ηµιουργικότητα και επαγγελµατισµός στις πωλήσεις

Σχετικά έγγραφα
εν ανήκω στην κατηγορία εκείνων που θεωρούν ότι τα προβλήµατα, ακόµα και σε περιόδους κρίσης λύνονται µε την επικέντρωση στο θέµα των κόστων και στην

ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΤΕ ΤΟ ΧΡΟΝΟ ΣΑΣ. Του ρα Κώστα Γ. Κονή *

ΠΩΛΗΣΕΙΣ ΩΣΤΕ ΣΗΜΑΣΙΑ ΣΤΗ ΨΥΧΟΛΟΓΙΑ. Του ρα Κώστα Γ. Κονή *

* tel

Πολλαπλασιάστε τα κέρδη σας

tel

Ετήσια Έρευνα της ManpowerGroup για την Έλλειψη Ταλέντου στην Ελλάδα

Αναζητήστε τις ευκαιρίες. Του ρα Κώστα Γ. Κονή*

Επιχειρηµατικός Σχεδιασµός

e-seminars Πουλάω 1 Επαγγελματική Βελτίωση Seminars & Consulting, Παναγιώτης Γ. Ρεγκούκος, Σύμβουλος Επιχειρήσεων Εισηγητής Ειδικών Σεμιναρίων

ΔΗΜΙΟΥΡΓΩΝΤΑΣ ΤΗΝ ΔΙΚΗ ΜΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ. Creating my own company

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Οδηγός διαφοροποίησης για την πρωτοβάθµια

ΕΚΘΕΣΗ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΩΝ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝΤΩΝ

ΑΜΟΙΒΕΣ, ΠΟΙΝΕΣ ΚΑΙ ΕΣΩΤΕΡΙΚΑ ΚΙΝΗΤΡΑ ΣΤΗΦΥΣΙΚΗΑΓΩΓΗ. Σακελλαρίου Κίμων Πανεπιστήμιο Θεσσαλίας ΤΕΦΑΑ, Τρίκαλα

«Το Μάρκετινγκ σε Περίοδο Ύφεσης»

Ε Ν Ι Α Ι Ο ΑΝτιµνηµονιακό ΑΓωνιστικό ΚΙνηµα «ΑΝ.ΑΓ.ΚΙ.»- «Αγωνιστική Ενιαία Κινητοποίηση»-Συνεργαζόµενοι ικαστικοί Υπάλληλοι

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας

ΘΕΜΑΤΑ ΠΡΟΣΟΜΟΙΩΣΗΣ ΜΑΘΗΜΑ: ΈΚΦΡΑΣΗ ΈΚΘΕΣΗ ΓΕΝΙΚΗΣ ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΤΑΞΗ: Α ΕΝΙΑΙΟΥ ΛΥΚΕΙΟΥ

ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΑ ΓΚΘΓΣΗΣ Β ΛΥΚΓΙΟΥ ΣΑ ΠΡΟΟΝΣΑ ΠΟΤ ΖΗΣΟΤΝ ΟΙ ΠΟΛΤΕΘΝΙΚΕ

Έρευνα Μάρκετινγκ ρ. Παναγιώτης Μπάλλας

ΤΕΙ ΙΟΝΙΩΝ ΝΗΣΩΝ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΔΙΔΑΣΚΟΥΣΑ: ΑΡΙΣΤΕΑ ΓΚΑΓΚΑ, Ι ΑΚΤΩΡ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ

Εισαγωγή. Εγχειρίδιο Χρήσης My Plan 2

Πωλήσεις. Μπίτης Αθανάσιος 2017

Γυναικεία Επιχειρηματικότητα Αποτελέσματα Έρευνας

ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΗ ΠΩΛΗΣΗ

ΘΕΜΑ : ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΗ ΕΡΕΥΝΑ. ΔΙΑΡΚΕΙΑ: 1 περίοδος

ΘΕΜΑΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ Ι «Η Θεωρητική έννοια της Μεθόδου Project» Αγγελική ρίβα ΠΕ 06

