4. Άνθρωποι 75,5% 24,5% Εργαζόµενοι % 21,4% 47% 99% Μηδενικά. Άνδρες. Γυναίκες. Σύνολο

Σχετικά έγγραφα
Άνθρωποι. οφείλεται στους εργαζοµένους της ΙΣΟΤΗΤΑ ΤΩΝ ΦΥΛΩΝ ΑΞΙΟΠΡΕΠΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ 4 ΠΟΙΟΤΙΚΗ 5 ΙΣΟΤΗΤΑ 8 ΑΞΙΟΠΡΕΠΗΣ 10 ΛΙΓΟΤΕΡΕΣ

2. Ουσιαστικά θέµατα και ενδιαφερόµενα µέρη

3. Εταιρική ιακυβέρνηση και Εταιρική Υπευθυνότητα. 4 Άνθρωποι

2Ουσιαστικά Θέµατα και Ενδιαφερόµενα Μέρη

ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ. Ιανουάριος 2018

ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ

Management. Νικόλαος Μυλωνίδης Μάθημα /2/2010

Πολιτική για τα ανθρώπινα δικαιώµατα

είκτες Επίδοσης Ανθρώπινου υναµικού

Πίνακας δεικτών GRI STANDARDS

Εκπαιδεύσαμε το 72% του προσωπικού μας, Αυξήσαμε το εργατικό δυναμικό μας. κατά 64 εργαζόμενους. (αύξηση 13% σε σχέση με το 2016).

ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΣΤΗ ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΕΙ ΜΕ ΤΕΤΟΙΟ ΤΡΟΠΟ ΤΟΥΣ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΥΣ

Κώδικας Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων και Κοινωνικών Αρχών Ομίλου ΟΤΕ

ΕΓΓΡΑΦΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ. Κοινωνικός πίνακας αποτελεσμάτων. που συνοδεύει το έγγραφο

Αγορά. Η βιώσιµη ανάπτυξη της εταιρείας µας είναι άρρηκτα συνδεδεµένη µε το υπεύθυνο επιχειρείν

Κώδικας Ανθρωπίνων ικαιωµάτων & Κοινωνικών Αρχών Οµίλου ΟΤΕ

ΟΜΙΛΟΣ ΓΙΟΥΛΑ ΤΟΜΕΑΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

ΠΑΕΓΑΕ. 2017: 16,4 εκ. +12,9% 2016: 14,5 εκ. Βασική επιδίωξη 12 ΠΑΕΓΑΕ ΠΑΕΓΑΕ πελάτες τ.µ. Κύκλος εργασιών.


ιακυβέρνηση και Εταιρική Υπευθυνότητα

Κώδικας Επαγγελματικής Δεοντολογίας.

ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΓΙΑ ΤΑ ΑΝΘΡΩΠΙΝΑ ΔΙΚΑΙΩΜΑΤΑ

Sustainable 3 rd Party Logistics ΑΘΗΝΑ, 29 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2015

Κοινωνική Χάρτα Οµίλου OTE ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡEΙΩΝ

ίνουµε φως σε κάθε στιγµή της ζωής σας

ΚΩΔΙΚ ΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙ ΑΣ

«ΙΕΡΕΥΝΗΣΗ ΤΗΣ ΣΤΕΛΕΧΩΣΗΣ ΤΩΝ ΝΟΣΗΛΕΥΤΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΤΩΝ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΩΝ ΤΗΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ»

Το 2016, υλοποιήθηκαν 11 εκπαιδευτικά σεμινάρια καλύπτοντας πληθώρα θεμάτων καθώς και θέματα Υγείας και Ασφάλειας.

Κώδικας Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων & Κοινωνικών Αρχών Ομίλου ΟΤΕ

3. Εταιρική ιακυβέρνηση και Εταιρική Υπευθυνότητα

ΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER

Κώδικας Επαγγελματικής Ηθικής και Δεοντολογίας Μέλους Σ.Ε.Σ.Α.Ε. Σεβασμός, Εμπιστοσύνη, Συνέπεια, Ακεραιότητα, Εντιμότητα

Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού

Κώδικας Δεοντολογίας Κοινωνικής Ευθύνης

ΟΜΙΛΙΑ ΤΗΣ ΥΠΟΥΡΓΟΥ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ κ. ΦΑΝΗΣ ΠΑΛΛΗ ΠΕΤΡΑΛΙΑ ΣΤΗΝ ΗΜΕΡΙ Α ΤΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗΣ ΣΥΜΠΡΑΞΗΣ

PW - Αποσπασμένοι εργαζόμενοι - αίτηση πληροφοριών για τους όρους απασχόλησης

Εξειδικευµένες προτάσεις & ολοκληρωµένες λύσεις για την επιχείρησή σας

ΕΚΠΑΙ ΕΥΣΗ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ. Κωδικός:.ΓΕ.220 Αρ. Έκδ.: 2 Ηµ/νία Έκδ.: Σελ. 1 από 6

Το Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο κατά τη Νέα Προγραμματική Περίοδο ( )

Κώδικας συµπεριφοράς ΟΜΙΛΟΥ COSMOTE. Κώδικας Συµπεριφοράς ΟΜΙΛΟΥ COSMOTE:

Π Ε Ρ Ι Ε Χ Ο Μ Ε Ν A. Η Δέσμευση της Διοίκησης...3. Κυρίαρχος Στόχος του Ομίλου ΤΙΤΑΝ και Κώδικας Δεοντολογίας...4. Εταιρικές Αξίες Ομίλου ΤΙΤΑΝ...

