Έκδοση Ημερομηνία Εκδότης Λόγος Μεταβολής

Σχετικά έγγραφα
Εκπόνηση σχεδίων. 1a. Διαδικασία Εκκίνησης (Project Initiation) Επιχειρηματικό σχέδιο έργου (Project Business Case)

Τελική Εργασία. Παρατηρήσεις - Σχόλια

3. Διαχείριση Εύρους Στόχοι Εύρος Δομή Εργασιών Πακέτα Εργασίας. Σύνοψη

2. Ανάλυση Ενδιαφερομένων Μερών

Προγραμματισμός και Επιλογή Συστημάτων

2. Ανάλυση Ενδιαφερομένων Μερών

Πρόσκληση Εκδήλωσης Ενδιαφέροντος: Δωρεάν προσωπικό coaching σε νέες επιχειρήσεις

3.1. Αντικειμενικοί Στόχοι 3.2. Σχεδιασμός Εύρους 3.3. Σχεδιασμός W.B.S Σχεδιασμός Πακέτων Εργασίας 3.5 Σχέδιο Διαχείρισης Εύρους

ΑΠΕΥΘΕΙΑΣ ΑΝΑΘΕΣΗ. έως άνευ Φ.Π.Α. ΑΝΑΘΕΣΗ ΠΡΟΜΗΘΕΙΩΝ, ΠΑΡΟΧΗΣ ΓΕΝΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ & ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ

Βασικά Στοιχεία Διαχείρισης Έργων

Βασικά Στοιχεία Διαχείρισης Έργων

Μελέτες Περιπτώσεων. Επιχειρησιακή Στρατηγική. Αριστοµένης Μακρής

Θεσσαλονίκη 26/4/2013 ΙΕΥΘΥΝΣΗ: Οικονοµικού Αρ. πρωτ ΤΜΗΜΑ: Προµηθειών,.Υ & Αποθηκών. ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ: Ε. Παχατουρίδου

Ηλεκτρονικό Εμπόριο. Ενότητα 3: Ηλεκτρονικό Επιχειρηματικό Σχέδιο Σαπρίκης Ευάγγελος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Γρεβενά)

Η επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off. Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης

Δήλωση περί Απορρήτου Προσωπικών Δεδομένων της επιχείρησης PRAGMASSI Μ.Ι.Κ.Ε. (Privacy Notice)

ΟΠΣ ΕΣΠΑ : Ειδική Υπηρεσία Ολοκληρωμένου Πληροφοριακού Συστήματος ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟΣ ΟΔΗΓΟΣ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗΣ ΤΕΧΝΙΚΟΥ ΔΕΛΤΙΟΥ ΠΡΑΞΗΣ ΔΙΚΑΙΟΥΧΟΥ

Από 8 Ιανουαρίου οι αιτήσεις για την ανάδειξη «ξεχασμένων» ακινήτων

ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΩΝ

H Εταιρεία στα πλαίσια του συστήματος Franchise που έχει αναπτύξει, προσφέρει στον συνεργάτη: ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΠΡΙΝ ΤΗΝ ΥΠΟΓΡΑΦΗ ΤΗΣ ΣΥΜΒΑΣΗΣ FRANCHISE

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ, ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ 9 Ο εξάμηνο Χημικών Μηχανικών. «Μερικά ενδεικτικά κρίσιμα συστατικά μέρη ενός επιχειρηματικού σχεδίου»

Η πρόταση κατατίθεται σε τρία (3) αντίγραφα και σε ηλεκτρονική μορφή (cd rom)

Ðåñéå üìåíá. Κεφάλαιο 1 Το πλαίσιο της διοίκησης έργων 13

PROJECT 100. Παναγιώτης Γ. Ρεγκούκος και Συνεργάτες

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ, ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΝΑΥΤΙΛΙΑΣ

Αναπληρωτής Υπεύθυνος Έργου Ο Αναπληρωτής Υπεύθυνος Έργου θα πρέπει να διαθέτει τα ακόλουθα ελάχιστα απαιτούμενα προσόντα:

Εισαγωγή στη ιοίκηση Έργων

Πίνακας περιεχομένων. Μέρος 1ο ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑ ΜΕΣΩ ΤΩΝ LOGISTICS

Πλαίσιο Εργασιών. Στρατηγικές Ευκαιρίες

Ενότητα 1: Πληροφοριακά Συστήματα και Άνθρωποι

Κατευθυντήριες γραμμές για το σχεδιασμό εφαρμογών ιδιοπαραγωγήςθερμότητας με καύσιμο στερεή βιομάζα

ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΟ BUSINESS PLAN

Η διαδικασία του Σχεδιασμού

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ ΕΡΓΟΛΑΒΩΝ

Υπηρεσία HP Data Replication Solution για HP 3PAR Remote Copy

Κεφάλαιο 9 Προμήθειες και Διοίκηση Εφοδιασμού

Ο ΕΝΙΑΙΟΣ ΧΩΡΟΣ ΠΛΗΡΩΜΩΝ ΣΕ ΕΥΡΩ (SEPA)

A8-0188/227. Morten Løkkegaard Απαιτήσεις προσβασιμότητας για τα προϊόντα και τις υπηρεσίες COM(2015)0615 C8-0387/ /0278(COD)

Πρόσκληση εκδήλωσης ενδιαφέροντος για τη δημιουργία της δικτυακής πύλης του προγράμματος του έργου La Bottega II ΚΑΛΕΙ

Balanced Scorecard Μέρος Ι

ΕΥΡΩΠΑΙΚΟ ΕΡΓΟ SARA «ΥΠΟΣΤΗΡΙΚΤΙΚΕΣ ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ ΓΙΑ ΑΥΞΗΣΗ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΣΤΙΣ ΜΜΕ ΤΡΟΦΙΜΩΝ»

Ολοκληρωµένες λύσεις ERP για κάθε επιχείρηση

ΕΤΕΑΝ ΑΕ «ΤΕΠΙΧ ΝΗΣΙΩΤΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ» ΤΑΝΕ. Έντυπο Αίτησης & Επιχειρηματικού Σχεδίου Επιχείρησης

PwC. Νομοθετικό πλαίσιο και βέλτιστες πρακτικές Εσωτερικού Ελέγχου σε Ασφαλιστικές Εταιρείες

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Βύρωνας, 11/05/2017 ΝΟΜΟΣ ΑΤΤΙΚΗΣ Αρ. Πρωτ.: ΔΗΜΟΣ ΒΥΡΩΝΑ Δ/ΝΣΗ ΟΙΚONOMIΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΤΜΗΜΑ ΠΡΟΜΗΘΕΙΩΝ ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ

ΠΕΡΙΛΗΨΗ ΑΠΟΦΑΣΗΣ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ ΥΠΟΕΡΓΟΥ ΜΕ ΙΔΙΑ ΜΕΣΑ

ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ ΤΟΥ ΤΕΑ-ΕΑΠΑΕ (ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΙΧ)

Διευκρινήσεις και απαντήσεις

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΙΑΣΥΝΟΡΙΑΚΗΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ "ΕΛΛΑΔΑ - ΚΥΠΡΟΣ " ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΕΠΙΛΟΓΗΣ ΕΡΓΩΝ

Σειρά: 11 Επιβλέπων Καθηγητής: Δημήτριος Καρδαράς

2.3 Κριτήρια Ανάθεσης

ΓΕΝΙΚΟΙ ΟΡΟΙ. σελ. 1 από 5

Οργανισμός Λιμένος Θεσσαλονίκης Α.Ε. (Ο.Λ.Θ. Α.Ε.) ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΗ

Στοιχεία Επιχειρηματικότητας ΙΙ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ «ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ» ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΣΠΑ

A. Επιλέξιµες προς χρηµατοδότηση θεωρούνται οι ακόλουθες κατηγορίες επιχειρήσεων:

ΕΙΔΙΚΗ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΘΕΜΑΤΩΝ ΤΥΠΟΠΟΙΗΣΗΣ, ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ. Εισηγήτρια: Γκαβέλα Σταματία Δρ. Χημικός Μηχανικός ΕΜΠ

Π Α Ρ Α Ρ Τ Η Μ Α ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΠΡΟΔΙΑΓΡΑΦΕΣ

Πίνακας Εικόνων. 22/04/2014 Έκδοση 3.0.1

Στρατηγικό Σχεδιασµό Πληροφοριακών Συστηµάτων

Στρατηγική Επιλογή Capital B.O.S. Capital B.O.S.

6. Διαχείριση Έργου. Έκδοση των φοιτητών

Σχέδιο Διασφάλισης Ποιότητας

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ «ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ» ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΣΠΑ

ΠΙΝΑΚΑΣ ΚΡΙΤΗΡΙΩΝ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ. Τίτλος Κριτηρίου. Α.1 Οργανωτική Δομή - Οικονομικά στοιχεία 10%

"Αθηνά" - Ερευνητικό Κέντρο Καινοτοµίας στις Τεχνολογίες της Πληροφορίας, των Επικοινωνιών και της Γνώσης

Οργάνωση Γραφείου με τη χρήση της Τεχνολογίας

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ 1 ΕΤΕΑΝ ΑΕ «ΤΕΠΙΧ - ΝΗΣΙΩΤΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ» -ΤΑΝΕ- Έντυπο Αίτησης & Επιχειρηματικού Σχεδίου Επιχείρησης

Εισαγωγή στην Τεχνολογία Λογισμικού

Ο έξυπνος τρόπος Βελτίωσης Αποδοτικότητας και Αποτελεσματικότητας των Δήμων

ANNEX ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ. της. Πρότασης ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΥ ΤΟΥ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟΥ ΚΟΙΝΟΒΟΥΛΙΟΥ ΚΑΙ ΤΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ

ΔΗΜΟΣ ΣΗΤΕΙΑΣ: ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗ, ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ & ΣΥΝΤΟΝΙΣΜΟΣ ΈΡΓΟΥ (1.2.2) ΚΑΙ ΕΜΠΕΙΡΟΓΝΩΜΟΣΥΝΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΩΝ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΩΝ (5.2.

Οδηγός Εγγραφής και Χρήσης Εφαρμογής. Υποψήφιοι

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΑΝΑΡΤΗΤΕΑ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ & ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ

ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΕΚΔΗΛΩΣΗΣ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝΤΟΣ

ΠΡΑΚΤΙΚΟ ΕΤΗΣΙΑΣ ΤΑΚΤΙΚΗΣ ΓΕΝΙΚΗΣ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗΣ ΤΩΝ ΕΤΑΙΡΩΝ ΤΗΣ Ι.Κ.Ε. «ΘΕΜΟΣ ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ Ι.Κ.Ε.»

Ενίσχυση Επιχειρήσεων για την υλοποίηση Επενδύσεων στην ψηφιακή ασφάλεια e-security. Ελευθέριος Μεταξούδης Aθανάσιος Τσιακπίνης. Σύμβουλοι ανάπτυξης

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑΤΑ Στην πρόταση κανονισμού του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου

14SYMV

Διαφάνεια Μέρος 3 Υλοποίηση. Κεφάλαιο 10 Διαχείριση αλλαγών

EAEC-EOC TASK FORCE. Η κινητήρια δύναμη για εξασφάλιση χρηματοδότησης από Ευρωπαϊκά Προγράμματα ΟΙ ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ

ΑΝΟΙΚΤΑ ΚΕΝΤΡΑ ΕΜΠΟΡΙΟΥ

ΣΥΝΗΜΜΕΝΟ 1 ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΕΠΙΛΟΓΗΣ ΠΡΑΞΕΩΝ ΜΕΤΡΟΥ 4.7 «ENΙΣΧΥΣΗ ΡΑΣΕΩΝ ΤΗΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΤΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΤΗΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΣ»

