2 nd International Athens Conference on JUNE 18, 2007 PROJECT MANAGEMENT BEST PRACTICES. ΑπότηΘεωρίαστηνΕφαρμογή PROJECT MANAGEMENT



Σχετικά έγγραφα
ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΟ BUSINESS PLAN

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΡΓΩΝ Ο Ρ Ι Σ Μ Ο Ι Γ Ε Ν Ι Κ Ε Σ Ε Ν Ν Ο Ι Ε Σ. ΡΟΜΠΟΓΙΑΝΝΑΚΗΣ ΙΩΑΝΝΗΣ, PhD.

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΓΙΑ ΝΕΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΡΓΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΟΥ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 ΓΕΝΙΚΑ ΓΙΑ ΤΑ ΕΡΓΑ

Όραμα. Εξυπηρέτηση μετά την πώληση (after-sales services) H κορυφαία ποιότητα όλων των παρεχόμενων προϊόντων και υπηρεσιών

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΓΙΑ ΝΕΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ

Αρχές Διοίκησης και Οργάνωση Παραγωγής

ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΑΙ ΣΤΟΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟ ΕΡΓΩΝ

ΕΙΔΙΚΟΤΗΤΑ ΣΧΕΔΙΑΣΤΗΣ ΔΟΜΙΚΩΝ ΕΡΓΩΝ ΓΕΩΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ

ΕΥΡΩΠΑΙΚΟ ΕΡΓΟ SARA «ΥΠΟΣΤΗΡΙΚΤΙΚΕΣ ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ ΓΙΑ ΑΥΞΗΣΗ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΣΤΙΣ ΜΜΕ ΤΡΟΦΙΜΩΝ»

Η Αρχιτεκτονική του κελύφους και της δομής των κτιρίων

Ε Τ Α Ι Ρ Ι Κ Η Π Α Ρ Ο Υ Σ Ι Α Σ Η

20/10/2017. Χειμερινό Εξάμηνο,

YΨΗΛΑ ΚΤΙΡΙΑ ANA TON ΚΟΣΜΟ

Εισαγωγικό Σημείωμα. Πάνος Μυλωνάς General Manger

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΣΧΟΛΙΚΩΝ ΚΤΙΡΙΩΝ Α.Ε. Γενική Διεύθυνση Έργων & Εφαρμογής Νέων Τεχνολογιών Διεύθυνση Μελετών Έργων. Έργο:

Δείκτες Μέτρησης Ανθρώπινου Δυναµικού. Δρ. Κωνσταντίνος Τασούλης Καθηγητής Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναµικού Deree The American College of Greece

Διοίκηση Έργων Πληροφορικής MS Project Εργαστήριο 1. Μακρή Ελένη-Λασκαρίνα

ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΡΓΩΝ. Πάνος Φιτσιλής

U T C C R E A T I V E L A B. Σύμβουλοι Καινοτομικής Επιχειρηματικότητας

Περιέχεται στο υλικό της µελέτης ; ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΟ ΝΑΙ ΟΧΙ ΝΑΙ ΟΧΙ ΝΑΙ ΟΧΙ ΕΓΚΡΙΝΕΤΑΙ ΠΡΟΣ ΙΟΡΘΩΣΗ

ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ ΜΗΧΑΝΙΚΟΙ ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ ΜΗΧΑΝΙΚΟΙ ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ ΜΗΧΑΝΙΚΟΙ

Κύριοι Μέτοχοι, 1. Οικονομική κατάσταση και προοπτική της Εταιρίας.

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ. ΕΝΟΤΗΤΑ 4η ΠΡΟΒΛΕΨΗ ΖΗΤΗΣΗΣ

: Ιδίους Πόρους του Δημοτικού Λιμενικού Ταμείου Χανίων ΤΕΧΝΙΚΗ ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ

Η ΑΡΧΗ ΤΗΣ ΚΥΨΕΛΗΣ ΣΥΓΚΡΟΤΗΜΑ ΓΡΑΦΕΙΩΝ ΟΚΤΩ

Εισαγωγή στην Τεχνολογία Λογισμικού

Η Βιομηχανία Ψηφιακής Τεχνολογίας στην Ελλάδα

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΟΛΙΚΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ

Σχεδιαστικά Προγράμματα Επίπλου

«Ώθηση» Ανταγωνιστικότητας σε Call Center. Ολοκληρώνοντας open source & καινοτομικά Ελληνικά προϊόντα λογισμικού

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΔΗΜΩΝ

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΙΙ

Διαχείριση έργων. Βασικές αρχές Τεχνολογίας Λογισμικού, 8η αγγ. έκδοση

ΤΕΙ ΛΑΡΙΣΑΣ - ΛΑΜΙΑΣ. Ενθάρρυνση Επιχειρηματικών Δράσεων, Καινοτομικών Εφαρμογών και Μαθημάτων Επιλογής Φοιτητών ΤΕΙ Λάρισας - Λαμίας PLEASE ENTER

Επιχειρηματικότητα Σημαντικές Διαπιστώσεις & Τάσεις

Περιγραφή αντικειμένου θέσεων

Real Tangible Solutions

Το παγκόσμιο εξωτερικό περιβάλλον. Γεωργία Ζάχου, HR, ICBS

Εισαγωγική Παρουσίαση

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΙΙ

Γενικές αρχές διοίκησης. μιας μικρής επιχείρησης

ΕΝΝΟΙΑ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΚΑΙ Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΟΥΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ

Η Shell οργανώνει ένα μοναδικό διαγωνισμό κατά τον οποίο νικητής είναι το όχημα με την χαμηλότερη κατανάλωση. Οι ομάδες σχεδιάζουν και κατασκευάζουν

doitsimple Καλύψτε τις ανάγκες της επιχείρησης σας χωρίς να χρειάζεται να αλλάξετε τη φιλοσοφία και τον τρόπο δουλειά σας.

ΦΑΚΕΛΟΣ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ & ΥΓΙΕΙΝΗΣ

Δόμηση. Επαγγελματισμός. Όραμα. Άνθρωπος

ΤΕΙ ΙΟΝΙΩΝ ΝΗΣΩΝ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ. 12/3/2018 Μάθημα ΣΤ6061 «Επιχειρησιακός Σχεδιασμός και Διαχείριση Έργων» Δρ.

It is all about.loyalty in AVIN. Παναγιώτης Σαράφογλου Διευθυντής Πωλήσεων Ιδιολειτουργούμενου Δικτύου

Real Tangible Solutions

Ιδανική πρόταση επαγγελματικών χώρων στο κέντρο της πόλης ΣΤΑΘΜΟΣ ΜΕΤΡΟ. Αμπελόκηποι Λ. AΛΕΞΑΝΔΡΑΣ 128

σύστημα κατασκευής οικοδομών Οικίες Νέων Εποχών

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΕΩΝ Διοίκηση Λειτουργιών και Εφοδιαστικής Αλυσίδας

ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΟΣΤΡΕΦΗΣ ΑΝΑΛΥΣΗ Rational Unified Process. Ιωάννης Σταμέλος Βάιος Κολοφωτιάς Πληροφορική

Ανάλυση Ανταγωνισμού. Θεωρητικό πλαίσιο ανάλυσης ανταγωνισμού 2/21/2012. Βασικά Οικονομικά Μοντέλα Ανταγωνισμού. Επίπεδα Ανταγωνισμού

Χρηματοδότηση Έργων Εξοικονόμησης Ενέργειας. Σπύρος Βενετσιάνος, Head of Structured Finance Δημήτρης Ανδρίτσος, CEO, Eurobank Property Services

Ο Ρόλος της ιεύθυνσης Marketing σε Έναν Οργανισμό

ΕΜΠΕΙΡΙΑ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΜΕ ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗ. Η ECO ENERGIA ΕΙΝΑΙ ΜΑΖΙ ΣΑΣ από το πρώτο βήμα και αναλαμβάνει: ECOENERGIA ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΕΣ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ

Κ Ε Μ Ε Λ. 3 Ιουλίου Μ. Χλουβεράκης. Πρόεδρος ΚΕΜΕΛ (Κέντρου Εθελοντών Μάνατζερ Ελλάδος) Πρώην Διευθύνων Σύμβουλος Johnson & Johnson Hellas SA

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ & ΣΗΜΑΝΤΙΚΟΤΕΡΑ ΕΡΓΑ ΤΗΣ TECHLAB & PARTNERS

ΣΧΕΔΙΑΣΗ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΛΟΓΙΣΜΙΚΟΥ

Η Εφοδιαστική Αλυσίδα και οι αλλαγές που έρχονται. Τα Mega Trends και οι νέοι όροι του παιχνιδιού

Κατασκευή προκατασκευασµένου ισογείου βιοµηχανικού χώρου µε τµήµα υπογείου, στο ΒΙ.ΠΑ. Αυλώνας Αττικής.

