ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΡΓΩΝ. Πάνος Φιτσιλής pfitsilis@gmail.com



Σχετικά έγγραφα
ΔΗΜΙΟΥΡΓΩΝΤΑΣ ΤΗΝ ΔΙΚΗ ΜΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ. Creating my own company

Σημείωμα για τον εμπλουτισμό της συζήτησης στις Εθνικές Συναντήσεις Εργασίας (3 η Ενότητα Εργασίας)

Πράσινο Πρόγραμμα Κατάρτισης Επιχειρηματικότητας (GET-UP) O3- Ανάπτυξη του αναλυτικού προγράμματος

DeSqual Ενότητες κατάρτισης 1. Ενδυνάμωση των εξυπηρετούμενων

ΠΡΟΙΟΝ 2: Εσωτερική Εκπαίδευση

Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού

6. Διαχείριση Έργου. Έκδοση των φοιτητών

διοργάνωση: εφημερίδα Ενημερωθείτε σωστά & ασφαλιστείτε!

ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ ΜΟΝΤΕΛΩΝ ΚΑΠΙΤΑΛΙΣΜΟΥ. Θεωρία των Μοντέλων Καπιταλισμού

ΤΕΙ ΛΑΡΙΣΑΣ - ΛΑΜΙΑΣ. Ενθάρρυνση Επιχειρηματικών Δράσεων, Καινοτομικών Εφαρμογών και Μαθημάτων Επιλογής Φοιτητών ΤΕΙ Λάρισας - Λαμίας PLEASE ENTER

ΕΞ ΑΠΟΣΤΑΣΕΩΣ ΜΒΑ. Επίπεδο Μαθήματος Γνωστική Περιοχή Γλώσσα Διδασκαλίας Μεταπτυχιακό Διοίκηση Διαδικασιών Ελληνικά

INMA - ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΔΙΔΑΚΤΕΑΣ ΥΛΗΣ ΓΙΑ ΤΟ ΠΡΟΦΙΛΝ ΤΟΥ ΜΕΝΤΟΡΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΡΝΗΤΙΚΩΝ ΣΥΝΑΙΣΘΗΜΑΤΩΝ. Negative feelings management

ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ βάφοντας το σαλόνι Ent-teach Kεφάλαιο 6 Διαχείριση Έργου

Διαχείριση Αλλαγών (Change Management) Δρ. Ερρίκος Τάρτας

Πίνακας Μαθησιακών Αποτελεσμάτων

Project και καινοτομίες Τι ψάχνουμε και παιδευόμαστε τόσο;

Το μάθημα της Τεχνολογία ευκαιρία μεταγνωστικής ανάπτυξης

Επιχειρηματικό σχέδιο BUSINESS PLAN

Θέλετε να δημιουργήσετε τη δική σας επιχείρηση;

Διευθυντής Σχολείου: Δαυίδ Δαυίδ Συντονίστρια Σχολείου: Δρ Ελένη Δαμιανίδου (Β.Δ.) Υποστηρικτής Π.Ι.: Δρ Παναγιώτης Σάββα

«ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΙΑΧΕΙΡΗΣΗ» ΠΑΚΕΤΟ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ. ΙΑΓΡΑΜΜΑ 1: Ο επιχειρηµατίας

ΑΡΘΡΟ: Επισκεφθείτε το Management Portal της Specisoft:

ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΟ BUSINESS PLAN

Θεματική Ενότητα: ΔΕΟ 11 Εισαγωγή στη Διοικητική Επιχειρήσεων και Οργανισμών. 1 η Γραπτή Εργασία. Ενδεικτικές Απαντήσεις

2. Ανάλυση Ενδιαφερομένων Μερών

Εθνικόν και Καποδιστριακόν Πανεπιστήμιον Αθηνών

3. Πώς θα ήθελα να είναι / συμπεριφέρονται τα παιδιά για να είμαι ευχαριστημένος/η; Παράρτημα ΙΙ

