How should the intelligent leader navigate his corporation

Σχετικά έγγραφα
Transformational Στυλ Ηγεσίας Μετασχηματιστική Ηγεσία Τετάρτη, 4 Δεκεμβρίου 2019 The Landmark Hotel, Λευκωσία 08:45-16:00

THE ECONOMIST ΟΜΙΛΙΑ STEVE WELLS GLOBAL FUTURIST, COO, FAST FUTURE, UK

Ενότητα εκπαίδευσης και κατάρτισης για τις δεξιότητες ηγεσίας. Αξιολόγηση Ικανοτήτων

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ. Ηγεσία

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας

Ηγηθείτε για να φέρετε εξαιρετικά αποτελέσματα. Δημήτρης Σαμαράς Πρόεδρος - CEO Όμιλος Εταιριών ΣΑΜΑΡΑΣ & ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ

Προώθηση Ασφαλιστικών Προϊόντων στις νέες γενιές Πελατών

e-seminars Εξυπηρετώ 1 Επαγγελματική Βελτίωση Seminars & Consulting, Παναγιώτης Γ. Ρεγκούκος, Σύμβουλος Επιχειρήσεων Εισηγητής Ειδικών Σεμιναρίων

Μανώλης Ισχάκης - Πνευματικά δικαιώματα - για περισσότερη εκπαίδευση

Παγκόσμια Έρευνα Κινδύνου Αποτελεσματικής Διαχείρισης Ταλέντων Γενικά Στοιχεία. Τα 5 Cs: Οι 5 κατηγορίες κινδύνου αποτελεσματικής διαχείρισης ταλέντων

Το βιβλίο της Μ. Autism Resource CD v Resource Code RC115

ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΗΓΕΤΙΚΟΥ ΣΤΥΛ

Managers & Leaders. Managers & Leaders

(Απομαγνητοφωνημένο Αρχείο)

«Δουλεύω Ηλεκτρονικά, Δουλεύω Γρήγορα και με Ασφάλεια - by e-base.gr»

CHIN ΡΑΔΙΟ. Dr. Love. Για τον Σπύρος Πήτερ Γούδας. Μετάφραση στα Ελληνικά απο την Ασπασια Κουρτεσιωτη

EMOJITO! 7 Δίσκοι Ψηφοφορίας. 100 Κάρτες Συναισθημάτων. 1 Ταμπλό. 7 Πιόνια παικτών. 2-7 Παίκτες

Group Q.A Manager Kleemann

Υιοθετώντας Στρατηγικές του Entrepreneurial Selling (B2B) 9 & 16 Οκτωβρίου 2019 The Landmark Hotel, Λευκωσία 8:45-16:00

ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ «ΠΟΛΛΑΠΛΗΣ ΕΠΙΛΟΓΗΣ»

Ηγεσία. 12 ο Κεφάλαιο

Ι. Πανάρετος.: Καλησπέρα κυρία Γουδέλη, καλησπέρα κύριε Ρουμπάνη.

ΚΑΡΚΙΝΟΣ ΠΝΕΥΜΟΝΑ. Ποιός είναι ο καλύτερος τρόπος για να αντιμετωπιστεί;

Ενότητα εκπαίδευσης και κατάρτισης για τις δεξιότητες ηγεσίας

Sales Co-Creation. Επανασχεδιάζοντας την διαδικασία πώλησης σε συνεργασία με τον πελάτη

Ερωτηματολόγιο για Μαθητές Σχετικά με την Επιχειρηματικότητα

THE ECONOMIST ΟΜΙΛΙΑ ALVARO PEREIRA DIRECTOR OF COUNTRY STUDIES, ECONOMICS DEPARTMENT, OECD

Ηγεσία. Εννοια - Σημασία Ηγεσίας Είδη ηγεσίας Θεωρίες προσέγγισης ηγεσίας Δημιουργώντας ηγέτες

Διοίκηση Επιχειρήσεων

Christos Christou, head of innovation & idea development center, CYTA

H Ναταλί Σαμπά στο babyspace.gr

The energy market in Europe-«The role of the Greek DSO- HEDNO» Nikolaos Chatziargyriou, President and CEO of HEDNO

ΕΠΕΞΗΓΗΣΗ ΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΥ ΔΕΙΚΤΩΝ

Παρακίνηση. Βασίλειος Μέλλος Σχολικός Σύμβουλος Φυσικής Αγωγής Ν. Καρδίτσας

Συζητάμε σήμερα για την πράσινη επιχειρηματικότητα, ένα θέμα πού θα έπρεπε να μας έχει απασχολήσει πριν από αρκετά χρόνια.

