Αναφορά: Συσχέτιση Εφαρμογών που Θα Ήθελαν να Υλοποιήσουν με τα Εμπόδια Δυσκολίες που Αντιμετωπίζουν (ανάλυση ανά Τίτλο Επιμορφωτικού Προγράμματος) - Ερώτημα Β/ Δευτέρα, 3 Μαρτίου 07 Εφαρμογή Εμπόδια υπάρχουσα μη αντίδραση έλλειψη AUTOCAD-ΣΧΕΔΙΑΣ ΣΕ ΔΥΟ ΔΙΑΣΤΑΣΕΙΣ Δ ΣΧΕΔΙΑΣ ΓΙΑ ΧΡΣ ΑΝΑΦΟΡΩΝ ΓΡΑΦΕΙΟΥ ΥΠΟΔΟΜΩΝ ΛΙΜΕΝΑ (ΥΠΑΡΞ ΠΑΡΑΝΟΜΩΝ ΕΡΓΩΝ) 33,33% 6 33,33% 6 33,33% 6 H/M MΕΛΕΤΕΣ 50,00% # 50,00% ## 0,00% # ΑΝΑΒΑΘΜΙΣ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΥ ####### 9 0,00% # ΑΠΑΙΤΕΙΤΑΙ ΑΝΑΒΑΘΜΙΣ ΤΟΥ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΥ (/Υ) ΤΣ ΥΠΡΕΣΙΑΣ. ΕΙΣΓΘΚΑ ΤΙΣ ΑΠΑΡΑΙΤΤΕΣ ΑΛΛΑΓΕΣ ΚΑΙ ΒΟΘΣΑ ΣΤΝ ΕΚΠΟΝΣ ΜΕΛΕΤΣ. 00,00% 0 ΑΠΑΡΧΑΙΩΜΕΝΕΣ ΑΝΤΙΛΨΕΙΣ ΓΙΑ ΤΟ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟ ####### # ΑΠΛΟΥΣΤΕΥΣ - ΤΥΠΟΠΟΙΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΩΝ ΓΙΑ ΤΑΧΥΤΕΡ ΕΡΓΑΣΙΑ ####### 5 0,00% # ΑΠΟΚΛΕΙΣΤΙΚΑ ΧΡΣ AUTOCAD ΓΙΑ Τ ΣΧΕΔΙΑΣ ΣΤΙΣ ΜΕΛΕΤΕΣ ΕΡΓΩΝ ####### # ΒΑΣ ΔΕΔΟΜΕΝΩΝ ΜΕ ΠΕΡΙΟΧΕΣ ΠΟΥ ΧΑΡΑΚΤΡΙΣΤΚΑΝ ΔΑΣΙΚΕΣ ΟΧΙ 50,00% 9 50,00% # ΔΕΝ ΥΠΑΡΧΕΙ ΔΙΑΘΕΣΙΜΟΣ ΥΠΟΛΟΓΙΣΤΣ ΑΠΟ ΤΝ ΥΠΡΕΣΙΑ ΜΑΣ ΓΙΑ ΧΡΣ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ 00,00% 7 ΔΜΙΟΥΡΓΙΑ ΙΚΑΝΩΝ ΟΜΑΔΩΝ ΠΑΝΩ ΣΤΟ ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΟ 0,00% # ΔΜΙΟΥΡΓΙΑ ΣΧΕΔΙΩΝ ΚΑΙ ΧΑΡΤΩΝ ΓΙΑ ΣΥΝΤΑΞ ΔΑΣΙΚΩΝ ΜΕΛΕΤΩΝ ####### 9 0,00% # ΔΙΑΧΕΙΡΣ ΔΕΔΟΜΕΝΩΝ ΣΕ ΨΦΙΑΚ ΜΟΡΦ 50,00% 50,00% # 0,00% # ΔΥΝΑΤΟΤΤΑ CLOUD ΣΤΟ ΠΙΟ ΠΑΝΩ ΑΡΧΕΙΑΚΟ ΥΛΙΚΟ ΑΠΟ ΥΠΑΛΛΛΟΥΣ ΣΕ ΧΡΟΝΟ /7 33,33% 33,33% 33,33% ΔΥΣΚΟΛΙΑ ΣΤΝ ΠΡΟΜΘΕΙΑΣ ΤΟΥ AYTOCAD 0 0,00% # ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣ AUTOCAD ####### 9 0,00% # ΕΓΚΑΤΆΣΤΑΣ SXEDIASTIKOY ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ####### # 0,00% # ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ 33,33% 33,33% # 33,33% # ΕΙΣΑΓΩΓ ΠΑΚΕΤΟΥ ΕΡΓΑΣΙΑΣ AUTOCAD 50,00% # 50,00% # ΕΚΔΟΣ ΔΙΑΓΡΑΜΜΑΤΩΝ ΜΕ ΧΡΣ.Υ. 0,00% 9 0,00% 9 0,00% 9 0,00% 9 0,00% 9 0,00% # ΕΛΕΓΧΟΙ ΔΙΑΓΡΑΜΜΑΤΩΝ 0,00% 9 0,00% 9 0,00% 9 0,00% 9 0,00% 9 0,00% # ΕΛΛΕΙΨ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΥ 50,00% # 50,00% 6 0,00% # ΕΛΛΕΙΨ ΧΡΜΑΤΩΝ ΓΙΑ ΑΝΑΒΑΘΜΙΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ (AUTOCAD) ####### 8 0,00% # Ανάπτυξη Εφαρμογής: Δρ. λίας Πεχλιβανίδης, Προϊστάμενος Διεύθυνσης Προγραμματισμού Ανάπτυξης Σελίδα από 93
Εφαρμογή Εμπόδια υπάρχουσα μη αντίδραση έλλειψη ΕΛΛΕΙΨ ΧΡΟΝΟΥ ####### ## 0,00% # ΕΝΙΑΙΟ ΠΡΟΤΥΠΟ ΕΚΤΥΠΩΣΣ 33,33% 7 33,33% 7 33,33% # ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΣ ΥΠΡΕΣΙΑΣ ΜΕ ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΚΑΙ ΧΡΣ ΤΟΥ ΓΙΑ ΜΕΛΕΤΕΣ ΑΠΟ ΚΑΠΟΙΟΥΣ ΥΠΑΛΛΛΟΥΣ ΚΑΤΑΛΛΛΟΥΣ ΥΣΤΕΡΑ ΑΠΟ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚ ΚΑΤΑΝΟΜ 33,33% 0 33,33% 0 33,33% 0 ΕΦΑΡΜΟΓ ΤΣ ΛΕΚΤΡΟΝΙΚΣ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΣΣ ###### 9 0,00% # "ΔΥΝΑΜ ΤΣ ΣΥΝΘΕΙΑΣ" ΣΤΝ ΑΡΧΕΙΟΘΕΤΣ ####### # ΘΑ ΘΕΛΑ ΝΑ ΧΡΣΙΜΟΠΟΙΣΩ ΝΕΟΤΕΡΕΣ ΕΚΔΟΣΕΙΣ ΤΟΥ AUTOCAD ΣΤΝ ΥΠΡΕΣΙΑ ΜΟΥ 50,00% 7 50,00% 7 ΘΕΩΡΩ ΟΤΙ ΘΑ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΥΠΑΡΧΕΙ ΕΥΕΛΙΞΙΑ ΚΑΙ ΟΧΙ ΠΑΓΙΩΣ ΤΩΝ ΡΟΛΩΝ 00,00% 0,00% # ΚΑΛΥΤΕΡ ΜΧΑΝΟΡΓΑΝΩΣ 5 50,00% ## 0,00% # ΚΑΛΥΤΕΡ ΟΡΓΑΝΩΣ 00,00% 0,00% # ΚΤΜΑΤΟΛΟΓΙΟ, ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΕΡΓΩΝ ΚΑ ###### 8 0,00% # ΜΕΓΑΛΥΤΕΡ ΑΚΡΙΒΕΙΑ ΑΠΟ ΤΟ ΧΩΡΟ ΣΤΟ ΧΑΡΤ ####### 5 0,00% # ΜΕΓΑΛΥΤΕΡ ΕΞΟΙΚΕΙΩΣ ΜΕ ΤΝ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ 00,00% 7 0,00% # Μ ΕΜΠΛΟΚ ΤΟΥ ΠΡΟΙΣΤΑΜΕΝΟΥ ΣΤ ΣΥΜΜΕΤΟΧ ΤΩΝ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ ΣΤΑ ΣΕΜΙΝΑΡΙΑ 00,00% ΜΧΑΝΟΓΡΑΦΣ ΚΑΙ ΑΓΟΡΑ ΣΧΕΔΙΑΣΤΙΚΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ ####### # 0,00% # ΝΑ ΑΓΟΡΑΣΤΟΥΝ ΑΔΕΙΕΣ AUTOCAD ####### 7 0,00% # ΝΑ ΓΙΝΕΙ ΞΕΧΩΡΙΣΤΟ ΤΜΜΑ ΜΕΛΕΤΩΝ ΓΙΑ ΤΝ ΚΑΤΑΣΚΕΥ ΤΩΝ ΕΡΓΩΝ 50,00% 50,00% ## 0,00% # ΝΑ ΜΕΤΑΦΕΡΘΟΥΝ ΟΛΑ ΤΑ ΣΧΕΔΙΑ ΤΩΝ ΚΤΙΡΙΩΝ ΤΟΥ ΑΤΕΙΘ ΣΕ ΜΟΡΦ AUTOCD ΩΣΤΕ ΝΑ ΣΥΝΔΕΘΟΥΝ ΟΙ ΠΛΡΟΦΟΡΙΕΣ ΑΠΟ ΤΙΣ ΑΥΤΟΨΙΕΣ Ο ΧΡΟΝΟΣ ΠΟΥ ΜΟΥ ΑΠΟΜΕΝΕΙ ΓΙΑ ΤΝ ΕΚΜΑΘΣ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΕΙΝΑΙ ΠΟΛΥ ΠΕΡΙΟΡΙΣΜΕΝΟΣ 00,00% 8 00,00% 7 ΌΛΑ ΤΑ ΣΧΈΔΙΑ ΠΡΈΠΕΙ ΝΑ ΣΧΕΔΙΆΖΟΝΤΑΙ ΛΕΚΤΡΟΝΙΚΆ 50,00% # 50,00% # ΟΠΤΙΚΟΠΟΙΣ ΤΩΝ ΟΡΙΩΝ ΧΩΡΩΝ ΕΝΑΛΙΩΝ ΑΡΧΑΙΟΤΤΩΝ ####### # 0,00% # ΟΡΓΑΝΩΣ ΑΡΧΕΙΟΥ ΣΥΣΧΕΤΙΣΜΟΥ ΤΟΠΟΓΡΑΦΙΚΩΝ ΔΙΑΓΡΑΜΜΑΤΩΝ-ΠΟΛΕΟΔΟΜΙΚΩΝ ΣΧΕΔΙΩΝ-ΚΤΜΑΤΟΛΟΓΙΚΩΝ ΔΙΑΓΡΑΜΜΑΤΩΝ ΠΑΡΟΤΡΥΝΣ ΤΣ ΔΙΟΙΚΣΣ, ΝΑ ΠΡΟΒΟΥΝ ΣΤΟΝ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟ ΤΣ ΥΠΡΕΣΙΑΣ ΜΕ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΟΤΟΚΑΝΤ 5 50,00% 0 00,00% 9 ΠΑΡΟΤΡΥΝΣ ΤΣ ΙΕΡΑΡΧΙΑΣ ΝΑ ΕΦΑΡΜΟΣΤΕΙ ΣΧΕΔΙΑΣΤΙΚ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ 50,00% 9 50,00% 9 0,00% # Ανάπτυξη Εφαρμογής: Δρ. λίας Πεχλιβανίδης, Προϊστάμενος Διεύθυνσης Προγραμματισμού Ανάπτυξης Σελίδα από 93
Εφαρμογή Εμπόδια ΠΑΡΟΤΡΥΝΣ ΤΩΝ ΣΥΝΑΔΕΛΦΩΝ ΝΑ ΑΣΧΟΛΘΟΥΝ ΜΕ ΤΟ ΣΧΕΔΙΑΣΤΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ, ΩΣΤΕ ΝΑ ΔΙΕΚΠΕΡΑΙΩΝΟΝΤΑΙ ΣΥΝΤΟΜΟΤΕΡΑ ΤΑ ΕΙΣΕΡΧΟΜΕΝΑ ΘΕΜΑΤΑ υπάρχουσα μη αντίδραση έλλειψη 00,00% 9 ΠΑΡΟΧ ΤΟΥ AUTO CAD ΣΕ ΟΛΟΥΣ ΤΟΥΣ /Υ 33,33% 6 33,33% # 33,33% ## 0,00% # ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡ ΧΡΣ ΤΩΝ ΝΕΩΝ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΩΝ ####### # 0,00% # ΠΛΡ ΛΕΚΤΡΟΝΙΚ ΑΡΧΕΙΟΘΕΤΣ ΣΧΕΔΙΩΝ ΜΕΛΕΤΩΝ, ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΜΕΛΕΤΩΝ ΕΦΑΡΜΟΓΩΝ, Ε-ΒΙΒΛΙΟΘΚΩΝ ΝΟΜΩΝ ΚΑΙ ΕΓΚΥΓΚΛΙΩΝ 33,33% 33,33% 33,33% ΠΛΡΟΤΤΑ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ ΜΕΛΕΤΩΝ 5,00% 5,00% ## 5,00% # 5,00% ## 0,00% # ΠΟΛΥ ΠΑΛΙΑ ΣΧΕΔΙΑ ΤΟΥ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟΥ ΠΟΥ ΕΙΝΑΙ ΣΕ ΕΝΤΥΠ ΜΟΡΦ ΝΑ ΓΙΝΟΥΝ ΛΕΚΤΡΟΝΙΚΑ ΜΕ ΤΙΣ ΑΠΑΡΑΙΤΤΕΣ ΑΛΛΑΓΕΣ, ΚΑΘΩΣ ΕΧΟΥΝ ΑΛΛΑΞΕΙ ΚΑΠΟΙΑ ΠΡΑΓΜΑΤΑ ΜΕΤΑ ΑΠΟ ΤΟΣΑ ΧΡΟΝΙΑ. 00,00% 7 ΠΡΑΞΕΙΣ ΑΝΑΛΟΓΙΣΜΟΥ, ΤΡΟΠΟΠΟΙΣΕΙΣ, ΔΙΑΓ. ΕΦΑΡΜΟΓΣ ####### # 0,00% # ΠΡΟΜΘΕΙΑ ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΜΕΝΟΥ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΥ ΠΟΥ ΔΥΣΤΥΧΩΣ ΔΕΝ ΘΕΩΡΕΙΤΑΙ ΑΠΑΡΑΙΤΤΟΣ ΣΚΑΝΑΡΙΣΜΑ ΚΑΙ ΨΦΙΟΠΟΙΣ ΠΑΛΙΩΝ ΧΑΡΤΩΝ, ΔΙΑΓΡΑΜΜΑΤΩΝ ####### # 0,00% # ΣΥΓΧΡΟΝΟΙ ΥΠΟΛΟΓΙΣΤΕΣ ΚΙ ΕΚΤΥΠΩΤΕΣ, ΣΧΕΔΙΑΣΤΙΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ. ####### # 0,00% # ΣΥΝΤΑΞ ΜΕΛΕΤΩΝ ΑΠΟ ΤΝ ΥΠΡΕΣΙΑ ####### # 0,00% # ΣΥΝΤΑΞ ΜΕΛΕΤΩΝ ΚΑΙ ΣΧΕΔΙΩΝ 50,00% 50,00% # 0,00% # ΣΧΕΔΙΑΣ ####### 9 0,00% # ΣΧΕΔΙΑΣ ΜΕΣΩ.Υ. ####### # 0,00% # ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΠΑΛΑΙΟΤΕΡΩΝ ΔΙΑΓΡΑΜΜΑΤΩΝ ΤΣ ΥΠΡΕΣΙΑΣ 0,00% 9 0,00% 9 0,00% 9 0,00% 9 0,00% 9 0,00% # ΤΑ ΑΝΤΙΣΤΟΙΧΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΤΑ ΠΡΟΜΘΕΥΟΜΑΣΤΕ ΜΟΝΟΙ ΜΑΣ ΚΑΙ ΟΧΙ ΑΠΟ ΤΝ ΥΠΡΕΣΙΑ 00,00% ΤΑΥΤΙΖΕΤΑΙ ΠΕΡΙΠΟΥ ΜΕ ΤΝ ΑΠΑΝΤΣ. ΑΝΩΤΕΡΩ ####### ## 0,00% # ΤΡΟΠΟΠΟΙΣ-ΔΙΟΡΘΩΣ ΛΕΚΤΡΟΝΙΚΩΝΣΧΕΔΙΩΝ/ΜΕΛΕΤΩΝ ####### # 0,00% # ΤΡΟΠΟΣ ΟΡΓΑΝΩΣΣ ΚΑΙ ΕΚΤΕΛΕΣΣ ΤΟΝ ΤΟΠΟΓΡΑΦΙΚΩΝ ΣΧΕΔΙΩΝ 33,33% 9 33,33% 9 33,33% 9 0,00% # ΥΠΟΧΡΕΩΤΙΚ ΧΡΣ ΛΟΓΙΣΜΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΣ ΜΕ /Υ ΣΤΝ ΚΑΤΑΣΚΕΥ ΚΑΙ ΕΠΙΒΛΕΨ ΔΜΟΣΙΩΝ ΕΡΓΩΝ ΤΣ ΥΠΡΕΣΙΑΣ ΦΟΡΤΕΣ ΣΥΣΚΕΥΕΣ ΜΕ ΛΕΚΤΡΟΝΙΚ ΥΠΟΓΡΑΦ ΑΝΑ ΥΠΑΛΛΛΟ ΜΕ ΑΝΤΙΣΤΟΙΧΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΓΙΑ ΜΕΛΕΤ ΕΡΓΩΝ ΚΑΙ ΣΥΜΜΕΤΟΧ ΣΕ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΟΥΣ ΕΣΔΣ 5,00% 9 5,00% 9 5,00% 9 5,00% 9 33,33% 33,33% 33,33% ΧΡΣ AUTOCAD ΑΠΟ ΟΛΟΥΣ ΤΟΥΣ ΤΕΧΝΙΚΟΥΣ ####### # 0,00% # Ανάπτυξη Εφαρμογής: Δρ. λίας Πεχλιβανίδης, Προϊστάμενος Διεύθυνσης Προγραμματισμού Ανάπτυξης Σελίδα 3 από 93
Εφαρμογή Εμπόδια ΧΡΣ ΛΕΚΤΡΟΝΙΚΩΝ ΑΡΧΕΙΩΝ ΣΧΕΔΙΑΣΣ (DWG) ΑΠΟ ΟΛΟΥΣ ΤΟΥΣ ΜΧΑΝΙΚΟΥΣ ΤΣ ΥΠΡΕΣΙΑΣ ΧΡΣ ΝΕΩΝ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΩΝ ΓΙΑ ΤΝ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΣ ΤΩΝ ΕΡΓΩΝ ΠΟΥ ΠΡΑΓΜΑΤΟΠΟΙΕΙ ΥΠΡΕΣΙΑ ΜΑΣ υπάρχουσα 5,00% 0 5,00% 0 00,00% μη αντίδραση 5,00% 0 έλλειψη 5,00% 0 ΧΡΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ AUTOCAD ####### 9 0,00% # COACHING ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ ΚΑΙ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΤΤΑΣ ΣΤ ΔΜΟΣΙΑ ΔΙΟΙΚΣ ΑΝΑΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΩΝ 5,00% 5 5,00% ## 5,00% # 5,00% # ΑΞΙΟΠΟΙΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ 33,33% ## 33,33% # 33,33% # ΑΠΛΟΥΣΤΕΥΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΩΝ ΚΑΙ ΜΕΙΩΣ ΓΡΑΦΕΙΟΚΡΑΤΙΑΣ 33,33% 5 33,33% ## 33,33% # ΒΕΛΤΙΩΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ - ΜΕΙΩΣ ΣΥΓΚΡΟΥΣΕΩΝ 00,00% 5 0,00% # ΔΕΝ ΕΧΟΥΜΕ ΟΛΟΙ ΤΙΣ ΙΔΙΕΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΤΕΣ ΜΕ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑ ΝΑ ΜΝ ΕΙΜΑΣΤΕ ΠΡΟΣΛΩΜΕΝΟΙ ΣΕ ΕΝΑ ΚΟΙΝΟ ΣΤΟΧΟ 00,00% 8 ΔΙΚΑΙΟΤΕΡ ΚΑΤΑΝΟΜ ΕΡΓΑΣΙΩΝ 50,00% 50,00% ## 0,00% # ΔΟΜΙΚΕΣ ΑΛΛΑΓΕΣ 5,00% 5 5,00% ## 5,00% # 5,00% # ΕΠΙΛΥΣ ΣΥΓΚΡΟΥΣΕΩΝ ΣΕ ΣΥΝΑΔΕΛΦΙΚΟ ΕΠΙΠΕΔΟ ΚΑΙ ΣΕ ΣΧΕΣ ΥΠΑΛΛΛΩΝ - ΚΟΙΝΟΥ 5,00% 8 5,00% 8 5,00% 8 5,00% 8 ΕΠΙΜΟΡΦΩΣ ΤΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ 0,00% 5 0,00% ## 0,00% 5 0,00% # 0,00% # ΕΦΑΡΜΟΓ ΣΥΓΧΡΟΝΩΝ ΜΕΘΟΔΩΝ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ (ΝΕΑ ΜΕΣΑ) ΚΑΙ ΣΥΣΤΑΣ ΟΜΑΔΑΣ ΓΙΑ ΤΝ ΥΛΟΠΟΙΣ ΤΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ ΕΦΟΣΟΝ ΥΠΑΡΞΕΙ ΑΛΛΑΓ ΣΤΝ ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΟ ΔΟΜΚΑΙ ΣΤΟ ΥΠΑΡΧΟΝ ΘΕΣΜΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΣ ΥΠΡΕΣΙΑΣ, ΘΑ ΚΑΤΑΣΤΕΙ ΔΥΝΑΤΟ, ΜΕΣΑ ΑΠΟ ΣΥΛΛΟΓΙΟΤΕΡ ΔΙΟΙΚΣ ΝΑ ΕΦΑΡΜΟΣΤΟΥΝ ΝΕΟΙ ΜΕΘΟΔΟΙ ΔΙΟΙΚΣΣ ΠΟΥ ΘΑ ΕΠΙΦΕΡΟΥΝ ΑΝΑΝΕΩΣ ΚΑΙ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΤΤΑ ΑΛΛΑΓ ΤΟΥ ΘΕΣΜΙΚΟΥ ΠΛΑΙΣΙΟΥ ΕΙΝΑΙ ΑΜΕΣΑ ΣΥΝΥΦΑΣΜΕΝ ΜΕ ΤΝ ΑΛΛΑΦ ΤΣ ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΣ ΔΟΜΣ. ΜΟΝΟ ΕΦΟΣΟΝ ΠΡΑΓΜΑΤΟΠΟΙΘΟΥΝ ΑΥΤΕΣ ΟΙ ΑΛΛΑΓΕΣ ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΕΙΝΑΙ ΕΦΑΡΜΟΣΙΜΟ ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΚΑΙ ΝΑ ΥΠΑΡΞΕΙ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΤΤΑ ΚΑΙ ΑΝΑΝΑΝΕΩΣ ΣΤ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ Τ 00,00% 5 00,00% 5 00,00 % 5 ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣ ΤΩΝ ΠΡΟΒΛΜΑΤΩΝ ΜΕ COACHING ΣΥΖΤΣ 50,00% 50,00% # ΕΝΙΣΧΥΣ ΤΣ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΑΣ ΤΩΝ ΥΠΑΛΛΛΩΝ 5,00% ## 5,00% 5,00% # 5,00% # ΕΝΝΟΙΑ ΤΣ ΑΛΛΑΓΣ ΩΣ ΟΥΣΙΑΣΤΙΚ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΚΑΙ ΣΤΑ ΠΛΑΙΣΙΑ ΤΣ ΚΑΛΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΊΑΣ ΔΕΝ ΦΑΙΝΕΤΑΙ ΝΑ ΥΠΑΡΧΕΙ. ΚΥΡΙΑΡΧΕΙ Ο ΕΓΩΙΣΜΟΣ ΚΑΙ ΤΑ ΠΡΟΣΩΠΙΚΑ ΜΙΚΡΟΣΥΜΦΕΡΟΝΤΑ 00,00% 8 Ανάπτυξη Εφαρμογής: Δρ. λίας Πεχλιβανίδης, Προϊστάμενος Διεύθυνσης Προγραμματισμού Ανάπτυξης Σελίδα από 93
Εφαρμογή Εμπόδια ΘΑ ΘΕΛΑ ΤΟ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝ ΤΩΝ ΣΥΝΑΔΕΛΦΩΝ ΓΙΑ ΑΛΛΑΓ ΝΑ ΕΙΝΑΙ ΣΥΝΕΧΕΣ, ΣΥΣΤΜΑΤΙΚΟ ΚΑΙ ΟΧΙ ΠΕΡΙΣΤΑΣΙΑΚΟ υπάρχουσα μη αντίδραση έλλειψη 00,00% 8 ΚΑΛΛΙΕΡΓΕΙΑ ΚΑΘΑΡΟΤΕΡΩΝ ΣΥΝΑΔΕΛΦΙΚΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ ####### # ΚΑΛΥΤΕΡ ΑΞΙΟΠΟΙΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ 50,00% 5 50,00% ## 0,00% # ΚΑΛΥΤΕΡ ΑΞΙΟΠΟΙΣ ΠΛΡΟΦΟΡΙΑΚΩΝ ΣΥΣΤΜΑΤΩΝ 33,33% 5 33,33% # 33,33% # ΚΑΛΥΤΕΡ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΑΝΑΜΕΣΑ ΣΤΟΥΣ ΣΥΝΑΔΕΛΦΟΥΣ. ΚΑΘΜΕΡΙΝ - ΕΒΔΟΜΑΔΙΑΙΑ ΣΥΝΑΝΤΣ ΠΡΟΚΕΙΜΕΝΟΥ ΝΑ ΤΕΘΟΥΝ ΣΤΟΧΟΙ ΑΛΛΑ ΚΑΙ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΣ ΤΣ ΠΡΑΓΜΑΤΟΠΟΙΣΣ ΤΟΥΣ. 33,33% 33,33% 33,33% ΚΛΙΜΑ ΣΥΝΕΡΓΑΤΙΚΟΤΤΑΣ ΣΕΒΑΣΜΟΥ ΤΣ ΙΕΡΑΡΧΙΑΣ 33,33% 33,33% 33,33% ## 0,00% # ΜΟΝΟ ΕΦΟΣΟΝ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΣΕΙ ΤΟ ΣΕΜΙΝΑΡΙΟ ΣΜΑΝΤΙΚΟΣ ΑΡΙΘΜΟΣ ΣΥΝΑΔΕΛΦΩΝ ΕΙΝΑΙ ΕΦΙΚΤ ΑΛΛΑΓ ΝΟΟΤΡΟΠΙΑΣ ΚΑΙ ΣΤΑΣΣ 50,00% 5 50,00% 5 ΝΑ ΕΦΑΡΜΟΖΟΥΝ ΚΙ ΑΛΛΟΙ ΣΥΝΑΔΕΛΦΟΙ ΤΕΧΝΙΚΕΣ COACHING 00,00% 8 0,00% # Ο ΚΑΘΕΝΑΣ ΝΑ ΚΑΤΑΝΟΣΕΙ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΟ ΤΟΝ ΕΑΥΤΟ ΤΟΥ, ΤΑ ΘΕΛΩ ΤΟΥ, ΤΙΣ ΔΕΞΙΟΤΤΕΣ ΤΟΥ ΩΣΤΕ ΝΑ ΠΡΟΣΦΕΡΕΙ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΑ ΣΤΝ ΥΠΡΕΣΙΑ 00,00% 8 ΤΡΟΠΟΠΟΙΣ ΤΟΥ ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΟΥ ΠΛΑΙΣΙΟΥ 50,00% # 50,00% # ΥΠΑΡΧΕΙ ΑΜΕΣ ΑΝΑΓΚ ΓΙΑ ΑΛΛΑΓ ΤΣ ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΣ ΔΟΜΣ, ΕΤΣΙ ΩΣΤΕ ΝΑ ΚΑΤΑΣΤΕΙ ΔΥΝΑΤΟ ΝΑ ΣΥΜΜΕΤΕΧΟΥΝ ΟΛΟΙ ΟΙ ΑΠΑΣΧΟΛΟΥΜΕΝΟΙ ΣΤ ΛΨ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ ΚΑΙ ΔΕΣΜΕΥΣΕΩΝ, ΩΣΤΕ ΝΑ ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΕΦΑΡΜΟΣΤΕΙ ΤΟ ΕΠΙΜΟΡΦΩΤΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ KOREA-GREECE ICT COOPERATION WORKSHOP 00,00% 5 ΛΕΚΤΡΟΝΙΚ ΔΙΑΚΙΝΣ ΕΓΓΡΑΦΩΝ 50,00% 7 50,00% 7 0,00% # ΛΕΚΤΡΟΝΙΚ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΣ 5,00% 7 5,00% ## 5,00% # 5,00% 7 0,00% # ΝΑ ΓΙΝΟΝΤΑΙ ΟΙ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΕΣ ΕΡΓΑΣΙΕΣ ΚΑΙ ΣΥΝΑΛΛΑΓΕΣ ΛΕΚΤΡΟΝΙΚΑ 50,00% 7 50,00% # 0,00% # ΨΦΙΑΚ ΥΠΟΓΡΑΦ 50,00% 7 50,00% # ΨΦΙΟΠΟΙΣ ΔΙΑΚΙΝΣΣ/ ΑΝΤΑΛΛΑΓΣ ΔΙΟΙΚΤΙΚΩΝ ΕΓΓΡΑΦΩΝ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΤΙΚΩΝ ΠΡΑΞΕΩΝ ΑΔΕΙΟΔΟΤΣΕΙΣ ΠΡΩΤΟΒΑΘΜΙΩΝ Ο.Τ.Α. (ΚΑΤΑΣΤΜΑΤΑ ΥΓΕΙΟΝΟΜΙΚΟΥ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝΤΟΣ, ΠΑΙΔΟΤΟΠΟΙ,ΚΑΤΑΣΤΜΑΤΑ ΠΡΟΣΦΟΡΑΣ ΥΠΡΕΣΙΩΝ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟΥ, ΘΕΑΤΡΑ, ΚΙΝΜΑΤΟΓΡΑΦΟΙ, ΨΥΧΑΓΩΓΙΚΕΣ ΠΑΙΔΕΙΕΣ) 33,33% 7 33,33% 7 33,33% 7 ΑΜΕΣ & ΟΣΟ ΤΟ ΔΥΝΑΤΟΝ ΠΙΟ ΓΡΓΟΡ ΕΞΥΠΡΕΤΣ ΤΟΥ ΕΚΑΣΤΟΤΕ ΔΜΟΤ 0 0,00% # ΑΜΕΣ ΕΞΥΠΡΕΤΣ ΤΟΥ ΠΟΛΙΤ 5,00% 8 5,00% ## 5,00% ## 5,00% 8 0,00% # Ανάπτυξη Εφαρμογής: Δρ. λίας Πεχλιβανίδης, Προϊστάμενος Διεύθυνσης Προγραμματισμού Ανάπτυξης Σελίδα 5 από 93
Εφαρμογή Εμπόδια ΑΝ ΚΑΙ ΣΤΟ ΤΜΜΑ ΜΟΥ ΓΙΝΕΤΑΙ ΑΠΟ ΟΛΟΥΣ ΜΕΓΑΛ ΠΡΟΣΠΑΘΕΙΑ ΝΑ ΠΑΡΑΚΑΜΦΘΕΙ ΓΡΑΦΕΙΟΚΡΑΤΙΑ ΔΕΝ ΕΙΝΑΙ ΠΑΝΤΑ ΑΥΤΟ ΕΦΙΚΤΟ υπάρχουσα μη αντίδραση έλλειψη 00,00% ΑΝΑΘΕΣ ΤΣ ΣΧΕΤΙΚΣ ΑΡΜΟΔΙΟΤΤΑΣ ΚΑΙ ΣΕ ΕΝΑ ΑΚΟΜ ΤΟΥΛΑΧΙΣΤΟΝ ΑΤΟΜΟ 50,00% 6 50,00% ## 0,00% # ΑΝΤΙΔΡΑΣ ΣΕ ΟΤΙΔΠΟΤΕ ΚΑΙΝΟΥΡΓΙΟ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΟ 0,00% # ΑΠΟΔΟΧ ΑΝΤΙΓΡΑΦΩΝ ΚΑΙ ΛΕΚΤΡΟΝΙΚΣ ΑΛΛΛΟΓΡΑΦΙΑΣ 33,33% 8 33,33% # 33,33% # 0,00% # ΑΠΟΣΤΟΛ ΜΑΙΛ 50,00% 50,00% 0,00% # ΔΕΝ ΥΠΑΡΧΟΥΝ ΤΑ ΚΑΤΑΛΛΛΑ ΕΡΓΑΛΕΙΑ -ΕΜΨΥΧΑ & ΑΨΥΧΑ-ΠΡΟΚΕΙΜΕΝΟΥ Ο ΔΜΟΣ ΜΑΣ ΝΑ ΕΛΕΓΧΕΙ ΤΑ ΚΑΤΑΣΤΜΑΤΑ ΓΙΑ Τ ΤΡΣ ΤΩΝ ΝΟΜΙΜΩΝ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΩΝ ΔΜΙΟΥΡΓΙΑ ΒΑΣΣ ΔΕΔΟΜΕΝΩΝ ΓΙΑ ΤΑ ΥΦΙΣΤΑΜΕΝΑ ΚΑΤΑΣΤΜΑΤΑ ΥΓΕΙΟΝΟΜΙΚΟΥ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝΤΟΣ ΔΜΙΟΥΡΓΙΑ ΟΔΓΟΥ ΓΙΑ ΤΟΝ ΠΟΛΙΤ ΜΕ ΤΑ ΔΙΚΑΙΟΛΟΓΤΙΚΑ ΚΑΙ ΤΙΣ ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ ΠΟΥ ΑΠΑΙΤΟΥΝΤΑΙ ΓΙΑ ΚΑΘΕ ΕΙΔΟΥΣ ΑΔΕΙΑ 00,00% 00,00% 8 33,33% 8 33,33% 8 33,33% 8 ΔΥΣΚΟΛΙΑ ΠΑΡΕΚΛΣΣ ΑΠΟ ΤΝ ΠΕΠΑΤΜΕΝ ΟΔΟ 50,00% 8 50,00% # ΕΛΕΓΧΟΣ ΑΠΟ ΜΧΑΝΙΚΟ 00,00% 0,00% # ΕΛΛΕΙΨ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑΣ ΑΛΛΑΓΩΝ 33,33% 8 33,33% ## 33,33% # ΕΜΒΑΘΥΝΣ ΕΛΕΓΧΩΝ ΩΣ ΠΡΟΣ ΤΙΣ ΑΔΕΙΟΔΟΤΣΕΙΣ ΤΩΝ ΟΤΑ ΣΤΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΤΟΥ ΑΣΚΟΥΜΕΝΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ ΕΝΑΛΛΑΓ ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΟΥ ΤΩΝ ΥΠΑΛΛΛΩΝ, ΟΠΟΥ ΚΑΙ ΟΤΑΝ ΕΙΝΑΙ ΔΥΝΑΤΟΝ (ROTATION) ΕΝΜΕΡΩΣ ΜΕΤΑΞΥ ΤΩΝ ΥΠΡΕΣΙΩΝ ΓΙΑ ΤΙΣ ΑΛΛΑΓΕΣ ΠΟΥ ΕΧΟΥΝ ΕΠΕΛΘΕΙ ΣΕ ΚΑΘΕ ΣΥΝΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟ ΤΜΜΑ ΚΑΙ ΧΡΣ ΛΕΚΤΡΟΝΙΚΩΝ ΥΠΡΕΣΙΩΝ ΓΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΕΝΜΕΡΩΣ ΟΛΩΝ ΓΥΡΩ ΑΠΟ ΘΕΜΑΤΑ ΠΟΥ ΠΡΟΚΥΠΤΟΥΝ ΩΣΤΕ ΝΑ ΜΝ ΥΠΑΡΧΕΙ ΦΟΒΟΣ 6,67% 3 6,67% 3 6,67% 3 6,67% 3 6,67% 3 6,67% 3 5,00% 5,00% 5,00% 5,00% 00,00% 8 00,00% 5 ΕΝΜΕΡΩΣ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΩΝ ΥΠΑΛΛΛΩΝ ΓΙΑ ΤΙΣ ΑΔΕΙΟΔΟΤΣΕΙΣ 00,00% 6 0,00% # ΕΝΜΕΡΩΣ ΤΩΝ ΣΥΝΑΔΕΛΦΩΝ ΜΟΥ ΓΙΑ ΤΟ ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΟ 00,00% 3 0,00% # ΕΝΊΣΧΥΣ ΤΩΝ ΑΡΜΟΔΙΟΤΉΤΩΝ ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΟ ΑΝΤΙΚΕΊΜΕΝΟ. ΤΣ ΥΠΡΕΣΊΑΣ ####### ## 0,00% # ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΣ ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΟΥ,50% 8,50% 8,50% ##,50% #,50% ##,50% 8,50% #,50% # ΕΦΑΡΜΟΓ ΝΕΑΣ ΝΟΜΟΘΕΣΙΑΣ 00,00% 8 0,00% # ΑΝΤΙΔΡΑΣ ΤΣ ΙΕΡΑΡΧΙΑΣ 33,33% 8 33,33% # 33,33% # ΕΛΛΕΙΨ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΑΥΤΟΜΑΤΑ ΑΠΟΔΙΟΡΓΑΝΩΝΕΙ ΤΝ ΥΠΡΕΣΙΑ 50,00% # 50,00% ## 0,00% # Ανάπτυξη Εφαρμογής: Δρ. λίας Πεχλιβανίδης, Προϊστάμενος Διεύθυνσης Προγραμματισμού Ανάπτυξης Σελίδα 6 από 93
Εφαρμογή Εμπόδια ΕΠΙΣΤΜΟΝΙΚ ΜΟΥ ΚΑΤΑΡΤΙΣ ΕΧΕΙ ΑΜΕΣ ΣΧΕΣ ΜΕ ΤΑ Κ.Υ.Ε. ΠΑΡΟΛ' ΑΥΤΑ ΕΡΓΑΖΟΜΑΙ ΜΕ ΠΑΡΑΛΛΛΑ ΚΑΘΚΟΝΤΑ ΣΤΟ ΓΡΑΦΕΙΟ ΑΝΤΙΔΜΑΡΧΟΥ ΠΟΛΙΤΙΚΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ! υπάρχουσα μη αντίδραση έλλειψη 33,33% 33,33% 33,33% ΕΠΙΦΥΛΑΚΤΙΚΟΤΤΑ ΤΩΝ ΣΥΝΑΔΕΛΦΩΝ ΓΙΑ ΑΛΛΑΓΕΣ 33,33% 8 33,33% ## 33,33% # ΝΟΜΟΘΕΣΙΑ ΚΑΙ ΣΥΓΚΡΟΥΣ ΝΟΜΩΝ ΔΥΣΚΟΛΕΥΕΙ ΤΝ ΑΣΚΣ ΤΩΝ ΚΑΘΚΟΝΤΩΝ ΛΕΚΤΡΟΝΙΚ ΔΙΑΧΕΙΡΣ ####### # 0,00% # ΛΕΚΤΡΟΝΙΚ ΕΞΟΦΛΣ ΟΦΕΙΛΩΝ 0,00% # ΛΕΚΤΡΟΝΙΚ ΚΑΤΑΘΕΣ ΑΙΤΣΣ ΔΜΟΤ 0,00% # ΛΕΚΤΡΟΝΙΚ ΠΛΡΩΜ ΤΕΛΟΥΣ ΤΑΠ 0,00% # ΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟ ΑΡΧΕΙΟ 5 50,00% # ΘΑ ΕΙΧΑ Τ ΔΥΝΑΤΟΤΤΑ ΝΑ ΔΙΑΧΩΡΙΣΩ ΤΙΣ ΑΡΜΟΔΙΟΤΤΕΣ (ΑΔΕΙΕΣ- ΚΥΡΩΣΕΙΣ- ΑΔΕΙΕΣ ΜΟΥΣΙΚΣ - ΑΔΕΙΕΣ ΠΑΙΔΟΤΟΠΩΝ- ΨΥΧΑΓΩΓΙΚΩΝ ΠΑΙΔΕΙΩΝ ΚΛΠ) ΚΑΙ ΝΑ ΧΡΕΩΣΩ ΣΕ ΚΑΘΕ ΥΠΑΛΛΛΟ ΣΥΓΚΕΚΡΙΜΕΝΕΣ ΕΡΓΑΣΙΕΣ ΩΣΤΕ ΜΕΣΑ ΑΠΟ ΑΥΤΕΣ ΚΑΙ ΤΝ ΠΕΙΡΑ ΤΝ ΟΠΟΙΑ ΘΑ ΑΠΟΚΤΟΥΣΕ ΘΑ ΕΞΥΠΡΕ ΙΕΡΑΡΧΣ ΥΠΟΘΕΣΕΩΝ ΜΕ ΒΑΣ ΤΝ ΣΠΟΥΔΑΙΟΤΤΑ ΚΑΙ ΤΝ ΜΕΡ/ΝΙΑ ΥΠΟΒΟΛΣ ΤΣ ΑΙΤΣ 00,00% 8 00,00% ΚΑΙΝΟΤΟΜΕΣ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΕΣ, ΟΙ ΟΠΟΊΕΣ ΕΝΙΣΧΥΟΥΝ ΤΝ ΟΡΓΑΝΩΣ ΤΣ ΥΠΡΕΣΙΑΣ ####### # ΚΑΛΥΤΕΡ ΚΑΙ ΤΑΧΥΤΕΡ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΚΑΙ ΕΞΥΠΡΕΤΣ ΜΕΤΑΞΥ ΤΩΝ ΥΠΡΕΣΙΩΝ ΤΟΥ ΔΜΟΥ ΧΩΡΙΣ ΓΡΑΦΕΙΟΚΡΑΤΙΚΕΣ ΔΙΑΤΥΠΩΣΕΙΣ 00,00% 8 ΚΕΝΟ ΝΟΜΟΥ. ###### ## 0,00% # ΚΥΡΙΩΣ ΑΦΟΡΑ ΤΝ ΕΛΕΙΨ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΚΑΙ ΤΝ ΥΠΕΡΦΟΡΤΩΣ ΤΩΝ ΣΤΕΛΕΧΩΝ ΚΑΙ ΤΜΜΑΤΩΝ ΜΕ ΔΟΥΛΕΙΑ ΠΟΥ ΔΕΝ ΑΦΝΕΙ ΠΕΡΙΘΩΡΙΑ ΓΙΑ ΠΟΛΛΕΣ ΜΕΤΑΒΟΛΕΣ ΓΙΑ ΧΡΟΝΟ ΕΠΙΜΟΡΦΩΣΣ 00,00% 5 ΛΑΘΟΣ ΔΙΑΤΥΠΩΣ ΣΤΟ ΦΕΚ ###### ## 0,00% # ΛΕΠΤΟΜΕΡΣ ΕΛΕΓΧΟΣ ΔΙΚΑΙΟΛΟΓΤΙΚΩΝ ####### ## 0,00% # ΛΙΓΟΤΕΡ ΓΡΑΦΕΙΟΚΡΑΤΕΙΑ ###### ## 0,00% # ΜΕΙΩΣ ΤΟΥ ΧΡΟΝΟΥ ΟΛΟΚΛΡΩΣΣ ΤΩΝ ΕΚΑΣΤΟΤΕ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΩΝ ΤΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΜΟΥ 33,33% ## 33,33% 0 33,33% # ΝΑ ΕΙΝΑΙ ΠΙΟ ΤΥΠΟΠΟΙΜΕΝΕΣ ΟΙ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΕΣ ΑΔΕΙΟΔΟΤΣΣ - ΝΑ ΕΧΟΥΜΕ ΕΓΚΥΚΛΙΟΥΣ ΚΑΙ ΕΠΕΞΓΣΕΙΣ 00,00 % 8 ΝΕΕΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΕΣ ΚΑΙ ΕΝΤΥΠΑ 00,00% 8 0,00% # ΝΟΜΟΘΕΣΙΑ ΓΙΑ ΑΝΑΚΛΣΕΙΣ ΛΟΓΩ ΠΟΛΕΟΔΟΜΙΚΩΝ ΠΑΡΑΒΑΣΕΩΝ 50,00% ## 50,00% 3 0,00% # Ανάπτυξη Εφαρμογής: Δρ. λίας Πεχλιβανίδης, Προϊστάμενος Διεύθυνσης Προγραμματισμού Ανάπτυξης Σελίδα 7 από 93
