ΤΙ ΕIΝΑΙ ΠΡΟΒΛΕΨΕΙΣ; Διαδικασία εκτίμησης μελλοντικών καταστάσεων βασιζόμενη συνήθως σε ιστορικά στοιχεία

Σχετικά έγγραφα
ΧΡΟΝΟΣΕΙΡΕΣ. Διαχείριση Πληροφοριών

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ. ΕΝΟΤΗΤΑ 4η ΠΡΟΒΛΕΨΗ ΖΗΤΗΣΗΣ

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑ & ΔΙΑΙΣΘΗΣΗ

Οργάνωση και Διοίκηση Πωλήσεων

Τεχνικές Προβλέψεων. Προβλέψεις

ΧΡΟΝΟΛΟΓΙΚΕΣ ΣΕΙΡΕΣ ΚΑΙ ΜΟΝΤΕΛΑ ΠΡΟΒΛΕΨΗΣ ΖΗΤΗΣΗΣ

Ποσοτικές Μέθοδοι στη Διοίκηση Επιχειρήσεων ΙΙ Σύνολο- Περιεχόμενο Μαθήματος

Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο Τμήμα Ηλεκτρολόγων Μηχανικών & Μηχανικών Υπολογιστών. Μάθημα: Διοίκηση Παραγωγής & Συστημάτων Υπηρεσιών

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΑΙ ΠΡΟΒΛΕΨΗ ΖΗΤΗΣΗΣ

Μεταπτυχιακό Πρόγραμμα : Τεχνο-οικονομικά Συστήματα

Προγραμματισμός Ζήτησης και Προμηθειών της ΕΑ. Δημοκρίτειο Πανεπιστήμιο, Τμήμα Μηχανικών Παραγωγής & Διοίκησης 1

Επιχειρηματικές Προβλέψεις: Μέθοδοι & Τεχνικές Εισαγωγή στις Μεθόδους Προβλέψεων Διάλεξη 5

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΕΣ ΠΡΟΒΛΕΨΕΙΣ

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ Ενότητα 3

ΣΥΝΘΕΤΑ ΜΟΝΤΕΛΑ. Αριθμητικός Μέσος Εξομάλυνση Μοντελοποίηση. Συνδυασμός κάποιου μοντέλου και εξομάλυνσης. Διαχείριση Πληροφοριών 10.

ΣΥΝΙΣΤΩΣΕΣ ΜΙΑΣ ΧΡΟΝΟΣΕΙΡΑΣ

ΗΡΑΚΛΕΙΟ 2007 ΙΩΑΝΝΑ ΚΑΠΕΤΑΝΟΥ

Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας

Πανεπιστήμιο Πειραιά Διατμηματικό Μεταπτυχιακό Πρόγραμμα Σπουδών στη Βιομηχανική Διοίκηση & Τεχνολογία

ΠΡΟΒΛΕΨΕΙΣ ΜΕ ΑΠΛΑ ΜΟΝΤΕΛΑ

ΔΙΑΛΕΞΗ8 η : Μέθοδοι και τεχνικές πρόβλεψης ζήτησης

ΑΠΟ ΤΟ ΔΕΙΓΜΑ ΣΤΟΝ ΠΛΗΘΥΣΜΟ

Τεχνικές Προβλέψεων. Προβλέψεις

1.2 Απλός Κινητός Μέσος (Simple -equally-weighted- Moving Average)

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΙΡΑΙΩΣ ΤΜΗΜΑ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ ΣΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

Τεχνικές Προβλέψεων. Προβλέψεις

ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΔΥΝΑΜΙΚΟΤΗΤΑΣ

ICAP GROUP S.A. ΑΝΑΘΕΩΡΗΣΗ ΜΑΚΡΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΥΠΟΔΕΙΓΜΑΤΩΝ

ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΗ; Στατιστική είναι η διαδικασία εξαγωγής πληροφορίας από τα δεδομένα. Διαχείριση Πληροφοριών 1.1

Χρηματοοικονομική Διοίκηση ΙΙ

Τεχνικές Προβλέψεων. Προβλέψεις

Προβλέψεις. Γιώργος Λυμπερόπουλος. Γ. Λυμπερόπουλος - Διοίκηση Παραγωγής

Μεθοδολογία Έρευνας Διάλεξη 1 η : Εισαγωγή στη Μεθοδολογία Έρευνας

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ Ενότητα 6

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

Επιχειρησιακός σχεδιασμός και Διαχείριση έργων

ΤΕΙ ΙΟΝΙΩΝ ΝΗΣΩΝ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ. 12/3/2018 Μάθημα ΣΤ6061 «Επιχειρησιακός Σχεδιασμός και Διαχείριση Έργων» Δρ.

