12/11/2012 His Majesty Sultan Qaboos bin Said s address to the annual session of the 5th term of the Council of Oman for 2012.

ATIONAL OBJECTIVES IN-COUNTRY VALUE SUSTAINABILITY ICV OMA RAINING EMPLOYMENT CAPACITY BUILDING ENTREPRENEURSHIP SME LCC SOCIAL INVESTMENT CSR COMMUNITY COLLABORATION SUP NHANCE NATIONAL OBJECTIVES IN-COUNTRY VALUE SUSTAINABI PPORTUNITIES TRAINING EMPLOYMENT CAPACITY BUILDING ENTRE ALUE ADDITION LCC SLCC SOCIAL INVESTMENT CSR COMMUNITY C NABLE EMPOWER ENHANCE NATIONAL OBJECTIVES IN-COUNTRY VA APITAL JOB OPPORTUNITIES TRAINING EMPLOYMENT CAPACITY BUILD ERVICES VALUE ADDITION LCC SLCC SOCIAL INVESTMENT CSR CO DUCATION ENABLE EMPOWER ENHANCE NATIONAL OBJECTIVES IN-C UMAN CAPITAL JOB OPPORTUNITIES TRAINING EMPLOYMENT CAPACI OODS SERVICES VALUE ADDITION LCC SLCC SOCIAL INVESTMENT CSR DUCATION ENABLE EMPOWER ENHANCE NATIONAL OBJECTIVES IN-C UMAN CAPITAL JOB OPPORTUNITIES TRAINING EMPLOYMENT CAPACI OODS SERVICES VALUE ADDITION LCC SLCC SOCIAL INVESTMENT CSR DUCATION ENABLE EMPOWER ENHANCE NATIONAL OBJECTIVES IN-C UMAN CAPITAL JOB OPPORTUNITIES TRAINING EMPLOYMENT CAPACI OODS SERVICES VALUE ADDITION LCC SLCC SOCIAL INVESTMENT CSR DUCATION ENABLE EMPOWER ENHANCE NATIONAL OBJECTIVES IN-C UMAN CAPITAL JOB OPPORTUNITIES TRAINING EMPLOYMENT CAPACI OODS SERVICES VALUE ADDITION LCC SLCC SOCIAL INVESTMENT CSR DUCATION ENABLE EMPOWER ENHANCE NATIONAL OBJECTIVES IN-C UMAN CAPITAL JOB OPPORTUNITIES TRAINING EMPLOYMENT CAPACI OODS SERVICES VALUE ADDITION LCC SLCC SOCIAL INVESTMENT CSR DUCATION ENABLE EMPOWER ENHANCE NATIONAL OBJECTIVES IN-C UMAN CAPITAL JOB OPPORTUNITIES TRAINING EMPLOYMENT CAPACI OODS SERVICES VALUE ADDITION LCC SLCC SOCIAL INVESTMENT CSR DUCATION ENABLE EMPOWER ENHANCE NATIONAL OBJECTIVES IN-C UMAN CAPITAL JOB OPPORTUNITIES TRAINING EMPLOYMENT CAPACI OODS SERVICES VALUE ADDITION LCC SLCC SOCIAL INVESTMENT CSR

N ECONOMIC DIVERSIFICATION HUMAN CAPITAL JOB OPPORTUNIT DEVELOPMENT SOURCING LOCAL GOODS SERVICES VALUE ADDITION L PORT INCOME PROJECTS INITIATIVES EDUCATION ENABLE EMPOW LITY ICV OMAN ECONOMIC DIVERSIFICATION HUMAN CAPITAL J PRENEURSHIP SME DEVELOPMENT SOURCING LOCAL GOODS SERVIC OLLABORATION SUPPORT INCOME PROJECTS INITIATIVES EDUCATI LUE SUSTAINABILITY ICV OMAN ECONOMIC DIVERSIFICATION HUM ING ENTREPRENEURSHIP SME DEVELOPMENT SOURCING LOCAL GOO MMUNITY COLLABORATION SUPPORT INCOME PROJECTS INITIATIV OUNTRY VALUE SUSTAINABILITY ICV OMAN ECONOMIC DIVERSIFICATI TY BUILDING ENTREPRENEURSHIP SME DEVELOPMENT SOURCING LOC COMMUNITY COLLABORATION SUPPORT INCOME PROJECTS INITIATIV OUNTRY VALUE SUSTAINABILITY ICV OMAN ECONOMIC DIVERSIFICATI TY BUILDING ENTREPRENEURSHIP SME DEVELOPMENT SOURCING LOC COMMUNITY COLLABORATION SUPPORT INCOME PROJECTS INITIATIV OUNTRY VALUE SUSTAINABILITY ICV OMAN ECONOMIC DIVERSIFICATI TY BUILDING ENTREPRENEURSHIP SME DEVELOPMENT SOURCING LOC COMMUNITY COLLABORATION SUPPORT INCOME PROJECTS INITIATIV OUNTRY VALUE SUSTAINABILITY ICV OMAN ECONOMIC DIVERSIFICATI TY BUILDING ENTREPRENEURSHIP SME DEVELOPMENT SOURCING LOC COMMUNITY COLLABORATION SUPPORT INCOME PROJECTS INITIATIV OUNTRY VALUE SUSTAINABILITY ICV OMAN ECONOMIC DIVERSIFICATI TY BUILDING ENTREPRENEURSHIP SME DEVELOPMENT SOURCING LOC COMMUNITY COLLABORATION SUPPORT INCOME PROJECTS INITIATIV OUNTRY VALUE SUSTAINABILITY ICV OMAN ECONOMIC DIVERSIFICATI TY BUILDING ENTREPRENEURSHIP SME DEVELOPMENT SOURCING LOC COMMUNITY COLLABORATION SUPPORT INCOME PROJECTS INITIATIV OUNTRY VALUE SUSTAINABILITY ICV OMAN ECONOMIC DIVERSIFICATI TY BUILDING ENTREPRENEURSHIP SME DEVELOPMENT SOURCING LOC COMMUNITY COLLABORATION SUPPORT INCOME PROJECTS INITIATIV

We have instructed our government to focus, in its future plans, on social development, particularly its aspects related to the daily lives of citizens. This should be achieved by the creation of renewable employment opportunities and training programmes for citizens and promoting production capacity, as well as scientific, cultural and intellectual development. We will closely follow the steps taken in this field. 12/11/2012 His Majesty Sultan Qaboos bin Said s address to the annual session of the 5th term of the Council of Oman for 2012.

Foreword This booklet sheds light on PDO s In-Country Value (ICV) journey and its commitment to retain more of the oil and gas industry s wealth in the Sultanate and develop local supply chains. The best analogy I heard for the ICV is like building a water dam aimed at retaining as much rain as practically possible from flowing into the sea. The dam ICV is aimed to address is both the financial and human capital of Oman, and retaining as much of the spend in country through the localisation of services and goods and also aiming at increasing Omanisation across different technical and managerial positions. I am proud that PDO is leading the implementation of the majority of the 53 ICV opportunities identified by the ICV Strategy Blueprint for the Sultanate s oil and gas operators which was unveiled in 2013. In view of the current low oil price environment, we have to sustain the momentum of ICV and take it to the next level. I hope these pages will prove useful to other businesses and inspire them to follow in PDO s footsteps. H.E. Engineer Salim Nasser Al Aufi Undersecretary of the Ministry of Oil and Gas 2

Contents Our Views on ICV 4-5 PDO Overview 6-7 The Company s Journey 8-9 Our ICV Strategy 10 Our ICV Objectives 11 Our ICV Journey 12 ICV Opportunities in the Oil & Gas Sector 13 Our ICV Highlights 14-15 ICV Pillars 16-17 Our ICV Achievements 18-25 Our Recognitions 26-27 ICV Facilities Inauguration 28-29 ICV Opportunities Realised 30-31 www.pdo.co.om @PDO_OM @pdo.oman PDOChannel PetroleumDevelopmentOman-PDO PetroleumDevelopmentOman 3

Our Views on ICV I m pleased to see the continuous and tangible year-on-year increase in ICV secured in our delivery, services and supply chains which has put us on a par with leading international best practice and benchmarks, but in a much shorter time. ICV has become part of our DNA, thanks to the commitment of staff and contractors at all levels and the focus on Oman. The ICV programme sits at the core of PDO s vision to create value for Oman and all of our stakeholders, a vision that truly goes beyond the oil and gas sector. ICV has become part and parcel of our day-to-day operations and we are proud to be leading this cause and to be considered as the Sultanate s de facto ICV centre of excellence. In just a few years, our ICV commitment and results have exceeded targets and expectations, and our ICV model and experience are being increasingly recognised globally. We are now moving beyond our natural boundaries to also help embed ICV in other sectors, fostering sustainable development of local businesses and communities, and generating thousands of job and training opportunities for Omani citizens. This booklet showcases our exciting ICV journey and aims to inspire and assist others to follow in our footsteps, as we strive to work collaboratively to raise the bar for the benefit of building confidence, capability and competitiveness, and extending this across all sectors of the Sultanate s economy. We are the first to recognise that we cannot rest on our laurels and that the ICV journey is a marathon, not a sprint, and one with no discernible finishing line. We will stay the course, continue to collaborate and partner with our contractors and stakeholders and build a truly national and diversified economy in which all Omanis have a stake. Onwards and upwards! Raul Restucci Managing Director 4

