ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ. Project κατασκευής και τελικής συναρμολόγησης εκκινητή κινητήρα (starter motor - μίζα) Ευαγγελία Βλιώρα. Α.Μ.

ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ Project κατασκευής και τελικής συναρμολόγησης εκκινητή κινητήρα (starter motor - μίζα) Ευαγγελία Βλιώρα Α.Μ. 0004 Εξάμηνο Δ' ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ 04

Περιεχόμενα. Εισαγωγή.... Διάγραμμα έργου... 3. Συνταγολόγιο... 4. Φασεολόγιο παραγωγής... 5. Εξοπλισμός... 6. Κάτοψη... 7. Οργανόγραμμα προσωπικού.... Προϋπολογισμός κόστους... 9. Διαδικτυακές πηγές... 0. Βιβλιογραφία... 6 9 4 9 4 4. Εισαγωγή Το παρόν project αφορά την κατασκευή και την τελική συναρμολόγηση ενός εκκινητή κινητήρα (starter motor - μίζα), το οποίο καλύπτει από την προμήθεια πρώτων υλών μέχρι την τελική συναρμολόγηση του τελικού προϊόντος, την συσκευασία του και την αποστολή του στο εργοστάσιο συναρμολόγησης των κινητήρων.. Διάγραμμα έργου Μία απλή και πολύ δημοφιλής τεχνική προγραμματισμού έργου, είναι η απεικόνιση του διαγράμματος έργου με την μορφή διαγράμματος Gantt (εικόνα.). Το διάγραμμα Gantt παρέχει μια γραφική απεικόνιση του έργου, η οποία βοηθά τον σχεδιασμό, τον συντονισμό και την εξειδίκευση των εργασιών που το αποτελούν. Κατασκευάζεται με έναν οριζόντιο άξονα που αντιπροσωπεύει τη συνολική χρονική έκταση του έργου, ο οποίος χωρίζεται σε διαστήματα (εβδομάδες στην περίπτωσή μας) κι έναν κάθετο άξονα που αντιπροσωπεύει τις εργασίες που αποτελούν το έργο. [9.] Το διάγραμμα αυτό είναι απαραίτητο τόσο για να ξέρουμε πόσο χρόνο θα χρειαστούμε για την οργάνωση της παραγωγικής μας μονάδας, όσο και για να μπορούμε ανά πάσα στιγμή να ελέγχουμε την πορεία των εργασιών. Το παρόν διάγραμμα καλύπτει ένα διάστημα 34 εβδομάδων το οποίο αντιστοιχεί στον συνολικό χρόνο που απαιτείται για την οργάνωση της παραγωγικής μονάδας μας, δηλαδή από το ξεκίνημα του εγχειρήματος μέχρι και τη στιγμή που θα μπορεί πλέον να ξεκινήσει η παραγωγή του προϊόντος μας. Στην πρώτη στήλη του διαγράμματος αναφέρονται οι κωδικοί των εργασιών που πρέπει να γίνουν σ' αυτό το διάστημα και στη δεύτερη στήλη ο χρόνος κατά τον

οποίο πρέπει να γίνουν. Κάποιες από τις εργασίες προϋποθέτουν να έχουν ξεκινήσει ή να έχουν ολοκληρωθεί κάποιες άλλες εργασίες (προαπαιτούμενα). Στην εικόνα. γίνεται μια σύντομη επεξήγηση των κωδικών των εργασιών του διαγράμματος. Συγκεκριμένα, αναφέρονται οι εργασίες στις οποίες αντιστοιχεί ο κάθε κωδικός και δίνονται κάποια στοιχεία για τις εργασίες, όπως η διάρκειά τους σε εβδομάδες, οι προαπαιτούμενες εργασίες που τυχόν έχουν, καθώς και κάποιες σύντομες λεπτομέρειες για την κατανόηση της κάθε εργασίας. Οι προαπαιτούμενες εργασίες που αρκεί να έχουν ξεκινήσει για να ξεκινήσει η εκάστοτε εργασία εμφανίζονται σε παρένθεση στην στήλη των προαπαιτούμενων, ενώ οι εργασίες που πρέπει να έχουν ολοκληρωθεί εμφανίζονται εκτός παρένθεσης στην ίδια στήλη. Α/Α.....3 3 3. 3. 3.3 3.4 4 4. 4. 4.3 3 4 5 6 7 9 0 3 4 5 6 7 9 0 3 4 5 6 7 9 30 3 3 33 34 6 7 9 0 5 9 30 3 3 33 34 6 3 4 5 5 3 Εικόνα.: Διάγραμμα Gantt Α/Α.....3 3 3. 3. 3.3 3.4 4 4. 4. 4.3 Εργασία ΚΕΦ ΑΛΑΙΟ Αναζήτηση τράπεζας Κλείσιμο συμφωνίας ΧΩΡΟΣ Αναζήτηση χώρου Υπογραφή συμβολαίου Διαμόρφωση χώρου ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ Ανακοίνωση θέσεων εργασίας Συνεντεύξεις Πρόσληψη προσωπικού Εκπαίδευση προσωπικού ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΣ Έρευνα αγοράς Αγορά και μεταφορά εξοπλισμού Τοποθέτηση εξοπλισμού Προαπαιτούμενο Διάρκεια Σύντομη περιγραφή. 6 Αναζήτηση του πιο συμφέροντος προγράμματος δανείου Υπογραφή δανείου και ανάληψη του ποσού.,.. 3 Αναζήτηση χώρου για ενοικίαση σύμφωνα με τις απαιτήσεις της εταιρείας Υπογραφή συμβολαίου ενοικίασης χώρου Διαμόρφωση χώρου σύμφωνα με τις απαιτήσεις της εταιρείας (3.)., 3. 3.3, 4.3 Δημοσίευση αγγελιών και συνεργασία με εταιρεία ευρέσεως προσωπικού Συνεντεύξεις των υποψηφίων Πρόσληψη του απαιτούμενου προσωπικού Εκπαίδευση του προσωπικού., 4..3, (4.) Έρευνα αγοράς για την πιο συμφέρουσα αγορά εξοπλισμού Αγορά του κατάλληλου εξοπλισμού και μεταφορά του στο χώρο μας Τοποθέτηση και σύνδεση του εξοπλισμού στο χώρο μας Εικόνα.: Ανάλυση εργασιών του διαγράμματος Gantt 3