Διαχείριση έργων. Βασικές αρχές Τεχνολογίας Λογισμικού, 8η αγγ. έκδοση

ΑΙΤΗΣΗ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗΣ Πρόγραμμα: ΠΟΛΗ² ΘΕΜΑΤΙΚΟΣ ΑΞΟΝΑΣ: ΓΕΙΤΟΝΙΑ

ΓΡΑΦΕΙΟ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΟΥΜΕΝΩΝ ΚΑΙ ΣΥΓΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΟΥΜΕΝΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ

ΕΙΣΗΓΗΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΕΔΡΟΥ ΤΗΣ ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΓΚΡΙΣΗ ΤΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ ΤΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΔΗΜΟΥ ΔΕΛΦΩΝ (Α ΦΑΣΗ

Ορισμός Ευκαιρίας. 2.Διαδικασία Αναγνώρισης Ευκαιρίας

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ «ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΥΤΙΚΗ ΕΛΛΑΔΑ »

ΚΥΠΡΙΑΚΟΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ

Τεχνοοικονομική μελέτη

Συστήματα Διαχείρισης Ποιότητας Το πρότυπο ISO9001:2015 και οι εφαρμογές του

ΕΦΗΜΕΡΙ Α ΤΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΩΣ

D.3.5 Έκθεση για εφαρμογή καλών πρακτικών σε βιώσιμες ενεργειακές δράσεις

ιαχείριση Έργου Χρόνου:

Α Π Ο Φ Α Σ Η. Η ΣΥΓΚΛΗΤΟΣ ΤΟΥ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟΥ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟΥ ΙΔΡΥΜΑΤΟΣ (Τ.Ε.Ι.) ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ (ΣΥΝΕΔΡΙΑΣΗ 4/ , ΘΕΜΑ 12 ο )

ΧΑΙΡΕΤΙΣΜΟΣ ΠΡΟΕΔΡΟΥ ΔΡ. ΑΝΔΡΕΑ ΠΟΥΛΛΙΚΚΑ ΡΥΘΜΙΣΤΙΚΗ ΑΡΧΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ ΚΥΠΡΟΥ

Transcript:

Το παρόν υπόδειγμα είναι ενδεικτικό σε τι μπορεί να περιλαμβάνεται σε ένα Καταστατικό Έργου. Το συγκεκριμένο υπόδειγμα αφορά σε ένα έργο πληροφορικής. Ένα καταστατικό έργου δεν περιλαμβάνει υποχρεωτικά όλα τα παρακάτω στοιχεία. Εξαρτάται κάθε φορά από το πόσο σημαντικά είναι τα επι μέρους στοιχεία για τη συμφωνία μεταξύ του κυρίου του έργου και του διαχειριστή του έργου. Η διαδικασία σύνταξης του Καταστατικού (ή Συμφωνητικού) είναι μία επαναληπτική διαδικασία στην οποία προστίθενται, αφαιρούνται, τροποποιούνται στοιχεία σε κάθε γύρο. Οι αλλαγές καταγράφονται στις διαφορετικές εκδόσεις του εγγράφου π.χ. 1.01, 1.02 κ.λπ. ενώ όταν υπάρχει σημαντική τροποποίηση μπορεί να αλλάζει η σειρά έκδοσης π.χ. 2.01, 2.02, κ.λπ.) Επίσης το περιεχόμενο σε κάθε τμήμα είναι ενδεικτικό για τον τρόπο συμπλήρωσης, δεν είναι πλήρες ούτε αποτελεί ένδειξη του πως πρέπει να διαχειρισθεί ένα παρόμοιο έργο. PROJECT CHARTER 1. Γενικές Πληροφορίες Όνομα Έργου Κύριος του Έργου: ΕΡΓΟΔΥΝΑΜΙΚΗ Α.Ε. ΑΝΑΖΗΤΗΣΗ ΕΥΡΕΣΗ & ΜΕΤΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΣΕ ΝΕΟΥ ΧΩΡΟΥΣ Ποιο τμήμα του οργανισμού έχει την ευθύνη του έργου? Διεύθυνση Προσωπικού Άτομο μέσα στο τμήμα που έχει την ευθύνη του έργου (Σημ. Αρμόδιος και εξουσιοδοτημένος να παίρνει αντίστοιχες αποφάσεις και να δεσμεύει πόρους για το έργο). Μπορεί το συγκεκριμένο έργο να θεωρηθεί ως έργο που αφορά συνολικά τον οργανισμό (π.χ. να αφορά ή να έχει σημαντικές επιπτώσεις σε τρία ή περισσότερα τμήματα / διευθύνσεις του οργανισμού (Ναι / Όχι)? Κατάταξη σημαντικότητας του έργου (π.χ. 1, 2,..) : Η εκτέλεση του συγκεκριμένου έργου επιβάλλεται ή απαιτείται για τη συνεχή λειτουργία του οργανισμού: Μεταβολές / Ιστορικότητα 2 Επιβάλεται από ποιον ή ποιους παράγοντες? Επίδραση στις λειτουργίες εάν δεν είναι υποχρεωτικό? Διευθυντής Προσωπικού Ναι Υφιστάμενοι χώροι δεν επαρκούν και δεν ανταποκρίνονται στις αυξανόμενες ανάγκες της ΕΡΓΟΔΥΝΑΜΙΚΗΣ. Επιπτώσεις στην αποδοτικότητα των εργαζομένων, την εξυπηρέτηση των πελατών και συνεπώς και της εταιρείας ως σύνολο Έκδοση Ημερομηνία Εκδότης Λόγος Μεταβολής * 1.00 *11.02.2012 * Π. Υψηλάντης * Αρχικό σχέδιο πριν την υπογραφή της σύμβασης (για συζήτηση με Δ/ντη προσωπικού)

2. Ενδιαφερόμενα Μέρη Όνομα Τμήμα Τηλέφωνο E-mail Project Manager: Π. Υψηλάντης Εξωτερικός 2990 999999 P.Y.@google.gr Τεχνικός υπεύθυνος: Οργανωτικός Υπεύθυνος: Εργολάβος Γραφείου Ανακαινήσεων Χάρης Χαρούλης Εξωτερικός Προσωπικού Άλλα ενδιαφερόμενα Μέρη: (σημαντικά για το έργο) Δήμος Δημούλης Προιστάμ. Υποστήριξης Πελατών ΙΝΦΟΔΥΝΑΜΙΚΗ 3. Βασικές Υπεργολαβίες Όνομα Εταιρεία / Ρόλος Τηλέφωνο E-mail έρευνα αγοράς πρόσκληση ενδιαφέροντος έρευνα αγοράς έρευνα αγοράς Μεσιτικό Γραφείο Γραφείο Ανακαίνισης Κτηρίων Εταιρεία Μετακομίσεων Υπηρεσίες Catering 2 / 6

