Η διαδικασία διαδοχής στις οικογενειακές επιχειρήσεις Δρ. Χρήστος Ε. Γεωργίου www.georgiouchristos.gr welcome@georgiouchristos.gr
Στην ΕΕ μεταβιβάζονται κάθε χρόνο 450.000 επιχειρήσεις, που προσφέρουν πάνω από 2 εκ. θέσεις απασχόλησης Κάθε έτος στην ΕΕ σημειώνεται απώλεια 150.000 επιχειρήσεων, που αντιπροσωπεύουν 600.000 θέσεις απασχόλησης Η εξασφάλιση της σωστής διαδοχής περιορίζει: 1. τη «σπατάλη» δεξιοτήτων, 2. θέσεων απασχόλησης, και, 3. παρουσίας στην αγορά και φήμης. Οι νέοι επιχειρηματίες συχνά ξεχνούν ότι ο μόνος τρόπος άσκησης επιχειρηματικής δραστηριότητας ΔΕΝ ΕΙΝΑΙ η δημιουργία μιας νέας επιχείρησης
Το σύστημα «οικογενειακή επιχείρηση» Οι ΤΡΕΙΣ ΚΥΚΛΟΙ και οι ΕΠΤΑ ΡΟΛΟΙ ΔΕΝ ΥΠΑΡΧΕΙ ΕΠΙΤΥΧΙΑ, ΧΩΡΙΣ ΜΙΑ ΚΑΛΗ ΔΙΑΔΟΧΗ
Η ζωή του ιδρυτή και ο κύκλος ζωής μιας οικογενειακής επιχείρησης: τα τέσσερα ΔΕΛΤΑ Δ Υ Σ Κ Ο Λ Ι Α ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΔΙΑΔΟΧΗ ΔΙΑΙΩΝΙΣΗ ΧΡΟΝΟΣ
Τα «συναισθηματικά» και «ψυχολογικά» προβλήματα για μια επιτυχημένη διαδοχή Ο ιδρυτής επιχειρηματίας είναι πολύ απρόθυμος να αποχωριστεί την επιχείρηση και να προετοιμάσει τη σωστή διαδοχή Η μεταβίβαση τεχνογνωσίας και ικανοτήτων πραγματοποιείται πολύ αργά, εάν συμβεί ΕΞΟΥΣΙΑ εναντίον ΒΙΑΣΥΝΗΣ Τα παραπάνω έχουν ένα αποτέλεσμα: Την ανεπαρκή προετοιμασία για τη σωστή διαδοχή, που δεν αφορά μόνον τον επιχειρηματία, αλλά έχει επιπτώσεις στο διαθέσιμο χρόνο του υποψήφιου διαδόχου
Πως το αντιμετωπίζουμε αυτό; Αποφυγή σπατάλης πόρων Διαχείριση αλλαγής
ΥΓΕΙΑ της Οικογενειακής Επιχείρησης = ΥΓΕΙΑ/ΠΟΙΟΤΗΤΑ της ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑΣ + ΥΓΕΙΑ/ΠΟΙΟΤΗΤΑ της ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ Οι ΕΞΙ ακρογωνιαίοι λίθοι της ΥΓΕΙΑΣ της ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑΚΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΜΑΚΡΟΗΜΕΡΕΥΣΗ Η διαδικασία διαδοχής + ΚΕΡΔΟΦΟΡΙΑ στις οικογενειακές επιχειρήσεις
Ευαισθητοποίηση Ευτυχισμένη οικογένεια Καλώς διαχειριζόμενη, δηλαδή κερδοφόρα, επιχείρηση Υγιής οικογενειακή επιχείρηση Διεκπεραίωση μιας επιτυχημένης διαδικασίας διαδοχής
Η διαδοχή για τη διαιώνιση της οικογενειακής επιχείρησης είναι το ύστατο κριτήριο επιτυχίας του ιδρυτή Γιατί ο σχεδιασμός της διαδοχής είναι το μεγαλύτερο πρόβλημα μια επιτυχημένη επιλογή διαδόχου είναι το τελικό κριτήριο μιας επιτυχημένης επιχειρηματικής διαδρομής του ιδρυτή της οικογενειακής επιχείρησης.
