"Fifteen years ago companies competed on price. Today it's quality. Tomorrow it's design." Robert Hayes Επίτιµος Καθηγητής, Harvard Business School

Transcript

1 "Fifteen years ago companies competed on price. Today it's quality. Tomorrow it's design." Robert Hayes Επίτιµος Καθηγητής, Harvard Business School "Tell me and I forget, teach me and I may remember, involve me and I learn." Benjamin Franklin ( ) Αµερικανός συγγραφέας, πολιτικός ακτιβιστής και εφευρέτης ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ Χειµερινό Εξάµηνο Product Design Fall 2017 Διδάσκων: Επικ. Καθ. Σωτήρης Παπαντωνόπουλος Βασιλίσσης Σοφίας 12, Κτήριο ΜΠΔ, Γραφείο 104 Γραφείο: Κινητό: spapant@pme.duth.gr ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΙΑΛΕΞΕΩΝ α/α 1. Ηµεροµηνία Θέµα Εισαγωγή στον σχεδιασµό προϊόντων Γιατί είναι ο καλός σχεδιασµός τόσο σηµαντικός; Τι σχεδιάζεται σε ένα προϊόν ή υπηρεσία; Η δραστηριότητα του σχεδιασµού είναι η ίδια µία διαδικασία. Τα στάδια του σχεδιασµού από την ιδέα/κόνσεπτ στις προδιαγραφές. [CAS] Ulrich, K.T., Design: Ο Σχεδιασµός των Αντικειµένων στη Σύγχρονη Κοινωνία, Εκδόσεις Νοµική Βιβλιοθήκη, 2015 (Μετάφραση του, Design: Creation of Artifacts in Society, University of Pennsylvania, 2005) CAS 01 Εισαγωγή στον Σχεδιασµό (σσ. 3-17, 15 σελίδες) Ο σχεδιασµός προϊόντων ως επίλυση προβληµάτων. Εντοπίστε το/α χάσµα/τα στην εµπειρία των χρηστών. Ορίστε το πρόβληµα. Διερευνήστε εναλλακτικές λύσεις. Επιλέξτε σχέδιο. [PDD] Ulrich, K.T. and St.D. Eppinger, Product Design and Development [Σχεδιασµός και Ανάπτυξη Προϊόντων] (3rd Edition), MacGraw-Hill/Irwin, 2004 PDD 02 Διαδικασία και Οργάνωση της Ανάπτυξης Προϊόντων (σσ. 2-8, 7 σελίδες και τα σχήµατα) Ο σχεδιασµός προϊόντων ως οργανωσιακή διαδικασία. Μία γενική διαδικασία ανάπτυξης προϊόντων. Παραλλαγές της γενικής διαδικασίας ανάπτυξης προϊόντων. Η ανάπτυξη της ιδέας/κόνσεπτ του προϊόντος. Design Council: What is Design? (6:08)! Γνώµες: Design Council: What is Good Design? (4:05) Οκτώ κορυφαίοι σχεδιαστές µας δίνουν τον ορισµό του καλού σχεδιασµού. Folding Bike Re-invented [Το Πτυσσόµενο Ποδήλατο Επανεφευρούµενο] (11:45) Η εφεύρεση, ο σχεδιασµός και η εµπορευµατοποίηση του πτυσσόµενου ποδηλάτου Strida παρουσιασµένα από τον εφευρέτη του, τον µηχανικό και βιοµηχανικό σχεδιαστή Mark Sanders. Design and Thinking [Σχεδιασµός και Σκέψη] (01:10, 08:11-10:18) Ο σχεδιαστής Paul Pangaro (CTO, CYBERNETICLIFESTYLES.COM) εξηγεί τις (3) βασικές δραστηριότητες της σχεδιαστικής σκέψης (Design Thinking): "Design thinking was a term that arose in order to distinguish between what others think of as design which is usually just the surface, to the thinking behind, thinking is something you do first and then you make and it's also a couple of processes begin from where the user is and understand human needs through a

