Η ΕΜΠΕΙΡΙΑ ΑΠΟ ΤΗ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ ΣΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΑΝΤΑΛΛΑΓΗΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΩΝ ΥΓΕΙΑΣ ΤΟΥ HOPE ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟ SINT FRANCISCUS GASTHUIS ROTTERDAM- THE NETHERLANDS

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "Η ΕΜΠΕΙΡΙΑ ΑΠΟ ΤΗ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ ΣΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΑΝΤΑΛΛΑΓΗΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΩΝ ΥΓΕΙΑΣ ΤΟΥ HOPE ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟ SINT FRANCISCUS GASTHUIS ROTTERDAM- THE NETHERLANDS"

Transcript

1 Η ΕΜΠΕΙΡΙΑ ΑΠΟ ΤΗ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ ΣΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΑΝΤΑΛΛΑΓΗΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΩΝ ΥΓΕΙΑΣ ΤΟΥ HOPE ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟ SINT FRANCISCUS GASTHUIS ROTTERDAM- THE NETHERLANDS 1 ΧΑΪΔΑΡΙ, ΙΟΥΝΙΟΣ 2010

2 ΓΕΝΙΚΑ ΓΙΑ ΤΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΥΓΕΙΑΣ ΤΗΣ ΟΛΛΑΝΔΙΑΣ & ΤΗΝ ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΤΩΝ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΩΝ Το Δημόσια Νοσοκομεία στην Ολλανδία αποτελούνται από μια μικτή συμμέτοχη κράτους και ιδιωτικών φορέων. Η χρηματοδότηση είναι 35% από ίδιους πόρους του Νοσοκομείου και 65% από τον κρατικό προϋπολογισμό. 35% των νοσημάτων/περιστατικών που νοσηλεύονται στα νοσοκομεία εμπίπτουν στην κατηγορία των DRGs (DBCsς την Ολλανδία) Diagnosis-related group συσχετίζοντας ασθένειες με συνολικό αποδεκτό κόστος για την αντιμετώπιση και την όλη προσέγγιση του ασθενή. Το μέρος αυτό (B Segment) τίθεται σε διαπραγματεύσεις μεταξύ των ασφαλιστικών εταιρειών και του Νοσοκομείου, το οποίο και αποτελεί ένα βασικό έσοδο για το νοσοκομείο. Το υπόλοιπο 65% καλύπτεται από τον προϋπολογισμό που χορηγείται από το Υπουργείο. Η Διοίκηση των δημόσιων νοσοκομείων (management) ανήκει σε ιδιωτικούς φορείς, αλλά τα Δημόσια Νοσοκομεία ελέγχονται από ειδικό φορέα του Υπουργείου Υγείας IGZ- The Health Care Inspectorate (http://www.igz.nl/english/) για όλα τα θέματα (οικονομικά, κλινικά, ποιότητας, αποδοτικότητας, αποτελεσματικότητας, βιοϊατρικού εξοπλισμού, κ.ά.) και μιας ρυθμιστικής αρχής σε εθνικό επίπεδο, του NZA- Dutch Health Care Authority (http://www.nza.nl/organisatie/sitewide/english/) που καθορίζει και ελέγχει τις τιμές σε φάρμακα και ιατροτεχνολογικά προϊόντα. Το Υπουργείο δεν έχει συντονιστικό ρόλο αλλά μόνο ελεγκτικό και πειθαρχικό (που καταλήγει μέχρι και σε κλείσιμο νοσοκομείων). Το Υπουργείο επίσης φροντίζει και είναι υπεύθυνο να εξασφαλίσει την ισότιμη πρόσβαση των ασθενών στο σύστημα σε μέγιστου βαθμού ποιότητας υπηρεσιών. Οι πολίτες επιλέγουν τον ασφαλιστικό τους φορέα (εταιρεία) και οι ασφαλιστικοί φορείς ανταγωνίζονται μεταξύ τους σε ποιότητα και τιμές. Όλοι πληρώνουν απευθείας τις ασφαλιστικές εταιρίες ένα βασικό υποχρεωτικό πακέτο υπηρεσιών (εκτός όσων είναι κάτω από 18 ετών οι οποίοι ασφαλίζονται αυτόματα) περί τα Ανάλογα με το εισόδημα υπάρχει εισφορά στο σύστημα η οποία ανταποδίδεται σε άπορους ή υπηρεσίες κοινωνικής πρόνοιας εν γένει (επιδόματα, μονάδες αποκατάστασης, κ.α.). Τέλος υπάρχει ένα προαιρετικό πακέτο υπηρεσιών υγείας το οποίο μπορεί να διαμορφώνεται και ad hoc. Το 2006 αποφάσισαν ότι οι πολίτες που δεν κάνουν χρήση των υπηρεσιών υγείας μέσα στο έτος θα έχουν επιστροφή 255. Μέσω φόρων υπάρχει εισφορά των πολιτών και σε άλλες υπηρεσίες που συναρτώνται με την αποκατάσταση των ασθενών ή τη χρόνια νοσηλεία (γηροκομεία κλπ). Η δράση αυτή ορίζεται ως Exceptional Medical Expenses Act. 2 Σημείωση: Στις φορολογικές δηλώσεις των πολιτών αναγράφονται αναλυτικά οι εισφορές ανά τομέα απόδοσης (υγεία, παιδεία κλπ). Από το 1987 έχουν ενσωματώσει στο Σύστημα Υγείας της χώρας μηχανισμούς αξιολόγησης της ποιότητας των παρεχόμενων υπηρεσιών με βάση τα κριτήρια του Dunning (Necessary, Effectiveness, efficiency, personal (patients)responsibility). Από 1998 γίνεται συγκριτική αξιολόγηση όλων των νοσοκομείων για δείκτες αποδοτικότητας και ποιότητας. Τα νοσοκομεία διοικούνται από γενικούς διευθυντές οι οποίοι λογοδοτούν σε Συμβούλιο Διαχείρισης (Board of Trustees). Οι γιατροί των νοσοκομείων δεν είναι διορισμένοι στα Νοσοκομεία. Οι γιατροί είναι μέλη Ιατρικών Οργανισμών που υπογράφουν συμβάσεις με τα Δημόσια Νοσοκομεία. Η πρόσβαση στο νοσοκομείο δεν επιτρέπεται χωρίς παραπεμπτικό από τον οικογενειακό γιατρό (family doctor, general practitioner).

3 Τα Νοσοκομεία είναι υπεύθυνα για την πρόσληψη προσωπικού, για την κατασκευή νέων μονάδων και την προμήθεια υλικών και εξοπλισμού. Από το 1960 στην ανώτατη διοίκηση του Νοσοκομείου δεν υπάρχει ο ρόλος του Διευθυντή Ιατρικής Υπηρεσίας και του Διευθυντή Νοσηλευτικής Υπηρεσίας. Από το 1980 η θέση του Διευθυντή κλινικής δεν είναι απαραίτητο να καλύπτεται από ιατρό. ΓΕΝΙΚΑ ΓΙΑ ΤΟ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟ Το νοσοκομείο αποτελείται από 430 κλίνες και διαθέτει περίπου άτομα προσωπικό. Εξ αυτών οι 124 μόνο είναι ιατροί οι οποίοι δεν είναι υπάλληλοι του Νοσοκομείου. Η ιστορία του νοσοκομείου ξεκινά από το 1892 οπόταν και ιδρύθηκε από έναν ιερέα για ανθρωπιστικούς λόγους. Σήμερα το Νοσοκομείο διαθέτει πάνω από 40 κλινικά τμήματα, περιλαμβάνει τμήματα πλαστικής χειρουργικής, παιδιατρικής και διαθέτει τη μεγαλύτερη Μονάδα Τεχνητού Νεφρού της χώρας. Επίσης αποτελεί κέντρο αντιμετώπισης της παχυσαρκίας όπου και λαμβάνουν χώρα πολλές θεραπευτικές επεμβάσεις. Το νοσοκομείο κατατάσσεται ως πρώτο στη χώρα από άποψη εσόδων και ανάμεσα στα 10 καλύτερα νοσοκομεία της χώρας συγκρινόμενο με βάση δείκτες ποιότητας και αποδοτικότητας σε εθνικό επίπεδο. Σημείωση: 1. Τα δημόσια νοσοκομεία στην Ολλανδία έχουν ιδιωτικό Management. 2. Τα πανεπιστημιακά νοσοκομεία διαθέτουν από κλίνες και άνω και κατ αναλογία περί τους εργαζόμενους 3 ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟΥ SINT FRANCISCUS GASTHUIS Η διοικητική δομή των δημόσιων νοσοκομείων στην Ολλανδία δεν ακολουθεί κατ ανάγκη ενιαία διάθρωση για όλα τα Νοσοκομεία της χώρας. Στο Sint Franciscus Gasthuis υπάρχει η δομή: Α. 2 Διευθύνοντες Σύμβουλοι - αναφέρονται στο Συμβούλιο Διαχείρισης (Board of Trustees) του Νοσοκομείου: εν προκειμένω ήταν ένας οικονομολόγος με ειδικές μεταπτυχιακές σπουδές και μία ιατρός με μεταπτυχιακές σπουδές σε οικονομικά υγείας και οργάνωση υγείας. Β. Μια ομάδα Διοίκησης (Management Team) που αποτελείται από Διευθυντή υπεύθυνο νοσηλευτικής φροντίδας και θεραπείας (Care & Cure Manager) ο οποίος εν προκειμένω ήταν οικονομολόγος με διαχειριστικό κυρίως ρόλο όπου και καθόριζε τον προϋπολογισμό του κάθε τμήματος (τόσο των κλινικών όσο και των διοικητικών) με βάση τις ανάγκες και το παραγόμενο έργο. Διευθυντής Ανθρωπίνων Πόρων και Εκπαίδευσης Διευθυντής Πληροφορικής Διευθυντής Κτηριολογικών και Εγκαταστάσεων Διευθυντής Οικονομικών Σημειώνουμε ότι δεν υπάρχει σε κανένα νοσοκομείο της Ολλανδίας ο ρόλος του Διευθυντή Ιατρικής, Νοσηλευτικής και Διοικητικής Υπηρεσίας. Γ. Σε επίπεδο κλινικού τμήματος υπάρχει ένα διττό σύστημα οργάνωσης. Διευθυντής (Care Manager) δεν είναι γιατρός (μπορεί να έχει κλινικό background αλλά όχι απαραίτητα) που είναι υπεύθυνος για το οικονομικό, οργανωτικό, διαχειριστικό μέρος του τμήματος και επικουρείται από τον κλινικά υπεύθυνο

4 του τμήματος, που είναι γιατρός (specialist) και ασχολείται με τα κλινικά ζητήματα. Το κάθε κλινικό τμήμα έχει αυτοτελή προϋπολογισμό και δικαίωμα αυτοδιαχείρισης αυτού. Στην ανώτατη Διοίκηση λογοδοτεί μόνο ο Care Manager του τμήματος. Κάθε 2 η εβδομάδα γίνεται αποστολή στοιχείων από το Τμήμα Πληροφορικής για το κάθε τμήμα ξεχωριστά στην Ανώτατη Διοίκηση (λειτουργικά, οικονομικά και άλλα στοιχεία) και κάθε μήνα οι Διευθυντές των κλινικών τμημάτων αναφέρονται στο Management team. Κάθε 4 μήνες υποχρεούται το Νοσοκομείο να στέλνει στο Υπουργείο συμπληρωμένους δείκτες ποιότητας οι οποίοι και ανακοινώνονται σε δικτυακό τόπο για όλα τα νοσοκομεία της χώρας. Δ. Οι ειδικευμένοι ιατροί δεν είναι υπάλληλοι του Νοσοκομείου. Μέσω ειδικών ιατρικών οργανισμών συμβάλλονται με το Νοσοκομείο. Στόχος τους η αύξηση της παραγωγικότητας στο νοσοκομείο διότι αυτό μεταφράζεται σε περισσότερα έσοδα για αυτούς. ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ Η χρηματοδότηση του Νοσοκομείου στηρίζεται κατά 35% στην ελεύθερη αγορά και σε διαπραγματεύσεις τιμών με τις ασφαλιστικές εταιρίες για τις 23 ίδιες διαγνωστικές ομάδες ασθενών (DRGs Diagnosis Related Groups DBCs) σε όλη τη χώρα. Οι διαπραγματεύσεις έγκεινται στην τιμή, την ποσότητα παρεχόμενων υπηρεσιών, την ποιότητα, και για το λόγο αυτό στηρίζονται σε πληροφορίες και δεδομένα του Νοσοκομείου. Το 65% της χρηματοδότησης του Νοσοκομείου προέρχεται από τον κρατικό Προϋπολογισμό (φορολογία). Το μερίδιο ποσοστό που αναλογεί στον κρατικό και τον ιδιωτικό τρόπο χρηματοδότησης εξαρτάται από την πολιτική του κυβερνώντος κόμματος. Οι σοσιαλιστικές κυβερνήσεις πιέζουν για μείωση του ποσοστού που αναλογεί στην ελεύθερη αγορά, ενώ οι φιλελεύθερες το αντίθετο. 4 Το Νοσοκομείο συμμετέχει σε ένα διανοσοκομειακό λογισμικό πρόγραμμα όπου νοσοκομεία της χώρας με παρόμοια χαρακτηριστικά ανεβάζουν λεπτομερή οικονομικά και λειτουργικά στοιχεία, ανώνυμα. Το σύστημα στηρίζεται στο θεωρητικό μοντέλο του Balanced scorecard και αποτελείται από 900 δείκτες για συγκριτική αξιολόγηση με άλλα νοσοκομεία. Το επόμενο βήμα είναι η συγκριτική αξιολόγηση των νοσοκομείων να γίνεται σε επίπεδο διαγνωστικής ομάδας ασθενών. Η Διεύθυνση Οικονομικού δύο φορές το χρόνο κάνει παρουσίαση στους γιατρούς του Νοσοκομείου συγκριτικών δεικτών παραγωγικότητας (volume) αλλά και αποδοτικότητας (cost) σε σχέση με ίδιες ιατρικές ειδικότητες άλλων νοσοκομείων. Αυτό γίνεται για κάθε ειδικότητα ξεχωριστά. Η διαφορά στις δαπάνες για τη διαχείριση όμοιων περιστατικών άλλων νοσοκομείων τίθεται σε συζήτηση όπου συσχετίζονται κλινικά δεδομένα με οικονομικά στοιχεία. ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ H Διεύθυνση Πληροφορικής αποτελείται από 37 άτομα με αρμοδιότητες α) καινοτομίας β) υποστήριξης (Helpdesk), ανάλυσης και επίλυσης των πιο συστηματικά εμφανιζόμενων προβλημάτων. Οι εφαρμογές που χρησιμοποιούν είναι κυρίως έτοιμες από ιδιωτική εταιρεία λογισμικού, αλλά τις υποστηρίζουν στην εξέλιξή τους εσωτερικά. Ο μέσος χρόνος εφαρμογής νέων πληροφοριακών συστημάτων στο 100% είναι 2 μήνες. Για την ασφάλεια Πληροφοριακών Συστημάτων χρησιμοποιούν το πρότυπο ISO/IEC Έχουν εκδώσει πρωτόκολλα και κατευθυντήριες οδηγίες για τη χρήση των s και του internet με τις οποίες οφείλουν να συμμορφώνονται όλοι οι εργαζόμενοι όλων των ειδικοτήτων. Επίσης έχουν αναπτύξει ενοποιημένο ηλεκτρονικό ιατρικό φάκελο και τώρα βρίσκεται σε εξέλιξη η ανάπτυξη ηλεκτρονικού

5 νοσηλευτικού φακέλου και η ενοποίηση με τον ιατρικό σε όλα τα τμήματα (χρονοδιάγραμμα υλοποίησης σε 2 έτη). Αυτήν την περίοδο η Διεύθυνση υλοποιεί ταυτόχρονα 70 projects. Μερικά από τα τεχνικά χαρακτηριστικά της διεύθυνσης που προκαλούν ενδιαφέρον είναι: Υπάρχει η δυνατότητα εξουσιοδοτημένης πρόσβασης στις περισσότερες εφαρμογές εκτός νοσοκομείου Έχουν 2 control rooms (για ασφάλεια) Virtual servers (30 servers σε έναν) Real time back up Voice phoning Flexible working (το προσωπικό δε θα εργάζεται σε καθορισμένο γραφείο από Σεπτέμβριο αλλά με τη χρήση laptop θα έχουν πρόσβαση σε όλα τα συστήματα από όλο το νοσοκομείο αλλά και από το σπίτι) Διαχείριση Web κάμερες για επανεξέταση χρόνιων ασθενών και παρακολούθησης νεογνών από τους γονείς στη μονάδα νεογνών Η Διεύθυνση συμμετέχει σε ένα πρόγραμμα της περιφέρειας (η πρωτοβουλία ήταν των νοσοκομείων της περιοχής και το Υπουργείο Υγείας δεν έχει καμιά ανάμειξη σε αυτό), σχετικά με την ενίσχυση της ιατρικής θεραπείας και φροντίδας του ασθενή στο σπίτι (Medical treatment at home) κυρίως πάλι για χρόνιους ασθενείς, με αυτόματη καταχώρηση κλινικών δεδομένων στο σύστημα από τις συσκευές μέτρησης. Επίσης διερευνάται η δυνατότητα καταγραφής στο σύστημα σχολίων από τον ίδιο τον ασθενή για την κατάστασή του. 5 Το πληροφοριακό σύστημα του νοσοκομείου είναι ενοποιημένο με εργαστήρια και το τμήμα απεικόνισης. Υπάρχει ενοποιημένος ιατρικός φάκελος στον οποίο μπορεί να γίνει και προβολή βίντεο ενδοσκοπικών εξετάσεων και υπάρχουν και προτυποποιημένες εκδόσεις έντυπων ιστορικών και αναφορών. ΤΜΗΜΑ POLICY & HEALTH CARE (ΤΟ ΤΜΗΜΑ ΑΝΑΛΟΓΕΙ ΣΤΟ ΤΜΗΜΑ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ) Το τμήμα συνεργάζεται απ ευθείας με την ανώτατη Διοίκηση (2 Διευθύνοντες Συμβούλους) και την Ομάδα Διοίκησης (Management team). Αποτελείται από 20 άτομα. Έχει συμβουλευτικό ρόλο και αποτελεί το συνδετικό κρίκο της Διοίκησης και των Διευθυντών των κλινικών και όλων των τμημάτων. Μερικά από τα θέματα που ασχολείται το τμήμα είναι: Διαχείριση πληρότητας κλινών: Γίνεται πολύ στενή παρακολούθηση του βαθμού πληρότητας των κλινών, συσχέτισης άλλων παραγόντων και αναζήτηση των αιτίων μείωσης πληρότητας. Αξίζει να σημειωθεί ότι αδιαπραγμάτευτο κριτήριο είναι η επαρκής στελέχωση για τη λειτουργία και για το λόγο αυτό δε διστάζουν να κλείσουν κλίνες αν δεν υπάρχει το ειδικευμένο προσωπικό για να τις υποστηρίξει. Δεν μένουν όμως πάνω από 2 μέρες κλειστές οι κλίνες γιατί φροντίζουν άμεσα για την επίλυση του προβλήματος. Όταν διαπιστώθηκε πρόβλημα στη διαθεσιμότητα των κλινών και επειδή αυτό είναι καθοριστικής σημασίας και για τη βιωσιμότητα του νοσοκομείου διερεύνησαν σε μεγαλύτερο βάθος τα θέματα της πληρότητας. Ειδικότερα:

6 Παρακολούθησαν την ημερήσια κατανομή Ημερών Νοσηλείας / έτος, πόσες μέρες νοσηλείας δηλαδή ήταν Δευτέρα, Τρίτη κλπ, ανά τμήμα για να βρεθεί η κρυμμένη δυνατότητα πλήρωσης κενών κλινών ανά τμήμα. Διοχέτευσαν περισσότερα περιστατικά στη ΜΒΝ (από όσα φυσικά πληρούσαν τα κριτήρια νοσηλείας σε ΜΒΝ) Έκαναν καλύτερο προγραμματισμό στη διαχείριση των ΤΕΙ και τον προγραμματισμό των χειρουργείων Εφάρμοσαν το διοικητικό μοντέλο Theory of Constraints βάσει του οποίου είναι υποχρεωτικό οι γιατροί από την εισαγωγή του ασθενή να καθορίζουν την πιθανή ημερομηνία εξιτηρίου (Predicted Discharge Day) για να επιτευχθεί καλύτερη οργάνωση. Το μοντέλο αυτό υποστηρίζεται από ειδικό λογισμικό Predicted Discharge Day - Theory of Constraints Εφαρμογή λογισμικού: Για την παρακολούθηση και εφαρμογή του εργαλείου στο νοσοκομείο υπάρχει ένα λογισμικό (POOGY) στο οποίο αρχικά καταχωρείται η πιθανή ημερομηνία εξιτηρίου. Στο σύστημα υπάρχει χρωματισμός που δείχνει σε ποια φάση βρίσκεται ο ασθενής (πράσινο μόλις έκανε εισαγωγή, πορτοκαλί προχωράει ο εργαστηριακός έλεγχος, κόκκινο πλησιάζει για να πάρει εξιτήριο, μπλε έχει υπερβεί την Πιθανή ημερομηνία εξιτηρίου (Predicted Discharge Day) και πρέπει να γίνει καταγραφή της αιτίας καθυστέρησης. Η ημέρα εξιτηρίου καθορίζεται από το γιατρό και η νοσηλεύτρια το περνά στο σύστημα. Η νοσηλευτική φροντίδα στο τμήμα πρέπει να ξεκινήσει από τους ασθενείς που πλησιάζουν τη μέρα εξιτηρίου. Ανά εβδομάδα υπάρχει report προς τη Διοίκηση (έτοιμη αναφορά με αναλυτικά στατιστικά από το λογισμικό) με τα αίτια των καθυστερήσεων των εξιτηρίων ανά τμήμα. Με το σύστημα αυτό μειώθηκε η ΜΔΝ κατά 50%. Από το σύστημα αυτό εξαιρούνται η Παιδιατρική, η ΜΕΘ και η Γυναικολογική- Μαιευτική. 6 Διαχείριση ροής των ασθενών - Συνέχεια της φροντίδας. Με την εισαγωγή του ασθενή από το γραφείο κίνησης συνήθως προγραμματίζεται για τα εξωτερικά ιατρεία και μαζί με τον ιατρό αναλαμβάνει και μια ομάδα διαχείρισης (Intake team) να καθορίσει κατά το δυνατόν και εκ των προτέρων το σύνολο των εξετάσεων που μπορεί να χρειαστεί η κάθε περίπτωση χωριστά (προγραμματισμός εργαστηριακών εξετάσεων). Έτσι προγραμματίζονται οι επόμενες κινήσεις για παράδειγμα κάποιος που χρειάζεται χειρουργική επέμβαση προγραμματίζεται συνάντηση με την ομάδα προεγχειρητικού ελέγχου (ο έλεγχος γίνεται στα Εξωτερικά Ιατρεία-Πολυκλινική και ο ασθενής κάνει εισαγωγή τη μέρα του χειρουργείου). Επίσης υπάρχει ομάδα για την μεταφορά του ασθενή που χρήζει φροντίδας μετά το χειρουργείο εκτός νοσοκομείου (after surgery recovery units). Μια άλλη διάσταση είναι η διασύνδεση με τους οικογενειακούς ιατρούς, το πανεπιστημιακό νοσοκομείο για τυχόν παραπομπές, τις μονάδες αποκατάστασης και άλλες υπηρεσίες που συνθέτουν την έννοια του chain care. Μέτρηση ικανοποίησης ασθενών. Γίνεται συνεχές rotation μέτρησης ικανοποίησης ασθενών ανά δύο μήνες σε όλα τα τμήματα του Νοσοκομείου ώστε στη διάρκεια του έτους να υπάρχει μια συστηματική καταγραφή. Για το σκοπό υπάρχει ειδικό μηχάνημα καταγραφής (touch screen) αλλά υπάρχει και η δυνατότητα καταγραφής σε έντυπη μορφή. Τα στοιχεία επεξεργάζονται από τον εθνικό φορέα πιστοποίησης στο χώρο της υγείας και υπάρχει η δυνατότητα έκδοσης online αυτοματοποιημένων report. Ηλεκτρονικός φάκελος ασθενή-νοσηλευτικός φάκελος. Έχει υλοποιηθεί πλήρως ο ιατρικός ηλεκτρονικός φάκελος και με δυνατότητα καταχώρησης, ανάκτησης κλπ όλων των απεικονιστικών εξετάσεων. Η φάση της υλοποίησης του νοσηλευτικού ιατρικού φακέλου έχει χρόνο ολοκλήρωσης τα δύο έτη. Η εφαρμογή γίνεται σταδιακά στις κλινικές με σκοπό την κατάργηση χειρόγραφου φακέλου ασθενή. Σε όλες τις κλινικές υπάρχει απ ευθείας εισαγωγή στοιχείων με το σύστημα Computers on the Wheels. Η αλλαγή των στοιχείων στο σύστημα επιτρέπεται μόνο με το πέρας 10 ωρών από την πρώτη είσοδο. Τα στοιχεία που καταγράφονται στον Νοσηλευτικό φάκελο είναι:

7 Νοσηλευτικές διαγνώσεις και διαδικασίες με βάση το σύστημα North American Nursing Diagnosis Association NANDA αλλεργίες (και σε συνδυασμό με ιατρικό ιστορικό), βαθμός κινητικότητας ασθενή, τροφή, υγρά, κατακλίσεις, πρόγραμμα χειρουργείου σύνδεση με τα ΤΕΠ & τα εργαστήρια, φαρμακευτική αγωγή & ζωτικά σημεία, παραγγελίες, ειδικοί έλεγχοι, στοιχεία για διαβητικούς ασθενείς, τηλεφωνικές εντολές από ιατρούς, συνεργασίες με άλλους επαγγελματίες υγείας (κοινωνικούς λειτουργούς, ιερέας, οικογένεια), νοσηλευτικά σκορ (μετεγχειρητικό, διαβήτη, κατακλίσεις. περίπου καταγραφή 40 διαφορετικών νοσηλευτικών σκορ) Όλη η εφαρμογή διαθέτει και έκδοση reports συγκεντρωτικής πληροφορίας (Management Information System) Ασφάλεια ασθενών: Το θέμα ασφάλειας ασθενών αποτελεί άξονα πολιτικής του Υπουργείου Υγείας της Ολλανδίας. Είναι υποχρεωμένα όλα τα νοσοκομεία μέχρι το τέλος του 2012 να έχουν πιστοποιηθεί για θέματα ασφάλειας ασθενών και ειδικότερα για τη διαχείριση του πόνου, της θνητότητας από ανεπιθύμητα συμβάντα, πτώσεις, λάθη μεταγγίσεων, λάθη χορήγησης φαρμάκων, τις μετεγχειρητικές λοιμώξεις τραύματος και εν γένει την μείωση των προβλημάτων που σχετίζονται με την ασφάλεια στο 50%. Για την καταγραφή των λαθών σε ασθενείς υπάρχει λογισμικό. Από τα συγκεντρωτικά αποτελέσματα ανά τμήμα ξεκινά μια διαδικασία διερεύνησης βασισμένη στη μεθοδολογία Prisma (http://www.who.int/patientsafety/taxonomy/prisma_medical.pdf) Prevention & Recovery Information system for monitoring and analysis. Η καταγραφή δεν είναι ανώνυμη. Τα πολύ σοβαρά προβλήματα διερευνώνται από ειδική επιτροπή ενώ τα άλλα διευθετούνται εντός τμήματος. Η επιτροπή παρέχει συμβουλές αλλά μπορεί και να εισηγηθεί στην ανώτατη διοίκηση τη λήψη μέτρων. Όλο το προσωπικό όλων των βαθμίδων (και οι Διευθυντές) παρακολουθούν συστηματικά προγράμματα εκπαίδευσης σχετικά με την ασφάλεια των ασθενών. Μια φορά το χρόνο γίνεται ετήσια αναφορά με τα συχνότερα εμφανιζόμενα προβλήματα ασφάλειας. Συστήματα διαχείρισης ποιότητας: Το Νοσοκομείο είναι πιστοποιημένο με βάση τα πρότυπα διαχείρισης ποιότητας του Εθνικού Φορέα Πιστοποίησης (ΝΙΑΖ) ειδικού για τις Υπηρεσίες Υγείας και ειδικότερα τα νοσοκομεία. Οι εσωτερικές επιθεωρήσεις στα τμήματα γίνονται από ειδικά εκπαιδευμένο για το σκοπό αυτό προσωπικό. Κάθε 4 χρόνια γίνεται εξωτερική επιθεώρηση από αξιολογητές του Εθνικού φορέα και ομάδα εκπαιδευμένων αξιολογητών από άλλα νοσοκομεία. Όλα τα εργαστηριακά τμήματα και η ΜΤΝ είναι διαπιστευμένα με το πρότυπο ISO Medical laboratories - Particular requirements for quality and competence. Οι γιατροί επίσης «υπόκεινται» και σε διαδικασία ποιοτικού ελέγχου από συναδέλφους τους συστηματικά (peer review) η οποία μπορεί να καταλήξει και μέχρι απώλεια άδειας άσκησης επαγγέλματος. Για τη διαχείριση όλων των διαδικασιών, πρωτοκόλλων και εγγράφων των συστημάτων ποιότητας υπάρχει λογισμικό (κατηγοριοποίησης ανά κλινική, αναζήτηση με λέξεις κλειδιά, ιστορία εγγράφων, αναθεωρήσεις και συστήματα υπενθυμίσεων αναθεώρησης, πρόταση αλλαγής διαδικασίας, αξιολόγηση συστήματος). 7

8 Σύστημα αναφοράς δεικτών ποιότητας. Κάθε 4 μήνες όλα τα νοσοκομεία της χώρας κοινοποιούν στοιχεία δεικτών ποιότητας και αποδοτικότητας στο Υπουργείο Υγείας. ΤΜΗΜΑ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΙΑΤΡΩΝ-ΝΟΣΗΛΕΥΤΩΝ Το τμήμα είναι υπεύθυνο για τη συνεχιζόμενη επαγγελματική εκπαίδευση. Σε ετήσια βάση συντάσσει έκθεση δημοσιεύσεων, ανακοινώσεων και ερευνών, συνέδρια και διδακτορικών διατριβών ανά κλινική. Κάθε διευθυντής τμήματος θα πρέπει αιτηθεί σε ετήσια βάση τι είδους εκπαίδευση θέλει να προγραμματιστεί για το προσωπικό του (από διαδικασία πληκτρολόγησης μέχρι εκπαίδευση σε εξειδικευμένες τεχνικές). Σε ετήσια επίσης βάση γίνεται αξιολόγηση της ποιότητας του εκπαιδευτικού προγράμματος με ερωτηματολόγια. Το Τμήμα συμμετέχει σε ένα δίκτυο ανταλλαγής εκπαιδευτικών δράσεων με άλλα νοσοκομεία της περιοχής. Όλα τα κλινικά τμήμα έχουν έναν τουλάχιστον νοσηλευτή αποκλειστικά σε ρόλο εκπαιδευτή τόσο του νέου προσωπικού όσο και για την συνεχιζόμενη εκπαίδευση των εμπειρότερων, εντός τμήματος. Ε-LEARNING Υπάρχει μια πλατφόρμα λογισμικού για την υποστήριξη του e-learning. Το λογισμικό αυτό παρέχει στατιστικά για το ποιοι ολοκλήρωσαν ποιες θεματικές ενότητες και όλα αυτά είναι διαθέσιμα ως πληροφορίες στον Διευθυντή του Τμήματος, στο Διευθυντή Προσωπικού και στο Τμήμα Εκπαίδευσης. Επίσης υπάρχει δυνατότητα πρόσβασης εξ αποστάσεως. Όλοι οι εργαζόμενοι έχουν πρόσβαση σε εκπαιδευτικές ενότητες. Οι ενότητες αυτές αποτελούνται από θεωρητικό μέρος, διαβαθμισμένες εξετάσεις θεωρίας, δυνατότητα προβολής video και simulation programs. ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ Για κάθε εργαζόμενο υπάρχει ηλεκτρονικός φάκελος με το portfolio του (βιογραφικό σημείωμα, τι εκπαιδεύσεις έχει κάνει).δυνατότητα πρόσβασης έχει ο ίδιος ο υπάλληλος, ο διευθυντής του τμήματος που εργάζεται και η Διεύθυνση Προσωπικού. ΧΕΙΡΟΥΡΓΕΙΑ ΚΕΝΤΡΙΚΗ ΑΠΟΣΤΕΙΡΩΣΗ ΑΝΑΙΣΘΗΣΙΟΛΟΓΙΚΟ - ΜΕΘ Ο χρόνος εναλλαγής στη χειρουργική τράπεζα είναι 9 λεπτά Διαθέτουν 10 χειρουργικές αίθουσες, 67 νοσηλευτές, 50 βοηθοί αναισθησιολόγοι, 35 άτομα στην κεντρική αποστείρωση Σε περίπτωση μη ύπαρξης εξειδικευμένου νοσηλευτικού προσωπικού για μια επέμβαση μπορεί να μην προγραμματισθεί χειρουργείο Κάθε χρόνο ζητούν από τους χειρουργούς μια πρόβλεψη παραγωγικότητας ανά χειρουργό (proposed production) για τον επόμενο χρόνο. Κάθε τρεις μήνες εξετάζουν τα στοιχεία παραγωγικότητας και αν κάλυψαν το χειρουργικό χρόνο που είχαν ζητήσει. Σε περίπτωση που δεν τον έχουν καλύψει γίνεται ενημέρωση του χειρουργού, παρακολουθείται για ένα μήνα και αν εξακολουθεί η ανακολουθία αυτή αφαιρούν χειρουργικό χρόνο από το συγκεκριμένο χειρουργό και τον δίνουν σε άλλο. Η διαχείριση των χειρουργείων γίνεται και σε συνάρτηση με τις δυνατότητες νοσηλείας των χειρουργικών κλινών. Μέχρι την Πέμπτη κάθε εβδομάδας πρέπει να έχει δοθεί το πρόγραμμα της επόμενης εβδομάδας το οποίο και «κλειδώνει» (μόνο σε εξαιρετικές περιπτώσεις μπορεί να γίνουν αλλαγές από το Διευθυντή). Το μεσημέρι της Πέμπτης όλοι οι χειρουργοί παίρνουν τον προγραμματισμό της επόμενης εβδομάδας. Το ποσοστό ακύρωσης χειρουργείων είναι σχεδόν μηδενικό 95% κάλυψη των χειρουργείων, 65% προγραμματισμένα 35% έκτακτα 8π.μ. γίνεται η πρώτη έναρξη επέμβασης κάθε μέρα 8

