Εταιρικές παροχές και benefits :
|
|
- Ήλιόδωρος Ρέντης
- 8 χρόνια πριν
- Προβολές:
Transcript
1 Εταιρικές παροχές και benefits : Προστιθέμενη αξία ή χαμένος κόπος; Δρ Όλγα Επιτροπάκη, ALBA Graduate Business School Δημήτρης Γκανούδης, Great Place to Work Institute Hellas Εκδήλωση ΣΣΔΠ Αθήνα 16/3/2009 Ίδρυμα Εικαστικών Τεχνών και Μουσικής Β & Μ Θεοχαράκη
2 Τα βασικά ερωτήματα Το κόστος παροχών και benefits είναι υψηλό για τις επιχειρήσεις χωρίς να υπάρχει πάντα σαφής αίσθηση της αποτελεσματικότητάς τους Ποιες από αυτές τις παροχές μεταφράζονται σε εργασιακή ικανοποίηση και δέσμευση; Ποια η σημασία τους για την ύπαρξη ενός εξαιρετικά καλού εργασιακού περιβάλλοντος; Ποιες παροχές (προσφερόμενες ή μη) θεωρούν σημαντικές οι εργαζόμενοι; Με ποιες από τις παροχές που προσφέρει η εταιρία είναι ικανοποιημένοι οι εργαζόμενοι
3 Η παρούσα έρευνα Αφορά ειδικό τμήμα αξιολόγησης 45 εταιρικών παροχών πρόσθετων στο βασικό ερωτηματολόγιο Trust Index με το οποίο γίνεται η ετήσια έρευνα Best Workplaces*. Η αξιολόγηση των συγκεκριμένων παροχών δεν λαμβάνεται υπ όψη στην τελική κατάταξη των εταιρειών. Συνολικό δείγμα: 109 διαφορετικές επιχειρήσεις που συμμετείχαν στην έρευνα Best workplaces τις χρονιές συμπληρωμένα ερωτηματολόγια Εθνικότητα εταιρειών: 57% Ελληνικές 43% Πολυεθνικές Κλάδος δραστηριότητας: 45% στον κλάδο των υπηρεσιών, 22% στη βιομηχανία και 33% εμπορικές εταιρίες *Για περισσότερες πληροφορίες αναφορικά με την έρευνα Best Workplaces ανατρέξτε στο ή επικοινωνήστε στο τηλ , info@greatplacetowork.gr
4 Το δείγμα μας Φύλο : 47% γυναίκες, 49%άνδρες, 4% δεν δήλωσαν Ηλικίες: 8% κάτω των 25 ετών, 40% μεταξύ 25-34, 31% μεταξύ 35-44, 13% μεταξύ και 2% άνω των 55 ετών -6%δεν δήλωσαν Βαθμός ευθύνης: 74% υπάλληλοι, 14% προϊστάμενοι 7% διευθυντές και 2 % ανώτατα στελέχη, -3% δεν δήλωσαν
5 Η αξιολόγηση Ζητείται από τους εργαζόμενους να αξιολογήσουν 45 συγκεκριμένες παροχές για : Τη σημαντικότητα. (Όλοι οι εργαζόμενοι για όλες τις παροχές) 5βάθμια κλίμακα σημαντικότητας: Καθόλου, Λίγο, Αρκετά, Πολύ, Εξαιρετικά Την ικανοποίηση που εισπράττουν. (Μόνο εάν οι εργαζόμενοι λαμβάνουν τη συγκεκριμένη παροχή) 5βάθμια κλίμακα ικανοποίησης: Καθόλου, Λίγο, Αρκετά, Πολύ, Εξαιρετικά
6 Οι οδηγίες του ερωτηματολογίου: «Στην συνέχεια σας παρουσιάζεται μια συγκεντρωτική λίστα από 45 εταιρικές παροχές. Καμιά εταιρεία δεν τις προσφέρει όλες, συνήθως παρέχουν κάποιες από αυτές στους εργαζομένους τους». Στην πρώτη κολώνα, για κάθε μια από αυτές τις 45 παροχές, ανεξάρτητα από το εάν σας προσφέρεται ή όχι από την εταιρεία σας, προσδιορίσετε πόσο σημαντικό είναι για εσάς να έχετε τη συγκεκριμένη παροχή. Στη διπλανή κολώνα, ΜΟΝΟ εάν αυτή η συγκεκριμένη παροχή σας προσφέρεται από την εταιρεία σας, προσδιορίστε το πόσο ικανοποιημένος /η είσαστε από τον τρόπο με τον οποίο αυτή σας παρέχεται. (Καθόλου, Λίγο, Αρκετά, Πολύ, Εξαιρετικά) (Καθόλου, Λίγο, Αρκετά, Πολύ, Εξαιρετικά) Βάλτε ένα Χ στο κουτάκι με την απάντηση που σας εκφράζει στη στήλη ΣΗΜΑΝΤΙΚΟΤΗΤΑ. Βάλτε ένα Χ στο κουτάκι με την απάντηση που σας εκφράζει στη στήλη ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΣΗ.
7 Οι 45 εταιρικές παροχές αφορούν: Αμοιβές και πριμ απόδοσης, Υγεία, ασφάλιση, συνταξιοδοτικά, Ανάπτυξη, εξέλιξη, καριέρα, Ποιότητα ζωής, Άδειες, Διακοπές, αργίες, και άλλα
8 9 παροχές Αμοιβές και πριμ απόδοσης Συχνότητα που συναντώνται Ελάχιστοςμισθόςμεγαλύτεροςτηςσυλλογικήςσύμβασης 84% Εφαρμογή αντικειμενικού συστήματος αμοιβών 84% Μισθός βασισμένος στην αποδοτικότητα 83% Μερίδιο από τα κέρδη (Profit Sharing) 27% Bonus για ομαδική αποδοτικότητα 72% Έκτακτη αμοιβή (πέραν της υπερωριακής) για έκτακτη προσέλευση 45% Επιβράβευση πολύχρονης υπηρεσίας 63% Προγράμματα αγοράς μετοχών από υπαλλήλους 26% Άτοκα και /ή χαμηλού επιτοκίου δάνεια 63%
9 Υγεία, ασφάλιση, συνταξιοδοτικά 6 παροχές Συχνότητα Συνταξιοδοτικά προγράμματα 40% Δυνατότητες πρόωρης συνταξιοδότησης 31% Ομαδική ασφάλιση υγείας 85% Check-up και διάφορες διαγνωστικές εξετάσεις 77% Οδοντιατρική ασφάλεια 24% Ασφάλεια ζωής, αναπηρίας και ατυχήματος 84%
10 Ανάπτυξη, εξέλιξη, καριέρα 4 παροχές Συχνότητα Χρηματοδότηση ατομικής εκπαίδευσης. Επιδόματα σπουδών 76% Εσωτερική εκπαίδευση και σεμινάρια 98% Επιπρόσθετη άδεια για μεταπτυχιακές σπουδές 48% Mentoring (Επαγγελματική καθοδήγηση) 65%
11 10 παροχές Ποιότητα ζωής Συχνότητα Εταιρικός παιδικός σταθμός ή κάλυψη εξόδων (συνόλου ή μέρους) 28% Ευέλικτο ωράριο (Flex-time) 72% Αναχώρηση κάποιες ώρες νωρίτερα την Παρασκευή (early Fridays) 30% Παροχή φαγητού ή κάλυψη εξόδων του (κουπόνια) 58% Μεταφορά από και προς την Εταιρία ή κάλυψη εξόδων μετακίνησης 60% Εταιρικός γιατρός και νοσοκόμα 83% Αιμοδοσία και εταιρική τράπεζα αίματος 67% Χώροι άθλησης, γυμναστήριοήκάλυψηεξόδων 36% Δυνατότητα προσωπικής επιλογής παροχών από προτεινόμενη λίστα 6% Έκτακτη οικονομική υποστήριξη /Βοήθεια για προσωπικά ζητήματα 76%
12 10 παροχές Άδειες, Διακοπές, αργίες, Συχνότητα Επιπρόσθετες ημέρες άδειας για νέους πατέρες 28% Επιπρόσθετες ημέρες άδειας για νέες μητέρες 39% Επιπλέον ημέρες άδειας για ασθένεια ανά έτος χωρίς προσκόμιση δικαιολογητικών 63% Επιπρόσθετες ημέρες έμμισθων αδειών/ διακοπών ανά έτος 39% Επιπρόσθετη άδεια για γενέθλια ή ονομαστική εορτή 17% Πρόγραμμα παρατεταμένης άδειας (Άνευ αποδοχών) 50% Επιπλέον ημέρες διακοπών χωρίς αποδοχές 48% Ευέλικτο ημερήσιο πρόγραμμα για νέες μητέρες 81% Διάφορες εταιρικές κοινωνικές εκδηλώσεις και γιορτές 93% Δωρεάν ταξίδια και εταιρικές εκδρομές 66%
13 και άλλες 6 παροχές Συχνότητα Αποζημίωση υπαλλήλων για φυσικές καταστροφές 34% Βραβεία / Αναγνώριση (π.χ. Εργαζόμενος του μήνα) 61% Σχολικά είδη στα παιδιά των εργαζομένων 17% Εταιρικές εκπτώσεις- Εκπτωτικές κάρτες- Εταιρικά προϊόντα 71% Εισιτήρια για αθλητικές εκδηλώσεις, ταινίες, θέατρα 56% Δώρο γάμου 72%
14 Πόσες παροχές προσφέρονται Από τις 45 παροχές, προσφέρονται: Κατά μέσο όρο ανά εταιρεία: 25 παροχές Μέσος όρος των 10 πρώτων εταιρειών*: 32 «Μέσος όρος των 10 τελευταίων εταιρειών*: 20 «Η εταιρεία με τις περισσότερες παροχές: 38 «Η εταιρεία με τις λιγότερες παροχές: 9 «* Έρευνα Best Workplaces για τις χρονιές 2007/ 2008/ 2009
