Mega Trend No1: Risk Management

Σχετικά έγγραφα
ISMS κατά ISO Δεκέμβριος 2016

Διαχείριση Κινδύνων για Μικρές και Μεσαίες Επιχειρήσεις

ISO ORGANIZATIONAL RESILIENCE Η Oργανωσιακή Ανθεκτικότητα βήμα-βήμα με βάση το πρότυπο ΙSO 22316

Mega Trend No7: 4PL & LLPs

ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΕΙΣ ΣΤΗΝ ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗ ΑΛΥΣΙΔΑ. Λευτέρης Βασιλειάδης Business Sector Manager Planning

1. Ευελιξία λειτουργίας. 2. Ταχύτητα ανταπόκρισης. 3. Χειρισμός πολυπλοκότητας. 4. Συνέργειες μεταξύ των κρίκων. 5. Αειφορία (sustainability)

Διαχείριση Ρίσκου σε Επιχειρήσεις ISO 31000:2009

Ready Business Secure Business

GDPR: Η αντίστροφη μέτρηση έχει αρχίσει! Δ. Στασινόπουλος, MBA Manager IT Governance

Ζητήματα Ασφάλειας στο σχεδιασμό Επιχειρησιακής Συνέχειας. Τσώχου Αγγελική

ΙΤ Governance & Business Continuity Διακυβέρνηση Πληροφορικής & Επιχειρησιακή συνέχεια

Ονοματεπώνυμο: Γιαμαλής Γεώργιος Σειρά: 12 Επιβλέπων Καθηγητής: κ. Καρδαράς Δημήτριος

Oλοκληρωμένες λύσεις Πληροφορικής και Τηλεπικοινωνιών στην υπηρεσία της Ναυτιλίας

ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ

η PRIORITY από το 1995 ανάλυση και βελτίωση επιχειρησιακών διαδικασιών σύμφωνα με κανονιστικό πλαίσιο διεθνή πρότυπα και βέλτιστες πρακτικές

Εταιρική Παρουσίαση. Aon Risk Solutions Aon Greece S.A.

ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΚΑΙ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗ escm ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΣΕ ΣΥΓΧΡΟΝΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

Νέα πρότυπα & Αειφορία

ΕΛΕΓΧΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗΣ ΣΥΝΕΧΕΙΑΣ (Auditing Business Continuity Plan & Disaster Recovery Plan)

Όμιλος FOURLIS Risk Based Audit

COST FITNESS STRATEGIES & CUSTOMER SERVICE RATIONALIZATION Athens, 15 th June 2010

Πληροφοριακά Συστήματα, Οργανισμοί και Επιχειρησιακές Διαδικασίες

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ

ERP \ WMS \ LOGISTICS \ ΛΟΓΙΣΤΙΚΑ \ΦΟΡΟΤΕΧΝΙΚΑ. Εταιρική Παρουσίαση

GDPR: Εχθρός (?) προ των πυλών. 18 Απριλίου 2018 Δημήτρης Στασινόπουλος IT Governance Deputy Director

Logistics Way H Logistics Way εξειδικεύεται στο να παρέχει προϊόντα Λογισμικού και Υπηρεσιών που καλύπτουν και εξυπηρετούν τις ιδιαίτερες ανάγκες και

Ποιότητα και Πρότυπα στη Διοίκηση Επιχειρήσεων Πρότυπα διαχείρισης Επιχειρηµατικών Κινδύνων Διάλεξη 5

Εκτίμηση κινδύνου και μέτρα ασφαλείας για την προστασία προσωπικών δεδομένων

Στρατηγική Επιχειρήσεων

Law Forum on Data Protection and Privacy Athens,

ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ. Διαχείριση επιχειρηματικών κινδύνων

Συμμόρφωση: Εργαλείο Διοίκησης - πρακτικές γιααύξηση της αξίας

Πρότυπα και Επιχειρηματικότητα Τρίτη, 19 Μάϊου 2014

ΔΙΑΣΥΝΔΕΔΕΜΕΝΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΟΦΕΛΗ ΚΑΙ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ

Ο ρόλος της Επιτροπής Ελέγχου και η εποπτεία της Διεύθυνσης Εσωτερικού Ελέγχου. Σπύρος Λορεντζιάδης

Η ΥΛΟΠΟΙΗΣΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΙΧΝΗΛΑΣΙΜΟΤΗΤΑΣ στις επιχειρήσεις τροφίµων & υλικών συσκευασίας

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρο-μεσαίες Επιχειρήσεις»