2 kind of ethnography and observation. Then to brainstorm and diverge and understand what all the possibilities might be. And then to prototype and to improve the prototype through iteration. As I understand it these are the fundamental pieces of design thinking." Karl Ulrich: Τι είναι σχεδιασµός (11:47) Karl Ulrich: Η διαδικασία του σχεδιασµού (7:41) Karl Ulrich: Επανάληψη (8:08) Karl Ulrich: Βρείτε το χάσµα (9:21) Design Thinking workshop 1: Παρατηρούµε Εισαγωγή σε ένα εργαστήριο 3 µερών που βασίζεται στη διαδικασία καινοτοµίας της IDEO. iπαρατηρούµεi! Συνθέτουµε! Αναπτύσσουµε ιδέες! Βελτιώνουµε! Υλοποιούµε. Παρατηρούµε. Η IDEO εργάζεται όχι µόνο µέσα από έρευνες αγοράς και συγκεντρωτικά δεδοµένα για τους χρήστες, αλλά αφιερώνει πολύ χρόνο παρατηρώντας και αναπτύσσοντας ενσυναίσθηση για τους χρήστες για να κατανοήσει πραγµατικά τις ανάγκες και τις απαιτήσεις τους. [ISD] [DEM] [TIS] Bhavnani, R. and M. Sosa, IDEO: Service Design (A) [IDEO: Σχεδιασµός Υπηρεσιών (A)], INSEAD, 2006 (The IDEO Innovation Process, σσ. 3-5, 2+ σελίδες) (στα Αγγλικά) Kumar, V., 101 Design Methods: A Structured Approach for Driving Innovation in Your Organization [101 Μέθοδοι Σχεδιασµού: Μία Δοµηµένη Προσέγγιση για να Προάγετε την Καινοτοµία στον Οργανισµό σας], Wiley, 2013 DEM 3.6 Επίσκεψη Πεδίου (3 σελίδες) DEM 3.8 Εθνογραφική Συνέντευξη (3 σελίδες) Stickdorn, Μ. and J. Schneider, This is Service Design Thinking: Basics, Tools, Cases [Αυτή είναι η Σχεδιαστική Σκέψη στον Σχεδιασµό Υπηρεσιών: Θεµέλεια, Εργαλεία, Μελέτες Περιπτώσεων], Wiley, 2012 What are the tools of Service Design? [Ποια είναι το εργαλεία του Σχεδιασµού Υπηρεσιών;], SHADOWING [Παρακολούθηση], σσ CONTEXTUAL INTERVIEWS [Συνεντεύξεις πεδίου], σσ The Deep Dive: One Company's Secret Weapon for Innovation (21:45) [Η Βαθιά Κατάδυση: Το Μυστικό Όπλο µίας Εταιρίας για την Καινοτοµία] Το γνωστό σε όλους καροτσάκι του supermarket επανασχεδιασµένο από τη διεθνή εταιρία συµβουλών σχεδιασµού και καινοτοµίας IDEO Η επίλυση προβληµάτων στον σχεδιασµό προϊόντων. Μη δοµηµένα προβλήµατα! Κείµενα: [EDM] Cross, N., Engineering Design Methods: Strategies for Product Design [Μέθοδοι Μηχανικού Σχεδιασµού: Στρατηγικές για τον Σχεδιασµό Προϊόντων], John Wiley and Sons Ltd, 2008 EDM 01 The Nature of Design [Η Φύση του Σχεδιασµού] (σσ. 3-18, 16 σελίδες) (στα Αγγλικά) EDM 02 Design Ability [Η Σχεδιαστική Δεξιότητα] (σσ , 9 σελίδες) (στα Αγγλικά) [CAS] CAS 02 Επίλυση Προβληµάτων και Σχεδιασµός (σσ , 18 σελίδες) CAS 03 Ορισµός των Προβληµάτων του Σχεδιασµού (σσ , 16 σελίδες) Ο σχεδιασµός προϊόντων ως επίλυση προβληµάτων. Εντοπίστε το/α χάσµα/τα στην εµπειρία των χρηστών. Ορίστε το πρόβληµα. Διερευνήστε εναλλακτικές λύσεις. Επιλέξτε σχέδιο.! Διάλεξη: Karl Ulrich: Διατύπωση του προβλήµατος Τα 5 Γιατί (11:12)