Οι εργασίες στο διάγραμμά μας, χωρίζονται σε 4 βασικές κατηγορίες, με βάση το αντικείμενό τους. Παρακάτω αναλύεται λεπτομερώς η κάθε κατηγορία με τα περιεχόμενά της.. ΚΕΦΑΛΑΙΟ. Αναζήτηση τράπεζας Το πρώτο πράγμα που θα πρέπει να γίνει πριν ξεκινήσει οποιαδήποτε άλλη εργασία, είναι να βρεθεί το απαιτούμενο κεφάλαιο για τις εργασίες μας, το οποίο θα αποκτηθεί με τη μορφή τραπεζικού δανείου. Όλες οι μεγάλες ελληνικές τράπεζες παρέχουν ειδικά δανειακά προγράμματα που απευθύνονται σε επιχειρήσεις [9.] και μάλιστα η κάθε τράπεζα έχει παραπάνω από έναν τύπο επιχειρηματικού δανείου, ανάμεσα από τα οποία θα πρέπει να γίνει η πιο συμφέρουσα για την επιχείρησή μας επιλογή. Κατά τις 6 αυτές εβδομάδες, θα πρέπει να γίνει μια πολύ καλή έρευνα αγοράς, ώστε τελικά να επιλεχθεί η τράπεζα που θα προσφέρει τους ευνοϊκότερους για την περίπτωσή μας όρους.. Κλείσιμο συμφωνίας με την τράπεζα Αφού επιλεχθεί η τράπεζα και καταλήξουμε στο ευνοϊκότερο για την περίπτωσή μας δάνειο, ξεκινάμε τις διαδικασίες για το κλείσιμο της συμφωνίας ανάμεσα στην επιχείρησή μας και στην τράπεζα. Οι εβδομάδες αυτές περιλαμβάνουν την συγκέντρωση όλων των απαραίτητων δικαιολογητικών (όπως π.χ. εκκαθαριστικά σημειώματα, περιοδικές δηλώσεις Φ.Π.Α., δήλωση έναρξης ασκήσεως επαγγέλματος, κ.α. [9.3]), την προσκόμισή τους στην τράπεζα, τον έλεγχο από την πλευρά της τράπεζας, την τελικά έγκριση από την πλευρά της τράπεζας και τέλος την υπογραφή του δανείου και την ανάληψη του ποσού.. ΧΩΡΟΣ. Αναζήτηση χώρου Για τη στέγαση της επιχείρησής μας απαιτείται η ενοικίαση ενός βιομηχανικού χώρου, δηλαδή ενός οικοπέδου με ένα κτίριο, ο εσωτερικός χώρος του οποίου θα είναι ενιαίος ή θα μας δίνεται από τον ιδιοκτήτη γραπτή άδεια διαμόρφωσης των εσωτερικών χώρων του κτιρίου σύμφωνα με τις απαιτήσεις μας. Στην αναζήτηση του καταλληλότερου χώρου θα πρέπει να ληφθούν υπόψη όσα απεικονίζονται στην κάτοψη (βλ. κεφάλαιο 6), ώστε όχι μόνο να μπορούν να υλοποιηθούν, αλλά και αυτό να μπορεί να γίνει με το μικρότερο δυνατό κόστος (οικονομικό ή χρονικό). Η αναζήτηση του χώρου, διαρκεί εβδομάδες, μέχρι δηλαδή να είναι διαθέσιμο το κεφάλαιο. Στο διάστημα αυτό, η έρευνα αγοράς για τον πιο συμφέροντα χώρο, γίνεται σε συνεργασία με μεσιτικά γραφεία καθώς και με έρευνα στο διαδίκτυο σε 4

σελίδες με αγγελίες που παρουσιάζουν βιομηχανικούς χώρους προς ενοικίαση.. Υπογραφή συμβολαίου ενοικίασης του χώρου Αφού επιλεγεί ο χώρος που θα ενοικιαστεί και αφού υπάρχει πλέον το απαιτούμενο κεφάλαιο, προχωρούμε στην υπογραφή του συμβολαίου και την καταβολή του πρώτου ενοικίου και της εγγύησης..3 Διαμόρφωση του χώρου Μετά την υπογραφή του συμβολαίου ενοικίασης, ακολουθεί η διαμόρφωση του χώρου σύμφωνα με τις απαιτήσεις της επιχείρησής μας. Βασικός οδηγός για αυτή τη διαμόρφωση είναι η κάτοψη που παρουσιάζεται αναλυτικά στο κεφάλαιο 6. Στη διαμόρφωση του χώρου, η οποία διαρκεί 3 εβδομάδες, περιλαμβάνονται τόσο οι κατασκευές των επιμέρους χώρων, όσο και οι τυχόν απαιτούμενες ηλεκτρολογικές και υδραυλικές εγκαταστάσεις κάθε χώρου. 3. ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ 3. Ανακοίνωση θέσεων εργασίας Η δημοσιοποίηση του ενδιαφέροντος της επιχείρησής μας να προσλάβει άτομα σε συγκεκριμένες θέσεις, θα πρέπει να γίνει τόσο με τη δημοσίευση αγγελιών στο διαδίκτυο και σε εφημερίδες, όσο και σε συνεργασία με εταιρείες εύρεσης προσωπικού. Η διαδικασία αυτή θα διαρκέσει εβδομάδες ώστε να υπάρξουν αρκετοί ενδιαφερόμενοι και έτσι να διασφαλιστεί ότι θα μπορέσουν να επιλεγούν οι πλέον κατάλληλοι για κάθε θέση. 3. Συνεντεύξεις Μια εβδομάδα μετά τη δημοσιοποίηση του ενδιαφέροντος της επιχείρησής μας για πρόσληψη προσωπικού, ξεκινούν οι συνεντεύξεις των ενδιαφερομένων, ώστε να αξιολογηθούν με βάση τα προσόντα τους. Οι συνεντεύξεις συνεχίζονται έως και 5 εβδομάδες μετά τη λήξη της ανακοίνωσης των θέσεων εργασίας, για να υπάρχει ένα εύλογο χρονικό περιθώριο για τη σύγκριση των έως τώρα αξιολογήσεων χωρίς την ύπαρξη νέων ενδιαφερομένων, ώστε να επιλεγούν οι πλέον κατάλληλοι από τους ενδιαφερόμενους για κάθε θέση. 3.3 Πρόσληψη προσωπικού Μετά το πέρας των συνεντεύξεων και για εβδομάδες ολοκληρώνονται οι προσλήψεις όλων των εργαζομένων που έχουν επιλεγεί ως οι πιο κατάλληλοι για τις απαιτούμενες θέσεις κατά τη φάση των συνεντεύξεων. 5