A-PDF Split DEMO : Purchase from to remove the watermark Μέρος Γ : Κίνητρα

2. Ανάλυση Ενδιαφερομένων Μερών

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΩΝ

ΠΙΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ ΕΙΣΑΓΩΓΗ...17

Developing the Strategic Manager

Ενότητα 1: Πώς να διδάξεις ηλικιωμένους για να χρησιμοποιήσουν τη ψηφιακή τεχνολογία. Ημερομηνία: 15/09/2017. Intellectual Output:

ΤΕΙ ΛΑΡΙΣΑΣ - ΛΑΜΙΑΣ. Ενθάρρυνση Επιχειρηματικών Δράσεων, Καινοτομικών Εφαρμογών και Μαθημάτων Επιλογής Φοιτητών ΤΕΙ Λάρισας - Λαμίας PLEASE ENTER

Integrated Reporting Η καινοτοµία στην εταιρική επικοινωνία May 2017

PUBLIC AFFAIRS MANAGEMENT. Πρόγραμμα Διοίκησης Δημοσίων Υποθέσεων

ΥΠΟΔΕΙΓΜΑ Οικονομοτεχνικής μελέτης. στον νέο αναπτυξιακό Ν , καθεστώς Νέες ανεξάρτητες ΜΜΕ

Η διαδικασία του Σχεδιασμού

Σχεδιασμός της Στρατηγικής 'Εμπειρία Εξυπηρέτησης του Πελάτη'

2. Ανάλυση Ενδιαφερομένων Μερών

Πρόγραμμα Εκπαιδευτικών Συναντήσεων Eurolife ERB Ασφαλιστική

CAREER MANAGEMENT Διοίκηση Καριέρας

Ηγηθείτε για να φέρετε εξαιρετικά αποτελέσματα. Δημήτρης Σαμαράς Πρόεδρος - CEO Όμιλος Εταιριών ΣΑΜΑΡΑΣ & ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ

ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΕΕΔΕ

«Το Επιχειρηματικό Σχέδιο» (Η αναγκαιότητα του για την επιχείρηση) v Η ανάγκη ύπαρξης business-plan. v Τα στοιχεία του επιχειρηματικού σχεδίου

Πώς οι αντιλήψεις για την ανάπτυξη επηρεάζουν την εκπαιδευτική διαδικασία

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΜΕΣΩΝ

ίκτυα και Internet στο Επιχειρηματικό Περιβάλλον

Επιχειρηµατικότητα. Πληροφορίες που χρειάζεσαι 11/12/2009. Τα συστατικά του εφικτού (Feasibility Analysis)

Αρχή 1. Πιθανές ενέργειες:

ΠΕΔΙΟ_ΑΓΟΡΑ: Stakeholder Analysis Questionnaire

Π β.4: Οδηγός επιμορφωτή για τη ΘΕ5: «Συμβουλευτική και Επαγγελματικός προσανατολισμός και πληροφόρηση»

Μάθηση & διδασκαλία στην προσχολική εκπαίδευση: βασικές αρχές

Ευχάριστο διάβασμα στο σπίτι. Αναστασία Χ Γιαννακού Ειδική Παιδαγωγός Καθηγήτρια Ευρωπαϊκού Πανεπιστημίου

Αύξηση της αναγνωρισιµότητας µίας πράσινης επιχείρησης Υποενότητα 2

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΠΡΟΣΩΡΙΝΩΝ ΚΑΘΥΣΤΕΡΗΣΕΩΝ (COLLECTION) ΛΙΑΝΙΚΗΣ ΤΡΑΠΕΖΙΚΗΣ

Παράρτημα Ι. Κλίμακα Διερεύνησης Προσδοκιών. Ερωτηματολόγιο Οι Προσδοκίες μου από το σεμινάριο

03/03/2015. Ι. Το Εξωτερικό Περιβάλλον της Επιχείρησης. Το Περιβάλλον της Επιχείρησης. Οργάνωση & Διοίκηση Επιχειρήσεων

