Marketing strategies of furniture enterprises during economic crisis

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "Marketing strategies of furniture enterprises during economic crisis"

Transcript

1 Marketing strategies of furniture enterprises during economic crisis Dr. Ioannis Papadopoulos Department of Wood and Furniture Design and Technology ΤΕΙ Larisa Ilias Efthimiou Department of Wood and Furniture Design and Technology ΤΕΙ Larisa Dr. Marios Trigas Department of Wood and Furniture Design and Technology ΤΕΙ Larisa Aikaterini Papadopoulou Department of Business Administration Athens University of Economics & Business Abstract Greek furniture enterprises experience intensively the consequences of the economic crisis and are in need of research results that will show them the way out of potential dead ends. The basic purpose of the present research is to locate the basic structure, organization and function of the furniture enterprises and to relate them with the marketing strategies that they apply, in order to realize which are the proper actions that will help in overcoming the economic crisis and getting out of it undamaged. The data needed for the research, were gathered through 43 questionnaires, especially structured for the purposes of the research. Those data where then entered, processed and analyzed with the use of the statistic program SPSS, applying the methods of frequencies, descriptives and crosstabs, and especially important results came up. The results showed important organizational problems for those enterprises, while the economic crisis seems to have negatively affected most of them (85.7%). The most basic applied strategies till today was the reduction of the advertisement expenses, the dismissal of employees and the significant reduction on the prices, while not enough emphasis has been put on innovation and exports. The strategies that are being applied differ depending on the size and the year that the enterprises were founded. The regular customers of the enterprises, are negatively affected by the reduction of the advertisement expenses, as well as by the lack of environmental policy, while the enterprises for which the consequences of the economic crisis are positive, have not at all limited the available amounts for intelligent advertisement and marketing. Key Words: marketing strategies, economic crisis, furniture enterprises, business administration, deal with competition. JEL Classification Codes: Μ31 Marketing PRIME, Vol 5,

2 Στρατηγικές μάρκετινγκ επιχειρήσεων επίπλου την περίοδο της οικονομικής κρίσης Δρ. Ιωάννης Παπαδόπουλος Τμήμα Σχεδιασμού και Τεχνολογίας Ξύλου & Επίπλου ΤΕΙ Λάρισας Ηλίας Ευθυμίου Τμήμα Σχεδιασμού και Τεχνολογίας Ξύλου & Επίπλου - ΤΕΙ Λάρισας, Δρ. Μάριος Τρίγκας Τμήμα Σχεδιασμού και Τεχνολογίας Ξύλου & Επίπλου ΤΕΙ Λάρισας Αικατερίνη Παπαδοπούλου Τμήμα Οργάνωσης & Διοίκησης Επιχειρήσεων Οικονομικό Παν/μιο Αθηνών Περίληψη Οι ελληνικές επιχειρήσεις επίπλου βιώνουν έντονα τις συνέπειες της οικονομικής κρίσης και έχουν ανάγκη αποτελεσμάτων ερευνών που θα τους δείξουν το δρόμο να βγουν από τυχόν αδιέξοδα. Βασικός σκοπός της παρούσας έρευνας είναι να διαπιστωθεί η βασική δομή, οργάνωση και λειτουργία των επιχειρήσεων επίπλου και να συσχετιστούν με τις στρατηγικές μάρκετινγκ που αυτές εφαρμόζουν, προκειμένου να συνειδητοποιηθούν ποιες είναι οι κατάλληλες ενέργειες για να ξεπεράσουν την οικονομική κρίση και να βγουν, όσο είναι δυνατόν, αλώβητες απ αυτή. Τα απαραίτητα δεδομένα της έρευνας συγκεντρώθηκαν μέσω 43 απαντημένων, ειδικά δομημένων για τους σκοπούς της έρευνας, ερωτηματολογίων. Αυτά στη συνέχεια καταχωρήθηκαν, επεξεργάστηκαν και αναλύθηκαν με τη χρήση του στατιστικού προγράμματος SPSS, εφαρμόζοντας τις μεθόδους frequencies, descriptives και crosstabs και προέκυψαν ιδιαίτερα σημαντικά αποτελέσματα. Τα ευρήματα ανέδειξαν αρκετά οργανωτικά προβλήματα για τις επιχειρήσεις αυτές, ενώ οι οικονομική κρίση φαίνεται να έχει επηρεάσει αρνητικά την πλειονότητα αυτών (85,7%). Οι βασικότερες εφαρμοζόμενες στρατηγικές μάρκετινγκ μέχρι σήμερα ήταν η μείωση των διαφημιστικών δαπανών τους, οι απολύσεις προσωπικού και οι σημαντικές μειώσεις τιμών, ενώ δεν έχει δοθεί η απαραίτητη έμφαση στην καινοτομία και την εξαγωγική τους δραστηριότητα. Οι στρατηγικές που υλοποιούνται διαφοροποιούνται ανάλογα με το μέγεθος και το έτος ίδρυσης των επιχειρήσεων. Οι σταθεροί πελάτες των επιχειρήσεων επηρεάζονται αρνητικά από τη μείωση των διαφημιστικών δαπανών τους, καθώς επίσης από την απουσία περιβαλλοντικής πολιτικής τους, ενώ οι επιχειρήσεις για τις οποίες οι συνέπειες της οικονομικής κρίσης είναι θετικές δεν έχουν περιορίσει καθόλου τα διαθέσιμα ποσά για έξυπνη διαφήμιση και μάρκετινγκ. Λέξεις Κλειδιά: στρατηγικές μάρκετινγκ, οικονομική κρίση, επιχειρήσεις επίπλου, οργάνωση επιχειρήσεων, αντιμετώπιση ανταγωνισμού. PRIME, Vol 5,

3 JEL Classification Codes: Μ31 Marketing Εισαγωγή Τοποθέτηση του Προβλήματος Στρατηγικές Μάρκετινγκ Είναι αναμφισβήτητο γεγονός η σημασία του μάρκετινγκ για την αποτελεσματική λειτουργία και αποδοτικότητα των επιχειρήσεων. Απ αυτό ξεκινά μια επιχείρηση με τη διερεύνηση των αναγκών και της αγοράς, συνεχίζει με το σχεδιασμό, την παραγωγή και διάθεση των προϊόντων, αλλά εξακολουθεί και μετά την πώληση με κύριο στόχο την ικανοποίηση των αναγκών των καταναλωτών και τη δημιουργία ευχαριστημένων και - γιατί όχι- ενθουσιασμένων πελατών. Ταυτόχρονα το μάρκετινγκ «φροντίζει για την καλή φήμη (της επιχείρησης), την άριστη επικοινωνία, την πραγματοποίηση των υποσχέσεών της, την εντιμότητά της, την προστασία του περιβάλλοντος και την υγιεινή, ασφάλεια και ικανοποίηση των εργαζομένων της» (Παπαδόπουλος 2010). Για την επίτευξη των παραπάνω στόχων είναι απαραίτητη η χάραξη μιας στρατηγικής μάρκετινγκ που για κάθε επιχείρηση είναι μοναδική και ιδιαίτερη και η οποία θα αποτελεί πυξίδα για την ορθή λήψη αποφάσεων. Στη βιβλιογραφία (Porter 1980, Kotler 2000, Doyle 1998, Aaker 2001, Σιώμκος κά) παρουσιάζονται οι διαδικασίες επιλογής εναλλακτικών στρατηγικών ΜΚΤ, καθώς και τα κριτήριά τους που θα πρέπει να ακολουθήσει η κάθε επιχείρηση. Η διατύπωση και εφαρμογή μιας σταθερής στρατηγικής επιβάλλεται ακόμη περισσότερο στις μέρες μας όπου παρατηρείται μια έντονη οικονομική ύφεση που έχει επηρεάσει σε μεγάλο βαθμό και τις ελληνικές επιχειρήσεις του κλάδου επίπλου, όπως θα φανεί και στη συνέχεια με την παράθεση ειδικών στατιστικών στοιχείων. Μετά από 2 σχεδόν έτη οι περισσότερες ελληνικές επιχειρήσεις φαίνεται ότι έχουν μειώσει δραματικά έως και εκμηδενίσει τις δαπάνες τους που αφορούν το μάρκετινγκ. Το ζήτημα όμως είναι ότι με αυτή τους την ενέργεια εσωστρέφονται ακόμη περισσότερο και επιδεινώνεται η οικονομική τους κατάσταση. Αυτό συμβαίνει διότι αν η επιχείρηση δεν καταφέρει να αποκτήσει μια θέση στο μυαλό του καταναλωτή, δεν έχει την παραμικρή πιθανότητα να την επισκεφτεί ο πιθανός πελάτης κατά την έρευνα αγοράς που θα πραγματοποιήσει και έτσι δεν θα είναι δυνατόν να του διαθέσει τα προϊόντα της. Οι επιχειρήσεις που συνεχίζουν να εφαρμόζουν έξυπνη διαφήμιση και έξυπνο μάρκετινγκ εν μέσω οικονομικής κρίσης, τις περισσότερες φορές όχι μόνο επιβιώνουν, αλλά και αναπτύσσονται! Η επισήμανση αυτή επιβεβαιώνεται και από τον Werner (1991), που μεταξύ άλλων, σε έρευνά του, αναφέρει ότι η διατήρηση ή αύξηση του επιπέδου του διαθέσιμου ποσού για διαφήμιση των επιχειρήσεων θα αυξήσει -κατά τη διάρκεια της οικονομικής κρίσης, αλλά μετά τη λήξη αυτής- το μερίδιο αγοράς, τις πωλήσεις και το εισόδημά τους. Όπως αναφέρουν οι (Köksal and Özgül, 2007) οι εταιρείες οφείλουν να προσαρμόζουν τις στρατηγικές τους και ιδιαίτερα το μίγμα του μάρκετινγκ για να διατηρήσουν τουλάχιστον τη σημερινή τους κατάσταση ή να βελτιώσουν την αποδοτικότητά τους καθώς το περιβάλλον μεταβάλλεται, και ιδιαίτερα σε περιόδους οικονομικής κρίσης. Στην εργασία τους επισημαίνουν τις στρατηγικές εκείνες που έχουν περισσότερες πιθανότητες να επιτύχουν το αποτέλεσμα που θέλουν στις πωλήσεις, στο μερίδιο αγοράς και στην κερδοφορία τους. PRIME, Vol 5,

4 Σε παρόμοιο συμπέρασμα καταλήγουν στην έρευνά τους οι Grewal and Tansuhaj (2001), δηλαδή τονίζουν τη σημαντικότητα του ρόλου του προσανατολισμού της αγοράς και την ευελιξίας των στρατηγικών των επιχειρήσεων βοηθώντας τους να ξεπεράσουν μια οικονομική κρίση. Η παραπάνω ευελιξία φαίνεται να έχει θετική επιρροή στην επίδοση της επιχείρησης, ιδιαίτερα μετά την πάροδο της κρίσης. Η σημαντικότητα του προσανατολισμού της αγοράς επισημαίνεται και από τους Blankson et al (2006). Οι στρατηγικές μάρκετινγκ είναι τελικά ένα εργαλείο για τις επιχειρήσεις προκειμένου να προσαρμοστούν στις ανάγκες και τις επιθυμίες των πελατών τους (Ferrell and Hartine 2002). Το μίγμα του μάρκετινγκ (4P s) αποτελεί το μέσο ώστε οι αλλαγές στις στρατηγικές του μάρκετινγκ να προσαρμοστούν στις αλλαγές της συμπεριφοράς των καταναλωτών που έχουν προκληθεί από την οικονομική κρίση. Αντίστοιχα, οι Hooley et al (2008) αναφέρουν χαρακτηριστικά ότι στρατηγική είναι οτιδήποτε κάνει τα πράγματα σωστά. Έχουν γίνει αρκετές προσπάθειες προκειμένου να αναζητηθούν οι νέες στρατηγικές μάρκετινγκ που θα βοηθήσουν τις επιχειρήσεις να μην υποστούν τις συνέπειες της οικονομικής κρίσης. Οι Hruzova and Reinert (2009) εντόπισαν την αλλαγή της συμπεριφοράς καταναλωτών τροφίμων και πρότειναν τις κατάλληλες αλλαγές στις εφαρμοζόμενες στρατηγικές μάρκετινγκ των επιχειρήσεων τροφίμων. Έρευνες έχουν δείξει ότι μια οικονομική ύφεση μπορεί να οδηγήσει τις επιχειρήσεις, μέσα από την εφαρμογή ενός δυναμικού μάρκετινγκ, στο να αποκτήσουν ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα. Σύμφωνα με την μελέτη των Srinivasan et al. (2005), οι επιχειρήσεις που επενδύουν στο μάρκετινγκ κατά την περίοδο μιας οικονομικής ύφεσης όχι μόνο θα έχουν πολύ καλύτερη θέση στην αγορά μετά το πέρας αυτής, αλλά υπάρχουν και άμεσες θετικές επιπτώσεις. Η οικονομική κρίση έχει ως αποτέλεσμα όχι μόνο να μειώνεται το εισόδημα των καταναλωτών, αλλά πρωτίστως να επηρεάζονται ψυχολογικά. Έτσι οι άνθρωποι αρχίζουν να ανησυχούν για το μέλλον τους και δεν απολαμβάνουν πλέον τις αγορές τους (Ang et al., 2000). Επιπλέον η αγορά των επίπλων, που δεν αποτελεί είδος πρώτης ανάγκης, τις περισσότερες φορές αναβάλλεται λόγω της γενικότερης ψυχολογίας της αγοράς και του χαμηλού ηθικού των καταναλωτών. Θα πρέπει όμως να ληφθεί σοβαρά υπόψη ότι μπορεί σε μια οικονομική ύφεση οι καταναλωτές να ξοδεύουν λιγότερα χρήματα, παρόλα αυτά όμως θέλουν να πραγματοποιούν αγορές που να τους παρέχουν άνεση και ανακούφιση από το στρες (Grossberg 2009). Οι Pearce and Michael (2006) στην έρευνά τους αναφέρουν ότι κατά μέσο όρο, περισσότερες από επιχειρήσεις έκλεισαν στις ΗΠΑ κατά τη διάρκεια καθεμιάς από τις 10 οικονομικές υφέσεις που σημειώθηκαν μετά το τέλος του Β' Παγκοσμίου Πολέμου. Στη συνέχεια προτείνουν τρόπους για να βοηθήσουν τις επιχειρήσεις στην επιτυχή πλοήγησή τους κατά τη διάρκεια μιας οικονομικής ύφεσης, που περιλαμβάνουν: επενδύσεις σε άλλες αγορές και γεωγραφικές περιοχές, σχεδιασμό και ανάπτυξη ενός σχεδίου ανάκαμψης για την αντιμετώπιση απότομης μείωσης των πωλήσεων, την προώθηση και ορισμένες πρωτοβουλίες του μάρκετινγκ. Στην εργασία του ο Betts (2009) διερευνά αποτελεσματικές στρατηγικές για τις μικρές επιχειρήσεις προκειμένου αυτές να επιβιώσουν και να ευημερήσουν κατά τη διάρκεια της οικονομικής ύφεσης και να PRIME, Vol 5,

