FRANCHISE ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΟΣ EVEREST

Σχετικά έγγραφα
FRANCHISE ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΟΣ FLOCAFE ΜΕΛΟΣ ΤΟΥ ΣΥΝΔΕΣΜΟΥ FRANCHISE EΛΛΑΔΟΣ

H Εταιρεία στα πλαίσια του συστήματος Franchise που έχει αναπτύξει, προσφέρει στον συνεργάτη: ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΠΡΙΝ ΤΗΝ ΥΠΟΓΡΑΦΗ ΤΗΣ ΣΥΜΒΑΣΗΣ FRANCHISE

Δικαιοχρησία ή Δικαιόχρηση (Franchising)

ποσό υπολογιζόμενο και ανάλογο του κύκλου εργασιών του Η Σύμβαση

ΘΕΜΑ: Φορολογική μεταχείριση μισθωμάτων που καταβάλλονται για τη χρήση δικαιωμάτων (franchising).

FRANCHISING ΕΝΑΣ ΑΝΑΠΤΥΣΣΟΜΕΝΟΣ ΘΕΣΜΟΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ. Ιωάννης Κ. Κρεατσούλας Διπλωματική Εργασία ΠΜΣ.ΔΕ

Δώστε ράφι στο κέρδος

Q&A. Γιατί να ενταχθώ σε ένα δίκτυο;

Franchise Concept Book

Franchise Concept Book

1 ο ΕΠΑΛ ΑΘΗΝΩΝ. Δημιουργία και Ανάπτυξη Δικτύων Franchise

Γίνε ο νέος αποκλειστικός μας συνεργάτης, στη πόλη σου.

9. Κάθε στρατηγική επιχειρηματική μονάδα αποφασίζει για την εταιρική στρατηγική που θα εφαρμόσει. α. Λάθος. β. Σωστό.

Πώς να αναπτύξετε με επιτυχία την επιχείρηση σας στο εξωτερικό

Επιχειρηματικότητα Δρ. Γεώργιος Θερίου

Ανταγωνιστικότητα, Δίκτυα Διανομής και Εμπορία Βιολογικής Αιγοπροβατοτροφίας Δρ. Ηλίας Βλάχος Λέκτορας Διοίκηση Επιχειρήσεων

Αριθμός 20 Ο ΠΕΡΙ ΤΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΤΟΥ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΥ ΝΟΜΟΣ 207 ΤΟΥ 1989

Σύμμαχοί σας, στην ανάπτυξη της εταιρεία σας.

Υποσυστήματα Πωλήσεων και Μάρκετινγκ

FRANCHISING «Η Παρουσία του στην Ελλάδα»

Ταμείου Αγροτικής Επιχειρηματικότητας,

Γιατί να επενδύσεις στα express market;

Τα 4P Κανάλια Διανομής

ΠΡΟΔΙΑΓΡΑΦΕΣ ΕΝΟΣ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟΥ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΟΣ

ΠΩΣ ΝΑ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΕΤΕ ΤΙΣ ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΕΣ ΕΠΙΛΟΓΕΣ ΣΑΣ

«Διοίκηση Επιχειρήσεων Εστίασης & Ψυχαγωγίας». Συνέντευξη με τον κ. Α. Ρίζο

Ερωτηματολόγιο Ελέγχου Διανοητικού Κεφαλαίου. Ένα εργαλείο για τον εντοπισμό και την καταγραφή του Διανοητικού Κεφαλαίου σας

Επιχειρηματικότητα & Διοίκηση Μικρών Επιχειρήσεων. Διακαιόχρηση (Franchising)

Η Θεωρία των Διεθνών Μετακινήσεων Κεφαλαίου

ΤΕΙ ΛΑΡΙΣΑΣ - ΛΑΜΙΑΣ. Ενθάρρυνση Επιχειρηματικών Δράσεων, Καινοτομικών Εφαρμογών και Μαθημάτων Επιλογής Φοιτητών ΤΕΙ Λάρισας - Λαμίας PLEASE ENTER

Προηγμένες Υπηρεσίες Τηλεκπαίδευσης στο ΤΕΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ. Νικόλαος Καρανάσιος Επίκουρος Καθηγητής

