ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΟΡΙΣΜΟΙ

Transcript

1 Α. ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΟΡΙΣΜΟΙ Βιομηχανικός Σχεδιασμός είναι η επαγγελματική υπηρεσία της δημιουργίας και εξέλιξης ιδεών και χαρακτηριστικών που βελτιώνουν τον τρόπο λειτουργίας, την αξία και την αισθητική εμφάνιση των προϊόντων και συστημάτων προϊόντων, με σκοπό την εξίσου μέγιστη ωφέλεια τόσο του χρήστη όσο και του κατασκευαστή IDSA (Industrial Design Society of America)

2 B. ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΟΡΙΣΜΟΙ Ο σχεδιασμός (προϊόντων) είναι μια δημιουργική δουλειά που σκοπό του έχει να ορίσει τις διάφορες ποιότητες των προϊόντων ή συστημάτων προϊόντων. Ο σχεδιασμός ενός προϊόντος είναι ο κεντρικός παράγοντας που δίνει στην τεχνολογία ένα ανθρώπινο πρόσωπο έτσι ώστε να γίνει ελκυστική σε αυτόν που απευθύνεται προς χρήση. Ο σχεδιασμός, επίσης, είναι από τους πιο σημαντικούς παράγοντες πολιτισμικής και οικονομικής ανταλλαγής μεταξύ ανθρώπων. ICSID (International Council of Societies of Industrial Design)

3 Διαδικασία Σχεδιασμού Προϊόντος Η διαδικασία σχεδιασμού προϊόντων, μπορεί να οριστεί και σαν Διαχείριση των Περιορισμών. Υπάρχουν 2 είδη περιορισμών: Α. Περιορισμοί που επιδέχονται διαπραγμάτευση (Στόχοι) και Β. Περιορισμοί που δεν επιδέχονται καμία διαπραγμάτευση Το 1 ο βήμα στη διαδικασία του σχεδιασμού είναι η αναγνώριση, ταξινόμηση και επιλογή των περιορισμών. Το 2 ο βήμα είναι η διαχείριση των χαρακτηριστικών του προϊόντος έτσι ώστε: 1. Να ικανοποιηθούν οι περιορισμοί που δεν επιδέχονται διαπραγμάτευση και 2. Να βελτιωθούν οι περιορισμοί που επιδέχονται διαπραγμάτευση (π.χ. εργονομία, υλικά και αισθητική). Η κακή διαχείριση των περιορισμών συνεπάγεται και κακοσχεδιασμένα προϊόντα.

4 ΙΔΕΑ ΑΝΑΓΚΗ ΠΡΟΪΟΝΤΟΣ ΑΝΑΛΥΤΙΚΗ ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΠΡΟΪΟΝΤΟΣ-ΣΤΟΧΟΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΙΔΕΩΝ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΙΔΕΩΝ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΜΟΝΤΕΛΟΥ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΜΟΝΤΕΛΟΥ ΑΝΑΛΥΤΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΔΟΚΙΜΑΣΤΙΚΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΚΑΙ ΔΙΑΘΕΣΗ ΑΓΟΡΑ

5 Στάδια Διαδικασίας Σχεδιασμού 1. ΙΔΕΑ ΚΑΙ ΑΝΑΓΚΗ ΓΙΑ ΚΑΙΝΟΥΡΓΙΑ ΙΔΕΑ Διαπιστώνεται ή/και ορίζεται η ανάγκη για το σχεδιασμό ενός νέου προϊόντος ή η αξιολόγηση και ύπαρξη μιας ιδέας για ένα προϊόν. Μπορούν να προκύψουν από σχόλια/παράπονα πελατών, από το τμήμα Έρευνας και Ανάπτυξης, από έρευνα αγοράς, από έρευνα σχετική με τον ανταγωνισμό κτλ. 2. ΑΝΑΛΥΤΙΚΗ ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΤΟΥ ΠΡΟΪΟΝΤΟΣ Καθορίζονται οι βασικές λεπτομέρειες σχετικά με: i. τα χαρακτηριστικά (χρηστικά) που πρέπει να πληρεί το καινούργιο προϊόν (έρευνα αγορά-προϊόν) ii. τα χαρακτηριστικά του πελάτη στον οποίο απευθύνεται το προϊόν (έρευνα αγοράς-πελάτης) iii. τις ικανότητες και δυνατότητες παραγωγής του κατασκευαστή iv. το χαρακτήρα (αισθητικό) του προϊόντος v. τα υλικά που θα χρησιμοποιηθούν και οι πιθανοί τρόποι παραγωγής, συσκευασίας, μεταφοράς κτλ.

