Αγ. Φίλοι εκπρόσωποι των ΜΜΕ, Σας καλωσορίζω στη δεύτερη δηµοσιογραφική διάσκεψη για απολογισµό του.σ. της εταιρείας ΑΠΟΕΛ Ποδόσφαιρο ( ηµόσια) Λτδ. Ο απολογισµός αυτός αφορά την περίοδο από την 1 η Ιουλίου 2014 µέχρι σήµερα. Θα ακολουθήσω και σήµερα την ίδια δοµή που είχαµε ακολουθήσει στον προηγούµενο απολογισµό µας κάνοντας λεπτοµερή αναφορά στο έργο που έχει παραχθεί ανα τοµέα δραστηριότητας των 8 Επιτροπών του.σ. Αγωνιστικό Τµήµα Μετά την κατάκτηση του ντάµπλ και σε συνεργασία µε την τεχνική ηγεσία και τον τεχνικό διευθυντή καθορίσαµε τις θέσεις στις οποίες η οµάδα χρειαζόταν αγωνιστική ενίσχυση για σκοπούς βάθους και ποιότητας αλλά και για µείωση του µέσου όρου ηλικίας της. Αποκτήθηκαν κατά σειρά οι ποδοσφαιριστές Αλέξ Κωνσταντίνου, Ανδρέας Χριστοφίδης, Γιώργος Εφραίµ, Carlao, De Vincenti, Παπάζογλου και Djebbour. 1. Πρέπει να παραδεχθούµε οτι κατά την µεταγγραφική περίοδο παρατηρήθηκαν κάποιες δυστοκίες και καθυστερήσεις στην επιλογή συγκεκριµένων ποδοσφαιριστών. Η καθυστέρηση αυτή οφείλεται και σε εσωτερικούς αλλά και σε εξωτερικούς παράγοντες. Στους εσωτερικούς παράγοντες εντάσσεται η δυσκολία του Τεχνικού ιευθυντή της οµάδας να εντοπίσει, προτείνει και καταλήξει µε κατάλληλους ποδοσφαιριστές µέσα στα ασφυκτικά χρονοδιαγράµµατα που δηµιουργησε η καθυστερηµένη λήξη των εγχώριων αγωνιστικών υποχρεώσεων της οµάδας µας και η έναρξη των ευρωπαικών της υποχρεώσεων. Γι αυτή την δυσκολία δεν ευθύνεται µόνο ο απελθών τεχνικός διευθυντής αλλά και η διαχρονική έλλειψη σοβαρού και συντεταγµένου δικτύου scouting στον ΑΠΟΕΛ που µε τη σειρά της οδηγεί σε υπερβολική εξάρτηση από τους εκπροσώπους ποδοσφαιριστών. 2. Μετά τον εντοπισµό των δυστοκιών αυτών από τους αρµόδιους του αγωνιστικού Τµήµατος έχουµε προβεί σε διορθωτικές κινήσεις όπως η πρόσληψη scouter τόσο στην Κύπρο όσο και στο εξωτερικό καθώς και η πρόσληψη του κ. Περικλή Παπαπαναγή, αναλυτή ποδοσφαίρου. Το χτίσιµο σοβαρού δικτύου scouting δεν είναι πρόχειρη διαδικασία και χρειάζεται χρόνο τόσο για να χτιστεί όσο και για να αποδώσει. Σηµαντικό ρόλο στο θέµα αυτό θα έχει τόσο ο νέος προπονητής της οµάδας όσο και ο νέος τεχνικός διευθυντής όταν αυτός προσληφθεί. Εσωτερικός παράγοντας επίσης ήταν και η ανάγκη εξισορρόπησης ρίσκου µεταξύ της επένδυσης που έπρεπε να γίνει για ποιοτική και ποσοτική βελτίωση του ρόστερ και της ανάγκης να έχουµε να αντιµετωπίσουµε µια διαχειρίσιµη κατάσταση σε περίπτωση µη πρόκρισης στους οµίλους ή στα playoff του CL. 3. Στους εξωτερικούς παράγοντες πρέπει να συµπεριλάβουµε την εξαιρετικά χαµηλή προτεραιότητα της Κύπρου ως ποδοσφαιρικού και οικονοµικού προορισµού λόγω και των πρόσφατων οικονοµικών δεδοµένων της χώρας αλλά και λόγω του κακού ονόµατος που αυτή έχει αποκτήσει από την αφερεγγυότητα 1

ποδοσφαιρικών οµάδων. εν θα ήταν υπερβολή να πούµε οτι η έλευση ποδοσφαιριστών όπως ο Καρλάο, ο Τζιµπούρ και ο Ρίισε δεν θα ήταν εφικτή αν το όνοµα του ΑΠΟΕΛ δεν ήταν αυτό που έχει γίνει τα τελευταία χρόνια και αν οι αρµόδιοι του.σ. δεν έκαναν υπεράνθρωπες προσπάθειες για να πειστούν οι ποδοσφαιριστές για την προοπτική και τη φερεγγυότητα της οµάδας µας. 4. Παρά την δυστοκία στην οποία αναφέρθηκα ανωτέρω εξακολουθεί να είναι η ισχυρή πεποίθηση µας οτι το ρόστερ της οµάδας µας είναι εξαιρετικά αξιόλογο και πλήρες. Επίσης πιστεύουµε, αλλά και ξέρουµε ένεκα προσεγγίσεων που ήδη είχαµε από ενδιαφερόµενους αγοραστές, οτι αρκετοί ποδοσφαιριστές µας έχουν σηµαντική µεταπωλητική αξία. Είναι αλήθεια οτι κάποιοι από τους νεοαποκτηθέντες ποδοσφαιριστές αποκτήθηκαν έχοντας κατά νού τη συµµετοχή της οµάδας στα playoff του CL αλλά και την προοπτική πρόκρισης στους οµίλους. εν θα ήταν έντιµο να το αρνηθούµε αυτό. Εξίσου αλήθεια είναι οτι κάποιοι ποδοσφαιριστές δεν προσέφεραν συνολικά από την ηµέρα έλευσης τους τα αναµενόµενα. Όµως συνεχίζουµε να πιστεύουµε σ αυτούς και θα έχουν την ευκαιρία να κριθούν και να αξιολογηθούν και στο υπόλοιπο της αγωνιστικής περιόδου. Πλέον όλοι θεωρούνται έτοιµοι από αγωνιστικής πλευράς και όλοι οφείλουν να ανταποκριθούν στις προσδοκίες και της ιοίκησης αλλά και του απαιτητικού κόσµου του ΑΠΟΕΛ. 