Λιτό νοσοκοµείο και µελέτη εφαρµογής σε επαρχιακό νοσοκοµείο
|
|
- Οφέλια Λαιμός
- 8 χρόνια πριν
- Προβολές:
Transcript
1 Λιτό νοσοκοµείο και µελέτη εφαρµογής σε επαρχιακό νοσοκοµείο Στυλιανός Π.Θεοχαράκης, Ηλίας Κατσουγκράκης, Βασίλειος Γουλιδάκης, Μαρίνα Παπαλέξη, Αλέξανδρος Τσίγκας
2 Λιτό νοσοκοµείο και µελέτη εφαρµογής σε επαρχιακό νοσοκοµείο 1.Λιτό νοσοκοµείο-λιτή διαχείριση 2.Μελέτη εφαρµογής σε επαρχιακό νοσοκοµείο
3 Λιτό νοσοκοµείο και µελέτη εφαρµογής σε επαρχιακό νοσοκοµείο 1.Λιτό νοσοκοµείο-λιτή διαχείριση α.γενικά β.ιστορική αναδροµή γ.στόχοι-τεχνικές-προβλήµατα δ.παραδείγµατα λιτών νοσοκοµείων 2.Μελέτη εφαρµογής σε επαρχιακό νοσοκοµείο
4 Ο χώρος της υγείας και ιδιαίτερα ο δηµόσιος χώρος υγείας χαρακτηρίζεται από: -µεγάλες ιδιαιτερότητες -πολλά προβλήµατα: λίστες αναµονής ελλείψεις προσωπικού προσβασιµότητα σε υπηρεσίες ασφαλιστικές καλύψεις µειωµένα κονδύλια -αποτυχία εφαρµογής µεθόδων και τεχνικώνπου είχαν επιτυχία σε άλλους τοµείς (όπως TQM,reengineering κ.α)
5 Όλα τα παραπάνω αποτελούν ερέθισµατα για αναζήτηση πρακτικών και λύσεων που θα συνδράµουν αποφασιστικά στην ανατροπή αυτής της κατάστασης Στη συγκεκριµένη εργασία η λύση αναζητείται υπό το πρίσµα της λιτής διαχείρισης καθώς και ο τρόπος που η διαχείριση αυτή µπορεί να εφαρµοστεί στο νοσοκοµειακό περιβάλλον
6 Η λιτή διαχείριση αποτελεί απόδοση του όρου lean managementπάνω στην oποία βασίζεται το σύστηµα παραγωγής της ΤΟΥΟΤΑ ( Toyota production system- T.P.S) Spears S., Bowen H.K, Harvard Business Review, Sep-Oct 1999 Sobek D.K et al, Harvard Business Review, Jul-Aug 1998 Όταν το lean management βρίσκει εφαρµογή σε χώρους υγείας τότε µιλάµε για lean healthcare και lean hospital Womack J. et al, IHI Calls, Jan-Feb 2005 Bahensy J.A et al, Journal of Healthcare Information Management, 2005
7 Lean hospital και lean healthcareόροι σχεδόν άγνωστοι στο ευρύ κοινό, ακόµη και ανάµεσα σε ανθρώπους που εργάζονται σε χώρους παροχής υπηρεσιών υγείας Το διαδίκτυο και η γλώσσα των αριθµών καταδεικνύει ότι η παγκόσµια πραγµατικότητα είναι διαφορετική
8 Lean hospital Αναζήτηση στο διαδύκτιο αποτελέσµατα
9 Lean healthcare Αναζήτηση στο διαδύκτιο αποτελέσµατα
10 Lean healthcare Τι σηµαίνει λιτό (lean) στη διαχείριση;
11 Lean healthcare Απάντηση: «Αύξηση της αξίας για τον πελάτη µε ταυτόχρονη µείωση των καθυστερήσεων(σπατάλης) στις διαδικασίες» Σπαταλούµε το 75-95% του χρόνου µας κάνοντας πράγµατα που αυξάνουν το κόστος χωρίς να προσφέρουν αξία στον πελάτη! English L.,DM Review Magazine, 2005
12 Λιτό νοσοκοµείο και µελέτη εφαρµογής σε επαρχιακό νοσοκοµείο 1.Λιτό νοσοκοµείο-λιτή διαχείριση α.γενικά β.ιστορική αναδροµή γ.στόχοι-τεχνικές-προβλήµατα δ.παραδείγµατα λιτων νοσοκοµείων 2.Μελέτη εφαρµογής σε επαρχιακό νοσοκοµείο
13 Ιστορική αναδροµή Ξεκίνησε στην Ιαπωνία στην αυτοκινητοβιοµηχανία της ΤΟΥΟΤΑ Sakichi Toyoda, σύστηµα αυτοµατοποίησηςπου σταµατάει την παραγωγή όταν κάτι σπάσει (Jidoca) Taiichi Ohno, ο περιορισµός των καθυστερήσεων γίνεται πρωταρχικής σηµασίας, εφαρµογή της τεχνικής Just In Time (JIT). Jidocaκαι JITαποτέλεσαν τους πυλώνες του Toyota Production Systemκαι του lean management. Womack J., Jones D., Roos D., The machine that changed the world: the story of Lean production, NY,1990
14 TOYOTA Production System Προσέγγιση της παραγωγής Κατασκευάζεται µόνο ό,τι χρειάζεται ιακόπτεται ότι λειτουργεί λάθος Περιορίζεται κάθε βήµα που δεν προσθέτει αξία Φιλοσοφία της εργασίας Σεβασµός στους εργαζόµενους Πλήρης αξιοποίηση των δυνατοτήτων τους Εµπιστοσύνη στους εργαζόµενους µε παροχή αρµοδιοτήτωνκαι ευθυνών Spears S., Bowen H.K, Harvard Business Review, May 2004
15 Λιτό νοσοκοµείο και µελέτη εφαρµογής σε επαρχιακό νοσοκοµείο 1.Λιτό νοσοκοµείο-λιτή διαχείριση α.γενικά β.ιστορική αναδροµή γ.στόχοι-τεχνικές-προβλήµατα δ.παραδείγµατα λιτων νοσοκοµείων 2.Μελέτη εφαρµογής σε επαρχιακό νοσοκοµείο
16 Βασικοί στόχοι της λιτής «πρωτοβουλίας» 1. Βελτίωση ποιότητας 2. Μείωση καθυστέρησης 3. Μείωση συνολικού χρόνου διαδικασίας 4. Μείωση ολικού κόστους C. Jimmerson et al, Joint Commission Journal on Quality and Safety, May 2005
17 ιαδικασία λιτής σκέψης σε 5 βήµατα 1. Προσδιορισµός της αξίας από την πλευρά του πελάτη. 2. Πλάνο όλων των βηµάτων µε και χωρίς αξία. 3. Συνεχής ροή προϊόντων, υπηρεσιών και πληροφοριών 4. Έναρξη διαδικασίας µόνο όταν δοθεί το σύνθηµα από τον πελάτη ότι έχει ανάγκη. 5. Πλήρης περιορισµός καθυστερήσεων ώστε όλα τα βήµατα να παράγουν αξία. Womack J. and Jones D.T., Lean Thinking, NY,
18 ιαδικασία λιτής σκέψης σε 5 βήµατα Προσδιορισµός αξίας Πλάνο βηµάτων Περιορισµός καθυστερήσεων Συνεχής ροή Σύνθηµα ανάγκης
19 Προσδιορισµός αξίας ραστηριότητες µε αξία Κάθε δραστηριότητα που µεταφέρει προϊόντα και υπηρεσίες σύµφωνα µε τις απαιτήσεις του πελάτη. ραστηριότητες χωρίς αξία ραστηριότητες που καταναλώνουν χρόνο, χώρο και χρήµα χωρίς να προσδίδουν αξία στο παραγόµενο προϊόν ή υπηρεσία. Οι δραστηριότητες αυτές κατηγοριοποιούνται και συνδυάζονται για να φτιαχτεί το value stream map
20 7 τύποι σπατάλης (καθυστέρησης) 1. Ελαττώµατα (ιατρικά λάθη) 2. Υπερπαραγωγή (πληθώρα ιατρικών εξετάσεων) 3. Απογραφές 4. Κινήσεις (αναζήτηση ελλιπούς εξοπλισµού) 5. Υπερλειτουργία (επανάληψη ίδιων ερωτήσεων) 6. Μεταφορές (ασθενών για εξετάσεις) 7. Αναµονές (ασθενών στα ΤΕΠ) M.Hoel, E.M.Saether, Journal of Health Economics, July 2003 S.Mathieson, The Health Service Journal, March 2003
21 Εργαλεία και τεχνικές λιτής διαχείρισης -Οπτικά συστήµατα -Μείωση συγκέντρωσης µεγεθών -Σηµείο χρήσης αποθήκης - POKA-YOKE -Αυτοεπιθεώρηση -Αυτοµατοποίηση - Just in time -Γρήγορες αλλαγές - Αλλαγή τρόπου διαχείρισης - Συνεχής ροή -Γεγονότα KAIZEN -Αναφορά Α3 Value stream -Άριστη συντήρηση υλικών -ΚΑΝΒΑΝ - Tυποποίηση εργασίας - ιάταξη - 5S-TAKT TIME -Οµάδες και οµαδική εργασία Pavnaskar S.J Gershenson J.K, Jambekar A.B International Journal of Production Research, Sep
22 Το σπίτι της λιτής διαχείρισης (εργαλεία-τεχνικές) ΣΥΝΕΧΗΣ ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΟΠΤΙΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΑΡΙΣΤΗ ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ ΥΛΙΚΩΝ ΜΕΙΩΣΗ ΣΥΓΚΕΝΤΡΩΣΗΣ ΜΕΓΕΘΩΝ ΣΗΜΕΙΟ ΧΡΗΣΗΣ ΑΠΟΘΗΚΗΣ ΚΑΝΒΑΝ POKA-YOKE ΑΥΤΟΕΠΙΘΕΩΡΗΣΗ ΤΥΠΟΠΟΙΗΣΗ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΑΥΤΟΜΑΤΟ-ΠΟΙΗΣΗ JUST IN TIME ΙΑΤΑΞΗ ΓΡΗΓΟΡΕΣ ΑΛΛΑΓΕΣ ΑΛΛΑΓΗ ΤΡΟΠΟΥ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ 5S- TAKT TIME ΣΥΝΕΧΗΣ ΡΟΗ ΓΕΓΟΝΟΤΑ KAIZEN ΟΜΑ ΕΣ ΚΑΙ ΟΜΑ ΙΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΑΝΑΦΟΡΑ Α3-VALUE STREAM
23 Προβλήµατα εφαρµογής λιτής διαχείρισης στο χώρο υγείας Ιδιαιτερότητες χώρου υγείας (προκλητή ζήτηση, αντίστροφη επιλογή, σχέση αντιπροσώπευσης) Κυρίαρχος ρόλος ιατρών Έλλειψη πόρων Νοσοκοµείο µοναδικό µίγµα εξωτερικών-εσωτερικών πελατών Η νόσος έχει άγνωστη εξέλιξη Αποτυχία γνωστών µεθόδων (π.χ. TQM) στην υγεία Η νέα πρόκληση (lean) και το άγνωστο δηµιουργεί επιφυλάξεις C.Calkins, J. Sviolka, Harvard Business Review, Dec 2007
24 Lean Healthcare Εφαρµόζεται τελικά η λιτή διαχείριση στην υγεία; (Lean Healthcare)
25 Τι σχέση µπορεί να έχει αυτό;
26 µε αυτό;
27 Το ερώτηµα αυτό έχει ήδη απαντηθεί από άλλους!