Από ιδιοκτήτες μιας μονάδας franchise, επιτυχημένοι multi unit franchisees

Επιχειρησιακός Σχεδιασμός & Επιχειρηματικότητα

Entersoft Α.Ε. Λογισμικό για Φιλόδοξες Επιχειρήσεις

FRANCHISE - ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΕΣΤΙΑΣΗΣ ΑΠΟΨΕΙΣ & ΣΤΑΣΕΙΣ ΤΩΝ ΚΑΤΑNΑΛΩΤΩΝ

Διεθνές εξαγωγικό Μάρκετινγκ Ενότητα 2 η : Μέθοδοι Επιλογής Αγορών του Εξωτερικού

Σύγχρονες Μορφές Χρηματοδότησης

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΤΡΙΤΟ ΤΗΣ ΕΠΙΣΗΜΗΣ ΕΦΗΜΕΡΙΔΑΣ ΤΗΣ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑΣ Αρ της 30ής ΑΠΡΙΛΙΟΥ 1998 ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΠΡΑΞΕΙΣ. ΜΕΡΟΣ Ι Κανονιστικές Διοικητικές Πράξεις

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι Η ΘΕΩΡΙΑ ΤΩΝ «ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΜΕΝΩΝ ΜΕΡΩΝ» ΔΙΑΤΗΡΗΣΙΜΟΤΗΤΑ ΒΑΣΙΚΩΝ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΩΝ ΤΟ ΜΟΝΤΕΛΟ V.R.I.N. SESSION 2 ΧΡΗΣΤΟΣ ΜΑΛΑΒΑΚΗΣ

ΣΧΟΛΗ Σ.Δ.Ο. ΤΜΗΜΑ Σ.Σ.Ο.Ε. ΠΑΤΙΣΤΑΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ Α.Μ.: 7914 ΤΖΑΝΙΝΗ ΜΑΡΙΑ Α.Μ.: 7698 ΑΓΓΕΛΑΤΟΥ ΜΑΡΙΑ Α.Μ.: 8636

Τμηματοποίηση αγοράς. Έννοια, κριτήρια, είδη

WELCOME GROWTH YOUR COMPANY WORLDWIDE VIA US. Creative Market Services

Αρχές Μάρκετινγκ Αγροτικών Προϊόντων και Τροφίμων

Εγχειρίδιο εγγραφής Εμπορικών Επιχειρήσεων. στη δράση «Superfast Broadband»

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΚΡΗΤΗΣ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΚΑΙ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗΣ ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣIA

Εκθεσιακός Τουρισμός

ΑΤΕΙ ΑΛΕΞΑΝΔΡΕΙΟ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΣΧΟΛΗ: ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΤΜΗΜΑ: ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ ΘΕΜΑ

Διαχείριση Εφοδιαστικών Αλυσίδων (στη γεωργία) Φίλιππος Ι. Καρυπίδης, Καθηγητής Τμήμα: Τεχνολόγων Γεωπόνων Κατ. Αγροτικής Οικονομίας

G. Johnson, R.Whittington, K. Scholes, D. Angwin, P. Regnér. Βασικές αρχές στρατηγικής των επιχειρήσεων. 2 η έκδοση. Chapter 1

ρ. ιονύσης Σκαρµέας ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ & ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΕΡΕΥΝΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΑΓΟΡΑΣΤΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΟΝ ΙΑΝΟΜΗ ΠΡΟΒΟΛΗ

Ο ΘΕΣΜΟΣ ΤΗΣ ΣΥΜΒΑΣΗΣ ΤΗΣ ΔΙΚΑΙΟΧΡΗΣΗΣ

U T C C R E A T I V E L A B. Σύμβουλοι Καινοτομικής Επιχειρηματικότητας

Η Autogas Tsopelogiannis έχει σχεδιάσει ένα ολοκληρωμένο σύστημα franchise, αξιοποιώντας την κορυφαία τεχνογνωσία και την πολυετή εμπειρία της.