5. Η οµάδα µετά από την πρόκριση της επι της Helsinki στον 3 ο Προκριµατικό Γύρο του CL κατόρθωσε να περάσει από τα Playoffs του CL και να προκριθεί για τρίτη φορά στην ιστορία της σε Οµίλους του CL. Τόσο η Helsinki όσο και η Aalborg ήταν εξαιρετικά δύσκολα εµπόδια λόγω και του χρονικού σηµείου που κληθήκαµε να αντιµετωπίσουµε τις οµάδες αυτές και κακώς θεωρήθηκε από πολλούς ως δεδοµένη ή αναµενόµενη η πρόκριση µας. Η πρόκριση µιας κυπριακής οµάδας σε οµίλους ευρωπαικών διοργανώσεων και ειδικά του CL δεν είναι αυτονόητη αλλά αποτελεί υπέρβαση και φωτεινή εξαίρεση. 6. Η κλήρωση µας έφερε στον δυσκολότερο εκ των Οµίλων της εφετινής διοργάνωσης θέτωντας µας αντιµέτωπους µε ιερά τέρατα του παγκόσµιου ποδοσφαίρου. Οµολογουµένως η κλήρωση δεν µας επέτρεπε µεγάλα περιθώρια αισιοδοξίας για πρόκριση στην επόµενη φάση του CL και ως στόχο θέσαµε την αξιοπρεπή παρουσία και τη διεκδίκηση, αν τούτο ήταν εφικτό, της υπέρβασης/πρόκρισης στο Europa League µέσω της κατάληψης της τρίτης θέσης. Τούτο θα ήταν µεγάλη υπέρβαση βεβαίως. Ο στόχος θεωρούµε οτι επετεύχθη µε µοναδική εξαίρεση τον εντός έδρας αγώνα µε µια εκπληκτική Μπαρτσελόνα και τον τελευταίο αγώνα µε τον ΑΓΙΑΞ όπου µπορούσαµε να είχαµε καλύτερη συγκέντρωση και εµφάνιση στο δεύτερο ηµίχρονο. Σε όλους τους υπόλοιπους αγώνες παρουσιαστήκαµε άκρως ανταγωνιστικοί µε αποκορύφωµα τους αγώνες µε την Παρί όπου ειδικά εντός έδρας δικαιούµασταν τη νίκη. 7. υστυχώς η υπέρβαση στον τελευταίο αγώνα δεν κατέστη εφικτή έτσι επικεντρώνουµε την προσοχή µας στις εγχώριες διοργανώσεις όπου απαίτηση µας από τους ποδοσφαιριστές είναι η κατάκτηση του νταµπλ. Η κατάκτηση τους 2

είναι απαίτηση µας γιατί έχουµε µεριµνήσει ώστε οι ποδοσφαιριστές µας να αγωνίζονται απερίσπαστοι, έχοντας αξιοζήλευτες οικονοµικές απολαβές και επαγγελµατικές συνθήκες εργασίας. 8. Όπως είναι γνωστό 13 συµβόλαια ποδοσφαιριστών µας λήγουν αυτό το καλοκαίρι. Μετά από σχετικές εισηγήσεις του κ. ώνη προχωρήσαµε στην ανανέωση 3 συµβολαίων µε τους Αµορίν, Σέρτζιο και Βινίσιους. Θέλω στο σηµείο αυτό να τονίσω οτι όλοι ανεξαιρέτως οι ποδοσφαιριστές είναι υπο αξιολόγηση. Όλοι δίνουµε συνεχώς εξετάσεις και τίποτα δεν πρέπει να θεωρείται δεδοµένο στο ποδόσφαιρο. Σε συνεργασία µε τον νέο προπονητή της οµάδας θα συνεχιστεί αυτή η αξιολόγηση πάντοτε µε σεβασµό στην προσφορά έκαστου ποδοσφαιριστή στην οµάδα µας διαχρονικά αλλά και µε γνώµονα την πρόθεση µας να θέσουµε το µισθολόγιο των ποδοσφαιριστών σε λογικά και βιώσιµα οικονοµικά πλαίσια. 9. Η συνεργασία µας µε τον κ. Νασιµέντο ολοκληρώθηκε πρόωρα. Τούτο έγινε γιατί ο κ. Νασιµέντο κατά την παρουσία του στην οµάδα δεν προσέφερε τα αναµενόµενα σε αριθµό ζητηµάτων που ενέπιπταν εντός της αρµοδιότητας του. Μεταξύ αυτών, το ζήτηµα του εντοπισµού, διαπραγµάτευσης και έγκαιρου κλεισίµατος ποδοσφαιριστών ακόµη και σε περιπτώσεις που συναντούσαµε τις οικονοµικές τους απαιτήσεις. Επίσης, αναµέναµε µεγαλύτερη συνεισφορά στον τοµέα της εξεύρεσης λύσεων για την επιστηµονική υποστήριξη της οµάδας και για προστασία του µεγαλύτερου περιουσιακού στοιχείου της οµάδας δηλαδή των ποδοσφαιριστών της. Τέλος, δεν βιώσαµε την ηγετική φυσιογνωµία που αναµέναµε από ένα Τεχνικό διευθυντή που θα αποτελεί και το συνδετικό κρίκο διοίκησης και αγωνιστικού τµήµατος. Αυτό δεν σηµαίνει οτι ανακαλούµε την πρόθεση µας για πρόσληψη τεχνικού διευθυντή. Σίγουρα όµως, το θέµα πρέπει να συζητηθεί και µε το νέο προπονητή της οµάδας αφού θα ήταν πολύ εσφαλµένο αν ένεκα της κένωσης της θέσης του προπονητή προχωρούσαµε µε µια βεβιασµένη πρόσληψη τεχνικού διευθυντή. Ακριβώς για να µην «κάψουµε» το θεσµό, επιθυµούµε να κάνουµε την καλύτερη δυνατή επιλογή. 10. Η επιστηµονική υποστήριξη της οµάδας ήταν και είναι για µας κορυφαίο ζήτηµα. Οι συχνοί και επαναλαµβανόµενοι τραυµατισµοί πολλών ποδοσφαιριστών της οµάδας µας έχουν προβληµατίσει βαθιά αφού έχουν σοβαρή επίπτωση στην προετοιµασία και στην αγωνιστική παρουσία της αλλά και στη ψυχολογία των ποδοσφαιριστών. Το.Σ. δεν εκτελεί χρέη γιατρού, φυσιοθεραπευτή, γυµναστή ή εργοφυσιολόγου. Ούτε αυτό το.σ. προτίθεται να έχει άποψη επι παντός επιστητού ειδικά για ζητήµατα που αφορούν επιστηµονική εξειδίκευση. Για το λόγο αυτό έχουµε απευθυνθεί σε επιστήµονες, µεταξύ των οποίων και ο ρ. Μιχαηλίδης του ΚΑΕΚ και θα διευρύνουµε σηµαντικά τον κύκλο της επιστηµονικής στήριξης προβαίνοντας σε τοµές σε όλα τα επίπεδα των ειδικοτήτων. 11. Αυτή τη στιγµή η οµάδα µας βρίσκεται στην πρώτη θέση του πρωταθλήµατος ισόβαθµη µε τον Απόλλωνα. Η βαθµολογική συγκοµιδή µας θα µπορούσε να ήταν καλύτερη δεδοµένου του επιπέδου της οµάδας µας και των 3