PDO has dedicated itself to create and build a sustainable Oman for many years, supporting the development of local communities, businesses and people. The Company has been, and continues to strive to be, a pioneer of In-Country Value through the sourcing of local goods and services by developing a strong local supply chain and supporting Oman s SME sector. These are central planks of PDO s In-Country Value policy. Additionally, the Company supports strategic social investment projects in areas such as health, education and community infrastructure. Last but not least, our National Objecties programme creates sustainable training and employment opportunities for Omani jobseekers, both in the oil and gas industry and beyond. Engineer/Abdul-Amir Al Ajmi External Affairs and Value Creation Director PDO is dedicated to fulfilling His Majesty s vision for socio-economic development for our great nation. As such, PDO s social investment the voluntary contribution of skills, resources and technology to the Omani society aims to ensure we bring mutually sustainable benefits. This effort would not be possible without the unfailing support from our partners, local communities, NGOs, and the Government. Engineer/Suleiman Al Mantheri External Affairs and Communications Manager The ICV Goods and Services programme crafts strategies for maximising expenditure on goods and services made/ provided by Omanis - in Oman. It aims at developing locally produced materials competitively and innovative technologies, resulting in added value in Oman. In this way, we continue to strive to make significant efforts to ensure more of the oil and gas industry s wealth is retained in Oman. In 2016, the Company invested a record US$5 billion with nationally registered companies - the highest sum in its history- as we strove hard to Omanise jobs with high industry demand, build local supply chains and attract foreign investment into the Sultanate. I m proud to be driving such an ambitious national goal. Engineer/Mohammed Al Ghareebi ICV Development Manager By establishing five Super Local Community Contractors (SLCCs) and more than 300 Local Community Contractors (LCCs), PDO has achieved its stated objective of empowering local communities in the concession area. SLCCs and LCCs have delivered great shareholder benefits, as well as generating employment and promoting entrepreneurship opportunities for local youngsters. Khalfan Al Busaidi Community Development Manager Our country s history tells us the story of how Omani people have proved themselves in every field they entered, whether sailing the seven seas, exploring the desert or working in harsh environments. The current generation is continuing in this rich tradition by giving their best for the nation. All of us have seen how Omanis can contribute when provided with the right tools and working environment. PDO is committed to helping secure a bright and sustainable future for Omani youngsters and jobseekers through our employment and training programmes, both in the oil and gas industry and beyond. Maryam Al Maskari Head of National Objectives Programme 5

PDO Overview PDO Concession ISLAMIC REPUBLIC OF IRAN MUSANDAM (SULTANATE OF OMAN) Who We Are Petroleum Development Oman (PDO) is the leading exploration and production company in the Sultanate of Oman. We deliver the majority ARABIAN GULF UNITED ARAB EMIRATES AL BURAIMI MADHA (SULTANATE OF OMAN) SOHAR SEA OF OMAN MINA AL FAHAL MUSCAT of the country s crude oil production and natural gas supply, but above all we focus on delivering excellence, growth and sustainable value creation within and well beyond our industry. LEKHWAIR YIBAL IBRI NATIH FAHUD AL HUWAISAH MAKAREM NIZWA IBRA SUR The Company is owned by the Government of KINGDOM OF SAUDI ARABIA SAIH RAWL QARN ALAM Oman (with a 60% interest), Royal Dutch Shell (34%), Total (4%) and Partex (2%). The first MASIRAH economic oil find was made in 1962, and the BAHJAHAIMA first oil consignment was exported in 1967. PDO is a limited liability company and operates as a cost centre, but with strong bottom NIMR RIMA MUKHAIZNA AD DUQM line accountability. In 2016, PDO s capital expenditure (Capex) was US$5.6 billion and SAKHIYA HARWEEL MARMUL ARABIAN SEA operating expenditure (Opex) was US$1.8 billion, and we produced a record 1.293 million barrels of oil equivalent per day. REPUBLIC OF YEMEN RAYSUT SALALAH JUZOR AL HALLANIYYAT This map is not an authority on international boundaries. 6

7 Our Vision To be renowned and respected for the excellence of our people and the value we create for Oman and all our stakeholders.

The Company s Journey 1937 In Sultan Said bin Taimur grants a 75-year concession to the company to carry out operations 1967 In The first cargo of Omani oil is exported 1974 In The Government acquires a 60% stake i n the company 2002 In A new strategy to grow oil production by applying enhanced oil recovery techniques is launched 2012 In The Nimr Reed Beds project is inaugurated 8 2013 In His Majesty Sultan Qaboos bin Said visits the new Mina Al Fahal headquarters building on 12 May 2015 In PDO begins building Miraah, one of the world s largest solar plants 2016 In The Company makes a historic pledge to create 50,000 job opportunities for Omanis 2017 In PDO celebrats its 50/80 anniversary: 50 years since the first export of Omani oil and 80 years since the inception of the company PDO celebrated its 50/80 anniversary: 50 years

2012 2002 1974 1967 2013 1937 2015 2016 2017 9

Our ICV Strategy Our ICV Strategy is meant to rapidly, and meaningfully, grow the share of benefits that Oman s economy and community gain from our activities in the oil and gas industry. We define ICV as our commitment to maximise the total spend retained in the country to benefit business development, contribute to human capability development, and stimulate productivity in the Omani economy. 10

Our ICV Objectives PDO s ICV policy encompass the following objectives: Ensuring a social licence to operate Complying with the National Objectives programme and applicable local laws and addressing government and community expectations. Contributing to sustainable development Supporting the growth of Omani society and the development of local communities, to achieve a mutually beneficial and sustainable environment for carrying out oil & gas operations. Sharing of commercial benefits Improving the capacity and capability of the Omani people and companies with which we engage, to achieve cost reductions and continuous business improvement in PDO s operations. 11

Our ICV Journey ICV has been integral to PDO s business operations since the 1970s. However, in 2011 it became firmly embedded in the Company s business philosophy and PDO took the lead in creating an ICV Strategy Blueprint for the oil and gas industry. 12

ICV Opportunities in the Oil & Gas Sector * US$51.5 billion in local goods and services = and US$12.5 billion in employment of Omanis US$64 billion in total ICV opportunities 53 initial opportunities to increase local sourcing in the supply chain More than 40 initiatives to enhance the ICV environment Up to 36,020 training opportunities for Omani workforce * Source: Ministry of Oil and Gas, In-Country Value Strategy Blueprint (www.incountryvalueoman.net) 13

Our ICV Highlights 14

Annual Spend (US$ bln) ICV Value Retained - Steady Progress 5.5 5.0 4.5 4.0 3.5 3.0 2.5 2.0 1.5 1.0 0.5 41% 37% 35% 32% 1.8 2 2.3 1.5 3 3.3 3.4 3.5 ICV Strategy Blueprint Opportunities Others 10 Opportunities PDO 43 Opportunities 0.0 2013 2014 2015 2016 Externalised Retained Super Local Community Contractors (SLCCs) / Local Community Contractors (LCCs) - Spend Growth 25,000 Job Creation - Growth Aspiration 350 US$ Mln 300 250 200 150 100 50 0 2012 2013 2014 2015 2016 Created Jobs Opportunities 20,000 15,000 10,000 5,000 0 2012 21000 982 1714 17000 1264 748 1841 822 1791 1003 2331 9193 3519 3597 2363 2412 4167 3716 200 200 200 200 200 170 107 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 SLCCs LLCs Total Community Scholarships Programme (CSP) Training for Employment Scheme & Up-Skilling Transferability Direct Hires Redeployment 15

PDO s ICV Pillars PDO s ICV strategy comprises of four main pillars Goods & Services Omanisation & Training Develop a domestic, Maximise the employment of competitive and value- skilled Omanis across the oil adding Omani supply chain and gas sector and beyond, by procuring made-in-oman by sharing our experience products and services from with other industries and locally registered firms in sectors. Oman. 16

Local Contractor Development Social Investment Ensure sustainable growth of Local Community Contractors and Super Local Community Contractors (LCCs and SLCCs) so they are able to compete locally and internationally. Focus on delivering social and economic benefits through wide-ranging corporate social responsibility (CSR) investments in collaboration with Government and non-governmental agencies. 17