3 Design and Thinking [Σχεδιασµός και Σκέψη] (1:30, 11:51-13:21) Ο σχεδιαστής Paul Pangaro (cyberneticlifestyles.com) και η Dr. Sara Beckman (Haas Management School of Business, University of California, Berkeley) εξηγούν την επίλυση προβληµάτων στον σχεδιασµό. Design and Thinking [Σχεδιασµός και Σκέψη] (3:53, 00:00-03:53) Ο σύµβουλος επιχειρήσεων Udaya Patnaik (Jump Associates), ο Richard Grefé, διευθυντής της επαγγελµατικής ένωσης σχεδιαστών AIGA, και ο συγγραφέας Alex Osterwalder ("Business Model Generation") µιλούν για τη φύση των προβληµάτων που αντιµετωπίζουµε στον κόσµο σήµερα και τον ρόλο των σχεδιαστών και των µεθόδων του σχεδιασµού στην αντιµετώπιση αυτών των προβληµάτων. "[Ι]t's the issue of how the design mind with this potential of huge creativity to defeat habit. How that mind gets used effectively in stopping really complex problems, that can only be solved with human solutions. So there are all these changes, all these dynamics are occurring simultaneously. It's a point at which design can be extremely powerful in solving problems." Design Thinking workshop 2: Συνθέτουµε Design Thinking workshop 2: Αναπτύσσουµε ιδέες Το 2ο µέρος από το εργαστήριο 3 µερών που βασίζεται στη διαδικασία καινοτοµίας της IDEO. Παρατηρούµε! iσυνθέτουµεi! iαναπτύσσουµε ιδέεςi! Βελτιώνουµε! Υλοποιούµε. Συνθέτουµε. Αφού συλλέξει ένα µεγάλο αριθµό παρατηρήσεων και δεδοµένων, η IDEO κάνει ένα βήµα πίσω και να συνθέτει όλα τα δεδοµένα, µετατρέποντας τις πληροφορίες που συλλέγησαν σε συνοπτικές και περιεκτικές κατευθυντήριες αρχές για τη λύση που πρέπει να σχεδιαστεί. Αναπτύσσουµε ιδέες. Με βάση την κατανόηση που προέκυψε από τη σύνθεση των παρατηρήσεών της, η IDEO θα απλώσει ένα ευρύ δίχτυ για πιθανές ευκαιρίες. Μια ευρέως χρησιµοποιούµενη µέθοδος είναι εκείνη του brainstorming [καταιγισµού ιδεών]. Υπάρχουν αυστηροί κανόνες που διέπουν τη διαδικασία καταιγισµού ιδεών και έχουν επίσης κωδικοποιηθεί. [TIS] [HCD] TIS What are the tools of Service Design?[Ποια είναι το εργαλεία του Σχεδιασµού Υπηρεσιών;], IDEA GENERATION [Ανάπτυξη ιδεών], σσ Human-Centered Design Toolkit ΝΕΕΣ ΛΥΣΕΙΣ ΜΕ ΚΑΤΑΙΓΙΣΜΟ ΙΔΕΩΝ (1 σελίδα) Design Thinking workshop 3: Βελτιώνουµε Το 3ο µέρος από το εργαστήριο 3 µερών που βασίζεται στη διαδικασία καινοτοµίας της IDEO. Παρατηρούµε! Συνθέτουµε! Αναπτύσσουµε ιδέες! iβελτιώνουµεi! Υλοποιούµε. Βελτιώνουµε. Ένα συχνά-αναφερόµενο αξίωµα στην IDEO, το οποίο έχει υιοθετήσει ο πρόεδρός της David Kelley, είναι: "Fail early and fail often" ["Να αποτυγχάνετε νωρίς και να αποτυγχάνετε συχνά." Αυτή η 'κουλτούρα της αποτυχίας' είναι ένας από τους θεµέλιους λίθους της δηµιουργικής διαδικασίας της IDEO: Κατασκευάζονται γρήγορα και πρόχειρα ['dirty'] πρωτότυπα για να βελτιώσουν τις ιδέες και να διασφαλίσουν ότι οι ιδέες µπορούν να υλοποιηθούν από νωρίς, έτσι ώστε να αποφεύγονται οι δαπανηρές λανθασµένες αποφάσεις. Επιπλέον, λύσεις της IDEO είναι επαναληπτικοί βρόχοι, µε την κάθε επανάληψη να βελτιώνεται περαιτέρω και να έρχεται πιο κοντά στην τελική λύση. Scott Klemmer: Η δύναµη της πρωτοτυποποίησης (13:48) Η επίλυση προβληµάτων στον σχεδιασµό προϊόντων: Ανθρώπινη δεξιότητα Τα πέντε στάδια της απόκτησης µίας δεξιότητας. Αρχάριος / προχωρηµένος αρχάριος / ικανός / εξελιγµένος / εµπειρογνώµονας/έµπειρος. Τεχνοκεντρικός σχεδιασµός [technocentric design] έναντι σχεδιασµού βασιζόµενου στις δεξιότητες και υψηλή εκτέλεση της εργασίας [skill-based, high performance design.]

