MICRO: Ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας των πολύ μικρών επιχειρήσεων σε αγροτικές περιοχές Ενότητα No 3: Οικονομική Διαχείριση μικρών επιχειρήσεων

Σχετικά έγγραφα
MICRO: Ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας των πολύ μικρών επιχειρήσεων σε αγροτικές περιοχές

MICRO: Ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας των πολύ μικρών επιχειρήσεων σε αγροτικές περιοχές

MICRO: Ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας των πολύ μικρών επιχειρήσεων σε αγροτικές περιοχές

MICRO: Ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας των πολύ μικρών επιχειρήσεων σε αγροτικές περιοχές

MICRO: Ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας των πολύ μικρών επιχειρήσεων σε αγροτικές περιοχές

MICRO: Ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας των πολύ μικρών επιχειρήσεων σε αγροτικές περιοχές

MICRO: Ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας των πολύ μικρών επιχειρήσεων σε αγροτικές περιοχές

MICRO: Ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας των πολύ μικρών επιχειρήσεων σε αγροτικές περιοχές

MICRO: Ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας των πολύ μικρών επιχειρήσεων σε αγροτικές περιοχές

MICRO: Ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας των πολύ μικρών επιχειρήσεων σε αγροτικές περιοχές

MICRO: Ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας των πολύ μικρών επιχειρήσεων σε αγροτικές περιοχές

MICRO: Ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας των πολύ μικρών επιχειρήσεων σε αγροτικές περιοχές

MICRO: Ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας των πολύ μικρών επιχειρήσεων σε αγροτικές περιοχές

MICRO: Ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας των πολύ μικρών επιχειρήσεων σε αγροτικές περιοχές Ενότητα No 1: Marketing/ Προώθηση & ηλεκτρονικό εμπόριο

MICRO: Ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας των πολύ μικρών επιχειρήσεων σε αγροτικές περιοχές

MICRO: Ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας των πολύ μικρών επιχειρήσεων σε αγροτικές περιοχές

MICRO: Ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας των πολύ μικρών επιχειρήσεων σε αγροτικές περιοχές Ενότητα No 1: Marketing/ Προώθηση & ηλεκτρονικό εμπόριο

MICRO: Ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας των πολύ μικρών επιχειρήσεων σε αγροτικές περιοχές

MICRO: Ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας των πολύ μικρών επιχειρήσεων σε αγροτικές περιοχές

MICRO: Ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας των πολύ μικρών επιχειρήσεων σε αγροτικές περιοχές

MICRO: Ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας των πολύ μικρών επιχειρήσεων σε αγροτικές περιοχές Ενότητα No 1 : Marketing/Προώθηση & Ηλεκτρονικό εμπόριο

MICRO: Ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας των πολύ μικρών επιχειρήσεων σε αγροτικές περιοχές

MICRO: Ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας των πολύ μικρών επιχειρήσεων σε αγροτικές περιοχές

ΣΥΡΡΙΚΝΟΥΜΕΝΕΣ ΠΕΡΙΟΧΕΣ (ΑΑΑ_ΕΠ005)

MICRO: Ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας των πολύ μικρών επιχειρήσεων σε αγροτικές περιοχές

Προστατεύοντας τα χρήματά σας. Ένας οδηγός που παρουσιάζει πώς το Σύστημα Αποζημίωσης Χρηματοοικονομικών Υπηρεσιών (FSCS) προστατεύει τα χρήματά σας

ΠΙΣΤΩΤΙΚΗ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ ΧΡΗΜΑΤΟΠΙΣΤΩΤΙΚΩΝ ΟΡΓΑΝΙΣΜΩΝ

Αποφάσεις Χρηματοδοτήσεων

Ο όρος «Χρηματοδότηση» περιλαμβάνει δύο οικονομικές δραστηριότητες.

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ΠΡΟΣ ΔΑΝΕΙΟΛΗΠΤΕΣ ΑΝΑΦΟΡΙΚΑ ΜΕ ΤΗ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΑΝΑΔΙΑΡθΡΩΣΗΣ ΔΑΝΕΙΩΝ

Natech Pay. Σύστημα πληρωμών σε «Σημεία Πρακτόρων» μέσω Τραπεζικής συνεργασίας

Μάρκετινγκ Χρηματοοικονομικών Υπηρεσιών

Ονοματεπώνυμο: Βασιλείου Γ. Ελευθερία Σειρά: 10 Επιβλέπων Καθηγητής: Αναστάσιος Α. Δράκος