ΣΥΓΧΡΟΝΕΣ& ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΕΣ ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΑΝΑΖΗΤΗΣΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

Μανώλης Ισχάκης - Πνευματικά δικαιώματα - για περισσότερη εκπαίδευση

Τεχνολογία και Κοινωνία

Επιχειρηµατικές Στρατηγικές για ιεθνή Ανταγωνιστικότητα. Σ. Λιούκας Καθηγητής Οικονοµικού Πανεπιστηµίου Αθηνών

Πριν όµως περάσω στο θέµα που µας απασχολεί, θα ήθελα µε λίγα λόγια να σας µιλήσω για το ρόλο του Επιµελητηρίου Μεσσηνίας.

ΟΔΗΓΙΕΣ ΚΑΙ ΜΥΣΤΙΚΑ ΓΙΑ ΤΙΣ ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΕΣ ΕΞΕΤΑΣΕΙΣ

Μάθημα: ΤΕΧΝΙΚΗ ΠΩΛΗΣΕΩΝ

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ. 1.1 Τα πέντε έγγραφα του φακέλου Europass Το ECV... 2

ΕΙΣΑΓΩΓΗ. Συμπεριφορά Καταναλωτή

Αρχική διαγνωστική αξιολόγηση, σύναψη συμβολαίου, και διερεύνηση. Διδάσκουσα: Δέσποινα Σιδηροπούλου-Δημακάκου

ΝΕΟΕΛΛΗΝΙΚΗ ΓΛΩΣΣΑ Γ ΓΕΝΙΚΟΥ ΛΥΚΕΙΟΥ

ΟΔΗΓΟΣ ΣΠΟΥΔΩΝ. Τακτικές marketing για αποτελεσματικές και κερδοφόρες πωλήσεις m117

ΜΙΛΩΝΤΑΣ ΣΤΑ ΠΑΙΔΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΡΙΣΗ. ΕΛΕΥΘΕΡΙΑ ΚΑΒΒΑΔΙΑ Σύμβουλος Ψυχικής Υγείας

Μάθετε πώς λειτουργούν στην πραγµατικότητα οι κοινοβουλευτικές επιτροπές στο

Ερευνητική Εργασία Β2

Πνευματικά Δικαιώματα

15 Ο ΕΠΑΛ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ 30/3/2016

Περί της «Αρχής ανεξαρτησίας των κινήσεων»

07 Mar, Market Places. Ο ανταγωνισµός των reviews

Ηγεσία. 12 ο Κεφάλαιο

Η συγγραφέας μίλησε για το νέο της μυθιστόρημα με τίτλο "Πώς υφαίνεται ο χρόνος"

Η Αριστοτελική Φρόνηση

2009 : :00-13:30 ( 5 )

ΚΕΣΥΠ Στερεάς Ελλάδας

1ο ιεθνές Forum Τουρισµού Ρόδου

Προς τα Μέλη της ΕΕΑΕ Αθήνα, 8/01/2014 Αρ. Πρωτ. : 1504 Εγκύκλιος : 13

Συχνές Ερωτήσεις και Απαντήσεις

Ανάπτυξη της Αυτογνωσίας και της ηµιουργικότητας. των Μαθητών του Λυκείου: Μία έρευνα ράση

Άµεσα Φορολογικά Κίνητρα & Επενδύσεις;

Το βασικό χαρακτηριστικό που διακρίνει τις λειτουργίες των υπηρεσιών από αυτό της βιοµηχανίας είναι ίσως το ότι δεν υπάρχει απτό προϊόν.

Το Επιχειρηματικό Μοντέλο σε Καμβά (Osterwalder A., Pigneur Y.)

Created by : Market Research Team. Market Research Team

Ευχαριστώ Ολόψυχα για την Δύναμη, την Γνώση, την Αφθονία, την Έμπνευση και την Αγάπη...

Ηθεωρία της ρεαλιστικής σύγκρουσης (Sherif, 1966).