ποδοσφαιριστών. Παραταύτα δεν παραγνωρίζουµε οτι σε όλες τις αντίστοιχες πορείες της οµάδας σε οµίλους, η βαθµολογική θέση της οµάδας ήταν χειρότερη στο πρωτάθληµα από τη φετινή. Όµως, αυτό που µας προβληµάτισε περισσότερο δεν ήταν η βαθµολογική συγκοµιδή όσο η αδυναµία της οµάδας να παρουσιάσει σηµαντική βελτίωση και σταθερότητα στο αγωνιστικό της πρόσωπο. Είναι κοινά αποδεκτό οτι από πλευράς θεάµατος και απόδοσης δεν παρουσιαστήκαµε όπως θα αναµενόταν δεδοµένων των επενδύσεων που έγιναν και των δυνατοτήτων του ρόστερ. Παρά την αµέριστη στήριξη µας στον κ. ώνη, στους συνεργάτες του και στους ποδοσφαιριστές και την εύλογη πίστωση χρόνου που δόθηκε η προσδοκώµενη βελτίωση δεν κατέστη εφικτή. Η σχέση όλων µας µε τον κ. ώνη ήταν και είναι άψογη. εν µπορώ να κρύψω την εκτίµηση µου προς τον κ. ώνη και προς τα όσα ιστορικά και σηµαντικά έχει προσφέρει στον ΑΠΟΕΛ. Η έλλειψη αναγνώρισης θα αποτελούσε µικροψυχία και αχαριστία. Εντούτοις, η λύση της συνεργασίας µας κοινή συναινέσει ήταν αναπόφευκτη εξέλιξη δεδοµένης της αγωνιστικής εικόνας της οµάδας και των απανωτών αρνητικών αποτελεσµάτων. Η στάση του κ. ώνη κατά τη λύση της συνεργασίας µας ήταν απόλυτα αξιοπρεπής και ο κ. ώνης έφυγε σαν κύριος µε Κ κεφαλαίο όπως ακριβώς πορεύτηκε καθ όλη τη συνεργασία µας. Έφυγε σαν φίλος και τον ευχαριστούµε για όσα έδωσε στον ΑΠΟΕΛ. Θα ήθελα να σηµειώσω και τα όσα έχουµε κάνει στις Ακαδηµίες, στο ποδοσφαιρικό µέλλον του ΑΠΟΕΛ κάτι που για µας αποτελούσε δέσµευση. Πρόσληψη Γενικού ιευθυντή Ακαδηµιών µε Master in Sports Management Πρόσληψη Τεχνικού ιευθυντή Ακαδηµιών µε δίπλωµα UEFA Pro ηµιουργία Οργανογράµµατος Ακαδηµιών Προσλήψεις προσωπικού µε την διαδικασία συνεντεύξεων σε 2 φάσεις (1 η φάση µόνο µε τον Γενικό ιευθυντή και 2 η φάση µε την παρουσία Γενικού και Τεχνικού ιευθυντή) Στις προσλήψεις των προπονητών Κ-21 και Κ-17 συµµετείχε και ο Τεχνικός ιευθυντής της 1 ης οµάδος Πρόσληψη Υπευθύνου για τα Grassroots Στελέχωση των Ακαδηµιών µε περισσότερους Προπονητές Τερµατοφυλάκων και Φυσιοθεραπευτές όπου υπήρχαν ανάγκες ηµιουργία Job Description για όλες τις θέσεις των Ακαδηµιών Μείωση του Budget για το προσωπικό περίπου 5-10% Αναδιάρθρωση των Κλιµακίων Λεµεσού και Πάφου και παραχώρηση των δικαιωµάτων αντί αµοιβής στον κύριο Τσαγγαρίδη Βαγγέλη Κλείσιµο Κλιµακίου Λάρνακας καθώς δεν υπήρχαν οι σωστές υποδοµές ούτε οι σωστές συνθήκες που αρµόζουν στην Ιστορία του ΑΠΟΕΛ ηµιουργία Κανονισµού Λειτουργίας Ακαδηµιών για 1 η φορά στην ιστορία 4

ηµιουργία Εσωτερικού Κανονισµού για όλες τις Αγωνιστικές Οµάδες µε τις υπογραφές των προπονητών και των ποδοσφαιριστών µε τις ανάλογες κυρώσεις σε περίπτωση µη εφαρµογής του ηµιουργία φόρµα Αξιολόγησης για όλους τους ποδοσφαιριστές των Ακαδηµιών ιµηνιαίες συναντήσεις µε τους γονείς για την Αξιολόγηση των παιδιών τους Προπονήσεις για τους Elite αθλητές των Ακαδηµιών µας στα πρότυπα του Ajax, δηλαδή ανάλογα µε τις θέσεις τους, κάθε Τρίτη Σε συνεργασία µε το Ιατρικό Επιτελείο δηµιουργήθηκε αρχείο τραυµατισµών για τους ποδοσφαιριστές των Ακαδηµιών Απόφαση για εφαρµογή του προγράµµατος Coerver σε όλες τις ηλικίες Grassroots Αξιολόγηση των παιδιών στα Grassroots µε µετρήσιµες µεθόδους µέσα από τα Τεστ Coerver κάθε µήνα Στα πρωταθλήµατα Grassroots είµαστε οι µόνοι που αγωνιζόµαστε µε 2 οµάδες σε όλα τα ηλικιακά γκρουπ Για 1 η φορά συµµετείχε η οµάδα µας Κ-21 στο Youth League µε σχετική επιτυχία Σύναψη σχέσεων µε τις οµάδες της Barcelona και του Ajax για περαιτέρω µελλοντική συνεργασία Οι αγωνιστικές οµάδες µας βρίσκονται την δεδοµένη χρονική στιγµή στις εξής θέσεις στα αντίστοιχα πρωταθλήµατα Κ-21 1 η, Κ-17 1 η, Κ-16 1 η, Κ-15 2 η, Κ-13 1 η, Κ-12 3 η, να σηµειωθεί πως η τελευταία οµάδα αγωνίζεται στο πρωτάθληµα Κ-13 δηλαδή µε µεγαλύτερα παιδιά. Μελλοντικά Σχέδια ηµιουργία Αθλητικού Κέντρου Ακαδηµιών στις εγκαταστάσεις Pascal µε ένα γήπεδο µε χόρτο καθώς οι οµάδες µας δεν θα έχουν γήπεδο να αγωνιστούν τη σεζόν 2015-16 Επέκταση των κλιµακίων Grassroots τόσο εντός Λευκωσίας (English School, Πανεπιστήµιο Κύπρου, Γήπεδο Ελληνισµού Ακακίου) όσο και στην Λάρνακα. Οι διαδικασίες έχουν ήδη ξεκινήσει µε τις επαφές µε τα αντίστοιχα γήπεδα και την δηµιουργία πλάνου βιωσιµότητας ηµιουργία ενός προφίλ Ακαδηµιών µέσω της εταιρείας Μάρκετινγκ που συνεργάζεται η οµάδα και µεγαλύτερη προβολή στα Μέσα Ενηµέρωσης και Κοινωνικής ικτύωσης 5