Η Εφοδιαστική Αλυσίδα και οι αλλαγές που έρχονται. Τα Mega Trends και οι νέοι όροι του παιχνιδιού

Το υπό έκδοση διεθνές πρότυπο πιστοποίησης ISO «Συστήµατα διαχείρισης

ΟΙΚΟΛΟΓΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΤΩΝ ΕΡΓΑΛΕΙΩΝ ISO 14001/EMAS. Φελέκη Ελένη, Χημικός Μηχανικός, MSc

ΙΩΑΝΝΗ ΚΡΑΝΙΔΙΩΤΗ 3 Τ.Κ ΠΥΛΑΙΑ ΤΗΛ: ΟΜΙΛΗΤΕΣ ΛΙΑ ΚΟΥΔΟΥΝΗ ΧΡΗΣΤΟΣ ΣΚΕΝΔΕΡΟΓΛΟΥ

Το S&OP Sales and Operations Planning

Θέμα ομιλίας: Ευκαιρίες και Δυνατότητες Ανάπτυξης στο Περιβάλλον του Ηλεκτρονικού Επιχειρείν και της Ψηφιακής Οικονομίας

Η ΕΝΔΥΝΑΜΩΣΗ ΤΟΥ ΜΕΛΛΟΝΤΟΣ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ, ΑΝΘΡΩΠΙΝΗ ΥΠΟΘΕΣΗ

0:30 38% 35% 29% 26% 22% 20% 15% 11%

1 η Ερώτηση: Ποια πτώση / αύξηση τζίρου αναμένετε το β εξάμηνο 2015 σε σχέση με το β εξάμηνο 2014; Επιτρέπεται μόνο μια απάντηση.

5 o Συνέδριο Βιώσιμης Κινητικότητας & Ευφυών Μεταφορών

Compliance ΜΑΡΤΙΟΣ 2014 ΑΘΑΝΑΣΙΑ ΒΑΡΒΙΤΣΙΩΤΗ ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΚΑΝΟΝΙΣΤΙΚΗΣ ΣΥΜΜΟΡΦΩΣΗΣ ΕΘΝΙΚΗΣ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗΣ

Η νέα έκδοση του ISO 14001:2015

Μιλτιάδης Προβατάς Δ/ντής Στρατηγικής Μεταφορών Υπουργείο Υποδομών, Μεταφορών και Δικτύων

Εισηγήτρια: Κατερίνα Γρυμπογιάννη, Επικεφαλής Επιθεωρήτρια της TUV Rheinland Α.Ε. 1 13/7/2012 ΗΜΕΡΙΔΑ: ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΕΙΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΣΤΙΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΥΓΕΙΑΣ

ΕΥΡΩΠΑΙΚΟ ΕΡΓΟ SARA «ΥΠΟΣΤΗΡΙΚΤΙΚΕΣ ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ ΓΙΑ ΑΥΞΗΣΗ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΣΤΙΣ ΜΜΕ ΤΡΟΦΙΜΩΝ»

Microsoft Dynamics NAV & Verticals

Λήψη Αποφάσεων και Πληροφορίες

Στέλιος Βαμβούρης, MBA, MSc Head, Transportation Dpt

Διδάσκων: ΜΑΘΗΜΑ: Διαχείριση Εφοδιαστικών Αλυσίδων. Φίλιππος Ι. Καρυπίδης Καθηγητής. Τμήμα: Τεχνολόγων Γεωπόνων Αγροτικής Οικονομίας

ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΩΝ ΠΟΡΩΝ

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΓΙΑ ΒΙΩΣΙΜΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ SESSION 5

Οι αλλαγές του νέου προτύπου ISO 14001:2015

ΔΙΝΟΥΜΕ ΔΥΝΑΜΗ ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ. ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΣ ΔΥΝΑΤΟ

Έλλη Παγουρτζή ΚΕ.ΜΕ.Α.

Διοίκηση Παραγωγής και Υπηρεσιών

Καινοτόμες Στρατηγικές Προμηθειών στη σύγχρονη οικονομική πραγματικότητα

Διεθνείς Εμπορευματικές Μεταφορές Οι κρίκοι της εφοδιαστικής αλυσίδας

SUPPLY CHAIN. Unilever s global availability programme. Αγγελάκης Ευάγγελος Head of Customer Service Ελαΐς-Unilever

Διασφάλιση της Ποιότητας στις Υπηρεσίες Πληροφόρησης

Μεσίτης Ασφαλίσεων Α.Ε A Ρ. ΜΗΤΡΩΟΥ ΑΔΕΙΑΣ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟΥ ΑΘΗΝΩΝ : Νόμιμος Εκπρόσωπος: Ευάγγελος Α. Κατσίκας.