Γεωργική Εκπαίδευση. Θεματική ενότητα 11 2/2. Όνομα καθηγητή: Αλέξανδρος Κουτσούρης Τμήμα: Αγροτικής Οικονομίας και Ανάπτυξης

Πράσινο Πρόγραμμα Κατάρτισης Επιχειρηματικότητας (GET-UP) O3- Ανάπτυξη του αναλυτικού προγράμματος

EOF Ευρωπαϊκό Πλαίσιο Προώθησης στην Αγορά Εργασίας. Επαγγελματική Υποστήριξη σε Άτομα που αντιμετωπίζουν Δυσκολίες στην Πρόσβαση στην Απασχόληση

Πρόγραμμα Εκπαιδευτικών Συναντήσεων Eurolife ERB Ασφαλιστική

Project: COMPASS LLP-1-AT-LEONARDO-LMP ΓΕΝΙΚΕΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ

Απαιτήσεις Λογισμικού

Εκπαιδευτική Ενότητα #5: Ομαδική Εργασία

εκπαιδευτικο αποτελεσματικότητα του εκπαιδευτικού τυπικών και άτυπων ομάδων από μια δυναμική αλληλεξάρτησης

Λειτουργικά Συστήματα

Πολιτισμική Επίγνωση & ως βασικά εφόδια στον Τουρισμό.

Πληροφοριακά Συστήματα Διοίκησης. Διοικητική Επιστήμη και Λήψη Αποφάσεων

Λίγα λόγια για εμάς. Η αποστολή μας

ΟΡΓΑΝΩΣΙΑΚΗ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ

ΑΡΘΡΟ: ΕΡΜΗΝΕΙΑ - ΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΔΕΙΚΤΩΝ ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΟΥ &

ΠΙΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ. Εισαγωγή... 15

ΚΟΣΤΟΛΟΓΗΣΗ ΤΡΑΠΕΖΙΚΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ

ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΡΓΩΝ. Πάνος Φιτσιλής

Ποιες είναι οι ενέργειες που πρέπει να κάνει μια εταιρία (προετοιμασία) για να εισαχθεί στην Κύρια Αγορά του Χ.Α.;

Προγράμματα Κατάρτισης από την ITMC A.E.

ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ ΔΙΑΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗ

Αποτελέσματα Έρευνας Ικανοποίησης Πελατών από την Παροχή Υπηρεσιών Συμβούλων Επιχειρήσεων

Τηλέφωνο:

ΕΠΙΛΟΓΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗ ΤΗΣ ΚΡΙΣΗΣ ΜΕ ΕΠΙΤΥΧΙΑ

Ο ρόλος της επικοινωνίας στην μεγιστοποίηση της αποδοτικότητας Marketing & Field Force

EUPA_LO_024_M_027. Αριθμός Μεθοδολογικού Εργαλείου. Κώδικας και Τίτλος Ενότητας

Οικονομία - Επιχειρήσεις Μάρκετινγκ 1

Διάλεξη 6η: Κατανόηση της συμπεριφοράς των Οργανισμών Πως λαμβάνουν αποφάσεις οι επιχειρήσεις;

Θέλεις για την εταιρεία σου το καλύτερο προσωπικό.

Οικογενειακές Επιχειρήσεις στην Ελλάδα - Οδηγός Επιβίωσης

6 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 ο : ΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ

ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ

Εκπαιδευτικές δράσεις σε προγράμματα πληροφοριακής παιδείας: Ανάπτυξη ψηφιακών μαθημάτων στο σύστημα διαχείρισης μάθησης LAMS

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ. Γενικές Πληροφορίες 2. Είσοδος στην Εφαρμογή 3. Ιστορικό συναλλαγών 4. Προφίλ και ανάλυση Bonus πόντων 5

Προγράμματα Κατάρτισης από την ITMC A.E.

