KANETE TO ALMA NEO:Layout 1 6/5/11 14:27 Page 3. Stephanie Chandler. 101 ƒ π π π Ã π

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "KANETE TO ALMA NEO:Layout 1 6/5/11 14:27 Page 3. Stephanie Chandler. 101 ƒ π π π Ã π"

Transcript

1 KANETE TO ALMA NEO:Layout 1 6/5/11 14:27 Page 3 Stephanie Chandler ª! 101 ƒ π π π Ã π πã πƒ

2 KANETE TO ALMA NEO:Layout 1 6/5/11 14:27 Page 4 Μετάφραση: Επιµέλεια κειµένων - ιορθώσεις: Επιµέλεια - συντονισµός έκδοσης: Σχεδιασµός εξωφύλλου - σελιδοποίηση: Ctp - µοντάζ: Εκτύπωση: Bιβλιοδεσία: MAΪΑ ΠΑΠΑΓΙΑΝΝΟΠΟΥΛΟΥ ΝΕΣΤΟΡΑΣ ΧΟΥΝΟΣ NIKOΣ ΚΟΜΝ. ΧΑΤΖΗΓΕΩΡΓΙΟΥ ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ ΚΑΓΙΑΛΗΣ PREVIEW Ε.Π.Ε Σ. ΖΕΡΒΑ & ΣΙΑ Ο.Ε. ΣΕΡΑΦΕΙΜ ΚΟΒΑΝΗΣ LEAP! 101 WAYS TO GROW YOUR BUSINESS 2010 Stephanie Chandler. Original English language edition published by Career Press, 220 West Parkway, Unit 12, Pompton Plains, NJ USA. All rights reserved Copyright 2011 για την ελληνική γλώσσα σε όλο τον κόσµο: Eκδόσεις ΜΕΝΑΝ ΡΟΣ Ιπποκράτους 44, Aθήνα. THΛ.: , , fax: info@alkyonp.gr ISBN

3 KANETE TO ALMA NEO:Layout 1 6/5/11 14:27 Page 5 «Όποιος είναι έτοιµος να κάνει το άλµα, πρέπει προφανώς να διαβάσει αυτό το βιβλίο» Μichael Gerber Υπ αριθµ.1 Eιδήµων Μικρών επιχειρήσεων και συγγραφέας του E-MYTH MASTERY

4 KANETE TO ALMA NEO:Layout 1 6/5/11 14:27 Page 7 Περιεχόµενα Εισαγωγή Μέρος 1: Αξιοποίηση ( ηµιουργήστε κατάλληλο Μηχανισµό) Κεφάλαιο 1: ηµιουργήστε πλατφόρµα εκκίνησης 1. Προσδιορίστε τον στόχο σας Προσδιορίστε εκ νέου τις προτεραιότητές σας Ορίστε τους δικούς σας κανόνες Λάβετε µέρος σε οµάδα ανταλλαγής ιδεών Προσδιορίστε το αντικείµενό σας Μην επαναπαύεστε Επιβάλετε την εικόνα της επιχείρησής σας ηµιουργήστε το δικό σας αναπτυξιακό σχέδιο Συνέντευξη επιτυχούς άλµατος-αναδιάρθρωσης: Ken Goodrich, 24/7 Service Corporation Κεφάλαιο 2: Υποδοµή 9. ηµιουργήστε µια επιχείρηση που θα µπορείτε να πουλήσετε ηµιουργήστε Oργανόγραµµα Προσλάβετε ιαδικτυακό (εξωτερικό) Συνεργάτη Εξετάστε την απασχόληση ιαδικτυακών (εξωτ.) συνεργατών Πρόσληψη υπαλλήλων ιαχείριση της οµάδας σας Φτιάξτε Εγχειρίδιο Προσωπικού Φτιάξτε Εγχειρίδιο Εργασιών Συνέντευξη επιτυχούς άλµατος-αναδιάρθρωσης: Shari Fitzpatrick, BerryFactory.com Κεφάλαιο 3: Αυτοµατοποίηση 17. Απλοποιήστε τη δουλειά σας µε λίστες ελέγχου Απαντάτε στο τηλέφωνο Αξιοποιήστε τις σχέσεις µε την τράπεζά σας

5 KANETE TO ALMA NEO:Layout 1 6/5/11 14:27 Page Πληρώνετε τους λογαριασµούς σας ηλεκτρονικά Αξιολογήστε τα εµπορικά λογισµικά προγράµµατα ιαχειριστείτε τα προβλήµατα των Υπολογιστών σας (πριν σας διαχειριστούν αυτά!) Αναβαθµίστε το ηλεκτρονικό ταχυδροµείο σας Συνέντευξη επιτυχούς άλµατος-αναδιάρθρωσης: Patricia Beckman, Cybertary Κεφάλαιο 4: Οι Πελάτες, το χρυσωρυχείο σας 24. Αξιοποιήστε τους ώριµους καρπούς Ζητήστε τη γνώµη τους ηµιουργήστε σχέσεις που διαρκούν είξτε τους ευγνωµοσύνη και εκτίµηση Επιδιώξτε και ανταµείψτε τις συστάσεις νέων πελατών Πρόγραµµα για διατήρηση της προτίµησης των πελατών σας Μετατρέψτε τα προβλήµατα σε ευκαιρίες Συνέντευξη επιτυχούς άλµατος-αναδιάρθρωσης: Sandra Yancey, ewomennetwork Μέρος 2: Εκτέλεση (Αναλάβετε ράση) Κεφάλαιο 5: ιαχείριση των οικονοµικών σας 31. Μετρητά: Εξασφαλίστε τα πριν τα χρειαστείτε ιαχείριση Λογιστηρίου και Μισθοδοσίας Προλαµβάνετε τους φορολογικούς ελέγχους Βελτιώστε το διαθέσιµο ρευστό σας Ξοδέψτε τα για να σας αποδώσουν Είσπραξη οφειλών Μη διογκώνετε τα µικρά προβλήµατα Συνέντευξη επιτυχούς άλµατος-αναδιάρθρωσης: Michael Ortner, Capterra Κεφάλαιο 6: Η λέξη που αρχίζει µε «Μ» 38. Αγκαλιάστε ζεστά την ουσία του Μάρκετινγκ Συλλέγετε ιδέες

6 KANETE TO ALMA NEO:Layout 1 6/5/11 14:27 Page Θεµελιώστε την αναγνωρισιµότητα της επωνυµίας σας Φροντίστε ώστε η κάθε λέξη να µετράει Μην είστε µονότονοι Γίνετε «µεταδοτικοί» Φροντίστε να είστε «αξιοµνηµόνευτοι» Συνδεθείτε και αξιοποιήστε το ιαδίκτυο Κάνετε προσφορές Συνέντευξη επιτυχούς άλµατος-αναδιάρθρωσης: Brett Blasko, Phinaz Marketing Κεφάλαιο 7: Στρατηγικές Αναγνωρισιµότητας 47. Προσελκύστε το ενδιαφέρον των µίντια Αναπτύξτε καλό ιαφηµιστικό Σχέδιο Αναζητάτε ευκαιρίες προβολής στα ΜΜΕ Προσπαθήστε να είστε καινοτόµοι Μη χάνετε ευκαιρία να συστήνετε το προϊόν σας Ηγηθείτε µιας Ένωσης, Συλλόγου, κ.λπ Εκδώστε ενηµερωτικά φυλλάδια σχετικά µε το αντικείµενό σας ηµοσιεύστε ενηµερωτικά άρθρα Εκδώστε βιβλία σχετικά µε το αντικείµενό σας Συνέντευξη επιτυχούς άλµατος-αναδιάρθρωσης: Milana Leshinsky, The Bliss Factor Μέρος 3: Επιταχύνετε (Πατήστε Τέρµα το Γκάζι!) Κεφάλαιο 8: Κλείστε Συµφωνίες 56. Αξιοποιήστε τις γνωριµίες σας Ενισχύστε στρατηγικά τους συνδέσµους σας Προσελκύετε συνεχώς το ενδιαφέρον των πελατών σας Παρακολουθείτε άγρυπνα τους ανταγωνιστές σας Εκπαιδεύετε συνεχώς τους πωλητές σας Ανανεώνετε τις διαδικασίες πωλήσεων Συνέντευξη επιτυχούς άλµατος-αναδιάρθρωσης: Marnie Pehrson CES Business Consultants

7 KANETE TO ALMA NEO:Layout 1 6/5/11 14:27 Page 10 Κεφάλαιο 9: Εκτοξεύστε τα Έσοδά σας 62. Απαλλαγείτε από τους δύσκολους πελάτες σας Αξιολογήστε τις αποφάσεις κοστολόγησης ηµιουργήστε Πρόγραµµα Πωλήσεων µέσω Τρίτων Ανακαλύψτε τη χρησιµότητα των κουπονιών ηµιουργήστε Κοινοπραξίες ηµιουργήστε ίκτυο πωλήσεων µέσω διαδικτυακών συνεργατών Αγοράστε µια εταιρεία Συνέντευξη επιτυχούς άλµατος-αναδιάρθρωσης: Linda Abraham, Accepted.com Κεφάλαιο 10: Μάθετε καλά τον Κυβερνοχώρο 69. Βελτιστοποιήστε τη θέση σας στις µηχανές αναζήτησης Πληρώστε για να προβληθείτε Επωφεληθείτε από τον πλούτο των πληροφοριών Αξιοποιήστε τις πληροφορίες για να προβληθείτε ηµιουργήστε στρατηγική πωλήσεων µέσω διαδικτύου ιπλασιάστε τα έσοδά σας µε την προβολή µέσω ηλεκτρονικού ταχυδροµείου Πωλήσεις µέσω ebay Συνέντευξη επιτυχούς άλµατος-αναδιάρθρωσης: Louis Rosas-Guyon III, R-Squared Computing Κεφάλαιο 11: H δύναµη της επικοινωνίας µέσω των ΜΜΕ 76. Εγγραφείτε σε ιστοχώρο Κοινωνικής ικτύωσης (π.χ. Facebook) ιευρύνετε τον κύκλο των γνωριµιών σας Συνοµιλείτε µέσω µηνυµάτων στο Twitter Εκµεταλλευτείτε τη δύναµη ενός Blog Αυξήστε την Επιρροή σας ως blogger ιοργανώστε διαδικτυακές εκδηλώσεις σε ιστότοπους Παρακολουθείτε τις διάφορες διαδικτυακές δραστηριότητες..215 Συνέντευξη επιτυχούς άλµατος-αναδιάρθρωσης: Raymond Roberts, Citizant

8 KANETE TO ALMA NEO:Layout 1 6/5/11 14:27 Page 11 Μέρος 4: Ευηµερήστε ( ιατηρήστε την Ορµή σας) Κεφάλαιο 12: Μεγάλες Επιχειρηµατικές Αποφάσεις 83. Στήστε τη σωστή επιχειρησιακή δοµή ιαχειριστείτε τις λειτουργικές δαπάνες σας Νοικιάστε τον κατάλληλο εµπορικό χώρο Αγοράστε τον χώρο ή το ακίνητο Προστατέψετε νοµικά την επιχείρησή σας Φροντίστε να προστατευτείτε νοµικά και µε προγαµιαία συµφωνητικά Συνέντευξη επιτυχούς άλµατος-αναδιάρθρωσης: Gary Nealon, RTA Cabinet Store Κεφάλαιο 13: Επαγρυπνείτε για το Μέλλον 89. Βελτιώστε την ατοµική παραγωγικότητα ιατηρήστε τον έλεγχο του ηλεκτρονικού ταχυδροµείου σας Αναπτύξτε πρόγραµµα στόχων Προσλάβετε σύµβουλο Αποτολµήστε υψηλότερους στόχους είξτε γενναιοδωρία Συνέντευξη επιτυχούς άλµατος-αναδιάρθρωσης: Nicole DeBoom, SkirtSports Κεφάλαιο 14: Επιδιώκετε πάντα να µαθαίνετε 95. Φροντίστε να διαβάζετε ιευρύνετε το περιεχόµενο του κινητού/ipod σας Παρακολουθείτε επαγγελµατικά σεµινάρια και διαλέξεις Μην αµελείτε να διαβάζετε τα εµπορικά-επιχειρηµατικά έντυπα Μαθαίνετε από τα λάθη σας Φροντίστε να συλλαµβάνετε και να καλλιεργείτε ιδέες Απλώς ΚΑΝΕΤΕ ΤΟ ΑΛΜΑ!

9 KANETE TO ALMA NEO:Layout 1 6/5/11 14:27 Page 13 Λίγα λόγια για τη συγγραφέα Η Stephanie Chandler έχει γράψει διάφορα βιβλία σχετικά µε επιχειρήσεις και µάρκετινγκ, ανάµεσά τους και τα: The Author s Guide to Building an Online Platform: Leveraging the Internet to Sell More Books και From Entrepreneur to Infopreneur: Make Money with Books, ebooks and Information Products. Ίδρυσε, επίσης, και διευθύνει τον εκδοτικό οίκο Authority Publishing ( ο οποίος αναλαµβάνει την έκδοση βιβλίων για λογαριασµό τρίτων, αλλά και την προβολή και προώθηση συγγραφέων βιβλίων που πραγµατεύονται τις επιχειρηµατικές δραστηριότητες, την αυτοβοήθεια και άλλα θέµατα γενικού ενδιαφέροντος. Τέλος, διαχειρίζεται την ιστοσελίδα BusinessInfo Guide.com., έναν πολύτιµο οδηγό πληροφοριών για επιχειρηµατίες. ίνει συχνά διαλέξεις σε διάφορες επιχειρηµατικές εκδηλώσεις και στο ραδιόφωνο και έχει µνηµονευθεί σε έγκριτα εµπορικά περιοδικά, όπως τα Entrepreneur Magazine, Business Week, Inc.com, MORE και σε πολλά άλλα µέσα µαζικής ενηµέρωσης. Συµµετέχει, επίσης, σε διάφορες οργανώσεις διάσωσης και προστασίας των ζώων. Για λεπτοµέρειες σχετικά µε τις δραστηριότητες και τις οµιλίες της, επισκεφτείτε την ιστοσελίδα της Η Στέφανι κατοικεί κοντά στο Σακραµέντο της Καλιφόρνιας, µε τον σύζυγο, τον έφηβο προγονό της και τον τρίχρονο γιο της. Της αρέσει να δραπετεύει τα σαββατοκύριακα στη Λίµνη Ταχόε, όπως και να πηγαίνει διακοπές σε τροπικά µέρη, όπου απολαµβάνει ένα καλό βιβλίο ξαπλωµένη στην παραλία.

10 KANETE TO ALMA NEO:Layout 1 6/5/11 14:27 Page 15 Εισαγωγή Ως επιχειρηµατίες θέλουµε την άνεση και την ελευθερία που υποτίθεται ότι µας εξασφαλίζει µια δική µας επιχείρηση ωστόσο, πολλοί από εµάς δεν έχουν ιδέα τι σηµαίνει αυτό. Οι επιχειρήσεις µας φτάνουν στο σηµείο να υποκαταστήσουν τους/τις συζύγους µας (οι οποίοι/ες υφίστανται συχνά τις συνέπειες). ιαπιστώνουµε, κάποια στιγµή, ότι ο επιχειρη- µατικός βίος µάς απορροφά ολοκληρωτικά. Και σαν να µην έφτανε αυτό, συνεχίζουµε να κάνουµε τα ίδια πράγµατα, περιµένοντας, όµως, διαφορετικά αποτελέσµατα. Για να εξελιχθεί µια επιχείρηση απαιτούνται αλλαγές: όµως, οι όποιες αλλαγές αντιµετωπίζονται συνήθως µε δισταγµούς και φόβο για πιθανές δυσκολίες. Ωστόσο, όλα αυτά δεν είναι παρά δικαιολογίες που µπορεί να επιβραδύνουν την όποια πρόοδο. Ακολουθούν παραδείγµατα των πρωταρχικών δυσκολιών που επισήµανα µέσα από τη µη-επιστηµονική έρευνά µου για τον χώρο των επιχειρη- µατιών. Αυτό δεν σηµαίνει, βεβαίως, ότι ισχύουν τα ίδια για όλους, αν και υποπτεύοµαι ότι πολλοί θα συνταυτιστούν µε ένα ή περισσότερα σηµεία της παρακάτω λίστας: Επιχειρηµατίες που αγωνίζονται σκληρά: Νιώθουν ότι δεν τους αρκούν οι ώρες της ηµέρας. ουλεύουν όλο το εικοσιτετράωρο και έχουν ανάγκη ισορροπίας στη ζωή τους. Τους λείπουν τα αναγκαία οικονοµικά εφόδια για να ανεβάσουν την επιχείρησή τους στο επόµενο επίπεδο. Τους τροµάζει το πλήθος των αποφάσεων που απαιτούνται για να προχωρήσει η επιχείρησή τους, και καταλήγουν στο συµπέρασµα πως είναι ευκολότερο να µην παίρνουν διόλου αποφάσεις. Επιτρέπουν στις φοβίες τους να µετατρέπονται σε εµπόδια που δεν τους αφήνουν να προχωρήσουν.