3.4 Εκπαίδευση προσωπικού Αφού έχουν ολοκληρωθεί οι προσλήψεις και ο εξοπλισμός έχει τοποθετηθεί και είναι έτοιμος προς χρήση, ξεκινά η εκπαίδευση του προσωπικού πάνω στα μηχανήματα, αναλόγως τις απαιτήσεις κάθε θέσης. 4. ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΣ 4. Έρευνα αγοράς εξοπλισμού Πριν την αγορά του απαραίτητου εξοπλισμού, ο οποίος αναφέρεται στο κεφάλαιο 5, θα πρέπει να γίνει μια έρευνα αγοράς για την εύρεση του καλύτερου δυνατού εξοπλισμού τόσο από άποψη ποιότητας όσο και από άποψη τιμής. Στο διάστημα αυτών των εβδομάδων θα πρέπει να διερευνηθεί επίσης και η τυχόν ύπαρξη επιδοτούμενων προγραμμάτων για την αγορά εξοπλισμού σε επιχειρήσεις. 4. Αγορά και μεταφορά εξοπλισμού Μετά την επιλογή του κατάλληλου εξοπλισμού, γίνεται η αγορά και η μεταφορά του στις εγκαταστάσεις της επιχείρησής μας. 4.3 Τοποθέτηση και σύνδεση εξοπλισμού Εφόσον ο χώρος έχει διαμορφωθεί κατάλληλα, ξεκινά η τοποθέτηση του εξοπλισμού που έχει μεταφερθεί στις εγκαταστάσεις μας, μαζί με όλες τις απαραίτητες εργασίες για την σωστή και ομαλή λειτουργία του, όπως π.χ. συνδέσεις με άλλα μηχανήματα ή εξοπλισμό. 3. Συνταγολόγιο Πριν την συναρμολόγηση του τελικού προϊόντος, θα πρέπει πρώτα να είναι ξεκάθαρο και κατανοητό από ποια εξαρτήματα και ομάδες εξαρτημάτων αποτελείται καθώς και το πως συνδέονται όλα αυτά μεταξύ τους ώστε να δώσουν το τελικό προϊόν στην σωστή του μορφή. Για τον λόγο αυτό χρησιμοποιείται το συνταγολόγιο ή αλλιώς bill of materials. Κάθε επιμέρους εξάρτημα, καθώς και όλα τα συνδεδεμένα εξαρτήματα που αποτελούν μετά από κάθε σύνδεση ένα ενιαίο εξάρτημα, χαρακτηρίζονται από έναν μοναδικό κωδικό, ώστε να είναι εύκολη η ταξινόμησή του, αλλά και η αναφορά σε αυτό. Στην εικόνα 3. παρουσιάζονται όλα τα εξαρτήματα από τα οποία αποτελείται το τελικό προϊόν. 6

ΤΥΠΟΣ ΚΟΧΛΙΕΣ - ΠΕΡΙΚΟΧΛΙΑ ΔΑΚΤΥΛΙΟΙ ΓΡΑΝΑΖΙΑ ΤΑΠΕΣ ΜΑΓΝΗΤΕΣ ΚΥΡΙΩΣ ΤΕΜΑΧΙΑ ΑΛΛΑ ΤΕΜΑΧΙΑ ΣΥΣΚΕΥΑΣΙΑ ΣΥΝΑΡΜΟΛΟΓΗΜΕΝΑ ΚΩΔΙΚΟΣ 00 00 003 004 00 00 003 004 005 300 300 3003 400 400 500 500 5003 600 600 6003 6004 6005 6006 6007 600 700 700 000 000 0003 0004 ΤΕΜΑΧΙΟ TERMINAL NUT SOLENOID SCREW BRUSH PLATE SCREW THRU BOLT BUSHING BEARING STOP RING RETAINER STOP RING TRUARC E-RING ARMATURE THRUST WASHER STATIONERY GEAR PLANET GEAR GEAR RETAINER HOUSING SEAL ASSY BRUSH END PLATE MAGNET POLE PIECE POLE SHUNT MAGNET RETAINER STARTER SOLENOID DRIVE END HOUSING DRIVE LEVER SHAFT ASSY ARMATURE ASSY STARTER FRAME BRUSH ASSY DRIVE ASSY ARMATURE THRUST BALL SPRING ΧΑΡΤΟΚΙΒΩΤΙΟ ΟΔΗΓΙΕΣ ΧΡΗΣΗΣ ΦΕΛΙΖΟΛ ΚΑΠΑΚΙ ΦΕΛΙΖΟΛ ΚΟΥΤΙ ΑΡ. ΤΕΜΑΧΙΩΝ 3 6 6 6 4 00000 0000 000 000 0003 0004 0005 0006 0007 000 0009 0000 ΤΕΛΙΚΟ ΠΡΟΪΟΝ ΜΙΖΑ ΤΜΗΜΑ Α ΤΜΗΜΑ Β ΤΜΗΜΑ Γ ΤΜΗΜΑ Δ ΤΜΗΜΑ Ε ΤΜΗΜΑ ΣΤ TMHMA AB TMHMA ΓΔ TMHMA ΕΣΤ ΣΥΣΚΕΥΑΣΙΑ Εικόνα 3.: Σύνολο εξαρτημάτων του τελικού προϊόντος Η γραφική απεικόνιση των εξαρτημάτων που αποτελούν τη μίζα και οι ομάδες στις οποίες χωρίζεται κατά τη συναρμολόγησή της, παρουσιάζονται στην εικόνα 3.. 7