9 Η προεγχειρητική ετοιμασία είναι 30 λεπτά όχι παραπάνω. Η μερική αναισθησία γίνεται προεγχειρητικά Υπάρχει ένα σύστημα καταγραφής χρόνων οι οποίοι και παρουσιάζονται ανά χειρουργική αίθουσα σε οθόνες Παρακολουθούνται διάφοροι δείκτες π.χ. μέσος χρόνος για την πραγματοποίησης μιας κατηγορίας χειρουργείου (δεν μετρούν οι ακραίες τιμές) οι οποίοι κοινοποιούνται στους χειρουργούς. Άλλα στοιχεία που καταγράφονται και παρακολουθούνται είναι: όλα τα στοιχεία επεμβάσεων, επείγοντα, προγραμματισμένα, ακυρωθέντα ανά αιτία ακύρωσης, οχρόνος που μεσολαβεί μεταξύ 2 επεμβάσεων, χρόνος που μένει κενή η αίθουσα, δείκτες ανά ειδικότητα και ανά γιατρό, πόσο χρόνο χρησιμοποίησαν σε σχέση με τον προγραμματισμένο. Στην Ολλανδία υπάρχει νόμος για όλους τους επαγγελματίες υγείας ότι όταν δεν έχουν συνεχή κλινική πράξη χάνουν την άδεια άσκησης επαγγέλματος. Ειδικότερα για τους χειρουργούς όταν δεν έχουν τουλάχιστον 50 περιστατικά (ανάλογα) σε ένα χειρουργικό πεδίο δράσης τότε δεν δικαιούνται να χειρουργούν αν δεν περάσουν κάποιο διάστημα επανεκπαίδευσης. Τα υλικά που χρησιμοποιούνται καθορίζονται σε συνεργασία με τους χειρουργούς αλλά υπεύθυνος για την παραγγελία είναι ο Διευθυντής των χειρουργείων που είναι και διαχειριστής του προϋπολογισμού. Για την αποδέσμευση χειρουργικών αιθουσών έγινε η προμήθεια ενός συστήματος εκτέλεσης οφθαλμολογικών χειρουργείων το Surgicube (http://www.surgicube.com/) (βλπ παρακάτω εικόνες) σε εδικά διαμορφωμένο χώρο εκτός κεντρικών χειρουργείων. 9 ΑΠΟΣΤΕΙΡΩΣΗ Όλα τα υλικά για τα χειρουργεία της ημέρας είναι έτοιμα σε ειδικά τροχήλατα από το πρωί Υπάρχει ηλεκτρονική καταγραφή χρέωσης κάθε χειρουργικού σετ (bar codes σε όλα τα είδη, αναλώσιμα και πάγια) Στην αποστείρωση τα υλικά διαχωρίζονται ανά χειρουργική ειδικότητα και είδος επέμβασης Χρησιμοποιούν την κεντρική αποστείρωση και για χρήση από ιδιωτικές κλινικές επ αμοιβή

10 ΤΜΗΜΑ ΒΙΤ Υπάρχει η παρακολούθηση δεικτών κατανάλωσης ιατρικών αερίων, καυσίμων, KW κλπ Παρακολουθείται ο χρόνος ανταπόκρισης σε βλάβη Γίνεται risk assessment για όλο τον ΒΙΤ εξοπλισμό. Ανάλογα με τον κίνδυνο που προκύπτει ανά κατηγορία εξοπλισμού και εργαζομένων ορίζουν την εκπαίδευση του προσωπικού και τη συντήρηση του εξοπλισμού για να μειώσουν τον κίνδυνο ατυχήματος. Γίνεται παρακολούθηση του κύκλου ζωής του εξοπλισμού. Υπάρχει ο κανόνας κάθε χρόνια αλλαγή εξοπλισμού, ενώ για εξοπλισμό τεχνολογίας πληροφορικής κάθε 5 χρόνια Διαθέτουν λογισμικό για τη διαχείρισης του ΒΙΤ εξοπλισμού (ULTIMO ) στο οποίο γίνεται διασύνδεση όλων των χώρων την Η/Μ και υδραυλικών εγκαταστάσεων με τον ιατρικό εξοπλισμό που διαθέτουν. Στο ίδιο πρόγραμμα υπάρχει και η πληροφορία για προηγούμενο εξοπλισμό. Γίνεται παρακολούθηση του βαθμού ανταπόκρισης στις βλάβες. Έχουν 3 μέρες ολοκλήρωσης επισκευής και 4 εβδομάδες για την προληπτική συντήρηση. Στο πληροφοριακό σύστημα διαχείρισης του ΒΙΤ εξοπλισμού υπάρχει καταγραφή της φάσης συντήρησης / επισκευής. Το τμήμα ενημερώνεται μέσω για την ολοκλήρωση της επισκευής Σε κάθε ΒΙΤ εξοπλισμό μπαίνει ειδική σήμανση, με ημερομηνία επόμενου ελέγχου. Υπεύθυνο για τη χρήση του εξοπλισμού πέραν αυτής της ημερομηνίας είναι αποκλειστικά το κάθε τμήμα. Η Τεχνική Υπηρεσία διαθέτει δική της μονάδα παραγωγής ενέργειας Σε τμήματα με ειδικό εξοπλισμό λειτουργούν παραρτήματα του τμήματος ΒΙΤ όπως στα χειρουργεία, στην ΜΤΝ, ΜΕΘ κλπ Έχουν αναπτύξει ένα σύστημα αποστείρωσης των ενδοσκοπίων το οποίο συνδέεται και με ένα λογισμικό που καταγράφει ποιο ενδοσκόπιο χρησιμοποιήθηκε, για ποιον ασθενή σε ποιο μηχάνημα αποστειρώθηκε, ποιος το έβαλε στο μηχάνημα, ποιος το έβγαλε ποιος γιατρός το χρησιμοποίησε. Το σύστημα αυτό έχει μειώσει κατά πολύ το cross contamination των λοιμώξεων. Έλεγχος των ενδοσκοπίων γίνεται ανά 3 μήνες από ανεξάρτητο τρίτο φορέα για επικύρωση του quality control ΤΕΠ Το προσωπικό που υποστηρίζει το τηλεφωνικό κέντρο κάνει και την καταγραφή των στοιχείων των ασθενών των ΤΕΠ Το triage γίνεται από νοσηλεύτρια σε ειδικό δωμάτιο στο οποίο υπάρχει κάμερα παρακολούθησης του χώρου αναμονής όλων των ασθενών. Η διαλογή γίνεται με βάση 5βάθμια κλίμακα Υπάρχει προγραμματισμός εξιτηρίου από το γιατρό από τη στιγμή που κάνει είσοδο στα ΤΕΠ ο ασθενής Όλη η κλινική εξέταση που γίνεται αρχικά στον ασθενή καταγράφεται στο πληροφοριακό σύστημα από το γιατρό και το νοσηλευτή Υπάρχει ξεχωριστό λογισμικό για την καταγραφή του ιστορικού του Triage Υπάρχει οθόνη που δείχνει ποιοι ασθενείς έχουν ολοκληρώσει την εισαγωγή στοιχείων στη γραμματεία, ποιoί βρίσκονται στο Triage, ποιους έχουν δει οι γιατροί, ποιοι αναμένουν εργαστηριακά, σε ποιους έχουν καταλήξει σε διάγνωση Εφημερεύουν 24ώρες/7 ημέρες, εξετάζουν τις καθημερινές περίπου 120 άτομα Η πρόσβαση στα ΤΕΠ γίνεται μόνο με παραπεμπτικό του οικογενειακού γιατρού Υπάρχει ένας μεγάλος χώρος για εξέταση των λιγότερο σοβαρών περιστατικών Υπάρχουν 3 μικρά δωμάτια για τα πολύ μικρά προβλήματα όπου και παραμένουν για μισή ώρα ΜΒΝ Υπάρχει ετήσιος προγραμματισμός για τις ανάγκες, ανά κλινική και κατηγορία πράξεων (ενδοσκοπήσεις, μικρά χειρουργεία, μονάδας πόνου) Το πρόγραμμα της επόμενης εβδομάδας καθορίζεται από το Διευθυντή της ΜΒΝ 10

11 Ο Διευθυντής της ΜΒΝ ενημερώνει 2 φορές το χρόνο για τη διαθεσιμότητα κλινών που θα έχει κάθε κλινική. Γίνονται όμως και ad hoc συνεννοήσεις. ΜΤΝ Είναι η μεγαλύτερη μονάδα στη χώρα, 60 ασθενείς /μέρα, διαθέτει 44 σταθμούς για εξωτερικούς ασθενείς και 12 για ΜΕΘ Χρησιμοποιούν ειδική εφαρμογή το Dialysis Information System (DIAMANT) το οποίο διασυνδέεται με το πληροφοριακό σύστημα των κλινικών και των εργαστηρίων Το σύστημα διαθέτει το ιστορικό (γενικό και ανά συνεδρία), τον προγραμματισμό, θεραπεία και διακυμάνσεις από τα πρωτόκολλα, μηνιαία quality reports ανά ασθενή Και σε αυτό το σύστημα υπάρχει χρωματική σήμανση της φάσης που είναι ο ασθενής (από έναρξη ως ολοκλήρωση διάλυσης) ΜΕΘ Το ΕΚΑΒ συντονίζεται με την αστυνομία και την Πυροσβεστική. Υπάρχει σε ειδική σελίδα στο διαδίκτυο η διαθεσιμότητα κενών κλινών σε ΜΕΘ σε όλη τη χώρα. Δεν βρίσκεται εξοπλισμός στο πάτωμα Κάποια εργαστηριακά γίνονται εντός της ΜΕΘ Κάθε μέρα καθορίζεται η πιθανότητα μεταφοράς ασθενή από και προς την Μονάδα από άλλες κλινικές του Νοσοκομείου (και τα χειρουργεία που πρόκειται να γίνουν) Ο κάθε νοσηλευτής έχει το πολύ μέχρι 2 ασθενείς σε όλες τις βάρδιες Η στελέχωση προκύπτει από ένα ειδικό σκορ στο οποίο προσμετρώνται η βαρύτητα του περιστατικού (κάθε ασθενής παίρνει κάποιους βαθμούς με βάση μια κλίμακα και με κάποια ειδικά χαρακτηριστικά) και η επάρκεια νοσηλευτικού προσωπικού. Η μέτρηση της βαρύτητας ασθενή επαναπροσδιορίζεται σε κάθε βάρδια. Λαμβάνεται επίσης υπόψη η σχέση του διαθέσιμου νοσηλευτικού προσωπικού με τη δυνατότητα παροχής εξειδικευμένης φροντίδας (ανάλογα με το επίπεδο εκπαίδευσης) σε συνάρτηση με τη βάρδια. Το σκορ της βαρύτητας ασθενών το συγκρίνουν με το σκορ της στελέχωσης και αν υπάρχει διαφορά ή θα φροντίσουν για πρόσληψη νοσηλευτή (agency nurse) ή θα πρέπει να διακομίσουν αλλού τον ασθενή ώστε να εξισορροπηθεί βαρύτητα ασθενών και ασφαλής στελέχωση. Μέχρι το τέλος του χρόνου θα γίνει η ενοποίηση πληροφοριακού συστήματος των χειρουργείων, των ΤΕΠ και της ΜΕΘ Σε κάθε δωμάτιο ασθενή υπάρχει υπολογιστής για την εισαγωγή δεδομένων Υπάρχει ένα σύστημα σκορ που παρακολουθούνται είτε υποχρεωτικά λόγω απαίτησης του Υπουργείου Υγείας (σκορ για τις κατακλίσεις και το TISS) είτε έχουν αποφασιστεί από τη συγκεκριμένη ΜΕΘ (Mediscore, Score Mechanical ventilation, κ.ά.) Η μονάδα λειτουργεί με πρωτόκολλα και κατευθυντήριες οδηγίες που έχουν δημιουργηθεί εσωτερικά. Στα δωμάτια υπάρχει τηλεόραση για να βλέπουν οι ασθενείς όταν ξυπνήσουν από την αναισθησία Ο καθαρισμός των κλινών γίνεται από ομάδα για αυτό το σκοπό με rotation 3 φορές τη μέρα (11πμ-3μμ-9μμ) σε όλο το νοσοκομείο. Υπάρχει και η δυνατότητα κατά περίπτωση κλίσης. Δίνεται η δυνατότητα τηλεφωνικής επικοινωνίας των συγγενών με τον υπεύθυνο νοσηλευτή του ασθενή. 11 ΦΑΡΜΑΚΕΙΟ H παραγγελία φαρμάκων και η ατομική χρέωση ασθενή στο σύστημα γίνεται από τους φαρμακοποιούς του φαρμακείου οι οποίοι ελέγχουν και τις αλληλεπιδράσεις φαρμάκων. Για το σκοπό αυτό έχουν πρόσβαση στις εργαστηριακές εξετάσεις των ασθενών στο σύστημα και σε όλες τις προηγούμενες χορηγήσεις φαρμάκων για τον ίδιο ασθενή. Στο πληροφοριακό σύστημα υπάρχουν ειδικά alarms για υπερ ή υποδοσολογία, διπλή χορήγηση, ασυμβατότητα με κάποιες παθήσεις και τα οποία συμβάντα επανεξετάζονται σε συνεργασία με τον θεράποντα ιατρό.

12 Αυτή την περίοδο υλοποιούν την ηλεκτρονική συνταγογράφηση που θα κάνουν οι γιατροί απ ευθείας σε υπολογιστές (μέσω computers on the wheels) Στο Νοσοκομείο τηρείται ένα μικρό stock φαρμάκων και η κατανομή των εβδομαδιαίων αναγκών γίνεται από μια κεντρική αποθήκη που υπάρχει για το σκοπό αυτό σε κάθε υγειονομική περιφέρεια. Υπάρχει μια μέγιστη και ελάχιστη δυνατή ποσότητα που έχουν στο φαρμακείο τους και ανάλογα ζητούν από την κεντρική αποθήκη να τους προμηθεύσει. Οι ποσότητες αυτές καθορίζονται και αναθεωρούνται ανά τρίμηνο από το τμήμα logistics του φαρμακείου. Το τμήμα τηρεί και δείκτες καταναλώσεων φαρμάκων ανά τρίμηνο, ανά κλινική, ιατρό κλπ. Τηρείται ένα σύστημα «μεριδοποίησης» ειδικά συσκευασμένων ανά ημέρα και ώρα για τη χορήγηση φαρμάκων στους ογκολογικούς ασθενείς ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΔΙΑΤΡΟΦΗΣ Σε κάθε κλινική υπάρχει σύστημα φορητού μπουφές για το πρωινό το μεσημεριανό και το βραδινό Η κουζίνα διαθέτει 35 θερμοτράπεζες η οποίες ανεβαίνουν αυτόματα στους ορόφους με ειδικό αποκλειστικό ασανσέρ. 50% των γευμάτων παρασκευάζονται από το προσωπικό του Νοσοκομείου και 50% έρχεται από εταιρεία catering. OΜΑΔΑ ΕΘΕΛΟΝΤΩΝ Το Νοσοκομείο διαθέτει 225 εθελοντές, οι οποίοι περνούν από ένα σύστημα εκπαίδευσης, αρχικής επιτήρησης-δόκιμης εργασίας, συνεχιζόμενης εκπαίδευσης Υπάρχει συγκεκριμένο πλαίσιο δράσεων που καθορίζεται και σε συνεργασία με τους προϊστάμενους των κλινικών. Αυστηρά κριτήρια μπαίνουν στο διαχωρισμό φιλανθρωπικού έργου και στην υπέρβαση αρμοδιοτήτων. Υπάρχουν ενημερωτικά φυλλάδια για τις δράσεις και ο θεσμός διαφημίζεται στις τοπικές εφημερίδες Το Νοσοκομείο παρέχει ένα μικρό ποσό για τα έξοδα μετακίνησης των εθελοντών Υπάρχουν εθελοντές που βοηθούν στον προσανατολισμό του ασθενή κατά την είσοδό του στο Νοσοκομείο ή στη μεταφορά του εντός των τμημάτων Το αρμόδιο τμήμα καταθέτει ετήσιο προγραμματισμό για την προσέλκυση νέων εθελοντών και την συνεχιζόμενη εκπαίδευση και ενίσχυση αυτών Το τμήμα δικτυώνεται και με άλλες υπηρεσίες της περιοχής 12 ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΚΡΙΣΕΩΝ 2 φορές το χρόνο γίνεται επικαιροποίηση του σχεδίου αντιμετώπισης μαζικών καταστροφών του Νοσοκομείου Κάθε χρόνο κάνουν εκπαιδευτικό πρόγραμμα και εκπαιδεύονται όλες οι ειδικότητες (έως και τα μέλη ΔΣ). Το εκπαιδευτικό αυτό θα μεταφερθεί σε e-learning βάση. όλα τα εκπαιδευτικά προγράμματα σχετικά με την αντιμετώπισης κρίσεων καλύπτονται ως δαπάνη από το Υπουργείο Υγείας Ο υπεύθυνος κρίσεων έχει ειδική τηλεφωνική συσκευή για επικοινωνία με το νοσοκομείο αλλά και με το κέντρο επιχειρήσεων της περιφέρειας (24/7) Κάθε 2 χρόνια γίνεται άσκηση σε επίπεδο περιφέρειας η οποία ακολουθείται από αναφορές αξιολόγησης και εκπαιδευτικά προγράμματα βάσει των προβλημάτων που εντοπίσθηκαν κατά το σενάριο διαχείρισης της κρίσης ΑΛΛΑ Υπάρχει εθνικό δίκτυο μεταφραστών για τα νοσοκομεία για τους αλλοδαπούς ασθενείς στο οποίο υπάρχει πρόσβαση μέσω τηλεφώνου 24/7 για να γίνονται οι συνεννοήσεις