5 κατευθυνθούν σε μία οικονομική ανάκαμψη, μέσω της ανάπτυξης νέων προϊόντων ή την τροποποίηση των υπαρχόντων δίνοντας έμφαση στις καινοτόμες διαδικασίες. Ο Λυμπερόπουλος (2011) αναφέρει ειδικά για τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις ότι αυτές που προσαρμόζουν τις στρατηγικές μάρκετινγκ σε περίοδο οικονομικής κρίσης και ακολουθούν τις απαιτήσεις της παγκοσμιοποίησης, έχουν μεγαλύτερες πιθανότητες επιβίωσης από όσες δεν επιχειρούν να προσαρμόσουν τις στρατηγικές τους. Την αποτελεσματικότητα της εξωστρέφειας των επιχειρήσεων για να ξεπεράσουν την οικονομική κρίση αποδεικνύει και η έρευνα των Rosli et al (2012), που σύγκριναν τις πολιτικές που εφάρμοσαν μικρομεσαίες επιχειρήσεις της Ινδονησίας και της Μαλαισίας. Αυτές της Ινδονησίας που εστίασαν τη στρατηγική τους στο μάρκετινγκ και στον παγκόσμιο προσανατολισμό τους, επέτυχαν πολλοί καλύτερους δείκτες αποδοτικότητας από τους αντίστοιχους των επιχειρήσεων της Μαλαισίας, που επικεντρώθηκαν κυρίως στη διαχείριση του εσωτερικού τους περιβάλλοντος και στους ανθρώπινους πόρους τους. Για τις ΗΠΑ, σύμφωνα με τους Schuler and Buehlmann (2003), ο στρατηγικός σχεδιασμός για τις βιομηχανίες επίπλων περιλαμβάνει τους τομείς: Επιχειρηματικό μοντέλο, Βιομηχανία, Εκπαίδευση, Δημόσια Πολιτική. Στον παραπάνω σχεδιασμό θα πρέπει να συμμετέχουν όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη, συμπεριλαμβανομένων των επιχειρήσεων, των βιομηχανικών ενώσεων, των κυβερνητικών οργανισμών, καθώς και των εκπαιδευτικών και ερευνητικών ιδρυμάτων. Ο κλάδος του επίπλου στην ελληνική αγορά Αποτελεί μια πραγματικότητα ότι οι ελληνικές επιχειρήσεις επίπλου βιώνουν τα τελευταία 2 έτη (2010 και 2011) μια πρωτόγνωρη αβεβαιότητα και σοβαρά προβλήματα, όπως (Παπαδόπουλος 2011): α) η μείωση του αριθμού των καταναλωτών που επισκέπτονται την επιχείρηση, β) η μείωση του ποσοστού κλεισίματος κατά την πώληση, γ) η ύπαρξη μεγάλων πιέσεων από την πλειονότητα των πελατών για αγορά προϊόντων σε χαμηλότερες τιμές, δ) η μεταβολή του κλίματος στο εσωτερικό της επιχείρησης συνήθως προς το χειρότερο και η απώλεια ηρεμίας, η ανάπτυξη ψιθύρων, κουτσομπολιών, η αυξημένη επιθετικότητα, η μειωμένη επικοινωνία, και η ελλιπής πληροφόρηση, ε) η δημιουργία ανασφάλειας στο προσωπικό για τη διατήρηση της θέσης εργασίας του ή για την περικοπή μέρους της αμοιβής του, στ) η δυσκολία λήψης σημαντικών αποφάσεων και συνήθως με μεγάλη καθυστέρηση, ίσως και αναβολή για πολύ μεγάλο χρονικό διάστημα, ζ) η απομάκρυνση πολύ ικανών στελεχών από την επιχείρηση λόγω των υψηλών αποδοχών τους (προκειμένου να μειώσουν τις δαπάνες της επιχείρησης), είτε προσλαμβάνονται από άλλες ανταγωνιστικές επιχειρήσεις η) οι συχνότερες συγκρούσεις μεταξύ της διοίκησης και των εργαζομένων, θ) η αμφισβήτηση της ικανότητας άσκησης ηγεσίας της διοίκησης, ι) οι πολύ μεγαλύτερες απαιτήσεις από την επιχείρηση για αύξηση της ημερήσιας παραγωγικότητας των εργαζομένων με υπερωριακή εργασία, χωρίς αμοιβή, ια) η αντιπαλότητα μεταξύ των εργαζομένων όπου ο ένας βλέπει τον άλλο μέσα στην ίδια την επιχείρηση όχι ως συνεργάτη πλέον, αλλά ως ανταγωνιστή (προκειμένου να διατηρήσει τη θέση εργασίας του), ιβ) η μεγάλη δυσκολία εξασφάλισης της ρευστότητας ή της άντλησης κεφαλαίων, ιδιαίτερα από τις τράπεζες, αλλά και από τους πελάτες, ιγ) η αύξηση των εμπράγματων εγγυήσεων από τις τράπεζες για την εξασφάλισή τους, ιδ) η μεγαλύτερη απαίτηση των προμηθευτών που παραδίδουν το προϊόν τους μόνο με καταβολή μετρητών χρημάτων, ιε) οι καθυστερήσεις των προμηθευτών στην παράδοση των παραγγελιών και η μη τήρηση των PRIME, Vol 5,

6 προθεσμιών που συμφωνήθηκαν και ιστ) η ύπαρξη ακάλυπτων επιταγών στην επιχείρηση. Τα παραπάνω επιβεβαιώνουν έμμεσα και οι αναλύσεις των δημοσιευμένων στοιχείων της Ελληνικής Στατιστικής Υπηρεσίας (ΕΣΥΕ 2012), τα οποία δείχνουν ότι έχουν σημειωθεί τα παρακάτω: Η οικοδομική δραστηριότητα έχει μειωθεί κατά το έτος 2011 σε σχέση με το 2010 κατά -28,5% σε αριθμό εκδοθεισών αδειών κατά -42,0% σε συνολική επιφάνεια οικοδομών. Η μεγαλύτερη μείωση επιφάνειας οικοδομών έχει παρατηρηθεί στις Περιφέρειες Κεντρικής Μακεδονίας και Ηπείρου σε ποσοστά 50,8% και 50,4% αντίστοιχα. Τη μικρότερη μείωση έχει υποστεί η Περιφέρεια Β. Αιγαίου (-15,8%). Αξίζει ενδεικτικά να αναφερθεί ότι ενώ το έτος 2005 ο αριθμός των εκδοθεισών αδειών ήταν , για το έτος 2011 ο αντίστοιχος αριθμός είναι , ήτοι παρατηρείται μείωση της τάξης του 62,6%! Ο Δείκτης Βιομηχανικής Παραγωγής για τον κλάδο επίπλου (Φεβρουάριος 2012/Φεβρουάριος 2011) είναι μειωμένος κατά -32,8%, ενώ η αντίστοιχη μείωση σε σχέση με το έτος 2005 ανέρχεται σε 73,1%!! Ο Δείκτης Κύκλου Εργασιών στη Βιομηχανία επίπλου (Φεβρουάριος 2010/Φεβρουάριος 2005) εμφανίζεται μειωμένος κατά -35,0%, ενώ η αντίστοιχη μείωση σε σχέση με το έτος 2005 ανέρχεται σε 60,3%. Ο Δείκτης Κύκλου Εργασιών στο λιανικό εμπόριο επίπλου (Ιανουάριος 2012/Ιανουάριος 2011) εμφανίζεται μειωμένος κατά -12,8% ενώ η αντίστοιχη μείωση σε σχέση με τον αντίστοιχο μήνα του έτους 2005 ανέρχεται σε 35,1%. Όλα τα παραπάνω επίσημα στοιχεία φανερώνουν ότι η ελληνική παραγωγή επίπλων αλλά και το λιανικό εμπόριο επίπλων βρίσκονται σε μια διαρκή ύφεση, και η οικονομική κρίση έχει προκαλέσει μεγάλη στασιμότητα σε πολλές από τις επιχειρήσεις αυτού του κλάδου, ενώ αρκετές είναι αυτές που έχουν διακόψει και τη λειτουργία τους. Εκτός από τους παραπάνω πολύ αρνητικούς δείκτες για τον κλάδο του επίπλου, υπάρχει και μια σειρά από ανασταλτικούς παράγοντες ανάπτυξης των επιχειρήσεων αυτών, όπως: το υψηλό εργατικό κόστος, η δυσκολία εξεύρεσης πρώτων υλών, η έλλειψη εξειδικευμένου εργατικού δυναμικού, το μικρό μέγεθος των ελληνικών επιχειρήσεων, η μη ορθή οργάνωση της επιχείρησης, η απουσία νέων τεχνολογιών παραγωγής και οι ελλιπείς υποδομές (Παπαδόπουλος 2006). Ύστερα από τα παραπάνω, βασικοί στόχοι της παρούσας έρευνας είναι να αναδειχθούν τα εξής στοιχεία: α) πώς λειτουργούν και πώς είναι οργανωμένες οι ελληνικές επιχειρήσεις επίπλου, β) ποιές στρατηγικές μάρκετινγκ εφαρμόζουν προκειμένου να βγουν από το αδιέξοδο στο οποίο έχουν οδηγηθεί οι περισσότερες αυτών, γ) να εντοπιστούν οι κρίσιμοι παράγοντες που μπορεί να βοηθήσουν τις ελληνικές επιχειρήσεις επίπλου να λάβουν τις κατάλληλες αποφάσεις και δ) να προταθούν ρεαλιστικές, απλές και εφαρμόσιμες λύσεις ώστε οι περισσότερες από τις παραπάνω επιχειρήσεις να επιβιώσουν σήμερα, και με το κλείσιμο του κύκλου της οικονομικής ύφεσης να βγουν περισσότερο ενδυναμωμένες. Μέθοδος έρευνας Για τη συγκέντρωση των δεδομένων της πρωτογενούς αυτής έρευνας χρησιμοποιήθηκε ως μέθοδος αυτή της σύνταξης, συλλογής και επεξεργασίας ειδικά δομημένων ερωτηματολογίων. Οι ερευνητές ήταν ειδικοί επιστήμονες και απευθύνθηκαν με προσωπική συνέντευξη, σε PRIME, Vol 5,

7 κάποιο στέλεχος της επιχείρησης, επιλεγμένο ύστερα από ιδιαίτερη διαδικασία και θεωρούμενο ικανό να απαντήσει. Το ερωτηματολόγιο της έρευνας περιλάμβανε 3 διαφορετικές ομάδες και στο σύνολό του 43 ερωτήσεις. Η πρώτη ομάδα περιλάμβανε 12 ερωτήσεις σχετικές με τη λειτουργία των επιχειρήσεων, η δεύτερη 21 αναφορικά με τις στρατηγικές μάρκετινγκ που εφαρμόζουν οι ελληνικές επιχειρήσεις επίπλου και η τρίτη και τελευταία ομάδα 10 ερωτήσεις προκειμένου να διαπιστωθεί το προφίλ της κάθε επιχείρησης. Η έρευνα πραγματοποιήθηκε σε τυχαίο δείγμα πάνω από 30% των ελληνικών επιχειρήσεων παραγωγής επίπλου που ήταν καταχωρημένες στον κατάλογο της ICAP (2011). Η διεξαγωγή της έρευνας άρχισε τον Ιούνιο του 2011 και ολοκληρώθηκε το Δεκέμβριο του ίδιου έτους. Οι ερωτήσεις επιλέχθηκαν με τρόπο τέτοιο ώστε να είναι σύντομες και κατανοητές για τη μέγιστη δυνατή διευκόλυνση των ερωτώμενων. Το ερωτηματολόγιο είχε πιλοτικά εφαρμοσθεί σε πέντε εταιρείες. Από την προδειγματοληψία αυτή εντοπίστηκαν τα σημεία εκείνα των ερωτήσεων που ήθελαν περισσότερες διευκρινήσεις και έτσι το ερωτηματολόγιο έλαβε την τελική του μορφή. Συνολικά συγκεντρώθηκαν, επεξεργάστηκαν και αναλύθηκαν 43 ερωτηματολόγια, ήτοι ποσοστό 20% του αρχικά σχεδιασθέντος δείγματος ή ποσοστό 8% περίπου του συνολικού πληθυσμού των επιχειρήσεων που περιέχονταν στον κατάλογο της ICAP. Η μη ανταπόκριση του υπόλοιπου 80% των ερωτηθέντων οφείλεται κυρίως στο γεγονός ότι οι περισσότερες επιχειρήσεις αντιμετωπίζουν σοβαρά προβλήματα λόγω της οικονομικής κρίσης και δεν είχαν την απαιτούμενη πρόθεση και διάθεση. Τα δεδομένα καταχωρήθηκαν, επεξεργάστηκαν και αναλύθηκαν μέσω του ειδικού στατιστικού προγράμματος SPSSWIN ver 17.0 και έγιναν οι σχετικοί έλεγχοι συχνοτήτων (Frequencies), περιγραφικής στατιστικής (Descriptives) και διασταυρώσεων, (Crosstabs), ελέγχου ανεξαρτησίας μεταξύ όλων των μεταβλητών με το κριτήριο X 2 (Norusis 2007, Howitt and Cramer 2003). Αποτελέσματα Η λειτουργία και η οργάνωση των ελληνικών επιχειρήσεων επίπλου Σύμφωνα με τις βασικές αρχές οργάνωσης και διοίκησης επιχειρήσεων κατά την ίδρυση και λειτουργία μιας επιχείρησης προκειμένου αυτή να είναι αποτελεσματική θα πρέπει, εκτός των άλλων, να έχουν διατυπωθεί το όραμα, η αποστολή, οι στόχοι και το οργανόγραμμά της. Οι ελληνικές επιχειρήσεις επίπλου φαίνεται να έχουν σε σημαντικό ποσοστό (83,7%) διατυπωμένους τους στόχους τους (βραχυπρόθεσμους και μεσοπρόθεσμους) και να τους ακολουθούν προκειμένου να τους επιτύχουν (Διάγραμμα 1). Σχετικά μεγάλο είναι και το ποσοστό αυτών που έχουν διατυπωμένο το όραμά τους (60,5%) το οποίο όμως δεν κρίνεται ικανοποιητικό, καθώς με βάση το όραμα της η επιχείρηση ουσιαστικά επικοινωνεί και χτίζει από την αρχή μια σχέση εμπιστοσύνης και άτυπα υπογράφει ένα συμβόλαιο με τους πελάτες, τους προμηθευτές, τους εργαζομένους της. Η στατιστική ανάλυση έδειξε ότι το μεγαλύτερο ποσοστό από τις επιχειρήσεις της έρευνας που δεν έχει επηρεαστεί από την οικονομική κρίση (85,7%),έχουν διατυπωμένο γραπτώς το όραμά τους. Πολύ μικρό χαρακτηρίζεται και το ποσοστό των επιχειρήσεων της έρευνας (32,6%) που δεν έχουν θεσπίσει και αναρτήσει μέχρι σήμερα το PRIME, Vol 5,

8 οργανόγραμμά τους, που αποτελεί τη βάση για την οργάνωσή τους και την επιτυχή πορεία τους. Είναι λανθασμένη η άποψη ότι οι μικρές επιχειρήσεις δεν χρειάζεται να έχουν οργανόγραμμα, καθώς η εμπειρία έχει δείξει ότι αυτές που απασχολούν πάνω από 3 εργαζομένους μπορούν και πρέπει να συντάξουν το οργανόγραμμά τους με ξεκάθαρη ιεραρχία, θέσεις ευθύνης και καθήκοντα προκειμένου να λειτουργούν με τα λιγότερα δυνατά προβλήματα, τουλάχιστον όσον αφορά την οργανωτική τους δομή. Συμπληρωματικά η έρευνα έδειξε ότι σχεδόν οι μισές επιχειρήσεις επίπλου (46,5%) καθ όλη τη διάρκεια λειτουργίας τους δεν έχουν συντάξει ούτε μια φορά ένα σχέδιο μάρκετινγκ (marketing plan) προκειμένου να υλοποιήσουν τους στόχους τους και να έχουν επιτυχή κατάληξη οι προωθητικές τους ενέργειες. Το 42,9% των επιχειρήσεων επίπλου που δεν έχει επηρεαστεί από την οικονομική κρίση έχει συντάξει τουλάχιστον ένα marketing plan κατά τη διάρκεια λειτουργίας τους. Διάγραμμα 1: Ποσοστά γραπτής διατύπωσης οράματος, αποστολής, στόχων και οργανογράμματος ελληνικών επιχειρήσεων επίπλου Για την επίτευξη των στόχων τους οι ελληνικές επιχειρήσεις επίπλου (Σχήμα 2) εστιάζουν τη στρατηγική τους κυρίως στην παραγωγή ή διάθεση υψηλής ποιότητας τελικών προϊόντων και στην ικανοποίηση των πελατών τους, σε ίδιο ποσοστό (86%). Οι μισές σχεδόν από αυτές εφαρμόζουν πολιτικές μεγαλύτερης ταχύτητας στην παράδοση των προϊόντων τους (53,5%)και στην κατάκτηση μεγαλύτερου μεριδίου της αγοράς (51,2%). Διστακτικές εμφανίζονται οι επιχειρήσεις να προβούν σε εξαγωγική δραστηριότητα (μόνο το 16,3% αυτών ανταποκρίνεται θετικά), παράγοντας που φαίνεται να είναι πολύ σημαντικός σε περιόδους οικονομικής κρίσης. Μετά από 2 χρόνια οικονομικής ύφεσης στην Ελλάδα έχει φανεί ότι οι συνέπειες της έχουν ως αποτέλεσμα για τις περισσότερες επιχειρήσεις και του κλάδου του επίπλου να εμφανίζουν μια πολύ σημαντική μείωση του τζίρου και του αριθμού των πελατών τους. Έτσι η πλειονότητα αυτών εσωστρέφονται, μειώνουν την παραγωγή τους, μειώνουν τις τιμές διάθεσης των παραγόμενων προϊόντων κάτω από το κόστος παραγωγής, προβαίνουν σε απολύσεις σημαντικών στελεχών τους κλπ. Η παρούσα έρευνα έδειξε δυστυχώς ότι το 79,1% των ελληνικών επιχειρήσεων επίπλου έχει επηρεαστεί αρνητικά από την οικονομική κρίση της χώρας, ενώ μόνο το 16,3% δεν έχει επηρεαστεί ακόμη. Όμως υπάρχει και ένα 4,7% των επιχειρήσεων που η κρίση αυτή είχε θετικές συνέπειες γι αυτές, ενώ το αντίστοιχο ποσοστό της θετικής επίδρασης στο τέλος του 2009 ήταν 10% (Papadopoulos et al 2010). PRIME, Vol 5,