4. Περιγραφή του Έργου Σκοπός του έργου / Αιτιολόγηση Περιγράψτε το προϊόν ή την υπηρεσία την οποία θα παράγει το συγκεκριμένο έργο (π.χ. Το έργο θα παράγει ένα σχέδιο συνέχισης των εργασιών της ΑΒΓ ) Περιγράψτε το επιχειρηματικό πρόβλημα ή ανάγκη που αντιμετωπίζεται με το αποτέλεσμα του έργου (π.χ. η ΑΒΓ αντιμετωπίζει την περίπτωση διακοπής των εργασιών και της λειτουργίας της αν εκδηλωθεί κάποια κρίση) Μετεγκατάσταση σε νέους χώρους έτσι ώστε να εξυπηρετείται η καλή λειτουργία των τμημάτων της με βάση έναν εργονομικό σχεδιασμό που να βασίζεται στις ανάγκες των εργαζομένων, τις απαιτήσεις της εργασίας τους και τη ροή εργασίας και εγγράφων μεταξύ των τμημάτων. Με την μετεγκατάσταση θα εξαλειφθούν οι παρουσιαζόμενες δυσλειτουργίες που αναμένεται να αυξηθούν στο μέλλον λόγω της στενότητας και μη λειτουργικότητας των υφιστάμενων χώρων Στόχοι (σε επιχειρηματικούς όρους Μετρήσιμα αποτελέσματα του έργου. Τα αποτελέσματα αναφέρονται σε κάποιο μετρήσιμο χαρακτηριστικό (π.χ. κόστος) με συγκεκριμένη μονάδα μέτρησης (, χιλιόμετρα, εκπαιδευόμενοι, κ.λπ.) και σε ένα απόλυτο ή σχετικό μέγεθος του μέτρου. Η επιτυχία του έργου μετρείται με την επίτευξη των στόχων. Εύρεση ενιαίου χώρου για γραφεία 120 ατόμων με ένα ή δύο άτομα ανά γραφείο, 1 μεγάλος πολυχώρος 150τ.μ. για συγκεντρώσεις και άλλες εκδηλώσεις, 3 αίθουσες συσκέψεων, τηλεδιάσκεψης, βοηθητικοί χώροι κ.λπ. Αναγκαίες προσαρμογές και εγκαταστάσεις Ολοκλήρωση μετεγκατάστασης πριν την 1 Αυγούστου Παραδοτέα Κατάλογος με τα προϊόντα ή τις υπηρεσίες που θα παραχθούν και η παράδοση των οποίων σηματοδοτεί την ολοκλήρωση του έργου. Συμβόλιας Ενοικίασης Σχέδια νεόυ χώρου γραφείων Νέοι χώροι γραφείων, επιπλωμένοι, με όλες τις εγκαταστάσεις (ηλεκτρικές, ηλεκτρονικές, πληροφοριακών συστημάτων σε πλήρη λειτουργία). Σχέδιο ενεργειών μεταφοράς Εναρκτήρια εκδήλωση Εγκαίνια Δήλωση των βασικών μη-στόχων του έργου (π.χ.: Η Φάση 1 του έργου Συνέχιση των εργασιών σε κατάσταση κρίσης θα περιλαμβάνει ανάλυση των backup και ασφάλειας των δεδομένων αλλά δεν θα περιλαμβάνει αναφορά σε δεδομένα που θα βρίσκονται καταχωρημένα σε φορητούς υπολογιστές) Το έργο δεν περιλαμβάνει την επιλογή & προμήθεια νέων επίπλων και ηλεκτρονικού εξοπλισμού, αλλά μόνον την εγκατάσταση τους στις νέες εγκαταστάσεις. Αλλαγές στην οργανωτική δομή της εταιρείας 3 / 6