ΤΕΙ ΛΑΡΙΣΑΣ - ΛΑΜΙΑΣ. Ενθάρρυνση Επιχειρηματικών Δράσεων, Καινοτομικών Εφαρμογών και Μαθημάτων Επιλογής Φοιτητών ΤΕΙ Λάρισας - Λαμίας PLEASE ENTER

Τ.Ε.Ι. ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΚΑΙ ΘΡΑΚΗΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

Η ΑΓΟΡΑ. Νικόλαος Καρανάσιος Επίκουρος Καθηγητής

Επιχειρηματικές Προβλέψεις: Μέθοδοι & Τεχνικές Παρακολούθηση Χρονοσειράς Διάλεξη 11

Επιβλέπων καθηγητής : Βιδάλης Μιχάλης

Ποσοτικές Μέθοδοι στη Διοίκηση Επιχειρήσεων Ι Σύνολο- Περιεχόμενο Μαθήματος

Ο Ι ΚΟ Ν Ο Μ Ι Κ Α / Σ ΤΑΤ Ι Σ Τ Ι Κ Η

Operations Management Διοίκηση Λειτουργιών

Διαχείριση έργων. Βασικές αρχές Τεχνολογίας Λογισμικού, 8η αγγ. έκδοση

ΣΥΣΧΕΤΙΣΗ και ΓΡΑΜΜΙΚΗ ΠΑΛΙΝΔΡΟΜΗΣΗ

ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΕΡΕΥΝΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΣΥΓΚΥΡΙΑΣ ΣΤΟΝ ΤΟΜΕΑ ΤΗΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑΣ

Μάρκετινγκ Χρηματοοικονομικών Υπηρεσιών

Διδάκτορας Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών

Ανάπτυξη μεθοδολογίας μέτρησης της αποτελεσματικότητας των τουριστικών επιχειρήσεων

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ. Κεφάλαιο 1. Κεφάλαιο 2. Κεφάλαιο 3

Επιχειρησιακός Σχεδιασμός & Επιχειρηματικότητα

Βασικές Έννοιες Στατιστικής & Μέθοδοι Πρόβλεψης

ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ ΣΤΗΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗ Άσκηση 1. Λύση

ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ. Μάθηµα 4ο: α. To Περιβάλλον της Επιχείρησης β. Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη

Βασικά σημεία διάλεξης. λογιστική. Χρηματοοικονομική λογιστική (ΧΛ) ιοικητική Λογιστική. Λογιστική και Χρηματοοικονομική (Π.Μ.Σ.)

Ανάλυση και Αξιολόγηση Επιχειρηµατικής Στρατηγικής

Α) ΒΑΣΙΚΕΣ ΤΑΣΕΙΣ ΠΟΥ ΕΠΗΡΕΑΖΟΥΝ ΤΙΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ

ΤΕΙ ΔΥΤΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ Μεταπτυχιακό Τμήμα Τραπεζικής & Χρηματοοικονομικής

Εισαγωγή στο Marketing (βασικές έννοιες) ΑΤΕΙ ΙΟΝΙΩΝ ΝΗΣΩΝ Τμήμα Δημοσίων Σχέσεων & Επικοινωνίας Α. Κουμπαρέλης Καθηγητής Εφαρμογών

ΔΙΟΙΚΗΣΗ. Προγραμματισμός Επιχειρήσεων: Η Λογική προσέγγιση του μέλλοντος της Επιχείρησης

ΒΑΣΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN. Εισαγωγή

Επιχειρηματικές Προβλέψεις: Μέθοδοι & Τεχνικές Επιλογή Μεθόδου Συνδυασμός Μεθόδου Διάλεξη 10

Ενότητα8. Προϋπολογισµοί. MBA Master in Business Administration Τµήµα: Οικονοµικών Επιστηµών. ιδάσκων: ρ. Γεώργιος ρογαλάς