ΣΥΝΑΙΣΘΗΜΑΤΙΚΗ ΝΟΗΜΟΣΥΝΗ Η ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΝΟΣ ΧΡΗΣΙΜΟΥ ΕΡΓΑΛΕΙΟΥ ΓΙΑ ΤΙΣ ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΕΣ ΣΥΝΔΙΑΛΛΑΓΕΣ

"Οι ερωτήσεις που ακολουθούν αφορούν την πρόσθετη διδασκαλία που παρακολουθείς αυτό το σχολικό έτος, στα σχολικά μαθήματα ή σε άλλα μαθήματα.

Ο δάσκαλος που θα μου κάνει μάθημα είναι σημαντικό να με εμπνέει γιατί θα έχω καλύτερη συνεργασία μαζί του. θα έχω περισσότερο ενδιαφέρον για το

...KAI O ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΟΣ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΣΗΜΕΡΑ

Κάπως έτσι ονειρεύτηκα την Γραμμική Αρμονική Ταλάντωση!!! Μπορεί όμως και να ήταν.

Survey Report. Supported by: Ms. Vicky Chatzidogiannaki. Ms. Elena Papanikitopoulou Linkage Greece. TLN Manager Linkage Greece

ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΗΓΕΤΙΚΩΝ ΙΚΑΝΟΤΗΤΩΝ. Developing Leadership Skills

THE ECONOMIST ΟΜΙΛΙΑ SPYROS KOUVELIS. PROGRAMME DIRECTOR, SDGs CENTRE FOR GOVERNANCE AND PUBLIC LAW, FORMER VICE-MINISTER FOR FOREIGN AFFAIRS, GREECE

Leading Edge Profile Sample Profile Ημερομηνία χορήγησης: 13/3/2016 Οργανισμός: Facet5

Δικός σας. Kasper Rorsted

* ΑΕΙΦΟΡΑ * Ξανά στην μόδα

ΕΙΣΤΕ ΗΓΕΤΗΣ ΣΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΣΑΣ;

ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΣΤΗΝ ΠΩΛΗΣΗ

«Ελκυστική η Ελλάδα για ένα τεχνολογικό boom»

β) Αν είχες τη δυνατότητα να «φτιάξεις» εσύ έναν ιδανικό κόσμο, πώς θα ήταν αυτός;

Εγχειρίδιο Mentoring

Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού. Παίγνια Αποφάσεων 9 ο Εξάμηνο

THE ECONOMIST ΟΜΙΛΙΑ ΠΕΤΡΟΥ ΤΑΤΟΥΛΗ REGIONAL GOVERNOR OF THE PELOPONNESE

Γεωργιάδης: Μέσα στο έτος θα ξεκινήσει η επένδυση του Ελληνικού

Μανώλης Ισχάκης. Μανώλης Ισχάκης. WYS NLP Life Coaching. Ζήσε με Πάθος! Σελίδα 1

σα μας είπε από κοντά η αγαπημένη ψυχολόγος Θέκλα Πετρίδου!

Οι Έξυπνες Ενέσεις Ενδυνάμωσης για την Καθημερινότητά μας!