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ & ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ

HOTELS & RESORTS WORLDWIDE

Κεφάλαιο 7 Παράδοση την Στιγμή που Χρειάζεται (Just-in-Time) και Ευέλικτη Αλυσίδα Εφοδιασμού

ΠΑΝΑΓΙΩΤΑ Α. ΠΟΥΚΗ ΠΤΥΧΙΟΥΧΟ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΠΕΙΡΑΙΩΣ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕ ΙΟ (BUSINESS PLAN)

ΛΙΓΚΑΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΘΕΜΑ:

ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ. Η Οικονομική, Επιχειρηματική και Νομική Διάσταση του Franchising

πολυκαταστήματα attica

Στην Κρίση εμείς απαντάμε με Ανάπτυξη

Αυτά και πολλά άλλα ερωτήματα καλύπτονται από το 12ωρο διαδικτυακό σεμινάριο του e-school by agronomist.gr

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι

Προηγμένες Υπηρεσίες Τηλεκπαίδευσης στο ΤΕΙ. Νικόλαος Καρανάσιος Επίκουρος Καθηγητής MARKETING

ΘΕΜΑ: FRANCHISING. ΣΠΟΥΔΑΣΤΡΙΑ: ΧΑΡΙΣΗ ΑΘΗΝΑ Α.Μ 3237 ΕΠΟΠΤΗΣ: κος ΑΝΤΩΝΙΟΥ ΕΥΑΓΓΕΛΟΣ

Σύγχρονες μορφές Χρηματοδότησης

ΔΙΠΛΩΜΑΤΙΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ «ΤΟ FRANCHISE ΣΤΗΝ ΑΤΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑΚΗ ΨΥΧΑΓΩΓΙΑ ΚΑΙ TO FRANCHISE ΣΗΜΕΡΑ»

Ο ΘΕΣΜΟΣ ΤΗΣ ΔΙΚΑΙΟΧΡΗΣΗΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ. Αλέξανδρος Θ. Αηδονόπουλος

Στρατηγικές επίτευξης ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος

ΜΑΘΗΜΑ 9 ο ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗ ΠΡΟΣΦΟΡΑ 1. ΔΙΑΜΟΝΗ

Το δικό σας Sinialo στο έπιπλο

Μοντέλο συστήματος διαχείρισης της ποιότητας

Αρχές Μάρκετινγκ Αγροτικών Προϊόντων και Τροφίμων

Διεθνές εξαγωγικό Μάρκετινγκ Ενότητα 1η: Εισαγωγή

E.E. Παρ. ΙΠ(Ι) 1651 Κ.Δ.Π. 192/96 Αρ. 3067, Αριθμός 192 Ο ΠΕΡΙ ΤΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΤΟΥ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΥ ΝΟΜΟΣ (ΝΟΜΟΣ 207 ΤΟΥ 1989)

Διαφέρουμε από τον ανταγωνισμό Τη στιγμή που οι περισσότεροι οραματίζονται το μέλλον εμείς το δημιουργούμε.

Ενημερωτικός Φάκελος Δικτύου Franchise

Εισαγωγή. Παίγνια Αποφάσεων 9 ο Εξάμηνο

Χρηματοδότηση σε αρχικό στάδιο ανάπτυξης: μια γενική προσέγγιση

Το Επιχειρηματικό Σχέδιο - Ι

ΒΑΣΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN. Εισαγωγή

ΑΝΩΤΑΤΗ ΣΧΟΛΗ ΠΑΙΔΑΓΩΓΙΚΗΣ ΚΑΙ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ Α.Σ.ΠΑΙ.Τ.Ε. Δικαιοχρησία

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ «Επιχειρηματικό Σχέδιο ΙΙ»

Στοιχεία Επιχειρηματικότητας ΙΙ

Η ΕΞΕΛΙΞΗ ΤΟΥ FRANCHISING & ΟΙ ΣΥΝΕΠΕΙΕΣ ΤΗΣ ΣΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΩΝ ΕΠΙΜΕΡΟΥΣ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΩΝ ΚΛΑΔΩΝ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ

Σύντομη Ιστορία του Έργου

Εγχειρίδιο εγγραφής Εμπορικών Επιχειρήσεων

DO Y O Y U S PEAK K F U F TURE R?