Κώδικας Δεοντολογίας Προμηθευτών ΚΡΕΤΑ ΦΑΡΜ ΑΒΕΕ

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΙΙ

«Οι βασικές αρχές και οι στόχοι του Ελληνικού Δικτύου για την καταπολέμηση των διακρίσεων»

ΥΓΙΕΙΝΗ & ΑΣΦΑΛΕΙΑ ΣΤΟ ΧΩΡΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ Πιστεύουµε σε αυτή και συνεισφέρουµε ενεργά µε τα εκπαιδευτικά µας προγράµµατα γιατί:

«ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΩΝ ΔΕΞΙΟΤΗΤΩΝ ΣΤΕΛΕΧΟΥΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ- ΠΟΙΟΤΙΚΗ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ ΠΕΛΑΤΩΝ»

Πρώτη φορά Gold υπηρεσίες και για τις επιχειρήσεις.

ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΓΡΑΦΕΙΟ ΔΙΑΣΥΝΔΕΣΗΣ ΤΕΙ ΛΑΡΙΣΑΣ

Μερική απασχόληση γυναικών

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΥΝΑΜΙΚΟΥ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥ ΩΝ ΜΑΘΗΜΑ: ΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

5. ΣΤΟΧΟΘΕΣΙΑ ΚΑΙ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΔΡΑΣΕΩΝ ΓΙΑ ΤΟ ΠΠΣ ΤΟΥ ΤΦ

Χαιρετισµός του κ. ιονύση Νικολάου, Γενικού ιευθυντή του ΣΕΒ. «Ενεργός Γήρανση: Ένα Κοινωνικό Συµβόλαιο Αλληλεγγύης µεταξύ των Γενεών»

Εισαγωγικές Έννοιες Επιχειρηματικότητας

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ «ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ, ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ & ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗ» Εκπαίδευση και Δια Βίου Μάθηση

Κυρίες και Κύριοι, Σήµερα η ανταγωνιστικότητα δεν είναι πλέον θέµα κόστους, αλλά θέµα ποιότητας και υψηλής προστιθέµενης αξίας.

sfs Sozialforschungsstelle Dortmund (social research centre), central scientific institution of the Technical University Dortmund

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΙΙ

Συνέδριο της Γενικής Γραµµατείας Ισότητας. µε θέµα: «Ισότητα των φύλων και ανταγωνιστικότητα ο ρόλος των επιχειρήσεων»

ΠΕΡΙΟΡΙΣΜΕΝΟΣ ΑΡΙΘΜΟΣ ΘΕΣΕΩΝ

Η εταιρεία λειτουργεί πάντα συμμορφούμενη με το Εθνικό και Ευρωπαϊκό νομοθετικό πλαίσιο σχετικά με τις αρχές για τα ανθρώπινα δικαιώματα.

ΣΧΕΔΙΟ ΕΚΘΕΣΗΣ. EL Eνωμένη στην πολυμορφία EL 2012/0000(INI)

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1ο Η έννοια της επιχείρησης. Καζάκου Γεωργία, ΠΕ09 Οικονομολόγος

Ορθή επανάληψη 22/08/2011

ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΗ Ο ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΤΟΥ ΕΜΠΟΡΙΚΟΥ & ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΟΥ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟΥ ΑΘΗΝΩΝ

ΟΜΟΣΠΟΝ ΙΑ ΕΚΠΑΙ ΕΥΤΙΚΩΝ ΦΡΟΝΤΙΣΤΩΝ ΕΛΛΑ ΟΣ (Ο.Ε.Φ.Ε.) ΕΠΑΝΑΛΗΠΤΙΚΑ ΘΕΜΑΤΑ ΕΠΑΝΑΛΗΠΤΙΚΑ ΘΕΜΑΤΑ 2014 ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΕΠΙΠΕΔΟ B (συμπεριλαμβάνονται και τα κριτήρια του Επιπέδου C)

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΣΥΛΛΟΓΙΚΗ ΣΥΜΒΑΣΗ ΕΡΓΑΣΙΑΣ «ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΟΡΟΥΣ ΑΜΟΙΒΗΣ ΚΑΙ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΤΩΝ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ ΣΤΟ ΚΕΝΤΡΟ ΑΝΑΝΕΩΣΙΜΩΝ ΠΗΓΩΝ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ (ΚΑΠΕ)»