15 Οι 10 πιο συχνές παροχές Συχνότητα Εσωτερική εκπαίδευση και σεμινάρια 98% Διάφορες εταιρικές κοινωνικές εκδηλώσεις και γιορτές 93% Ομαδική ασφάλιση υγείας 85% Ελάχιστος μισθός μεγαλύτερος της συλλογικής σύμβασης 84% Εφαρμογή αντικειμενικού συστήματος αμοιβών 84% Ασφάλεια ζωής, αναπηρίας και ατυχήματος 84% Μισθός βασισμένος στην αποδοτικότητα 83% Εταιρικός γιατρός και νοσοκόμα 83% Ευέλικτο ημερήσιο πρόγραμμα για νέες μητέρες 81% Check-up και διάφορες διαγνωστικές εξετάσεις 77%
16 Οι πιο συχνές παροχές στις Best Workplaces* Συχνότητα Εφαρμογή αντικειμενικού συστήματος αμοιβών 100% Μισθός βασισμένος στην αποδοτικότητα 100% Εσωτερική εκπαίδευση και σεμινάρια 100% Mentoring (Επαγγελματική καθοδήγηση) 100% Ευέλικτο ημερήσιο πρόγραμμα για νέες μητέρες 100% Διάφορες εταιρικές κοινωνικές εκδηλώσεις και γιορτές 100% Δωρεάν ταξίδια και εταιρικές εκδρομές 100% Ελάχιστοςμισθόςμεγαλύτεροςτηςσυλλογικήςσύμβασης 95% Επιβράβευση πολύχρονης υπηρεσίας 95% Ομαδική ασφάλιση υγείας 95% Check-up και διάφορες διαγνωστικές εξετάσεις 95% Ασφάλεια ζωής, αναπηρίας και ατυχήματος 95% Ευέλικτο ωράριο (Flex-time) 95% Βραβεία / Αναγνώριση (π.χ. Εργαζόμενος του μήνα) 95% * Οι 10 πρώτες εταιρείες για τις χρονιές στην έρευνα Best Workplaces
17 Η συνολική εικόνα
18 Η συνολική εικόνα
19 Σημαντικότητα Παροχών Γυναίκες και Άνδρες
20 Ικανοποίηση Παροχών Γυναίκες και Άνδρες
21 Σημαντικότητα Παροχών και επίπεδα Ιεραρχίας
22 Ικανοποίηση Παροχών και επίπεδα Ιεραρχίας
23 Σημαντικότητα Παροχών και αντικείμενο εργασίας
24 Ικανοποίηση Παροχών και αντικείμενο εργασίας
25 Σημαντικότητα Παροχών και ηλικίες εργαζομένων
26 Ικανοποίηση Παροχών και ηλικίες εργαζομένων
27 Σημαντικότητα Παροχών και Εθνικότητα Εταιρείας
28 Ικανοποίηση Παροχών και Εθνικότητα Εταιρείας
29 Σημαντικότητα Παροχών και τομέας δραστηριότητας εταιρειών
30 Ικανοποίηση Παροχών και τομέας δραστηριότητας εταιρειών
31 Σημαντικότητα παροχών και μέγεθος εταιρείας
32 Ικανοποίηση Παροχών και μέγεθος εταιρείας
33 Αναλυτικότερα
34 Συχνότητα που συναντώνται 85% 84% 77% 84% 98% 83% 39% 40% 84% 72% Οι 10 πιο σημαντικές παροχές Πολύ/ Εξαιρετικά Σημαντικό* 1 Ομαδική ασφάλιση υγείας 87% 2 Ασφάλεια ζωής, αναπηρίας και ατυχήματος 86% 3 Check up / Διάφορες διαγνωστικές εξετάσεις 84% 4 Εφαρμογή αντικειμενικού συστήματος αμοιβών 84% 5 Εσωτερικήεκπαίδευσηκαισεμινάρια 84% 6 Μισθός βασισμένος στην αποδοτικότητα 82% 7 Επιπρόσθετες ημέρες άδειας για νέες μητέρες 79% 8 Συνταξιοδοτικά προγράμματα 79% 9 Ελάχιστος μισθός μεγαλύτερος της συλλογικής σύμβασης 79% 10 Bonus για ομαδική αποδοτικότητα 76% * Τα ποσοστά αφορούν τον αριθμό των ανθρώπων που απάντησαν 4 και 5 (Πολύ ή Εξαιρετικά Σημαντικό)
35 Συχνότητα 61% 72% 93% 36% 56% 50% 17% 17% 26% 48% Οι 10 λιγότερο σημαντικές παροχές Πολύ/ Εξαιρετικά σημαντικό 36 Βραβεία / Αναγνώριση (π.χ. Εργαζόμενος του μήνα) 54% 37 Δώρο γάμου 54% 38 Διάφορες εταιρικές κοινωνικές εκδηλώσεις και γιορτές 53% 39 Χώροι άθλησης, γυμναστήριο ή κάλυψη εξόδων 49% 40 Εισιτήρια για αθλητικές εκδηλώσεις, ταινίες, θέατρα 47% 41 Πρόγραμμα παρατεταμένης άδειας (Άνευ αποδοχών) 46% 42 Σχολικά είδη στα παιδιά των εργαζομένων 45% 43 Επιπρόσθετη άδεια για γενέθλια ή ονομαστική εορτή 42% 44 Προγράμματα αγοράς μετοχών από υπαλλήλους 41% 45 Επιπλέον ημέρες διακοπών χωρίς αποδοχές 36%
36 Ποιες παροχές μπαίνουν στη 10αδα ή ανεβαίνουν ΕΝΤΟΝΑ σε σημαντικότητα Για τους Υπάλληλους: Ευέλικτο ημερήσιο πρόγραμμα για νέες μητέρες Για τους Προϊσταμένους Θέση Στο σύνολο Χρηματοδότηση ατομικής εκπαίδευσης. Επιδόματα σπουδών Για τους Διευθυντές Οδοντιατρική ασφάλεια Μερίδιο από τα κέρδη (Profit Sharing) Για τα Ανώτατα Διευθυντικά Στελέχη Μερίδιο από τα κέρδη (Profit Sharing) Προγράμματα αγοράς μετοχών από υπαλλήλους 13 44
37 Ποιες παροχές μπαίνουν στη 10αδα ή ανεβαίνουν ΕΝΤΟΝΑ σε σημαντικότητα Για τις Γυναίκες Ευέλικτο ημερήσιο πρόγραμμα για νέες μητέρες Για τις νέες ηλικίες (κάτω από 30) Εσωτερική εκπαίδευση και σεμινάρια 2 5 Ευέλικτο ημερήσιο πρόγραμμα για νέες μητέρες 7 11 Χρηματοδότηση ατομικής εκπαίδευσης. Επιδόματα σπουδών Για τις μεγαλύτερες ηλικίες (50 +) Έκτακτη οικονομική υποστήριξη /Βοήθεια για προσωπικά ζητήματα Θέση Στο σύνολο Επιβράβευση πολύχρονης υπηρεσίας 6 14 Αιμοδοσία και εταιρική τράπεζα αίματος 7 22
38 Ποιες παροχές μπαίνουν στη 10αδα ή ανεβαίνουν ΕΝΤΟΝΑ σε σημαντικότητα Για την παραγωγή (εργοστάσιο) Μεταφορά από και προς την Εταιρία ή κάλυψη εξόδων 5 19 Εταιρικός γιατρός και νοσοκόμα 6 24 Αιμοδοσία και εταιρική τράπεζα αίματος 7 22 Για τις πωλήσεις Θέση Στο σύνολο Εσωτερική εκπαίδευση και σεμινάρια 3 5 Χρηματοδότηση ατομικής εκπαίδευσης. Επιδόματα σπουδών Mentoring (Επαγγελματική καθοδήγηση) Για τις τεχνικές υπηρεσίες Έκτακτη αμοιβή (πέραν της υπερωριακής) για έκτακτη προσέλευση 8 20 Μεταφορά από και προς την Εταιρία ή κάλυψη εξόδων 9 19
39 Ποιες παροχές μπαίνουν στη 10αδα ή ανεβαίνουν ΕΝΤΟΝΑ σε σημαντικότητα Για τους part timers Ευέλικτο ημερήσιο πρόγραμμα για νέες μητέρες 6 11 Επιβράβευση πολύχρονης υπηρεσίας 8 14 Εταιρικός γιατρός και νοσοκόμα 9 24 Μεταφορά από και προς την Εταιρία ή κάλυψη εξόδων Για εργαζόμενους από μειονότητες Θέση Στο σύνολο Ευέλικτο ημερήσιο πρόγραμμα για νέες μητέρες 6 11 Επιβράβευση πολύχρονης υπηρεσίας 8 14 Mentoring (Επαγγελματική καθοδήγηση) 9 15 Για όσους ανήκουν σε σωματείο Αιμοδοσία και εταιρική τράπεζα αίματος 10 22
40 Συχνότητα % 67% 77% 84% 60% 98% 81% 39% 93% 83% Οι 10 παροχές που ικανοποιούν περισσότερο Πολύ/ Εξαιρετικά ικανοποιημένος/η (1) Ομαδική ασφάλιση υγείας* 66% (22) Αιμοδοσία και εταιρική τράπεζα αίματος 60% (3) Check up / Διάφορες διαγνωστικές εξετάσεις 58% (2) Ασφάλεια ζωής, αναπηρίας και ατυχήματος 54% (19) Μεταφορά από και προς την Εταιρία ή κάλυψη εξόδων 53% (5) Εσωτερικήεκπαίδευσηκαισεμινάρια 51% (11) Ευέλικτο ημερήσιο πρόγραμμα για νέες μητέρες 50% (7) Επιπρόσθετες ημέρες άδειας για νέες μητέρες 50% (38) Διάφορες εταιρικές κοινωνικές εκδηλώσεις και γιορτές 48% (24) Εταιρικός γιατρός και νοσοκόμα 47% ( ) Σε παρένθεση είναι ή σειρά σημαντικότητας * Με μπλε γράμματα είναι αυτές που είναι στις 10 πρώτες και σε Σημαντικότητα και σε Ικανοποίηση.