Προηγμένες Υπηρεσίες Τηλεκπαίδευσης στο ΤΕΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΟΜΑΔΑ. Νικόλαος Καρανάσιος Επίκουρος Καθηγητής

ΤΜΗΜΑ ΕΦΑΡΜΟΓΩΝ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ ΣΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ & ΣΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΘΕΜΑ

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ Α ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ Β ΟΡΟΛΟΓΙΑ ΠΗΓΕΣ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

ΑΡΘΡΟ «ΕΞΙ ΣΤΟΥΣ ΔΕΚΑ ΕΛΛΗΝΕΣ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΟΥΝ ΠΛΕΟΝ ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΑ ΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ»

FRANCHISING: Η ΠΑΡΟΥΣΙΑ ΤΟΥ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ

Επιχειρησιακός Σχεδιασμός & Επιχειρηματικότητα

Εφαρμογή του συστήματος franchise στις ελληνικές επιχειρήσεις επίπλου

Α. Επί του Μνηµονίου που κυρώνεται µε το παρόν σχέδιο. Β. Επί των κατ ιδίαν παραγράφων του Μνηµονίου ΑΙΤΙΟΛΟΓΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ

Transcript:

FRANCHISE ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΟΣ EVEREST ΜΕΛΟΣ ΤΟΥ ΣΥΝΔΕΣΜΟΥ FRANCHISE EΛΛΑΔΟΣ ΓΕΝΙΚΕΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ΓΙΑ ΤΗ ΜΕΘΟΔΟ ΤΟΥ FRANCHISE Η Δικαιόχρηση (Franchise) είναι μία εμπορική μέθοδος (συμφωνία) κατά την οποία μια επιχείρηση (Δικαιοπάροχος ή Franchisor) παραχωρεί σε μια άλλη (Δικαιοδόχος ή Franchisee), έναντι οικονομικού ανταλλάγματος, το δικαίωμα εκμετάλλευσης των πνευματικών δικαιωμάτων της με σκοπό την εμπορία συγκεκριμένων προϊόντων και υπηρεσιών. O δικαιοπάροχος παράλληλα παρέχει το μηχανισμό λειτουργίας (τεχνογνωσία) και προώθησης του προϊόντος ή/και της υπηρεσίας. Η δικαιόχρηση είναι μια πολύ δημοφιλής μέθοδος εκκίνησης μιας επιχείρησης, ειδικά όταν αυτή λειτουργεί σε ένα εξαιρετικά ανταγωνιστικό κλάδο όπως αυτός της εστίασης και ψυχαγωγίας. Το Franchise, εκτός από τις οικονομίες κλίμακας που επιτυγχάνει καθώς αυξάνεται ο αριθμός των καταστημάτων κυρίως σε προμήθειες, marketing και λειτουργία, βασίζεται κατά πολύ και στη συνεισφορά της επιχειρηματικής ικανότητας του Δικαιοδόχου. Τα κυριότερα πλεονεκτήματα που προκύπτουν από την ένταξη ενός Δικαιοδόχου σε ένα αποτελεσματικό σύστημα Franchise, είναι τα εξής: Ο Δικαιοπάροχος έχει αναπτύξει μία τυπική λειτουργία και έχει ξεπεράσει τις περισσότερες δυσκολίες, ενώ συχνά διαθέτει ανεπτυγμένο σύστημα λειτουργίας Διαθέτει συνεπές προϊόν και υπηρεσίες, δοκιμασμένο μενού, συχνά μεγάλη αναγνώριση του σήματος και πιστό πελατολόγιο

Ο Δικαιοπάροχος αναλαμβάνει το marketing και τη διαφήμιση, διενεργεί έρευνες, εκπονεί ρεαλιστικά επιχειρηματικά σχέδια, κάνει αναλύσεις αγοράς, κλπ Δίνει μία ώθηση στο ξεκίνημα μίας δραστηριότητας σε όλα τα ζητήματα των ανθρωπίνων πόρων και της διοίκησης, παρέχοντας τις πληροφορίες, τις φόρμες, τις πολιτικές και τη φιλοσοφία η οποία συνεισφέρει στην ταχύτατη κατανόηση των μυστικών του επαγγέλματος σε κάθε γνωστικό πεδίο της εργασίας Η ανάπτυξη του Δικαιοδόχου μπορεί να είναι ταχύτατη Ο Δικαιοδόχος χρειάζεται να αντιληφθεί τη σοβαρότητα της συμφωνίας και να δεσμευθεί ότι θα συνεχίσει το ποιοτικό έργο του Δικαιοπαρόχου. Οι βασικοί άξονες των υποχρεώσεων που αναλαμβάνει ένας Δικαιοδόχος κατά την ένταξή του σε ένα σύστημα Franchise είναι οι εξής: Να κινείται εντός συγκεκριμένων πλαισίων σύμφωνα με τους κανόνες του Δικαιοπαρόχου, ακολουθώντας τις προδιαγραφές που ο πρώτος έχει θέσει τόσο στην ποιότητα των προϊόντων όσο και των υπηρεσιών προκειμένου να εξασφαλίζει την ομοιογένεια του δικτύου Franchise Να προστατεύει τη φήμη του Δικαιοπαρόχου Να του αποδίδει το συμφωνηθέν οικονομικό αντάλλαγμα Να συνεργάζεται κατά τους ελέγχους που διεξάγει ο Δικαιοπάροχος και να επωφελείται από αυτούς ΤΟ ΣΥΣΤΗΜΑ FRANCHISE Ο Δικαιοπάροχος στα πλαίσια του πακέτου δικαιόχρησης που έχει αναπτύξει, προσφέρει: Το σήμα (Brand) Τεχνογνωσία στη σχεδίαση, κατασκευή και οργάνωση του καταστήματος Λειτουργική υποστήριξη καταστήματος Πλήρη και συνεχή εκπαίδευση και επιμόρφωση Συνεχή εμπλουτισμό της γκάμας των προϊόντων και εκσυγχρονισμό των υπηρεσιών

