο «Ακριβείς και όχι Ακριβές Απογραφές» στις 27 και 28
Διαβάστε περισσότεραΘέμα ομιλίας: Ευκαιρίες και Δυνατότητες Ανάπτυξης στο Περιβάλλον του Ηλεκτρονικού Επιχειρείν και της Ψηφιακής Οικονομίας
Θέμα ομιλίας: Ευκαιρίες και Δυνατότητες Ανάπτυξης στο Περιβάλλον του Ηλεκτρονικού Επιχειρείν και της Ψηφιακής Οικονομίας Εισηγητής: Γιάννης Νάνος Εκπρόσωπος Οικονομικού Επιμελητηρίου της Ελλάδος, Περιφερειακό
Διαβάστε περισσότεραΠαροχή Συμβουλευτικών Υπηρεσιών σε ΜμΕ
Παροχή Συμβουλευτικών Υπηρεσιών σε ΜμΕ Παπανδρέου Δήμητρα, Principal Manager Ευρωπαϊκή Τράπεζα Ανασυγκρότησης και Ανάπτυξης (EBRD) Η τεχνογνωσία που βοηθά τις επιχειρήσεις να αναπτυχθούν Η Ευρωπαϊκή Τράπεζα
Διαβάστε περισσότεραΗ-επιχειρείν και συνεργασία σε παγκόσμιο επίπεδο
Κεφάλαιο 2 Η-επιχειρείν και συνεργασία σε παγκόσμιο επίπεδο 2.1 ΜΑΘΗΣΙΑΚΟΙ ΣΤΟΧΟΙ Ποια είναι τα βασικά χαρακτηριστικά μιας επιχείρησης που είναι σημαντικά για την κατανόηση του ρόλου των πληροφοριακών
Διαβάστε περισσότεραΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ
ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ Ενότητα 2: Μάρκετινγκ Στόχοι Αποφάσεις Ιδεολογία Ανάλυση Στρατηγικής Βλαχοπούλου Μάρω Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons.
Διαβάστε περισσότεραΜΕΓΑΛΕΣ ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ ΣΤΗ ΜΙΚΡΗ ΛΙΑΝΙΚΗ
ΜΕΓΑΛΕΣ ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ ΣΤΗ ΜΙΚΡΗ ΛΙΑΝΙΚΗ Σωστή εξυπηρέτηση μικρών σημείων από προνοητικούς προμηθευτές για τόνωση της ρευστότητας και μεγαλύτερα μερίδια Παρασκευή, 7 Μαρτίου 2014, Holiday Inn Αττικής Οδού ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ
Διαβάστε περισσότεραΕπιχειρηματικό σχέδιο BUSINESS PLAN
Επιχειρηματικό σχέδιο BUSINESS PLAN Τι είναι το επιχειρηματικό σχέδιο Είναι η οργανωμένη καταγραφή ιδεών, στόχων και σχεδίων δράσεων. Μια νέα επιχείρηση είναι δύσκολο να πετύχει αν είναι «ανοργάνωτη»,
Διαβάστε περισσότεραLRQA, Delivering World Class Professional Assurance Services Παρουσίαση στην Exports Summit V, 15 Ιουνίου 2017 Apostolos Noulis, Phd
Συστήματα Διαχείρισης Κινδύνων Συγκριτικό πλεονέκτημα Ή ανάγκη στις επιχειρήσεις; LRQA, Delivering World Class Professional Assurance Services Παρουσίαση στην Exports Summit V, 15 Ιουνίου 2017 Apostolos
Διαβάστε περισσότεραΕισαγωγική Παρουσίαση
ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ ΣΧΟΛΗ ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΚΑΙ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ Η/Υ HTTP://ACADEMICS.EPU.NTUA.GR Εισαγωγική Παρουσίαση 2011-2012 Στόχοι του μαθήματος Πρακτική εφαρμογή των γνώσεων που έχουν αποκτηθεί
Διαβάστε περισσότεραΛήψη Αποφάσεων και Πληροφορίες
Λήψη Αποφάσεων και Πληροφορίες Διαδικασία λήψεως αποφάσεων Δεδομένα - πληροφορίες και managers Πληροφοριακά συσυστήματα και οργανισμοί Λάθη και επιλογές κατα τη λήψη αποφάσεων 1 1 Είδη αποφάσεων - προβληµάτων
Διαβάστε περισσότερα