13 Υπάρχει ο ρόλος του family doctors coordinator για τη διερεύνηση των συνεργασιών με τους οικογενειακούς γιατρούς που κάνουν παραπομπές στο νοσοκομείο Υπάρχει Τμήμα Μάρκετινγκ που είναι υπεύθυνο για την έκδοση ενημερωτικών εντύπων εντός νοσοκομείου γα την ενημέρωση των ασθενών (500 έντυπα) και την επικοινωνία με ΜΜΕ. Σημειώνουμε εδώ ότι στη χώρα υπάρχει η έννοια ανταγωνισμού των δημόσιων νοσοκομείων ακόμα και στην ίδια περιοχή σε όρους ποιότητας, αποτελεσματικότητας και αποδοτικότητας Υπάρχει Γραφείο Ενημέρωσης Ασθενών οι οποίοι φροντίζουν για την επικοινωνία των ασθενών με συλλόγους ασθενών, συγκεντρώνουν ερωτηματολόγια, οργανώνουν καμπάνιες ενημέρωσης κλπ. Όλα τα Βιοπαθολογικά εργαστήρια έχουν διαπιστευτεί και διαθέτουν τμήμα ποιότητας εσωτερικά. 4 φορές το χρόνο γίνεται εξωτερικός έλεγχος ποιότητας με δείγματα του εθνικού φορέα διαπίστευσης Για τους ασθενείς που μετά τη νοσηλεία τους χρειάζονται φροντίδα ή αποκατάσταση υπάρχει μια κλινική αποκατάστασης (care hotel) η οποία υπενοικιάζεται Από ειδικό οργανισμό που παρέχει αυτές τις υπηρεσίες. Οι οργανισμοί αυτοί έχουν χρηματοδότηση από το Υπουργείο Υγείας, υπάρχουν κριτήρια εισαγωγής των ασθενών (care profile of patient) σε αυτό αλλά μπορεί να γίνει και εισαγωγή με ιδιωτική δαπάνη του ασθενή (αν δεν πληροί τα κριτήρια εισαγωγής). Οι υπηρεσίες είναι κατά βάση ξενοδοχειακού τύπου Σημείωση Αν και η εμπειρία στο συγκεκριμένο Νοσοκομείο ειδικά σε επίπεδο management ήταν εκπληκτική πρέπει να σημειωθεί ότι όλα τα Νοσοκομεία στην Ολλανδία δεν είναι άμοιρα προβλημάτων. Ακούσαμε για νοσοκομείο το οποίο επειδή δεν είναι αποδοτικό οδηγήθηκε σε απολύσεις μεγάλου αριθμού προσωπικού για τον περιορισμό των δαπανών (υπάρχει συμφωνία με τα σωματεία των εργαζομένων να μην μειώνονται οι μισθοί, οι οποίοι απέχουν παρασάγγας από αυτούς της Ελλάδας). 13

Το μοντέλο του Εθνικού Συστήματος Υγείας που εφαρμόζεται στην Ελλάδα και σε άλλες Ευρωπαϊκές χώρες μεταξύ των οποίων η Σουηδία, η Ιταλία και άλλες,

Το μοντέλο του Εθνικού Συστήματος Υγείας που εφαρμόζεται στην Ελλάδα και σε άλλες Ευρωπαϊκές χώρες μεταξύ των οποίων η Σουηδία, η Ιταλία και άλλες, Το μοντέλο του Εθνικού Συστήματος Υγείας που εφαρμόζεται στην Ελλάδα και σε άλλες Ευρωπαϊκές χώρες μεταξύ των οποίων η Σουηδία, η Ιταλία και άλλες, διέπεται από τις αρχές του προτύπου Beveridge. «το κόστος

Διαβάστε περισσότερα

ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ ΑΝΕΡΓΩΝ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΩΝ ΥΓΕΙΑΣ ΣΕ ΘΕΜΑΤΑ ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΗΣ ΤΗΣ ΥΓΕΙΑΣ

ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ ΑΝΕΡΓΩΝ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΩΝ ΥΓΕΙΑΣ ΣΕ ΘΕΜΑΤΑ ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΗΣ ΤΗΣ ΥΓΕΙΑΣ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ ΑΝΕΡΓΩΝ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΩΝ ΥΓΕΙΑΣ ΣΕ ΘΕΜΑΤΑ ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΗΣ ΤΗΣ ΥΓΕΙΑΣ Στοιχεία προγράμματος ΤΙΤΛΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ Πρωτόκολλα και διαδικασίες (διοικητικές, ιατρικές, νοσηλευτικές) στις Δημόσιες Μονάδες

Διαβάστε περισσότερα

1 ΕΠΩΝΥΜΙΑ ΝΟΜΙΚΟΥ ΠΡΟΣΩΠΟΥ: 2 ΝΟΣΗΛΕΥΤΙΚΗ ΜΟΝΑΔΑ: 3 ΟΝΟΜΑΤΕΠΩΝΥΜΟ ΤΟΥ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΑΝΤΑ ΤΟ ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ:

1 ΕΠΩΝΥΜΙΑ ΝΟΜΙΚΟΥ ΠΡΟΣΩΠΟΥ: 2 ΝΟΣΗΛΕΥΤΙΚΗ ΜΟΝΑΔΑ: 3 ΟΝΟΜΑΤΕΠΩΝΥΜΟ ΤΟΥ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΑΝΤΑ ΤΟ ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ: ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ Α (συμπληρώνεται από τους προϊσταμένους των Τμημάτων Κοινωνικής Εργασίας) ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΚΑΙ ΠΑΡΟΧΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ, ΣΤΑ 1 ΕΠΩΝΥΜΙΑ ΝΟΜΙΚΟΥ ΠΡΟΣΩΠΟΥ: 2 ΝΟΣΗΛΕΥΤΙΚΗ ΜΟΝΑΔΑ: 3 ΟΝΟΜΑΤΕΠΩΝΥΜΟ

Διαβάστε περισσότερα

Η ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ ΣΥΝΤΑΓΟΓΡΑΦΗΣΗ ΣΤΑ ΔΗΜΟΣΙΑ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΑ

Η ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ ΣΥΝΤΑΓΟΓΡΑΦΗΣΗ ΣΤΑ ΔΗΜΟΣΙΑ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΑ Η ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ ΣΥΝΤΑΓΟΓΡΑΦΗΣΗ ΣΤΑ ΔΗΜΟΣΙΑ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΑ ΔΕΣΠΟΙΝΑ ΜΑΚΡΙΔΑΚΗ ΚΛΙΝΙΚΟΣ ΦΑΡΜΑΚΟΠΟΙΟΣ MSc ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΣΙΣΜΑΝΟΓΛΕΙΟ Γ.Ν.Α. Ε.Δ.Ν.Υ.Π.Υ. 15 Η ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΗ ΗΜΕΡΙΔΑ- «Νοσοκομειακό

Διαβάστε περισσότερα

ΒΕΛΤΙΩΝΟΝΤΑΣ ΤΗΝ ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΣΤΙΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΥΓΕΙΑΣ. Ν. Πολύζος Γενικός Γραμματέας Υ.Υ.Κ.Α.

ΒΕΛΤΙΩΝΟΝΤΑΣ ΤΗΝ ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΣΤΙΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΥΓΕΙΑΣ. Ν. Πολύζος Γενικός Γραμματέας Υ.Υ.Κ.Α. ΒΕΛΤΙΩΝΟΝΤΑΣ ΤΗΝ ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΣΤΙΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΥΓΕΙΑΣ Ν. Πολύζος Γενικός Γραμματέας Υ.Υ.Κ.Α. τομέας των υπηρεσιών υγείας οδηγία CEN/TS 15224: 2005 1. ανθρωποκεντρική εστίαση (στο κάθε ασθενή χωριστά), 2. ηγεσία

Διαβάστε περισσότερα

ΠΙΝΑΚΑΣ ΕΝΤΥΠΩΝ ΚΩΔΙΚΟΠΟΙΗΣΗ ΜΟΡΦΟΛΟΓΙΚΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ

ΠΙΝΑΚΑΣ ΕΝΤΥΠΩΝ ΚΩΔΙΚΟΠΟΙΗΣΗ ΜΟΡΦΟΛΟΓΙΚΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΥΓΕΙΑΣ & ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΑΛΛΗΛΕΓΓΥΗΣ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΑΚΟ ΓΕΝΙΚΟ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΙΩΑΝΝΙΝΩΝ ΠΙΝΑΚΑΣ ΕΝΤΥΠΩΝ ΚΩΔΙΚΟΠΟΙΗΣΗ ΜΟΡΦΟΛΟΓΙΚΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ Α/Α Δ ΕΝΤΥΠΑ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ Δ1 ΓΕΝΙΚΑ

Διαβάστε περισσότερα

Κατευθυντήριες Οδηγίες Ποιότητας. Βιοπαθολογικό Εργαστήριο

Κατευθυντήριες Οδηγίες Ποιότητας. Βιοπαθολογικό Εργαστήριο Κατευθυντήριες Οδηγίες Ποιότητας Ιανουάριος 2013 Περιεχόμενα Υπόμνημα - Επεξηγήσεις... 3 Κεφάλαιο 1: Διαχείριση Προσωπικού... 4 Κεφάλαιο 2: Διαχείριση Εξοπλισμού/ Εγκαταστάσεων... 5 Κεφάλαιο 3: Πρακτικές

Διαβάστε περισσότερα

Μ. Χατζοπούλου. Νοσηλεύτρια ΠΕ, Διδάκτωρ Νοσηλευτικής. Πανεπιστημίου Αθηνών, Υπεύθυνος Γραφείου. Εκπαίδευσης Γ.Ν.Α. "Λαϊκό"

Μ. Χατζοπούλου. Νοσηλεύτρια ΠΕ, Διδάκτωρ Νοσηλευτικής. Πανεπιστημίου Αθηνών, Υπεύθυνος Γραφείου. Εκπαίδευσης Γ.Ν.Α. Λαϊκό Μ. Χατζοπούλου Νοσηλεύτρια ΠΕ, Διδάκτωρ Νοσηλευτικής Πανεπιστημίου Αθηνών, Υπεύθυνος Γραφείου Εκπαίδευσης Γ.Ν.Α. "Λαϊκό" Οργανωμένες εκπαιδευτικές δραστηριότητες που προσπαθούν να οικοδομήσουν πάνω σε

Διαβάστε περισσότερα

E-Health. Βενιζέλειο Νοσοκομείο Ηρακλείου

E-Health. Βενιζέλειο Νοσοκομείο Ηρακλείου E-Health Βενιζέλειο Νοσοκομείο Ηρακλείου 2 ΜΕΧΡΙ ΣΗΜΕΡΑ Παροχή υπηρεσιών υγείας υποβοηθούμενη από ηλεκτρονικά μέσα Οι περισσότερες λύσεις και στρατηγικές εστιάζουν σε: υποδομές επικοινωνιών και δικτύων

Διαβάστε περισσότερα

Kλινικές ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΣΕ ΒΑΣΙΚΑ ΕΡΩΤΗΜΑΤΑ

Kλινικές ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΣΕ ΒΑΣΙΚΑ ΕΡΩΤΗΜΑΤΑ Kλινικές Mελέτες ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΣΕ ΒΑΣΙΚΑ ΕΡΩΤΗΜΑΤΑ 1Τι είναι οι κλινικές μελέτες είναι σημαντικές; > Μη διστάσετε να ρωτήσετε το γιατρό σας για οποιαδήποτε και άλλη γιατί πληροφορία ή διευκρίνηση χρειάζεστε

Διαβάστε περισσότερα

Προσωπικός Ηλεκτρονικός Φάκελος Υγείας: Ασθενοκεντρική Προσέγγιση, Βελτίωση της. Επικ. Καθηγήτρια Φλώρα Μαλαματένιου

Προσωπικός Ηλεκτρονικός Φάκελος Υγείας: Ασθενοκεντρική Προσέγγιση, Βελτίωση της. Επικ. Καθηγήτρια Φλώρα Μαλαματένιου Προσωπικός Ηλεκτρονικός Φάκελος Υγείας: Ασθενοκεντρική Προσέγγιση, Βελτίωση της Ποιότητας και Περιστολή της Δαπάνης Επικ. Καθηγήτρια Φλώρα Μαλαματένιου Ηλεκτρονικός Φάκελος Υγείας Χειρόγραφος Ιατρικός

Διαβάστε περισσότερα

Αρμόδιες υπηρεσίες, τεχνικές και μέσα υλοποίησης παρεμβάσεων του Σχεδίου Δράσης

Αρμόδιες υπηρεσίες, τεχνικές και μέσα υλοποίησης παρεμβάσεων του Σχεδίου Δράσης Αρμόδιες υπηρεσίες, τεχνικές και μέσα υλοποίησης παρεμβάσεων του Σχεδίου Δράσης Α. ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΟΣ ΤΟΜΕΑΣ ΠΑΡΕΜΒΑΣΗΣ Α.1. ΕΘΝΙΚΟ ΕΠΙΠΕΔΟ ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΗ ΑΡΜΟΔΙΕΣ ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΜΕΣΑ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ / ΠΑΡΕΜΒΑΣΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

Ανάλυση Προγράμματος Εισαγωγή. Personal Freedom. Για να μην σας ανησυχεί το απρόοπτο.

Ανάλυση Προγράμματος Εισαγωγή. Personal Freedom. Για να μην σας ανησυχεί το απρόοπτο. Ανάλυση Προγράμματος Εισαγωγή Personal Freedom Για να μην σας ανησυχεί το απρόοπτο. 01 Ανάλυση Προγράμματος Εισαγωγή Personal Freedom Νιώστε ασφαλείς από τα απρόοπτα της ζωής! Τα απρόοπτα είναι μέρος της

Διαβάστε περισσότερα

Iasisnet. data design. computer applications. Το πρώτο ιατρικό λογισμικό στην Ελλάδα που εφάρμοσε ενιαίο ηλεκτρονικό ιατρικό φάκελο ασθενή.

Iasisnet. data design. computer applications. Το πρώτο ιατρικό λογισμικό στην Ελλάδα που εφάρμοσε ενιαίο ηλεκτρονικό ιατρικό φάκελο ασθενή. web: www.datadesign.gr email: info@datadesign.gr Iasisnet Το πρώτο ιατρικό λογισμικό στην Ελλάδα που εφάρμοσε ενιαίο ηλεκτρονικό ιατρικό φάκελο ασθενή. data design computer applications Iasisnet Το Iasisnet

Διαβάστε περισσότερα

www.tuvaustriahellas.gr 1

www.tuvaustriahellas.gr 1 1 ΕΝ 15224 & ΟΙ 8 ΑΡΧΕΣ ΤΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΙΔΙΕΣ ΑΡΧΕΣ ΟΠΩΣ ΚΑΙ ΣΤΟ ISO 9001:2008 ΑΡΧΗ 1: Εστίαση στον πελάτη ΑΡΧΗ 2: Ισχυρή διοίκηση - ηγεσία ΑΡΧΗ 3: Ενεργής συμμετοχή εργαζομένων ΑΡΧΗ 4: «Διεργασιακή»

Διαβάστε περισσότερα

ΒΕΛΤΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗΣ ΤΗΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΤΗΣ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΑΠΟΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ ANIMUS A.E. Πάρις Καλογεράκης Ιούνιος 2012

ΒΕΛΤΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗΣ ΤΗΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΤΗΣ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΑΠΟΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ ANIMUS A.E. Πάρις Καλογεράκης Ιούνιος 2012 Η ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΩΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΒΕΛΤΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗΣ ΤΗΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΤΗΣ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΑΠΟΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ ANIMUS A.E Πάρις Καλογεράκης Ιούνιος 2012 Σύντομη Παρουσίαση ANIMUS Η

Διαβάστε περισσότερα

www.interamerican.gr Ασφάλεια Υγείας Πιο απλά και πιο προσιτά από ποτέ!

www.interamerican.gr Ασφάλεια Υγείας Πιο απλά και πιο προσιτά από ποτέ! www.interamerican.gr Ασφάλεια Υγείας Πιο απλά και πιο προσιτά από ποτέ! Τα νέα δεδομένα στην υγεία Η Ελλάδα έχει το υψηλότερο ποσοστό ιδιωτικών δαπανών υγείας στην Ευρώπη (41%). Πάνω από 2 εκατομμύρια

Διαβάστε περισσότερα

Το ΔΙΚΤΥΟ ΥΓΕΙΑΣ ΑΝΑΛΥΣΗ, υποστηρίζεται από τον όμιλο ιατρικών εταιρειών. «ΑΝΑΛΥΣΗ ΙΑΤΡΙΚΗ ΑΕ», ο οποίος δραστηριοποιείται από το 1996 στο χώρο της

Το ΔΙΚΤΥΟ ΥΓΕΙΑΣ ΑΝΑΛΥΣΗ, υποστηρίζεται από τον όμιλο ιατρικών εταιρειών. «ΑΝΑΛΥΣΗ ΙΑΤΡΙΚΗ ΑΕ», ο οποίος δραστηριοποιείται από το 1996 στο χώρο της ΙΑΤΡΙΚΗ ΑΕ Το ΔΙΚΤΥΟ ΥΓΕΙΑΣ ΑΝΑΛΥΣΗ, υποστηρίζεται από τον όμιλο ιατρικών εταιρειών «ΑΝΑΛΥΣΗ ΙΑΤΡΙΚΗ ΑΕ», ο οποίος δραστηριοποιείται από το 1996 στο χώρο της πρωτοβάθμιας υγείας, παίζοντας καθοριστικό

Διαβάστε περισσότερα

Οδηγός Νοσηλευομένου EUROMEDICA ΓΕΝΙΚΗ ΚΛΙΝΙΚΗ ΔΩΔΕΚΑΝΗΣΟΥ. Σας ευχόμαστε ταχεία ανάρρωση!

Οδηγός Νοσηλευομένου EUROMEDICA ΓΕΝΙΚΗ ΚΛΙΝΙΚΗ ΔΩΔΕΚΑΝΗΣΟΥ. Σας ευχόμαστε ταχεία ανάρρωση! Οδηγός Νοσηλευομένου EUROMEDICA ΓΕΝΙΚΗ ΚΛΙΝΙΚΗ ΔΩΔΕΚΑΝΗΣΟΥ Σας ευχόμαστε ταχεία ανάρρωση! Πίνακας περιεχομένων Πρόσβαση στην κλινική... 3 Χάρτης... 3 Συγκοινωνία... 3 Χρήσιμα Τηλέφωνα... 3 Γενικές Παροχές...