41 Συχνότητα % Οι 10 παροχές που ικανοποιούν λιγότερο (41) Πρόγραμμα παρατεταμένης άδειας (Άνευ αποδοχών) 34% 36% (39) Χώροι άθλησης, γυμναστήριο ή κάλυψη εξόδων 33% 31% (28) Δυνατότητες πρόωρης συνταξιοδότησης 33% 72% (10) Bonus για ομαδική αποδοτικότητα 32% (20) Έκτακτη αμοιβή (πέραν της υπερωριακής) για έκτακτη προσέλευση 45% 56% ( ) Σε παρένθεση είναι ή σειρά σημαντικότητας * Με κόκκινα γράμματα είναι οι παροχές που είναι υψηλά σε Σημαντικότητα 32% (40) Εισιτήρια για αθλητικές εκδηλώσεις, ταινίες, θέατρα 29% 48% (45) Επιπλέον ημέρες διακοπών χωρίς αποδοχές 29% (30) Δυνατότητα (προσωπικής) επιλογής παροχών από προτεινόμενη λίστα 6% 24% Πολύ/ Εξαιρετικά ικανοποιημένος/ η 27% (13) Οδοντιατρική ασφάλεια 26% 27% (27) Μερίδιο από τα κέρδη (Profit Sharing) 26%
42 Απόσταση Σημαντικότητας - Ικανοποίησης Διαφορά ποσοστιαίων μονάδων Σημαντικότητας - Ικανοποίησης Μισθός βασισμένος στην αποδοτικότητα 47% Οδοντιατρική ασφάλεια 46% Εφαρμογή αντικειμενικού συστήματος αμοιβών 45% Bonus για ομαδική αποδοτικότητα 44% Ελάχιστοςμισθόςμεγαλύτεροςτηςσυλλογικήςσύμβασης 38% Έκτακτη αμοιβή (πέραν της υπερωριακής) για έκτακτη προσέλευση 37% Μερίδιο από τα κέρδη (Profit Sharing) 37% Χρηματοδότηση ατομικής εκπαίδευσης. Επιδόματα σπουδών 36% Επιβράβευση πολύχρονης υπηρεσίας 34% Εσωτερική εκπαίδευση και σεμινάρια 33%
43 100% Σημαντικότητα και Ικανοποίηση Διασταύρωση 63% 65% 68% Ικανοποίηση 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% BEST WORKPLACES ΜΕΣΟΣΟΡΟΣΕΤΑΙΡΕΙΩΝ BOTTOM LIST 49% 41% 34% 20% 10% 0% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Σημαντικότητα
44 Σύνολο εταιρειών Σημαντικότητα και Ικανοποίηση 100% Ικανοποίηση 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% ΕΥΕΛΙΞΙΑ ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΖΩΗΣ ΑΔΕΙΕΣ -ΑΡΓΙΕΣ ΛΟΙΠΕΣ ΠΑΡΟΧΕΣ ΥΓΕΙΑ ΑΜΟΙΒΕΣ ΚΑΡΙΕΡΑ 0% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Σημαντικότητα
45 Ποιες παροχές συμβάλλουν στη δημιουργία ενός Best Workplace;
46 Παροχές και καλό εργασιακό περιβάλλον Αμοιβές και πριμ απόδοσης Συνταξιοδοτικά προγράμματα, ασφάλιση και υγεία Ανάπτυξη καριέρας Ευελιξία και ποιότητα ζωής Διακοπές και άδειες Επιπρόσθετες παροχές.14**.15***.30*** Αξιοπιστία R 2 =.40
47 Παροχές και καλό εργασιακό περιβάλλον Αμοιβές και πριμ απόδοσης Συνταξιοδοτικά προγράμματα, ασφάλιση και υγεία Ανάπτυξη καριέρας Ευελιξία και ποιότητα ζωής Διακοπές και άδειες Επιπρόσθετες παροχές.31***.18***.08*.10*.16*** Σεβασμός R 2 =.48
48 Παροχές και καλό εργασιακό περιβάλλον Αμοιβές και πριμ απόδοσης Συνταξιοδοτικά προγράμματα, ασφάλιση και υγεία Ανάπτυξη καριέρας Ευελιξία και ποιότητα ζωής Διακοπές και άδειες Επιπρόσθετες παροχές.13**.14***.42*** Δικαιοσύνη R 2 =.46
49 Παροχές και καλό εργασιακό περιβάλλον Αμοιβές και πριμ απόδοσης Συνταξιοδοτικά προγράμματα, ασφάλιση και υγεία Ανάπτυξη καριέρας Ευελιξία και ποιότητα ζωής Διακοπές και άδειες Επιπρόσθετες παροχές.29***.11**.10*.12** Υπερηφάνεια R 2 =.33
50 Παροχές και καλό εργασιακό περιβάλλον Αμοιβές και πριμ απόδοσης Συνταξιοδοτικά προγράμματα, ασφάλιση και υγεία Ανάπτυξη καριέρας Ευελιξία και ποιότητα ζωής Διακοπές και άδειες Επιπρόσθετες παροχές.14**.18***.27*** Συντροφικότητα R 2 =.37
51 Παροχές και καλό εργασιακό περιβάλλον Αμοιβές και πριμ απόδοσης Συνταξιοδοτικά προγράμματα, ασφάλιση και υγεία Ανάπτυξη καριέρας Ευελιξία και ποιότητα ζωής Διακοπές και άδειες Επιπρόσθετες παροχές.30***.13**.10*.10*.12** Συνολική εκτίμηση περιβάλλοντος εργασίας R 2 =.35
52 Συμπεράσματα
53 Συμπεράσματα Οι παροχές με υψηλή σημαντικότητα και υψηλή ικανοποίηση αφορούν σε: ασφάλιση και υγεία Οι παροχές με υψηλή σημαντικότητα και τη χαμηλή ικανοποίηση αφορούν σε: αμοιβές και πριμ απόδοσης ανάπτυξη καριέρας
54 Συμπεράσματα Σημαντικότητα παροχών και benefits Τα στοιχεία μας δείχνουν ότι βαθμολογούν συστηματικά υψηλότερα τη σημαντικότητα παροχών και benefits: οι εργαζόμενοι σε πολυεθνικές επιχειρήσεις οι εργαζόμενοι στις εμπορικές επιχειρήσεις οι γυναίκες Με έμφαση στα προγράμματα ασφάλισης, παροχές ανάπτυξης καριέρας και ευελιξίας οι εργαζόμενοι κάτω των 35 Με έμφαση στις παροχές ανάπτυξης καριέρας. τα μη-στελέχη και τα στελέχη πρώτης γραμμής και οι εργαζόμενοι στις πωλήσεις
55 Συμπεράσματα Ικανοποίηση από παροχές και benefits Οι εργαζόμενοι σε πολυεθνικές επιχειρήσεις εμφανίζονται πιο ικανοποιημένοι από τις παροχές που λαμβάνουν. Οι εργαζόμενοι στις υπηρεσίες είναι συστηματικά λιγότερο ικανοποιημένοι από τις παροχές που λαμβάνουν.
56 Συμπεράσματα Ικανοποίηση από παροχές και benefits Οι εργαζόμενοι στις εταιρείες κάτω των 250 εργαζομένων είναι συστηματικά πιο ικανοποιημένοι από τις παροχές που λαμβάνουν. Οι γυναίκες είναι συστηματικά λιγότερο ικανοποιημένες από τις παροχές που λαμβάνουν. Οι νεαρότεροι εργαζόμενοι (<35) είναι λιγότερο ικανοποιημένοι από τις παροχές που λαμβάνουν Κυρίως με όσες αφορούν σε θέματα αμοιβών και ευελιξίας.
57 Συμπεράσματα Ικανοποίηση από παροχές και benefits Τα διευθυντικά στελέχη είναι συστηματικά περισσότερο ικανοποιημένα από τις παροχές που λαμβάνουν. Κυρίως με όσες αφορούν σε θέματα αμοιβών, ανάπτυξης καριέρας και αδειών. Οι εργαζόμενοι στις πωλήσεις είναι συστηματικά περισσότερο ικανοποιημένοι από τις παροχές που λαμβάνουν. Κυρίως με όσες αφορούν σε θέματα αμοιβών, συνταξιοδοτικών και ασφάλισης υγείας και ανάπτυξης καριέρας.
58 Συμπεράσματα Παροχές και Best Workplaces Τα στοιχεία μας δείχνουν ότι στη διαμόρφωση ενός εξαιρετικά καλού περιβάλλοντος εργασίας παίζει ρόλο ο βαθμός ικανοποίησης των εργαζομένων με τις εξής παροχές: Αμοιβές και πριμ απόδοσης Παροχές που αφορούν στην ανάπτυξη καριέρας Επιπρόσθετες παροχές που έχουν να κάνουν με αναγνώριση και επιβράβευση Παροχές σχετικές με ευελιξία και εξισορρόπηση εργασιακής- προσωπικής ζωής
59 Συμπεράσματα Παροχές και Best Workplaces Αυτό δεν σημαίνει ότι τα συνταξιοδοτικά προγράμματα καθώς και τα προγράμματα ασφάλισης και υγείας είναι λιγότερο σημαντικά. Μάλλον λειτουργούν ως hygiene factors (Herzberg) πάρα ως παράγοντες κινητοποίησης (motivators). Η έλλειψη τους θα οδηγούσε σε δυσαρέσκεια αλλά η ύπαρξη τους δεν οδηγεί αναγκαστικά σε εργασιακή ικανοποίηση και δέσμευση.
60 Η διεθνής εικόνα SHRM Benefits survey 2008 ΟΜΑΔΙΚΗ ΑΣΦΑΛΙΣΗ ΥΓΕΙΑΣ 100% ΟΔΟΝΤΙΑΤΡΙΚΗ ΑΣΦΑΛΕΙΑ 94% ΔΙΑΚΟΠΕΣ ΠΛΗΡΩΜΕΝΕΣ ΑΠΌ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΕΙΑ 97% ΣΕΜΙΝΑΡΙΑ, IN-HOUSE ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ 95% ΠΛΗΡΩΜΗ ΣΥΝΔΡΟΜΗΣ ΣΕ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΟΥΣ ΣΥΝΔΕΣΜΟΥΣ 95% ΑΣΦΑΛΕΙΑ ΖΩΗΣ ΚΑΙ ΑΤΥΧΗΜΑΤΟΣ 92% ΣΥΝΤΑΞΙΟΔΟΤΙΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ 84% ΕΤΑΙΡΙΚΕΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΕΣ ΕΚΔΗΛΩΣΕΙΣ ΚΑΙ ΓΙΟΡΤΕΣ 83% ΚΑΛΥΨΗ ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΏΝ ΘΕΡΑΠΕΙΩΝ 81% ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΣΤΗΡΙΞΗΣ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ (EAP) 77% Δείγμα: 996 Διευθυντές Ανθρώπινου Δυναμικού
61 Η διεθνής εικόνα SHRM Benefits survey 2008 ΜΕΤΑ-ΓΕΝΝΗΤΙΚΗ ΦΡΟΝΤΙΔΑ ΒΡΕΦΟΥΣ (WELL-BABY PROGRAM) 77% ΑΣΦΑΛΙΣΗ ΨΥΧΙΚΗΣ ΥΓΕΙΑΣ 75% ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΩΝ ΚΑΙ ΠΡΟΠΤΥΧΙΑΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ 65% ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΖΩΗΣ (WELLENESS PROGRAMS) 60% ΕΥΕΛΙΚΤΟ ΩΡΑΡΙΟ 59%
62 Η διεθνής εικόνα SHRM Benefits survey 2008 Επιπλέον.. Προγράμματα διακοπής καπνίσματος (40%) Προγράμματα απώλειας βάρους (31%) Κίνητρα για βελτίωση υγείας (π.χ. bonus για διακοπή καπνίσματος, υγιεινή διατροφή) (23%) Γυμναστήριο (57%) Δωμάτιο θηλασμού (25%) Τηλε-εργασία (21%)
63 Η διεθνής εικόνα SHRM Benefits survey 2008 Εκτίμηση του κόστους των παροχών στο 39% του συνολικού κόστους μισθοδοσίας Επανεξέταση των παροχών σε ετήσια βάση από την πλειοψηφία των εταιριών Στο SHRM 2008 Job Satisfaction survey οιπαροχέςήτανο δεύτερος σημαντικότερος παράγοντας εργασιακής ικανοποίησης (μετά από τη σταθερότητα και ασφάλεια εργασίας). Ως καθοριστικότερες παροχές πέραν των αμοιβών, αναδείχτηκαν οι παροχές ευελιξίας και εξισορρόπησης εργασιακής /προσωπικής ζωής και οι παροχές ανάπτυξης καριέρας.
64 Η διεθνής εικόνα Pandey & Martocchio (2008). Health care and retirement costs in North America spiralling uncontrollably: what are employers to do? IJHRM Αλματώδης αύξηση του κόστους παροχών υγείας και συνταξιοδότησης (σε ποσοστά αύξησης έως και 15% ετησίως) Μετακίνηση προς υβριδικά πλάνα που θα περιλαμβάνουν αύξηση των εισφορών από τον εργαζόμενο Μετακύλιση του κόστους (αλλά και της ευθύνης διαχείρισης) τέτοιων παροχών στον εργαζόμενο ΑΛΛΑ ξεκάθαρη πρόβλεψη για αρνητική επίπτωση τέτοιων πρακτικών σε εργασιακή ικανοποίηση και δέσμευση. Εκπαίδευση στον εργαζόμενο για τη σημασία και το κόστος τέτοιων παροχών καθώς τώρα αντιμετωπίζονται μάλλον ως κάτι το δεδομένο. Έμφαση στην πρόληψη, με αύξηση των προγραμμάτων βελτίωσης υγείας και ποιότητας ζωής Wellness programs (με απώτερο στόχο τη γενικότερη μείωση του κόστους περίθαλψης). Ακραία περίπτωση η Scotts Miracle Gro => απόλυση εργαζόμενων που δε σταμάτησαν να καπνίζουν ή δεν έχασαν βάρος
65 Η διεθνής εικόνα Γενικότερεςτάσειςστιςπαροχές Ανάγκη αποτελεσματικής διαχείρισης του κόστους των παροχών, ιδιαίτερα εκείνων που αφορούν ασφάλιση υγείας και συνταξιοδοτικά προγράμματα Όχι ακόμα ριζικές τομές μικρές αλλαγές έτσι ώστε οι εταιρείες να μπορούν να προσελκύουν ταλαντούχους εργαζόμενους Ανάγκη για εξατομικευμένη προσέγγιση καθώς η διαφορετικότητα του εργατικού δυναμικού αυξάνει Παροχή κινήτρων στους μεγαλύτερους σε ηλικία (>65) εργαζόμενους να παραμείνουν στην εργασία
66 Η διεθνής εικόνα Γενικότερες τάσεις στις παροχές Αύξηση της ζήτησης παροχών που αφορούν σε ευελιξία και εξισορρόπηση εργασιακής/ προσωπικής ζωής Αύξηση της έμφασης σε παροχές που αφορούν σε εκπαίδευση και ανάπτυξη π.χ. χρηματοδότηση σπουδών Αύξηση της ζήτησης παροχών χρηματο-οικονομικής συμβουλευτικής, είτε με τη μορφή σεμιναρίων σε θέματα οικονομικής διαχείρισης και επενδύσεων ή με την παροχή δυνατότητας ατομικής πρόσβασης σε οικονομικό σύμβουλο
67 Η διεθνής εικόνα Γενικότερεςτάσειςστιςπαροχές Αύξηση της έμφασης σε προγράμματα βελτίωσης υγείας και παροχή κινήτρων στους εργαζόμενους για διακοπή βλαπτικών συνηθειών πατερναλιστική αντιμετώπιση; Αδύνατη μια κοινή λύση για όλους τους οργανισμούς => Συχνή επανεξέταση των προσφερόμενων παροχών και κατανόηση των αναγκών και ιδιαιτεροτήτων του προσωπικού κάθε εταιρείας
68 Ευχαριστούμε για την προσοχή σας Το υλικό αυτό αποτελεί ιδιοκτησία του Great Place to Work Institute Hellas. Διατίθεται για μελέτη, αλλά δεν επιτρέπεται η δημοσίευση ή αναδημοσίευση του χωρίς την έγγραφη συγκατάθεσή του. Great Place to Work Institute Hellas Τηλ
Εταιρικές Παροχές και Benefits
Εταιρικές Παροχές και Benefits Οι επιπτώσεις τους στο εργασιακό περιβάλλον 30/11/2005 Γιατί παρουσιάζουν ερευνητικό ενδιαφέρον; Το κόστος παροχών και benefits είναι υψηλό για τις επιχειρήσεις χωρίς να
Διαβάστε περισσότεραBest Workplaces: Best Work Practices S.C. Johnson Hellas
Best Workplaces: Best Work Practices S.C. Johnson Hellas ALBA, June 10, 2004 Σοφία Θωµαΐδου ιευθύντρια Ανθρώπινου υναµικού Η Ιστορία Μας Η S.C. Johnson ιδρύθηκε το 1886 στο Racine των Η.Π.Α. από τον Samuel
Διαβάστε περισσότεραΑνάλυση Προγράμματος Εισαγωγή. Team Spirit. Για ομάδες με ισχυρούς δεσμούς.