Συνοπτική Παρουσίαση Εταιρείας

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ Ι: Η ΕΝΝΟΙΑ ΤΗΣ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΟΤΗΤΑΣ

Newsletter. «Οδηγούµε τους ανθρώπους στην επιτυχία σε έναν κόσµο που συνεχώς αλλάζει» TEYΧΟΣ 2 ο. Τριµηνιαίο ενηµερωτικό Η.R.

a) Frederick Taylor b) Henri Fayol c) Max Weber d) Gantt

Εγκύκλιος. Οδηγίες εφαρµογής της υπ αριθµ / κοινής Υπουργικής απόφασης περί Καθορισµού προδιαγραφών, όρων και

Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων

Δελτίο Τύπου. Μύλοι Λούλη: 4 η Έκθεση Εταιρικής Υπευθυνότητας Φροντίζουμε για το Μέλλον

Αποτελέσµατα ερωτηµατολογίου

ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΈΡΓΟ. Αυξηθούν τα κίνητρα για την παραµονή τους στην εργασία τους, Ενδυναµώσουν το ρόλο τους µέσα στους φορείς που εργάζονται,

PRIME VIP & PRIME BEST

Γενικές Επιχειρησιακές Αρχές. Ομίλου ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ

Σ1.1. Ενίσχυση της ενεργού συμμετοχής των φοιτητών/τριών στα ΠΠΣ

Οι διακρίσεις στην απασχόληση παραμένουν μεγάλες σήμερα παρά τις σημαντικές προσπάθειες που έχουν γίνει στη χώρα μας τα τελευταία 30 χρόνια.

Κώδικας εοντολογίας για Επαγγελματίες στην Υποστηριζόμενη Απασχόληση

ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΔΙΑΣΚΕΨΗ ΝΕΩΝ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΠΡΟΕΔΡΙΑΣ. Θεσσαλονίκη, Μαρτίου 2014 ΚΟΙΝΕΣ ΣΥΣΤΑΣΕΙΣ

8.3 Πίνακας Δεικτών Global Reporting Intiative G3.1

Πολιτική της Coca-Cola Τρία Έψιλον για το HIV/AIDS

ΠΡΑΚΤΙΚΗ ΑΣΚΗΣΗ ΣΠΟΥ ΑΣΤΩΝ ΤΕΙ ΣΕΡΡΩΝ ΜΕΤΡΟ 2.4 «ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΟΣ ΠΡΟΣΑΝΑΤΟΛΙΣΜΟΣ ΚΑΙ ΣΥΝ ΕΣΗ ΜΕ ΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ» ΕΝΕΡΓΕΙΑ:

Κύριοι Εταίροι, Οι βασικοί χρηματοοικονομικοί δείκτες της εταιρίας για τις χρήσεις 2016 και 2015 έχουν ως εξής:

ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΕΚΔΗΛΩΣΗΣ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝΤΟΣ ΓΙΑ ΠΡΟΣΛΗΨΗ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ

Η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη στη ΔΕΗ

ΦΟΡΜΑ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗΣ. του Ελληνικού Κώδικα Βιωσιμότητας

Ισότητα Ισοµισθία στοχώροεργασίας. Μάρτιος 2010

Κώδικας Συμπεριφοράς της εταιρίας SCA

ΑΞΟΝΑΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑΣ

VI) ΜΕΛΕΤΕΣ ΠΕΡΙΠΤΩΣΕΩΝ

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ Ι: Στατιστικά στοιχεία. Πίνακας 1: Στόχοι ευρωπαϊκής στρατηγικής για το Στόχοι «Ευρώπη 2020» 75% κάτω από 10%

Διοίκηση Ανθρώπινων Πόρων

Διαβιβάζεται συνημμένως στις αντιπροσωπίες το έγγραφο - COM(2015) 98 final ANNEX 1.

Ο ΗΓΟΣ ΣΥΝΤΑΞΗΣ ΥΠΟΜΝΗΜΑΤΟΣ ΥΠΟΨΗΦΙΟΤΗΤΑΣ ΒΑΣΙΚΕΣ ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΓΙΑ ΤΑ ΥΠΟΨΗΦΙΑ ΕΚΚΑΘΑΡΙΣΤΙΚΑ ΜΕΛΗ

ΖΗΤΗΣΗ ΕΙ ΙΚΟΤΗΤΩΝ ΚΑΙ ΕΞΙΟΤΗΤΩΝ ΣΤΟ ΝΟΜΟ ΜΑΓΝΗΣΙΑΣ ΣΥΝΟΠΤΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΕΡΕΥΝΑΣ ΣΤΙΣ Ι ΙΩΤΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

«Η Αξιοποίηση του ΑΒΕΚΤ για τις Βιβλιοθήκες Κυβερνητικών Υπηρεσιών»

ΒΑΣΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΚΩ ΙΚΑ ΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ

Transcript:

50% 4. Άνθρωποι Εργαζόµενοι από την τοπική κοινωνία 21,4% Ανώτερα στελέχη από την τοπική κοινωνία Εργαζόµενοι 201 Άνδρες 5,5% Γυναίκες 24,5% Σύνολο 139 4% Γυναίκες σε θέσεις γραφείου Βασική Επιδίωξη Η βέλτιστη επίδοση και αφοσίωση των ανθρώπων µας µε σκοπό την δική τους επαγγελµατική καταξίωση, την οικονοµική βιωσιµότητα της εταιρείας, την προστιθέµενη αξία στην εταιρική εικόνα και την κάλυψη των προσδοκιών των πελατών µας. τη συστηµατική εκπαίδευση για το σύνολο των εργαζοµέ Ενισχύουµε νων µας, ανεξάρτητα από τη θέση εργασίας και την ιεραρχία 99% έµφαση σε εκπαιδευτικά προγράµµατα υγείας και ασφάλει ίνουµε ας, µε γνώµονα την εργασία χωρίς ατυχήµατα Εργαζόµενοι πλήρους απασχόλησης τις θέσεις εργασίας και δηµιουργούµε ευκαιρίες ανά Σχεδιάζουµε πτυξης 520 ώρες εκπαίδευσης προσωπικού τις σχέσεις εµπιστοσύνης µε τους εργαζόµενούς µας, Βελτιώνουµε την προώθηση της καινοτοµίας και τη λήψη πρωτοβουλιών Μηδενικά εργατικά ατυχήµατα 52 ΠΑΕΓΑΕ ΠΑΕΓΑΕ 53

4.1 Στοιχεία ανθρώπινου δυναµικού Εργαζόµενοι από την - Γυναίκες σε θέσεις γραφείου - Εργαζόµενοι πλήρους απασχόλησης Επιθυµώντας να συνεισφέρουµε στην υποστήριξη της τοπικής κοινωνίας, λαµβάνουµε σοβαρά υπόψη το κριτήριο της εντοπιότητας κατά τη στελέχωση του ανθρώπινου δυναµικού και προσλαµβάνουµε εργαζόµενους από τις γειτονικές περιοχές των εγκαταστάσεων όπου δραστηριοποιούµαστε, ειδικότερα από τους δήµους του Θριασίου Πεδίου και της Σίνδου, καθώς και από περιοχές όπου υπάρχουν Ιδιωτικά Παραρτήµατά µας ανά την Ελλάδα. Αναγνωρίζουµε την αξία της ενίσχυσης της τοπικής κοινωνίας, δεδοµένου ότι εντάσσεται σε βιοµηχανική ζώνη που χρήζει αναβάθµισης, σε οικονοµικό, κοινωνικό και περιβαλλοντικό επίπεδο. 139 εργαζόµενοι Στο τέλος του 201, το ανθρώπινο δυναµικό της ΠΑΕΓΑΕ ανήλθε σε 139 εργαζόµενους Το 50% των εργαζοµένων µας προήλθε από την Πλήθος εργαζοµένων ανά φύλο Πλήθος εργαζοµένων ανά φύλο 5,5% 5,5% 24,5% 24,5% 50% από την τοπική κοινωνία Πλήθος εργαζοµένων ανά φύλο 42 42 5,5% 2 2 42 2 24,5% Ηλικακή κατανοµή εργαζοµένων Ηλικακή κατανοµή εργαζοµένων 20% 20% 63 63 8% 8% Κάτω των 30 ετών Κάτω των 30 ετών 63 8% 8% Από 30 έως 50 ετών Από 30 έως 50 ετών 20% Άνω των 50 ετών 20% Άνω των 50 ετών γυνα Σύµφωνα µε την ηλικιακή κατανοµή του ανθρώπινου δυναµικού: Η πλειοψηφία των εργαζοµένων Ηλικακή (8%) κατανοµή ανήκει στην ηλικιακή εργαζοµένων κατηγορία των 30-50 ετών Ένα σηµαντικό ποσοστό εργαζοµένων ανήκει στην ηλικιακή κατηγορία άνω των 50 ετών (20%), ενώ το των εργαζοµένων έχουν ηλικία κάτω των 30 ετών 54 ΠΑΕΓΑΕ ΠΑΕΓΑΕ 55 42 63 63 20% Κάτω των 30 ετών