Εικόνα 3.: Ομάδες εξαρτημάτων της μίζας Ο τρόπος σύνδεσης των εξαρτημάτων ώστε να παραχθεί το τελικό προϊόν, παρουσιάζεται στην εικόνα 3.3. Εικόνα 3.3: Τρόπος σύνδεσης εξαρτημάτων

4. Φασεολόγιο παραγωγής Το φασεολόγιο της παραγωγής του προϊόντος, περιγράφει αναλυτικά όλες τις φάσεις εργασίας και στηρίζεται στο συνταγολόγιο που αναπτύχθηκε παραπάνω (κεφάλαιο 3) καθώς και στην κατάλληλη επιλογή τεχνολογίας που έλαβε χώρα. Η μελέτη της μεθόδου παραγωγής διευκολύνεται σημαντικά με τη χρήση διαγραμμάτων στα οποία φαίνονται τα διάφορα στάδια της παραγωγικής διαδικασίας, όπως τα διαγράμματα ροής της διεργασίας. Η Αμερικάνικη εταιρεία Μηχανολόγων Μηχανικών (ASME) έχει καθιερώσει πρότυπα σύμβολα που χρησιμοποιούνται στα διαγράμματα ροής (εικόνα 4.). [0.] Εικόνα 4.: Πρότυπα σύμβολα διαγράμματος ροής διεργασίας Οι φάσεις της παραγωγικής διαδικασίας που θα ακολουθούνται από την επιχείρησή μας για την παραγωγή του τελικού μας προϊόντος, παρουσιάζονται με ένα διάγραμμα ροής της διεργασίας στην εικόνα 4. και αναλύονται λεπτομερώς παρακάτω. 9

Εικόνα 4.: Διάγραμμα ροής της διεργασίας 0

Μ: Μεταφορά των εξαρτημάτων 00, 600, 600, 00x, 00 και 400 από την αποθήκη πρώτων υλών Α στα ράφια Ρ με ένα κλαρκ, από τον χειριστή του. Μ: Μεταφορά των εξαρτημάτων 00, 600, 600, 00x, 00 και 400 από τα ράφια Ρ στον πάγκο εργασίας Π από τον τεχνικό συναρμολόγησης. Δ: Συναρμολόγηση του εξαρτήματος 000 στον πάγκο εργασίας Π από τον τεχνικό συναρμολόγησης. Μ3: Μεταφορά του εξαρτήματος 000 από τον πάγκο εργασίας Π στον πάγκο ελέγχου Ε από τον τεχνικό συναρμολόγησης. Ε: Έλεγχος του εξαρτήματος 000 στον πάγκο ελέγχου Ε από τον τεχνικό ελέγχου. Μ4: Μεταφορά του εξαρτήματος 000 από τον πάγκο ελέγχου Ε στον πάγκο εργασίας Π3 από τον τεχνικό ελέγχου. Μ5: Μεταφορά των εξαρτημάτων 6003, 600, 00, 003, 004 και 005 από την αποθήκη πρώτων υλών Α στα ράφια Ρ με ένα κλαρκ, από τον χειριστή του. Μ6: Μεταφορά των εξαρτημάτων 6003, 600, 00, 003, 004 και 005 από τα ράφια Ρ στον πάγκο εργασίας Π από τον τεχνικό συναρμολόγησης. Δ: Συναρμολόγηση του εξαρτήματος 000 στον πάγκο εργασίας Π από τον τεχνικό συναρμολόγησης. Μ7: Μεταφορά του εξαρτήματος 000 από τον πάγκο εργασίας Π στον πάγκο ελέγχου Ε από τον τεχνικό συναρμολόγησης. Ε: Έλεγχος του εξαρτήματος 000 στον πάγκο ελέγχου Ε από τον τεχνικό ελέγχου. Μ: Μεταφορά του εξαρτήματος 000 από τον πάγκο ελέγχου στον πάγκο εργασίας Π3 από τον τεχνικό ελέγχου. Δ3: Συναρμολόγηση του εξαρτήματος 0007 στον πάγκο εργασίας Π3 από τον τεχνικό συναρμολόγησης. Μ9: Μεταφορά του εξαρτήματος 0007 από τον πάγκο εργασίας Π3 στον πάγκο ελέγχου Ε3 μέσω του ταινιοδρόμου Τ από τον τεχνικό συναρμολόγησης. Ε3: Έλεγχος του εξαρτήματος 0007 στον πάγκο ελέγχου Ε3 από τον τεχνικό ελέγχου. Μ0: Μεταφορά του εξαρτήματος 0007 από τον πάγκο ελέγχου Ε3 στον πάγκο εργασίας Π0 μέσω του ταινιοδρόμου Τ4 από τον τεχνικό ελέγχου. Μ: Μεταφορά των εξαρτημάτων 300, 6004, 300x3, 3003, 700 και 6005 από την αποθήκη πρώτων υλών Α, στα ράφια Ρ3, με ένα κλαρκ, από τον χειριστή του. Μ: Μεταφορά των εξαρτημάτων 300, 6004, 300x3, 3003, 700 και 6005 από τα ράφια Ρ3 στον πάγκο εργασίας Π4 από τον τεχνικό συναρμολόγησης.