4 ! Κείµενα: [MOM] Εξέταση προόδου Dreyfus, H. L. and S. E. Dreyfus, Mind Over Machine: The Power of Human Intuition and Expertise in the Era of the Computer [Το Μυαλό πάνω από τη Μηχανή: Η Δύναµη της Ανθρώπινης Διαίσθησης και Εµπειρογνωµοσύνης στην Εποχή του Υπολογιστή], Free Press, 1986 MOM 01 Πέντε βήµατα από τον αρχάριο στον εµπειρογνώµονα (13 σελίδες) [DSC] Cherkasky, T., Design style: Changing dominant design practice [Σχεδιαστική προσέγγιση: Αλλάζοντας την κύρια πρακτική σχεδιασµού] Design Issues, 20 (3), pp , 2004 (απόσπασµα) (σσ , 7 σελίδες)! Γνώµη: Apple CEO Tim Cook on Intuition [Ο Tim Cook, CEO της Apple, µιλά για τη διαίσθηση] (3:09) Ο Tim Cook, CEO της Apple, µιλά για πώς η διαίσθηση τον οδήγησε στην Apple και πώς η διαίσθηση αναπτύσσεται µε την πάροδο του χρόνου.

5 Β' Μέρος Σχεδιασµός και Ανάπτυξη Προϊόντων: Προσδιορισµός των Αναγκών των Χρηστών [PDD] PDD 03 Προσδιορισµός των Αναγκών των Πελατών (5 σελίδες) Βήµα 1ο: Ορίζουµε το εύρος του προγράµµατος ανάπτυξης του εν λόγω προϊόντος. Βήµα 2ο: Συλλέγουµε ακατέργαστες πληροφορίες από πελάτες. Συνεντεύξεις. Οµάδες εστίασης. Παρατηρούµε το προϊόν εν χρήσει. Επιλέγουµε τους πελάτες. Η τέχνη της άντλησης πληροφοριών για τις ανάγκες των πελατών. Η καταγραφή των αλληλοεπιδράσεων µε τους πελάτες. Βήµα 3ο: Ερµηνεύουµε τις ακατέργαστες πληροφορίες ως ανάγκες των πελατών. Βήµα 4ο: Οργανώνουµε τις ανάγκες σε µία ιεραρχία πρωτεύουσων, δευτερεύουσων και (αν είναι αναγκαίο) τριτεύουσων αναγκών. Βήµα 5ο: Καθορίζουµε τη σχετική σηµαντικότητα των αναγκών. Βήµα 6ο: Επανεξετάζουµε τα αποτελέσµατα και τη διαδικασία που ακολουθήθηκε. Karl Ulrich: Χρήστες έναντι εµπείρων σχεδιαστών και η δυσκολία του προσδιορισµού Karl Ulrich: των αναγκών των χρηστών (8:50) Karl Ulrich: Η σηµασία των αναγκών των χρηστών (6:41) Karl Ulrich: Κατηγορίες αναγκών (10:21) Karl Ulrich: Μία µέθοδος συλλογής δεδοµένων για τις ανάγκες (19:51) Karl Ulrich: Μία µέθοδος για τη διατύπωση των εκφράσεων των αναγκών (10:52) Scott Klemmer: Συµµετοχική παρατήρηση (12:55) Scott Klemmer: Συνεντεύξεις (11:37) Scott Klemmer: Πρόσθετες στρατηγικές προσδιορισµού αναγκών (11:54) Eric von Hippel: Objectified [Η Γέννηση των Αντικειµένων] (00:05:30 