Ανάλυση Προγράμματος Εισαγωγή Team Spirit Για ομάδες με ισχυρούς δεσμούς. 01 Ανάλυση Προγράμματος Εισαγωγή Team Spirit Το ανθρώπινο δυναμικό σε πρώτο πλάνο! Το ανθρώπινο δυναμικό είναι το σημαντικότερο
Διαβάστε περισσότεραBest Workplaces 2004. Οι 10 επιχειρήσεις µε το καλύτερο εργασιακό περιβάλλον στην Ελλάδα
Best Workplaces 2004 Οι 10 επιχειρήσεις µε το καλύτερο εργασιακό περιβάλλον στην Ελλάδα Οι ανθρώπινες σχέσεις Great Place to Work Model Εµπιστοσύνη στους ανθρώπους για τους οποίους εργάζεσαι... ιοίκηση
Διαβάστε περισσότεραBest Workplaces 2006: Η αξιολόγηση των εταιριών και παραδείγματα βέλτιστων πρακτικών
Best Workplaces 2006: Η αξιολόγηση των εταιριών και παραδείγματα βέλτιστων πρακτικών Δρ. Όλγα Επιτροπάκη Αναπληρώτρια Καθηγήτρια Οργανωσιακής Συμπεριφοράς & Διοίκησης Ανθρωπίνων Πόρων (ALBA Graduate Business
Διαβάστε περισσότεραΑσφαλείς και Υγιείς Χώροι Εργασίας για όλες τις ηλικίες 1η Ιουλίου 2016
1 «ηµιουργία φιλικών ως προς όλες τις ηλικίες εργασιακών χώρων: η διεθνής πρακτική και συµβολή των EAP προγραµµάτων στην ενίσχυση του µεγαλύτερης ηλικίας ανθρώπινου δυναµικού και στη βελτίωση της παραγωγικότητας
Διαβάστε περισσότεραΟι Πρωταθλητές: Οι 10 επιχειρήσεις όπου ό. αξίζει να δουλεύεις στην Ελλάδα
Οι Πρωταθλητές: Οι 10 επιχειρήσεις όπου ό αξίζει να δουλεύεις στην Ελλάδα Πώς άρχισαν όλα; Κεντρικό πρόσωπο ο Robert Levering, συγγραφέας του βιβλίου A Great Place to Work: What makes some employers so
Διαβάστε περισσότεραBest Workplaces: Best work practices. Μιχάλης Προύντζος ιευθυντής Ανθρώπινου υναµικού
Best Workplaces: Best work practices Μιχάλης Προύντζος ιευθυντής Ανθρώπινου υναµικού INTRACOM: Εταιρικό Προφίλ Ίδρυση: Εισαγωγή στο Χ.Α.Α.: Εξαγωγές: Τοµείς ραστηριοτήτων: 1977 1990 σε περισσότερες από
Διαβάστε περισσότεραΠαραδείγματα Καλής Πρακτικής στην Προαγωγή της Ψυχικής Υγείας των εργαζομένων. -Ελαΐς-Unilever Hellas-
Παραδείγματα Καλής Πρακτικής στην Προαγωγή της Ψυχικής Υγείας των εργαζομένων -Ελαΐς-Unilever Hellas- Στοιχεία Επιχείρησης Οργανισμού Επιχείρηση/ Οργανισμός Διεύθυνση ELAIS UNILEVER HELLAS Χειμμάρας 8
Διαβάστε περισσότεραΠΟΛΙΤΙΚΗ ΚΑΙ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΑΜΟΙΒΩΝ (Payment Policy and Systems)
ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΚΑΙ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΑΜΟΙΒΩΝ (Payment Policy and Systems) Management Ανθρώπινων Πόρων Κεφάλαιο 7 Προσδοκώμενα αποτελέσματα κεφαλαίου Όταν θα έχετε ολοκληρώσει τη μελέτη, θα είστε σε θέση να: Αναφέρετε
Διαβάστε περισσότεραΠ.Κ. 137/ ΣΥΛΛΟΓΙΚΗ ΣΥΜΒΑΣΗ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΤΩΝ ΔΑΣΟΛΟΓΩΝ ΠΤΥΧΙΟΥΧΩΝ ΑΝΩΤΑΤΩΝ ΣΧΟΛΩΝ ΑΠΑΣΧΟΛΟΥΜΕΝΩΝ ΣΤΙΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΟΛΗΣ ΤΗΣ ΧΩΡΑΣ
Π.Κ. 137/26-10-2000 ΣΥΛΛΟΓΙΚΗ ΣΥΜΒΑΣΗ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΤΩΝ ΔΑΣΟΛΟΓΩΝ ΠΤΥΧΙΟΥΧΩΝ ΑΝΩΤΑΤΩΝ ΣΧΟΛΩΝ ΑΠΑΣΧΟΛΟΥΜΕΝΩΝ ΣΤΙΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΟΛΗΣ ΤΗΣ ΧΩΡΑΣ ------------------------- Στην Αθήνα σήμερα, 18 Οκτωβρίου
Διαβάστε περισσότεραΕ Ρ Ω Τ Η Μ Α Τ Ο Λ Ο Γ Ι Ο
ΔΕΙΚΤΕΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ HR METRICS Ε Ρ Ω Τ Η Μ Α Τ Ο Λ Ο Γ Ι Ο Οδηγίες συμπλήρωσης: 1. Παρακαλούμε συμπληρώστε απόλυτους αριθμούς στα κλάσματα (αριθμητή, παρανομαστή) 2. Όταν συγκεντρώσετε
Διαβάστε περισσότεραΕφόσον την 1.1.2002 οι παραπάνω µηνιαίοι µισθοί, όπως θα έχουν διαµορφωθεί την 31.12.2001, δεν εξασφαλίζουν επίπεδο αυξήσεως που να υπερβαίνει
Πράξη Καταθ. Υπ.Εργασίας 153/28.12.2000: Συλλογική Σύµβαση Εργασίας 18.12.2000 Για τους όρους αµοιβής και εργασίας των ΓΕΩΛΟΓΩΝ πτυχιούχων Ανωτάτων σχολών που απασχολούνται στις Βιοµηχανικές επιχ/σεις.
Διαβάστε περισσότεραΕνότητα 2.5.: Αμοιβές και Παροχές Προσωπικού
Ενότητα 2.5.: Αμοιβές και Παροχές Προσωπικού 1 Ατάκες «Δεν πληρώνω καλούς μισθούς επειδή έχω πολλά λεφτά. Έχω πολλά λεφτά επειδή πληρώνω καλούς μισθούς» (Ρόμπερτ Μπος- Γερμανός βιομήχανος 1861-1942) «Η
Διαβάστε περισσότεραΕκπαιδεύσαμε το 72% του προσωπικού μας, Αυξήσαμε το εργατικό δυναμικό μας. κατά 64 εργαζόμενους. (αύξηση 13% σε σχέση με το 2016).