28 Λιτό νοσοκοµείο και µελέτη εφαρµογής σε επαρχιακό νοσοκοµείο 1.Λιτό νοσοκοµείο-λιτή διαχείριση α.γενικά β.ιστορική αναδροµή γ.στόχοι-τεχνικές-προβλήµατα δ.παραδείγµατα λιτών νοσοκοµείων 2.Μελέτη εφαρµογής σε επαρχιακό νοσοκοµείο
29 Και δεν είναι µόνο η θεωρία! Υπάρχουν παραδείγµατα λιτών νοσοκοµείων που το αποδεικνύουν C.JIMMERSON, D.WEBER, D.K.SOBEK II, Joint Commission Journal on Quality and Safety, May 2005 NEWMAN K., Journal management Medicine,
30 Η περίπτωση του Virginia Mason Medical Centre
31 Λιτό νοσοκοµείο και µελέτη εφαρµογής σε επαρχιακό νοσοκοµείο 1.Λιτό νοσοκοµείο-λιτή διαχείριση 2.Μελέτη εφαρµογής σε επαρχιακό νοσοκοµείο
32 Μελέτη εφαρµογής σε επαρχιακό νοσοκοµείο Εισαγωγή Σκοπός Πληθυσµός µελέτης Υλικό και µέθοδος Αποτελέσµατα Συµπεράσµατα
33 Η δική µας περίπτωση Το Γενικό Νοσοκοµείο Σπάρτης
34 Ταυτότητα Νοσοκοµείου Σπάρτης ηµόσιο Γενικό Νοσοκοµείο Λειτούργησε πρώτη φορά το 1953 ως σανατόριο Αποτελείται από 21 τµήµατα Έχει στην αρµοδιότητα του 4 Κέντρα Υγείαςκαι 27 Αγροτικά Ιατρεία Απασχολεί 382 άτοµασε ένα σύνολο θέσεων 582 -Πληρότητα 66% Καλύπτει µία συνεχώς αυξανόµενη ζήτηση σε υπηρεσίες υγείας
35 Ζήτηση (στα ΤΕΠ Χειρουργικού Τοµέα) ΑΤΟΜΑ ΠΟΥ ΕΞΕΤΑΣΘΗΚΑΝ ΑΝΑ ΕΤΟΣ ΑΡΙΘΜΟΣ ΑΣΘΕΝΩΝ ΑΤΟΜΑ ΠΟΥ ΕΞΕΤΑΣΘΗΚΑΝ ΕΤΟΣ
36 Πληρότητα νοσοκοµείου Σπάρτης ΣΥΝΟΛΙΚΑ ΚΑΛΥΨΗ 65% ΚΑΤΕΙΛΛΗΜΕΝΕΣ ΚΕΝΕΣ
37 Ιατρική-διοικητική-νοσηλευτική υπηρεσία KATANOMH YΠΗΡΕΣΙΩΝ 23% 65% 12% I.Y..Υ. Ν.Υ.
38 Μελέτη εφαρµογής σε επαρχιακό νοσοκοµείο Εισαγωγή Σκοπός Πληθυσµός µελέτης Υλικό και µέθοδος Αποτελέσµατα Συµπεράσµατα
39 Μελέτη εφαρµογής σε επαρχιακό νοσοκοµείο Σκοπός: Η µελέτη εφαρµογής λιτής φροντίδας υγείας σε συγκεκριµένες καθηµερινές διαδικασίες παροχής υπηρεσιών υγείας του Γενικού Νοσοκοµείου Σπάρτης και ο τρόπος µε τον οποίο µπορεί να τις επηρεάσει
40 Μελέτη εφαρµογής σε επαρχιακό νοσοκοµείο Εισαγωγή Σκοπός Πληθυσµός µελέτης Υλικό και µέθοδος Αποτελέσµατα Συµπεράσµατα
41 Μελέτη εφαρµογής σε επαρχιακό νοσοκοµείο Πληθυσµός µελέτης: Οι ασθενείς που προσέρχονταν στο νοσοκοµείο ή νοσηλεύονταν σε αυτό µε διαφορετικές κάθε φορά ανάγκες σε είδος και εύρος παρεχόµενης υπηρεσίας υγείας.
42 Μελέτη εφαρµογής σε επαρχιακό νοσοκοµείο Εισαγωγή Σκοπός Πληθυσµός µελέτης Υλικό και µέθοδος Αποτελέσµατα Συµπεράσµατα
43 Μελέτη εφαρµογής σε επαρχιακό νοσοκοµείο Υλικό και µέθοδος: 1. Ερωτηµατολόγια ειδικά δοµηµένα 2. Συνεντεύξεις σε ασθενείς και εργαζόµενους στο νοσοκοµείο για τη χρονική περίοδο 09/06 έως 12/ ασθενείς 25 εργαζόµενοι στο νοσοκοµείο 4. Άρθρα από βάση δεδοµένων MEDLINE και CINNHALL 5. Εφαρµογή εργαλείων-τεχνικών lean healthcare 6. 4 case studiesεφαρµογής lean healthcare
44 Αποπειράθηκε µία πρόταση πιλοτικής εφαρµογής lean healthcare για 4 συνηθισµένες διαδικασίες Προεγχειρητικός έλεγχος Σηπτικό χειρουργείο Μεταφορά ασθενούς στο χειρουργείο Τµήµα επειγόντων περιστατικών (ΤΕΠ)
45 Lean Healthcare Από αυτές επιλέξαµε εδώ µια συνοπτική αναφορά στη διαδικασία του προεγχειρητικού ελέγχου
46 Τι είναι ο προεγχειρητικός έλεγχος Tο σύνολο των διαδικασιών εξετάσεων που πραγµατοποιoύνται προκειµένου να διαπιστωθεί αν κάποιος δύναται να υποβληθεί σε µία συγκεκριµένη επέµβαση
47 Τι περιλαµβάνει και πόσο διαρκεί ένας τυπικός έλεγχος (αξία) Αιµοληψία ( 3-5 λεπτά) Αποστολή φιαλιδίων αιµοληψίας (2-3 λεπτά) Η.Κ.Γ. Ηλεκτροκαρδιογράφηµα και Α.Π. - Αρτηριακή πίεση (7-8 λεπτά) Συµπλήρωση φακέλου ασθενούς παραπεµπτικών (Ακτινογραφιών-αιµοδοσίας) (7-9 λεπτά) Λήψη ιστορικού Κλινική εξέταση (15-17λεπτά) Επικύρωση εισιτηρίου ασθενούς στο γραφείο κινήσεως (3-10 λεπτά) Τοποθέτηση ασθενούς στην κλίνη του (5-10 λεπτά) Εκτίµηση ασθενούς από καρδιολόγο και αναισθησιολόγο (15-25λεπτά) Ακτινογραφία θώρακος (5-15 λεπτά)
48 Αν αθροιστούν τα προηγούµενα Η διαδικασία αυτή καθαυτή διαρκεί από 1 ώρα και 2 λεπτά έως 1 ώρα και 42 λεπτά. Η πραγµατικότητα όµως διαφέρει! Για µερικούς ασθενείς ο προεγχειρητικός έλεγχος µπορεί να διαρκέσει µέχρι και 5 έως 6 ώρες.
49 Αίτια καθυστερήσεων (χωρίς αξία) O ασθενής δεν είναι ένας αλλά κατά µέσο όρο τέσσεριςµε έξι. Προσέρχονται όλοι την ίδια ώρα το πρωί συνωστίζονται. εν υπάρχει ειδικός χώρος υποδοχής και ελέγχου. Ο υπάρχων χώρος εξυπηρετεί και άλλες λειτουργίες και έχει µόνο ένα κρεβάτι. Η διαδικασία ολοκληρώνεται σε τρεις ορόφους : υπόγειο, πρώτο, δεύτερο, µε µόνο έναν ανελκυστήρα. Υπάρχει µεγάλη γραφειοκρατία.
50 Σχηµατική απεικόνιση σταδίων προεγχειρητικού ελέγχου Άφιξη 8.00 π.µ. Παραπεµπτικό Ιστορικό Εξέταση π.µ. Αιµοληψία ΗΚΓ π.µ. Επιστροφή στην κλινική. Αναισθησιολόγος- Καρδιολόγος π.µ. Γραφείο Κινήσεως π.µ. Ακτινογραφίες π.µ. Τοποθέτηση σε Κλίνη π.µ. Μπορεί και 10.00,10.30,11.00 ΕΝ ΤΗΡΕΙΤΑΙ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΠΡΟΣ ΕΠΕΜΒΑΣΗ ΑΣΘΕΝΕΙΣ
51 Η ιδανική περίπτωση-στόχος ΑΙΜΟΛΗ ΨΙΑ + Η.Κ.Γ. + ΕΞΕΤΑΣΗ π.µ. ΑΚΤΙΝΟ- ΓΡΑΦΙΑ π.µ. Αναισθη σιολόγος - Καρδιολό γος π.µ. ΤΟΠΟΘΕΤ ΗΣΗ ΣΕ ΚΛΙΝΗ π.µ.
52 Lean Healthcare Η πρόταση-παρέµβασή µας
53 Από το σύνολο των εργαλείων και τεχνικών λιτής διαχείρισης -Οπτικά συστήµατα -Μείωση συγκέντρωσης µεγεθών -Σηµείο χρήσης αποθήκης - POKA-YOKE -Αυτοεπιθεώρηση -Αυτοµατοποίηση - Just in time -Γρήγορες αλλαγές - Αλλαγή τρόπου διαχείρισης - Συνεχής ροή -Γεγονότα KAIZEN -Αναφορά Α3 Value stream -Άριστη συντήρηση υλικών -ΚΑΝΒΑΝ - Tυποποίηση εργασίας - ιάταξη - 5S-TAKT TIME -Οµάδες και οµαδική εργασία Pavnaskar S.J Gershenson J.K, Jambekar A.B International Journal of Production Research, Sep
54 Εργαλεία που χρησιµοποιήθηκαν VALUE STREAM MAPPING ΑΝΑΦΟΡΑ A3 ΤΑΚΤ TIME
55 Value Stream Map (VSM) Αποτελεί ένα από τα πιο ισχυρά εργαλεία που χρησιµοποιεί η λιτή διαχείριση για να αναγνωρίζει τις καθυστερήσεις και να δηµιουργεί ένα σχέδιο βελτίωσης των διαδικασιών
56 Value Stream Map (VSM) Τι έγινε: Εντοπίστηκαν τα 5 βασικά βήµατα του ΠΕ Μετρήθηκαν οι χρόνοι τους(µέγιστος, ελάχιστος, µέσος όρος) Μετρήθηκαν οι χρόνοι που µεσολαβούν ανάµεσα στα βήµατα(καθυστερήσεις) Έγινε σύγκριση της διάρκειας των σταδίων µε και χωρίς αξία
57 Value Stream Map(ρεαλιστική απεικόνιση)
58 Value Stream Map ΠΡΟΕΤΟΙΜ ΑΣΙΑ ΗΚΓ- ΙΣΤΟΡΙΚΟ ΑΙΜΟΛΗΨΙ Α ΑΚΤΙΝΟ- ΓΡΑΦΙΑ ΓΡΑΦΕΙΟ ΚΙΝΗΣΗΣ ΚΑΡ ΙΟ- ΛΟΓΟΣ ΑΝΑΙΣΘΗΣΙ ΟΛΟΓΟΣ ΤΟΠΟΘΕ- ΤΗΣΗ ΣΕ ΚΛΙΝΗ Μ >60 Ε =15 ΜΟ=37,5 Μ >10 Ε =1 ΜΟ=5,5 Μ >30 Ε =10 ΜΟ=30 Μ >30 Ε =2 ΜΟ=16 Μ > 42 Ε = 34 Μ.Ο.= 38 Μ > 15 Ε = 5 Μ.Ο.= 10 Μ > 10 Ε = 3 Μ.Ο.= 6,5 Μ > 25 Ε = 15 Μ.Ο.= 17,5 Μ > 10 Ε = 5 Μ.Ο.= 7,5 ΑΞΙΑ ,5 20 7, ,5 5, ΧΩΡΙΣ ΑΞΙΑ
59 Value Stream Map ΣΥΝΟΛΙΚΑ = ΑΞΙΑ / ΟΧΙ ΑΞΙΑ = 82 / 109 ΣΥΝΟΛΙΚΟΣ ΧΡΟΝΟΣ = 191 (CYCLΕ TIME) ΗΛΑ Η ΑΠΟ ΤΗ ΙΑ ΙΚΑΣΙΑ ΤΑ ΒΗΜΑΤΑ ΜΕ ΑΞΙΑ ΑΠΟΤΕΛΟΥΝ ΤΟ 82 / 191= 42,9%
60 Αναφορά Α3 Η δεύτερη τεχνική που χρησιµοποιήθηκε ήταν η αναφορά τύπου Α3(11*17)
61 Αναφορά Α3 (γενικά)
62 Αναφορά Α3 ΘΕΜΑ (ΤHEME):Οι καθυστερήσεις στη διαδικασία προεγχειρητικού ελέγχου προκαλούν τη δυσαρέσκεια των ασθενών. ΥΠΟΒΑΘΡΟ(BACKGROUND):Από τη στιγµή της άφιξης ενός ασθενή που πρόκειται να χειρουργηθεί στην χειρουργική κλινική µέχρι να τοποθετηθεί τελικά στο κρεβάτι του συνήθως περνάει µεγάλο χρονικό διάστηµα, κατάσταση που σίγουρα προκαλεί δυσαρέσκεια στον ασθενή.
