Ομάδες Παραγωγών προκλήσεις και ευκαιρίες. Οργάνωση της παραγωγής Η αναγκαιότητα που δεν συμβαίνει

Σχετικά έγγραφα
ΠΑΝΟΡΜΟΣ PANORMOS ΑΣΤΙΚΟΣ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΜΟΣ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΩΝ ΔΙΑΜΕΣΟΛΑΒΗΤΩΝ

Για την υλοποίηση του κύριου στόχου αναπτύσσονται επιμέρους δράσεις.

ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ Διεύθυνση Οικονομικής Ανάλυσης

Μάθημα 2 ο : Επιχειρηματικό Σχέδιο

Ομιλία Προέδρου Συνεταιρισμού ΘΕΣγη, Παναγιώτη Καλφούντζου Συνέδριο Economist Λάρισα, 3 Μαϊόυ 2018

Ταμείου Αγροτικής Επιχειρηματικότητας,

8/3/ /4/2016. H ενίσχυση της απασχόλησης με τη δημιουργία νέων θέσεων εργασίας.

Ορεινή µορφολογία, ακραίες καιρικές συνθήκες, µικρή

ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΕΝΤΑΞΗΣ ΠΡΑΞΕΩΝ

ΝΕΟΦΥΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ. Δικαιούχοι Προγράμματος. Επιλέξιμοι κλάδοι

23o Πανελλήνιο Συνέδριο Νέων Αγροτών

Κτηνοτροφία Ορεινών Περιοχών & Κοινωνική Επιχειρηματικότητα ΚΑΝΤΑΣ ΔΗΜΗΤΡΗΣ, ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ ΠΑΠΑΔΟΠΟΥΛΟΣ ΣΕΡΑΦΕΙΜ, ΑΝΑΠΛ. ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ

«ΟΡΘΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΜΕΛΙΣΣΟΚΟΜΙΚΗ ΠΡΑΚΤΙΚΗ» Γκουλιαδίτη Φρειδερίκη Γεωπόνος Κέντρο Μελισσοκομίας ΠΑΣΕΓΕΣ

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας

είναι ο μετασχηματισμός των συνεταιρισμών σε οργανώσεις παραγωγών εθνικό ζητούμενο ανάπτυξης;

Επιχειρηματικότητα. Δρ. Ασπασία Βλάχβεη Καθηγήτρια Τμήματος Διεθνούς Εμπορίου

Αγροτικός συνεργατισμός

Γεωργικές Εφαρμογές και Εκπαίδευση για την Αειφόρο Αγροτική Ανάπτυξη

η ενημέρωση για τις δράσεις που τυχόν υιοθετήθηκαν μέχρι σήμερα και τα αποτελέσματα που προέκυψαν από αυτές.

Δημιουργία Ανταγωνιστικού Πλεονεκτήματος μέσω των Συστημάτων Ποιότητας στον Αγροδιατροφικό Τομέα

ΕΝΗΜΕΡΩΤΙΚΟ ΥΛΙΚΟ ΓΙΑ ΤΗ ΣΥΣΤΑΣΗ ΤΗΣ ΑΓΡΟΔΙΑΤΡΟΦΙΚΗΣ ΣΥΜΠΡΑΞΗΣ ΤΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΝΟΤΙΟΥ ΑΙΓΑΙΟΥ

Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής

SOCIO-ECONOMIC ACTING in THE AEGEAN

ΒΑΣΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΤΟΥ ΜΟΝΤΕΛΟΥ ΤΗΣ ΕΞΥΠΝΗΣ ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΣΗΣ ΣΤΗΝ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ (SMART SPECIALIZATION)

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΣΤΕΡΕΑΣ ΕΛΛΑΔΑΣ- ΤΜΗΜΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ, ΜΑΘΗΜΑ: ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΚΑΙ ΦΥΣΙΚΩΝ ΠΟΡΩΝ- ΧΡΙΣΤΟΣ ΑΠ.

Εισαγωγικές Έννοιες Επιχειρηματικότητας

ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ (BUSINESS PLAN)

ΑΑΑ. Αρχές για την Αειφόρο Ασφάλιση. του Προγράμματος Περιβάλλοντος του Ο.Η.Ε.