Οι Εργαζόμενοί μας Στόχος της Αυτοκινητόδρομος Αιγαίου είναι η στελέχωσή της με ανθρώπους που έχουν όραμα, διάθεση για δημιουργία και διαθέτουν την απαιτούμενη κατάρτιση και εμπειρία, συμβάλλοντας έτσι
Διαβάστε περισσότεραΠ.Κ. 134/ ΣΥΛΛΟΓΙΚΗ ΣΥΜΒΑΣΗ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΤΩΝ ΚΤΗΝΙΑΤΡΩΝ ΠΤΥΧΙΟΥΧΩΝ ΑΝΩΤΑΤΩΝ ΣΧΟΛΩΝ ΑΠΑΣΧΟΛΟΥΜΕΝΩΝ ΣΤΙΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΟΛΗΣ ΤΗΣ ΧΩΡΑΣ
Π.Κ. 134/19-10-2000 ΣΥΛΛΟΓΙΚΗ ΣΥΜΒΑΣΗ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΤΩΝ ΚΤΗΝΙΑΤΡΩΝ ΠΤΥΧΙΟΥΧΩΝ ΑΝΩΤΑΤΩΝ ΣΧΟΛΩΝ ΑΠΑΣΧΟΛΟΥΜΕΝΩΝ ΣΤΙΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΟΛΗΣ ΤΗΣ ΧΩΡΑΣ ------------------------- Στην Αθήνα σήμερα 12 Οκτωβρίου
Διαβάστε περισσότεραΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΓΕΓΟΝΟΤΩΝ ΚΑΛΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ. Γιώργος Τζέτζης Αναπ. Καθηγητής ΤΕΦΑΑ/ΑΠΘ
ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΓΕΓΟΝΟΤΩΝ ΚΑΛΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ Γιώργος Τζέτζης Αναπ. Καθηγητής ΤΕΦΑΑ/ΑΠΘ Ο ρόλος της άσκησης για όλους Η άσκηση με την συστηματική καθοδήγηση αποτελεί ουσιαστική κοινωνική επένδυση γιατί
Διαβάστε περισσότεραΓίνε εσύ ο Ειδικός... ΣΤΗΝ ΠΡΑΞΗ. 100% Επίκαιρο εργαστηριακό σεμινάριο μισθοδοσίας Προσαρμοσμένο στη ΝΕΑ εργατική νομοθεσία
ΣΕΜΙΝΑΡΙΑ ΕΡΓΑΤΙΚΩΝ ΜΕ Η/Υ & ΧΕΙΡΟΓΡΑΦΑ Γίνε εσύ ο Ειδικός... ΣΤΗΝ ΠΡΑΞΗ 100% Επίκαιρο εργαστηριακό σεμινάριο μισθοδοσίας Προσαρμοσμένο στη ΝΕΑ εργατική νομοθεσία ΣΕΜΙΝΑΡΙΟ ΜΙΣΘΟΔΟΣΙΑΣ Ν.4093/12.12.11.2012,
Διαβάστε περισσότεραΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑ ΕΡΕΥΝΑΣ ΓΙΑ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΑ ΣΤΕΛΕΧΗ
ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Ανώτατο Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Πειραιά Τεχνολογικού Τομέα ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑ ΕΡΕΥΝΑΣ ΓΙΑ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΑ ΣΤΕΛΕΧΗ Ενότητα: ΜΕΛΕΤΗ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗΣ 3 (ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟΥ ΔΕΙΓΜΑΤΟΛΗΠΤΙΚΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ) ΧΑΛΙΚΙΑΣ
Διαβάστε περισσότεραΒΑΣΙΚΕΣ ΔΙΑΤΑΞΕΙΣ ΤΟΥ ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΕΡΓΑΤΙΚΟΥ ΔΙΚΑIΟΥ
ΒΑΣΙΚΕΣ ΔΙΑΤΑΞΕΙΣ ΤΟΥ ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΕΡΓΑΤΙΚΟΥ ΔΙΚΑIΟΥ Τονίζεται ότι, η παρούσα εργασία δεν αποτελεί ολοκληρωμένη ανάλυση και δεν είναι σκόπιμο να χρησιμοποιηθεί για την επίλυση ειδικών προβλημάτων. Κανονισμοί
Διαβάστε περισσότεραΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΛΟΙΠΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ: ΜΕΛΕΤΗ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗΣ ΤΗΣ ΒΙΒΛΙΟΘΗΚΗΣ ΤΟΥ ΤΕΙ ΣΕΡΡΩΝ ΒΑΣΙΛΙΚΗ ΒΡΑΝΑ
ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΛΟΙΠΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ: ΜΕΛΕΤΗ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗΣ ΤΗΣ ΒΙΒΛΙΟΘΗΚΗΣ ΤΟΥ ΤΕΙ ΣΕΡΡΩΝ ΒΑΣΙΛΙΚΗ ΒΡΑΝΑ Ποιότητα βιβλιοθήκης (1) Η ακαδημαϊκή βιβλιοθήκη διαδραματίζει πρωταγωνιστικό ρόλο στην εκπαιδευτική
Διαβάστε περισσότεραΜΙΣΘΟΔΟΣΙΑ ΒΟΥΛΓΑΡΙΑΣ Βασικές αρχές
ΜΙΣΘΟΔΟΣΙΑ ΒΟΥΛΓΑΡΙΑΣ Βασικές αρχές Ποιοι είμαστε Η Eurobank Business Services, με παρουσία 12 ετών και ηγετική θέση στην Ελληνική αγορά, στον τομέα της Έκδοσης και Διαχείρισης Μισθοδοσίας, δραστηριοποιείται
Διαβάστε περισσότεραΣΤΟΙΧΕΙΑ ΠΕΛΑΤΗ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΣΥΝΕΡΓΑΤΗ
ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΠΕΛΑΤΗ Ονοματεπώνυμο Ασφαλιζόμενου: ΠΕΛΑΤΙΔΟΥdΑΓΑΠΗΤΗ Ονοματεπώνυμο Αντισυμβαλλομένου: ΠΕΛΑΤΟΠΟΥΛΟΣdΑΞΙΟΤΙΜΟΣ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΣΥΝΕΡΓΑΤΗ Ασφαλιστικό Γραφείο: Ονοματεπώνυμο Συνεργάτη: Τηλέφωνο Επικοινωνίας:
Διαβάστε περισσότεραsfs Sozialforschungsstelle Dortmund (social research centre), central scientific institution of the Technical University Dortmund
Επιστημονικός Υπεύθυνος: sfs Sozialforschungsstelle Dortmund (social research centre), central scientific institution of the Technical University Dortmund Στα πλαίσια του έργου: Improving Gender Equality
Διαβάστε περισσότεραΑΡΘΡΟ 2. Από την έναρξη ισχύος αυτής της Σ.Σ.Ε. τα κατώτερα όρια των βασικών μηνιαίων μισθών του προσωπικού του 'Άρθρου 1 καθορίζονται ως εξής:
ΕΘΝΙΚΗ ΚΛΑΔΙΚΗ ΣΥΛΛΟΓΙΚΗ ΣΥΜΒΑΣΗ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΟΡΟΥΣ ΑΜΟΙΒΗΣ ΚΑΙ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΤΟΥ ΥΠΑΛΛΗΛΙΚΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΤΩΝ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ ΣΤΑ ΓΡΑΦΕΙΑ ΤΑΞΙΔΙΩΝ ΚΑΙ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ ΟΛΗΣ ΤΗΣ ΧΩΡΑΣ ΑΡΘΡΟ 1 (Πεδίο Εφαρμογής) Στις
Διαβάστε περισσότεραΚώδικας Δεοντολογίας Κοινωνικής Ευθύνης
Κώδικας Δεοντολογίας Κοινωνικής Ευθύνης 2018 ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΕΥΘΥΝΗΣ Η Πρωτοβουλία για το Εμπόριο με Ηθικές Αρχές (ΕΤΙ = Ethical Trading Initiative) είναι ένας φορέας συνεργασίας μεταξύ
Διαβάστε περισσότεραΠ.Κ. 93/ ΣΥΛΛΟΓΙΚΗ ΣΥΜΒΑΣΗ ΕΡΓΑΣΙΑΣ
Π.Κ. 93/27-7-2000 ΣΥΛΛΟΓΙΚΗ ΣΥΜΒΑΣΗ ΕΡΓΑΣΙΑΣ Για τους όρους αμοιβής και εργασίας των εργαζομένων σε επιχειρήσεις παρασκευής τυποποιημένων πρόχειρων - στιγμιαίας παρασκευής τροφίμων Στην Αθήνα σήμερα 7
Διαβάστε περισσότεραBest Workplaces 2005
Best Workplaces 2005 Οι 200 επιχειρήσεις µε το καλύτερο εργασιακό περιβάλλον στην Ελλάδα ρ. Όλγα Επιτροπάκη Επίκουρος Καθηγήτρια Οργανωσιακής Συµπεριφοράς & ιοίκησης Ανθρωπίνων Πόρων (ALBA) Great Place
Διαβάστε περισσότεραΕΠΕΝΔΥΟΥΜΕ ΣΤΗΝ ΥΓΕΙΑ
1 ΕΠΕΝΔΥΟΥΜΕ ΣΤΗΝ ΥΓΕΙΑ Η μεγαλύτερη γκάμα προϊόντων υγείας της αγοράς 6 Διαφορετικά 100% 3 Διαφορετικά προγράμματα Υγείας (Νοσοκομειακά) 2 Ισόβιας Διάρκειας 5 Επιλογές 4 Ετήσια 5 Κάλυψη σε Χειρουργούς
Διαβάστε περισσότεραΝέο Νοσοκομειακό Πρόγραμμα Υγείας
Department: Διεύθυνση Πωλήσεων Country: Ελλάδα Νέο Νοσοκομειακό Πρόγραμμα Υγείας Η Ασφάλιση Υγείας σε Επίπεδο Οικογένειας Υπάρχει οικογενειακός προϋπολογισμός. Οικονομίες κλίμακος. Ενιαίες παροχές. Ένα
Διαβάστε περισσότεραΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΡΕΥΝΑ ΜΕΤΑΒΑΣΗΣ ΑΠΟ ΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΣΤΗ ΣΥΝΤΑΞΗ
ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΡΕΥΝΑ ΜΕΤΑΒΑΣΗΣ ΑΠΟ ΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΣΤΗ ΣΥΝΤΑΞΗ Στόχοι της έρευνας Οι βασικοί στόχοι της ad-hoc έρευνας για τη μετάβαση από την αγορά εργασίας στη σύνταξη είναι : Να μελετήσει τον τρόπο
Διαβάστε περισσότεραΣτρατηγικές Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού εν μέσω οικονομικής κρίσης
Δ ε ί κ τ η ς Τ ά σ ε ω ν Α γ ο ρ ά ς Ε ρ γ α σ ί α ς 2014 Στρατηγικές Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού εν μέσω οικονομικής κρίσης ειδικό θέμα Δρ. Όλγα Επιτροπάκη Αναπλ. Καθ., Ακαδημαϊκή Έδρα «Σταύρος Κωστόπουλος»
Διαβάστε περισσότεραΠ.Κ. 132/ ΣΥΛΛΟΓΙΚΗ ΣΥΜΒΑΣΗ ΕΡΓΑΣΙΑΣ
Π.Κ. 132/13-10-2000 ΣΥΛΛΟΓΙΚΗ ΣΥΜΒΑΣΗ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΤΩΝ ΓΕΩΠΟΝΩΝ ΠΤΥΧΙΟΥΧΩΝ ΑΝΩΤΑΤΩΝ ΣΧΟΛΩΝ ΚΑΙ ΤΩΝ ΠΤΥΧΙΟΥΧΩΝ ΤΟΥ ΑΝΤΙΣΤΟΙΧΟΥ ΚΛΑΔΟΥ ΤΩΝ ΑΝΩΤΕΡΩΝ ΚΑΙ ΜΕΣΩΝ ΣΧΟΛΩΝ ΑΠΑΣΧΟΛΟΥΜΕΝΩΝ ΣΤΙΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ
Διαβάστε περισσότεραΙΚΑΝΟΠΟΙΗΣΗ ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΡΓΑΣΙΑ, ΔΕΣΜΕΥΣΗ ΚΑΙ ΠΡΟΚΑΤΑΛΗΨΕΙΣ
ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΣΗ ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΡΓΑΣΙΑ, ΔΕΣΜΕΥΣΗ ΚΑΙ ΠΡΟΚΑΤΑΛΗΨΕΙΣ Καθηγητής Π. Φωτήλας Λέκτορας Ι. Γιαννατσής ΣΤΑΣΗ ΑΠΕΝΑΝΤΙ ΣΤΗΝ ΕΡΓΑΣΙΑ Βασικές συνιστώσες των στάσεων προς (απέναντι σε) ένα άτομο/αντικείμενο/γεγονός
Διαβάστε περισσότεραΠρογράμματα Προσήλωσης και Ηλεκτρονική Διαχείριση Σχέσεων Πελατών: Επιχειρηματικές Πρακτικές και Συμπεριφορά Καταναλωτή
Προγράμματα Προσήλωσης και Ηλεκτρονική Διαχείριση Σχέσεων Πελατών: Επιχειρηματικές Πρακτικές και Συμπεριφορά Καταναλωτή Βασιλική Τσιλιγιάννη Σειρά: 11 Επιβλέπων Καθηγητής: Αδάμ Βρεχόπουλος Δεκέμβριος 2014
Διαβάστε περισσότεραMedical Safety. Το προσωπικό σας σύστημα υγείας!