Πρώτο Μέρος Αποτελεσμάτων Έρευνας: «Βοηθήστε με να σας βοηθήσω»

Πνευµατικά ικαιώµατα

2.2 Οργάνωση και ιοίκηση (Μάνατζµεντ -Management) Βασικές έννοιες Ιστορική εξέλιξη τον µάνατζµεντ.

ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΕΡΕΥΝΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

1 1 c c c c c c = 1 c = 1 28 P (Y < X) = P ((1, 2)) + P ((4, 1)) + P ((4, 3)) = 2 1/ / /28 = 18/28

Ο σωστός τρόπος διερεύνησης ασφαλιστικών αναγκών

ΟΜΙΛΙΑ. κ. ΘΑΝΑΣΗ ΛΑΒΙ Α

Θεωρητικές αρχές σχεδιασµού µιας ενότητας στα Μαθηµατικά. Ε. Κολέζα

ΝΕΑ ΕΛΛΗΝΙΚΑ Γ ΛΥΚΕΙΟΥ ΕΠΑΛ

Πανεπιστήμιο Πειραιώς

Οδηγός LinkedIn. «10 συμβουλές επέκτασης της επιχείρησης σας, χρησιμοποιώντας το LinkedIn» Provided to you by

Àªª à π π π Àªµ À π ø ƒ ø

ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΩΝ Ι ΕΩΝ ΜΕΣΑ ΑΠΟ ΤΙΣ ΟΜΕΣ ΤΟΥ ΤΕΙ ΠΕΙΡΑΙΑ

Οργανωσιακή μάθηση. Εισηγητής : Δρ. Γιάννης Χατζηκιάν

Η Λειτουργία του Ελέγχου. Η Δραστηριότητα του Ελέγχου Η αναγκαιότητα του Ελέγχου

Σύνταξη ΒΙΟΓΡΑΦΙΚΟΥ ΣΗΜΕΙΩΜΑΤΟΣ. Επιμέλεια κειμένων: Σοφία Παναγιωτίδου, Σύμβουλος Σταδιοδρομίας

9. Η εξάρτηση µεταξύ των επιχειρησιακών λειτουργιών είναι µεγάλη και αυτή καθορίζει την καλή πορεία και τελικά την ύπαρξη της επιχείρησης.

«ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΙΑΧΕΙΡΗΣΗ» ΠΑΚΕΤΟ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ. ΙΑΓΡΑΜΜΑ 1: Ο επιχειρηµατίας

ΟΔΗΓΟΣ ΣΠΟΥΔΩΝ. Οικονομικά της Υγείας 115 ΜΙΧΑΛΗΣ ΧΛΕΤΣΟΣ ΑΝΑΠΛΗΡΩΤΗΣ ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΙΩΑΝΝΙΝΩΝ

Μα τι είναι ποια αυτή. Επιχειρηµατικότητα; Η έννοια της Επιχειρηµατικότητας - Εισαγωγή. Επιχειρηµ ατικότητα & Περιβάλλον

Αύξηση πελατών. Λίγα λόγια για Επιτυχημένες προωθήσεις

ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΣΤΗΝ ΠΩΛΗΣΗ

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ. Ηγεσία

ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΨΥΧΟΛΟΓΙΑΣ ΚΑΙ ΥΓΕΙΑΣ ΑΚΑΔΗΜΑΙΚΟ ΕΤΟΣ Α ΚΥΚΛΟΣ: Φθινόπωρο 2017

Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων

Παρέχει συγκεκριμένες πληροφορίες πάνω σε καθημερινά θέματα. Η πορεία της διαφήμισης ανά περιόδους και τα τεχνολογικά μέσα που συνέβαλαν

Γενική Ισορροπία-Ευηµερία. 2ο Θεµελιώδες Θεώρηµα των Οικονοµικών της ευηµερίας. Notes. Notes. Notes. Notes. Κώστας Ρουµανιάς.