63 Αναφορά Α3 ΠΑΡΟΥΣΑ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ (CURRENT CONDITION) Αναµονή για αποτελέσµατ α - Απογοήτευση - Πόσοι θα χειρουργηθούν; - Υπάρχουν άδεια κρεβάτια; - Είναι έτοιµα; - Αυτοί που πήραν εξιτήριο έχουν αναχωρήσει; - Σε τι δωµάτιο πρέπει να µπούν; (δίκλινο, τρίκλινο, εξακλινο;) - Τι ασφάλεια έχουν; - Πότε θα µε εξετάσουν; - Που είναι ο καρδιολόγος και ο αναισθησιολόγος; - Περίµενα µισή ώρα το ανσασέρ. - Είµαι εδώ έξι ώρες - Πεινάω!!! Γιατρός Νοσηλεύτρια Ασθενής
64 Παρούσα Κατάσταση Καθυστερήσεις στις ενδονοσοκοµειακές µετακινήσεις (ένας µόνο ανελκυστήρας) Αναµονή µέχρι να εξεταστούν το πρωί Αναµονή (ακόµη και 2 ώρες) στο ακτινολογικό Αναµονή για τοποθέτηση στο κρεβάτι από τη νοσοκόµα Πρόβληµα : καθυστέρηση το πρωί µέχρι να εξετασθούν όλοι Γιατί; Γιατί εκείνη την ώρα εξετάζεται άλλος. Γιατί; Γιατί υπάρχει µόνο ένα δωµάτιο για τις ιατρικές πράξεις. Γιατί; Γιατί ακόµη και στο δωµάτιο αυτό υπάρχει µόνο ένα εξεταστικό κρεβάτι. Πρόβληµα : καθυστερήσεις στις µετακινήσεις εντός του νοσοκοµείου Γιατί; Γιατί αλλού γίνεται η εξέταση (1ος όροφος) και αλλού η ακτινογραφία (υπόγειο). Γιατί; Γιατί υπάρχει ένας µόνο ανελκυστήρας. Γιατί; Γιατί συνήθως πρόκειται για ηλικιωµένους ασθενείς που ούτως ή άλλως δυσκολεύονται στις µετακινήσεις τους. Πρόβληµα : αναµονή στο ακτινολογικό Γιατί; Γιατί είναι ώρα αιχµής. Γιατί; Γιατί ενώ υπάρχουν δύο µηχανήµατα λειτουργεί µόνο το ένα. Γιατί; Γιατί παρεµβάλλονται τα επείγοντα περιστατικά που αυξάνουν την αναµονή.
65 Κατάσταση Στόχου (ROOT CAUSE ANALYSIS) Αναδιαµόρφωσητου χώρουπου γίνεται ο προεγχειρητικός έλεγχος ή µεταφορά του δίπλα στο ακτινολογικό. Ενεργοποίησητου δεύτερου ακτινολογικού µηχανήµατοςγια την εξυπηρέτηση των ασθενών αυτών. Προγραµµατισµός κλινώναπό προϊσταµένη νοσοκόµα και κατάρτιση πλάνου.
66 Στόχος (TARGET CONDITION) Ταυτόχρονη εξέταση δύο ασθενών σε ειδικό χώρο. Προγραµµατισµός κλινών. Ακτινολογικός έλεγχος και ιατρική εξέταση στον ίδιο όροφο. Στο ίδιο χρονικό διάστηµα δύο ασθενείς να εξετάζονται και άλλοι δύο να βρίσκονται στο ακτινολογικό.
67 Σχέδιο ράσης (IMPLEMENTATION PLAN): ΤΙ; ΠΟΙΟΣ; ΠΟΤΕ; ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑ ΑΙΘΟΥΣΑ ΠΡΟΕΓΧΕΙΡΗΤΙΚΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ ΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΧΕΙΡΟΥΡΓΙΚΗΣ ΚΛΙΝΙΚΗΣ 11/4 ΤΑΥΤΟΧΡΟΝΗ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ ΠΑΝΩ ΑΠΟ ΕΝΑΝ ΑΣΘΕΝΗ 2 Ο ΑΚΤΙΝΟΛΟΓΙΚΟ ΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΑΚΤΙΝΟΛΟΓΙΚΟΥ 21/4 ΑΚΤΙΝΟΓΡΑΦΙΑ ΑΣΘΕΝΩΝ ΧΩΡΙΣ ΑΝΑΜΟΝΗ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΚΛΙΝΩΝ ΠΡΟΪΣΤΑΜΕΝΗ ΚΛΙΝΙΚΗΣ 11/4 ΓΡΗΓΟΡΗ ΤΟΠΟΘΕΤΗΣΗ ΑΣΘΕΝΩΝ ΣΤΟ ΚΡΕΒΑΤΙ ΤΟΥΣ ΚΟΣΤΗ: ΕΞΟ Α ΙΑΜΟΡΦΩΣΗΣ Ή ΗΜΙΟΥΡΓΙΑΣ ΑΙΘΟΥΣΑΣ ΕΛΕΓΧΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ ΚΑΙ 2ο ΜΗΧΑΝΗΜΑ 1.000,00 ΜΕ 3.000,00 ΕΝ ΥΠΑΡΧΕΙ ΕΠΙΠΛΕΟΝ ΚΟΣΤΟΣ ΚΕΡ Η ΣΕ 2 ΤΟ ΠΟΛΥ ΩΡΕΣ ΟΙ ΑΣΘΕΝΕΙΣ ΘΑ ΕΧΟΥΝ ΤΕΛΕΙΩΣΕΙ ΕΥΧΑΡΙΣΤΗΜΕΝΟΙ ΤΟ Ι ΙΟ ΚΑΙ ΤΟ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ.
68 Follow up Σε ένα µήνα να µετρήσουµε το χρόνο από τη στιγµή της άφιξης του ασθενούς µέχρι την τοποθέτηση στο κρεβάτι. Αν είναι 2 µε 2,5 ώρες τότε µπορούµε να θεωρήσουµε ότι η παρέµβαση είναι επιτυχής. Θα ακολουθήσει νέο follow-up σε χρόνο που θα καθοριστεί τότε.
69 ΤΑΚΤ ΤΙΜΕ Μας δείχνει τη ζήτηση που καλούµαστε να ικανοποιήσουµε ΤΑΚΤ TIME = ΙΑΘΕΣΙΜΟΣ ΧΡΟΝΟΣ/ ΑΡΙΘΜΟΣ ΑΣΘΕΝΩΝ Στην περίπτωσή µας: 60*4/6=40λεπτά/ασθενή
70 ΤΑΚΤ ΤΙΜΕ Από το TAKT time µπορούν να υπολογιστούν και οι ανθρωπινοί πόροι(απ) που χρειάζονται. ΑΠ= Χρόνος διαδικασίας/τακτ Άρα ΑΠ=82 /40=2,Ο5 περίπου 2άτοµα
71 ΤΑΚΤ ΤΙΜΕ ΣΥΓΚΡΙΣΗ ΧΡΟΝΟΥ ΤΑΚΤ ΜΕ ΧΡΟΝΟΥΣ ΜΕ ΚΑΙ ΧΩΡΙΣ ΑΞΙΑ ΤΟΥ ΠΡΟΕΓΧΕΙΡΗΤΙΚΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ (Τ.Κ.=240 /6=40 ) ΧΡΟΝΟΣ ΣΕ ΛΕΠΤΑ ,5 6,5 5,5 ΠΡΟΕΤΟΙΜΑΣΙΑ ΑΚΤΙΝΟΛΟΓΙΚΟ ΓΡΑΦΕΙΟ ΚΙΝΗΣΗΣ ΚΑΡ ΙΟΛΟΓΟΣ ΑΝΑΙΣΘΗΣΙΟΛΟΓΟΣ ,5 16 ΤΟΠΟΘΕΤΗΣΗ ΣΕ ΚΛΙΝΗ ΧΩΡΙΣ ΑΞΙΑ ΜΕ ΑΞΙΑ
72 ΤΑΚΤ ΤΙΜΕ Α. ιαπιστώθηκε ότι το 3ο και το 5ο βήµα του ΠΕ βρίσκονται κάτω από τα όρια του χρόνου ΤΑΚΤ Β. Αντίθετα το 1ο, το 2ο και το 4ο βήµα του ΠΕ ξεπερνούν το χρόνο ΤΑΚΤ Εποµένως:διαδικασίες της δεύτερης περίπτωσης µπορούν να ενταχθούν στις διαδικασίες της πρώτης µε αποτέλεσµα όλα τα βήµατα να πραγµατοποιούνται εντός του χρόνου ΤΑΚΤ
73 ΤΑΚΤ ΤΙΜΕ ιαχωρίσαµε βήµατα µε και χωρίς αξία Εντοπίσαµε τις καθυστερήσεις ιαπιστώσαµε τι θέλει ο ασθενής Προτείναµε πιθανές λύσεις Προτείναµε τους φορείς των αλλαγών
74 Μελέτη εφαρµογής σε επαρχιακό νοσοκοµείο Εισαγωγή Σκοπός Πληθυσµός µελέτης Υλικό και µέθοδος Αποτελέσµατα Συµπεράσµατα
75 Αποτελέσµατα Μείωσητου χρόνου αναµονής από 30 λεπτά έως 3 ώρες ή 25 έως 125% Πάνω από το 50% δεν προσφέρει αξία στη διαδικασία Προτεινόµενες λύσεις εφικτές και οικονοµικές Προσδιορισµός µε ακρίβεια των απαραίτητων ανθρώπινων πόρων, εδώ 2 άτοµα Εξοικονόµηση πολύτιµου χρόνουγια ενασχόληση του προσωπικού και µε άλλους τοµείς παροχής υγείας
76 Απώτερα αποτελέσµατα Ικανοποίηση ασθενούς, σωµατική και ψυχική Ικανοποίηση προσωπικού, καλύτερες εργασιακές συνθήκες Βελτίωση της ποιότητας των παρεχόµενων υπηρεσιών Βελτίωση λειτουργίας κλινικής- Νοσοκοµείου
77 Μελέτη εφαρµογής σε επαρχιακό νοσοκοµείο Εισαγωγή Σκοπός Πληθυσµός µελέτης Υλικό και µέθοδος Αποτελέσµατα Συµπεράσµατα
78 Συµπέρασµα Η λιτή σκέψη µπορεί να εφαρµοστείοπουδήποτεκαι σε οποιαδήποτε διαδικασία Προσφέρει καλύτερη διαχείρισηπαρεχόµενων υπηρεσιών µε χαµηλότερο κόστος Οι δυσκολίες στην κατανόησή της, υιοθέτησή της και τελική εφαρµογή της είναι υπαρκτέςαλλά όχι ανυπέρβλητες
79 Συµπέρασµα «Υγεία είναι η κατάσταση πλήρους φυσικής, διανοητικής και κοινωνικής ευεξίας και όχι µόνο η απουσία ασθένειας ή αδυναµίας» Π.Ο.Υ 1958 Η ενηµέρωσηκαι το ανοιχτό µυαλό των ανθρώπων που βρίσκονται στα κοµβικά σηµεία των οργανισµών ίσως πολλές είναι αρκετή για την έναρξη αλλαγώνκαι ουσιαστικών βελτιώσεων στο χώρο της Υγεία RODOLFO SARACCI, BMJ, May 1997
80 Συµπέρασµα Τελικά φαίνεται ότι αξίζει να δώσουµε µια ευκαιρία στους δικούς µας χώρους υγείας να λειτουργήσουν υπό το πρίσµα της λιτής διαχείρισης.
81 ευχαριστω Σας ευχαριστώ.
University of Huddersfield Repository
University of Huddersfield Repository Papalexi, Marina, Theocharakis, S., Katsougkrakis, I., Goulidakis, B. and Tsigkas, A. Implementation of Lean Management in the provision of Health Services Original
Διαβάστε περισσότεραUniversity of Huddersfield Repository
University of Huddersfield Repository Theocharakis, S., Katsougkrakis, I., Goulidakis, B., Papalexi, Marina and Tsigkas, A. Lean Hospital and study of implementation to a provincial hospital Original Citation
Διαβάστε περισσότεραΕργαστήριο: Διαγράμματα Δραστηριοτήτων & Διαγράμματα Ροής Δεδομένων. S 3 Laboratory
Εργαστήριο: Διαγράμματα Δραστηριοτήτων & Διαγράμματα Ροής Δεδομένων Διαδραστικό Εργαστήριο Οργάνωση Ομάδων o Παρουσίαση Προβλημάτων o Επεξεργασία και παρουσίαση προτεινόμενων λύσεων o Επεξήγηση σχεδιαστικών
Διαβάστε περισσότεραΘέμα: <<Προβλήματα που αφορούν την λειτουργία του Γενικού Νοσοκομείου Σάμου>>.