4. Περιγραφή του Έργου Ορόσημα του Έργου Προτεινόμενες ημερομηνίες Έναρξης και Ολοκλήρωση σημαντικών φάσεων του έργου ή των παραδοτέων ή άλλες σημαντικές ημερομηνίες Εκκίνηση: 16-3-2011 Επιλογή χώρου, Υπογραφή Σϋμβασης 15/4 Ολοκλήρωση Ανακαίνισης Χώρου Παρασκευή 10/6 Ολοκλήρωση Εγκατάστασης Συστημάτων Μεταφορά - Εγκατάσταση Έναρξη Λειτουργίας σε νέο κτήριο 4/7 Εκδήλωση 15/7 Παράδοση 18/7 2-3/7 (Σαββατοκύριακο) Σημαντικοί εκτιμώμενοι κίνδυνοι Οτιδήποτε μπορεί να οδηγήσει το έργο σε αποτυχία. Περιλαμβάνει εσωτερικούς (ελεγχόμενους από τον διαχειριστή του έργου π.χ. αργή προσαρμογή του προσωπικού του έργου σε νέες τεχνολογίες που χρησιμοποιούνται) αλλά και εξωτερικούς κινδύνους (π.χ. αλλαγή ή καθυστέρηση σε νομικό πλαίσιο κ.λπ.). Ιεράρχηση κινδύνων (Υψηλό / Μέσος / Χαμηλό): 1. Μη ύπαρξη κατάλληλου χώρου (θα μεταθέσει την έναρξη το φθινόπωρο) 2. Προβλήματα στη λειτουργία των συστημάτων ΤΠΤ 3. Απώλεια αρχείων στη μεταφορά Περιορισμοί Συνθήκες που μπορεί να περιορίσουν τις επιλογές της ομάδας έργου σχετικά με διαθέσιμους πόρους, χρονοδιάγραμμα κ.λπ.) Τα γραφεία θα αναζητηθούν σε τοποθεσίες προσιτές από σταθμούς του ΜΕΤΡΟ (<600μ) Να υπογραφεί ενοικιαστήριο για 12ετία τουλάχιστον Εξωτερικές Εξαρτήσεις Εξαρτάται η επιτυχία του έργου από τη συμβολή άλλων οργανισμών ή εταίρων και πως θα συντονισθεί η προσπάθεια της ομάδας έργου με την αντίστοιχη άλλων οργανισμών. Έχουν συμφωνήσει όλοι σε ένα σχέδιο αλληλεπίδρασης και συντονισμού των εργασιών? Διαθεσιμότητα Νομικού Συμβούλου να ελέγξει και να εγκρίνει Μισθωτήρια Συμβόλαια Δέσμευση ΙΝΦΟΔΥΝΑΜΙΚΗΣ να διαθέσει τους πόρους που χρειάζονται στην μεταφορά & εγκατάσταση των συστημάτων ΤΠΤ Στρατηγική του Έργου Πως το συγκεκριμένο έργο συμβάλλει ή είναι συμβατό με το στρατηγικό σχέδιο / στρατηγική του οργανισμού? 5. Χρηματοδότηση / Πόροι Πηγές Χρηματοδότησης 4 / 6

5. Χρηματοδότηση / Πόροι Εκτίμηση Κόστους 1ου Έτους Επισυνάψτε ανάλυση κόστους Απόδοση του Έργου Επισυνάψτε χρηματοοικονομική ανάλυση απόδοσης του έργου Εκτιμήσεις απαιτήσεων σε ώρες εργασίας των ατόμων που θα συμπεριληφθούν στην ομάδα έργου για την υλοποίηση του φυσικού αντικειμένου (Ρόλος και ποσότητα εργασίας) Ρόλος (π.χ. Αναλυτής, Ερευνητής Αγοράς, ) Ώρες που απαιτούνται (π.χ. x ώρες/μήνα για x μήνες; x ώρες σύνολο) Εκτιμήσεις απαιτήσεων σε ώρες εργασίας των ατόμων που θα απασχοληθούν στη διοίκηση του έργου (Add rows as needed) Ρόλος (π.χ. Διαχειριστής Έργου, Ελεγκτής, Διασφάλιση ποιότητας, ) Ώρες που απαιτούνται (π.χ. x ώρες/μήνα για x μήνες; x ώρες σύνολο) 6. Εκτίμηση Συνολικού Κόστους 5ετίας Έτος (1, 2, 3) ή Οικονομικό Έτος (2011, 2012, 2013 κ.λπ.) Πάγιες Δαπάνες Λειτουργικές Δαπάνες 2011 0.00 0.00 2012 0.00 0.00 2013 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 Σύνολο 0.00 0.00 5 / 6

10. Έγκριση Ονοματεπώνυμο Υπογραφή Ημερομηνία Κύριος του Έργου Υπεύθυνος Τμήματος Διαχειριστής Έργου 11. Παραρτήματα Παράρτημα Όνομα Αρχείου 12. Σχόλια 6 / 6