9 Αρνητικά έχει επηρεαστεί το σύνολο των επιχειρήσεων με κύκλο εργασιών μικρότερο από , ενώ αυτές που δεν έχουν επηρεαστεί ακόμη (ούτε θετικά ούτε αρνητικά) ανήκουν σε αυτές που έχουν κύκλο εργασιών Το μικρότερο ποσοστό αρνητικών επιπτώσεων έχουν οι επιχειρήσεις που έχουν ιδρυθεί τη 10ετία , ενώ θετικά έχουν επηρεαστεί αυτές που έχουν ιδρυθεί μετά το Μια πρόταση για τις ελληνικές επιχειρήσεις είναι να κινηθούν δυναμικά (όσες έχουν τη δυνατότητα και αποφασιστικότητα) και να αναζητήσουν νέο αγοραστικό κοινό σε άλλες χώρες δίνοντας ακόμη μεγαλύτερη έμφαση ταυτόχρονα και στην καινοτομία. Διάγραμμα 2: Εστίαση των στρατηγικών στόχων των ελληνικών επιχειρήσεων επίπλου Μέτρια χαρακτηρίζεται, από τις ίδιες τις επιχειρήσεις της έρευνας, η οικολογική συνείδησή τους όσον αφορά την προστασία του περιβάλλοντος σε ποσοστό 57,1%. Μόνο το 19% αυτών δηλώνουν πάρα πολύ μεγάλη την έμφασή τους στην περιβαλλοντική πολιτική τους. Αυτό αποδεικνύεται και από το γεγονός ότι το 74,4% αυτών δεν εφαρμόζει το πρότυπο περιβαλλοντικής διαχείρισης ISO Ενθαρρυντικό φαίνεται να είναι όμως το γεγονός ότι το 76,7% αυτών δηλώνουν ότι επιλέγουν οικολογικές πρώτες ύλες, φιλικές προς το περιβάλλον, προκειμένου να τις χρησιμοποιήσουν στην παραγωγή των τελικών τους προϊόντων. Συμπληρωματικά, η έρευνα έδειξε ότι το 69,8% των επιχειρήσεων επίπλου δεν εφαρμόζει το πρότυπο διαχείρισης ποιότητας ISO 9001,ενώ αντίστοιχα το 83,7% αυτών δεν διαθέτουν τουλάχιστον ένα εκθεσιακό χώρο για τη διάθεση των προϊόντων τους. Η εφαρμογή του ISO 9001 εφαρμόζεται από το 83,3% των επιχειρήσεων που έχουν κύκλο εργασιών μεγαλύτερο από Ο έλεγχος Χ 2 μέσα από τη διαδικασία crosstabs με τη χρήση του στατιστικού προγράμματος SPSS, έδειξε ότι υπάρχει μια στατιστικά σημαντική σχέση της εφαρμογής της διαδικασίας ISO 9001 και του μεγέθους των επιχειρήσεων όσον αφορά τον κύκλο εργασιών τους (Pearson Chi-Square = 12,77, V Cramer = 0,653, kendal s tau-c = -0,298 για a<0,05,). Δηλαδή όσο μεγαλύτερο κύκλο εργασιών έχουν οι επιχειρήσεις επίπλου τόσο μεγαλύτερη είναι η πιθανότητα εφαρμογής ISO Επίσης η έρευνα έδειξε ότι οι επιχειρήσεις που εφαρμόζουν διαδικασίες ISO 9001, αλλά και ISO μπορούν και δίνουν μεγαλύτερες χρονικές εγγυήσεις για τα προϊόντα που διαθέτουν αποκτώντας έτσι ένα σημαντικό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα (Pearson Chi-Square = 8,66, V Cramer = PRIME, Vol 5,

10 0,714, kendal s tau-c = -0,138 για a<0,05 και αντίστοιχα Pearson Chi- Square = 6,56, V Cramer = 0,621, kendal s tau-c = -0,201 για a<0,1). Αναζητώντας τις τεχνικές προώθησης πωλήσεων που εφαρμόζουν οι ελληνικές επιχειρήσεις επίπλου προκειμένου να αντιμετωπίσουν τις αρνητικές συνέπειες της οικονομικής κρίσης, φαίνεται ως πρώτη τους επιλογή σε ποσοστό 69,2% να είναι η μείωση των τιμών διάθεσης των προϊόντων τους μέσω εκπτώσεων και η δεύτερη σημαντικότερη οι ευκολίες πληρωμής σε ποσοστό 48,7% (Πίνακας 1). Οι παροχή εγγυήσεων αποτελεί την πέμπτη τους επιλογή σε ποσοστό 64,1%. Αξίζει στο σημείο αυτό να σημειωθεί ότι μόνο το 41,9% των ερωτώμενων επιχειρήσεων δίνουν τελικά γραπτή εγγύηση στους πελάτες τους για την αγορά των προϊόντων τους. Από τις επιχειρήσεις αυτές το μεγαλύτερο ποσοστό (35,3%) δίνουν χρόνο εγγύησης 1-2 έτη, ενώ μόνο το 23,5% δίνει εγγύηση πάνω από 10 έτη για τις αγορές επίπλων. Καμία από τις επιχειρήσεις της έρευνας δεν διεξάγει οργανωμένη έρευνα ικανοποίησης καταναλωτών με τη χρήση ερωτηματολογίων και οι περισσότερες βασίζονται στις εντυπώσεις που αποκομίζουν οι πωλητές με την προσωπική επαφή τους με τους πελάτες! Πίνακας 1: Ιεράρχηση τεχνικών προώθησης πωλήσεων που εφαρμόζουν οι ελληνικές επιχειρήσεις επίπλου (βαθμολόγηση από το 1-7 με άριστα το 1). ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΠΡΟΩΘΗΣΗΣ Ποσοστά εφαρμογής % κατά σημαντικότητα ΣΥΝ ΠΩΛΗΣΕΩΝ τεχνικής ΟΛΟ % Προσφορές στις τιμές 69,2 12,8 5,1 10,3 2,6 0,0 0,0 100 προϊόντων (πχ. Έκπτωση) Ευκολίες πληρωμής 7,7 48,7 23,1 17,9 2,6 0,0 0,0 100 Προσφορές σε προϊόντα 2,6 28,2 35,9 17,9 12,8 2,6 0,0 100 (πχ δώρο ένα προϊόν με την αγορά κάποιου άλλου) Προσφορά υπηρεσιών (πχ. 7,7 7,7 30,8 41,0 12,8 0,0 0,0 100 Μεταφορά, συναρμολόγηση κλπ) Εγγυήσεις 12,8 2,6 5,1 12,8 64,1 2,6 0,0 100 Διαγωνισμοί 0,0 0,0 0,0 0,0 2,6 94,9 2,6 100 Άλλο 0,0 0,0 0,0 0,0 2,6 0,0 97,4 100 Το ποσοστό των επιχειρήσεων που διαφημίζουν τα προϊόντα τους ανέρχεται στο 88,4% και εμφανίζεται μειωμένο σε σχέση με αντίστοιχη έρευνα (Βάντα κά 2007, Παπαδόπουλος κά 2007) που ανερχόταν πάνω από 95%. Μια από τις προτάσεις που έχουν διατυπωθεί είναι ότι σε περιόδους οικονομικής ύφεσης θα πρέπει να αυξάνεται το ποσοστό των διαφημίσεων της επιχείρησης και όχι να μειώνεται, όπως κάνουν οι περισσότερες, γιατί μόνο έτσι μπορούν αυτές να αποκτήσουν μια θέση στο μυαλό του καταναλωτή. Σε διαφορετική περίπτωση δεν θα έχουν καμία πιθανότητα να προσεγγίσει ο πελάτης την επιχείρηση κατά την έρευνα αγοράς του και να αγοράσει τελικά τα προϊόντα της (Παπαδόπουλος 2012, Werner 1991)! Ως προς τους τρόπους πληρωμής οι καταναλωτές επίπλων επιλέγουν σε ποσοστό 66% να πληρώσουν το σύνολο της αξίας τους τοις μετρητοίς εξοφλώντας έτσι τις αγορές τους. Το υπόλοιπο ποσοστό των καταναλωτών πληρώνουν τα προϊόντα που αγοράζουν με τη χρήση πιστωτικής κάρτας (9%) και με δόσεις (25%). PRIME, Vol 5,

11 Μόνο το 16,3% των επιχειρήσεων της έρευνας έχουν σταθερούς πελάτες σε ποσοστό πάνω από 70%, ενώ το αντίστοιχο ποσοστό μεταξύ 50-70% είναι κατά μέσο όρο 37,2%. Το 75% των επιχειρήσεων που έχουν διατυπώσει γραπτώς το όραμά τους, έχουν σταθερούς πελάτες σε ποσοστό 50-70%. Επίσης οι επιχειρήσεις που έχουν σταθερούς πελάτες σε ποσοστό λιγότερο από 30% δεν έχουν διατυπώσει γραπτώς ούτε τους στόχους τους (σε ποσοστό 50%), αλλά ούτε και το οργανόγραμμά τους (σε ποσοστό 100%)!. Η σταθερή πελατεία φαίνεται να σχετίζεται στατιστικά σημαντικά με: α) την πολιτική της επιχείρησης για προστασία του περιβάλλοντος και την οικολογική συνείδηση (Pearson Chi-Square = 19,75, V Cramer = 0,396, kendal s tau-c = -0,197 για a<0,05) και β) την εφαρμογή διαδικασιών ISO 9001 (Pearson Chi-Square = 6,89, V Cramer = 0,400, kendal s tau-c = -0,294 για a<0,1). Δηλαδή όσο περισσότερη είναι η έμφαση που δίνει η επιχείρηση στην προστασία του περιβάλλοντος, την οικολογική συνείδηση και την εφαρμογή διαδικασιών ISO 9001 τόσο μεγαλύτερο ποσοστό σταθερών πελατών επιτυγχάνει. Στα Διαγράμματα 3 και 4 παρουσιάζονται ορισμένα από τα περισσότερο και λιγότερο σημαντικά ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα των ελληνικών επιχειρήσεων επίπλου σύμφωνα με δήλωσή τους. Τα τρία σημαντικότερα εστιάζονται στην ταχύτητα εξυπηρέτησης, στη φήμη της εταιρείας τους και στην ικανοποίηση των πελατών τους σε ποσοστά πάνω από 70%. Αντίθετα η εφαρμογή συστημάτων περιβαλλοντικής διαχείρισης, συστημάτων μηχανογράφησης και η θέση λειτουργίας των επιχειρήσεων αποτελούν τα λιγότερο σημαντικά ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα σε ποσοστά κάτω από 11,6%. Να σημειωθεί ότι στην αντίστοιχη ερώτηση της έρευνας καταγράφτηκαν 30 διαφορετικοί παράγοντες που θα μπορούσαν να αποτελούν ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα γι αυτές και οι οποίοι ιεραρχήθηκαν ανάλογα. Διάγραμμα 3: Τα σημαντικότερα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα των ελληνικών επιχειρήσεων επίπλου σε ποσοστό πάνω από 50% αυτών. PRIME, Vol 5,

12 Διάγραμμα 4: Τα λιγότερο σημαντικά ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα των ελληνικών επιχειρήσεων επίπλου σε ποσοστό κάτω από 20% αυτών Για την αντιμετώπιση του έντονου ανταγωνισμού τους οι ελληνικές επιχειρήσεις επίπλου αναφέρουν (Πίνακας 2) ως σημαντικότερους παράγοντες τη μείωση του κόστους παραγωγής και των τιμών διάθεσης των προϊόντων τους (81,4% ως πρώτη επιλογή) και τη στρατηγική διαφοροποίηση δηλ. να κάνουν τα πράγματα διαφορετικά απ ότι ο ανταγωνισμός (55,8% ως δεύτερη επιλογή). Στατιστικά σημαντική φαίνεται να είναι η σχέση μεταξύ της εφαρμογής της αρχής μείωσης του κόστους και των τιμών των προϊόντων ως τρόπου αντιμετώπισης του ανταγωνισμού στην ελληνική αγορά επίπλων με το μέγεθος των επιχειρήσεων (Pearson Chi-Square = 25,97, V Cramer = 0,537, kendal s tau-c = -0,104 για a<0,05). Δηλαδή την παραπάνω στρατηγική εφαρμόζουν περισσότερο οι μεγάλες επιχειρήσεις. Είναι λογικό οι μικρές επιχειρήσεις του κλάδου επίπλου να μην επιλέγουν τη στρατηγική αυτή, καθώς δεν έχουν περιθώρια μεγάλης συμπίεσης του κόστους παραγωγής λόγω της περιορισμένης τους παραγωγής. Αντίστοιχα η στρατηγική διαφοροποίηση φαίνεται να σχετίζεται στατιστικά σημαντικά με τη 10ετία ίδρυσης των επιχειρήσεων ((Pearson Chi-Square = 19,23, V Cramer = 0,411, kendal s tau-c = 0,145 για a<0,1). Δηλαδή όσο πιο «ώριμες» είναι οι επιχειρήσεις (όσον αφορά τη 10ετία ίδρυσής τους) τόσο περισσότερο σημαντική θεωρείται και εφαρμόζεται η στρατηγική διαφοροποίησης. Το σύνολο των επιχειρήσεων που έχουν επηρεαστεί θετικά από την οικονομική κρίση θέτουν ως 1η ιεράρχησή τους τη μείωση του κόστους παραγωγής και των τιμών διάθεσής τους, ως 2η επιλογή τη στρατηγική διαφοροποίηση, ως 3η επιλογή τη λειτουργική διαφοροποίηση και ως 4η επιλογή την αρχή «δαπανήστε περισσότερα απ ότι ο ανταγωνισμός». Τέλος, οι στρατηγικές ενέργειες τις οποίες έχουν εφαρμόσει οι επιχειρήσεις της έρευνας μέχρι σήμερα για να ξεπεράσουν την οικονομική ύφεση, εστιάζονται κυρίως στη μείωση των εξόδων διαφήμισης (79,1%), στις απολύσεις προσωπικού (69,8%) και στη μείωση των τιμών των προϊόντων που διαθέτουν (60,5%) όπως παρουσιάζονται στο Σχήμα 5. Δηλαδή φαίνεται ότι η πρώτη τους επιλογή (μείωση των διαφημιστικών τους δαπανών) είναι αντίθετη με την πρόταση που προαναφέρθηκε (Παπαδόπουλος 2012, Werner 1991). Ίσως να είναι και αυτός ένας σημαντικός λόγος που κάνει τις επιχειρήσεις να εσωστρέφονται και να βυθίζονται ακόμη περισσότερο στις αρνητικές συνέπειες της οικονομικής ύφεσης. PRIME, Vol 5,

