1) Μία εταιρική στρατηγική μπορεί να είναι στρατηγική ανάπτυξης, στρατηγική σταθερότητας ή στρατηγική ανανέωσης.

Transcript

1 Ερωτήσεις Ασκήσεις 15/11/2016 Οι ακόλουθες ερωτήσεις θα απαντηθούν κατά τη διάρκεια των παραδόσεων την εβδομάδα 14 18/11/2016. ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΚΛΕΙΣΤΟΥ ΤΥΠΟΥ 1) Μία εταιρική στρατηγική μπορεί να είναι στρατηγική ανάπτυξης, στρατηγική σταθερότητας ή στρατηγική ανανέωσης. 2) Η στρατηγική διαποίκιλσης εστιάζει στον να μετατρέψει μία εταιρεία σε προμηθευτή των εισροών της. 3) Μία εταιρεία με στρατηγική σταθερότητας σχεδιάζει την εντυπωσιακή αύξηση του μεριδίου αγοράς της μέσα σε μία εξαιρετικά ανταγωνιστική αγορά. 4) Η πιο δραστική στρατηγική ανανέωσης που μπορεί να εφαρμόσει ένας οργανισμός είναι η στρατηγική διάσωσης. 5) Η έκφραση «φτιάξτε μία καλύτερη ποντικοπαγίδα» αποτελεί έναν τρόπο περιγραφής του ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος. 6) Η καινοτομία και η εξαιρετικά υψηλή ποιότητα αποτελούν συνήθως τα κλειδιά της στρατηγικής ηγεσίας κόστους. 7) Η στρατηγική εστίασης στοχεύει να προσελκύσει ένα μικρό τμήμα μίας αγοράς. 8) Η εξυπηρέτηση πελατών δεν μπορεί να θεωρηθεί στρατηγικό όπλο ενός οργανισμού. 9) Τα τρία διαφορετικά είδη στρατηγικών που εφαρμόζουν οι μάνατζερ είναι. α) εταιρική, ιδιωτική, λειτουργική β) εταιρική, ανταγωνιστική, λειτουργική γ) μακροπρόθεσμη, βραχυπρόθεσμη, δημόσια δ) ανταγωνιστική, μη ανταγωνιστική, εταιρική 10) Μία εταιρική στρατηγική επικεντρώνεται κυρίως. α) στην αποστολή ενός οργανισμού β) στα δυνατά σημεία ενός οργανισμού γ) στα αδύνατα σημεία ενός οργανισμού δ) στα άτομα ενός οργανισμού 11) Ποιες από τις παρακάτω αποτελούν τα τρία βασικά είδη εταιρικών στρατηγικών; α) ανάπτυξης, κάθετης ολοκλήρωσης, οριζόντιας ολοκλήρωσης β) ανάπτυξης, διάσωσης, ανανέωσης γ) ανανέωσης, διάσωσης, διαφοροποίησης δ) ανάπτυξης, σταθερότητας, ανανέωσης 1

2 12) Οι στρατηγικές ανάπτυξης περιλαμβάνουν τις στρατηγικές. α) διαποίκιλσης, συγκέντρωσης, ολοκλήρωσης, σταθεροποίησης β) κάθετης ολοκλήρωσης, οριζόντιας ολοκλήρωσης, συγκέντρωσης, διαποίκιλσης γ) κάθετης ολοκλήρωσης, οριζόντιας ολοκλήρωσης, πλευρικής ολοκλήρωσης, οριζόντιας συγκέντρωσης δ) ολοκλήρωσης, κατανομής, οριζόντιας διαποίκιλσης, κάθετης διαποίκιλσης 13) Το γεγονός ότι η General Mills επεκτείνει την παραγωγή της με σκοπό να πουλά πολλά διαφορετικά είδη Cheerios αποτελεί παράδειγμα ποιου από τα παρακάτω; α) συγκέντρωσης β) οριζόντιας ολοκλήρωσης γ) κάθετης ολοκλήρωσης δ) διαποίκιλσης 14) Μία εταιρεία παραγωγής ντρέσινγκ σαλατών που αγοράζει ένα μεγάλο ελαιώνα για να έχει λάδι ποια από τις παρακάτω στρατηγικές εφαρμόζει; α) της συγκέντρωσης β) της κάθετης ολοκλήρωσης προς τα εμπρός γ) της κάθετης ολοκλήρωσης προς τα πίσω δ) της οριζόντιας ολοκλήρωσης 15) Μία εταιρεία αθλητικών παπουτσιών που δημιουργεί δικά της καταστήματα, όπου πουλά μόνο δικά της προϊόντα αποτελεί παράδειγμα ποιου από τα παρακάτω; α) της κάθετης ολοκλήρωσης προς τα εμπρός β) της οριζόντιας ολοκλήρωσης προς τα πίσω γ) της οριζόντιας ολοκλήρωσης προς τα εμπρός δ) της αντίστροφης κάθετης ολοκλήρωσης 16) Με την κάθετη ολοκλήρωση προς τα εμπρός, μία εταιρεία γίνεται η ίδια, ενώ με την ολοκλήρωση προς τα πίσω η εταιρεία γίνεται του εαυτού της. α) προμηθευτής διανεμητής β) προμηθευτής πελάτης γ) διανεμητής ελεγκτής δ) διανεμητής προμηθευτής 17) Δύο κινηματογραφικά στούντιο που συνενώνονται για να δημιουργήσουν ένα μεγαλύτερο αποτελούν παράδειγμα ποιου από τα παρακάτω; α) της κάθετης ολοκλήρωσης προς τα εμπρός β) της οριζόντιας ολοκλήρωσης γ) της κάθετης ολοκλήρωσης προς τα πίσω δ) της διαποίκιλσης 2

