ΑΝΤΙΛΗΨΗ ΚΑΙ ΜΑΘΗΣΗ: ΚΑΤΑΝΟΗΣΗ & ΠΡΟΣΑΡΜΟΓΗ ΣΤΟ ΕΡΓΑΣΙΑΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ

Σχετικά έγγραφα
ΑΝΤΙΛΗΨΗ ΚΑΙ ΜΑΘΗΣΗ: ΚΑΤΑΝΟΗΣΗ & ΠΡΟΣΑΡΜΟΓΗ ΣΤΟ ΕΡΓΑΣΙΑΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ

Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού

Θεωρίες Μάθησης: Πρακτικές εφαρμογές στην εκπαίδευση και ανάπτυξη εργαζομένων. Τι είναι μάθηση;

ΟΡΓΑΝΩΣΙΑΚΗ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ

ΥΠΟΚΙΝΗΣΗ ΚΑΙ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΙ

Παιχνιδοποίηση στην εκπαίδευση Οφέλη & περιορισμοί

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΥΝΑΜΙΚΟΥ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥ ΩΝ ΜΑΘΗΜΑ: ΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΑΤΟΜΙΚΕΣ ΔΙΑΦΟΡΕΣ: ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΤΗΤΑ, ΙΚΑΝΟΤΗΤΕΣ ΚΑΙ ΔΕΞΙΟΤΗΤΕΣ

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΙΡΑΙΑ ΤΜΗΜΑ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΔΑΠ-ΝΔΦΚ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

Κανονισμός Αξιολόγησης Απόδοσης

Συμπεριφοριστικές απόψεις για τη μάθηση. Διδάσκουσα Φ. Αντωνίου

Μεθόδευση της Παιδαγωγικής διαδικασίας. Μέσα Στιλ Αγωγής

Αξιολόγηση Προσωπικού ή Απόδοσης. Κεφάλαιο 7

Διοίκηση Αθλητισμού και Αναψυχής

Μέσα - Τεχνικές. Μέθοδοι της παιδαγωγικής διαδικασίας. Παρασκευή, 1 Φεβρουαρίου 2013

10 / ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ III ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ & ΕΛΕΓΧΟΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ

Εκπαιδευτικές Ανάγκες στον Αυτισμό. Μαρίτσα Καμπούρογλου Λογοπεδικός Ίδρυμα για το Παιδί «Η Παμμακάριστος»

Εκπαιδευτικές Ανάγκες στον Αυτισμό. Μαρίτσα Καμπούρογλου Λογοπεδικός Ίδρυμα για το Παιδί «Η Παμμακάριστος»

ΔΕΞΙΟΤΗΤΕΣ ΖΩΗΣ ΣΤΟ ΜΑΘΗΜΑ ΦΥΣΙΚΗΣ ΑΓΩΓΗΣ. Σακελλαρίου Κίμων Πανεπιστήμιο Θεσσαλίας ΤΕΦΑΑ, Τρίκαλα

Κάθε επιλογή, κάθε ενέργεια ή εκδήλωση του νηπιαγωγού κατά τη διάρκεια της εκπαιδευτικής διαδικασίας είναι σε άμεση συνάρτηση με τις προσδοκίες, που

Διοίκηση Ανθρώπινων Πόρων

ΗΓΕΣΙΑ. Καθηγητής Π. Φωτήλας Λέκτορας Ι. Γιαννατσής ΗΓΕΤΕΣ ΚΑΙ ΗΓΕΣΙΑ

ΗΘΙΚΗ & ΗΘΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΤΟΝ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟ & ΣΤΗΝ Φ.Α.

