ΠΑΓΚΟΣΜΙΑ ΓΕΩΠΟΛΙΤΙΚΑ ΡΙΣΚΑ

Σχετικά έγγραφα
ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΚΑΙ ΗΘΙΚΗ. Δρ. Γεώργιος Θερίου

ΕΚΔΟΣΕΙΣ ΚΡΙΤΙΚΗ ΔΕΙΓΜΑ ΠΡΙΝ ΤΙΣ ΔΙΟΡΘΩΣΕΙΣ

Νέα πρότυπα & Αειφορία

Επιχειρηματικότητα. Δρ. Ασπασία Βλάχβεη Καθηγήτρια Τμήματος Διεθνούς Εμπορίου

Αθήνα, Νοεμβρίου 2014 ΔΙΑΚΗΡΥΞΗ

ΔΙΕΘΝΟΠΟΙΗΣΗ ΕΙΝΑΙ Η ΑΠΑΝΤΗΣΗ ; ΠΛΑΤΩΝ ΜΑΡΛΑΦΕΚΑΣ ΛΟΥΞ ΑΒΕΕ

η ενημέρωση για τις δράσεις που τυχόν υιοθετήθηκαν μέχρι σήμερα και τα αποτελέσματα που προέκυψαν από αυτές.

Αλλάξατε το σήμερα. Διαμορφώνετε το αύριο.

Πόσο ψηλά μπορεί να φτάσει μία ιδέα; Το πάθος σας για δημιουργία ανοίγει τον δρόμο.

Κοινωνική Περιβαλλοντική ευθύνη και απασχόληση. ρ Χριστίνα Θεοχάρη

Θεσμοί και Οικονομική Αλλαγή

ΈΝΑ ΤΑΞΊΔΗ ΣΤΟΝ ΕΠΙΠΕΔΟ ΚΌΣΜΟ The World is flat

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

ΓΙΑ ΜΙΑ ΑΝΑΤΓΩΝΙΣΤΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ

Αρχή 1. Πιθανές ενέργειες:

Επιχειρήσεις 2.0 & Η Νέα Επιχειρηματικότητα. Επιχειρηματικότητα. Εισηγητής: Βασίλης Δαγδιλέλης

ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΥΠΟΥ Ε/ΤΥΠΟ

Ομιλία Υπουργού Ανάπτυξης Κυρίου Χρήστου Φώλια στο 3 ο Συνέδριο ENERTECH 2008

Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής

ΧΑΙΡΕΤΙΣΜΟΣ ΣΤΗΝ ΕΝΑΡΞΗ ΤΗΣ ΣΥΝΑΝΤΗΣΗΣ

ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ (THE MATRIX)

Έννοιες. Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ένας ή περισσότεροι του ενός ανθρώπου, δημιουργούν και αναπτύσσουν μία επιχείρηση.

15573/17 ΜΙΠ/ριτ 1 DG C 1

Ν. Χατζηαργυρίου: «O ΔΕΔΔΗΕ καθοδηγεί τη μετάβαση σε μια έξυπνη αγορά ενέργειας»

Ανατολικη Μεσογειος Επιπτώσεις παγκόσμιων αγορών και τιμων φυσικού αερίου

ΜΑΝΟΣ Ν. ΚΟΝΣΟΛΑΣ Βουλευτής Ν. Δωδεκανήσου ΝΕΑ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ

Στρατηγική Επιχειρήσεων

Ομιλία Εκτελεστικού Αντιπροέδρου Χάρη Κυριαζή. «Προκλήσεις, προτάσεις, στρατηγικές ανάπτυξης της εξωστρέφειας» ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΕΞΑΓΩΓΩΝ ΣΕΒΕ EXPORT SUMMIT

Επιχειρήσεις και Κοινωνία των Πολιτών: καταπολεμώντας τη διαφθορά για την προώθηση της βιώσιμης οικονομικής ανάπτυξης