ΗΓΕΣΙΑ & ΣΥΝΑΙΣΘΗΜΑΤΙΚΗ ΝΟΗΜΟΣΥΝΗ: Πολυτέλεια ή Αναγκαιότητα;

Η. Διαδικασία διαμεσολάβησης

ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ & ΠΕΤΡΟΣ ΣΟΦΙΚΙΤΗΣ:

«Ο Αϊούλαχλης και ο αετός»

Ενότητα εκπαίδευσης και κατάρτισης για τις δεξιότητες ηγεσίας. Εποικοδομητική κριτική

ΤΟ ΟΝΕΙΡΟ ΚΑΙ ΤΟ Σ ΑΓΑΠΑΩ

Γιάννης Παππάς. Υπάρχει στρατηγική επιτυχίας. συνέντευξη. Η παραγωγή έρχεται με σχεδιασμό και οργάνωση. » συνέντευξη στον Γιάννη Βερμισσώ

Ηγεσία. Ηγετικοί τύποι Διευθυντικό πλέγμα

ΑΚΑΤΑΜΑΧΗΤΟ ΔΙΚΤΥΑΚΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

Ο ΡΟΛΟΣ ΤΟΥ ΓΟΝΙΟΥ ΣΗΜΕΡΑ ΚΑΙ ΟΙ ΣΥΝΑΙΣΘΗΜΑΤΙΚΕΣ ΑΝΑΓΚΕΣ ΤΩΝ ΠΑΙΔΙΩΝ ΠΡΟΣΧΟΛΙΚΗΣ ΗΛΙΚΙΑΣ

THE ECONOMIST ΟΜΙΛΙΑ

ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ «Από την εκπαίδευση και την κατάρτιση στην επαγγελματική ζωή. Διεθνείς τάσεις και προοπτικές»

ΚΑΡΚΙΝΟΣ ΠΝΕΥΜΟΝΑ. Όλα όσα θέλετε να ξέρετε αν κάποιο αγαπημένο σας πρόσωπο είναι ασθενής

Ομιλία του Υπουργού Ανάπτυξης, Κωστή Χατζηδάκη, στην εκδήλωση «Καινοτομία, Έρευνα και Ανάπτυξη στο πλαίσιο της Ευρωπαϊκής Περιφερειακής Πολιτικής»

Συνεχής επαγγελματική ανάπτυξη του εκπαιδευτικού στο σχολείο: η περίπτωση των ΝΑΠ

Η Απασχολησιμότητα στην Ελλάδα Αποτύπωση της γνώμης εργαζομένων και υποψηφίων για την αγορά εργασίας

Σύγχρονες προκλήσεις

Εντυπώσεις μαθητών σεμιναρίου Σώμα - Συναίσθημα - Νούς

Βρισκόμαστε σήμερα εδώ για να μιλήσουμε για μία εθνική υπόθεση, την αξιοποίηση του Ορυκτού Πλούτου της χώρας μας.

Ηγεσία και Διοικηση. Βασικά Πρότυπα Ηγετικής Συμπεριφοράς

Ιστιοφόρο σκάφος και ταξίδεμα στα όρτσα

ΟΜΙΛΙΑ ΓΙΑ ΤΟ ΘΕΜΑ ΤΗΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΩΝ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

e-seminars Πουλάω 1 Επαγγελματική Βελτίωση Seminars & Consulting, Παναγιώτης Γ. Ρεγκούκος, Σύμβουλος Επιχειρήσεων Εισηγητής Ειδικών Σεμιναρίων

ΔΙΔΑΣΚΑΛΙΑ ΣΤΟ Γ1 ΤΟΥ 10 ΟΥ Δ.Σ. ΤΣΕΣΜΕ ( ) ΠΟΡΕΙΑ ΔΙΔΑΣΚΑΛΙΑΣ. ΜΑΘΗΜΑ: Μελέτη Περιβάλλοντος. ( Ενότητα 3: Μέσα συγκοινωνίας και μεταφοράς

Μανώλης Ισχάκης - Πνευματικά δικαιώματα - για περισσότερη εκπαίδευση

Ενέργειες διαχείρισης του άγχους Πρόγραμμα Leonardo da Vinci. Παιχνίδι ανάληψης ρόλων για τον εκπαιδευτικό οργανισμό GEA από την IDEC

1. Εκπαίδευση για την Εξυπηρέτηση Πελάτη (Customer Service Training) (Μικρός Οργανισμός)

1. Εκπαίδευση για την Εξυπηρέτηση Πελάτη (Customer Service Training) (Οργανισμός)