Δ4: Συναρμολόγηση του εξαρτήματος 0003 στον πάγκο εργασίας Π4 από τον τεχνικό συναρμολόγησης. Μ3: Μεταφορά του εξαρτήματος 0003 από τον πάγκο εργασίας Π4 στον πάγκο ελέγχου Ε4 από τον τεχνικό συναρμολόγησης. Ε4: Έλεγχος του εξαρτήματος 0003 στον πάγκο ελέγχου Ε4 από τον τεχνικό ελέγχου. Μ4: Μεταφορά του εξαρτήματος 0003 από τον πάγκο ελέγχου Ε4 στον πάγκο εργασίας Π6 από τον τεχνικό ελέγχου. Μ5: Μεταφορά των εξαρτημάτων 500x6, 500x6 και 5003x6 από την αποθήκη πρώτων υλών Α στα ράφια Ρ4 με ένα κλαρκ, από τον χειριστή του. Μ6: Μεταφορά των εξαρτημάτων 500x6, 500x6 και 5003x6 από τα ράφια Ρ4 στον πάγκο εργασίας Π5 από τον τεχνικό συναρμολόγησης. Δ5: Συναρμολόγηση του εξαρτήματος 0004 στον πάγκο εργασίας Π5 από τον τεχνικό συναρμολόγησης. Μ7: Μεταφορά του εξαρτήματος 0004 από τον πάγκο εργασίας Π5 στον πάγκο ελέγχου Ε5 από τον τεχνικό συναρμολόγησης. Ε5: Έλεγχος του εξαρτήματος 0004 στον πάγκο ελέγχου Ε5 από τον τεχνικό ελέγχου. Μ: Μεταφορά του εξαρτήματος 0004 από τον πάγκο ελέγχου Ε5 στον πάγκο εργασίας Π6 από τον τεχνικό ελέγχου. Δ6: Συναρμολόγηση του εξαρτήματος 000 στον πάγκο εργασίας Π6 από τον τεχνικό συναρμολόγησης. Μ9: Μεταφορά του εξαρτήματος 000 από τον πάγκο εργασίας Π6 στον πάγκο ελέγχου Ε6 μέσω του ταινιοδρόμου Τ από τον τεχνικό συναρμολόγησης. Ε6: Έλεγχος του εξαρτήματος 000 στον πάγκο ελέγχου Ε6 από τον τεχνικό ελέγχου. Μ0: Μεταφορά του εξαρτήματος 000 από τον πάγκο ελέγχου Ε6 στον πάγκο εργασίας Π0 μέσω του ταινιοδρόμου Τ4 από τον τεχνικό ελέγχου. Μ: Μεταφορά των εξαρτημάτων 6006, 6007 και 700x4 από την αποθήκη πρώτων υλών Α, στα ράφια Ρ5, με ένα κλαρκ, από τον χειριστή του. Μ: Μεταφορά των εξαρτημάτων 6006, 6007 και 700x4 από τα ράφια Ρ5 στον πάγκο εργασίας Π7 από τον τεχνικό συναρμολόγησης. Δ7: Συναρμολόγηση του εξαρτήματος 0005 στον πάγκο εργασίας Π7 από τον τεχνικό συναρμολόγησης. Μ3: Μεταφορά του εξαρτήματος 0005 από τον πάγκο εργασίας Π7 στον πάγκο ελέγχου Ε7 από τον τεχνικό συναρμολόγησης. Ε7: Έλεγχος του εξαρτήματος 0005 στον πάγκο ελέγχου Ε7 από τον τεχνικό ελέγχου. Μ4: Μεταφορά του εξαρτήματος 0005 από τον πάγκο ελέγχου Ε7 στον πάγκο εργασίας Π9 από τον τεχνικό ελέγχου. Μ5: Μεταφορά των εξαρτημάτων 004, 003, 400 και 00 από

την αποθήκη πρώτων υλών Α, στα ράφια Ρ6, με ένα κλαρκ, από τον χειριστή του. Μ6: Μεταφορά των εξαρτημάτων 004, 003, 400 και 00 από τα ράφια Ρ6 στον πάγκο εργασίας Π από τον τεχνικό συναρμολόγησης. Δ: Συναρμολόγηση του εξαρτήματος 0006 στον πάγκο εργασίας Π από τον τεχνικό συναρμολόγησης. Μ7: Μεταφορά του εξαρτήματος 0006 από τον πάγκο εργασίας Π στον πάγκο ελέγχου Ε από τον τεχνικό συναρμολόγησης. Ε: Έλεγχος του εξαρτήματος 0006 στον πάγκο ελέγχου Ε από τον τεχνικό ελέγχου. Μ: Μεταφορά του εξαρτήματος 0006 από τον πάγκο ελέγχου Ε στον πάγκο εργασίας Π9 από τον τεχνικό ελέγχου. Δ9: Συναρμολόγηση του εξαρτήματος 0009 στον πάγκο εργασίας Π9 από τον τεχνικό συναρμολόγησης. Μ9: Μεταφορά του εξαρτήματος 0009 από τον πάγκο εργασίας Π9 στον πάγκο ελέγχου Ε9 μέσω του ταινιοδρόμου Τ από τον τεχνικό συναρμολόγησης. Ε9: Έλεγχος του εξαρτήματος 0009 στον πάγκο ελέγχου Ε9 από τον τεχνικό ελέγχου. Μ30: Μεταφορά του εξαρτήματος 0009 από τον πάγκο ελέγχου Ε9 στον πάγκο εργασίας Π0 μέσω του ταινιοδρόμου Τ4 από τον τεχνικό ελέγχου. Δ0: Συναρμολόγηση του εξαρτήματος 0000 στον πάγκο εργασίας Π0 από τον τεχνικό συναρμολόγησης. Μ3: Μεταφορά του εξαρτήματος 0000 από τον πάγκο εργασίας Π0 στον πάγκο ελέγχου Ε0 από τον τεχνικό συναρμολόγησης. Ε0: Έλεγχος του εξαρτήματος 0000 στον πάγκο ελέγχου Ε0 από τον τεχνικό ελέγχου. Μ3: Μεταφορά του εξαρτήματος 0000 από τον πάγκο ελέγχου Ε0 στον πάγκο εργασίας Π μέσω του ταινιοδρόμου Τ5 από τον τεχνικό ελέγχου. Μ33: Μεταφορά των εξαρτημάτων 000, 000, 0003 και 0004 από την αποθήκη πρώτων υλών Α, στα ράφια Ρ7, με ένα κλαρκ, από τον χειριστή του. Μ34: Μεταφορά των εξαρτημάτων 000, 000, 0003 και 0004 από τα ράφια Ρ7 στον πάγκο εργασίας Π από τον τεχνικό συναρμολόγησης. Δ: Συναρμολόγηση του εξαρτήματος 0000 στον πάγκο εργασίας Π από τον τεχνικό συναρμολόγησης. Μ35: Μεταφορά του εξαρτήματος 0000 από τον πάγκο εργασίας Π στον πάγκο ελέγχου Ε από τον τεχνικό συναρμολόγησης. Ε: Έλεγχος του εξαρτήματος 0000 στον πάγκο ελέγχου Ε από τον τεχνικό ελέγχου. Μ36: Μεταφορά του εξαρτήματος 0000 από τον πάγκο ελέγχου Ε στον πάγκο εργασίας Π μέσω του ταινιοδρόμου Τ5 από τον τεχνικό ελέγχου. Δ: Συναρμολόγηση του τελικού προϊόντος 00000 στον πάγκο εργασίας 3