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΚΥΠΡΟΥ. A. Έρευνες Οικονομικής Συγκυρίας * Μάρτιος 2010

Π Α Ν Ε Π Ι Σ Τ Η Μ Ι Ο Κ Υ Π Ρ Ο Υ. A. Έρευνες Οικονομικής Συγκυρίας * Δεκέμβριος 2009

03/03/2015. Ι. Το Εξωτερικό Περιβάλλον της Επιχείρησης. Το Περιβάλλον της Επιχείρησης. Οργάνωση & Διοίκηση Επιχειρήσεων

Επιχειρησιακός Σχεδιασμός & Επιχειρηματικότητα

Ηλεκτρονικό Εμπόριο. Ενότητα 6: Διαχείριση Σχέσεων με Πελάτες Σαπρίκης Ευάγγελος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Γρεβενά)

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ Κ Υ Π Ρ Ο Υ. A. Έρευνες Οικονομικής Συγκυρίας * Μάρτιος 2011

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ

Τυχαία μεταβλητή είναι μία συνάρτηση ή ένας κανόνας που αντιστοιχίζει ένα αριθμό σε κάθε αποτέλεσμα ενός πειράματος.

Case 09: Επιλογή Διαφημιστικών Μέσων ΙI ΣΕΝΑΡΙΟ (1)

Στατιστικές συναρτήσεις Γραφική και πινακοποιημένη αναπαράσταση δεδομένων (ιστόγραμμα) Διαχειριστής Σεναρίων Κινητός Μέσος σε Χρονοσειρές o o o

Έρευνα Μάρκετινγκ Ενότητα 5

Λήψη αποφάσεων υπό αβεβαιότητα. Παίγνια Αποφάσεων 9 ο Εξάμηνο

ΟΙΚΟΝΟΜΕΤΡΙΑ. Ενότητα 3: Πολλαπλή Παλινδρόμηση. Αναπλ. Καθηγητής Νικόλαος Σαριαννίδης Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Γρεβενά)

ΠΡΟΗΓΜΕΝΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΜΕΤΑΦΟΡΩΝ

14 η Μαρτίου Προκειμένου να καταλήξουμε στην άποψή μας μελετήσαμε τα παρακάτω :

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ Κ Υ Π Ρ Ο Υ. A. Έρευνες Οικονομικής Συγκυρίας * εκέμβριος 2010

Κ Ε Ν Τ Ρ Ο Ο Ι Κ Ο Ν Ο Μ Ι Κ Ω Ν Ε Ρ Ε Υ Ν Ω Ν

Κεφάλαιο 1: Στρατηγική Παραγωγικής Διαδικασίας

Μάρκετινγκ. Ενότητα 5: Έρευνα Μάρκετινγκ και Έρευνα Αγοράς

Έρευνα Μάρκετινγκ Ενότητα 1

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ & ΟΡΓΑΝΙΣΜΩΝ ΔΕΟ 11-ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ & ΟΡΓΑΝΙΣΜΩΝ 3 Η ΓΡΑΠΤΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΟΝΟΜΑΤΕΠΩΝΥΜΟ ΦΟΙΤΗΤΗ ΑΜ.

ΔΕΟ 11 3 η Πρότυπη ΓΕ onlearn-εαπ- δεο

Κ Ε Ν Τ Ρ Ο Ο Ι Κ Ο Ν Ο Μ Ι Κ Ω Ν Ε Ρ Ε Υ Ν Ω Ν

ΠΥΘΙΑ 2η ΕΚΔΟΣΗ. Μονάδα Προβλέψεων και Στρατηγικής Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο Σχολή Ηλεκτρολόγων Μηχανικών και Μηχανικών Ηλεκτρονικών

ΠΡΟΒΛΕΨΕΙΣ. Δημ. Εμίρης. Πειραιάς, Αναπλ. Καθηγητής

Βραχυχρόνιες προβλέψεις του πραγματικού ΑΕΠ χρησιμοποιώντας δυναμικά υποδείγματα παραγόντων

1. Το μοντέλο των πέντε δυνάμεων του Porter αναλύει το μάκρο-περιβάλλον. α. Λάθος. β. Σωστό. Απάντηση: α. Λάθος.