3 18) Η Ομοσπονδιακή Επιτροπή Εμπορίου των ΗΠΑ ελέγχει συστηματικά την οριζόντια ολοκλήρωση για να βεβαιωθεί ότι δε θα ζημιωθούν οι καταναλωτές από. α) τον αυξημένο ανταγωνισμό β) τον υπερβολικό ανταγωνισμό γ) τις παραπλανητικές διαφημίσεις δ) το μειωμένο ανταγωνισμό 19) Όταν η Google αγόρασε τη YouTube, μία εταιρεία με διαφορετικά αλλά σχετικά με τα δικά της προϊόντα, ποια από τις παρακάτω στρατηγικές εφάρμοσε; α) της συγκέντρωσης β) της κάθετης ολοκλήρωσης προς τα εμπρός γ) της κάθετης ολοκλήρωσης προς τα πίσω δ) της διαποίκιλσης 20) Δύο εταιρείες που πουλούν ρολόγια συνενώνονται. Τι είναι αυτό που κάνουν; α) διαποίκιλση, επειδή πουλούν και οι δύο ίδιου είδους προϊόντα β) κάθετη ολοκλήρωση, επειδή πουλούν και οι δύο ίδιου είδους προϊόντα γ) κάθετη ολοκλήρωση προς τα πίσω, επειδή μοιράζονται τη διανομή δ) οριζόντια ολοκλήρωση, επειδή πουλούν και οι δύο παρόμοια προϊόντα 21) Μία εταιρεία που έχει ως στόχο τη διατήρηση του ιδανικού της μεγέθους και μεριδίου αγοράς ποια από τις παρακάτω στρατηγικές εφαρμόζει; α) τη μη εταιρική β) της ανάπτυξης γ) της ανανέωσης δ) της σταθερότητας 22) Οι εταιρείες που έχουν σοβαρά προβλήματα αναζητούν για να τα αντιμετωπίσουν. α) ανταγωνιστικές στρατηγικές β) εταιρικές στρατηγικές γ) κάθετες και οριζόντιες στρατηγικές δ) στρατηγικές ανανέωσης 23) Μία εταιρεία είναι πιο πιθανό να εφαρμόσει μία στρατηγική για την αντιμετώπιση βραχυπρόθεσμων προβλημάτων περιορισμένης έκτασης. α) διάσωσης β) αναστροφής γ) καταστροφής (doomsday) δ) αυτοκριτικής 3

4 24) Μία εταιρεία που βρίσκεται στο χείλος της κατάρρευσης ή της χρεωκοπίας μπορεί να εφαρμόσει την εξής στρατηγική: α) διάσωσης β) επαυξητικής βελτίωσης γ) αναστροφής δ) διατήρησης θέσης 25) Ποια από τις παρακάτω λύσεις αποτελεί λύση που χρησιμοποιούν όλες οι στρατηγικές ανανέωσης; α) η πρόσληψη ειδικών στον τομέα της απόδοσης β) οι νέες διαφημιστικές καμπάνιες γ) ο συναγωνισμός των ανταγωνιστών δ) η μείωση των εξόδων 26) Η βρίσκεται ένα επίπεδο κάτω από την εταιρική στρατηγική. α) στρατηγική επιχειρηματικής μονάδας β) ανταγωνιστική στρατηγική γ) λειτουργική στρατηγική δ) στρατηγική απόδοσης 27) Μία εταιρεία που αναπτύσσεται μέσω της διαποίκιλσης είναι πιθανό να διαθέτει. α) πολλαπλές ανταγωνιστικές στρατηγικές β) μόνο μία ανταγωνιστική στρατηγική γ) όχι περισσότερες από δύο ανταγωνιστικές στρατηγικές δ) χιλιάδες ανταγωνιστικές στρατηγικές 28) Αυτό που κάνει ένα προϊόν ιδιαίτερο είναι γνωστό με τον όρο. α) περιουσιακά στοιχεία β) μηχανή καταστροφής γ) ανταγωνιστικό πλεονέκτημα δ) ανταγωνιστικό δυνατό σημείο 29) Τα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα για ένα δίκτυο καφετεριών δικαιοχρησίας, που είναι ανώτερης ποιότητας και υψηλού κύρους όπως τα Starbucks πιθανότατα θα συμπεριλαμβάνουν όλα τα παρακάτω ΕΚΤΟΣ ΑΠΟ. α) την υψηλή ποιότητα β) τις χαμηλότερες τιμές γ) τους καλά εκπαιδευμένους υπαλλήλους δ) τους ευχάριστους χώρους 4