Our ICV Achievements Goods & Services 18

2011 Developed PDO ICV policy and strategy 2012 Awarded contracts worth US$2.3 billion to Omaniregistered companies 2013 Spearheaded ICV Strategy Blueprint for oil and gas sector with Ministry of Oil and Gas 2014 Awarded contracts worth over US$4.9 billion to Omaniregistered firms Establishment of ICV Programme Management Office (PMO) at the Ministry of Oil and Gas ICV Monitoring & Reporting Phase 1: Developed to capture and track value retained in Oman from awarded contracts based on the 7 elements evaluated in the tendering phase 2015 Enhanced contract procedures to include small and medium enterprises (SMEs) Awarded contracts worth over US$3.7 billion to Omani-registered firms 2016 Expedited SME processing time with a new registration procedure 2017 Delivered PDO ICV opportunities for manufacturing featured in the National Programme for Enhancing Economic Diversification (Tanfeedh) Created mandatory ICV plan for all contracts above US$10 million New Joint Supplier Registration System (JSRS) was introduced for all oil and gas operators ICV Monitoring and Reporting Phase 2: Developed to capture and track value retained in Oman from awarded contracts based on the 7 elements evaluated in the tendering phase 19

Omanisation & Training 40,000 direct employment, training for employment, redeployment and transfer opportunities since 2011 20

2011 The National Objectives programme was commenced Created over 4,300 new jobs for Omanis Around 300 Omanis started on-the-job training 2012 Created 4,100 job opportunities for Omanis 420 school leavers were trained in construction and maintenance 2013 Created over 5,700 job and training opportunities for Omanis Launched high-standard 6G welder training scheme for Omanis 2014 Created over 4.300 job and training opportunities for Omanis Signed Memorandum of Understanding (MoU) with Ministry of Manpower to sponsor training for Omanis 2015 Signed MoU with the Public Authority for Small and Medium Enterprises Development (Riyada) to collaborate in providing training, advice and knowledge to SMEs Created 7,200 jobs, training & re-deployment opportunities Signed agreement with Apex Ecommerce overseeing the Mujeed community initiative to enable employers to find suitable Omani jobseekers Signed MoU with the Ministry of Education to develop a number of programmes such as the Community Scholarship Programme 195 Omani welders qualified at 6G level, the highest international standard, and were deployed to PDO mega project Rabab Harweel Integrated Projects 2016 Expanded training for employment beyond the oil and gas sector (e.g. aviation, textiles & tourism) Three batches of 6G welders graduated Signed MoU with Oman Air to create 500 jobs Signed MoU with Riyada for co-operation in training and development of SMEs 2017 National Objectives team actively contributed in building the National Centre for Employment (NCE), a Tanfeedh initiative to enhance economic diversification Contributed to a total of 14,000 direct employment, scholarship, training for employment, redeployment and transfer opportunities 21

Local Contractor Development 22

1998 Local Community Contractor (LCC) programme launched 2006 2010 Established four SLCCs: Al Baraka Oilfield Services, Al Shawamikh Oil Services, Al Sahari Oil Services and Al Haditha Petroleum Services Total number of SLCC shareholders reached 9,385 Total capital value reached nearly US$60 million LCC Decision taken to establish five joint closed stock companies known as Super Local Community Contractors (SLCCs) 2012 Awarded direct contracts worth US$585 million to SLCCs 2014 MoU signed with Riyada for further assistance to Omani entrepreneurs 2015 Established fifth SLCC in Al Wusta Governorate: Al Khazain 2016 Established sixth SLCC: Al Sawari International Investment Company Over US$824 million in contract value for SLCCs New Joint Supplier Registration System (JSRS) was introduced for LCC registration LCC revenues exceed US$235 million 2017 Launched Taazeez programme, a tailor-made development programme to boost small and medium enterprise (SME) capabilities 23

Social Investment 24

Dedicated Five Gifts to the Nation Public Technical Library, 1990 Oil and Gas Exhibition Centre, 1995 Planetarium, 2000 Traffic Safety Institute, 2005 EcOman Centre, 2010 2007 Launched Community Scholarship Programme (CSP), with 100 annual scholarships for high school graduates in Interior communities 2009 Built a special interactive school in Al Zahiya village near Adam in partnership with Ministry of Education 2010 Financed training of 150 taxi drivers and driving instructors in cooperation with the Royal Oman Police to curb traffic accidents Dedicated the EcOman Centre, as the fifth Gift to the Nation 2011 Doubled CSP to total 200 annual scholarships 2014 Launched Banat Oman project enabling low-income women to generate income from the sale of handmade products Signed MoU with the Ministry of Higher Education to move the CSP to their management 2016 Funded expansion of health centre into 14-bed hospital in Shaleem CSP selection criteria were upgraded to increase the quality of the programme Over US$145,000 was invested on grading 2,800 km of roads 300 Omani women benefit from the Banat Oman project 2017 Water haulage programme reached annual budget of US$5 million 25

Our Recognitions 26

2014 Oman Chamber of Commerce and Industry Award for Social Responsibility 2016 Oil & Gas and Refining & Petrochemicals Middle East (RPME) Award for Training Initiative of the Year: National Objectives programme Abu Dhabi International Petroleum Exhibition and Conference (ADIPEC) for Best Oil and Gas Corporate Social Responsibility (CSR) Project: Support for SLCCs & LCCs OPAL Award 2016 Best Practice o Human Capital Development for it National Objectives program Oil & Gas and Refining & Petrochemicals Middle East (RPME) Awards 2016 Training Initiative of the Year for the National Objectives programme ADIPEC Award OPAL Award 2016 Best Practice on Human Capital Development for the National Objectives programme 2017 Shell Upstream International Impact Awards for Effective People: National Objectives 6G Welding Training For Omanis 27

ICV Facilities Inauguration 28

2013 Amran Establishment (Bit Repair, Reed Bits) 2014 Schlumberger (Smith Bits Repair) APCO-Coating Plant in Nizwa Halliburton Bits (Bit Repair, Regional Distribution & Training Hub) OOISS Hughes Bits (Bit Fabrication) 2015 Drilling Starch Manufacturing Plant Takamul Sumail (Local Blending of Corrosion Inhibitor, Scale Inhibitor, H 2 S Scavenger & Specialty H 2 O Treatment Chemicals) FREE LLC (Fishing and Milling Plant) IBD Oman (Low Energy Pumps Package, Nizwa Pump Repair Centre) Local Line LLC (Manufacturing Plant) IMOS Facility in Rusayl Localise Pigging Hazardous Waste Management and Disposal 2016 Schlumberger (Manufacturing of Completion Items) IBD Oman (Low Energy Pumps Package, Phase 1 Base Plate Fabrication) Glass Reinforced Epoxy (GRE) Pipes Manufacturing Carbon Steel Pipes with Larger Diameter - Manufacturing Reciprocating Compressors Casing Equipment & Spares Manufacturing Defoamers and Drilling Starch Blending Demulsifier Chemicals Blend Enhanced Oil Recovery (EOR) polymers - Manufacturing Electrical Submersible Pumps Manufacturing 2017 Screw Air Compressors Assembly & Manufacturing Scaffolding and Scaffold Parts Manufacturing Local Supplier Development Valves Manufacturing Shale Shaker Screens Manufacturing Heat Exchangers Fabrication E-Logging - Unbundling & Support Drill Bits - Manufacturing 29

ICV Opportunities Realised 30

2014 FBE Coating of Spools and Fittings 2015 Manufacture Completion Items, Nipples Sliding Sleeve Door (SSD) Packer Assays Repairing Facility for PDC Drill Bits Internal Fusion Bonded Epoxy Coating Plant for Straight Pipes and Custom Coating for Spools and Fittings 2016 Fishing and Milling Plant Manufacturing of Drill Bits Local Blending of Inhibitor, Scale Inhibitor, H 2 S Scavenger & Speciality H 2 O Treatment Chemicals Repairing Facility for PDC Drill Bits Demulsifier Chemicals Additional Carbon Steel Pipes Production Line 2017 Manufacturing Plant for Scaffolding Milling and Threading Facility of Oil Country Tubular Goods (OCTGs) Manufacturing of Electrical Submersible Pumps (ESPs) Shale Shaker Manufacturing Flange Manufacture Flange and Fitting Manufacture Chemical Blending Services Facility for Assembly and Testing Choke Valves Establishing Full Set-up of Integration & Testing Facilities of MSV Actuator 31