Ανάλυση Προγράμματος Εισαγωγή Medical Safety Το προσωπικό σας σύστημα υγείας! - Έχετε φανταστεί ένα ολόκληρο μηχανισμό προηγμένων υπηρεσιών υγείας και περίθαλψης σχεδιασμένο από εσάς και προσαρμοσμένο
Διαβάστε περισσότεραΟργανισμός Παιδείας Κοινωνικής Αλληλεγγύης & Προστασίας (ΟΠΚΑΠ) Δήμου Αγ. Δημητρίου
Οργανισμός Παιδείας Κοινωνικής Αλληλεγγύης & Προστασίας (ΟΠΚΑΠ) Δήμου Αγ. Δημητρίου 1 Υπεύθυνος Μελέτης: Κωτσίδης Κωνσταντίνος Δημοτικός Σύμβουλος Αγίου Δημητρίου Μέλος ΟΠΚΑΠ Αγίου Δημητρίου 2 Πιλοτική
Διαβάστε περισσότεραΕΝΟΤΗΤΑ Α ΠΡΟΦΙΛ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ
ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΚΑΤΑΓΡΑΦΗΣ ΑΝΑΓΚΩΝ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ Το ερωτηματολόγιο απευθύνεται σε επιχειρήσεις της Κεντρικής Μακεδονίας για την συγκέντρωση πληροφοριακού υλικού και καταγραφή απόψεων
Διαβάστε περισσότεραΠρογράμματα Υγείας: Με στόχο τη δυναμική και κερδοφόρο ανάπτυξη!
Προγράμματα Υγείας: Με στόχο τη δυναμική και κερδοφόρο ανάπτυξη! Περιεχόμενα 1. Οι προκλήσεις στο χώρο της Υγείας Απεικόνιση της πραγματικότητας Αναγνώριση ευκαιριών & κινδύνων Διαμόρφωση στρατηγικής κερδοφόρου
Διαβάστε περισσότερα«ΑΝΑΛΥΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΜΕΓΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ» Β ΚΥΜΑ
«ΑΝΑΛΥΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΜΕΓΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ» Β ΚΥΜΑ Διεξαγωγή: CMR Cypronetwork και CIIM Υπό την αιγίδα του Υπουργείου Οικονομικών Ταυτότητα έρευνας Μέγεθος δείγματος: Ημερομηνία διεξαγωγής: Κάλυψη:
Διαβάστε περισσότεραΕΠΕΝΔΥΟΥΜΕ ΣΤΗΝ ΥΓΕΙΑ
1 ΕΠΕΝΔΥΟΥΜΕ ΣΤΗΝ ΥΓΕΙΑ Η μεγαλύτερη γκάμα προϊόντων υγείας της αγοράς 6 Διαφορετικά 100% 3 Διαφορετικά προγράμματα Υγείας (Νοσοκομειακά) 2 Ισόβιας Διάρκειας 5 Επιλογές 4 Ετήσια 5 Κάλυψη σε Χειρουργούς
Διαβάστε περισσότεραMEDIΣΥΝ 2 4/4/2016 3/4/2016
MEDIΣΥΝ 2 4/4/2016 Βοηθάμε όσους μας εμπιστεύονται να ζουν πιο ήρεμα 10 to Zen Θέλω ένα πρόγραμμα Υγείας Σύμφωνα με τις ανάγκες τις δικές μου και της οικογένειάς μου 24/7 όπου και να βρίσκομαι σε όλο τον
Διαβάστε περισσότεραΕΠΙΠΛΕΟΝ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ 2009
ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ Οι απασχολούμενοι στις Εταιρίες του Ομίλου Alpha Bank ανήλθαν στις 31.12.2009 σε 7.662 άτομα έναντι 8.061 στις 31.12.2008, σημειώνοντας μείωση κατά 5% συνολικά: ΓΡΑΦΗΜΑ 1. Η ΕΞΕΛΙΞΗ ΔΥΝΑΜΕΩΣ
Διαβάστε περισσότεραΕΠΕΝΔΥΟΥΜΕ ΣΤΗΝ ΥΓΕΙΑ
1 ΕΠΕΝΔΥΟΥΜΕ ΣΤΗΝ ΥΓΕΙΑ Η μεγαλύτερη γκάμα προϊόντων υγείας της αγοράς 6 Διαφορετικά 100% 3 Διαφορετικά προγράμματα Υγείας (Νοσοκομειακά) 2 Ισόβιας Διάρκειας 5 Επιλογές 4 Ετήσια 5 Κάλυψη σε Χειρουργούς
Διαβάστε περισσότεραΕΡΕΥΝΑ ΚΟΙΝΩΝΙΚΩΝ ΑΝΑΓΚΩΝ
ΕΡΕΥΝΑ ΚΟΙΝΩΝΙΚΩΝ ΑΝΑΓΚΩΝ Παρακαλούμε όπως το συμπληρωμένο ερωτηματολόγιο επιστραφεί το αργότερο ως τις 10 Απριλίου 2015 με τους εξής τρόπους: ταχυδρομικώς με τον προπληρωμένο φάκελο που έχετε λάβει στη
Διαβάστε περισσότεραΑποτελέσµατα ερωτηµατολογίου 1ου Προσυνεδρίου
Αποτελέσµατα ερωτηµατολογίου 1ου Προσυνεδρίου Φύλο Άνδρες, 77,4% Γυναίκες, 22,6% 17.844 συµµετέχοντες στο ερωτηµατολόγιο Ηλικία Απασχόληση 13,7%, έως 34 24,1%, 35-44 30,9%, 45-54 20,1%, 55-64 11,2%, 65+
Διαβάστε περισσότερα4.2 Απασχόληση Ανθρώπινο Δυναμικό
4.2 Απασχόληση 4.2. Ανθρώπινο Δυναμικό Στο πλαίσιο της διαδικασίας μετασχηματισμού των εταιρειών, σε καθεστώς δύσκολων οικονομικών συνθηκών για την Ελλάδα, εφαρμόστηκε ένα κοινωνικά υπεύθυνο πρόγραμμα
Διαβάστε περισσότεραΣΥΛΛΟΓΙΚΗ ΣΥΜΒΑΣΗ ΕΡΓΑΣΙΑΣ
ΣΥΛΛΟΓΙΚΗ ΣΥΜΒΑΣΗ ΕΡΓΑΣΙΑΣ Για τους όρους αµοιβής και εργασίας των Τεχνολόγων Τροφίµων- Τεχνολόγων ιατροφής-αποφοίτων Σχολών Τριτοβάθµιας Τεχνολογικής Εκπαίδευσης που απασχολούνται σε Βιοµηχανικές, Βιοτεχνικές
Διαβάστε περισσότεραΑποτελέσματα. ερωτηματολογίου. 1 ου Προσυνεδρίου. «Για τους Εργαζομένους και τους Ανέργους»
Αποτελέσματα ερωτηματολογίου 1 ου Προσυνεδρίου «Για τους Εργαζομένους και τους Ανέργους» 17.844 Συμμετέχοντες στο ερωτηματολόγιο για το 1 ο Προσυνέδριο Φύλο Ηλικία Απασχόληση Γυναίκες 22,6 55-64 20,0 65+
Διαβάστε περισσότεραΒρυξέλλες, COM(2017) 632 final ANNEX 3 ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ
ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ Βρυξέλλες, 26.10.2017 COM(2017) 632 final ANNE 3 ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ της έκθεσης της Επιτροπής προς το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο και το Συμβούλιο σχετικά με τους κανόνες που θεσπίστηκαν από την αρμόδια
Διαβάστε περισσότερα2014 Τμήμα Εφαρμοσμένης Έρευνας & Καινοτομίας ALBA Graduate Business School at The American College of Greece
2 0 1 4 Ιούνιος 2014 2014 Τμήμα Εφαρμοσμένης Έρευνας & Καινοτομίας ALBA Graduate Business School at The American College of Greece 1 Η πρωτοβουλία και υλοποίηση του Δείκτη Τάσεων Αγοράς Εργασίας ανήκει
Διαβάστε περισσότεραΓιώργος Ντάκος, Πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος, Ροζίνα Κωστιάνη, Ρέα Μάνεση, STEDIMA S.A. www.stedima.gr
Εισαγωγή Έρευνα Stedima: Ισότητα και Ισορροπία στην εργασιακή και προσωπική ζωή των ανωτάτων στελεχών Γιώργος Ντάκος, Πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος, Ροζίνα Κωστιάνη, Ρέα Μάνεση, STEDIMA S.A. www.stedima.gr
Διαβάστε περισσότεραΣτην ασφάλιση υγείας, τώρα, η επιλογή είναι απλή!
Στην ασφάλιση υγείας, τώρα, η επιλογή είναι απλή! Η 1η direct ασφάλιση Ασφάλιση υγείας απλή, προσιτή και εγγυημένη! Η Anytime, η 1η direct ασφάλιση στη χώρα μας, από την INTERAMERICAN, φροντίζει τώρα και
Διαβάστε περισσότεραΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΥΝΑΜΙΚΟΥ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥ ΩΝ ΜΑΘΗΜΑ: ΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ
ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΤΜΗΜΑ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΩΝ ΚΑΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥ ΩΝ ΙΟΙΚΗΣΗ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΜΑΘΗΜΑ: ΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΥΝΑΜΙΚΟΥ
Διαβάστε περισσότεραΑνθρώπινοι Πόροι και Ανάπτυξη
ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ Ι Ο Ν Ι Ω Ν Ν Η Σ Ω Ν Σ Χ ΟΛ Η Δ Ι Ο Ι Κ Η Σ Η Σ Κ Α Ι Ο Ι ΚΟ Ν Ο Μ Ι Α Σ Τ Μ Η Μ Α Δ Ι Ο Ι Κ Η Σ Η Σ Ε Π Ι Χ Ε Ι Ρ Η Σ Ε Ω Ν ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΗ ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΗ: ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ
Διαβάστε περισσότεραΠ.Κ. 102/ ΣΥΛΛΟΓΙΚΗ ΣΥΜΒΑΣΗ ΕΡΓΑΣΙΑΣ
Π.Κ. 102/28-7-2000 ΣΥΛΛΟΓΙΚΗ ΣΥΜΒΑΣΗ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΤΩΝ ΕΡΓΑΤΟΤΕΧΝΙΤΩΝ ΚΑΙ ΕΡΓΑΤΟΤΕΧΝIΤΡΙΩΝ ΚΟΝΣΕΡΒΟΠΟΙΙΑΣ ΚΑΙ ΑΛΙΠΑΣΤΩΝ ΟΛΗΣ ΤΗΣ ΧΩΡΑΣ. Στην Αθήνα σήμερα 10 Ιουλίου 2000 οι υπογράφοντες την παρούσα ΣΣΕ, αφενός:
Διαβάστε περισσότεραΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΑΙΔΙΚΟΙ ΣΤΑΘΜΟΙ ΔΗΜΟΥ ΑΜΑΡΟΥΣΙΟΥ Μαρούσι,.../.../200...
1 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΑΙΔΙΚΟΙ ΣΤΑΘΜΟΙ ΔΗΜΟΥ ΑΜΑΡΟΥΣΙΟΥ Μαρούσι,.../.../200... ΠΡΟΣ Το Διοικητικό Συμβούλιο Των Παιδικών Σταθμών Δήμου Αμαρουσίου (α επιλογή Π.Σ...) (β επιλογή Π.Σ...) ΑΙΤΗΣΗ ΕΠΑΝΕΓΓΡΑΦΗΣ
Διαβάστε περισσότεραΣΥΛΛΟΓΙΚΗ ΣΥΜΒΑΣΗ ΕΡΓΑΣΙΑΣ. «Για τους όρους αμοιβής και εργασίας των εργατοτεχνιτών-τριών Κυτιοποιίας και Χαρτοκιβωτίων όλης της χώρας»
ΣΥΛΛΟΓΙΚΗ ΣΥΜΒΑΣΗ ΕΡΓΑΣΙΑΣ «Για τους όρους αμοιβής και εργασίας των εργατοτεχνιτών-τριών Κυτιοποιίας και Χαρτοκιβωτίων όλης της χώρας» (Πράξη Κατάθεσης Υπ. Εργασίας : 23/13-5-2003) Στην Αθήνα σήμερα την
Διαβάστε περισσότεραΕΘΝΙΚΗ ΚΛΑΔΙΚΗ ΣΥΛΛΟΓΙΚΗ ΣΥΜΒΑΣΗ ΕΡΓΑΣΙΑΣ
ΕΘΝΙΚΗ ΚΛΑΔΙΚΗ ΣΥΛΛΟΓΙΚΗ ΣΥΜΒΑΣΗ ΕΡΓΑΣΙΑΣ «Για τους όρους αμοιβής και εργασίας του πάσης φύσεως προσωπικού των ταξιδιωτικών και τουριστικών γραφείων και επιχειρήσεων όλης της χώρας» (Πράξη Κατάθεσης Υπ.