Nikolaos Chatziargyriou, President and CEO of HEDNO

Χαιρετισµός του Γενικού ιευθυντή του ΣΕΒ κ. ιονύση Νικολάου. Στο 1 ο Συνέδριο του ΙΕΠΑΣ µε θέµα : «ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ ΚΑΙ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΟΣ ΠΡΟΣΑΝΑΤΟΛΙΣΜΟΣ»

«Τα Βήματα του Εστερναχ»

ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ Is είναι βιώσιμη η επιχείρηση

Η ΓΕΩΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΑΣΤΑΣΗ ΤΗΣ ΣΥΜΦΩΝΙΑΣ ΜΕ ΤΟ ΙΡΑΝ. Του Ανδρέα Ανδριανόπουλου

Εισήγηση. του κ. Θανάση Λαβίδα. Γενικού Γραµµατέα & Επικεφαλής ιεθνών ράσεων ΣΕΒ. στη «ιηµερίδα Πρέσβεων»

Δρ. Νικος Σ. Παναγιωτου Λέκτορας Δημοκρίτειου Πανεπιστημίου Θράκης

ΕΛΛΑΔΑ ΤΟΥΡΚΙΑ. Αξιολογώντας το παρελθόν και το παρόν, προβλέποντας το μέλλον

ΔΕΛ Δ ΕΞ2017/

Συστάδες επιχειρήσεων Επιχειρηματικά δίκτυα. Δρ. Ασπασία Βλάχβεη Τμήμα Διεθνούς Εμπορίου ΤΕΙ Δυτικής Μακεδονίας

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

-ΣΧΕΔΙΑΖΩ ΣΗΜΑΙΝΕΙ ΚΑΘΟΡΙΖΩ ΤΟΥΣ ΣΤΟΧΟΥΣ ΚΑΙ ΑΠΟΦΑΣΙΖΩ ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΑ ΜΕΣΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΤΕΥΞΗ ΑΥΤΩΝ ΤΩΝ ΣΤΟΧΩΝ - ΣΥΧΝΑ ΑΠΟΦΕΥΓΕΤΑΙ.

Ομιλία κ. Νικόλαου Καραμούζη Αναπληρωτή Διευθύνοντος Συμβούλου της Τράπεζας Eurobank EFG. στην εκδήλωση πελατών Corporate Banking.

«Ελκυστική η Ελλάδα για ένα τεχνολογικό boom»

Τα Robot. Από τον Τάλω στα σύγχρονα προγραμματιζόμενα Robot. Κούρογλου Αλέξανδρος. Μαθητής Γ3 Γυμνασίου, Ελληνικό Κολλέγιο Θεσσαλονίκης

Διαχείριση Ρίσκου σε Επιχειρήσεις ISO 31000:2009

ΕΝΕΡΓΕΙΑ Στρατηγική, Δίκαιο & Οικονομία

ΟΙ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΕΣ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ ΤΩΝ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ Τ.Ε.Φ.Α.Α.

ΓΙΑΤΙ ΝΑ ΓΙΝΩ ΜEΛΟΣ ΤΟΥ ΣΕΒ;

Σχολή Ανθρωπιστικών Σπουδών Σπουδές στον Ευρωπαϊκό Πολιτισμό ΓΕΝΙΚΗ ΓΕΩΓΡΑΦΙΑ, ΑΝΘΡΩΠΟΓΕΩΓΡΑΦΙΑ. 4η Γραπτή Εργασία Ακαδημαϊκού Έτους

8831/16 ΙΑ/γπ 1 DG C 1

10995/15 ΑΝ/γπ 1 DG C 2A

Χαιρετισμός Ghassan Ghosn Γενικός Γραμματέας Διεθνούς Συνομοσπονδίας Αραβικών Συνδικάτων.