Εισαγωγή. Παίγνια Αποφάσεων 9 ο Εξάμηνο

ΜΗΧΑΝΟΛΟΓΙΑ ΘΕΩΡΗΤΙΚΗ ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΗ

Επιχειρηματικό σχέδιο BUSINESS PLAN

Διοίκηση Έργων - Project Management

FXCM ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΑ SLIPPAGE

Ελλάδα-Θέρμη Θεσσαλονίκης: Υπηρεσίες επίβλεψης κατασκευών 2014/S Προκήρυξη σύμβασης. Υπηρεσίες

Γενική Διεύθυνση Ανθρώπινου Δυναμικού και Διοικητικών Υπηρεσιών Ομίλου

Πληροφορική ΙΙ ΚΥΚΛΟΣ ΖΩΗΣ ΕΡΓΟΥ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΠΣ. Δρ. Β. Βασιλειάδης ΔΙΚΣΕΟ, ΑΤΕΙ Μεσολογγίου

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις»

Ν. 4030/2011. ΕΚΔΟΣΗ ΑΔΕΙΩΝ ΔΟΜΗΣΗΣ Μητρακάκη Αναστασία, διπλ. Πολιτικός Μηχανικός, MSc. ΤΕΕ/ΤΚΜ Νοέμβριος 2014

Ανακαλύψτε την αξία της ηλεκτρονικής τιµολόγησης

Πανεπιστήμιο Στερεάς Ελλάδας-ΤΜΗΜΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ, ΜΑΘΗΜΑ: ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΚΑΙ ΦΥΣΙΚΩΝ ΠΟΡΩΝ, ΧΡΙΣΤΟΣ ΑΠ.

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ

ΑΠΟΦΑΣΗ ΥΠΕΥΘΥΝΟΥ ΑΡ. 11 ΟΡΘΗ ΕΠΑΝΑΛΗΨΗ

Πληροφοριακά Συστήματα Διοίκησης. Διοικητική Επιστήμη και Λήψη Αποφάσεων

ΜΑΘΗΜΑ 3ο. I. Μάνατζµεντ - Ορισµοί. H Εξέλιξη του Μάνατζµεντ Οι Λειτουργίες του Μάνατζµεντ

Πανεπιστήμιο Μακεδονίας ΟΔΗΓΟΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΣΥΝΤΑΞΗ ΕΝΟΣ ΠΕΤΥΧΗΜΕΝΟΥ BUSINESS PLAN

Το Επιχειρηματικό Σχέδιο - Ι

Διοίκηση ανθρωπίνων πόρων. 10ο Κεφάλαιο

» με έδρα τα Χανιά. Στο ΠΜΣ γίνονται δεκτοί μετά από επιλογή:

LED ΛΥΣΕΙΣ ΦΩΤΙΣΜΟΥ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΟΣ ΦΩΤΙΣΜΟΣ ΑΡΧΙΤΕΚΤΟΝΙΚΟΣ ΦΩΤΙΣΜΟΣ ΛΥΣΕΙΣ ΑΥΤΟΜΑΤΙΣΜΟΥ ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΗΣΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ Φ/Β ΕΦΑΡΜΟΓΕΣ

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι

ΔΙΕΚ ΜΥΤΙΛΗΝΗΣ ΤΕΧΝΙΚΟΣ ΜΗΧΑΝΟΓΡΑΦΗΜΕΝΟΥ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ Γ ΕΞΑΜΗΝΟ ΜΑΘΗΜΑ: ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ ΚΟΣΤΟΥΣ Ι ΜΑΘΗΜΑ 2 ο

Διαχείριση κόστους. Κωνσταντίνος Κηρυττόπουλος Βρασίδας Λεώπουλος

ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ ΤΗΣ ECO WORKS M.I.K.E.