Στοιχεία Επιχειρηματικότητας ΙΙ

Επιμορφωτικά Σεμινάρια για το ECVET

D.L.B. Α.Ε. ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ ΚΑΙ ΑΚΙΝΗΤΩΝ

Σύγχρονες Μορφές Χρηματοδότησης. Διάλεξη 2 Εμπορική Πίστωση

Βασικές πληροφορίες για τον Τειρεσία (πηγή:

Υπόδειγμα Β.2.1: Κατάστασης Αποτελεσμάτων κατά λειτουργία Ατομικές χρηματοοικονομικές καταστάσεις

α) Παρέχει πλήρη και επικαιροποιημένα στοιχεία επικοινωνίας στους δανειστές ή σε όποιον ενεργεί νομίμως για λογαριασμό τους.

Χρηματοοικονομική Λογιστική. Χρηματοοικονομική Λογιστική Ελευθέριος Αγγελόπουλος 1-1

Εφαρμοσμένο Μάρκετινγκ Αγροτικών Προϊόντων

ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΔΑΝΕΙΟΛΗΠΤΩΝ ΤΡΑΠΕΖΩΝ (ΣΥ.ΠΡΟ.ΔΑ.Τ.)

Εργαστήριο Εκπαίδευσης και Εφαρμογών Λογιστικής. Εισαγωγή στην Χρηματοοικονομική Ανάλυση

ΤΑΜΕΙΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΙΙ ΔΡΑΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗ ΤΕΠΙΧ ΙΙ Υποπρόγραμμα 2

ΣΥΓΧΡΟΝΗ ΠΟΛΥΚΛΙΝΙΚΗ ΛΑΡΙΣΑΣ ΑΕ

ΑΝΩΝΥΜΟΣ ΤΕΧΝΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΟΔΩΝ ΚΑΙ ΓΕΦΥΡΩΝ ΕΔΡΑ: ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΥΠΟΛΗ Ν. ΕΒΡΟΥ Σ. Οικονόμου ΑΡ. Μ.Α.Ε /65/Β/86/03 ΑΡ. ΓΕ.ΜΗ.

Α. ΑΡΙΘΜΟΔΕΙΚΤΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΔΙΑΡΘΡΩΣΕΩΣ ΧΡΗΣΗ 2015 ΧΡΗΣΗ ,97 72,00%.= ΣΥΝΟΛΟ ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟΥ , ,48

ΟΔΙΚΟΣ ΧΑΡΤΗΣ ΡΥΘΜΙΣΗΣ ΟΦΕΙΛΩΝ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΩΝ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

Κατευθυντήριες γραμμές

DELTA MEDI-SERV Ε.Π.Ε. Λ. Μεσογείων 208 Χολαργός, Τ.Κ Αριθμός Γ.Ε.ΜΗ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΤΗΣ 31 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2015

Στεγαστικά δάνεια. Ενημερωτικό φυλλάδιο. Απρίλιος Πώς λειτουργούν τα στεγαστικά δάνεια;

Χρηματοοικονομική Διοίκηση ΙΙ

Σειρά: 11 Επιβλέπων Καθηγητής: Δημήτριος Καρδαράς

ΕΘΕΛΟΝΤΙΚΟΣ ΚΩΔΙΚΑΣ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑΣ ΚΑΤΑ ΤΗΝ ΠΡΟΣΥΜΒΑΤΙΚΗ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗ ΓΙΑ ΣΤΕΓΑΣΤΙΚΑ ΔΑΝΕΙΑ

Ανάλυση Λογιστικών Καταστάσεων

Επιχειρηματικότητα Δρ. Γεώργιος Θερίου

ΕΘΕΛΟΝΤΙΚΟΣ ΚΩΔΙΚΑΣ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑΣ ΚΑΤΑ ΤΗΝ ΠΡΟΣΥΜΒΑΤΙΚΗ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗ ΓΙΑ ΣΤΕΓΑΣΤΙΚΑ ΔΑΝΕΙΑ

Συνέπειες της Εφαρμογής του πλαισίου της Βασιλείας ΙΙ για τις μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις

ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΗ ΔΡΑΣΗ «ΤΕΠΙΧ - ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΕΠΑΝΕΚΚΙΝΗΣΗ»

BLACKROCK GLOBAL FUNDS. Αριθμός Εμπορικού Μητρώου Λουξεμβούργου B 6317

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ «Επιχειρηματικό Σχέδιο ΙΙ»