00:15:52, 10:22) Οι σχεδιαστές Dan Formosa (Smart Design), Dieter Rams (Braun) και Jonathan Ive (Apple) εξηγούν τις αρχές του σχεδιασµού και τη διαδικασία κατανόησης των αναγκών των χρηστών που ακολουθούν. Design and Thinking [Σχεδιασµός και Σκέψη] (13:21-21:05,7:44) Ο σχεδιαστής Dan Formosa (Smart Design), οι καθηγητές David Kelley (Stanford D. School και IDEO) και Roger Martin (The Rotman School of Management, University of Toronto) και οι σχεδιαστές Gadi Amit (New Deal Design) και Bill Moddridge (The Cooper-Hewitt National Design Museum) παρουσιάζουν την Έρευνα στον Σχεδιασµό (Design Research), τον Σχεδιασµό για Όλους (Design for Everybody), τον Καταιγισµό Ιδεών (Brainstorming), την Πρωτοτυποποίηση και την Ταχεία Πρωτοτυποποίηση και την µάθηση µέσω της πράξης (learning by doing) και την άρρητη γνώση (tacit knowledge) στον σχεδιασµό Εορτασµός της επετείου της 17ης Νοεµβρίου Σχεδιασµός και Ανάπτυξη Προϊόντων: Πρωτοτυποποίηση [PDD] PDD 10 Πρωτοτυποποίηση (xx σελίδες) Εισαγωγή στην πρωτοτυποποίηση. Τι είναι ένα πρωτότυπο; Τύποι πρωτοτύπων. Που χρησιµοποιούνται τα πρωτότυπα; Αρχές της πρωτοτυποποίησης. Αναλυτικά πρωτότυπα. Φυσικά πρωτότυπα. Ο προγραµµατισµός των πρωτοτύπων. Βήµα 1: Ορίζουµε τον σκοπό του πρωτοτύπου. Βήµα 2: Καθορίζουµε το επίπεδο πιστότητας του πρωτοτύπου. Βήµα 3: Καταρτίζουµε ένα πρόγραµµα πειραµάτων. Βήµα 4: Δηµιουργούµε ένα χρονοδιάγραµµα για προµήθεια, κατασκευή και δοκιµές. Προγραµµατίζουµε πρωτότυπα-ορόσηµα. [COP] Schrage, M., Cultures of Prototyping, pp In Winograd, T. (Editor). Bringing Design to Software, AC, 2015 Κουλτούρες της Πρωτοτυποποίησης

6 (11 σελίδες) [TFI] Kelley, T., The Ten Faces of Innovation, Doubleday, 2005 TFI 03 The Experimenter [Ο Πειραµατιστής] (σσ ) Karl Ulrich: Εισαγωγή στην πρωτοτυποποίηση (6:12) Karl Ulrich: Εστιασµένα έναντι ολοκληρωµένων πρωτοτύπων, αναλυτικά έναντι Karl Ulrich: φυσικών πρωτοτύπων (6:17) Karl Ulrich: Που χρησιµοποιούνται τα πρωτότυπα; (9:18) Karl Ulrich: Παράδειγµα της κουτάλας του παγωτού - Κατασκευή πρωτοτύπων (7:38) Karl Ulrich: Παράδειγµα της κουτάλας του παγωτού - Δοκιµές πρωτοτύπων (7:01) A Roomful of Brilliant Minds [Ένα δωµάτιο Γεµάτο µε Λαµπερά Μυαλά] Από τη