Διαφοροποίηση αποδοχής και αναστολών σε μαθησιακές εμπειρίες εισαγωγής στελεχών και υπαλλήλων επιλεγμένων

Ασφάλειες Επιχειρήσεων

Ομάδα. Σχολικό Έτος Α τετράμηνο. Επιβλέπων καθηγητής: Γιάννης Παυλάκης 5 ΚΑΡΑΧΑΛΙΟΣ Ι. 6 ΝΙΚΟΛΟΠΟΥΛΟΣ Ι. 7 ΤΣΑΓΚΑΡΑΚΗΣ Α 8 ΤΣΟΝΑΚΑΣ Β.

1. Σχολή Οικονομικών, Διοίκησης και Πληροφορικής

ΒΑΣΙΚΟ ΚΕΙΜΕΝΟ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑ «ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΤΗΣ ΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΙΚΑΝΟΤΗΤΑΣ ΤΗΣ ΗΜΟΣΙΑΣ ΙΟΙΚΗΣΗΣ»

ποτελεσματικότητα διαδικασίες sms ταχύτητα οργανόγραμμα ανάθεσηαρχειοθέτηση υτοματοποιημένη εκτέλεση ψηφιακή υπογραφή ISO ενημερώσεις διαγράμματα

Παρουσίαση των σκοπών και των στόχων Ημερήσια πλάνα...53

Η Πληροφορική Επανάσταση Η Κοινωνία των πληροφοριών

Αξίες ΤΙΤΑΝ. «Τα βασικά πιστεύω της επιχείρησης που καθορίζουν την συμπεριφορά της και τον τρόπο λειτουργίας της» Ακεραιότητα. Γνώση.

ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΑΝΟΙΚΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ

Ζωή ΑΚΡΙΒΟΥΛΗ Οικονομολόγος (ΜΑ Econ)-Σύμβουλος Επιχειρήσεων

Συζητάμε σήμερα για την πράσινη επιχειρηματικότητα, ένα θέμα πού θα έπρεπε να μας έχει απασχολήσει πριν από αρκετά χρόνια.

ΧΑΙΡΕΤΙΣΜΟΣ ΗΜΕΡΙΔΑΣ ΤΟ ΤΡΙΣΧΙΛΙΕΤΕΣ ΜΕΓΑ ΤΗΣ ΘΑΛΑΣΣΗΣ ΚΡΑΤΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ, 14 ΟΚΤ 17. Είμαι ιδιαίτερα ευτυχής, που βρίσκομαι σήμερα εδώ στη

ΚΩΔΙΚ ΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙ ΑΣ

Ευκαιρίες για την επιχειρηματικότητα μικρής κλίμακας

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι

Κυρίες και Κύριοι, Σαν Συμβούλιο του ΣΕΒ για την Βιώσιμη Ανάπτυξη έχουμε ακριβώς αυτή την αποστολή:

Καινοτόμες Υπηρεσίες Περιβαλλοντολογικού & Υγειονομικού Ενδιαφέροντος

«Οι βασικές αρχές και οι στόχοι του Ελληνικού Δικτύου για την καταπολέμηση των διακρίσεων»

Αγαπητοί φίλες και φίλοι,

ΟΜΙΛΙΑ. κ. ΘΑΝΑΣΗ ΛΑΒΙ Α

ΕΛ.Ε.ΑΝ.Α. «Άτομα με αναπηρία και εργασία: εμπόδια και δικαιώματα» Εισηγητής: Γιάννης Λυμβαίος. Γεν. Γραμματέας ΕΣΑμεΑ

NARKISSOSGEORGIADIS. Winchester MBA Management Συμβουλευτικών Υπηρεσιών. Winchester MBA Management Συμβουλευτικών Υπηρεσιών

ΑΝΑΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΕΛΛΑΚΤΩΡ Ιούλιος 2018

ΕΘΝΙΚΟ ΚΑΙ ΚΑΠΟΔΙΣΤΡΙΑΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ. ΤΥΠΕΤ: Επιμορφωτικό πρόγραμμα. Αλεξάνδρα Φραγκουδάκη Β.Α. ΜΒΑ Ph.D