CSR and Sustainability. Katerina Katsouli CSR & Sustainability Director Grant Thornton Greece

Πρωτοπόρο, Καινοτόμο & Ολιστικό Σύστημα Τηλεματικής που καλύπτει όλο το φάσμα της διαχείρισης πόρων & οχημάτων

Εξωτερική επαλήθευση μη οικονομικών απολογισμών: Σύγχρονες τάσεις και προστιθέμενη αξία

Mega Trend No2: Compliance. Μαριλένα Αργυρού, Managing Director, SUPPLY CHAIN INSTITUTE

PERFORMANCE Technologies Α.Ε.

Μεθοδολογία Δείγμα. Computer Assisted Web Interviewing. N=145 ερωτηματολόγια 9/9 4/10/2015. (IBM SPSS Dimension)

ΒΕΛΤΙΣΤΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΩΝ CRM ΣΤΙΣ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ:Η ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΠΕΝΤΑΣΤΕΡΩΝ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΩΝ ΑΘΗΝΑΣ

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ III - ΕΙΣΑΓΩΓΗ

«Διαχείριση και μεταφορά φυσικού αερίου και πετρελαίου» «Petroleum oil and gas management and transportation».

RISK BASED INTERNAL AUDIT

Η επιχειρησιακή στρατηγική που εστιάζει στον πελάτη με την αξιοπιστία της NATECH. Natech.

έργα GDPR Alpha Υποστηρικτικών Εργασιών

Στρατηγικές Πωλήσεων σε περιόδους κρίσης

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

Σαν ορισμό της κρίσης σε έναν οργανισμό μπορούμε να δεχθούμε την παρακάτω πρόταση: Επιχειρηματική κρίση είναι μία κρίσιμη καμπή που εμφανίζεται κατά

ΣΥΣΤΗΜΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΩΝ ΠΟΡΩΝ

ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ: Η ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΜΙΚΡΗΣ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΗΣ ΜΟΝΑΔΑΣ ΣΤΗΝ ΙΘΑΚΗ.

Συνεργασία PRIORITY & INTERAMERICAN:

Κεφάλαιο 3 Η στρατηγική της λειτουργίας της παραγωγής

Mega Trend No4: Shared Services & City Logistics

Ποιότητα και Πρότυπα στη Διοίκηση Επιχειρήσεων Συστήµατα Διασφάλισης Ποιότητας Γενική επισκόποηση και Επεκτάσεις- Διάλεξη 8

Οι λύσεις της Cosmos Business Systems για τη Νέα Δράση ΕΣΠΑ: Εργαλειοθήκη Ανταγωνιστικότητας Μικρών & Πολύ Μικρών Επιχειρήσεων

Η στρατηγική της λειτουργίας της παραγωγής. Source: courtesy of Justin Waskovich

Διαχείριση διακινδύνευσης και επικοινωνία

ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ ΣΤΗΝ ΑΣΦΑΛΕΙΑ ΛΙΜΕΝΩΝ. Χαρίλαος Ν. Ψαραύτης Καθηγητής ΕΜΠ

Έλεγχος αποθεμάτων (Inventory control) 1960

Ο Ανθρώπινος Παράγοντας και η Φυσική Ασφάλεια στην Επεξεργασία Προσωπικών Δεδομένων Χρίστος Κόζιαρης Christos Koziaris

ΟΜΑ Α ΕΡΓΑΣΙΑΣ H1 Ηλεκτρονικές Υπηρεσίες και Εφαρµογές. Προοπτικές. Εισηγητής: ρ. Νικήτας Νικητάκος

«Το σήμερα και το αύριο στην αγορά εργασίας» TITAN, 24/11/2017

τεχνογνωσία στην πληροφορική

Συστήματα Επιχειρηματικής Ευφυίας. Εισαγωγικές Έννοιες

Ασφάλιση Σύγχρονων Επιχειρηματικών Κινδύνων GDPR & Cyber Risks

Natech CRM. Ολοκληρωμένη λύση διαχείρισης σχέσεων επιχειρήσεων-πελατών

Transcript:

Mega Trend No1: Risk Management 151 24, MAROUSSI, - GREECE

Mega Trend No1: Risk Management 48% των επιχειρήσεων διεθνώς δηλώνει αύξηση των κρουσμάτων στην εφοδιαστική αλυσίδα τα τελευταία τρία χρόνια Για το 53% αυτά τα κρούσματα στοιχίζουν περισσότερο απ ό,τι στο παρελθόν 55% αναφέρει ως κύρια αιτία, προβλήματα στα συστήματα IT και τηλεπικοινωνιών, 40% καιρικά φαινόμενα και 37% αποτυχία των service providers Κατά 35% έχουν αυξηθεί τα παράπονα πελατών εξαιτίας διαταραχών της εφοδιαστικής αλυσίδας 1-5 περιστατικά σημειώνονται κατά μ.ο. κάθε χρόνο στην Εφοδιαστική Αλυσίδα της επιχείρησης με το ετήσιο κόστος που ξεπερνά το 1 εκατ. 31% ζητά από προμηθευτές υπηρεσιών και προϊόντων πιστοποίηση για Business Continuity Management (ISO 22301, BS25999 κ.ά.) Το ρίσκο δεν είναι μόνο οικονομικό. Συνδέεται με την ίδια την επιβίωση. Η διαχείριση του ρίσκου θα είναι αυτονόητη υποχρέωση όπως είναι σήμερα η ποιότητα και η ασφάλεια. 151 24, MAROUSSI, - GREECE

Mega Trend No1: Risk Management Οι 10 κυριότερες πηγές διαταραχών στην Εφοδιαστική Αλυσίδα Φυσικά φαινόμενα & καταστροφές Οικολογικά ατυχήματα ΙΤ & Telecoms ατυχήματα Εργατικά ατυχήματα Αστοχία παραδόσεων προμηθευτών Supply Chain Disruptions Αστοχία συνεργατών (3PL, κλπ) Επισφάλεια προμηθευτών Επισφάλεια πελατών Απότομες εναλλαγές της ζήτησης Αστοχίες υλικών - ανακλήσεις Το ρίσκο δεν νοείται ως απειλή μόνο για τις πωλήσεις, αλλά και ως απειλή που προέρχεται από τις αυξανόμενες απαιτήσεις που το κράτος και η κοινωνία έχουν από την επιχείρηση και αυτή δεν έχει φροντίσει έγκαιρα να ανταποκριθεί 151 24, MAROUSSI, - GREECE

Mega Trend No1: Risk Management Oι λόγοι διαφοροποιούνται ανά κλάδο, ωστόσο η τριάδα (ICT, καιρός, προμηθευτές) είναι παρούσα παντού Λιανεμπόριο Χονδρεμπόριο Καιρός 71% ΙCT 40% Μεταφορά/διανο μή 39% Ποιότητα προϊόντος 31% Βιομηχανία Mεταφορά/ διανομή 43% Ποιότητα προϊόντος 42% Έλλειψη ενεργειακών πόρων 35% Transport & Storage Health & Social Care Καιρός 67% Καιρός 50% Μεταφορά/διανο μή 56% Προμηθευτής 56% Μεταφορά/διανο μή 50% Προμηθευτής 56% ICT 35% ICT 44% Αστοχία συνεργατών 52% Ρύπανση 31% Προμηθευτής 33% 151 24, MAROUSSI, - GREECE Health & Safety 33% Ποιότητα προϊόντος 43% BCI Supply Chain Survey 2013

Mega Trend No1: Risk Management 3 διαφορετικά επίπεδα ρίσκου Εξωγενείς παράγοντες Φυσικές καταστροφές Πολιτική και οικονομική αστάθεια Εμπόλεμες ζώνες (40 εστίες σήμερα) Απεργίες Έλλειψη ενεργειακών πόρων κ.ά. Extended Enterprise: focus στους προμηθευτές Μη διαθεσιμότητα service provider ή χαμηλότερο service Ελλείψεις κρίσιμων υλικών κ.ά. Ανάγκη ολιστικής αντιμετώπισης Ενδοεταιρικό ρίσκο. Αστοχίες σε: Planning και Forecasting Παραδόσεις Παραγωγή κ.ά. Risk Management, για μεγάλες αλλά και ΜΜΕ, σε στρατηγικό αλλά και operational επίπεδο 151 24, MAROUSSI, - GREECE