Ιδέες των μαθητών της ΣΤ' τάξης του Δημοτικού Σχολείου Athener Schule

Ο στόχος αυτός είναι σε άμεση συνάρτηση με τη στρατηγική της Λισαβόνας, και συγκεκριμένα την ενίσχυση της οικονομικής και κοινωνικής συνοχής μέσω:

ΣΕΡΒΙΣ ΒΑΤΣΑΚΛΗΣ ΧΡΗΣΤΟΣ

ΟΔΗΓΟΣ LEADER ΟΙ ATHLETES ΤΗΣ NIKE. Αναζητήστε αυτό το σύμβολο για συμβουλές συντονισμού του σεμιναρίου! ΕΜΠΝΕΥΣΤΕ

Ηγεσία. Εκπαιδευτικό Πρόγραμμα

Το FUTURE Time Traveller έκλεισε ένα χρόνο!

Χρήστος Μαναριώτης Σχολικός Σύμβουλος 4 ης Περιφέρειας Ν. Αχαϊας Η ΔΙΔΑΣΚΑΛΙΑ ΤΟΥ ΣΚΕΦΤΟΜΑΙ ΚΑΙ ΓΡΑΦΩ ΣΤΗΝ Α ΔΗΜΟΤΙΚΟΥ ΣΧΟΛΕΙΟΥ

Παγκόσµια Εβδοµάδα Επιχειρηµατικότητας Η Παγκόσµια Εβδοµάδα Επιχειρηµατικότητας, είναι ο συνδυασµός και η επέκταση δύο επιτυχηµένων πρωτοβουλιών της έ

Κεφάλαιο 3 ο ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ

Μαμά, γιατί ο Φώτης δε θέλει να του πιάσω το χέρι; Θα σου εξηγήσω, Φωτεινή. Πότε; Αργότερα, όταν μείνουμε μόνες μας. Να πάμε με τον Φώτη στο δωμάτιό

ΓΕΛ ΚΑΤΩ ΑΧΑΪΑΣ Β ΤΕΤΡΑΜΗΝΟ

Η Κωνσταντίνα και οι αράχνες

κ. Γ. ΠΑΤΟΥΛΗ Δημάρχου Αμαρουσίου

Αλλαγές Κατά τη Διάρκεια της Εγκυμοσύνης

Εκπαιδευτικό Πρόγραμμα : Ψ WORKS FOR YOU BASIC EDITION

Transcript:

How should the intelligent leader navigate his corporation Καλησπέρα σας, Επειδή συζητήθηκε πολύ σήμερα το Τι αλλαγές πρέπει να γίνουν στις εταιρείες λόγω της τεράστιας τεχνολογικής εξέλιξης, θα ήθελα να γυρίσω λίγο το θέμα στο ΠΩΣ θα καταφέρει ο σημερινός Ηγέτης να κάνει τις αλλαγές που χρειάζονται στον οργανισμό του για να παραμείνει η εταιρία του ανταγωνιστική. Πριν από λίγο καιρό, παρακολούθησα ένα σεμινάριο που αφορούσε τον ρόλο του Μη Εκτελεστικού Μέλλους των Διοικητικών Συμβουλίων. Ήταν η πρώτη φορά, που γινόταν στην Ελλάδα μια τέτοιου είδους εκπαίδευση, και συνειδητοποίησα ότι υπάρχει γενικότερη άγνοια στην χώρα μας για τον ρόλο του Μη Εκτελεστικού Μέλλους των Διοικητικών Συμβουλίων, αλλά και για τον ρόλο των ΔΣ γενικότερα. Δεν σας τα λέω σήμερα αυτά για να σας περιγράψω τον ρόλο των μελλών των ΔΣ, αλλά γιατί κατά την διάρκεια του σεμιναρίου έγιναν πολλές ερωτήσεις, μια εκ των οποίων ήταν «Κάθε πότε πρέπει να συνεδριάζουν τα ΔΣ?» Η απάντηση ήταν η εξής: Εξαρτάται από την κατάσταση της εταιρείες και μπορεί να είναι από 3 φορές την ημέρα, έως μία φορά το τρίμηνο. Το ίδιο ακριβώς ισχύει και για τον τρόπο με τον οποίο πρέπει ο Ηγέτης να διοικεί μια εταιρεία. Δεν υπάρχει ένας σωστός τρόπος. Όπως δεν υπάρχει ένας τρόπος να πλησιάσεις