11 KANETE TO ALMA NEO:Layout 1 6/5/11 14:27 Page Κάνετε το Άλµα! Φοβούνται να ζητήσουν οποιαδήποτε βοήθεια. Αρνούνται να αναθέσουν αρµοδιότητες σε άλλους, επειδή πιστεύουν πως οι ίδιοι θα κάνουν τη δουλειά καλύτερα. εν ακολουθούν στρατηγικό σχέδιο, συνεπώς δεν έχουν µια πυξίδα που θα τους δείξει ποια κατεύθυνση πρέπει να ακολουθήσουν. Θεωρούν τον εαυτό τους επίκεντρο της επιχείρησής τους και πιστεύουν πως είναι αδύνατον να προχωρήσει χωρίς την καθοδήγησή τους. Όλα αυτά τα προσκόµµατα µε έβαλαν σε σκέψεις. Ποιο είναι το κοινό στοιχείο των επιτυχηµένων επιχειρηµατιών; Ποιος είναι ο ακριβής ορισµός της επιτυχίας; Παραθέτω µια λίστα µε τους ευσεβείς πόθους των επιχειρηµατιών που είναι έτοιµοι να κάνουν το ΑΛΜΑ και να προχωρήσουν στο επόµενο επίπεδο. Πόσο υπέροχη θα ήταν η ζωή σας, αν επαληθεύονταν όλα τα παρακάτω; Επιτυχηµένοι ιδιοκτήτες επιχειρήσεων: Κατέχουν καλά τα χρηµατο-οικονοµικά θέµατα. Καθορίζουν το δικό τους ωράριο και δουλεύουν τόσο, όσο χρειάζεται. Ξέρουν πώς να ορίζουν τις προτεραιότητες της δουλειάς τους. Αναθέτουν µε αποτελεσµατικότητα αρµοδιότητες στα στελέχη τους. Μπορούν να απουσιάσουν χωρίς να ανησυχούν µήπως βουλιάξει η επιχείρηση χωρίς την παρουσία τους. Φροντίζουν την οικογένειά τους σε όλα τα επίπεδα οικονοµικά, πνευ- µατικά και συναισθηµατικά. εν κατατρώγονται από ενοχές επειδή αφιερώνουν αρκετό χρόνο και ενέργεια σε όλους. Φροντίζουν τον εαυτό τους και την υγεία τους µε άσκηση, αρκετό ύπνο και υγιεινές συνήθειες. ιαθέτουν συστήµατα και ανθρώπους στις κατάλληλες θέσεις, έτσι ώστε δεν νιώθουν πως είναι η καρδιά και η ψυχή της επιχείρησης, η οποία συνεχίζει να δουλεύει σαν καλολαδωµένη µηχανή, µε ή χωρίς την παρουσία τους. Επενδύουν στο µάρκετινγκ, στα µίντια, σε µηχανισµούς και λύσεις που θα βοηθήσουν την επιχείρησή τους να ανθίσει.

12 KANETE TO ALMA NEO:Layout 1 6/5/11 14:27 Page 17 εν διστάζουν να ρισκάρουν µε σύνεση. Μπορεί καµιά φορά να αποτύχουν, τις περισσότερες φορές, όµως, επιτυγχάνουν. εν κάθονται ποτέ µε σταυρωµένα χέρια. Μαθαίνουν και φροντίζουν συνεχώς να εµπλουτίζουν τις γνώσεις τους. Αναπτύσσουν σχέδια και θέτουν στόχους ώστε να εξελίσσονται, µε στόχο πάντα το ποθούµενο αποτέλεσµα. Καλωσορίσατε στον Πραγµατικό Κόσµο Εισαγωγή 17 Μακάρι να υπήρχε µια λεπτοµερής συνταγή που θα µπορούσε ο καθένας µας ν ακολουθήσει για να στήσει την τέλεια επιχείρηση! υστυχώς, όµως, δεν υπάρχει µυστική φόρµουλα που να προσαρµόζεται σε όλες τις επιχειρήσεις. Πάρτε, για παράδειγµα, το µοντέλο του φράντσαϊζ (δικαιοχρησίας). Το γεγονός ότι µια επιχείρηση δουλεύει σαν καλολαδωµένη µηχανή και µπορεί να αναπαραχθεί, αποτελεί άριστη υπόσχεση επιτυχίας. Όµως, ακόµα και µε τη χρήση πανοµοιότυπων µέσων και µεθόδων, δεν υπάρχουν απόλυτες εγγυήσεις. Ένα ταχυφαγείο, λόγου χάρη, µπορεί να δουλέψει θαυµάσια σε µια γειτονιά και να καταποντιστεί σε µια άλλη, παρόλο που χρησιµοποιούν ίδιες επιχειρηµατικές στρατηγικές και µεθόδους. Ακόµη και η ίδια συνταγή, δεν πετυχαίνει πάντα ορισµένες φορές, το κέικ µπορεί να µη φουσκώσει. Ωστόσο, ο καλός µάγειρας θα συνεχίσει να προσπαθεί µέχρι να βρει τον σωστό συνδυασµό. Στις επόµενες σελίδες θα βρείτε πολλά «συστατικά» που θα βοηθήσουν την επιχείρησή σας να εξελιχθεί. Φυσικά, τα ίδια υλικά δεν είναι κατάλληλα για όλες τις επιχειρήσεις. Σ εσάς αποµένει να εξακριβώσετε ποια υλικά προσφέρονται για τη δική σας µοναδική συνταγή. Το βιβλίο αυτό θα µπορούσε κάλλιστα να τιτλοφορηθεί « Τρόποι για να Εξελιχθεί η Επιχείρησή σας» ωστόσο, αναγκάστηκα να τους συµπτύξω σε 101, αλλιώς θα έµοιαζε µε εγκυκλοπαίδεια και δεν θα ήταν ούτε ευχάριστο ούτε εύχρηστο ανάγνωσµα. Για να συντάξω τη λίστα, ξεκίνησα µε τις δικές µου εµπειρίες. Μετά από δεκαετή καριέρα στη Σίλικον Βάλεϊ, δηµιούργησα από το µηδέν µια επιχείρηση λιανικής πώλησης (βιβλιοπωλείο) την οποία πούλησα αρκετά χρόνια αργότερα. Έχω, επί-

13 KANETE TO ALMA NEO:Layout 1 6/5/11 14:27 Page Κάνετε το Άλµα! σης, µια εταιρεία έκδοσης και διάθεσης βιβλίων και πολλές διαδικτυακές συνεργασίες. Οµολογώ ότι απόλαυσα το στήσιµο κάθε µιας από αυτές τις επιχειρήσεις. εν δίστασα να ζητήσω συµβουλές από ειδήµονες φίλους µου. Πάνω από δέκα συγγραφείς είχαν την καλοσύνη να µου δώσουν τα φώτα τους για τη συγγραφή αυτού του βιβλίου, ανάµεσά τους και οι: Jay Conrad Levinson, Seth Godin, David Meerman Scott, David Allen, Ford Harding, Elinor Stutz, Carrett Sutton και πολλοί άλλοι. Ασφαλώς, δεν θα µπορούσα να το ολοκληρώσω χωρίς τα µαθήµατα από τον πραγµατικό κόσµο. Το διάστηµα που έγραφα τις «101 στρατηγικές» µίλησα µε πολλούς επιχειρηµατίες, οι οποίοι µου εµπιστεύτηκαν προσωπικές ιστορίες τους και µου πρόσφεραν τις γνώσεις τους. Κάθε κεφάλαιο κλείνει µε το προφίλ ενός επιχειρηµατία που πραγµατοποίησε επιτυχώς το ΑΛΜΑ, οδηγώντας την επιχείρησή του στο επόµενο επίπεδο. Οι ιστορίες τους, που υπήρξαν για µένα πηγή έµπνευσης, ελπίζω να εµπνεύσουν και εσάς. Τι εννοώ λέγοντας ΑΛΜΑ; Καταπώς λέει ένα παλιό γνωµικό, «Κάνε εσύ το Άλµα, και το δίχτυ θα εµφανιστεί». Πιστεύω πως ισχύει, µολονότι πρέπει να προετοιµαστείτε για να κάνετε αυτό το άλµα. εν θα πηδούσατε, λόγου χάρη, από ένα αεροπλάνο αν δεν µαθαίνατε πρώτα να χρησιµοποιείτε το αλεξίπτωτο! Παροµοίως, δεν πρέπει να λάβετε σηµαντικές επιχειρηµατικές αποφάσεις χωρίς προηγουµένως να κάνετε κάποιες έρευνες και να αναπτύξετε ένα σχέδιο δράσης. Σε όλη τη ζωή µας επιχειρούµε άλµατα, βασιζόµενοι στο ένστικτό µας. Συναναστρεφόµαστε διάφορους ανθρώπους, πριν κατασταλάξουµε «στο ένα και µοναδικό» πρόσωπο. Υποµένουµε εργασίες που απεχθανόµαστε, πριν βρούµε το κουράγιο να τις εγκαταλείψουµε. Αναθρέφουµε παιδιά και τα στέλνουµε στο σχολείο, πιστεύοντας ότι θα είναι ασφαλή και πως όταν σχολάσουν θα επιστρέψουν ευχαριστηµένα στο σπίτι τους. Βοηθάµε τον φίλο όταν βρεθεί στην ανάγκη µας. Ρίχνουµε τον οβολό µας στον δίσκο

14 KANETE TO ALMA NEO:Layout 1 6/5/11 14:27 Page 19 του φιλόπτωχου ταµείου. Αντιµετωπίζουµε τις προκλήσεις της καθηµερινότητάς µας. Σε κάθε ένα απ αυτά τα ΑΛΜΑΤΑ έχουµε την ευκαιρία να διδαχτούµε από τις επιτυχίες µας και ίσως, ακόµη περισσότερο, από τα λάθη µας. Το βιβλίο χωρίζεται σε τέσσερα σηµαντικά µέρη: Εισαγωγή 19 Αξιοποίηση (Μέρος 1): Εκτέλεση (Μέρος 2): Επιτάχυνση (Μέρος 3): Ευηµερία (Μέρος 4): Αξιοποιήστε τις πηγές σας και καταστρώστε κάποιο σχέδιο δράσης, έτσι ώστε να εξελιχθεί η επιχείρησή σας. Εφαρµόστε το σχέδιο δράσης σας. Επιταχύνετε τον ρυθµό σας και δρασκελίστε το χάσµα που σας χωρίζει από το επόµενο επίπεδο. Γευτείτε τους καρπούς των κόπων σας χωρίς να χαλαρώσετε την ορµή σας. Ελπίζω ότι θα βρείτε τις ιδέες και τα συστατικά που χρειάζεστε, ώστε να βοηθήσετε την επιχείρησή σας να εξελιχθεί στο επόµενο επίπεδο και να αποκοµίσετε, τελικά, τη δίκαιη ανταµοιβή των κόπων σας. Είστε έτοιµοι για το ΑΛΜΑ;

15 KANETE TO ALMA NEO:Layout 1 6/5/11 14:27 Page 21 Πρώτο Μέρος Αξιοποίηση ( ηµιουργήστε κατάλληλο Μηχανισµό)

16 KANETE TO ALMA NEO:Layout 1 6/5/11 14:27 Page 22 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 «Ένας στόχος χωρίς σχέδιο είναι απλώς µια ευχή». Αντουάν ντε Σεντ Εξιπερί ηµιουργήστε Πλατφόρµα Εκκίνησης 1. Προσδιορίστε τον στόχο σας Κάνετε κάποια όνειρα για την επιχείρησή σας; Μπορείτε να οραµατιστείτε πού θα θέλατε να βρίσκεστε σε πέντε, δέκα, ή είκοσι χρόνια; Αν είστε σαν τους περισσότερους ιδιοκτήτες επιχειρήσεων, πιθανότατα έχετε πέσει θύµα µιας από τις παρακάτω περιστάσεις: Είσαστε τόσο απασχοληµένοι µε τη διεύθυνση της επιχείρησής σας, ώστε δεν σας µένει χρόνος να σταθείτε και να σκεφτείτε την Ευρύτερη Εικόνα. Είχατε κάποιο όραµα όταν ξεκινήσατε την επιχείρησή σας, αλλά από τότε, δεν βρήκατε ποτέ τον χρόνο να το αναλογιστείτε ξανά. εν είστε σε θέση να σκεφτείτε πέρα από το τέλος του µήνα, επειδή σας απασχολούν µονίµως οι άµεσες οικονοµικές υποχρεώσεις. Προοπτική; Ποια προοπτική; Η δηµιουργία οράµατος για το µέλλον της επιχείρησής σας, είναι κάτι αποκλειστικά δικό σας και εκεί ακριβώς έγκειται η οµορφιά του. Μπορεί να είναι όσο µικρό ή µεγάλο θέλετε. Μάλιστα! Είπα: όσο µικρό θέλετε. Ορισµένοι δεν έχουν καµιά διάθεση να φορτωθούν το πρόσθετο βάρος µιας µεγάλης επιχείρησης, πράγµα απολύτως αποδεκτό. Το σηµαντικότερο, ωστόσο, είναι να το αποφασίσετε εγκαίρως, µια και αυτό θα σας βοηθήσει να διαµορφώσετε αναλόγως τα µακροπρόθεσµα σχέδιά σας. Από τη στιγµή που θα δηµιουργήσετε το όραµά σας, έχετε κάποιο ση- µείο αναφοράς στο οποίο µπορείτε να στρέφεστε κάθε φορά που πρέπει να προγραµµατίσετε νέα σχέδια. Αν ο στόχος σας είναι να επεκταθείτε σε διεθνείς αγορές, λάβετε υπόψη σας το ενδεχόµενο να διευρύνετε την παρουσία σας στο διαδίκτυο. Αν το όραµά σας περιορίζεται στην εγχώρια αγορά, η παρουσία σας στο διαδίκτυο παραµένει σηµαντική, ωστόσο θα την διαχειριστείτε µε πολύ διαφορετικό τρόπο.

17 KANETE TO ALMA NEO:Layout 1 6/5/11 14:27 Page 23 ηµιουργήστε πλατφόρµα εκκίνησης 23 Όταν συλλογίζεστε το όραµα της επιχείρησής σας, προσπαθήστε να αγνοήσετε τα πιθανά εµπόδια. Το απώτερο όραµά σας είναι το αντίστοιχο ενός ονείρου, ο µεγαλύτερος στόχος που επιδιώκετε να πετύχετε. Αν αφήνατε προσωρινά στην άκρη τον παράγοντα «κέρδος», πώς θα φανταζόσαστε την επιχείρησή σας; (Μπορείτε ν ασχοληθείτε αργότερα µε τα οικονοµικά ζητήµατα). Θέλετε να διεισδύσετε σε νέες αγορές; Θέλετε να προσφέρετε κάποιες συγκεκριµένες υπηρεσίες; Μήπως θα θέλατε να επιβάλετε την παρουσία σας σε διεθνές επίπεδο; Αφιερώστε κάποιο χρόνο στο όραµά σας. Εξετάστε τις ερωτήσεις της προηγούµενης παραγράφου, και πώς θα συνταίριαζε το τελικό αποτέλεσµα µε τον τρόπο ζωής σας. Στη συνέχεια, καταγράψτε το όραµά σας. Μερικές αράδες ίσως αποδειχτούν αρκετές, ή µπορεί να το ψάξετε βαθύτερα και να καταλήξετε στη διατύπωση πολλαπλών στόχων και σ ένα χρονοδιάγραµµα για την επίτευξή τους. Ξέρουµε πως οι αθλητές χρησιµοποιούν τον οραµατισµό ως εργαλείο για να πετύχουν τους στόχους τους. Λέγεται πως ο Μάικλ Φελπς, ο πρωταγωνιστής της οµάδας των ΗΠΑ στους Ολυµπιακούς Αγώνες του 2008, οραµατιζόταν συστηµατικά, στο στάδιο της προετοιµασίας του, ότι θα κέρδιζε το χρυσό µετάλλιο της κολύµβησης. Όταν ο οραµατισµός συνδυάζεται µε την προετοιµασία, όλα είναι δυνατά. ηµιουργήστε Πίνακα Οραµατισµού Ο πίνακας οραµατισµού είναι η οπτική αναπαράσταση των µελλοντικών στόχων σας, οι οποίοι υποδηλώνονται, συνήθως, µε εικόνες, λέξεις και φράσεις κοµµένες από περιοδικά. Μπορείτε να φτιάξετε περισσότερους πίνακες: έναν για την επιχείρησή σας, έναν για την οικογένειά σας και έναν για τους προσωπικούς σας στόχους. Αναρτήστε τους πίνακές σας στο γραφείο σας, ή σε κάποιο σηµείο όπου θα βλέπετε τις εικόνες καθη- µερινά, έτσι ώστε να µπορείτε να εστιάζετε στην επίτευξη των στόχων σας. 2. Προσδιορίστε εκ νέου τις Προτεραιότητές σας Η διαχείριση µιας επιχείρησης είναι µία από τις δυσκολότερες προκλήσεις που θα µπορούσατε να επιλέξετε. Μοιάζει, σε µεγάλο βαθµό, µε το «κουµάντο» της οικογένειάς σας. Προβάλλει µεγάλες και απροσδόκητες

18 KANETE TO ALMA NEO:Layout 1 6/5/11 14:27 Page Κάνετε το Άλµα! απαιτήσεις για χρόνο και ενεργητικότητα, χρειάζεται φροντίδα και αγάπη, σας κρατά άγρυπνους τα βράδια, απαιτεί συγκρότηση και πειθαρχία, σας δίνει πολύτιµα µαθήµατα για τον εαυτό σας και, παρ όλες τις ατελείωτες ώρες και τη σκληρή δουλειά, µπορεί να αποδειχτεί εξαιρετικά ικανοποιητική. υστυχώς, πολλοί επιχειρηµατίες κυριεύονται τόσο πολύ από τις καθη- µερινές απαιτήσεις της δουλειάς, ώστε φτάνουν στο σηµείο να λησµονούν τον απώτερο στόχο τους. Ζητούν συνεχώς περισσότερα από τη δουλειά και από τη ζωή τους, αλλά δεν αφιερώνουν τον απαιτούµενο χρόνο για να µεθοδεύσουν τον τρόπο που θα τους οδηγήσει στον στόχο. Πολλοί από τους επιχειρηµατίες που συναντώ, ταλανίζονται από τις τρεις Μεγαλύτερες Επιχειρηµατικές Απαιτήσεις (ΜΕΑ): Χρόνο Χρήµα Προσπάθεια Στοιχηµατίζω πως όταν ξεκινήσατε την επιχειρηµατική σας περιπέτεια, υποτιµήσατε τον χρόνο, τις προσπάθειες και τα χρήµατα που απαιτούνταν. Και, πιθανότατα, εξακολουθείτε να παλεύετε µε τις ΜΕΑ σε καθηµερινή βάση. Οι ΜΕΑ, οι κυριότεροι παράγοντες που οδηγούν στη χρεοκοπία των επιχειρήσεων, βρίσκονται στην καρδιά των δικαιολογιών κάθε επιχειρηµατία. Μήπως κάποια από αυτές που ακολουθούν, σας θυµίζει τον εαυτό σας; «εν µου περισσεύει χρόνος ν ασχοληθώ µε το µέλλον. Παλεύω απλώς να τα βγάλω πέρα µε το σήµερα» «Μακάρι να είχε η µέρα περισσότερες ώρες» «Αχ, και να χα λίγο περισσότερα χρήµατα» «Αν δουλέψω πιο σκληρά, ίσως βγάλω περισσότερα χρήµατα» «Νιώθω τόσο εξουθενωµένος» «Νιώθω ενοχές, που δεν αφιερώνω περισσότερο χρόνο στην οικογένειά µου» «Αυτός ο µήνας δεν πήγε και τόσο καλά. Αν συνεχίσει έτσι, δεν ξέρω αν θα τα καταφέρω. Μήπως πρέπει ν αρχίσω να ψάχνω για δουλειά;»