Managers & Leaders. Managers & Leaders

ΑΝΑΛΥΤΙΚΟΣ ΠΙΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ

Εισηγητής Δρ. Αβραάμ Παπασταθόπουλος. Δρ. Αβραάμ Παπασταθόπουλος

Σύγχρονες προκλήσεις

ΑΕΙΦΟΡΙΑ ΚΑΙ ΒΙΩΣΙΜΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Ο ΚΟΣΜΟΣ ΑΛΛΑΖΕΙ ΓΥΡΩ ΜΑΣ. Του Ανδρέα Ανδριανόπουλου

Ανάλυση για το Δολάριο 1ο Τρίμηνο Των Jamie Saettele, Senior Technical Strategist και David Rodriguez, Quantitative Strategist

EL Eνωμένη στην πολυμορφία EL A8-0178/3. Τροπολογία. Jacques Colombier, Angelo Ciocca, Olaf Stuger εξ ονόματος της Ομάδας ENF

Forum Ομάδα Εργασίας ΣΤ1

Προηγμένες Υπηρεσίες Τηλεκπαίδευσης στο ΤΕΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΙΔΕΑ. Νικόλαος Καρανάσιος Επίκουρος Καθηγητής

OpenCircle Συμμετοχικές Επενδύσεις. Δρ. Ξενοφών Κροκίδης

Το εθνικό πλαίσιο εφαρμογής των Στόχων Βιώσιμης Ανάπτυξης

Τ.Ε.Ι. ΔΥΤΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΣXOΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ

Ευρώπη 2020 Αναπτυξιακός προγραμματισμός περιόδου ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΥΠΟΛΗ ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2012

Σ Υ Ν Ε Σ Μ Ο Σ Ε Λ Λ Η Ν Ι Κ Ω Ν Β Ι Ο Μ Η Χ Α Ν Ι Ω Ν. Χαιρετισµός. κ. Οδυσσέα Κυριακόπουλου. Προέδρου του ΣΕΒ. στην Ηµερίδα που διοργανώνει

9. Κάθε στρατηγική επιχειρηματική μονάδα αποφασίζει για την εταιρική στρατηγική που θα εφαρμόσει. α. Λάθος. β. Σωστό.

Διερεύνηση Δυνατοτήτων Αντιμετώπισης Παραγωγικών Προβλημάτων του Νόμου Κοζάνης. Αξιοποίηση των Εγκαταστάσεων της Εταιρείας Α.Ε.Β.Α.Λ.

Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ Η «μικρή» επιχειρηματικότητα σε περίοδο κρίσης

ΤΕΕ ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΝΕΡΓΕΙΑ «Προοπτικές ηλεκτροπαραγωγής μέσα στο νέο ενεργειακό περιβάλλον»

Η ΕΝΔΥΝΑΜΩΣΗ ΤΟΥ ΜΕΛΛΟΝΤΟΣ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ, ΑΝΘΡΩΠΙΝΗ ΥΠΟΘΕΣΗ

Η Ελληνική Ασφαλιστική Αγορά εν έτει

Ο ρόλος των κοινωνικών μέσων δικτύωσης στην οικοδόμηση της φήμης μιας επιχείρησης/brand. Ντίνος Αδριανόπουλος Touchpoint Strategies

Transcript:

ΠΑΓΚΟΣΜΙΑ ΓΕΩΠΟΛΙΤΙΚΑ ΡΙΣΚΑ Εκτίμηση Αβεβαιοτήτων σε Ένα Μεταβαλλόμενο Κόσμο Του Ανδρέα Ανδριανόπουλου Η Ανάλυση του Ρίσκου Αβεβαιότητες Λόγω της Εποχής Αβεβαιότητες Λόγω Κυρίαρχης Κουλτούρας Αβεβαιότητες Λόγω Οικονομικών Φαινομένων Αβεβαιότητες Λόγω Γεωστρατηγικών Δεδομένων 1