μια γυναίκα. Εξαρτάται τελείως από την γυναίκα. Αν είναι συντηρητική, αν είναι μοντέρνα, αν είναι νέα, αν είναι Ελληνίδα κ.ο.κ. Ποια όμως είναι τα στοιχεία που πρέπει να έχει ο ηγέτης του μέλλοντος για να μπορέσει να ανταποκριθεί στην ιλιγγιώδη ταχύτητα εξέλιξης οργανισμών μέσω τεχνολογίας; Κατ αρχάς πρέπει να αντιληφθεί ότι οι συνθήκες αλλάζουν συνεχώς και με ιλιγγιώδη ταχύτητα, ιδιαίτερα στην εποχή που ζούμε όπου τα πάντα γίνονται γνωστά άμεσα και παντού. Επομένως, πρέπει να αφιερώνει ένα κομμάτι του χρόνου του κάθε μέρα για την ενημέρωσή του επί των εξελίξεων στον κόσμο. Κάτι εξίσου σημαντικό με την ανάγκη να πληρωθούν σήμερα οι υποχρεώσεις της εταιρείας, αλλά επειδή δεν είναι επείγον όσο η πληρωμή μιας επιταγής, το αφήνουμε συνήθως για αργότερα. Το αντίστοιχο παράδειγμα είναι η επιλογή του Πανεπιστημίου που πρέπει να πάει το παιδί μας. Είναι εξαιρετικά σημαντικό, αλλά επειδή αν δεν πληρώσουμε το ρεύμα σήμερα, θα μας το κόψουνε, ασχολούμαστε μόνο με το πώς θα πληρώσουμε το ρεύμα μας το συντομότερο δυνατόν. Ο σημερινός ηγέτης πρέπει να εκπαιδεύεται συνεχώς όπως ο γιατρός. πηγαίνατε ποτέ σε έναν γιατρό που θα σας εγχείριζε με μεθόδους 20ετίας? Θα

Σήμερα οι πιο κρίσιμες και σημαντικές συνθήκες που πρέπει να λάβει υπόψη του ένας ηγέτης, είναι οι εξής: 1. Η παγκοσμιοποίηση. Η Ανατολική Ευρώπη, η Λατινική Αμερική και η Ασία παίζουν κάθε μέρα όλο και μεγαλύτερο ρόλο. 2. Η Μεσαία τάξη παγκοσμίως (εκτός βέβαια από την Ελλάδα δυστυχώς), αυξάνεται συνεχώς με απίστευτες οικονομικές επιπτώσεις στην κατανάλωση. 3. Υπάρχει μεγάλος ανταγωνισμός για καινούργιες αγορές. 4. Οι περιβαλλοντικές αλλαγές και νέες νομοθεσίες καθώς και ανάγκη αειφορίας. 5. Η αυξημένη βαρύτητα στην Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη 6. Η διαθεσιμότητα στελεχών και πληροφορίας 24/7 7. Το Brain Drain!!! Εδώ έρχονται τα ερωτήματα. Πόσο mobile ( ευκολοκίνητος είμαι)? Πόσο με απασχολεί αειφορία? Είμαι τεχνολογικά ενήμερος για να καταλάβω τι πρέπει να ξέρουν τα στελέχη μου? Ή μήπως, δεν ξέρω καν τις δυνατότητες του έξυπνου κινητού? Είμαι διατεθειμένος να εκπαιδεύομαι δια βίου και σε τεχνολογικά ζητήματα, ή θεωρώ ότι δεν είναι απαραίτητο; Αξιοποιώ τις δυνατότητες της τεχνολογίας στο έπακρο, ή προχωρώ με τον «αραμπά» ενώ οι ανταγωνιστές μου πετάνε με F16? (SAP δηλαδή)!