5 30) Σε ποιο από τα παρακάτω επικεντρώνεται μία ανταγωνιστική στρατηγική ηγεσίας κόστους; α) στην αποδοτικότητα β) στην καινοτομία γ) στον κομψό σχεδιασμό δ) στην πολυτέλεια 31) Ποιο από τα παρακάτω περιμένετε να συναντήσετε σε ένα κατάστημα ρούχων που εφαρμόζει στρατηγική ηγεσίας κόστους; α) μόνο τα καλύτερα και ακριβότερα υφάσματα β) εξατομικευμένη παροχή υπηρεσιών που καλομαθαίνει τον πελάτη γ) πολύ προηγμένο σχεδιασμό δ) βασικά, πρακτικά κομμάτια χωρίς περιττά στοιχεία 32) Μία εταιρεία που εφαρμόζει στρατηγική διαφοροποίησης επικεντρώνεται στο να κάνει τα προϊόντα και τις υπηρεσίες της. α) μοναδικά και ιδιαίτερα β) παρόμοια με αυτά των ανταγωνιστών της γ) οικεία δ) προσιτά 33) Μία στρατηγική διαφοροποίησης. α) συνήθως επικεντρώνεται στις τιμές β) πρέπει να επικεντρωθεί στις τιμές γ) μπορεί να επικεντρωθεί στην εικόνα μίας εταιρείας δ) μπορεί να επικεντρωθεί στην αξία, αλλά όχι στην παροχή υπηρεσιών 34) Ποια στρατηγική ακολουθεί μία εταιρεία που αναζητά ένα κομμάτι μίας αγοράς; α) ηγεσίας κόστους β) διαφοροποίησης γ) εστίασης δ) αναστροφής 35) Ποια από τις παρακάτω αποτελεί εταιρεία που ακολουθεί στρατηγική εστίασης; α) μία εταιρεία λογισμικού που παράγει μεγάλη ποικιλία ηλεκτρονικών παιχνιδιών και χρηματοπιστωτικών προϊόντων β) μία εταιρεία λογισμικού που παράγει ηλεκτρονικά παιχνίδια για ευρύ κοινό γ) μία εταιρεία λογισμικού που παράγει χρηματοπιστωτικά προϊόντα για λογιστές, καταναλωτές και επιχειρήσεις δ) μία εταιρεία λογισμικού που παράγει χρηματοπιστωτικά προϊόντα μόνο για λογιστές 5

6 36) Σύμφωνα με τον Michael Porter, μία εταιρεία που διαθέτει καλά προϊόντα αλλά δε διαθέτει σαφές ανταγωνιστικό πλεονέκτημα θεωρείται πως. α) βρίσκεται σε τέλεια θέση β) είναι εγκλωβισμένη γ) κατέχει καλά τον τομέα ειδικότητας της δ) είναι αντισυμβατική 37) Οι περισσότερες επιτυχημένες εταιρείες θεωρούν ότι η ενός ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος είναι σχεδόν το ίδιο δύσκολη με την απόκτηση ενός ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος. α) αξιολόγηση β) διατήρηση γ) τροποποίηση δ) εξάλειψη 38) Όλα τα παρακάτω αποτελούν απειλές για ένα βιώσιμο, μακροπρόθεσμο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα ΕΚΤΟΣ ΑΠΟ. α) τη σταθερότητα της αγοράς β) τις αστάθειες και αναταραχές της αγοράς γ) την εξέλιξη της βιομηχανίας δ) τις νέες τεχνολογίες στη βιομηχανία 39) Μία φαρμακευτική εταιρεία μπορεί να προκειμένου να αποκτήσει ένα βιώσιμο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. α) προωθεί μαχητικά τα προϊόντα της β) θέτει υψηλές τιμές για τα προϊόντα της γ) εξασφαλίσει τα αποκλειστικά δικαιώματα παραγωγής ενός φαρμάκου δ) παράγει όσο το δυνατόν περισσότερο γενόσημα φάρμακα 40) Στρατηγικό όπλο μίας εταιρείας αποτελεί οποιοδήποτε προϊόν, υπηρεσία ή άλλο χαρακτηριστικό αυτή διαθέτει το οποίο. α) της δίνει κάποιο πλεονέκτημα έναντι των ανταγωνιστών της β) εντοπίζει προβλήματα της εταιρείας γ) επισημαίνει τις δυνατότητες των υπαλλήλων δ) βοηθά στη διαποίκιλση της εταιρείας 41) Για τη δημιουργία ενός βιώσιμου συγκριτικού πλεονεκτήματος μία εταιρεία μπορεί να ξεκινήσει εστιάζοντας στην ποιότητα και μετά α) να βεβαιωθεί ότι η ποιότητα δεν μειώνεται με υπερβολικά γρήγορο ρυθμό β) να κάνει αυξητικές βελτιώσεις με στόχο να διατηρήσει την ποιότητα σε υψηλά επίπεδα γ) να αλλάζει συχνά ολόκληρη τη σειρά προϊόντων της δ) να μειώσει σιγά σιγά την ποιότητα και να ανεβάσει τις τιμές των προϊόντων της 6