σειρά του BBC, Genius of Britain [Οι Ιδιοφυίες της Βρετανίας] (00:08:44 00:14:28, , 5:44) Ο εφευρέτης και σχεδιαστής James Dyson παρουσιάζει τον James Watt και µιλά για τον ρόλο της πρωτοτυποποίησης στην έρευνα και ανάπτυξη και στον σχεδιασµό προϊόντων.! Οµιλία: Tom Wujec: Build a tower, build a team (6:36) Ο Tom Wujec παρουσιάζει µία εκπληκτικά βαθιά έρευνα για το "marshmallow problem" ["το πρόβληµα του ζαχαρωτού"] µία απλή άσκηση δηµιουργίας οµάδων που περιλαµβάνει ξερά µακαρόνια, ένα µέτρο ταινίας και ένα marshmallow. Ποιος µπορεί να χτίσει το ψηλότερο πύργο µε αυτά τα συστατικά; Και γιατί άραγε µία οµάδα-έκπληξη καταφέρνει πάντα να έχει επίδοση µεγαλύτερη από τον µέσο όρο;! Βιβλίο: Hallgrimsson B., Prototyping and Modelmaking for Product Design, Laurence King, Σχεδιασµός και Ανάπτυξη Προϊόντων: Προδιαγραφές Προϊόντων [PDD] PDD 05 Προδιαγραφές Προϊόντων (σσ. 2-5 σελίδες, µέχρι το Βήµα 1ο, 4 σελίδες + τα σχήµατα 5-1 έως 5-5) Τι είναι οι προδιαγραφές; Πότε καθορίζονται οι προδιαγραφές; Ο καθορισµός των προδιαγραφών-στόχων. Βήµα 1: Ετοιµάζουµε τον κατάλογο των µέτρων. Βήµα 2: Συγκεντρώνουµε πληροφορίες για τα ανταγωνιστικά προϊόντα µέσω συγκριτικής αξιολόγησης. Βήµα 3: Θέτουµε ιδανικές και οριακά αποδεκτές τιµές-στόχους για κάθε µέτρο. Βήµα 4: Επανεξετάζουµε τα αποτελέσµατα και τη διαδικασία που ακολουθήθηκε Σχεδιασµός και Ανάπτυξη Προϊόντων: Δηµιουργία Κόνσεπτ [CAS] CAS 04 Διερεύνηση (σσ , 24 σελίδες) Ο σχεδιασµός προϊόντων ως επίλυση προβληµάτων. Εντοπίστε το/α χάσµα/τα στην εµπειρία των χρηστών. Ορίστε το πρόβληµα. Διερευνήστε εναλλακτικές λύσεις. Επιλέξτε σχέδιο. [PDD] PDD 05 Δηµιουργία Κόνσεπτ (xx σελίδες) Η δραστηριότητα της δηµιουργίας κόνσεπτ. Οι δοµηµένες προσεγγίσεις µειώνουν την πιθανότητα δαπανηρών προβλήµατων. Μία µέθοδος πέντε βηµάτων. Βήµα 1: Αποσαφηνίζουµε το πρόβληµα. Αναλύουµε ένα σύνθετο πρόβληµα σε απλούστερα υποπροβλήµατα. Εστιάζουµε τις αρχικές προσπάθειες στα κρίσιµα υποπροβλήµατα. Βήµα 2: Ερευνούµε στο εξωτερικό του οργανισµού. Παίρνουµε συνεντεύξεις απο πρωτοπόρους χρήστες. Συµβουλευόµαστε ειδικούς. Ερευνούµε διπλώµατα ευρεσιτεχνίας. Ερευνούµε τη δηµοσιευµένη βιβλιογραφία. Συγκρίνουµε και αξιολογούµε σχετικά προϊόντα.

