Αξιοποίηση των ΤΠΕ για τη Μετάβαση σε ένα Δυναμικό Μοντέλο Διοίκησης. Κωνσταντίνος Τσιακατάρας (MSc)

Μέγεθος: px

Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "Αξιοποίηση των ΤΠΕ για τη Μετάβαση σε ένα Δυναμικό Μοντέλο Διοίκησης. Κωνσταντίνος Τσιακατάρας (MSc)"

Ἁλκυόνη Σπανού
8 χρόνια πριν
Προβολές:

1 Αξιοποίηση των ΤΠΕ για τη Μετάβαση σε ένα Δυναμικό Μοντέλο Διοίκησης Κωνσταντίνος Τσιακατάρας (MSc) Partner ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ Α.Ε.

2 Η θέση των επιχειρήσεων στη σημερινή οικονομική συγκυρία

3 Βασικά χαρακτηριστικά και ανάγκες Οι προκλήσεις του μέλλοντος διαφοροποιούνται σε απαιτήσεις και μέγεθος Ανάγκη για ταχεία προσαρμογή των επιχειρήσεων με εξεύρεση εναλλακτικών οδών Adapt or Die

4 Ηλύση

5 Καινοτομία - Προστιθέμενη αξία Εκσυγχρονισμός λειτουργίας Ανάληψη πρωτοβουλιών Σχεδιασμός και προσφορά προϊόντων και υπηρεσιών που διαφοροποιούνται από τις παραδοσιακές κατευθύνσεις, είτε κατά την παραγωγή τους, είτε στον τρόπο με τον οποίο φθάνουν στους αποδέκτες Προαγωγή τεχνολογικών καινοτομιών

6 Δυναμικό Μοντέλο Διοίκησης Απομάκρυνση από τα παραδοσιακά μοντέλα διοίκησης που δίνουν έμφαση μόνο στα οικονομικά στοιχεία της επιχείρησης Διαμόρφωση στρατηγικής ηλεκτρονικής επιχειρηματικότητας Οργανωτική τεχνολογική αναδιάρθρωση Αξιοποίηση εργαλείων ICT για: Ανάλυση δεδομένων για υποστήριξη στρατηγικής Παρακολούθηση στρατηγικής και λήψη αποφάσεων

7 Τρόπος μετάβασης στο δυναμικό μοντέλο διοίκησης

8 Τα βήματα

9 Διαμόρφωση στρατηγικής Αποσαφήνιση αποστολής της επιχείρησης Διαμόρφωση βασικών στόχων (όχι μόνο οικονομικών) και στρατηγικών επιλογών (Ανα-)Σχεδιασμός βασικών πυλώνων δραστηριοποίησης

10 Εσωτερικό Εξωτερικό Περιβάλλον

11 Αξιολόγηση Κριτήρια Αξιολόγησης Οικονομικά στοιχεία Συναλλασσόμενοι Εσωτερικές λειτουργίες Ανάπτυξη & Bελτίωση Επιχείρηση Παραγωγή Προϊόντων Logistics Υποστήριξη Πελατών e - Benchmarking e - Scorecard

12 Αντιμετώπιση ελλείψεων Επιδιώξεις Απαιτήσεις Επιχείρηση Σενάρια Ανάπτυξης Διείσδυση σε νέες αγορές Μετασχηματισμός Επιχειρηματικής Δομής Καινοτομικά προϊόντα Ανασχεδιασμός κυκλώματος Logistics Τεχνολογίες υποστήριξης

13 Συνδυασμός λύσεων Business process re-engineering Οργανωτική αναδιοργάνωση Τεχνολογικός ανασχεδιασμός Στρατηγικός σχεδιασμός Σχεδίαση δράσεων Σχέδιο μετάβασης Συστήματα υποστήριξης αλλαγών Αξιολόγηση δράσεων Υλοποίηση δράσεων Project management Supply chain management Business Βalanced Scorecard (BBS) Customer/Partner relationship management

14 Διαμόρφωση Μοντέλου Διοίκησης Εξασφάλιση ευέλικτης και αποτελεσματικής διοίκησης Ανάλυση δεδομένων, με αξιοποίηση εργαλείων ΤΠΕ, για διαμόρφωση και ανασχεδιασμό στρατηγικής Εισαγωγή εργαλείων υποστήριξης λήψης αποφάσεων κατά την παρακολούθηση της στρατηγικής

15 Συμβουλευτικές υπηρεσίες για τη μετάβαση

16 Παροχή ολοκληρωμένων υπηρεσιών Εύρεση κατάλληλων εργαλείων χρηματοδότησης για εταιρείες ανάπτυξης λογισμικού ή για προμήθεια λύσεων πληροφορικής (Αναπτυξιακός Νόμος κλπ) Διαμόρφωση προτάσεων και σύνταξη ολοκληρωμένων Σχεδίων Δράσης (κοστολόγηση λύσεων, ανάλυση απαιτήσεων, σχεδιασμός προδιαγραφών, σύνταξη φακέλου πρότασης κλπ)

17 Ευχαριστώ για την προσοχή σας Κωνσταντίνος Τσιακατάρας (MSc) Partner ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ Α.Ε.

Σχετικά έγγραφα

Θέμα ομιλίας: Ευκαιρίες και Δυνατότητες Ανάπτυξης στο Περιβάλλον του Ηλεκτρονικού Επιχειρείν και της Ψηφιακής Οικονομίας

Θέμα ομιλίας: Ευκαιρίες και Δυνατότητες Ανάπτυξης στο Περιβάλλον του Ηλεκτρονικού Επιχειρείν και της Ψηφιακής Οικονομίας Εισηγητής: Γιάννης Νάνος Εκπρόσωπος Οικονομικού Επιμελητηρίου της Ελλάδος, Περιφερειακό