19 KANETE TO ALMA NEO:Layout 1 6/5/11 14:27 Page 25 Αλλάξτε Νοοτροπία Υπήρξα προσωπικά θύµα των ΜΕΑ. Έχω δουλέψει ατελείωτες ώρες, έχω παραπονεθεί για την ανεπάρκεια χρόνου και έχω παγιδευτεί στις απαιτήσεις για τη διαχείριση της επιχείρησής µου, που µόνη µου είχα επιβάλει στον εαυτό µου. Οι επιχειρηµατίες ανήκουν, συνήθως, στην προσωπικότητα Τύπου-Α. Είµαστε εργασιοµανείς σε υπέρτατο βαθµό. Είµαστε τελειοµανείς. Εξουθενώνουµε τους εαυτούς µας. Κάποια στιγµή συνειδητοποίησα πως έπρεπε να διαλέξω: ή θα συνέχιζα να δουλεύω σε παράλογο, ανθυγιεινό ρυθµό, θυσιάζοντας τους σηµαντικότερους ανθρώπους της ζωής µου, ή θα επέφερα κάποιες σοβαρές αλλαγές. Αυτό που έµαθα ήταν πως για τη δηµιουργία µιας επιτυχηµένης επιχείρησης, δεν ήταν απαραίτητο να δουλεύω 60 ώρες την εβδοµάδα. Όταν έκανα ένα βήµα πίσω για να επανεξετάσω την κατάσταση, συνειδητοποίησα πως είχα ανοίξει πολλά µέτωπα συγχρόνως και ότι πολλά από αυτά δεν ευθυγραµµίζονταν µε τους στόχους µου. Στην πραγµατικότητα, ήµουν τόσο απασχοληµένη ώστε είχα χάσει κάθε επαφή µε τους στόχους µου. Προσωπικές Προτεραιότητες ηµιουργήστε πλατφόρµα εκκίνησης 25 Ακόµα και η µεγαλύτερη επιτυχία δεν έχει αξία, αν δεν αισθάνεστε προσωπική ικανοποίηση. Παρόλο που πολλοί αποκοµίζουν κάποια αίσθηση ικανοποίησης, ακόµα και καταξίωσης από τα επιτεύγµατά τους, σε τελευταία ανάλυση δεν µπορείτε να αγκαλιάσετε σφιχτά την επιχείρησή σας. εν µπορεί να γιορτάσει µαζί σας κάποια σηµαντική επέτειο, ή να γελάσει και να χαρεί την ώρα που τρώτε παρέα! Η Τζένιφερ Λάντερς, σύµβουλος προσωπικής ανάπτυξης µε ειδικότητα στους καλλιτέχνες και στους δηµιουργικούς επιχειρηµατίες, είναι διαζευγµένη µητέρα η οποία µοιράζεται την κηδεµονία της δεκάχρονης κόρης της. «Όταν η Στέλλα επιστρέφει στο σπίτι από το σχολείο, στις 2.30, σταµατώ κάθε άλλη δραστηριότητα», λέει η Τζένιφερ. «Μοναδικός µου σκοπός είναι να της αφιερώνω την αµέριστη προσοχή µου και να είµαι ολοκληρωτικά δίπλα της». Το καλοκαίρι, όταν κλείνουν τα σχολεία, η Στέλλα παρακολουθεί, περιστασιακά, κάποιες συνεδρίες της µητέρας της. «Της αρέσει πολύ, και χαίροµαι που µαθαίνει τι σηµαίνει να είσαι ανεξάρτητος και να κάνεις

20 KANETE TO ALMA NEO:Layout 1 6/5/11 14:27 Page Κάνετε το Άλµα! αυτό που σε ευχαριστεί», προσθέτει η Τζένιφερ. «Μου δίνεται έτσι η ευκαιρία να της διδάξω πώς να χειρίζεται τις προσωπικές επιλογές της και να κάνει εκείνο που θέλει στη ζωή της, αντί να την κατευθύνω απλώς σε κάποιο επάγγελµα για να κερδίζει τα προς το ζην». Για να αναπληρώσει τον χρόνο που «κλέβει» από τη δουλειά της, η Τζένιφερ κλείνεται ξανά στο γραφείο της όταν πηγαίνει η κόρη της για ύπνο. «Θεωρώ ότι αξίζει απολύτως τον κόπο. Απλώς ρυθµίζω το πρόγραµµά µου ανάλογα µε το δικό της και συµπληρώνω τη δουλειά µου όταν η Στέλλα πηγαίνει για ύπνο, ή όταν είναι µε τον πατέρα της. Νιώθω τόση ευγνωµοσύνη για τον χρόνο που ξοδεύουµε µαζί, ώστε κάνω ό,τι πρέπει για να εί- µαστε όλοι ευχαριστηµένοι». οκιµάστε το εξής: Κάνετε µια χάρη στον εαυτό σας: φροντίστε να τακτοποιήσετε τις προσωπικές σας προτεραιότητες, είτε αυτό σηµαίνει, λόγου χάρη, πως η σύζυγός σας προηγείται του µηνιαίου διαδικτυακού συµβουλίου σας, ή ότι θα πρέπει ν αφιερώσετε περισσότερο χρόνο για να βρείτε σύντροφο, ή για να έρθετε σε επαφή µε τους φίλους σας, ή για να βάλετε µπρος και να δηµιουργήσετε οικογένεια. Ό,τι κι αν είναι, ίσως χρειαστεί να θέσετε κάποια όρια για το πότε πρέπει να δουλεύετε και πότε να διασκεδάζετε, ή να ξαναθυµηθείτε τις χαρές της ζωής. Φτιάξτε, λοιπόν, µια λεπτοµερή λίστα για τις προσωπικές προτεραιότητες και τα όρια που θα θέλατε να θέσετε στη ζωή σας. Μεταξύ άλλων, η λίστα αυτή θα µπορούσε να περιλαµβάνει θέµατα, όπως: να καθιερώσετε µια εβδοµαδιαία έξοδο µε τον/τη σύντροφό σας. να τρώτε µε την οικογένειά σας πέντε βραδιές την εβδοµάδα. να αφιερώνετε κάθε εβδοµάδα ξεχωριστό χρόνο στο κάθε παιδί σας. να προγραµµατίζετε γεύµα µια φορά την εβδοµάδα µε κάποιον φίλο σας. να αφιερώνετε χρόνο για λίγη άσκηση, τρία πρωινά την εβδοµάδα. να αφιερώνετε χρόνο για να διευρύνετε τον κύκλο των γνωριµιών σας, ώστε να βρείτε τον/τη σύντροφο που σας ταιριάζει. να αφιερώσετε χρόνο για να διαβάσετε κάποια µυθιστορήµατα. να βρείτε χρόνο πού και πού για ένα µασάζ. να πάρετε φέτος δυο φορές άδεια για διακοπές.

21 KANETE TO ALMA NEO:Layout 1 6/5/11 14:27 Page 27 ηµιουργήστε πλατφόρµα εκκίνησης 27 να παίρνετε τα παιδιά σας νωρίς τις Παρασκευές και να περνάτε το απόγευµα µαζί τους. να αφιερώνετε χρόνο τουλάχιστον µια φορά τον µήνα στο χόµπι σας. να πηγαίνετε στο γήπεδο µε τους φίλους σας. να γράψετε την ιστορία της ζωής σας. να γράψετε κάποιο µυθιστόρηµα. να σταµατήσετε να δουλεύετε τα σαββατοκύριακα. Όποιες κι αν είναι οι προσωπικές σας προτεραιότητες, σηµειώστε τις στο χαρτί και σχεδιάστε κάποιο πλάνο ώστε να τις θέσετε σε εφαρµογή. Αν και ίσως χρειαστεί να αναπροσαρµόσετε σε κάποιους τοµείς τη ζωή σας, είµαι βέβαιη πως θα διαπιστώσετε ότι ξαναφέρνοντας τη χαρά στην καθηµερινότητά σας, θα νιώσετε πολύ µεγαλύτερη ικανοποίηση τόσο προσωπική, όσο και επαγγελµατική. 3. Ορίστε τους ικούς σας Κανόνες Έχετε, λοιπόν, την ατοµική σας επιχείρηση και µέχρι σήµερα διδαχτήκατε, πιθανότατα, από διάφορες πηγές πώς «υποτίθεται» ότι πρέπει να την διαχειρίζεστε. Μπορεί να παρακολουθήσατε κάποια σεµινάρια ή επι- µορφωτικά προγράµµατα. Έχετε ίσως διαβάσει και κάποια σχετικά βιβλία, ή παραστεί σε κάποιες εµπορικές εκδηλώσεις ή εκθέσεις, όπου µάθατε τους «κανόνες» που διέπουν τη διαχείριση επιχειρήσεων σαν τη δική σας. Όλα αυτά είναι πολύ ωραία και συµφωνώ απολύτως ότι είναι χρήσιµο να διδάσκεστε νέες στρατηγικές από κάθε διαθέσιµη πηγή. Ωστόσο, το γεγονός ότι κάποιες στρατηγικές βοηθούν µια επιχείρηση δεν σηµαίνει, απαραιτήτως, ότι τις βοηθούν όλες, όπως και η εφαρµογή τους από την πλειονότητα των επιχειρηµατιών του κλάδου σας δεν σηµαίνει, απαραιτήτως, ότι είναι και ο µοναδικός, ή και ο καλύτερος τρόπος για να διαχειριστείτε τη δική σας επιχείρηση. Για παράδειγµα, όταν άρχισε, εδώ και κάποια χρόνια, να κερδίζει έδαφος η χρήση ιαδικτυακών (Εξωτερικών) Συµβούλων, οι περισσότεροι απ αυτούς είχαν συµφωνήσει να αµείβονται σε χαµηλή ωριαία βάση να χρεώνουν, δηλαδή, τους πελάτες τους βάσει µηνιαίας αµοιβής πέντε ή δέκα ωρών τουλάχιστον, να προσφέρουν καλύτερες τιµές για πακέτα περισσό-

22 KANETE TO ALMA NEO:Layout 1 6/5/11 14:27 Page Κάνετε το Άλµα! τερων ωρών και να τιµολογούν τους πελάτες τους υπολογίζοντας και το λεπτό που θα τους αφιέρωναν. Με την πάροδο του χρόνου, ορισµένοι ιαδικτυακοί Σύµβουλοι αποφάσισαν να τροποποιήσουν τους αρχικούς κανόνες. Άρχισαν να προσφέρουν πακέτα, αντί ωριαίων υπηρεσιών. Κατάργησαν την ελάχιστη µηνιαία χρέωση για να προσελκύσουν περισσότερους πελάτες. Ανακάλυψαν ανεκµετάλλευτους τοµείς, τους οποίους πρόσθεσαν στις προσφερόµενες υπηρεσίες τους και ανέβασαν την αµοιβή τους, ώστε να γίνει πιο βιώσιµη. Εκµεταλλεύτηκαν τα ταλέντα ορισµένων πιο οικονοµικών συµβούλων και δηµιούργησαν οµάδες συνεργατών αντί να λειτουργούν σε ατοµική βάση. Τροποποίησαν τους κανόνες τους και ωφελήθηκαν από αυτό. Ποιοι κανόνες διέπουν τον δικό σας επιχειρηµατικό τοµέα; Μήπως περιορίζετε τις δυνατότητες εξέλιξής σας επειδή προσφέρετε κι εσείς µόνο πακέτα υπηρεσιών, αντί για µηνιαίες υπηρεσίες; Μήπως σκεφτήκατε κάποιες ιδέες που θα βοηθούσαν την επιχείρησή σας, αλλά τις απορρίψατε επειδή δεν συνηθίζονται στον δικό σας τοµέα; Στη συνέχεια θα βρείτε ιστορίες και ιδέες διαφόρων επιχειρηµατιών, πολύ διαφορετικές από τις δικές σας. Αναλογιστείτε, ωστόσο, αν θα µπορούσατε να εφαρµόσετε κι εσείς τις στρατηγικές τους. 4. Λάβετε µέρος σε οµάδα ανταλλαγής ιδεών Στο βιβλίο του The Success Principles (Οι Αρχές της Επιτυχίας), o Τζακ Κάνφιλντ αναφέρει µεταξύ άλλων: «εν γνωρίζω επιτυχηµένο επιχειρηµατία που να µην έχει συµµετάσχει σε οµάδα ανταλλαγής ιδεών και απόψεων». Ορισµένα από τα σπουδαιότερα πνεύµατα της Ιστορίας, εκµεταλλεύτηκαν αυτές τις οµάδες. Στο βιβλίο του, Think and Grow Rich (Σκέψου και Πλούτισε), ο Ναπόλιον Χιλ υπογραµµίζει τη σπουδαιότητα της συµµετοχής σ αυτού του είδους τις οµάδες. Παρόλο που έγραψε αυτό το βιβλίο εδώ και κάποιες δεκαετίες, η συµβουλή του παραµένει το ίδιο ισχυρή και στις µέρες µας. Η σωστή οµάδα ανταλλαγής ιδεών και απόψεων διευθυντικών στελεχών, είναι αξιόλογο εργαλείο για την εξέλιξη της επιχείρησής σας. Μια τέτοια οµάδα αποτελείται συνήθως από πέντε ή δέκα άτοµα που συναντιούνται σε τακτά διαστήµατα προκειµένου να ανταλλάξουν επιχειρηµατικές ιδέες, απόψεις και προκλήσεις. Οι συναντήσεις αυτές καθορίζονται µε ποικίλους τρόπους. Η οµάδα µπορεί να συναντιέται µία φορά

23 KANETE TO ALMA NEO:Layout 1 6/5/11 14:27 Page 29 ηµιουργήστε πλατφόρµα εκκίνησης 29 τον µήνα, ή την εβδοµάδα, ή κάθε δίµηνο, τρίµηνο ή εξάµηνο. Η συνάντηση µπορεί να είναι προσωπική, ή και τηλεφωνική. Η κάθε οµάδα λειτουργεί µε τις δικές της παραµέτρους, οι οποίες εξυπηρετούν τα µέλη της. Ας δούµε κάποια οφέλη από τη συµµετοχή σε µια καλή οµάδα ανταλλαγής ιδεών και απόψεων: αποτελεί ασφαλές περιβάλλον για να συζητήσετε θέµατα της επιχείρησής σας, να ακούσετε ειλικρινείς απόψεις και να πάρετε πληροφορίες. διδάσκεστε από τις εµπειρίες των άλλων. γεννιούνται επί τόπου ποικίλες ιδέες και λύσεις. άλλα άτοµα σας ενθαρρύνουν και σας παρακινούν. σας βοηθούν να µιλήσετε για την πρόοδό σας. σας προειδοποιούν για κάποια κακή ιδέα πριν πάθετε για να µάθετε! ενισχύονται οι καλές ιδέες σας µε επιπρόσθετες ιδέες για την καλύτερη εφαρµογή τους. µπορείτε να συζητήσετε και να ξεκαθαρίσετε τις ιδέες σας. καλλιεργείτε πολύτιµες σχέσεις µε ανθρώπους που εκτιµάτε. Πιστεύω ακράδαντα πως κάθε επιχειρηµατίας που θέλει να «ανεβάσει» την επιχείρησή του, πρέπει να συµµετέχει σε µια τέτοια οµάδα. Μολονότι θα µπορούσατε να ρωτήσετε δεξιά κι αριστερά, ή να ψάξετε στο διαδίκτυο για µια τέτοια οµάδα, θα ήταν καλύτερα αν σας την συνιστούσαν πρόσωπα που εκτιµάτε, ή θα µπορούσατε και να δηµιουργήσετε µια δική σας οµάδα, επιλέγοντας εσείς οι ίδιοι τα µέλη της. Ιδανικά, η οµάδα πρέπει να αποτελείται από άτοµα διαφορετικών επιχειρηµατικών κλάδων, της ίδιας όµως κατηγορίας για παράδειγµα, από εξειδικευµένους σύµβουλους διαφορετικών κλάδων. Ο καθένας τους πρέπει να έχει κάποια σχετική εµπειρία (δεν πρέπει να είναι αρχάριοι, αφού στόχος της οµάδας είναι η εξέλιξη και όχι η εκπαίδευση) και η οµάδα, συλλογικά, να καλύπτει ευρύ φάσµα εµπειριών. Είναι, επίσης, σηµαντικό να αποτελείται από άτοµα που συµπαθείτε, εκτιµάτε και εµπιστεύεστε. 5. Προσδιορίστε το αντικείµενό σας Ένα πολύ σοβαρό λάθος που κάνουν αρκετοί, είναι ότι προσπαθούν να ικανοποιήσουν τους πάντες µε τα πάντα. Ο προσδιορισµός της αγοράς που στοχεύετε, σας δίνει τη δυνατότητα να διαφοροποιήσετε την επιχείρησή σας από τον ανταγωνισµό. Προσδιορίζοντας την εξειδικευµένη αγορά που στοχεύετε δηλαδή, το αντικείµενό σας έχετε τη δυνατότητα να