Υπάρχει η έννοια της καινοτομίας στην επιχείρησή μου? Είναι έτοιμη να καινοτομήσει? Επιτρέπει να γίνονται λάθη χωρίς τα οποία καινοτομία δεν υπάρχει, ή έχει «ευνουχίσει» την καινοτομία και κανείς δεν θέλει να παίρνει ρίσκα. Είμαι διατεθειμένος να «υιοθετήσω» τουλάχιστον μια startup στην εταιρία μου, έτσι ώστε να προσπαθήσω να μεταφέρω το «όραμα» και το πάθος των startuppers για καινοτομία στα παλαιάς κοπής «σκουριασμένα» στελέχη μου? Η ενσωμάτωση startups μέσα σε μεγάλες παραδοσιακές εταιρείες είναι μια μέθοδος που έχει μεγάλη απήχηση κυρίως στην Αμερική. Πριν από κάποιους μήνες, το Fortune Magazine, είχε πρωτοσέλιδο με εκτενές άρθρο αφιερωμένο σε αυτήν την τάση. Για να γίνω πιο συγκεκριμένη, ας υποθέσουμε ότι η Mercedes θέλει να επενδύσει σε μια startup, που φτιάχνει μέσω εικονικής πραγματικότητας (virtual reality) έναν προσομοιωτή οδήγησης των μοντέλων της Mercedes με το περίφημο Oculus, ή κάτι παρόμοιο. Θα ενσωμάτωνε στον οργανισμό της και στα γραφεία της την ομάδα των νεοφυών αυτών επιχειρηματιών, έτσι ώστε να μιμηθούν αν μπορούν οι άλλοι εργαζόμενοι, τον τρόπο που καινοτομεί αυτή η startup. Πόση ελευθερία θέλουν τα νέα ταλέντα που θέλω να προσεγγίσω? Το έχω καταλάβει, ή θα χάσω τα ταλέντα? Τι θα πει loyalty για εμένα?

Αφού λοιπόν τονίσω την τεράστια ανάγκη του ηγέτη να έχει πολύ υψηλό δείκτη Συναισθηματικής Νοημοσύνης (EQ), και ικανότητα να παίρνει αποφάσεις και να δίνει οδηγίες με βάση τα συναισθήματα του άλλου, πράγμα που διαμορφώνει αυτό που λέμε το κλίμα της εταιρείας, θα αναλύσω περιληπτικά τα ηγετικά στυλ που υπάρχουν, και σε ποιες περιπτώσεις ενδείκνυνται. 1. Directive style, κοινώς Ξεκάθαρος ηγέτης Δίνει πολλές οδηγίες, ελέγχει τα πάντα και περιμένει άμεση απόδοση. Αυτό το στυλ δουλεύει όταν οι οδηγίες είναι ξεκάθαρες, σε περιπτώσεις κρίσεων (βλέπε την Ελλάδα του σήμερα) και όταν δεν δουλεύει κανένα άλλο στυλ πχ, επειδή οι εργαζόμενοι δεν έχουν τα προσόντα που θα έπρεπε να έχουν στην θέση που είναι. 2. Visionary, ο Οραματιστής. Εξηγεί και «πουλάει» το γιατί και το όραμα, και εφόσον τα στελέχη είναι ικανά, γίνουν committed, και εμπιστεύονται τον ηγέτη τους, μπορεί να κάνουν θαύματα 3. Affiliative, φιλικός Συνδέεται με τους εργαζόμενους, δίνει βάση στο να εξυπηρετήσει πρώτα τις προσωπικές ανάγκες του εργαζόμενου, κοιτάει τον άνθρωπο ολιστικά και όχι ως πιόνι/εργαζόμενο και ανταμείβει πιο πολύ τα προσωπικά χαρακτηριστικά από την οικονομική απόδοση, αυτό που λέμε KPI s. Δεν το