ΣΥΛΛΟΓΟΣ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ ΣΑΜΟΣ 10/09/2018 ΓΕΝΙΚΟΥ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟΥ ΣΑΜΟΥ ΑΠ:16 ΕΝΩΣΗ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΑΚΩΝ ΓΙΑΤΡΩΝ ΣΑΜΟΥ ΠΡΟΣ: Κοινοβουλευτική ομάδα 1.ΣΥΡΙΖΑ 2.ΝΕΑ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ 3.ΚΙΝΗΜΑ ΑΛΛΑΓΗΣ 4.ΚΚΕ 5.ΕΝΩΣΗ ΚΕΝΤΡΩΩΝ 6.ΠΟΤΑΜΙ
Διαβάστε περισσότεραΚοινοβουλευτική Ομάδα
Κοινοβουλευτική Ομάδα Λεωφ. Ηρακλείου 145, 14231 ΝΕΑ ΙΩΝΙΑ, τηλ.: 2102592213, 2102592105, 2102592258, fax: 2102592097 e -mail: ko@vouli.kke.gr, http://www.kke.gr Γραφεία Βουλής: 2103708168, 2103708169,
Διαβάστε περισσότεραReviewing the evolution of Healthcare in Greece so far; lessons learned. Aris Sissouras
Reviewing the evolution of Healthcare in Greece so far; lessons learned Aris Sissouras Το«Υπόδειγµα» Σχεδιασµού και Ανάπτυξης ενός Συστήµατος Υγείας Λειτουργικό Επίπεδο (Οργάνωση και λειτουργία του συστήµατος)
Διαβάστε περισσότεραΣρόπος κατάρτισης, οργάνωσης και λειτουργίας Λίστας Φειρουργείου του Γενικού Νοσοκομείου Αθηνών «Η ΕΛΠΙ».
Σρόπος κατάρτισης, οργάνωσης και λειτουργίας Λίστας Φειρουργείου του Γενικού Νοσοκομείου Αθηνών «Η ΕΛΠΙ». Με την υπ αριθμ. Α3α/οικ.4121/19-1-2017 εγκύκλιο (ΑΔΑ: ΧΟΥ345ΥΤΟ-ΝΓΥ) του Υπουργείου Υγείας, καθορίζεται
Διαβάστε περισσότεραΕνώπιον παντός αρμοδίου Δικαστηρίου και πάσης Αρχής. ΕΞΩΔΙΚΗ ΔΙΑΜΑΡΤΥΡΙΑ-ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ-ΔΗΛΩΣΗ
Ενώπιον παντός αρμοδίου Δικαστηρίου και πάσης Αρχής. ΕΞΩΔΙΚΗ ΔΙΑΜΑΡΤΥΡΙΑ-ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ-ΔΗΛΩΣΗ 1. Του σωματείου με την επωνυμία «Ένωση Νοσοκομειακών Ιατρών του Γενικού Νοσοκομείου Σάμου», που εδρεύει στο Βαθύ
Διαβάστε περισσότεραΔιαχωρισμός Πρωτοβάθμιας Φροντίδας Υγείας απο Δευτεροβάθμια Φροντίδα Υγείας - Ο ρόλος των μονάδων ημερήσιας νοσηλείας (Μ.Η.Ν.
Πράξης Καρδιολόγων Διαχωρισμός Πρωτοβάθμιας Φροντίδας Υγείας απο Δευτεροβάθμια Φροντίδα Υγείας - Ο ρόλος των μονάδων ημερήσιας νοσηλείας (Μ.Η.Ν.) στην καρδιολογία Γεώργιος Κορωνιώτης - Καρδιολόγος Υποστράτηγος
Διαβάστε περισσότεραΔΕΥΤΕΡΗ ΣΥΝΕΔΡΙΑ Η ΑΝΑΓΚΑΙΟΤΗΤΑ ΤΗΣ ΟΛΙΚΗΣ ΕΠΑΝΑΦΟΡΑΣ ΣΤΙΣ ΑΞΙΕΣ ΤΗΣ ALMA - ATA: ΑΝΑΖΗΤΗΣΗ ΟΜΟΦΩΝΙΑΣ
Εθνική Σχολή Δημόσιας Υγείας, Σεπτέμβριος 2018 ΔΕΥΤΕΡΗ ΣΥΝΕΔΡΙΑ Η ΑΝΑΓΚΑΙΟΤΗΤΑ ΤΗΣ ΟΛΙΚΗΣ ΕΠΑΝΑΦΟΡΑΣ ΣΤΙΣ ΑΞΙΕΣ ΤΗΣ ALMA - ATA: ΑΝΑΖΗΤΗΣΗ ΟΜΟΦΩΝΙΑΣ Αθηνά Τατσιώνη Επίκουρη Καθηγήτρια Γενικής Ιατρικής,
Διαβάστε περισσότεραΠΩΣ ΕΝΑΣ ΓΙΑΤΡΟΣ ΘΑ ΙΑΓΝΩΣΕΙ ΜΙΑ ΣΥΓΓΕΝΗ ΚΑΡ ΙΟΠΑΘΕΙΑ
2 ΠΩΣ ΕΝΑΣ ΓΙΑΤΡΟΣ ΘΑ ΙΑΓΝΩΣΕΙ ΜΙΑ ΣΥΓΓΕΝΗ ΚΑΡ ΙΟΠΑΘΕΙΑ Κατά κανόνα, η διάγνωση µιας συγγενούς καρδιοπάθειας γίνεται στη βρεφική ηλικία, αν και αρκετές περιπτώσεις µπορούν να διαγνωσθούν σε οποιαδήποτε
Διαβάστε περισσότεραΠληθυσμός 2001: 601,131 χιλιάδες κάτοικοι = 5,5 % του πληθυσμού της χώρας.
ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ ΕΠΙ ΤΩΝ ΠΡΟΤΑΣΕΩΝ ΑΝΑΔΙΑΡΘΡΩΣΗΣ ΤΩΝ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΩΝ ΤΗΣ 7ης ΥΠΕ 7η ΥΠΕ - ΚΡΗΤΗ ΠΡΩΤΟΒΑΘΜΙΑ ΦΡΟΝΤΙΔΑ ΥΓΕΙΑΣ Πληθυσμός 2001: 601,131 χιλιάδες κάτοικοι = 5,5 % του πληθυσμού της χώρας. Σύνολο εξετασθέντων
Διαβάστε περισσότεραΚεφάλαιο 15 Λιτή παραγωγή και η µέθοδος JIT
Κεφάλαιο 15 Λιτή παραγωγή και η µέθοδος JIT Source: Tibbet and ritten Λιτή παραγωγή και JIT Λιτή παραγωγή και JIT Στρατηγική παραγωγής Η αγορά έχει ανάγκη από καθορισµένο χρόνο, ποσότητα και ποιότητα προϊόντων
Διαβάστε περισσότεραΑΓΓΟΥΡΙΔΑΚΗΣ Π.
Αναγκαιότητα ειδικότητας επείγουσας ιατρικής στην καθημερινή πρακτική του ΤΕΠ 10 ο Πανελλήνιο, 9 ο Πανευρωπαϊκό Συνέδριο Νοσηλευτικής Ηράκλειο 27 30 Απριλίου 2017 ΤΕΠ Κύρια Σημεία : Τι είναι το ΤΕΠ και
Διαβάστε περισσότεραΣΥΛΛΟΓΟΣ ΝΟΣΗΛΕΥΤΩΝ ΕΣΥ Ν. ΕΥΒΟΙΑΣ Χαλκίδα, 22/06/2017 ΜΕΛΟΣ ΤΗΣ ΠΑΣΥΝΟ ΕΣΥ. Πληροφορίες: κος Κιούσης, τηλ.: Προς : Υπουργό Υγείας Κο Ξανθό
ΣΥΛΛΟΓΟΣ ΝΟΣΗΛΕΥΤΩΝ ΕΣΥ Ν. ΕΥΒΟΙΑΣ Χαλκίδα, 22/06/2017 ΜΕΛΟΣ ΤΗΣ ΠΑΣΥΝΟ ΕΣΥ Αρ. πρωτ:12 Πληροφορίες: κος Κιούσης, τηλ.: 6972031682 Προς : Υπουργό Υγείας Κο Ξανθό Θέµα : «Ενηµέρωση για τα προβλήµατα που
Διαβάστε περισσότεραΒΕΝΙΖΕΛΕΙΟ ΓΕΝΙΚΟ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΗΡΑΚΛΕΙΟΥ ΟΥΡΟΛΟΓΙΚΗ ΚΛΙΝΙΚΗ
ΒΕΝΙΖΕΛΕΙΟ ΓΕΝΙΚΟ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΗΡΑΚΛΕΙΟΥ ΟΥΡΟΛΟΓΙΚΗ ΚΛΙΝΙΚΗ ΟΡΓΑΝΩΣΗ, ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ 2017 ΙΑΤΡΙΚΟ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ Συντονιστής Δ/ντής : Ανεζίνης Πλούταρχος, Επίκ. Καθηγητής Ουρολογίας Ιατροί ΕΣΥ : Τζουλάκης Σταύρος,
Διαβάστε περισσότεραΠτυχιακή εργασία µε θέµα: Ικανοποίηση & φροντίδα ασθενών σε δηµόσιο & ιδιωτικό τοµέα. Της Τσολάκη Ζαφειρούλας Νοσηλευτική ΣΕΥΠ ΑΤΕΙ Θεσσαλονίκης 2007
Πτυχιακή εργασία µε θέµα: Ικανοποίηση & φροντίδα ασθενών σε δηµόσιο & ιδιωτικό τοµέα. Της Τσολάκη Ζαφειρούλας Νοσηλευτική ΣΕΥΠ ΑΤΕΙ Θεσσαλονίκης 2007 Ορισµοί: Ποιότητα στην υγεία: ικανοποίηση των ασθενών
Διαβάστε περισσότεραΟμαδικό συμβόλαιο Πελατών... Απρίλιος Διεύθυνση Ομαδικών & Corporate Business
Ομαδικό συμβόλαιο Πελατών... Απρίλιος 2016 Διεύθυνση Ομαδικών & Corporate Business ... Το περιβάλλον σήμερα Η σημερινή πραγματικότητα στην Υγεία... Αυξημένος χρόνος αναμονής για ραντεβού με ιατρούς Αναμονή
Διαβάστε περισσότεραΠΟΙΟΤΗΤΑ & ΑΣΦΑΛΕΙΑ ΣΤΗΝ ΠΡΩΤΟΒΑΘΜΙΑ ΦΡΟΝΤΙΔΑ ΥΓΕΙΑΣ
ΠΟΙΟΤΗΤΑ & ΑΣΦΑΛΕΙΑ ΣΤΗΝ ΠΡΩΤΟΒΑΘΜΙΑ ΦΡΟΝΤΙΔΑ ΥΓΕΙΑΣ Μαβίδου Φωτεινή Νοσηλεύτρια ΠΕ, MSc Τμήμα Βελτίωσης και Ελέγχου Ποιότητας 3η ΥΠΕ Μακεδονίας 36 χρόνια μετά τη διακήρυξη της Alma-Ata Η καθολική υγειονομική
Διαβάστε περισσότεραΗ Υγειονοµική Περίθαλψη στο Οντάριο: Λήψη επείγουσας περίθαλψης
Η Υγειονοµική Περίθαλψη στο Οντάριο: Λήψη επείγουσας περίθαλψης Αν έχετε µια επείγουσα κατάσταση απειλητική για τη ζωή, πηγαίνετε στα επείγοντα περιστατικά ενός νοσοκοµείου ή καλέστε αµέσως το 911. Ο/η
Διαβάστε περισσότεραΗλεκτρονικό Παραπεµπτικό
Ηλεκτρονικό Παραπεµπτικό Κυριάκος Σουλιώτης Λέκτορας Πανεπιστηµίου Πελοποννήσου Πρόεδρος ΟΠΑ Πειραιάς, 13 Μαΐου 2011 Μελέτη Περίπτωσης Οργανισµός Περίθαλψης Ασφαλισµένων ηµοσίου οµή: Κεντρική Υπηρεσία
Διαβάστε περισσότεραΣυµπλήρωση οδηγιών και διευκρινήσεις για την εγκύκλιο 67/07 περί κατάργησης επιτροπών Μαγνητικής Τοµογραφίας και καθιέρωση νέας διαδικασίας έγκρισης.