Υποστήριξη στα πεδία του μάρκετινγκ και της διαφήμισης Στρατηγικές συνεργασίες με προμηθευτές Προηγμένο σύστημα διανομής προϊόντων ΠΡΟΫΠΟΘΕΣΕΙΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ 1. ΚΕΦΑΛΑΙΟ Ο Δικαιοδόχος χρειάζεται να διαθέτει το απαραίτητο κεφάλαιο για την υλοποίηση της επένδυσης (αγορά εξοπλισμού και κατασκευαστικό κόστος), για την καταβολή των Entry Fees κατά την υπογραφή της Σύμβασης Δικαιόχρησης, ένα ακόμη ποσό για την αγορά των α υλών των πρώτων παραγγελιών, ενώ σημαντικό είναι να προβλέπεται και ένα μικρό κεφάλαιο «ασφαλείας» για την αντιμετώπιση απρόοπτων. 2. ΧΩΡΟΣ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΟΣ - ΣΗΜΕΙΟ ΠΩΛΗΣΗΣ Αναφορικά με τον χώρο, αξίζει να σημειωθεί πως ανάλογα με την περιοχή, την εμπορικότητα του σημείου αλλά και την αναμενόμενη ζήτηση, ο Δικαιοδόχος θα προτείνει στον Δικαιοπάροχο κατάστημα με εμπορικό χώρο από 80 τ.μ. και άνω (για κύριο χώρο χρήσης, βοηθητικούς, αλλά και εξωτερικούς χώρους). Το κατάλληλο κατάστημα χρειάζεται να διαθέτει ικανοποιητική προβολή, με πρόσοψη τουλάχιστον 6m επί της κεντρικής οδού και να έχει ή να δύναται να λάβει άδεια καταστήματος υγειονομικού ενδιαφέροντος. Χρειάζεται να είναι τοποθετημένο σε σημείο το οποίο παρουσιάζει την υψηλότερη δυνατή εμπορική κίνηση στην περιοχή. Ιδανικά, να βρίσκεται σε σημείο από το οποίο διέρχονται όχι μόνο πεζοί αλλά και οχήματα τα οποία θα μπορούν να σταθμεύουν. 3. ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝ Μία από τις προϋποθέσεις συνεργασίας του Δικαιοπαρόχου με τον Δικαιοδόχο, είναι η συστηματική ενασχόληση του δεύτερου με την επιχείρηση. Ο Δικαιοπάροχος προσβλέπει στη συνεισφορά της επιχειρηματικής ικανότητας του Δικαιοδόχου προκειμένου να εξασφαλίσει τόσο την καλή πορεία των οικονομικών της επιχείρησης, όσο