13 Πίνακας 2: Ιεράρχηση των περισσότερο συνηθισμένων τρόπων αντιμετώπισης του ανταγωνισμού στην ελληνική αγορά επίπλων σήμερα (βαθμολόγηση από το 1-4 με άριστα το 1). ΤΡΟΠΟΙ ΙΕΡΑΡΧΗΣΗ (%) ΣΥΝΟΛΟ % Μειώστε τα κόστη και τις τιμές 81,4 4,7 9,3 4,7 100 Κάντε τα πράγματα διαφορετικά 4,7 55,8 27,9 11,6 100 απ ότι ο ανταγωνισμός (στρατηγική διαφοροποίηση) Κάντε τα πράγματα καλύτερα απ 11,6 32,6 34,9 20,9 100 ότι ο ανταγωνισμός (λειτουργική υπεροχή) Δαπανήστε περισσότερα απ ότι ο ανταγωνισμός 2,3 7,0 27,9 62,8 100 Καμία από τις επιχειρήσεις της έρευνας που έχει επηρεαστεί θετικά από την οικονομική κρίση δεν έχει προβεί στη μείωση των εσόδων διαφήμισης για την αντιμετώπιση των επιπτώσεων αυτής στον κλάδο επίπλου. Η μείωση των εξόδων διαφήμισης επηρεάζει στατιστικά αρνητικά και το ποσοστό σταθερών πελατών της επιχείρησης (Pearson Chi-Square = 23,30, V Cramer = 0,478, kendal s tau-c = 0,023 για a<0,005). Σε αντίστοιχη έρευνα που διεξήχθη στην κυπριακή αγορά επίπλων, φαίνεται ότι η μείωση των εξόδων διαφήμισης έχει αποτελέσει στρατηγική επιλογή μόνο για το 25,3% των ερωτηθέντων επιχειρήσεων. Διάγραμμα 5: Στρατηγικές ενέργειες των ελληνικών επιχειρήσεων επίπλου για την αντιμετώπιση της οικονομικής κρίσης Το προφίλ των επιχειρήσεων Οι περισσότερες επιχειρήσεις (67,4%) δηλώνουν ως δραστηριότητα και την κατασκευή και το εμπόριο επίπλων, ενώ αποκλειστικά το εμπόριο επίπλων δηλώνει το 18,6% αυτών. Το μεγαλύτερο ποσοστό των επιχειρήσεων αυτών παράγει ή εμπορεύεται έπιπλα οικιακού εξοπλισμού όπως είναι οι τραπεζαρίες, οι κρεβατοκάμαρες και τα διάφορα αξεσουάρ σπιτιού σε ποσοστό 58,1%, ενώ ένα σημαντικό ποσοστό (32,6%) αυτών δραστηριοποιείται στα έπιπλα γραφείου και τον εξοπλισμό επίπλων επαγγελματικών χώρων (27,9%). PRIME, Vol 5,

14 Ο κύκλος εργασιών τους στο μεγαλύτερο ποσοστό (36,7%) κυμαίνεται μεταξύ , ενώ πάνω από ανήκει το 20,0% αυτών. Μόλις το 3,3% αυτών έχει τζίρο κάτω από Το μεγαλύτερο ποσοστό των επιχειρήσεων της έρευνας (57,5%) απασχολεί άτομα και μόνο το 5,0% πάνω από 50 άτομα. Αναφορικά με τη νομική μορφή των επιχειρήσεων που συμμετείχαν στην παρούσα έρευνα, το μεγαλύτερο ποσοστό (43,9%), είναι Α.Ε. κι ακολουθούν οι Ο.Ε. με ένα 22,0%, οι Α.Ε.Β.Ε. (14,6%), ατομικές (9,8%) και οι ΕΠΕ (7,3%). Δεν μελετήθηκαν περιπτώσεις επιχειρήσεων που να ανήκουν σε πολυεθνικές ή σε μη ελληνικούς οργανισμούς. Στην πλειοψηφία τους πρόκειται για ώριμες και έμπειρες επιχειρήσεις που έχουν ιδρυθεί πριν το 1990 σε ποσοστό 50,0%, ενώ ένα σημαντικό ποσοστό (26,3%) έχουν συσταθεί την τελευταία 10ετία δηλ. μετά το Η αγορά - στόχος των επιχειρήσεων της έρευνας ήταν ως επί τω πλείστον: γυναίκες (67,4%), ηλικίας ετών (62,8%), έγγαμοι (95,3%), με διαμονή σε οικίες τμ (67,4%), μορφωτικού επιπέδου αποφοίτων Λυκείου (69,8%), ιδιωτικοί υπάλληλοι (44,2%), με μέσο μηνιαίο εισόδημα (76,7%). Συμπεράσματα Προτάσεις Είναι γεγονός ότι οι ελληνικές επιχειρήσεις επίπλου αντιμετωπίζουν οργανωτικές και λειτουργικές αδυναμίες οι οποίες επιτείνουν τις αρνητικές συνέπειες που έχουν υποστεί λόγω της οικονομικής κρίσης. Η απουσία διατύπωσης του οράματος και οργανογράμματος, αλλά και η μη ύπαρξη εκθεσιακού χώρου για τα προϊόντα τους, αποτελούν βασικές τους αδυναμίες. Σίγουρα πολλές από τις επιχειρήσεις αυτές δεν μπορούν να έχουν μια «πυξίδα» στις σημερινές πολύ δύσκολες οικονομικές συνθήκες, αφού δεν έχουν συντάξει ούτε μια φορά ένα σχέδιο μάρκετινγκ. Έτσι, το σύνολο των πολύ μικρών επιχειρήσεων της έρευνας έχει επηρεαστεί αρνητικά από την οικονομική ύφεση. Δυστυχώς οι επιχειρήσεις αυτές δεν έχουν καταφέρει με την εφαρμοζόμενη στρατηγική τους να αποκτήσουν ένα σημαντικό αριθμό σταθερών πελατών ο οποίος επηρεάζεται σημαντικά από την ύπαρξη ή μη πολιτικής τους για προστασία του περιβάλλοντος και την εφαρμογή διαδικασιών πιστοποίησης της ποιότητας των παραγόμενων προϊόντων τους με τη διαδικασία ISO Oι προωθητικές τους ενέργειες στηρίζονται κυρίως στις προσφορές των προϊόντων τους με εκπτωτικές τιμές, στις προσφορές άλλων προϊόντων ως δώρων ή στην προσφορά υπηρεσιών. Φαίνεται να απουσιάζει από τη στρατηγική τους η εστίαση στην έξυπνη διαφήμιση των προϊόντων τους, γεγονός που φαίνεται να αναδεικνύεται ως βασική τους παράλειψη για την επιβίωση και ανάπτυξή τους. Αξίζει να σημειωθεί ότι παρά την οικονομική κρίση, ένα μικρό σχετικά ποσοστό (4,7%) των ελληνικών επιχειρήσεων επίπλου, έχει θετική πορεία. Καμία από τις επιχειρήσεις αυτές δεν έχει περιορίσει τις διαφημιστικές της δαπάνες. Η μείωση των εξόδων διαφήμισης, εκτός των άλλων συνεπειών, φαίνεται να επηρεάζει αρνητικά και τους σταθερούς πελάτες των επιχειρήσεων περιορίζοντάς τους σημαντικά. Οι μεγαλύτερες σε μέγεθος επιχειρήσεις επίπλου εφαρμόζουν στρατηγικές μείωσης του κόστους παραγωγής και των τιμών διάθεσης των προϊόντων PRIME, Vol 5,

15 τους προκειμένου να αντιμετωπίσουν σήμερα τον ανταγωνισμό. Την πολιτική αυτή δεν μπορούν να την ακολουθήσουν οι μικρότερες και συνάμα έμπειρες επιχειρήσεις, που επιλέγουν τη στρατηγική διαφοροποίηση, δηλ. δεν επιλέγουν κατά μέτωπο επίθεση στις μεγάλες επιχειρήσεις, αλλά αναζητούν να κάνουν ενέργειες διαφορετικές από αυτές του ανταγωνισμού. Η μείωση των εξόδων διαφήμισης, οι απολύσεις προσωπικού και η σημαντική μείωση των τιμών διάθεσης των προϊόντων τους, φαίνεται να είναι οι στρατηγικές μάρκετινγκ που εφαρμόζουν μέχρι σήμερα οι ελληνικές επιχειρήσεις επίπλου, ενώ δεν φαίνεται προς το παρόν τουλάχιστον να εστιάζονται στην ανάπτυξη της καινοτομίας και στις δυνατότητες εξαγωγικής τους δραστηριότητας. Στην ιστοσελίδα (http://www.freeroamin.com/effective-marketingstrategies-for-a-furniture-business/) προτείνεται μεταξύ άλλων ότι έμφαση θα πρέπει να δοθεί από τις επιχειρήσεις επίπλου στις παρακάτω αποτελεσματικές στρατηγικές: α) Διαφήμιση σε εφημερίδες, β) χτίσιμο ενός ισχυρού δεσμού με τους υπάρχοντες πελάτες, γ) ανταμοιβή της εμπιστοσύνης που δείχνουν οι σταθεροί πελάτες με χειρονομίες καλή θέλησης όπως εκπτώσεις ή προμήθειες, δ) ενδιαφέρον για τους πελάτες και μετά την πώληση με ενέργειες όπως μικρά δώρα, ευχετήριες κάρτες σε εορτές, προσφορές ταξιδιών κλπ (δεν θα πρέπει δηλ. οι επιχειρήσεις να βλέπουν τους καταναλωτές ως πιστωτικές κάρτες), ε) στήσιμο μιας πολύ καλής ιστοσελίδας, στ)χορηγίες (είτε οικονομικές είτε σε έπιπλα) σε φιλανθρωπικές ή μη κερδοσκοπικές οργανώσεις, ΑΕΙ κλπ. Βασική προτροπή για τις επιχειρήσεις που βρίσκονται σε οικονομική ύφεση και βλέπουν τον τζίρο τους να μειώνεται και ουσιαστικά να βρίσκονται σε κατάσταση εκτάκτου ανάγκης, είναι: α) πραγματοποίηση έξυπνης διαφήμισης, β) αλλαγή της βάσης λειτουργίας τους, γ) οικονομία, δ) προετοιμασία για παράδοση του καλύτερου δυνατού παραγόμενου προϊόντος και ε) επιβολή μεγαλύτερης πειθαρχίας και ηθικής στο εσωτερικό τους περιβάλλον. Το «μυστικό» είναι να ακολουθείται ακριβώς η παραπάνω σειρά ενεργειών(χάμπαρντ 2010). Οι ελληνικές επιχειρήσεις επίπλου θα πρέπει να δράσουν επιθετικά και να μην αφήσουν τα πράγματα στην «τύχη» τους. Επίσης θα πρέπει να δώσουν ιδιαίτερη έμφαση σε ενέργειες που θα αυξήσουν την εμπιστοσύνη των πελατών τους και θα γίνουν ακόμη περισσότερο αξιόπιστες (Παπαδόπουλος 2012). Αποτελεί πραγματικότητα ότι επειδή τίποτα στη ζωή δεν μένει στάσιμο, έτσι και η οικονομική κατάσταση μιας επιχείρησης έχει τα πάνω και τα κάτω της, εξαπλώνεται ή συρρικνώνεται, αναλαμβάνει πολλές δουλειές μια περίοδο, ελάχιστες κάποια άλλη. Αυτή την περίοδο όμως τα πράγματα είναι αρκετά δύσκολα για τις ελληνικές επιχειρήσεις και δεν χρειάζονται μεγάλα λόγια, κρίσεις εκ του ασφαλούς και προτάσεις που είναι εκτός της πραγματικότητας των προβλημάτων που αυτές αντιμετωπίζουν σήμερα. Οι ίδιες είναι αυτές που μόνες τους θα αποφασίσουν για τις στρατηγικές τους, τη θέσπιση στόχων και τις ενέργειες στις οποίες θα προβούν προκειμένου να αντιμετωπίσουν τα προβλήματα και τις προκλήσεις και να χαράξουν το παρόν και το μέλλον τους. Περαιτέρω έρευνα του θέματος θα μπορούσε να αποτελέσει η συσχέτιση βασικών χρηματοοικονομικών δεικτών των ελληνικών επιχειρήσεων με τις εφαρμοζόμενες μέχρι σήμερα στρατηγικές, προκειμένου να διαπιστωθεί εμπράκτως ποιες είναι αυτές που επιφέρουν θετικά αποτελέσματα και όταν PRIME, Vol 5,

16 εφαρμόζονται οδηγήσουν σε επιβίωση και ανάπτυξη τον κλάδο επίπλου. Δυστυχώς η παρούσα έρευνα δεν περιελάμβανε διερεύνηση οικονομικών στοιχείων, καθώς οι επιχειρήσεις σήμερα ιδιαίτερα είναι πολύ επιφυλακτικές και διστακτικές για να παρέχουν τέτοιου είδους πληροφορίες. Φυσικά, το μεγαλύτερο δείγμα του πληθυσμού της έρευνας θα είχε ακόμη περισσότερο αξιόπιστα αποτελέσματα. Τέλος, θα μπορούσε να γίνει μια σύγκριση των εφαρμοζόμενων στρατηγικών μάρκετινγκ και των συνεπειών της οικονομικής κρίσης μεταξύ των ελληνικών επιχειρήσεων του κλάδου επίπλου με αυτές άλλων χωρών, όπως: Κύπρου, Ιταλίας, Βουλγαρίας, Ισπανίας κά. Βιβλιογραφία Aaker, D.A. (2001), Strategic Market Planning, 6th edition, New York, NY: John Wiley & Sons, Chapter 2. Ang, S. H. Leong, S. M. and Kotler, P. (2000), The Asian apocalypse: crisis marketing for consumers and businesses, Long Range Planning, pp Betts, S.C. (2009), Survive, Thrive and Drive: Small Business Strategies for the Economic Downturn, Proceedings of Allied Academies International Conference, New Orleans, USA, 15(1), pp. 1-5 Blankson, C. Motwani, J.G. and Levenburg, N.M. (2006), Understanding the patterns of market orientation among small businesses, Marketing Intelligence & Planning, 24(6), pp. 572 Doyle, P. (1998), Marketing Management and Strategy, 2 nd edition, Prentice-Hall Europe, Chapter 3 ΕΣΥΕ, 2012, eleases/a1302_sop03_dt_mm_12_2011_01_p_gr.pdf eases/a0503_dkt21_dt_mm_02_2012_01_p_gr.pdf eases/a0508_dkt39_dt_mm_01_2012_01_f_gr.pdf Grewal, R. and Tansuhaj, P. (2001), Building Organizational Capabilities for Managing Economic Crisis: The Role of Market Orientation and Strategic Flexibility, Journal of Marketing, 65, pp Grossberg, K.A. (2009), Marketing in the Great Recession: an executive guide, Strategy & Leadership, 37(3), pp. 4-8 Hooley, G. Piercy, N.F. and Nicoulaud, B. (2008), Marketing Strategy and Competitive Positioning, 4th Edition. Pearson Prentice Hall, United Kingdom Howitt, D. and Cramer, D. (2003), Στατιστική με το SPSS 11 για WINDOWS, Εκδόσεις Κλειδάριθμος, Αθήνα, pp. 291 Hruzova, B. and Reinert, V. (2009), Marketing Strategies during Financial Crisis. A case study of ICA, Coop & Axfood, Halmstad University ICAP, 2011, Ελληνικός Οικονομικός Οδηγός, Έκδοση ICAP, Αθήνα Köksal, M. H. and Özgül, E. (2007), The relationship between marketing strategies and performance in economic crisis, Marketing Intelligence & Planning, 25(4), pp Kotler, P. (2000), Μάρκετινγκ Μάνατζμεντ Ανάλυση, Σχεδιασμός, Υλοποίηση και Έλεγχος, Εκδοτικός οίκος Interbooks, Αθήνα, Κεφάλαιο 3 Norusis, M. (2007), Οδηγός ανάλυσης δεδομένων με το SPSS 12.0, Εκδόσεις Κλειδάριθμος, Αθήνα PRIME, Vol 5,