Συµπλήρωση οδηγιών και διευκρινήσεις για την εγκύκλιο 67/07 περί κατάργησης επιτροπών Μαγνητικής Τοµογραφίας και καθιέρωση νέας διαδικασίας έγκρισης. Γ.Ε.: Γ32/ 978/31-5-2007 ΙΕΥΘΥΝΣΗ ΥΓΕΙΟΝΟΜΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ
Διαβάστε περισσότεραOPERATIONAL EXCELLENCE. Μαθαίνω να βλέπω (Learning to see)
OPERATIONAL EXCELLENCE Μαθαίνω να βλέπω (Learning to see) (Μια ματιά στο Lean Management) Εισηγητής: Ζ. Ευαγγέλου Σύμβουλος Επιχειρήσεων 21 Μαρτίου 2018 Εξέλιξη θεωριών Management 1890 1900 1910 1920 1930
Διαβάστε περισσότεραΠροβληµατισµοί για την εφαρµογή των Ευρωπαϊκών Μοντέλων στην Ελλάδα
Προβληµατισµοί για την εφαρµογή των Ευρωπαϊκών Μοντέλων στην Ελλάδα Καλλιόπη Καυκαλάκη 1ο Πανελλήνιο Συνέδριο Επείγουσας Ιατρικής Αθήνα 2007 ΘΕΜΑΤΑ Σύνοψη των συστηµάτων επείγουσας ιατρικής Ιδιαιτερότητες
Διαβάστε περισσότεραΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΚΥΠΡΟΥ, ΤΜΗΜΑ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ
ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΚΥΠΡΟΥ, ΤΜΗΜΑ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ ΕΠΛ 435: ΑΛΛΗΛΕΠΙ ΡΑΣΗ ΑΝΘΡΩΠΟΥ ΥΠΟΛΟΓΙΣΤΗ Ακαδηµαϊκό Έτος 2004 2005, Χειµερινό Εξάµηνο 2 Η ΟΜΑ ΙΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ: ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΑΡΧΙΚΗΣ Ι ΕΑΣ ΤΟΥ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ ΚΑΙ ΑΝΑΛΥΣΗ ΑΝΑΓΚΩΝ
Διαβάστε περισσότεραHackensackUMC Pascack Valley Medical Center
HackensackUMC Pascack Valley Medical Center ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΒΟΗΘΕΙΑΣ ΠΟΛΙΤΙΚΗ/ΑΡΧΕΣ Ημερομηνία ισχύος: 1 Ιανουαρίου 2017 Αποτελεί πολιτική του Ιατρικού Κέντρου HackensackUMC Pascack Valley Medical
Διαβάστε περισσότεραΖΩΝΤΑΣ ΜΕ ΚΥΣΤΙΚΗ ΙΝΩΣΗ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑ Α Αγγελική Πρεφτίτση
ΖΩΝΤΑΣ ΜΕ ΚΥΣΤΙΚΗ ΙΝΩΣΗ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑ Α Αγγελική Πρεφτίτση Όταν, σε ηλικία 11 ετών, µου ανακοίνωσαν ότι πάσχω από Κυστική Ίνωση, µια ασθένεια παντελώς άγνωστη σε µένα µέχρι τότε, είναι αλήθεια πως δεν θορυβήθηκα
Διαβάστε περισσότεραΙΟΙΚΗΣΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ Ενότητα 5-2 Στρατηγική Ποιότητας
ΙΟΙΚΗΣΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ Ενότητα 5-2 Ο ρόλος της διοίκησης Στρατηγική ποιότητας - Οράµατα - Επανατροφοδότηση (Feed-back) - Συνεχής βελτίωση Η ιοίκηση Ποιότητας απαιτεί καθολική αφοσίωση και υποστήριξη της διοίκησης
Διαβάστε περισσότεραΔιοίκηση Ποιότητας Έργων 4 η Διάλεξη. Δηµήτρης Τσέλιος Μεταπτυχιακό πρόγραµµα στη Διαχείριση Έργων και Προγραµµάτων
1 Διοίκηση Ποιότητας Έργων 4 η Διάλεξη Δηµήτρης Τσέλιος 01-04-2017 Μεταπτυχιακό πρόγραµµα στη Διαχείριση Έργων και Προγραµµάτων 2 Περιεχόµενα της 4 ης Διάλεξης Διοίκηση Ολικής Ποιότητας ΔΟΠ Βασικές Αρχές
Διαβάστε περισσότεραΟλοκληρωμένα Δίκτυα παροχής υπηρεσιών υγείας και κοινωνικής φροντίδας στην ΠΦΥ"
Ολοκληρωμένα Δίκτυα παροχής υπηρεσιών υγείας και κοινωνικής φροντίδας στην ΠΦΥ" ΤΖΙΑΛΛΑΣ ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ Rn, PhD, MSc, NFESC Πρόεδρος Εθνικού Συμβουλίου Ανάπτυξης Νοσηλευτικής (ΕΣΑΝ), Μέλος Συντονιστικής Επιτροπής
Διαβάστε περισσότεραΕξ-ασφαλίζουμε την Υγεία σας
Έκδοση: Απρίλιος 2016 Allianz Ελλάδος Λ. Αθηνών 110, Κτίριο Γ' 104 42 Αθήνα Κέντρο Επικοινωνίας: 210 69 99 999 www.allianz.gr Allianz Ελλάδος Προσωπικές Λύσεις Εξασφαλίζουμε την Υγεία σας Προστατέψτε το
Διαβάστε περισσότεραΓΕΝΙΚΟ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΝΑΟΥΣΑΣ GENERAL HOSPITAL OF NAOUSSA ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2011 ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ Μ. ΤΣΑΚΠΟΥΝΙ ΗΣ ΙΟΙΚΗΤΗΣ ΓΕΝΙΚΟΥ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟΥ ΝΑΟΥΣΑΣ
ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ 3η Υ.ΠΕ. (ΜΑΚΕ ΟΝΙΑΣ) ΓΕΝΙΚΟ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΝΑΟΥΣΑΣ GENERAL HOSPITAL OF NAOUSSA ATRION HEALTH ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ Μ. ΤΣΑΚΠΟΥΝΙ ΗΣ ΙΟΙΚΗΤΗΣ ΓΕΝΙΚΟΥ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟΥ ΝΑΟΥΣΑΣ ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2011 1 ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΗ
Διαβάστε περισσότεραΤεχνική kanban kanban Σήµα / Κάρτα Ρύθµιση της ροής των υλικών ακριβώς τη στιγµή που χρειάζονται σύµφωνα µε τις εντολές των ασθενών
Η ΜΕΘΟ ΟΣ ΑΝΕΦΟ ΙΑΣΜΟΥ ΚΑΝΒΑΝ ΚΑΙ Η ΥΝΑΤΟΤΗΤΑ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ ΤΗΣ ΣΤΟ ΦΑΡΜΑΚΕΙΟ ΜαρίναΠαπαλέξη 12,ΣτυλιανόςΘεοχαράκης 1,ΑλέξανδροςΤσίγκας 12 1.Πρόγραµµα Μεταπτυχιακών Σπουδών ιοίκηση της Υγείας Πανεπιστήµιο
Διαβάστε περισσότεραΌλγα Γιουλεμέ Αναπληρώτρια Καθηγήτρια Γαστρεντερολoγίας Α.Π.Θ. Β Προπαιδευτική Παθολογική Κλινική ΓΝΘ Ιπποκράτειo
Όλγα Γιουλεμέ Αναπληρώτρια Καθηγήτρια Γαστρεντερολoγίας Α.Π.Θ. Β Προπαιδευτική Παθολογική Κλινική ΓΝΘ Ιπποκράτειo Τακτικό εξωτερικό ιατρείο( από 2011) 1ημέρα/βδομάδα 15 ασθενείς/βδομάδα εγγεγραμμένοι ασθενείς
Διαβάστε περισσότεραClinical Coordinator course A.T.L.S - D.S.T.C.,
ΠΡΑΚΤΙΚΗ ΑΣΚΗΣΗ ΤΩΝ ΣΠΟΥ ΑΣΤΩΝ Α.Τ.Ε.Ι. Λ. ΣΤΟ Π.Γ.Ν.Λ. ΧΑΡΙΣΗ ΕΥΑΓΓΕΛΙΑ Τ.Ε. Ειδική Χειρουργική Νοσηλεύτρια - Μ.Sc, Υπεύθυνη Τοµέα Εκπαίδευσης Ν.Υ. - Π.Γ.Ν.Λ., Clinical Coordinator course A.T.L.S - D.S.T.C.,
Διαβάστε περισσότεραΣΥΝ ΕΣΜΟΣ ΥΠΑΞΙΩΜΑΤΙΚΩΝ ΚΥΠΡΙΑΚΟΥ ΣΤΡΑΤΟΥ MCS2510 ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ ΑΝΑΝΕΩΣΗΣ : 1 Η ΙΟΥΛΙΟΥ 2017 ΠΙΝΑΚΑΣ ΙΑΤΡΟΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΩΝ ΩΦΕΛΗΜΑΤΩΝ
ΣΥΝ ΕΣΜΟΣ ΥΠΑΞΙΩΜΑΤΙΚΩΝ ΚΥΠΡΙΑΚΟΥ ΣΤΡΑΤΟΥ MCS2510 ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ ΑΝΑΝΕΩΣΗΣ : 1 Η ΙΟΥΛΙΟΥ 2017 ΠΙΝΑΚΑΣ ΙΑΤΡΟΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΩΝ ΩΦΕΛΗΜΑΤΩΝ Ζώνη Κάλυψης ΠΟΙΕΣ ΕΙΝΑΙ ΟΙ ΚΑΛΥΨΕΙΣ ΣAΣ ΙΕΘΝΕΣ ΣΧΕ ΙΟ ΥΓΕΙΑΣ MULTICARE Ζώνη
Διαβάστε περισσότεραΔ. ΚΛΙΝΙΚΗ ΑΣΚΗΣΗ ΣΤΗΝ ΠΡΩΤΟΒΑΘΜΙΑ ΦΡΟΝΤΙΔΑ ΥΓΕΙΑΣ ΚΑΙ ΣΤΗΝ ΓΕΝΙΚΗ ΙΑΤΡΙΚΗ (ΙΑΟ 409)
Δ. ΚΛΙΝΙΚΗ ΑΣΚΗΣΗ ΣΤΗΝ ΠΡΩΤΟΒΑΘΜΙΑ ΦΡΟΝΤΙΔΑ ΥΓΕΙΑΣ ΚΑΙ ΣΤΗΝ ΓΕΝΙΚΗ ΙΑΤΡΙΚΗ (ΙΑΟ 409) Συντονιστής μαθήματος: Αλέξιος Μπένος, Καθηγητής Κοινωνικής Ιατρικής. Τηλ. 2310999137, e-mail: benos@med.auth.gr Σκοπός
Διαβάστε περισσότερα1 ΕΠΩΝΥΜΙΑ ΝΟΜΙΚΟΥ ΠΡΟΣΩΠΟΥ: 2 ΝΟΣΗΛΕΥΤΙΚΗ ΜΟΝΑΔΑ: 3 ΟΝΟΜΑΤΕΠΩΝΥΜΟ ΤΟΥ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΑΝΤΑ ΤΟ ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ:
ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ Α (συμπληρώνεται από τους προϊσταμένους των Τμημάτων Κοινωνικής Εργασίας) ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΚΑΙ ΠΑΡΟΧΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ, ΣΤΑ 1 ΕΠΩΝΥΜΙΑ ΝΟΜΙΚΟΥ ΠΡΟΣΩΠΟΥ: 2 ΝΟΣΗΛΕΥΤΙΚΗ ΜΟΝΑΔΑ: 3 ΟΝΟΜΑΤΕΠΩΝΥΜΟ
Διαβάστε περισσότεραΠΑΡΟΧΕΣ ΓΙΑ ΑΣΦΑΛΙΣΜΕΝΟΥΣ INTERASCO
ΠΑΡΟΧΕΣ ΓΙΑ ΑΣΦΑΛΙΣΜΕΝΟΥΣ INTERASCO Τμήμα Επειγόντων Περιστατικών (Τ.Ε.Π το όποιο λειτουργεί 24ώρες/365 μέρες): 1. Δωρεάν επίσκεψη σε: Παθολόγο, Καρδιολόγο, Ορθοπεδικό, Χειρουργό, ΩΡΛ, Νευροχειρουργό.