Π από τον τεχνικό συναρμολόγησης. Μ37: Μεταφορά του τελικού προϊόντος 00000 από τον πάγκο εργασίας Π στον πάγκο ελέγχου Ε από τον τεχνικό συναρμολόγησης. Ε: Έλεγχος του τελικού προϊόντος 00000 στον πάγκο ελέγχου Ε από τον τεχνικό ελέγχου. Μ3: Μεταφορά του τελικού προϊόντος 00000 από τον πάγκο ελέγχου Ε στα ράφια Ρ από τον τεχνικό ελέγχου. Μ39: Μεταφορά του τελικού προϊόντος 00000 από τα ράφια Ρ στην αποθήκη Α με ένα κλαρκ, από τον χειριστή του. Α: Αποθήκευση του τελικού προϊόντος 00000 στα ράφια Ρ0 από έναν αποθηκάριο. Παρατηρήσεις: Οι αναφορές στους κωδικούς του εξοπλισμού (πάγκοι εργασίας, αποθήκες, κ.λπ.) γίνονται με βάση τους κωδικούς που απεικονίζονται στην κάτοψη (κεφάλαιο 6). Ο χειριστής του κλαρκ τροφοδοτεί κυκλικά με μεγάλες ποσότητες κάθε φορά τα ράφια Ρ-7 από την αποθήκη Α. Με τον τρόπο αυτό τα ράφια Ρ-7 έχουν πάντα την απαιτούμενη ποσότητα εξαρτημάτων που χρειάζονται ανά πάσα στιγμή οι συναρμολογητές. Τα ράφια Ρ- έχουν πρόσβαση κι από τις πλευρές, έτσι ώστε τα κλαρκ να μπορούν να παίρνουν/αφήνουν εξαρτήματα, χωρίς να επηρεάζεται η δουλειά των συναρμολογητών/ελεγκτών. 5. Εξοπλισμός Στον ακόλουθο πίνακα παρουσιάζεται ο βασικός εξοπλισμός για την επιχείρησή μας. Οι τιμές που αναφέρονται στον ακόλουθο πίνακα είναι ενδεικτικές τιμές για τα συγκεκριμένα μοντέλα και μπορεί να αλλάξουν στο προσεχές μέλλον. Παρόλ' αυτά, ο ακόλουθος πίνακας μπορεί να μας δώσει μια γενική ιδέα για το πόσο θα είναι περίπου το κόστος της αγοράς του βασικού εξοπλισμού. Εικόνα Ονομασία Περιγραφή Ποσότητα Τιμή μονάδος Συνολική τιμή Ταινιόδρομος μεγάλος Ταινιόδρομος Conveyors Direct CD0 μήκους 0m 303,7 303,7 Εικόνα 5.: Βασικός εξοπλισμός ( από 5) 4

Εικόνα Ονομασία Περιγραφή Ποσότητα Τιμή μονάδος Συνολική τιμή Ταινιόδρομος μεσαίος Ταινιόδρομος Conveyors Direct CD0 μήκους 3m 45,44 45,44 Ταινιόδρομος μικρός Ταινιόδρομος Conveyors Direct CD0 μήκους m 3 0,06 304, Πάγκος WB-5 D BULLE με συρτάρια 477,6 5734,3 Πάγκος WB-03 D BULLE με 3 συρτάρια 594,09 79,0 Ράφια προσωρινής αποθήκευσης Ραφιέρα Ultima Longspan 5 επιπέδων 9,69 37,5 Ράφια αποθήκης Ράφια RackPoint 5 επιπέδων 0,00 4560,00 Κλαρκ Hyundai 6 B-9 Forklift 7770,00 55540,00 Εικόνα 5.: Βασικός εξοπλισμός ( από 5) 5

Εικόνα Ονομασία Περιγραφή Ποσότητα Τιμή μονάδος Συνολική τιμή Γραφεία Γραφείο Raccolto με 3 συρτάρια 9,00 95,00 Καθίσματα Πολυθρόνα γραφείου Extreme black 30 69,90 097,00 Τραπέζι συνεδριάσεων Τραπέζι K W 457 60,00 60,00 Υπολογιστές H/Y Turbo-X Sphere E300 9 39,00 5,00 Εργαλεία συναρμολόγησης Εργαλειοθήκη Sheffield 50 τεμαχίων 34,99 49, Εργαλεία ελεγκτών ΤΜ30 LCD Ultrasonic Gauge Meter 0,69 96, Προστατευτικά κράνη Κράνος εργοταξίου CLIMAX 5-RS 44 4,00 76,00 Εικόνα 5.: Βασικός εξοπλισμός (3 από 5) 6