Εφαρμογή Εμπόδια υπάρχουσα μη αντίδραση έλλειψη ΟΔΓΟΣ ΜΕ ΤΙΣ ΚΥΡΩΣΕΙΣ ΠΟΥ ΕΠΙΒΑΛΛΟΝΤΑΙ ΓΙΑ ΚΑΘΕ ΠΑΡΑΒΑΣ 33,33% 8 33,33% # 33,33% ## 0,00% # ΟΙ ΓΝΩΣΕΙΣ ΠΟΥ ΑΠΕΚΤΣΑ ΣΤΟ ΣΕΜΙΝΑΡΙΟ ΕΦΑΡΜΟΖΟΝΤΑΙ ΚΑΘΜΕΡΙΝΑ... ΣΤΝ ΑΣΚΣ ΤΩΝ ΚΑΘΚΟΝΤΩΝ ΜΟΥ ΟΛΟΚΛΡΩΜΕΝΟ ΘΕΣΜΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΧΩΡΙΣ ΚΕΝΑ 33,33% ## 33,33% # 33,33% ## 0,00% # ΠΑΡΑ ΤΙΣ ΜΕΧΡΙ ΤΩΡΑ ΟΧΛΣΕΙΣ ΣΤ ΔΙΟΙΚΣ ΤΟ ΑΝΩΤΕΡΩ ΤΜΜΑ ΑΠΟΤΕΛΕΙΤΑΙ ΜΟΝΟ ΑΠΟ ΕΝΑΝ ΥΠΑΛΛΛΟ ΔΛΑΔ ΕΜΕΝΑ 00,00% ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΟΥΣ ΕΛΕΓΧΟΥΣ ΑΝΑΦΟΡΙΚΑ ΜΕ ΤΑ ΤΡΑΠΕΖΟΚΑΘΙΣΜΑΤΑ 50,00% 6 50,00% ## 0,00% # ΠΛΡΕΣΤΕΡ ΓΝΩΣ ΤΟΥ ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΟΥ 50,00% # 50,00% ## 0,00% # ΠΟΙΟ ΓΡΓΟΡ ΕΡΓΑΣΙΑ ###### ## 0,00% # ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΓΙΑ ΤΑ ΚΑΤΑΣΤΜΑΤΑ ####### 8 0,00% # ΠΡΟΣΠΑΘΕΙΑ ΚΑΛΥΤΕΡΣ ΚΑΙ ΠΟΙΟΤΙΚΟΤΕΡΣ ΥΠΡΕΣΙΑΣ ΣΤΟΥ ΠΟΛΙΤΕΣ 5,00% ## 5,00% # 5,00% ## 5,00% # ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ ΓΙΑ ΑΛΛΑΓΕΣ ΣΤΟ ΘΕΣΜΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΑΠΟ ΤΝ ΑΡΧ, ΣΤΟΥΣ ΦΟΡΕΙΣ ΠΟΥ ΚΑΘΟΡΙΖΟΥΝ ΤΟΝ ΤΡΟΠΟΥ ΥΛΟΠΟΙΣΣ ΤΟΥΣ ΣΤΑΤΙΣΤΙΚ ΕΠΕΞΕΡΓΑΣΙΑ ΤΩΝ ΔΕΔΟΜΕΝΩΝ ΠΟΥ ΥΠΑΡΧΟΥΝ ΣΤΑ ΑΡΧΕΙΑ ΤΣ ΥΠΡΕΣΙΑΣ ΚΑΙ ΑΦΟΡΟΥΝ ΤΑ ΚΥΕ ΤΟΥ ΔΜΟΥ Ι Π ΜΕΣΟΛΟΓΓΙΟΥ ΜΕ ΑΝΑΛΥΣ ΤΩΝ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ 00,00% 8 ΣΤ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣ ΤΟΥ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ. 5,00% 3 5,00% 3 5,00% ## 5,00% ## 0,00% # ΣΤΝ ΕΦΑΡΜΟΓ ΔΙΑΦΑΝΕΙΑΣ. 33,33% 3 33,33% 3 33,33% ## 0,00% # ΣΥΣΤΜΑΤΟΠΟΙΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΩΝ STEP BY STEP ###### ## 0,00% # ΤΟ ΓΡΑΦΕΙΟ ΑΔΕΙΟΔΟΤΣΕΩΝ ΑΝΚΕΙ ΣΤΟ ΤΜΜΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ-ΑΝΑΠΤΥΞΣ ΤΟ ΟΠΟΙΟ ΕΧΕΙ ΠΟΛΛΕΣ ΚΑΙ ΔΙΑΦΟΡΕΤΙΚΕΣ ΑΡΜΟΔΙΟΤΤΕΣ 00,00% ΨΦΙΟΠΟΙΣ ΤΩΝ ΠΑΝΤΩΝ,50% 6,50% 6,50% ##,50% #,50% ##,50% 6,50% #,50% # ΑΔΕΙΟΔΟΤΣ ΕΜΠΟΡΙΚΩΝ ΔΡΑΣΤΡΙΟΤΤΩΝ ΑΡΜΟΔΙΟΤΤΑΣ ΔΜΩΝ ΑΛΛΑΓ ΣΕ ΚΑΠΟΙΑ ΘΕΜΑΤΑ ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΝ ΑΔΕΙΟΔΟΤΣ ΤΩΝ ΕΜΠΟΡΙΚΩΝ ΔΡΑΣΤΡΙΟΤΤΩΝ 5 50,00% 0 ΑΝΑΓΚ ΓΙΑ ΤΑΧΥΤΕΡ ΕΞΥΠΡΕΤΣ ΔΜΟΤΩΜ 0,00% # ΑΠΛΟΠΟΙΣ ΤΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑΣ ΑΔΕΙΟΔΟΤΣΣ 50,00% 8 50,00% 8 0,00% # ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΕΣ 0 0,00% # ΕΛΕΓΧΟΙ ΚΥΕ 50,00% 5 50,00% 5 0,00% # ΕΦΑΡΜΟΓ ΤΣ ΙΣΧΥΟΥΣΑΝ ΝΟΜΟΘΕΣΙΑΣ 5,00% 5 5,00% 5 5,00% 5 5,00% 5 0,00% # Ανάπτυξη Εφαρμογής: Δρ. λίας Πεχλιβανίδης, Προϊστάμενος Διεύθυνσης Προγραμματισμού Ανάπτυξης Σελίδα 8 από 93
Εφαρμογή Εμπόδια υπάρχουσα μη αντίδραση έλλειψη ΑΝΑΓΚ ΠΑΡΟΧΣ ΜΕΣΩΝ ΚΑΙ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΥ 0,00% # ΛΕΚΤΡΟΝΙΚ ΠΛΑΤΦΟΡΜΑ ΕΞΥΠΡΕΤΣΣ ΑΙΤΜΑΤΩΝ ΤΩΝ ΠΟΛΙΤΩΝ 50,00% ## 50,00% 0,00% # ΜΕΙΩΣ ΓΡΑΦΕΙΟΚΡΑΤΙΑΣ ####### 5 0,00% # ΜΕΙΩΣ ΤΣ ΓΡΑΦΕΙΟΚΡΑΤΙΑΣ 0,00% # ΝΑ ΜΝ ΥΠΑΡΧΕΙ ΕΥΘΥΝΟΦΟΒΙΑ ΚΑΙ ΝΑ ΥΠΑΡΧΕΙ ΚΑΛΥΤΕΡ ΚΑΙ ΑΜΕΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΜΕΤΑΞΥ ΤΩΝ ΥΠΡΕΣΙΩΝ 33,33% 0 33,33% 0 33,33% 0 ΠΛΡΣ ΜΧΑΝΟΓΡΑΦΣ ΤΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑΣ ΕΚΔΟΣΣ 33,33% 8 33,33% 8 33,33% # ΣΥΣΤΜΑΤΙΚ ΕΝΜΕΡΩΣ ΓΙΑ ΤΝ ΕΦΑΡΜΟΓ ΤΩΝ ΚΑΝΟΝΙΣΤΙΚΩΝ ΠΟΥ ΕΙΝΑΙ ΣΕ ΙΣΧΥ ΤΝ ΕΦΑΡΜΟΓ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΩΝ ΕΝΜΕΡΩΣΣ ΕΞΥΠΡΕΤΣΣ ΜΕ ΣΤΟΧΟ ΤΝ ΜΕΙΩΣ ΤΣ ΤΑΛΑΙΠΩΡΙΑΣ ΤΩΝ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΜΕΝΩΝ ΚΑΙ Τ ΜΕΙΩΣ ΤΟΥ ΧΡΟΝΟΥ ΟΛΟΚΛΡΩΣΣ 5,00% 5 5,00% 5 5,00% 5 5,00% 5 00,00% ΤΝ ΚΩΔΙΚΟΠΟΙΣ ΤΩΝ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΩΝ ΜΕΣΑ ΣΕ ΔΑΙΔΑΛΩΔΕΣ ΝΟΜΟΘΕΤΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ###### ## 0,00% # ΨΦΙΑΚΟ ΑΡΧΕΙΟ ΑΔΕΙΟΔΟΤΣΕΩΝ ####### # 0,00% # ΑΝΑΛΥΣ ΔΕΔΟΜΕΝΩΝ ΜΕ ΛΟΓΙΣΤΙΚΑ ΦΥΛΛΑ EXCEL, AUTOCAD, OPS 00,00% 0,00% # ΑΔΕΙΕΣ ΧΡΣΣ ΝΕΡΟΥ 5,00% 3 5,00% ## 5,00% ## 5,00% 3 0,00% # ΑΛΛΑΓΕΣ ΣΤΝ ΑΝΑΛΥΣ ΤΩΝ ΔΕΔΟΜΕΝΩΝ ΠΟΥ ΓΙΝΟΝΤΑΙ ΜΕ ΧΡΣ ΤΟΥ EXCEL 33,33% 9 33,33% 9 33,33% # ΑΛΛΑΓ ΤΟΥ ΝΟΜΟΘΕΤΙΚΟΥ ΠΛΑΙΣΙΟΥ ΓΙΑ Τ ΠΡΟΑΓΩΓ ΣΕ ΘΕΣ ΕΥΘΥΝΣ. ΥΠΟΧΡΕΩΤΙΚ ΕΡΓΑΣΙΑ ΣΤΟΝ ΙΔΙΩΤΙΚΟ ΤΟΜΕΑ, ΕΙΔΙΚΑ ΣΕ ΘΕΣΣ ΕΥΘΥΝΣ 50,00% ΑΝΑΒΑΘΜΙΣ /Υ ####### # 0,00% # ΑΝΑΛΥΣΕΙΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΔΕΔΟΜΕΝΩΝ 00,00% 5 0,00% # ΑΝΑΛΥΣ ΔΕΔΟΜΕΝΩΝ ####### ## 0,00% # ΑΞΙΟΠΟΙΣ ΧΡΟΝΟΥ ΚΑΙ ΕΞΥΠΡΕΤΣ ΠΟΛΙΤΩΝ ####### 0 0,00% # ΑΠΛΟΥΣΤΕΥΣ ΤΩΝ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΩΝ. 33,33% 33,33% 33,33% 0,00% # ΑΠΟΣΤΟΛ ΜΕ ΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟ ΤΑΧΥΔΡΟΜΕΙΟ ΟΛΩΝ ΤΩΝ ΕΓΓΡΑΦΩΝ ΤΣ ΥΠΡΕΣΙΑΣ 50,00% 5 50,00% 5 0,00% # ΒΕΛΤΙΩΣ ΥΠΟΔΟΜΩΝ. 33,33% 33,33% 33,33% 0,00% # ΓΝΩΣ ΤΩΝ ΣΥΓΚΕΚΡΙΜΕΝΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ ΠΟΥ ΧΡΣΙΜΟΠΟΙΩ ΣΕ ΑΛΛΟΥΣ 50,00% 50,00% # ΔΕΝ ΑΞΙΟΛΟΓΟΥΝΤΑΙ ΔΕΔΟΜΕΝΑ ΑΠΟ ΤΟ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ####### 0 0,00% # 50,00% Ανάπτυξη Εφαρμογής: Δρ. λίας Πεχλιβανίδης, Προϊστάμενος Διεύθυνσης Προγραμματισμού Ανάπτυξης Σελίδα 9 από 93
Εφαρμογή Εμπόδια ΔΕΝ ΥΠΑΡΧΕΙ ΕΠΑΡΚΣ ΝΕΟΣ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΣ ΣΕ /Υ, ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΑ ΣΥΣΤΜΑΤΑ ΕΩΣ ΚΑΙ ΕΚΤΥΠΩΤΕΣ! υπάρχουσα μη αντίδραση έλλειψη 00,00% 9 ΔΙΑΧΕΙΡΙΣ ΒΟΣΚΟΤΟΠΩΝ 33,33% 3 33,33% ## 33,33% 3 0,00% # ΔΙΑΧΕΙΡΙΣ ΚΡΙΣΕΩΝ ####### ## 0,00% # ΔΙΕΝΕΡΓΕΙΑ ΕΚΘΕΣΕΩΝ ΕΛΕΓΧΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΣΕΩΝ ΜΕ Τ ΒΟΘΕΙΑ ΤΣ ΑΝΑΛΥΣΣ ΔΕΔΟΜΕΝΩΝ ΜΕ ΛΟΓΙΣΤΙΚΑ ΦΥΛΛΑ 33,33% 33,33% 33,33% ΔΙΕΝΕΡΓΕΙΑ ΕΛΕΓΧΩΝ ΜΕ ΤΝ ΧΡΣ ΛΟΓΙΣΤΙΚΩΝ ΦΥΛΛΩΝ 0,00% 9 0,00% 9 0,00% 9 0,00% 9 0,00% # ΕΚΔΟΣ ΝΕΩΝ ΕΚΤΥΠΩΣΕΩΝ ΚΑΙ ΣΤΟΙΧΕΙΩΝ ####### # ΕΚΔΟΣ ΠΙΣΤΟΠΟΙΤΙΚΩΝ ΑΠΟΣΤΑΞΣ 33,33% 3 33,33% ## 33,33% 3 0,00% # ΕΛΕΥΘΕΡ ΝΟΜΟΘΕΣΙΑ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΩΝ ΘΕΜΑΤΩΝ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ 50,00% # 50,00% # 0,00% # ΕΛΛΕΙΨ ΓΡΑΦΕΙΟΚΡΑΤΙΑΣ ####### # 0,00% # ΕΝΜΕΡΩΝΟΝΤΑΣ ΚΑΠΟΙΟΥΣ ΘΕΤΙΚΟΥΣ ΣΥΝΑΔΕΛΦΟΥΣ ΒΟΘΘΚΑΝ ΚΑΙ ΑΥΤΟΙ 0 0,00% # ΕΝΜΕΡΩΣ ΤΩΝ ΣΥΝΑΔΕΛΦΩΝ ΓΙΑ ΤΝ ΕΦΑΡΜΟΓ ΝΕΩΝ ΕΡΓΑΛΕΙΩΝ ΣΤΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΑ ΦΥΛΛΑ ΠΟΥ ΠΡΟΥΠΑΡΧΟΥΝ ΕΥΡΥΤΕΡ ΧΡΣ ΤΟΥ EXCEL ΣΤΝ ΚΑΘΜΕΡΙΝΟΤΤΑ ΤΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΜΟΥ(ΕΦΑΡΜΟΓ ΕΞΙΣΩΣΕΩΝ ΚΛΠ) ΕΦΑΡΜΟΓ ΤΣ ΒΑΣΣ ΔΕΔΟΜΕΝΩΝ ΜΕ ΛΟΓΙΣΤΙΚΑ ΦΥΛΛΑ ΣΤ ΝΟΜΟΘΕΣΙΑ ΤΣ ΥΠΡΕΣΙΑΣ ΑΝΑΛΥΣ ΔΕΔΟΜΕΝΩΝ ΜΕ ΒΟΘΣΕ ΣΤΝ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΤΤΑ ΤΣ ΔΟΥΛΕΙΑΣ ΜΟΥ ΕΣΤΩ ΑΤΥΠ ΜΕΤΑΦΟΡΑ ΣΕ ΣΥΝΑΔΕΛΦΟΥΣ ΤΩΝ ΓΝΩΣΕΩΝ ΚΑΙ ΔΕΞΙΟΤΤΩΝ ΠΟΥ ΑΠΟΚΟΜΙΣ,Α ΝΑ ΣΥΝΤΕΙΝΕΙ ΣΤΝ ΕΠΙΛΟΓ ΑΠΌ ΤΝ ΥΠΡΕΣΙΑ ΤΟΥ ΠΛΕΟΝ ΑΠΟΔΟΤΙΚΟΥ ΤΡΟΠΟΥ ΓΙΑ ΤΝ ΚΑΘΙΕΡΩΣ ΤΣ ΣΥΝΕΧΟΥΣ ΚΥΚΛΙΚΣ ΕΠΙΜΟΡΦΩΣΣ ΤΩΝ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ ΣΕ ΓΝΩΣΤΙΚΑ ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΑ ΠΟΥ ΣΧΕΤΙΖΟΝΤ 33,33% 9 33,33% 9 33,33% 9 50,00% 50,00% 00,00 % 0 5,00% 5,00% 5,00% 5,00% ΛΕΚΤΡΟΝΙΚ ΔΙΑΚΙΝΣ ΑΛΛΛΟΓΡΑΦΙΑΣ 50,00% 50,00% 0,00% # ΛΕΚΤΡΟΝΙΚ ΕΠΕΞΕΡΓΑΣΙΑ ΤΩΝ ΕΛΕΓΧΟΜΕΝΩΝ ΣΤΟΙΧΕΙΩΝ. 00,00% 9 0,00% # ΛΕΚΤΡΟΝΙΚ ΥΠΟΓΡΑΦ 50,00% # 50,00% ## 0,00% # ΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟ ΠΡΩΤΟΚΟΛΛΟ ####### 0,00% # ΘΑ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΑΝΤΙΚΑΤΑΣΤΑΘΟΥΝ ΟΙ ΞΕΠΕΡΑΣΜΕΝΟΙ /Υ ΜΕ ΝΕΟΥΣ ####### # 0,00% # ΚΑΛΥΤΕΡΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΠΛΡΟΦΟΡΙΚΣ 5,00% 3 5,00% ## 5,00% # 5,00% 3 0,00% # ΚΑΛΥΤΕΡ ΕΞΥΠΡΕΤΣ ΠΟΛΙΤΩΝ. 33,33% 33,33% 33,33% 0,00% # Ανάπτυξη Εφαρμογής: Δρ. λίας Πεχλιβανίδης, Προϊστάμενος Διεύθυνσης Προγραμματισμού Ανάπτυξης Σελίδα 0 από 93
Εφαρμογή Εμπόδια ΚΑΝΟΝΤΑΣ ΤΟ ΣΕΜΙΝΑΡΙΟ ΜΕ ΒΟΘΣΕ ΣΤΝ ΕΡΓΑΣΙΑ ΜΟΥ ΣΤΟ EXCEL ΜΕ ΤΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΑ ΦΥΛΛΑ ΚΟΙΝ ΧΡΣ ΤΟΥ ΠΙΝΑΚΑ ΤΟΥ EXCEL ΓΙΑ ΚΑΤΑΓΡΑΦ ΟΛΩΝ ΤΩΝ ΣΤΟΙΧΕΙΩΝ ΝΕΚΡΟΨΙΩΝ - ΝΕΚΡΟΤΟΜΩΝ υπάρχουσα 00,00% 0 μη αντίδραση έλλειψη 33,33% 33,33% 33,33% ΛΙΓΟΤΕΡ ΓΡΑΦΕΙΟΚΡΑΤΙΑ 33,33% 33,33% ## 33,33% # ΛΟΓΩ ΕΛΛΕΙΨΣ ΚΑΙ ΔΙΑΘΕΣΙΜΟΤΤΑΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΠΡΕΠΕΙΝΑ ΒΡΙΣΚΟΜΑΙ ΣΕ ΤΡΕΙΣ ΔΙΑΦΟΡΕΤΙΚΕΣ ΘΕΣΕΙΣ ΚΑΘΜΕΡΙΝΑ. ΑΥΤΟ ΣΜΑΙΝΕΙ ΟΤΙ ΠΡΕΠΕΙΝΑ ΑΣΧΟΛΟΥΜΑΙ ΚΥΡΙΩΣ ΜΕ ΤΑ ΠΙΟ ΕΠΕΙΓΟΝΤΑ ΚΑΙ ΣΜΑΝΤΙΚΑ ΘΕΜΑΤΑ 33,33% 5 33,33% 5 33,33% 5 ΜΕΙΩΣ ΓΡΑΦΕΙΟΚΡΑΤΙΑΣ 0,83% 5 37,50% 7 0,83% 5 0,83% # ΜΤΡΩΟ ΜΕΤΑΦΟΡΕΩΝ ΣΕ EXCELL ΓΙΑ ΝΑ ΓΝΩΡΙΖΟΥΜΕ ΠΟΙΑ ΠΛΡΩΝΟΝΤΑΙ ΜΕ ΠΑΛΙΕΣ ΣΥΜΒΑΣΕΙΣ ΝΑ ΓΙΝΕΤΑΙ ΚΑΙ ΑΠΟ ΑΛΛΟΥΣ ΣΤΝ ΥΠΡΕΣΙΑ ΜΟΥ ΧΡΣ ΤΟΥ ΥΠΟΛΟΓΙΣΤ ΚΑΙ ΤΟΥ EXCEL ΕΥΡΕΩΣ 00,00% 5,00% 5,00% 5,00% 5,00% ΟΝ LINE ΥΠΟΒΟΛ ΑΙΤΣΕΩΝ 50,00% ## 50,00% # ΟΠΤΙΚΟΠΟΙΣ ΜΕ INFOGRAPHICS ####### 0,00% # ΟΠΤΙΚΟΠΟΙΣ ΧΑΡΤΟΓΡΑΦΣ ΔΕΔΟΜΕΝΩΝ 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% # ΟΡΓΑΝΩΣ-ΔΙΑΧΕΙΡΙΣ ΑΡΧΕΙΟΥ 50,00% 50,00% # 0,00% # ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡ ΜΧΑΝΟΓΡΑΦΣ ΚΑΙ ΛΕΚΤΡΟΝΙΚΕΣ ΥΠΟΓΡΑΦΕΣ,50%,50%,50% ##,50% #,50% ##,50%,50% #,50% # ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡ ΟΡΓΑΝΩΣ ###### ## 0,00% # ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΟΙ ΕΛΕΓΧΟΙ ΣΕ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΕΣΟΔΩΝ - ΕΞΟΔΩΝ 33,33% 33,33% 33,33% # ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ VISUAL BASIC 0,00% # ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΜΕ ΔΙΑΔΙΚΤΙΑΚΕΣ ΕΦΑΡΜΟΓΕΣ 0,00% # ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΣΥΓΚΕΝΤΡΩΤΙΚΑ ΓΙΑ ΤΟ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ ΜΑΣ ###### ## 0,00% # ΣΥΓΚΕΝΤΡΩΤΙΚΟΙ ΠΙΝΑΚΕΣ ΕΣΟΔΩΝ-ΕΞΟΔΩΝ ####### 5 0,00% # ΣΥΧΝΟΤΕΡ ΧΡΣ ΕΞΕΛΟΦΥΛΛΩΝ ΣΤΝ ΠΑΡΟΧ ΤΩΝ ΣΤΟΙΧΕΙΩΝ ΣΤΟΥΣ ΧΡΣΤΕΣ 50,00% 50,00% # ΤΥΠΟΠΟΙΣ ΕΓΓΡΑΦΩΝ 50,00% # 50,00% # ΧΡΣ ΒΑΣΕΙΣ ΔΕΔΟΜΕΝΩΝ, ΦΙΛΤΡΩΝ,ΛΙΣΤΕΣ ΚΑΘΩΣ ΚΑΙ ΣΥΓΚΕΝΤΡΩΤΙΚΩΝ ΠΙΝΑΚΩΝ ΓΙΑ ΤΝ ΚΑΛΥΤΕΡ ΠΑΡΑΚΑΛΟΥΘΣ ΑΤΟΜΙΚΩΝ ΕΙΔΟΠΟΙΣΕΩΝ, ΠΑΡΑΓΓΕΛΙΩΝ ΚΑΤΑΣΧΕΣΕΩΝ 5,00% 9 5,00% 9 5,00% 9 5,00% 9 ΧΡΣΙΜΟΠΟΙΣ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΑΠΟ ΟΛΟΥΣ ΤΟΥΣ ΣΥΝΑΔΕΛΦΟΥΣ 50,00% 50,00% # ΨΦΙΑΚ ΥΠΟΓΡΑΦ 50,00% ## 50,00% 0,00% # Ανάπτυξη Εφαρμογής: Δρ. λίας Πεχλιβανίδης, Προϊστάμενος Διεύθυνσης Προγραμματισμού Ανάπτυξης Σελίδα από 93