DESK NET ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΙΔΙΩΤΙΚΗ ΚΕΦΑΛΑΙΟΥΧΙΚΗ ΕΤΑΙΡΙΑ ΑΦΜ Γ.Ε.ΜΗ

ΕΡΕΥΝΑ ΤΡΑΠΕΖΙΚΩΝ ΧΟΡΗΓΗΣΕΩΝ Ιανουάριος 2018

Α. ΠΡΟΣΤΑΣΙΑ ΤΩΝ ΕΥΑΛΩΤΩΝ ΟΜΑΔΩΝ ΤΟΥ ΠΛΗΘΥΣΜΟΥ ΚΑΙ ΑΝΑΔΡΟΜΙΚΟΤΗΤΑ ΤΩΝ ΚΑΤΑΧΡΗΣΤΙΚΩΝ ΡΗΤΡΩΝ

Προστατεύουμε τα χρήματά σας

Η Εφαρμογή του Ευρωπαϊκού Συστήματος Πιστωτικών Μονάδων (ECVET) στην Επαγγελματική Εκπαίδευση και Κατάρτιση.

ΠΡΑΞΗ ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΑΡΙΘΜ. 123/

Λογιστική ΙΙ. Υποχρεώσεις. Ν. Ηρειώτης Δ. Μπάλιος Β. Ναούμ. Ν. Ηρειώτης Δ. Μπάλιος Β. Ναούμ

ΕΓΧΕΙΡΙΔΙΟ ΟΡΘΩΝ ΠΡΑΚΤΙΚΩΝ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟ ΕΜΠΟΡΙΟ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΜΕΣΟΛΟΓΓΙΟΥ

Κατευθυντήριες γραμμές

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΣΤΟ ΝΕΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ

Επιμορφωτικά Σεμινάρια για το ECVET. Σεπτέμβριος 2014, 23 Λευκωσία, 24 Πάφο, 25 Λεμεσό και 29 Λάρνακα

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ. (Οι αριθμοί παραπέμπουν στις σελίδες) ΚΕΦΑΛΑΙΟ Α

ΑΙΘΡΙΟ ΑΕ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΕΣ ΚΑΙ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΣΚΙΑΘΟΣ ΣΚΙΑΘΟΣ ΑΦΜ ΔΟΥ Ν. ΙΩΝΙΑΣ ΒΟΛΟΥ. Ισολογισμός (Β.1.

A First Data White Paper. Οι τάσεις αναφορικά με τη χρήση καρτών στην Ελλάδα

Κοινωνικοοικονομική Αξιολόγηση Επενδύσεων Διάλεξη 9 η. Χρηματοοικονομική Ανάλυση

Προκαταβολές και μη κυκλοφορούντα στοιχεία υπό κατασκευή

Οικονομικά Μαθηματικά

ΠΡΟΧΩΡΗΜΕΝΗ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΚΟΚΚΙΝΟΣ ΜΟΝ.ΕΠΕ ΑΡ.ΓΕΜΗ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ (B.2.1) ΚΑΤΆ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΤΗΝ

ΕΡΕΥΝΑ ΤΡΑΠΕΖΙΚΩΝ ΧΟΡΗΓΗΣΕΩΝ (ΕΤΧ)

ΕΡΕΥΝΑ ΤΡΑΠΕΖΙΚΩΝ ΧΟΡΗΓΗΣΕΩΝ Απρίλιος 2017

REDS Ανώνυμη Εταιρεία Ανάπτυξης Ακινήτων & Υπηρεσιών. Ενδιάμεσες συνοπτικές Οικονομικές καταστάσεις για την 3μηνη περίοδο έως 31 Μαρτίου 2005.

MVTS ΕΙΔΙΚΑ ΕΠΙΠΛΑ ΙΔΙΩΤΙΚΗ ΚΕΦΑΛΑΙΟΥΧΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ (Οι αριθμοί παραπέμπουν στις σελίδες)

ΕΡΕΥΝΑ ΤΡΑΠΕΖΙΚΩΝ ΧΟΡΗΓΗΣΕΩΝ (ΕΤΧ)

3.Ισολογισμός της 31/12/2015. Σημείωση Μη κυκλοφορούντα περιουσιακά στοιχεία Ενσώματα πάγια

ΑΡΘΡΟ: ΕΡΜΗΝΕΙΑ - ΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΔΕΙΚΤΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΑΚΗΣ ΔΟΜΗΣ & ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑΣ

ΥΠΟΔΕΙΓΜΑ ΔΟΜΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ Το Επιχειρείν εστί Καινοτομείν