Διαβάστε περισσότερα2.742m 2, 290 m 2. ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟ.. A-1. ΗΜΕΡΗΣΙΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΚΑΙ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑΣ (ΕΝΔΕΙΚΤΙΚΑ) ΧΩΡΟΣ: ΚΛΙΝΙΚΕΣ ΠΑΘΠΛΟΓΙΚΗ - ΧΕΙΡΟΥΡΓΙΚΗ ΚΩΔ.: ΗΜΕΡ/ΝΙΑ: ΘΑΛΑΜΟΙ ΕΡΓΑΣΙΕΣ
Διαβάστε περισσότεραΚΟΙΝΩΝΙΚΟ ΚΟΣΤΟΣ ΥΓΕΙΑΣ ΠΕΡΙΠΤΩΣΕΩΝ ΔΥΣΧΕΡΟΥΣ Η ΑΔΥΝΑΤΗΣ ΕΠΟΥΛΩΣΗΣ ΤΡΑΥΜΑΤΩΝ ΚΑΙ ΕΛΚΩΝ
ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ ΚΟΣΤΟΣ ΥΓΕΙΑΣ ΠΕΡΙΠΤΩΣΕΩΝ ΔΥΣΧΕΡΟΥΣ Η ΑΔΥΝΑΤΗΣ ΕΠΟΥΛΩΣΗΣ ΤΡΑΥΜΑΤΩΝ ΚΑΙ ΕΛΚΩΝ Ειρ.Χριστοδούλου,Δ.Μπαμπαλής, Ευγ.Ξενοδοχίδου,Χ.Πωγωνίδης. Χειρουργική Κλινική, Γενικό Νοσοκομείο Κομοτηνής ΕΙΣΑΓΩΓΗ
Διαβάστε περισσότεραΔΙΟΙΚΗΣΗ Α. ΒΟΥΡΛΙΩΤΗ Σ. ΚΑΠΗΣ Ν. ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΙΔΗΣ Α. ΜΑΝΙΜΑΝΑΚΗ Ε. ΜΠΑΔΙΕΡΙΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΤΗΣ : Μ. ΒΟΥΛΓΑΡΙΔΗΣ ΑΝ. ΔΙΟΙΚΗΤΗΣ : Γ. ΖΟΥΡΙΔΗΣ ΜΕΛΗ Δ.Σ.
ΧΑΝΙΑ Μάρτιος 2018 2 ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΔΙΟΙΚΗΤΗΣ : Μ. ΒΟΥΛΓΑΡΙΔΗΣ ΑΝ. ΔΙΟΙΚΗΤΗΣ : Γ. ΖΟΥΡΙΔΗΣ ΜΕΛΗ Δ.Σ. : Α. ΒΟΥΡΛΙΩΤΗ Σ. ΚΑΠΗΣ Ν. ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΙΔΗΣ Α. ΜΑΝΙΜΑΝΑΚΗ Ε. ΜΠΑΔΙΕΡΙΤΗΣ 3 Αναπτυγμένες Κλίνες: 559 συνολικά
Διαβάστε περισσότερα«ΙΕΡΕΥΝΗΣΗ ΤΗΣ ΣΤΕΛΕΧΩΣΗΣ ΤΩΝ ΝΟΣΗΛΕΥΤΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΤΩΝ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΩΝ ΤΗΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ»
«ΙΕΡΕΥΝΗΣΗ ΤΗΣ ΣΤΕΛΕΧΩΣΗΣ ΤΩΝ ΝΟΣΗΛΕΥΤΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ : Κωνσταντινίδου Εύα Επιβλέπουσα καθηγήτρια : ηµητριάδου Αλεξάνδρα ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ 2007 1 ΕΙΣΑΓΩΓΗ Στις µέρες µας επικρατεί µια παγκόσµια
Διαβάστε περισσότεραΤο φαρμακείο στην εποχή του internet. Παπαδόπουλος Γιάννης Φαρμακοποιός Οικονομολόγος Υγείας
Το φαρμακείο στην εποχή του internet Παπαδόπουλος Γιάννης Φαρμακοποιός Οικονομολόγος Υγείας Χαρακτηριστικά της εποχής μας Χαρακτηριστικά της εποχής μας είναι: η ραγδαία ανάπτυξη της τεχνολογίας η ευρεία
Διαβάστε περισσότεραΝοσοκομειακό Πρόγραμμα Υγείας
Νοσοκομειακό Πρόγραμμα Υγείας Ευελιξία Συνθέστε το δικό σας Medical Safety Εστιάστε στα σημεία που θέτει ως προτεραιότητα ο υποψήφιος ασφαλισμένος. 2 3 Βασικά Κριτήρια Επιλογής 1. Ανώτατο Όριο Ετήσιων
Διαβάστε περισσότεραΚΕΦΑΛΑΙΟ 2 ο ΟΙ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΥΓΕΙΑΣ ΣΤΗ ΕΛΛΑ Α
ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2 ο ΟΙ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΥΓΕΙΑΣ ΣΤΗ ΕΛΛΑ Α Ο όρος «προσφορά υπηρεσιών υγείας» εκφράζει την παροχή υπηρεσιών που προέρχονται από προµηθευτές υγείας (γιατρούς, νοσοκοµεία κ.τ.λ). Οι παράγοντες που προσδιορίζουν
Διαβάστε περισσότεραΟΛΙΣΤΙΚΗ ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΝΟΣΗΛΕΥΤΙΚΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ. Γιαννούλα Νταβώνη Διευθύντρια Νοσηλευτικής Υπηρεσίας Γ.Ν.Α. «Γ. Γεννηματάς»
ΟΛΙΣΤΙΚΗ ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΝΟΣΗΛΕΥΤΙΚΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ Γιαννούλα Νταβώνη Διευθύντρια Νοσηλευτικής Υπηρεσίας Γ.Ν.Α. «Γ. Γεννηματάς» Η Νοσηλευτική είναι ανθρωπιστική επιστήμη αλλά και εξειδικευμένη τέχνη..
Διαβάστε περισσότεραShaping the Future of HealthCare in Greece
Shaping the Future of HealthCare in Greece Reducing cost and Optimizing hospital supply chain processes through a healthcare logistics partner: The Case of Y-LOGIMED Stella Gioni Supply Chain Director
Διαβάστε περισσότεραΚΕΦΑΛΑΙΟ 5 ο ΜΕΘΟ ΟΛΟΓΙΑ ΜΕΛΕΤΗΣ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΗΣΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΥΓΕΙΑΣ
ΚΕΦΑΛΑΙΟ 5 ο ΜΕΘΟ ΟΛΟΓΙΑ ΜΕΛΕΤΗΣ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΗΣΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΥΓΕΙΑΣ ΕΙΣΑΓΩΓΗ Στην έρευνα χρησιµοποίησης υπηρεσιών υγείας χρησιµοποιούνται επιδηµιολογικές, κοινωνιολογικές, οικονοµετρικές, καθώς και καθαρά
Διαβάστε περισσότεραΕπιδημιολογία 3 ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΜΕΛΕΤΩΝ. Ροβίθης Μ. 2006
Επιδημιολογία 3 ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΜΕΛΕΤΩΝ Ροβίθης Μ. 2006 1 Τα στάδια της επιδημιολογικής έρευνας ταξινομούνται με μια λογική σειρά στην οποία κάθε φάση εξαρτάται από την προηγούμενη. Μια εκτεταμένη λίστα είναι
Διαβάστε περισσότεραΕΘΝΙΚΟ ΚΑΙ ΚΑΠΟΔΙΣΤΡΙΑΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ ΕΙΔΙΚΟΣ ΛΟΓΑΡΙΑΣΜΟΣ ΚΟΝΔΥΛΙΩΝ ΕΡΕΥΝΑΣ Αρ. Πρωτοκόλλου : 63240/2012
ANAΡΤΗΤΕΑ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ ΕΘΝΙΚΟ ΚΑΙ ΚΑΠΟΔΙΣΤΡΙΑΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ ΕΙΔΙΚΟΣ ΛΟΓΑΡΙΑΣΜΟΣ ΚΟΝΔΥΛΙΩΝ ΕΡΕΥΝΑΣ Αρ. Πρωτοκόλλου : 63240/2012 ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΕΚΔΗΛΩΣΗΣ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝΤΟΣ ΓΙΑ ΥΠΟΒΟΛΗ ΠΡΟΤΑΣΗΣ ΓΙΑ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ
Διαβάστε περισσότεραιοίκηση Παραγωγής και Υπηρεσιών
ιοίκηση Παραγωγής και Υπηρεσιών Τεχνικά στοιχεία και εφαρµογές του Just-in-Time Γιώργος Ιωάννου, Ph.D. Αναπληρωτής Καθηγητής Σύνοψη διάλεξης Εφαρµογή του JIT Push και Pull παραγωγή Βασικές δραστηριότητες
Διαβάστε περισσότεραDOCTORS HOSPITAL (Πατησίων & Κεφαλληνίας 26, Αθήνα)
ΕΙΔΙΚΕΣ ΠΑΡΟΧΕΣ ΥΓΕΙΑΣ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΑΣΦΑΛΙΣΜΕΝΟΥΣ ΜΕ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΥΓΕΙΑΣ ΣΤΗΝ ΑΤΛΑΝΤΙΚΗ ΕΝΩΣΗ Με ιδιαίτερη χαρά σας γνωρίζουμε ότι, εξασφαλίσαμε σε συνεργασία με τον ΟΜΙΛΟ ΕΥΡΩΚΛΙΝΙΚΗΣ, το Νοσηλευτικό Ίδρυμα
Διαβάστε περισσότεραΒασικά θέματα που πρέπει να γνωρίζετε για το ΓεΣΥ
Βασικά θέματα που πρέπει να γνωρίζετε για το ΓεΣΥ 1. Ποιες υπηρεσίες φροντίδας υγείας καλύπτονται από το ΓεΣΥ; Από 01/06/2019: Φροντίδα υγείας από προσωπικούς ιατρούς Φροντίδα υγείας από ειδικούς ιατρούς
Διαβάστε περισσότεραΓενική Συνέλευση. Διοικητικό Συμβούλιο. Πρόεδρος Δ.Σ. Γενικός Γραμματέας. Αναπλ. Γενικός Γραμματέας. Γενικός Διευθυντής ΤΥΠΕΤ
Οργανόγραμμα Τ.Υ.Π.Ε.Τ. (Εγκρίθηκε από την Ολομ. Δ.Σ. αριθμ. 21/16,17.9.2010) Ειδικές Επιτροπές & Εντεταλμένοι Σύμβουλοι Γραμματείας & Επικοινωνίας Δ.Σ. Αντιπρόεδρος Α Επιστημονική Επιτροπή Γενική Συνέλευση
Διαβάστε περισσότεραΤο Ασφαλιστικό σας Πρόγραµµα
Το Ασφαλιστικό σας Πρόγραµµα Οµαδικό Πρόγραµµα Ασφάλι σης Ζωής & Υγείας - 8 - Πίνακας Παροχών ΣΧΕ ΙΟ 1 Ασφάλεια Ζωής 1. ΑΣΦΑΛΕΙΑ ΖΩΗΣ - 5400 Σε περίπτωση θανάτου του ασφαλισµένου από οποιαδήποτε αιτία
Διαβάστε περισσότεραπρίσμα της παραγωγικότητας Ολιστική προσέγγιση" Κρικέλλα Αλκινόη-Ιατρός Εργασίας Πετροχείλου Αικατερίνη-Κλινική Ψυχολόγος
"Η χρόνια νόσος μέσα από το πρίσμα της παραγωγικότητας Ολιστική προσέγγιση" Κρικέλλα Αλκινόη-Ιατρός Εργασίας Πετροχείλου Αικατερίνη-Κλινική Ψυχολόγος ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ ΙΑΤΡΙΚΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ Η ιατρική ομάδα
Διαβάστε περισσότεραΠ Ρ Ο Σ Κ Λ Η Σ Η Ε Κ Η Λ Ω Σ Η Σ Ε Ν Ι Α Φ Ε Ρ Ο Ν Τ Ο Σ
- ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΥΓΕΙΑΣ & ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΑΛΛΗΛΕΓΓΥΗΣ ΕΘΝΙΚΗ ΣΧΟΛΗ ΗΜΟΣΙΑΣ ΥΓΕΙΑΣ ΕΙ ΙΚΟΣ ΛΟΓΑΡΙΑΣΜΟΣ ΚΟΝ ΥΛΙΩΝ ΕΡΕΥΝΑΣ Αρ.Πρωτ.966/ 09/09 Αθήνα, 09/09/2010 Π Ρ Ο Σ Κ Λ Η Σ Η Ε Κ Η Λ Ω Σ Η Σ Ε
Διαβάστε περισσότεραΕίστε ασθενής; Έχετε ΚΑΙ δικαιώματα ΓΝΩΡΙΣΤΕ ΤΑ..
ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΑΚΟ ΓΕΝΙΚΟ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΗΡΑΚΛΕΙΟΥ Κοινωνική Υπηρεσία ΠΑΓΝΗ Είστε ασθενής; Έχετε ΚΑΙ δικαιώματα ΓΝΩΡΙΣΤΕ ΤΑ....από τη νομοθεσία στην πράξη ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2003 Σαν μια ήσυχη θάλασσα σε τοπίο γαλήνης
Διαβάστε περισσότεραΟΔΗΓΙΕΣ ΧΡΗΣΗΣ ΠΑΡΟΧΩΝ ΥΓΕΙΑΣ ΤΕΑ-ΥΠΟΙΚ
ΟΔΗΓΙΕΣ ΧΡΗΣΗΣ ΠΑΡΟΧΩΝ ΥΓΕΙΑΣ ΤΕΑ-ΥΠΟΙΚ Σε περίπτωση προγραμματισμένης ή έκτακτης νοσηλείας Σας συστήνουμε να ανατρέξετε στον Οδηγό Μέλους Κανονισμό Παροχών του Ταμείου μέσω του οποίου θα λάβετε κάθε αναγκαία
Διαβάστε περισσότεραΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΑΙ ΣΤΟΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟ ΕΡΓΩΝ
ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΑΙ ΣΤΟΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟ ΕΡΓΩΝ 1. Διαχείριση έργων Τις τελευταίες δεκαετίες παρατηρείται σημαντική αξιοποίηση της διαχείρισης έργων σαν ένα εργαλείο με το οποίο οι διάφορες επιχειρήσεις
Διαβάστε περισσότεραΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΓΕΝΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΕΘΝΙΚΗΣ ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ ΤΗΣ ΕΛΛΑ ΟΣ Ε Λ Τ Ι Ο Τ Υ Π Ο Υ
ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΓΕΝΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΕΘΝΙΚΗΣ ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ ΤΗΣ ΕΛΛΑ ΟΣ Πειραιάς,1.06.2006 Ε Λ Τ Ι Ο Τ Υ Π Ο Υ ΕΡΕΥΝΑ ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑΚΩΝ ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΩΝ 2004/2005 ΑΠΑΝΕΣ
Διαβάστε περισσότεραΣΤΟΙΧΕΙΑ ΠΕΛΑΤΗ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΣΥΝΕΡΓΑΤΗ
ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΠΕΛΑΤΗ Ονοματεπώνυμο Ασφαλιζόμενου: ΠΕΛΑΤΙΔΟΥdΑΓΑΠΗΤΗ Ονοματεπώνυμο Αντισυμβαλλομένου: ΠΕΛΑΤΟΠΟΥΛΟΣdΑΞΙΟΤΙΜΟΣ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΣΥΝΕΡΓΑΤΗ Ασφαλιστικό Γραφείο: Ονοματεπώνυμο Συνεργάτη: Τηλέφωνο Επικοινωνίας:
Διαβάστε περισσότεραΣυνοπτική παρουσίαση έργου-1 η Υγειονομική Περιφέρεια Αττικής ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΩΝ ΥΠΟΘΕΣΕΩΝ
Συνοπτική παρουσίαση έργου-1 η Υγειονομική Περιφέρεια Αττικής 2015-2016 7.2.2017-ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΩΝ ΥΠΟΘΕΣΕΩΝ Διοικητής: Άγγελος Α. Παπαδόπουλος Υποδιοικήτριες: Ιωάννα (Τζένη) Διαμαντοπούλου (με αρμοδιότητα
Διαβάστε περισσότεραΔείκτες Μέτρησης Ανθρώπινου Δυναµικού. Δρ. Κωνσταντίνος Τασούλης Καθηγητής Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναµικού Deree The American College of Greece
+ Δείκτες Μέτρησης Ανθρώπινου Δυναµικού Δρ. Κωνσταντίνος Τασούλης Καθηγητής Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναµικού Deree The American College of Greece Πρόγραµµα σεµιναρίου ü Συγκριτική αξιολόγηση (Benchmarking)
Διαβάστε περισσότεραΗ ΕΣΩΤΕΡΙΚΗ ΕΠΙΘΕΩΡΗΣΗ ΣΑΝ ΚΙΝΗΤΗΡΙΟΣ ΥΝΑΜΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΕΝΟΣ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ISO 9001
Αθήνα 30-6-08 Η ΕΣΩΤΕΡΙΚΗ ΕΠΙΘΕΩΡΗΣΗ ΣΑΝ ΚΙΝΗΤΗΡΙΟΣ ΥΝΑΜΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΕΝΟΣ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ISO 9001 Από Γεώργιο Παπαλόη i H εσωτερική επιθεώρηση ενός συστήµατος διαχείρισης ποιότητας ISO 9001
Διαβάστε περισσότεραΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΜΟΝΑΔΩΝ ΥΓΕΙΑΣ
ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΜΟΝΑΔΩΝ ΥΓΕΙΑΣ Συστάθηκε με τον 3293/2004 «Πολυκλινική Ολυμπιακού Χωριού, Συνήγορος Υγείας και Κοινωνικής Αλληλεγγύης» και ως Ανώνυμη Εταιρεία του Δημοσίου που ανήκει στις Δημόσιες Επιχειρήσεις
Διαβάστε περισσότεραΤεχνολογίες Πληροφορικής και Επικοινωνιών (ΤΠΕ) για την υποστήριξη ιατρικών πράξεων σε νησιωτικές περιοχές στο Αιγαίο
Τεχνολογίες Πληροφορικής και Επικοινωνιών (ΤΠΕ) για την υποστήριξη ιατρικών πράξεων σε νησιωτικές περιοχές στο Αιγαίο ρ. Η. Μαγκλογιάννης Πανεπιστήµιο Αιγαίου Τµήµα Μηχανικών Πληροφοριακών και Επικοινωνιακών
Διαβάστε περισσότεραΗ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗ ΣΤΗ ΝΟΣΗΛΕΥΤΙΚΗ
Τ.Ε.Ι. ΚΡΗΤΗΣ ΤΜΗMΑ ΝΟΣΗΛΕΥΤΙΚΗΣ Η ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗ ΣΤΗ ΝΟΣΗΛΕΥΤΙΚΗ Α Β C D E F G ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ Ονοµατεπώνυµό σας Α.Μ.: ΧΧΧΧ ΗΡΑΚΛΕΙΟ 2011 Εισαγωγή στην Πληροφορική - 2 - Εξέταση Εργαστηρίου ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ
Διαβάστε περισσότεραΔΩΡΕΑΝ ΚΑΡΤΑ ΠΡΟΛΗΨΗΣ ΥΓΕΙΑΣ 1. (Για πελάτες που διαθέτουν ασφαλιστήρια συμβόλαια οχημάτων ή/και κατοικιών)
ΔΩΡΕΑΝ ΚΑΡΤΑ ΠΡΟΛΗΨΗΣ ΥΓΕΙΑΣ 1 (Για πελάτες που διαθέτουν ασφαλιστήρια συμβόλαια οχημάτων ή/και κατοικιών) ΣΥΝΕΡΓΑΖΟΜΕΝΑ ΝΟΣΗΛΕΥΤΙΚΑ ΙΔΡΥΜΑΤΑ ΚΑΙ ΔΙΑΓΝΩΣΤΙΚΑ ΚΕΝΤΡΑ, ΚΑΘΩΣ ΚΑΙ ΠΑΡΕΧΟΜΕΝΕΣ ΚΑΛΥΨΕΙΣ 2 Η
Διαβάστε περισσότεραΚόστος συμμετοχής στα ομαδικά προγράμματα υγείας:
Κόστος συμμετοχής στα ομαδικά προγράμματα υγείας: Συνοπτική απεικόνηση προγραμμάτων Κεφάλαια εξασφάλισης οικογένειας 30.000 50.000 Σύνταξη αναπηρίας ανδρόγυνου 500 /μήνα για 10 χρόνια Συνολικά κεφάλαια
Διαβάστε περισσότεραΠΙΝΑΚΑΣ ΠΑΡΟΧΩΝ ΚΑΙ ΑΣΦΑΛΙΣΤΡΩΝ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΠΕΛΑΤΕΣ ΤΗΣ MEGA BROKERS S.A. A. Παροχές Ασφαλιζόµενα Ποσά ΑΣΦΑΛΕΙΑ ΖΩΗΣ 100,00.-
ΠΙΝΑΚΑΣ ΠΑΡΟΧΩΝ ΚΑΙ ΑΣΦΑΛΙΣΤΡΩΝ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΠΕΛΑΤΕΣ ΤΗΣ MEGA BROKERS S.A. A. Παροχές Ασφαλιζόµενα Ποσά ΠΑΡΟΧΕΣ ΑΣΦΑΛΙΖΟΜΕΝΟ ΠΟΣΟ ΕΥΡΩ ΑΣΦΑΛΕΙΑ ΖΩΗΣ 100,00.- Η κάλυψη του Άρθρου 2 του Προσαρτήµατος (Επέκταση
Διαβάστε περισσότεραΜεγάλες καθυστερήσεις πληρωμών από ασφαλιστικά ταμεία
ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ ΕΠΙΒΙΩΣΗΣ ΣΕ ΠΕΡΙΟΔΟ ΥΦΕΣΗΣ Ο Δεκάλογος των Προβλημάτων που αντιμετωπίζει το Φαρμακείο 1. Μεγάλος αριθμός φαρμακείων 3. Μεγάλες καθυστερήσεις πληρωμών από ασφαλιστικά ταμεία 2. 4. 5. 6. 7. 8.
Διαβάστε περισσότεραΟ ΕΛΕΓΧΟΣ ΩΣ ΒΑΣΙΚΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ
Ο ΕΛΕΓΧΟΣ ΩΣ ΒΑΣΙΚΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ 1 Πρόκειται για το σύνολο των ενεργειών ή των δραστηριοτήτων που εξασφαλίζουν την παρακολούθηση και αξιολόγηση των λειτουργιών, των συμπεριφορών και των αποτελεσμάτων
Διαβάστε περισσότεραΤΟ ΒΗΜΑ ΤΟΥ ΑΣΚΛΗΠΙΟΥ
ΤΟ ΒΗΜΑ ΤΟΥ ΑΣΚΛΗΠΙΟΥ Τόμος 15, Τεύχος 1 (Ιανουάριος - Μάρτιος 2016) _ΕΙΔΙΚΟ ΑΡΘΡΟ_ Λιτή σκέψη στις υπηρεσίες υγείας: συγκράτηση των δαπανών, βελτίωση των αποτελεσμάτων Μαστρογιάννης Ιωάννης MSc, Διοίκηση
Διαβάστε περισσότεραΤμήμα: Εκπαίδευσης. Χώρα: Ελλάδα
Τμήμα: Εκπαίδευσης Χώρα: Ελλάδα Γιατί το Medical Easy είναι Μοναδικό! Εξαιρετικά Ανταγωνιστικό Ασφάλιστρο. Αναδεικνύει τον ρόλο του Συνεργάτη ως Συμβούλου και όχι ως χειριστή διαδικασιών: Χωρίς ανάμειξή
Διαβάστε περισσότεραΑΝΑΦΟΡΑ ΒΕΝΙΖΕΛΕΙΟΥ ΓΕΝΙΚΟΥ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟΥ ΗΡΑΚΛΕΙΟΥ ΓΕΝΙΚΟΣ ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΕΤΟΥΣ
ΕΤΗΣΙΑ ΑΝΑΦΟΡΑ ΒΕΝΙΖΕΛΕΙΟΥ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟΥ ΗΡΑΚΛΕΙΟΥ 2016 ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΤΩΝ 2015 ΚΑΙ 2016 ΓΡΑΦΕΙΟ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ 31/01/2017 ΑΝΑΦΟΡΑ ΒΕΝΙΖΕΛΕΙΟΥ ΓΕΝΙΚΟΥ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟΥ ΗΡΑΚΛΕΙΟΥ 2016 1. ΓΕΝΙΚΟΣ ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΕΤΟΥΣ
Διαβάστε περισσότεραΆρθρο 12 ΠΕΡΙΘΑΛΨΗ ΣΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ 12.1. Το Ταµείο εγκρίνει στα άµεσα µέλη του και στα έµµεσα µέλη της ιδίας οικογενείας που πάσχουν από ιδιαίτερα σοβαρή ασθένεια, τη µετάβαση σε ενδεδειγµένα θεραπευτήρια
Διαβάστε περισσότεραΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ ΤΟΥ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ ΜΕ ΙΑΤΡΙΚΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ
ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ ΤΟΥ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ ΜΕ ΙΑΤΡΙΚΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΥΝΑΤΟΤΗΤΑ ΤΩΝ ΑΝΘΡΩΠΩΝ ΠΟΥ ΧΡΕΙΑΖΟΝΤΑΙ ΙΑΤΡΙΚΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΝΑ ΤΑΞΙ ΕΥΟΥΝ ΑΠΡΟΣΚΟΠΤΑ ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ ΕΙΣΗΓΗΤΗΣ: ΘΕΟ ΩΡΟΣ ΠΑΤΣΟΥΛΕΣ ΕΡΕΥΝΗΤΗΣ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ, ΣΥΝΤΟΝΙΣΤΗΣ
Διαβάστε περισσότεραιεπαγγελµατική συνεργασία ιατρών και νοσηλευτών
ΑΛΕΞΑΝ ΡΕΙΟ ΑΝΩΤΑΤΟ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙ ΕΥΤΙΚΟ Ι ΡΥΜΑ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΣΧΟΛΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΩΝ ΥΓΕΙΑΣ ΚΑΙ ΠΡΟΝΟΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΝΟΣΗΛΕΥΤΙΚΗΣ ιεπαγγελµατική συνεργασία ιατρών και νοσηλευτών Πτυχιακή Εργασία Γαρυφάλλου Κ.