Εταιρικά ζητήµατα 1. Εµπεδώσαµε στην εταιρεία µια φιλοσοφία συλλογικότητας στη λήψη των αποφάσεων µέσα από τις τακτικές συνεδριάσεις του.σ. και τη λεπτοµερή συζήτηση ζητηµάτων που εµπίπτουν στις επιµέρους επιτροπές του.σ. Το.Σ. τηρεί λεπτοµερή πρακτικά στα οποία καταγράφονται µε διαφάνεια και σαφήνεια οι θέσεις όλων των µελών του.σ. και οι αποφάσεις που λαµβάνονται. 2. Προχωρήσαµε στην αύξηση µετοχικού κεφαλαίου για ποσόν Ευρώ 3,4 εκ. ως η δέσµευση και σχεδιασµός µας κατά την προηγούµενη εξαµηνία. υστυχώς, η ανταπόκριση του κόσµου του ΑΠΟΕΛ αλλά και των υφιστάµενων µετόχων στην πρόσκληση µας για συµµετοχή στη µετοχική βάση της εταιρείας δεν ήταν η επιθυµητή, παρά την κριτική που ασκήθηκε πολλές φορές στο παρελθόν για έλεγχο του ΑΠΟΕΛ από συγκεκριµένους µεγαλοµετόχους. Αναγνωρίζουµε οτι το βήµα αυτό έγινε µέσα σε µια εξαιρετικά δυσµενή οικονοµική συγκυρία όµως πιστεύουµε οτι ο ΑΠΟΕΛ είναι µια εταιρεία µε προοπτική και µε ιστορικό βάρος στην οποία αξίζει κάποιος να συµµετέχει και να επενδύσει. Τα χρήµατα του CL δεν είναι ανεξάντλητα και ανά πάσα στιγµή υφίσταται η πιθανότητα να απευθυνθούµε εκ νέου προς τους µετόχους µας ελπίζοντας σε µεγαλύτερη ανταπόκριση. 3. Συνεχίσαµε την διαδικασία αναδιοργάνωσης της εταιρείας σε διοικητικό επίπεδο και καταφέραµε να έχουµε µια εξαιρετικά οµαλή διαδοχή στη θέση του Γενικού ιευθυντή µετά την αποχώρηση του Χρήστου Χατζήκυριακου και την ανάληψη της από τον Ευθύµιο Αγαθοκλέους καλύπτωντας συνάµα και τη χηρεύουσα θέση του Head of Operations µε τον Μάριο Χριστοδούλου. 4. Θεωρούµε ιστορικής και στρατηγικής σηµασίας την πρόταση που έχουµε υποβάλει προς το Σωµατείο για την ανάληψη των οικονοµικών του υποχρεώσεων, την ενοποίηση των επιχειρησιακών δραστηριοτήτων Σωµατείου και Εταιρείας και την επίτευξη άλλων σηµαντικών εξελίξεων όπως παρατίθενται στο πλαίσιο που έχουµε καταθέσει. Ευελπιστούµε οτι στην προσπάθεια µας αυτή θα βρούµε θετική ανταπόκριση και ελπίζουµε οτι ο διάλογος που θα ξεκινήσει µεταξύ των διοικήσεων Σωµατείου και Εταιρείας θα φέρει το αποτέλεσµα που κάθε ΑΠΟΕΛΙΣΤΑΣ επιθυµεί. 5. Στον απολογισµό του Ιουνίου είχαµε αναφέρει οτι θα εξετάσουµε την προοπτική ανέγερσης ιδιόκτητου σταδίου. Μετά από ενέργειες σχετικής επιτροπής της ιοίκησης και σε συνεργασία µε διεθνή συµβουλευτικό οίκο έχουµε δροµολογήσει τις διαδικασίες για τη διενέργεια σοβαρής µελέτης βιωσιµότητας για αριθµό σεναρίων. Για το ζήτηµα αυτό επιτρέψετε µου να αναφερθώ σε προσεχή χρόνο. 6

Τµήµα Οικονοµικών 1. Προσλάβαµε τον κ. Αλέξη ηµητρίου στο νευραλγικό πόστο του Προιστάµενου Οικονοµικού Τµήµατος µε στόχο τη συνεχή αξιολόγηση και παρακολούθηση των οικονοµικών δεδοµένων και την εφαρµογή του πλάνου µας για προυπολογισµό µε µεσοπρόθεσµο ορίζοντα στη βάση διαφόρων σεναρίων (από το ευνοικότερο στο πιο αρνητικό). 2. Οι οικονοµικές προβλέψεις για τα ταµειακά αποθέµατα κατά το τέλος της περσινής αγωνιστικής περιόδου παρουσίαζαν έλλειµµα του ύψους των 2.600.000. Με συντονισµένες κινήσεις της ιοίκησης η περίοδος 2013/14 έκλεισε µε ταµειακά αποθέµατα ύψους 220.000. 3. Με βάση τα σηµερινά δεδοµένα, το προβλεπόµενο υπόλοιπο διαθέσιµων ταµειακών αποθεµάτων στο τέλος της ποδοσφαιρικής περιόδου θα ανέρχεται σε 2.050.000. 4. Tα µεικτά έσοδα της Εταιρείας από την είσοδο της οµάδας στους οµίλους του UCL, ανέρχονται στα 14.000.000 συµπεριλαµβανοµένων των εσόδων από τους 3 εντός έδρας αγώνες της φάσης των οµίλων. 5. Η ιοίκηση ακολουθεί πιστά την απόφασή της αναφορικά µε την άµεση τακτοποίηση όλων των φορολογικών υποχρεώσεων και των υποχρεώσεων προς τις Κοινωνικές Ασφαλίσεις. 6. Σήµερα, η Εταιρεία, έχει τακτοποιηµένες όλες τις οφειλές που αφορούν το έτος 2014 και ήταν πληρωτέες µέχρι τον εκέµβριο του 2014, ενώ καταβάλλονται µηνιαίως από τον Σεπτέµβρη του 2014 οι δόσεις για τις οφειλές των ετών 2007-2013 χωρίς καµιά καθυστέρηση όπως έχουν συµφωνηθεί µε τις αρµόδιες αρχές. 7. Η Εταιρεία προβαίνει σε τακτική αποπληρωµή όλων των τρεχουσών δαπανών της, αποφεύγοντας έτσι τη συσσώρευση οφειλόµενων ποσών. 8. Οι συνολικές οφειλές της Εταιρείας την περίοδο ανάληψης της παρούσας ιοίκησης ανέρχονταν σε 5.800.000 εκ των οποίων ποσό ύψους 4.400.000 αφορούσε φορολογίες, ενώ οι προβλεπόµενες οφειλές στο τέλος της παρούσας ποδοσφαιρικής περιόδου θα ανέρχονται σε 3.990.000, εκ των οποίων ποσό ύψους 3.500.000 αφορά φορολογίες προηγούµενων ετών. 9. Η παρουσία του ΑΠΟΕΛ στους οµίλους του Champions League έχει δώσει την απαραίτητη οικονοµική ρευστότητα στην Εταιρεία για να αντιστρέψει τα δυσµενή οικονοµικά δεδοµένα της περσινής περιόδου. Η ιοίκηση παρακολουθεί στενά 7