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ ΚΑΙ ΧΑΡΤΟΦΥΛΑΚΙΩΝ ΕΡΓΩΝ. Διάλεξη 1 η Εισαγωγικές έννοιες και ορισμοί Δημήτρης Τσέλιος

Ειδικό Τεχνικό Σχέδιο

Oι Σπουδές και το Επάγγελμα του Αγρονόμου και Τοπογράφου Μηχανικού. Πάρις Σαββαΐδης, καθηγητής ΑΠΘ

1 ο ΕΠΑΛ ΑΘΗΝΩΝ. Δημιουργία και Ανάπτυξη Δικτύων Franchise

ΓΡΑΦΕΙΟ ΔΙΑΣΥΝΔΕΣΗΣ ΣΠΟΥΔΩΝ & ΣΤΑΔΙΟΔΡΟΜΙΑΣ Α.Π.Θ. Επιχείρησέ το! Πέμπτη 13 Δεκεμβρίου Ανάπτυξη Επιχειρηματικού Σχεδίου (Business Plan)

Δίκτυο Παραγωγικότητας για τη Λειτουργική Ευελιξία και την Οργανωτική Καινοτομία

Εργαστήριο Συστημάτων Αποφάσεων & Διοίκησης. Business Planning. Παίγνια Αποφάσεων Παίγνια Αποφάσεων 9 ο Εξάμηνο

ΤΕΙ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ - ΣΧΟΛΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΩΝ ΕΦΑΡΜΟΓΩΝ - ΤΜΗΜΑ ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ Τ.Ε. (ΤΡΙΚΑΛΑ) ΕΞΕΤΑΣΤΙΚΗ ΠΕΡΙΟΔΟΣ ΙΟΥΝΙΟΥ 2017

1.1. Πολιτική Ασφάλειας Πληροφοριών

ΜΕΛΕΤΗ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗΣ ΚΟΣΤΟΛΟΓΗΣΗΣ

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι Η ΘΕΩΡΙΑ ΤΩΝ «ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΜΕΝΩΝ ΜΕΡΩΝ» ΔΙΑΤΗΡΗΣΙΜΟΤΗΤΑ ΒΑΣΙΚΩΝ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΩΝ ΤΟ ΜΟΝΤΕΛΟ V.R.I.N. SESSION 2 ΧΡΗΣΤΟΣ ΜΑΛΑΒΑΚΗΣ

Transcript:

2 nd International Athens Conference on PROJECT MANAGEMENT BEST PRACTICES JUNE 18, 2007 ΑπότηΘεωρίαστηνΕφαρμογή Πέτρος Σουρέτης Διευθύνων Σύμβουλος ΙΝΤRΑΚΑΤ PROJECT MANAGEMENT 1

Τι είναι έργο Έργο είναι ένα πλήρως διαστασιοποιημένο εγχείρημα που στοχεύει στη δημιουργία ενός μοναδικού προϊόντος ήυπηρεσίας. Διαστασιοποιημένο σημαίνει ότι κάθε έργο έχει καθορισμένη σχέση χρόνου,πόρων και κόστους. Μοναδικό σημαίνει ότι το προϊόν ή η υπηρεσία διαφέρει κατά διακριτό τρόπο από όλα τα παρόμοια προϊόντα ή υπηρεσίες. Ηαντίφαση Η δομή που έχουν οι περισσότερες επιχειρήσεις προαπαιτεί τη λειτουργία τους βάση διαδικασιών που έχουν σταθερό και μόνιμο χαρακτήρα. 2

Καιοιστατιστικές Χωρίς project management 51% των έργων ξεπερνούν budget και deadline 15% δεν ολοκληρώνονται ποτέ Με project management Μέσος όρος ROI 80% Μέσος όρος αύξησης επιτυχούς υλοποίησης 30% ΠΗΓΗ: Chaos Chronicles 2003 Giga Information Group 2002 Ηπρόκληση Χρόνος Κόστος Ανθρώπινοι πόροι Υλικά Μηχανήματα Ενέργεια Χώρος 3