24 KANETE TO ALMA NEO:Layout 1 6/5/11 14:27 Page Κάνετε το Άλµα! επικεντρωθείτε σε αυτήν και να ωφεληθείτε τόσο εσείς, όσο και η επιχείρησή σας. Ας ρίξουµε µια µατιά σε κάποια τρανταχτά παραδείγµατα: Η Walmart είναι µια πολύ επιτυχηµένη αλυσίδα οικονοµικών καταστηµάτων που απευθύνονται σε οικογένειες οι οποίες «µετρούν» τα χρή- µατά τους. Στόχος τους δεν είναι να προσελκύουν εύπορους πελάτες και δεν το προσπαθούν καν. Υπάρχει πληθώρα «σφιχτών» πελατών που φροντίζουν ώστε να διατηρείται η επιχείρηση ανθηρή. Η Nordstrom βρίσκεται στο άλλο άκρο του φάσµατος. Απευθύνεται σε καταναλωτές µε γερά πορτοφόλια και ακριβά γούστα. Από το χλιδάτο ντεκόρ του καταστήµατος και την άψογη εξυπηρέτηση, µέχρι την πολυτελή έκθεση των προϊόντων της, τα πάντα εκεί καθρεφτίζουν το αντιπροσωπευτικό αντικείµενο της εταιρείας. Το ipod της Apple απευθύνεται σε νεαρούς καταναλωτές. Οι διαφη- µίσεις του, µοντέρνες και έξυπνες, στοχεύουν ξεκάθαρα στις ηλικίες των ετών. Η Apple πέτυχε διάνα και πέρασε µπροστά µε αυτή τη στρατηγική της επειδή έπιασε τον παλµό της εξειδικευµένης αγοράς της, αλλά και επεκτάθηκε και σε άλλες ηλικιακές οµάδες. Είναι µια απολύτως επιτυχηµένη στρατηγική πωλήσεων, που θα ονειρευόταν κάθε επιχείρηση. Το δίδαγµα εδώ είναι ότι η Apple παραµένει επικεντρωµένη στο στοχευµένο αντικείµενό της τα υπόλοιπα αποτελούν απλώς γαρνιτούρα. Το σύστηµα Wii των βιντεοπαιχνιδιών της Nintendo απευθυνόταν αρχικά στο προφανές κοινό της, δηλαδή τα νεαρά παιδιά. Καθώς ο ανταγωνισµός στον τοµέα των βιντεοπαιχνιδιών έχει αυξηθεί, η Nintendo έκανε το τολµηρό βήµα να προσθέσει άλλο ένα αντικείµενο στο πρόγραµµά της: τους ενήλικες που γυµνάζονται. Παρουσιάζοντας το Wii Fit, ένα διαδραστικό πρόγραµµα ασκήσεων, η εταιρεία εξασφάλισε σύντοµα µια νέα οµάδα πελατών. Η Nintendo θα συνεχίσει, ασφαλώς, να αναπτύσσει νέα προϊόντα για την κατεξοχήν αγορά της, τα παιδιά, ωστόσο, τώρα χρειάζεται και άλλα προϊόντα για το νέο αντικείµενό της. Εφόσον υιοθετηθεί σωστά, το µοντέλο αυτό αποτελεί µια άριστη στρατηγική εξέλιξης. Ας δούµε, τώρα, ένα παράδειγµα από τον κόσµο των µικρών επιχειρήσεων. Μια εταιρεία σχεδιασµού ιστοσελίδων που προσφέρει τις υπηρεσίες

25 KANETE TO ALMA NEO:Layout 1 6/5/11 14:27 Page 31 ηµιουργήστε πλατφόρµα εκκίνησης 31 της «απλώς σε οποιονδήποτε», θα µπορούσε να προσελκύσει κάποιους πελάτες, αλλά δεν θα ξεχώριζε από το πλήθος των αντίστοιχων ανταγωνιστικών εταιρειών. Ωστόσο, µια παρόµοια εταιρεία που θα εξυπηρετούσε συγκεκριµένο τοµέα, λόγου χάρη, τον ιατρικό, θα είχε σηµαντικό προβάδισµα σε σχέση µε τις αντίστοιχες εταιρείες που ασχολούνται µε γενικότερα αντικείµενα. Βλέπετε τη διαφορά; Ο Ματ Κούπερ, υποδιευθυντής στρατηγικής και λειτουργίας της Accolo, Inc., µιας εταιρείας που προσφέρει υπηρεσίες εύρεσης προσωπικού, συµφωνεί πως το κλειδί είναι η εστίαση: «Όταν είσαι µικρή επιχείρηση και προσπαθείς να µείνεις επικερδής, είναι εύκολο να κυνηγάς κάθε συναλλαγή που περνά από µπροστά σου Εµείς καταφέραµε τελικά να εστιαστούµε στο κύριο αντικείµενό µας: βοηθάµε τις µικρές επιχειρήσεις να αναπτύξουν κάποιο λειτουργικό κοµµάτι που δεν έχουν (αντί να αντικαθιστούµε ή να αυξάνουµε τις υπηρεσίες προσλήψεων των µεγαλυτέρων εταιρειών). Από τη στιγµή που επικεντρωθήκαµε σ αυτή την αγορά, διαφοροποιήσαµε το µάρκετινγκ, την κοστολόγηση και την παράδοση του συγκεκριµένου αντικείµενου. Το πελατολόγιό µας αυξήθηκε ενώ, παράλληλα, µειώθηκε το κόστος των πελατών µας Ορισµένες φορές, το καλύτερο που µπορείς να κάνεις για την εταιρεία σου είναι να λες και κανένα όχι σε κάποιες συναλλαγές». Για να προσδιορίσετε το αντικείµενο της επιχείρησής σας, αναρωτηθείτε: Ποιο είναι το κοινό στοιχείο των καλύτερων πελατών µου; Άραγε συγκαταλέγονται όλοι στον ίδιο τοµέα, στην ίδια ηλικιακή οµάδα, στον ίδιο δηµογραφικό χώρο; Ποιο είναι το κοινό στοιχείο των αγαπηµένων πελατών µου; Ποιο είδος ατόµων ή επιχειρήσεων θα ωφελούσαν τα προϊόντα ή οι υπηρεσίες µου; Σε ποιους επιχειρηµατικούς τοµείς έχω µεγαλύτερη εµπειρία, έτσι ώστε να τους προσεγγίσω για να κερδίσω κάποιο µερίδιο της αγοράς; Ποιες επιχειρήσεις ή άτοµα αντιµετωπίζουν κάποιο πρόβληµα το οποίο θα µπορούσαν να διευθετήσουν τα προϊόντα ή οι υπηρεσίες µου; Με ποια είδη ατόµων ή επιχειρήσεων χαίροµαι περισσότερο να συναλλάσσοµαι;

26 KANETE TO ALMA NEO:Layout 1 6/5/11 14:27 Page Κάνετε το Άλµα! Αµέσως µόλις προσδιορίσετε την οµάδα πελατών σας, βάλτε τα δυνατά σας να τους προσεγγίσετε. Όταν γνωστοποιήσετε ότι πουλάτε, ας πούµε, εργαλεία ή εξοπλισµό για οικολογικές επιχειρήσεις, θα αρχίσετε να προσελκύετε οικολογικές επιχειρήσεις που θα θελήσουν να µάθουν περισσότερες λεπτοµέρειες για τα προϊόντα σας. Στην πορεία για την εξέλιξη, σχεδόν κάθε επιχειρηµατική απόφασή σας πρέπει να λαµβάνει υπόψη της το εξειδικευµένο πελατολόγιο του αντικειµένου σας. Για παράδειγµα, όσο διάστηµα εφαρµόζετε την εξελικτική στρατηγική σας, πρέπει να έχετε στο νου σας ερωτήσεις, όπως: Άραγε, αυτή η νέα υπηρεσία θα επιλύσει κάποιο πρόβληµα του αγοραστικού κοινού µου; Μπορεί άραγε το αγοραστικό κοινό µου να διαθέσει τη συµφέρουσα τιµή που του προσφέρω; Τι παρακινεί το κοινό µου να αγοράσει τις υπηρεσίες ή το προϊόν µου; Ποια περιοδικά διαβάζει το αγοραστικό κοινό µου; Ποιες ιστοσελίδες επισκέπτεται το αγοραστικό κοινό µου; Ποιες άλλες επιχειρήσεις έχουν αρχίσει να προσεγγίζουν το κοινό µου; Πώς θα µπορούσαµε να συνάψουµε στρατηγικές συνεργασίες µε αυτές τις επιχειρήσεις; Η επικέντρωση στο εξειδικευµένο αντικείµενό σας µπορεί να αποδειχτεί απίστευτα ισχυρό όπλο, που θα σας δώσει τη δυνατότητα να αλλάξετε την τροχιά ολόκληρης της επιχείρησής σας. Ίσως θελήσετε να προσπεράσετε πολλά σηµεία αυτού του βιβλίου, ωστόσο, αυτό είναι ένα από τα σηµεία που θα παρότρυνα κάθε επιχειρηµατία να δώσει ιδιαίτερη προσοχή. 6. Μην Επαναπαύεστε Ακούστε µε. εν υπάρχει µυστική συνταγή που να εξασφαλίζει την ίδια επιτυχία σε όλες τις επιχειρήσεις. Αν και µπορούµε και θα έπρεπε να ζητάµε τα φώτα ατόµων που σηµείωσαν κάποια επιτυχία, δεν υπάρχει καµιά εγγύηση ότι όσα βοήθησαν εκείνους θα βοηθήσουν και εσάς. Ο Μάικλ Πορτ, συγγραφέας του The Think Big Manifesto, σηµειώνει πως οφείλουµε να «απαγκιστρωθούµε από την παγίδα των γκου-

27 KANETE TO ALMA NEO:Layout 1 6/5/11 14:27 Page 33 ηµιουργήστε πλατφόρµα εκκίνησης 33 ρού», και συµφωνώ απολύτως µαζί του. Όταν περιµένετε ότι κάποιος άλλος θα έχει όλες τις απαντήσεις που χρειάζεστε, ενδέχεται και να απογοητευτείτε. «Έχουµε επαναπροσδιορίσει την έννοια του γκουρού», λέει ο Πορτ. «Υποτίθεται ότι πρέπει να ακολουθείς τα χνάρια κάποιου άλλου για να επιλύεις τα δικά σου προβλήµατα, ωστόσο δεν είναι έτσι». Ο Πορτ ισχυρίζεται ότι αντί να ακολουθούµε κατά γράµµα τις λύσεις των άλλων, είναι καλύτερα να αναζητάµε ευκαιρίες να µαθαίνουµε. Πιο σηµαντικό ακόµα θα ήταν να αναζητήσουµε τις λύσεις µέσα µας. «Οι µεγάλοι ηγέτες είναι και µεγάλοι µαθητές», λέει. «Η παγίδα του γκουρού µάς αποκόβει, µας κάνει κατώτερους, µικρότερους χρειάζεται σύνεση για να βρίσκουµε τους σωστούς δασκάλους». Ο Πορτ, που ηγείται ενός κινήµατος µέσω της ιστοσελίδας του δηλώνει πως η επιτυχία στηρίζεται στις µεγάλες βλέψεις. «Ο καθένας πρέπει να καθορίζει τι αντιπροσωπεύουν για εκείνον οι µεγάλες βλέψεις. εν πρέπει να καθορίζονται από άλλους». Ο Πορτ θέλει να είστε άνετοι, χωρίς όµως να επαναπαύεστε. «Η κοινωνία µας είναι µαθηµένη στην άνεση. Όταν κάνει κρύο, ανάβουµε το καλοριφέρ. Όταν κάνει ζέστη, ανάβουµε το κλιµατιστικό η άνεση, ωστόσο, δεν παρακινεί τους ανθρώπους να κάνουν µεγαλεπήβολα πράγµατα αν ο στόχος σας είναι, λόγου χάρη, να µιλάτε δηµοσίως και νιώθετε άβολα, ξεκινήστε µε πέντε ακροατές και προσπαθήστε να εξοικειωθείτε µε τη δυσφορία σας. Έπειτα, µιλήστε µπροστά σε δέκα ανθρώπους. Συνεχίστε έτσι µέχρι να εξοικειωθείτε µε τη δυσφορία σας µπροστά σε πολλούς ακροατές». Για να συνοψίσουµε, πρέπει να σπρώξετε τον εαυτό σας έξω από τη «ζώνη άνεσής» σας, έτσι ώστε να προσδιορίσετε τι σηµαίνουν για εσάς η επιτυχία και τα µεγαλεπήβολα σχέδια. Σύµφωνα µε τον Πορτ, «Πρέπει να πιστέψετε σε κάτι και να το αφήσετε να σας καθοδηγήσει σε οτιδήποτε κάνετε». «Μη στρέφεστε σ εµένα για επαναστατική πρόοδο. Στραφείτε στον εαυτό σας. Εκείνος θα σας δείξει τον δρόµο. εσµευτείτε απέναντι στον εαυτό σας, που σας βάζει σε σχετικά άβολη θέση». Με δυο λόγια, να είστε ανοιχτοί στην καθοδήγηση των άλλων, αλλά να ρωτάτε και το ένστικτό σας και να προσπαθείτε να επεκταθείτε έξω από τη «ζώνη άνεσής» σας. Αυτό θα πει µεγαλεπήβολες βλέψεις και είναι το κλειδί για να εξελιχθεί η επιχείρησή σας.

ραστηριότητες για προθέρµανση

ραστηριότητες για προθέρµανση Παγκόσµια Ηµέρα Σκέψης 2011 Πακέτο ραστηριοτήτων Αθήνα, Ιανουάριος 2011 ραστηριότητες για προθέρµανση Η Ζωή των Φυτών ΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ ΓΙΑ ΤΑ ΝΕΟΤΕΡΑ ΜΕΛΗ Ο σκοπός αυτής της δραστηριότητας είναι να κάνει τα

Διαβάστε περισσότερα

Η ΦΙΛΙΑ..!!! Η ΑΞΙΑ ΤΗΣ ΦΙΛΙΑΣ

Η ΦΙΛΙΑ..!!!  Η ΑΞΙΑ ΤΗΣ ΦΙΛΙΑΣ Η ΦΙΛΙΑ..!!! Η ΑΞΙΑ ΤΗΣ ΦΙΛΙΑΣ Σε γενικές γραµµές φιλία είναι η εθελοντική αλληλεξάρτηση ανάµεσα σε δύο άτοµα, µε απώτερο σκοπό να ικανοποιηθούν συναισθηµατικοί στόχοι των εµπλεκοµένων, η οποία είναι πιθανό

Διαβάστε περισσότερα

http://keimena.ece.uth.gr Εργαστήριο Λόγου και Πολιτισµού του Πανεπιστηµίου Θεσσαλίας

http://keimena.ece.uth.gr Εργαστήριο Λόγου και Πολιτισµού του Πανεπιστηµίου Θεσσαλίας Σελ. 1/10 Τελικά, τα αγόρια κλαίνε; Έµφυλες ταυτότητες στη λογοτεχνία για µικρές ηλικίες: µία πρώτη προσέγγιση Αναστασία Οικονοµίδου Λέκτορας στην Παιδική Λογοτεχνία Τ.Ε.Ε.Π.Η., ηµοκρίτειο Πανεπιστήµιο

Διαβάστε περισσότερα

Γ Ι Ώ Ρ Γ Ο Σ ΧΑΤΖΗΜΙΧΆΛΗΣ Ο ΖΩΓΡΆΦΟΣ Α.Κ.

Γ Ι Ώ Ρ Γ Ο Σ ΧΑΤΖΗΜΙΧΆΛΗΣ Ο ΖΩΓΡΆΦΟΣ Α.Κ. Γ Ι Ώ Ρ Γ Ο Σ ΧΑΤΖΗΜΙΧΆΛΗΣ Ο ΖΩΓΡΆΦΟΣ Α.Κ. ΈΝΑ ΜΥΘΙΣΤΌΡΗΜΑ Εκπαιδευτικό Πρόγραμμα για το Δημοτικό Εκπαιδευτικό Πρόγραμμα για το Δημοτικό Οργάνωση Εκπαιδευτικού Προγράμματος Εθνικό Μουσείο Σύγχρονης Τέχνης

Διαβάστε περισσότερα

ΙΑ ΙΚΑΣΙΑ Σ ΕΠ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΠΡΟΜΗΘΕΙΩΝ ( Π.3.4.1) 1. ΣΚΟΠΟΣ

ΙΑ ΙΚΑΣΙΑ Σ ΕΠ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΠΡΟΜΗΘΕΙΩΝ ( Π.3.4.1) 1. ΣΚΟΠΟΣ Σελ.: 1 Από: 15 ΙΑ ΙΚΑΣΙΑ Σ ΕΠ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΠΡΟΜΗΘΕΙΩΝ ( Π.3.4.1) 1. ΣΚΟΠΟΣ Σκοπός της παρούσας διαδικασίας είναι η περιγραφή της ιαδικασίας Προµηθειών που ακολουθεί η Σιβιτανίδειος Σχολή Τεχνών και Επαγγελµάτων

Διαβάστε περισσότερα

ΤΙΤΛΟΣ ΒΙΒΛΙΟΥ: Συνδικαλιστική εκπαίδευση, Συλλογικές συμβάσεις, Συλλογικές διαπραγματεύσεις.

