Καινοτομία & Εξωστρέφεια: Από τη Στρατηγική Σκέψη στον Επιχειρησιακό Σχεδιασμό

Σχετικά έγγραφα
ρ. ιονύσης Σκαρµέας ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ & ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΕΡΕΥΝΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΑΓΟΡΑΣΤΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΟΝ ΙΑΝΟΜΗ ΠΡΟΒΟΛΗ

Προγράμματα Κατάρτισης από την ITMC A.E.

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι Η ΘΕΩΡΙΑ ΤΩΝ «ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΜΕΝΩΝ ΜΕΡΩΝ» ΔΙΑΤΗΡΗΣΙΜΟΤΗΤΑ ΒΑΣΙΚΩΝ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΩΝ ΤΟ ΜΟΝΤΕΛΟ V.R.I.N. SESSION 2 ΧΡΗΣΤΟΣ ΜΑΛΑΒΑΚΗΣ

Ανάπτυξη μεθοδολογίας μέτρησης της αποτελεσματικότητας των τουριστικών επιχειρήσεων

Προγράμματα Κατάρτισης από την ITMC A.E.

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι

Εισαγωγή. Παίγνια Αποφάσεων 9 ο Εξάμηνο

Κεφάλαιο 1 ο. Διοίκηση και διαχείριση της ψηφιακής επιχείρησης

ΕΠΛ 003.1: ΕΠΙΣΤΗΜΗ ΤΗΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ ΚΑΙ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ. Για διοικητικά στελέχη

ΟΙ ΝΕΕΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΕΣ ΩΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΕΡΓΑΛΕΙΟ

Μονοπάτια Απασχολησιμότητας Ικανότητες & Δεξιότητες εργαζομένων στις σύγχρονες ελληνικές επιχειρήσεις

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

Κεφάλαιο 3 ο. Συστήματα πληροφοριών, οργανισμοί, μάνατζμεντ και στρατηγική

ΤΕΙ ΛΑΡΙΣΑΣ - ΛΑΜΙΑΣ. Ενθάρρυνση Επιχειρηματικών Δράσεων, Καινοτομικών Εφαρμογών και Μαθημάτων Επιλογής Φοιτητών ΤΕΙ Λάρισας - Λαμίας PLEASE ENTER

Committed to Excellence

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 8 ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΚΑΙ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι

ΔΙΚΤΥΑ FRANCHISE & ΑΚΑΔΗΜΙΕΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

Στρατηγική Επιλογή Capital B.O.S. Capital B.O.S.

Επιχειρηματικότητα. Κωνσταντίνα Ματαλιωτάκη Επιχειρηματική Σύμβουλος Επιμελητηρίου Χανίων

9. Κάθε στρατηγική επιχειρηματική μονάδα αποφασίζει για την εταιρική στρατηγική που θα εφαρμόσει. α. Λάθος. β. Σωστό.

Q&A. Γιατί να ενταχθώ σε ένα δίκτυο;

Κεφάλαιο 9 Προμήθειες και Διοίκηση Εφοδιασμού

Επιχειρηματικότητα Σημαντικές Διαπιστώσεις & Τάσεις

Ποιότητα και Πρότυπα στη Διοίκηση Επιχειρήσεων Συστήµατα Διασφάλισης Ποιότητας Γενική επισκόποηση και Επεκτάσεις- Διάλεξη 8

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι

Ηγεσία. Ενότητα 2: Ηγετική συμπεριφορά και αποτελεσματικότητα. Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής

Το Επιχειρηματικό Σχέδιο - Ι

ΕΙΔΙΚΗ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΘΕΜΑΤΩΝ ΤΥΠΟΠΟΙΗΣΗΣ, ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ. Εισηγήτρια: Γκαβέλα Σταματία Δρ. Χημικός Μηχανικός ΕΜΠ

Ηλεκτρονικό Εμπόριο. Ενότητα 6: Διαχείριση Σχέσεων με Πελάτες Σαπρίκης Ευάγγελος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Γρεβενά)