17 Papadopoulos, I. Trigkas, M. and Karagouni, G. (2010), The Effects of Economic Crisis on Greek Wood and Furniture Sector and Ways to Confront it, Book Proceedings of the 3rd Annual International EuroMed Conference of Business Developments Across Countries And Cultures, ISBN: , Nicosia Cyprus, Oral presentation, November 4-5, 2010, pp Pearce, J.A. and Michael, S.C. 2006, Strategies to prevent economic recessions from causing business failure, Business Horizons, Elseviel, 49(3), pp Porter, M. (1980), Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors, New York: Free Press, Chapter 2 Rosli, M.M. Kuswantoro, F. and Omar, A.R.C. (2012), Competitive strategies and firm performance: a comparative study of Malaysian and Indonesian small and medium enterprises, Proceeding of 3rd International Conference on Business and Economic Research (3 rd ICBER 2012) March 2012, Golden Flower Hotel, Bandung, Indonesia, pp ceeding/033_167_3rdicber2012_proceeding_pg0460_0474.pdf Schuler, A. and Buehlmann, U. (2003), Identifying Future Competitive Business Strategies for the U.S. Residential Wood Furniture Industry, USDA Forest Service, General Technical Report NE wrts/gtrne304.pdf Srinivasan, R. Rangaswamy, A. and Lilien, G.L. (2005), Turning adversity into advantage: Does proactive marketing during recession pay off?, International Journal of Research in Marketing, 22, pp Werner, L.R. (1991), Marketing Strategies for the recession, Management Review, 80(8), pp Βάντα, Β. Φωτίου, Π. Παπαδόπουλος, Ι. Τρίγκας, Μ. Στάμου, Ν. (2007), «Έρευνα Χρήσης και Αποτελεσματικότητας της Διαφήμισης στις Ελληνικές Επιχειρήσεις Επίπλου», Πρακτικά 13ου Πανελλήνιου Δασολογικού Συνεδρίου της Ελληνικής Δασολογικής Εταιρίας (Δράμα 7-10/10/2007), τόμος ΙΙ, σελ Λυμπερόπουλος, Κ. (2011), «Εξωστρέφεια και Διεθνής Ανταγωνιστικότητα», Επιστημονικό Marketing Management Παπαδόπουλος Ι. (2012), «Απλοί αλλά πολύ αποτελεσματικοί κανόνες αντιμετώπισης προβλημάτων μιας επιχείρησης και δημιουργίας πλούτου», Περιοδικό ΕΠΙΠΛΕΟΝ, τεύχος Ιανουαρίου-Φεβρουαρίου, σελ Παπαδόπουλος Ι. (2011), «Παράγοντες και συμπτώματα της οικονομικής κρίσης στη λειτουργία των επιχειρήσεων ξύλου & επίπλου,» Περιοδικό ΕΠΙΠΛΕΟΝ, τεύχος Νοεμβρίου-Δεκεμβρίου, σελ Παπαδόπουλος, Ι. (2010), «Μάρκετινγκ επίπλων και προϊόντων ξύλου,» Εκδόσεις Αθ. Σταμούλη, ISBN , Αθήνα, σελ. 592 Παπαδόπουλος Ι. Οικονομίδου Ε. και Παπαφακλή Λ. (2007), «Έρευνα χρήσης και αποτελεσματικότητας της διαφήμισης στις ελληνικές επιχειρήσεις επίπλου,» Περιοδικό INTERWOOD τεύχος 1/2007, σελ Παπαδόπουλος, Ι.Ι. (2006), «Διαχρονική έρευνα της διάρθρωσης και εξέλιξης του κλάδου επίπλου,» Γεωτεχνικά Επιστημονικά Θέματα - Τόμος 17, Σειρά ΙΙ, τεύχος 2/2006. σελ Σιώμκος, Γ.Ι. (2004), «Στρατηγικό Μάρκετινγκ», B Έκδοση, Εκδόσεις Σταμούλης Α.Ε., Αθήνα, Κεφάλαια 1 & 2. Χάμπαρντ, Λ.Ρ., Πώς να ξεπερνάς το στρες στα οικονομικά,new Era Puplications, Denmark. PRIME, Vol 5,

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΕΦΑΡΜΟΣΜΕΝΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ Έρευνα μάρκετινγκ Τιμολόγηση Ανάπτυξη νέων προϊόντων ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ Τμηματοποίηση της αγοράς Κανάλια

Διαβάστε περισσότερα

Σχεδιασμός στρατηγικών μάρκετινγκ των ελληνικών επιχειρήσεων επίπλου

Σχεδιασμός στρατηγικών μάρκετινγκ των ελληνικών επιχειρήσεων επίπλου Σχεδιασμός στρατηγικών μάρκετινγκ των ελληνικών επιχειρήσεων επίπλου Δρ. Ιωάννης Παπαδόπουλος, Γλυκερία Καραγκούνη Msc,Τρίγκας Μάριος Msc, Τμήμα Σχεδιασμού και Τεχνολογίας Ξύλου & Επίπλου - ΤΕΙ Λάρισας

Διαβάστε περισσότερα

Marketing Strategies Planning in the Greek Furniture Industry

Marketing Strategies Planning in the Greek Furniture Industry Marketing Strategies Planning in the Greek Furniture Industry Dr. Papadopoulos Ioannis, Karagouni Glykeria, Msc, Trigkas Marios Msc Dept. of Wood & Furniture Design & Technology, T.E.I. of Larissa, GR

Διαβάστε περισσότερα

«Στρατηγικό μάνατζμεντ εν καιρώ κρίσης και ολοκληρωμένη στρατηγική μάρκετινγκ χαμηλού κόστους.»

«Στρατηγικό μάνατζμεντ εν καιρώ κρίσης και ολοκληρωμένη στρατηγική μάρκετινγκ χαμηλού κόστους.» «Στρατηγικό μάνατζμεντ εν καιρώ κρίσης και ολοκληρωμένη στρατηγική μάρκετινγκ χαμηλού κόστους.» Ονοματεπώνυμο: Πιπικάκης Γεώργιος Σειρά: 9 Επιβλέπων Καθηγητής: Κριτσωτάκης Γεώργιος Δεκέμβριος 2012 Σκοπός

Διαβάστε περισσότερα

Μελέτη απορρόφησης αποφοίτων του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας

Μελέτη απορρόφησης αποφοίτων του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας Μελέτη απορρόφησης του ΑΠΘ στην αγορά εργασίας των ετών 2005 & 2006 Μελέτη απορρόφησης του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας Επιστημονικός Κλάδος: Τμήμα: Βιολογίας 1 Μελέτη απορρόφησης του ΑΠΘ στην αγορά εργασίας

Διαβάστε περισσότερα

Μελέτη απορρόφησης αποφοίτων του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας

Μελέτη απορρόφησης αποφοίτων του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας Μελέτη απορρόφησης του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας Επιστημονικός Κλάδος: Ηλεκτρολόγοι Τμήμα Ηλεκτρολόγων Μηχανικών & Μηχανικών 1 2 Ιδρυματικά Υπεύθυνη Γραφείου Διασύνδεσης Α.Π.Θ.: Νόρμα Βαβάτση - Χριστάκη,

Διαβάστε περισσότερα

Μελέτη απορρόφησης αποφοίτων του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας

Μελέτη απορρόφησης αποφοίτων του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας Μελέτη απορρόφησης του ΑΠΘ στην αγορά εργασίας των ετών 2005 & 2006 Μελέτη απορρόφησης του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας Επιστημονικός Κλάδος: Πολιτική Επιστήμη 1 Μελέτη απορρόφησης του ΑΠΘ στην αγορά εργασίας

Διαβάστε περισσότερα

Μελέτη απορρόφησης αποφοίτων του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας

Μελέτη απορρόφησης αποφοίτων του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας Μελέτη απορρόφησης του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας Επιστημονικός Κλάδος: Παιδαγωγική Σχολή Τμήμα: Τμήμα Δημοτικής Εκπαίδευσης 1 Ιδρυματικά Υπεύθυνη Γραφείου Διασύνδεσης Α.Π.Θ.: Νόρμα Βαβάτση Χριστάκη, καθηγήτρια

Διαβάστε περισσότερα

Μελέτη απορρόφησης αποφοίτων του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας

Μελέτη απορρόφησης αποφοίτων του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας Μελέτη απορρόφησης του ΑΠΘ στην αγορά εργασίας των ετών 2005 & 2006 Μελέτη απορρόφησης του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας Επιστημονικός Κλάδος: Ψυχολογία 1 Μελέτη απορρόφησης του ΑΠΘ στην αγορά εργασίας των

Διαβάστε περισσότερα

Μελέτη απορρόφησης αποφοίτων του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας

Μελέτη απορρόφησης αποφοίτων του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας Μελέτη απορρόφησης του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας Επιστημονικός Κλάδος: Επιστήμη Τμήμα ς 1 2 Ιδρυματικά Υπεύθυνη Γραφείου Διασύνδεσης Α.Π.Θ.: Νόρμα Βαβάτση Χριστάκη, καθηγήτρια Ιατρικής Σχολής Ερευνητής:

Διαβάστε περισσότερα

Ποσοτική Έρευνα: Η Επίδραση της Οικονομικής Κρίσης στις Επιχειρήσεις

Ποσοτική Έρευνα: Η Επίδραση της Οικονομικής Κρίσης στις Επιχειρήσεις Ποσοτική Έρευνα: Η Επίδραση της Οικονομικής Κρίσης στις Επιχειρήσεις ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ Επιστημονικός Υπεύθυνος: ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΑΥΛΩΝΙΤΗΣ Ερευνήτρια: Χριστίνα Γιακουμάκη Στόχος της έρευνας ήταν η

Διαβάστε περισσότερα

AGENDA ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ

AGENDA ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ AGENDA ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΩΣ ΕΡΓΑΛΕΙΟ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΚΑΙ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΑΝΤΑΛΛΑΓΗ ΑΠΟΨΕΩΝ : ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΜΕ ΤΗ ΜΑΤΙΑ ΤΟΥ ΕΠΕΝΔΥΤΗ ΤΟΥ ΤΡΑΠΕΖΙΤΗ

Διαβάστε περισσότερα

Μελέτη απορρόφησης αποφοίτων του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας

Μελέτη απορρόφησης αποφοίτων του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας Μελέτη απορρόφησης του ΑΠΘ στην αγορά εργασίας των ετών 2005 & 2006 Μελέτη απορρόφησης του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας Επιστημονικός Κλάδος: Φιλολογία Τμήμα Τμήμα Φιλοσοφίας και Παιδαγωγικής 1 Μελέτη απορρόφησης

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ ΗΡΑΚΛΕΙΟΥ ΕΡΕΥΝΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΣΥΓΚΥΡΙΑ ΚΑΙ ΤΙΣ ΕΠΙΠΤΩΣΕΙΣ ΤΩΝ CAPITAL CONTROLS ΣΤΙΣ ΜΜΕ

ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ ΗΡΑΚΛΕΙΟΥ ΕΡΕΥΝΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΣΥΓΚΥΡΙΑ ΚΑΙ ΤΙΣ ΕΠΙΠΤΩΣΕΙΣ ΤΩΝ CAPITAL CONTROLS ΣΤΙΣ ΜΜΕ ΕΡΕΥΝΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΣΥΓΚΥΡΙΑ ΚΑΙ ΤΙΣ ΕΠΙΠΤΩΣΕΙΣ ΤΩΝ CAPITAL CONTROLS ΣΤΙΣ ΜΜΕ ΗΡΑΚΛΕΙΟ ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2015 ΕΡΕΥΝΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΣΥΓΚΥΡΙΑ ΚΑΙ ΤΙΣ ΕΠΙΠΤΩΣΕΙΣ ΤΩΝ CAPITAL CONTROLS ΣΤΙΣ ΜΜΕ Περιεχόμενα

Διαβάστε περισσότερα

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες ΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ, ΒΑΣΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΙΓΑΙΟΠΕΛΑΓΙΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Διαβάστε περισσότερα

Η επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off. Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης vmoustakis@gmail.com

Η επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off. Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης vmoustakis@gmail.com Η επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης vmoustakis@gmail.com Έρευνα αγοράς (Ι) Ανάγκη στην αγορά (κάτι που η αγορά θέλει αλλά δεν το έχει) Σύλληψη και

Διαβάστε περισσότερα

Μελέτη απορρόφησης αποφοίτων του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας

Μελέτη απορρόφησης αποφοίτων του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας Μελέτη απορρόφησης του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας Επιστημονικός Κλάδος: Καλών Τεχνών Τμήματα Εικαστικών & Εφαρμοσμένων Τεχνών, Θεάτρου, Μουσικών Σπουδών 1 Ιδρυματικά Υπεύθυνη Γραφείου Διασύνδεσης Α.Π.Θ.:

Διαβάστε περισσότερα

Βελτιώνοντας την Απόδοση Μάρκετινγκ & Πωλήσεων στις Φαρμακευτικές Επιχειρήσεις

Βελτιώνοντας την Απόδοση Μάρκετινγκ & Πωλήσεων στις Φαρμακευτικές Επιχειρήσεις Βελτιώνοντας την Απόδοση Μάρκετινγκ & Πωλήσεων στις Φαρμακευτικές Επιχειρήσεις Γεώργιος Ι. Αυλωνίτης, Καθηγητής Μάρκετινγκ Ο.Π.Α. Νικόλαος Γ. Παναγόπουλος, Λέκτορας Μάρκετινγκ Ο.Π.Α. Το δυναμικό πωλήσεων

Διαβάστε περισσότερα

«ΑΝΑΛΥΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΜΕΓΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ» Β ΚΥΜΑ

«ΑΝΑΛΥΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΜΕΓΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ» Β ΚΥΜΑ «ΑΝΑΛΥΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΜΕΓΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ» Β ΚΥΜΑ Διεξαγωγή: CMR Cypronetwork και CIIM Υπό την αιγίδα του Υπουργείου Οικονομικών Ταυτότητα έρευνας Μέγεθος δείγματος: Ημερομηνία διεξαγωγής: Κάλυψη:

Διαβάστε περισσότερα

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ Ενότητα 7β: Ανάλυση καταναλωτών Χρήστος Βασιλειάδης Τμήμα Οργάνωσης & Διοίκησης Επιχειρήσεων ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΧΡΗΣΤΟΣ ΒΑΣΙΛΕΙΑΔΗΣ Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται

Διαβάστε περισσότερα

Furthering Innovative and Entrepreneurial Regions of Europe Προώθηση Καινοτόμων και Επιχειρηματικών Περιφερειών της Ευρώπης

Furthering Innovative and Entrepreneurial Regions of Europe Προώθηση Καινοτόμων και Επιχειρηματικών Περιφερειών της Ευρώπης Furthering Innovative and Entrepreneurial Regions of Europe Προώθηση Καινοτόμων και Επιχειρηματικών Περιφερειών της Ευρώπης Έκθεση Έρευνας μεταξύ Στελεχών Οργανισμών της Περιφέρειας Ελλάδα 2015 Αριθμός

Διαβάστε περισσότερα

Μελέτη απορρόφησης αποφοίτων του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας

Μελέτη απορρόφησης αποφοίτων του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας Μελέτη απορρόφησης του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας Επιστημονικός Κλάδος: Φαρμακευτική 1 Ιδρυματικά Υπεύθυνη Γραφείου Διασύνδεσης Α.Π.Θ.: Νόρμα Βαβάτση Χριστάκη, καθηγήτρια Ιατρικής Σχολής Ερευνητής: Δρ.