ΤΙΤΛΟΣ ΒΙΒΛΙΟΥ: Συνδικαλιστική εκπαίδευση, Συλλογικές συμβάσεις, Συλλογικές διαπραγματεύσεις. ΤΙΤΛΟΣ ΒΙΒΛΙΟΥ: Συνδικαλιστική εκπαίδευση, Συλλογικές συμβάσεις, Συλλογικές διαπραγματεύσεις. Συγχρηματοδοτείται από την Ευρωπαϊκή Ένωση. Copyright IDEC Ε.Π.Ε., 2001 Ηρώων Πολυτεχνείου 96 185 36 Πειραιάς

Διαβάστε περισσότερα

ΕΡΓΑΛΕΙΑ ΣΥΜΒΟΥΛΕΤΙΚΗΣ

ΕΡΓΑΛΕΙΑ ΣΥΜΒΟΥΛΕΤΙΚΗΣ ΕΡΓΑΛΕΙΑ ΣΥΜΒΟΥΛΕΤΙΚΗΣ 1. Τα πρώτα Βήματα στην αναζήτηση εργασίας Οι Σύμβουλοι Επιχειρήσεων επισημαίνουν ότι υπάρχουν κάποιες συγκεκριμένες ενέργειες που θα πρέπει να κάνουν οι ενδιαφερόμενοι προκειμένου

Διαβάστε περισσότερα

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 8 ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 8 ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 8 ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 8 : ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ Σύμφωνα με τα όσα αναλυτικά έχουν περιγραφεί στα προηγούμενα κεφάλαια της παρούσας μελέτης η κατασκευή του τμήματος «Βρύσες Ατσιπόπουλο», του Βόρειου Οδικού

Διαβάστε περισσότερα

Μη ανταγωνιστικές δραστηριότητες και παιχνίδια (υλικό)

Μη ανταγωνιστικές δραστηριότητες και παιχνίδια (υλικό) Μη ανταγωνιστικές δραστηριότητες και παιχνίδια (υλικό) Posted on 28 Αυγούστου, 2015 γράφει: Τοµπούλογλου Ιωάννης Υπεύθυνος Αγωγής Υγείας Δ/νση ΠΕ Ανατολ. Θεσσαλονίκης Χαρακτηριστικά: Αυξηµένα στοιχεία

Διαβάστε περισσότερα

ΑΣΦΑΛΙΣΗ ΑΥΤΟΚΙΝΗΤΟΥ

ΑΣΦΑΛΙΣΗ ΑΥΤΟΚΙΝΗΤΟΥ ΑΣΦΑΛΙΣΗ ΑΥΤΟΚΙΝΗΤΟΥ 1. Νομοθεσία για την Ασφάλιση Αυτοκινήτου Έχουν όλοι υποχρέωση από το Νόμο να συνάψουν ασφάλιση για το αυτοκίνητό τους; Σε ποια νομοθεσία βασίζεται η ασφάλιση αυτοκινήτου; Σύμφωνα

Διαβάστε περισσότερα

ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΦΙΛΕΛΛΗΝΩΝ & ΨΥΛΛΑ 2 105 57 ΑΘΗΝΑ Τηλ 213.16.16.900 Fax 2103246165 Email: adedy@adedy.gr, adedy1@adedy.gr

ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΦΙΛΕΛΛΗΝΩΝ & ΨΥΛΛΑ 2 105 57 ΑΘΗΝΑ Τηλ 213.16.16.900 Fax 2103246165 Email: adedy@adedy.gr, adedy1@adedy.gr ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΦΙΛΕΛΛΗΝΩΝ & ΨΥΛΛΑ 2 105 57 ΑΘΗΝΑ Τηλ 213.16.16.900 Fax 2103246165 Email: adedy@adedy.gr, adedy1@adedy.gr Τοποθέτηση στη Βουλή της Αντιπροέδρου της Α..Ε..Υ., έσποινας Σπανού για το

Διαβάστε περισσότερα

ΦΥΛΛΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ για το εκπαιδευτικό σενάριο: ΕΚΛΕΙΨΕΙΣ

ΦΥΛΛΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ για το εκπαιδευτικό σενάριο: ΕΚΛΕΙΨΕΙΣ ΦΥΛΛΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ για το εκπαιδευτικό σενάριο: ΕΚΛΕΙΨΕΙΣ Σελίδα 1. Στόχος σ' αυτήν τη δραστηριότητα είναι να διερευνήσεις πού οφείλονται: Οι εκλείψεις, τόσο της Σελήνης όσο και του Ηλίου. Πριν όµως συνεχίσεις,

Διαβάστε περισσότερα

ΑΜΙΑΝΤΟΣ ΚΑΙ ΠΥΡΟΣΒΕΣΤΙΚΟ ΣΩΜΑ: ΖΗΤΗΜΑΤΑ ΥΓΙΕΙΝΗΣ ΚΑΙ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ

ΑΜΙΑΝΤΟΣ ΚΑΙ ΠΥΡΟΣΒΕΣΤΙΚΟ ΣΩΜΑ: ΖΗΤΗΜΑΤΑ ΥΓΙΕΙΝΗΣ ΚΑΙ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ ΑΜΙΑΝΤΟΣ ΚΑΙ ΠΥΡΟΣΒΕΣΤΙΚΟ ΣΩΜΑ: ΖΗΤΗΜΑΤΑ ΥΓΙΕΙΝΗΣ ΚΑΙ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ Παραλίκας Απόστολος, ΧΜ, Πυραγός, Αρχηγείο Πυροσβεστικού Σώµατος, νση Εκπαίδευσης, Μουρούζη 4, Αθήνα, Τηλ. 210-7228336 Φαξ 210-7249993 e-mail

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΡΑΤΑΞΗ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΩΝ ΦΟΡΟΤΕΧΝΙΚΩΝ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ - ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΩΝ (Π.Ο.Φ.Ε.-Ε.)

ΠΑΡΑΤΑΞΗ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΩΝ ΦΟΡΟΤΕΧΝΙΚΩΝ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ - ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΩΝ (Π.Ο.Φ.Ε.-Ε.) ΠΑΡΑΤΑΞΗ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΩΝ ΦΟΡΟΤΕΧΝΙΚΩΝ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ - ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΩΝ (Π.Ο.Φ.Ε.-Ε.) ΑΝΟΙΧΤΗ ΕΠΙΣΤΟΛΗ προς τους Συναδέλφους Μέλη του Ο.Ε.Ε. 1. Η ταυτότητά µας Συναδέλφισσες και Συνάδελφοι Οικονοµολόγοι, Η Παράταξή

Διαβάστε περισσότερα

Το ρολόι που κρατάς στα χέρια σου κρύβει ένα μυστικό: το μυστικό της κόκκινης ομάδας. Αν είσαι αρκετά τολμηρός, μπορείς κι εσύ να ενημερωθείς για τα

Το ρολόι που κρατάς στα χέρια σου κρύβει ένα μυστικό: το μυστικό της κόκκινης ομάδας. Αν είσαι αρκετά τολμηρός, μπορείς κι εσύ να ενημερωθείς για τα Το ρολόι που κρατάς στα χέρια σου κρύβει ένα μυστικό: το μυστικό της κόκκινης ομάδας. Αν είσαι αρκετά τολμηρός, μπορείς κι εσύ να ενημερωθείς για τα πρόσφατα κατορθώματά μας στο Νέστο και να μπεις στην

Διαβάστε περισσότερα

Η εξέλιξη της επιστηµονικής σκέψης και του πειραµατισµού στην Ελληνιστική

Η εξέλιξη της επιστηµονικής σκέψης και του πειραµατισµού στην Ελληνιστική ΟΙ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΕΣ ΚΑΙ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΕΣ ΕΞΕΛΙΞΕΙΣ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΣΤΙΚΗΣ ΠΕΡΙΟΔΟΥ Η εξέλιξη της επιστηµονικής σκέψης και του πειραµατισµού στην Ελληνιστική εποχή Παρά τους διαρκείς πολέµους και το κλίµα σχετικής ανασφάλειας,

Διαβάστε περισσότερα

ΠΕΙΡΑΙΩΣ ASSET MANAGEMENT ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΑΜΟΙΒΑΙΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ. Ατομικές Οικονομικές Kαταστάσεις

ΠΕΙΡΑΙΩΣ ASSET MANAGEMENT ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΑΜΟΙΒΑΙΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ. Ατομικές Οικονομικές Kαταστάσεις ΠΕΙΡΑΙΩΣ ASSET MANAGEMENT ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΑΜΟΙΒΑΙΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ Ατομικές Οικονομικές Kαταστάσεις 31 Δεκεμβρίου 2009 Βάσει των Διεθνών Προτύπων Χρηματοοικονομικής Αναφοράς Οι συνημμένες οικονομικές

Διαβάστε περισσότερα

«ΣΒΒΕ Eurobank βιοµηχανία 2020: Περιφερειακή ανάπτυξη, καινοτοµία και εξωστρέφεια». Αρχική Τοποθέτηση επί της Εισήγησης

«ΣΒΒΕ Eurobank βιοµηχανία 2020: Περιφερειακή ανάπτυξη, καινοτοµία και εξωστρέφεια». Αρχική Τοποθέτηση επί της Εισήγησης «ΣΒΒΕ Eurobank βιοµηχανία 2020: Περιφερειακή ανάπτυξη, καινοτοµία και εξωστρέφεια». Θεσσαλονίκη 30 Νοεµβρίου 2009 Αρχική Τοποθέτηση επί της Εισήγησης Τάσος Σιδηρόπουλος ιευθυντής Προγραµµάτων της ΑΝΚΟ

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΤΩΝ ΓΕΝΙΚΩΝ ΚΑΙ ΕΙΔΙΚΩΝ ΟΡΩΝ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ «ΑΣΦΑΛΩΣ ΚΑΤΟΙΚΕΙΝ» ΚΟΙΝΟΧΡΗΣΤΟΙ ΧΩΡΟΙ

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΤΩΝ ΓΕΝΙΚΩΝ ΚΑΙ ΕΙΔΙΚΩΝ ΟΡΩΝ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ «ΑΣΦΑΛΩΣ ΚΑΤΟΙΚΕΙΝ» ΚΟΙΝΟΧΡΗΣΤΟΙ ΧΩΡΟΙ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΤΩΝ ΓΕΝΙΚΩΝ ΚΑΙ ΕΙΔΙΚΩΝ ΟΡΩΝ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ «ΑΣΦΑΛΩΣ ΚΑΤΟΙΚΕΙΝ» ΚΟΙΝΟΧΡΗΣΤΟΙ ΧΩΡΟΙ ΓΕΝΙΚΟΙ ΟΡΟΙ ΑΡΘΡΟ 1. ΟΡΙΣΜΟΙ Αξία καινούργιου: Είναι το ποσό που απαιτείται για την ανακατασκευή του κτιρίου

Διαβάστε περισσότερα

Συνεταιριστική Οικονομία

Συνεταιριστική Οικονομία Συνεταιριστική Οικονομία Ενότητα 10: Η Συνεταιριστική Ανάπτυξη Κοντογεώργος Αχιλλέας Σχολή Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Αγροτικών Προϊόντων & Τροφίμων (Δ.Ε.Α.Π.Τ.)

Διαβάστε περισσότερα

Draft. Φορολογική συµµόρφωση φυσικών προσώπων στο πλαίσιο προγραµµάτων εθελοντικής δήλωσης εισοδηµάτων

Draft. Φορολογική συµµόρφωση φυσικών προσώπων στο πλαίσιο προγραµµάτων εθελοντικής δήλωσης εισοδηµάτων Draft Φορολογική συµµόρφωση φυσικών προσώπων στο πλαίσιο προγραµµάτων εθελοντικής δήλωσης εισοδηµάτων Εισαγωγικές παρατηρήσεις Διεθνές φορολογικό περιβάλλον Η καταπολέµηση της φοροδιαφυγής αποτελεί προτεραιότητα

Διαβάστε περισσότερα

ΓΥΝΑΙΚΕΙΟΙ ΑΓΡΟΤΟΥΡΙΣΤΙΚΟΙ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΜΟΙ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑ Α

ΓΥΝΑΙΚΕΙΟΙ ΑΓΡΟΤΟΥΡΙΣΤΙΚΟΙ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΜΟΙ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑ Α ΕΝΤΥΠΟ ΥΛΙΚΟ 8 ης ΙΑΛΕΞΗΣ ΓΥΝΑΙΚΕΙΟΙ ΑΓΡΟΤΟΥΡΙΣΤΙΚΟΙ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΜΟΙ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑ Α Τις δύο τελευταίες δεκαετίες στην Ελλάδα έγιναν σηµαντικές προσπάθειες για την ανάπτυξη του αγροτουρισµού, ως µοχλό για την

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγή: ακαδηµαϊκά αδικήµατα και κυρώσεις

Εισαγωγή: ακαδηµαϊκά αδικήµατα και κυρώσεις Εισαγωγή: ακαδηµαϊκά αδικήµατα και κυρώσεις Σύµφωνα µε τον εσωτερικό κανονισµό του Πανεπιστηµίου Κρήτης κυρίαρχα δικαιώµατα των φοιτητών είναι το δικαίωµα στη µάθηση και η ελεύθερη διακίνηση των ιδεών

Διαβάστε περισσότερα

OIKONOMIKEΣ ΕΞΕΛΙΞΕΙΣ

OIKONOMIKEΣ ΕΞΕΛΙΞΕΙΣ ΚΕΝΤΡΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΕΡΕΥΝΩΝ Τετραμηνιαία έκδοση του ΚΕΠΕ Τεύχος 19, Οκτώβριος 2012 OIKONOMIKEΣ ΕΞΕΛΙΞΕΙΣ Μακροοικονομική ανάλυση και προβλέψεις Δημόσια οικονομικά Ανθρώπινοι πόροι και

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΡΟΝΤΕΣ ΗΜΟΤΙΚΟΙ ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ

ΠΑΡΟΝΤΕΣ ΗΜΟΤΙΚΟΙ ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΝΟΜΟΣ ΠΕΛΛΑΣ ΗΜΟΣ Ε ΕΣΣΑΣ ΑΠΟΣΠΑΣΜΑ ΑΠΟ ΤΟ ΠΡΑΚΤΙΚΟ ΤΗΣ 30 ης ΣΥΝΕ ΡΙΑΣΗΣ ΤΟΥ ΗΜΟΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΗΜΟΥ Ε ΕΣΣΑΣ ΣΤΙΣ 20 ΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2014 ΑΡΙΘΜΟΣ ΑΠΟΦΑΣΗΣ : 307/2014 ΘΕΜΑ ΗΜΕΡΗΣΙΑΣ ΙΑΤΑΞΗΣ:

Διαβάστε περισσότερα

Βιβλιοπαρουσίαση: Χτίζοντας ένα δηµοκρατικό και ανθρώπινο σχολείο

Βιβλιοπαρουσίαση: Χτίζοντας ένα δηµοκρατικό και ανθρώπινο σχολείο Y ΙΚΤΥΟ ΚΡΙΤΙΚΗΣ ΣΤΗΝ ΕΚΠΑΙ ΕΥΣΗ 20/10/2014 15:05 Jump to Comments Βιβλιοπαρουσίαση: Χτίζοντας ένα δηµοκρατικό και ανθρώπινο σχολείο Το βιβλίο Χτίζοντας ένα δηµοκρατικό και ανθρώπινο σχολείο καταγράφει

Διαβάστε περισσότερα

ΥΠΟΜΝΗΜΑ ΣΕΒΕ ΣΤΟ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ Θεσσαλονίκη, 05.09.08

ΥΠΟΜΝΗΜΑ ΣΕΒΕ ΣΤΟ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ Θεσσαλονίκη, 05.09.08 Συνάντηση εργασίας ΣΕΒΕ µε τον Γενικό Γραµµατέα Επενδύσεων και Ανάπτυξης κ. Παναγιώτη ρόσο ΥΠΟΜΝΗΜΑ ΣΕΒΕ ΣΤΟ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ Θεσσαλονίκη, 05.09.08 Η πορεία του ελληνικού εξαγωγικού

Διαβάστε περισσότερα

Παρασκευή 12 Δεκεμβρίου 2014 ΑΡ. ΦΥΛΛΟΥ 218

Παρασκευή 12 Δεκεμβρίου 2014 ΑΡ. ΦΥΛΛΟΥ 218 Παρασκευή 12 Δεκεμβρίου 2014 ΑΡ. ΦΥΛΛΟΥ 218 Οι πικρές μέρες της Ελληνικής Ζάχαρης Αντιμέτωπη με την εκκαθάριση η ΕΒΖ: Απλήρωτοι οι παραγωγοί, καθυστερεί η ανακοίνωση του τιμών για την επόμενη καμπάνια

Διαβάστε περισσότερα

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 ο ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗΣ ΕΝΩΣΗΣ. 3.1 Εισαγωγή

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 ο ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗΣ ΕΝΩΣΗΣ. 3.1 Εισαγωγή ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 ο ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗΣ ΕΝΩΣΗΣ 3.1 Εισαγωγή Η Ελληνική Προεδρία πραγµατοποιείται σε µια κρίσιµη, για την Ευρωπαϊκή Ένωση, περίοδο. Μια Ένωση που προετοιµάζει την µεγαλύτερη διεύρυνση στην

Διαβάστε περισσότερα

ΘΕΜΑΤΑ ΚΑΝΟΝΙΣΜΩΝ ΒΙΒΛΙΟ ΠΕΡΙΠΤΩΣΕΩΝ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

ΘΕΜΑΤΑ ΚΑΝΟΝΙΣΜΩΝ ΒΙΒΛΙΟ ΠΕΡΙΠΤΩΣΕΩΝ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΘΕΜΑΤΑ ΚΑΝΟΝΙΣΜΩΝ ΒΙΒΛΙΟ ΠΕΡΙΠΤΩΣΕΩΝ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ Κεφάλαιο 1: ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΚΑΙ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΣ ΥΨΟΣ ΤΟΥ ΦΙΛΕ 1.1. Ύψος του φιλέ Κεφάλαιο 2: ΣΥΜΜΕΤΕΧΟΝΤΕΣ ΑΠΑΓΟΡΕΥΜΕΝΑ ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΑ 2.1. Παίκτης µε τεχνητό πόδι

Διαβάστε περισσότερα

Τα 10 µαργαριτάρια για ένα φιλικό σπίτι

Τα 10 µαργαριτάρια για ένα φιλικό σπίτι Τα 10 µαργαριτάρια για ένα φιλικό σπίτι Αν η γάτα σας ζει µονίµως µέσα στο σπίτι, κάνετε το περιβάλλον της ενδιαφέρον, αυξάνοντας τον χώρο µε "µπαλκόνια" σε ψηλά σηµεία και µε ράφια σε διαφορετικά ύψη

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ 2012-2014 ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ Η ΤΗΝΟΣ ΠΟΥ ΘΕΛΟΥΜΕ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ 2012-2014 ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ Η ΤΗΝΟΣ ΠΟΥ ΘΕΛΟΥΜΕ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ 2012-2014 ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ Η ΤΗΝΟΣ ΠΟΥ ΘΕΛΟΥΜΕ ΙΟΥλΙΟΣ 2012 Αγαπητέ συνδηµότη και φίλε της Τήνου, το ερωτηµατολόγιο που έχεις στα χέρια σου, έρχεται µετά την πρόταση, που ενέκρινε

Διαβάστε περισσότερα

11. Προϋπολογισμός 11.1. Προϋπολογισμός και αποδοτικότητα δημοσίων υπηρεσιών: υφιστάμενη κατάσταση

11. Προϋπολογισμός 11.1. Προϋπολογισμός και αποδοτικότητα δημοσίων υπηρεσιών: υφιστάμενη κατάσταση 11. Προϋπολογισμός 11.1. Προϋπολογισμός και αποδοτικότητα δημοσίων υπηρεσιών: υφιστάμενη κατάσταση Το σύστημα σχεδιασμού και εκτέλεσης του κρατικού προϋπολογισμού, αποτελεί μία βασική παράμετρο προώθησης

Διαβάστε περισσότερα

Αντωνία Αθανασοπούλου

Αντωνία Αθανασοπούλου Πίνακας 1. Μέθοδοι αντιµετώπισης της διάβρωσης (ορύγµατα) Λοφίσκος στην κορυφή του ορύγµατος Ανάχωµα παροχέτευσης Αναβαθµοί Αγωγοί στράγγισης Σπορά / Κάλυψη µε άχυρα Χλοοτάπητας Προσωρινή κάλυψη Οδοντωτή

Διαβάστε περισσότερα

ΘΕΜΑ: Η κοινωνικοποίηση του παιδιού στα πλαίσια του ολοήµερου σχολείου και της οικογένειας.