Εφαρμογή Εμπόδια υπάρχουσα μη αντίδραση έλλειψη ΑΝΑΠΤΥΞ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΑΛΛΑΓ ΨΥΧΟΛΟΓΙΚΟΥ ΚΛΙΜΑΤΟΣ. ΑΝΑΔΙΑΝΟΜ ΑΡΜΟΔΙΟΤΤΩΝ. 50,00% 5 50,00% 5 50,00% 5 50,00% 5 AΝΑΚΑΤΑΝΟΜ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ####### # GΟΟGLE DRIVE 5,00% 8 5,00% 8 5,00% 8 5,00% 8 0,00% # KAINOTOMIES ΣΤΟΝ ΕΡΓΑΣΙΑΚΟ ΧΩΡΟ 33,33% 3 33,33% 3 33,33% ## 0,00% # ROTATION ΤΩΝ ΥΠΑΛΛΛΩΝ ΣΥΜΦΩΝΑ ΜΕ ΤΙΣ ΑΑΝΑΓΚΕΣ ΤΣ ΥΠΡΕΣΙΑΣ ΚΑΙ ΤΩΝ ΙΚΑΝΟΤΤΩΝ ΤΩΝ ΥΠΑΛΛΛΩΝ 33,33% 8 33,33% 8 33,33% 8 Α,Β,Γ,Ε,Ζ,. 0,00% # ΑΛΛΑΓΕΣ ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΩΝ 33,33% 3 33,33% 3 33,33% # 0,00% # ΑΛΛΑΓΕΣ ΣΤΟ ΧΩΡΟ ΟΣΟΝ ΑΦΟΡΑ ΤΝ ΥΛΙΚΟΤΕΧΝΙΚ ΥΠΟΔΟΜ 50,00% # 50,00% # 0,00% # ΑΛΛΑΓ ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΜΕΝΟΥ ΚΑΙ ROTATION ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΣΥΝΑΔΕΛΦΟΥΣ ΩΣΤΕ ΝΑ ΦΑΝΟΥΝ ΟΙ ΔΕΞΙΟΤΤΕΣ ΚΑΘΕ ΣΥΝΑΔΕΛΦΟΥ 5,00% 7 5,00% 7 5,00% 7 5,00% 7 ΑΛΛΑΓ ΘΕΣΜΙΚΟΥ ΠΛΑΙΣΙΟΥ ###### ## 0,00% # ΑΛΛΑΓ ΟΡΓΑΝΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΒΟΘΤΙΚΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ. 0,00% 0,00% 0,00% # 0,00% ## 0,00% # ΑΛΛΑΓ ΣΤΝ ΚΑΤΑΝΟΜ ΚΑΘΚΟΝΤΩΝ 33,33% 9 33,33% 9 33,33% # ΑΛΛΑΓ ΣΤΟΝ ΤΡΟΠΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ 0,00% 8 0,00% 8 0,00% ## 0,00% ## 0,00% # 0,00% # ΑΛΛΑΓΉ ΣΤΟΝ ΤΡΟΠΟ ΤΟΠΟΘΕΤΣΣ ΤΩΝ ΥΠΑΛΛΛΩΝ ΣΤΑ ΔΙΑΦΟΡΑ ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΑ ΑΝΑΛΟΓΑ ΜΕ ΤΑ ΠΡΟΣΟΝΤΑ ΚΑΙ ΤΙΣ ΔΕΞΙΟΤΤΕΣ ΤΟΥΣ ΧΩΡΙΣ ΤΝ ΠΑΡΕΜΒΑΣ ΤΩΝ ΑΙΡΕΤΩΝ 33,33% 9 33,33% 9 33,33% 9 ΑΛΛΑΓ ΣΤΟΧΟΘΕΣΙΑΣ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΚΣ 0,00% 9 0,00% 9 0,00% 9 0,00% 9 0,00% # ΑΛΛ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ ΚΑΙ ΧΡΣ ΝΕΩΝ ΕΝΤΥΠΩΝ ΚΑΙ ΕΡΓΑΛΕΙΩΝ 5,00% 6 5,00% ## 5,00% # 5,00% # ΑΜΒΛΣ ΤΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ ΜΕΤΑΞΥ ΤΩΝ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ ΚΑΛΥΤΕΡ ΔΥΝΑΜΙΚ ΣΤΝ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣ ΤΩΝ ΑΙΤΜΑΤΩΝ ΤΩΝ ΠΟΛΙΤΩΝ 50,00% 50,00% ΑΜΕΣ ΕΞΠΙΡΕΤΙΣ ΤΩΝ ΣΥΝΑΔΕΛΦΩΝ,9% 0,9% ##,9% #,9% ##,9% 0,9% #,9% # ΑΝΑΔΙΑΡΘΡΩΣ - ΑΝΑΚΑΤΟΜ ΤΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΜΕ ΒΑΣ ΤΑ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝΤΑ - ΔΥΝΑΤΟΤΤΕΣ ΑΝΑΔΙΑΡΘΡΩΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΣΥΜΦΩΝΑ ΜΕ ΤΙΣ ΓΝΩΣΕΙΣ ΚΑΙ ΕΠΙΔΕΞΙΟΤΤΕΣ ΣΕ ΣΥΝΔΥΑΣΜΟ ΚΑΙ ΜΕ ΤΝ ΕΙΔΙΚΟΤΤΑ ΤΟΥ ΚΑΘΕ ΥΠΑΛΛΛΟΥ 50,00% 8 50,00% 8 5,00% 5,00% 5,00% 5,00% Ανάπτυξη Εφαρμογής: Δρ. λίας Πεχλιβανίδης, Προϊστάμενος Διεύθυνσης Προγραμματισμού Ανάπτυξης Σελίδα από 93
Εφαρμογή Εμπόδια υπάρχουσα μη αντίδραση έλλειψη ΑΝΑΔΙΑΡΘΡΩΣ ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΩΝ ΒΑΣΕΙ ΔΕΞΙΩΤΤΩΝ 33,33% 33,33% 33,33% ## 0,00% # ΑΝΑΔΙΑΡΘΡΩΣ ΥΠΡΕΣΙΑΚΩΝ ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΩΝ ΣΕ ΥΠΑΛΛΛΟΥΣ ΤΟΥ ΤΜΜΑΤΟΣ 33,33% 9 33,33% 9 33,33% # ΑΝΑΔΙΟΡΓΑΝΩΣ ΤΟΥ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ 5,00% 5,00% ## 5,00% ## 5,00% 0,00% # ΑΝΑΚΑΤΑΝΟΜ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ 0,00% 9 0,00% 9 0,00% ## 0,00% 9 0,00% # ΑΝΑΚΑΤΑΝΟΜ ΑΡΜΟΔΙΟΤΤΩΝ ΜΕ ΝΕΑ ΑΝΑΘΕΣ ΚΑΘΚΟΝΤΩΝ 50,00% 6 50,00% 6 0,00% # ΑΝΑΚΑΤΑΝΟΜ ΚΑΘΚΟΝΤΩΝ ΔΙΕΥΘΥΝΣΣ 50,00% 8 50,00% 8 0,00% # ΑΝΑΚΑΤΑΝΟΜ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ 00,00% 8 0,00% # ΑΝΑΛΨ ΕΥΘΥΝΣ 5,00% 0 5,00% 0 5,00% # 5,00% # ΑΝΑΛΥΤΙΚ ΠΕΡΙΓΡΑΦ ΤΣ ΘΕΣΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΤΟΥ ΚΑΘΕ ΔΙΟΙΚΤΙΚΟΥ ΥΠΑΛΛΛΟΥ 33,33% 3 33,33% 3 33,33% ## 0,00% # ΑΝΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚ ΕΙΝΑΙ ΑΞΙΟΛΟΓΣ ΠΡΟΙΣΤΑΜΕΝΩΝ ΚΑΙ ΔΙΕΥΘΥΝΤΩΝ. ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΑΛΛΑΞΕΙ ΤΕΛΕΙΩΣ. 00,00% 7 ΑΝΑΠΤΥΞ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ####### ## 0,00% # ΑΝΑΠΤΥΞ ΚΑΙ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ####### # ΑΝΑΠΤΥΞ ΟΜΑΔΙΚΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ 5,00% 0 5,00% 0 5,00% ## 5,00% # ΑΝΑΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΚΑΘΚΟΝΤΩΝ ΚΑΙ ΑΡΜΟΔΙΟΤΤΩΝ ####### ## 0,00% # ΑΝΑΤΡΟΦΟΔΟΤΣ ΓΙΑ ΕΠΑΝΕΚΤΙΜΣ ΚΑΙ ΕΠΑΝΑΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΜΟ ΔΡΑΣΕΩΝ 5 50,00% # ΑΝΕΛΑΣΤΙΚΟΤΤΑ ΣΤΙΣ ΔΙΑΔΙΑΚΑΣΙΕΣ 33,33% 33,33% ## 33,33% # ΑΝΘΕΣ ΚΑΘΚΟΝΤΩΝ ΑΞΙΟΠΟΙΩΝΤΑΣ ΤΙΣ ΔΥΝΑΤΟΤΤΕΣ ΤΟΥ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΤΣ ΥΠΡΕΣΙΑΣ ΜΟΥ. ΑΝΟΙΧΤΟΤΤΑ ΚΑΙ ΕΠΙΚΑΙΡΟΠΟΙΣ ΟΠΤΙΚΣ ΜΕ ΤΙΣ ΤΡΕΧΟΥΣΕΣ ΑΝΑΓΚΕΣ ΚΑΙ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΤΕΣ 6,67% 5 6,67% 5 6,67% 5 6,67% 5 6,67% 5 6,67% 5 00,00% ΑΝΤΙΔΡΑΣ ΣΤΟ ΚΑΙΝΟΥΡΙΟ 00,00% 0,00% # ΑΝΤΙΔΡΑΣ ΤΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΣ ΣΤΙΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣ ####### # 0,00% # ΑΝΤΙΚΑΤΑΣΤΑΣ ΤΟΥ ΦΥΣΙΚΟΥ ΑΡΧΕΙΟΥ ΑΠΟ ΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟ 0,00% ## 0,00% # 0,00% # ΑΞΙΟΚΡΑΤΙΚ ΚΑΤΑΝΟΜ ΤΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ 33,33% 6 33,33% # 33,33% # ΑΞΙΟΛΟΓΣ - ΕΠΙΒΡΑΒΕΥΣ Ή ΟΧΙ 33,33% 7 33,33% 7 33,33% # 0,00% # ΑΞΙΟΛΟΓΣ ΑΠΟΔΟΣΣ 33,33% 3 33,33% 3 33,33% # ΑΞΙΟΛΟΓΣ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ ΔΟΜΩΝ ΚΑΙ ΑΝΑΤΡΟΦΟΔΟΤΣ 5,00% 5,00% 5,00% ## 5,00% # ΑΞΙΟΛΟΓΣ ΤΣ ΑΠΟΔΟΣΣ 50,00% # 50,00% # Ανάπτυξη Εφαρμογής: Δρ. λίας Πεχλιβανίδης, Προϊστάμενος Διεύθυνσης Προγραμματισμού Ανάπτυξης Σελίδα 3 από 93
Εφαρμογή Εμπόδια υπάρχουσα μη αντίδραση έλλειψη ΑΞΙΟΠΟΙΣ ΙΚΑΝΟΤΤΩΝ & ΔΕΞΙΟΤΤΩΝ ΤΟΥ ΚΑΘΕ ΥΠΑΛΛΛΟΥ ####### # ΑΞΙΟΠΟΙΣ ΤΟΥ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ 33,33% 5 33,33% # 33,33% # ΑΞΙΠΟΙΣ ΕΡΓΑΛΕΙΩΝ ΝΕΩΝ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΩΝ. 0,00% 5 0,00% # 0,00% 5 0,00% # 0,00% # ΑΠΛΟΠΟΙΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΩΝ 50,00% 50,00% ## 0,00% # ΑΠΛΟΥΣΤΕΡΟΣ ΚΑΤΑΜΕΡΙΣΜΟΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ 33,33% # 33,33% ## 33,33% # ΑΠΛΟΥΣΤΕΥΣ ΔΑΙΔΑΙΚΣΙΩΝ ###### 8 0,00% # ΑΠΛΟΥΣΤΕΥΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΩΝ ###### ## 0,00% # ΑΠΛΟΥΣΤΕΥΣ Ή ΚΑΤΑΡΓΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΩΝ 5,00% 9 5,00% 9 5,00% 9 5,00% # ΑΠΛΟΥΣΤΕΥΣ ΘΕΣΜΙΚΟΥ ΠΛΑΙΣΙΟΥ 50,00% ## 50,00% 0,00% # ΑΠΛΟΥΣΤΕΥΣ ΤΩΝ ΔΙΚΑΙΟΛΟΓΤΙΚΩΝ ΠΟΥ ΑΠΑΙΤΟΥΝΤΑΙ ####### 0,00% # ΑΠΟΚΟΛΛΣ ΤΟΥ ΕΠΙΠΛΑΣΤΟΥ ΒΑΘΜΟΥ ΙΕΡΑΡΧΙΑΣ ΑΠΟ ΤΝ ΠΡΑΓΜΑΤΙΚ ΑΠΟΔΟΣ ΜΕ ΑΞΙΟΠΟΙΣ ΔΕΙΚΤΩΝ ΑΠΟΔΟΣΣ, ΠΟΥ ΛΟΓΩ ΤΣ ΛΕΚΤΡΟΝΙΚΣ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΣΣ ΕΙΝΑΙ ΚΑΤΑΓΕΓΡΑΜΜΕΝΟΙ 00,00% 3 ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚ ΚΑΤΑΝΟΜ ΚΑΙ ΑΞΙΟΠΟΙΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ 6,67% 6 6,67% ## 6,67% # 6,67% ## 6,67% 6 6,67% # ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚ ΚΑΤΑΝΟΜ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ 33,33% 8 33,33% # 33,33% # ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΤΕΡ ΑΞΙΟΠΟΙΣ ΤΟΥ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ 0,00% 8 0,00% 8 0,00% # 0,00% ## 0,00% # ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΤΕΡ ΚΑΤΑΝΟΜ ΤΩΝ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ ΚΑΙ ΑΝΑΖΤΣ ΝΕΩΝ. 50,00% 3 50,00% 3 ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΤΤΑ ΚΑΙ ΑΠΟΔΟΤΙΚΟΤΤΑ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ 33,33% 5 33,33% ## 33,33% ## 0,00% # ΑΥΤΟΜΑΤΟΠΟΙΣ ΤΩΝ ΣΤΟΙΧΕΙΩΝ 5,00% 5,00% ## 5,00% 5,00% # ΒΕΛΤΙΩΣ ΓΝΩΣΕΩΝ - ΔΕΞΙΟΤΤΩΝ - ΕΦΟΔΙΩΝ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ 0,00% 3 0,00% 3 0,00% # 0,00% 3 0,00% # ΒΕΛΤΙΩΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ, ΚΑΛΥΤΕΡ ΕΝΜΕΡΩΣ 00,00% 0,00% # ΒΕΛΤΙΩΣ ΨΦΙΑΚΩΝ ΥΠΟΔΟΜΩΝ ΜΕ ΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟ ΠΡΩΤΟΚΟΛΛΟ ΚΑΙ ΨΦΙΑΚ ΑΡΧΕΙΟΘΕΤΣ ΦΑΚΕΛΩΝ 50,00% 3 50,00% 3 ΓΕΝΙΚΕΥΜΕΝ ΧΡΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΩΝ ΕΡΓΑΛΕΙΩΝ ΚΑΙ ΣΥΓΧΡΟΝΩΝ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΩΝ 6,67% 3 6,67% 3 6,67% # 6,67% ## 6,67% 3 6,67% # ΓΡΓΟΡ ΕΠΙΛΟΓ ΑΝΑΔΟΧΩΝ ΓΙΑ ΔΙΑΦΟΡΕΣ ΑΝΑΓΚΕΣ ΤΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ###### 6 0,00% # ΔΕΝ ΕΙΝΑΙ ΕΥΚΟΛΕΣ ΟΙ ΑΛΛΑΓΕΣ ΣΤΝ ΥΠΡΕΣΙΑ ΜΟΥ ΓΙΑΤΙ ΟΛΕΣ ΟΙ ΑΠΟΦΑΣΕΙΣ ΠΕΡΝΟΝΤΑΙ ΑΠΟ ΤΝ ΚΕΝΤΡΙΚ ΥΠΡΕΣΙΑ ΚΑΙ ΕΜΕΙΣ ΚΑΤΑ ΚΥΡΙΟ ΛΟΓΟ ΤΙΣ ΥΛΟΠΟΙΟΥΜΑΙ ΜΕ ΕΛΑΧΙΣΤΑ ΠΕΡΙΘΩΡΙΑ ΕΠΕΜΒΑΣΕΩΝ 33,33% 33,33% 33,33% ΔΕΝ ΕΡΓΑΖΟΜΑΙ ΠΛΕΟΝ ΣΤΝ ΔΙΕΥΘΥΝΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ 0,00% # Ανάπτυξη Εφαρμογής: Δρ. λίας Πεχλιβανίδης, Προϊστάμενος Διεύθυνσης Προγραμματισμού Ανάπτυξης Σελίδα από 93