Διαβάστε περισσότεραΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΓΕΓΟΝΟΤΩΝ ΚΑΛΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ. Γιώργος Τζέτζης Αναπ. Καθηγητής ΤΕΦΑΑ/ΑΠΘ
ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΓΕΓΟΝΟΤΩΝ ΚΑΛΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ Γιώργος Τζέτζης Αναπ. Καθηγητής ΤΕΦΑΑ/ΑΠΘ Ο ρόλος της άσκησης για όλους Η άσκηση με την συστηματική καθοδήγηση αποτελεί ουσιαστική κοινωνική επένδυση γιατί
Διαβάστε περισσότεραΕΙΣΑΓΩΓΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΣΤΗ ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΕΙ ΜΕ ΤΕΤΟΙΟ ΤΡΟΠΟ ΤΟΥΣ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΥΣ
ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΣΤΗ ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ = O ΚΛΑ ΟΣ ΤΟΥ MANAGEMENT ΠΟΥ ΑΣΧΟΛΕΙΤΑΙ ΜΕ ΤΟΝ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑ ΣΕ ΜΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΕΙ ΜΕ ΤΕΤΟΙΟ ΤΡΟΠΟ
Διαβάστε περισσότεραMetLife Οδηγούμε με σιγουριά στον δρόμο της ανάπτυξης
MetLife Οδηγούμε με σιγουριά στον δρόμο της ανάπτυξης Χαρακτηριστικά 2015 E Κεφάλαιο Κάλυψης Ετησίως Δ+Τ Ελλάδα (max/ημέρα) Εξωτερικό (max/ημέρα) Μ.Ε.Θ. Δ+Τ συνοδού γονέα 1500 3000 500.000 1κλινο/2κλινο/3κλινο
Διαβάστε περισσότεραΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΕΚΘΕΣΗΣ ΤΕΛΙΚΗΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ
ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΕΚΘΕΣΗΣ ΤΕΛΙΚΗΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ για το υποέργο: «Εξωτερική Αξιολόγηση Πράξης» Δράσεις προσαρμογής επαγγελμάτων που εκπροσωπούνται από τη ΓΣΕΒΕΕ στα δεδομένα της οικονομικής κρίσης διαμέσου πιλοτικών
Διαβάστε περισσότεραΠροτεινόμενος για Ασφάλιση : ΣΤΡΑΪΤΟΥΡΗΣ ΘΑΝΑΣΗΣ Ημερομηνία Γέννησης : 7/12/1979 Ηλικία : 33
Κεντρικά Γραφεία: Λεωφ. Κηφισίας 119, 151 24, Μαρούσι, Αθήνα Τηλ: 210 87.87.000 e-mail: contact@metlifealico.gr www.metlifealico.gr Σπύρος Γεωργιάδης Ασφαλιστικός Σύμβουλος Γραφείο Πωλήσεων DSF 581 Δ.:
Διαβάστε περισσότεραΠολιτική Αποδοχών Μελών Διοικητικού Συμβουλίου
Πολιτική Αποδοχών Μελών Διοικητικού Συμβουλίου Προτεινόμενη προς την Τακτική Γενική Συνέλευση των Μετόχων στις 21/05/2019 Ημερομηνία Έκδοσης: Μάρτιος 2019 Σελίδα 1 από 6 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ: Πληροφορίες Εγγράφου
Διαβάστε περισσότερα1. Ι.Κ.Α. - Ε.Τ.Α.Μ. 1.1 Εισαγωγή 10 1.2 Παλαιοί ασφαλισμένοι Ι.Κ.Α. - Ε.Τ.Α.Μ. 11 1.2.1. Συνταξιοδότηση λόγω 35ετίας 11 1.2.2. Συνταξιοδότηση με 10.000 ημέρες ασφάλισης 12 1.2.3. Συνταξιοδότηση γυναικών
Διαβάστε περισσότεραΙσόβια Προγράμματα. Νοσοκομειακής Περίθαλψης. Τμήμα Eκπαίδευσης Δικτύων Πωλήσεων 2/3/2018
Ισόβια Προγράμματα Νοσοκομειακής Περίθαλψης Τμήμα Eκπαίδευσης Δικτύων Πωλήσεων 2/3/2018 1 Νοσοκομειακά προγράμματα 2 Δομή Προϊόντων Κάλυψη Κεφάλαιο Απαλλαγές Κάλυψη Χειρουργών & αναισθ/γων Θέσεις Νοσηλείας
Διαβάστε περισσότεραΠΡΟΚΑΤΑΡΚΤΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΜΕΛΕΤΗΣ ΑΠΟΤΥΠΩΣΗΣ
ΠΡΟΚΑΤΑΡΚΤΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΜΕΛΕΤΗΣ ΑΠΟΤΥΠΩΣΗΣ Υπουργείο Εργασίας, Κοινωνικής Ασφάλισης & Κοινωνικής Αλληλεγγύης, Δ/νση Ασφάλειας και Υγείας στην Εργασία σε συνεργασία με το Εθνικό Διαδημοτικό Δίκτυο Υγιών
Διαβάστε περισσότεραΑνάλυση Προγράμματος Εισαγωγή. Personal Freedom. Για να μην σας ανησυχεί το απρόοπτο.
Ανάλυση Προγράμματος Εισαγωγή Personal Freedom Για να μην σας ανησυχεί το απρόοπτο. 01 Ανάλυση Προγράμματος Εισαγωγή Personal Freedom Νιώστε ασφαλείς από τα απρόοπτα της ζωής! Τα απρόοπτα είναι μέρος της
Διαβάστε περισσότερα&
www.emfasisfoundation.org 2104066140 & 6946617113 info@emfasisfoundation.org ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΛΙΓΑ ΛΟΓΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ EMFASIS 3 ΔΡΑΣΕΙΣ & ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΣΤΗΡΙΞΗΣ. 6 ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ EMFASIS... 15 ΛΙΓΑ ΛΟΓΙΑ ΓΙΑ
Διαβάστε περισσότεραΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ. (Human Resources Scheduling Human Resources Programming)
ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ (Human Resources Scheduling Human Resources Programming) Management Ανθρώπινων Πόρων Κεφάλαιο 1 Προσδοκώμενα αποτελέσματα Όταν θα έχετε ολοκληρώσει τη μελέτη του κεφαλαίου
Διαβάστε περισσότεραΙΑΤΡΙΚΗ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΚΑΙ ΕΡΓΑΣΙΑΚΗ ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΣΗ
ΙΑΤΡΙΚΗ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΚΑΙ ΕΡΓΑΣΙΑΚΗ ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΣΗ Μπάτσης Παντελής Ειδικευόμενος Ιατρός Εργασίας, Πανεπιστημιακό Γενικό Νοσοκομείο Ιωαννίνων Διπλωματική εργασία για την απόκτηση του τίτλου της
Διαβάστε περισσότεραRCI 2018 Αναφορά Αποτελεσμάτων Έρευνας
RCI 2018 Αναφορά Αποτελεσμάτων Έρευνας Περιεχόμενα Περιεχόμενα... ii Εισαγωγή... 3 Μέρος 1 ο : Δημογραφικά Στοιχεία... 5 Μέρος 2 ο : Το Βαρόμετρο... 8 Μέρος 3 ο : Προσδοκίες για το Μέλλον... 11 Μέρος 4
Διαβάστε περισσότεραDigiMa alumni Survey 2018
DigiMa alumni Survey 2018 1 Ταυτότητα της έρευνας 2 On-line ερωτηματολόγιο που εστάλη μέσω e-mail στους 285 απόφοιτους των 9 σειρών του DigiMa το διάστημα Νοέμβριος Δεκέμβριος 2018 και απάντησαν 97 απόφοιτοι
Διαβάστε περισσότεραΟλοκληρωμένο Νοσοκομειακό Πρόγραμμα Νοσοκομειακή & Εξωνοσοκομειακή Περίθαλψη
Ολοκληρωμένο Νοσοκομειακό Πρόγραμμα Νοσοκομειακή & Εξωνοσοκομειακή Περίθαλψη HOSPITAL PROTECTION // ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΟ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ Hospital Protection Ολοκληρωμένο Νοσοκομειακό Πρόγραμμα Το πρόγραμμα
Διαβάστε περισσότεραΝοικοκυριό-ID. 50+ στην Ευρώπη. Η Έρευνα για την Υγεία, τη Γήρανση και τη Συνταξιοδότηση στην Ευρώπη
Νοικοκυριό-ID Ατομικό-ID Ημερομηνία Συνέντευξης: Ερευνητή ID: Όνομα Ερευνώμενου: 50+ στην Ευρώπη Η Έρευνα για την Υγεία, τη Γήρανση και τη Συνταξιοδότηση στην Ευρώπη Ερωτηματολόγιο για Συμπλήρωση από το
Διαβάστε περισσότεραΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ Ικανοποίησης Σπουδαστή
ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ Ικανοποίησης Σπουδαστή Από το ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΡΑΚΤΙΚΗΣ ΑΣΚΗΣΗΣ Του ΤΕΙ Αθήνας Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Αγαπητοί Σπουδαστές /Σπουδάστριες, Στα πλαίσια της Πρακτικής σας Άσκησης θα θέλαμε να σας
Διαβάστε περισσότεραΤώρα η ασφάλεια είναι οµαδικό άθληµα
Πρόγραµµα Οµαδικής Ασφάλισης Αθλητών Αthletes Protector Τώρα η ασφάλεια είναι οµαδικό άθληµα Ένα σύστηµα προστασίας για τους αθλητές όλων των ηλικιών H MetLife, ηγέτης στον τοµέα των Οµαδικών Ασφαλίσεων,
Διαβάστε περισσότεραΠαράμετροι που επηρεάζουν την εργασιακή ικανοποίηση των νοσηλευτών σε στρατιωτικό και πολιτικό νοσοκομείο των Αθηνών. Αναζήτηση αιτιών διαφοροποίησης
ΣΧΟΛΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥΔΩΝ «ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΜΟΝΑΔΩΝ ΥΓΕΙΑΣ» ΔΙΑΤΡΙΒΗ ΕΠΙΠΕΔΟΥ ΜΑΣΤΕΡ Παράμετροι που επηρεάζουν την εργασιακή ικανοποίηση των νοσηλευτών σε στρατιωτικό
Διαβάστε περισσότερα6 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 ο : ΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ
6 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 ο : ΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ( σελίδες σχολικού βιβλίου 129 133, έκδοση 2014 : σελίδες 124 129 ) 3.3.2 Παρακίνηση 3.3.2.1 Βασικές έννοιες Η υλοποίηση του έργου και η επίτευξη των στόχων στις
Διαβάστε περισσότεραΑποτελέσματα Έρευνας Outplacement. Ελλάδα. Απτελέσματα Έρευνας Outplacement
Αποτελέσματα Έρευνας Outplacement 2015 Ελλάδα 1 Απτελέσματα Έρευνας Outplacement 2015 Πρόλογος 3 1. Βασικά Ευρήματα 4 2. Ταυτότητα έρευνας 6 - Μεθοδολογία, Δείγμα & Ερωτηματολόγιο - Δημογραφική Ανάλυση
Διαβάστε περισσότεραΟμαδικές Ασφαλίσεις και σύγχρονη επιχείρηση
Ομαδικές Ασφαλίσεις και σύγχρονη επιχείρηση Παρουσίαση στο Επιμελητήριο Μεσσηνίας 17/9/2018 Ηρακλής Δασκαλόπουλος Ομαδικές Ασφαλίσεις Ασφάλιση ομάδας ατόμων με ένα Ασφαλιστήριο Συμβόλαιο Τα μέλη της ομάδας
Διαβάστε περισσότεραΗ παρούσα Σ.Σ.Ε. είναι διετής και ισχύει από έως και
ΕΘΝΙΚΗ ΚΛΑΔΙΚΗ ΣΥΛΛΟΓΙΚΗ ΣΥΜΒΑΣΗ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΟΡΟΥΣ ΑΜΟΙΒΗΣ ΚΑΙ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΤΟΥ ΥΠΑΛΛΗΛΙΚΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΤΩΝ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ ΣΤΑ ΓΡΑΦΕΙΑ ΤΑΞΙΔΙΩΝ ΚΑΙ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ ΟΛΗΣ ΤΗΣ ΧΩΡΑΣ Πειραιάς 7 Οκτωβρίου 2004 Η παρούσα
Διαβάστε περισσότεραΠαρουσίαση Αποτελεσμάτων Έρευνας Αγοράς Ανάμεσα σε με Ιδιοπαθή Φλεγμονώδη. Ασθενείς με. Νοσήματα του Εντέρου. Αθήνα, Μάιος 2011. Ετοιμάστηκε για την:
Παρουσίαση Αποτελεσμάτων Έρευνας Αγοράς Ανάμεσα σε με Ιδιοπαθή Φλεγμονώδη Ασθενείς με Νοσήματα του Εντέρου Ετοιμάστηκε για την: Αθήνα, Μάιος 2011 Ταυτότητα Έρευνας Μεθοδολογία: Κοινό-στόχος στόχος: 1.