Εισροές ανά περιοχή Εισροές ανά ηλικία Τύπος απασχόλησης εργαζοµένων Άνδρες Γυναίκες Σύνολο Εργαζόµενοι 105 34 139 Πλήρους απασχόλησης 103 34 13 11 Μερικής απασχόλησης 2-2 Σύµβαση εργασίας αορίστου χρόνου 45 19 64 Σύµβαση εργασίας ορισµένου χρόνου 55 15 0 Αποσπασµένοι ΕΤΕ 5-5 Πραγµατοποιούµε δράσεις που στοχεύουν: 1 2 Στη διαµόρφωση ελκυστικών θέσεων εργασίας Στην παροχή κινήτρων και στο σχεδιασµό του ετήσιου πλάνου εκπαίδευσης κάτω των 30 ετών 30-50 ετών Άνω των 50 ετών Στην προώθηση εργαζοµένων από το εσωτερικό της εταιρείας σε ανώτερες διοικητικές θέσεις Εκροές ανά περιοχή Εκροές ανά ηλικία Η κινητικότητα των εργαζοµένων της ΠΑΕΓΑΕ προκύπτει κυρίως από την ανάγκη κάλυψης εποχιακών και έκτακτων θέσεων εργασίας, µε τη µορφή σύµβασης έργου. 13 Ροές εργαζοµένων Άνδρες Γυναίκες Εισροές 14 - Εκροές 16 1 Προσδιορισµός εκροών Λήξη σύµβασης - Λήξη συνεργασίας 9 1 3 1 13 2 1 Κάτω των 30 ετών 30-50 ετών Άνω των 50 ετών 1 56 ΠΑΕΓΑΕ ΠΑΕΓΑΕ 5

Κατανοµή εργαζοµένων σε δοµές διοίκησης Τµηµατοποίηση της διοικητικής δοµής και στελέχωση των αντίστοιχων θέσεων εργασίας. Η πλειοψηφία των εργαζοµένων στελεχώνει τις ιευθύνσεις Ετοίµων Οχηµάτων και Αποθήκευσης & ιανοµής, οι οποίες αποτελούν τις κύριες δραστηριότητες της ΠΑΕΓΑΕ. Η ΠΑΕΓΑΕ στελεχώνει τις θέσεις εργασίας µε εργαζόµενους που διαθέτουν δεξιότητες, ειδίκευση και κατάλληλη εκπαίδευση. Για την καλύτερη διαχείριση του έργου, η ΠΑΕΓΑΕ διατηρεί ιεραρχική δοµή διοίκησης, µε τους εργαζόµενους να κατατάσσονται στις παρακάτω κατηγορίες απασχόλησης: ιευθύνων σύµβουλος Προϊστάµενοι τµηµάτων ιευθυντές Εργαζόµενοι γραφείου Λοιπό προσωπικό (εργαζόµενοι αποθήκης, συντήρησης, οχηµάτων, εργατικό προσωπικό) 14% 18% 3% 40% ΙΟΙΚΗΣΗ ΕΜΠΟΡΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΑΠΟΘΗΚΕΥΣΗΣ & ΙΑΝΟΜΗΣ ΕΤΟΙΜΩΝ ΟΧΗΜΑΤΩΝ Ι ΙΩΤΙΚΩΝ ΠΑΡΑΡΤΗΜΑΤΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ & ΙΟΙΚΗΤΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ Η ηλικιακή κατανοµή των µελών του ιοικητικού Συµβουλίου, καθώς και των εργαζοµένων της ΠΑΕΓΑΕ, παρουσιάζεται αναλυτικά στον ακόλουθο πίνακα. Φύλο Ιεραρχία Κάτω των 30 ετών Από 30 έως 50 ετών Άνω των 50 ετών Άνδρες ιοικητικό Συµβούλιο 1 - - 5 ιευθύνων Σύµβουλος - - 1 ιευθυντές - 6 - Προϊστάµενοι τµηµάτων - 5 - Εργαζόµενοι γραφείου - 16 4 Λοιπό προσωπικό 3 49 21 Σύνολο 3 6 26 Γυναίκες Προϊστάµενοι τµηµάτων - 2 - Εργαζόµενοι γραφείου - 25 1 Λοιπό προσωπικό - 6 - Σύνολο - 33 1 19% ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΣ ΕΛΕΓΧΟΣ Καταβάλουµε προσπάθειες να στελεχώνουµε το ανθρώπινο δυναµικό µας µε εργαζόµενους που προέρχονται από την, σε όλες τις θέσεις της ιεραρχίας. Για το 201, το 21,4% των ανώτερων στελεχών 2 προήλθε από την 1. Τα µέλη του ιοικητικού Συµβουλίου δεν περιλαµβάνονται στους εργαζόµενους της ΠΑΕΓΑΕ. 2. Ανώτερα στελέχη της διοίκησης αποτελούν οι Προϊστάµενοι Τµηµάτων, οι ιευθυντές και ο 58 ΠΑΕΓΑΕ ΠΑΕΓΑΕ 59 ιευθύνων Σύµβουλος.