Εικόνα Ονομασία Περιγραφή Ποσότητα Τιμή μονάδος Συνολική τιμή Εκτυπωτές HP Deskjet 50 47,90 47,90 Plasma TV LG 4PN450B 4" Plasma 345,00 345,00 Σταθερά τηλέφωνα Alcatel T07 Temporis,90 3,0 Κινητά τηλέφωνα Nokia 05 9,90 59,0 Γραφική ύλη Topwrite 459 Stationery set 5,55 44,40 Κόλλες Α4 Χαρτί Α4 Discovery 500 φύλλων 3, 4,96 Συσκευή FAX Philips Magic 5 Primo PPF63 7,90 7,90 Εικόνα 5.: Βασικός εξοπλισμός (4 από 5) 7

Εικόνα Ονομασία Περιγραφή Ποσότητα Τιμή μονάδος Συνολική τιμή Ντοσιέ Ντοσιέ με κρίκους 0 0,70 4,00 Βιβλιοθήκες Decon 46,00 36,00 Καφετιέρες IQ CM-40 Verde 7,00 36,00 Ποτήρια Σετ ποτήρια Toros 6 τεμ. 3,99 5,97 Κούπες Σετ Home Design 6 τεμ. 3,9 6,73 Σετ σκουπίσματος Φαράσι με κοντάρι και σκούπα 6,09, Σετ σφουγγαρίσματος Καρότσι σφουγγαρίσματος 6,00 6,00 Σύνολο: Εικόνα 5.: Βασικός εξοπλισμός (5 από 5) 93,5

6. Κάτοψη Εικόνα 6.: Κάτοψη της επιχείρησης 9

Στην εικόνα 6. παρουσιάζεται η κάτοψη της επιχείρησής μας. Οι χρωματικοί συμβολισμοί που χρησιμοποιήθηκαν περιγράφονται στην εικόνα 6.: Εικόνα 6.: Χρωματικοί συμβολισμοί κάτοψης Αναλυτικά, οι κωδικοί της κάτοψης, παρουσιάζονται στον ακόλουθο πίνακα (εικόνα 6.3): A A Δ Δ Δ3 Δ4 Δ5 Δ6 Δ7 Δ Δ9 Δ0 Δ Ε Ε Ε3 Ε4 Ε5 Ε6 Ε7 Ε Ε9 Ε0 Ε Ε Κ Κ Π Αποθήκη πρώτων υλών Αποθήκη έτοιμων προϊόντων WC WC WC Αίθουσα συσκέψεων Γραφείο γενικού διευθυντή Λογιστήριο Γραφείο προσωπάρχη Γραφείο υπεύθυνου παραγωγής Γραφείο υπεύθ. αγορών & πωλήσεων Γραφείο υπεύθυνου εγκαταστάσεων Γραφείο υπεύθυνου marketing Κλαρκ Κλαρκ Π Π3 Π4 Π5 Π6 Π7 Π Π9 Π0 Π Π Ρ Ρ Ρ3 Ρ4 Ρ5 Ρ6 Ρ7 Ρ Ρ9 Ρ0 Σ Σ Τ Τ Τ3 Τ4 Τ5 Ράφια προσωρινής αποθήκευσης Ράφια προσωρινής αποθήκευσης Ράφια προσωρινής αποθήκευσης Ράφια προσωρινής αποθήκευσης Ράφια προσωρινής αποθήκευσης Ράφια προσωρινής αποθήκευσης Ράφια προσωρινής αποθήκευσης Ράφια προσωρινής αποθήκευσης Ράφια αποθήκευσης πρώτων υλών Ράφια αποθήκευσης προϊόντος Χώρος στάθμευσης φορτηγών Χώρος στάθμευσης ΙΧ Ταινιόδρομος Ταινιόδρομος Ταινιόδρομος Ταινιόδρομος Ταινιόδρομος Εικόνα 6.3: Πίνακας κωδικών της κάτοψης 0

7. Οργανόγραμμα προσωπικού Το οργανόγραμμα του προσωπικού που απαρτίζει την επιχείρησή μας παρουσιάζεται στην εικόνα 7.. Εικόνα 7.: Οργανόγραμμα προσωπικού Ο αριθμός των ατόμων για κάθε θέση, παρουσιάζεται στον ακόλουθο πίνακα (εικόνα 7.). Θέση Γενικός διευθυντής Γραμματέας Προσωπάρχης Υπεύθυνος λογιστηρίου Υπεύθυνος παραγωγής Υπεύθυνος αγορών & πωλήσεων Υπεύθυνος εγκαταστάσεων Υπεύθυνος marketing Άτομα Θέση Αποθηκάριοι Τεχνικοί ελέγχου Τεχνικοί συναρμολόγησης Χειριστές κλαρκ Καθαρίστριες Τεχνικοί συντήρησης Φύλακες Άτομα 4 4 Εικόνα 7.: Αριθμός εργαζομένων ανά θέση Όπως φαίνεται κι από τον παραπάνω πίνακα, οι τεχνικοί ελέγχου και συναρμολόγησης, είναι περισσότεροι από αυτούς που θεωρητικά απαιτούνται στην παραγωγή (4 αντί για σε κάθε θέση). Η πρόσληψη παραπάνω ατόμων εξυπηρετεί στην κάλυψη των αδειών και των ρεπό των εργαζομένων, χωρίς αυτό να επηρεάζει τη ροή της παραγωγής.. Προϋπολογισμός κόστους Στον ακόλουθο πίνακα (εικόνα.) παρουσιάζονται αναλυτικά τα μηνιαία έξοδα μισθοδοσίας. Οι μισθοί έχουν οριστεί με βάση τον βασικό μισθό που ισχύει