Ανθρώπινο Δυναμικό. Ενότητα 3 Μίκρο Περιβάλλον Επιχείρησης

Πειθαρχία και Διαχείριση Παραπόνων στην Επιχείρηση

ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ

Καθηγητής Π. Φωτήλας Λέκτορας Ι. Γιαννατσής

Διοίκηση Ανθρωπίνων Πόρων Εκπαίδευση - Ανάπτυξη

ΠΡΟΚΗΡΥΞΗ ΘΕΣΗΣ ΜΕΛΟΥΣ ΣΥΝΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΥ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΓΙΑ ΤΟ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΟ ΕΤΟΣ

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑ

Ανθρώπινοι πόροι ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ

ΕΠΕΑΕΚ ΑΝΑΜΟΡΦΩΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΣΠΟΥ ΩΝ ΤΟΥ Τ.Ε.Φ.Α.Α.ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ - ΑΥΤΕΠΙΣΤΑΣΙΑ

Συμπεράσματα ημερίδας του Κυπριακού Ομίλου Εκπαιδευτικής Διοίκησης με θέμα «Η προετοιμασία των Διευθυντών Σχολείων και ο ρόλος τους σήμερα»

Διαταραχή Αυτιστικού Φάσματος. Δρ. Αναστασία Χ Γιαννακού Λέκτορας Ενιαίας Εκπαίδευσης Ευρωπαικό Πανεπιστήμιο

ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΚΑΙ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ

ΚΕ.ΠΛΗ.ΝΕ.Τ. Πειραιά

Οργανωσιακή μάθηση. Εισηγητής : Δρ. Γιάννης Χατζηκιάν

Πρόγραμμα στην Διοίκηση Γραφείου

Παραδόσεις 4 ΥΠΟΧΡΕΩΤΙΚΟ. Δεν υφίστανται προϋποθέσεις ΕΛΛΗΝΙΚΑ

ΤΕΙ ΚΑΛΑΜΑΤΑΣ - ΧΡΗΜΕ ΑΡΧΕΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΘΕΡΙΝΟ ΕΞΑΜ ΥΠΟΚΙΝΗΣΗ - ΚΙΝΗΤΡΑ

EcoMentor Project No: PL01-KA

Ενότητα 2.4.: Αξιολόγηση Εργαζομένων

«Διαμορφωτική αξιολόγηση εκπαιδευτικού: Προκλήσεις και δυνατότητες»

ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΟ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΑ ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΟΜΑΔΑ Α ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΣΩΣΤΟΥ-ΛΑΘΟΥΣ

Η ανάπτυξη της κουλτούρας και του κλίματος του σχολείου

Διαταραχές Αυτιστικού Φάσματος

ΨΥΧΟΠΑΙΔΑΓΩΓΙΚΗ ΤΗΣ ΠΡΟΣΧΟΛΙΚΗΣ ΗΛΙΚΙΑΣ

ΔΙΔΑΚΤΙΚΗ ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑ

Προσανατολισμός των Millennials απέναντι στην καριέρα σε περίοδο οικονομικής κρίσης

Πειθαρχία και υπευθυνότητα στο μάθημα Φυσικής Αγωγής

ΓΕΩΤΕΧΝΙΚΟ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ

STRATEGIC MANAGEMENT ΙI SESSION 3

ΣΧΕΣΕΙΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ

Διαχείριση Ανθρώπινου Δυναμικού ή Διοίκηση Προσωπικού. Έννοια και Περιεχόμενο

Ηγεσία. Ενότητα 1: Εισαγωγικές έννοιες. Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής

Διοικητική Επιστήμη. Ενότητα # 3: ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΚΑΙ ΛΗΨΗ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ. Διδάσκων: Μανασάκης Κωνσταντίνος

710 -Μάθηση - Απόδοση

Συμβούλιο τμήματος, Διαχείριση τάξης και Ευκαιρίες ανάπτυξης για όλους τους μαθητές

ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΑΝΟΙΚΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ

Διδακτική Προγραμματισμού. Χαρίκλεια Τσαλαπάτα 20/2/2012

Γεωργική Εκπαίδευση. Θεματική ενότητα 12 1/2. Όνομα καθηγητή: Αλέξανδρος Κουτσούρης Τμήμα: Αγροτικής Οικονομίας και Ανάπτυξης

Περιγραφή μαθήματος. Εαρινό εξάμηνο Διδάσκων: Παλαιγεωργίου Γ. Διαλέξεις: Δευτέρα 14:00-18:00

H ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΤΗΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΣΤΗΝ ΠΡΟΣΧΟΛΙΚΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ. Διδάσκουσα Φένια Χατζοπούλου

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΚΑΙ ΗΘΙΚΗ. Δρ. Γεώργιος Θερίου

Η δειγματοληψία Ι. (Από Saunders, Lewis & Thornhill 2009)

Σχετικό 4- Ένταξη υφισταμένων θέσεων στο σύστημα Αξιολόγηση θέσεων εργασίας

Ζητήματα Πιστοποίησης Προσόντων και ο ρόλος του ΕΟΠΠΕΠ

Διοίκηση Ανθρώπινου. Γεωργίου Ναντίν MSc in HRM PhD candidate. Δυναμικού

2.2 Οργάνωση και ιοίκηση (Μάνατζµεντ -Management) Βασικές έννοιες Ιστορική εξέλιξη τον µάνατζµεντ.