ΚΟΙΝΣΕΠ: Ένα Χρήσιμο Εργαλείο για τις Τοπικές Κοινωνίες

Χαρακτηριστικά εταιρικών μορφών και προϋποθέσεις ίδρυσής τους

Ευκαιρίες και προκλήσεις των Εξαγωγών Τροφίμων στις ΗΠΑ. Κωνσταντίνος Κωνσταντινίδης Διευθύνων Σύμβουλος, Pelopac ABEE

Το δικό σας Sinialo στο έπιπλο

Επιχειρησιακός Σχεδιασμός & Επιχειρηματικότητα

ΤΟΣ Εφοδιαστική Αλυσίδα (Logistics)

ΠΡΟΩΘΗΣΗ ΑΓΡΟΤΙΚΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ ΑΛΚΟΟΛΟΥΧΑ ΠΟΤΑ

ΟΜΙΛΙΑ ΠΡΟΕ ΡΟΥ ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΑΣ ΕΝΩΣΗΣ ΝΕΩΝ ΑΓΡΟΤΩΝ ΘΕΟ ΩΡΟΥ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΥ ΗΜΕΡΙ Α ΣΤΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΤΗΣ ΕΚΘΕΣΗΣ AGROQUALITY FESTIVAL. Αγαπητοί φίλοι και φίλες,

επιχειρηματιών. Υπάρχει, όμως, μια βασική προϋπόθεση: Να αλλάξουμε τη νοοτροπία μας και να σκεφτόμαστε με το «εμείς» και όχι με το «εγώ».

Τα πρότυπα στην υπηρεσία της βιώσιμης ανάπτυξης. Νέες απαιτήσεις για τις επιχειρήσεις και ευκαιρίες που αναδεικνύονται.

«ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ ΚΑΙ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ ΤΗΣ ΒΙΟΛΟΓΙΚΗΣ ΓΕΩΡΓΙΑΣ ΣΤΗ ΛΕΣΒΟ» ΜΥΤΙΛΗΝΗ 30 ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ 2012

7

Εξαγωγές: «από. την θεωρία στήν πράξη» ΠΛΑΤΩΝ ΜΑΡΛΑΦΕΚΑΣ ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟΥ ΑΧΑΪΑΣ

Παραγωγικά συστήματα προβάτων και αιγών: Βιοποικιλότητα, τοπικές φυλές και προϊόντα τους

Εξωστρέφεια Διαφοροποίηση Αγορών Εξοικονόμηση κόστους με χρηματοδότηση και Εκμετάλλευση Α.Π.Ε.

ECONOMIST CONFERENCES ΟΜΙΛΙΑ

ΕΝΙΣΧΥΣΗ ΤΗΣ ΑΥΤΟΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ ΠΤΥΧΙΟΥΧΩΝ ΤΡΙΤΟΒΑΘΜΙΑΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ. Δικαιούχοι Προγράμματος

ΠΟΛΙΤΙΚΉ ΠΑΙΔΕΙΑ. Α Γενικού Λυκείου και ΕΠΑ.Λ. Καζάκου Γεωργία, ΠΕ09 Οικονομολόγος

Προηγμένες Υπηρεσίες Τηλεκπαίδευσης στο ΤΕΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ. Νικόλαος Καρανάσιος Επίκουρος Καθηγητής

Διδάσκων. Τίτλος Πτυχιακής. Κίνητρα Χρήσης του Facebook από τους Έλληνες Χρήστες. Αζαρία Αλμπέρτος

Η ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΩΝ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΩΝ ΣΤΑ ΜΕΤΡΑ ΤΟΥ ΠΑΑ

1. Την παρουσίαση του ελληνικού προτύπου ΕΛΟΤ 1452 για τη διαχείριση της ποιότητας εμπορικών καταστημάτων,

Σχηματισμών Η Περίπτωση της Ελληνικής Ένωσης Βιομηχανιών Ψύχους

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

Συχνές Ερωτήσεις / Απαντήσεις

Η διεθνής τάση. Πρόβλεψη αύξησης τζίρου από 148 δις σε 250δις το (Έκθεση εταιρείας McKinsey).