ΘΕΜΑ: Η κοινωνικοποίηση του παιδιού στα πλαίσια του ολοήµερου σχολείου και της οικογένειας. ΘΕΜΑΤΙΚΗ ΠΕΡΙΟΧΗ: Ολοήµερο σχολείο ΘΕΜΑ: Η κοινωνικοποίηση του παιδιού στα πλαίσια του ολοήµερου σχολείου και της οικογένειας. ηµαράς Σεραφείµ Α.Μ. 3811 Θεοχάρης Θωµάς Α.Μ. 3818 ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΑΤΡΩΝ ΠΑΙ

Διαβάστε περισσότερα

ΙΩΣΗΦ ΛΥΚΑΚΗΣ. Ομ. Καθηγητής Πανεπιστημίου Πατρών. Οικολογική και εξελικτική θεώρηση, ανθρωπογενείς μεταλλαγές και μέτρα προστασίας

ΙΩΣΗΦ ΛΥΚΑΚΗΣ. Ομ. Καθηγητής Πανεπιστημίου Πατρών. Οικολογική και εξελικτική θεώρηση, ανθρωπογενείς μεταλλαγές και μέτρα προστασίας ΙΩΣΗΦ ΛΥΚΑΚΗΣ Ομ. Καθηγητής Πανεπιστημίου Πατρών Οικολογική και εξελικτική θεώρηση, ανθρωπογενείς μεταλλαγές και μέτρα προστασίας Η «οικολογική εικόνα» την οποία προσφέρει το βιβλίο στους αναγνώστες του

Διαβάστε περισσότερα

ΑΠΟΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΚΑΙ ΕΠΑΝΑΧΡΗΣΗ ΤΟΥ ΧΩΡΟΥ ΤΟΥ ΧΑΝΙΟΥ ΤΟΥ ΙΜΠΡΑΗΜ ΚΩΔΙΚΟΣ ΔΙΑΓΩΝΙΖΟΜΕΝΟΥ: 12234

ΑΠΟΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΚΑΙ ΕΠΑΝΑΧΡΗΣΗ ΤΟΥ ΧΩΡΟΥ ΤΟΥ ΧΑΝΙΟΥ ΤΟΥ ΙΜΠΡΑΗΜ ΚΩΔΙΚΟΣ ΔΙΑΓΩΝΙΖΟΜΕΝΟΥ: 12234 12234 Ένας δηµόσιος χώρος αποτελεί ένα κύτταρο στο δοµηµένο ιστό της πόλης. Δεν πρέπει µόνο να είναι ευδιάκριτος αλλά και να εντάσσεται πλήρως. Οφείλει να ανασυντάσσει την εικόνα της πόλης η οποία είναι

Διαβάστε περισσότερα

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΑΡΙΘΜΟΣ ΜΕΛΕΤΗΣ: 58/ 2014 ΝΟΜΟΣ ΘΕΣΠΡΩΤΙΑΣ ΔΗΜΟΣ ΗΓΟΥΜΕΝΙΤΣΑΣ Δ/ΝΣΗ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΜΕΛΕΤΗ

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΑΡΙΘΜΟΣ ΜΕΛΕΤΗΣ: 58/ 2014 ΝΟΜΟΣ ΘΕΣΠΡΩΤΙΑΣ ΔΗΜΟΣ ΗΓΟΥΜΕΝΙΤΣΑΣ Δ/ΝΣΗ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΜΕΛΕΤΗ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΑΡΙΘΜΟΣ ΜΕΛΕΤΗΣ: 58/ 2014 ΝΟΜΟΣ ΘΕΣΠΡΩΤΙΑΣ ΔΗΜΟΣ ΗΓΟΥΜΕΝΙΤΣΑΣ Δ/ΝΣΗ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΜΕΛΕΤΗ ΕΡΓΑΣΙΑ : ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΙΚΩΝ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ Δ.Ε ΗΓΟΥΜΕΝΙΤΣΑΣ ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΙΔΑΓΩΓΙΚΗ ΣΧΟΛΗ (ΦΛΩΡΙΝΑ) ΤΜΗΜΑ ΝΗΠΙΑΓΩΓΩΝ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΔΙΔΑΚΤΙΚΗΣ ΦΥΣΙΚΩΝ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΚΑΙ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΔΙΔΑΚΤΙΚΟΥ ΥΛΙΚΟΥ

ΠΑΙΔΑΓΩΓΙΚΗ ΣΧΟΛΗ (ΦΛΩΡΙΝΑ) ΤΜΗΜΑ ΝΗΠΙΑΓΩΓΩΝ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΔΙΔΑΚΤΙΚΗΣ ΦΥΣΙΚΩΝ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΚΑΙ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΔΙΔΑΚΤΙΚΟΥ ΥΛΙΚΟΥ ΠΑΙΔΑΓΩΓΙΚΗ ΣΧΟΛΗ (ΦΛΩΡΙΝΑ) ΤΜΗΜΑ ΝΗΠΙΑΓΩΓΩΝ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΔΙΔΑΚΤΙΚΗΣ ΦΥΣΙΚΩΝ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΚΑΙ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΔΙΔΑΚΤΙΚΟΥ ΥΛΙΚΟΥ «ΕΝΝΟΙΕΣ ΦΥΣΙΚΩΝ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΙΙ ΚΑΙ Η ΔΙΔΑΣΚΑΛΙΑ ΤΟΥΣ» ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΑΚΟ ΜΕΡΟΣ ΥΠΕΥΘΥΝΟΙ ΜΑΘΗΜΑΤΟΣ:

Διαβάστε περισσότερα

αρχαιολόγος- μουσειολόγος- ξεναγός, ΜΑ

αρχαιολόγος- μουσειολόγος- ξεναγός, ΜΑ Νατάσα Μιχαηλίδου αρχαιολόγος- μουσειολόγος- ξεναγός, ΜΑ 6976 478073, 25410 91973 facebook: mikroi.arxaiologoi.thrakis «Παραμυθο- ξενάγηση στα αρχαία Άβδηρα» σελίδα 0 από 19 Περιεχόμενα 1. Εισαγωγικά...

Διαβάστε περισσότερα

Γνωρίζω, Αγαπώ & Φροντίζω το Σώμα μου

Γνωρίζω, Αγαπώ & Φροντίζω το Σώμα μου ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΑΓΩΓΗΣ ΥΓΕΙΑΣ Γνωρίζω, Αγαπώ & Φροντίζω το Σώμα μου Σχολικό Έτος 2013-2014 ΣΥΝΤΟΝΙΣΤΗΣ: ΑΡΣΕΝΟΠΟΥΛΟΥ ΑΙΚΑΤΕΡΙΝΗ ΕΚΠ/ΚΗ ΜΟΝΑΔΑ: 1 ο ΟΛΟΗΜΕΡΟ ΝΗΠΙΑΓΩΓΕΙΟ ΠΛΑΤΑΜΩΝΑ ΤΜΗΜΑ ΚΛΑΣΙΚΟ Δ/ΝΣΗ

Διαβάστε περισσότερα

Πρόγραμμα Σπουδών για το "Νέο Σχολείο"

Πρόγραμμα Σπουδών για το Νέο Σχολείο 2013 Πρόγραμμα Σπουδών για το "Νέο Σχολείο" πεδίο: Πολιτισμός - Αισθητική Παιδεία για την Υποχρεωτική Εκπαίδευση (αρχική πρόταση β') υπεύθυνος πεδίου: Μένης Θεοδωρίδης ΚΕΝΤΡΟ 0 ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΩΝ ΔΡΑΣΕΩΝ ΚΑΙ

Διαβάστε περισσότερα

ΙΑΚΗΡΥΞΗ 37 /2014 ΗΜΟΣΙΟΥ ΠΛΕΙΟ ΟΤΙΚΟΥ ΙΑΓΩΝΙΣΜΟΥ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΚΜΙΣΘΩΣΗ ΤΟΥ ΚΥΛΙΚΕΙΟΥ ΤΟΥ Γ.Ν. ΚΟΜΟΤΗΝΗΣ

ΙΑΚΗΡΥΞΗ 37 /2014 ΗΜΟΣΙΟΥ ΠΛΕΙΟ ΟΤΙΚΟΥ ΙΑΓΩΝΙΣΜΟΥ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΚΜΙΣΘΩΣΗ ΤΟΥ ΚΥΛΙΚΕΙΟΥ ΤΟΥ Γ.Ν. ΚΟΜΟΤΗΝΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ 4 η.υ.πε. ΜΑΚΕ ΟΝΙΑΣ & ΘΡΑΚΗΣ ΓΕΝΙΚΟ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΚΟΜΟΤΗΝΗΣ «ΣΙΣΜΑΝΟΓΛΕΙΟ» ιεύθυνση: Σισµάνογλου 45 Τ.Κ. Πόλη: 69100 Κοµοτηνή Πληροφορίες: Γραφείο ιαγωνισµών Τηλέφωνο: 25313-51351 Fax:

Διαβάστε περισσότερα

Η Πανεπιστηµιακή διανόηση "στα χρόνια της χολέρας" * ηµήτρης Ρόκος**

Η Πανεπιστηµιακή διανόηση στα χρόνια της χολέρας * ηµήτρης Ρόκος** Η Πανεπιστηµιακή διανόηση "στα χρόνια της χολέρας" * ηµήτρης Ρόκος** Συνειδητή η εκ πρώτης όψεως γενικευτική, υπερβολική, αφοριστική και προκλητική αναφορά "στα χρόνια της χολέρας" στο τίτλο της µικρής

Διαβάστε περισσότερα

Πού βρίσκεται ο Τάφος του Αλεξάνδρου; Μυαλό χρειάζεται για ν' αποκαλυφθεί. και όχι φτυάρια.

Πού βρίσκεται ο Τάφος του Αλεξάνδρου; Μυαλό χρειάζεται για ν' αποκαλυφθεί. και όχι φτυάρια. Πού βρίσκεται ο Τάφος του Αλεξάνδρου; Μυαλό χρειάζεται για ν' αποκαλυφθεί και όχι φτυάρια. Τα µεγαλύτερα µυστικά του κόσµου κρύβονται πάντα µε τον καλύτερο τρόπο, παραµένοντας στην κοινή θέα. Για να καταλάβουµε

Διαβάστε περισσότερα

Οι Ερασιτεχνικές Ασχολίες

Οι Ερασιτεχνικές Ασχολίες Οι Ερασιτεχνικές Ασχολίες Κάθε Λυκόπουλο, αφού δώσει, την Λυκοπουλική Υπόσχεση του και ανάλογα µε τις προσωπικές του ικανότητες και κλίσεις µπορεί, µετά από ενασχόληση σε ένα η περισσότερα αντικείµενα

Διαβάστε περισσότερα

289 ον Σύστημα Αεροπροσκόπων Αγίας Φύλας ΟΜΑΔΑ ΠΡΟΣΚΟΠΩΝ ΕΓΧΕΙΡΙΔΙΟ ΧΑΛΚΙΝΟΥ ΤΡΙΦΥΛΛΟΥ

289 ον Σύστημα Αεροπροσκόπων Αγίας Φύλας ΟΜΑΔΑ ΠΡΟΣΚΟΠΩΝ ΕΓΧΕΙΡΙΔΙΟ ΧΑΛΚΙΝΟΥ ΤΡΙΦΥΛΛΟΥ 289 ον Σύστημα Αεροπροσκόπων Αγίας Φύλας ΟΜΑΔΑ ΠΡΟΣΚΟΠΩΝ ΕΓΧΕΙΡΙΔΙΟ ΧΑΛΚΙΝΟΥ ΤΡΙΦΥΛΛΟΥ 1 2 ΠΙΝΑΚΑΣ ΑΠΑΙΤΗΣΕΩΝ Φτιάξε ένα κατάλογο με τα πράγματα που θέλεις να κάνεις στην Ομάδα και συζήτησε με τον Αρχηγό

Διαβάστε περισσότερα

Δυσαρεστημένοι με τη ζωή τους οι 7 στους 10 Έλληνες

Δυσαρεστημένοι με τη ζωή τους οι 7 στους 10 Έλληνες Παρασκευή 16 Μαΐου 2014 ΑΡ. ΦΥΛΛΟΥ 191 Δυσαρεστημένοι με τη ζωή τους οι 7 στους 10 Έλληνες Ανοικτά τα γραφεία ταυτοτήτων για τις εκλογές σ.12 σ.09 Και για φάρμακα στην Τουρκία Γεροντόπουλος: «Βελτιώνονται

Διαβάστε περισσότερα

Ασκήσεις ΙΙΙ Brno 12-03-08

Ασκήσεις ΙΙΙ Brno 12-03-08 Ασκήσεις ΙΙΙ Brno 12-03-08 «Πασχαλινά αυγά» Λεξιλόγιο η ιδιότητα: το χαρακτηριστικό, το γνώρισµα (σ) Οι ιδιότητες των χηµικών στοιχείων ποικίλουν. (π) η προσέλκυση: το πλησίασµα, η προσέγγιση (σ) η προσέλκυση-

Διαβάστε περισσότερα

ΕΓΧΕΙΡΙ ΙΟ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΚΑΙ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ

ΕΓΧΕΙΡΙ ΙΟ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΚΑΙ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΕΓΧΕΙΡΙ ΙΟ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΚΑΙ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΠΙΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ ΕΓΧΕΙΡΙ ΙΟ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΚΑΙ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ i ΚΕΦΑΛΑΙΟ Α. ΙΟΙΚΗΣΗ 1 Αρµοδιότητες- Καθήκοντα Συµβούλια 1 Σύνθεση Προσωπικού 1 ιευθυντής Σχολής 1 Υποδιευθυντής

Διαβάστε περισσότερα

Συνοπτική Παρουσίαση. Ελλάδα

Συνοπτική Παρουσίαση. Ελλάδα Ελλάδα Συνοπτική Παρουσίαση Η θρησκευτική ελευθερία προστατεύεται από το Σύνταγμα και άλλους νόμους και πολιτικές, με κάποιους περιορισμούς. Γενικώς, η κυβέρνηση σεβάστηκε εμπράκτως τη θρησκευτική ελευθερία,

Διαβάστε περισσότερα

Απλές λύσεις για άµεση έξοδο από την κρίση. Μέσα σε λίγες ηµέρες µπορεί να σωθεί η Ελλάδα. Αρκεί να ξυπνήσουν οι Έλληνες και να δουν τι συµβαίνει.