Διαβάστε περισσότερα

Σχεδιασμός Μάρκετινγκ Γυμναστηρίων. Ονοματεπώνυμο: Μαστρογιάννης Παύλος Σειρά: 7 η Επιβλέπων Καθηγητής: Κριεμάδης Θάνος

Σχεδιασμός Μάρκετινγκ Γυμναστηρίων. Ονοματεπώνυμο: Μαστρογιάννης Παύλος Σειρά: 7 η Επιβλέπων Καθηγητής: Κριεμάδης Θάνος Σχεδιασμός Μάρκετινγκ Γυμναστηρίων Ονοματεπώνυμο: Μαστρογιάννης Παύλος Σειρά: 7 η Επιβλέπων Καθηγητής: Κριεμάδης Θάνος Δεκέμβριος 2011 Εισαγωγή Σκοπός έρευνας: αν τα γυμναστήρια στην Αττική εφαρμόζουν

Διαβάστε περισσότερα

ΒΑΣΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN. Εισαγωγή

ΒΑΣΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN. Εισαγωγή ΒΑΣΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN Εισαγωγή Η κατάρτιση ενός Επιχειρηματικού Σχεδίου αποτελεί ένα εργαλείο στο οποίο καταγράφεται ουσιαστικά το «Πλάνο Δράσης» της επιχείρησης, τα βήματα που θα

Διαβάστε περισσότερα

Εφαρμογή της πελατοκεντρικής στρατηγικής στον επαγγελματικό αθλητισμό στην Ελλάδα: Μελέτη περίπτωσης στις ΚΑΕ και ΠΑΕ

Εφαρμογή της πελατοκεντρικής στρατηγικής στον επαγγελματικό αθλητισμό στην Ελλάδα: Μελέτη περίπτωσης στις ΚΑΕ και ΠΑΕ Εφαρμογή της πελατοκεντρικής στρατηγικής στον επαγγελματικό αθλητισμό στην Ελλάδα: Μελέτη περίπτωσης στις ΚΑΕ και ΠΑΕ Ονοματεπώνυμο: Ζαχαράκης Παναγιώτης Σειρά: 8 Επιβλέπων Καθηγητής: Κριεμάδης Θάνος Δεκέμβριος

Διαβάστε περισσότερα

Περιεχόµενο. «ιοικώ σηµαίνει διαχειρίζοµαι πληροφορίες για να πάρω αποφάσεις» Βασικότερες πηγές πληροφοριών. Τι είναι η Έρευνα Μάρκετινγκ

Περιεχόµενο. «ιοικώ σηµαίνει διαχειρίζοµαι πληροφορίες για να πάρω αποφάσεις» Βασικότερες πηγές πληροφοριών. Τι είναι η Έρευνα Μάρκετινγκ ΕΠΕΑΕΚ ΑΝΑΜΟΡΦΩΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΣΠΟΥ ΩΝ ΤΟΥ Τ.Ε.Φ.Α.Α.ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ - ΑΥΤΕΠΙΣΤΑΣΙΑ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΕΠΙΣΤΗΜΗΣ ΦΥΣΙΚΗΣ ΑΓΩΓΗΣ & ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ ΚΕ 0111 «Σύγχρονα Θέµατα ιοίκησης Αθλητισµού»

Διαβάστε περισσότερα

Μελέτη απορρόφησης αποφοίτων του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας

Μελέτη απορρόφησης αποφοίτων του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας Μελέτη απορρόφησης του ΑΠΘ στην αγορά εργασίας των ετών 2005 & 2006 Μελέτη απορρόφησης του Α.Π.Θ. στην αγορά εργασίας Επιστημονικός Κλάδος: Ιατρική 1 Μελέτη απορρόφησης του ΑΠΘ στην αγορά εργασίας των

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΔΡΑΣΗ ΤΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΚΡΙΣΗΣ ΣΤΙΣ ΑΓΟΡΑΣΤΙΚΕΣ ΤΑΣΕΙΣ ΤΩΝ ΕΛΛΗΝΩΝ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΩΝ ΑΠΟ ΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ

ΕΠΙΔΡΑΣΗ ΤΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΚΡΙΣΗΣ ΣΤΙΣ ΑΓΟΡΑΣΤΙΚΕΣ ΤΑΣΕΙΣ ΤΩΝ ΕΛΛΗΝΩΝ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΩΝ ΑΠΟ ΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Πτυχιακή Εργασία ΕΠΙΔΡΑΣΗ ΤΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΚΡΙΣΗΣ ΣΤΙΣ ΑΓΟΡΑΣΤΙΚΕΣ ΤΑΣΕΙΣ ΤΩΝ ΕΛΛΗΝΩΝ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΩΝ ΑΠΟ ΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ Γκιπάλη Δώρα, A.M. 7795 Καρρά

Διαβάστε περισσότερα

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ ΤΜΗΜΑ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ (MSM- F/T)

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ ΤΜΗΜΑ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ (MSM- F/T) ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ ΤΜΗΜΑ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ (MSM- F/T) ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ Ακαδ. Έτος 2008-2009 Γ.Ι. Σιώμκος, Ph.D

Διαβάστε περισσότερα

[ΓΙΩΡΓΟΣ ΚΑΜΑΡΙΝΟΣ - ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ] ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΟ ΤΕΣΤ ΣΤΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΟΜΑΔΑ Α

[ΓΙΩΡΓΟΣ ΚΑΜΑΡΙΝΟΣ - ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ] ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΟ ΤΕΣΤ ΣΤΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΟΜΑΔΑ Α ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΟ ΤΕΣΤ ΣΤΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΟΜΑΔΑ Α Στις παρακάτω προτάσεις, από Α.1. μέχρι και Α.5, να γράψετε στο τετράδιό σας τον αριθμό της καθεμιάς και δίπλα του την

Διαβάστε περισσότερα

Έρευνα καινοτομίας στις επιχειρήσεις επεξεργασίας ξύλου και επίπλου της Περιφέρειας Δυτικής Μακεδονίας 1

Έρευνα καινοτομίας στις επιχειρήσεις επεξεργασίας ξύλου και επίπλου της Περιφέρειας Δυτικής Μακεδονίας 1 Έρευνα καινοτομίας στις επιχειρήσεις επεξεργασίας ξύλου και επίπλου της Περιφέρειας Δυτικής Μακεδονίας 1 Δρ. Ιωάννης Παπαδόπουλος 2, Δρ. Γεώργιος Νταλός 3 Οι επιχειρηματίες και τα στελέχη μιας επιχείρησης

Διαβάστε περισσότερα

Ψηφιακό Περιεχόμενο και Συμπεριφορά Καταναλωτή στον Τομέα της Ψυχαγωγίας

Ψηφιακό Περιεχόμενο και Συμπεριφορά Καταναλωτή στον Τομέα της Ψυχαγωγίας Ψηφιακό Περιεχόμενο και Συμπεριφορά Καταναλωτή στον Τομέα της Ψυχαγωγίας Ονοματεπώνυμο: Μαγδαληνή Βασιλάκη Σειρά: MSM 8 Επιβλέπων Καθηγητής: Α. Βρεχόπουλος Δεκέμβριος 2011 Σκοπός Έρευνας και Ερευνητικά

Διαβάστε περισσότερα

þÿÿ ÁÌ» Â Ä Å ¹µÅ Å½Ä ÃÄ

þÿÿ ÁÌ» Â Ä Å ¹µÅ Å½Ä ÃÄ Neapolis University HEPHAESTUS Repository School of Economic Sciences and Business http://hephaestus.nup.ac.cy Master Degree Thesis 2015 þÿÿ ÁÌ» Â Ä Å ¹µÅ Å½Ä ÃÄ þÿ ¹±Çµ Á¹Ã ºÁ õɽ ÃÄ ÃÇ» Tokatzoglou,

Διαβάστε περισσότερα

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΚΥΠΡΟΥ ΣΧΟΛΗ ΓΕΩΠΟΝΙΚΩΝ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΚΑΙ ΕΠΙΣΤΗΜΗΣ ΚΑΙ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ. Πτυχιακή εργασία

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΚΥΠΡΟΥ ΣΧΟΛΗ ΓΕΩΠΟΝΙΚΩΝ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΚΑΙ ΕΠΙΣΤΗΜΗΣ ΚΑΙ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ. Πτυχιακή εργασία ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΚΥΠΡΟΥ ΣΧΟΛΗ ΓΕΩΠΟΝΙΚΩΝ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΚΑΙ ΕΠΙΣΤΗΜΗΣ ΚΑΙ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ Πτυχιακή εργασία Η ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΤΟΥ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ HACCP ΣΕ ΜΙΚΡΕΣ ΒΙΟΤΕΧΝΙΕΣ ΓΑΛΑΚΤΟΣ ΣΤΗΝ ΕΠΑΡΧΙΑ ΛΕΜΕΣΟΥ

Διαβάστε περισσότερα

Έρευνα εφαρμογής της σήμανσης CE στα προϊόντα ξύλου της ελληνικής αγοράς

Έρευνα εφαρμογής της σήμανσης CE στα προϊόντα ξύλου της ελληνικής αγοράς Έρευνα εφαρμογής της σήμανσης CE στα προϊόντα ξύλου της ελληνικής αγοράς Παπαδόπουλος Ιωάννης 1, Νταλός Γεώργιος 1,2, Τρίγκας Μάριος 1,2, Πλατογιάννη Ευανθία 1 1. ΤΕΙ Λάρισας - Τμήμα Σχεδιασμού και Τεχνολογίας

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΑνΕΚ, Ημερίδα 03/04/2014 1

ΕΠΑνΕΚ, Ημερίδα 03/04/2014 1 1 ΓΕΝΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΔΕ ΕΣΠΑ Κατάρτιση ΕΠΑνΕΚ 2014-2020 / Οργανωτική δομή ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ Κοινωνικοί Εταίροι Εμπειρογνώμονες 2 Δημιουργικές Βιομηχανίες Κλωστοϋφαντουργία - έτοιμο ένδυμα Υποδήματα-

Διαβάστε περισσότερα

Πανεπιστήμιο Αιγαίου Σχολή Κοινωνικών Επιστημών Τμήμα Πολιτισμικής Τεχνολογίας Και Επικοινωνίας

Πανεπιστήμιο Αιγαίου Σχολή Κοινωνικών Επιστημών Τμήμα Πολιτισμικής Τεχνολογίας Και Επικοινωνίας Πανεπιστήμιο Αιγαίου Σχολή Κοινωνικών Επιστημών Τμήμα Πολιτισμικής Τεχνολογίας Και Επικοινωνίας Ψηφιακό Περιεχόμενο & Ηλεκτρονικό Εμπόριο (Δ εξάμηνο) Διάλεξη # 8η: Έρευνα αγοράς στο Διαδίκτυο Χαρίκλεια

Διαβάστε περισσότερα

«Καθοριστικοί παράγοντες της αποτελεσματικότητας της από στόμα-σε-στόμα επικοινωνίας στις ιστοσελίδες κοινωνικής δικτύωσης»

«Καθοριστικοί παράγοντες της αποτελεσματικότητας της από στόμα-σε-στόμα επικοινωνίας στις ιστοσελίδες κοινωνικής δικτύωσης» «Καθοριστικοί παράγοντες της αποτελεσματικότητας της από στόμα-σε-στόμα επικοινωνίας στις ιστοσελίδες κοινωνικής δικτύωσης» Ονοματεπώνυμο: Ταχταρά Κατερίνα Σειρά: 8 η Επιβλέπων Καθηγητής: Βρεχόπουλος Αδάμ

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ Δ. ΑΜΠΕΛΟΚΗΠΩΝ-ΜΕΝΕΜΕΝΗΣ Απρίλιος 2012 Ανάλυση της Τοπικής Αγοράς Εργασίας 1. Περιγραφή των βασικών χαρακτηριστικών της περιοχής παρέμβασης στην οποία θα εφαρμοστεί

Διαβάστε περισσότερα

ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΟ BUSINESS PLAN

ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΟ BUSINESS PLAN ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΟ BUSINESS PLAN Business Plan (Γραπτή Τελική Εταιρική Αναφορά) Το business plan (γραπτή αναφορά) είναι η ολοκληρωμένη και αναλυτική αποτύπωση της επιχειρηματικής σας ιδέας με τρόπο που να

Διαβάστε περισσότερα

Η οικονομία της γνώσης και η απόδοση της καινοτομίας στην Ελλάδα

Η οικονομία της γνώσης και η απόδοση της καινοτομίας στην Ελλάδα Η οικονομία της γνώσης και η απόδοση της καινοτομίας στην Ελλάδα Δρ. Ιωάννης Χατζηκιάν, Επιστημονικός Συνεργάτης Τμήματος Διοίκησης Επιχειρήσεων, ΣΔΟ, ΤΕΙ Αθηνών, Εισήγηση στην ημερίδα του Γραφείου Διαμεσολάβησης

Διαβάστε περισσότερα

Εμπειρική διερεύνηση των στάσεων των καταναλωτών απέναντι στα προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας

Εμπειρική διερεύνηση των στάσεων των καταναλωτών απέναντι στα προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας Εμπειρική διερεύνηση των στάσεων των καταναλωτών απέναντι στα προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας Ονοματεπώνυμο: Φανή Φιλίππου Σειρά: 9 Επιβλέπων Καθηγητής: Παρασκευάς Αργουσλίδης Δεκέμβριος 2012 1 Σκοπός της

Διαβάστε περισσότερα

Ανταγωνιστικότητα, Δίκτυα Διανομής και Εμπορία Βιολογικής Αιγοπροβατοτροφίας Δρ. Ηλίας Βλάχος Λέκτορας Διοίκηση Επιχειρήσεων

Ανταγωνιστικότητα, Δίκτυα Διανομής και Εμπορία Βιολογικής Αιγοπροβατοτροφίας Δρ. Ηλίας Βλάχος Λέκτορας Διοίκηση Επιχειρήσεων Ανταγωνιστικότητα, Δίκτυα Διανομής και Εμπορία Βιολογικής Αιγοπροβατοτροφίας Δρ. Ηλίας Βλάχος Λέκτορας Διοίκηση Επιχειρήσεων Γεωπονικό Πανεπιστήμιο Αθηνών Αγρίνιο, 17-18 Ιανουαρίου 2004 1 Ερευνητικές Ερωτήσεις

Διαβάστε περισσότερα

ΧΑΤΖΗΦΩΤΙΑΔΗΣ ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ

ΧΑΤΖΗΦΩΤΙΑΔΗΣ ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ : «ΔΙΕΡΕΥΝΗΣΗ ΤΩΝ ΣΥΝΗΘΕΙΩΝ ΚΑΙ ΤΗΣ ΣΤΑΣΗΣ ΤΩΝ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΩΝ ΤΟΥ ΝΟΜΟΥ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ, ΑΠΕΝΑΝΤΙ ΣΤΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΙΔΙΩΤΙΚΗΣ ΕΤΙΚΕΤΑΣ, ΚΑΙ ΕΙΔΙΚΟΤΕΡΑ ΤΟΥ ΚΑΦΕ ΙΔΙΩΤΙΚΗΣ ΕΤΙΚΕΤΑΣ» ΕΠΙΒΛΕΠΩΝ ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΕΚΤΙΜΗΣΗ ΤΩΝ ΠΑΡΑΓΟΝΤΩΝ ΠΟΥ ΕΠΙ ΡΟΥΝ ΣΤΗ ΧΡΗΣΗ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΤΟΥ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟΥ ΕΜΠΟΡΙΟΥ

ΕΚΤΙΜΗΣΗ ΤΩΝ ΠΑΡΑΓΟΝΤΩΝ ΠΟΥ ΕΠΙ ΡΟΥΝ ΣΤΗ ΧΡΗΣΗ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΤΟΥ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟΥ ΕΜΠΟΡΙΟΥ ΕΚΤΙΜΗΣΗ ΤΩΝ ΠΑΡΑΓΟΝΤΩΝ ΠΟΥ ΕΠΙ ΡΟΥΝ ΣΤΗ ΧΡΗΣΗ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΤΟΥ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟΥ ΕΜΠΟΡΙΟΥ 1 ΕΙΣΑΓΩΓΗ Με την ολοένα και ταχύτερη ανάπτυξη των τεχνολογιών και των επικοινωνιών και ιδίως τη ραγδαία, τα τελευταία

Διαβάστε περισσότερα

News. Passion. Alfa. Νέα μοντέλα Οικιακών Κλιματιστικών με κορυφαία. στις πιο ανταγωνιστικές τιμές της αγοράς. Σειρά. Σειρά

News. Passion. Alfa. Νέα μοντέλα Οικιακών Κλιματιστικών με κορυφαία. στις πιο ανταγωνιστικές τιμές της αγοράς. Σειρά. Σειρά News ΤΕΥΧΟΣ 13 - ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2014 by Γνωρίστε τον κλιματισμό Γνωρίστε την Νέα μοντέλα Οικιακών Κλιματιστικών με κορυφαία τεχνολογία στις πιο ανταγωνιστικές τιμές της αγοράς Σειρά Passion Απόλυτος έλεγχος

Διαβάστε περισσότερα

Αρχές Μάρκετινγκ. Ενότητα 4: Συστήματα Πληροφοριών Μάρκετινγκ και Μέθοδοι Έρευνας Αγοράς

Αρχές Μάρκετινγκ. Ενότητα 4: Συστήματα Πληροφοριών Μάρκετινγκ και Μέθοδοι Έρευνας Αγοράς Αρχές Μάρκετινγκ Ενότητα 4: Συστήματα Πληροφοριών Μάρκετινγκ και Μέθοδοι Έρευνας Αγοράς Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται

Διαβάστε περισσότερα

This project is co-financed by the ERDF and made possible by the MED Programme

This project is co-financed by the ERDF and made possible by the MED Programme This project is co-financed by the ERDF and made possible by the MED Programme Πρόγραμμα MED έργο WIDE growing of SMEs: organizational innovation and Development in med area Αντώνης Μπούμπουλας Προϊστάμενος

Διαβάστε περισσότερα

(ΤΕΥΧΟΣ 17 [ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2013 -ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ 2014]

(ΤΕΥΧΟΣ 17 [ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2013 -ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ 2014] (ΤΕΥΧΟΣ 17 [ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2013 -ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ 2014] κεαόε Manager 4 ΛΑΚΗΣ ΚΩΣΤΕΚΟΓΛΟΥ Διευθυντής Πωλήσεων Cyprus Import Corporation ΑΘΑΝΑΣΙΟΣ ΧΡ. ΠΑΠΑΝΔΡΟΠΟΥΛΟΣ Δημοσιογράφος, Παρουσιαστής, Διεθνής Πρόεδρος

Διαβάστε περισσότερα

Οικονομικά για Μη Οικονομολόγους Ενότητα 6: Εισαγωγή στη Διοίκηση της Καινοτομίας