Χρηματοοικονομική Διοίκηση ΙΙ

Ταμείου Αγροτικής Επιχειρηματικότητας,

Οικογενειακές Επιχειρήσεις στην Ελλάδα - Οδηγός Επιβίωσης

Διαχείριση Εφοδιαστικών Αλυσίδων (στη γεωργία) Φίλιππος Ι. Καρυπίδης, Καθηγητής Τμήμα: Τεχνολόγων Γεωπόνων Κατ. Αγροτικής Οικονομίας

Χαιρετισμός Γενικού Γραμματέα Έρευνας και Τεχνολογίας Δρ. Χρήστου Βασιλάκου Crazy Business Ideas ΙST College Tετάρτη, 19 Νοεμβρίου 2014

Τ.Ε.Ι. ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΚΑΙ ΘΡΑΚΗΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

Διοικητική Επιστήμη. Ενότητα # 3: ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΚΑΙ ΛΗΨΗ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ. Διδάσκων: Μανασάκης Κωνσταντίνος

Ηλεκτρονικό Εμπόριο. Ενότητα 3: Ηλεκτρονικό Επιχειρηματικό Σχέδιο Σαπρίκης Ευάγγελος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Γρεβενά)

ALTIUS BUSINESS CONSULTANTS

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΣΤΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ TDF. Training Needs Analysis. Methodologies and Instruments

Παρουσίαση Προγράμματος Μεταπτυχιακών Σπουδών στη Διοίκηση Επιχειρήσεων - ΜΒΑ

Το S&OP Sales and Operations Planning

Η Πληροφορική Επανάσταση Η Κοινωνία των πληροφοριών

«Ανάπτυξη Πρακτικών Λειτουργικής Ευελιξίας και Οργανωτικής Καινοτομίας»

Χαιρετισμός Προέδρου Ρυθμιστικής Αρχής Ενέργειας Κύπρου στην εκδήλωση με θέμα «Ενεργειακή απόδοση για έξοδο από την κρίση»

Βιοµηχανική ιδιοκτησία & παραγωγή καινοτοµίας Ο ρόλος του µηχανικού

Σειρά: 11 Επιβλέπων Καθηγητής: Δημήτριος Καρδαράς

Μεταπτυχιακό Πρόγραμμα

Επιχειρησιακός Σχεδιασμός & Επιχειρηματικότητα

Επιχειρηματικός σχεδιασμός Business plano2. Ιωάννα Παπαϊωάννου/ Βασίλης Τσεκερίδης

Γενικές αρχές διοίκησης. μιας μικρής επιχείρησης

ΜΕΡΟΣ ΠΡΩΤΟ. Εισαγωγή

Ο ρόλος της Ψηφιακής Στρατηγικής

Πρόγραμμα Προπτυχιακών Σπουδών (ΠΠΣ) Τμήματος «Διοίκησης Επιχειρήσεων» Πάτρας, ΤΕΙ Δυτικής Ελλάδας

ΔΗΜΙΟΥΡΓΩΝΤΑΣ ΤΗΝ ΔΙΚΗ ΜΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ. Creating my own company

Μπιτζένης Π. Αριστείδης. Οργανισμός είναι ένα σύνολο οργανωμένων ανθρώπων που εργάζονται μαζί για την ολοκλήρωση ενός κοινού σκοπού

Πρόταση Εκπαίδευσης ΕΙΕΠ

ΑΝΑΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΕΛΛΑΚΤΩΡ Ιούλιος 2018

Οργάνωση Συµβουλευτικής Υποστήριξης Ενδεικτική Agenda Συναντήσεων

Πρωτοβουλία για την Καινοτομία

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΣΧΟΛΗ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ ΣΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Μ.Β.Α.