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΡΟΧΕΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ «ΦΡΟΝΤΙΔΑ ΥΓΕΙΑΣ ΤΥΠΑΤΕ»

ΠΑΡΟΧΕΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ «ΦΡΟΝΤΙΔΑ ΥΓΕΙΑΣ ΤΥΠΑΤΕ» I. Ιατρικές Επισκέψεις ΠΑΡΟΧΕΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ «ΦΡΟΝΤΙΔΑ ΥΓΕΙΑΣ ΤΥΠΑΤΕ» 1. Σε ιατρούς όλων των ειδικοτήτων του δικτύου Χωρίς χρέωση του ασφαλισμένου 2. Σε ιατρούς εκτός δικτύου σε περιοχές όπου στο δίκτυο

Διαβάστε περισσότερα

Κατευθυντήρια Οδηγία Ποιότητας. Ακτινοδιάγνωση

Κατευθυντήρια Οδηγία Ποιότητας. Ακτινοδιάγνωση Κατευθυντήρια Οδηγία Ποιότητας Ιανουάριος 2013 Περιεχόμενα Υπόμνημα - Επεξηγήσεις... 2 Κεφάλαιο 1: Οργάνωση- Διοίκηση... 3 Κεφάλαιο 2: Εφαρμογή Πολιτικής και Μέτρων Ακτινοπροστασίας... 4 Κεφάλαιο 3: Γενικά

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑΤΑ ΔΙΔΑΚΤΟΡΙΚΗΣ ΔΙΑΤΡΙΒΗΣ

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑΤΑ ΔΙΔΑΚΤΟΡΙΚΗΣ ΔΙΑΤΡΙΒΗΣ ΠΑΡΑΡΤΗΜΑΤΑ ΔΙΔΑΚΤΟΡΙΚΗΣ ΔΙΑΤΡΙΒΗΣ ΦΡΑΓΚΙΑΔΑΚΗΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΧΑΝΙΑ, 2013 Παράρτημα 1.1: Φόρμα καταγραφής δεδομένων νοσοκομείων 2005-2009 ΥΓΕΙΟΝΟΜΙΚΗ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ: ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟ: ΕΤΟΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ: ΔΙΑΤΟΜΕΑΚΑ ΤΜΗΜΑΤΑ

Διαβάστε περισσότερα

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ. Ευρετήριο διαγραμμάτων-πινάκων... 15. Εισαγωγή... 19

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ. Ευρετήριο διαγραμμάτων-πινάκων... 15. Εισαγωγή... 19 YpiresYgeias04Dior_Layout 1 8/28/14 10:41 PM Page 9 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ Ευρετήριο διαγραμμάτων-πινάκων.......................... 15 Εισαγωγή............................................. 19 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1: ΘΕΩΡΙΕΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΑΧΡΟΝΙΚΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΩΝ ΣΤΟΙΧΕΙΩΝ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟΥ

ΔΙΑΧΡΟΝΙΚΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΩΝ ΣΤΟΙΧΕΙΩΝ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟΥ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΟΙ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΙ ΔΕΙΚΤΕΣ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟΥ (23-27-1o ΕΞΑΜΗΝΟ 28) 29 ΔΙΑΧΡΟΝΙΚΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΩΝ ΣΤΟΙΧΕΙΩΝ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟΥ Υπόμνημα Νοσηλευθέντες ασθενείς: Είναι ο αριθμός των ασθενών που νοσηλεύθηκαν

Διαβάστε περισσότερα

Βελτίωση της εξυπηρέτησης του Ασθενούς. Ασθενείς με συμπεριφορά καταναλωτή. Νομικό πλαίσιο λειτουργίας και Κρατικές απαιτήσεις

Βελτίωση της εξυπηρέτησης του Ασθενούς. Ασθενείς με συμπεριφορά καταναλωτή. Νομικό πλαίσιο λειτουργίας και Κρατικές απαιτήσεις Σύγχρονες προκλήσεις και τάσεις Βελτίωση της εξυπηρέτησης του Ασθενούς Ασθενείς με συμπεριφορά καταναλωτή Έλεγχος του Κόστους Νομικό πλαίσιο λειτουργίας και Κρατικές απαιτήσεις Ασφάλεια διαχείρισης δεδομένων

Διαβάστε περισσότερα

Η ΕΜΠΕΙΡΙΑ ΤΗΣ ΚΑΤΑΓΡΑΦΗΣ ΑΠΟ ΤΗΝ ΠΛΕΥΡΑ ΤΟΥ ΚΑΤΑΓΡΑΦΕΑ

Η ΕΜΠΕΙΡΙΑ ΤΗΣ ΚΑΤΑΓΡΑΦΗΣ ΑΠΟ ΤΗΝ ΠΛΕΥΡΑ ΤΟΥ ΚΑΤΑΓΡΑΦΕΑ Η ΕΜΠΕΙΡΙΑ ΤΗΣ ΚΑΤΑΓΡΑΦΗΣ ΑΠΟ ΤΗΝ ΠΛΕΥΡΑ ΤΟΥ ΚΑΤΑΓΡΑΦΕΑ ΚΑΤΑΓΡΑΦΕΙΣ Ε.Α.Ν Γ.Ν.Ν.Θ.Α «Η ΣΩΤΗΡΙΑ» ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΑ ΜΠΡΟΥΠΗ ΕΠΙΣΚΕΠΤΡΙΑ ΥΓΕΙΑΣ ΓΕΡΑΣΙΜΟΣ ΜΕΤΑΞΑΣ ΝΟΣΗΛΕΥΤΗΣ ΠΕ 12/2/2015 ΙΣΤΟΡΙΚΟ Γ.Ν.Ν.Θ.Α. «Η ΣΩΤΗΡΙΑ»

Διαβάστε περισσότερα

Αριθμ. Υ4α/147881/10 (ΦΕΚ 1851 Β/25-11-2010) : Ολοήμερη λειτουργία Νοσοκομείων. ΟΙ ΥΠΟΥΡΓΟΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΥΓΕΙΑΣ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΑΛΛΗΛΕΓΓΥΗΣ

Αριθμ. Υ4α/147881/10 (ΦΕΚ 1851 Β/25-11-2010) : Ολοήμερη λειτουργία Νοσοκομείων. ΟΙ ΥΠΟΥΡΓΟΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΥΓΕΙΑΣ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΑΛΛΗΛΕΓΓΥΗΣ Αριθμ. Υ4α/147881/10 (ΦΕΚ 1851 Β/25-11-2010) : Ολοήμερη λειτουργία Νοσοκομείων. ΟΙ ΥΠΟΥΡΓΟΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΥΓΕΙΑΣ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΑΛΛΗΛΕΓΓΥΗΣ Έχοντας υπόψη τις διατάξεις: 1. Του άρθρου 1 του Ν. 3868/2010 «Αναβάθμιση

Διαβάστε περισσότερα

www.interamerican.gr Ασφάλεια Υγείας Πιο απλά και πιο προσιτά από ποτέ!

www.interamerican.gr Ασφάλεια Υγείας Πιο απλά και πιο προσιτά από ποτέ! www.interamerican.gr Ασφάλεια Υγείας Πιο απλά και πιο προσιτά από ποτέ! H INTERAMERICAN, το 2013, κατέβαλε 58,1 εκατομμύρια ευρώ για αποζημιώσεις ατομικών ασφαλίσεων υγείας, σε 193.500 περιπτώσεις Απαραίτητη

Διαβάστε περισσότερα

Παρουσίαση ΓενικούΓραµµατέαΥ.Υ.Κ.Α. 21/06/2011

Παρουσίαση ΓενικούΓραµµατέαΥ.Υ.Κ.Α. 21/06/2011 Παρουσίαση ΓενικούΓραµµατέαΥ.Υ.Κ.Α. 21/06/2011 1 Οικονοµικοί Στόχοι 2009-11 Το 2009 οι δαπάνες της Κεντρικής Κυβέρνηση ξεπέρασαν τα 7 δισ. ευρώ (1/2 αµοιβέςεσυ, 1/6 ΟΠΑ, 1/6 Πρόνοιακαι 1/6 λοιποίφορείς),

Διαβάστε περισσότερα

ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΑΣΦΑΛΙΣΜΕΝΟΥΣ (25-01-2012)

ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΑΣΦΑΛΙΣΜΕΝΟΥΣ (25-01-2012) ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΓΑΣΙΑΣ & ΚΟΙΝ. ΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΥΓΕΙΑΣ & ΚΟΙΝ. ΑΛΛΗΛΕΓΓΥΗΣ Εθνικός Οργανισμός Ε.Ο.Π.Υ.Υ. Παροχής Υπηρεσιών Υγείας www.eopyy.gov.gr ΑΘΗΝΑ, 25/01/2012 ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΑΣΦΑΛΙΣΜΕΝΟΥΣ

Διαβάστε περισσότερα

TEXNΙΚΕΣ ΠΡΟΔΙΑΓΡΑΦΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΑΡΟΧΗ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΠΑΡΑΣΚΕΥΗΣ ΓΕΥΜΑΤΩΝ ( ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΤΡΑΠΕΖΟΚΟΜΩΝ )

TEXNΙΚΕΣ ΠΡΟΔΙΑΓΡΑΦΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΑΡΟΧΗ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΠΑΡΑΣΚΕΥΗΣ ΓΕΥΜΑΤΩΝ ( ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΤΡΑΠΕΖΟΚΟΜΩΝ ) TEXNΙΚΕΣ ΠΡΟΔΙΑΓΡΑΦΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΑΡΟΧΗ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΠΑΡΑΣΚΕΥΗΣ ΓΕΥΜΑΤΩΝ ( ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΤΡΑΠΕΖΟΚΟΜΩΝ ) A) ΓΕΝΙΚΕΣ ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΙΣ ΕΡΓΟΛΗΠΤΡΙΑΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ 1. O Eργολάβος υποχρεούται στην παροχή υπηρεσιών σίτισης σύμφωνα

Διαβάστε περισσότερα

Το φαρμακείο στην εποχή του internet. Παπαδόπουλος Γιάννης Φαρμακοποιός Οικονομολόγος Υγείας

Το φαρμακείο στην εποχή του internet. Παπαδόπουλος Γιάννης Φαρμακοποιός Οικονομολόγος Υγείας Το φαρμακείο στην εποχή του internet Παπαδόπουλος Γιάννης Φαρμακοποιός Οικονομολόγος Υγείας Χαρακτηριστικά της εποχής μας Χαρακτηριστικά της εποχής μας είναι: η ραγδαία ανάπτυξη της τεχνολογίας η ευρεία

Διαβάστε περισσότερα

Γ.Ν. ΛΑΣΙΘΙΟΥ (ΟΡΓΑΝΙΚΗ ΜΟΝΑΔΑ ΕΔΡΑΣ ΑΓΙΟΥ ΝΙΚΟΛΑΟΥ) ΕΡΓΑ E-HEALTH

Γ.Ν. ΛΑΣΙΘΙΟΥ (ΟΡΓΑΝΙΚΗ ΜΟΝΑΔΑ ΕΔΡΑΣ ΑΓΙΟΥ ΝΙΚΟΛΑΟΥ) ΕΡΓΑ E-HEALTH Γ.Ν. ΛΑΣΙΘΙΟΥ (ΟΡΓΑΝΙΚΗ ΜΟΝΑΔΑ ΕΔΡΑΣ ΑΓΙΟΥ ΝΙΚΟΛΑΟΥ) ΕΡΓΑ E-HEALTH ΕΣΠΑ 2014-2020 ΕΡΓΑ & ΠΡΟΣΔΟΚΩΜΕΝΑ ΩΦΕΛΗ 1) ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΟ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΥΓΕΙΑΣ (ΟΠΣΥ) ΚΡΗΤΗΣ 1.1) ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟΣ ΙΑΤΡΙΚΟΣ ΦΑΚΕΛΟΣ

Διαβάστε περισσότερα

Συµπλήρωση οδηγιών και διευκρινήσεις για την εγκύκλιο 67/07 περί κατάργησης επιτροπών Μαγνητικής Τοµογραφίας και καθιέρωση νέας διαδικασίας έγκρισης.

Συµπλήρωση οδηγιών και διευκρινήσεις για την εγκύκλιο 67/07 περί κατάργησης επιτροπών Μαγνητικής Τοµογραφίας και καθιέρωση νέας διαδικασίας έγκρισης. Συµπλήρωση οδηγιών και διευκρινήσεις για την εγκύκλιο 67/07 περί κατάργησης επιτροπών Μαγνητικής Τοµογραφίας και καθιέρωση νέας διαδικασίας έγκρισης. Γ.Ε.: Γ32/ 978/31-5-2007 ΙΕΥΘΥΝΣΗ ΥΓΕΙΟΝΟΜΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

Ζητήματα λειτουργίας των Τμημάτων Κοινωνικής Εργασίας στο Δημόσιο Νοσοκομείο. Η σημερινή κατάσταση.

Ζητήματα λειτουργίας των Τμημάτων Κοινωνικής Εργασίας στο Δημόσιο Νοσοκομείο. Η σημερινή κατάσταση. Ζητήματα λειτουργίας των Τμημάτων Κοινωνικής Εργασίας στο Δημόσιο Νοσοκομείο. Η σημερινή κατάσταση. Περικλής Τζιάρας, Κοινωνικός Λειτουργός Γ.Ν.Ελευσίνας "Θριάσιο", Μέλος ΔΣ ΣΚΛΕ Κοινωνική Εργασία και

Διαβάστε περισσότερα

Νοσηλεία στο Εξωτερικό 1. Ο Ε.Ο.Π.Υ.Υ. παρέχει στους δικαιούχους του δαπάνες νοσηλείας στο εξωτερικό με απόφαση του Διοικητικού Συμβουλίου, ύστερα

Νοσηλεία στο Εξωτερικό 1. Ο Ε.Ο.Π.Υ.Υ. παρέχει στους δικαιούχους του δαπάνες νοσηλείας στο εξωτερικό με απόφαση του Διοικητικού Συμβουλίου, ύστερα Νοσηλεία στο Εξωτερικό 1. Ο Ε.Ο.Π.Υ.Υ. παρέχει στους δικαιούχους του δαπάνες νοσηλείας στο εξωτερικό με απόφαση του Διοικητικού Συμβουλίου, ύστερα από αιτιολογημένη γνωμάτευση των Ειδικών Υγειονομικών

Διαβάστε περισσότερα

Παρουσίαση Γενικού Γραμματέα Υ.Υ.Κ.Α. Τελικός Απολογισμός έτους 2011 ESY.net και στόχων MoU - Μεσοπρόθεσμου

Παρουσίαση Γενικού Γραμματέα Υ.Υ.Κ.Α. Τελικός Απολογισμός έτους 2011 ESY.net και στόχων MoU - Μεσοπρόθεσμου Παρουσίαση Γενικού Γραμματέα Υ.Υ.Κ.Α. Τελικός Απολογισμός έτους 2011 ESY.net και στόχων MoU - Μεσοπρόθεσμου 24/2/2012 1. Λειτουργικά Στοιχεία ESY.net 2011 2. Οικονομικά Στοιχεία ESY.net 2011 3. Εργαλεία

Διαβάστε περισσότερα

www.interamerican.gr Ασφάλεια Υγείας Πιο απλά και πιο προσιτά από ποτέ!

www.interamerican.gr Ασφάλεια Υγείας Πιο απλά και πιο προσιτά από ποτέ! www.interamerican.gr Ασφάλεια Υγείας Πιο απλά και πιο προσιτά από ποτέ! H INTERAMERICAN, το 2013, κατέβαλε 58,1 εκατομμύρια ευρώ για αποζημιώσεις ατομικών ασφαλίσεων υγείας, σε 193.500 περιπτώσεις Απαραίτητη

Διαβάστε περισσότερα

ΑΔΑ: ΒΛ4ΞΘ-ΞΚΨ ΟΡΘΗ ΕΠΑΝΑΛΗΨΗ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΥΓΕΙΑΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΑΠΟΔΟΤΙΚΟΤΗΤΑΣ. Αθήνα, 28-3-2013 Αρ. Γ.Π. οικ.