Mega Trend No1: Risk Management ΥΠΑΡΧΟΥΝ ΠΡΟΤΥΠΑ; ISO 22301 Business Continuity Management ISO 31000 Διαχείριση της διακινδύνευσης Αρχές & Οδηγίες ISO 31010 Διαχείριση της διακινδύνευσης τεχνικές αξιολόγησης και διακινδύνευσης ΥΠΑΡΧΟΥΝ ΛΥΣΕΙΣ; Συστήματα επιλογής και διαχείρισης προμηθευτών Credit Control policies Contingency Plans Traceability Ασφάλιση πιστώσεων κ.ά. ISO 28000 Security in Supply Chain κ.ά. Βήμα Risk 151 24, MAROUSSI, - GREECE Νο1: Χτίστε κουλτούρα διαχείρισης του ρίσκου στους εργαζόμενους και τους πελάτες σας. Ξεκινήστε από απλές καθημερινές πρακτικές.

Τι ακριβώς είναι το Risk Management? Είναι ο ενδελεχής και συστηματικός τρόπος αντιμετώπισης ΟΛΩΝ των επιχειρηματικών κινδύνων ΚΑΙ των ευκαιριών, μιας επιχείρησης, ενός τμήματος ή ενός έργου. Αφορά την μείωση των κινδύνων που αντιμετωπίζουμε ΚΑΙ την μεγιστοποίηση της απόδοσης των ευκαιριών. Risk 151 24, MAROUSSI, - GREECE Opportunity

Η μεγάλη εικόνα Risk architecture Roles, responsibilities, communication & risk reporting structure Risk strategy Risk appetite, attitudes & philosophy all defined in the Risk Management Policy Risk management process Risk protocols Risk guidelines (rules & procedures) for the organization Risk management methodologies, tools and techniques that should be used 151 24, MAROUSSI, - GREECE

Εγώ από πού αρχίζω? Ποια είναι τα δικά μου βήματα? Risk Assessment Προσδιορισμός, Καταγραφή και Αξιολόγηση Risk Map Τοποθέτηση κάθε κινδύνου με βάση την Πιθανότητα Επέλευσης και την Επίπτωση του στην επιχείρηση Σχέδιο Δράσης Σχεδιασμός της αντιμετώπισης κάθε ενός από τους 5-10 μεγαλύτερους κινδύνους μου ξεχωριστά 151 24, MAROUSSI, - GREECE

Risk Assessment: Προσδιορισμός και Καταγραφή Λειτουργικοί Ατυχηματικοί Χρηματοοικονομικοί Στρατηγικοί Ελαττωματικά προϊόντα Ανακλήσεις Παραγωγική δυνατότητα Ασφάλεια/Φύλαξη Εξυπηρέτηση πελατών Outsourcing Σύγκρουση συμφερόντων Απάτες προσωπικού Cyber risks Φυσικές καταστροφές Φωτιά Ατυχήματα εντός της επιχείρησης Ατυχήματα σε τρίτους Διακοπή εργασιών Μηχανικές βλάβες Τρομοκρατία Επιδημίες Δημόσια ασφάλεια Περιβαλλοντική μόλυνση Διαθεσιμότητα κεφαλαίων Κόστος κεφαλαίων Μετοχικές σχέσεις Cash Flow Αξιολόγηση επενδύσεων Φορολογία Πτωχεύσεις Συναλλαγματικές ισοτιμίες Πολιτική αστάθεια Brand/Reputation Επιχειρησιακό μοντέλο Γκάμα προϊόντων Γεωγραφική παρουσία Οργανωτική δομή Η δυνατότητα εκτέλεσης της στρατηγικής μου Διαδοχή στην διοίκηση 151 24, MAROUSSI, - GREECE

Επίπτωση Risk Map Πιθανότητα Επέλευσης 151 24, MAROUSSI, - GREECE

Επίπτωση Οι επιλογές ανάλογα με το που βρίσκεται o κάθε κίνδυνος στον δικό μου χάρτη είναι: Μετακύλυση Μεταφορά Αποφυγή Τερματισμός Αποδοχή Αντιμετώπιση Περιορισμός Πιθανότητα Επέλευσης 151 24, MAROUSSI, - GREECE

Υπάρχουν όμως εργαλεία τα οποία μπορώ να χρησιμοποιήσω? Έλεγχος Συμβάσεων Business Continuity Planning Safety & Loss Prevention Audits Insurance Gap Analysis 151 24, MAROUSSI, - GREECE