Μικροοικονοµική Θεωρία. Μονοπώλιο. Μονοπώλιο. Μονοπώλιο. Notes. Notes. Notes. Notes. Κώστας Ρουµανιάς. 23 Σεπτεµβρίου 2014

Άτοµα & οµάδες. Από την οµαδική επιρροή στην οµαδική ψυχοθεραπεία. Αποστόλης Αγγελόπουλος.

Πιστοποίηση Επιστημονικού Συνεργάτη Αθήνα Νοέμβριος 2010

1 / 15 «ΟΙ ΓΛΩΣΣΕΣ ΚΑΙ ΕΓΩ» Ερωτηµατολόγιο για τους µαθητές της 3 ης Γυµνασίου. Μάρτιος 2007

ΟΔΗΓΟΣ ΣΠΟΥΔΩΝ. Εισαγωγή στο Μάρκετιγκ και στην ολική ποιότητα m125 ΜΑΝΘΟΣ ΝΤΕΛΗΣ ΛΕΚΤΟΡΑΣ ΤΜΗΜΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΙΩΑΝΝΙΝΩΝ

Ανάπτυξη Εφαρµογών σε Προγραµµατιστικό Περιβάλλον

e-seminars Εξυπηρετώ 1 Επαγγελματική Βελτίωση Seminars & Consulting, Παναγιώτης Γ. Ρεγκούκος, Σύμβουλος Επιχειρήσεων Εισηγητής Ειδικών Σεμιναρίων

Εξαιρετική Εξυπηρέτηση Πελατών

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ. Public Relations Management

Business Consultants

Όταν χαλά η γλώσσα, χαλάει η σκέψη

Transcript:

ηµιουργικότητα και επαγγελµατισµός στις πωλήσεις Του ρα Κώστα Γ.Κονή* εν υπάρχει, και δικαιολογηµένα, επιχείρηση που να µην την απασχολεί το θέµα των πωλήσεων των προιόντων ή των υπηρεσιών της. Πολύ φυσιολογικό θα πείτε µια και χωρίς πώληση δεν υπάρχει έσοδο. Και χωρίς έσοδο δεν υπάρχει κέρδος. Εκείνο όµως που κάνει εντύπωση είναι η µειωµένη σοβαρότητα και ο χαµηλός επαγγελµατισµός µε τον οποίο πολλές επιχειρήσεις, µικρές και µεγάλες, αντιµετωπίζουν αυτό που λέµε πώληση. Γιατί αληθινά, το θέµα των πωλήσεων έχει σήµερα εξελιχθεί σε πραγµατική επιστήµη. Με τις θεωρείες και τις πρακτικές της. Με τα πειράµατα και τα αποτελέσµατα της. Αν όµως πρόκειται πράγµατι για επιστήµη, χρειάζεται κανείς να είναι ενηµερωµένος και καταρτισµένος. Ιδιαίτερα όταν η ευηµερία της επιχείρησης και του εαυτού του εξαρτάται απο αυτές. Τα βασικά λοιπόν ερωτήµατα που προκύπτουν και θα πρέπει να προβληµατίσουν κάθε επιχείρηση είναι ; - Είµαστε ενηµερωµένοι και εκπαιδευµένοι όσο θα έπρεπε σε όλες τις φάσεις και πρακτικές αυτού που λέµε «πωλήσεις» ; -Πότε ήταν οι τελευταία φορά που έχουµε αξιολογήσει τον τρόπο µε τον οποίο