Σε συνεργασία με το. Επικοινωνία: Τηλ

Μάρκετινγκ Επιχειρήσεων Λιανικής Πώλησης Ενότητα 9: Εξυπηρέτηση Πελατών στο Λιανικό Εμπόριο

D.3.5 Έκθεση για εφαρμογή καλών πρακτικών σε βιώσιμες ενεργειακές δράσεις

ΣΧΕΔΙΟ ΕΚΘΕΣΗΣ. EL Eνωμένη στην πολυμορφία EL 2012/2134(INI) σχετικά με τη βελτίωση της πρόσβασης των ΜΜΕ σε χρηματοδότηση (2012/2134(INI))

Βασικές Χρηματοοικονομικές έννοιες

ΣΠΑΝΟΣ ΕΥΣΤΡΑΤΙΟΣ ΚΑΙ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΑΕ ΑΣΓΟΥΡΟΥ Γ ΘΕΟΤΟΚΑ ΡΟΔΟΣ ΑΦΜ ΔΟΥ ΡΟΔΟΥ Γ.Ε.ΜΗ Ισολογισμός (Β.1.

ΕΡΕΥΝΑ ΤΡΑΠΕΖΙΚΩΝ ΧΟΡΗΓΗΣΕΩΝ (ΕΤΧ) Ιανουάριος 2019

Πωλήσεις. Μπίτης Αθανάσιος 2017

Περιγραφή. Προέλευση εδοµένου (Στοιχεία «ΥΠΕΡ ΟΥ» κλπ) Πρόσβαση & εδοµένα. Υπεύθυνος Λειτουργίας (Web Officer)

ΕΡΕΥΝΑ ΤΡΑΠΕΖΙΚΩΝ ΧΟΡΗΓΗΣΕΩΝ (ΕΤΧ) Οκτώβριος 2018

Transcript:

MICRO: Ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας των πολύ μικρών επιχειρήσεων σε αγροτικές περιοχές Ενότητα No 3: Οικονομική Διαχείριση μικρών επιχειρήσεων Επιμέλεια των φορέων του έργου: Irish Rural Link National University of Ireland Maynooth- CDI EEO GROUP SA- IHF asbl IDP - Internet Web Solutions SL

Γενική Επισκόπηση Αριθμός διαφανειών Διάρκεια παρουσίασης Που αποσκοπεί η παρουσίαση 16 διαφάνειες στο σύνολο 15 λεπτά (μη συμπεριλαμβανομένης της ανάγνωσης του περιεχομένου των συνδέσμων που παρατίθενται στις διαφάνειες) Βλ. σκοπό ενότητας και αναμενόμενα μαθησιακά αποτελέσματα στις επόμενες διαφάνειες 2

Σκοπός ενότητας Στην παρούσα ενότητα θα μάθουμε τους τρόπους συνεργασίας με τα χρηματοπιστωτικά ιδρύματα με σκοπό την ανάπτυξη μιας μικρής επιχείρησης 3

Αναμενόμενα μαθησιακά αποτελέσματα Στο τέλος της παρούσας ενότητας θα έχετε τη δυνατότητα να: 1. Χρησιμοποιήσετε αποτελεσματικά τα χρηματοπιστωτικά εργαλεία που παρέχονται από τα τραπεζικά συστήματα 2. Διαπραγματευτείτε με σκοπό τη διεκδίκηση καλύτερων συμβατικών όρων 3. Επιτύχετε άμεση εξυπηρέτηση 4

Προπαρασκευαστικές ενέργειες Σχεδιάζοντας μια νέα επιχείρηση, πριν έρθετε σε επικοινωνία με την τράπεζα, θα πρέπει να υπάρχει κατανόηση με το οικονομικό τμήμα Θα πρέπει να επιβεβαιωθείτε ότι το χρηματοπιστωτικό εργαλείο είναι απαραίτητο και το ρίσκο όσο το δυνατόν μικρότερο. Εκπονήσετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο για τη νέα επιχείρηση Διεξάγετε μία έρευνα τραπεζικής αξιολόγησης 5

Επιχειρηματικό Σχέδιο Ένα σαφές και λεπτομερές επιχειρησιακό σχέδιο που αντανακλά τις ανάγκες και τις προθέσεις της επιχείρησης θα βοηθήσει την τράπεζα να δώσει τις σωστές πληροφορίες για να επιλεχθεί το σωστό χρηματοπιστωτικό εργαλείο 6