ΑΔΑ: ΒΛ4ΞΘ-ΞΚΨ ΟΡΘΗ ΕΠΑΝΑΛΗΨΗ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΥΓΕΙΑΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΑΠΟΔΟΤΙΚΟΤΗΤΑΣ. Αθήνα, 28-3-2013 Αρ. Γ.Π. οικ. ΟΡΘΗ ΕΠΑΝΑΛΗΨΗ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΥΓΕΙΑΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΑΠΟΔΟΤΙΚΟΤΗΤΑΣ Ταχ. Δ/νση : Αριστοτέλους 17 Ταχ. Κώδικας : 101 87 Πληροφορίες : Κ. Βουρλιώτου Αθ. Λύτρα Αικ. Δαμίγου Τηλέφωνο

Διαβάστε περισσότερα

ΚΑΛΕΣΤΕ 23813+50+το τριψήφιο νούμερο που θελετε

ΚΑΛΕΣΤΕ 23813+50+το τριψήφιο νούμερο που θελετε ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΑΠΟΣΤΕΙΡΩΣΗ ΑΠΟΣΤΕΙΡΩΣΗ Π 1 127 ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΠΡΩΤΟΚΟΛΛΟ Ν 2 177 ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΠΡΩΤΟΚΟΛΛΟ Ν 2 276 ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΕΞΩΤΕΡΙΚΩΝ ΙΑΤΡΕΙΩΝ ΓΡΑΜ. ΕΞ. ΙΑΤΡΕΙΩΝ - ΡΑΝΤΕΒΟΥ Ν 0

Διαβάστε περισσότερα

Δελτίο Τύπου 18/11/2014

Δελτίο Τύπου 18/11/2014 Δελτίο Τύπου 18/11/2014 Ο ΟΑΕΔ / EURES και η BBi Communication ανταποκρίνονται στις ανάγκες της Φινλανδίας για απασχόληση στον τομέα της δημόσιας υγείας και περίθαλψης - Έλληνες γιατροί και νοσηλευτές

Διαβάστε περισσότερα

ΚΡΙΤΗΡΙΟ Κ1 (ΥΛΙΚΟΤΕΧΝΙΚΗ ΥΠΟΔΟΜΗ) ΠΑΡΑΜΕΤΡΟΙ Αριθμός θαλάμων / κλινών ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΒΑΡΟΣ ΒΑΘΜΟΛΟΓΙΑ

ΚΡΙΤΗΡΙΟ Κ1 (ΥΛΙΚΟΤΕΧΝΙΚΗ ΥΠΟΔΟΜΗ) ΠΑΡΑΜΕΤΡΟΙ Αριθμός θαλάμων / κλινών ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΒΑΡΟΣ ΒΑΘΜΟΛΟΓΙΑ ΚΡΙΤΗΡΙΟ Κ1 (ΥΛΙΚΟΤΕΧΝΙΚΗ ΥΠΟΔΟΜΗ) ΠΑΡΑΜΕΤΡΟΙ Αριθμός θαλάμων / κλινών ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ ΒΑΘΜΟΛΟΓΙΑ Αριθμός θαλάμων Αριθμός κλινών 20 *(Αριθμός κλινών)/400 max=100 (μέγιστη βαθμ) για αρ κλινών

Διαβάστε περισσότερα

Yγειονοµική περίθαλψη των φοιτητών (Π.. 327/83)

Yγειονοµική περίθαλψη των φοιτητών (Π.. 327/83) Yγειονοµική περίθαλψη των φοιτητών (Π.. 327/83) Άρθρο 1 - Ποιοι δικαιούνται υγειονοµική περίθαλψη α. Υγειονοµική περίθαλψη, ιατροφαρµακευτική και νοσοκοµειακή, δικαιούνται οι προπτυχιακοί και µεταπτυχιακοί

Διαβάστε περισσότερα

ΝΟΜΟΘΕΤΙΚΕΣ ΑΛΛΑΓΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗ ΤΗΣ ΜΙΚΡΟΒΙΑΚΗΣ ΑΝΤΟΧΗΣ, ΤΗΝ ΠΡΟΛΗΨΗ ΚΑΙ ΤΟΝ ΕΛΕΓΧΟ ΤΩΝ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΚΩΝ ΛΟΙΜΩΞΕΩΝ

ΝΟΜΟΘΕΤΙΚΕΣ ΑΛΛΑΓΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗ ΤΗΣ ΜΙΚΡΟΒΙΑΚΗΣ ΑΝΤΟΧΗΣ, ΤΗΝ ΠΡΟΛΗΨΗ ΚΑΙ ΤΟΝ ΕΛΕΓΧΟ ΤΩΝ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΚΩΝ ΛΟΙΜΩΞΕΩΝ ΝΟΜΟΘΕΤΙΚΕΣ ΑΛΛΑΓΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗ ΤΗΣ ΜΙΚΡΟΒΙΑΚΗΣ ΑΝΤΟΧΗΣ, ΤΗΝ ΠΡΟΛΗΨΗ ΚΑΙ ΤΟΝ ΕΛΕΓΧΟ ΤΩΝ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΚΩΝ ΛΟΙΜΩΞΕΩΝ Φ. ΚΑΛΥΒΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΥΓΕΙΑΣ Δ/ΝΣΗ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΥΓΙΕΙΝΗΣ Παιδίατρος- Ιατρός Δημόσιας Υγείας

Διαβάστε περισσότερα

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΠΕΛΑΤΗ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΣΥΝΕΡΓΑΤΗ

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΠΕΛΑΤΗ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΣΥΝΕΡΓΑΤΗ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΠΕΛΑΤΗ Ονοματεπώνυμο Ασφαλιζόμενου: ΠΕΛΑΤΙΔΟΥdΑΓΑΠΗΤΗ Ονοματεπώνυμο Αντισυμβαλλομένου: ΠΕΛΑΤΟΠΟΥΛΟΣdΑΞΙΟΤΙΜΟΣ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΣΥΝΕΡΓΑΤΗ Ασφαλιστικό Γραφείο: Ονοματεπώνυμο Συνεργάτη: Τηλέφωνο Επικοινωνίας:

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΤΥΠΟΣ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΣ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΑΠΟΒΛΗΤΩΝ ΥΓΕΙΟΝΟΜΙΚΗΣ ΜΟΝΑΔΑΣ

ΠΡΟΤΥΠΟΣ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΣ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΑΠΟΒΛΗΤΩΝ ΥΓΕΙΟΝΟΜΙΚΗΣ ΜΟΝΑΔΑΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΥΓΕΙΑΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗ 3 ης ΥΓΕΙΟΝΟΜΙΚΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ (ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ) Δ/ΝΣΗ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ ΠΑΡΟΧΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΥΓΕΙΑΣ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΑΛΛΗΛΕΓΓΥΗΣ ΤΜΗΜΑ ΒΕΛΤΙΩΣΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

www.tuvaustriahellas.gr Μαρία Αγαπητού Η διαδικασία πιστοποίησης και η εμπειρία της TÜV AUSTRIA HELLAS στο χώρο της Υγείας Αθήνα, 4 Φεβρουαρίου 2015

www.tuvaustriahellas.gr Μαρία Αγαπητού Η διαδικασία πιστοποίησης και η εμπειρία της TÜV AUSTRIA HELLAS στο χώρο της Υγείας Αθήνα, 4 Φεβρουαρίου 2015 m Μαρία Αγαπητού Η διαδικασία πιστοποίησης και η εμπειρία της TÜV AUSTRIA HELLAS στο χώρο της Υγείας Αθήνα, 4 Φεβρουαρίου 2015 1 Η ΠΥΡΑΜΙΔΑ ΤΗΣ ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗΣ ΤΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ 2 Διαδικασία Διαπίστευσης

Διαβάστε περισσότερα

Η επίδραση των ΚΕΝ στους προϋπολογισμούς των Νοσοκομείων. Εισηγητής: Θωμάς Χ. Λάζαρης Οικονομολόγος Υγείας Διευθύνων Σύμβουλος της Εταιρείας

Η επίδραση των ΚΕΝ στους προϋπολογισμούς των Νοσοκομείων. Εισηγητής: Θωμάς Χ. Λάζαρης Οικονομολόγος Υγείας Διευθύνων Σύμβουλος της Εταιρείας Η επίδραση των ΚΕΝ στους προϋπολογισμούς των Νοσοκομείων Εισηγητής: Θωμάς Χ. Λάζαρης Οικονομολόγος Υγείας Διευθύνων Σύμβουλος της Εταιρείας 1 Δομή εισήγησης Η εργασία εντάσσεται στην θεματική ενότητα του

Διαβάστε περισσότερα

Ταχ. Διεύθυνση : Αριστοτέλους 17 Ταχ. Κώδικας : 101 87 Προς: Όπως ο Π.Δ. Τηλέφωνο : 5238057 Πηροφ.:Ε. Γαβαλά ΦΑΞ: 5239238

Ταχ. Διεύθυνση : Αριστοτέλους 17 Ταχ. Κώδικας : 101 87 Προς: Όπως ο Π.Δ. Τηλέφωνο : 5238057 Πηροφ.:Ε. Γαβαλά ΦΑΞ: 5239238 ΑΝΑΡΤΗΤΕΟ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΥΓΕΙΑΣ & ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΑΛΛΗΛΕΓΓΥΗΣ Αθήνα, 23/12/2010 ΓΕΝΙΚΗ Δ/ΝΣΗ ΥΓΕΙΑΣ Αριθμ. Πρωτ. Υ4δ/Γ.Π.οικ.161698 Δ/ΝΣΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΜΟΝ. ΥΓΕΙΑΣ ΤΜΗΜΑ Δ' Ταχ. Διεύθυνση

Διαβάστε περισσότερα

Η Λογιστική Παρακολούθηση Κοστολόγησης και Τιμολόγησης Περιστατικών: Υφιστάμενη Κατάσταση και οι Δυνατότητες Εφαρμογής

Η Λογιστική Παρακολούθηση Κοστολόγησης και Τιμολόγησης Περιστατικών: Υφιστάμενη Κατάσταση και οι Δυνατότητες Εφαρμογής Η Λογιστική Παρακολούθηση Κοστολόγησης και Τιμολόγησης Περιστατικών: Υφιστάμενη Κατάσταση και οι Δυνατότητες Εφαρμογής Εισηγητής: Θωμάς Λάζαρης 1 Συνεισηγητές: Αλέξανδρος Δαβαρίας 2 Παντελής Αδάμ 3 Στελέχη

Διαβάστε περισσότερα

Ανάλυση Προγράμματος Εισαγωγή. Team Spirit. Για ομάδες με ισχυρούς δεσμούς.

Ανάλυση Προγράμματος Εισαγωγή. Team Spirit. Για ομάδες με ισχυρούς δεσμούς. Ανάλυση Προγράμματος Εισαγωγή Team Spirit Για ομάδες με ισχυρούς δεσμούς. 01 Ανάλυση Προγράμματος Εισαγωγή Team Spirit Το ανθρώπινο δυναμικό σε πρώτο πλάνο! Το ανθρώπινο δυναμικό είναι το σημαντικότερο

Διαβάστε περισσότερα

Οργανωτικό πλαίσιο και χρηματοδοτική ροή: contradictio in terminis

Οργανωτικό πλαίσιο και χρηματοδοτική ροή: contradictio in terminis Η υπέρβαση της κρίσης στον ΕΟΠΥΥ: ένα σχέδιο ανασυγκρότησης της ασφάλισης και της περίθαλψης Γιάννης Κυριόπουλος MD, MPH, MSc, PhD, Αναστάσης Σκρουμπέλος BSc, MSc Τομέας Οικονομικών της Υγείας Εθνική Σχολή

Διαβάστε περισσότερα

Ηλεκτρονική Συνεργασία Φορέων Κοινωνικής Ασφάλισης με Παρόχους Υπηρεσιών & Προϊόντων Υγείας

Ηλεκτρονική Συνεργασία Φορέων Κοινωνικής Ασφάλισης με Παρόχους Υπηρεσιών & Προϊόντων Υγείας Ηλεκτρονική Συνεργασία Φορέων Κοινωνικής Ασφάλισης με Παρόχους Υπηρεσιών & Προϊόντων Υγείας Αράμ Μπαλιάν Ph.D Manager- Social Security & Health Care Solutions Στόχοι Αρχιτεκτονική ψηφιακών υπηρεσιών πρώτης

Διαβάστε περισσότερα

Όροι Εξωνοσοκομειακής Περίθαλψης DIAGNOSIS COMPLETE

Όροι Εξωνοσοκομειακής Περίθαλψης DIAGNOSIS COMPLETE Όροι Εξωνοσοκομειακής Περίθαλψης DIAGNOSIS COMPLETE ΠΡΟΣΘΕΤΗ ΑΣΦΑΛΙΣΗ ΕΞΩΝΟΣΟΚΟΜΕΙΑΚΗΣ ΠΕΡΙΘΑΛΨΗΣ ΜΕ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΚΑΡΤΑΣ Γενικοί Όροι του Παραρτήματος Το παρόν παράρτημα αποτελεί αναπόσπαστο τμήμα του κυρίου

Διαβάστε περισσότερα

Αρμοδιότητες διεπιστημονικής ομάδας Χρόνιας Αποφρακτικής Πνευμονοπάθειας

Αρμοδιότητες διεπιστημονικής ομάδας Χρόνιας Αποφρακτικής Πνευμονοπάθειας Επαγγελματίες υγείας και υπηρεσίες υγείας Αρμοδιότητες διεπιστημονικής ομάδας Χρόνιας Αποφρακτικής Πνευμονοπάθειας Σύσταση 40: Συστήνεται να γίνεται εκτίμηση των αναγκών του ασθενή, συμβουλευτική σε προγράμματα

Διαβάστε περισσότερα

ΟΡΙΣΜΟΙ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΟΡΟΥΣ ΧΡΗΣΗΣ ΤΗΣ ΚΑΡΤΑΣ ΥΓΕΙΑΣ ΚΑΙ

ΟΡΙΣΜΟΙ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΟΡΟΥΣ ΧΡΗΣΗΣ ΤΗΣ ΚΑΡΤΑΣ ΥΓΕΙΑΣ ΚΑΙ ΟΡΙΣΜΟΙ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΟΡΟΥΣ ΧΡΗΣΗΣ ΤΗΣ ΚΑΡΤΑΣ ΥΓΕΙΑΣ ΚΑΙ ΠΙΣΤΟΤΗΤΑΣ ΤΗΣ IATRICA 1. Η Εταιρεία με την επωνυμία IATRICA ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΑΚΩΝ ΓΙΑΤΡΩΝ, με Α.Φ.Μ. 800542860, Δ.Ο.Υ. ΦΑΕ ΑΘΗΝΩΝ και Έδρα

Διαβάστε περισσότερα

ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ ΣΥΝΤΑΓΟΓΡΑΦΗΣΗ & ΔΙΕΘΝΗΣ ΕΜΠΕΙΡΙΑ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ ΣΥΝΤΑΓΟΓΡΑΦΗΣΗ & ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΕΜΠΕΙΡΙΑ

ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ ΣΥΝΤΑΓΟΓΡΑΦΗΣΗ & ΔΙΕΘΝΗΣ ΕΜΠΕΙΡΙΑ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ ΣΥΝΤΑΓΟΓΡΑΦΗΣΗ & ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΕΜΠΕΙΡΙΑ 1 ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ ΣΥΝΤΑΓΟΓΡΑΦΗΣΗ & ΔΙΕΘΝΗΣ ΕΜΠΕΙΡΙΑ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ ΣΥΝΤΑΓΟΓΡΑΦΗΣΗ & ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΕΜΠΕΙΡΙΑ 1. ΠΑΡΟΥΣΑ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ & ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ 2. ΚΡΙΣΙΜΕΣ ΠΑΡΕΜΒΑΣΕΙΣ ΣΤΟ ΣΥΣΤΗΜΑ 3. ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ ΥΠΟ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟ

Διαβάστε περισσότερα

ΜΠΣ «ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΤΗΣ ΥΓΕΙΑΣ» ΚΟΥΛΟΠΟΥΛΟΥ ΓΕΩΡΓΙΑ ΕΠΙΒΛΕΠΩΝ ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ: ΠΑΠΑΗΛΙΑΣ ΘΕΟΔΩΡΟΣ ΘΕΜΑ: ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΗ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΥΓΕΙΑΣ ΑΥΣΤΡΑΛΙΑΣ ΚΑΙ ΗΠΑ

ΜΠΣ «ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΤΗΣ ΥΓΕΙΑΣ» ΚΟΥΛΟΠΟΥΛΟΥ ΓΕΩΡΓΙΑ ΕΠΙΒΛΕΠΩΝ ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ: ΠΑΠΑΗΛΙΑΣ ΘΕΟΔΩΡΟΣ ΘΕΜΑ: ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΗ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΥΓΕΙΑΣ ΑΥΣΤΡΑΛΙΑΣ ΚΑΙ ΗΠΑ ΜΠΣ «ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΤΗΣ ΥΓΕΙΑΣ» ΚΟΥΛΟΠΟΥΛΟΥ ΓΕΩΡΓΙΑ ΕΠΙΒΛΕΠΩΝ ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ: ΠΑΠΑΗΛΙΑΣ ΘΕΟΔΩΡΟΣ ΘΕΜΑ: ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΗ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΥΓΕΙΑΣ ΑΥΣΤΡΑΛΙΑΣ ΚΑΙ ΗΠΑ ΠΕΙΡΑΙΑΣ 2014 ΔΗΜΟΓΡΑΦΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΓΙΑ ΤΙΣ ΗΠΑ ΚΑΙ

Διαβάστε περισσότερα

Οι λογαριασμοί που θα υποβληθούν στον ΕΟΠΥΥ αφορούν δαπάνες υγείας, οι οποίες πραγματοποιήθηκαν από 1-1-12.

Οι λογαριασμοί που θα υποβληθούν στον ΕΟΠΥΥ αφορούν δαπάνες υγείας, οι οποίες πραγματοποιήθηκαν από 1-1-12. ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ & ΚΟΙΝ. ΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΥΓΕΙΑΣ & ΚΟΙΝ. ΑΛΛΗΛΕΓΓΥΗΣ Εθνικός Οργανισμός Παροχής Υπηρεσιών Υγείας www.eopyy.gov.gr Γενική Δ/νση: Σχεδιασμού και ανάπτυξης Δ/νση:

Διαβάστε περισσότερα

Η Ευρωπαϊκή Διακήρυξη για τη Νοσοκομειακή Φαρμακευτική

Η Ευρωπαϊκή Διακήρυξη για τη Νοσοκομειακή Φαρμακευτική Η Ευρωπαϊκή Διακήρυξη για τη Νοσοκομειακή Φαρμακευτική Οι επόμενες σελίδες αποτελούν την Ευρωπαϊκή Διακήρυξη για τη Νοσοκομειακή Φαρμακευτική. Τα άρθρα της Διακήρυξης είναι τα κοινώς συμφωνηθέντα σε ευρωπαϊκό

Διαβάστε περισσότερα

Προσφορά της κάρτας υγείας EY Club ΕΛ.Ε.ΑΝ.Α.