6 3. ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΙΔΕΩΝ Με βάση την Αναλυτική Περιγραφή ο σχεδιαστής ξεκινάει να δημιουργήσει γενικές ιδέες-λύσεις με μορφή σκίτσων, μοντέλων ή 3D μοντέλων σε Η/Υ Οι ιδέες-λύσεις περιέχουν μόνο τα χαρακτηριστικά που μεταφέρουν οπτικά τη γενική εικόνα της κάθε ιδέας. Το στάδιο αυτό καταναλώνει περίπου το 50% του χρόνου ανάπτυξης ενός καινούργιου προϊόντος. 4. ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΙΔΕΩΝ Σε καθορισμένα χρονικά διαστήματα γίνεται αξιολόγηση των ιδεών που έχουν γίνει μέχρι τότε και i. είτε γίνεται πλήρης απόρριψη των ιδεών και συνεχίζεται η παραγωγή ii. νέων είτε κάποια ιδέα περνάει στο επόμενο στάδιο της δημιουργίας κανονικού μοντέλου.

7 5. ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΜΟΝΤΕΛΟΥ ΣΕ ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΗ ΚΛΙΜΑΚΑ Οι ιδέες που θεωρήθηκαν υποσχόμενες πρέπει να ελεγχθούν σε πραγματική κλίμακα σχετικά με την εξωτερική εμφάνιση, την εργονομία, την επιλογή χρωμάτων κλπ. Δημιουργούνται τρισδιάστατα μοντέλα ή πρωτότυπα ή μακέτες της κάθε ιδέας, από υλικά που είναι είτε πραγματικά είτε πολύ κοντά στα πραγματικά, με σχετική ακρίβεια στις διαστάσεις και στα σημεία που είναι σημαντικά για το στάδιο αυτό. 6. ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΜΟΝΤΕΛΟΥ Τα μοντέλα της κάθε ιδέας αξιολογούνται και είτε γίνεται επιλογή της καλύτερης ιδέας για το επόμενο στάδιο είτε γίνονται βελτιώσεις και αξιολογούνται πάλι είτε απορρίπτονται και επιστρέφουμε στο στάδιο της Παραγωγής Ιδεών.

8 7. ΑΝΑΛΥΤΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΕΠΙΛΟΓΗ ΛΕΠΤΟΜΕΡΙΩΝ Γίνεται αναλυτικός σχεδιασμός του κάθε μέρους του τελικού προϊόντος. Όλα τα σχέδια και μοντέλα γίνονται τρισδιάστατα σε Η/Υ ώστε να ελεγχθούν σε θέματα συναρμολόγησης, αντοχής υλικών στη χρήση κ.α., μειώνοντας έτσι σημαντικά το χρόνο παραγωγής του πρώτου πραγματικού προϊόντος. Επιλέγονται τα υλικά, τα τελικά χρώματα, άλλες λεπτομέρειες φινιρίσματος, σχεδιάζονται τα καλούπια και καταγράφονται τα μέρη που μπορούν να αγοραστούν έτοιμα (π.χ. βίδες) 8. ΔΟΚΙΜΑΣΤΙΚΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΠΡΟΪΟΝΤΟΣ Σκοπός της δοκιμαστικής παραγωγής είναι να αναγνωριστούν πιθανά προβλήματα σχετικά με την παραγωγή ενός προϊόντος (π.χ. σφάλματα σχεδιαστικά, μηχανικά, τεχνογνωσίας).

9 8. ΤΕΛΙΚΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΚΑΙ ΠΡΟΩΘΗΣΗ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ Τα παραγόμενα προϊόντα ελέγχονται για την αρτιότητα στην κατασκευή και στη χρήση τους και προωθούνται σε εκθέσεις για τη λήψη πληροφοριών σχετικά με την ανταπόκριση από το κοινό και πιθανές βελτιώσεις πριν το τελικό λανσάρισμα στην αγορά. Αν όλα είναι ικανοποιητικά, το προϊόν μπαίνει σε κανονική παραγωγή και λανσάρεται στην αγορά.