32

سد وادي ضيقة الطول: ٣٩٠ متر الارتفاع: ٧٣,٦ متر الطاقة الاس تيعابية: ١٠٠ مليون متر مكعب وهو ا كبر س د للتخزين في عمان ويهتفظ بمياه ال مطار التي تتدفق من نهو ١٢٠ واديا تصصب في الوادي بالقرب من قريات. ولولا الس د لتدفقت مياه ال مطار هدرا في البهر. ويششكل الس د ال ن جزءا من مششروع حكومي كبير للري ويعمل حاليا على ا رواء الهقول في منطقة المزارع. تعكس اس تراتیجیة الششركة للقيمة المهلية المضضافة طموه س د وادي ضضيقة: الاحتفاظ بالقیمة في عمان بغية الاس تفادة منها اس تفادة مشلى. Wadi Dayqah Dam Length: 390 m Height: 73.6 m Capacity: 100 million m 3 It is the largest storage dam in Oman and retains rainwater run-off from as many as 120 wadis that lead into the valley near Quriyat. Without the dam, rainwater would flow wastefully into the sea. The dam is now part of a major government irrigation project and currently waters the fruit farms of Al Mazarea. PDO s ICV strategy mirrors the ambition behind Dayqah Dam: retain value in Oman for productive use. ٣٢

٢٠١٤ تغليف FBE للبكرات والتجهيزات ٢٠١٥ تصصنيع مواد ال كمال ووصصلات ال بواب المنزلقة الجانبية والرازمات مرفق ا صصلاه لقم الهفر PDC مصصنع التغليف بال بوكسسي لل نابيب والبكرات والتجهيزات ٢٠١٦ مصصنع معدات ا نش طة الالتقاط والهفر تصصنيع لقم الهفر المزج المهلي للمواد المانعة للتا كل ومواد منع فقدان طين الهفر ومواد كاسسهة لغاز ثاني كبريتيد الهيدروجين وخاصصة المواد الكيمياءية لمعالجة المياه ا نش اء مرافق تكامل وفهص كاملة ل MSV Actuator مرفق ا صصلاه لقم الهفر مواد PDC كيمياءية لتفكيك المسستهلب خط ا ضضافي ل نتاج ا نابيب من الكربون الفولاذي ٢٠١٧ مصصنع السسقالات مصصنع الطهن والتسسنين لمسستلزمات ا نابيب النفط تصصنيع المضضخات الانغمارية الكهرباءية تصصنيع المناخل الهزازة للصصخر الرسسوبي تصصنيع وصصلات ال نابيب (الش فة) تصصنيع وصصلات ال نابيب وتجهيزاتها خدمات خلط المواد الكيمياءية مرفق لتجميع وفهص الصصمامات 31

فرص القيمة المحلية المضافة التي تحققت 30

٢٠١٣ موءسسسسة عمران (ا صصلاه لقم الهفر) ٢٠١٤ ش لمبرجير (ا صصلاه لقم الهفر) مصصنع مواد التغليف APCO في نزوى هايبرتون للقم الهفر (ا صصلاه لقم الهفر مركز توزيع وتدريب) ا وسسيسس هيوز للقم الهفر (تصصنيع لقم الهفر) ٢٠١٥ مصصنع المواد المضضافة لطين الهفر تكامل سسماءل ) المزج المهلي للمواد المانعة للتا كل ومواد منع فقدان طين الهفر ومواد كاسسهة لغاز ثاني كبريتيد الهيدروجين وخاصصة المواد الكيمياءية لمعالجة المياه) مصصنع معدات ا نش طة الالتقاط والهفر IBD عمان (حزم مضضخات منخفضضة الطاقة ومركز صصيانة المضضخات في نزوى) لوكل لاين شش م م (مصصنع) مرفق IMOS في الرسسيل توطين صصناعة ا جهزة كش ط ال نابيب ا دارة النفايات الخطرة والتخلص منها ٢٠١٦ ش لمبرجير (تصصنيع مواد ال كمال) IBD عمان (حزم مضضخات منخفضضة الطاقة والمرحلة ال ولى لتصصنيع صصفاءه القاعدة) تصصنيع ا نابيب ال بيوكسسي المقوى بالزجاج ا نابيب من الكربون الفولاذي بقطر كبير تصصنيع ا جهزة الضضغط الترددية تصصنيع مواد التغليف وقطع الغيار خلط المواد المضضادة للرغوة لطين الهفر خلط المواد الكيمياءية لتفكيك المسستهلب تصصنيع البوليمر للاسستخلاص المعزز للنفط تصصنيع المضضخات الانغمارية الكهرباءية ٢٠١٧ تصصنيع وتجميع مسسامير ا جهزة ضضغط الهواء تصصنيع السسقالات وا جزاءها تطوير الموردين المهليين تصصنيع الصصمامات تصصنيع المناخل الهزازة للصصخر الرسسوبي تصصنيع المبادلات الهرارية تسسجيل نتاءج الهفر ا لكترونيا - التفكيك والدعم تصصنيع لقم الهفر 29

افتتاح مرافق القيمة المحلية المضافة 28

جاءزة غرفة تجارة وصصناعة ع مان للمس وءولية الاجتماعية جاءزة النفط والغاز والمصصافي والبتروكيماويات للش رق ال وسسط ل فضضل مبادرة تدريب في العام: برنامج ال هداف الوطنية ٢٠١٤ ٢٠١٦ جاءزة ا ديبيك "ل فضضل مش روع للمس وءولية الاجتماعية في قطاع النفط والغاز" نظير برنامج دعم ش ركات المجتمع المهلي وش ركات المجتمع المهلي الكبرى. جاءزة النفط والغاز والمصصافي والبتروكيماويات للش رق ال وسسط ل فضضل مبادرة تدريب في العام لبرنامج ال هداف الوطنية جاءزة ا ديبيك جاءزة الجمعية العمانية للخدمات النفطية (ا وبال) لعام ٢٠١٦: ل فضضل ممارسسة في تطوير الموارد البش رية برنامج ال هداف الوطنية. جاءزة ش ل الدولية للش ق العلوي نظير ا فضضل مبادرة فعالة للموظفين: برنامج اللهام للتدريب على مسستوى " ٦ جي " ضضمن برنامج ال هداف الوطنية ٢٠١٧ 27

الجوائز 26

تقديم خمس هدايا للمواطنين مكتبة المعرفة العامة ١٩٩٠ معرض النفط والغاز ١٩٩٥ القبة الفلكية ٢٠٠٠ معهد الس لامة المرورية ٢٠٠٥ مركز الا يكولوجيا ٢٠١٠ ٢٠٠٧ تدش ين برنامج المنه الدراسسية ل بناء المجتمع المهلي حيش يسستوعب البرنامج ١٠٠ خريج من الش هادة العامة من المجتمعات المهلية في مناطق العمليات. ٢٠٠٩ بناء مدرسسة تفاعلية خاصصة في قرية الزاهية بالقرب من ولاية ا دم بالش راكة مع وزارة التربية والتعليم ٢٠١٠ تمويل تدريب ١٥٠ من سساءقي سسيارات ال جرة والمدربين بالتعاون مع ش رطة عمان السسلطانية للهد من حوادش المرور. تقديم مركز ال يكولوجيا كهدية خامسسة من هدايا الش ركة للمواطنين ٢٠١١ مضضاعفة عدد المنه في برنامج المنه الدراسسية ل بناء المجتمع المهلي ليبلغ ٢٠٠ طالب سسنويا ٢٠١٤ تدش ين مش روع "بنات عمان" مما ا تاه للمواطنات من ذوي الدخل المهدود تحقيق الدخل من بيع منتجاتهن من المش غولات اليدوية ا برام مذكرة تفاهم مع وزارة التعليم العالي لنقل ا دارة برنامج المنه الدراسسية ل بناء المجتمع المهلي للوزارة ترقية معايير الاختيار لبرنامج المنه الدراسسية ل بناء المجتمع المهلي لتعزيز جودة البرنامج اسستشمار ا كثر من ١٤٥ ا لف دولار ا مريكي لتمهيد الطرق بطول ا جمالي بلغ ٢٨٠٠ كم. اس تفادت ٣٠٠ عمانية من مش روع بنات عمان ٢٠١٧ بلغت الميزانية السسنوية لبرنامج نقل المياه ٥ ملايين دولار ا مريكي ٢٠١٦ تمويل توس عة مركز ش ليم الص هي ليص به مس تش فى يض م ١٤ س رير ا 25

االستثمار االجتماعي 24

23 ١٩٩٨ تدش ين برنامج ش ركات المجتمع المهلي ٢٠٠٦ ٢٠١٠ تا سسيسس ا ربع ش ركات من ش ركات المجتمع المهلي الكبرى: ش ركة البركة لخدمات حقول النفط والش ركة الهديشة للخدمات البترولية وش ركة الصصهاري لخدمات النفط وش ركة الش وامخ لخدمات النفط بلغ ا جمالي المسساهمين في ش ركات المجتمع المهلي الكبرى ٩٣٨٥ بلغ ا جمالي را سس المال حوالي ٦٠ مليون دولار ا مريكي ٢٠١٢ ا سسندت عقود مباش رة بقيمة ٥٨٥ مليون دولار ا مريكي لش ركات المجتمع المهلي الكبرى ٢٠١٤ ا برمت مذكرة تفاهم مع "ريادة" لمسساعدة رو اد ال عمال العمانيين ٢٠١٥ تا سسيسس ش ركة خامسسة من ش ركات المجتمع المهلي الكبرى في محافظة الوسسطى: الخزاءن ٢٠١٦ تا سسيسس ش ركة سسادسسة من ش ركات المجتمع المهلي الكبرى: ش ركة الصصواري للاسستشمارات الدولية اسستهداش نظام جديد للتسسجيل المش ترك للموردين لتسسجيل ش ركات المجتمع المهلي تجاوزت ا رباه ش ركات المجتمع المهلي ٢٣٥ مليون دولار ا مريكي ٢٠١٧ تدش ين برنامج "تعزيز" وهو برنامج صصمم خصصيصصا لتعزيز قدرات الموءسسسسات الصصغيرة والمتوسسطة LCC اتخذ قرارا لتا س يس ٥ ش ركات مس اهمة مغلقة ا طلق عليها مس مى ش ركات المجتمع المهلي الكبرى ا س ناد عقود لش ركات المجتمع المهلي الكبرى بلغت قيمتها ا كثر من ٨٢٤ مليون دولار ا مريكي