Αβεβαιότητες Λόγω Εποχής Από την Στερεά Μοντέρνα Εποχή στην Ρευστή (Zygmunt Bauman, Liquid Times: Living in an Age of Uncertainty) Καινούργιο περιβάλλον υποχρεώνει άτομα στην αντιμετώπιση εντελώς καινούργιων συνθηκών και προκλήσεων. Λειτουργούμε βάσει θεσμών του 19 ου και 20ου αιώνα, σε οικονομικό και τεχνολογικό περιβάλλον 21 ου Ταχύτητα κυρίαρχο χαρακτηριστικό εξελίξεων. Δεν τρώει το μεγάλο ψάρι το μικρό, αλλά το γρήγορο το αργό. Δυσχερής προσαρμογή αντιλήψεων και αντιδράσεων σε συνθήκες σύγχρονης ταχύτητας διακίνησης πληροφοριών, ιδεών και κεφαλαίων/καινοτομίας Κοινωνικά σχήματα και θεσμοί δεν έχουν χρόνο οργάνωσης σε καινούργια σύνολα ώστε άτομα να συνηθίσουν να προσβλέπουν σε αυτά σαν σημεία αναφοράς για συμπεριφορές, πράξεις και μεθόδους οργάνωσης της ζωής τους. Οφείλουν να συνθέτουν αποσπασματικά κομμάτια εμπειρίας για την οικοδόμηση εννοιών που πλησιάζουν χωρίς να μοιάζουν απόλυτα με ό,τι παλιά εννοούσαμε σαν «καρριέρα» και «πρόοδο». 2

Τέτοιες αποσπασματικές εμπειρίες υποχρεώνουν τα άτομα να είναι ευέλικτα και προσαρμόσιμα. Ούτως ώστε συνεχώς να είναι σε θέση ταχύτατα να αλλάζουν τακτικές και προσανατολισμούς. Να εγκαταλείπουν εύκολα δεσμεύσεις και πιστεύω και να αρπάζουν ευκαιρίες ανάλογα με την διαθεσιμότητά τους. Τα άτομα οφείλουν να δρούν, να σχεδιάζουν και να κάνουν υπολογισμούς, για τα αποτελέσματα των ενεργειών τους, κάτω από συνθήκες μόνιμης σχεδόν αβεβαιότητας Αβεβαιότητα και ρίσκο. Κάθε ημέρα διακινδυνεύουμε. Στην εποχή μας η διακινδύνευση γίνεται τρόπος ζωής. Η θεώρηση κάθε είδους ρίσκου απαραίτητη για σχεδιασμό ουσιαστικών κινήσεων και πρωτοβουλιών 3

Αβεβαιότητες Λόγω Κουλτούρας Η κουλτούρα αποτελούσε παράγοντα αλλαγής κι επιδίωξης προόδου. Η κουλτούρα εκπαίδευε και συνέβαλε στην μύηση στο καινούργιο. Στην ρευστή εποχή μας η κουλτούρα έπαψε να είναι παράγων εκπαίδευσης και προόδου κι έγινε μηχανισμός ξεμυαλίσματος και παραπλάνησης (Zygmunt Bauman, Culture in a Liquid Modern World). Δεν στοχεύει η κουλτούρα σήμερα στο να διαφωτίζει, αλλά στο να παρασύρει (not to enlighten but to seduce). Ρόλος κουλτούρας σήμερα δεν εναι η ικανοποίηση υπαρκτών αναγκών αλλά η δημιουργία καινούργιων. Οπως και η εξασφάλιση πως οι υπαρκτές θα παραμένουν συνεχώς ανανεούμενες και πρακτικά ανεκπλήρωτες. Συμβάλλει έτσι στην ανάδειξη ενός ρευστού κόσμου και στην επέκταση εμπορικότητας της καθημερινότητας. Αναδεικνύονται ανάγκες που σχετίζονται με διασκέδαση και απόλαυση που όμως χρειάζονται ικανοποίηση. Μέσω νέων επαγγελμάτων, δράσεων η προιόντων. Η κουλτούρα σήμερα μοιάζει με υπερκατάστημα με γεμάτα ράφια, που ανοίγουν την όρεξη για αγορές και ονειρική διαβίωση, που όμως αλλάζουν σχεδόν καθημερινά κρατώντας έτσι τις επιθυμίες ζωντανές κι ανεκπλήρωτες. 4