Κεφ. Ιο Εισαγωγή στην Οικονομική της Διοίκησης

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΚΥΠΡΟΥ. Ιούλιος 2012

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ Κ Υ Π Ρ Ο Υ. A. Έρευνες Οικονομικής Συγκυρίας * Ιανουάριος 2011

ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ ΣΧΟΛΗ ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΚΑΙ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΥΠΟΛΟΓΙΣΤΩΝ Μονάδα Συστημάτων Προβλέψεων & Προοπτικής Forecasting System Unit

Μάθηµα 2ο. Το Περιβάλλον της Επιχείρησης - Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη

Επώνυµη ονοµασία. Ενότητα 13 η Σχεδίαση,Επιλογή, ιανοµή Προϊόντων 1

ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΕΡΕΥΝΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΣΥΓΚΥΡΙΑΣ ΣΤΟΝ ΤΟΜΕΑ ΤΗΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑΣ

Transcript:

ΤΙ ΕIΝΑΙ ΠΡΟΒΛΕΨΕΙΣ; Διαδικασία εκτίμησης μελλοντικών καταστάσεων βασιζόμενη συνήθως σε ιστορικά στοιχεία Πρόβλεψη μελλοντικών γεγονότων για: Σχεδιασμό, Οργάνωση και Έλεγχο των πόρων Λήψη επιχειρηματικών αποφάσεων για: Παραγωγή Αποθέματα Προσωπικό Υποδομές

ΠΟΥ ΧΡΕΙΑΖΟΝΤΑΙ ΠΡΟΒΛΕΨΕΙΣ; Πολλές επιχειρηματικές αποφάσεις αφορούν μελλοντικούς σχεδιασμούς Οι προβλέψεις προσπαθούν να εντοπίσουν τις μελλοντικές εξελίξεις Γι αυτό, οι προβλέψεις αποτελούν τη βάση για το σχεδιασμό των επιχειρήσεων Μακροπρόθεσμες: προϊόντα, διαδικασίες κ.λ.π. Βραχύ/Μεσοπρόθεσμες: προμήθειες, αποθέματα κ.λ.π. Επειδή οι επιχειρηματικές αποφάσεις λαμβάνονται σε συνεχή βάση Οι προβλέψεις χρειάζονται σε συνεχή βάση

ΕΙΔΗ ΠΡΟΒΛΕΨΕΩΝ ΣΕ ΒΑΘΟΣ ΧΡΟΝΟΥ Βραχυπρόθεσμες Μέχρι 1 έτος, συνήθως μέχρι 3 μήνες Σχεδιασμός εργασιών, κατανομή αρμοδιοτήτων Μεσοπρόθεσμες Από 3 μήνες έως 3 έτη Πωλήσεις & σχεδιασμός παραγωγής Μακροπρόθεσμες Πέραν των 3 ετών Σχεδιασμός νέου προϊόντος

ΒΡΑΧΥ/ΜΑΚΡΟΠΡΟΘΕΣΜΕΣ ΠΡΟΒΛΕΨΕΙΣ Μεσο/Μακροπρόθεσμες προβλέψεις αφορούν αποφάσεις της διοίκησης για τον σχεδιασμό προϊόντων Βραχυπρόθεσμες προβλέψεις αφορούν μεθοδολογίες διαφορετικές από εκείνες των μακροπρόθεσμων Βραχυπρόθεσμες προβλέψεις έχουν μεγαλύτερη ακρίβεια από τις μακροπρόθεσμες

ΕΙΔΗ ΠΡΟΒΛΕΨΕΩΝ Οικονομικές Προβλέψεις Επιχειρηματικός κύκλος, π.χ. πληθωρισμός, διαθεσιμότητα κεφαλαίων κ.λ.π. Τεχνολογικές Προβλέψεις Ρυθμός τεχνολογικής ανάπτυξης Αποδοχή νέου προϊόντος Προβλέψεις Ζήτησης Πωλήσεις υπάρχοντος προϊόντος

ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΥ ΠΡΟΒΛΕΨΕΩΝ Η Πρόβλεψη Βήμα 6 Έλεγχος της πρόβλεψης Βήμα 5 Υπολογισμός της πρόβλεψης Βήμα 4 Επιλογή της μεθόδου πρόβλεψης Βήμα 3 Συλλογή και ανάλυση των δεδομένων Βήμα 2 Προσδιορισμός του χρονικού ορίζοντα Βήμα 1 Προσδιορισμός της ανάγκης για πρόβλεψη