και προχωρεί σε συνεχείς διορθωτικές κινήσεις που σκοπό έχουν την οικονοµική εξυγίανση της Εταιρείας. 10. Θέλω να ξεκαθαρίσω µε τον πλέον σαφή τρόπο οτι το CL δεν έχει λύσει άπαξ και δια παντός το ζήτηµα της οικονοµικής βιωσιµότητας της οµάδας. Η επιδίωξη µας για µείωση των εξόδων και αύξηση των εσόδων συνεχίζει να υφίσταται και δεν σκοπεύουµε να παίζουµε κάθε χρόνο κορώνα γράµµατα την οικονοµική βιωσιµότητα της εταιρείας. Σίγουρα και φέτος ο στόχος µας είναι η κατάκτηση του πρωταθλήµατος και η είσοδος σε οµίλους του CL όµως αυτό είναι το πλέον αισιόδοξο σενάριο και δεν θα επιτυγχάνεται πάντα. Για το λόγο αυτό πρέπει να συνειδητοποιήσουµε όλοι οτι πρέπει να λογικευτούµε, να λειτουργούµε µε υπευθυνότητα και µε µεθοδικότητα προκειµένου να είµαστε έτοιµοι και για τα χειρότερα. Εµπορικό Τµήµα Ένας από τους τοµείς που είχαµε εντοπίσει σηµαντικά περιθώρια βελτίωσης της εταιρείας ήταν αυτός του εµπορικού τµήµατος. ώσαµε µεγάλη βαρύτητα στον τοµέα αυτό ειδικά µετά την λήξη της περσινής αγωνιστικής περιόδου. Ως βασική επιτυχία του Τµήµατος, σε συνεργασία και µε την οµάδα του.σ. που διαπραγµατεύτηκε τη συµφωνία, θεωρούµε την σύναψη νέας συµφωνίας για τα τηλεοπτικά δικαιώµατα της οµάδας µε τη CYTAVISION µε απολαβές που ανταποκρίνονται επιτέλους στην εµπορική αξία και όνοµα του ΑΠΟΕΛ. Σηµαντική επίσης κρίνεται και η συνεργασία µας µε τη Logicom για τη χορηγία της φανέλας της οµάδας στους οµίλους του CL. Παράλληλα ενισχύσαµε ακόµη περισσότερο τη συνεργασία µας µε βασικούς µας χορηγούς όπως η ΜΤΝ. Θα ήθελα µε την ευκαιρία αυτή να ευχαριστήσω ξανά όλους ανεξαίρετα τους χορηγούς της οµάδας µας για την εµπιστοσύνη και την στήριξη τους. Είµαστε σίγουροι οτι µέσα από την αµοιβαία συνεργασία θα πάρουν πίσω στο πολλαπλάσιο αυτό που δίνουν στο ΑΠΟΕΛ επωφελούµενοι από την τεράστια δυναµική και αναγνωρισιµότητα της οµάδας µας σε εγχώριο και διεθνές πλέον επίπεδο. ροµολογήθηκαν όµως πάµπολλες δράσεις στο Τµήµα αυτό στο τελευταίο εξάµηνο. Αναφέρω επιγραµµατικά κάποιες από αυτές: Επικοινωνία και ανανέωση συµφωνιών µε όλους τους χορηγούς και συνεργάτες της εταιρείας για το 2014-2015 Επίβλεψη Ενεργοποίησης χορηγικών προγραµµάτων Εµπλοκή στον καθορισµό τιµολογιακής πολιτικής καθώς και στον σχεδιασµό για τα εισιτήρια διαρκείας Προγραµµατισµός και σχεδιασµός διαφηµιστικής εκστρατείας για την προώθηση και πώληση των εισιτηρίων διαρκείας 8

Συντονισµός και οργάνωση εκδήλωσης στο Orange Shop για την παρουσίαση των νέων εµφανίσεων της οµάδας για την αγωνιστική περίοδο 2014-2015 καθώς και των νέων αποκτηµάτων της οµάδας ηµιουργία όλου του branding και signage που χρησιµοποιείται για τους εντός έδρας αγώνες της οµάδας µας στις εγχώριες διοργανώσεις UCL Φιλοξενία οµάδων του εξωτερικού για όλους τους Ευρωπαϊκούς αγώνες της οµάδας µας (δώρα, επίσηµα γεύµατα, branding χώρου κλπ) Συντονισµός ενεργειών για κάλυψη διαφηµιστικών πινακίδων εντός και εκτός γηπέδου στα Ευρωπαϊκά παιχνίδια µε βάση τις προδιαγραφές της UEFA. Συντονισµός Ενεργειών για την συνοδεία των ποδοσφαιριστών και διαιτητών στους ευρωπαϊκούς αγώνες Προγραµµατισµός συντονισµός και οργάνωση Fan Day Orange Shop Γενική ιαχείριση του διαδικτυακού καταστήµατος της οµάδας Εµπλοκή στις διαφηµιστικές εκστρατείες παρουσιάσεις προϊόντων του Orange Shop Συντονισµός όλων των ενεργειών Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης της εταιρείας Γενική ιαχείριση και συντονισµός όλων των ενεργειών µάρκετινγκ που αφορούσαν τα διάφορα τµήµατα και τις διαφηµιστικές εκστρατείες της εταιρείας Συντονισµός ενεργειών σχεδιασµού και εκτύπωσης διαφηµιστικού υλικού και άλλων εκτυπωτικών που αφορούν την εταιρεία και τους ποδοσφαιριστές (αυτόγραφα) Ο προγραµµατισµός µέχρι τον Ιούλιο του 2015 έχει οριοθετηθεί σε συνεργασία µε την οµάδα εξωτερικών συνεργατών η οποία ανέλαβε το Τµήµα Μάρκετινγκ και έχουν στόχο: ηµιουργία ενιαίας πλατφόρµας λειτουργίας όλων των υποδοµών της εταιρείας (online ticketing, online orange shop) Σχεδιασµός βάσης δεδοµένων πελατών για ενεργοποίηση προγράµµατος CRM Σχεδιασµός χορηγικών προγραµµάτων για τη νέα αγωνιστική περίοδο Εξεύρεση νέων χορηγών και βελτίωση των παρεχόµενων υπηρεσιών προς υφιστάµενους Οργάνωση Λειτουργίας Orange Shop σε καινούρια βάση Ενδυνάµωση της εικόνας των Ακαδηµιών µε στόχο την αύξηση των παιδιών µε τη νέα αγωνιστική περίοδο Προγραµµατισµός λειτουργίας Loyalty Card σε συνδυασµό µε CRM Operations Ticketing 2014 ηµιουργία και ανάπτυξη εύχρηστης ιστοσελίδας για αγορά εισιτηρίων µέσω διαδικτύου για το κοινό. 9