αυτή τη στιγμή στη χώρα μας[9.4] και το κόστος εργαζομένου έχει υπολογιστεί συμπεριλαμβανομένων και των εργοδοτικών εισφορών.[9.5] Θέση Γενικός διευθυντής Γραμματέας Προσωπάρχης Υπεύθυνος λογιστηρίου Υπεύθυνος παραγωγής Υπεύθυνος αγορών και πωλήσεων Υπεύθυνος εγκαταστάσεων Υπεύθυνος marketing Αποθηκάριοι Τεχνικοί ελέγχου Τεχνικοί συναρμολόγησης Χειριστές κλαρκ Καθαρίστριες Τεχνικοί συντήρησης Φύλακες Καθαρά 495,4 495,4 495,4 495,4 495,4 495,4 495,4 495,4 495,4 495,4 495,4 495,4 495,4 495,4 495,4 Μικτά Κόστος εργαζομένου Άτομα 4 4 Σύνολο: Συνολικό κόστος 460,04 00, 00, 460,04 460,04 30, Εικόνα.: Μηνιαία έξοδα μισθοδοσίας Τα μηνιαία πάγια έξοδα της επιχείρησής μας, παρουσιάζονται στον ακόλουθο πίνακα (εικόνα.). Είδος εξόδου Δόση δανείου ΔΕΚΟ Καύσιμα Εταιρικά τηλέφωνα Σταθερό και internet Αναλώσιμα Ενίκοιο Σύνολο: Ποσό 743,6 500,00 300,00 00,00 45,00 50,00 3000,00 53,6 Εικόνα.: Μηνιαία πάγια έξοδα Η μηνιαία δόση δανείου έχει υπολογιστεί για δάνειο ύψους 50.000 ευρώ με επιτόκιο 7% και διάρκεια αποπληρωμής 0 έτη.[9.6] Τα πάγια των εταιρικών κινητών τηλεφώνων έχουν υπολογιστεί για συνδρομή εταιρικών τηλεφώνων στο πρόγραμμα Wind Business To All.[9.7] Το πάγιο σταθερής γραμμής και internet έχει υπολογιστεί για το πρόγραμμα Wind Business Double Play, με την έκπτωση που παρέχεται λόγω συνδυασμού με κινητή τηλεφωνία της ίδια εταιρείας.[9.] Το ενοίκιο έχει υπολογιστεί για χώρο 000 τ.μ. με μέσο όρο τιμής 3 ευρώ ανά τ.μ. για ενοικίαση βιομηχανικού χώρου.[9.9]

Το αρχικό κόστος για το στήσιμο της επιχείρησης μέχρι την έναρξη της παραγωγής, παρουσιάζεται στον ακόλουθο πίνακα (εικόνα.3). Είδος εξόδου Αγορά εξοπλισμού Μεταφορά εξοπλισμού Καταβολή ενοικίών και εγγύησης Καταβολή μισθών Διαμόρφωση χώρου Σύνολο: Ποσό 93,5 500,00 3500,00 30, 000,00 3503,73 Εικόνα.3: Αρχικό κόστος επιχείρησης Το απαιτούμενο ποσό για το ενοίκιο υπολογίζεται ως καταβολή της εγγύησης ενός μήνα και ενοίκια 3,5 μηνών για τη 0η-34η εβδομάδα (βλ. εικόνα.). Οι απαιτούμενοι μισθοί αντιστοιχούν στην απασχόληση των εργαζομένων από την 3η έως την 34η εβδομάδα (βλ. εικόνα.). Τα ετήσια πάγια έξοδα της επιχείρησης παρουσιάζονται στον ακόλουθο πίνακα (εικόνα.4). Είδος εξόδου Δόσεις δανείου ΔΕΚΟ Καύσιμα Εταιρικά τηλέφωνα Σταθερό και internet Αναλώσιμα Ενοίκιο Μισθοδοσίες Σύνολο: Ποσό 097,9 6000,00 3600,00 400,00 540,00 600,00 36000,00 44969,3 59750,4 Εικόνα.4: Ετήσια πάγια έξοδα Το ετήσιο κόστος των μισθοδοσιών υπολογίστηκε για 4 μισθούς το χρόνο, συμπεριλαμβανομένων των δώρων. Τα συνολικά έξοδα κατά τον πρώτο χρόνο λειτουργίας της επιχείρησης προκύπτουν από το άθροισμα των πάγιων εξόδων και του αρχικού κόστους. Είδος εξόδου Ετήσια πάγια έξοδα Αρχικά έξοδα Σύνολο: Ποσό 59750,4 3503,73 6553,97 Εικόνα.5: Συνολικά ετήσια έξοδα 3

9. Διαδικτυακές πηγές. http://el.wikipedia.org/wiki/διάγραμμα_γκαντ. http://photo.kathimerini.gr/xtra/files/bank/html/0306daneiaepi.htm 3. http://www.eurobank.gr/online/home/viewservices.aspx? id=5&mid=694&lang=gr 4. http://ergatika.gr/sse/egsse/ 5. http://www.koutsoukalis.gr/pay/mikta.aspx 6. http://www.alphabank.com.cy/computera.shtm 7. http://www.wind.gr/gr/gia-tin-epiheirisi/kiniti/etairika-programmataupiresies/nea-programmata-wind-business-to-all/. http://www.wind.gr/gr/gia-tin-epiheirisi/statheri-internet/business-doubleplay/timokatalogos/ 9. http://www.xe.gr/property/enoikiaseis%7cviomixanikoi-xoroi %7Cypoloipo-attikis.html 0. Βιβλιογραφία. Οργάνωση & διοίκηση παραγωγής, Σταμάτης Α. Αυλωνίτης, Εκδόσεις Έλλην 4