10 Οι 4 περιοχές του Βιομηχανικού Σχεδιασμού 1. Εμπορικός Σχεδιασμός Είναι αυτό που καταλαβαίνουμε σαν Βιομηχανικό Σχεδιασμό ή Σχεδιασμό Προϊόντων και αποτελεί το μεγαλύτερο κομμάτι της επαγγελματικής δραστηριότητας ενός βιομηχανικού σχεδιαστή. Κύριος σκοπός είναι να δημιουργήσει προϊόντα επιθυμητά, χρήσιμα και χρηστικά, στο κατάλληλο κόστος και τα οποία δημιουργούν κέρδος για τις εταιρίες που τα παράγουν και τα εμπορεύονται. Έχει σαν στόχο την αγορά και επηρεάζεται από τους κανόνες της αγοράς. Η επιτυχία ή αποτυχία της ορίζεται με οικονομικούς όρους. Κινητήρια δύναμη του Εμπορικού Σχεδιασμού: το κέρδος

11 Καρέκλα Phillipe Starck Louis Ghost (Kartell) Πούλησε πάνω από αντίτυπα μόνο το Τιμή αγοράς 330 Ευρώ. Εισπράξεις εταιρίας ~ ευρώ μόνο το 2006 και μόνο από αυτή την καρέκλα. Η «ιδέα» του Phillipe Starck ήταν να μεταφέρει την ψυχή της κλασικής καρέκλας Louis XVΙ σε πλαστικό του 21 ου αιώνα (πολυκαρμπονικό). Η καρέκλα παράχθηκε με τις πιο σύγχρονες διαδικασίες παραγωγής που υπήρχαν τότε. Στόχος: Κέρδος για την εταιρία Kartell.

12 ipod (Apple) Με τα κέρδη που δημιούργησε από την ημέρα που βγήκε στην αγορά, κατάφερε να κάνει την Apple μια από τις καλύτερες εταιρίες παραγωγής ηλεκτρονικών υπολογιστών και συσκευών στον κόσμο. Η «χημεία» του σχεδιασμού χρησιμοποιήθηκε στο iphone και σε άλλα προϊόντα της εταιρίας επίσης επιτυχημένα. Η μετοχή της εταιρίας ανέβηκε κατά 65% μόνο με την ανακοίνωση της επικείμενης πώλησης του iphone, παρόλο που η τιμή του είναι από τις υψηλότερες στην αγορά. Τα προϊόντα της εταιρίας είναι σχεδιασμένα για να ανταποκρίνονται στις «ανάγκες» των καταναλωτών-πελατών, που ψάχνουν κάτι το έξυπνο/χρήσιμο/όμορφο αλλά και διαφορετικό!

13 2. Υπεύθυνος Σχεδιασμός Είναι αυτό που θεωρείται κοινώς αντιληπτό σαν κοινωνικά υπεύθυνος σχεδιασμός και έχει σαν κινητήρια δύναμη μια πιο ανθρωπιστική έννοια. Ο σχεδιαστής δουλεύει για να προσφέρει ένα χρήσιμο, χρηστικό και επιθυμητό προϊόν σε αυτούς που γενικά αγνοούνται από την αγορά. Πρωταρχικός του στόχος δεν είναι το κέρδος αλλά να υπηρετεί αυτούς που έχουν ιδιαίτερες ανάγκες και δεν εξυπηρετούνται από την αγορά. Κινητήρια δύναμη του Υπεύθυνου Σχεδιασμού: η βοήθεια σε αυτούς που τη χρειάζονται.

14 Fiscars: Εργαλεία κήπου Απευθύνονται σε όλους αλλά είναι σχεδιασμένα ειδικά για ανθρώπους με αρθρίτιδα. Κάνουν πιο ξεκούραστη και εύκολη τη χρήση τους γιατί: α) έχουν ειδικές λαβές και β) έχουν υποβοηθούμενη δύναμη λειτουργίας, δηλ. χρειάζονται 50% λιγότερη δύναμη για το ίδιο αποτέλεσμα. Δεν δίνουν την εικόνα εργαλείου που απευθύνεται σε ανθρώπους με ειδικές ανάγκες.

15 Φορητός Υπολογιστής ΧΟ1 (One Laptop per Child) Nicholas Negroponte: MIT (Michigan Institute of Technology) Media Lab. Στόχος: η κατασκευή ενός φθηνού φορητού υπολογιστή έτσι ώστε κάθε παιδί στον κόσμο να έχει έναν. Τιμή στόχος: 100 δολάρια. Ο υπολογιστής προωθείτε σε οργανισμούς βοήθειας και σε κυβερνήσεις σε όλο τον κόσμο με έμφαση τις υποανάπτυκτες χώρες. Όλοι όσοι συμμετείχαν ή συμμετέχουν στην προσπάθεια το κάνουν χωρίς αμοιβή ή κέρδος. Η κυβέρνηση της Ινδίας επιδοτεί το πρόγραμμα έτσι ώστε το τελικό κόστος να είναι 10 δολάρια ανά υπολογιστή.