ΜΕΘΟΔΟΙ ΠΡΟΒΛΕΨΗΣ Ποιοτικές Μέθοδοι Για περιπτώσεις με ασαφή ή λίγα δεδομένα Νέο προϊόν Νέες τεχνολογίες Προϋποθέτει διαίσθηση και εμπειρία π.χ., πρόβλεψη πωλήσεων στο Internet Ποσοτικές Μέθοδοι Για παγιωμένες περιπτώσεις & όπου υπάρχουν ιστορικά δεδομένα Υπάρχοντα προϊόντα Τρέχουσα τεχνολογία Προϋποθέτει μαθηματικές μεθόδους π.χ. πρόβλεψη πωλήσεων LCD TV s

ΠΟΙΟΤΙΚΕΣ ΜΕΘΟΔΟΙ Συνήθως βασίζονται στην αξιολόγηση των παραγόντων που επηρεάζουν τη ζήτηση συγκεκριμένου προϊόντος ή υπηρεσίας Δεν απαιτούν ιστορικό του προϊόντος ή της υπηρεσίας και γι αυτό είναι κατάλληλες για νέα προϊόντα ή υπηρεσίες Η φιλοσοφία της μεθοδολογίας χαρακτηρίζεται από διαίσθηση για τα μελλοντικά γεγονότα Η κατάλληλη μεθοδολογία εξαρτάται/καθορίζεται από τον κύκλο ζωής του προϊόντος Εφαρμόσιμη όταν Δεν υπάρχει χρόνος συλλογής στοιχείων Τα δεδομένα είναι ξεπερασμένα (π.χ. λόγω οικονομικών μεταβολών) Δεν υπάρχουν διαθέσιμα στοιχεία (π.χ. νέο προϊόν)

ΠΟΙΟΤΙΚΕΣ ΜΕΘΟΔΟΙ (συνέχεια) Γνώμες των Ειδικών Συγκερασμός γνωμών των ανωτάτων στελεχών επικουρούμενες και με στατιστικά μοντέλα Μέθοδος Delphi Επιτροπή ειδικών ερωτώμενοι κατ επανάληψη Πληροφορίες Πωλήσεων Πληροφορίες από τους επιμέρους πωλητές συνδυάζονται και εν συνεχεία αξιοποιούνται Επανάληψη της διαδικασίας Έρευνα Αγοράς Καταναλωτών Ερωτήσεις στους καταναλωτές Όλες οι υποκειμενικές μέθοδοι χαρακτηρίζονται από το γεγονός ότι εξαρτώνται από τη γνώμη κάποιου ειδικού.

ΓΝΩΜΕΣ ΤΩΝ ΕΙΔΙΚΩΝ Μια επιτροπή διευθυντικών στελεχών και ειδικών συνεργάζονται για να καταλήξουν σε μία κοινά αποδεκτή πρόβλεψη. ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ: Όταν μια επιχείρηση πλασάρει ένα νέο προϊόν, δεν υπάρχουν διαθέσιμα αντικειμενικά στοιχεία πάνω στα οποία να γίνει εκτίμηση της μελλοντικής ζήτησης. Προβλέψεις μπορούν να γίνουν με βάση τις δραστηριότητες της επιχείρησης σε σχέση με την παραγωγή και τον οικονομικό της σχεδιασμό. Οι γνώμες των ειδικών είναι η μοναδική διαθέσιμη τεχνική στην περίπτωση αυτή

Η ΜΕΘΟΔΟΣ DELPHI Μια μέθοδος πρόβλεψης παρόμοια με εκείνη της γνώμης των ειδικών, με τη διαφορά ότι τα μέλη της ομάδας μπορούν να εκφράσουν διαφορετικές απόψεις. Δηλαδή κάθε μέλος της ομάδας μπορεί να εκφράσει την προσωπική του άποψη χωρίς να είναι υποχρεωμένο να λογοδοτήσει στα υπόλοιπα μέλη της ομάδας. Η μέθοδος αυτή αναπτύχθηκε από την εταιρεία Rand και πήρε το όνομά της από το μυθικό Μαντείο των Δελφών στην Ελλάδα.