Διαβάστε περισσότεραΚΑΤΑΡΤΙΣΗ ΑΝΕΡΓΩΝ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΩΝ ΥΓΕΙΑΣ ΣΕ ΘΕΜΑΤΑ ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΗΣ ΤΗΣ ΥΓΕΙΑΣ
ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ ΑΝΕΡΓΩΝ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΩΝ ΥΓΕΙΑΣ ΣΕ ΘΕΜΑΤΑ ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΗΣ ΤΗΣ ΥΓΕΙΑΣ Στοιχεία προγράμματος ΤΙΤΛΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ Πρωτόκολλα και διαδικασίες (διοικητικές, ιατρικές, νοσηλευτικές) στις Δημόσιες Μονάδες
Διαβάστε περισσότεραΣΥΝΟΛΙΚΗ ΥΓΕΙΑ. ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ 2 o Ερωτηµατολόγιο για την ανταποκρισιµότητα των παρεχοµένων υπηρεσιών υγείας
ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ 2 o Ερωτηµατολόγιο για την ανταποκρισιµότητα των παρεχοµένων υπηρεσιών υγείας ΣΥΝΟΛΙΚΗ ΥΓΕΙΑ 1. Με βάση διαφορετικές πλευρές της υγείας σας σήµερα, όπως τις περιγράψατε προηγουµένως, πού θα τοποθετούσατε
Διαβάστε περισσότεραΖωή Γραμματόγλου Πρόεδρος Δ.Σ. Κ.Ε.Φ.Ι. ΑΘΗΝΩΝ Μέλος Δ.Σ. Ελληνικής Ομοσπονδίας Καρκίνου-ΕΛΛ.Ο.Κ
Αιτήματα των Ασθενών Σχετικά με τη Δευτεροβάθμια Περίθαλψη Ζωή Γραμματόγλου Πρόεδρος Δ.Σ. Κ.Ε.Φ.Ι. ΑΘΗΝΩΝ Μέλος Δ.Σ. Ελληνικής Ομοσπονδίας Καρκίνου-ΕΛΛ.Ο.Κ Σύστημα Υγείας Η διεθνής εμπειρία έχει αποδείξει
Διαβάστε περισσότεραΣΩΤΗΡΗΣ ΚΟΛΟΣΚΟΠΗΣ EyeDayClinic Case Study από την πρώτη πιστοποιημένη μονάδα Υγείας βάσει του ΕΝ 15224. Αθήνα, 4 Φεβρουαρίου 2015
x ΣΩΤΗΡΗΣ ΚΟΛΟΣΚΟΠΗΣ EyeDayClinic Case Study από την πρώτη πιστοποιημένη μονάδα Υγείας βάσει του ΕΝ 15224 Αθήνα, 4 Φεβρουαρίου 2015 1 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ x ΕyeDayClinic: Ποιοι είμαστε Περιγραφή Τα τμήματα Οι άνθρωποι
Διαβάστε περισσότεραΚωνσταντίνος Μαριάκης Ταµίας.Σ. του Σ.Ε.Ι.Β. Γεν. ιευθυντής «Νέα ιαγνωστική ιάσταση»ε.π.ε
Κωνσταντίνος Μαριάκης Ταµίας.Σ. του Σ.Ε.Ι.Β. Γεν. ιευθυντής «Νέα ιαγνωστική ιάσταση»ε.π.ε Τι είναι Ιατρική Τεχνολογία; Ως Ιατρική Τεχνολογία, θεωρείται οποιαδήποτε τεχνολογία χρησιµοποιείται για να βελτιώσει
Διαβάστε περισσότεραΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗΣ ΑΛΥΣΙΔΑΣ
Ανοικτά Ακαδημαϊκά Μαθήματα στο ΤΕΙ Ιονίων Νήσων ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗΣ ΑΛΥΣΙΔΑΣ Ενότητα 1:Σύγχρονες τάσεις στη διοίκηση της εφοδιαστικής αλυσίδας: κρίσιμες περιοχές αποφάσεις Το περιεχόμενο του μαθήματος
Διαβάστε περισσότεραΑθλητικός Τουρισμός. Μάρκετινγκ αθλητικού τουρισμού Νικόλαος Θεοδωράκης Επίκουρος Καθηγητής Τ.Ε.Φ.Α.Α. Σερρών, Α.Π.Θ.
ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΟΙΧΤΑ ΑΚΑΔΗΜΑΙΚΑ ΜΑΘΗΜΑΤΑ Μάρκετινγκ αθλητικού τουρισμού Νικόλαος Θεοδωράκης Επίκουρος Καθηγητής, Α.Π.Θ. Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε
Διαβάστε περισσότεραV. ΓΙΑΤΙ ΤΗΛΕΪΑΤΡΙΚΗ ΣΤΗΝ ΕΥΡΥΤΑΝΙΑ
V. ΓΙΑΤΙ ΤΗΛΕΪΑΤΡΙΚΗ ΣΤΗΝ ΕΥΡΥΤΑΝΙΑ Στο κεφάλαιο αυτό θα αναλύσουµε τους λόγους για τους οποίους η τηλεµατική στην υγεία είναι επιτακτική ανάγκη να εφαρµοστεί στο νοµό Ευρυτανίας ώστε να βοηθήσει στην
Διαβάστε περισσότεραΗ ΕΜΠΕΙΡΙΑ ΤΗΣ ΚΑΤΑΓΡΑΦΗΣ ΑΠΟ ΤΗΝ ΠΛΕΥΡΑ ΤΟΥ ΚΑΤΑΓΡΑΦΕΑ
Η ΕΜΠΕΙΡΙΑ ΤΗΣ ΚΑΤΑΓΡΑΦΗΣ ΑΠΟ ΤΗΝ ΠΛΕΥΡΑ ΤΟΥ ΚΑΤΑΓΡΑΦΕΑ ΚΑΤΑΓΡΑΦΕΙΣ Ε.Α.Ν Γ.Ν.Ν.Θ.Α «Η ΣΩΤΗΡΙΑ» ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΑ ΜΠΡΟΥΠΗ ΕΠΙΣΚΕΠΤΡΙΑ ΥΓΕΙΑΣ ΓΕΡΑΣΙΜΟΣ ΜΕΤΑΞΑΣ ΝΟΣΗΛΕΥΤΗΣ ΠΕ 12/2/2015 ΙΣΤΟΡΙΚΟ Γ.Ν.Ν.Θ.Α. «Η ΣΩΤΗΡΙΑ»
Διαβάστε περισσότεραΣΧΕ ΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΩΝ ΠΟΡΩΝ
ΣΧΕ ΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΩΝ ΠΟΡΩΝ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1. ERP Τι Είναι - Χαρακτηριστικά Οφέλη από την Εφαρµογή τους 2. Μεθοδολογική Προσέγγιση Επιλογής & Υλοποίησης Συστηµάτων ERP
Διαβάστε περισσότεραΖητήματα λειτουργίας των Τμημάτων Κοινωνικής Εργασίας στο Δημόσιο Νοσοκομείο. Η σημερινή κατάσταση.
Ζητήματα λειτουργίας των Τμημάτων Κοινωνικής Εργασίας στο Δημόσιο Νοσοκομείο. Η σημερινή κατάσταση. Περικλής Τζιάρας, Κοινωνικός Λειτουργός Γ.Ν.Ελευσίνας "Θριάσιο", Μέλος ΔΣ ΣΚΛΕ Κοινωνική Εργασία και
Διαβάστε περισσότεραΑσφάλιση πρωτοβάθμιας περίθαλψης. Ασφάλιση Προσωπικού ατυχήματος. Ασφάλιση σοβαρών ασθενειών
Good.. newsletter Αγαπητοί πελάτες, Η δέσµευσή µου την στιγµή που επιλέξαµε παρέα το συµβόλαιο της νοσοκοµειακής σας περίθαλψης ήταν να είµαι παρόν σε κάθε συµβουλή αλλά και ενηµέρωση. Συγκεντρώνοντας
Διαβάστε περισσότεραΛειτουργία των ΤΟΜΥ και η πορεία ανάπτυξής τους στη χώρα
Λειτουργία των ΤΟΜΥ και η πορεία ανάπτυξής τους στη χώρα Δημητριάδης Δημήτριος Αναπληρωτής Διοικητής 5 ης ΥΠε Θεσσαλίας & Στ. Ελλάδας Μέλος Συντονιστικής Επιτροπής ΠΦΥ Τι είναι οι ΤΟΜΥ; Είναι ολιγομελείς
Διαβάστε περισσότεραΟι Ασφαλίσεις Υγείας και Περίθαλψης του Ομίλου μας. Προστατεύουν Άριστα το Πολυτιμότερο Αγαθό της Ζωής μας
Οι Ασφαλίσεις Υγείας και Περίθαλψης του Ομίλου μας Προστατεύουν Άριστα το Πολυτιμότερο Αγαθό της Ζωής μας Οι Ασφαλίσεις Υγείας και Περίθαλψης του Ομίλου μας MEDISYSTEM MEDIHOSPITAL Freedom Ιατρικές επισκέψεις
Διαβάστε περισσότεραΣτην ασφάλιση υγείας, τώρα, η επιλογή είναι απλή!
Στην ασφάλιση υγείας, τώρα, η επιλογή είναι απλή! Η 1η direct ασφάλιση Ασφάλιση υγείας απλή, προσιτή και εγγυημένη! Η Anytime, η 1η direct ασφάλιση στη χώρα μας, από την INTERAMERICAN, φροντίζει τώρα και
Διαβάστε περισσότεραwww.interamerican.gr Ασφάλεια Υγείας Πιο απλά και πιο προσιτά από ποτέ!
www.interamerican.gr Ασφάλεια Υγείας Πιο απλά και πιο προσιτά από ποτέ! Τα νέα δεδομένα στην υγεία Η Ελλάδα έχει το υψηλότερο ποσοστό ιδιωτικών δαπανών υγείας στην Ευρώπη (41%). Πάνω από 2 εκατομμύρια
Διαβάστε περισσότεραΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΊΟ ΥΓΕΙΑΣ-ΔΙΟΙΚΗΣΗ 2 ης ΔΥΠΕ ΑΤΤΙΚΗΣ ΓΕΝΙΚΟ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΠΕΙΡΑΙΑ ΤΖΑΝΕΙΟ
ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΊΟ ΥΓΕΙΑΣ-ΔΙΟΙΚΗΣΗ 2 ης ΔΥΠΕ ΑΤΤΙΚΗΣ ΓΕΝΙΚΟ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΠΕΙΡΑΙΑ ΤΖΑΝΕΙΟ ΘΕΜΑ: «ΕΝΗΜΕΡΩΣΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ - ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΠΡOΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΤΟΥ ΑΥΤΟΤΕΛΟΥΣ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΕΛΕΓΧΟΥ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΕΡΕΥΝΑΣ
Διαβάστε περισσότεραΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ III
ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ III ΘΕΩΡΙΑ ΤΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΩΝ ΠΕΡΙΟΡΙΣΜΩΝ KAI ΛΙΤΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗ/JIT Ι. Γιαννατσής ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΚΑΙ ΡΟΗ Ροή Για τη διαχείριση ενός συστήματος παραγωγής και τη βελτίωσή
Διαβάστε περισσότεραΧωροταξική σχεδίαση του
Χωροταξική σχεδίαση του ΤµήµατοςΕπειγόντωνΠεριστατικώνεριστατικών Νύκταρη Βασιλεία Αναισθησιολόγος ΠΑΓΝΗ λειτουργία: υποδοχή ασθενών σταθεροποίηση ασθενών αντιµετώπιση ασθενών απρόβλεπτος όγκος ποικιλία
Διαβάστε περισσότεραΟλοκληρωμένο Νοσοκομειακό Πρόγραμμα Νοσοκομειακή & Εξωνοσοκομειακή Περίθαλψη
Ολοκληρωμένο Νοσοκομειακό Πρόγραμμα Νοσοκομειακή & Εξωνοσοκομειακή Περίθαλψη HOSPITAL PROTECTION // ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΟ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ Hospital Protection Ολοκληρωμένο Νοσοκομειακό Πρόγραμμα Το πρόγραμμα
Διαβάστε περισσότερα