Δυνατότητες Τραπεζικού Συστήματος Οι τράπεζες επιδιώκουν τη συνεργασία με μικρές επιχειρήσεις, παρέχοντάς τους μεγαλύτερη ευελιξία όσον αφορά το καθεστώς δανεισμού. Αυτή είναι μία παράμετρος από την οποία οφείλουν να επωφεληθούν οι μικρές επιχειρήσεις, οι οποίες σε συνεργασία με τις τράπεζες οφείλουν να βεβαιωθούν ότι υιοθετούν τη σωστή λύση δανεισμού. Ένα μεγάλο ποσοστό της παγκόσμιας οικονομίας απασχολείται στον αγροτικό τομέα. Τα ανώτερα στελέχη των τραπεζών γνωρίζουν ότι μια μικρή αγροτική επιχείρηση του σήμερα, με τις σωστές επενδύσεις θα μπορούσε να γίνει μια κερδοφόρα μονάδα παραγωγής. Επομένως, η τράπεζα εξετάζει αν το επιχειρηματικό σχέδιο είναι τραπεζικό ή όχι. Με λίγα λόγια, εάν θα δημιουργήσει έσοδα για την επιχείρηση και κατ επέκταση για την τράπεζα. 7

Δημιουργώντας σχέσεις Η οικοδόμηση επιτυχημένων τραπεζικών σχέσεων είναι το κλειδί για κάτι περισσότερο από έναν απλό δανεισμό. Σας δίνει τη δυνατότητα να συμβουλευτείτε έμπιστους συμβούλους που μπορούν να σας καθοδηγήσουν στην εξεύρεση δημιουργικών τρόπων για την άντληση κεφαλαίων. Η παροχή συμβουλών σε ένα αξιόπιστο χρηματοπιστωτικό ίδρυμα μπορεί να οδηγήσει μικρές επιχειρήσεις σε οικονομικές λύσεις τις οποίες ενδεχομένως να μην έχουν σκεφτεί, όπως: έξυπνη χρήση πιστωτικών καρτών, μίσθωση παρά αγορά εξοπλισμού κ.λπ. 8

Διαπραγμάτευση (1/2) Αποκτήστε μια σαφή κατανόηση όλων των συμπεριλαμβανόμενων όρων ώστε να μην υπάρχουν εκπλήξεις Ξεκινήστε εξετάζοντας εάν ένα υπάρχον προϊόν μπορεί να χρησιμοποιηθεί, στη συνέχεια σκεφτείτε να τροποποιήσετε ένα υπάρχον προϊόν για να ικανοποιήσετε τις απαιτήσεις σας και ως έσχατη λύση εξετάστε τη δημιουργία νέων προϊόντων ή μοναδικών ρυθμίσεων. Οι τράπεζες ενδέχεται να είναι πρόθυμες να ωθήσουν τις επιχειρήσεις στη χρήση νεότερων προϊόντων, παρόλο που είναι ενήμερες ότι είναι λιγότερο οικείες και εξοικειωμένες με αυτούς τους μηχανισμούς. 9

Διαπραγμάτευση (2/2) Να ξεκινάτε πάντα τις διαπραγματεύσεις με υψηλόβαθμα στελέχη των τραπεζών τα οποία διαθέτουν δυνατότητα λήψης αποφάσεων. Οι τράπεζες μπορεί να θέλουν να διευρυνθούν μέσω της απόκτησης ενός μεριδίου συνήθων τραπεζικών εργασιών μιας υπηρεσίας. Εάν δεν υπάρχει προηγούμενη συνεργασία με την τράπεζα, είναι σημαντικό να γίνει πολύ προσεκτικά βήματα όσον αφορά την ανάπτυξη της νέας συνεργασίας. Καθορίστε ξεκάθαρα τους ρόλους, τις αρμοδιότητες, τους μηχανισμούς επίλυσης κινδύνων και προβλημάτων και τα πρωτόκολλα επικοινωνίας στο πλαίσιο της εταιρικής σχέσης. Ορίστε συγκριμένα επίπεδα και χρονικά πλαίσια για την παροχή υπηρεσιών. 10