Εφαρμογή Εμπόδια υπάρχουσα μη αντίδραση έλλειψη ΔΜΙΟΥΡΓΙΑ ΔΙΚΤΥΟΥ ΕΝΜΕΡΩΣΣ 0,00% 8 0,00% 8 0,00% ## 0,00% 8 0,00% # ΔΜΙΟΥΡΓΙΑ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ 5,00% 6 5,00% 6 5,00% 6 5,00% 6 0,00% # ΔΜΙΟΥΡΓΙΑ ΕΡΩΤΜΑΤΟΛΟΓΙΟΥ ΠΟΥ ΘΑ ΣΥΜΠΛΡΩΝΕΤΑΙ ΑΠΟ ΤΟΥΣ ΠΟΛΙΤΕΣ ΚΑΙ ΘΑ ΑΠΟΤΥΠΩΝΕΤΑΙ ΑΠΟΨ ΤΟΥΣ ΓΙΑ ΤΝ ΥΠΡΕΣΙΑ. 50,00% 8 50,00% 8 ΔΜΙΟΥΡΓΙΑ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑΣ ΑΛΛΑΓΩΝ 50,00% 5 50,00% # ΔΜΙΟΥΡΓΙΑ ΜΧΑΝΙΣΜΟΥ ΕΠΙΜΟΡΦΩΣΣ 5,00% 8 5,00% ## 5,00% ## 5,00% 8 0,00% # ΔΜΙΟΥΡΓΙΑ ΠΕΡΙΓΡΑΜΜΑΤΩΝ ΘΕΣΕΩΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ####### # ΔΜΙΟΥΡΓΙΑ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ ΔΡΑΣΣ 0,00% 6 0,00% 6 0,00% 6 0,00% 6 0,00% 6 0,00% # ΔΜΌΣΙΕΣ ΣΧΈΣΕΙΣ 50,00% ## 50,00% # 0,00% # ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΕΣ ΕΚΔΟΣΣ ΕΝΟΣ ΕΓΓΡΑΦΟΥ ####### # ΔΙΑΚΙΝΣ ΕΓΓΡΑΦΩΝ ΜΕΣΩ Υ ΜΕ ΨΦΙΑΚ ΥΠΟΓΡΑΦ ####### # ΔΙΑΜΟΡΦΩΣ ΚΟΥΡΤΟΥΡΑΣ ΑΛΛΑΓΩΝ ####### # ΔΙΑΜΟΡΦΩΣ ΤΟΥ ΟΡΓΑΝΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΤΣ ΥΠΡΕΣΙΑΣ 50,00% 8 50,00% ## 0,00% # ΔΙΑΧΕΙΡΣ ΚΡΙΣΕΩΝ 00,00% 7 0,00% # ΔΙΑΧΕΙΡΙΣ ΚΑΙ ΑΞΙΟΠΟΙΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ 0,78% 6 37,66% 9 0,78% # 0,78% 6 0,00% # ΔΙΑΧΩΡΙΣΜΟΣ ΑΡΜΟΔΙΟΤΤΩΝ ΜΕ ΒΑΣ ΤΑ ΠΡΟΣΟΝΤΑ 5,00% 9 5,00% ## 5,00% ## 5,00% # ΔΙΕΚΔΙΚΣ ΚΑΙ ΕΠΙΤΕΥΞ ΣΤΟΧΩΝ ΜΕ ΤΝ ΣΥΝΔΡΟΜ ΤΣ ΙΕΡΑΡΧΙΑΣ 5,00% 5 5,00% ## 5,00% # 5,00% # ΔΙΕΝΕΡΓΕΙΑ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ ΕΛΕΓΧΩΝ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ 5,00% 5 5,00% # 5,00% 5 5,00% # ΔΙΕΥΡΥΝΣ ΤΩΝ ΠΑΡΕΧΟΜΕΝΩΝ ΥΠΡΕΣΙΩΝ 50,00% 8 50,00% # ΔΙΚΑΙ ΚΑΤΑΝΟΜ ΕΡΓΑΣΙΑΣ 00,00% 0,00% # ΔΙΟΙΚΣ ΜΕ ΣΤΟΧΟΥΣ 33,33% 9 33,33% 9 33,33% # ΔΙΟΙΚΣ ΜΕ ΣΤΟΧΟΥΣ (ΜΕΤΡΣΙΜΟΥΣ) 33,33% 6 33,33% # 33,33% # ΔΙΟΙΚΣ ΜΕΣΩ ΣΤΟΧΩΝ 00,00% 8 0,00% # ΔΙΟΙΚΣ ΟΛΙΚΣ ΠΟΙΟΤΤΑΣ 6,67% 6,67% 6,67% ## 6,67% ## 6,67% # 6,67% # ΔΡΑΣΕΙΣ ΣΤΝ ΥΠΡΕΣΙΑ 0,00% # ΕΓΚΑΘΙΔΡΥΣ ΠΝΕΥΜΑΤΟΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ - ΟΜΑΔΙΚΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ, ΧΤΙΣΙΜΟ ΙΣΧΥΡΩΝ ΕΡΓΑΣΙΑΚΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ, ΑΝΑΛΨ ΕΥΘΥΝΩΝ 5,00% 3 5,00% 3 5,00% 3 5,00% 3 ΕΓΚΑΙΡ ΚΑΤΑΘΕΣ ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΥ 33,33% ## 33,33% # 33,33% 8 0,00% # Ανάπτυξη Εφαρμογής: Δρ. λίας Πεχλιβανίδης, Προϊστάμενος Διεύθυνσης Προγραμματισμού Ανάπτυξης Σελίδα 5 από 93
Εφαρμογή Εμπόδια ΕΙΣΓΣΕΙΣ ΤΕΚΜΡΙΩΜΕΝΩΝ ΠΡΟΤΑΣΕΩΝ ΒΕΛΤΙΩΣΣ ΓΙΑ ΤΝ ΑΛΛΑΓ ΝΟΟΤΡΟΠΙΑΣ ΣΕ ΠΑΓΙΩΜΕΝΣΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ υπάρχουσα μη αντίδραση έλλειψη 00,00% ΕΚΑΙΔΕΥΣ ΚΑΙ ΣΥΛΛΟΓΙΚ ΜΑΘΣ ΣΤΟΝ ΕΡΓΑΣΙΑΚΟ ΧΩΡΟ 50,00% 9 50,00% ## 0,00% # ΕΚΠΑΙΔΕΥΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ 0,00% 6 0,00% 6 0,00% 6 0,00% 6 0,00% 6 0,00% # ΕΛΕΙΨ ΔΥΝΑΤΟΤΤΩΝ ###### ## 0,00% # ΕΛΕΥΘΕΡΙΑ ΣΤ ΣΤΟΧΟΘΕΣΙΑ ΚΑΙ ΤΝ ΕΚΠΟΝΣ ΣΧΕΔΙΩΝ ΔΡΑΣΣ 33,33% 0 33,33% ## 33,33% 0 0,00% # ΕΛΛΕΙΨ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑΣ ΑΛΛΑΓΩΝ 5,00% 6 5,00% 6 5,00% # 5,00% # ΕΛΛΕΙΨ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ 60,00% 5 0,00% ## 0,00% # ΕΝΑΛΛΑΓ ΘΕΣΕΩΝ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΜΕΤΑ ΑΠΟ ΜΙΑ ΔΙΕΤΙΑ ΚΑΙ ΔΥΝΑΤΟΤΤΑ ΕΥΚΑΙΡΙΩΝ ΣΤΟΥΣ ΥΠΑΛΛΛΟΥΣ ΕΝΑΡΓΕΙΑ ΔΡΑΣΕΩΝ -ΕΥΚΡΙΝΕΙΑ ΣΤΟΧΩΝ ΟΜΑΔΟΣΥΝΕΡΓΑΤΙΚ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣ -ΓΕΤΙΚ ΠΑΡΕΜΒΑΣ 00,00% 7 50,00% 50,00% ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΥΣΑ ΕΡΓΑΣΙΑ 33,33% 0 33,33% 0 33,33% # ΕΝΜΕΡΩΣ ΚΑΙ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΣ ΥΠΟΧΡΕΩΤΙΚ ΓΙΑ ΟΛΟΥΣ ΤΟΥΣ ΣΥΝΑΔΕΛΦΟΥΣ 00,00% 5 0,00% # ΕΝΜΕΡΩΣ ΤΟΥ ΚΟΙΝΟΥ ΚΑΙ ΠΡΟΒΟΛ ΤΟΥ ΕΡΓΟΥ ΤΟΥ ΕΡΓΑΣΤΡΙΟΥ ΣΤΟ ΟΠΟΙΟ ΕΡΓΑΖΟΜΑΙ 5,00% 5 5,00% 5 5,00% 5 5,00% 5 ΕΝΜΕΡΩΣ ΤΟΥ ΚΟΣΜΟΥ ΓΙΑ Τ ΖΩΟΦΙΛΙΑ 50,00% 9 50,00% ## 0,00% # ΕΝΜΕΡΩΣ ΤΩΝ ΥΦΙΣΤΑΜΕΝΩΝ ΜΕ ΣΚΟΠΟ ΤΝ ΕΚΟΥΣΙΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧ ΤΟΥΣ ΣΤΝ ΕΠΙΛΥΣ ΤΩΝ ΠΡΟΒΛΜΑΤΩΝ ΕΝΜΕΡΩΣ, ΚΑΤΑΡΤΙΣ ΚΑΙ ΚΑΤΑΝΟΜ ΟΛΩΝ ΤΩΝ ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΩΝ ΤΟΥ ΤΜΜΑΤΟΣ ΣΕΟΛΟΥΣ ΤΟΥΣ ΥΠΑΛΛΛΟΥΣ, ΛΟΓΩ ΤΟΥ ΜΙΚΡΟΥ ΒΑΘΜΟΥ ΣΤΕΛΕΧΩΣΣ ΤΟΥ. 50,00% 5 50,00% 5 5,00% 9 5,00% 9 5,00% 9 5,00% 9 ΕΝΟΠΟΙΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΩΝ ΤΜΜΑΤΟΣ 5,00% 9 5,00% 9 5,00% 9 5,00% # ΕΝΤΑΞ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΣΤΟ ΤΜΜΑ 33,33% 9 33,33% ## 33,33% # 0,00% # ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΣ ΠΟΡΩΝ (ΧΡΟΝΟΥ) ΜΕΣΩ ΠΑΡΟΧΣ ΠΛΡΟΦΟΡΙΩΝ (ΕΡΩΤΣ - ΑΠΑΝΤΣ) ΑΠΟ ΤΝ ΙΣΤΟΣΕΛΙΔΑ ΤΣ ΥΠΡΕΣΙΑΣ ΚΑΙ ΣΕ ΣΥΝΔΥΑΣΜΟ ΜΕ ΑΥΤΟΜΑΤΟ ΤΛΕΦΩΝΤ ΠΟΥ ΣΕ ΠΕΡΙΠΤΩΣ Μ ΛΥΣΣ ΤΟΥ ΠΡΟΒΛΜΑΤΟΣ ΘΑ ΠΑΡΑΠΕΜΠΕΙ ΣΕ ΑΡΜΟΔΙΟ ΥΠΑΛΛΛΟ 33,33% 3 33,33% 3 ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΣ 0,00% # ΕΠΑΝΑΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΜΟΣ ΚΑΤΑΝΟΜΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ 50,00% 8 50,00% # ΕΠΑΝΕΚΚΙΝΣ ΤΟΥ ΘΕΣΜΙΚΟΥ ΠΛΑΙΣΙΟΥ ΜΕ ΟΡΘ ΑΠΟΝΙΜ ΔΙΑΚΡΙΣΕΩΝ ΚΑΙ ΑΠΟΤΥΧΙΩΝ ΣΤΑ ΕΜΠΛΕΚΟΜΕΝΑ ΜΕΡ (ΙΕΡΑΡΧΙΚΩΣ ΠΡΟΪΣΤΑΜΕΝΩΝ ΚΑΙ ΥΦΙΣΤΑΜΕΝΩΝ). Ανάπτυξη Εφαρμογής: Δρ. λίας Πεχλιβανίδης, Προϊστάμενος Διεύθυνσης Προγραμματισμού Ανάπτυξης 00,00 % 33,33% 3 3 Σελίδα 6 από 93
Εφαρμογή Εμπόδια υπάρχουσα μη αντίδραση έλλειψη ΕΠΑΡΚΕΙΑ ΥΠΟΔΟΜΩΝ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΕΡΓΑΛΕΙΩΝ 33,33% 6 33,33% ## 33,33% 6 0,00% # ΕΠΕΚΤΑΣ ΕΦΑΡΜΟΓΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΩΝ ####### 9 0,00% # ΕΠΙΔΙΩΞ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΣ ΕΝΣΥΝΑΙΣΘΣΣ 50,00% # 50,00% # ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ 6,67% 7 6,67% 7 6,67% # 6,67% 7 6,67% # 6,67% # ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣ ΣΥΓΚΡΟΥΣΕΩΝ 33,33% 9 33,33% 9 33,33% ## 0,00% # ΕΠΙΜΟΡΦΩΣ ΓΟΝΕΩΝ ΣΕ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΑ ΘΕΜΑΤΑ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΑ 50,00% # 50,00% # ΕΠΙΜΟΡΦΩΣ ΜΑΘΤΩΝ 5 50,00% ## 0,00% # ΕΠΙΜΟΡΦΩΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ 3,07% 3 3,9% 3,9% ## 3,9% # 3,9% ## 3,9% 0,00% # ΕΠΙΜΟΡΦΩΣ ΣΤΙΣ ΝΕΕΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΕΣ 50,00% # 50,00% # ΕΠΙΜΟΡΦΩΣ ΣΥΝΑΔΕΛΦΩΝ ΚΑΙ ΕΚΤΟΣ ΩΡΑΡΙΟΥ 33,33% 0 33,33% 0 33,33% ## 0,00% # ΕΠΙΜΟΡΦΩΤΙΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΓΙΑ ΟΛΟΥΣ ####### # ΕΠΙΧΕΙΡΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟ-ΔΙΟΙΚΣ ###### ## 0,00% # ΕΡΓΑΣΙΑΚ ΕΙΡΝ ####### # 0,00% # ΕΡΓΑΣΙΑΚ ΚΑΙ ΠΡΟΣΩΠΙΚ ΑΝΑΠΤΥΞ ΤΟΥ ΑΝΘΡ. ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ 33,33% 5 33,33% 5 33,33% ## 0,00% # ΕΣΩΤΕΡΙΚ ΑΞΙΟΛΟΓΣ ΥΠΑΛΛΛΩΝ 00,00% 0,00% # ΕΣΩΤΕΡΙΚ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣ ####### # 0,00% # ΕΥΕΛΙΚΤ ΔΙΕΚΠΕΡΑΙΩΣ ΕΓΓΡΑΦΩΝ ΜΕ ΛΙΓΟΤΕΡ ΓΡΑΦΕΙΟΚΡΑΤΙΑ 50,00% 8 50,00% 8 0,00% # ΕΥΕΛΙΞΙΑ ΣΤΙΣ ΔΙΟΙΚΤΙΚΕΣ ΑΠΟΦΑΣΕΙΣ ###### ## 0,00% # ΕΥΚΑΙΡΙΑ ΓΙΑ ΑΥΤΟΜΟΡΦΩΣ 33,33% 0 33,33% 0 33,33% # ΕΦΑΡΜΟΓΕΣ ΛΕΚΤΡΟΝΙΚΣ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΣΣ ΣΤΝ ΚΟΙΝΟΠΟΙΣ ΕΓΓΡΑΦΩΝ ΚΑΙ ΣΤΝ ΣΥΓΚΕΝΤΡΩΣ ΣΤΟΙΧΕΙΩΝ - ΠΛΡΟΦΟΡΙΩΝ ΑΠΟ ΤΙΣ ΑΛΛΕΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΕΙΣ ΕΦΑΡΜΟΓ BUSINESS PLAN ΓΙΑ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΠΡΟΣ ΤΟ ΙΝΕΠ ΑΠΟ ΤΝ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΒΟΡΕΙΟΥ ΑΙΓΑΙΟΥ. ΕΦΑΡΜΟΓ BUSINESS PLAN ΓΙΑ ΤΝ ΑΝΑΠΤΥΞ ΤΟΥ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΜΑΝΙΚΟΥ ΤΟΥ ΦΟΡΕΑ ΜΑΣ (ΠΕ ΣΑΜΟΥ). 50,00% 5 5,00% 5,00% 50,00% 5 5,00% 5,00% 33,33% 33,33% 33,33% ΕΦΑΡΜΟΓ ΑΝΑΤΡΟΦΟΔΟΤΣΣ 50,00% 7 50,00% # 0,00% # ΕΦΑΡΜΟΓ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΣ ΜΕΘΟΔΟΥ ΑΞΙΟΛΟΓΣΣ 50,00% 7 50,00% # 0,00% # ΕΦΑΡΜΟΓ ΑΤΟΜΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ ΔΡΑΣΣ ΣΤΝ ΔΙΕΥΘΥΝΣ ΠΟΥ ΑΝΚΩ 5 50,00% # ΕΦΑΡΜΟΓ ΔΙΟΙΚΣΣ ΜΕΣΩ ΣΤΟΧΩΝ 0,00% 5 0,00% 5 0,00% # 0,00% # 0,00% # Ανάπτυξη Εφαρμογής: Δρ. λίας Πεχλιβανίδης, Προϊστάμενος Διεύθυνσης Προγραμματισμού Ανάπτυξης Σελίδα 7 από 93