Αρχή 1. Πιθανές ενέργειες:

Η στρατηγική για την κυκλική οικονομία και η πρόκληση των smart cities

Πληροφοριακά Συστήµατα & Επιχειρήσεις

Πρωτοβουλία για την Εξωστρέφεια

Κεφάλαιο 3 Η στρατηγική της λειτουργίας της παραγωγής

AGENDA ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΩΝ

Αρχές Μάρκετινγκ. Ενότητα # 4: Πρόγραμμα Μάρκετινγκ Διδάσκων: Γεώργιος Πανηγυράκης Τμήμα: Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων

Προηγμένες Υπηρεσίες Τηλεκπαίδευσης στο ΤΕΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ. Νικόλαος Καρανάσιος Επίκουρος Καθηγητής

Εισαγωγή στο Μάρκετινγκ

Στρατηγικά Εργαλεία Marketing. Νικόλαος Α. Παναγιώτου Τομέας Βιομηχανικής ιοίκησης & Επιχειρησιακής Έρευνας Σχολή Μηχανολόγων Μηχανικών

Οι βασικές αλλαγές που επιδρούν στο επιχειρηματικό περιβάλλον

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ

Μάθημα Επιχειρηματικότητας

1. Την παρουσίαση του ελληνικού προτύπου ΕΛΟΤ 1452 για τη διαχείριση της ποιότητας εμπορικών καταστημάτων,

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

ΜΕΛΕΤΗ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ

U T C C R E A T I V E L A B. Σύμβουλοι Καινοτομικής Επιχειρηματικότητας

Προϋποθέσεις Επίτευξης Συγκριτικού Πλεονεκτήματος μέσω των Νέων Τεχνολογιών

Η συμβουλευτική δραστηριότητα της ΜοΚΕ. Δρ Ιωάννα Καστέλλη

Η Στρατηγική της Έξυπνης Εξειδίκευσης στην Περιφέρεια ΑΜΘ Β. ΠΙΤΣΙΝΙΓΚΟΣ ΠΡΟΪΣΤΑΜΕΝΟΣ ΕΥΔ ΕΠ ΠΑΜΘ ΞΑΝΘΗ

Αρχές Μάρκετινγκ. Ενότητα 3: Στρατηγικός Σχεδιασμός Μάρκετινγκ. Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής

ΣΥΣΤΗΜΑΤΙΚΗ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΙΔΕΑΣ

Προσφερόμενα Διπλώματα (Προσφερόμενοι Τίτλοι)

Κεφάλαιο 2 ο. Συστήματα Πληροφοριών στην επιχείρηση

ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ «ΠΟΛΛΑΠΛΗΣ ΕΠΙΛΟΓΗΣ»

ΣΥΣΤΗΜΙΚΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΣΥΣΤΗΜΙΚΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ

Επιχειρησιακή Στρατηγική και Πολιτική Ο σκελετός της ιοίκησης

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Ανώτατο Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Πειραιά Τεχνολογικού Τομέα. Logistics. Ενότητα # 9: Προμήθειες & Διοίκηση Εφοδιασμού

Σχεδιάζοντας Ανταγωνιστικές Στρατηγικές γι Αντιµετώπιση της Κρίσης

Στρατηγικός Σχεδιασμός Μάρκετινγκ και Ανταγωνιστικό Πλεονέκτημα μέσω Διαδικτύου στο Κλάδο της Πληροφορικής: εμπειρική έρευνα. Ρούλα Δημοτροπούλου

Αρχές Μάρκετινγκ Αγροτικών Προϊόντων και Τροφίμων

Εφαρμοσμένο Μάρκετινγκ Αγροτικών Προϊόντων

ΚΑΙΝΟΤΟΜΟΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ- ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΚΑΙ ΑΛΛΑΓΗ-ΣΥΝΔΕΣΗ ΤΗΣ ΑΠΟΔΟΣΗΣ ΤΩΝ ΑΝΘΡΩΠΩΝ ΜΕ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ

INMA - ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΔΙΔΑΚΤΕΑΣ ΥΛΗΣ ΓΙΑ ΤΟ ΠΡΟΦΙΛΝ ΤΟΥ ΜΕΝΤΟΡΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ

ΠΟΛΥΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΖΩΤΙΚΗΣ ΣΗΜΑΣΙΑΣ Θ Ε Μ Α Τ Ο Λ Ο Γ Ι Ο ΑΡΧΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΚΥΠΡΟΥ

Εταιρείες Πληροφορικής και Τηλεπικοινωνιών

Transcript:

Καινοτομία & Εξωστρέφεια: Από τη Στρατηγική Σκέψη στον Επιχειρησιακό Σχεδιασμό

Είμαστε εταιρεία παροχής Συμβουλευτικών Υπηρεσιών, Μάνατζμεντ και Διαχείρισης Έργων σε πέντε επιχειρηματικούς τομείς: 1. Διαχείριση Επιχειρηματικής Απόδοσης/Συμβουλευτική 2. Ανανεώσιμες Πηγές και Διαχείριση Παραγωγής Βιοαερίου 3. Διαχείριση Αποβλήτων και Προστασία Περιβάλλοντος 4. Εξειδικευμένη Αγροδιατροφή 5. Διαχείριση Εκπαιδευτικής Ακαδημίας

Business Performance μοντέλο λειτουργίας 1. Διάγνωση επιχειρηματικών λαθών & παθογενειών Diagnosis 2. Ευθυγράμμιση της Στρατηγικής με τις Διεργασίες και τους Ανθρώπους Alignment 3. Επιλογή της πλατφόρμας εφαρμογής Selection 4. Βελτιστοποίηση Συστημάτων, Δομών και Αποτελεσμάτων Optimization

Καινοτομία είναι μία μεθοδευμένη και συστηματική προσπάθεια για τη δημιουργία & υλοποίηση μιας ουσιαστικής και εστιασμένης αλλαγής στις οικονομικές και κοινωνικές δυνατότητες μιας επιχείρησης!

Ο σκοπός των εταιρειών Σκοπός κάθε εταιρείας είναι να Δημιουργεί Πελάτες Επομένως η επιχείρηση έχει 2 και μόνο 2 βασικές λειτουργίες: το Μάρκετινγκ και την Καινοτομία Το μάρκετινγκ και η καινοτομία παράγουν αποτελέσματα Όλα τα υπόλοιπα παράγουν μόνο κόστος (Peter Drucker in Moments of Truth )

Εξωστρέφεια είναι το Alter Ego της Ανταγωνιστικότητας αποτέλεσμα της παγκοσμιοποιημένης αρχιτεκτονικής σχετικά με το κεφάλαιο, την εργασία, την τεχνολογία, τα πνευματικά δικαιώματα, την ασφάλεια και γενικότερα τις διεθνείς συναλλαγές.

Για το λόγο αυτό στο σημερινό ανταγωνιστικό περιβάλλον η εκπόνηση Στρατηγικής είναι ότι πιο σημαντικό και προκλητικό μπορεί να αντιμετωπίσει μία εταιρεία μετά τη διασφάλιση της ρευστότητάς της

Στρατηγική Επιχειρήσεων

THINK PLAN MANAGE τι είναι Στρατηγική Σκέψου Σχεδίασε Διαχειρίσου Tο αποτέλεσμα των επιλογών για το ΓΙΑΤΙ, ΠΟΥ, ΠΩΣ, ΠΟΤΕ και με ΠΟΙΟΥΣ η επιχείρηση θα δραστηριοποιηθεί για να μεγιστοποιεί τη μακροπρόθεσμη αξία της

Διαδικασία Στρατηγικού Σχεδιασμού S Strategic T Tactical Operational Στρατηγική Σκέψη Σχεδιασμός Υλοποίηση

Στρατηγική Σκέψη Τι & Γιατί Τι πρέπει να κάνουμε και γιατί? Απαιτεί Καινοτομία Δημιουργικότητα Πρωτοτυπία Λαμβάνει υπόψη Ικανότητες & Δεξιότητες Προϊόντα & Υποκατάστατα Περιβάλλον & Προσφορές Αγορές & Ανταγωνιστές Προμηθευτές & Αγοραστές

Σχεδιασμός Πως & Πότε Πως θα το κάνουμε και πότε? Απαιτεί Κατάρτιση Εμπειρία Ορθολογική σκέψη Λαμβάνει υπόψη Στρατηγική Κατεύθυνση Ικανότητα Αλλαγής Επιδόσεις & Επιτεύξεις Νοημοσύνη Μάρκετινγκ Ανάλυση Κινδύνων

Υλοποίηση Που & με Ποιούς Που θα γίνει και με ποιους? Απαιτεί Εξειδίκευση Outsourcing Plan B Λαμβάνει υπόψη Budget Time Frame Δεσμεύσεις Απαιτήσεις Συνθήκες Αγοράς

και ποια είναι η συνεισφορά του Μάρκετινγκ?