Αλλαγή του ηλεκτρονικού συστήµατος εισιτηρίων. Συνεχής επικοινωνία µε τους προγραµµατιστές, για συνεχή βελτίωση του συστήµατος. Σηµαντικές βελτιώσεις στην χρήση µε αντίκτυπο την καλύτερη εξυπηρέτηση του κοινού. Έχει ξεκινήσει η καταγραφή των διαδικασιών του τµήµατος η οποία θα ολοκληρωθεί πριν το τέλος της αγωνιστικής περιόδου. Σκοπός η δηµιουργία operations manual για την πιο εύρυθµη λειτουργία και την ταχύτερη εκπαίδευση νέων υπαλλήλων. Point system-loyalty Scheme: Σκοπός του είναι η καλύτερη εξυπηρέτηση των πιστών φιλάθλων µας και η ικανοποίηση του κοινού αισθήµατος δικαίου σε σχέση µε την διάθεση εισιτηρίων. Προς το παρόν στο σύστηµα βαθµών συµµετέχουν µόνο οι κάτοχοι διαρκείας. Έχει σχεδιαστεί ήδη η συµµετοχή και µη κατόχων διαρκείας και πιθανόν να εφαρµοστεί την επόµενη αγωνιστική περίοδο. Για πρώτη φορά έχουν γίνει ενέργειες σχετικές µε το σύστηµα βαθµών: o Άγιαξ (εκτός έδρας): Αριθµός εισιτηρίων διατέθηκε βάσει προτεραιότητας µε τους βαθµούς που είχαν συλλεγεί. o ηµιουργία εφαρµογής για τον έλεγχο των βαθµών διαδικτυακά από τον κάθε κάτοχο διαρκείας. o Αγία Νάπα (εντός έδρας): Οι πρώτοι 100 στη συλλογή βαθµών είχαν δικαίωµα για ένα δωρεάν εισιτήριο. o Εξαργύρωση βαθµών: Σε συνεργασία µε το Marketing και το Orange Shop σχεδιάζεται ενέργεια εντός του Ιανουαρίου για εξαργύρωση βαθµών για προώθηση προϊόντων. Γίνεται σχεδιασµός για την ενσωµάτωση των συστηµάτων εισιτηρίων και Orange Shop για την συγκοµιδή βαθµών και µέσω των αγορών στο Orange Shop. Χωρίς να γίνουν δοµικές αλλαγές συνεχίζουν όλες οι ενέργειες για την σωστή διεξαγωγή των αγώνων, εντός και εκτός έδρας. Αυτές συµπεριλαµβάνουν την σωστή συνεργασία µε το ΓΣΠ, παρακολούθηση των επιτηρητών, επικοινωνία µε αντίπαλες οµάδες και στάδια που µας φιλοξενούν, συνεργασία µε την αστυνοµία, επαφή µε τους οργανωµένους οπαδούς και εσωτερικά µε το τµήµα επικοινωνίας. Στο πλαίσιο της συµµετοχής µας στο Champions League έγιναν συναντήσεις µε τα αντίστοιχα τµήµατα των αντιπάλων µας για επιχειρησιακά θέµατα και θέµατα εισιτηρίων. Βάσει της εµπειρίας των αντιπάλων µας προσπαθήσαµε να πάρουµε ιδέες για την συνεχή βελτίωσή µας και να αντλήσουµε από την τεχνογνωσία που κατέχουν. Στο σηµείο αυτό θέλω να σηµειώσω κάποια ζητήµατα που σχετίζονται µε τα εισιτήρια του CL. Πολλοί ασχολήθηκαν µε τις κενές θέσεις στο ΓΣΠ σε δύο εκ των εντός έδρας αγώνες. Εγώ θα ήθελα αρχικά να υποκλιθώ σε αυτούς που ήρθαν, στον κόσµο του 10

ΑΠΟΕΛ για τη σηµαντική οικονοµική υπέρβαση του µέσα σε τραγικές οικονοµικά συνθήκες. Τους ευχαριστώ και πάλι. Όταν αποφασίζαµε την τιµολογιακή πολιτική των εισιτηρίων είχαµε τρείς στόχους: 1. Να επιβεβαιώσουµε οτι προτεραιότητα πρόσβασης στο στάδιο θα είχε ο κόσµος του ΑΠΟΕΛ και όχι κόσµος που θα ερχόταν να δεί την Μπαρτσελόνα, την Παρί και τον ΑΓΙΑΞ ως αξιοθέατα. Αυτό επιτρέψτε µου να πω οτι επετεύχθη σε απόλυτο βαθµό. 2. εύτερος στόχος ήταν η µεγιστοποίηση στον αριθµό των εισιτηρίων διαρκείας σε µια εξαιρετικά δύσκολη περίοδο. 3. Τρίτος στόχος ήταν η µεγιστοποίηση των εσόδων της εταιρείας, δεδοµένης της εµπορικής αξίας των αντιπάλων µας και της συντηρητικής πρόβλεψης µας για έσοδα από τη βαθµολογική συγκοµιδή. Τα έσοδα εισιτηρίων από τους οµίλους Champions League στις τρείς συµµετοχές µας έχουν ως ακολούθως: 2008-2009 APOEL-CHELSEA: 595,310 APOEL-PORTO: 679,910 APOEL-ATLETICO: 677,490 TOTAL: 1,952,710 2011-2012 APOEL-ZENIT: 684,885 APOEL-PORTO: 725,820 APOEL-SHAKTAR: 610,365 APOEL-LYON: 987,195 APOEL-REAL: 1,416,435 TOTAL: 4,424,700 2014-2015 APOEL-AJAX: 763,860 11