Ο ΜΗΧΑΝΙΣΜΟΣ ΤΗΣ ΜΕΘΟΔΟΥ DELPHI Δημιουργία της ομάδας Delphi Επιλογή του μεσολαβητή (moderator), αρμοδιότητα του οποίου είναι να προσδιορίζει το είδος των προβλέψεων που πρέπει να γίνουν αλλά και να συνοψίζει τα αποτελέσματα των προβλέψεων από τα μέλη της ομάδας. Όταν οι προβλέψεις συμπίπτουν έχει επιτευχθεί ομοφωνία και η διαδικασία ολοκληρώνεται. Εάν κάποιες γνώμες αποκλίνουν, ζητείται από τα μέλη να επαναπροσδιορίσουν τις προβλέψεις τους με βάση την πρώτη τους εκτίμηση. Εάν και μετά την δεύτερη γνωμοδότηση οι απόψεις αποκλίνουν, οι διαφωνούντες καλούνται να δικαιολογήσουν τις απόψεις τους εγγράφως και ανώνυμα. Σημείωση: Η διαδικασία επαναλαμβάνεται έως ότου επιτευχθεί ομοφωνία οπότε ο μεσολαβητής αποφασίσει ότι η διαδικασία ολοκληρώθηκε κατά πλειοψηφία.

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ΠΩΛΗΣΕΩΝ Οι πωλητές γνωρίζουν τις επιθυμίες των πελατών Οι καταναλωτές και οι πωλητές δίνουν πληροφορίες για τη μελλοντική ζήτηση Κάθε πωλητής εκτιμάει τις μελλοντικές του πωλήσεις Πληροφορίες λαμβάνονται σε τοπικό και εθνικό επίπεδο Ο ΜΗΧΑΝΙΣΜΟΣ ΤΗΣ ΜΕΘΟΔΟΥ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ΠΩΛΗΣΕΩΝ Οι πωλητές ερωτούν τους πελάτες για να μάθουν τις αναμενόμενες μελλοντικές αγορές τους. Οι προβλέψεις των πωλητών συνοψίζονται από τη διοίκηση και μπορούν να χρησιμοποιηθούν σαν βάση από την επιτροπή ειδικών ή την ομάδα Delphi.

ΕΡΕΥΝΑ ΑΓΟΡΑΣ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΩΝ Η έρευνα αγοράς είναι μια συστηματική διαδικασία για τον προσδιορισμό των προτιμήσεων των πελατών σε σχέση με ένα προϊόν ή υπηρεσία διαμέσου μιας δημοσκόπησης. Οι πελάτες ερωτώνται για τις μελλοντικές αγορές Πόσες ώρες θα χρησιμοποιήσετε το Internet την επόμενη εβδομάδα; Οι απαντήσεις συνήθως αποκλίνουν από την πραγματικότητα Δύσκολο να απαντήσει κανείς 1995 Corel Corp.

ΠΟΣΟΤΙΚΕΣ ΜΕΘΟΔΟΙ Βασίζονται στην υπόθεση ότι η δυναμική που δημιούργησε την προηγούμενη ζήτηση θα εξακολουθεί να ισχύει και στο μέλλον, δηλαδή η ιστορία θα επαναληφθεί Η ανάλυση της προηγούμενης ζήτησης αποτελεί μια καλή βάση για την πρόβλεψη της μελλοντικής ζήτησης Η πλειοψηφία των ποσοτικών μεθόδων εμπίπτουν στην κατηγορία των χρονοσειρών

Απλές Μέθοδοι Σύνθετες Μέθοδοι ΠΟΣΟΤΙΚΕΣ ΜΕΘΟΔΟΙ (συνέχεια) Απλός Κινούμενος Μέσος (Simple Moving Average) Σταθμισμένος Κινούμενος μέσος (Weighted Moving Average) Εκθετική Εξομάλυνση (Exponential Smoothing) Γραμμική Παλινδρόμηση (Linear Regression) Εκθετική Εξομάλυνση με Τάση (Exponential Smoothing with Trend) Άλλες Μέθοδοι Οι αντικειμενικές μέθοδοι περιλαμβάνουν: προέκταση του ιστορικού σε σύνθετα μοντέλα πολλαπλής γραμμικής παλινδρόμησης.