και τα ποιοτικά αποτελέσματα που έχει παρατηρηθεί ότι απορρέουν από την ενασχόληση ενός επενδυτή στη διοίκηση της επιχείρησης. Αναφορικά με την πρόσληψη των υπαλλήλων του Δικαιοδόχου, είναι απαραίτητη η συναίνεση του Δικαιοπάροχου. Ο Δικαιοδόχος καθώς και οι υπάλληλοι του καταστήματος, θα εκπαιδευτούν σε διάφορους τομείς, όπως είναι ενδεικτικά η προετοιμασία και παρασκευή των τελικών προϊόντων, τα τρόφιμα και η υγιεινή τους, οι τρόποι πώλησης και προώθησης των τελικών προϊόντων, η διαχείριση των εμπορευμάτων, η διοίκηση του προσωπικού, κλπ. ΤΟ ΠΡΟΦΙΛ ΤΟΥ ΥΠΟΨΗΦΙΟΥ ΣΥΝΕΡΓΑΤΗ Επιπλέον των ανωτέρω απαιτήσεων του Δικαιοπαρόχου, επιθυμητό είναι ο Δικαιοδόχος να διαθέτει ορισμένα χαρακτηριστικά τα οποία προάγουν τη συνεργασία. Και αυτό διότι έχει αποδειχθεί ότι άτομα φιλόδοξα, εργατικά, συνεργάσιμα, με καλή επικοινωνία και αντίληψη σε πρακτικά ζητήματα, γίνονται ιδιαίτερα αποτελεσματικοί Δικαιοδόχοι όταν εντάσσονται στο σύστημα μίας επιτυχημένης αλυσίδας Franchise. Το κατάστημα μπορεί να ιδρυθεί είτε από φυσικό πρόσωπο, είτε από νομικό πρόσωπο το οποίο θα πρέπει να ορίσει έναν νόμιμο εκπρόσωπο, δηλαδή ένα φυσικό πρόσωπο που θα εκπροσωπεί τον Δικαιοδόχο στις καθημερινές σχέσεις του με την εταιρεία. ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ΓΙΑ ΤΗ ΣΥΜΒΑΣΗ FRANCHISE Η συνεργασία ανάμεσα στον Δικαιοπάροχο και τον Δικαιοδόχο επιβεβαιώνεται με την υπογραφή της Σύμβασης Franchise που προβλέπει μεταξύ άλλων, τα κάτωθι βασικά ζητήματα: Τη συνεργασία μεταξύ των δύο μερών για 10 συνεχόμενα έτη, καθώς και τους τρόπους ανανέωσής της σύμβασης μετά τη λήξη Την προμήθεια των προϊόντων, όπως αυτή ορίζεται από τον Δικαιοπάροχο (Franchisor) προς τον Δικαιοδόχο (Franchisee) Τη χρήση από την πλευρά του Δικαιοδόχου, του σήματος και του λογότυπου της εταιρείας, της τεχνογνωσίας και όλων των μεθόδων λειτουργίας, που έχει καθιερώσει ο Δικαιοπάροχος Τις υποχρεώσεις του Δικαιοπάροχου σε θέματα εξοπλισμού, διακόσμησης, marketing, τοπικής διαφήμισης κλπ.

Τις υποχρεώσεις του Δικαιοδόχου σε θέματα εκπαίδευσης, πληρωμών, επαγγελματικών μυστικών, επικοινωνίας, καθορισμού υπευθύνου καταστήματος, προμήθειας προϊόντων κλπ. Την κατάρτιση προγραμμάτων διαφήμισης και προώθησης των πωλήσεων του καταστήματος τόσο σε επίπεδο συνολικής παρουσίασης δικτύου, όσο και σε επίπεδο τοπικής αγοράς Τις προϋποθέσεις διακοπής της Σύμβασης εκ μέρους του Δικαιοπάροχου ή του Δικαιοδόχου, καθώς και τα δικαιώματα και τις υποχρεώσεις των δύο μερών μετά τη διακοπή της Σύμβασης, για οποιοδήποτε λόγο Ειδικούς όρους που αφορούν την, μεταξύ των δύο μερών, Σύμβαση Δικαιόχρησης Την απαγόρευση ανταγωνιστικής δραστηριότητας εντός πλαισίων Στον πίνακα απεικονίζονται οι βασικές προϋποθέσεις συνεργασίας: Προϋποθέσεις Ενδεικτικό κόστος (κατασκευαστικό & εξοπλισμού), από Everest 100.000 Ελάχιστη έκταση χώρου 80 m 2 Εξωτερικός χώρος Διαρκή δικαιώματα (Royalties) Διάρκεια σύμβασης (έτη) επιθυμητός 1ο έτος 2%, 2ο έτος 4%, 3ο έτος ανάλογα με την περιφέρεια 10 έτη Entry Fees 15.000 Εγγύηση καλής εκτέλεσης 15.000