Οι διαθέσιμες στατιστικές επιβεβαιώνουν ότι η διαδοχή σε μια οικογενειακή επιχείρηση είναι προβληματική Μόνο το 30% (3 στις 10) των οικογενειακών επιχειρήσεων επιβιώνουν με τη μετάβαση στη δεύτερη γενιά. Μόνο το 10% (1 στις 10) των οικογενειακών επιχειρήσεων καταφέρνουν να διατηρήσουν την οικογενειακή επιχείρηση με τη μετάβαση στην τρίτη γενιά. Μόνο το 3% (3 στις 100) καταλήγουν στην τέταρτη γενιά.
Γιατί θα πρέπει να διαβάσουμε το βιβλίο; Το βιβλίο είναι ένας πρακτικός οδηγός για τη διαδικασία της διαδοχής προστατεύει τους ΙΔΡΥΤΕΣ από το να δουν τους κόπους μιας ζωής να εξαφανίζονται καθοδηγεί τους ΔΙΑΔΟΧΟΥΣ να ασκήσουν σύγχρονη διοίκηση για την ανάπτυξη της οικογενειακής επιχείρησης είναι γραμμένο απλά και κατανοητά: είναι η «ιστορία» του κ. Χρήστου και του γιού του Αλέκου θέτει προβληματισμούς για το επιτυχημένο μέλλον της επιχείρησης περιέχει πρακτικές συμβουλές για τη διαδοχή βοηθά αποτελεσματικά στην καλύτερη οργάνωση
Η βασική φιλοσοφία του βιβλίου Όσο καλύτερα κατέχει ο ιδιοκτήτης τις βασικές αρχές λειτουργίας και ανάπτυξης της επιχείρησης, τόσο πιθανότερο είναι ότι θα μπορέσει να δημιουργήσει μια σωστή επιχείρηση που θα είναι ελκυστική στο διάδοχο. Κατά συνέπεια, τόσο πιο εύκολο θα είναι το έργο της μεταλαμπάδευσης και τόσο πιο αποδοτική θα είναι μια ομαλή και επιτυχημένη παράδοση της επιχείρησης στους μελλοντικούς διαδόχους.
Οι οικογενειακές επιχειρήσεις που θέλουν να επιβιώσουν και να αναπτυχθούν και μετά την αποχώρηση του ιδρυτή τους, θα πρέπει να θέσουν τα επιχειρηματικά τους συμφέροντα υπεράνω των ΜΙΚΡΟ-συμφερόντων της οικογένειας και να ορίζουν τους διαδόχους τους µε κριτήριο το αν οι διάδοχοι μπορούν να συμβάλλουν στην πρόοδο της επιχείρησης, και όχι µε κριτήριο τη δύναμη επιρροής που έχει η οικογένεια στην επιχείρηση
Διαιώνιση (ψυχολογική) Προετοιμασία Ανάπτυξη Ο αέναος κύκλος της συνέχειας της οικογενειακής επιχείρησης Σωστή διαδοχή Βιωσιμότητα Ευαισθητοποίηση για επιτυχημένη διαδοχή
Οι αρχαίοι Έλληνες και ειδικά ο Αριστοτέλης μιλούσαν για «ακρασία». «Ακρασία» σημαίνει να ξέρω τι πρέπει να κάνω, αλλά να μην το κάνω. Η άρνηση υλοποίησης μιας επιτυχημένης διαδικασίας διαδοχής, είναι μια περίπτωση «ακρασίας».
Σας ευχαριστούμε πολύ για την παρουσία σας και τη συμμετοχή σας