تطوير الشركات المحلية 22

٢٠١٦ والمتوسسطة (ريادة) للتعاون في توفير التدريب وال رش اد والمعرفة للموءسسسسات الصصغيرة والمتوسسطة ا برام اتفاقية مع القمة للتجارة ال لكترونية التي تش رف على مبادرة "مجيد" لمسساعدة جهات العمل على العشور على الكوادر المناسسبة من العمانيين الباحشين عن عمل ا برام مذكرة تفاهم مع وزارة التربية والتعليم لتطوير عدد من البرامج مشل المنه الدراسسية ل بناء المجتمع المهلي ٢٠١١ بدا برنامج ال هداف الوطنية ا وجدت ا كثر من ٤٣٠٠ وظيفة جديدة للعمانيين حوالي ٣٠٠ عماني بدا وا التدريب على را سس العمل ٢٠١٢ ا يجاد ٤١٠٠ فرصصة توظيف للعمانيين تدريب ٤٢٠ ش خصصا ممن يواصصلون مش وارهم التعليمي في مجال ال نش اءات والصصيانة ٢٠١٣ ا يجاد ٥٧٠٠ فرصصة توظيف للعمانيين تدش ين برنامج التدريب على اللهام بمسستوى " ٦ جي " ذي المعايير العالية للعمانيين ٢٠١٤ ا يجاد ٤٣٠٠ فرصصة توظيف للعمانيين ا برام مذكرة تفاهم مع وزارة القوى العاملة للتكفل بتدريب العمانيين ٢٠١٥ ا برام مذكرة تفاهم مع الهيي ة العامة لتطوير الموءسسسسات الصصغيرة ا يجاد ٧,٢٠٠ فرص ة توظيف وتدريب وا عادة اس تيعاب ١٩٥ لهاما عمانيا تا هلوا للمس توى" ٦ جي " وهو ا على مس توى وفق المعايير الدولية - ويعملون في مش روع رباب-هرويل المتكامل العملاق توسسع التدريب المقرون بالتوظيف خارج قطاع النفط والغاز (مشل قطاع الطيران وصصناعة الملابسس والسسياحة) تخرج ثلاش دفعات من اللهامين المتدربين وفق مسستوى " ٦ جي " ا برام مذكرة تفاهم مع الطيران العماني لا يجاد ٥٠٠ وظيفة ا برام مذكرة تفاهم مع "ريادة" للتعاون على تدريب وتطوير الموءسسسسات الصصغيرة والمتوسسطة ٢٠١٧ سساهم فريق ال هداف الوطنية بنش اط في تا سسيسس المركز الوطني للتوظيف ضضمن مبادرة البرنامج الوطني لتعزيز التنويع الاقتصصادي (تنفيذ). المسساهمة بما مجموعه ١٤ ا لف فرصصة للتوظيف المباش ر والتدريب المقرون بالتوظيف والبعشات وا عادة الاسستيعاب والنقل. 21

التعمين و التدريب ٤٠ ا لف فرصصة للتوظيف المباش ر والتدريب المقرون بالتوظيف والبعشات وا عادة الاسستيعاب والنقل منذ ٢٠١١ 20

٢٠١٧ ٢٠١١ تطوير سسياسسة الش ركة واسستراتيجيتها في مجال القيمة المهلية المضضافة ٢٠١٢ ا سسناد عقود بقيمة ٢,٣ مليار دولار ا مريكي لش ركات مسسجلة في عمان ٢٠١٣ تولي زمام قيادة وضضع خطة اسستراتيجية القيمة المهلية المضضافة لقطاع النفط والغاز بالتعاون مع وزارة النفط والغاز ٢٠١٤ ا سسناد عقود بقيمة ٤,٩ مليار دولار ا مريكي لش ركات مسسجلة في عمان ا نش اء مكتب ا دارة برنامج القيمة المهلية المضضافة بوزارة النفط والغاز وضضع خطة ا لزامية للقيمة المهلية المضضافة لكل العقود التي تتجاوز قيمتها ١٠ ملايين دولار ا مريكي اسستهداش نظام جديد للتسسجيل المش ترك للموردين لجميع مش غلي النفط والغاز. مراقبة القيمة المهلية المضضافة وا عداد التقارير - المرحلة ال ولى: طور لتدوين وتتبع القيمة المهتفظ بها في عمان من العقود المسسندة بناء على "العناصصر السسبعة" التي قيمت في مرحلة المناقصصة ٢٠١٥ تطوير ا جراءات العقود لتش مل الموءسسسسات الصصغيرة والمتوسسطة ا س ناد عقود بقيمة تربو على ٣,٧ مليار دولار ا مريكي لش ركات مس جلة في عمان تحقيق فرص الش ركة للقيمة المهلية المض افة الواردة في البرنامج الوطني لتعزيز التنويع الاقتص ادي (تنفيذ) ٢٠١٦ تس ريع الفترة اللازمة لا نش اء الموءس س ات الص غيرة والمتوس طة عبر طرها جراءات تس جيل جديدة مراقبة القيمة المهلية المض افة وا عداد التقارير - المرحلة الشانية: طور لتدوين وتتبع القيمة المهتفظ بها في عمان من العقود المسسندة بناء على "العناصصر السسبعة" التي قيمت في مرحلة المناقصصة 19

إنجازاتنا في مجال القيمة المحلية المضافة البضائع والخدمات 18

تطوير الشركات المحلية الاستثمار الاجتماعي ضضمان النمو المسستدام لش ركات المجتمع المهلي وش ركات المجتمع المهلي الكبرى حتى تتمكن من المنافسسة محليا ودوليا. التركيز على تحقيق منافع اجتماعية واقتصصادية من خلال اسستشمارات واسسعة النطاق للمس ءوولية الاجتماعية بالتعاون مع الجهات الهكومية وال هلية. 17

ركائز القيمة المحلية المضافة بالشركة تتكون ا سرتاتيجية ال شركة للقيمة املحلية امل ضافة من أربع ركائز رئي سية هي : اﻟﺒﻀﺎﺋﻊ واﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﺘﻌﻤﻴﻦ واﻟﺘﺪرﻳﺐ تطوير سل سلة توريد حملية عمانية تت سم بالتناف سية وت ضيف قيمة من خالل شراء املنتجات واخلدمات امل صنعة يف ع مان من شركات م سجلة يف ع مان. تعظيم توظيف العمانيني ذوي املهارات يف قطاع النفط والغاز وخارجه من خالل تبادل خرباتنا مع ال صناعات والقطاعات الأخرى. 16

5^5 5^0 4^5 4^0 3^5 3^0 2^5 2^0 1^5 1^0 0^5 فرص اس تراتيجية القيمة المهلية المض افة القيمة المهلية المض افة المهتفظ بها في ع مان - تقدم مط رد 32% 35% 37% 41% 1^5 1^8 2 2^3 3 3^3 3^4 3^5 فرص ة اس تشمارية تنفذها الا نفاق الس نوي (مليار دولار ا مريكي) ٤٣ ش ركة تنمية نفط ع مان فرص ١٠ اس تشمارية ا خرى 0^0 2013 2014 2015 2016 محتفظ بها في ع مان خارج ع مان 350 25,000 تطلعاتنا ا يجاد فرص وظيفية - النمو ش ركات المجتمع المهلي الكبرى/ ش ركات المجتمع المهلي - نمو الا نفاق 300 20,000 2012 2013 2014 2015 2016 التوظيف المباش ر ا عادة الاس تيعاب برنامج المنه الدراس ية لا بناء المجتمع المهلي برنامج التدريب المقرون بالتوظيف وتطوير المهارات قابلية النقل المجموع الكلي ش ركات المجتمع المهلي ش ركات المجتمع المهلي الكبرى مليون دولار ا مريكي 250 200 150 100 50 0 الفرص الوظيفية التي ا وجدت 15,000 10,000 5,000 0 1264 748 1841 822 1791 1003 2331 3519 3597 2363 2412 4167 3716 200 200 200 200 200 170 2011 2012 982 1714 9193 107 17000 21000 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 15