Εφαρμογή Εμπόδια υπάρχουσα μη αντίδραση έλλειψη ΕΦΑΡΜΟΓ ΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟΥ ΠΡΩΤΟΚΟΛΛΟΥ 50,00% 8 50,00% # 0,00% # ΕΦΑΡΜΟΓ ΚΑΙΝΟΤΟΜΩΝ ΔΡΑΣΕΩΝ ΠΟΥ ΑΦΟΡΟΥΝ ΣΤΝ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣ 5,00% 8 5,00% # 5,00% ## 5,00% # ΕΦΑΡΜΟΓ ΝΕΩΝ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΩΝ ####### # 0,00% # ΕΦΑΡΜΟΓ ΠΡΟΤΟΚΟΛΛΩΝ 33,33% 8 33,33% 8 33,33% # 0,00% # ΕΦΑΡΜΟΓ ΣΧΕΔΙΟΥ ΔΡΑΣΣ 5,00% 9 5,00% 9 5,00% ## 5,00% # ΕΦΑΡΜΟΓ ΣΧΕΔΙΩΝ ΔΡΑΣΣ ΣΕ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΕΣ ΠΟΥ ΔΕΝ ΕΙΝΑΙ ΑΠΟΔΟΤΙΚ 5,00% 8 5,00% 8 5,00% ## 5,00% 8 0,00% # ΕΦΑΡΜΟΓ ΤΕΧΝΙΚΩΝ MANAGEMENT OF CHANGE 50,00% 50,00% # ΕΦΑΡΜΟΓ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΩΝ 33,33% # 33,33% 9 33,33% # ΕΦΑΡΜΟΓ ΤΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ ΔΡΑΣΣ ΓΙΑ ΑΝΑΔΙΑΤΑΞ ΑΡΧΕΙΑΚΟΥ ΥΛΙΚΟΥ 50,00% 9 50,00% # ΕΦΑΡΜΟΓ ΨΦΙΑΚΣ ΥΠΟΓΡΑΦΣ 50,00% 8 50,00% # 0,00% # ΔΟΛΚΕΠ ΝΑ ΕΚΣΥΓΓΡΩΝΙΣ ΤΟΝ ΥΠΑΡΧΟΝ ΘΕΣΜΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΚΑΙ ΝΑ ΕΠΙΚΑΙΡΟΠΟΙΣ ΤΑ ΚΑΙΝΟΥΡΓΙΑ ΔΕΔΟΜΕΝΑ ΕΚΠΑΙΔΕΥΟΝΤΑΣ ΚΑΛΥΤΕΡΑ ΤΟ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΤΑΧΥΤΕΡ ΛΨ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ ΓΙΑ ΤΙΣ ΝΕΕΣ ΑΡΜΟΔΙΟΤΤΕΣ ΚΑΙ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΕΣ 50,00% 50,00% ΕΛΛΕΙΨ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ 50,00% 8 50,00% ## 0,00% # ΕΛΛΕΙΨ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑΣ ΑΛΛΑΓΩΝ. 0,00% # ΕΠΙΦΥΛΑΚΤΙΚΟΤΤΑ ΤΩΝ ΣΥΝΑΔΕΛΦΩΝ ΜΟΥ ΓΙΑ ΑΛΛΑΓΕΣ. 0,00% # ΚΑΤΑΝΟΜ ΓΙΝΕΤΑΙ ΜΕ ΒΑΣ ΤΝ ΙΚΑΝΟΠΟΙΣ ΠΡΟΣΩΡΙΝΩΝ ΑΝΑΓΚΩΝ ΚΑΙ ΠΡΟΣΩΠΙΚΩΝ ΕΠΙΛΟΓΩΝ ΚΑΙ ΩΣ ΕΚ ΤΟΥΤΟΥ ΑΝΤΙΒΑΙΝΕΙ ΣΤΝ ΑΞΙΟΠΟΙΣ ΚΑΙ ΤΝ ΚΑΘΙΣΤΑ ΑΔΥΝΑΤ Μ ΟΡΘΟΛΟΓΙΚ ΚΑΤΑΝΟΜ ΑΡΜΟΔΙΟΤΤΩΝ ΣΕ ΣΥΝΑΡΤΣ ΜΕ ΤΝ ΥΠΟΣΤΕΛΕΧΩΣ ΠΡΟΚΑΛΟΥΝ ΣΟΒΑΡΕΣ ΔΥΣΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ΣΤΝ ΥΠΡΕΣΙΑ. ΟΡΓΑΝΩΤΙΚ ΔΟΜ ΕΙΝΑΙ ΤΥΠΙΚ ΚΑΙ ΔΥΣΚΑΜΠΤ. ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΟΡΓΑΝΩΘΟΥΝ ΟΜΑΔΕΣ ΚΑΙ ΕΠΙΚΕΦΑΛΕΙΣ ΑΝΕΞΑΡΤΤΩΣ ΒΑΘΜΟΥ ΚΑΙ ΘΕΣΣ. 00,00% 00,00% 8 50,00% 7 50,00% 7 ΛΕΚΤΡΟΝΙΚΉ ΔΙΑΚΥΒΈΡΝΣ 33,33% 33,33% # 33,33% 0,00% # ΛΕΚΤΡΟΝΙΚ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΚΑΙ ΜΟΝΟ 0,00% 5 0,00% # 0,00% 5 0,00% # 0,00% # ΘΑ ΘΕΛΑ ΝΑ ΔΙΑΜΟΡΦΩΣΩ ΣΕ ΛΙΓΟΤΕΡΑ ΜΕΡ ΤΑ ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ, ΣΕ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΟΥΣ ΥΠΑΛΛΛΟΥΣ ΠΟΥ ΘΑ ΕΠΡΕΠΕ ΝΑ ΕΡΓΑΖΟΝΤΑΙ ΣΤΝ ΕΔΡΑ ΤΣ ΥΠΡΕΣΙΑΣ. ΘΑ ΘΕΛΑ ΟΛΟΙ ΟΙ ΣΥΝΑΔΕΛΦΟΙ ΝΑ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΣΟΥΝ ΤΟ ΣΥΓΚΕΚΡΙΜΕΝΟ ΣΕΜΙΝΑΡΙΟ ΩΣΤΕ ΝΑ ΕΧΟΥΜΕ ΜΙΑ ΑΡΙΣΤ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΜΕΤΑΞΥ ΜΑΣ 50,00% 8 50,00% 8 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% Ανάπτυξη Εφαρμογής: Δρ. λίας Πεχλιβανίδης, Προϊστάμενος Διεύθυνσης Προγραμματισμού Ανάπτυξης Σελίδα 8 από 93
Εφαρμογή Εμπόδια ΘΑ ΘΕΛΑ ΣΥΓΧΟΝΑ ΠΛΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΜΑΤΑ ΓΙΑ ΑΜΕΣΟΤΕΡ ΔΙΑΣΥΝΔΕΣ ΤΩΝ ΥΠΑΛΛΛΩΝ ΤΟΥ ΤΜΜΑΤΟΣ ΜΟΥ - ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΣ ΤΩΝ ΕΡΓΑΣΙΩΝ ΤΩΝ ΣΥΝΑΔΕΛΦΩΝ - ΘΕΣΜΟΘΕΤΜΕΝΕΣ ΤΑΚΤΙΚΕΣ ΣΥΝΑΝΤΣΕΙΣ:.ΤΩΝ ΠΡΟΙΣΤΑΜΕΝΩΝ Δ/ΝΣΕΩΝ.ΤΩΝ ΠΡΟΙΣΤΑΜΕΝΩΝ ΤΜΜΑΤΩΝ ΑΝΑ Δ/ΝΣ 3. ΤΩΝ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ ΑΝΑ ΤΜΜΑ υπάρχουσα 00,00% 8 μη αντίδραση έλλειψη 33,33% 9 33,33% 9 ΘΕΣΜΟΘΕΤΣ ΣΤΟΧΩΝ 33,33% 33,33% # 33,33% # ΙΚΑΝΟΠΟΙΣ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ 33,33% ## 33,33% # 33,33% 0,00% # ΚΑΘΕ ΑΛΛΑΓ ΠΡΟΚΑΛΕΙ ΑΝΤΙΔΡΑΣ 33,33% 8 33,33% 8 33,33% 8 0,00% # ΚΑΘΕ ΝΕΑ ΟΡΙΟΘΕΤΣΣ ΚΑΘΚΟΝΤΩΝ ΚΑΙ ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΩΝ ΠΡΟΤΑΣ ΣΥΝΑΝΤΑ ΣΥΝΘΩΣ ΣΘΕΝΑΡ ΑΝΤΙΣΤΑΣ 33,33% 9 00,00% 6 ΚΑΘΟΡΙΣΜΟΣ ΣΤΟΧΩΝ 00,00% 0,00% # ΚΑΘΥΣΤΕΡΣ ΣΤΝ ΥΛΟΠΟΙΣ Ή Μ ΥΛΟΠΟΙΣ ####### 7 0,00% # ΚΑΙΝΟΤΟΜΕΣ ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ 00,00% 8 0,00% # ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΣΤΙΣ ΔΙΟΙΜΤΙΚΕΣ ΕΡΓΑΣΙΕΣ 50,00% 9 50,00% # ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΕΣ 33,33% ## 33,33% 9 33,33% # ΚΑΛΙΤΕΡ ΟΡΓΑΝΟΣ ΣΤΟΥΣ ΑΤΟΜΙΚΟΥΣ ΥΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟΥΣ ΦΑΚΕΛΟΥΣ,50% 0,50% 0,50% ##,50% #,50% ##,50% 0,50% #,50% # ΚΑΛΛΙΤΕΡ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΜΕ ΤΝ ΔΜΟΤΙΚ ΑΡΧ 50,00% 50,00% 0,00% # ΚΑΛΥΤΕΡ ΟΡΓΑΝΩΣ ΚΙΑ ΕΛΥΨ ΓΡΑΦΕΙΟΚΡΑΤΙΑΣ,50% 6,50% 6,50% 6,50% 6,50% 6,50% 6,50% 6,50% # ΚΑΛΥΤΕΡ ΑΞΙΟΠΟΙΣ ΑΝΘ.ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ-ΔΥΝΑΤΟΤΤΑ ΑΛΛΑΓΩΝ ΣΕ ΘΕΣΕΙΣ ####### ## 0,00% # ΚΑΛΥΤΕΡ ΑΞΙΟΠΟΙΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ 8,8% 6 38,% 6 8,8% 6 8,8% 6 8,8% 6 8,8% 6 8,8% 6 8,8% # ΚΑΛΥΤΕΡ ΑΞΙΟΠΟΙΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΠΟΡΩΝ,50% 6,50% 6,50% 6,50% 6,50% 6,50% 6,50% 6,50% # ΚΑΛΥΤΕΡ ΑΞΙΟΠΟΙΣ ΤΩΝ ΠΛΡΟΦΟΡΙΑΚΩΝ ΣΥΣΤΜΑΤΩΝ 33,33% 6 33,33% # 33,33% # ΚΑΛΥΤΕΡ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ####### # ΚΑΛΥΤΕΡ ΕΞΥΠΡΕΤΣ ΠΟΛΙΤΩΝ ####### # 0,00% # ΚΑΛΥΤΕΡ ΚΑΤΑΝΟΜ ΑΡΜΟΔΙΟΤΤΩΝ ΤΟΥ ΥΠΑΡΧΟΝΤΟΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ####### ## 0,00% # ΚΑΛΥΤΕΡ ΚΑΤΑΝΟΜ ΕΡΓΑΣΙΩΝ ΓΙΑ ΚΑΛΥΤΕΡΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΣΤΝ ΑΠΟΔΟΣ ΤΩΝ ΥΠΑΛΛΛΩΝ,9% 9,9% 9,9% 9,9% 9,9% 9,9% 9,9% 9 ΚΑΛΥΤΕΡ ΚΑΤΑΝΟΜ ΚΑΙ ΑΞΙΟΠΟΙΣ ΤΟΥ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ 33,33% 9 33,33% # 33,33% # Ανάπτυξη Εφαρμογής: Δρ. λίας Πεχλιβανίδης, Προϊστάμενος Διεύθυνσης Προγραμματισμού Ανάπτυξης Σελίδα 9 από 93
Εφαρμογή Εμπόδια υπάρχουσα μη αντίδραση έλλειψη ΚΑΛΥΤΕΡ ΟΡΓΑΝΩΣ 00,00% 8 0,00% # ΚΑΛΥΤΕΡ ΟΡΓΑΝΩΣ ΚΑΙ ΠΙΟ ΔΙΚΑΙ ΚΑΤΑΝΟΜ ΤΣ ΕΠΙΠΡΟΣΘΕΤΣ ΕΞΩΤΕΡΙΚΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣΙΑ 0,00% 7 0,00% 7 0,00% 7 0,00% 7 ΚΑΛΥΤΕΡΟΣ ΚΑΙ ΕΓΚΑΙΡΟΣ ΣΥΝΤΟΝΙΣΜΟΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ 0,00% # ΚΑΛΥΤΕΡΟΣ ΣΥΝΤΟΝΙΣΜΟΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ ΚΑΙ ΕΛΕΓΧΟΣ 00,00% 5 0,00% # ΚΑΛΥΤΕΡΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΟΡΓΑΝΩΣ ΤΩΝ ΔΟΜΩΝ 33,33% 33,33% # 33,33% # 0,00% # ΚΑΤΑΓΡΑΦ ΤΩΝ ΕΜΠΕΙΡΙΩΝ ΑΠΟ ΤΑ ΔΙΑΦΟΡΑ ΕΡΓΑ 50,00% 7 50,00% 7 0,00% # ΚΑΤΑΝΟΜ ΚΑΙ ΑΞΙΟΠΟΙΣ ΑΝΡΘΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ 5,00% 9 5,00% ## 5,00% # 5,00% # ΚΑΤΑΝΟΜ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΑΝΑ ΟΡΓΑΝΙΚ ΜΟΝΑΔΑ, ΒΑΣΕΙ ΠΡΟΣΟΝΤΩΝ, ΤΥΠΙΚΩΝ ΚΑΙ ΟΥΣΙΑΣΤΙΚΩΝ ΜΕ ΑΞΙΟΠΟΙΣ ΤΩΝ "ΔΥΝΑΤΩΝ" ΣΜΕΙΩΝ ΤΟΥ ΚΑΘΕΝΟΣ 0,00% 7 50,00% 5 50,00% 5 ΚΑΤΑΠΟΛΕΜΣ ΓΡΑΦΕΙΟΚΡΑΤΙΑΣ 33,33% 5 33,33% # 33,33% # 0,00% # ΚΕΝΤΡΙΚΟ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟ ΓΙΑ ΤΝ ΠΡΩΤΟΒΑΘΜΙΑ ΦΡΟΝΤΙΔΑ ΥΓΕΙΑΣ ###### ## 0,00% # ΚΙΝΤΡΑ ΑΠΟΔΟΣΣ 50,00% ## 50,00% # 0,00% # ΚΥΡΩΣΕΙΣ ΣΤΟΝ ΑΔΙΑΦΟΡΟ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟ 33,33% 8 33,33% ## 33,33% # 0,00% # ΚΩΔΙΚΟΠΟΙΣ ΤΩΝ ΕΡΓΑΣΙΩΝ 5,00% 5,00% # 5,00% ## 5,00% 0,00% # ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΛΕΚΤΡΟΝΙΚΣ ΔΙΑΚΙΝΣΣ ΕΓΓΡΑΦΩΝ ####### # ΛΙΓΟΤΕΡ ΓΡΑΦΕΙΟΚΡΑΤΙΑ 0,0% 0 9,9% 9 0,0% 0 0,0% # 0,0% # ΛΟΓΟ ΟΤΙ ΕΙΜΑΣΤΕ ΜΙΚΡ ΥΠΡΕΣΙΑ ΕΙΝΑΙ ΔΥΣΚΟΛΟ ΝΑ ΠΡΑΓΜΑΤΟΠΟΙΘΟΥΝ ΜΕΓΑΛΕΣ ΑΛΛΑΓΕΣ ΛΟΓΩ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΠΡΟΒΛΜΑΤΩΝ ΥΠΑΡΧΕΙ ΠΡΟΒΛΜΑ ΜΕ ΤΝ ΕΠΑΡΚΕΙΑ ΥΠΟΔΟΜΩΝ, ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΕΡΓΑΛΕΙΩΝ 33,33% 5 33,33% 5 33,33% 5 00,00% ΜΕΓΑΛΥΤΕΡ ΑΠΟΔΟΣ ####### # 0,00% # ΜΕΓΑΛΥΤΕΡ ΚΑΤΑΝΟΜ ΕΡΓΑΣΙΩΝ 00,00% 5 0,00% # ΜΕΙΩΣ ΓΡΑΦΕΙΟΚΡΑΤΙΑΣ ###### ## 0,00% # ΜΕΙΩΣ ΤΣ ΓΡΑΦΕΙΟΚΡΑΤΙΑΣ 0,00% 5 0,00% ## 0,00% 5 0,00% # 0,00% # ΜΕΙΩΣ ΤΩΝ ΥΠΟΓΡΑΦΩΝ ΓΙΑ ΤΑ ΕΞΕΡΧΟΜΕΝΑ ΕΓΓΡΑΦΑ 33,33% 6 33,33% ## 33,33% # 0,00% # ΜΕΤΑΦΟΡΑ ΤΣ ΕΜΠΕΙΡΙΑΣ-ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ ΓΙΑ ΣΤΟΧΕΥΜΕΝ ΕΠΙΜΟΡΦΩΣ ΑΝΑΛΟΓΑ ΜΕ ΤΙΣ ΑΝΑΓΚΕΣ ΤΩΝ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΩΝ ΑΛΛΑ ΚΑΙ ΤΣ ΣΧΟΛΙΚΣ ΜΟΝΑΔΑΣ ΣΥΝΟΛΙΚΟΤΕΡΑ ΜΝΙΑΙΑ ΠΡΟΦΟΡΙΚΉ ΚΑΤΑΓΡΑΦ-ΑΝΑΦΟΡΑ ΤΩΝ ΣΥΜΒΑΝΤΩΝ ΠΟΥ ΠΡΟΕΚΥΨΑΝ ΚΑΙ ΠΩΣ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΤΚΑΝ ΚΑΘΩΣ ΚΑΙ ΤΕΛΙΚΑ ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ ΓΙΑ ΤΝ ΠΕΡΑΙΤΕΡΩ ΠΟΡΕΙΑ Ανάπτυξη Εφαρμογής: Δρ. λίας Πεχλιβανίδης, Προϊστάμενος Διεύθυνσης Προγραμματισμού Ανάπτυξης 0 00,00% 6 Σελίδα 0 από 93