Προσφορά της κάρτας υγείας EY Club ΕΛ.Ε.ΑΝ.Α. Προσφορά της κάρτας υγείας EY Club ΕΛ.Ε.ΑΝ.Α. ΕΙΔΙΚΑ ΠΡΟΝΟΜΙΑ ΥΓΕΙΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΑΝΤΙΡΕΥΜΑΤΙΚΟΥ ΑΓΩΝΑ ΜΟΝΑΔΙΚΗ ΠΡΟΣΦΟΡΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΥΓΕΙΑ ΟΛΩΝ ΤΩΝ ΜΕΛΩΝ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΑΝΤΙΡΕΥΜΑΤΙΚΟΥ

Διαβάστε περισσότερα

ΣΠΟΥΔΕΣ ΣΤΟ ΑΠΘ: ΙΑΤΡΙΚΗ ΣΧΟΛΗ

ΣΠΟΥΔΕΣ ΣΤΟ ΑΠΘ: ΙΑΤΡΙΚΗ ΣΧΟΛΗ ΣΠΟΥΔΕΣ ΣΤΟ ΑΠΘ: ΙΑΤΡΙΚΗ ΣΧΟΛΗ Παναγιώτης Μπαμίδης Επίκ. Καθηγητής Ιατρικής Πληροφορικής Ιατρικής Εκπαίδευσης Τριπλή αποστολή και ποικιλομορφία στην Ι.Σ.Α.Π.Θ. Εκπαίδευση Έρευνα Προσφορά φροντίδας υγείας

Διαβάστε περισσότερα

Νοσοκομειο Rummelsberg Πρόγραμμα προσαρμογής-ενσωμάτωσης νοσηλευτικού προσωπικού από το εξωτερικό

Νοσοκομειο Rummelsberg Πρόγραμμα προσαρμογής-ενσωμάτωσης νοσηλευτικού προσωπικού από το εξωτερικό Νοσοκομειο Rummelsberg Πρόγραμμα προσαρμογής-ενσωμάτωσης νοσηλευτικού προσωπικού από το εξωτερικό Σεμπάστιαν Χολμ, Διευθυντής, Νοσοκομείου Rummelsberg Sana Kliniken AG Ο τρίτος μεγαλύτερος όμιλων κλινικών

Διαβάστε περισσότερα

ΟΜΑΔΑ ΣΠΗΛΑΙΟΔΙΑΣΩΣΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΣΠΗΛΑΙΟΛΟΓΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ

ΟΜΑΔΑ ΣΠΗΛΑΙΟΔΙΑΣΩΣΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΣΠΗΛΑΙΟΛΟΓΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΟΜΑΔΑ ΣΠΗΛΑΙΟΔΙΑΣΩΣΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΣΠΗΛΑΙΟΛΟΓΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΙΣΤΟΡΙΑ Η ιστορία της ΟΜΑΔΑΣ ΣΠΗΛΑΙΟΔΙΑΣΩΣΗΣ της ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΣΠΗΛΑΙΟΛΟΓΙΚΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ξεκινά από την δεκαετία του 70, όταν τα πρώτα μέλη της εκπαιδεύτηκαν

Διαβάστε περισσότερα

Τεχνολογίες Πληροφορικής και Επικοινωνιών (ΤΠΕ) για την υποστήριξη ιατρικών πράξεων σε νησιωτικές περιοχές στο Αιγαίο

Τεχνολογίες Πληροφορικής και Επικοινωνιών (ΤΠΕ) για την υποστήριξη ιατρικών πράξεων σε νησιωτικές περιοχές στο Αιγαίο Τεχνολογίες Πληροφορικής και Επικοινωνιών (ΤΠΕ) για την υποστήριξη ιατρικών πράξεων σε νησιωτικές περιοχές στο Αιγαίο Δρ. Η. Μαγκλογιάννης Πανεπιστήμιο Αιγαίου Τμήμα Μηχανικών Πληροφοριακών και Επικοινωνιακών

Διαβάστε περισσότερα

Παρουσίαση Γενικού Γραμματέα Υ.Υ.Κ.Α. Στοιχεία Ιαν-Φεβ 2012 19/3/2012

Παρουσίαση Γενικού Γραμματέα Υ.Υ.Κ.Α. Στοιχεία Ιαν-Φεβ 2012 19/3/2012 Παρουσίαση Γενικού Γραμματέα Υ.Υ.Κ.Α. Στοιχεία Ιαν-Φεβ 2012 19/3/2012 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1. Οικονομικά στοιχεία ESY.net Ιαν Φεβρ. 2012 2. Λειτουργικά στοιχεία ESY.net Ιαν Φεβρ. 2012 3. Εσωτερικοί ελεγκτές Επιτροπές

Διαβάστε περισσότερα

Οι τομείς πρακτικής άσκησης περιλαμβάνουν : Α. ΚΛΙΝΙΚΕΣ ΕΙΔΙΚΟΤΗΤΕΣ Β. ΔΙΟΙΚΗΣΗ Α. ΚΛΙΝΙΚΕΣ ΕΙΔΙΚΟΤΗΤΕΣ Α.1. ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΙΚΟΙ ΣΚΟΠΟΙ ΣΤΗΝ ΠΑΘΟΛΟΓΙΚΗ

Οι τομείς πρακτικής άσκησης περιλαμβάνουν : Α. ΚΛΙΝΙΚΕΣ ΕΙΔΙΚΟΤΗΤΕΣ Β. ΔΙΟΙΚΗΣΗ Α. ΚΛΙΝΙΚΕΣ ΕΙΔΙΚΟΤΗΤΕΣ Α.1. ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΙΚΟΙ ΣΚΟΠΟΙ ΣΤΗΝ ΠΑΘΟΛΟΓΙΚΗ Οι τομείς πρακτικής άσκησης περιλαμβάνουν : Α. ΚΛΙΝΙΚΕΣ ΕΙΔΙΚΟΤΗΤΕΣ Β. ΔΙΟΙΚΗΣΗ Α. ΚΛΙΝΙΚΕΣ ΕΙΔΙΚΟΤΗΤΕΣ Α.1. ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΙΚΟΙ ΣΚΟΠΟΙ ΣΤΗΝ ΕΙΔΙΚΟΤΗΤΑ Η άσκηση σε νοσηλευτικά τμήματα παθολογικής ειδικότητας

Διαβάστε περισσότερα

ΓΕΝΙΚΟ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΔΡΑΜΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΚΑΙ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΤΩΝ 2010 ΚΑΙ 2011

ΓΕΝΙΚΟ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΔΡΑΜΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΚΑΙ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΤΩΝ 2010 ΚΑΙ 2011 ΓΕΝΙΚΟ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΔΡΑΜΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΚΑΙ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΤΩΝ 2010 ΚΑΙ 2011 ΣΤΟΧΟΘΕΣΙΑ I Μέτρα και πολιτικές, που κληθήκαμε να εφαρμόσουμε από το τέλος του 2010 και τα αποτελέσματά τους φάνηκαν σταδιακά

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΡΟΧΕΣ ΓΙΑ ΑΣΦΑΛΙΣΜΕΝΟΥΣ INTERASCO

ΠΑΡΟΧΕΣ ΓΙΑ ΑΣΦΑΛΙΣΜΕΝΟΥΣ INTERASCO ΠΑΡΟΧΕΣ ΓΙΑ ΑΣΦΑΛΙΣΜΕΝΟΥΣ INTERASCO Τμήμα Επειγόντων Περιστατικών (Τ.Ε.Π το όποιο λειτουργεί 24ώρες/365 μέρες): 1. Δωρεάν επίσκεψη σε: Παθολόγο, Καρδιολόγο, Ορθοπεδικό, Χειρουργό, ΩΡΛ, Νευροχειρουργό.

Διαβάστε περισσότερα

Τεχνολογίες Πληροφορικής και Επικοινωνιών (ΤΠΕ) για την υποστήριξη ιατρικών πράξεων σε νησιωτικές περιοχές στο Αιγαίο

Τεχνολογίες Πληροφορικής και Επικοινωνιών (ΤΠΕ) για την υποστήριξη ιατρικών πράξεων σε νησιωτικές περιοχές στο Αιγαίο Τεχνολογίες Πληροφορικής και Επικοινωνιών (ΤΠΕ) για την υποστήριξη ιατρικών πράξεων σε νησιωτικές περιοχές στο Αιγαίο ρ. Η. Μαγκλογιάννης Πανεπιστήµιο Αιγαίου Τµήµα Μηχανικών Πληροφοριακών και Επικοινωνιακών

Διαβάστε περισσότερα

Χρήσιμος. Οδηγός Πληροφοριών

Χρήσιμος. Οδηγός Πληροφοριών Χρήσιμος Οδηγός Πληροφοριών Διαδικασία Εισαγωγής στο Μαιευτήριο Καλώς ήλθατε στη ΡΕΑ Μαιευτική Γυναικολογική Κλινική Με μεγάλη χαρά σας καλωσορίζουμε στην πιο σύγχρονη Μαιευτική και Γυναικολογική Κλινική!

Διαβάστε περισσότερα

Δ. ΚΛΙΝΙΚΗ ΑΣΚΗΣΗ ΣΤΗΝ ΠΡΩΤΟΒΑΘΜΙΑ ΦΡΟΝΤΙΔΑ ΥΓΕΙΑΣ ΚΑΙ ΣΤΗΝ ΓΕΝΙΚΗ ΙΑΤΡΙΚΗ (ΙΑΟ 409)

Δ. ΚΛΙΝΙΚΗ ΑΣΚΗΣΗ ΣΤΗΝ ΠΡΩΤΟΒΑΘΜΙΑ ΦΡΟΝΤΙΔΑ ΥΓΕΙΑΣ ΚΑΙ ΣΤΗΝ ΓΕΝΙΚΗ ΙΑΤΡΙΚΗ (ΙΑΟ 409) Δ. ΚΛΙΝΙΚΗ ΑΣΚΗΣΗ ΣΤΗΝ ΠΡΩΤΟΒΑΘΜΙΑ ΦΡΟΝΤΙΔΑ ΥΓΕΙΑΣ ΚΑΙ ΣΤΗΝ ΓΕΝΙΚΗ ΙΑΤΡΙΚΗ (ΙΑΟ 409) Συντονιστής μαθήματος: Αλέξιος Μπένος, Καθηγητής Κοινωνικής Ιατρικής. Τηλ. 2310999137, e-mail: benos@med.auth.gr Σκοπός

Διαβάστε περισσότερα

Χρόνιες Ασθένειες. Το όρια κάλυψης για την θεραπεία χρόνιων παθήσεων

Χρόνιες Ασθένειες. Το όρια κάλυψης για την θεραπεία χρόνιων παθήσεων Χρόνιες Ασθένειες Το όρια κάλυψης για την θεραπεία χρόνιων παθήσεων Χρόνιες Ασθένειες Όπως συμβαίνει με κάθε ετησίως ανανεούμενο ασφαλιστήριο συμβόλαιο, έτσι και το ασφαλιστήριο υγείας είναι σχεδιασμένο

Διαβάστε περισσότερα

ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΣΤΕΛΕΧΩΝ ΝΟΣΗΛΕΥΤΙΚΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΤΕΛΕΙΟΦΟΙΤΩΝ ΤΡΙΤΟΒΑΘΜΙΑΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ (ΑΤΕΙ ΚΑΙ ΑΕΙ)

ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΣΤΕΛΕΧΩΝ ΝΟΣΗΛΕΥΤΙΚΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΤΕΛΕΙΟΦΟΙΤΩΝ ΤΡΙΤΟΒΑΘΜΙΑΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ (ΑΤΕΙ ΚΑΙ ΑΕΙ) «Επιταγή Εισόδου στην Αγορά Εργασίας για Ανέργους Νέους έως 29 Ετών» ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΣΤΕΛΕΧΩΝ ΝΟΣΗΛΕΥΤΙΚΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΤΕΛΕΙΟΦΟΙΤΩΝ ΤΡΙΤΟΒΑΘΜΙΑΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ (ΑΤΕΙ ΚΑΙ ΑΕΙ) ΣΚΟΠΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ: Η κατάρτιση και

Διαβάστε περισσότερα

Asclepius Σύστημα διαχείρισης Ιατρικού Ιστορικού Ασθενών

Asclepius Σύστημα διαχείρισης Ιατρικού Ιστορικού Ασθενών Asclepius Σύστημα διαχείρισης Ιατρικού Ιστορικού Ασθενών Asclepius Σύστημα διαχείρισης Ιατρικού Ιστορικού ασθενών Περιεχόμενα Εισαγωγή... 3 Ενότητες του Asclepius...4 Ημερολόγιο Εργασιών όπως στο Microsoft

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΩΤΟΒΑΘΜΙΑ ΠΕΡΙΘΑΛΨΗ ΔΙΑΓΝΩΣΤΙΚΕΣ ΚΑΙ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΑΚΕΣ ΕΞΕΤΑΣΕΙΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΕΝΕΣ ΙΑΤΡΙΚΕΣ ΕΞΕΤΑΣΕΙΣ. Παροχές Ασφαλισμένων ΤΕΑ - ΕΑΠΑΕ

ΠΡΩΤΟΒΑΘΜΙΑ ΠΕΡΙΘΑΛΨΗ ΔΙΑΓΝΩΣΤΙΚΕΣ ΚΑΙ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΑΚΕΣ ΕΞΕΤΑΣΕΙΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΕΝΕΣ ΙΑΤΡΙΚΕΣ ΕΞΕΤΑΣΕΙΣ. Παροχές Ασφαλισμένων ΤΕΑ - ΕΑΠΑΕ ΠΡΩΤΟΒΑΘΜΙΑ ΠΕΡΙΘΑΛΨΗ ΔΙΑΓΝΩΣΤΙΚΕΣ ΚΑΙ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΑΚΕΣ ΕΞΕΤΑΣΕΙΣ Σε περίπτωση παραπεμπτικού από ιδιώτη ιατρό η χρέωση θα γίνεται με τιμές ΦΕΚ. Σε περίπτωση παραπεμπτικού από ιατρό ΕΟΠΥΥ (η δυνατότητα συνταγογράφησης

Διαβάστε περισσότερα

ΤΕΧΝΙΚΗ ΕΠΑΡΚΕΙΑ ΚΑΙ ΙΑΠΙΣΤΕΥΣΗ ΚΛΙΝΙΚΩΝ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΩΝ

ΤΕΧΝΙΚΗ ΕΠΑΡΚΕΙΑ ΚΑΙ ΙΑΠΙΣΤΕΥΣΗ ΚΛΙΝΙΚΩΝ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΩΝ ιαχείριση Κινδύνων & Λαθών στις Υπηρεσίες ΥΓΕΙΑΣ Υπηρεσίες ΥΓΕΙΑΣ - Risk Management- ΤΕΧΝΙΚΗ ΕΠΑΡΚΕΙΑ ΚΑΙ ΙΑΠΙΣΤΕΥΣΗ ΚΛΙΝΙΚΩΝ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΩΝ. Θεοδώρου Χημικός Μηχ/κός, MSc, MBA Αθήνα, 13 Μαρτίου 2009 Οι ιατρικές

Διαβάστε περισσότερα

Η γυναίκα που ζει στην ύπαιθρο είχε πάντα μειωμένη πρόσβαση σε τομείς όπως η Υγεία - Πρόνοια, με δεδομένο ότι η Πρωτοβάθμια φροντίδα υγείας στην

Η γυναίκα που ζει στην ύπαιθρο είχε πάντα μειωμένη πρόσβαση σε τομείς όπως η Υγεία - Πρόνοια, με δεδομένο ότι η Πρωτοβάθμια φροντίδα υγείας στην Η γυναίκα που ζει στην ύπαιθρο είχε πάντα μειωμένη πρόσβαση σε τομείς όπως η Υγεία - Πρόνοια, με δεδομένο ότι η Πρωτοβάθμια φροντίδα υγείας στην ύπαιθρο ήταν πάντα πιο υποβαθμισμένη σε σχέση με τα μεγάλα

Διαβάστε περισσότερα

Η Υγειονοµική Περίθαλψη στο Οντάριο: Λήψη επείγουσας περίθαλψης

Η Υγειονοµική Περίθαλψη στο Οντάριο: Λήψη επείγουσας περίθαλψης Η Υγειονοµική Περίθαλψη στο Οντάριο: Λήψη επείγουσας περίθαλψης Αν έχετε µια επείγουσα κατάσταση απειλητική για τη ζωή, πηγαίνετε στα επείγοντα περιστατικά ενός νοσοκοµείου ή καλέστε αµέσως το 911. Ο/η

Διαβάστε περισσότερα

ΤΣΕΛΑΣ ΣΤΡΑΤΟΣ ΝΟΣΗΛΕΥΤΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ ΚΑΤ ΟΙΚΟΝ ΝΟΣΗΛΕΙΑΣ (ΥΚΟΝ) ΓΕΝΙΚΟ ΟΓΚΟΛΟΓΙΚΟ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΚΗΦΙΣΙΑΣ «ΟΙ ΑΓΙΟΙ ΑΝΑΡΓΥΡΟΙ»

ΤΣΕΛΑΣ ΣΤΡΑΤΟΣ ΝΟΣΗΛΕΥΤΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ ΚΑΤ ΟΙΚΟΝ ΝΟΣΗΛΕΙΑΣ (ΥΚΟΝ) ΓΕΝΙΚΟ ΟΓΚΟΛΟΓΙΚΟ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΚΗΦΙΣΙΑΣ «ΟΙ ΑΓΙΟΙ ΑΝΑΡΓΥΡΟΙ» ΤΣΕΛΑΣ ΣΤΡΑΤΟΣ ΝΟΣΗΛΕΥΤΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ ΚΑΤ ΟΙΚΟΝ ΝΟΣΗΛΕΙΑΣ (ΥΚΟΝ) ΓΕΝΙΚΟ ΟΓΚΟΛΟΓΙΚΟ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΚΗΦΙΣΙΑΣ «ΟΙ ΑΓΙΟΙ ΑΝΑΡΓΥΡΟΙ» Η κατ οίκον νοσηλεία αποτελεί δικαίωμα των ασθενών και τμήμα της πρωτοβάθμιας φροντίδας