7 Βήµα 3: Ερευνούµε στο εσωτερικό του οργανισµού. Τόσο ατοµικές όσο και οµαδικές συνεδρίες µπορεί να είναι χρήσιµες. Βήµα 4: Ερευνούµε συστηµατικά. Δέντρο ταξινόµησης των κόνσεπτ. Πίνακας συνδυασµού των κόνσεπτ. Διαχειριζόµενοι τη διαδικασία εξερεύνησης. Βήµα 5: Επανεξετάζουµε τα αποτελέσµατα και τη διαδικασία που ακολουθήθηκε. [TFI] TFI 04 The Cross Pollinator [Ο Γονιµοποιητής] (σσ ) Karl Ulrich: Εισαγωγή στην αναζήτηση σχεδιαστικών κόνσεπτ (14:42) Karl Ulrich: Αναζήτηση µε άτοµα και οµάδες 05:02) Karl Ulrich: Αναζήτηση κατασκευάζοντας το προϊόν (3:21) Karl Ulrich: Εισαγωγή στην ανάλυση. Ανάλυση κατά ανάγκες χρηστών (10:25) Karl Ulrich: Ανάλυση κατά ακολουθίες ενεργιών των χρηστών (9:47) Karl Ulrich: Ανάλυση κατά λειτουργίες (21:35) Karl Ulrich: Παράδειγµα της κουτάλας του παγωτού - 10 Κόνσεπτ (4:49)! Οµιλία: David Kelley: How to build your creative confidence [Πώς να οικοδοµήσετε τη δηµιουργική αυτοπεποίθησή σας] (2012) (11:46) Χωρίζεται το σχολείο ή ο χώρος εργασίας σας σε "δηµιουργικούς" και πρακτικούς ανθρώπους; Ο David Kelley προτείνει ότι η δηµιουργικότητα δεν είναι ο τοµέας των µόνο λίγων εκλεκτών. Διηγούµενος ιστορίες από τη θρυλική σχεδιαστική σταδιοδροµία του και τη δική του ζωή, προείνει τρόπους για να χτίσουµε την αυτοπεποίθηση που έχουµε για δηµιουργικότητα.! Οµιλία: Steven Johnson: Where good ideas come from [Από που βγαίνουν οι καλές ιδέες] (2010) (17:45) Ο Steven Johnson εξηγεί πως (συνήθως) οι καινοτόµες ιδέες δεν έρχονται ως αναλαµπές δηµιουργικότητας αλλά συλλαµβάνονται και καλλιεργούνται σε χώρους/περιβάλλοντα που ευνοούν τις αλληλεπιδράσεις και τις συνεργασίες και επωάζονται για σηµαντικά χρονικά διαστήµατα µέχρι να ωριµάσουν και δηµοσιοποιηθούν.! Οµιλία: Edward de Bono (2010) (18:27) Οµιλία στο συνέδριο Creative Innovation 2010 "Re-thinking the future", Melbourne, 8-10 Σεπτεµβρίου 2010.! Διάλεξη: Gerard Puccio: Combining opposites diverge, then converge [Συνδυάστε τα αντίθετα-αποκλίστε και µετά συγκλίνετε] (29:27) Διάλεξη στα πλαίσια του µαθήµατος "The Creative Thinker's Toolkit" ["Η Εργαλειοθήκη του Δηµιουργικού Στοχαστή"] της The Teaching Company Επικεντρωθείτε τώρα στη φύση της ίδιας της δηµιουργικής σκέψης, εξετάζοντας την αποκλίνουσα σκέψη (η οποία περιλαµβάνει τη διαίσθηση και συνειρµική σκέψη) και τη συγκλίνουσα σκέψη (η οποία επιλέγει και αναπτύσσει τις πιο υποσχόµενες ιδέες). Στην πορεία, θα µάθετε τις δεξιότητες για να εξισορροπείτε αυτούς τους εκπληκτικά συµπληρωµατικούς τρόπους σκέψης στη ζωή σας Σχεδιασµός και Ανάπτυξη Προϊόντων: Η Αρχιτεκτονική των Προϊόντων [CAS] CAS 06 Η Αρχιτεκτονική των Αντικειµένων (σσ , 35 σελίδες) Ο σχεδιασµός προϊόντων ως επίλυση προβληµάτων. Εντοπίστε το/α χάσµα/τα στην εµπειρία των χρηστών. Ορίστε το πρόβληµα. Διερευνήστε εναλλακτικές λύσεις. Επιλέξτε σχέδιο. [CAS] CAS 08 Η Ποικιλία