4.2 Υγεία και Ασφάλεια Υγεία - Ασφάλεια - Εκπαίδευση - Ευηµερία εργαζοµένων Ακολουθώντας ολιστική προσέγγιση στο σχεδιασµό και στη διαχείριση του ανθρώπινου δυναµικού, επιδιώκουµε να προσφέρουµε ένα εύρος παροχών που στόχο έχουν την ικανοποίηση των εργαζοµένων, τη διατήρηση του αισθήµατος της ασφάλειας καθώς επίσης την ανάπτυξη των ανθρώπων τόσο στο εργασιακό περιβάλλον όσο και σε προσωπικό επίπεδο. Στοχεύουµε σε µηδενικά εργατικά ατυχήµατα και στη διατήρηση της υγιεινής και ασφάλειας στους χώρους εργασίας Οργανώνουµε εκπαιδευτικά προγράµµατα για την υγεία και την ασφάλεια καθώς επίσης προγράµµατα καθοδήγησης που επιτρέπουν στους εργαζόµενους να µαθαίνουν από συναδέλφους τους µε µεγαλύτερη εµπειρία Σχεδιάζουµε το ετήσιο πλάνο εκπαίδευσης συνδυάζοντας σύγχρονο τεχνολογικό εξοπλισµό και προσαρ- µόζοντας τη µάθηση στις µεταβαλλόµενες ανάγκες της αγοράς Τα εκπαιδευτικά προγράµµατα απευθύνονται σε όλους τους εργαζόµενους όλων των βαθµίδων, είτε εργάζονται σε εξωτερικούς χώρους (οδηγοί οχηµάτων), είτε σε εσωτερικούς χώρους (υπάλληλοι γραφείων, αποθηκών). Εκπαιδευτικά προγράµµατα 201 Αµυντική οδήγηση για τους οδηγούς που πραγµατοποιούν το µεταφορικό έργο που διαχειρίζεται η ΠΑΕΓΑΕ Εκπαίδευση σε θέµατα χηµικών και ηλεκτρικών κινδύνων καθώς και χρήση µέσων ατοµικής προστασίας για εργαζόµενους που εργάζονται σε αποθήκες, εξωτερικούς χώρους και γραφεία E-learning εκπαίδευση για πρώτες βοήθειες για εργαζόµενους που εργάζονται σε αποθήκες, εξωτερικούς χώρους και γραφεία 4.3 Εκπαίδευση Ευαισθητοποίηση - Ενηµέρωση - Αξιοκρατία - ια βίου µάθηση Η εταιρεία και οι εργαζόµενοι θεωρούν την εκπαίδευση πολύ σηµαντική, κάτι που αποτελεί αποτέλεσµα συστηµατικής προσπάθειας. Επανδρώνουµε το ανθρώπινο δυναµικό µας µε χαρισµατικούς εργαζόµενους δηµιουργώντας µακροπρόθεσµες σχέσεις συνεργασίας ίνουµε προτεραιότητα στην κάλυψη των ανώτερων θέσεων διοίκησης από το εσωτερικό της εταιρείας, µε την προώθηση ταλαντούχων εργαζοµένων Εκπαιδευτικά προγράµµατα 201 Οι εργαζόµενοι της ΠΑΕΓΑΕ για το 201 παρακολούθησαν 520 ώρες εκπαίδευσης στα ακόλουθα προγράµµατα: ιαχείριση λειτουργικού κίνδυνου & OpVar (Operational Value-at-risk) Χρηµατοοικονοµική ανάλυση Ανάπτυξη διοικητικών δεξιοτήτων Εργασίες τέλους χρήσης 201 συµφώνα µε τα Ελληνικά Λογιστικά Πρότυπα (ΕΛΠ) Φορολόγηση παροχών Οικονοµικές καταστάσεις και αντιµετώπιση απάτης Επαγγελµατικά ατυχήµατα - Πολιτική αντιµετώπισης Λαµβάνουµε τα απαραίτητα µέτρα ασφαλείας και εκπαιδεύουµε τους εργαζόµενούς µας συστηµατικά. Παρόλα αυτά, σε περίπτωση που υπάρξει κάποιο εργατικό ατύχηµα διερευνούµε σχολαστικά τα αίτια που το προκάλεσαν έτσι ώστε να βελτιώσουµε τις διαδικασίες σε τέτοιο βαθµό που να προλαµβάνουµε αντίστοιχα περιστατικά. Νιώθουµε ιδιαίτερη χαρά που µέσα στο 201 καταγράψαµε µηδενικά εργατικά ατυχήµατα, διαφυλάσσοντας την ασφάλεια στην εργασία για το σύνολο των ανθρώπων µας ιαχείριση κινδύνου Εργατική νοµοθεσία Σύνθετες δεξιότητες διαπραγµάτευσης Αποτελεσµατική εξυπηρέτηση πελατών - τεχνικές βελτίωσης του Customer Service Οικονοµική αξιολόγηση πελατών και προµηθευτών Αποθήκευση και ενέργειες συντήρησης αυτοκίνητων αποθετών συµφώνα µε τις προδιαγραφές τους µε βάση τις σχετικές οδηγίες εργασίας Eyes wide open Φορολογική νοµοθεσία Τελωνειακές διαδικασίες και συναλλαγές Hellenic ACFE (Association of Certified Fraud Examiners) Anti-Fraud Symposium 201 Σεµινάριο διοίκησης οµάδας για υπευθύνους βάρδιας και εργοδηγούς αποθήκης και παράγωγης Προετοιµασία για παράδοση αυτοκίνητων πελατών µε βάση τις σχετικές οδηγίες εργασίας 60 ΠΑΕΓΑΕ ΠΑΕΓΑΕ 61