710 -Μάθηση - Απόδοση. Κινητικής Συμπεριφοράς: Προετοιμασία

Περιγραφική και πειραματική έρευνα

συναντήσεις εργασίας εκτέλεση ρόλου διευθυντή σεμινάρια σύνταξη γραπτής εργασίας τελικό σεμινάριο έκθεση αξιολόγηση

Δελτίο Τύπου ΙΜΕ ΓΣΕΒΕΕ & ΙΝΕ ΓΣΕΕ. Αθήνα, 24/1/2013

Συνεργατικές Τεχνικές

Διοίκηση Ανθρώπινων Πόρων

ΕΠΕΑΕΚ ΑΝΑΜΟΡΦΩΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΣΠΟΥ ΩΝ ΤΟΥ Τ.Ε.Φ.Α.Α.ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ - ΑΥΤΕΠΙΣΤΑΣΙΑ

Η Επίδραση της Συγκίνησης ης στη Λήψη Ατομικών Αποφάσεων

ΕΠΙΜΟΡΦΩΣΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΩΝ ΜΕΣΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΓΙΑ ΤΑ ΝΕΑ ΑΝΑΛΥΤΙΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ

ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΣΤΗ ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΕΙ ΜΕ ΤΕΤΟΙΟ ΤΡΟΠΟ ΤΟΥΣ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΥΣ

Αξιολόγηση. Βοηθά στις αποτελεσματικές τοποθετήσεις. Βοηθά στην οριοθέτηση της αποδοτικότητας των εργαζομένων

ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ΤΟΥ MANAGEMENT

ΣΤΟΧΟΙ ΕΠΑΡΚΟΥΣ ΕΚΠΑΙ ΕΥΣΗΣ ΣΤΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ ΤΩΝ ΤΡΟΦΙΜΩΝ

Η ΑΛΛΑΓΗ ΩΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑ

Μάθημα: Διδακτική της Πληροφορικής. Περιγραφή μαθήματος. Διδάσκων: Παλαιγεωργίου Γ. Διαλέξεις: Παρασκευή 17:00-20:00

Οι διδακτικές πρακτικές στην πρώτη τάξη του δημοτικού σχολείου. Προκλήσεις για την προώθηση του κριτικού γραμματισμού.

Δεύτερη Συνάντηση ΜΑΘΗΣΗ ΜΕΣΑ ΑΠΟ ΟΜΑΔΕΣ ΕΡΓΑΣΙΕΣ. Κάππας Σπυρίδων

Πολιτική Αποδοχών INVESTMENT ANALYSIS ΑΕΠΕΥ 2012

ΗΓΕΣΙΚΟ ΠΡΟΦΙΛ ΠΡΟΪΣΑΜΕΝΟΤ ΝΟΗΛΕΤΣΙΚΟΤ ΣΜΗΜΑΣΟ

ΟΔΗΓΟΣ ΣΠΟΥΔΩΝ. ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ m122 ΑΝΤΩΝΗΣ ΑΔΑΜ ΤΜΗΜΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΙΩΑΝΝΙΝΩΝ

e-seminars Τι προσφέρουν τα e Seminars Αξιοποιήστε τα e Seminars

ΜΗ ΓΡΑΜΜΙΚΗ ΠΑΛΙΝΔΡΟΜΙΣΗ

Εκπαιδευτικό Πρόγραμμα : Ψ WORKS FOR YOU BASIC EDITION

Εργαστηριακό Σεμινάριο Γενικές Οδηγίες Δημήτρης Κ. Μαυροσκούφης Καθηγητής Α.Π.Θ

THE ROLE OF IMPLICIT MODELS IN SOLVING VERBAL PROBLEMS IN MULTIPLICATION AND DIVISION

Ενότητα 2.2: Ανάλυση Θέσεων Εργασίας & Προγραμματισμός Ανθρώπινου Δυναμικού

ΟΔΗΓΟΣ ΣΠΟΥΔΩΝ. ΟΡΓΑΝΩΣΙΑΚΗ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ m128 ΣΟΦΗ ΛΕΟΝΤΟΠΟΥΛΟΥ ΛΕΚΤΟΡΑΣ ΠΑΙΔΑΓΩΓΙΚΟ ΤΜΗΜΑ ΔΗΜΟΤΙΚΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΙΩΑΝΝΙΝΩΝ

ΤΗΛΕΦΩΝΟ: Αθήνα, 08/07/2015 FAX : president@ekke.gr ΑΠΟΦΑΣΗ

Διοικητική των επιχειρήσεων

Δομώ - Οικοδομώ - Αναδομώ

Transcript:

ΑΝΤΙΛΗΨΗ ΚΑΙ ΜΑΘΗΣΗ: ΚΑΤΑΝΟΗΣΗ & ΠΡΟΣΑΡΜΟΓΗ ΣΤΟ ΕΡΓΑΣΙΑΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ Καθηγητής Π. Φωτήλας Λέκτορας Ι. Γιαννατσής ΒΑΣΙΚΟΙ ΟΡΟΙ Κοινωνική αντίληψη (social perception): Η διαδικασία συνδυασμού, σύνθεσης και ερμηνείας πληροφοριών για άλλους με στόχο την ακριβή κατανόησή τους Προσδιορισμός (attribution): Η διαδικασία βάσει της οποίας τα άτομα προσδιορίζουν τις αιτίες συμπεριφοράς των άλλων. Ταυτότητα: Τα χαρακτηριστικά που προσδιορίζουν ένα άτομο. Προσωπική διάσταση (ιδιαίτερα γνωρίσματα, ενδιαφέροντα, ικανότητες, ό,τι μας ξεχωρίζει από τους υπόλοιπους κλπ.) Κοινωνική διάσταση (σε ποιες ομάδες ανήκει ένα άτομο, ρόλοι) 1

Η ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΜΟΥ (ATTRIBUTION PROCESS) Βασίζεται στην παρατήρηση της συμπεριφοράς κάποιου και την εξαγωγή ενός συμπεράσματος για ένα σχετικό χαρακτηριστικό του (προδιάθεση) Παράγοντες/αίτια καθορισμού της συμπεριφοράς Εσωτερικοί: Πηγάζουν από το ίδιο το άτομο και τα χαρακτηριστικά του Εξωτερικοί: Δεν ελέγχονται ούτε καθορίζονται από το άτομο Για να αποδώσουμε εσωτερικά ή εξωτερικά αίτια στη συμπεριφορά ενός ατόμου εξετάζουμε 3 παραμέτρους: Συμφωνία (consensus): Ο βαθμός στον οποίο μια συμπεριφορά είναι κοινή σε μία ομάδα ανθρώπων Συνέπεια (consistency):κατά πόσο ένα άτομο συμπεριφέρεται διαφορετικά σε παρόμοιες καταστάσεις Διακριτική ικανότητα (Distinctiveness): Σε ποιο βαθμό ένα άτομο συμπεριφέρεται παρόμοια σε διαφορετικές καταστάσεις. ΘΕΩΡΙΑ KELLEY ΓΙΑ ΤΟΝ ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΜΟ ΤΩΝ ΑΙΤΙΩΝ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑΣ ΥΨΗΛΗ ΣΥΜΦΩΝΙΑ ΥΨΗΛΗ ΣΥΝΕΠΕΙΑ ΥΨΗΛΗ ΙΑΚΡ/ΚΗ ΙΚΑΝ/ΤΑ ΕΞΩΤΕ- ΡΙΚΑ ΑΙΤΙΑ ΧΑΜΗΛΗ ΣΥΜΦΩΝΙΑ ΥΨΗΛΗ ΣΥΝΕΠΕΙΑ ΧΑΜΗΛΗ ΙΑΚΡ/ΚΗ ΙΚΑΝ/ΤΑ ΕΣΩΤΕ- ΡΙΚΑ ΑΙΤΙΑ 2