Εκπόνηση σχεδίων. 1a. Διαδικασία Εκκίνησης (Project Initiation) Επιχειρηματικό σχέδιο έργου (Project Business Case)

Ο ρόλος της Επιτροπής Ελέγχου και η εποπτεία της Διεύθυνσης Εσωτερικού Ελέγχου. Σπύρος Λορεντζιάδης

Του Νικόλαου Παναγόπουλου, Λέκτορα Μάρκετινγκ Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ ΤΟΥ GSSI

ΔΙΕΘΝΕΙΣ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΑΓΟΡΕΣ. Ενότητα 10: Επενδυτικά Κεφάλαια Κυριαζόπουλος Γεώργιος Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής

Το Επιχειρηματικό Σχέδιο - Ι

LIFE09 ENV/GR/ Στρατηγικός σχεδιασμός προς ένα ουδέτερο ισοζύγιο άνθρακα στον τομέα των καταλυμάτων CARBONTOUR

Μέθοδοι Διδασκαλίας στη Φυσική Αγωγή και τον Αθλητισμό. Ασπασία Δανιά Επίκουρη Καθηγήτρια ΣΕΦΑΑ, ΕΚΠΑ

Transcript:

ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΡΓΩΝ Πάνος Φιτσιλής pfitsilis@gmail.cm

Οι Συμμετέχοντες (stakehlders)

Ποιος είναι συμμετέχων (Stakehlder)? Οι συμμετέχοντες είναι αυτοί που επηρεάζονται άμεσα ή έμμεσα από τις δραστηριότητες και τα επιτεύγματα ενός οργανισμού, του συνεταιρίζεσθαι, της εταιρικής σχέσης ή - Συμμετέχοντες μπορεί να είναι έργου - Άτομα, ομάδες ατόμων, οργανισμοί, - Οικονομικό, κοινωνικό, πολιτικό συμφέρον - Εσωτερικοί (ομάδα έργου) - Εξωτερικοί (π.χ. δημόσιες υπηρεσίες)

Σχέση μεταξύ συμμετεχόντων και έργου 4

Διαχείριση Συμμετεχόντων (Stakehlder management) "Διαχείριση των συμμετεχόντων είναι ζωτικής σημασίας για την επιτυχία του κάθε έργου σε κάθε οργάνωση που έχω συνεργαστεί. Με τη συμμετοχή των σωστών ανθρώπων, με τον κατάλληλο τρόπο στο έργο σας, μπορείτε να έχει μεγάλη διαφορά για την επιτυχία του... Αλλά και την καριέρα σας. " Rachel Thmpsn, Experienced Prject Manager 5

Πλεονεκτήματα διαχείρισης συμμετεχόντων (Benefits f stakehlder management) Τα οφέλη από τη διαχείριση συμμετεχόντων είναι: Μπορείτε να χρησιμοποιήσουμε τις απόψεις των πιο ισχυρών συμμετεχόντων για να διαμορφώσουμε τα έργα μας σε πρώιμο στάδιο. Κερδίζοντας την υποστήριξη ισχυρών συμμετεχόντων μπορεί να μας βοηθήσει να κερδίσουμε περισσότερους πόρους - αυτό καθιστά πιο πιθανό ότι τα έργα μας θα είναι επιτυχή Με την επικοινωνία με τους συμμετεχόντων νωρίς και συχνά, μπορούμε να εξασφαλίσουμε ότι οι χρήστες κατανοούν πλήρως τα οφέλη του έργου μας - αυτό σημαίνει ότι μπορεί να μας υποστηρίξουν ενεργά όταν είναι απαραίτητο. Μπορούμε να προβλέψουμε ποια ήταν η αντίδραση των ανθρώπων στο έργο σας μπορεί να είναι, ώστε να σχεδιάσουμε ενέργειες που θα κερδίσουν την υποστήριξη των ανθρώπων. 6

Τα βήματα στη διαχείριση συμμετεχόντων Προσδιορισμός συμμετεχόντων Προτεραιοποίηση των συμμετεχόντων Κατανόηση των αναγκών/ Ανάλυση των συμμετεχόντων 7

Προσδιορισμός των συμμετεχόντων Η ομάδα έργου θα πρέπει να συνεδριάσει και να καταγράψει όλους τους πιθανούς συμμετέχοντες Χρήστες Πελάτες Ελεγκτικοί Μηχανισμοί Συνεργάτες Υπεργολάβοι Κοινό