Σε τέτοιο ρευστό κοινωνικό περιβάλλον η ανάλυση συγκεκριμένων συντεταγμένων του ρίσκου φαντάζει παραπάνω από απαραίτητη. Αβεβαιότητες Λόγω Οικονομικού Περιβάλλοντος Οικονομικά Ρίσκα Αυξομειώσεις Τιμών Τροφίμων Εκτοξεύσεις Τιμών Ενεργειακών Προιόντων Σημαντικές Απώλειες Αμερικανικού Δολαρίου Βραδυπορεία Κινεζικής Οικονομίας (κάτω του 6%) Πτώση Χρηματοοικονομικών Αξιών Πιέσεις από Παγκοσμιοποίηση Σε Αναπτυγμένες και Αναπτυσσόμενες Οικονομίες Ελλειψη Επενδύσεων σε Υποδομές Εμπόδια από Πλήθος Κανονισμών στις Οικονομίες 5

Αβεβαιότητες από Γεωπολιτικούς Παράγοντες Γεωστρατηγικά Ρίσκα Κλονισμός της Ευρώπης ( America s Opportunity China s Withdrawl ) Διεθνής Τρομοκρατία Πυρηνική Εξάπλωση Ιράν Βόρεια Κορέα Αστάθεια στο Αφγανιστάν Υπερεθνικό Εγκλημα και Διαφθορά Ισραήλ και Παλεστίνη Ιράκ Κατάρρευση Αραβικής Ανοιξης Κενό Παγκόσμιας Διακυβέρνησης ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΣΥΣΤΗΜΙΚΟΥ ΡΙΣΚΟΥ Πιθανή απώλεια η καταστροφή ολόκληρου του συστήματος σε αντίθεση με πιθανότητα απώλειας μιάς μονάδας μόνο του συστήματος. Τα συστημικά ρίσκα διογκώνονται λόγω αλληλεπίδρασης ανάμεσα στις μονάδες, κυρίως λόγω αδύναμων ενδιάμεσων κρίκων στο σύστημα. Αυτά τα ρίσκα προκαλούνται από ξαφνικά γεγονότα η διογκώνονται σιγά σιγά μέσα στο χρόνο, αλλά οι επιπτώσεις τους είναι καταλυτικές και συχνά καταστροφικές. 6

ΡΙΣΚΟ ΚΑΙ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΕΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ Εταιρίες στον σύγχρονο κόσμο αντιμετωπίζουν αυξανόμενα και σύνθετα προβλήματα ρίσκου που παραδοσιακά θεωρούνταν εκτός επιχειρηματικού ενδιαφέροντος Τα τελευταία χρόνια η ανάλυση ρίσκου αποτελεί αναπόσπαστο κομμάτι της όποιας επενδυτικής στρατηγικής. Υιοθετούνται στρατηγικές ποσοτοποίησης του ρίσκου κι εντοπισμού του στους στόχους της επιχειρηματικής δράσης. Ασφάλιση επιχ. δράσης σε πολλές περιπτώσεις επιβαρύνεται με μεγάλο κόστος αν δεν υπάρχει διαδικασία εκτίμησης ρίσκου. 7