Αρχή 1. Πιθανές ενέργειες:

Έλεγχος της αλυσίδας διακίνησης από τη βιομηχανία τροφίμων - Κανόνες και εργαλεία. Ρόδιος Γαμβρός: Πρόεδρος Επιστημονικής Επιτροπής ΣΕΒΤ

Ανταγωνιστικότητα, Δίκτυα Διανομής και Εμπορία Βιολογικής Αιγοπροβατοτροφίας Δρ. Ηλίας Βλάχος Λέκτορας Διοίκηση Επιχειρήσεων

ΕΥΡΩΠΑΙΚΟ ΒΡΑΒΕΙΟ ΝΕΩΝ ΑΓΡΟΤΩΝ 2016 ΣΥΝΟΨΗ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΥ- ΟΔΗΓΙΕΣ

9. Κάθε στρατηγική επιχειρηματική μονάδα αποφασίζει για την εταιρική στρατηγική που θα εφαρμόσει. α. Λάθος. β. Σωστό.

ΘΕΣΗ ΣΑΜΑΡΘΙ ΚΑΛΥΒΙΑ ΑΤΤΙΚΗΣ Kalivia Industrial Area Τ: Φ: W: E: advertising.

ΠΡΟΤΑΣΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΩΝ ΕΠΙΛΟΓΩΝ ΤΩΝ ΘΕΜΑΤΙΚΩΝ ΟΜΑΔΩΝ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ, ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΓΡΟΤΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΜΕΤΑ ΤΟ 2013 ΕΓΓΡΑΦΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

ΠΛΑΙΣΙΟ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ ΤΟΥ ΝΕΟΥ ΠΑΑ

Η ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ ANAΛYΣH. Στην περιφέρεια το νέο πεδίο δράσης της Πολιτικής Aνθρώπινων Πόρων

Στρατηγική Έξυπνης Εξειδίκευσης Περιφέρειας Δυτικής Ελλάδας

1ο Αγροτικό Συνέδριο Ναυτεμπορικής

Ερωτηµατολόγιο Εσωτερικής Επιθεώρησης

ΕΓΧΕΙΡΙΔΙΟ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ AMAZE A.E. ΕΚΔΟΣΗ 02

Γεω ονικό Πανε ιστήµιο Αθηνών Ελληνική Ηµέρα Βιοενέργειας 4 εκεµβρίου Μπέλλης Βασίλειος

Pharmacists on Pharmaceutical Companies (PoPC 2008 Survey)

«Αναδιάρθρωση της καλλιέργειας του καπνού : Επιχειρηµατική Καθοδήγηση για την Βιωσιµότητα των Αγροτικών Επιχειρήσεων & Προοπτικές

Οι Προοπτικές Ανάπτυξης της Ασφαλιστικής Αγοράς

Παραγωγή Προϊόντων από το Χωράφι στο Ράφι Με στρατηγική «BACK TO THE FUTURE» Επιμελητήριο Κυκλάδων «ΕΠΙΣΤΡΟΦΗ ΣΤΗ ΓΗ ΑΝΑΓΚΗ Η ΕΥΚΑΙΡΑ!

«ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΑΓΡΟΤΙΚΩΝ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΤΙΚΩΝ ΟΡΓΑΝΩΣΕΩΝ. και ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΕΛΛΑΔΟΣ.» και διακριτικό τίτλο «Σ.Α.Σ.Ο.Ε.Ε»

Μοντέλο συστήματος διαχείρισης της ποιότητας

ΕΝΗΜΕΡΩΤΙΚΟ ΕΝΤΥΠΟ ΚΑΙ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ. Φ Φ φ ΕΠΑΝ ΙΙ: ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ

Δυνατότητες σύστασης Κοιν.Σ.Επ.: προκλήσεις & τομείς δραστηριοποίησης

Ελληνική Εταιρεία Πιστοποιημένων Απεντομωτών (Ε.Ε.Π.Α.)

ΕΙΔΙΚΗ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΘΕΜΑΤΩΝ ΤΥΠΟΠΟΙΗΣΗΣ, ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ. Εισηγήτρια: Γκαβέλα Σταματία Δρ. Χημικός Μηχανικός ΕΜΠ

ΠΡΟΤΑΣΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΩΝ ΕΠΙΛΟΓΩΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΓΡΟΤΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΜΕΤΑ ΤΟ 2013 ΜΕ ΤΗ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ ΤΩΝ ΕΤΑΙΡΩΝ ΣΧΕΔΙΟ ΕΓΓΡΑΦΟΥ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

Δυνατότητες Επιχορήγησης επενδυτικών σχεδίων στον Μελισσοκομικό τομέα

Ηλεκτρονικό Εμπόριο. Ενότητα 7: Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας Σαπρίκης Ευάγγελος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Γρεβενά)

Συνδέοντας τους παραγωγούς τροφίμων με τις αγορές: Συντονισμός, οργάνωση και συλλογική επιχειρηματικότητα πριν και μετά από την κρίση

Ασφαλιστικά προϊόντα σύνταξης. Tα προβλήματα και οι δυνατότητες ανταπόκρισης της ασφαλιστικής αγοράς.

ΣΕΜΙΝΑΡΙΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΣΤΗΝ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ

MARKETING. Δρ. Γ.Μαλινδρέτος

Εισαγωγή. Παίγνια Αποφάσεων 9 ο Εξάμηνο

ΑΡΘΡΟ «ΕΞΙ ΣΤΟΥΣ ΔΕΚΑ ΕΛΛΗΝΕΣ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΟΥΝ ΠΛΕΟΝ ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΑ ΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ»

ΒΕΛΤΙΣΤΟΠΟΙΗΣΤΕ ΤΟ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΟ ΠΑΡΚΟ ΣΑΣ.

Η ΤΕΧΝΙΚΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΚΑΙ ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΜΕ ΤΑ ΙΣΧΥΟΝΤΑ ΣΤΙΣ ΧΩΡΕΣ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗΣ ΕΝΩΣΗΣ

ΤΟΠΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ & ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΔΗΜΗΤΡΗ ΜΠΙΡΜΠΑ.

ΑΝΑΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΕΛΛΑΚΤΩΡ Ιούλιος 2018

Η σημασία της ποιότητας στη γεωργική επιχείρηση. Από τους φοιτητές Μελιτζανά Ελευθέριο και Μυργιώτη Βασίλειο Επιβλέπων καθηγητής Παλάτος Γεώργιος

Διορατικότητα Ερευνητικό κέντρο καινοτομίας ανάπτυξης και προστασίας

Αριθμ. πρωτ: 103/452 Αθήνα, 26 Aπριλίου 2010 ΘΕΜΑ: ΔΗΜΟΣΙΑ ΔΙΑΒΟΥΛΕΥΣΗ ΑΝΑΣΥΓΚΡΟΤΗΣΗΣ Α.Σ.Ο.

ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΣ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΟΥ Α.Σ. ΚΙΛΕΛΕΡ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

ΙΚΤΥΟ ΒΙΟΛΟΓΙΚΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ

Ομιλία Εκτελεστικού Αντιπροέδρου Χάρη Κυριαζή. «Προκλήσεις, προτάσεις, στρατηγικές ανάπτυξης της εξωστρέφειας» ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΕΞΑΓΩΓΩΝ ΣΕΒΕ EXPORT SUMMIT

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ. Ορισμός Στρατηγικού Έργου

Εκπαιδευτική Ενότητα #5: Ομαδική Εργασία

Transcript:

Ομάδες Παραγωγών προκλήσεις και ευκαιρίες Οργάνωση της παραγωγής Η αναγκαιότητα που δεν συμβαίνει

Τι είναι ομάδα παραγωγών Ένωση παραγωγών αγροτικών προϊόντων για την επίτευξη συγκεκριμένων στόχων που σχετίζονται με την παραγωγή μεταποίηση και διάθεση των προϊόντων τους Η εκπροσώπηση μπορεί να γίνει με οποιοδήποτε νομικό πρόσωπο Αστικής ή Κεφαλαιουχικής εταιρίας, αγροτικού συνεταιρισμού, κοινωνικής συνεταιριστικής επιχείρισης (ΚΟΙΝΣΕΠ) Στην πράξη για φορολογικούς και ασφαλιστικούς λόγους οι επιλογές περιορίζονται σε αγροτικό συνεταιρισμό, ΚΟΙΝΣΕΠ, ή ίσως Ιδιωτική Κεφαλαιουχική Εταιρία (ΙΚΕ)

Ποια η διαφορά με τον παραδοσιακό συνεταιρισμό Οι παραδοσιακοί συνεταιρισμοί που γνωρίζουμε συνήθως ξεκινούσαν την δραστηριότητά τους μετά την παραλαβή των προϊόντων από τα μέλη τους Οι ομάδες παραγωγών εστιάζουν στην παραγωγή των αγροτικών προϊόντων δίνοντας έμφαση στις έννοιες προδιαγραφές, ποιότητα, ποσότητα, κόστος παραγωγής, κοινή διαχείριση-διάθεση Συνεπώς η ομάδα παραγωγών μπορεί να λειτουργεί με τη νομική μορφή του αγροτικού συνεταιρισμού αλλά και με κάθε άλλης μορφή εταιρία.