πωλούµε ; Τι έχοµε διορθώσει απο τότε ; Εχοµε µετρήσεις και στοιχεία ; -Πότε ήταν η τελευταία φορά στην οποία το προσωπικό µας συµµετείχε σε εκπαίδευση στο θέµα των πωλήσεων ; -Ποιές είναι οι καλές και επιτυχεµµένες και ποιές οι κακές πρακτικές στην επιχείρηση µας ; Εχοµε τον τρόπο και το σύστηµα να διαδίδουµε τις καλές και να εγκαταλείπουµε τις κακές ; -Έχουµε κάνει τους πελάτες και τους υποψήφιους πελάτες µας το κέντρο των δραστηριοτήτων και της σκέψης µας ; - Έχοµε φροντίσει να κάνουµε τη ζωή των πελατών µας εύκολη στην εξυπηρέτηση, στην περιγραφή των προιόντων µας, στη διαδικασία πώλησης ; Μήπως τους βοµβαρδίζουµε µε αχρείαστες λεπτοµέρειες ; Μήπως τους δυσκολεύουµε στην προσπάθεια τους να επικοινωνήσουν µαζί µας ; Έχοµε κάνει σωστά τους υπολογισµούς µας και προσφέροµε τη σωστή αµοιβή στους ανθρώπους µας που είναι επιφορτισµένοι κατα κύριο λόγο µε την προώθηση των πωλήσεων ; Αν η αµοιβή και τα κίνητρα δεν είναι αυτά που πρέπει, πολλές φορές λόγω έλλειψης στοιχείων, δεν είναι δυνατό να περιµένουµε απο τα στελέχη µας να επιδείξουν τον αναγκαίο ζήλο. Απο την άλλη, εφόσον αµοίβονται σωστά, είναι υποχρέωση µας να ζητούµε απο τα στελέχη µας να προσφέρουν τον καλύτερο τους εαυτό. Αν το πρόβληµα είναι θέµα γνώσης και εκπαίδευσης είναι και πάλι

υποχρέωση µας να την προσφέροµε. Απο κει και πέρα όµως το κάθε µέρος αναλαµβάνει την ευθύνη που του αναλογεί. Ένα σοβαρό θέµα που πολλές φορές δεν αξιολογείται σωστά στην όλη διαδικασία των πωλήσεων είναι η δηµιουργικότητα. Ξεχνούµε δηλαδή ότι κάθε άνθρωπος είναι ξεχωριστή και µοναδική οντότητα και προσωπικότητα και πως η επικοινωνία µαζί του θα πρέπει να είναι µοναδική και ξεχωριστή. Είναι λοιπόν µεγάλο λάθος η γενίκευση και η δογµατική προσέγγιση όλων των φάσεων της διαδικασίας της πώλησης. εν µπορούµε να χειριζόµαστε όλους τους υποψήφιους πελάτες µας µε τον ίδιο τρόπο όσο ευγενικός και αν είναι ο τρόπος αυτός.. Η διαδικασία της επιτυχεµµένης πώλησης δεν είναι τίποτε άλλο απο µια επιτυχεµµένη και δηµιουργική επικοινωνία µεταξύ δύο µερών. Μόνο αν υπάρξει δηµιουργική επικοινωνία θα καταφέρει το ένα µέρος να περάσει τα σωστά µυνήµατα στο άλλο. Και όχι µόνο. Να το πείση για τα οφέλη και τα πλεονεκτήµατα στη ζωή και τη δουλειά του απο την απόκτηση του προίοντος ή της υπηρεσίας που προσφέρεται. Οι επιχειρήσεις που έχουν αυξηµένες πωλήσεις είναι κατα κύριο λόγο δηµιουργικές και καταφέρνουν να αξιοποιούν µε τον καλύτερο δυνατό τρόπο την δηµιουργικότητα και το νοητικό κεφάλαιο των στελεχών τους. Ας καλλιεργήσουµε λοιπόν τις δηµιουργικές ικανότητες του προσωπικού µας. Ας ενθαρρύνουµε τις δηµιουργικές του προσεγγίσεις στο θέµα των πωλήσεων. Και ας βεβαιωθούµε οτι κάθε καλή και αποτελεσµατική πρακτική εµπεδώνεται και εδραιώνεται σε ολόκληρη την επιχείρηση. Μέχρι να αντικατασταθεί µε µια καλύτερη και πιο αποτελεσµατική. Αυτό σηµαίνει συνεχής βελτίωση.