Εφαρμογή Εμπόδια υπάρχουσα μη αντίδραση έλλειψη ΝΑ ΕΡΘΟΥΜΕ ΣΕ ΣΥΜΦΩΝΙΑ ΓΙΑ ΝΑ ΕΡΓΑΖΟΜΑΣΤΕ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΙΔΙΟΥΣ ΣΤΟΧΟΥΣ 00,00% 9 0,00% # ΝΑ ΠΕΙΣΩ ΤΟΝ ΣΥΝΑΔΕΛΦΟ ΝΑ ΜΑΘΕΙ /Υ 50,00% 7 50,00% # ΝΑ ΣΥΝΕΡΓΑΖΟΜΑΣΤΕ ΟΛΟΙ ΜΑΖΙ ΣΑΝ ΜΙΑ ΟΜΑΔΑ 5,00% 0 5,00% # 5,00% # 5,00% # ΝΑ ΥΠΑΡΧΟΥΝ ΠΕΡΙΘΩΡΙΑ ΓΙΑ ΕΛΙΓΜΟΥΣ ΚΑΙ ΝΑ ΔΩΘΕΙ ΕΤΣΙ ΔΥΝΑΤΟΤΤΑ ΝΑ ΒΕΛΤΙΩΘΟΥΝ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΕΣ ΣΥΝΘΚΕΣ ΜΕ ΟΦΕΛΟΣ ΤΟΣΟ ΓΙΑ ΤΟΝ ΑΣΘΕΝ ΤΟΥΣ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΥΣ ΑΛΛΑ ΚΑΙ ΤΟΝ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟ 00,00% 9 ΝΕΕΣ ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ 50,00% 50,00% ## 0,00% # ΝΕΕΣ ΥΠΟΔΟΜΕΣ ####### # 0,00% # ΝΕΟ ΟΡΓΑΝΟΓΡΑΜΜΑ 00,00% 0,00% # ΝΕΟΣ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΣ ΝΕΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΓΕΝΙΚΑ ΑΝΑΝΕΩΣ ΤΣ ΥΠΟΔΟΜΣ ΚΑΙ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣ ΤΩΝ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ ΣΕ ΑΥΤΑ 00,00% ΞΕΚΑΘΑΡΑ ΣΤΑΔΙΑ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΩΝ ΚΑΙ ΕΛΕΓΧΟΥ 5,00% 5,00% ## 5,00% # 5,00% 0,00% # Ο ΕΦΣΥΧΑΣΜΟΣ ΚΑΙ Ο ΕΛΛΙΜΕΝΙΣΜΟΣ ΤΣ ΔΜΙΟΥΡΓΙΚΟΤΤΑΣ ΣΤΟ ΔΜΟΣΙΟ, ΕΙΝΑΙ ΚΑΙ ΟΙ ΚΑΚΟΙ ΤΟΥ ΔΑΙΜΟΝΕΣ 00,00% ΟΙ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΕΣ ΠΟΥ ΜΠΟΡΟΥΝ ΝΑ ΓΙΝΟΝΤΑΙ ΛΕΚΤΡΟΝΙΚΑ 50,00% 8 50,00% # ΟΙ Μ ΚΑΤΑΛΛΛΕΣ ΣΥΝΘΚΕΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ 50,00% 8 50,00% ## 0,00% # ΟΙ ΣΥΝΑΔΕΛΦΟΙ ΑΝΤΙΔΡΟΥΝ ΑΡΝΤΙΚΑ ΣΕ ΑΛΛΑΓΕΣ ΑΡΜΟΔΙΟΤΤΩΝ ΚΑΙ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΩΝ ΠΟΥ ΞΕΦΕΥΓΟΥΝ ΑΠΟ ΤΝ ΠΕΠΑΤΜΕΝ ΟΛΟΙ ΟΙ ΥΠΑΛΛΛΟΙ ΥΠΡΕΣΙΑΚΑ EMAIL ΚΑΙ ΟΧΙ ΜΟΝΟ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΓΙΑ ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΣ ΠΟΡΩΝ ΚΑΙ ΔΥΝΑΤΟΤΤΑ ΜΕ ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΤΑ ΤΣ ΑΜΕΣΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΓΙΑ ΤΝ ΕΠΙΛΥΣ ΤΩΝ ΘΕΜΑΤΩΝ ΤΟΥΣ. ΟΡΓΑΝΩΣ ΤΟΥ ΝΟΜΙΚΟΥ ΠΛΑΙΣΙΟΥ - ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑ ΣΤ ΧΡΣ ΤΟΥ (ΠΟΛΥ ΟΓΚΟΣ ΚΑΙ ΣΥΝΔΥΑ 00,00% 33,33% 3 33,33% 3 ΟΜΑΔΙΚΕΣ ΕΡΓΑΣΙΕΣ 33,33% 9 33,33% 9 33,33% # ΟΡΓΑΝΩΜΕΝ ΚΑΙ ΣΥΝΕΧΣ ΕΠΙΜΟΡΦΩΣ ΥΠΑΛΛΛΩΝ ####### ## 0,00% # ΟΡΓΑΝΩΣ ΕΠΙΣΤΜΟΝΙΚΩΝ ΜΕΡΙΔΩΝ ΚΑΙ ΣΥΝΕΔΡΙΩΝ 00,00% 7 0,00% # ΟΡΓΑΝΩΣ ΚΑΘΚΟΝΤΟΛΟΓΙΟ ΚΑΙ ΚΑΘΟΡΙΣΜΟΣ ΕΠΙΤΕΥΞ ΣΤΟΧΩΝ,9% 5,9% 5,9% ##,9% #,9% 5,9% #,9% # ΟΡΓΑΝΩΣ ΚΑΙ ΑΝΑΘΕΣ ΚΑΘΚΟΝΤΩΝ ΧΩΡΙΣ ΕΠΙΚΑΛΥΨΕΙΣ 33,33% 0 33,33% ## 33,33% # ΟΡΓΑΝΩΣ ΚΑΙ ΔΙΕΚΠΕΡΑΙΩΣ ΔΙΟΙΚΤΙΚΩΝ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΩΝ ####### ## 0,00% # ΟΡΓΑΝΩΣΙΑΚ ΑΛΛΑΓ. ΤΟ ΒΑΣΙΚΟΤΕΡΟ ΕΜΠΟΔΙΟ ΕΙΝΑΙ ΕΛΛΕΙΨ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑΣ ΑΛΛΑΓΣ ΚΑΙ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ. 33,33% 3 00,00% 8 ΟΡΘ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ 0,00% # Ανάπτυξη Εφαρμογής: Δρ. λίας Πεχλιβανίδης, Προϊστάμενος Διεύθυνσης Προγραμματισμού Ανάπτυξης Σελίδα από 93
Εφαρμογή Εμπόδια ΟΡΘ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣ ΤΟΥ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ. ΤΟΠΟΘΕΤΣ ΤΟΥ ΚΑΘΕ ΥΠΑΛΛΛΟΥ ΣΤΝ ΚΑΤΑΛΛΛ ΘΕΣ, ΣΥΜΦΩΝΑ ΜΕ ΤΙΣ ΔΕΞΙΟΤΤΕΣ ΚΑΙ ΤΑ ΤΑΛΕΝΤΑ ΤΟΥ, ΩΣΤΕ ΚΑΙ ΕΚΕΙΝΟΣ ΝΑ ΕΙΝΑΙ ΕΥΧΑΡΙΣΤΜΕΝΟΣ ΚΑΙ ΥΠΡΕΣΙΑ ΝΑ ΛΕΙΤΟΥΡΓΕΙ ΚΑΛΥΤΕΡΑ. υπάρχουσα μη αντίδραση 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% έλλειψη ΟΡΘΟΤΕΡ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣ ΚΑΙ ΔΙΑΣΠΟΡΑ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ 50,00% ## 50,00% # 0,00% # ΠΑΡΑΚΙΝΣ 5,00% 7 5,00% # 5,00% ## 5,00% # 0,00% # ΠΑΡΑΚΙΝΣ ΓΙΑ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡ ΣΥΜΜΕΤΟΧ ΜΕ ΤΡΟΠΟ ΑΠΟΔΟΤΙΚΟ ΑΛΛΑ ΚΑΙ ΑΙΣΘΣ ΙΚΑΝΟΠΟΙΣΣ 0,00% 50,00% 9 50,00% 9 ΠΑΡΑΚΙΝΣ ΣΥΝΔΕΔΕΜΕΝ ΚΑΙ ΜΕ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΚΙΝΤΡΑ ΑΛΛΑ ΚΑΙ ΑΝΤΙΚΙΝΤΡΑ 50,00% 6 50,00% ## 0,00% # ΠΑΡΟΥΣΙΑΣ ΤΩΝ ΠΛΡΟΦΟΡΙΩΝ ΤΟΥ ΣΕΜΙΝΑΡΙΟΥ ####### # 0,00% # ΠΑΡΟΧ ΥΠΡΕΣΙΩΝ ΛΕΚΤΡΟΝΙΚΑ 0,00% ## 0,00% # 0,00% # ΠΕΡΙΓΡΑΦ ΡΟΛΩΝ ΚΑΙ ΑΡΜΟΔΙΟΤΤΩΝ ΤΩΝ ΘΕΣΕΩΝ ΕΡΓΑΣΙΑΣ 5,00% 5,00% 5,00% # 5,00% # ΠΙΟ ΕΚΤΕΤΑΜΕΝ ΧΡΣ ΝΕΩΝ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΩΝ 50,00% 7 50,00% # 0,00% # ΠΙΣΤ ΕΦΑΡΜΟΓ ΝΟΣΛΕΥΤΙΚΩΝ ΠΡΩΤΟΚΟΛΛΩΝ 33,33% 9 33,33% # 33,33% ## 0,00% # ΠΙΣΤΟΠΟΙΣ (ISO) ΤΩΝ ΠΑΡΕΧΟΜΕΝΩΝ ΥΠΡΕΣΙΩΝ 50,00% # 50,00% # ΠΛΡ ΑΞΙΟΠΟΙΣ ΤΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΣΕ ΕΡΓΑΣΙΕΣ ΟΠΟΥ ΕΧΟΥΝ ΑΥΞΜΕΝ ΑΠΟΔΟΣ 0,00% 7 0,00% 7 0,00% 7 0,00% 7 ΠΛΡΣ ΜΧΑΝΟΓΡΑΦΣ ###### ## 0,00% # ΠΟΙΟΤΤΑ ΜΝΥΜΑΤΩΝ ####### # ΠΡΑΓΜΑΤΟΠΟΙΣ ΟΛΟΜΕΛΕΙΩΝ ΠΡΟΪΣΤΑΜΕΝΩΝ ΤΜΜΑΤΟΣ & ΔΙΟΙΚΣΣ ΓΙΑ ΕΠΙΛΥΣ ΥΠΡΕΣΙΑΚΩΝ ΘΕΜΑΤΩΝ ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΣ ΦΥΣΕΩΣ - ΣΥΝΤΟΝΙΣΜΟΥ ΔΡΑΣΕΩΝ 0,00% 7 50,00% 9 50,00% 9 ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΞΕΠΕΡΑΣΤΕΙ ΓΡΑΦΕΙΟΚΡΑΤΙΑ ΣΕ ΤΟΣΟ ΜΕΓΑΛΟ ΒΑΘΜΟ ####### 5 0,00% # ΠΡΕΠΕΙ ΟΛΟΙ ΝΑ ΠΕΙΣΘΟΥΝ ΓΙΑ ΤΟ ΟΦΕΛΟΣ ΤΩΝ ΑΛΛΑΓΩΝ ΚΑΙ ΝΑ ΑΠΑΛΛΑΓΟΥΝ ΑΠΟ ΤΝ ΦΟΒΙΚ ΑΔΡΑΝΕΙΑ ΤΟΥ ΔΜΟΣΙΟΥ ΥΠΑΛΛΛΟΥ. 50,00% 7 ΠΡΟΣΛΨΕΙΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ 50,00% ## 50,00% ## 0,00% # ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ ΓΙΑ ΝΕΕΣ ΜΕΘΟΔΟΥΣ ΣΤΝ ΕΡΓΑΣΙΑ 00,00% 0,00% # ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ ΣΤΝ ΔΙΟΙΚΣ 50,00% ## 50,00% # 0,00% # ΠΡΟΤΥΠΟΠΟΙΣΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΩΝ 33,33% 5 33,33% # 33,33% # ΠΡΟΩΘΣ ΤΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΣ ΤΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΣ ΚΑΙ ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΣΣ ΤΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ 50,00% 5 50,00% # 0,00% # ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΕΣ 33,33% 3 33,33% 3 33,33% ## 0,00% # 50,00% 7 Ανάπτυξη Εφαρμογής: Δρ. λίας Πεχλιβανίδης, Προϊστάμενος Διεύθυνσης Προγραμματισμού Ανάπτυξης Σελίδα από 93
Εφαρμογή Εμπόδια υπάρχουσα μη αντίδραση έλλειψη ΣΕ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΕΣ ΚΑΙ ΣΤΑΣΕΙΣ 33,33% 8 33,33% 8 33,33% # ΣΕΜΙΝΑΡΙΑ-ΠΡΟΤΡΟΠΕΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΣΤ ΔΙΔΑΣΚΑΛΙΑ ΣΤΟ ΓΥΜΝΑΣΙΟ 5,00% 9 5,00% 9 5,00% ## 5,00% # ΣΤΑΣΙΜΟΤΤΑ ####### # ΣΤΕΛΕΧΩΣ ΤΩΝ ΤΜΜΑΤΩΝ ΜΕ ΤΟ ΚΑΤΑΛΛΛΟ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ 00,00% 7 0,00% # ΣΤΕΝΟΤΕΡΟΣ ΕΛΕΓΧΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΣΤΕΙΡΩΣΕΩΝ ΑΔΕΣΠΟΤΩΝ ΖΩΩΝ ΣΥΝΤΡΟΦΙΑΣ (ΤΜΜΑ ΖΩΙΚΣ ΠΑΡΑΓΩΓΣ) 50,00% 9 50,00% 9 ΣΤ ΔΙΑΧΕΊΡΙΣ ΤΟΥ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ 5,00% 8 5,00% 8 5,00% 8 5,00% # ΣΤ ΔΙΟΙΚΣ 6,67% 8 6,67% 8 6,67% 8 6,67% 8 6,67% 8 6,67% # ΣΤΟΧΟΘΕΣΙΑ 3,8% 7 3,8% 7 3,8% ## 3,8% ## 3,% # 3,% # ΣΤΟΧΟΘΕΣΙΑ ΜΕΣΩ ΚΑΤΑ ΤΟ ΔΥΝΑΤΟΝ ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΙΚΩΝ ΚΑΙ ΜΕΤΡΣΙΜΩΝ ΣΤΟΧΩΝ 5,00% 5 5,00% 5 5,00% ## 5,00% # ΣΥΛΛΟΓΙΚΟΤΤΑ 33,33% 0 33,33% 0 33,33% # ΣΥΛΛΟΓΙΚΟΤΤΑ ΣΤΙΣ ΑΠΟΦΑΣΕΙΣ ####### ## 0,00% # ΣΥΜΜΕΤΟΧ ΣΤΝ ΑΝΑΠΤΥΞ ΕΡΕΥΝΤΙΚΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ ΣΕ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΜΕ ΑΛΛΑ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΑ ΙΔΡΥΜΑΤΑ ΤΣ ΧΩΡΑΣ ΚΑΙ ΑΡΘΡΟΓΡΑΦΙΑ ΣΕ ΕΠΙΣΤΜΟΝΙΚΑ ΞΕΝΟΓΛΩΣΣΑ ΚΑΙ ΕΛΛΝΙΚΑ ΠΕΡΙΟΔΙΚΑ. 33,33% 5 33,33% 5 33,33% 5 ΣΥΜΜΕΤΟΧ ΣΤΝ ΕΠΙΛΟΓ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ 0,00% 8 0,00% ## 0,00% ## 0,00% # 0,00% # ΣΥΜΜΕΤΟΧΙΚ ΔΙΑΔΙΑΚΣΙΑ ####### # 0,00% # ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ####### # ΣΥΝΑΙΣΘΜΑΤΙΚ ΝΟΜΟΣΥΝ 00,00% 7 0,00% # ΣΥΝΑΧΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣ ΚΑΙ ΕΝΜΕΡΩΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΓΙΑ ΤΝ ΚΑΤΑΛΛΛ ΤΟΠΟΘΕΤΣ ΤΟΥΣ ΣΤΙΣ ΘΕΣΕΙΣ ΕΥΘΥΝΣ. 00,00% 3 ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΜΕ ΑΛΛΟΥΣ ΦΟΡΕΙΣ 50,00% 50,00% # 0,00% # ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΜΕ ΤΝ ΔΙΟΙΚΣ ΓΙΑ ΤΝ ΤΟΠΟΘΕΤΣ ΤΩΝ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ ΑΝΑΛΟΓΑ ΜΕ ΤΙΣ ΙΚΑΝΟΤΤΕΣ ΚΑΙ ΔΕΞΙΟΤΤΕΣ ΤΟΥΣ ΝΑ ΠΕΙΣΘΕΙ ΔΙΟΙΚΣ ΟΤΙ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΛΑΜΒΑΝΟΝΤΑΙ ΚΑΙ ΟΙ ΕΠΙΘΥΜΙΕΣ ΤΩΝ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΤΜΜΑΤΩΝ ΚΑΙ ΔΙΕΥΘΥΝΣΕΩΝ ΜΕ Τ ΧΡΣ ΝΕΩΝ ΜΕΘΟΔΩΝ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΠΟΥ ΔΙΑΣΦΑΛΙΖΟΥΝ ΤΝ ΑΜΕΣΟΤΤΑ ΚΑΙ ΚΑΤΑΓΑΦ ΤΩΝ ΕΝΕΡΓΕΙΩΝ ΣΤΟΙΧΕΙΟ ΑΠΑΡΑΙΤΤΟ ΓΙΑ Τ ΔΥΝΑΤΟΤΤΑ ΑΞΙΟΛΟΓΣΣ ΚΑΙ ΕΠΑΝΑΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΜΟΥ ΤΩΝ ΔΡΑΣΕΩΝ ΣΕ ΜΕΛΛΟΝΤΙΚΟ ΧΡΟΝΟ. 00,00% 9 33,33% 8 33,33% 8 33,33% 8 ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ, ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΤΤΑ 5,00% 8 5,00% 8 5,00% 8 5,00% # ΣΥΝΕΧΣ ΕΠΙΜΟΡΦΩΣ ΣΕ ΘΕΜΑΤΑ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ 50,00% 7 50,00% # Ανάπτυξη Εφαρμογής: Δρ. λίας Πεχλιβανίδης, Προϊστάμενος Διεύθυνσης Προγραμματισμού Ανάπτυξης Σελίδα 3 από 93
Εφαρμογή Εμπόδια υπάρχουσα μη αντίδραση έλλειψη ΣΥΣΤΜΑ ΣΤΟΧΟΘΕΤΣΣ-ΑΠΟΔΟΣΣ-ΑΞΙΟΛΟΓΣΣ 0,00% 0,00% 0,00% ## 0,00% # 0,00% # ΣΧΕΔΙΑΣΜΟ ΠΑΡΟΧΣ ΚΙΝΤΡΩΝ ΓΙΑ Τ ΒΕΛΤΙΩΣ ΤΣ ΠΟΙΟΤΤΑΣ ΚΑΙ ΤΣ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΤΤΑΣ ΤΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΤΩΝ ΥΠΑΛΛΛΩΝ ΤΣ ΥΠΡΕΣΙΑΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΔΡΑΣΕΩΝ ΑΝΤΙΜΕΤΟΠΙΣΣ ΠΡΟΒΛΜΑΤΩΝ ΣΕ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΤΟΥ ΦΟΡΕΑ ΜΟΥ ΜΕ ΑΛΛΟΥΣ ΦΟΡΕΙΣ 33,33% 8 33,33% 8 33,33% 8 5,00% 5,00% 5,00% 5,00% ΣΩΣΤ ΚΑΤΑΝΟΜ ΕΡΓΑΣΙΩΝ 33,33% 3 33,33% 3 33,33% ## 0,00% # ΣΩΣΤ ΚΑΤΑΝΟΜ ΘΕΣΕΩΝ ΑΝΑΛΟΓΑ ΜΕ ΤΑ ΠΡΟΣΟΝΤΑ - ΙΚΑΝΟΤΤΕΣ ΤΟΥ ΚΑΘΕ ΥΠΑΛΛΛΟΥ 00,00 % 9 ΣΩΣΤ ΚΑΤΑΝΟΜ ΚΑΙ ΑΞΙΟΠΟΙΣ ΤΩΝ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ 33,33% 5 33,33% ## 33,33% # 0,00% # ΣΩΣΤ ΚΑΤΑΝΟΜ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΕΠΙΜΟΡΦΩΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ,9% 5,9% 5,9% 5,9% 5,9% 5,9% 5 ΣΩΣΤ ΟΡΓΑΝΩΣ 50,00% 7 50,00% # 0,00% # ΣΩΣΤ ΧΡΣ ΥΠΑΡΧΟΝΤΩΝ ΥΠΟΔΟΜΩΝ ΚΑΙ ΕΥΡΕΣ ΛΥΣΕΩΝ ####### # 0,00% # ΣΩΣΤΟΣ ΚΑΙ ΕΓΚΑΙΡΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ 33,33% 9 33,33% ## 33,33% ## 0,00% # ΤΑΚΤΙΚΕΣ ΣΥΝΑΝΤΣΕΙΣ ΣΕ ΕΠΙΠΕΔΟ ΤΜΜΑΤΟΣ 50,00% 50,00% # ΤΑΥΤΙΖΟΝΤΑΙ ΜΕ ΤΙΣ ΕΠΙΛΟΓΕΣ ΤΣ ΠΡΟΓΟΥΜΕΝΣ ΕΡΩΤΣΣ Β 0,00% # ΤΑΧΥΤΕΡ ΔΙΕΚΠΕΡΑΙΩΣ 50,00% 5 50,00% # 0,00% # ΤΑΧΥΤΕΡ ΕΞΥΠΡΕΤΣ ΤΟΥ ΠΟΛΙΤ 33,33% 8 33,33% # 33,33% ## 0,00% # ΤΟ ΥΠΑΡΧΟΝ ΘΕΣΜΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ 0,00% # ΤΟ ΥΠΑΡΧΟΝ ΘΕΣΜΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΘΕΛΕΙ ΑΡΚΕΤΕΣ ΑΛΛΑΓΕΣ ΓΙΑ ΝΑ ΜΠΟΡΕΣΟΥΝ ΝΑ ΥΛΟΠΟΙΘΟΥΝ ΝΕΕΣ ΕΦΑΡΜΟΓΕΣ 00,00 %,9% 5 ΤΡΟΠΟΠΟΙΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΩΝ 50,00% 8 50,00% # ΤΡΟΠΟΠΟΙΣ ΚΑΤΑΝΟΜΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΣΤΟΝ ΕΡΓΑΣΙΑΚΟ ΧΩΡΟ, ΧΡΣ ΚΟΙΝΣ ΜΟΡΦΣ ΠΡΟΤΥΠΟΥ ΕΓΓΡΑΦΟΥ ΤΣ ΥΠΡΕΣΙΑΣ ΑΠΟ ΌΛΟΥΣ, ΚΑΤΑΘΕΣ ΠΡΟΤΑΣΕΩΝ ΑΛΛΑΓΩΝ ΚΑΙ ΔΥΣΛΕΙΤΟΥΡΓΕΙΩΝ ΑΝΑ ΤΡΙΜΝΟ ΑΡΧΙΚΑ ΠΡΟΦΟΡΙΚΩΝ ΑΠΌ ΟΛΟΥΣ ΤΟΥΣ ΚΛΑΔΟΥΣ ΥΠΑΛΛΛΩΝ 00,00% 6 ΥΛΟΠΟΙΣ ΔΙΑΦΟΡΩΝ PROJECT ΕΚΤΟΣ ΤΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑΣ. 33,33% ## 33,33% # 33,33% ## 0,00% # ΥΛΟΠΟΙΣ ΙΔΕΩΝ ####### # ΥΠΑΡΞ ΜΕΓΑΛΩΝ ΓΡΑΦΕΙΟΚΡΑΤΙΚΩΝ ΕΝΕΡΓΕΙΩΝ ####### 0,00% # ΥΠΑΡΞ ΤΜΜΑΤΩΝ ΜΕ ΦΟΡΤΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΚΑΙ ΑΛΛΩΝ ΜΕ ΠΟΛΥ ΜΙΚΡΟΤΕΡΕΣ ΕΥΘΥΝΕΣ 00,00% 6 Ανάπτυξη Εφαρμογής: Δρ. λίας Πεχλιβανίδης, Προϊστάμενος Διεύθυνσης Προγραμματισμού Ανάπτυξης Σελίδα από 93