Προσδιορισμός συμμετεχόντων μεγαλύτερη λίστα 9

Βασικοί συμμετέχοντες Σπόνσορας (Spnsr) το άτομο που παρέχει τους πόρους, που είναι υπεύθυνο να εξασφαλίζει ότι το έργο είναι επιτυχές στον οργανισμό πελάτη. Πελάτης (Client) O οργανισμός που υπογράφει την σύμβαση 10

Βασικοί συμμετέχοντες Χρήστης Αυτός που χρησιμοποιεί το τελικό αποτέλεσμα του έργου PROJECT MANAGER το άτομο που «τρέχει τα έργο» και είναι υπεύθυνο για την επιτυχία αυτού. 11

Που να εμπλέξουμε τους συμμετέχοντες σε κάθε φάση του έργου Προσδιορισμός του έργου/ Αρχική Ιδέα επιβεβαίωση των αναγκών Υλοποίηση για (έρευνα, έλεγχος, αξιολογηση) Σχεδιασμός /Δημιουργία αξιολόγηση των εναλλακτικών λύσεων Ολοκλήρωση αξιολόγηση της επιτυχίας του έργου

Ερώτηση Γιατί χρειάζεται να προσδιορίσουμε τους συμμετέχοντες?

Προτεραιότητες Συμμετεχόντων Έχουν όλοι την ίδια προτεραιότητα? Έχουν όλοι την ίδια επιρροή? Έχουν όλοι το ίδιο ενδιαφέρον για το έργο? Δημιουργία Χάρτη Επιρροής/ Ενδιαφέροντος

Προτεραιοποίηση συμμετεχόντων Πρέπει να είναι ικανοποιημένοι Στενή παρακολούθηση αναγκών Δύναμη Απλή παρακολούθηση (ελάχιστη προσπάθεια) Πληροφόρηση Συμφέρον

Χάρτης Συμμετεχόντων ΑΜΕΣΟΙ Πελάτες; Συμβαλλόμενοι Κρατικοί Δημόσιες Υπηρεσίες; Πολιτικοί +++ Θετική επιρροή Οργάνωση Εργαζόμενοι; Συνάδελφοι ΈΡΓΟ Τοπική Κοινότητα Δήμοι Τοπικές οργανώσεις Διοίκηση Ανώτατη Διοίκηση Μέτοχοι Εκπαιδευτικοί Εκπαιδευτές Εκπαιδευόμενοι --- αρνητική επιρροή Οικονομικοί Επενδυτές ; Δανειστές Τομεακοί Επιμελητήρια ; Σύλλογοι

Ανάλυση συμμετεχόντων Τι πληροφορία χρειάζονται για το έργο? Πως θέλουν να λαμβάνουν την πληροφορία? Ποιο είναι το κίνητρο που έχουν? Έχουν θετική ή αρνητική προδιάθεση? Πως μπορούμε να τους επηρεάσουμε θετικά? Ποιος τους επηρεάζει και ποιον επηρεάζουν?

Πίνακας ανάλυσης συμμετεχόντων Συμμετέχων Ενδιαφέρον από το έργο Αξιολόγηση Επιρροής Στρατηγικές Επιρροής

Παράδειγμα ανάλυσης Όνομα συμμετέχοντα Δήμος Λάρισας Σύλλογος Αρχιτεκτόνων Διαχειριστική Αρχή Όνομα υπευθύνου Γ. Γεωργίου Δ. Δημητρίου Π. Παναγιώτου Είδος Τοπική Αρχή Επιρροή Ενδιαφέ ον Υποστήριξ η Μεγάλη Μεγάλο Ουδέτερη Ενέργεια KEEP SATISFIED and BUILD INTEREST Τομεακός Μικρή Μεγάλο Αρνητική KEEP INFORMED Κυβερνητικ ή Υπηρεσία High Medium Πράσινο KEEP SATISFIED