Η κατανοµή ωρών εκπαίδευσης ανά εργαζόµενο, µε βάση το φύλο και την κατηγορία εργαζοµένων, παρουσιάζεται στον ακόλουθο πίνακα: Εκπαιδευτικά προγράµµατα εργαζοµένων για το 201 Ώρες εκπαίδευσης Άνδρες Γυναίκες Σύνολο Μέσος όρος Ώρες εκπαίδευσης Μέσος όρος Ώρες εκπαίδευσης Μέσος όρος ιευθύνων σύµβουλος 16 16 - - 16 16 ιευθυντές 104 1,3 - - 104 1,3 Προϊστάµενοι τµηµάτων 130 26 35 1,5 165 23,6 Εργαζόµενοι γραφείου 68 3,4 81 3,1 149 3,2 Λοιπό προσωπικό 66 0,9 20 3,3 86 1,1 Ενισχύουµε το θεσµό της εκπαίδευσης και επιδοτούµε τους εργαζόµενους που επιθυµούν να παρακολουθήσουν προπτυχιακά και µεταπτυχιακά προγράµµατα σε ανώτερα και ανώτατα εκπαιδευτικά ιδρύµατα της χώρας. Πιο συγκεκριµένα, η ΠΑΕΓΑΕ καλύπτει τα δίδακτρα εργαζοµένων σε ποσοστό 90%. 4.4 Παροχές προς τους εργαζόµενους - πολιτική αµοιβών Προσέλκυση - Αµοιβές - Υγεία & Ασφάλεια µέσα και έξω από την εταιρεία - Επιβράβευση εργαζοµένων Αναγνωρίζουµε ότι η προσέλκυση ταλαντούχων εργαζοµένων είναι το µέσο για την ανάπτυξη της εταιρείας µας Παρέχουµε ανταγωνιστικές αµοιβές λαµβάνοντας υπόψη τις αντίστοιχες αµοιβές που παρέχονται από τις εταιρείες του κλάδου µας Εξασφαλίζουµε πως όλοι οι εργαζόµενοί µας καλύπτονται από συλλογικές συµβάσεις εργασίας οι οποίες υπερκαλύπτουν σε κάθε περίπτωση την εθνική συλλογική σύµβαση Στελεχώνουµε την εταιρεία µας µε ανθρώπινο δυναµικό που εργάζεται µε σχέση πλήρους απασχόλησης, παρά τις αυξανόµενες εποχιακές ανάγκες που εντοπίζονται κατά τη διάρκεια του έτους Προσφέρουµε πρόσθετες παροχές, που δηµιουργούν το αίσθηµα της ασφάλειας στους ανθρώπους µας, ενισχύοντας τους δεσµούς µακροχρόνιας συνεργασίας Νιώθουµε την ανάγκη να ανταποδώσουµε την αφοσίωση που µας δείχνουν οι εργαζόµενοί µας, παρέχοντας ένα εύρος αµοιβών οικονοµικής και µη φύσεως. Εργαζόµενος της ιεύθυνσης Οικονοµικών και ιοικητικών Υπηρεσιών, ολοκλήρωσε επιτυχώς το µεταπτυχιακό πρόγραµµα µε τίτλο «Χρηµατοοικονοµική Τραπεζική & ιοικητική για Στελέχη Επιχειρήσεων» που διοργανώνεται από το Πανεπιστήµιο Πειραιά (ΠΑ.ΠΕΙ.) Εργαζόµενος του τµήµατος Προµηθειών και Συντήρησης, παρακολουθεί το προπτυχιακό πρόγραµµα «ιοίκηση Επιχειρήσεων & Οργανισµών» που διοργανώνεται από το Ελληνικό Ανοιχτό Πανεπιστήµιο (Ε.Α.Π.) Οµαδική ασφάλιση Ήδη από το 2014, έχουµε θέσει σε εφαρµογή το πρόγραµµα οµαδικής ασφάλισης των εργαζοµένων µας, σε συνεργασία µε την Εθνική Ασφαλιστική. Το συγκεκριµένο πρόγραµµα, περιλαµβάνει: Ασφάλιση ζωής Νοσοκοµειακή και εξω-νοσοκοµειακή περίθαλψη από ατύχηµα Νοσοκοµειακή περίθαλψη από ασθένεια Το πρόγραµµα αυτό, απευθύνεται στο σύνολο των εργαζοµένων και επιπλέον δίνεται η δυνατότητα προαιρετικής ασφάλισης και των προστατευόµενων µελών των εργαζοµένων. 62 ΠΑΕΓΑΕ ΠΑΕΓΑΕ 63