APOEL-PSG: 750,980 APOEL-BARCELONA: 869,795 TOTAL: 2,384,635 Περαιτέρω τα Εισιτήρια ιαρκείας συγκριτικά µε την περσινή χρονιά έχουν ως ακολούθως: 2013-2014: 6499 2014-2015: 7927 Από τα πιο πάνω αποδεικνύεται µε τον πλέον τεκµηριωµένο τρόπο οτι πετύχαµε και τους τρείς στόχους που είχαµε θέσει. Αποδεχόµαστε οτι για κάποιους φίλους της οµάδας το οικονοµικό βάρος της παρουσίας τους αποδείχτηκε δυσβάσταχτο και αυτό µας λυπεί. Όµως η οριζόντια τιµολογιακή υποτίµηση του προιόντος του CL δεν ήταν η ενδεδειγµένη ή η εφικτή λύση. Σε κάθε περίπτωση εκεί και όπου υπήρχαν περιθώρια εξετάσαµε περιπτώσεις µε ανθρωπιστικά κριτήρια χωρίς τυµπανοκρουσίες. Τµήµα επικοινωνίας Συνεχίζουµε να διατηρούµε µια πολιτική χαµηλών τόνων και σοβαρότητας σε όλες τις δηµόσιες µας παρεµβάσεις και παρουσίες. Παρότι έχουµε απωλέσει πολλούς βαθµούς συνεπεία διαιτητικών σφαλµάτων και παραλείψεων κρατήσαµε ένα επίπεδο και στο ύφος και στην ένταση των τοποθετήσεων µας. Ελπίζουµε η προσέγγιση αυτή να εκτιµηθεί και να µην θεωρηθεί ως αδυναµία. Το γεγονός οτι ο επίσηµος ΑΠΟΕΛ επιδεικνύει συµπεριφορά ανάλογη της ιστορίας και του ειδικού του βάρους αποτελεί για µας συνειδητή επιλογή. Πέραν της γενικότερης προσέγγισης µας έχουν επιτευχθεί σηµαντικά παράγµατα στον τοµέα αυτό. Για το τµήµα επικοινωνίας, η ανάπτυξη σε ότι αφορά στους αριθµούς επισκεψιµότητας στην ιστοσελίδα αλλά κυρίως στους επίσηµους λογαριασµούς κοινωνικής δικτύωσης είναι ραγδαία. Η επικοινωνιακή πολιτική διέπεται από δύο παράγοντες. Την άµεση ενηµέρωση αλλά και την διαδραστικότητα. Μέσα στο τελευταίο εξάµηνο ο ΑΠΟΕΛ πέτυχε κάτι που δεν είχε καταφέρει καµιά άλλη ποδοσφαιρική οµάδα ή γενικότερα αθλητικός οργανισµός στην Κύπρο. Να τύχει πιστοποίησης των επίσηµων λογαριασµών του σε Facebook και Twitter. Στους δύο δηλαδή πιο δηµοφιλείς δίαυλους επικοινωνίας σε ολόκληρο τον πλανήτη. Σε αριθµούς βρίσκεται αυτή την στιγµή στους 100,000 ακόλουθους στην Κύπρο, αριθµός που τον κατατάσσει στην πρώτη δεκάδα σε παγκύπρια κατάταξη. 12

Ενδεικτικά να αναφέρουµε ότι από τον Ιούλιο µέχρι και σήµερα ο αριθµός αυτός έχει διπλασιαστεί (Ιούλιος 51,000). Στο twitter πριν από µια βδοµάδα ξεπέρασε τους 8,300 followers, αριθµός που τον κατατάσσει στην πρώτη θέση σε παγκύπρια κλίµακα ανάµεσα σε όλους τους λογαριασµούς αθλητικού περιεχοµένου. Πέραν από αυτό, λόγω της βαρύτητας που δίνουµε στα Μέσα Κοινωνικής δικτύωσης, αφού αποτελούν τον υπ αριθµό ένα τρόπο επικοινωνίας, στη σύγχρονη εποχή, έχουν δηµιουργηθεί λογαριασµοί στο ραγδαία αναπτυσσόµενο Instagram καθώς και σε τρία ακόµα µέσα κοινωνικής δικτύωσης. Και δεν είναι υπερβολή να πούµε ότι σε όλα, αυτή την στιγµή, ο ΑΠΟΕΛ πρωτοπορεί και µάλιστα µε µεγάλη διαφορά από τους υπόλοιπους. Πέρα από τα µέσα κοινωνικής δικτύωσης το τµήµα επικοινωνίας έχει κατά καιρούς δηµιουργήσει περιεχόµενο το οποίο προσφέρει προς τον κόσµο, έχοντας µεγάλη απήχηση. Ένα από αυτά είναι και η δηµιουργία της παρακάµερας, η οποία έχει αναιρέσει κάποια «άβατα», δίνοντας το δικαίωµα στον κόσµο να ζήσει έντονες στιγµές της οµάδας χωρίς οποιοδήποτε φιλτράρισµα. Είµαστε ιδιαίτερα περήφανοι που διαπιστώνουµε ότι αυτό το παράδειγµα ακολουθούν σιγά σιγά και άλλες οµάδες. Νοµικό Τµήµα Το νοµικό µας τµήµα κλήθηκε να διαχειριστεί δύσκολα ζητήµατα κατά το τελευταίο εξάµηνο. Η παραποµπή µας στην UEFA για άναµµα φωτοβολίδων και για το γνωστό κορεό που κρίθηκε ως κορεό πολιτικού περιεχοµένου έτυχε της καλύτερης δυνατής αντίκρουσης από το τµήµα µε αποτέλεσµα να αποτρέψουµε την τιµωρία της έδρας µας. Επίσης, το τµήµα κλήθηκε να διαχειριστεί παραποµπές µας προς την ικαστική της ΚΟΠ για ρατσιστική συµπεριφορά και για άλλες αξιόποινες πράξεις µικρής µερίδας οπαδών της οµάδας µας. Θέλω να ξεκαθαρίσω οτι το νοµικό τµήµα της οµάδας δεν παρουσιάζεται ενώπιον των αρµόδιων αρχών για να υποστηρίξει την ορθότητα τέτοιων αποτρόπαιων και καταδικαστέων πράξεων. Ο ΑΠΟΕΛ είναι κάθετα εναντίον οποιασδήποτε συµπεριφοράς αντιβαίνει τους Πειθαρχικούς Κανονισµούς αλλά και τα ευρύτερα συµφέροντα του κοινού που προσέρχεται σε ποδοσφαιρικούς αγώνες. Ειδικά στο θέµα του ρατσισµού και του νεοναζισµού, µόνο κάποιος που δεν γνωρίζει το βαρύ φόρο αίµατος που πλήρωσε ο ΑΠΟΕΛ ενάντια στο ναζισµό κατά το Β Παγκόσµιο Πόλεµο θα προέβαινε σε τέτοιες συµπεριφορές ή θα επιχειρούσε να ταυτίσει την οµάδα µε αυτές. Η ανοχή µας σε τέτοια φαινόµενα είναι µηδενική και καλούµε την Πολιτεία να αναλάβει τις ευθύνες που της αναλογούν για να προστατεύσει τον ΑΠΟΕΛ και τους υγιώς σκεπτόµενους φιλάθλους από τέτοια φαινόµενα. Ο ΑΠΟΕΛ δεν µπορεί ούτε να συλλάβει, ούτε να απαγορεύσει την είσοδο σε φίλαθλο, ούτε να εγκαταστήσει συστήµατα παρακολούθησης υψηλής τεχνολογίας σε ένα στάδιο που δεν του ανήκει και από το οποίο δεν έχει κανένα απολύτως εµπορικό έσοδο. Ούτε προσφέρουν οτιδήποτε 13