Ορισμός έργου για το project management Έργο είναι ένα εγχείρημα κατά το οποίο ανθρώπινοι πόροι μηχανές & τεχνολογία οικονομικοί πόροι πρώτες ύλες Οργανώνονται και κινητοποιούνται κατά καινοφανή τρόπο, με στόχο την ανάληψη συγκεκριμένου αντικειμένου εργασιών που έχει συγκεκριμένες προδιαγραφές και υπόκειται σε δεδομένους περιορισμούς κόστους και χρόνου ώστε να παραχθεί μια επωφελής μεταβολή η οποία ορίζεται μέσω ποσοτικών και ποιοτικών στόχων. Κατά συνέπεια, το project management χειρίζεται μια μοναδική προσπάθεια πραγματοποίησης ενός συγκεκριμένου αντικειμένου. Η μέτρηση προόδου και αποτελέσματος εξαρτάται από έναν αριθμό κρίσιμων παραγόντων. Τυπικοί παράγοντες είναι η τεχνολογία (προδιαγραφές, απόδοση, ποιότητα), ο χρόνος (διάρκειες, προθεσμίες), το κόστος (συνολική επένδυση, απαιτούμενες ταμειακές ροές), καθώς και κέρδη, αξιοποίηση πόρων και αποδοχή αγοράς. Project Management ΔΟΜΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ Proactive σχεδιασμός Ευέλικτη λήψη αποφάσεων Αξιοποίηση πόρων Συνεχής και συντονισμένος έλεγχος προόδου Αυξημένη παραγωγικότητα στελεχών Πρόβλεψη και αντιμετώπιση κινδύνων Ελαχιστοποίηση αβλεψίας 4

PROJECT MANAGEMENT καθημερινή πρακτική στην INTRAKAT Ηεμπειρία Η ικανότητα Η υψηλή τεχνογνωσία αιχμής Τα εργαλεία Οι τεχνικές το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα της INTRAKAT στην υπηρεσία των πελατών της Case Study Κατασκευή Νέων Εγκαταστάσεων της «Lakis Gavalas S.A.» 5

Case Study Τίτλος Έργου Έναρξη Εργασιών Παράδοση Έργου Προϋπολογισμός Τοποθεσία Μελετητές Αρχιτεκτονική Μελέτη Κατασκευή Νέων Εγκαταστάσεων της «Lakis Gavalas S.A.» Μάιος 2006 Ιούνιος 2007 15 εκατ. Αττική Concept Design: ISV ARCHITECTS & ASSOCIATES- IOANNOU SOTIROPOULOS VAN GILDER ISV ARCHITECTS & ASSOCIATES, ΑΕΤΕΡ ΑΡΧΙΤΕΚΤΟΝΕΣ ΧΑΡΡΥ Κ. ΜΠΟΥΓΑΔΕΛΛΗΣ & ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ ΑΡΧΙΤΕΚΤΟΝΕΣ Α.Ε Case Study Περιγραφή Έργου Κατασκευή τριών ανεξάρτητων κτιριακών μονάδων συνολικής επιφανείας 11.700m2. Κτίριο 1 Κτίριο δύο ορόφων με υπόγεια, συνολικής επιφανείας 1.200 m2, με κύρια χρήση γραφείων διοίκησης. Κτίριο 2 Κτίριο 3 Μονώροφο κτίριο με υπόγειο για στέγαση αποθηκευτικών χώρων και εγκαταστάσεων Η/Μ, συνολικής επιφανείας 2.000 m2. Κτίριο δύο ορόφων με υπόγειο για στέγαση χώρων γραφείων και επιδείξεων (showrooms), με συνολική επιφάνεια 8.500 m2. Στις εγκαταστάσεις θα εργάζεται προσωπικό 250 ατόμων 6