Απλές λύσεις για άµεση έξοδο από την κρίση. Μέσα σε λίγες ηµέρες µπορεί να σωθεί η Ελλάδα. Αρκεί να ξυπνήσουν οι Έλληνες και να δουν τι συµβαίνει. Απλές λύσεις για άµεση έξοδο από την κρίση Μέσα σε λίγες ηµέρες µπορεί να σωθεί η Ελλάδα. Αρκεί να ξυπνήσουν οι Έλληνες και να δουν τι συµβαίνει. Στα χιλιάδες χρόνια της ιστορίας της η Ελλάδα έχει γεµίσει

Διαβάστε περισσότερα

ΙΕΘΝΗΣ ΣΥΜΒΑΣΗ ΕΡΓΑΣΙΑΣ 183 «για την αναθεώρηση της (αναθεωρηµένης) σύµβασης για την προστασία της µητρότητας,»

ΙΕΘΝΗΣ ΣΥΜΒΑΣΗ ΕΡΓΑΣΙΑΣ 183 «για την αναθεώρηση της (αναθεωρηµένης) σύµβασης για την προστασία της µητρότητας,» ΙΕΘΝΗΣ ΣΥΜΒΑΣΗ ΕΡΓΑΣΙΑΣ 183 «για την αναθεώρηση της (αναθεωρηµένης) σύµβασης για την προστασία της µητρότητας,» Η γενική Συνδιάσκεψη της ιεθνούς Οργάνωσης Εργασίας, που συγκλήθηκε στη Γενεύη από το ιοικητικό

Διαβάστε περισσότερα

Αρµοδιότητες Αυτοτελούς Τµήµατος Δηµοτικής Αστυνοµίας

Αρµοδιότητες Αυτοτελούς Τµήµατος Δηµοτικής Αστυνοµίας Αρµοδιότητες Αυτοτελούς Τµήµατος Δηµοτικής Αστυνοµίας Το Αυτοτελές Τµήµα Δηµοτικής Αστυνοµίας είναι αρµόδιο για την αποτελεσµατική και αποδοτική άσκηση των αρµοδιοτήτων που έχουν θεσπισθεί µε το άρθρο

Διαβάστε περισσότερα

Οι 21 όροι του Λένιν

Οι 21 όροι του Λένιν Οι 21 όροι του Λένιν 1. Όλη η προπαγάνδα και η αναταραχή, πρέπει να φέρουν έναν πραγματικά κομμουνιστικό χαρακτήρα και σύμφωνα με το πρόγραμμα και τις αποφάσεις της Κομμουνιστικής Διεθνούς. Όλα τα όργανα

Διαβάστε περισσότερα

Επιµορφωτικό Πρόγραµµα Ο.ΜΕ.. 21 22 Ιανουαρίου 2006 Ν Α Υ Π Λ Ι Ο «Η ΕΞΕΛΙΞΗ ΣΤΙΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΕΣ ΕΡΓΑΣΙΑΚΕΣ ΣΧΕΣΕΙΣ - Ο ΡΟΛΟΣ ΤΟΥ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟΥ ΙΑΛΟΓΟΥ»

Επιµορφωτικό Πρόγραµµα Ο.ΜΕ.. 21 22 Ιανουαρίου 2006 Ν Α Υ Π Λ Ι Ο «Η ΕΞΕΛΙΞΗ ΣΤΙΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΕΣ ΕΡΓΑΣΙΑΚΕΣ ΣΧΕΣΕΙΣ - Ο ΡΟΛΟΣ ΤΟΥ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟΥ ΙΑΛΟΓΟΥ» ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗΣ & ΙΑΙΤΗΣΙΑΣ Ε ΡΑ: Πλατεία Βικτωρίας 7, Αθήνα 10434 210 88 14 922 210 88 15 393 info@omed.gr ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ: Πολυτεχνείου 21, Θεσσαλονίκη 54626 2310 517 128 2310 517 119 Επιµορφωτικό Πρόγραµµα

Διαβάστε περισσότερα

Το τµήµα Χηµικών Μηχανικών, Παν. Πατρών. Επιτροπή Αξιολόγησης του Προγράµµατος Μεταπτυχιακών Σπουδών

Το τµήµα Χηµικών Μηχανικών, Παν. Πατρών. Επιτροπή Αξιολόγησης του Προγράµµατος Μεταπτυχιακών Σπουδών ΠΡΟΣ: Το τµήµα Χηµικών Μηχανικών, Παν. Πατρών ΚΟΙΝΟΠΟΙΗΣΗ: Υπουργείο Παιδείας ΑΠΟ: Επιτροπή Αξιολόγησης του Προγράµµατος Μεταπτυχιακών Σπουδών ΘΕΜΑ: Έκθεση Επιτροπής ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ: 17 Σεπτεµβρίου 2004 1.

Διαβάστε περισσότερα

Κείμενα Νεοελληνικής Λογοτεχνίας B Λυκείου. Τίτλος: «Περί ύφους: παίζοντας με τα συστατικά του ύφους στον πεζό λόγο»

Κείμενα Νεοελληνικής Λογοτεχνίας B Λυκείου. Τίτλος: «Περί ύφους: παίζοντας με τα συστατικά του ύφους στον πεζό λόγο» Π.3.2.1 Εκπαιδευτικά σενάρια και μαθησιακές δραστηριότητες, σύμφωνα με συγκεκριμένες προδιαγραφές, που αντιστοιχούν σε 30 διδακτικές ώρες ανά τάξη Κείμενα Νεοελληνικής Λογοτεχνίας B Λυκείου Τίτλος: «Περί

Διαβάστε περισσότερα

ΚΩΒΑΙΟΣ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ Πώς να πάρετε τα µέτρα µόνοι σας Σχετικά µε τη µέτρηση Θα χρειαστείτε ένα µέτρο(µεζούρα) που εύκολα θα προµηθευτείτε από ένα κατάστηµα µε υλικά ραπτών ή από ένα πολυκατάστηµα. Το µέτρο(µεζούρα)

Διαβάστε περισσότερα

Ευρετήριο πινάκων. Ασκήσεις και υπομνήματα

Ευρετήριο πινάκων. Ασκήσεις και υπομνήματα Ευρετήριο πινάκων Ασκήσεις και υπομνήματα Ανάγνωση, για να ταυτιστεί και να προβάλει τα συναισθήματά του Ανακαλύψτε την προέλευση των πιστεύω σας Απαλή μουσική ως φάρμακο για τις εντάσεις και την απογοήτευση

Διαβάστε περισσότερα

Ο «ΕΚΑΛΟΓΟΣ» ΤΟΥ ΚΑΛΟΥ ΥΠΟΨΗΦΙΟΥ

Ο «ΕΚΑΛΟΓΟΣ» ΤΟΥ ΚΑΛΟΥ ΥΠΟΨΗΦΙΟΥ Ο «ΕΚΑΛΟΓΟΣ» ΤΟΥ ΚΑΛΟΥ ΥΠΟΨΗΦΙΟΥ 1. Ύπνος: Δεν βοηθάει να ξενυχτήσουμε διαβάζοντας το προηγούμενο βράδυ, προσπαθώντας να συγκεντρώσουμε το σύνολο της ύλης στο μυαλό μας. Η κούραση, δε θα μας επιτρέψει

Διαβάστε περισσότερα

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΝΟΜΟΣ ΑΡΚΑ ΙΑΣ ΗΜΟΣ ΒΟΡΕΙΑΣ ΚΥΝΟΥΡΙΑΣ Άστρος 22 Μαΐου 2015

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΝΟΜΟΣ ΑΡΚΑ ΙΑΣ ΗΜΟΣ ΒΟΡΕΙΑΣ ΚΥΝΟΥΡΙΑΣ Άστρος 22 Μαΐου 2015 ΑΝΑΡΤΗΤΕΑ ΣΤΟ ΙΑ ΙΚΤΥΟ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΝΟΜΟΣ ΑΡΚΑ ΙΑΣ ΗΜΟΣ ΒΟΡΕΙΑΣ ΚΥΝΟΥΡΙΑΣ Άστρος 22 Μαΐου 2015 220 01 - ΑΣΤΡΟΣ Γραφείο ηµοτικού Συµβουλίου Πληρ.: Τερζάκης Γεώργιος Τηλ.: 2755360172 - Fax: 2755360179

Διαβάστε περισσότερα

ΗΜΟΤΙΚΟΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΑΛΛΗΛΕΓΓΥΗΣ Γάζι 8.04.2014 ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΚΑΙ ΠΑΙ ΕΙΑΣ Αρ.πρωτ. 541 ΜΑΛΕΒΙΖΙΟΥ.Ο.Κ.Α.Π.ΠΑ.Μ. νση: Ν.Καζαντζάκη 11, Τ.Κ. 71414 Ηράκλειο Πληροφορίες : Σµαργιανάκη Γεωργία Τηλέφωνο

Διαβάστε περισσότερα

Έκθεση της Επιτροπής Κοινωνικής Πρόνοιας της Βουλής των Γερόντων για το. θέµα «Η οικονοµική κρίση, εξάλειψη της φτώχειας και κοινωνικός.

Έκθεση της Επιτροπής Κοινωνικής Πρόνοιας της Βουλής των Γερόντων για το. θέµα «Η οικονοµική κρίση, εξάλειψη της φτώχειας και κοινωνικός. Έκθεση της Επιτροπής Κοινωνικής Πρόνοιας της Βουλής των Γερόντων για το θέµα «Η οικονοµική κρίση, εξάλειψη της φτώχειας και κοινωνικός αποκλεισµός» Παρόντες: Αντώνης Πρωτοπαπάς, πρόεδρος Χριστόφορος Στυλιανού

Διαβάστε περισσότερα

O ΡΟΛΟΣ ΚΑΙ Η ΣΥΜΒΟΛΗ ΤΗΣ ΑΡΧΗΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗΣ ΚΑΤΑΡΤΙΣΕΩΣ ΣΤΟΝ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΟ ΠΡΟΣΑΝΑΤΟΛΙΣΜΟ

O ΡΟΛΟΣ ΚΑΙ Η ΣΥΜΒΟΛΗ ΤΗΣ ΑΡΧΗΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗΣ ΚΑΤΑΡΤΙΣΕΩΣ ΣΤΟΝ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΟ ΠΡΟΣΑΝΑΤΟΛΙΣΜΟ O ΡΟΛΟΣ ΚΑΙ Η ΣΥΜΒΟΛΗ ΤΗΣ ΑΡΧΗΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗΣ ΚΑΤΑΡΤΙΣΕΩΣ ΣΤΟΝ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΟ ΠΡΟΣΑΝΑΤΟΛΙΣΜΟ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΕΡΕΥΝΑΣ ΚΑΙ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ ΑΡΧΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗΣ ΚΑΤΑΡΤΙΣΕΩΣ ΚΥΠΡΟΥ ΜΑΡΤΙΟΣ 1997 ISBN - Αναδημοσίευση μέρους

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΗ ΣΟΧ 3/2015 για τη σύναψη ΣΥΜΒΑΣΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΟΡΙΣΜΕΝΟΥ ΧΡΟΝΟΥ. Η Κοινωφελής ηµοτική Επιχείρηση ήµου Αµπελοκήπων-Μενεµένης

ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΗ ΣΟΧ 3/2015 για τη σύναψη ΣΥΜΒΑΣΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΟΡΙΣΜΕΝΟΥ ΧΡΟΝΟΥ. Η Κοινωφελής ηµοτική Επιχείρηση ήµου Αµπελοκήπων-Μενεµένης ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΗΜΟΣ ΑΜΠΕΛΟΚΗΠΩΝ-ΜΕΝΕΜΕΝΗΣ Ν.Π.Ι.. «ΚΟΙΝΩΦΕΛΗΣ ΗΜΟΤΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΗΜΟΥ ΑΜΠΕΛΟΚΗΠΩΝ-ΜΕΝΕΜΕΝΗΣ», Τ.Κ. 56123 Πληροφορίες: Μιχαηλίδου Ναταλία Τηλ: 2310 726668 Email: dekpam@otenet.gr depkaa@otenet.gr

Διαβάστε περισσότερα

ΕΡΓΟ : Ελαιοχρωµατισµοί 4 ου & 50 ου ηµοτικών ΤΙΜΟΛΟΓΙΟ ΜΕΛΕΤΗΣ

ΕΡΓΟ : Ελαιοχρωµατισµοί 4 ου & 50 ου ηµοτικών ΤΙΜΟΛΟΓΙΟ ΜΕΛΕΤΗΣ `ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΗΜΟΣ ΗΡΑΚΛΕΙΟΥ ΕΡΓΟ : Ελαιοχρωµατισµοί 4 ου & 50 ου ηµοτικών Σχολείων στην περιοχή ΤΑΛΩΣ ήµου Ηρακλείου /ΝΣΗ: ΣΥΝΤΗΡΗΣΗΣ & ΑΥΤΕΠΙΣΤΑΣΙΑΣ ΤΜΗΜΑ: ΣΥΝΤΗΡΗΣΗΣ ΗΜΟΤΙΚΩΝ ΚΑΙ ΣΧΟΛΙΚΩΝ ΚΤΙΡΙΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

Νάουσα 15.09.2009. Εισαγωγή. Κλωστοϋφαντουργία

Νάουσα 15.09.2009. Εισαγωγή. Κλωστοϋφαντουργία Νάουσα 15.09.2009 Εισαγωγή Κλωστοϋφαντουργία H κλωστοϋφαντουργία είναι ο βιοµηχανικός κλάδος που µε τεράστια ποικιλία ειδικού µηχανολογικού εξοπλισµού, µε υψηλή τεχνογνωσία και µεγάλο βαθµό εξειδίκευσης

Διαβάστε περισσότερα

Ασφάλεια στις εργασίες κοπής μετάλλων

Ασφάλεια στις εργασίες κοπής μετάλλων Μάθημα 2.1 Ασφάλεια στις εργασίες κοπής μετάλλων 1.1 Εργασίες κοπής με χρήση φλόγας 1.1.1 Φιάλες αερίων Τα μέτρα ασφάλειας, συνδέονται με τη φύση του κάθε αερίου. Υπάρχουν όμως και ορισμένοι γενικοί κανόνες

Διαβάστε περισσότερα

Ανδρέας Γούτης. Δάσκαλε... όταν δίδασκες. Μυθιστόρημα

Ανδρέας Γούτης. Δάσκαλε... όταν δίδασκες. Μυθιστόρημα Ανδρέας Γούτης Δάσκαλε... όταν δίδασκες Μυθιστόρημα ΔΑΣΚΑΛΕ... ΟΤΑΝ ΔΙΔΑΣΚΕΣ Ανδρέας Γούτης Διορθώσεις: Δανάη Αλεξοπούλου Σελιδοποίηση: Ζωή Ιωακειμίδου Επιμέλεια: Κωνσταντίνος Ι. Κορίδης Μακέτα εξωφύλλου:

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΣ: ΚΟΙΝ: ΘΕΜΑ: Ενηµερωτικό σηµείωµα για το πρόβληµα της παράνοµης υλοτοµίας και ειδικά αυτό της καυσοξύλευσης

ΠΡΟΣ: ΚΟΙΝ: ΘΕΜΑ: Ενηµερωτικό σηµείωµα για το πρόβληµα της παράνοµης υλοτοµίας και ειδικά αυτό της καυσοξύλευσης 1 Ιωάννης Κέκερης ασοπόνος Επίτιµος Πρόεδρος Ένωσης ασοπόνων Μακεδονίας Θράκης Μέλος.Σ. Πανελλήνιας Ένωσης ασοπόνων και ιαχειριστών Φυσικού Περιβάλλοντος ΠΡΟΣ: ΚΟΙΝ: Αρναία 16/12/2012 Κα Πρόεδρο Ειδικής

Διαβάστε περισσότερα

Ο ΑΝΤΙ ΗΜΑΡΧΟΣ ΣΚΟΠΕΛΟΥ

Ο ΑΝΤΙ ΗΜΑΡΧΟΣ ΣΚΟΠΕΛΟΥ ΑΝΑΡΤΗΤΕΑ ΣΤΟ ΙΑ ΙΚΤΥΟ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Σκό ελος 29/07/2015 ΝΟΜΟΣ ΜΑΓΝΗΣΙΑΣ Αριθ. Πρωτ. 5605 ΗΜΟΣ ΣΚΟΠΕΛΟΥ ΓΡΑΦΕΙΟ ΗΜΑΡΧΟΥ Τ.Κ.37003 Σκό ελος Τηλ.24243-50101 ΙΑΚΗΡΥΞΗ ΗΜΟΠΡΑΣΙΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΚΜΙΣΘΩΣΗ ΚΟΙΝΟΧΡΗΣΤΟΥ

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΓΚΥΠΡΙΑ ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΕΛΛΗΝΩΝ ΔΑΣΚΑΛΩΝ (ΠΟΕΔ) ΤΑΚΤΙΚΗ ΠΑΓΚΥΠΡΙΑ ΣΥΝΔΙΑΣΚΕΨΗ ΓΕΝΙΚΩΝ ΑΝΤΙΠΡΟΣΩΠΩΝ ΛΟΓΟΔΟΣΙΑ ΤΟΥ Δ.Σ. ΓΙΑ ΣΧΟΛΙΚΟ ΕΤΟΣ 2008-2009

ΠΑΓΚΥΠΡΙΑ ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΕΛΛΗΝΩΝ ΔΑΣΚΑΛΩΝ (ΠΟΕΔ) ΤΑΚΤΙΚΗ ΠΑΓΚΥΠΡΙΑ ΣΥΝΔΙΑΣΚΕΨΗ ΓΕΝΙΚΩΝ ΑΝΤΙΠΡΟΣΩΠΩΝ ΛΟΓΟΔΟΣΙΑ ΤΟΥ Δ.Σ. ΓΙΑ ΣΧΟΛΙΚΟ ΕΤΟΣ 2008-2009 ΠΑΓΚΥΠΡΙΑ ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΕΛΛΗΝΩΝ ΔΑΣΚΑΛΩΝ (ΠΟΕΔ) ΤΑΚΤΙΚΗ ΠΑΓΚΥΠΡΙΑ ΣΥΝΔΙΑΣΚΕΨΗ ΓΕΝΙΚΩΝ ΑΝΤΙΠΡΟΣΩΠΩΝ ΛΟΓΟΔΟΣΙΑ ΤΟΥ Δ.Σ. ΓΙΑ ΣΧΟΛΙΚΟ ΕΤΟΣ 2008-2009 Δημήτρης Μικελλίδης Πρόεδρος ΠΟΕΔ Αγαπητοί συνεργάτες, Με τη

Διαβάστε περισσότερα

Φάλουν Ντάφα ιαλέξεις πάνω στον Νόµο του Φο. 1997 ιαλέξεις στις Ηνωµένες Πολιτείες

Φάλουν Ντάφα ιαλέξεις πάνω στον Νόµο του Φο. 1997 ιαλέξεις στις Ηνωµένες Πολιτείες 1 Φάλουν Ντάφα ιαλέξεις πάνω στον Νόµο του Φο 1997 ιαλέξεις στις Ηνωµένες Πολιτείες Λι Χονγκτζί Ελληνική µετάφραση από τα Αγγλικά Ιανουάριος 2008 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ιδάσκοντας τον Φα στη Νέα Υόρκη... 1 ιδάσκοντας

Διαβάστε περισσότερα

ΜΟΥΡΜΟΥΡΙΖΟΝΤΑΣ...... στο όνειρο

ΜΟΥΡΜΟΥΡΙΖΟΝΤΑΣ...... στο όνειρο 1 ΜΟΥΡΜΟΥΡΙΖΟΝΤΑΣ...... στο όνειρο 2 3 Κατά παραγγελία γράψιμο και κατά παραγγελία ψυχές... γίνεται; Κι όμως γίνεται... Οι πιο πολλοί είναι τους είδους, αλλά της ψυχής, δεν είναι κανείς... Εγώ με της πένας