διάφορες υπεραπλουστευµένες προσεγγίσεις όπως «µα αφού τους ξέρουν γιατί δεν κάνουν τίποτα» ή «είναι δέκα άτοµα και τους ανέχονται». Αυτά να µου επιτρέψετε να πω οτι αποτελούν εύκολη κριτική του καναπέ. Εάν ένας λογικός άνθρωπος θεωρεί οτι ο Πρόεδρος και το.σ. µιας εταιρείας που έχει τέτοιες προοπτικές, που αποτελεί τον πρεσβευτή του κυπριακού ποδοσφαίρου στην Ευρώπη, που προκαλεί το σεβασµό και την εκτίµηση των διοικούντων και ποδοσφαιριστών των µεγαλύτερων ευρωπαικών οµάδων έχει τη διάθεση να τα καταστρέψει όλα δείχοντας για κάποιο ανεξήγητο λόγο ανοχή σε µια µικρή µερίδα οπαδών, τότε πραγµατικά δεν µπορώ να πώ κάτι άλλο. Είµαστε όλοι θύµατα αυτής της απαράδεκτης κατάστασης. Ορθά µας τιµώρησε επανειληµµένα η ικαστική. Όµως διερωτούµαι, τι αποτέλεσµα έχουν επιφέρει οι τιµωρίες αυτές; Περισσότερα πρόστιµα, περισσότεροι απογοητευµένοι φίλαθλοι, περισσότερη απαξίωση του ποδοσφαιρικού προιόντος. Χρειάζονται άλλα µέτρα, πιο δραστικά, πιο στοχευµένα και πιο αποτελεσµατικά προκειµένου τα ευχολόγια για πάταξη της βίας να αποκτήσουν χειροπιαστό περιεχόµενο. Εµείς πιστεύουµε οτι χωρίς βία ο ΑΠΟΕΛ θα µπορούσε να έχει πολύ περισσότερα εισιτήρια διαρκείας και να προσελκύσει οικογένειες και παιδιά, τους µελλοντικούς ΑΠΟΕΛΙΣΤΕΣ. Η βία βεβαίως δεν είναι το µόνο ζήτηµα που µας απασχολέι σε σχέση µε την κατάσταση του κυπριακού ποδοσφαίρου. Η υπόληψη και αξιοπιστία του Κυπριακού ποδοσφαίρου έχει πληγεί σηµαντικά το τελευταίο διάστηµα και δεν αναφέροµαι µόνο στις καταγγελίες Παναγή αλλά και στα όσα τραγελαφικά συνέβησαν στο τέλος του περσινού πρωταθλήµατος αλλά και διαχρονικά µε πράξεις και παραλείψεις που δηµιουργούν προκατάληψη και δυσπιστία. Ας µη θεωρηθεί οτι οι αγωνιστικές µας επιτυχίες µας κάνουν να ξεχάσουµε τι συνέβη ή οτι θεωρούµε οτι όλα είναι ρόδινα και αγγελικά πλασµένα. Το κυπριακό ποδόσφαιρο νοσεί και ο κόσµος δικαιολογηµένα απέχει από τα γήπεδα αφού το προιόν και το άθληµα συνολικά έχει υποβιβαστεί στη συνείδηση του. Ο ΑΠΟΕΛ συναισθάνεται πλήρως την ευθύνη του ως η µεγαλύτερη και πιο επιτυχηµένη οµάδα της χώρας. Όµως µια οµάδα µε τέτοια βαρύτητα τοποθετείται πάντα µε τον τρόπο και στο χρόνο που πρέπει και πάντα στη βάση γεγονότων. Να είστε όλοι σίγουροι οτι ο ΑΠΟΕΛ θα πρωταγωνιστήσει στην προσπάθεια εξυγείανσης και αποκατάστασης της αξιοπιστίας του ποδοσφαίρου. Αυτός ο πρωταγωνιστικός ρόλος είναι για µας σηµαντικότερος από οποιονδήποτε τίτλο ή διάκριση. Φίλες και φίλοι, Στο κλείσιµο του προηγούµενου απολογισµού µας είχα αναφέρει τα ακόλουθα: «Αυτή τη στιγµή όµως ο ΑΠΟΕΛ έχει µια τεράστια ευκαιρία να ανέβει επίπεδο οικονοµικά, αγωνιστικά αλλά και διεθνώς. Μια νέα πρόκριση του ΑΠΟΕΛ στους οµίλους του CL θα εδραιώσει τον ΑΠΟΕΛ ως οµάδα µε ευρωπαικό προφίλ. Θα επιβεβαιώσει οτι 14

ο ΑΠΟΕΛ είναι µια εξαιρετική επιλογή καριέρας για ποιοτικούς ποδοσφαιριστές σε καλή ποδοσφαιρική ηλικία. Θα δώσει ώθηση στον πενταετή προυπολογισµό της οµάδας θέτωντας τις βάσεις για βιώσιµες επιλογές. Θα µας δώσει τα εργαλεία για να υλοποιήσουµε τους νέους στρατηγικούς σχεδιασµούς µας στους οποίους έχω ήδη αναφερθεί. Θα καταστήσει τον ΑΠΟΕΛ πανίσχυρο σε βάθος χρόνου». Σήµερα η προοπτική στην οποία αναφερόµαστε προ εξαµήνου αποτελεί πραγµατικότητα και µέρος της ιστορίας της οµάδας µας. Η πρόκριση του ΑΠΟΕΛ στους Οµίλους του Champions League για τρίτη φορά αποτέλεσε ορόσηµο από αγωνιστικής πλευράς και σανίδα οικονοµικής σωτηρίας και επιβίωσης από την άλλη. Θέλω όµως να στείλω το µήνυµα οτι το Champions League έχει τελιώσει για µας, τουλάχιστον για φέτος. Πλέον έχουµε άλλες επείγουσες προτεραιότητες από αγωνιστικής και στρατηγικής άποψης και είµαστε απόλυτα συγκεντρωµένοι σε αυτές. Εάν επαναπαυτούµε στα όσα µας προσέφερε το Champions League είναι δεδοµένο οτι θα κληθούµε πολύ σύντοµα να πληρώσουµε τις συνέπειες της επανάπαυσης µας. Κρατάµε ως πολύτιµη παρακαταθήκη τις εµπειρίες που αποκοµίσαµε σε όλα τα επίπεδα από τη συµµετοχή µας στους Οµίλους και τις εξαιρετικές σχέσεις που κτίσαµε µε τις διοικήσεις αλλά και µε τα αγωνιστικά τµήµατα και τα τµήµατα υποδοµής των οµάδων που κληθήκαµε να αντιµετωπίσουµε. Όµως το σηµαντικό είναι να αξιοποιήσουµε τις εµπειρίες αυτές προκειµένου σοφότεροι να επανέλθουµε του χρόνου για νέες ιστορικές στιγµές. Για το λόγο αυτό καλώ όλους στο οικοδόµηµα του ΑΠΟΕΛ, ιοίκηση, Τεχνική Ηγεσία, Ποδοσφαιριστές και πάνω απ όλα τον κόσµο του ΑΠΟΕΛ να εντείνουµε τις προσπάθειες µας για να ισχυροποιήσουµε την προοπτική της οµάδας µας κατακτώντας και πάλι τα πάντα. Πρόδροµος Πετρίδης, Πρόεδρος.Σ. 9/1/2015 15