16 3. Πειραματικός Σχεδιασμός Αντιπροσωπεύει ένα πολύ μικρό κομμάτι του Σχεδιασμού. Σκοπός του είναι η εξερεύνηση, ο πειραματισμός και η ανακάλυψη. Τον χαρακτηρίζει περισσότερο η διαδικασία παρά το αποτέλεσμα. Χαρακτηρίζεται από μια έντονη περιέργεια (σε μια νέα ή παλιά τεχνολογία, σε ένα υλικό, σε μια ιδέα ή σε ένα θέμα αισθητικής) και όχι σε ένα συγκεκριμένο σκοπό-αποτέλεσμα. Κινητήρια δύναμη του Πειραματικού Σχεδιασμού: ο πειραματισμός και η διαδικασία σχεδιασμού.

17 Knotted Chair: Marcel Wanders 1996 Ο Marcel Wanders πειραματίστηκε και συνδύασε ανθρακονήματα (carbon fibers) και εποξικές κόλλες και σχεδίασε και κατασκεύασε μια πολύ ελαφριά καρέκλα. Η κατασκευή της συνδυάζει βιομηχανικούς τρόπους παραγωγής και εργασία με τα χέρια. Τα ανθρακονήματα πλέκονται στο σχήμα μιας καρέκλας, εμποτίζονται με εποξική κόλλα και κρεμιούνται σε ένα πλαίσιο μέχρι να στεγνώσουν, αφήνοντας τη βαρύτητα να καθορίσει κάθε φορά το αποτέλεσμα.

18 Σφυρί: Vert Design Το σφυρί κατασκευάστηκε από τους αυστραλούς Vert Design οι οποίοι πειραματίστηκαν με τη διαδικασία παραγωγής CNC ξεκινώντας από την ιδέα της μείωσης όγκου του προϊόντος κατά τη μεταφορά και αγορά του.

19 4. Διαλογικός Σχεδιασμός Περιγράφει το σχεδιασμό και τη δημιουργία αντικειμένων καθημερινής χρήσης με απώτερο σκοπό την επικοινωνία ιδεών, και την προώθηση του «διαλόγου» μεταξύ ανθρώπων πάνω σε διάφορα θέματα. Είναι η πλευρά του σχεδιασμού που βρίσκεται πιο κοντά στις Καλές Τέχνες. Τα αντικείμενα αυτής της κατηγορίας είναι σχετικά απλά και χρηστικά. Κινητήρια δύναμη του Διαλογικού Σχεδιασμού: ο προβληματισμός και η πρόκληση διαλόγου.

20 Παγκάκι: Jurgen Bay Ο Jurgen Bay πιστεύοντας ότι κάθε πεσμένο δέντρο μπορεί να γίνει παγκάκι, προσθέτει μπρούτζινες απομιμήσεις από πλάτες κλασικών καρεκλών και μεταμορφώνει το δέντρο/παγκάκι σε έπιπλο. Ένα υβρίδιο της Φύσης και του Πολιτισμού. Ο σχεδιαστής πουλάει μόνο τις μπρούτζινες πλάτες πιστεύοντας ότι είναι αστείο να μεταφέρονται τα δέντρα αφού σχεδόν πάντα υπάρχουν κοντά μας δέντρα για να χρησιμοποιήσουμε.

21 Τραπέζι-Πυξίδα: Anthony Dunne & Fiona Raby Είναι ένα απλό ξύλινο τραπέζι με τρύπες στην επάνω επιφάνειά του όπου έχουν τοποθετηθεί είκοσι πέντε πυξίδες. Το τραπέζι μπορεί να χρησιμοποιηθεί κανονικά, όπως κάθε άλλο τραπέζι. Όταν όμως ένα κινητό τηλέφωνο που κάθεται επάνω στην επιφάνειά του χτυπήσει, τότε οι βελόνες στις πυξίδες γυρνάνε και χορεύουν κάνοντας ορατό σε εμάς το ηλεκτρομαγνητικό πεδίο που μπαίνει στο χώρο μας. Έτσι, οι σχεδιαστές, μας δίνουν, με αυτό τον τρόπο να καταλάβουμε να σκεφτούμε και να συζητήσουμε, το ρόλο, τις επιπτώσεις και τα κόστη της σύγχρονης τεχνολογίας στην καθημερινότητά μας.