Γιατί είναι αναγκαιότητα η οργάνωση των παραγωγών σε ομάδες Η οργάνωση των αγορών (μαζικές προμήθειες από μεγάλες αλυσίδες καταστημάτων πώλησης) δημιούργησε την ανάγκη για προμήθειες μεγάλων ποσοτήτων προϊόντων με συγκεκριμένες προδιαγραφές και ανταγωνιστικές τιμές. Δηλαδή Οργάνωση της Παραγωγής. Οργάνωση της παραγωγής σημαίνει η ικανοποίηση του τρίπτυχου Ποιότητα (προδιαγραφές)-ποσότητα-τιμή. Οι ομάδες παραγωγών μπορούν να διαθέτουν άμεσα τα προϊόντα τους στην αγορά ή μέσω συμβολαιακών σχέσεων με εμπόρους-διανομείς Οι συλλογικές μορφές οργάνωσης βελτιώνουν μια σειρά από ζητήματα που σχετίζονται με τις εγγενείς αδυναμίες της ελληνικής γεωργίας (μικρός και πολυτεμαχισμένος κλήρος, μεγάλο κόστος παραγωγής, πρόσβαση στην αγορά μικρών ποσοτήτων παραγωγής κτλ)

Τι επιτυγχάνει μια οργανωμένη μορφή Σύνδεση με την αγορά Επώνυμο προϊόν (brand name) Δυνατότητα αξιόπιστης τεχνικής υποστήριξης Συνεχής προσαρμογή στις μεταβαλλόμενες απαιτήσεις της αγοράς Έλεγχος κόστους παραγωγής Εκπαίδευση των παραγωγών Μεγιστοποίηση αποδόσεων Βελτίωση ποιότητας Διάθεση μεγάλου όγκου παραγωγής. Καλύτερη διαπραγματευτική ικανότητα Δυνατότητα συμμετοχής σε προγράμματα χρηματοδότησης Προστασία του περιβάλλοντος, εφαρμογή φιλοπεριβαλλοντικών πρακτικών σε μεγάλη κλίμακα

Ομάδα Παραγωγών και σύστημα διαχείρισης της παραγωγής Η ολοκληρωμένη διαχείριση είναι ένα σύστημα διαχείρισης της παραγωγής το οποίο βασίζεται σε διεθνή πρότυπα και αποτελεί πολύτιμο εργαλείο για την οργάνωση της ομάδας Δεν πιστοποιεί την παραγωγή και τα προϊόντα Η πιστοποίηση δίνεται όταν ακολουθείτε το πρότυπο Δεν δίνει προστιθέμενη αξία στο προϊόν Δίνει προστιθέμενη αξία στην ομάδα και τα μέλη της όταν είναι αξιόπιστοι προμηθευτές της αγοράς Όταν το σύστημα διαχείρισης γίνει κτήμα της ομάδας τα πράγματα ακολουθούν μια ροή και επιτυγχάνεται η συνεχής βελτίωση στόχων

Σύσταση Νομικού προσώπου- Οργάνωση Αρμοδιότητες Δημοκρατικός τρόπος λειτουργίας Σκοποί και στόχοι Κανονισμός λειτουργίας (δυναμικό εργαλείο) Εκπροσώπηση-Κατανομή ρόλων και αρμοδιοτήτων Αξιολόγηση επάρκειας γνώσεων όλων όσων αναλαμβάνουν συγκεκριμένους ρόλους Ανασκόπηση (διαπιστώνεται αν επιτυγχάνονται οι στόχοι)

Ικανοποίηση τουλάχιστον των παρακάτω στόχων (νομοθεσία) Προσαρμογή της παραγωγής και των αποδόσεων των παραγωγών που είναι μέλη της στις απαιτήσεις της αγοράς Η από κοινού διάθεση των προϊόντων στην αγορά, συμπεριλαμβανομένης της προετοιμασίας προς πώληση, της οργάνωσης των πωλήσεων και της διάθεσης της παραγωγής στους διάφορους φορείς εμπορίας Η εφαρμογή κοινών κανόνων παραγωγής,ιδίως σε θέματα ποιότητας των προϊόντων, προστασίας του περιβάλλοντος Η θέσπιση κοινών κανόνων για τις πληροφορίες σχετικά με την παραγωγή.