Είδη χρηματοδότησης (1/2) Βραχυπρόθεσμα δάνεια: Τα βραχυπρόθεσμα δάνεια συνήθως δεν απαιτούν εγγύηση Μακροπρόθεσμα δάνεια: Η διάρκεια του δανείου καθορίζεται κατά τη σύναψη της σύμβασης. Οι επιστροφές γίνονται συνήθως σε μηνιαίες δόσεις. Τραπεζική πίστωση - πιστωτική γραμμή: Υπάρχουν δύο τύποι πίστωσης αυτού του είδους. Ο πρώτος τύπος είναι η απλή τραπεζική πίστωση και ο δεύτερος είναι μια ανακυκλούμενη πίστωση. Στην πρώτη περίπτωση, η τράπεζα και ο επιχειρηματίας συμφωνούν σε ένα ποσό πίστωσης. Ο επιχειρηματίας μπορεί να χρησιμοποιήσει το σύνολο ή μέρος του ποσού για τις ανάγκες της επιχείρησης. Η πίστωση έχει ημερομηνία λήξης. Στην τελευταία περίπτωση, η συμφωνία είναι ίδια με την προηγούμενη, αλλά ο επιχειρηματίας μπορεί να ζητήσει την ανανέωση της πίστωσης μετά τη λήξη της πρώτης συμφωνίας 11

Είδη χρηματοδότησης (1/2) Υποθήκες: Τα ενυπόθηκα δάνεια ακινήτων χορηγούνται σε επιχειρήσεις που έχουν ακίνητη περιουσία και μπορούν να την χρησιμοποιήσουν ως ασφάλεια. Υπάρχουν δύο περιπτώσεις: Η πρώτη περίπτωση αφορά την υποθήκευση νέων ακινήτων, όπως το κτίριο που στεγάζει την επιχείρηση. Το ακίνητο είναι η εγγύηση του δανείου. Η δεύτερη περίπτωση αφορά ακίνητα που δεν έχουν ακόμη διευθετηθεί, αλλά μπορούν να χρησιμοποιηθούν εν μέρει ως εγγύηση. Η διαφορά μεταξύ του υπολοίπου του χρέους και της αξίας του ακινήτου μπορεί να αποτελέσει εγγύηση δανεισμού. Χρηματοδότηση αποθέματος: Σε αυτή την περίπτωση, το δάνειο εξασφαλίζεται από τα εμπορεύματα στο κατάστημα ή στην επιχείρηση, υπό την προϋπόθεση ότι έχουν καταβληθεί. Στις περιπτώσεις αυτές, οι πιστωτές δίνουν δάνεια που δεν υπερβαίνουν το 50% της αξίας των αγαθών. 12

Πηγές χρηματοδότησης Όλοι οι επιχειρηματίες οφείλουν να γνωρίζουν τις διαθέσιμες πηγές χρηματοοικονομικής υποστήριξης και πώς κάθε μία από αυτές ταιριάζει με την επιχείρησή τους. Μία πηγή χρηματοοικονομικής υποστήριξης είναι το κεφάλαιο της εταιρείας και η δεύτερη πηγή είναι η τράπεζα. Είναι πολύ σημαντικό να διερευνηθεί το πραγματικό κόστος αυτών των πηγών τόσο σε οικονομικό όσο και σε επίπεδο περιουσίας. Η αντιστοίχιση των χρηματοοικονομικών πηγών με τις επιχειρηματικές ανάγκες είναι πολύ σημαντική. Ο επιχειρηματίας πρέπει να θυμάται ότι η καλύτερη πηγή χρηματοδότησης είναι αυτή που ανταποκρίνεται στις ανάγκες της επιχείρησης με το χαμηλότερο δυνατό κόστος. 13

Τι πρέπει να αποφεύγουν οι μικρές επιχειρήσεις Ένα επιχειρηματικό σχέδιο το οποίο ενέχει ρίσκο υψηλού επιπέδου. Κακή διαχείριση της επιχείρησης Ένα αναξιόπιστο πιστωτικό προφίλ Όλα τα παραπάνω θα εμποδίσουν μια τράπεζα να συνεργαστεί με μια πολύ μικρή επιχείρηση 14

Αρχές δανεισμού Οι επιχειρηματίες πρέπει να αποφεύγουν να δανείζονται περισσότερα χρήματα από ό, τι χρειάζονται. Οι επιχειρηματίες δεν πρέπει μόνο να δανείζονται όταν φοβούνται μήπως χάσουν την ευκαιρία να επενδύσουν με χρήματα τρίτων. Το δάνειο δε θα πρέπει να είναι ούτε πολύ μικρό, ώστε να καλύψει ένα μεγάλο μέρος των αναγκών ούτε πολύ μεγάλο, ώστε να μεγιστοποιηθεί ο κίνδυνος. 15

Τέλος ενότητας Ευχαριστoύμε για την προσοχή σας 16