τι είναι Μάρκετινγκ Διαδικασία Διαχείρισης Δημιουργίας, Εντοπισμού, Πρόβλεψης και Ικανοποίησης πελατειακών αναγκών με επικερδή τρόπο

στο σύγχρονο Μάρκετινγκ 1. Αγγίζουμε το μυαλό και την καρδιά του καταναλωτή 2. Οι πελάτες είναι ολοκληρωμένες οντότητες και όχι απλοί αριθμητικοί στόχοι 3. Εστιάζουμε στο συναίσθημα, στα ανθρώπινα ιδανικά και τις ανθρώπινες αξίες

Ποια είναι η δική μας μεθοδολογία Νοημοσύνη Μάρκετινγκ

τι είναι η Νοημοσύνη Μάρκετινγκ Διαδικασία που αναλύει δεδομένα της αγοράς & της επιχείρησης και τα μεταφράζει σε ζωτικής σημασίας πληροφορίες. Οι πληροφορίες αυτές, με τη βοήθεια μεθοδολογιών CRM (Διαχείρισης Πελατειακών Σχέσεων), μετατρέπονται σε Δράσεις και Ενέργειες που συγκλίνουν τις καταναλωτικές με τις επιχειρηματικές ανάγκες.

πως λειτουργεί Σας βοηθάμε να αυξήσετε τις πωλήσεις σας, δίνοντας σας την πιο αντιπροσωπευτική εικόνα για τα μεταβαλλόμενα χαρακτηριστικά της αγοράς και τις προτιμήσεις των καταναλωτών. Σαν διαδικασία, απαιτεί την υλοποίηση ενός σχεδίου δράσης που εκπονείται, προϋπολογίζεται, εφαρμόζεται, αξιολογείται και διορθώνεται έτσι ώστε να διασφαλιστεί η επίτευξη των στόχων.

Βασίζεται σε 3 άξονες 1. Αύξηση θετικών συναισθημάτων πελατών, που με τη σειρά τους θα οδηγήσουν σε μεγαλύτερη κατανάλωση. 2. Συνεχής εκπαίδευση του προσωπικού και ευθυγράμμιση δεξιοτήτων με ευκαιρίες, για την ανάπτυξη ξεκάθαρου ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος. 3. Αναθεώρηση του μάρκετινγκ DNA και μετατόπιση στρατηγικής από τη διαχείριση προϊόντων στη διαχείριση πελατών.

το 3ποντο της νίκης Στρατηγική αλλαγή Επιχειρηματικός μετασχηματισμός Καινοτομία 24

Δεν υπάρχει καμία αμφιβολία πως ο δρόμος για την επιτυχία δεν είναι ποτέ στρωμένος με ροδοπέταλα

Καινοτομία & εξωστρέφεια: βασικές παράμετροι επιβίωσης στην Ελλάδα Πρέπει να ενσωματωθούν στον τρόπο σκέψης και στη κουλτούρα όλων και να εμπεδωθούν ως κύριο και διαρκές χαρακτηριστικό

Βασικός εταίρος στη προσπάθεια αυτή: Ερευνητικά Κέντρα Επαναξιολογούν στόχους, επαναπροσδιορίζουν κατευθύνσεις, αναβαθμίζουν τα επίπεδα σπουδών και διασυνδέουν την ακαδημαϊκή με την επιχειρηματική κοινότητα

Σε αυτό το νέο κόσμο που συνεχώς μεταβάλλεται, η απόφαση για το εάν θα είμαστε επιβάτες στο τραίνο της προόδου ή θα μείνουμε επισκέπτες στο σταθμό, είναι αποκλειστικά δική μας.

Σας ευχαριστώ πολύ Να είστε όλοι πάντα καλά! DASO BUSINESS PERFORMANCE PC Σύμβουλοι Μηχανικοί & Μάνατζμεντ