أبرز إنجازاتنا في مجال القيمة المحلية المضافة 14

فرص القيمة المحلية المضافة في * قطاع النفط والغاز = ٥١,٥ مليار دولار ا مريكي في الس لع والخدمات المهلية و ١٢,٥ مليار دولار ا مريكي في توظيف العمانيين ٦٤ مليار دولار ا مريكي ا جمالي فرص القيمة المهلية المض افة ٥٣ فرص ة اس تشمارية مبدءية لزيادة التوريد المهلي في س لس لة التوريد ا كثر من ٤٠ مبادرة لتعزيز بيي ة القيمة المهلية المض افة ٣٦,٠٢٠ فرص ة تدريب للقوى العاملة العمانية * المصصدر: وزارة النفط والغاز- وثيقة اسستراتيجية القيمة المهلية المضضافة )www.incountryvalueoman.net( 13

رحلتنا في مجال القيمة المحلية المضافة ا صصبهت القيمة المهلية المضضافة جزءا لا يتجزا من عمليات الش ركة منذ سسبعينيات القرن المنصصرم ومع ذلك ا صصبهت في عام ٢٠١١ جزءا لا يتجزا من فلسسفة عمل الش ركة وتولت الش ركة زمام المبادرة في صصياغة وثيقة اسستراتيجية القيمة المهلية المضضافة لقطاع النفط والغاز. 12

أهدافنا في مجال القيمة المحلية المضافة تضضم سسياسسة الش ركة في مجال القيمة المهلية المضضافة ال هداف التالية: ضضمان الترخيص الاجتماعي للعمل الامتشال لبرنامج ال هداف الوطنية والقوانين المهلية المعمول بها وتلبية توقعات الهكومة والمجتمع. المسساهمة في التنمية المسستدامة دعم نمو المجتمع العماني وتنمية المجتمعات المهلية من ا جل تحقيق بيي ة مسستدامة مفيدة للجميع لتنفيذ عمليات النفط والغاز. تبادل الفواءد التجارية تحسسين قدرات المواطنين العمانيين والش ركات التي نتعامل معها من ا جل تحقيق تخفيضضات في التكلفة والتهسسين المسستمر لل عمال في عمليات الش ركة. 11

استراتيجيتنا في مجال القيمة المحلية المضافة تهدف اسستراتيجياتنا في مجال القيمة المهلية المضضافة ا لى النمو السسريع والمفيد لهصصة الفواءد التي يهققها الاقتصصاد الع ماني والمجتمع المهلي من ا نش طتنا في صصناعة النفط والغاز. ونعرف "القيمة المهلية المضضافة" بالتزامنا بتهقيق ا قصصى قدر من ال نفاق ال جمالي الذي يهتفظ به في البلاد من ا جل الاسستفادة من تطوير ال عمال التجارية والمسساهمة في تنمية القدرات البش رية وتحفيز ال نتاجية في الاقتصصاد العماني. 10

2012 2013 2015 2016 2002 1974 2017 1967 1937 9

رحلة الشركة 1937 ال سلطان سعيد بن تيمور يف مينح عقد االمتياز مدته 75 عاما لل شركة لتنفيذ عمليات التنقيب عن النفط يف ١٩٦٧ النفط العماين صدرت أول شحنة من خام 1974 ح صلت حكومة ال سلطنة يف على ن سبة %60 من أ سهم ال شركة 2002 بد أت ال شركة تتبنى يف ا سرتاتيجية لزيادة إنتاجها من النفط باالعتماد على م شاريع اال ستخال ص املعزز للنفط 2012 يف افتتحت ال شركة ر سم يا م شروع م ستنقعات الق صب اال صطناعية 8 2013 الزيارة ال سامية ملوالنا يف ح ضرة صاحب اجلاللة ال سلطان قابو س بن سعيد املعظم حفظه اهلل ورعاه مليناء الفحل يف 12 مايو 2015 بد أت ال شركة يف بناء يف عام م شروع "مر آة" من أكرب حمطات الطاقة ال شم سية على م ستوى العامل 2016 تعهدت ال شركة لأول يف عام مرة يف تاريخها ب إيجاد 50 ألف فر صة توظيف للعمانيني 2017 احتفت بالذكرى 50 يف لت صدير أول شحنة من النفط اخلام والذكرى 80 لت أ سي سها

رؤيتنا ا ن يش ار ا لينا بالبنان بما لدينا من مواهب بش رية متميزة وما نهققه من فواءد لعمان ول هلها وذوي الش ا ن 7

لمحة عن الشركة الجمهورية الا س لامية الا يرانية مس ندم ) س لطنة عمان ( امتياز ش ركة تنمية نفط عمان من نهن مدحاء ) س لطنة عمان ( الخليج العربي ش ركة تنمية نفط ع مان هي الش ركة الراءدة في مجال اسستكش اف النفط والغاز وا نتاجهما في سسلطنة ع مان فنهن مس وءولون عن ا نتاج النسسبة ال كبر من النفط الخام والغاز الطبيعي في البلاد ولكن ال هم من ذلك ا ننا نركز على تحقيق التميز والنمو وا يجاد قيمة مسستدامة داخل صصناعتنا وخارجها على حد سسواء. والش ركة مملوكة لهكومة السسلطنة (٦٠ بالماءة) ومجموعة ش ل (٣٤ بالماءة) وش ركة توتال (٤ بالماءة) وش ركة بارتكسس (٢ بالماءة). وقد ع ث على ا ول كمية اقتصصادية من النفط في عام ١٩٦٢ وصصد رت ا ول ش هنة من النفط في عام ١٩٦٧. وهي ش ركة محدودة المس ءوولية رغم ا نها لا تحقق ا رباحا مباش رة ا لا ا نها تتهلى بمس وءولية عالية في ضضبط المصصروفات. وفي عام ٢٠١٦ بلغت المصصروفات الرا سسمالية للش ركة ٥,٦ مليار دولار ا مريكي والمصصروفات التش غيلية ١,٨ مليار دولار ا مريكي وا نتجت ١,٢٩٣ مليون برميل من مكافي النفط يوميا. ص ور مص يرة مس قط ا براء بهر عمان جزر الديمانيات ميناء الفهل الدقم بهر العرب نزوى ص هار عبري نتيه فهود مكارم قرن علم س يه رول مخيزنة البريمي جبال الهويس ة هيماء بهجة ريما نمر الخوير مرمول س خية هرويل الا مارات العربية المتهدة المملكة العربية الس عودية جزر الهلانيات ص لالة ريس وت الجمهورية اليمنية لا يعتمد على هذه الخريطة من حيش الهدود الدولية 6

