Τεχνικές Δημιουργικότητας για Επιλογή Ιδεών

Transcript

1 Τεχνικές Δημιουργικότητας για Επιλογή Ιδεών Ιωάννα Γαρέφη, MSc Φωτεινή Ψαρρά, MSc «Δημιουργικότητα: Μοχλός Ανάπτυξης της Καινοτομίας και της Ανταγωνιστικότητας» Θεσσαλονίκη, 4/5/2012

2 Phillips 66 PMI (Πλεονεκτήματα, Μειονεκτήματα, Ενδιαφέρον- Επιπτώσεις) Six Thinking Hats

3 Επινοήθηκε από τον J. Donald Phillips Τεχνική ομαδικής συζήτησης που χρησιμοποιείται με σκοπό να βοηθήσει να ξεπεραστεί το πρόβλημα της σιωπής/ μη συμμετοχής σε ομαδικές καταστάσεις και να εξασφαλιστεί ότι ο καθένας θα έχει την ευκαιρία να συμβάλλει στη συζήτηση. Χρήσιμη τεχνική για μεγάλες εταιρίες και ομάδες αλλά μπορεί να χρησιμοποιηθεί και σε μικρότερες. Χρησιμοποιείτε προκειμένου να αξιολογήσει στρατηγικές και διαδικασίες. Συνήθως, συνδυάζεται με την τεχνική του καταιγισμού ιδεών (brainstorming).

4 Καθορισμός Υπευθύνου Χωρισμός συμμετεχόντων σε ομάδες των 6 Αναφορά του θέματος προς συζήτηση Καθορισμός χρόνου και εξασφάλιση ότι ο κάθε συμμετέχων γνωρίζει ρόλο και ευθύνες Καθορισμός συντονιστή ομάδας, time-keeper και note-taker - Ο Υπεύθυνος ηγείται της τελικής ομαδικής συζήτησης - Ο time-keeper εξασφαλίζει την on time ολοκλήρωση της συνεδρίας - Ο note-taker καταγράφει με σαφήνεια τις πιθανές λύσεις Αξιολόγηση και βαθμολογία παραγόμενων ιδεών Τελική συζήτηση

5 Οι συμμετέχοντες να αισθάνονται ελεύθεροι να εκφραστούν, και σίγουροι ότι οι ιδέες και απόψεις τους γίνονται αποδεκτές από το σύνολο. Συμμετέχοντες με διαφορετικά επίπεδα εμπειρίας. Οι διαμεσολαβητές μπορούν να καθοριστούν εκ των προτέρων. Τα θέματα υπό συζήτηση είναι πλήρως κατανοητά από όλους τους συμμετέχοντες.

6

7 Τεχνική που βοηθά να ζυγίσουμε τα μειονεκτήματα, τα πλεονεκτήματα και τις πιθανές επιπτώσεις μίας απόφασης. Όταν επιλέξετε την ενέργεια στην οποία θα προβείτε, μπορείτε να χρησιμοποιήσετε την ανάλυση PMI για να σας βοηθήσει να αποφασίσετε αν είναι και η σωστή.

8 Δημιουργείς έναν πίνακα με 3 στήλες: Plus, Minus και Interesting/Implications. Καταχωρούμε όλα τα θετικά στοιχεία του θέματος, όλα τα αρνητικά στοιχεία και ό,τι δεν εμπίπτει στις άλλες δύο κατηγορίες ή όλες τις πιθανές επιπτώσεις/αποτελέσματα τα αναφέρουμε στην τρίτη. Στο στάδιο αυτό, θα είναι λογικά προφανές εάν είναι εφικτή η εφαρμογή της απόφασης. Σε περίπτωση που δεν είναι ξεκάθαρο μπορείτε να βαθμολογήσετε τον πίνακα για να δείξετε το πόσο σημαντικά είναι τα στοιχεία. Η συνολική βαθμολογία θα πρέπει να δείχνει κατά πόσο αξίζει να εφαρμοστεί η απόφαση.

9 Μία νεαρή επαγγελματίας θέλει να αποφασίσει που θα μετακομίσει. Το δίλημμα της είναι εάν θα πρέπει να μετακομίσει στη μεγαλούπολη.

10 Θετικά Αρνητικά Επιπτώσεις Περισσότερες ευκαιρίες Πρέπει να πουλήσω το Θα είναι ευκολότερο να βρω για δραστηριότητες(+5) σπίτι μου(-6) δουλειά(+1) Θα είναι ευκολότερο να Θα μπορέσω να κάνω νέες Μόλυνση, νέφος (-3) δωτουςφίλουςμου(+5) γνωριμίες(+2) Πιο εύκολη πρόσβαση σε Θα είναι δυσκολότερο να κάνω Λιγότερος χώρος(-3) τοποθεσίες(+3) τις δουλειές μου(-4) Δε θα είμαι πλέον στην εξοχή(-2) Θα είναι δυσκολότερο να πάω στη δουλειά μου(-4) Βαθμολογία: 13 (Θετικά) (Αρνητικά) + -1 (Επιπτώσεις) -= -6.

11

12 ΕπινοήθηκεαπότονEdwarddeBonoστιςαρχέςτου 80 Τα έξι καπέλα σκέψης αντιπροσωπεύουν έξι τρόπους σκέψης. Ομαδική τεχνική Παράλληλη σκέψη

13 Γνώση Αισιοδοξία Δημιουργικότητα Διαίσθηση Δυσκολίες Οργάνωση

14 Μπλε καπέλο: όλοι οι συμμετέχοντες αποφασίζουν πώς θα διεξαχθεί ησυνεδρία. Κόκκινο καπέλο: συλλογή απόψεων και αντιδράσεων για το πρόβλημα καιτηλύση. Κίτρινο καπέλο: ποιά τα θετικά σημεία της λύσης από λογικής άποψης Πράσινο καπέλο: δημιουργία περαιτέρω ιδεών και λύσεων Άσπρο καπέλο: τι πληροφορίες έχουμε σχετικά Μαύρο καπέλο: σχολιασμός και κριτική της λύσης

15 Διερεύνηση ενός θέματος από πολλές διαφορετικές πλευρές. Επιτρέπει τη χρήση συναισθημάτων αλλά και κριτικής σκέψης. Ενισχύει την ομαδικότητα και τον ανοικτό διάλογο.

16