Εφαρμογή Εμπόδια υπάρχουσα μη αντίδραση έλλειψη ΥΠΡΕΣΊΕΣ ΠΡΟΣ ΤΟΝ ΠΟΛΊΤ 50,00% ## 50,00% # ΦΦΙΟΠΟΙΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ 33,33% 9 33,33% # 33,33% # ΧΡΣ SMS ΓΙΑ ΕΝΜΕΡΩΣ ΓΟΝΕΩΝ. 33,33% 8 33,33% 8 33,33% # ΧΡΣ ΤΩΝ ΝΕΩΝ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΩΝ ΓΙΑ ΣΥΓΧΡΟΝ ΚΑΙ ΑΣΥΓΧΡΟΝ ΕΠΙΜΟΡΦΩΣ ΤΩΝ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΩΝ-ΥΛΟΠΟΙΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ ΜΕ Τ ΧΡΣ ΣΥΝΕΡΓΑΤΙΚΩΝ ΕΡΓΑΛΕΙΩΝ ΨΦΙΟΠΟΙΣ ΦΑΚΕΛΩΝ ΤΩΝ ΚΟΙΝΩΦΕΛΩΝ ΠΕΡΙΟΥΣΙΩΝ, ΣΤΝ ΑΠΟΚ/Ν ΔΙΟΙΚΣ ΠΕΛΟΠ/ΣΟΥ, ΔΥΤΙΚΣ ΕΛΛΑΔΑΣ ΚΑΙ ΙΟΝΙΟΥ ΩΣ ΠΡΩΤ ΕΦΑΡΜΟΓ ΘΑ ΕΠΙΔΙΩΚΑ ΤΝ ΑΥΞΣ ΤΩΝ ΑΡΜΟΔΙΟΤΤΩΝ ΤΟΥ ΚΑΘΕ ΥΠΑΛΛΛΟΥ, ΜΕ ΑΝΤΙΣΤΟΙΧ ΑΛΛΑΓ ΤΟΥ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ ΕΣΩΤΕΡΙΚΣ ΥΠΡΕΣΙΑΣ (ΟΕΥ) 00,00% 0 33,33% 3 33,33% 3 33,33% 3 5,00% 8 5,00% 8 5,00% 8 5,00% 8 ΑΝΑΠΤΥΞ ΕΦΑΡΜΟΓΩΝ ΜΕ ΣΧΕΣΙΑΚΕΣ ΒΑΣΕΙΣ ΔΕΔΟΜΕΝΩΝ ΑΛΛΑΓ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΣΕΛΙΔΟΠΟΙΣΣΣ. ΔΕΝ ΓΝΩΡΙΖΟΥΝ ΤΟ ΚΑΙΝΟΥΡΙΟ... ΔΕΝ ΘΕΛΟΥΝ ΝΑ ΤΟ ΜΑΘΟΥΝ ΦΟΒΟΥΝΤΑΙ 50,00% 9 50,00% 9 ΑΛΛΑΓ ΤΟΥ ΣΥΣΤΜΑΤΟΣ ΚΑΤΑΓΡΑΦΣ ΤΩΝ ΠΟΡΩΝ ΤΣ ΥΠΡΕΣΙΑΣ ΜΟΥ 00,00% 3 0,00% # ΑΝΑΒΑΘΜΙΣ ΤΟΥ ΣΥΣΤΜΑΤΟΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΣ ΔΕΔΟΜΕΝΩΝ 00,00% 3 0,00% # ΑΝΑΠΤΥΞ ΕΦΑΡΜΟΓΣ ΕΞΑΤΟΜΙΚΕΥΜΕΝΣ ΠΑΡΟΧΣ ΟΡΩΝ ΚΑΙ ΠΕΡΙΟΡΙΣΜΩΝ ΔΟΜΣΣ ΜΕΣΑ ΑΠΟ ΤΟ ΓΣΠ ΤΟΥ ΔΜΟΥ ΠΟΥ ΘΑ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΑΝΑΠΤΥΧΘΕΙ ΚΑΠΟΙΑ ΣΤΙΓΜ ΩΣ ΕΠΙΤΑΚΤΙΚ ΑΝΑΓΚ. ΚΑΙ ΕΔΩ ΙΕΡΑΡΧΙΑ ΔΕΝ ΔΕΙΧΝΕΙ ΝΑ ΣΥΜΜΕΡΙΖΕΤΑΙ ΤΙΣ ΑΠΟΨΕΙΣ ΤΣ ΥΠΡΕΣΙΑΣ ΩΣ ΠΡΟΣ ΤΝ ΑΝΑΓΚΑΙΟ 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% ΑΞΙΟΛΟΓΣ ####### 9 0,00% # ΑΞΙΟΠΟΙΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ####### ## 0,00% # ΑΠΛΟΥΣΤΕΥΣ ΤΟΥ ΙΣΧΥΟΝΤΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ 00,00% 8 0,00% # ΑΡΧΕΙΟ ΔΜΟΤΩΝ ΠΟΥ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝΤΑΙ ΓΙΑ ΥΠΡΕΣΙΕΣ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ 50,00% 3 50,00% # ΑΡΧΕΙΟ ΜΕΛΩΝ ΚΑΛΛΙΤΕΧΝΙΚΩΝ ΟΜΑΔΩΝ 50,00% 3 50,00% # ΑΡΧΕΙΟ ΜΕΛΩΝ ΚΑΠ 50,00% # 50,00% # ΑΡΧΕΙΟΘΕΤΣ ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΚΩΝ ΑΡΧΕΙΩΝ 33,33% 33,33% 33,33% # 0,00% # ΑΥΤΟΜΑΤΟΠΟΙΜΕΝ ΡΟ ΕΡΓΑΣΙΩΝ 33,33% 9 33,33% 9 33,33% 9 0,00% # ΒΑΣ ΔΕΔΟΜΕΝΩΝ ####### # 0,00% # ΒΑΣ ΔΕΔΟΜΕΝΩΝ ΤΩΝ ΑΡΧΑΙΟΤΤΩΝ ΤΟΥ ΜΟΥΣΕΙΟΥ ####### # 0,00% # ΒΕΛΤΙΩΣ ΒΔ ΕΓΚΥΚΛΙΩΝ ΑΣΦΑΛΙΣΣ 5,00% 5,00% # 5,00% ## 5,00% # 0,00% Ανάπτυξη Εφαρμογής: Δρ. λίας Πεχλιβανίδης, Προϊστάμενος Διεύθυνσης Προγραμματισμού Ανάπτυξης Σελίδα 5 από 93
Εφαρμογή Εμπόδια ΓΙΑ ΝΑ ΕΦΑΡΜΟΣΟΥΜΕ ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΜΕ ΤΙΣ ΒΑΣΕΙΣ ΔΕΔΟΜΕΝΩΝ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΤΟ ΓΝΩΡΙΖΟΥΝ ΟΛΟΙ ΟΙ ΣΥΝΑΔΕΛΦΟΙ ΔΕΝ ΑΞΙΟΠΟΙΕΙΤΑΙ ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΣ, ΓΝΩΣ ΚΑΙ ΠΡΟΤΙΜΣ ΤΟΥ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΥ ΣΕ ΕΝΑ ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΟ. ΟΙ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΙ ΠΟΥ ΕΚΠΑΙΔΕΥΟΝΤΑΙ ΣΕ ΕΝΑ ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΟ ΜΕΤΑ ΤΟΝ ΔΙΟΡΙΣΜΟ ΤΟΥΣ ΔΕΝ ΕΙΝΑΙ ΕΚΜΕΤΑΛΛΕΥΣΙΜΟΙ ΓΙΑ ΤΙΣ ΝΕΕΣ ΤΟΥΣ ΓΝΩΣΕΙΣ ΑΛΛΑ ΡΙΖΩΝΟΥΝ ΣΤΙΣ ΠΡΩΤΑΡΧΙΚΕΣ ΤΟΥΣ ΘΕ ΔΕΝ ΔΙΝΕΤΑΙ ΔΥΝΑΤΟΤΤΑ ΣΤΟΥΣ ΧΡΣΤΕΣ ΤΟΥ ΟΛΟΚΛΡΩΜΕΝΟΥ ΠΛΡΟΦΟΡΙΑΚΟΥ ΣΥΣΤΜΑΤΟΣ ΤΣ ΥΠΡΕΣΙΑΣ ΝΑ ΠΡΟΤΕΙΝΟΥΝ ΛΥΣΕΙΣ ΕΚΣΥΧΡΟΝΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΣ υπάρχουσα μη αντίδραση έλλειψη 00,00% 33,33% 3 33,33% 3 33,33% 3 50,00% 3 50,00% 3 ΔΕΝ ΘΕΛΣΕ ΠΡΟΙΣΤΑΜΕΝ ΝΑ ΑΛΛΑΞΕΙ ΤΟ ΙΣΧΟΝ ΚΑΘΕΣΤΩΣ. ####### # 0,00% # ΔΜΙΟΥΡΓΕΙΑ ΒΑΣΕΩΝ ΔΕΔΟΜΕΝΩΝ ΜΕ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑ ΚΑΤΑΡΓΣΕΩΝ ΑΡΧΕΙΩΝ 0,00% # ΔΜΙΟΥΡΓΙΑ ΑΒΕΒΑΙΟΤΤΑΣ ####### # ΔΜΙΟΥΡΓΙΑ ΒΑΣΕΩΝ ΔΕΔΟΜΕΝΩΝ 3,6% 9 3,6% 9 33,33% ## 9,70% 3 9,70% # ΔΜΙΟΥΡΓΙΑ ΒΑΣΕΩΝ ΔΕΔΟΜΕΝΩΝ ΜΕ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΓΙΑ ΕΡΓΑ ΚΑΙ ΑΝΑΔΟΧΟΥΣ ΚΑΙ ΕΛΕΓΧΟΣ ΔΙΚΑΙΟΛΟΓΤΙΚΩΝ ΛΟΓΑΡΙΑΣΜΩΝ ΔΜΙΟΥΡΓΙΑ ΒΑΣΣ ΓΙΑ ΤΝ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣ ΤΟΥ ΣΤΟΛΟΥ ΤΩΝ ΟΧΜΑΤΩΝ 00,00% 0,00% # ΔΜΙΟΥΡΓΙΑ ΒΑΣΣ ΔΕΔΟΜΕΝΩΝ ΓΙΑ ΚΑΤΑΧΩΡΣΕΙΣ ΕΝΕΡΓΕΙΩΝ 00,00% 7 0,00% # ΔΜΙΟΥΡΓΙΑ ΒΑΣΣ ΔΕΔΟΜΕΝΩΝ ΜΕ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΕΛΕΓΧΩΝ 0,00% # ΔΜΙΟΥΡΓΙΑ ΒΑΣΣ ΔΕΔΟΜΕΝΩΝ ΟΣΟΝ ΑΦΟΡΑ ΤΑ ΓΕΝΝΕΑΛΟΓΙΚΑ ΒΙΒΛΙΑ ΠΟΥ ΤΡΟΥΝΤΑΙ ΣΤΝ ΥΠΡΕΣΙΑ ΩΣΤΕ ΝΑ ΕΙΝΑΙ ΠΡΟΣΒΑΣΙΜΑ ΑΠΟ ΟΛΟΥΣ ΤΟΥΣ ΣΥΝΑΔΕΛΦΟΥΣ ΚΑΙ ΑΝΤΛΣ ΠΛΡΟΦΟΡΙΩΝ ΚΑΘΩΣ ΚΑΙ ΑΞΙΟΠΟΙΣ ΤΟΥΣ ΝΑ ΓΙΝΕΤΑΙ ΑΠΡΟΣΚΟΠΤΑ ΣΕ ΚΑΘΕ ΔΕΔΟΜΕΝ ΣΤΙΓΜ 00,00% ΔΜΙΟΥΡΓΙΑ ΒΑΣΣ ΥΛΟΠΟΙΟΥΜΕΝΩΝ ΕΡΓΑΣΙΩΝ 50,00% 8 50,00% # ΔΜΙΟΥΡΓΙΑ ΒΔ ΓΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣ ΜΕΓΑΛΩΝ ΟΓΚΩΝ ΔΕΔΟΜΕΝΩΝ,50% 3,50% 3,50% ##,50% #,50% ##,50% 3,50% #,50% # ΔΜΙΟΥΡΓΙΑ ΒΔ ΓΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣ 0,00% 3 0,00% ## 0,00% 3 0,00% # 0,00% # ΔΜΙΟΥΡΓΙΑ ΕΝΙΑΙΑΣ ΒΑΣΣ ΔΕΔΟΜΕΝΩΝ ΑΚΙΝΤΩΝ ΠΟΥ ΔΙΑΧΕΙΡΙΖΕΤΑΙ ΑΠΟΚΕΝΤΡΩΜΕΝ ΔΙΟΙΚΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΘΡΑΚΣ (ΠΡΟΝΟΙΑΚΑ, ΔΑΣΙΚΑ) ΔΜΙΟΥΡΓΙΑ ΕΥΕΛΙΚΤΩΝ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ ΕΦΑΡΜΟΓΩΝ ΠΟΥ ΘΑ ΜΑΣ ΚΑΝΟΥΝ ΤΝ ΖΩ ΕΥΚΟΛ ΚΑΙ ΤΝ ΔΟΥΛΕΙΑ ΜΑΣ ΓΡΓΟΡ. ΠΟΥ ΝΑ ΜΠΛΕΚΟΥΜΕ ΤΩΡΑ 33,33% 33,33% 33,33% 00,00% 9 ΔΜΙΟΥΡΓΙΑ ΕΦΑΡΜΟΓΣ ΓΙΑ Τ ΜΧΑΝΟΡΓΑΝΩΣ ΤΣ ΥΠΡΕΣΙΑΣ 0,00% # ΔΜΙΟΥΡΓΙΑ ΕΦΑΡΜΟΓΣ ΓΙΑ ΤΝ ΑΝΑΛΥΣ ΑΝΑΔΡΟΜΙΚΩΝ ΣΥΝΤΑΞΕΩΝ ΠΟΥ ΛΑΜΒΑΝΟΝΤΑΙ ΕΝΤΟΣ ΕΝΟΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ ΕΤΟΥΣ ΣΤΑ ΕΤ ΠΟΥ ΑΥΤΕΣ ΑΦΟΡΟΥΝ 5,00% 5,00% 5,00% 5,00% ΔΜΙΟΥΡΓΙΑ ΚΑΤΑΛΟΓΟΥ ΥΠΟ ΕΚΤΕΛΕΣ ΕΡΓΩΝ 33,33% 8 33,33% ## 33,33% # 0,00% # Ανάπτυξη Εφαρμογής: Δρ. λίας Πεχλιβανίδης, Προϊστάμενος Διεύθυνσης Προγραμματισμού Ανάπτυξης Σελίδα 6 από 93
Εφαρμογή Εμπόδια ΔΜΙΟΥΡΓΙΑ ΜΙΑΣ ΑΝΑΛΥΤΙΚΟΤΕΡΣ ΒΑΣΣ ΔΕΔΟΜΕΝΩΝ ΜΕ ΤΑ ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΑ ΤΟΥ ΤΜΜΑΤΟΣ ΤΣ ΥΠΡΕΣΙΑΣ ΜΟΥ υπάρχουσα μη αντίδραση έλλειψη 50,00% 6 50,00% 6 ΔΜΟΥΡΓΙΑ ΜΟΝΙΜΣ ΒΔ ΓΙΑ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ ΚΑΙ ΜΕΤΑΒΟΛΕΣ 0,00% 3 0,00% ## 0,00% ## 0,00% # 0,00% # ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΕΣ ΠΙΣΤΟΠΟΙΣΣ ΤΩΝ ΕΡΓΑΣΙΩΝ 0,00% # ΔΙΑΚΙΝΣ ΕΓΓΡΑΦΩΝ ΑΠΟΚΛΕΙΣΤΙΚΑ ΜΕ ΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟ ΤΑΧΥΔΡΟΜΕΙΟ 0,00% 9 0,00% 9 0,00% 9 0,00% 9 0,00% # ΔΙΑΡΘΡΩΣ ΤΩΝ ΠΛΡΟΦΟΡΙΩΝ ####### 0,00% # ΔΙΑΡΚΣ ΕΝΜΕΡΩΣ ΑΡΧΕΙΩΝ ΝΟΜΟΘΕΣΙΑΣ 00,00% 9 0,00% # ΔΙΑΣΥΝΔΕΣ ΜΕ TAXISNET ΓΙΑ ΕΛΕΓΧΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΣΤΟΙΧΕΙΩΝ ΚΑΙ ΣΥΝΔΕΣ ΜΕ ΤΟ ΜΤΡΩΟ ΤΟΥ ΟΓΑ 50,00% 5 50,00% 5 ΔΙΑΦΑΝΕΙΑ ΣΤΙΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΕΣ 5,00% 9 5,00% 9 5,00% 9 5,00% 9 0,00% # ΔΙΑΧΕΊΡΙΣ ΆΓΧΟΥΣ Κ ΣΤΡΕΣ 50,00% # 50,00% 8 0,00% # ΔΙΑΧΕΙΡΙΣ ΔΕΔΟΜΕΝΩΝ ΑΠΟ ΤΟΥΣ ΥΠΟΛΟΙΠΟΥΣ ΣΥΝΑΔΕΛΦΟΥΣ ####### # 0,00% # ΔΙΑΧΕΙΡΙΣ ΤΣ ΒΑΣΣ ΔΕΔΟΜΕΝΩΝ ΓΙΑ ΤΝ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΣ ΤΩΝ ΕΡΓΩΝ ΤΣ ΠΚΜ ####### # 0,00% # ΔΙΟΙΚΤΙΚ ΟΡΓΑΝΩΣ 50,00% 9 50,00% # ΔΥΝΑΤΟΤΤΑ ΠΡΑΓΜΑΤΟΠΟΙΣΣ ΕΛΕΓΧΩΝ ΣΤΙΣ ΚΑΡΤΕΛΕΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ####### ## 0,00% # ΕΚΔΟΣ ΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟΥ ΕΓΓΡΑΦΟΥ ΜΕ Τ ΧΡΣ ΨΦΙΑΚΩΝ ΥΠΟΓΡΑΦΩΝ 0,00% # ΕΛΕΓΧΟΣ ΤΩΝ ΜΕΛΕΤΩΝ ΑΝΑ ΕΤΟΣ ###### ## 0,00% # ΕΛΛΕΙΨ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑΣ ΑΛΛΑΓΩΝ ####### # ΕΛΛΙΠΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣ 00,00% 3 0,00% # ΕΜΠΙΣΤΕΥΟΝΤΑΙ Τ ΧΡΣ ΤΟΥ ΤΕΤΡΑΔΙΟΥ. ####### # ΕΝΜΕΡΩΣΕΙΣ ΣΤΟΙΧΕΙΩΝ ΜΕ ΑΥΤΟΠΑΤΟΠΟΙΜΕΝΟ ΤΡΟΠΟ 50,00% 6 50,00% # ΕΝΜΕΡΩΣ ΔΙΑΔΙΚΩΝ ΜΕ ΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟ ΤΑΧΥΔΡΟΜΕΙΟ ΑΝΤΙ ΓΙΑ ΕΓΓΡΑΦ ΚΛΣ ΟΤΑΝ ΠΡΟΚΕΙΤΑΙ ΝΑ ΔΙΚΑΣΤΕΙ ΥΠΟΘΕΣ ΤΟΥΣ (Ή ΕΣΤΩ ΜΟΝΟ ΣΕ ΟΣΥΣ ΣΥΜΦΩΝΟΥΝ) 33,33% 33,33% 33,33% ΕΝΜΕΡΩΣ ΟΛΩΝ ΤΩΝ ΣΥΝΑΔΕΛΦΩΝ 00,00% 0,00% # ΕΝΟΠΟΙΜΕΝ ΒΑΣ ΔΕΔΟΜΕΝΩΝ ΓΙΑ ΟΛΑ ΤΑ ΓΡΑΦΕΙΑ 50,00% 6 50,00% # ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΣ ΧΡΟΝΟΥ ΔΙΕΚΠΕΡΑΙΩΣΣ ΤΩΝ ΔΙΟΙΚΤΙΚΩΝ ΥΠΟΘΕΣΕΩΝ 0,00% 0,00% ## 0,00% # 0,00% ## 0,00% # Ανάπτυξη Εφαρμογής: Δρ. λίας Πεχλιβανίδης, Προϊστάμενος Διεύθυνσης Προγραμματισμού Ανάπτυξης Σελίδα 7 από 93