Οικονομικά για Μη Οικονομολόγους Ενότητα 6: Εισαγωγή στη Διοίκηση της Καινοτομίας Οικονομικά για Μη Οικονομολόγους Ενότητα 6: Καθηγητής: Κώστας Τσεκούρας Σχολή Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων Τμήμα Οικονομικών Επιστημών Σκοποί ενότητας Σκοπός της παρούσας ενότητας είναι η παρουσίαση

Διαβάστε περισσότερα

ΤΙΤΛΟΣ ΠΑΡΕΧΟΜΕΝΟΥ ΕΡΓΟΥ/ΠΑΡΑΔΟΤΕΟ:

ΤΙΤΛΟΣ ΠΑΡΕΧΟΜΕΝΟΥ ΕΡΓΟΥ/ΠΑΡΑΔΟΤΕΟ: ΤΙΤΛΟΣ ΠΑΡΕΧΟΜΕΝΟΥ ΕΡΓΟΥ/ΠΑΡΑΔΟΤΕΟ: ΕΡΕΥΝΑ ΑΓΟΡΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΛΟΓΗ ΤΩΝ ΧΡΗΣΤΩΝ - ΠΕΛΑΤΩΝ ΤΗΣ ΘΕΡΜΟΚΟΙΤΙΔΑΣ ΤΟΥ ΕΡΓΟΥ ΜΕ ΑΚΡΩΝΥΜΙΟ «ΒΟΥΛΓΑΡΙΚΟ - ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΔΙΑΒΑΤΗΡΙΟ» ΚΑΙ ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΜΟΣ ΤΩΝ ΑΝΑΓΚΩΝ, ΓΕΩΓΡΑΦΙΚΑ

Διαβάστε περισσότερα

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι 2014/2015 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι ΑΛΥΣΙΔΑ ΑΞΙΑΣ ΠΟΡΟΙ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΠΟΡΟΙ & ΠΡΟΚΥΠΤΟΥΣΕΣ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΒΑΣΙΚΕΣ-ΟΡΙΑΚΕΣ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΚΑΘΟΡΙΣΜΟΣ ΒΑΣΙΚΩΝ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΩΝ ΟΙ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΣΑΝ ΠΗΓΗ ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΟΥ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑΤΟΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΠΟΣΟΤΙΚΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ ΠΛΗΘΥΣΜΟΥ

ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΠΟΣΟΤΙΚΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ ΠΛΗΘΥΣΜΟΥ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΠΟΣΟΤΙΚΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ ΠΛΗΘΥΣΜΟΥ ΜΕ ΘΕΜΑ «Η ΧΡΗΣΗ ΕΥΡΥΖΩΝΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΑΠΟ ΤΟΥΣ ΚΑΤΟΙΚΟΥΣ ΤΟΥ ΑΙΓΙΟΥ» ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2005 2 ΠΙΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ Σελ Η "ΤΑΥΤΟΤΗΤΑ ΤΗΣ ΜΕΛΕΤΗΣ" 3 ΧΡΟΝΙΚΗ ΔΙΑΡΚΕΙΑ ΤΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγή. Προφίλ του δείγματος

Εισαγωγή. Προφίλ του δείγματος ΕΡΕΥΝΑ Stedima: ΤΟ COACHING ΣΕ ΣΤΕΛΕΧΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Γιώργος Ντάκος, Πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος Αναστασία Μπαλάρη, Ανάλυση στοιχείων & Επεξεργασία ερωτηματολογίου Εισαγωγή Η Stedima παρουσιάζει παρακάτω

Διαβάστε περισσότερα

«Ηλεκτρονικό Εμπόριο και Διαδικτυακή Συμπεριφορά Καταναλωτή» Ονοματεπώνυμο: Ελένη Σ. Γυμνοπούλου Σειρά: 8 η Επιβλέπων Καθηγητής: Αδάμ Π.

«Ηλεκτρονικό Εμπόριο και Διαδικτυακή Συμπεριφορά Καταναλωτή» Ονοματεπώνυμο: Ελένη Σ. Γυμνοπούλου Σειρά: 8 η Επιβλέπων Καθηγητής: Αδάμ Π. «Ηλεκτρονικό Εμπόριο και Διαδικτυακή Συμπεριφορά Καταναλωτή» Ονοματεπώνυμο: Ελένη Σ. Γυμνοπούλου Σειρά: 8 η Επιβλέπων Καθηγητής: Αδάμ Π. Βρεχόπουλος Δεκέμβριος 2011 e-business Τεχνολογική σύγκλιση Click

Διαβάστε περισσότερα

Έρευνα Χρήσης και Αποτελεσματικότητας της Διαφήμισης στις Ελληνικές Επιχειρήσεις Επίπλου

Έρευνα Χρήσης και Αποτελεσματικότητας της Διαφήμισης στις Ελληνικές Επιχειρήσεις Επίπλου Έρευνα Χρήσης και Αποτελεσματικότητας της Διαφήμισης στις Ελληνικές Επιχειρήσεις Επίπλου ΒΑΝΤΑ ΒΑΣΙΛΙΚΗ 1, ΦΩΤΙΟΥ ΠΕΤΡΟΣ 1, ΠΑΠΑΔΟΠΟΥΛΟΣ ΙΩΑΝΝΗΣ 2, ΤΡΙΓΚΑΣ ΜΑΡΙΟ 1., ΣΤΑΜΟΥ ΝΙΚΟΛΑΟΣ 1 ΠΕΡΙΛΗΨΗ Σήμερα ο

Διαβάστε περισσότερα

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι Η ΘΕΩΡΙΑ ΤΩΝ «ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΜΕΝΩΝ ΜΕΡΩΝ» ΔΙΑΤΗΡΗΣΙΜΟΤΗΤΑ ΒΑΣΙΚΩΝ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΩΝ ΤΟ ΜΟΝΤΕΛΟ V.R.I.N. SESSION 2 ΧΡΗΣΤΟΣ ΜΑΛΑΒΑΚΗΣ

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι Η ΘΕΩΡΙΑ ΤΩΝ «ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΜΕΝΩΝ ΜΕΡΩΝ» ΔΙΑΤΗΡΗΣΙΜΟΤΗΤΑ ΒΑΣΙΚΩΝ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΩΝ ΤΟ ΜΟΝΤΕΛΟ V.R.I.N. SESSION 2 ΧΡΗΣΤΟΣ ΜΑΛΑΒΑΚΗΣ 2014/2015 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι Η ΘΕΩΡΙΑ ΤΩΝ «ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΜΕΝΩΝ ΜΕΡΩΝ» ΑΝΑΛΥΣΗ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΜΕΝΩ ΜΕΡΩΝ Η ΑΛΥΣΙΔΑ ΑΞΙΑΣ Η ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΑΞΙΑΣ Η ΘΕΩΡΙΑ ΠΟΡΩΝ & ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΩΝ ΟΡΙΑΚΕΣ ΒΑΣΙΚΕΣ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΟΙ 4 ΜΟΡΦΕΣ

Διαβάστε περισσότερα

Τα σημαντικότερα Προβλήματα του Φαρμακείου σήμερα και οι Στρατηγικές αντιμετώπισης τους:

Τα σημαντικότερα Προβλήματα του Φαρμακείου σήμερα και οι Στρατηγικές αντιμετώπισης τους: Τα σημαντικότερα Προβλήματα του Φαρμακείου σήμερα και οι Στρατηγικές αντιμετώπισης τους: Η άποψη των Φαρμακοποιών. Έρευνα Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών Ανδρέας Ευαγγελάτος, ΕΔΙΠ - ΟΠΑ Εργαστήριο Επιχειρησιακής

Διαβάστε περισσότερα

Περιεχόµενα Business Plan. -Στόχοι (Objectives) Επιγραµµατική περιγραφή οικονοµικών στόχων (µακροπρόθεσµων και

Περιεχόµενα Business Plan. -Στόχοι (Objectives) Επιγραµµατική περιγραφή οικονοµικών στόχων (µακροπρόθεσµων και Περιεχόµενα Business Plan Α. Περίληψη (Executive Summary) -Στόχοι (Objectives) Επιγραµµατική περιγραφή οικονοµικών στόχων (µακροπρόθεσµων και βραχυπρόθεσµων) της επιχείρησης -Αποστολή (Mission) Σύντοµη

Διαβάστε περισσότερα

www.arnos.gr κλικ στη γνώση Τιμολόγηση

www.arnos.gr κλικ στη γνώση Τιμολόγηση ΚΕΦΑΛΑΙΟ 8 Τιμολόγηση Παράγοντες επηρεασμού της τιμής Στόχος της τιμολογιακής πολιτικής πρέπει να είναι ο καθορισμός μιας ιδανικής τιμής η οποία θα ικανοποιεί τόσο τους πωλητές όσο και τους αγοραστές.

Διαβάστε περισσότερα

Μεγάλες καθυστερήσεις πληρωμών από ασφαλιστικά ταμεία

Μεγάλες καθυστερήσεις πληρωμών από ασφαλιστικά ταμεία ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ ΕΠΙΒΙΩΣΗΣ ΣΕ ΠΕΡΙΟΔΟ ΥΦΕΣΗΣ Ο Δεκάλογος των Προβλημάτων που αντιμετωπίζει το Φαρμακείο 1. Μεγάλος αριθμός φαρμακείων 3. Μεγάλες καθυστερήσεις πληρωμών από ασφαλιστικά ταμεία 2. 4. 5. 6. 7. 8.

Διαβάστε περισσότερα

BELBIN. Στον τρόπο, δηλαδή με τον οποίο υποδέχονται και εξυπηρετούν τον πελάτη.

BELBIN. Στον τρόπο, δηλαδή με τον οποίο υποδέχονται και εξυπηρετούν τον πελάτη. 15ο Newsletter. 14/05/2012 BELBIN AN ΔΕΝ ΕΠΙΘΥΜΕΙΤΕ ΝΑ ΛΑΜΒΑΝΕΤΕ NEWSLETTERS, ΠΑΡΑΚΑΛΩ ΚΟΙΝΟΠΟΙΗΣΤΕ ΤΟ ΣΤΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ: info@progressthrough.gr ή info@belbin.gr ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ ΠΕΛΑΤΩΝ ΣΕ ΑΥΤΟ ΤΟ ΤΕΥΧΟΣ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ

Διαβάστε περισσότερα

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ ΤΜΗΜΑ ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΗΣ. Επιστημονικός Υπεύθυνος Έρευνας : Καθηγητής Επαμεινώνδας Πανάς

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ ΤΜΗΜΑ ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΗΣ. Επιστημονικός Υπεύθυνος Έρευνας : Καθηγητής Επαμεινώνδας Πανάς ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ ΤΜΗΜΑ ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΗΣ Επιστημονικός Υπεύθυνος Έρευνας : Καθηγητής Επαμεινώνδας Πανάς Θεσσαλονίκη, Σεπτέμβριος 2010 2 3 4 ΤΑΥΤΟΤΗΤΑ ΕΡΕΥΝΑΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΑΛΥΤΙΚΟΣ ΠIΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜEΝΩΝ

ΑΝΑΛΥΤΙΚΟΣ ΠIΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜEΝΩΝ ΑΝΑΛΥΤΙΚΟΣ ΠIΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜEΝΩΝ Η ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΤΟΥ ΒΙΒΛΙΟΥ 29 ΠΡΟΛΟΓΟΣ 30 ΜΕΡΟΣ 1ο 39 ΟΙ ΑΡΧΕΣ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ - Ο ΕΝΤΟΠΙΣΜΟΣ ΚΑΙ Η ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΩΝ ΕΥΚΑΙΡΙΩΝ ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 Η ΕΝΝΟΙΑ, Η ΦΙΛΟΣΟΦΙΑ ΚΑΙ ΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΠΤΩΣΕΙΣ ΤΗΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΣΤΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ, ΣΤΙΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΕΣ ΚΑΙ ΣΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ. Η ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΤΩΝ ΕΛΛΗΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΕΠΙΠΤΩΣΕΙΣ ΤΗΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΣΤΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ, ΣΤΙΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΕΣ ΚΑΙ ΣΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ. Η ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΤΩΝ ΕΛΛΗΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΕΠΙΠΤΩΣΕΙΣ ΤΗΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΣΤΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ, ΣΤΙΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΕΣ ΚΑΙ ΣΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ. Η ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΤΩΝ ΕΛΛΗΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Δρ. Ιωάννης Χατζηκιάν, Επιστημονικός Συνεργάτης Τμήματος Διοίκησης Επιχειρήσεων, ΣΔΟ,

Διαβάστε περισσότερα

Real Tangible Solutions

Real Tangible Solutions Real Tangible Solutions Σε έναν κόσμο όπου το ανθρώπινο δυναμικό αναδεικνύεται ως το κυριότερο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα, η ManpowerGroup παρέχει στους οργανισμούς το ταλέντο που χρειάζονται για να καινοτομούν

Διαβάστε περισσότερα

«ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΩΝ ΔΕΞΙΟΤΗΤΩΝ ΣΤΕΛΕΧΟΥΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ- ΠΟΙΟΤΙΚΗ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ ΠΕΛΑΤΩΝ»

«ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΩΝ ΔΕΞΙΟΤΗΤΩΝ ΣΤΕΛΕΧΟΥΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ- ΠΟΙΟΤΙΚΗ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ ΠΕΛΑΤΩΝ» ΕΠΙΤΑΓΗ ΔΙΑΣΥΝΔΕΣΗΣ ΜΕ ΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΑΝΕΡΓΩΝ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ Α.Ε.Ι. ΚΑΙ Τ.Ε.Ι. «ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΩΝ ΔΕΞΙΟΤΗΤΩΝ ΣΤΕΛΕΧΟΥΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ- ΠΟΙΟΤΙΚΗ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ ΠΕΛΑΤΩΝ» Βασικός στόχος του προγράμματος είναι

Διαβάστε περισσότερα

BUSINESS PLAN (Επιχειρηματικό σχέδιο)

BUSINESS PLAN (Επιχειρηματικό σχέδιο) Καλωσήλθατε στην ηλεκτρονική βιβλιοθήκη του epiheirimatikotita.gr. Εδώ μπορείτε να βρείτε άφθονο BUSINESS PLAN (Επιχειρηματικό σχέδιο) Seven Steps To A Successfull pdf Business Plan Writing an effective

Διαβάστε περισσότερα

Το δικό σας Sinialo στο έπιπλο

Το δικό σας Sinialo στο έπιπλο 2 παρουσίαση Το δικό σας Sinialo στο έπιπλο Ένας συνεταιρισμός, μία φιλοσοφία και 70 καταστήματα μέλη σε όλη την Ελλάδα. Τι σημαίνουν αυτά; Όμιλος Sinialo! Γνωρίστε τον! Επιμέλεια Γεωργία Αλεξίου Στη σημερινή

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρηματικότητα. Κωνσταντίνα Ματαλιωτάκη Επιχειρηματική Σύμβουλος Επιμελητηρίου Χανίων

Επιχειρηματικότητα. Κωνσταντίνα Ματαλιωτάκη Επιχειρηματική Σύμβουλος Επιμελητηρίου Χανίων Επιχειρηματικότητα Κωνσταντίνα Ματαλιωτάκη Επιχειρηματική Σύμβουλος Επιμελητηρίου Χανίων Γραφείο Επιχειρηματικής Υποστήριξης Μικρομεσαίων Επιχειρήσεων ΟΡΙΣΜΟΣ Επιχειρηματικότητα είναι η ιδιότητα ενός ατόμου

Διαβάστε περισσότερα

ΗΔΙΑΝΟΜΗ (distribution channels) Η ΤΙΜΟΛΟΓΗΣΗ

ΗΔΙΑΝΟΜΗ (distribution channels) Η ΤΙΜΟΛΟΓΗΣΗ ΗΔΙΑΝΟΜΗ (distribution channels) Η ΤΙΜΟΛΟΓΗΣΗ Λειτουργίες ΜΚΤ και Διανομή Η διανομή αναφέρεται σε όλες τις δραστηριότητες που πρέπει να γίνουν για να μεταβιβασθεί το προϊόν από τον αρχικό πωλητή (π.χ.