Χρονοδιάγραμμα Χρονοδιάγραμμα 7

Χρονοδιάγραμμα Οργανόγραμμα ΟΡΓΑΝΟΓΡΑΜΜΑ ΕΡΓΟΥ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΕΡΓΟΥ ΕΡΓΟΤΑΞΙΑΡΧΗΣ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ QA-QC ΜΗΧΑΝΙΚΟΣ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ ΜΗΧΑΝΙΚΟΣ ΤΕΧΝΙΚΟΥ ΓΡΑΦΕΙΟΥ ΜΗΧΑΝΙΚΟΣ ΕΡΓΟΥ - ΟΙΚΟΔΟΜΙΚΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΟΣ ΕΡΓΟΥ Η/Μ ΕΠΙΜΕΤΡΗΣΕΙΣ - ΛΟΓΑΡΙΑΣΜΟΙ ΜΕΛΕΤΕΣ AS BUILD ΕΡΓΟΔΗΓΟΣ ΜΕΤΑΛΛΙΚΩΝ ΚΑΤΑΣΚΕΥΩΝ ΕΡΓΟΔΗΓΟΣ ΟΙΚΟΔΟΜΙΚΩΝ ΕΡΓΟΔΗΓΟΣ ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΙΚΩΝ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ ΕΡΓΟΔΗΓΟΣ ΜΗΧΑΝΟΛΟΓΙΚΩΝ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ ΤΟΠΟΓΡΑΦΙΚΕΣ ΕΡΓΑΣΙΕΣ ΕΡΓΟΔΗΓΟΣ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΑ ΧΩΡΟΥ 8

Ειδικές Κατασκευές (υψηλής διαχειριστικής απαίτησης) Όψεις προκατασκευασμένες από σύνθετα πανέλα σκυροδέματος Μεταλλική Κατασκευή Φέροντα Οργανισμού Οικόπεδο 9

Εκσκαφές Σκυρόδεμα 10

Μεταλλικός Φέροντας Οργανισμός Εσωτερικοί Χώροι 11

Όψεις Όψεις 12

Project Management: Αρχές 1 2 3 4 5 6 7 8 Κανένα μεγάλο έργο δεν έχει εκτελεστεί εμπρόθεσμα, εντός προϋπολογισμού και με το ίδιο προσωπικό με το οποίο ξεκίνησε. Το δικό σας δεν θα είναι το πρώτο. Τα έργα προοδεύουν σύντομα μέχρι την εκτέλεση του 90% και παραμένουν εκτελεσμένα κατά 90% για πάντα. Ένα πλεονέκτημα του απροσδιόριστου αντικειμένου είναι ότι μπορεί κανείς να αποφύγει την αμηχανία που προκαλεί η εκτίμηση του σχετικού κόστους. Όταν τα πράγματα οδεύουν καλά, τότε κάτι θα στραβώσει. - Όταν τα πράγματα δεν μπορούν να γίνουν χειρότερα, τότε θα γίνουν - Όταν τα πράγματα πάνε καλά, τότε κάτι δεν έχει προβλεφθεί σωστά Αν επιτραπεί να αλλάξει η ουσία του έργου ελεύθερα, τότε ο ρυθμός αλλαγής θα υπερβεί τον ρυθμό προόδου. Κανένα σύστημα δεν είναι καθαρό. Προσπάθειες για καθαρισμό του συστήματος δημιουργεί νέα προβλήματα τα οποία είναι δυσκολότερα στην αντιμετώπισή τους. Ένα πρόχειρα οργανωμένο έργο θα χρειαστεί τρεις φορές τον προβλεπόμενο χρόνο υλοποίησης ενώ ένα προσεκτικά οργανωμένο έργο θα χρειαστεί δύο φορές τον προβλεπόμενο χρόνο. Οι ομάδες έργου απεχθάνονται τις εκθέσεις προόδου διότι φανερώνουν την έλλειψη προόδου. Engineers vs Managers Engineers Μείωση ρίσκου, τονισμός της ορθότητας και μαθηματικής ακρίβειας Με προσοχή εφαρμόζουν επιστημονικές μεθόδους βασιζόμενοι σε αναπαραγόμενα δεδομένα Λύνουν τεχνικά προβλήματα βασιζόμενοι στις προσωπικές τους ικανότητες Εργάζονται εκτενώς μέσω τον προσωπικών τους δυνατοτήτων γιαναλύνουνθέματα Managers Λαμβάνουν μελετημένο ρίσκο, βασίζονται στην διαίσθηση, κάνουν νοερές εκτιμήσεις και προσπαθούν να είναι περίπου σωστοί Ασκούν ηγεσία και λαμβάνουν αποφάσεις σε μεταβαλλόμενες συνθήκες και βασιζόμενοι σε ελλιπής πληροφορίες Λύνουν τεχνικά και ατομικά προβλήματα βασιζόμενοι στην ικανότητα τους να ενώνουν τα ταλέντα και την συμπεριφορά των άλλων Εργάζονται μέσω τρίτων για την πραγματοποίηση αντικειμένου 13

NO SURPRISES 14