Η ύπαρξη επαρκών και σωστών στοιχείων και πληροφόρησης είναι βασικότατο στοιχείο στην προσπάθεια για επιτυχεµµένες πωλήσεις. Η δηµιουργικότητα µπορεί να διαδραµατίσει και σε αυτόν τον τοµέα πρωταγωνιστικό ρόλο διευκολύνοντας µας να θέσουµε τα σωστά ερωτήµατα. Μπορουµε για παράδειγµα να διερωτηθούµε δηµιουργικά. Ποιός αποτελεί για τα προιόντα και τις υπηρεσίες µας τον υποψήφιο ιδανικό πελάτη ;. Ποιά είναι τα χαρακτηριστικά του ; Η ηλικία του, η µόρφωση του, ο τόπος διαµονής του, το εισόδηµα του, η αντίληψη του για τη ζωή κλπ. Είναι απίστευτο πόσες επιχειρήσεις δεν έχουν ξεκάθαρη εικόνα του προφίλ του υποψήφιου πελάτη των. Κι όµως αν δεν είναι ξεκάθαραυτα τα χαρακτηριστικά αυτά στο µυαλό µας, πως θα τον αναζητήσουµε ; Είναι γιαυτό ακριβώς τον λόγο που σπαταλούµε πολλές φορές πολύτιµο χρόνο κάνοντας κύκλους αντι αποτελεσµατικές πωλήσεις. Άλλη ερώτηση που θα πρέπει δηµιουργικά να µας απασχολήσει είναι «ποιοί µπορούν να είναι πιθανοί πελάτες µας σε πέντε για παράδειγµα χρόνια» δεδοµένων των αλλαγών που καθηµερινά συµβαίνουν στην αγορά και των τάσεων που κυριαρχούν ; Ποιές νέες αγορές µπορεί να µας ενδιαφέρουν ; Είναι απαραίτητο ακόµα να διερωτηθούµε µε ένα δηµιουργικό τρόπο. Πως συµπερφέρεται ο ανταγωνισµός ; Πως προσεγγίζει τους δικούς του πελάτες ; Ποιές πρακτικές θα µπορούσαµε να προσαρµόσοµε στη δική µας διαδικασία πωλήσεων ; εν αρκεί να ψάχνοµε στον ανταγωνισµό µόνο για τα προιόντα και τα χαρακτηριστικά των. Ας αναζητήσουµε και τους καλούς τροπους και πρακτικές

προώθησης των. εν είναι ανάγκη να αναζητούµε τις καλές πρακτικές στο δικό µας τοµέα και µόνο. Η καλή πρακτική µπορεί να προέλθει και να προσαρµοστεί δηµιουργικά και κατάλληλα απο οποιοδήποτε άλλο τοµέα. Πολλά είναι αυτά που θα µπορούσε να γράψει κανείς για το τεράστιο σηµασίας θέµα των πωλήσων. Η δηµιουργικότητα, η εκπαίδευση, η ψυχολογία, η κουλτούρα της επιχείρησης, η διαδικασία και οι φάσεις της πώλησης είναι µερικές µόνο ατέλειωτες πτυχές του τεράστιου αυτού θέµατος. Το ερώτηµα όµως και η ευθύνη για όλους τους εµπλέκόνους είναι ; Γινόµαστε καλύτεροι ; Πέρνοµε αυτό το θέµα στα σοβαρά όσο και όπως του αξίζει ; Χρησιµοποιούµε όλη µας την δηµιουργικότητα ; Αν οχι το οφείλουµε στον εαυτό µας, στην επιχείρηση µας, στους εργαζόµενους σε αυτή, στην κοινωνία και την οικονοµία. Ας αρχίσουµε απο τα απλά. Ας βεβαιωθούµε οτι αυτο που προσφέρουµε κάνει τη ζωή για κάποιους απο µας καλύτερη. Αν αυτό είναι αλήθεια ας κάνουµε οτι µπορούµε για να περάσουµε σωστα και αποτελεσµατικά σε όλους αυτούς που µπορούν να οφεληθούν απο το προιόν ή την υπηρεσία µας. Τους υποψήφιους πελάτες µας. Με πειστικότητα, επαγγελµατισµό, εντιµότητα και δηµιουργικότητα konis@innovageconsultingcom tel. +357 99697484 *