Διαβάστε περισσότεραΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΣΥΛΛΟΓΙΚΗ ΣΥΜΒΑΣΗ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΕΤΩΝ
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΣΥΛΛΟΓΙΚΗ ΣΥΜΒΑΣΗ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΕΤΩΝ 2019 2022 Στην Αθήνα σήμερα, 28 Ιουνίου 2019, οι υπογεγραμμένοι αφενός ο κ. Παύλος Μυλωνάς, Διευθύνων Σύμβουλος ως εκπρόσωπος της ΕΘΝΙΚΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ
Διαβάστε περισσότεραΗ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΤΩΝ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ ΣΤΙΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ
Η ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΤΩΝ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ ΣΤΙΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΕΣ & ΤΡΟΠΟΣ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ ΜΠΑΛΗ ΑΛΕΞΙΑ ΣΕΙΡΑ 11 ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΜΠΣ : ΣΙΩΜΚΟΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΕΠΙΒΛΕΠΩΝ ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ: ΠΑΝΤΟΥΒΑΚΗΣ ΑΓΓΕΛΟΣ ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2015 ΕΙΣΑΓΩΓΗ (1) Η
Διαβάστε περισσότεραΟι απόψεις των Ελλήνων εργαζομένων για το ψηφιακό εργασιακό περιβάλλον και την τρέχουσα οικονομική κατάσταση
72% 71% 69% 68% Randstad Hellas Λεωφ. Μεσογείων 2 & Σινώπης Πύργος Αθηνών, Κτίριο Α' 11527 Αθήνα www.randstad.gr Δελτίο Τύπου Ημερομηνία 26.1.2017 Περισσότερες πληροφορίες: Άννα Σύκαλου Telephone +30 210
Διαβάστε περισσότεραΤαυτότητα Επιχείρησης/ Οργανισμού
Εισαγωγή Κάντε τον Έλεγχο Υγείας της Επιχείρησης/ τουοργανισμούκαιδιαπιστώστεανηεπιχείρηση/ ο οργανισμός σας μπορεί να βελτιώσει την υγεία των εργαζομένων στους χώρους εργασίας! 15 λεπτά απότοχρόνοσαςείναιαρκετάγιαναμάθετεμεποιότρόποηπροαγωγήτηςυγείαςμπορείναγίνει
Διαβάστε περισσότεραΠΟΛΙΤΙΚΗ ΑΠΟΔΟΧΩΝ. 1 η Έκδοση
ΙΟΥΝΙΟΣ 2019 1 Πίνακας Περιεχομένων 1. Εισαγωγή 3 2. Ρόλος Επιτροπής Αποδοχών & 3 3. Μέτρα για την αποφυγή και τη διαχείριση σύγκρουσης συμφερόντων 4 4. Αμοιβές Παροχές 4 5. Διαδικασία Έγκρισης και Αναθεώρησης
Διαβάστε περισσότεραΔιοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού
400 Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού 400.01 Δύο ημέρες 16 ώρες Επιλογή Στελεχών: Ξεχωρίζοντας τους Καλύτερους Με την ολοκλήρωση του σεμιναρίου οι συμμετέχοντες θα έχουν σχηματίσει ολοκληρωμένη αντίληψη όλων
Διαβάστε περισσότεραΠολιτικές Εναρµόνισης Οικογενειακής και Εργασιακής Ζωής
Πολιτικές Εναρµόνισης Οικογενειακής και Εργασιακής Ζωής Καθ. ΝΑΝΣΥ ΠΑΠΑΛΕΞΑΝ ΡΗ ιευθύντρια, MSc στη ιοίκηση Ανθρώπινου υναµικού ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ 1 6 Ιουνίου 2008 Σχέση εργασίας και οικογένειας
Διαβάστε περισσότεραΕΠΙΠΕΔΟ C (συμπεριλαμβάνονται και τα κριτήρια του Επιπέδου D)
Ενδεικτικοί δείκτες επίδοσης κατά Ενδεικτικοί δείκτες επίδοσης κατά 3. Στοχοθέτηση Ο Οργανισμός δημοσιοποιεί ποιοι ποιοτικοί ή/και ποσοτικοί στόχοι Βιώσιμης Ανάπτυξης και Εταιρικής Υπευθυνότητας τίθενται
Διαβάστε περισσότεραΠΡΟΤΥΠΟΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΓΡΑΦΙΚΩΝ ΤΕΧΝΩΝ Α.Ε.Β.Ε.»
ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΑΠΟΔΟΧΩΝ της ανώνυμης εταιρίας με την επωνυμία «ΧΑΪΔΕΜΕΝΟΣ ΠΡΟΤΥΠΟΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΓΡΑΦΙΚΩΝ ΤΕΧΝΩΝ Α.Ε.Β.Ε.» και το δ.τ. «ΧΑΪΔΕΜΕΝΟΣ Α.Ε.Β.Ε.» (ΑΡ. ΓΕΜΗ 121638160000), όπως εγκρίθηκε από τη Γενική
Διαβάστε περισσότεραΠΡΟΓΡΑΜΜΑ 200 ΘΕΩΡΙΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ
ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ 200 ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ ΓΙΑ ΑΡΧΑΡΙΟΥΣ - ΘΕΩΡΙΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ - ΜΗΧΑΝΟΓΡΑΦΗΜΕΝΗ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ - ΛΟΓΙΣΤΙΚΑ ΦΟΡΟΤΕΧΝΙΚΑ - ΕΡΓΑΤΙΚΑ - ΑΠΛΟΓΡΑΦΙΚΗΣ ΔΙΠΛΟΓΡΑΦΙΚΗΣ ΜΕΘΟΔΟΥ (Β & Γ ΚΑΤΗΓΟΡΙΑΣ ΒΙΒΛΙΩΝ) ΣΥΝΟΠΤΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ
Διαβάστε περισσότεραΚωδικοποίηση Ερωτηματολογίου Έρευνας με θέμα:
Κωδικοποίηση Ερωτηματολογίου Έρευνας με θέμα: «Σχέσεις και συνθήκες εργασίας - Ερωτηματολόγιο εργαζομένων» Μεταβλητή Ερώτηση Απάντηση Κωδικός E1 Φύλο Άνδρας 1 Γυναίκα 2 E2 Ηλικία Κάτω από 20 1 20-24 2
Διαβάστε περισσότεραΜΟΝΑΔΑ ΔΙΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΩΝ ΒΙΒΛΙΟΘΗΚΩΝ. Ηλεκτρονική Έρευνα Ικανοποίησης Χρηστών στη Βιβλιοθήκη της ΑΣΠΑΙΤΕ
ΜΟΝΑΔΑ ΔΙΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΩΝ ΒΙΒΛΙΟΘΗΚΩΝ ΕΡΕΥΝΑ Ηλεκτρονική Έρευνα Ικανοποίησης Χρηστών στη Βιβλιοθήκη της ΑΣΠΑΙΤΕ ΙΩΑΝΝΙΝΑ 2019 2 ΜΟΝΑΔΑ ΔΙΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΩΝ ΒΙΒΛΙΟΘΗΚΩΝ ΕΡΕΥΝΑ
Διαβάστε περισσότεραΠ.Κ. 72/ ΣΥΛΛΟΓΙΚΗ ΣΥΜΒΑΣΗ ΕΡΓΑΣΙΑΣ
Π.Κ. 72/14-7-2000 ΣΥΛΛΟΓΙΚΗ ΣΥΜΒΑΣΗ ΕΡΓΑΣΙΑΣ Περί των όρων αμοιβής και εργασίας των εργατοτεχνιτών-τριών επιχειρήσεων Αναψυκτικών, Οινοποιίας, Ποτοποιίας, Οξοποιίας, Ζυθοποιίας όλης της χώρας. Στην Αθήνα
Διαβάστε περισσότεραΑπέναντι σε αυτή τη κατάσταση το ΣΥΝΔΙΚΑΤΟ ΟΤΑ ΑΤΤΙΚΗΣ παρεμβαίνει, διεκδικώντας:
«Κυρία Υπουργέ To ΣΥΝΔΙΚΑΤΟ ΟΤΑ ΑΤΤΙΚΗΣ εδώ και χρόνια έχει ανοίξει το ζήτημα για την υγεία και την ασφάλεια των εργαζομένων. Μάλιστα πραγματοποιήθηκε το 2013 και σχετική ημερίδα για τα εργατικά «ατυχήματα»
Διαβάστε περισσότεραΟΔΗΓΗΤΙΚΗ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΚΑΙ ΤΡΟΧΑΙΑ ΑΤΥΧΗΜΑΤΑ ΣΕ ΝΕΟΥΣ ΟΔΗΓΟΥΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ
ΤΡΟΧΑΙΑ ΑΤΥΧΗΜΑΤΑ ΣΕ 1 424 Γενικό Στρατιωτικό Νοσοκομείο, Θεσσαλονίκη, 2 School of Economics, University of Portsmouth, U.K., 32η Παιδιατρική Κλινική, Πανεπιστημιακό Νοσοκομείο ΑΧΕΠΑ, Θεσσαλονίκη, 4 Πανεπιστήμιο
Διαβάστε περισσότεραΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΟΣ ΟΔΗΓΟΣ ΙΚΑ ΤΑΠΙΛΤ-ΑΤ. Οι αλλαγές στα συνταξιοδοτικά δικαιώματα 2017 Β ΕΚΔΟΣΗ
ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΟΣ ΟΔΗΓΟΣ ΙΚΑ ΤΑΠΙΛΤ-ΑΤ Οι αλλαγές στα συνταξιοδοτικά δικαιώματα 2017 Β ΕΚΔΟΣΗ 1 ΠΡΟΛΟΓΟΣ Ο ανανεωμένος αυτός συνοπτικός ασφαλιστικός οδηγός έχει ως σκοπό την πληροφόρηση των μελών του Συλλόγου
Διαβάστε περισσότερα