ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Ανώτατο Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Πειραιά Τεχνολογικού Τομέα. Logistics. Ενότητα # 4: Ενδυνάμωση Δραστηριοτήτων Logistics

Transcript

1 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Ανώτατο Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Πειραιά Τεχνολογικού Τομέα Logistics Ενότητα # 4: Ενδυνάμωση Δραστηριοτήτων Logistics Διονύσης Γιαννακόπουλος Καθηγητής Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων

2 Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons. Για εκπαιδευτικό υλικό, όπως εικόνες, που υπόκειται σε άλλου τύπου άδειας χρήσης, η άδεια χρήσης αναφέρεται ρητώς. 2

3 Χρηματοδότηση Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό έχει αναπτυχθεί στα πλαίσια του εκπαιδευτικού έργου του διδάσκοντα. Το έργο «Ανοικτά Ακαδημαϊκά Μαθήματα στο Ανώτατο Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Πειραιά Τεχνολογικού Τομέα» έχει χρηματοδοτήσει μόνο την αναδιαμόρφωση του εκπαιδευτικού υλικού. Το έργο υλοποιείται στο πλαίσιο του Επιχειρησιακού Προγράμματος «Εκπαίδευση και Δια Βίου Μάθηση» και συγχρηματοδοτείται από την Ευρωπαϊκή Ένωση (Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο) και από εθνικούς πόρους. 3

4 Συνιστώμενο Βιβλίο Alan Harrison, Remko van Hoek Επιμ.: Δ.Γιαννακόπουλος, Σ. Μοσχούρης, «Logistics Μάνατζμεντ & Στρατηγική - Ανταγωνιστικό πλεονέκτημα μέσω της αλυσίδας εφοδιασμού», Εκδόσεις Rosili Business Books, Εθνικής Αντιστάσεως 6 Γέρακας, ISBN , Οι περισσότερες από τις διαφάνειες αυτής της ενότητας προέρχονται από το παραπάνω βιβλίο. 4

5 Σκοποί Ενότητας εντοπισμός προκλήσεων που δημιουργεί η διεθνοποίηση στο μάνατζμεντ των logistics ανάλυση δομής και μάνατζμεντ ενός παγκόσμιου δικτύου logistics 5

6 Περιεχόμενα Οι άξονες και οι επιπτώσεις της διεθνοποίησης στα logistics. Η τάση προς διεθνοποίηση: στρατηγικές για τη βελτίωση της μετάβασης προς τις παγκόσμιες αλυσίδες εφοδιασμού. Οι προκλήσεις για τα διεθνή logistics και την τοποθεσία εγκατάστασης Οργάνωση των διεθνών logistics. Ανάστροφα logistics Μάνατζμεντ για ετοιμότητα απέναντι στον κίνδυνο και Εταιρική κοινωνική ευθύνη στην αλυσίδα εφοδιασμού 6

7 Βασικοί Άξονες Διεθνοποίησης 1. Ανάγκη παρακολούθησης των πελατών σε διεθνές επίπεδο για να υπάρχει δυνατότητα για γρήγορο και τοπικού χαρακτήρα εφοδιασμό 2. Έρευνα για νέες γεωγραφικές περιοχές αγορών 3. Έρευνα για νέες ευκαιρίες μάθησης και έκθεση σε γνώσεις. 4. Έρευνα για χαμηλού κόστους συντελεστές και χαμηλό κόστος εφοδιασμού (έδαφος, εργασία, υλικά) 7

8 Αποθέματα Επιπτώσεις Διεθνοποίησης στα Logistics (1) Κεντρικά ελεγχόμενα αποθέματα : πλεονεκτήματα κόστους τήρησης αποθεμάτων και επιπέδων αποθέματος Διεθνοποίηση: εξάπλωση προϊόντος λόγω ανάγκης για τοπική παραγωγή προϊόντων και για αξιοποίηση συγκεκριμένων ευκαιριών για τοπικά προϊόντα/αγορές. Χειρισμός φορτίων Κατάλληλη προσαρμογή πρακτικών χειρισμού φορτίων: προϋπόθεση για διεθνοποίηση Δυνατή η ευκαιρία για υλοποίηση βέλτιστης πρακτικής ανάμεσα σε διάφορες εγκαταστάσεις. 8

9 Επιπτώσεις Διεθνοποίησης στα Logistics (2) Μεταφορά Διεθνοποίηση: επέκταση αγωγών logistics: αντιμετώπιση διαφορών στις υποδομές ανάμεσα στις χώρες και ολοκλήρωση παράδοσης στο διάστημα που μεσολαβεί μέχρι την είσοδο στην αγορά: εφαρμογή πολιτικών προμήθειας από τοπικές πηγές ευκαιρία για παγκόσμια ενοποίηση: διεθνής συγκεντρωτισμός. 9

10 Απαιτούμενος χρόνος για την είσοδο Απαρχαίωση προϊόντος στην αγορά Διευρυμένος χρόνος ανοχής στους διεθνείς αγωγούς των logistics: κίνδυνος απαρχαίωσης προϊόντων - στο διάστημα της μετακίνησης, κυρίως τεχνολογίας και μόδας. Κόστος διατήρησης αποθέματος Χρόνος ανοχής εντός του αγωγού των logistics: αύξηση κόστους διατήρησης αποθέματος. καθυστερήσεις στα αγαθά που ταξιδεύουν διεθνώς: φυσική μετακίνηση, σε σημεία συγκέντρωσης στη διάρκεια της διαδικασίας, στο σημείο εισόδου όπου ακολουθούνται οι διαδικασίες εκτελωνισμού και πληρωμής φόρων. 10