Business Continuity Planning Τι είναι η συστηματική διαδικασία με την οποία ένας οργανισμός εξασφαλίζει την ικανότητα του να συνεχίζει την αδιάλειπτη παροχή προϊόντων και υπηρεσιών ακόμα και μετά από ένα καταστροφικό γεγονός Γιατί είναι σημαντικό κατανόηση για το που δημιουργείται αξία εντοπισμό σημείων αλληλεξάρτησης μείωση καθυστερήσεων και downtime αυξάνει την ανταγωνιστικότητα 151 24, MAROUSSI, - GREECE

Business Continuity Planning The event Crunch point Recovery 151 24, MAROUSSI, - GREECE

Business Continuity Planning The event Preevent Recovery Crunch point 151 24, MAROUSSI, - GREECE

Safety & Loss Prevention Audits Τι είναι Η εξέταση συγκεκριμένων στοιχείων σε μια εγκατάσταση/επιχείρηση με στόχο να διαπιστωθεί και να ποσοτικοποιηθεί το καθεστώς διαχείρισης των λειτουργικών και ατυχηματικών κινδύνων στους οποίους αυτή εκτίθεται Γιατί είναι σημαντικό Αποτυπώνει πολλούς μη εμφανείς λειτουργικούς και ατυχηματικούς κινδύνους Παρέχει πληροφορίες/προτάσεις για τους πλεονεκτικότερους τρόπους διαχείρισης τους Αποτελεί μέτρο σύγκρισης διαχρονικά αλλά και μεταξύ παρεμφερών εγκαταστάσεων 151 24, MAROUSSI, - GREECE

Insurance Gap Analysis Ο τρόπος που δουλεύουμε αλλάζει Τα προϊόντα και οι υπηρεσίες μας εξελίσσονται Το περιβάλλον γύρω μας αλλάζει Οι κανονιστικές απαιτήσεις αλλάζουν Οι ασφαλίσεις μας συμβαδίζουν με τις αλλαγές αυτές? Υπάρχουν νέα κενά? Εάν ναι, ποια είναι αυτά? Υπάρχουν νέες λύσεις? 151 24, MAROUSSI, - GREECE

Insurance Gap Analysis Τι είναι Είναι η χαρτογράφηση των κινδύνων έναντι των ασφαλίσεων της επιχείρησης ώστε να εντοπιστούν τα κενά Ταυτόχρονα προτείνει λύσεις για την αντιμετώπιση τους, με βάση τις πλέον επίκαιρες διεθνείς πρακτικές Γιατί είναι σημαντικό Αποτυπώνει ξεκάθαρα τους «ανοικτούς» κινδύνους Παρέχει λύσεις για τους βέλτιστους τρόπους αντιμετώπισης τους 151 24, MAROUSSI, - GREECE

Μερικές πρακτικές συμβουλές Το Risk Management είναι μια διαδικασία και όχι μια πράξη Είναι δυναμική διαδικασία Δεν μπορεί να είναι υπόθεση ενός ατόμου Αρχικά επικεντρωθείτε σε μικρό αριθμό κινδύνων Καλλιεργείστε την έννοια της ιδιοκτησίας του κάθε κινδύνου 151 24, MAROUSSI, - GREECE

Οφέλη από ένα ολοκληρωμένο σύστημα διαχείρισης κινδύνων Αποφυγή Εκπλήξεων Συμμόρφωση Αύξηση Αποδοτικότητας Καλύτερη Κατανομή Πόρων Σιγουριά στην Επίτευξη των Εταιρικών Στόχων Μεγαλύτερη Δυνατότητα Άντλησης Κεφαλαίων Σύνδεση μεταξύ Ανάπτυξης - Κινδύνων - Απόδοσης 151 24, MAROUSSI, - GREECE

Ερώτημα 2: Ποιες από τις παρακάτω 10 πηγές ρίσκου πιστεύετε ότι θα είναι οι σημαντικότερες για την εφοδιαστική αλυσίδα της επιχείρησής σας και πρέπει να αντιμετωπιστούν; Δικαίωμα έως και 3 επιλογές 1. Επισφάλεια προμηθευτών 2. Αστοχία παραδόσεων προμηθευτών 3. Επισφάλεια πελατών 4. Απότομες εναλλαγές ζήτησης πελατών 5. Αστοχία Ανάκληση πωλούμενων προϊόντων 6. Φυσικά φαινόμενα & καταστροφές 7. Εργατικά ατυχήματα (εντός & εκτός εταιρείας) 8. ΙΤ & telecoms ατυχήματα 9. Οικολογικά ατυχήματα 0. Αστοχία συνεργατών (3PL κλπ) 151 24, MAROUSSI, - GREECE