"سسخرت ش ركة تنمية نفط عمان نفسسها للمسساهمة في التنمية المسستدامة في عمان لسسنين عديدة بدعم تطوير المجتمعات المهلية وال عمال التجارية والمواطنين. كانت الش ركة وسستظل تسسعى جاهدة ا لى ا ن تكون من الرواد في مجال القيمة المهلية المضضافة من خلال ش راء السسلع والخدمات المهلية ومن خلال تطوير سسلسسلة توريد محلية قوية ودعم قطاع الش ركات الصصغيرة والمتوسسطة في ع مان وهذه ركاءز ا سساسسية لسسياسسة الش ركة في مجال القيمة المهلية المضضافة. بال ضضافة ا لى ذلك تدعم الش ركة مش اريع الاسستشمار الاجتماعي الاسستراتيجية في مجالات تش مل الصصهة والتعليم والبنية ال سساسسية للمجتمع. ا خيرا وليسس ا خرا يوجد برنامج الش ركة لل هداف الوطنية فرص تدريب وتوظيف مسستدامة للعمانيين الباحشين عن عمل سسواء في قطاع النفط والغاز ا و خارجه". "الش ركة ملتزمة بالمسساهمة في تحقيق ر ءوية حضضرة صصاحب الجلالة للتطوير الاقتصصادي والاجتماعي من ا جل وطننا العزيز. وعليه يهدف الاسستشمار الاجتماعي- الذي هو عبارة عن مسساهمة طوعية في تطوير المهارات والموارد والتكنولوجيا في المجتمع العماني - ا لى ضضمان تحقيق فواءد متبادلة ومسستدامة. وما كان لهذه الجهود ا ن تتهقق وتصصبه واقعا ملموسسا لولا الدعم المتواصصل والوطيد من ش ركاءنا: المجتمعات المهلية والجمعيات ال هلية والهكومة". المهندس /س ليمان بن محمد المنذري مدير الش ءوون الخارجية والاتصصالات المهندس /عبدالا مير بن عبدالهس ين العجمي المدير التنفيذي للش وءون الخارجية والقيمة المضضافة "يصصيغ برنامج السسلع والخدمات في القيمة المهلية المضضافة اسستراتیجیات لتعظیم ال نفاق علی السسلع والخدمات التي يصصنعها ویقدمها العمانیون في ع مان ويهدف ا لى تطوير مواد منتجة محليا تتسسم بالتنافسسية وذات تقنيات ا بداعية تسسفر عن ا ضضافة قيمة في ع مان. وبهذه الطريقة سسنواصصل مسساعينا جاهدين لبذل المزيد من الجهود لضضمان ال بقاء على المزيد من عواءد النفط والغاز في ع مان. في عام ٢٠١٦ اسستشمرت الش ركة ٥ مليارات دولار ا مريكي في الش ركات المسسجلة محليا - وتمشل ا كبر قيمة على ال طلاق في تاريخها- ونهن نسسعى جاهدين لتعمين الوظاءف التي يش تد الطلب عليها في سسوق العمل وبناء سسلاسسل التوريد المهلية واسستقطاب الاسستشمارات ال جنبية للسسلطنة. وا نا فخور بالمسساهمة في الدفع قدما بهذا الهدف الوطني الطموه". "حققت الش ركة هدفها المعلن بتمكين المجتمعات المهلية في منطقة الامتياز من خلال تا سسيسس خمسس ش ركات من ش ركات المجتمع المهلي الكبرى وا كثر من ٣٠٠ ش ركة من ش ركات المجتمع المهلي وحققت ش ركات المجتمع المهلي الكبرى فواءد كبيرة للمسساهمين فضضلا عن ا يجاد فرص العمل وتعزيز ريادة ال عمال للش باب من المجتمعات المهلية ". خلفان البوس عيدي مدير تطوير المجتمع المهندس /محمد بن ا حمد الغريبي مدير تطوير القيمة المهلية المضضافة "تاريخ بلادنا طافه بالقصصص التي تروي تفوق العمانيين في المجالات التي طرقوها سسواء في ارتياد البهار ا و اسستكش اف الصصهراء ا و العمل في بيي ات قاسسية ويواصصل الجيل الهالي هذا التقليد العريق من خلال تقديم ا فضضل ما لديهم للبلاد. لقد را ينا جميعا كيف يمكن للعمانيين ا ن يسساهموا عندما يزودون بال دوات الصصهيهة وتهيي لهم بيي ة العمل المناسسبة. والش ركة ملتزمة بالمسساعدة في تا مين مسستقبل مش رق ومسستدام للش باب العماني والباحشين عن عمل من خلال برامج التوظيف والتدريب سسواء في صصناعة النفط والغاز ا و خارجها". مريم المس كرية رءيسسة برنامج ال هداف الوطنية 5

آراؤنا في القيمة المحلية المضافة "يسسرني ا ن ا رى الزيادة المسستمرة والملموسسة عاما تلو ال خر في مجال القيمة المهلية المضضافة سسواء فيما ننجزه من ا عمال ا و الخدمات ا و سسلاسسل التوريد التي وضضعتنا على قدم المسساواة مع ا فضضل الممارسسات والمعايير الدولية الراءدة ولكن في وقت ا قصصر بكشير. ا ضضهت القيمة المهلية المضضافة جزءا لا يتجزا من السسمات ال سساسسية التي تميزنا والفضضل في ذلك يعود لالتزام الموظفين والش ركات المتعاقدة معنا في كافة المسستويات والتركيز على سسلطنة عمان. ويهتل برنامج القيمة المهلية المضضافة مكانة ا ثيرة في صصميم ر ءوية الش ركة ل يجاد القيمة لعمان وا صصهاب الش ا ن وهي روءية تتجاوز بهق قطاع النفط والغاز. كما ا صصبهت القيمة المهلية المضضافة جزءا لا يتجزا من عملياتنا اليومية وكم نهن فخورون ونهن نتولى زمام قيادة هذه المبادرة النبيلة وا ن ن عتبر مركز التميز في مجال القيمة المهلية المضضافة. وفي غضضون سسنوات قلیلة تجاوز التزامنا ونتاءجنا في القيمة المهلية المضضافة ال هداف والتوقعات ويهظى نموذجنا وخبرتنا في مجال القيمة المهلية المضضافة باعتراف عالمي على نهو متزايد. ا ننا ال ن نتهرك ا لى ا بعد من حدودنا الطبيعية للمسساعدة في غرسس القيمة المهلية المضضافة في القطاعات ال خرى وتعزيز اسستدامة تطوير ال عمال التجارية والمجتمعات المهلية وا يجاد ال لاف من فرص العمل والتدريب للمواطنين العمانيين. ويسسرد هذا الكتيب رحلتنا المشيرة في مجال القيمة المهلية المضضافة ويهدف ا لى ا لهام ال خرين ومد يد العون لهم لترسسم خطانا حيش ا ننا نسسعى جاهدين للعمل بش كل تعاوني من ا جل الارتقاء بالمسستوى بغية بناء الشقة والقدرة والمنافسسة وتوسسيع نطاق ذلك في جميع القطاعات الاقتصصادية في السسلطنة. نهن ا ول من يدرك ا ننا لا نسستطيع ا ن نقف على ا مجادنا وا ن رحلة القيمة المهلية المضضافة مشل سسباق الماراثون وليسس سسباقا واحدا لا نكاد نتبين خط نهايته. ا ننا نمضضي قدما رغم التهديات ونواصصل تعاوننا مع ش ركاءنا وا صصهاب الش ا ن وسسنسساهم في بناء اقتصصاد وطني ومتنوع حقا يسستفيد منه جميع العمانيين. طموه يتلوه نجاه فنجاه". راوءول ريس توششي المدير العام 4

المحتويات ا راوءنا في القيمة المهلية المضضافة ٤-٥ ٦-٧ لمهة عن الش ركة ٨-٩ رحلة الش ركة ١٠ اسستراتيجيتنا في مجال القيمة المهلية المضضافة ١١ ا هدافنا في مجال القيمة المهلية المضضافة ١٢ رحلتنا في مجال القيمة المهلية المضضافة ١٣ فرص القيمة المهلية المضضافة في قطاع النفط والغاز ١٤-١٥ ا برز ا نجازاتنا في مجال القيمة المهلية المضضافة ١٦-١٧ ركاءز القيمة المهلية المضضافة بالش ركة ١٨-٢٥ ا نجازاتنا في مجال القيمة المهلية المضضافة ٢٦-٢٧ الجواءز ٢٨-٢٩ افتتاه مرافق القيمة المهلية المضضافة ٣٠-٣١ فرص القيمة المهلية المضضافة التي تحققت www.pdo.co.om @PDO_OM @pdo.oman PDOChannel PetroleumDevelopmentOman-PDO PetroleumDevelopmentOman 3

ت و ط ئ ة يسسلط هذا الكتيب الضضوء على رحلة الش ركة في القيمة المهلية المضضافة والتزامها بالاحتفاظ بالمزيد من عواءد النفط والغاز في البلاد وتطوير سسلاسسل التوريد المهلية. ولعل ا فضضل تش بيه سسمعته للقيمة المهلية المضضافة هو مشل بناء سسد للمياه بهدف الاحتفاظ با كبر قدر ممكن من كمية ال مطار قبل ا ن تا خذ طريقها ا لى البهر. وتهدف القيمة المهلية المضضافة ا و "السسد" ا لى تناول الجوانب المالية والكوادر البش رية في سسلطنة عمان والاحتفاظ با كبر قدر من ال نفاق في البلاد من خلال توطين الخدمات والبضضاءع فضضلا عن زيادة نسسبة التعمين في مختلف الوظاءف الفنية وال دارية. ا ننا فخورون با ن الش ركة تتولى زمام تنفيذ النسسبة ال كبر من الفرص الاسستشمارية للقيمة المهلية المضضافة ال ٥٣ التي حددت في وثيقة اسستراتيجية القيمة المهلية المضضافة لمش غلي قطاع النفط والغاز بالسسلطنة وا ميط اللشام عنها في ٢٠١٣. وبالنظر ا لى انخفاضض ا سسعار النفط في الوقت الهالي فا نه لا مناص من اسستدامة وتيرة القيمة المهلية المضضافة والارتقاء بها ا لى مسستوى ا على. ويهدونا كبير ا مل في ا ن تكون هذه الصصفهات مفيدة لل عمال التجارية ال خرى وتحفزهم على ترسسم خطى ش ركة تنمية نفط عمان والسسير على نهجها. س عادة المهندس /س الم بن ناصر العوفي وكيل وزارة النفط والغاز 2

"وجهنا الحكومة إلى التركيز في خططها المستقبلية على التنمية االجتماعية خاصة في جوانبها المتعلقة بمعيشة المواطن وذلك بإتاحة المزيد من فرص العمل وبرامج التدريب والتأهيل ورفع الكفاءة اإلنتاجية والتطوير العلمي والثقافي والمعرفي ونحن نتابع بدقة ما يتم اتخاذه من خطوات وذلك بإتاحة المزيد من فرص العمل وبرامج التدريب والتأهيل ورفع الكفاءة اإلنتاجية والتطوير العلمي والثقافي والمعرفي ونحن نتابع بدقة ما يتم اتخاذه من خطوات ". ٢٠١٢/١١/١٢ من النطق السامي لحضرة صاحب الجاللة السلطان قابوس بن سعيد المعظم حفظه اهلل ورعاه في االجتماع السنوي لمجلس عمان ٢٠١٢.