Διαβάστε περισσότερα

ΕΙΣΗΓΗΣΗ ΔΗΜΑΡΧΟΥ ΚΑΣΤΟΡΙΑΣ Κ.ΑΝΕΣΤΗ ΑΓΓΕΛΗ ΘΕΜΑ : ΣΥΣΤΑΣΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟΥ ΙΑΤΡΕΙΟΥ ΚΑΙ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΟΥ

ΕΙΣΗΓΗΣΗ ΔΗΜΑΡΧΟΥ ΚΑΣΤΟΡΙΑΣ Κ.ΑΝΕΣΤΗ ΑΓΓΕΛΗ ΘΕΜΑ : ΣΥΣΤΑΣΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟΥ ΙΑΤΡΕΙΟΥ ΚΑΙ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΟΥ ΕΙΣΗΓΗΣΗ ΔΗΜΑΡΧΟΥ ΚΑΣΤΟΡΙΑΣ Κ.ΑΝΕΣΤΗ ΑΓΓΕΛΗ ΘΕΜΑ : ΣΥΣΤΑΣΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟΥ ΙΑΤΡΕΙΟΥ ΚΑΙ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΟΥ ο οποίος θέτει υπόψη της Επιτροπής Ποιότητας Ζωής τα παρακάτω: Λόγω των κοινωνικών και εργασιακών

Διαβάστε περισσότερα

ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΑΚΕΣ ΛΟΙΜΩΞΕΙΣ ΣΑΝ ΔΕΙΚΤΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ Παναγιώτου Χρυσούλα Ανώτερη Νοσηλευτικός Λειτουργός Νοσηλεύτρια Ελέγχου Λοιμώξεων ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΠΑΦΟΥ

ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΑΚΕΣ ΛΟΙΜΩΞΕΙΣ ΣΑΝ ΔΕΙΚΤΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ Παναγιώτου Χρυσούλα Ανώτερη Νοσηλευτικός Λειτουργός Νοσηλεύτρια Ελέγχου Λοιμώξεων ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΠΑΦΟΥ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΑΚΕΣ ΛΟΙΜΩΞΕΙΣ ΣΑΝ ΔΕΙΚΤΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ Παναγιώτου Χρυσούλα Ανώτερη Νοσηλευτικός Λειτουργός Νοσηλεύτρια Ελέγχου Λοιμώξεων ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΠΑΦΟΥ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΑΚΕΣ ΛΟΙΜΩΞΕΙΣ ΣΑΝ ΔΕΙΚΤΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ Φτάνοντας

Διαβάστε περισσότερα

Μυτιλήνη, 24 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ 2011. http://www.e-syntagografisi.gr

Μυτιλήνη, 24 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ 2011. http://www.e-syntagografisi.gr Μυτιλήνη, 24 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ 2011 http://www.e-syntagografisi.gr Η διασφάλιση της υγείας των ασθενών και η βελτίωση των παρεχόμενων υπηρεσιών υγείας στους Πολίτες Η επίτευξη σημαντικών οικονομιών στον τομέα

Διαβάστε περισσότερα

Προνόμια στην ασφάλεια υγείας, ειδικά για τα μέλη μας

Προνόμια στην ασφάλεια υγείας, ειδικά για τα μέλη μας ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΙΚΟΣ ΚΑΙ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΙΚΟΣ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΜΟΣ ΥΠΑΛΛΗΛΩΝ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟΥ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ 1 9 7 6 Προνόμια στην ασφάλεια υγείας, ειδικά για τα μέλη μας www.interamerican.gr ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΙΚΟΣ ΚΑΙ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΙΚΟΣ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΜΟΣ

Διαβάστε περισσότερα

- ΠΡΟΣ ΔΗΜΟΣIA ΔΙΑΒΟΥΛΕΥΣΗ- ΠΛΑΙΣΙΟ ΑΡΧΩΝ ΝΕΑΣ ΕΓΚΥΚΛΙΟΥ ΓΙΑ ΣΥΝΕΔΡΙΑ Κ.Α.

- ΠΡΟΣ ΔΗΜΟΣIA ΔΙΑΒΟΥΛΕΥΣΗ- ΠΛΑΙΣΙΟ ΑΡΧΩΝ ΝΕΑΣ ΕΓΚΥΚΛΙΟΥ ΓΙΑ ΣΥΝΕΔΡΙΑ Κ.Α. - ΠΡΟΣ ΔΗΜΟΣIA ΔΙΑΒΟΥΛΕΥΣΗ- ΠΛΑΙΣΙΟ ΑΡΧΩΝ ΝΕΑΣ ΕΓΚΥΚΛΙΟΥ ΓΙΑ ΣΥΝΕΔΡΙΑ Κ.Α. Εισαγωγή Η αλματώδης αύξηση το τελευταίο διάστημα των αιτήσεων για επιστημονικές εκδηλώσεις που επιχορηγούνται από τις φαρμακευτικές

Διαβάστε περισσότερα

ΙΑΤΡΙΚΟΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ. Μαζαράκης Ανδρέας

ΙΑΤΡΙΚΟΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ. Μαζαράκης Ανδρέας ΙΑΤΡΙΚΟΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ Μαζαράκης Ανδρέας ΤΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΙΑΤΡΙΚΟΥ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ Ο όρος "ιατρικός τουρισμός" δηλώνει δύο κατηγορίες υπηρεσιών: Α)Τη διαχείριση ιατρικών αναγκών για επισκέπτες οι οποίοι βρίσκονται σε

Διαβάστε περισσότερα

ΟΠΣ ΕΣΠΑ 2014 2020: Ειδική Υπηρεσία Ολοκληρωμένου Πληροφοριακού Συστήματος ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟΣ ΟΔΗΓΟΣ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗΣ ΤΕΧΝΙΚΟΥ ΔΕΛΤΙΟΥ ΠΡΑΞΗΣ ΔΙΚΑΙΟΥΧΟΥ

ΟΠΣ ΕΣΠΑ 2014 2020: Ειδική Υπηρεσία Ολοκληρωμένου Πληροφοριακού Συστήματος ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟΣ ΟΔΗΓΟΣ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗΣ ΤΕΧΝΙΚΟΥ ΔΕΛΤΙΟΥ ΠΡΑΞΗΣ ΔΙΚΑΙΟΥΧΟΥ ΓΕΝΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΕΠΕΝΔΥΣΕΩΝ ΕΣΠΑ ΕΘΝΙΚΗ ΑΡΧΗ ΣΥΝΤΟΝΙΣΜΟΥ Ειδική Υπηρεσία Ολοκληρωμένου Πληροφοριακού Συστήματος ΟΠΣ ΕΣΠΑ 2014 2020: ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟΣ ΟΔΗΓΟΣ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗΣ ΤΕΧΝΙΚΟΥ ΔΕΛΤΙΟΥ ΠΡΑΞΗΣ ΔΙΚΑΙΟΥΧΟΥ

Διαβάστε περισσότερα

ΕΟΠΥΥ: Ένας χρόνος λειτουργίας. Προβλήµατα και οφέλη

ΕΟΠΥΥ: Ένας χρόνος λειτουργίας. Προβλήµατα και οφέλη ΣΤΡΟΓΓΥΛΗ ΤΡΑΠΕΖΑ: ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΥΓΕΙΑΣ ΕΟΠΥΥ: Ένας χρόνος λειτουργίας. Προβλήµατα και οφέλη Κυριάκος Σουλιώτης Επίκουρος Καθηγητής Πολιτικής Υγείας Πανεπιστήµιο Πελοποννήσου Φωτεινή Γιαλαµά Υποψήφια Διδάκτωρ,

Διαβάστε περισσότερα

Yπηρεσίες Βοήθειας 24 ώρες το 24ωρο

Yπηρεσίες Βοήθειας 24 ώρες το 24ωρο Yπηρεσίες Βοήθειας 24 ώρες το 24ωρο Ο νέος, σύγχρονος τρόπος ασφάλισης! Η Anytime αντιπροσωπεύει τη νέα εποχή στην ιδιωτική ασφάλιση. Πρόκειται για έναν νέο μοναδικό τρόπο να ασφαλιστείτε εύκολα, σίγουρα

Διαβάστε περισσότερα

Το πληρέστερο πρόγραμμα για μαιευτήρες - γυναικολόγους. data design web site : www.datadesign.gr e-mail : info@datadesign.gr computer applications

Το πληρέστερο πρόγραμμα για μαιευτήρες - γυναικολόγους. data design web site : www.datadesign.gr e-mail : info@datadesign.gr computer applications Λ. Μεσογείων 249, 154 51 Ν. Ψυχικό, Τηλ. 210 6537422 Fax 210 6542785 data design web site : www.datadesign.gr e-mail : info@datadesign.gr Το πληρέστερο πρόγραμμα για μαιευτήρες - γυναικολόγους Καρτέλα

Διαβάστε περισσότερα

ΝΟΣΗΛΕΥΤΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙA Π.Γ.Ν. ΛΑΡΙΣΑΣ

ΝΟΣΗΛΕΥΤΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙA Π.Γ.Ν. ΛΑΡΙΣΑΣ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΥΓΕΙΑΣ KAI KOIΝΩΝΙΚΩΝ ΑΣΦΑΛΙΣΕΩΝ 5 η ΥΓΕΙΟΝΟΜΙΚΗ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ & ΣΤΕΡΕΑΣ ΕΛΛΑΔΑΣ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΑΚΟ ΓΕΝΙΚΟ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΛΑΡΙΣΑΣ - ΓΕΝΙΚΟ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΛΑΡΙΣΑΣ «ΚΟΥΤΛΙΜΠΑΝΕΙΟ-ΤΡΙΑΝΤΑΦΥΛΛΕΙΟ» ΝΟΣΗΛΕΥΤΙΚΗ

Διαβάστε περισσότερα

Ο Έλεγχος της απάτης, της κατάχρησης και των λαθών στις υπηρεσίες υγείας

Ο Έλεγχος της απάτης, της κατάχρησης και των λαθών στις υπηρεσίες υγείας Ο Έλεγχος της απάτης, της κατάχρησης και των λαθών στις υπηρεσίες υγείας Σωτήρης Παπασπυρόπουλος MD, MSc Πρόεδρος ΔΣ & Δ/νων Σύμβουλος ACCURATE Health Auditing & Consulting Τι είναι ασφαλιστική απάτη και

Διαβάστε περισσότερα

MA0321 ΓΥΝΑΙΚΟΛΟΓΙΚΗ ΝΟΣΗΛΕΥΤΙΚΗ ΦΡΟΝΤΙΔΑ

MA0321 ΓΥΝΑΙΚΟΛΟΓΙΚΗ ΝΟΣΗΛΕΥΤΙΚΗ ΦΡΟΝΤΙΔΑ MA0321 ΓΥΝΑΙΚΟΛΟΓΙΚΗ ΝΟΣΗΛΕΥΤΙΚΗ ΦΡΟΝΤΙΔΑ Συντετμημένος Τίτλος: Τίτλος Μαθήματος Πλήρης Τίτλος: Γυναικολογική Νοσηλευτική Φροντίδα Κωδικός Μαθήματος: MA0321 ΜΑ0322 Επίπεδο Μαθήματος: Προπτυχιακό Τύπος

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΙΙ: ΟΡΟΙ ΕΝΤΟΛΗΣ

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΙΙ: ΟΡΟΙ ΕΝΤΟΛΗΣ ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΙΙ: ΟΡΟΙ ΕΝΤΟΛΗΣ 1. ΓΕΝΙΚΕΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ Το Ινστιτούτο Κύπρου στα πλαίσια της συνεχούς ανάπτυξής των ερευνητικών δραστηριοτήτων του αλλά και την στρατηγική του για ευρύτερη συμμετοχή στην προώθηση

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΗ. Δημόσια κλήρωση την Παρασκευή 16/05/2014, ώρα 09:00, στην αίθουσα του ΔΣ, για τη συγκρότηση επιτροπών

ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΗ. Δημόσια κλήρωση την Παρασκευή 16/05/2014, ώρα 09:00, στην αίθουσα του ΔΣ, για τη συγκρότηση επιτροπών Κηφισιά, 06/05/2014 Αριθ. πρωτ. 5543 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΓΕΝΙΚΟ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΑΤΤΙΚΗΣ ΚΑΤ-ΕΚΑ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΔΙΕΞΑΓΩΓΗΣ ΚΛΗΡΩΣΕΩΝ Προς όλους τους Εργαζόμενους ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΗ Δημόσια κλήρωση την Παρασκευή 16/05/2014,

Διαβάστε περισσότερα

ts./\/\t-trhtr\t-i a.r-itvh.jn.fjck ι ia νηογρτεια-υγεγασ: 4η ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΥΓ6Ι0Ν0ΜΙΚΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΑΡ. npqt,..,... ΗΜΕιΡ. ΠΑΡΑΛΑΒΗΣ ΕΓΚΥΚΛΙΟΣ

ts./\/\t-trhtr\t-i a.r-itvh.jn.fjck ι ia νηογρτεια-υγεγασ: 4η ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΥΓ6Ι0Ν0ΜΙΚΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΑΡ. npqt,..,... ΗΜΕιΡ. ΠΑΡΑΛΑΒΗΣ ΕΓΚΥΚΛΙΟΣ -327845 (3/7) 06/02/2015 13:29:55 +02C ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΥΓΕΙΑΣ ΓΕΝΙΚΟΣ ΓΡΑΜΜΑΤΕΑΣ ΥΓΕΙΑΣ ts./\/\t-trhtr\t-i a.r-itvh.jn.fjck ι ia νηογρτεια-υγεγασ: 4η ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΥΓ6Ι0Ν0ΜΙΚΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ Μ Σ

Διαβάστε περισσότερα

Ιατρικός Σύλλογος. Ηρακλείου. Συνέντευξη τύπου

Ιατρικός Σύλλογος. Ηρακλείου. Συνέντευξη τύπου Ιατρικός Σύλλογος Ηρακλείου Συνέντευξη τύπου 01.02.2010 Η πολιτεία τα τελευταία τριάντα χρόνια αδυνατεί ή δεν θέλει, να λάβει αποφάσεις, να κάνει τομές, να δώσει λύσεις σε θέματα που αφορούν την Υγεία.

Διαβάστε περισσότερα

«ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΔΙΚΤΥΟΥ ΣΥΝΔΕΣΜΩΝ ΝΟΣΗΛΕΥΤΩΝ ΕΠΙΤΗΡΗΣΗΣ ΛΟΙΜΩΞΕΩΝ (ΣΝΕΛ): 4ΕΤΗΣ ΕΜΠΕΙΡΙΑ»

«ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΔΙΚΤΥΟΥ ΣΥΝΔΕΣΜΩΝ ΝΟΣΗΛΕΥΤΩΝ ΕΠΙΤΗΡΗΣΗΣ ΛΟΙΜΩΞΕΩΝ (ΣΝΕΛ): 4ΕΤΗΣ ΕΜΠΕΙΡΙΑ» «ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΔΙΚΤΥΟΥ ΣΥΝΔΕΣΜΩΝ ΝΟΣΗΛΕΥΤΩΝ ΕΠΙΤΗΡΗΣΗΣ ΛΟΙΜΩΞΕΩΝ (ΣΝΕΛ): 4ΕΤΗΣ ΕΜΠΕΙΡΙΑ» Ευφροσύνη Κοντογεώργου 1 (ΣΝΕΛ), Αλεξάνδρα Μακρή 1 (ΣΝΕΛ), Δήμητρα Κοντονίκα 1 (ΥΔΝΥ), Βασιλική Σιάπκα 2 (ΔΝΥ) 1. Νοσηλεύτρια,

Διαβάστε περισσότερα

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗ ΤΩΝ ΘΕΜΑΤΩΝ ΚΑΙ ΤΩΝ ΘΕΣΕΩΝ ΤΟΥ ΠΙΣ ΣΤΟΝ ΥΠΟΥΡΓΟ ΥΓΕΙΑΣ. Αθήνα, 18 Ιουνίου 2014

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗ ΤΩΝ ΘΕΜΑΤΩΝ ΚΑΙ ΤΩΝ ΘΕΣΕΩΝ ΤΟΥ ΠΙΣ ΣΤΟΝ ΥΠΟΥΡΓΟ ΥΓΕΙΑΣ. Αθήνα, 18 Ιουνίου 2014 Αθήνα, 18 Ιουνίου 2014 ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗ ΤΩΝ ΘΕΜΑΤΩΝ ΚΑΙ ΤΩΝ ΘΕΣΕΩΝ ΤΟΥ ΠΙΣ ΣΤΟΝ ΥΠΟΥΡΓΟ ΥΓΕΙΑΣ Στο πλαίσιο της μεγάλης διάρκειας συνάντησης (4 ωρών) που πραγματοποιήθηκε σήμερα στο Υπουργείο Υγείας

Διαβάστε περισσότερα

Πανεπιστήμιο Δυτικής Μακεδονίας. Τμήμα Μηχανικών Πληροφορικής & Τηλεπικοινωνιών. Ηλεκτρονική Υγεία. Ενότητα: Ηλεκτρονική υγεία & τηλεϊατρική

Πανεπιστήμιο Δυτικής Μακεδονίας. Τμήμα Μηχανικών Πληροφορικής & Τηλεπικοινωνιών. Ηλεκτρονική Υγεία. Ενότητα: Ηλεκτρονική υγεία & τηλεϊατρική Τμήμα Μηχανικών Πληροφορικής & Τηλεπικοινωνιών Ηλεκτρονική Υγεία Ενότητα: Ηλεκτρονική υγεία & τηλεϊατρική Αν. καθηγητής Αγγελίδης Παντελής e-mail: paggelidis@uowm.gr Τμήμα Μηχανικών Πληροφορικής και Τηλεπικοινωνιών

Διαβάστε περισσότερα