συνιστώ στην Ελλάδα όπου όλοι ξέρουμε ότι ισχύει το ρητό «δώσε θάρρος στον χωριάτη, θα σου ανέβει στο κρεβάτι» 4. Participative, καλεί τους εργαζόμενους να συμμετέχουν στις αποφάσεις Εμπιστεύεται την κρίση των στελεχών, κάνει πολλά συμβούλια, ακούει ιδέες, σπάνια κριτικάρει και επιβραβεύει την προσπάθεια. Αυτό το στυλ, ενδείκνυται όταν οι εργαζόμενοι της εταιρείας είναι 1 ης τάξεως ποιοτικά και χρειάζονται κυρίως συντονισμό, καθώς και όταν ο Ηγέτης, δεν είναι σίγουρος για το ποιο στυλ πρέπει να ακολουθήσει. Δυστυχώς στην Ελλάδα, αυτό το στυλ ηγεσίας σπανίζει. 5. Pacesetting, Ηγεσία δια του παραδείγματος. Έχει υψηλά standards, δουλεύει πιο σκληρά από όλους, είναι αυστηρός και λύνει προβλήματα. Συνήθως είναι υπερσυγκεντρωτικός, αλλά δεν έχει επιλογή. Ενδείκνυται σε περιπτώσεις όπου πρέπει να υπάρξουν αλλαγές γρήγορα και όπου η ικανότητα είναι διάχυτη στα στελέχη. 6. Coaching, Κυρίως εκπαιδεύει τους άλλους για να κάνουν αυτοί την δουλειά. Βρίσκει τα δυνατά σημεία του καθενός και δίνει συγκεκριμένες οδηγίες. Αυτό το στυλ είναι ότι καλύτερο για το στέλεχος που θέλει συνεχώς να εκπαιδεύεται και έχει μεγάλες προσδοκίες. Τα στυλ αυτά μπορεί να χρειαστεί να μεταλλάσσονται στην ίδια εταιρεία ανάλογα με τις συνθήκες. Έγκειται στην ευφυΐα του Ηγέτη, να κρίνει πότε πρέπει να

χρησιμοποιεί το κάθε στυλ. Αυτό που λέμε στην Ελλάδα, μια με το μαστίγιο και μια με το καρότο! Και από την εμπειρία μου όλα αυτά τα χρόνια σε έναν μεγάλο Ελληνικό όμιλο πιστεύω ότι το κύριο χαρακτηριστικό του καλού ηγέτη είναι να χαίρεται να έχει συνεργάτες που είναι πιο ικανοί από αυτός και να τους ανταμείβει για αυτό. Κάτι εξαιρετικά σπάνιο, πιστέψτε με. Όποιο από τα προαναφερθέντα στυλ και να επιλέξει ο Ηγέτης για κάθε αλλαγή που θέλει να φέρει στον οργανισμό του, στόχος του πρέπει να είναι να μην μείνει ποτέ πίσω στις ραγδαίες εξελίξεις που φέρνει η ανάπτυξη της τεχνολογίας και το Digitalization. Τέλος τα χαρακτηριστικά που θέλω να έχουν οι συνεργάτες μου είτε είναι προϊστάμενοι είτε υφιστάμενοί μου σε όλες τις βαθμίδες και ανεξάρτητα από την τεχνολογική τους κατάρτιση είναι. Να μιλάνε απλά περιεκτικά και άμεσα και να μην είναι χρονοκλέφτες. Όταν υπάρχει ένα πρόβλημα να έρχονται έτοιμοι με προτεινόμενες λύσεις του προβλήματος Να δίνουν σωστές απαντήσεις. απάντηση. Προτιμώ καμία απάντηση από λάθος

Να έχουν κοινή λογική, κάτι όχι και τόσο αυτονόητο Να παίρνουν πρωτοβουλίες (initiative) Να είναι επαγγελματίες με την έννοια, δεν χρειάζεται να κάνεις follow up γιατί ξέρεις ότι είναι επιμελής. Να δουλεύουν σκληρά Να είναι ηθικοί, και όχι υποκριτές Να έχουν Ευφυΐα χωρίς αλαζονεία Να ακούνε! Να είναι συνεργάσιμοι με τους συναδέρφους τους Να έχουν υψηλό δείκτη συναισθηματικής νοημοσύνης Γνώσεις στο αντικείμενο Να μην είναι κομπλεξικοί και να παραδέχονται τα λάθη του Σας ευχαριστώ για τον χρόνο σας.