ΣΥΣΤΗΜΑΤΙΚΑ ΣΦΑΛΜΑΤΑ ΑΝΤΙΛΗΨΗΣ Θεμελιώδες σφάλμα αντίληψης: Η τάση να αποδίδονται εσωτερικά συνήθως αίτια στην συμπεριφορά των ατόμων Το σύνδρομο του φωτοστέφανου (halo effect): Η τάση να κρίνονται ιδιαίτερα χαρακτηριστικά ενός ατόμου με βάση την γενικότερη εικόνα του Σύνδρομο φωτοστέφανου σε ομάδες: Η τάση να αποδίδονται οι επιτυχίες στην ομάδα και οι αποτυχίες σε συγκεκριμένα μέλη Το φαινόμενο της ομοιότητας: Η τάση να κρίνονται θετικά όσοι μας μοιάζουν ΣΥΣΤΗΜΑΤΙΚΑ ΣΦΑΛΜΑΤΑ ΑΝΤΙΛΗΨΗΣ Επιλεκτική αντίληψη: Η τάση εστίασης σε συγκεκριμένα ερεθίσματα και δεδομένα και η παραγνώριση άλλων Το σφάλμα της πρώτης εντύπωσης: Η τάση να βασίζουμε την κρίση μας για άλλους στις αρχικές μας εντυπώσεις Αυτοεκπληρούμενηπροφητεία: Η τάση κάποιου να επιβεβαιώσει τις προσδοκίες που του έχουν αποδοθεί Θετική κρίση = Φαινόμενο του Πυγμαλίωνα Αρνητική κρίση = Φαινόμενο του Golem Στερεότυπα: Η άποψη πως όλα τα μέλη μίας ομάδας / κατηγορίας έχουν τα ίδια χαρακτηριστικά 3

ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΠΟΦΥΓΗ ΣΦΑΛΜΑΤΩΝ ΑΝΤΙΛΗΨΗΣ Εξέταση και των εξωτερικών παραγόντων για την παρατηρούμενη συμπεριφορά ενός ατόμου Προσπάθεια χρήσης όσο γίνεται πιο αντικειμενικών δεδομένων κατά την κρίση Αποφυγή βιαστικών αποφάσεων Η προσπάθεια για δημιουργική σκέψη εκτός πλαισίου μπορεί να βοηθήσει στην αποφυγή στερεοτύπων ΑΝΤΙΛΗΨΗ ΣΤΑ ΠΛΑΙΣΙΑ ΤΗΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ Τα σφάλματα αντίληψης επηρεάζουν σημαντικά την διαδικασία αξιολόγησης Τα άτομα επιθυμούν να κριθούν θετικά και έτσι εφαρμόζουν διάφορες τεχνικές διαχείρισης εντυπώσεων (impression management) Αυτο-προώθηση, προσωπικές ιστορίες επιτυχίας Συμφωνία απόψεων, Κολακευτικά σχόλια Ανάληψη ευθυνών για αρνητικά αποτελέσματα αλλά υποβάθμιση συνεπειών Η εικόνα μιας επιχείρησης επηρεάζει το βαθμό προσέλκυσης υποψήφιων εργαζόμενων. 4