Ζητήματα μείζονος σημασίας Διάχυση της πληροφορίας Λήψη αποφάσεων Επάρκεια γνώσεων όσων αναλαμβάνουν ρόλους Δέσμευση (ατομική ευθύνη) Μέγεθος ομάδας (κριτήρια εισδοχής μελών-άριστο μέγεθος Ικανότητα συγκέντρωσης σημαντικού όγκου παραγωγής χωρίς να χάνεται η δυνατότητα συναπόφασης και αποτελεσματικής λειτουργίας) Αυστηρή τήρηση κανόνων-διαχείριση ασυνέπειας Διαχείριση κρίσεων Εξωστρέφεια Συνέργειες Αξιολόγηση με βάση μετρήσιμα αποτελέσματα

Παράγοντες που καθορίζουν την επιτυχία της ΟΠ Ικανή διοίκηση Διάχυση αρμοδιοτήτων δημιουργία υποστηρικτικών ομάδων εργασίας κίνητρα για συμμετοχή Κριτήρια εισδοχής μελών Επιχειρηματικό πνεύμα Επιλογή κατάλληλου και εκπαιδευμένου προσωπικού μόνιμου ή εξωτερικών συνεργατών Συμμετοχή σε προγράμματα Συνεχής εκπαίδευση μελών, διοίκησης και προσωπικού Υιοθέτηση και εφαρμογή νέων τεχνολογιών Καλλιέργεια πνεύματος συνεργασίας Εξωστρέφεια Αξιολόγηση όλων όσων εμπλέκονται

Το αυτονόητο που δεν συμβαίνει Γιατί παρόλο που η οργάνωση της παραγωγής είναι η αναγκαία συνθήκη για μια σύγχρονη και ανταγωνιστική γεωργία η συλλογικότητα στη χώρα μας είναι ακόμα στα σπάργανα; Γιατί ενώ τα πλεονεκτήματα της συμμετοχής σε ομάδες παραγωγών είναι πολλά και αναμφισβήτητα, οι Έλληνες παραγωγοί επιλέγουν τον μοναχικό ατομικό δρόμο; Λαμβάνοντας υπόψη το παρελθόν, πως πρέπει να σχεδιάσουμε το μέλλον της γεωργίας μας ώστε να αυξηθούν και βελτιωθούν οι συλλογικές μορφές οργάνωσης;

Αδυναμίες Δεν θα αναφερθώ στα διαρθρωτικά προβλήματα της γεωργίας και τις γνωστές παθογένειες αλλά ξεχωρίζω δυο μεγάλες αδυναμίες: Έλλειμα επιχειρηματικότητας στη γεωργία-κατάσταση όχι επάγγελμα Έλλειμα εκπαίδευσης Βασική και δια βίου υποχρεωτική εκπαίδευση αγροτών και κτηνοτρόφων Εκπαίδευση στις συλλογικές μορφές οργάνωσης Εκπαίδευση στελεχών τεχνικής υποστήριξης συλλογικών μορφών οργάνωσης

Προτάσεις για βελτίωση της συνεργατικότητας Εκπαίδευση αγροτών, και μελών ΟΠ Εκπαίδευση στελεχών που θα υποστηρίξουν τις ΟΠ Εφαρμογή συστήματος διαχείρισης από τις ΟΠ και αξιολόγηση επιδόσεων για συμμετοχή σε προγράμματα Φορολογικά κίνητρα (κατόπιν αξιολόγησης) Δυνατότητα εξαίρεσης από την υποχρέωση παράδοσης του 80% της παραγωγής των μελών υπό όρους και προϋποθέσεις Δυνατότητα διατήρησης της αγροτικής ιδιότητας με συμμετοχή σε αστικές και κεφαλαιουχικές εταιρίες (σύσταση αγροτικών εταιριών)

Εν κατακλείδι-διαπιστώσεις Η ανάπτυξη της επιχειρηματικότητας και η οργάνωση της γεωργίας είναι οι αναγκαίες συνθήκες για την βιωσιμότητά της Η οργάνωση της παραγωγής περνάει μέσα από τις συλλογικές μορφές - ομάδες παραγωγών Οι συλλογικές μορφές θα αναπτυχθούν όταν κατανοήσουμε ότι το συλλογικό όφελος προσθέτει στο ατομικό και δεν το αναιρεί Η εκπαίδευση είναι το εργαλείο που θα πετύχουμε τα παραπάνω Ευχαριστώ!