22 Οι 10 εντολές του βιομηχανικού σχεδιαστή (Dieter Rams, 1980) 1. Καινοτομία 2. Χρησιμότητα 3. Αισθητική 4. Αυτό-εξήγηση 5. Διακριτικότητα 6. Τιμιότητα 7. Διάρκεια 8. Σχολαστικότητα 9. Φιλικότητα προς το περιβάλλον 10. Όσο το δυνατόν λιγότερο Design

23 Οικολογική συνείδηση του Σχεδιαστή Ο σχεδιαστής συμμετέχοντας στη φάση της «γέννησης» του προϊόντος έχει μεγάλη ευθύνη για τις οικολογικές επιπτώσεις αυτού του προϊόντος. Υπάρχουν πολλά προϊόντα που σχεδιάζονται με μικρό ή μεγάλο αριθμό Οικολογικών κριτηρίων και καταφέρνουν να είναι καλύτερα από αυτά που αντικαθιστούν. («Πράσινα» Προϊόντα) Πράσινα προϊόντα που να μην έχουν καμιά αρνητική επίπτωση στο περιβάλλον δεν υπάρχουν ακόμα.

24 7 βήματα προς τη δημιουργία ενός οικολογικά καλύτερου και πιο υπεύθυνου προϊόντος 1. Καινοτομία και σχεδιασμός: Ο σχεδιαστής πρέπει να χρησιμοποιεί την καινοτομία γύρω του για να σχεδιάσει προϊόντα που να είναι με τη σειρά τους καινοτόμα. 2. Τα σωστά υλικά: Για κάθε νέο υλικό πρέπει να γίνεται αναλυτική περιβαλλοντική μελέτη που να διαπιστώνει τα πλεονεκτήματα/μειονεκτήματα του νέου προϊόντος σε σχέση με το υπάρχον υλικό και για την χρήση για την οποία προορίζεται πριν εφαρμοστεί στην παραγωγή. Επίσης πρέπει να παρακολουθούμε τις αλλαγές στη χρήση υλικών και να βελτιώνουμε τα προϊόντα που σχεδιάζουμε ακόμα και πριν μας το απαγορεύσει η νομοθεσία.

25 3. Οικολογικά υπεύθυνη παραγωγή: Στόχος του κάθε σχεδιαστή και κατασκευαστή θα πρέπει να είναι η μείωση της ποσότητας Ενέργειας και Πρώτης Ύλης που μπαίνουν στη διαδικασία της παραγωγής, και η μείωση των αποβλήτων, διατηρώντας την ποιότητα του προϊόντος ή ακόμα και βελτιώνοντάς το. 4. Αποτελεσματική συσκευασία και μεταφορά του προϊόντος: Ο τρόπος που συσκευάζονται και μεταφέρονται τα προϊόντα είναι εξίσου σημαντικός με τον τρόπο παραγωγής τους και καθορίζει την ενέργεια που καταναλώνεται στη μεταφορά τους και την ποσότητα συσκευασίας που χρησιμοποιείται.

26 5. Χαμηλή επιβάρυνση του περιβάλλοντος κατά την περίοδο χρήσης: Ο σχεδιαστής πρέπει να βρίσκει τρόπους να επιβάλει την πιο αποτελεσματική (ενεργειακά) τεχνολογία στα προϊόντα που σχεδιάζει έτσι ώστε αυτά να καταναλώνουν λιγότερη ενέργεια κατά τη χρήση τους, και να μην επιβαρύνουν με τοξικά το περιβάλλον. 6. Κατασκευασμένο για να αντέχει: Ο σχεδιαστής πρέπει να προσπαθεί πάντα να βελτιώσει την ποιότητα (και τις αντοχές) του προϊόντος έτσι ώστε να είναι χρήσιμο στον καταναλωτή για πολλά χρόνια. 7. Αποφεύγοντας την απόρριψη: Ο σχεδιαστής πρέπει να σχεδιάζει προϊόντα που να μπορούν να επιστραφούν στον κατασκευαστή προκειμένω να τα αποσυναρμολογήσει και να τα διαχωρίσει για ανακύκλωση ή για επανάχρηση των μερών.