ΕΚΜΑΘΗΣΗ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑΣ Μάθηση: Σχετικά σταθερή αλλαγή συμπεριφοράς που βασίζεται στην εμπειρία Συντελεστική εξαρτημένη μάθηση (Operant conditioning): Εκμάθηση συμπεριφοράς μέσω σύνδεσής της με συγκεκριμένα αποτελέσματα, θετικά ή αρνητικά Θετική Ενίσχυση: Εκμάθηση συμπεριφοράς λόγω σύνδεσής της με αναμενόμενα θετικά αποτελέσματα Εγκατάλειψη: Εγκατάλειψη συμπεριφοράς λόγω μη αναμενόμενων θετικών αποτελεσμάτων Ποινή: Εγκατάλειψη συμπεριφοράς λόγω σύνδεσής της με αρνητικά αποτελέσματα (ποινές) Αρνητική Ενίσχυση(Αποφυγή): Εκμάθηση συμπεριφοράς λόγω σύνδεσης της αντίθετης συμπεριφοράς με αρνητικά αποτελέσματα ΧΡΟΝΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑΣ Παροχή ενίσχυσης σε τακτά χρονικά διαστήματα, π.χ. αμοιβές συγκεκριμένη ημέρα κάθε μήνα Παροχή ενίσχυσης σε μεταβλητά χρονικά διαστήματα, π.χ. αιφνιδιαστικοί έλεγχοι, έκτακτες ανταμοιβές Παροχή ενίσχυσης μετά από συγκεκριμένο αριθμό εμφάνισης επιθυμητής συμπεριφοράς, π.χ. μπόνους ανάλογα με την απόδοση/παραγωγή Παροχή ενίσχυσης μετά από μεταβλητό αριθμό εμφάνισης επιθυμητής συμπεριφοράς, π.χ. τυχερά παιχνίδια Γενικά η παροχή ενισχύσεων σε μεταβλητά διαστήματα θεωρείται πιο αποδοτική σε θέματα ενίσχυσης συμπεριφοράς 5

ΜΑΘΗΣΗ ΜΕΣΩ ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΗΣ Μάθηση μέσω συστηματικής παρατήρησης ενός πρότυπου (μοντέλου) αλλά και των ανταμοιβών/ποινών που επιβάλλονται σε άλλους ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ Η διαδικασία συστηματικής διδασκαλίας των εργαζόμενων για την απόκτηση και ανάπτυξη νέων εργασιακών ικανοτήτων και γνώσεων Συνηθισμένες Μέθοδοι εκπαίδευσης Εκπαίδευση στην τάξη ακολουθούμενη από μια περίοδο εξάσκησης Προγράμματα μαθητείας δίπλα σε γνώστες/έμπειρο προσωπικό Εκπαίδευση σε Πανεπιστήμια/Σχολές εντός ή εκτός της επιχείρησης Προγράμματα εκπαίδευσης στελεχών /σεμινάρια Ηλεκτρονική εκπαίδευση 6

ΒΑΣΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ Συμμετοχή: Οι άνθρωποι μαθαίνουν ταχύτερα και διατηρούν περισσότερο τις ικανότητες όταν συμμετέχουν ενεργά κατά την εκπαίδευση Επανάληψη/Εξάσκηση: Πιο αποτελεσματική όταν είναι επαναλαμβανόμενη για μικρά χρονικά διαστήματα σε μακρά περίοδο χρόνου Εφαρμογή: Σύνδεση της εκπαίδευσης με τις συγκεκριμένα εργασιακά καθήκοντα του εκπαιδευόμενου Αξιολόγηση/Ανάδραση: Είναι σημαντικό να γνωρίζει κανείς πόσο καλά επιτυγχάνει τους εκπαιδευτικούς στόχους 360 ο feedback: Αξιολόγηση εργαζόμενου από όλους συνεργάζονται μαζί του (υφιστάμενοι, ανώτεροι, ομοβάθμιοι, συνεργάτες εκτός κλπ) ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑΣ ΜΕΣΩ ΠΟΙΝΩΝ Ενίσχυση της πειθαρχίας: Η διαδικασία συστηματικής επιβολής ποινών για την αποθάρρυνση συγκεκριμένης συμπεριφοράς Στοιχεία αποτελεσματικής ενίσχυσης της πειθαρχίας Άμεση επιβολή ποινής μετά το παράπτωμα Η αυστηρότητα της ποινής να ταιριάζει στην βαρύτητα του παραπτώματος Σύνδεση ποινής με τη συγκεκριμένη συμπεριφορά όχι το άτομο Συνεπής επιβολή ποινών (σε όλους και όλες τις περιπτώσεις) Παρουσίαση των λόγων επιβολής της ποινής Οι ποινές δεν πρέπει να ακολουθούνται από άσχετες ανταμοιβές για ψυχολογική αντιστάθμιση 7

ΚΛΙΜΑΚΩΣΗ ΠΟΙΝΩΝ Συζήτηση Επίπληξη Μετάθεση Παρακράτηση αμοιβής Αυστηρότερη Επιεικέστερη Εκπαίδευση Τοποθέτηση υπό επιτήρηση Απόλυση 8