ΠΟΣΟΤΙΚΕΣ ΜΕΘΟΔΟΙ (συνέχεια) Χρονοσειρές: Χρησιμοποιούν ιστορικά δεδομένα για την κατασκευή μοντέλων προκειμένου να περιγράψουν (με κάποιο σφάλμα) μελλοντικές συμπεριφορές. Γραμμική Παλινδρόμηση: - Μία μέθοδος προσδιορισμού της σχέσης μεταξύ μιας εξαρτημένης μεταβλητής (ποσοτικοποίηση της πρόβλεψης) και μίας ή περισσοτέρων ανεξάρτητων μεταβλητών (η βάση της πρόβλεψης), π.χ. Πλήθος στεγαστικών δανείων - ύψος επιτοκίων Για την πρόβλεψη των πωλήσεων χρησιμοποιούνται οι κύριοι δείκτες (leading indicators) σαν ανεξάρτητες μεταβλητές, οι τιμές των οποίων είναι γνωστές πριν γίνουν οι πωλήσεις.

ΠΟΣΟΤΙΚΕΣ ΜΕΘΟΔΟΙ (συνέχεια) Ιστορικά Δεδομένα Περιγράφουν το παρελθόν και το παρόν και μπορούν να χρησιμοποιηθούν για προβλέψεις με δύο τρόπους Κατ αναλογία Σαν προέκταση ΤΑ ΔΕΔΟΜΕΝΑ ΤΩΝ ΠΡΟΒΛΕΨΕΩΝ ΕΧΟΥΝ ΔΥΟ ΒΑΣΙΚΕΣ ΜΟΡΦΕΣ Χρονικώς Εγκάρσια, όπως οι δημοσκοπήσεις ή οι έρευνες αγοράς που γίνονται μία συγκεκριμένη χρονική στιγμή Χρονοσειρές, όπως είναι οι παρατηρήσεις πάνω σε μία μεταβλητή που συγκεντρώνονται συστηματικά με την πάροδο του χρόνου σε ισαπέχοντα χρονικά διαστήματα.

ΠΟΣΟΤΙΚΕΣ ΜΕΘΟΔΟΙ (συνέχεια) ΟΙ ΧΡΟΝΙΚΑ ΕΓΚΑΡΣΙΕΣ ΜΕΛΕΤΕΣ ΜΠΟΡΟΥΝ ΝΑ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΗΘΟΥΝ ΓΙΑ ΠΡΟΒΛΕΨΕΙΣ ΚΑΤ ΑΝΑΛΟΓΙΑ ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ: Μια έρευνα αγοράς που έγινε στην περιοχή Α τον περασμένο χρόνο μπορεί να χρησιμοποιηθεί για την πρόβλεψη των πωλήσεων στην περιοχή Β την παρούσα χρονιά, εάν υπάρχουν ομοιότητες στην καταναλωτική συμπεριφορά των δύο περιοχών και δεν υπάρχει διαθέσιμη μελέτη για την περιοχή Β. ΣΗΜΕΙΩΣΗ: Η χρήση της αναλογικότητας στην πρόβλεψη μπορεί να διευρυνθεί εάν υπάρχουν διαθέσιμες διάφορες συγκρίσιμες χρονικά εγκάρσιες μελέτες. Σε άλλες πάλι περιπτώσεις η αναλογικότητα είναι η μοναδική προσέγγιση για πρόβλεψη.

ΠΟΣΟΤΙΚΕΣ ΜΕΘΟΔΟΙ (Σύνθετες) Ποσοτικές Προβλέψεις Μοντέλα Χρονοσειρών Μοντέλα Συσχετίσεων Κινούμενος Μέσος Εκθετική Εξομάλυνση Προβολή Τάσης Γραμμική Παλινδρόμηση

Η ψηφιοποίηση του εκπαιδευτικού υλικού έγινε στο πλαίσιο υλοποίησης της πράξης με τίτλο «ΕΝΙΣΧΥΣΗ ΣΠΟΥΔΩΝ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ στο ΤΕΙ ΚΑΒΑΛΑΣ», του Μέτρου 2.2 «Αναμόρφωση Προγραμμάτων Σπουδών - Διεύρυνση Τριτοβάθμιας Εκπαίδευσης» του ΕΠΕΑΕΚ ΙΙ, που συγχρηματοδοτείται από το Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο (Ε.Κ.Τ.) κατά 80% και Εθνικούς πόρους κατά 20%.