Διαβάστε περισσότερα

Γραφείο Επαγγελματικού Προσανατολισμού και Πληροφόρησης Νέων Δήμου Ρεθύμνης

Γραφείο Επαγγελματικού Προσανατολισμού και Πληροφόρησης Νέων Δήμου Ρεθύμνης Γραφείο Επαγγελματικού Προσανατολισμού και Πληροφόρησης Νέων Δήμου Ρεθύμνης ΕΙΣΑΓΩΓΗ Σκοπός του παρόντος είναι να παρουσιάσει τον τρόπο δημιουργία και λειτουργίας Γραφείου Επαγγελματικού Προσανατολισμού

Διαβάστε περισσότερα

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας Εφαρμοσμένες ΛΥΣΕΙΣ για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις Συμβουλευτικές Υπηρεσίες Εκπαιδευτικά Σεμινάρια Ανάπτυξη Πωλήσεων Ανδρόμαχος Δημητροκάλλης, MBA Management

Διαβάστε περισσότερα

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις»

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις» ΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ, ΒΑΣΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΙΓΑΙΟΠΕΛΑΓΙΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΚΑΡΑΘΕΟΔΩΡΗΣ 2008

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΚΑΡΑΘΕΟΔΩΡΗΣ 2008 ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΚΑΡΑΘΕΟΔΩΡΗΣ 2008 ΤΙΤΛΟΣ ΕΡΓΟΥ: "Μελέτη της χρηματοοικονομικής αποτύπωσης περιβαλλοντικών πληροφοριών, της περιβαλλοντικής διαχείρισης, επίδοσης και αποτελεσματικότητας των ελληνικών επιχειρήσεων"

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ (BUSINESS PLAN)

ΕΠΙΧΕΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ (BUSINESS PLAN) ΕΠΙΧΕΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ (BUSINESS PLAN) Τι είναι ένα επιχειρησιακό σχέδιο Ένα επιχειρησιακό σχέδιο (business plan) είναι ένα έγγραφο το οποίο ορίζει τη βασική ιδέα για μια επιχείρηση και τα σχετικά θέματα

Διαβάστε περισσότερα

Ποσοτική Έρευνα στο Κοινό του Money Show 2013 στην Αθήνα. ή ς 42-44, 161 21 ή.210-7455900, Fax 210-7488713 E-mail: hrh@otenet.gr, http://www.hrh.

Ποσοτική Έρευνα στο Κοινό του Money Show 2013 στην Αθήνα. ή ς 42-44, 161 21 ή.210-7455900, Fax 210-7488713 E-mail: hrh@otenet.gr, http://www.hrh. Ποσοτική Έρευνα στο Κοινό του Money Show 2013 στην Αθήνα ή ς 42-44, 161 21 ή.210-7455900, Fax 210-7488713 E-mail: hrh@otenet.gr, http://www.hrh.gr Εισαγωγή / Στόχος της Έρευνας Στα πλαίσια της μεγαλύτερης

Διαβάστε περισσότερα

ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ.

ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ. ΤΖΙΒΑΚΟΥ ΑΝΔΡΙΑΝΑ Α.Μ.:7760 ΣΑΜΠΟΥΡ ΣΤΕΛΛΑ Α.Μ.:7851 Επιβλέπουσα καθηγήτρια: Κάββουρα Νίκη Καθηγήτρια εφαρμογών ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ. ΓΝΩΡΙΜΙΑ ΜΕ ΤΗΝ ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ ΙΣΤΟΡΙΚΗ ΑΝΑΔΡΟΜΗ Το

Διαβάστε περισσότερα

Satisfaction, Quality and Value

Satisfaction, Quality and Value Το marketing στη σύγχρονη εποχή ικανοποίηση, ποιότητα και αξία Satisfaction, Quality and Value Οικονομία, κοινωνία και Marketing Τι θα παραχθεί Πως θα παραχθεί Ποιός θα το παράγει Που θα παραχθεί Πότε

Διαβάστε περισσότερα

Μελέτη Συμπεριφοράς Καταναλωτή στο Ηλεκτρονικό Εμπόριο: Η περίπτωση των Ιστοσελίδων Ηλεκτρονικών Κουπονιών

Μελέτη Συμπεριφοράς Καταναλωτή στο Ηλεκτρονικό Εμπόριο: Η περίπτωση των Ιστοσελίδων Ηλεκτρονικών Κουπονιών Μελέτη Συμπεριφοράς Καταναλωτή στο Ηλεκτρονικό Εμπόριο: Η περίπτωση των Ιστοσελίδων Ηλεκτρονικών Κουπονιών Ονοματεπώνυμο: Βλαχάκη Παρασκευή- Ερασμία Σειρά: 9η Επιβλέπων Καθηγητής: Αδάμ Βρεχόπουλος Δεκέμβριος

Διαβάστε περισσότερα

Η θέση ύπνου του βρέφους και η σχέση της με το Σύνδρομο του αιφνίδιου βρεφικού θανάτου. ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΚΥΠΡΟΥ ΣΧΟΛΗ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΥΓΕΙΑΣ

Η θέση ύπνου του βρέφους και η σχέση της με το Σύνδρομο του αιφνίδιου βρεφικού θανάτου. ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΚΥΠΡΟΥ ΣΧΟΛΗ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΥΓΕΙΑΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΚΥΠΡΟΥ ΣΧΟΛΗ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΥΓΕΙΑΣ ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ Η θέση ύπνου του βρέφους και η σχέση της με το Σύνδρομο του αιφνίδιου βρεφικού θανάτου. Χρυσάνθη Στυλιανού Λεμεσός 2014 ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ

Διαβάστε περισσότερα

«Παράγοντες επηρεασμού της αποτελεσματικότητας ενεργειών δειγματισμού για καταναλωτικά προϊόντα»

«Παράγοντες επηρεασμού της αποτελεσματικότητας ενεργειών δειγματισμού για καταναλωτικά προϊόντα» «Παράγοντες επηρεασμού της αποτελεσματικότητας ενεργειών δειγματισμού για καταναλωτικά προϊόντα» Ονοματεπώνυμο: Ευαγγελία Στούμπου Σειρά: 10 Επιβλέπων Καθηγητής: Παρασκευάς Χ. Αργουσλίδης Δεκέμβριος 2013

Διαβάστε περισσότερα

Η καινοτομία προτάσσεται ως κορυφαία προτεραιότητα και θεωρείται πλέον «μονόδρομος για την ανάπτυξη».

Η καινοτομία προτάσσεται ως κορυφαία προτεραιότητα και θεωρείται πλέον «μονόδρομος για την ανάπτυξη». Συνεργατικοί Σχηματισμοί και Επιχειρηματικότητα Καλές Πρακτικές για τους γουνοποιούς/ εκτροφείς Δρ. Ελπίδα Σαμαρά Ερευνήτρια Πανεπιστημίου Δυτικής Μακεδονίας Η καινοτομία προτάσσεται ως κορυφαία προτεραιότητα

Διαβάστε περισσότερα

Συνέδριο Επιβίωσης των Κυπριακών Επιχειρήσεων. Επανεξετάζοντας την στρατηγική της επιχείρησης

Συνέδριο Επιβίωσης των Κυπριακών Επιχειρήσεων. Επανεξετάζοντας την στρατηγική της επιχείρησης www.pwc.com Συνέδριο Επιβίωσης των Κυπριακών Επιχειρήσεων Επανεξετάζοντας την στρατηγική της επιχείρησης 2 Στρατηγική Οικονομική διαχείριση Επιβιώνοντας στην κρίση Αναδιοργάνωση / αναδόμηση Ανθρώπινο Δυναμικό

Διαβάστε περισσότερα

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΕΦΑΡΜΟΣΜΕΝΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ Έρευνα μάρκετινγκ Ανάπτυξη νέων προϊόντων ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ Τμηματοποίηση της αγοράς ΠΡΟΩΘΗΣΗ ΠΩΛΗΣΕΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής

Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής ΒΑΣΙΚΟΙ ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΤΙΚΟΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΩΝ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑΣ ΕΠΙΤΥΧΗΜΕΝΩΝ CLUSTERS Με σκοπό τον εντοπισμό των βασικών παραγόντων επιτυχίας

Διαβάστε περισσότερα

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΕΠΙΣΤΗΜΗΣ ERSA

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΕΠΙΣΤΗΜΗΣ ERSA ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΕΠΙΣΤΗΜΗΣ ERSA ΜΕΛΟΣ ΤΗΣ ΔΙΕΘΝΟΥΣ ΚΑΙ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΕΠΙΣΤΗΜΗΣ (RSAI, ERSA) Οικονομική Κρίση και Πολιτικές Ανάπτυξης και Συνοχής 10ο Τακτικό Επιστημονικό

Διαβάστε περισσότερα

Ανακοίνωση για τη σύναψη σύμβασης έργου ορισμένου χρόνου

Ανακοίνωση για τη σύναψη σύμβασης έργου ορισμένου χρόνου ΓΝΩΣΗ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ ΑΣΤΙΚΗ ΜΗ ΚΕΡΔΟΣΚΟΠΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ Καραολή & Δημητρίου 20, ΤΚ 55131 Καλαμαριά, Θεσσαλονίκη Τηλ-Φαξ: 2310 410121 E-mail: info@gnossi-ngo.org Θεσσαλονίκη, 20/03/2014 Ανακοίνωση για τη σύναψη

Διαβάστε περισσότερα

ΤΟ ΤΑΞΙΔΙ ΤΗΣ ΝΕΑΣ ΓΕΝΙΑΣ ΖΗΡΙΔΗ ΠΡΟΣ ΤΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑ

ΤΟ ΤΑΞΙΔΙ ΤΗΣ ΝΕΑΣ ΓΕΝΙΑΣ ΖΗΡΙΔΗ ΠΡΟΣ ΤΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΤΟ ΤΑΞΙΔΙ ΤΗΣ ΝΕΑΣ ΓΕΝΙΑΣ ΖΗΡΙΔΗ ΠΡΟΣ ΤΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΟΡΟΣΗΜΑ 1998 - Πιστοποίηση κατά ISO 9001 2002 Εγκαίνια νέων «οικολογικών» εγκαταστάσεων στα Σπάτα Αττικής 2003 - Πιστοποίηση Committed to Excellence του

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΣΤΗΜΑΤΙΚΗ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΙΔΕΑΣ

ΣΥΣΤΗΜΑΤΙΚΗ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΙΔΕΑΣ 2014/2015 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΙΔΕΑ Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΣΥΝΔΕΣΗ«ΙΔΕΑΣ» ΜΕ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΑΠΟΔΟΤΙΚΟΤΗΤΑ, ΠΡΟΣΑΡΜΟΣΤΙΚΟΤΗΤΑ, ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΜΟΝΤΕΛΟ / Η ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ

Διαβάστε περισσότερα

Έρευνα Stedima: Η χρησιμοποίηση των εργαλείων κοινωνικής δικτύωσης (social networks) από στελέχη επιχειρήσεων

Έρευνα Stedima: Η χρησιμοποίηση των εργαλείων κοινωνικής δικτύωσης (social networks) από στελέχη επιχειρήσεων Έρευνα Stedima: Η χρησιμοποίηση των εργαλείων κοινωνικής δικτύωσης (social networks) από στελέχη επιχειρήσεων Εισαγωγή Γιώργος Ντάκος, Πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος, Χαρχαντής Αθανάσιος STEDIMA S.A. www.stedima.gr

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΟ ΤΑΜΕΙΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΒΟΡΕΙΟΥ ΑΙΓΑΙΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΔΕΙΚΤΩΝ ΚΑΙ ΣΤΟΧΩΝ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΟΥ ΤΑΜΕΙΟΥ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΒΟΡΕΙΟΥ ΑΙΓΑΙΟΥ ΠΕΡΙΟΔΟΣ 2010-2012 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2009 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ - ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ

Διαβάστε περισσότερα

Ονοματεπώνυμο: Σκιαδάς Γιώργος Σειρά: 9 Επιβλέπων Καθηγητής: Αδάμ Βρεχόπουλος

Ονοματεπώνυμο: Σκιαδάς Γιώργος Σειρά: 9 Επιβλέπων Καθηγητής: Αδάμ Βρεχόπουλος Συμπεριφορά Καταναλωτή στο Online Gambling: Αξιολόγηση Παρεχομένων Υπηρεσιών και Αναδυόμενες Τάσεις Ονοματεπώνυμο: Σκιαδάς Γιώργος Σειρά: 9 Επιβλέπων Καθηγητής: Αδάμ Βρεχόπουλος Δεκέμβριος 2012 Στόχος

Διαβάστε περισσότερα

Αρχές Μάρκετινγκ. Ενότητα 9: Προώθηση. Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής

Αρχές Μάρκετινγκ. Ενότητα 9: Προώθηση. Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής Αρχές Μάρκετινγκ Ενότητα 9: Προώθηση Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons. Για εκπαιδευτικό

Διαβάστε περισσότερα

Η ενσωμάτωση των ΤΠΕ στις επιχειρήσεις: πού γίνονται επενδύσεις;

Η ενσωμάτωση των ΤΠΕ στις επιχειρήσεις: πού γίνονται επενδύσεις; Παρατηρητήριο για την Κοινωνία της Πληροφορίας 12ο Greek ICT Forum Η ενσωμάτωση των ΤΠΕ στις επιχειρήσεις: πού γίνονται επενδύσεις; Δημήτρης Γιάντσης, Γενικός Διευθυντής 5 Οκτωβρίου 2010 - Αθήνα Αποτελέσματα

Διαβάστε περισσότερα

ΕΓΧΕΙΡΙΔΙΟ ΟΡΘΩΝ ΠΡΑΚΤΙΚΩΝ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟ ΕΜΠΟΡΙΟ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΜΕΣΟΛΟΓΓΙΟΥ

ΕΓΧΕΙΡΙΔΙΟ ΟΡΘΩΝ ΠΡΑΚΤΙΚΩΝ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟ ΕΜΠΟΡΙΟ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΜΕΣΟΛΟΓΓΙΟΥ ΕΓΧΕΙΡΙΔΙΟ ΟΡΘΩΝ ΠΡΑΚΤΙΚΩΝ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟ ΕΜΠΟΡΙΟ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΜΕΣΟΛΟΓΓΙΟΥ σελ. 1 Κατανοώντας το Ηλεκτρονικό Εμπόριο Τι είναι; Ο όρος ηλεκτρονικό εμπόριο (e-commerce) αφορά στις επιχειρήσεις

Διαβάστε περισσότερα

Case Study. Η διαδικασία μέτρησης ικανοποίησης πελατών στο πρότυπο ISO 9001: Εφαρμογή σε εταιρεία Πληροφορικής II

Case Study. Η διαδικασία μέτρησης ικανοποίησης πελατών στο πρότυπο ISO 9001: Εφαρμογή σε εταιρεία Πληροφορικής II Case Study Η διαδικασία μέτρησης ικανοποίησης πελατών στο πρότυπο ISO 9001: Εφαρμογή σε εταιρεία Πληροφορικής II ΕΡΕΥΝΑ Η έρευνα ικανοποίησης που πραγματοποιήθηκε αφορά µία εταιρεία πληροφορικής. Η έρευνα

Διαβάστε περισσότερα

«ΑΓΡΟΤΟΥΡΙΣΜΟΣ ΚΑΙ ΤΟΠΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ: Ο ΡΟΛΟΣ ΤΩΝ ΝΕΩΝ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΩΝ ΣΤΗΝ ΠΡΟΩΘΗΣΗ ΤΩΝ ΓΥΝΑΙΚΕΙΩΝ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΜΩΝ»

«ΑΓΡΟΤΟΥΡΙΣΜΟΣ ΚΑΙ ΤΟΠΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ: Ο ΡΟΛΟΣ ΤΩΝ ΝΕΩΝ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΩΝ ΣΤΗΝ ΠΡΟΩΘΗΣΗ ΤΩΝ ΓΥΝΑΙΚΕΙΩΝ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΜΩΝ» I ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΣΧΟΛΗ ΝΟΜΙΚΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΤΜΗΜΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ ΣΤΗΝ «ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ» ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΗ: ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ

Διαβάστε περισσότερα

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ. ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ Μεταπτυχιακό Πρόγραμμα Σπουδών στη Διοίκηση Υπηρεσιών

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ. ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ Μεταπτυχιακό Πρόγραμμα Σπουδών στη Διοίκηση Υπηρεσιών ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ Μεταπτυχιακό Πρόγραμμα Σπουδών στη Διοίκηση Υπηρεσιών ΤΙΤΛΟΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ «Το ζήτημα της αναβάθμισης της ποιότητας της ιδιωτικής εκπαίδευσης υπό

Διαβάστε περισσότερα