ل البشري فرص التوظيف التدريب التوظيف بناء القدرات ريادة ا عمال تطوير المو سسات الصغيرة والمتوس الاجتماعي المسو ولية الاجتماعية المجتمع التعاون الدعم ا يرادات المشاريع المبادرات التعليم تمكين تشجي رأس المال البشري فرص التوظيف التدريب التوظيف بناء القدرات ريادة ا عمال تطوير المو سسات الصغي كبرى الاستثمار الاجتماعي المسو ولية الاجتماعية المجتمع التعاون الدعم ا يرادات المشاريع المبادرات التعلي اد العماني رأس المال البشري فرص التوظيف التدريب التوظيف بناء القدرات ريادة ا عمال تطوير المو سسا محلي الكبرى الاستثمار الاجتماعي المسو ولية الاجتماعية المجتمع التعاون الدعم ا يرادات المشاريع المبادرا ويع الاقتصاد العماني رأس المال البشري فرص التوظيف التدريب التوظيف بناء القدرات ريادة ا عمال تطو المجتمع المحلي الكبرى الاستثمار الاجتماعي المسو ولية الاجتماعية المجتمع التعاون الدعم ا يرادات المشاري ضافة تنويع الاقتصاد العماني رأس المال البشري فرص التوظيف التدريب التوظيف بناء القدرات ريادة ا عما شركات المجتمع المحلي الكبرى الاستثمار الاجتماعي المسو ولية الاجتماعية المجتمع التعاون الدعم ا يرادا حلية المضافة تنويع الاقتصاد العماني رأس المال البشري فرص التوظيف التدريب التوظيف بناء القدرات ريا المحلي شركات المجتمع المحلي الكبرى الاستثمار الاجتماعي المسو ولية الاجتماعية المجتمع التعاون الدع يمة المحلية المضافة تنويع الاقتصاد العماني رأس المال البشري فرص التوظيف التدريب التوظيف بناء القدرا مع المحلي شركات المجتمع المحلي الكبرى الاستثمار الاجتماعي المسو ولية الاجتماعية المجتمع التعاون الدع يمة المحلية المضافة تنويع الاقتصاد العماني رأس المال البشري فرص التوظيف التدريب التوظيف بناء القدرا مع المحلي شركات المجتمع المحلي الكبرى الاستثمار الاجتماعي المسو ولية الاجتماعية المجتمع التعاون الدع يمة المحلية المضافة تنويع الاقتصاد العماني رأس المال البشري فرص التوظيف التدريب التوظيف بناء القدرا مع المحلي شركات المجتمع المحلي الكبرىالاستثمار الاجتماعي المسو ولية الاجتماعية المجتمع التعاون الدع يمة المحلية المضافة تنويع الاقتصاد العماني رأس المال البشري فرص التوظيف التدريب التوظيف بناء القدرا مع المحلي شركات المجتمع المحلي الكبرى الاستثمار الاجتماعي المسو ولية الاجتماعية المجتمع التعاون الدع يمة المحلية المضافة تنويع الاقتصاد العماني رأس المال البشري فرص التوظيف التدريب التوظيف بناء القدرا مع المحلي شركات المجتمع المحلي الكبرى الاستثمار الاجتماعي المسو ولية الاجتماعية المجتمع التعاون الدع يمة المحلية المضافة تنويع الاقتصاد العماني رأس المال البشري فرص التوظيف التدريب التوظيف بناء القدرا مع المحلي شركات المجتمع المحلي الكبرى الاستثمار الاجتماعي المسو ولية الاجتماعية المجتمع التعاون الدع يمة المحلية المضافة تنويع الاقتصاد العماني رأس المال البشري فرص التوظيف التدريب التوظيف بناء القدرا مع المحلي شركات المجتمع المحلي الكبرى الاستثمار الاجتماعي المسو ولية الاجتماعية المجتمع التعاون الدع يمة المحلية المضافة تنويع الاقتصاد العماني رأس المال البشري فرص التوظيف التدريب التوظيف بناء القدرا ضافة قيمة شركات المجتمع المحلي شركات المجتمع المحلي الكبرى الاستثمار الاجتماعي المسو ولية الاجتماع

داف الوطنية القيمة المحلية المضافة الاستدامة القيمة المحلية المضافة تنويع الاقتصاد العماني رأس الما د الخدمات والبضاي ع المحلية إضافة قيمة شركات المجتمع المحلي شركات المجتمع المحلي الكبرى الاستثمار يز ا هداف الوطنية القيمة المحلية المضافة الاستدامة القيمة المحلية المضافة تنويع الاقتصاد العماني متوسطة توريد الخدمات والبضاي ع المحلية إضافة قيمة شركات المجتمع المحلي شركات المجتمع المحلي ال كين تشجيع تعزيز ا هداف الوطنية القيمة المحلية المضافة الاستدامة القيمة المحلية المضافة تنويع الاقتص صغيرة والمتوسطة توريد الخدمات والبضاي ع المحلية إضافة قيمة شركات المجتمع المحلي شركات المجتمع ال عليم تمكين تشجيع تعزيز ا هداف الوطنية القيمة المحلية المضافة الاستدامة القيمة المحلية المضافة تن و سسات الصغيرة والمتوسطة توريد الخدمات والبضاي ع المحلية إضافة قيمة شركات المجتمع المحلي شركات بادرات التعليم تمكين تشجيع تعزيز ا هداف الوطنية القيمة المحلية المضافة الاستدامة القيمة المحلية الم وير المو سسات الصغيرة والمتوسطة توريد الخدمات والبضاي ع المحلية إضافة قيمة شركات المجتمع المحلي شاريع المبادرات التعليم تمكين تشجيع تعزيز ا هداف الوطنية القيمة المحلية المضافة الاستدامة القيمة الم مال تطوير المو سسات الصغيرة والمتوسطة توريد الخدمات والبضاي ع المحلية إضافة قيمة شركات المجتمع ادات المشاريع المبادرات التعليم تمكين تشجيع تعزيز ا هداف الوطنية القيمة المحلية المضافة الاستدامة الق ة ا عمال تطوير المو سسات الصغيرة والمتوسطة توريد الخدمات والبضاي ع المحلية إضافة قيمة شركات المجت ادات المشاريع المبادرات التعليم تمكين تشجيع تعزيز ا هداف الوطنية القيمة المحلية المضافة الاستدامة الق ة ا عمال تطوير المو سسات الصغيرة والمتوسطة توريد الخدمات والبضاي ع المحلية إضافة قيمة شركات المجت ادات المشاريع المبادرات التعليم تمكين تشجيع تعزيز ا هداف الوطنية القيمة المحلية المضافة الاستدامة الق ة ا عمال تطوير المو سسات الصغيرة والمتوسطة توريد الخدمات والبضاي ع المحلية إضافة قيمة شركات المجت ادات المشاريع المبادرات التعليم تمكين تشجيع تعزيز ا هداف الوطنية القيمة المحلية المضافة الاستدامة الق ة ا عمال تطوير المو سسات الصغيرة والمتوسطة توريد الخدمات والبضاي ع المحلية إضافة قيمة شركات المجت ادات المشاريع المبادرات التعليم تمكين تشجيع تعزيز ا هداف الوطنية القيمة المحلية المضافة الاستدامة الق ة ا عمال تطوير المو سسات الصغيرة والمتوسطة توريد الخدمات والبضاي ع المحلية إضافة قيمة شركات المجت ادات المشاريع المبادرات التعليم تمكين تشجيع تعزيز ا هداف الوطنية القيمة المحلية المضافة الاستدامة الق ة ا عمال تطوير المو سسات الصغيرة والمتوسطة توريد الخدمات والبضاي ع المحلية إضافة قيمة شركات المجت ادات المشاريع المبادرات التعليم تمكين تشجيع تعزيز ا هداف الوطنية القيمة المحلية المضافة الاستدامة الق ة ا عمال تطوير المو سسات الصغيرة والمتوسطة توريد الخدمات والبضاي ع المحلية إضافة قيمة شركات المجت ادات المشاريع المبادرات التعليم تمكين تشجيع تعزيز ا هداف الوطنية القيمة المحلية المضافة الاستدامة الق ة ا عمال تطوير المو سسات الصغيرة والمتوسطة توريد الخدمات والبضاي ع توريد الخدمات والبضاي ع المحلية إ

القيمة المحلية المضافة رحلة