8 (σσ , 20 σελίδες) Ο σχεδιασµός προϊόντων ως επίλυση προβληµάτων. Εντοπίστε το/α χάσµα/τα στην εµπειρία των χρηστών. Ορίστε το πρόβληµα. Διερευνήστε εναλλακτικές λύσεις. Επιλέξτε σχέδιο. [PDD] PDD 07 Η Αρχιτεκτονική των Προϊόντων (xx σελίδες) Τι είναι η αρχιτεκτονική του προϊόντος; Τύποι αρχιτεκτονικής. Αρθρωτή αρχιτεκτονική. Ολοκληρωµένη αρχιτεκτονική. Πότε καθορίζεται η αρχιτεκτονική των προϊόντων; Συνέπειες της αρχιτεκτονικής. Αλλαγή των προϊόντων. Ποικιλία των προϊόντων. Τυποποίηση των δοµικών µερών. Επιδόσεις των προϊόντων. Κατασκευασιµότητα. Διαχείριση της ανάπτυξης των προϊόντων. Καθορισµός της αρχιτεκτονικής του προϊόντος. Βήµα 1: Δηµιουργούµε ένα σχήµα του προϊόντος. Βήµα 2: Οµαδοποιούµε τα στοιχεία του σχήµατος. Βήµα 3: Δηµιουργούµε µια πρόχειρη γεωµετρική διάταξη. Βήµα 4: Προσδιορίζουµε τις θεµελιώδες και τις δευτερεύουσας σηµασίας αλληλεπιδράσεις Καθυστερηµένη διαφοροποίηση. Προγραµµατισµός της πλατφόρµας. Πρόγραµµα διαφοροποίησης. Πρόγραµµα κοινών χαρακτηριστικών. Συµβιβασµός µεταξύ διαφοροποίησης και κοινών χαρακτηριστικών. Σχετικά θέµατα σχεδιασµού σε επίπεδο συστήµατος. Καθορισµός των δευτερεύοντων συστηµάτων. Καθορισµός της αρχιτεκτονικής των chunks. Δηµιουργία προδιαγραφών ανεξάρτητων διεπαφών Σχεδιασµός και Ανάπτυξη Προϊόντων: Σχεδιασµός για το Περιβάλλον [PDD] PDD 05 Σχεδιασµός για το Περιβάλλον (xx σελίδες) Τι είναι ο σχεδιασµός για το περιβάλλον [Design for Environment (DFE)]; Δύο κύκλοι ζωής. Περιβαλλοντικές επιπτώσεις. Η ιστορία του σχεδιασµού για το περιβάλλον. Η διαδικασία του σχεδιασµού για το περιβάλλον. Βήµα 1: Ρυθµίζουµε την ατζέντα του DFE: κινητήριες δυνάµεις, στόχους και οµάδα. Βήµα 2: Προσδιορίζουµε τις πιθανές περιβαλλοντικές επιπτώσεις. Βήµα 3: Επιλέγουµε οδηγίες για τον DFE. Βήµα 4: Εφαρµόζουµε τις οδηγίες για τον DFE στον αρχικό σχεδιασµό του προϊόντος. Βήµα 5: Αξιολογούµε τις περιβαλλοντικές επιπτώσεις. Βήµα 6: Βελτιώνουµε το σχεδιασµό του προϊόντος για να µειώσουµε ή να εξαλείψουµε τις περιβαλλοντικές επιπτώσεις. Βήµα 7: Επανεξετάζουµε τη διαδικασία του σχεδιασµού για το περιβάλλον και τα αποτελέσµατα. The Light Bulb Conspiracy - Pyramids of Waste [H Συνωµοσία του Λαµπτήρα - Οι Πυραµίδες των Απορριµάτων] / Γαλλικά: Prêt à jeter - L'obsolescence programmée [Έτοιµα να Πεταχτούν Η Προγραµµατισµένη Αχρήστευση] (2010) (74:55) Μια παρουσίαση της εµπορικής και βιοµηχανικής στρατηγικής για τον περιορισµό της διάρκειας ζωής ορισµένων προϊόντων ή εξοπλισµού µέσα από αρκετά ιδιαίτερα σηµαντικά παραδείγµατα.! Waste = Food [Απορρίµατα = Τροφή] (2010) (49:18) Ο Γερµανός χηµικός Michael Braungart και ο Αµερικανός αρχιτέκτων William McDonough προτείνουν ένα νέο κόνσεπτ (Cradle-to-Cradle design, Σχεδιασµός από την Κούνια στην Κούνια) για τον σχεδιασµό και την παραγωγή που αλλάζει ουσιαστικά τον τρόπο µε τον οποίο παράγουµε και χτίζουµε. Εάν τα απορρίµατα γινόταν τροφή για τη βιόσφαιρα ή την τεχνόσφαιρα (όλα τα τεχνικά προϊόντα που κατασκευάζουµε), η παραγωγή και η κατανάλωση θα µπορούσαν να γίνουν επωφελείς για τον πλανήτη.