11 Χαρακτηρισμός Παγκόσμιας Ενοποίησης Προμήθεια εμπορευμάτων από οικονομίες με χαμηλά ημερομίσθια Τρόποι προμήθειας: ενοποίηση προμηθειών όλων των διευθύνσεων της εταιρείας και όλων των εταιρειών προμήθεια από οικονομίες με χαμηλά ημερομίσθια. Συγκέντρωση σε συγκεκριμένους χώρους Κίνητρα στις επιχειρήσεις να βρίσκονται σε συγκεκριμένους χώρους, στους οποίους να καταφεύγουν όταν χρειάζονται σπάνιες και υψηλής αξίας δεξιότητες στην έρευνα και ανάπτυξη, π.χ. Silicon Valley στην Καλιφόρνια. Μεταφορά σε μεγάλες ποσότητες Πλεονέκτημα κόστους εξασφαλισμένο από την ολοκληρωμένη μεταφορά. 11

12 Κίνδυνος στα διεθνή Logistics Γεωπολιτικές απειλές κρίση του SARS το 2003 δεύτερος πόλεμος στον Περσικό Κόλπο Κατάρρευση μεταφορών 2002, απεργία διαρκείας αρκετών εβδομάδων στα λιμάνια των ΗΠΑ 12

13 Τάση προς Διεθνοποίηση Εστιασμένα εργοστάσια: από τη γεωγραφική τμηματοποίηση προς την τμηματοποίηση κατά προϊόντα. Ενοποιημένη/συνδυασμένη παραγωγή προϊόντων μιας εταιρείας σε συγκεκριμένα εργοστάσια. Κάθε εστιασμένο εργοστάσιο προμηθεύει τα προϊόντα του διεθνώς σε μία ευρεία αγορά και εστιάζει την προσοχή του σε ένα περιορισμένο τμήμα της ποικιλίας προϊόντων. 13

14 Κεντρικά ελεγχόμενα αποθέματα 1. συνένωση μεγάλου αριθμού τοπικών κέντρων διανομής σε μικρό αριθμό περιοχών: συντονισμός διαχείρισης αποθεμάτων σε όλη την έκταση του αγωγού εφοδιασμού: εξάλειψη επαναλήψεων και ελαχιστοποίηση αποθεμάτων σφαλείας: μείωση κόστους logistics και συνολικού χρονικού κύκλου διανομής. 2. κεντρικά ελεγχόμενα αποθεμάτα - σημαντικές εξοικονομήσεις λόγω μείωσης των συνολικών αποθεμάτων - πολύ συχνά συνδυάζονται με την ικανότητα για εξισορρόπηση των κορυφώσεων της ζήτησης σε περιφερειακές αγορές από ένα κεντρικό απόθεμα 14

15 Προκλήσεις για τα διεθνή Logistics και την τοποθεσία εγκατάστασης Διαφορές διεθνών logistics-τοπικών αγωγών logistics: μεγάλος χρόνος ανοχής για εφοδιασμό μεγάλοι και αναξιόπιστοι χρόνοι μετακίνησης πολλές ενοποιήσεις φορτίων και πολλά σημεία μεταφόρτωσης πολλά μέσα μεταφοράς και πολλές επιλογές κόστους διακυμάνσεις τιμής και συναλλαγματικών ισοτιμιών. 15

16 Οργάνωση διεθνών Logistics Στοιχεία για την οργάνωση των διεθνών logistics: κλιμάκωση και ιεράρχηση εξελικτικός ρόλος επιμέρους εργοστασίων διαδικασίες επαναπροσδιορισμού τεχνικών χαρακτηριστικών 16

17 Άμεση ετοιμότητα απέναντι στον κίνδυνο Η άμεση αντίδραση προς τον κίνδυνο μπορεί να περιλαμβάνει τα εξής: αύξηση ύψους αποθέματος ώστε να διασφαλιστεί ένα προστατευτικό μαξιλάρι έναντι των διακοπών στον εφοδιασμό βασικών εξαρτημάτων και εφοδίων. ανασχεδιασμός σεναρίων μεταφοράς υπό το πρίσμα της ενδεχόμενης κατάρρευσης των logistics στις οδούς του παγκόσμιου εμπορίου. αμυντικά μέτρα που λαμβάνουν οι προμηθευτές. ουσιαστική επανεξέταση θέματος παγκόσμιων προμηθειών και προσπαθειών εξορθολογισμού των σχέσεων με τους προμηθευτές. 17

18 Διορθωτική ετοιμότητα απέναντι στον κίνδυνο Ενέργειες ειδικών ομάδων που αναλαμβάνουν να διαχειριστούν τον κίνδυνο στην αλυσίδα εφοδιασμού: - Κατάστρωση σχεδίων αντιμετώπισης εκτάκτων αναγκών και πρωτοκόλλων κινδύνου. - Έλεγχος βαθμού προετοιμασίας. - Εκπαίδευση διοίκησης και προσωπικού εργοστασίου. - Ενημέρωση ανωτέρων διοικητικών στελεχών για το προφίλ των κινδύνων και την προετοιμασία που έχει γίνει. 18

19 Τέλος Ενότητας