Διαβάστε περισσότερα

Η ΑΥΤΕΠΑΓΓΕΛΤΗ ΑΝΑΖΗΤΗΣΗ ΔΙΚΑΙΟΛΟΓΗΤΙΚΩΝ ΜΙΑ ΚΡΙΤΙΚΗ ΑΠΟΤΙΜΗΣΗ. ( Διοικητική Ενημέρωση, τ.51, Οκτώβριος Νοέμβριος Δεκέμβριος 2009)

Η ΑΥΤΕΠΑΓΓΕΛΤΗ ΑΝΑΖΗΤΗΣΗ ΔΙΚΑΙΟΛΟΓΗΤΙΚΩΝ ΜΙΑ ΚΡΙΤΙΚΗ ΑΠΟΤΙΜΗΣΗ. ( Διοικητική Ενημέρωση, τ.51, Οκτώβριος Νοέμβριος Δεκέμβριος 2009) Η ΑΥΤΕΠΑΓΓΕΛΤΗ ΑΝΑΖΗΤΗΣΗ ΔΙΚΑΙΟΛΟΓΗΤΙΚΩΝ ΜΙΑ ΚΡΙΤΙΚΗ ΑΠΟΤΙΜΗΣΗ ( Διοικητική Ενημέρωση, τ.5, Οκτώβριος Νοέμβριος Δεκέμβριος 009). Η θέσπιση του νέου μέτρου Η σημαντικότερη απόπειρα καινοτομικής δράσης της

Διαβάστε περισσότερα

ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΑΝΑΣΚΑΦΙΚΟΥ ΕΡΓΟΥ

ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΑΝΑΣΚΑΦΙΚΟΥ ΕΡΓΟΥ ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ ΣΧΟΛΗ ΑΓΡ. & ΤΟΠΟΓΡΑΦΩΝ ΜΗΧ. ΤΟΜΕΑΣ ΤΟΠΟΓΡΑΦΙΑΣ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΑΝΑΣΚΑΦΙΚΟΥ ΕΡΓΟΥ Γ.Ν. ΜΑΚΡΗΣ ΑΘΗΝΑ, 2011 1 Γενικά Εδώ και πολλά χρόνια, οι ανασκαφικές έρευνες δέχονται τη βοήθεια

Διαβάστε περισσότερα

ενεργοί πολίτες για τη Μήλο οι θέσεις μας Υποψηφιότητα Αντώνη Καβαλιέρου δημοτικές εκλογές 2010 www.gia-tin-milo.net

ενεργοί πολίτες για τη Μήλο οι θέσεις μας Υποψηφιότητα Αντώνη Καβαλιέρου δημοτικές εκλογές 2010 www.gia-tin-milo.net δημοτικές εκλογές 2010 ενεργοί πολίτες για τη Μήλο οι θέσεις μας Υποψηφιότητα Αντώνη Καβαλιέρου www.gia-tin-milo.net ενεργοί πολίτες για τη Μήλο www.gia-tin-milo.net info@gia-tin-milo.net akavalieros@gia-tin-milo.net

Διαβάστε περισσότερα

Παραδειγματική μικρή δραστηριότητα στο μάθημα της Νεοελληνικής Γλώσσας. «Με προσκαλούν και προσκαλώ»

Παραδειγματική μικρή δραστηριότητα στο μάθημα της Νεοελληνικής Γλώσσας. «Με προσκαλούν και προσκαλώ» Π.3.1.4 Ολοκληρωμένα παραδείγματα εκπαιδευτικών σεναρίων ανά γνωστικό αντικείμενο με εφαρμογή των αρχών σχεδίασης Παραδειγματική μικρή δραστηριότητα στο μάθημα της Νεοελληνικής Γλώσσας «Με προσκαλούν και

Διαβάστε περισσότερα

Σκοτεινές Ομάδες, Σέκτες, Τάγματα & Αδελφότητες. Συντάχθηκε απο τον/την Νεφέλη

Σκοτεινές Ομάδες, Σέκτες, Τάγματα & Αδελφότητες. Συντάχθηκε απο τον/την Νεφέλη Τι είναι; Ξεκινώντας, θα ήθελα να διευκρινίσω και να τονίσω ότι δεν είναι όλα τα Τάγματα, Ομάδες, Αδελφότητες και Σέκτες ίδια. Υπάρχουν αρκετά, που έχουν ιδρυθεί εδώ και αρκετά χρόνια (μερικά έως και αιώνες)

Διαβάστε περισσότερα

Ο Στρατηγικός Ρόλος της Αστυνοµίας στις Σύγχρονες Απαιτήσεις της Ελληνικής Κοινωνίας

Ο Στρατηγικός Ρόλος της Αστυνοµίας στις Σύγχρονες Απαιτήσεις της Ελληνικής Κοινωνίας ιάλεξη του Καθηγητή Νίκου Λυγερού στην Ηµερίδα της Πανελλήνιας Οµοσπονδίας Αξιωµατικών Αστυνοµίας Ο Στρατηγικός Ρόλος της Αστυνοµίας στις Σύγχρονες Απαιτήσεις της Ελληνικής Κοινωνίας Αθήνα, 05/12/2008

Διαβάστε περισσότερα

-*- SPORΤDAY. 2 3 ο4-1 9 9 7. Η επόµενη µέρα της ΑΕΚ και του Ντέµη

-*- SPORΤDAY. 2 3 ο4-1 9 9 7. Η επόµενη µέρα της ΑΕΚ και του Ντέµη -*- SPORΤDAY 1 Ηµεροµηνία Εκδότες:Zερβάκης- Κατσιµίγκος Α.Ε.Κ. Σε αυτό το τεύχος 1. Α.Ε.Κ. ΣΕΛ. 2-3 2 3 ο4-1 9 9 7 Η επόµενη µέρα της ΑΕΚ και του Ντέµη Μαύρος, Μανωλάς, Ατµατσίδης και Νικολάου οι υποψήφιοι

Διαβάστε περισσότερα

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΠΡΑΚΤΙΚΟ 20 ο /26-8-2013 ΑΠΟΦΑΣΗ 907/2013

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΠΡΑΚΤΙΚΟ 20 ο /26-8-2013 ΑΠΟΦΑΣΗ 907/2013 ΑΝΑΡΤΗΤΕΑ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΠΡΑΚΤΙΚΟ 20 ο /26-8-2013 ΑΠΟΦΑΣΗ 907/2013 ΘΕΜΑ 16 ο Εισήγηση για την οικονομική ενίσχυση δράσεων της Αστικής μη κερδοσκοπικής

Διαβάστε περισσότερα

5. ΤΙΜΟΛΟΓΙΟ ΜΑΡΤΙΟΣ 2013. K:\A61500\Design\tenders\2013_6151_drills_5243\Tefhi\Timologio_5243.DOC

5. ΤΙΜΟΛΟΓΙΟ ΜΑΡΤΙΟΣ 2013. K:\A61500\Design\tenders\2013_6151_drills_5243\Tefhi\Timologio_5243.DOC 5. ΤΙΜΟΛΟΓΙΟ «Εκτέλεση γεωερευνητικών εργασιών στο α' υποτµήµα " ράµα - Άγιος Αθανάσιος" του τµήµατος 61.5 " ράµα - Καβάλα" του Κάθετου Άξονα 61 "Σέρρες - ράµα - Καβάλα" Κωδικός Αναφοράς 5243» ΜΑΡΤΙΟΣ

Διαβάστε περισσότερα

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρο-μεσαίες Επιχειρήσεις»

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρο-μεσαίες Επιχειρήσεις» ΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ, ΒΑΣΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΙΓΑΙΟΠΕΛΑΓΙΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρο-μεσαίες

Διαβάστε περισσότερα

Πρακτικό 6/2012 της συνεδρίασης της Επιτροπής Ποιότητας Ζωής, του Δήμου Λήμνου, της 4ης Μαΐου 2012.

Πρακτικό 6/2012 της συνεδρίασης της Επιτροπής Ποιότητας Ζωής, του Δήμου Λήμνου, της 4ης Μαΐου 2012. Πρακτικό 6/2012 της συνεδρίασης της Επιτροπής Ποιότητας Ζωής, του Δήμου Λήμνου, της 4ης Μαΐου 2012. Στη Μύρινα, σήμερα στις 4 του μήνα Μαΐου του έτους 2012, ημέρα Παρασκευή και ώρα 12:00 στο Δημοτικό Κατάστημα

Διαβάστε περισσότερα

15REQ003159069 2015-10-13

15REQ003159069 2015-10-13 Αναρτητέο στο Μητρώο ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Μαραθώνας 5/10/2015 ΔΗΜΟΣ ΜΑΡΑΘΩΝΟΣ ΑΡΙΘ. ΜΕΛΕΤΗΣ : Π11/2015 Δ/ΝΣΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ Εργασίες απομαγνητοφώνησης Τμήμα Προμηθειών συνεδριάσεων Δημοτικού Συμβουλίου

Διαβάστε περισσότερα

Ηλεκτρονική διακυβέρνηση με ανθρώπινη διάσταση. Καθηγητής B. Ασημακόπουλος

Ηλεκτρονική διακυβέρνηση με ανθρώπινη διάσταση. Καθηγητής B. Ασημακόπουλος Ηλεκτρονική διακυβέρνηση με ανθρώπινη διάσταση Καθηγητής B. Ασημακόπουλος Ειδικός Γραμματέας για την Κοινωνία της Πληροφορίας Η έννοια της «ηλεκτρονικής διακυβέρνησης» δεν ηχεί πια ούτε καινούργια ούτε

Διαβάστε περισσότερα

Ο ΧΡΥΣΟΣ ΑΙΩΝΑΣ (5ος αιώνας π.χ) Τερεζάκη Χρύσα Μιχαήλ Μαρία Κουφού Κωνσταντίνα

Ο ΧΡΥΣΟΣ ΑΙΩΝΑΣ (5ος αιώνας π.χ) Τερεζάκη Χρύσα Μιχαήλ Μαρία Κουφού Κωνσταντίνα 2010 Ο ΧΡΥΣΟΣ ΑΙΩΝΑΣ (5ος αιώνας π.χ) Τερεζάκη Χρύσα Μιχαήλ Μαρία Κουφού Κωνσταντίνα Ο «χρυσός» αιώνας 5 ος αιώναςπ.χ Η ΑΘΗΝΑ ΓΙΝΕΤΑΙ Η ΠΙΟ ΙΣΧΥΡΗ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΠΟΛΗ ΠΟΛΙΤΕΥΜΑ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΑ ΣΤΗΝ ΑΡΧΑΙΑ ΑΘΗΝΑ

Διαβάστε περισσότερα

ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ

ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ Προοίμιο Ο κώδικας δεοντολογίας του ΕΣΠΕΜ σκοπό έχει να κρατήσει υψηλά το κύρος του επαγγέλματος του μουσικοθεραπευτή στην Ελλάδα, να διαφυλάξει τους θεραπευόμενους από τυχόν μη δεοντολογικές

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΚΑΙ ΚΡΙΤΙΚΗ ΒΙΒΑΙΟΥ

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΚΑΙ ΚΡΙΤΙΚΗ ΒΙΒΑΙΟΥ Επιθ. Κοιγ. Ερευνών, 103, Γ' 2000, 170-174 ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΚΑΙ ΚΡΙΤΙΚΗ ΒΙΒΑΙΟΥ από τον Θεόδωρο Π. Οικονόμου Ζήσης Παπαδημητρίου, 2000, Ο ευρωπαϊκός ρατσισμός. Εισαγωγή στο φυλετικό μίσος: Ιστορική, κοινωνιολογική

Διαβάστε περισσότερα

ΣΑΥ - ΦΑΥ ΕΡΓΟΥ. ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΚΡΗΤΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ ΗΡΑΚΛΕΙΟΥ ΗΜΟΣ ΜΙΝΩΑ ΠΕ ΙΑ ΑΣ /νση Τεχνικών Υπηρεσιών.

ΣΑΥ - ΦΑΥ ΕΡΓΟΥ. ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΚΡΗΤΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ ΗΡΑΚΛΕΙΟΥ ΗΜΟΣ ΜΙΝΩΑ ΠΕ ΙΑ ΑΣ /νση Τεχνικών Υπηρεσιών. ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΚΡΗΤΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ ΗΡΑΚΛΕΙΟΥ ΗΜΟΣ ΜΙΝΩΑ ΠΕ ΙΑ ΑΣ /νση Τεχνικών Υπηρεσιών Έργο: Προϋπολογισµός: 320.000,00 Βελτίωση - αντικατάσταση αρδευτικού δικτύου τ.κ. Σκινιά

Διαβάστε περισσότερα

Πολίτες της Ρόδου, Σήµερα δίνουµε λόγο στον πολίτη. Σε όλους εσάς. Για όσα κάναµε τον προηγούµενο χρόνο, για έργα και δράσεις του δήµου Ροδίων που εξελίσσονται, για αυτά που σχεδιάζουµε στο µέλλον. Η λογοδοσία

Διαβάστε περισσότερα

http://www.gdimitrakopoulos.gr Ποιες άδειες χορηγεί ο ιευθυντής - Προϊστάµενος Σχολικής Μονάδας

http://www.gdimitrakopoulos.gr Ποιες άδειες χορηγεί ο ιευθυντής - Προϊστάµενος Σχολικής Μονάδας ηµητρακόπουλος Γιώργος Πρόεδρος του Συλλόγου της Νίκαιας Υποψήφιος Αιρετός ΠΥΣΠΕ / ΚΥΣΠΕ Τηλ. επικοινωνίας 6977 747439 e-mail: info@gdimitrakopoulos.gr Ποιες άδειες χορηγεί ο ιευθυντής - Προϊστάµενος Σχολικής

Διαβάστε περισσότερα

ΕΛΕΥΘΕΡΟΤΥΠΙΑ - 12/05/2001. Στοιχεία της Γενικής Γραµµατείας Ισότητας από τα Κέντρα Υποδοχής. Πρωταθλητές οι µορφωµένοι στις κακοποιήσεις γυναικών

ΕΛΕΥΘΕΡΟΤΥΠΙΑ - 12/05/2001. Στοιχεία της Γενικής Γραµµατείας Ισότητας από τα Κέντρα Υποδοχής. Πρωταθλητές οι µορφωµένοι στις κακοποιήσεις γυναικών ΕΛΕΥΘΕΡΟΤΥΠΙΑ - 12/05/2001 Στοιχεία της Γενικής Γραµµατείας Ισότητας από τα Κέντρα Υποδοχής Πρωταθλητές οι µορφωµένοι στις κακοποιήσεις γυναικών Της ΜΑΙΡΗΣ ΠΙΝΗ Ξεκίνησαν τη ζωή τους γεµάτες όνειρα. Ήθελαν

Διαβάστε περισσότερα

Ο αθλητισμός εμπνέεται από την ειρήνη. Η ειρήνη εμπνέεται από τον αθλητισμό.

Ο αθλητισμός εμπνέεται από την ειρήνη. Η ειρήνη εμπνέεται από τον αθλητισμό. Ο αθλητισμός εμπνέεται από την ειρήνη. Η ειρήνη εμπνέεται από τον αθλητισμό. Αγαπητοί γονείς και εκπαιδευτικοί, Φανταστείτε την ειρήνη... Αυτή μπορεί να ήταν η σκέψη του βασιλιά Ίφιτου της Ήλιδας όταν

Διαβάστε περισσότερα

Ένα βιβλίο βασισμένο στο μυθιστόρημα της Λενέτας Στράνη «Το ξενοπούλι και ο Συνορίτης ποταμός»

Ένα βιβλίο βασισμένο στο μυθιστόρημα της Λενέτας Στράνη «Το ξενοπούλι και ο Συνορίτης ποταμός» ~ Ένα βιβλίο βασισμένο στο μυθιστόρημα της Λενέτας Στράνη «Το ξενοπούλι και ο Συνορίτης ποταμός» Οι ήρωες του βιβλίου ~ καρακάξα ο Κραξ Κώστας Τέρεχ φανέτο η κυρία Μελ-μελ Λενέτα Στράνη συγγραφέας καρακάξα

Διαβάστε περισσότερα

ΧΑΡΟΚΟΠΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ

ΧΑΡΟΚΟΠΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΧΑΡΟΚΟΠΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΤΜΗΜΑ ΟΙΚΙΑΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΛΟΓΙΑΣ ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΜΕΛΕΤΗ ΘΕΜΑ Διερεύνηση του μαθησιακού περιβάλλοντος και του εκπαιδευτικού έργου στα μειονοτικά σχολεία της Θράκης. Οι απόψεις των

Διαβάστε περισσότερα

Θέσεις της Α..Ε..Υ. «Νοµοσχέδιο για την Ηλεκτρονική ιακυβέρνηση»

Θέσεις της Α..Ε..Υ. «Νοµοσχέδιο για την Ηλεκτρονική ιακυβέρνηση» Αθήνα 3.5.2011 ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΦΙΛΕΛΛΗΝΩΝ & ΨΥΛΛΑ 2 105 57 ΑΘΗΝΑ Τηλ 213.16.16.900 Fax 2103246165 Email: adedy@adedy.gr, adedy1@adedy.gr ΑΡΙΘΜ. ΠΡΩΤ.:156 Θέσεις της Α..Ε..Υ. «Νοµοσχέδιο για την Ηλεκτρονική

Διαβάστε περισσότερα

Οι ιοί και οι ιογενείς λοιμώξεις του αναπνευστικού συστήματος στα παιδιά

Οι ιοί και οι ιογενείς λοιμώξεις του αναπνευστικού συστήματος στα παιδιά Οι ιοί και οι ιογενείς λοιμώξεις του αναπνευστικού συστήματος στα παιδιά Θεοφάνης Τσιλιγιάννης Οι ιογενείς λοιμώξεις αποτελούν τη συχνότερη αιτία από την οποία αρρωσταίνουν τα παιδιά και ο άνθρωπος γενικά.

Διαβάστε περισσότερα