Λήψη γονικής άδειας Υποστηρίζουµε το ρόλο της εργαζόµενης γυναίκας που παράλληλα αναλαµβάνει καθήκοντα µητέρας Παρέχουµε την προβλεπόµενη άδεια σύµφωνα µε όσα ορίζει η εργατική νοµοθεσία Όλοι οι εργαζόµενοι της εταιρείας επιστρέφουν στη θέση εργασίας τους µετά τη λήψη γονικής άδειας Ειδικότερα, κατά τη διάρκεια του 201: ύο εργαζόµενες επέστρεψαν στην εργασία τους µετά από άδεια προστασίας µητρότητας ύο εργαζόµενες έλαβαν άδεια µητρότητας και αναµένεται να επιστρέψουν στα καθήκοντα τους το 2018 Πάντα δίπλα στους εργαζόµενους Ενισχύουµε όσους εργαζόµενους έχουν ανάγκη, προσφέροντας οικονοµική ενίσχυση «έκτακτης ανάγκης» Εξασφαλίζουµε την εµπιστευτικότητα της ιδιωτικής τους ζωής, µέσω του τµήµατος Προσωπικού και ιοικητικής Μέριµνας Παρέχουµε προκαταβολικές χρηµατικές ενισχύσεις σε εργαζόµενους που αντιµετωπίζουν οικονοµικά προβλήµατα ή προβλήµατα υγείας συγγενικών τους προσώπων ωροεπιταγές σε εργαζόµενους Στο πλαίσιο των εταιρικών εκδηλώσεων που διοργανώνουµε κατά τη διάρκεια του έτους, όπως είναι η ετήσια κοπή της πίτας και η γιορτή των Χριστουγέννων, µοιράζουµε εταιρικά δώρα σε εργαζόµενους. ιαθέσαµε σε εργαζόµενους δωροεπιταγές για αγορά καταναλωτικών προϊόντων από γνωστή αλυσίδα λιανικού εµπορίου, κατόπιν κλήρωσης Παρείχαµε 122 δωροεπιταγές σε όλα τα παιδιά των εργαζοµένων ηλικίας έως 16 ετών ως εταιρικό δώρο Χριστουγέννων από πολυκαταστήµατα εµπορίας παιχνιδιών, τεχνολογικού εξοπλισµού και ηλεκτρονικών ειδών Επιβραβεύοντας τα παιδιά των εργαζοµένων µας Η εκπαίδευση έχει αναγνωριστεί ως ένα ιδιαίτερα ουσιαστικό θέµα και αποτελεί σηµαντική πτυχή της κουλτούρας της ΠΑΕΓΑΕ. Ειδικότερα, επιβραβεύουµε τα παιδιά των εργαζοµένων µας που επιτυγχάνουν να εισαχθούν σε εκπαιδευτικά ιδρύµατα της χώρας. Για το 201, χορηγήσαµε δωροεπιταγές για αγορά ηλεκτρονικών υπολογιστών σε τέσσερα παιδιά εργαζοµένων που εισήχθησαν σε εθνικά εκπαιδευτικά ιδρύµατα τριτοβάθµιας εκπαίδευσης 4.5 Ίσες ευκαιρίες Μη διάκριση - Ισότητα - Συµµόρφωση - Αµφίδροµη επικοινωνία Ενισχύουµε τις τοπικές κοινότητες όπου δραστηριοποιούµαστε Υποστηρίζουµε την ένταξη των εργαζοµένων αποφεύγοντας οποιαδήποτε διάκριση, ανεξάρτητα από το φύλο, την εθνικότητα, την ηλικία, τη θρησκεία, την αναπηρία ή τον σεξουαλικό προσανατολισµό Αντιµετωπίζουµε µε αξιοπρέπεια και σεβασµό τον κάθε εργαζό- µενο ξεχωριστά, υλοποιώντας µια καλά συντονισµένη στρατηγική που αξιοποιεί τους ανθρώπους και τους πόρους µε βέλτιστο τρόπο Ισότητα των δύο φύλων Αποτελεί πάγια πρακτική µας να ενσωµατώνουµε εργαζόµενους στο ανθρώπινο δυναµικό της εταιρείας. 24,5% εργαζόµενοι επί του συνόλου του ανθρώπινου δυναµικού 4% εργαζόµενοι σε θέσεις γραφείου Πάταξη της παιδικής και καταναγκαστικής εργασίας Η τήρηση της υφιστάµενης εργατικής νοµοθεσία κατά την υλοποίηση των διαδικασιών πρόσληψης, αποτελεί αδιαπραγµάτευτη προτεραιότητά µας. Πέρα από την εφαρµογή της πρακτικής αυτής εντός των ορίων του οργανισµού µας είµαστε ιδιαίτερα σχολαστικοί µε τους συνεργάτες µας, ειδικότερα για τους εργαζόµενους της ΠΑΕΓΑΕ που απασχολούνται υπό καθεστώς σύµβασης έργου. Για το 201, όπως και τα προηγούµενα έτη λειτουργίας µας, δεν αναφέρθηκαν ή καταγράφηκαν περιστατικά παιδικής ή καταναγκαστικής εργασίας. 64 ΠΑΕΓΑΕ ΠΑΕΓΑΕ 65